Fly Now to open new Pattaya factory outlet


SUJINTANA HEMTASILPA

Fly Now Group, a major Thai fashion house, will open its third provincial factory outlet in Pattaya on Oct 15 as part of a bid to double its sales of out-of-season and contract-branded merchandise to 300 million baht next year from 150 million baht last year.

Subsidiary FN Factory Outlet Co is already operating two Fly Now factory outlets, one in Phetchaburi and another in Kanchanaburi.

Fly Now manufactures and distributes fashion apparel, leather goods and furniture under its own brand and six other house brands. In addition, it produces fashion products as an original equipment manufacturer (OEM) for well-known international brand owners.

Preecha Songwatana, the chief executive officer of FN Factory Outlet, said the company's outlet sales last year amounted to 150 million baht and were expected to rise to 200 million this year.

Outlet sales accounted for about 20% of the company's total revenue which is projected to be one billion baht this year.

About 60% of the company's revenue is from domestic sales and the rest, or 40%, comes from exports.

Mr Preecha said he expected that his company's turnover this year would grow by about 10% from last year.

He said he preferred to expand his business slowly, while carefully taking into account all related factors. For this reason, he said, the company would operate no more than five factory outlets, at least initially.

``If we run more than five, we might not be able to supply high-quality products to all the outlets sufficiently,'' Mr Preecha said.

The Pattaya outlet, to be located in front of the Chomjan Hotel in Chon Buri's Bang Lamung district, will require a 30-million-baht investment, the same as its second outlet in Kanchanaburi.

The Phetchaburi outlet is part of the company's factory.

Product offerings at Fly Now outlets also include leather wear and furniture under the company's own brands and those produced for international brand owners.

Out-of-season products of the company's house brands at Fly Now outlets are sold at more than 50% off the regular retail prices. OEM products without their international brand labels are about three or four times cheaper than the same products sold by the brand owners, said Mr Preecha.

Now that many other businesses in Thailand are setting up their own factory outlets, Mr Preecha said Fly Now outlets differentiated themselves from the others by selling high-quality products at value-for-money prices, while other outlets tended to market low-priced products of generally inferior quality.

Source : Bangkokpost : Sep 15, 2004

Fly Now for Pattaya

Sasithorn Ongdee


FN Factory Outlet Co, a distribution unit of the Fly Now Group, is spending Bt30 million to build a new factory outlet store in Pattaya.

The new store is part of the company’s plans to build out its outlet stores over the next five years to reach Bt200 million in sales this year, according to Preecha Songwatana, chief executive. The company also plans to open some outlets overseas, particularly in other Asian countries.

Once the newest location is running next month, it will bring to three the number of FN outlets. Preecha said the new outlet would boast some 2,000 square metres of sales floor. It will be similar to the two existing outlets in Phetchaburi and Kanchanaburi, but without a factory section. The stores will not sell its parent’s Fly Now brand.

“Though the fashion products sold in FN factory outlets are not labelled with the Fly Now brand name, they have the same high quality as those with the Fly Now label in department stores,” Preecha said.

FN Factory Outlets sell apparel, footwear, leather accessories and bedding. Fly Now’s factories make both its own brand and brands on contract for other companies.

The outlets posted combined revenues of Bt150 million last year, which represents about 20 per cent of Fly Now Group’s total revenue. He said the company would open more factory outlets over the next few years, but not more than 10 overall.

After working for the Fly Now Group’s import and export unit, Chor Songwatana, Preecha’s eldest daughter, has also been assigned to oversee FN’s factory outlets.

Fly Now is a Thai brand that has also made inroads overseas.

The company operates four stores under the Fly Now moniker, in addition to 10 apparel sections and 18 leather goods sections in department stores domestically.

Source : THE NATION : Sep 15, 2004

พาต้ายอมสลัดคราบเก่าในรอบ8ปี กลุ่มโรงหนังรุมจีบขอร่วมทำเลทอง

ห้างสรรพสินค้าพาต้าได้ฤกษ์แปลงโฉมปิ่นเกล้าครั้งใหญ่ในครบ 8 ปี หวังปรับสู่ศูนย์การค้า ตั้งเป้าเสร็จทันฉลองรับปีใหม่ เทสัดส่วนพื้นที่ขาย 25-30% พร้อมโละซูเปอร์มาร์เก็ตให้พันธมิตรใหม่ร่วมดันยอดโตแบบก้าวกระโดด 10-15% ระบุหากมีธุรกิจใหม่ดูดลูกค้าดีกว่ายินดียุบสวนสนุกชั้น 3 เผยกลุ่มโรงหนังยักษ์ใหญ่รุมจีบขอปันพื้นที่ทำเลทอง

นายอุดม เสริมศิริมงคล ประธานกรรมการบริหาร บริษัท ห้างสรรพสินค้าพาต้าปิ่นเกล้า จำกัด เปิดเผย "ผู้จัดการรายวัน" ว่า ขณะนี้บริษัทได้เปิดเจรจากับพันธมิตรทางธุรกิจหลายราย เพื่อร่วมกันปรับปรุงห้างสรรพสินค้าพาต้า ปิ่นเกล้าทั้งภายในและภายนอกให้ทันสมัยภายใต้ภาพลักษณ์ใหม่ที่ทันสมัยมากกว่าเดิม คาดว่าการเจรจาดังกล่าวจะสามารถสรุปได้ภายในเดือนนี้หรือเดือนหน้าเป็นอย่างช้า เพราะต้องการที่จะเร่งปรับปรุงให้เสร็จก่อนต้นเดือนธ.ค. เพื่อต้อนรับเทศกาลฉลองรับปีใหม่

การปรับปรุงห้างสรรพสินค้าครั้งนี้ถือว่าเป็นการปรับครั้งใหญ่ในรอบ 7-8 ปี โดยบริษัทมีเป้าหมายที่จะพัฒนาให้เป็นศูนย์การค้า จึงจำเป็นต้องดึงผู้เช่าชั้นนำเข้ามาร่วมเปิดให้บริการภายในศูนย์ฯ เพื่อช่วยเสริมสร้างให้ธุรกิจมีอัตราการเติบโตแบบก้าวกระโดดอย่างน้อยไม่ต่ำกว่า 10-15% หลังการปรับ

ในช่วง 4-5 ปีที่ผ่านมารายได้ของห้างฯ อยู่ในภาวะทรงตัวมาตลอด แต่ยังอยู่ในระดับที่น่าพอใจ เพราะยอดรายได้ไม่หดตัวลงในขณะที่มีค้าปลีกเกิดใหม่ในย่านนี้เป็นจำนวนมาก โดยมีลูกค้าหมุนเวียนต่อวันในปัจจุบันประมาณ 10,000 คนต่อวัน พร้อมกับมีฐานสมาชิกพาต้า เมมเบอร์ การ์ด 30,000 คน

ในเบื้องต้นบริษัทวางงบประมาณการปรับปรุงไว้ 20-30 ล้านบาท ซึ่งเป็นงบในส่วนการปรับปรุงของบริษัทเอง แต่พันธมิตรรายใหม่ที่เข้ามาก็จะมีงบในการลงทุนเพิ่มเติมจากนี้ โดยวางแนวทางในการปรับปรุง พื้นที่ตั้งแต่ชั้นใต้ดิน - ชั้น 4 ส่วนชั้น 5 ซึ่งเป็นศูนย์ไอทีที่เคยปรับไปนั้นจะคงรูปแบบเดิม รวมถึง ชั้น 6 -7 ซึ่งเป็นสวนสัตว์ก็จะยังคงเปิดให้บริการเช่นเดิม

พร้อมกับแบ่งสัดส่วนพื้นที่ 25-30% ของจำนวนพื้นที่ขายในห้างสรรพสินค้าทั้งหมด 30,000 ตร.ม. ให้เป็นส่วนของพลาซ่าและพันธมิตรผู้เช่าพื้นที่รายใหม่ ซึ่งการเข้ามาของพันธมิตรใหม่จะเป็นเพียงการเช่าพื้นที่เท่านั้น ไม่ใช่การเข้ามาถือหุ้นในบริษัท แต่รูปแบบธุรกิจของพันธมิตรใหม่จะเป็นส่วนหนึ่งในการปรับแผนกสินค้าแต่ละแผนกของพาต้าใหม่ทั้งหมด ซึ่งจะต้องดูธุรกิจใหม่ที่จะเข้ามาก่อน หากซ้ำกับแผนกเดิมที่มีอยู่ก็จะต้องยุบแผนกนั้นหรือโยกย้ายไปชั้นอื่นเพื่อความเหมาะสม โดยในส่วนของพลาซ่าที่ต้องการให้มีเฉพาะชั้น 1-3 เท่านั้น

"แนวความคิดที่จะปรับปรุงห้างฯ มีอยู่นานแล้ว แต่ต้องยอมรับว่า ทำเองคนเดียวไม่ไหว สอดรับกับมีพันธมิตรติดต่อมา และมีความคิดที่ตรงกัน ซึ่งถ้าถามว่าวันนี้หากไม่มีพันธมิตรเข้ามา พาต้าก็ยังอยู่ได้ และตราบใดที่ยังไม่มีการเซ็นสัญญากัน ก็ยังไม่สามารถเปิดเผยได้"

ชั้นใต้ดิน ซึ่งเป็นชั้นซูเปอร์มาร์เก็ตและฟูดคอร์ท มีพื้นที่ 3,000 ตร.ม. เป็นพื้นที่หลักที่ต้องการเปิดโอกาสให้พันธมิตรใหม่เข้ามาบริหารมากที่สุด เนื่องจากการบริหารจัดการซูเปอร์มาร์เก็ตเพียงสาขาเดียวจะยากกว่าบริหารหลายสาขาเหมือนกับซูเปอร์มาร์เก็ตอื่นๆ

ส่วนชั้น 1 ปัจจุบันเป็นชั้นจัดโปรโมชั่นในทุกสัปดาห์ เครื่องสำอาง เสื้อผ้า มีพื้นที่ 4,000 ตร.ม. ชั้น 2 และ 3 มีพื้นที่ 3,000 ตร.ม.เท่ากัน เป็นชั้นจำหน่ายเครื่องแต่งกาย ชุดชั้นในชายและหญิง ซึ่งชั้น 3 มีลานสวนสนุก ที่อยู่ระหว่างพิจารณาหากพันธมิตรใหม่มีธุรกิจอื่นที่น่าสนใจและดีกว่า อาจจะยกเลิกแผนกสวนสนุก ในขณะที่ชั้น 4 เป็นชั้นเครื่องใช้ไฟฟ้า อุปกรณ์อีเล็คทรอนิกส์ บนพื้นที่ 2,500 ตร.ม. ซึ่งชั้นนี้ก็จะต้องดูเงื่อนไขของพันธมิตรใหม่ด้วย

กลุ่มโรงหนังรุมจีบขอพื้นที่
นายอุดมกล่าวต่อว่า ในส่วนพื้นที่ด้านข้างอาคารห้างสรรพสินค้าที่สร้างขึ้นมารอบทั้งปีกซ้ายและขวา ที่มีแมคโดนัลด์ และเคเอฟซี อาจจะมีการปรับปรุงบ้าง แต่ในส่วนของโรงภาพยนตร์ซึ่งปัจจุบันเปิดให้บริการเพียง 2 โรง เนื่องจากอีก 1 โรงหลังจากที่ถูกไฟไหม้ก็ไม่ได้เปิดให้บริการอีกเลย ขณะนี้มีกลุ่มผู้ประกอบการโรงภาพยนตร์เครือยักษ์ใหญ่ 2-3 รายติดต่อขอเช่าพื้นที่เพื่อเข้ามาบริหารโรงภาพยนตร์ให้เช่นกัน

แต่เนื่องจากบริษัทยังไม่สามารถหาพื้นที่ตามที่ผู้ประกอบการต้องการพื้นที่อย่างน้อย 2 ไร่เพื่อเปิดเต็มรูปแบบได้ ในระยะเวลาอันใกล้จึงอาจยังไม่มีการเปลี่ยนแปลง ซึ่งหากบริษัทสามารถปรับพื้นที่ใหม่ได้ทั้งหมดและสามารถให้พื้นที่ด้านหน้าได้ก็จะได้เห็นพันธมิตรโรงหนังรายใหม่เข้ามา


โดย ผู้จัดการออนไลน์ : 15 กันยายน 2547 09:31 น.

"ฟู้ดแลนด์"ซุปเปอร์ฯพันธุ์ไทยแท้

ปักธงผุดสาขาใหม่แข่งค้าปลีกเทศ

บ. ฟู้ดแลนด์ฯ - "ฟู้ดแลนด์" ซุปเปอร์มาร์เก็ตพันธุ์ไทยแท้ สวนกระแสค้าปลีกเทศแข่งเดือดทุ่ม 150 ล้านบาทยึดทำเลย่านจรัญสนิทวงศ์ ผุดสาขาแรกของฝั่งธน เผยคุณภาพสินค้าดี บริการเยี่ยม ตรึงลูกค้ารอยัลตี้สูง ย้ำแผนในอนาคตเตรียมตั้งศูนย์กระจายสินค้า-โรงงานทำอาหารสำเร็จรูปเพิ่ม

นายศุภมิตร สุรงค์สิน ผู้อำนวยการฝ่ายการตลาด บริษัท ฟู้ดแลนด์ ซุปเปอร์มาร์เก็ต จำกัด ผู้บริหาร "ฟู้ดแลนด์ ซุปเปอร์มาร์เก็ต" เปิดเผยว่า นโยบายของบริษัทในการขยายสาขาเปิดให้บริการซุปเปอร์มาร์เก็ตนั้น จะเน้นการบริหารจัดการให้แต่ละสาขาที่มีอยู่ยืนด้วยตัวเองอย่างมั่นคงก่อน ที่จะเปิดสาขาใหม่ เนื่องจากฟู้ดแลนด์เป็นซุปเปอร์มาร์เก็ตของคนไทย 100% เม็ดเงินที่จะใช้ในการลงทุนแต่ละครั้งค่อนข้างจำกัด แต่จุดแข็งอีกด้านของฟู้ดแลนด์คือบริษัทมีแลนด์แบงก์หลายแห่งอาทิ หัวหิน ประชาชื่น และสุขาภิบาล 1 ซึ่งหากทำเลใดมีศักยภาพและบริษัทมีความพร้อมก็สามารถลงทุนได้ทันที แม้ภาวะการแข่งขันในปัจจุบันจะเห็นว่า มีผู้ประกอบการค้าปลีกจากต่างประเทศเข้ามาในเมืองไทยเยอะมาก และการแข่งขันที่รุนแรงยังส่งผลให้ผู้ประกอบการบางรายต้องล้มเลิกกิจการไป

อย่างไรก็ตาม ปัจจุบันสาขาทั้ง 8 แห่ง ซึ่งได้แก่สาขาในกรุงเทพฯ 6 แห่งคือ พัฒพงษ์,ถ.เพชรบุรี, หัวหมาก ,ลาดพร้าว ,รามอินทรา ,สุขุมวิท และต่างจังหวัด 2 แห่ง คือ ถ.ศรีนครินทร์ จ.สมุทรปราการ และพัทยา จ.ชลบุรี นั้นสามารถทำยอดขายรวมกันได้เกือบ 3,000 ล้านบาท โดยสาขาที่ทำยอดขายได้สูงสุดได้แก่ สาขาสุขุมวิท ลาดพร้าว และพัทยา ซึ่งแต่ละสาขามีระบบการบริหารจัดการที่มั่นคง ทำให้บริษัทตัดสินใจที่จะขยายสาขาที่ 9 คือที่ถ.จรัญสนิทวงศ์ ซึ่งเป็นการเปิดให้บริการในฝั่งธนบุรีเป็นแห่งแรก โดยเริ่มทดลองเปิดตั้งแต่ต้นปีที่ผ่านมา และเปิดอย่างเป็นทางการเมื่อต้นเดือนกันยายนนี้

"การทดลองเปิดสาขาจรัญสนิทวงศ์ที่ผ่านมา ถือว่ามีจำนวนลูกค้าเข้ามาให้บริการเป็นที่น่าพอใจ เพราะที่นี่มีพื้นที่ที่ได้มาตรฐานตามที่ฟู้ดแลนด์กำหนดทุกอย่าง ด้วยเนื้อที่ 4 ไร่เศษ สามารถจัดทำเป็นพื้นที่ขายได้ 1,000-1,200 ตารางเมตร สามารถจอดรถได้กว่า 100 คัน มีสินค้ามากว่า 13,000-14,000 รายการ และใช้เงินลงทุนทั้งสิ้น 150 ล้านบาท จะทำให้ฟู้ดแลนด์ยังคงตอกย้ำความเชี่ยวชาญด้านผู้ให้บริการซุปเปอร์มาร์เก็ตอย่างต่อเนื่อง" นายศุภมิตรกล่าว

ทั้งนี้จุดเด่นของฟู้ดแลนด์ คือความเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านอาหารสด ซึ่งปัจจุบันสินค้าที่จำหน่ายภายในฟู้ดแลนด์จะแบ่งสัดส่วนออกเป็น ผลิตภัณฑ์ประเภท Food 60% และ non-food 40%
และในกลุ่มสินค้าประเภทอาหาร จะเน้นจำหน่ายสินค้าสด 25% อาทิ เนื้อปลา เนื้อหมู เนื้อวัว อาหารทะเล ผักสดประเภทต่างๆทั้งจากในประเทศและต่างประเทศ อาทิ ออสเตรเลีย อเมริกา อาร์เจนติน่า ซึ่งตรงกับกลุ่มเป้าหมายหลักซึ่งเป็นกลุ่มครอบครัว ที่ต้องการสินค้าดีมีคุณภาพ นอกจากนี้ สินค้าที่ได้รับความนิยมอย่างมากในฟู้ดแลนด์คือ ไส้กรอก ซึ่งบริษัทมีโรงงานผลิตและจำหน่ายเฉพาะที่ฟู้ดแลนด์ภายใต้แบรนด์ บุชเช่อร์ ช้อยส์ และโรงงานผลิตเบเกอรี่ ภายใต้แบรนด์โอเวน เฟรช ซึ่งก็ผลิตและจำหน่ายเฉพาะในฟู้ดแลนด์เท่านั้นเช่นกัน "เรานำเข้าสินค้า 10-20% ซึ่งถือเป็นจุดเด่นที่สร้างให้ฟู้ดแลนด์มีความแตกต่างจากซุปเปอร์มาร์เก็ตอื่น ในขณะที่ราคาจะใกล้เคียงและไม่สูงเท่าที่คิด อีกทั้งการให้บริการ ไม่ว่าจะเป็นการบรรจุของ การชั่งน้ำหนัก และบริการส่งถึงรถ ก็กลายเป็นหัวใจหลักที่ทำให้ลูกค้ามีความจงรักภักดีกับฟู้ดแลนด์อย่างต่อเนื่องอีกด้วย"

นายศุภมิตรกล่าวต่อไปว่า บริษัทมีแผนที่จะจัดตั้งศูนย์กระจายสินค้าขึ้นใหม่ ที่ถนนอ่อนนุช ซึ่งมีพื้นที่กว่า 20 ไร่ หลังจากที่เปิดให้บริการครบ 12 สาขา จากปัจจุบันที่ศูนย์กระจายสินค้ามีอยู่ที่สาขาลาดพร้าว ซึ่งพื้นที่ค่อนข้างจำกัด ทั้งนี้เพื่อให้เกิดความสะดวกสบายในการจัดสต็อกสินค้าและ
กระจายสินค้าอย่างเป็นระบบ นอกจากนี้ในเร็วๆนี้บริษัทมีแผนที่จะขยายโรงงานผลิตอาหารสำเร็จรูป (Ready-To-Eat) เพิ่มขึ้นหลังจากผลิตภัณฑ์กลุ่มนี้เริ่มได้รับความนิยมเพิ่มขึ้นตามลำดับ โดยในเบื้องต้นจะเน้นการเพิ่มเมนูอาหารให้มีความหลากหลายมากขึ้นก่อน

สำหรับจำนวนผู้เข้ามาใช้บริการในปัจจุบัน วันธรรมดา จะมีผู้เข้ามาใช้บริการเฉลี่ย 3,000-3,500 คนต่อสาขาต่อวัน ส่วนวันหยุดเสาร์-อาทิตย์จะมีผู้เข้ามาใช้บริการเฉลี่ย 4,000-4,500 คนต่อสาขาต่อวัน โดยมียอดใช้จ่ายเฉลี่ย 250 บาทต่อคนต่อครั้ง ทั้งนี้ในปีนี้บริษัทคาดว่าฟู้ดแลนด์จะมียอดขายเพิ่มขึ้นประมาณ 2-3% จากสาขาเดิมที่มีอยู่ และการเปิดสาขาใหม่คาดว่าจะช่วยผลักดันให้มีการเติบโตเพิ่มขึ้นเป็น 5-10%

Source : Siam Turakij : Sep 15, 2004

"อากิโกะ"
จับแบรนด์ยุ่น ปั้นสินค้าไทย

กระชากใจวัยทีน

"ช่วงเศรษฐกิจฟองสบู่ ทุกอย่างแย่หมด แต่ทำเลดีหาง่าย บุคคลากรดีๆมีเยอะวัตถุดิบราคาถูก เพราะใครๆก็อยากขาย จึงเป็นโอกาสให้เราได้เกิด แม้จะกล้าๆ กลัวๆ"

"อากิโกะ" (aki-ko) ร้านขนมขบเคี้ยวชื่อญี่ปุ่น ที่กลายเป็นขวัญใจวัยรุ่นในเวลาอันรวดเร็ว ด้วยบุคคลิกโดดเด่นของ "เด็กหญิงน่าบึ้ง" กลับเป็นจุดเด่นที่ดึงดูดความสนใจและการจดจำที่ดีได้ มากกว่าตัวสินค้าเสียอีก และในเวลาไม่นาน (อีกครั้ง) "เด็กหญิงน่าบึ้ง" คนนี้ก็สามารถเพิ่มมูลค่าให้กับตัวเองกลายมาเป็นคาร์แรคเตอร์ที่มีมูลค่ามหาศาลได้

เพราะจากร้านจำหน่ายขนมขบเคี้ยวในแบบเคาน์เตอร์ หรือคีออสเล็กๆตามห้างสรรพสินค้าวันนี้อาจจะได้เห็นรูปอากิโกะ เด็กหญิงน่าบึ้งไปปะอยู่บนกล่องนม กระเป๋า เสื้อสายเดี่ยวก็เป็นได้

จากปี 2542 ถึงปัจจุบันด้วยเวลาเพียง 5 ปี ที่"อากิโกะ"แจ้งเกิดในเมืองไทย คงมีลูกค้าไม่กี่รายที่รู้ว่า "อากิโกะ"เป็นร้านขายขนมของคนไทย 100% ด้วยชื่อ ร้าน สินค้า และทุกๆอย่างที่เป็นอากิโกะ ไม่มีสิ่งใดที่บ่งบอกได้เลยว่าเป็นสินค้าของคนไทย แต่ผลลัพธ์ที่เกิดในปัจจุบันกับสาขาทั้ง 39 แห่งกลับเป็นคำตอบของความสำเร็จได้เป็นอย่างดี แต่กว่าจะมีวันนี้บทเรียนที่ต้องจดจำกลับเกิดขึ้น ตั้งแต่"อากิโกะ"ยังไม่เกิดด้วยซ้ำไป

"คุณบุญชัย พัวพัฒนขจร" รองประธาน บริษัท ไซแมค รีเทล จำกัด หนึ่งในกลุ่มบริษัท
ฟรุ๊ตเนท จำกัด และเป็นหนึ่งในผู้ริเริ่มสร้างแบรนด์ "อากิโกะ" ขวัญใจวัยรุ่นในขณะนี้ เล่าให้ฟังว่าบริษัทเริ่มประสบปัญหา แม้ว่าเราจะเป็นบริษัทรับจ้างผลิตและส่งออกเป็นหลัก แต่ด้วยเศรษฐกิจในไทยที่ย่ำแย่ รวมไปถึงทั่วโลกด้วย ทำให้เริ่มเรียนรู้ว่าจะหากินโดยอาศัยผู้อื่นไม่ได้แล้ว แต่เศรษฐกิจฟองสบู่ใครที่จะลงทุนก็คิดหนัก เพราะมีแต่คนเลิกกิจการเพราะสู้ไม่ไหว ช่วงแรกทุกคนก็คิดว่าหันมาทำตลาดในไทยเองจะดีกว่า แต่เราเคยแต่รับจ้างผลิตก็ไม่มีประสบการณ์ คิดว่าคงทำไม่ไหว ซึ่งช่วงนั้นก็คิดว่าเอาล่ะถึงเวลาแล้วหากไม่ทำ ก็ไม่รู้จะใช้ช่วงเวลาไหนที่จะเหมาะเท่านี้อีก แม้บทสรุปจะออกมาแบบกล้าๆกลัวๆ ทำให้เราต้องทำการบ้านอย่างเต็มที่ โดยเฉพาะเมื่อไม่มีประสบการณ์ก็ยิ่งต้องทำงานหนักเข้าไปอีก เพื่อเตรียมตัวให้พร้อม

กว่า 20 ปีที่กลุ่มบริษัท ฟรุ๊ตเนท จำกัด สวมวิญญาณนักผลิตขนมขบเคี้ยว (Snac)ให้แบรนด์ดังๆในยุโรป อเมริกา และเอเซียกว่า 30 ประเทศทั่วโลก กลายเป็นความเชี่ยวชาญส่วนหนึ่งที่ส่งผลให้บริษัทมีความมั่นใจ และก้าวข้ามมาเป็นผู้จัดจำหน่ายเต็มตัวในปัจจุบัน

คุณบุญชัยยืนยันว่า ช่วงนั้นไม่ได้คิดว่าจะพลิกวิกฤตเป็นโอกาส แต่เรากลับมองว่าเป็นจังหวะที่ดีมากกว่า เพราะการลงทุนแต่ละครั้งไม่ใช่เรื่องง่าย โดยเฉพาะสำหรับคนที่ไม่เคยมีประสบการณ์ และมีเงินทุนไม่มากนักด้วยแล้ว เป็นเรื่องที่หนักมากๆ แต่หากมองอีกด้านหนึ่ง ช่วงนั้นจะหาทำเลดีๆได้ง่ายมาก เพราะใครๆก็ไม่กล้าลงทุน ในขณะที่เจ้าของทำเลเองก็ยากให้คนมาลงทุน ค่าเช่าพื้นที่จึงไม่แพง มีคนตกงานเยอะการหาคนเก่งๆมาร่วมงานก็ง่าย วัตถุดิบ แพคเกจ โรงพิมพ์ทุกอย่างก็ราคาถูกเพราะใครๆก็ยากขาย สภาพรวมของเศรษฐกิจเข้าสู่ภาวะของถูก แต่กลับมามองที่ตลาด กำลังซื้อไม่มีเป็นสิ่งที่น่ากลัวมากๆ

โจกย์แรกคือจะทำอย่างไรให้เขาซื้อ ครั้งแรกไม่มีใครนึกห่วงเรื่องสินค้าเพราะเรารู้ว่าผลิตภัณฑ์เราดีแค่ไหน แต่จะทำอย่างไรให้เขาซื้อเป็นโจกย์ที่ยากมาก ไม่รู้ว่าจะเริ่มต้นตรงไหน อย่างไร จะจ้างมืออาชีพมาช่วยก็ไม่มีเงิน ก็ลองศึกษาตลาดดูทั้งตลาดในประเทศ ต่างประเทศ ว่าสินค้าที่มีอยู่ควรจะเหมาะกับคนกลุ่มไหน ซึ่งมาสรุปว่า เป็นวัยรุ่น ทั้งจากเรื่องของตัวสินค้า พฤติกรรมของวัยรุ่น ซึ่งช่วงนั้นเป็นช่วงวิกฤตผู้ใหญ่ คนทำงาน คนมีครอบครัว จะไม่ค่อยกล้าใช้เงินเพราะรู้สึกว่าไม่มีความมั่นคงเท่าไร แต่วัยรุ่นไม่ใช่ คนกลุ่มนี้ยังซื้อสินค้าต่อเนื่อง กำลังซื้อไม่ตก จึงเริ่มสำรวจพฤติกรรม และความต้องการ พร้อมกับนำมาปรับให้เข้ากันทุกอย่าง..ทุกอย่างจริงๆ โดยเฉพาะชื่อ "อากิโกะ"

ถามว่าทำไมต้องเป็นชื่อญี่ปุ่นก็เพราะประเทศญี่ปุ่นมีชื่อเสียงโดดเด่นเรื่องของขนม ลูกอมมากที่สุดในโลก หากเป็นเรื่องแฟชั่นก็ต้องฝรั่งเศส อิตาลี ดังนั้นหากจะสร้างชื่อให้สะดุดหู ก็ต้องใช้ชื่อญี่ปุ่น แต่ชื่ออย่างเดียวคงไม่ได้ ต้องหาอะไรที่เตะตาควบคู่กันไป จึงพยายามสร้างสัญลักษณ์ก็มาเลือกอีกว่า จะใช้ภาพเด็กผู้หญิงเป็นสัญลักษณ์เพราะผลการสำรวจบอกว่า ผู้ที่สนใจจะซื้อสินค้าประเภทนี้ 70%เป็นผู้หญิง แต่หากเป็นภาพเด็กหญิงยิ้มแย้มแจ่มใส น่ารักๆ ก็คงไม่เตะตา จึงน่าจะเลือกเด็กหญิงน่าบึ้งแทน ซึ่งก็ได้ผลดีเกินคาด เพราะเพียงเห็นสัญลักษณ์เด็กหญิงน่าบึ้ง ทุกคนก็จะถามว่าคืออะไร มาจากไหน และเริ่มสืบเสาะที่มา

ความนิยมของ"อากิโกะ"ไม่ได้แค่เกิดขึ้นจากสัญลักษณ์เท่านั้น เพราะยอดขายที่สูงเกินคาด ขณะที่สินค้าไม่พอขาย จนผู้บริหารทุกคนต้องลงมือมาแพ็คสินค้าเอง

"เราคาดว่ายอดขายแต่ละวันคงได้ประมาณ 7,000-12,000 บาทต่อวันต่อสาขาก็อยู่ได้แล้ว แต่สำหรับสาขาแรกที่ขายมียอดขายถึง 60,000 บาทต่อวัน ซึ่งคำนวนไม่ถูกเหมือนกันว่ายอดขายทะลุเป้ามากี่เปอร์เซ็นต์"

จากสาขาแรกที่สยาม ดีลคัฟเวอรี่ (ปัจจุบันปิดแล้วย้ายมาเปิดที่บนสถานีรถไฟฟ้าบีทีเอส สยามแทน) "อากิโกะ"เริ่มขยายสาขาทั้งในกรุงเทพฯและต่างจังหวัด พร้อมกับก้าวเข้าสู่ธุรกิจแฟรนไชส์ ด้วยเหตุผลที่ว่าไม่สามารถลงทุนได้เองตามที่ตลาดต้องการ จึงต้องเปิดโอกาสให้ผู้ที่มีศักยภาพด้านการเงินและมีความพร้อมด้านการบริหารมาลงทุน และไม่ใช่เพียงเปิดให้บริการในเมืองไทยเท่านั้น กับเส้นทางระดับสากลในวันนี้ "อากิโกะ" ก็กลายเป็นสินค้าส่งออกไปยังประเทศต่างๆ ไม่ว่าจะเป็นเกาหลี มาเลเซีย ภายใต้แบรนด์ของคนไทยที่เป็นอีกหนึ่งบทพิสูจน์ถึงการสร้างแบรนด์ของตัวเอง ยืนด้วยตัวเอง และหายใจด้วยตัวเอง ของกลุ่มนักธุรกิจไทยพันธุ์แท้

ณ วันนี้ "aki-ko" จึงไม่ใช่เป็นเพียงศูนย์รวมขนมขบเคี้ยวนานาชนิด แต่ aki-ko กลายเป็นเพื่อนคลายเหงา คลายเศร้า และสร้างรอยยิ้มให้กับวัยรุ่นได้ทุกเมื่อยามต้องการ ส่วนใครที่ยังไม่มีโอกาสไปเยือนร้านอากิโกะ ก็ต้องรีบไปก่อนที่จะเอ้าท์นะจ๊ะ


Source : Siam Turakij : Sep 15, 2004

เซ็นทรัลภูเก็ตละลิ่วลั่นถึงเวลาขยายสาขา

เซ็นทรัล รีเทล ชักติดใจ หลังสาขาภูเก็ตเปิดตัวแรงจัด ยอดขายล้นทะลัก ลั่นพร้อมลงทุนเปิดห้างเพิ่มอีกปีละแห่ง สุ่มเงียบเล็งทำเลทองล่วงหน้า วอนผู้ว่าฯ ภูเก็ตขยับเวลาปิด-เปิดให้ หวังดูดกำลังซื้อนักท่องเที่ยวที่ช็อปกันสนั่น

หลังจากการเปิดตัว "เซ็นทรัล เฟสติวัล ภูเก็ต" ได้รับการต้อนรับอย่างล้มหลาม บริษัท เซ็นทรัล รีเทล คอร์ปอเรชั่น จำกัด ผู้ดำเนินการห้างสรรพสินค้าเซ็นทรัล พร้อมที่จะเปิดศักราชการลงทุนรอบใหม่อีกครั้ง

นางสาววัลยา จิราธิวัฒน์ รองกรรมการผู้จัดการใหญ่ ฝ่ายพัฒนาธุรกิจ บริษัท เซ็นทรัล รีเทล คอร์ปอเรชั่น จำกัด หรือซีอาร์ซี กล่าวว่า จากนี้ไปห้างเซ็นทรัลจะเน้นการขยายสาขามากขึ้น หลังจากได้หยุดการขยายสาขาตั้งแต่ช่วงเกิดวิกฤตเศรษฐกิจ และเพิ่งมาเปิดเซ็นทรัล พระราม 2 เมื่อปีที่ผ่านมา ตั้งเป้าไว้อย่างน้อยปีละ 1 แห่ง โดยจะเน้นไปในตลาดต่างจังหวัด และไม่จำกัดเฉพาะจังหวัดท่องเที่ยวเท่านั้น

สำหรับเวลาเปิด-ปิดศูนย์การค้านั้น นางสาววัลยายืนยันว่าจะทำตามนโยบายของภาครัฐ ยกเว้นร้านค้าที่มีทางเข้าออกแยกออกจากศูนย์ก็สามารถเปิดได้ตามเวลาปกติ แต่ขณะนี้ได้เจรจาขอให้นายอุดมศักดิ์ อัศวรางกูล ผู้ว่าราชการจังหวัดภูเก็ต พิจารณาเพื่อเสนอขอผ่อนผันเวลาเปิดปิด เนื่อง จากภูเก็ตเป็นเมืองท่องเที่ยว ลูกค้าส่วนมากจะมาใช้บริการในตอนกลางคืน

"เดิมเรามีแผนจะเปิดตั้งแต่ 10.30 น. ไปปิดในช่วง 22.30 น. เพื่อรองรับลูกค้าที่กลับจากการท่องเที่ยวช่วงกลางวัน และตอนค่ำ" นางสาววัลยากล่าว

ผู้สื่อข่าวรายงานว่า ก่อนหน้านี้เซ็นทรัล รีเทลได้ส่งทีมงานออกสำรวจพื้นที่ในเขตกรุงเทพมหานคร และจังหวัดท่องเที่ยวจำนวนหนึ่ง และพบว่ามีทำเลที่น่าสนใจเหมาะแก่การลงทุนอีกหลายแห่ง โดยเฉพาะพื้นที่ย่านธุรกิจในกรุงเทพฯ ดูเหมือนจะเป็นที่สนใจของยักษ์ใหญ่รายนี้เป็นพิเศษ

ทั้งนี้ เซ็นทรัล รีเทลได้เปิดดำเนินการศูนย์การค้าเซ็นทรัล เฟสติวัล ภูเก็ต ตั้งแต่ต้นเดือนกันยายนเป็นต้นมา ตั้งอยู่บนพื้นที่ 30 ไร่ ระหว่างถนนวิชิตสงคราม และเฉลิมพระเกียรติ ใช้เงินลงทุนในราว 2 พันล้านบาทเศษ อย่างไรก็ตามโครงการดังกล่าวยังไม่เสร็จสมบูรณ์ คาดว่าจะเสร็จและให้บริการทั้งหมดภายในเดือนตุลาคมนี้

เซ็นทรัล เฟสติวัล ภูเก็ต ยังเป็นศูนย์การค้าที่สมบูรณ์แบบแห่งแรกที่อยู่ภายใต้การบริหารของเซ็นทรัล รีเทล จากที่ผ่านมาศูนย์การค้าของเซ็นทรัลจะอยู่ภายใต้บริษัท เซ็นทรัลพัฒนา เป็นห้างสรรพสินค้าเซ็นทรัล สาขาที่ 14

ศูนย์การค้าแห่งนี้ ประกอบด้วย เซ็นทรัล ดีพารŒทเมนต์สโตร์ ในรูปแบบมินิ ชิดลม ร้านค้าในเครือของเซ็นทรัล อาทิ พาวเวอร์บาย ซูเปอร์สปอร์ต ออฟฟิศดีโป้ โฮมเวิร์ค มาร์เก็ตเพลสบายท็อป ฯลฯ โซนพลาซ่า โซนแฟชั่นระดับโลก โซนจิวเวลรี่ โรงภาพยนตร์เอสเอฟเอ็กซ์โคลีเซี่ยม ร้านอาหารแนวใหม่ และศูนย์รวมสินค้าไทยชั้นดี

นางสาววัลยากล่าวว่า ตั้งแต่เริ่มเปิดบริการเมื่อวันที่ 1 กันยายนเป็นต้นมา มีลูกค้าหมุนเวียนเฉลี่ยวันละ 5 หมื่นคน เป็นไปตามเป้าหมายที่ตั้งไว้ ในจำนวนนี้ 30-40% เป็นนักท่องเที่ยวชาวต่างประเทศ

"ในส่วนของพฤติกรรมผู้บริโภคจังหวัดภูเก็ตมีความต้องการไม่ต่างจากคนกรุงเทพฯ แต่ต่างกันตรงที่คนภูเก็ตต้องการซื้อของขนาดไซซ์ที่ใหญ่กว่าคนกรุงเทพฯ"

รองกรรมการผู้จัดการใหญ่ ฝ่ายพัฒนาธุรกิจกล่าวต่อว่า หลังจากเปิดให้บริการแล้ว คาดว่าจะสร้างรายได้ให้ปีละ 3 พันล้านบาท และจะมีกลุ่มนักท่องเที่ยวชาวต่างประเทศเพิ่มขึ้นอีก 10% ในอนาคต การเปิดตัวครั้งนี้เซ็นทรัลได้เตรียมงบฯโฆษณาประชาสัมพันธ์ไว้ 35 ล้านบาท

นางสาววัลยากล่าวว่า ภูเก็ตมีอัตราการเติบโตสูงที่สุด ค่าครองชีพสูงกว่าทุกๆ ที่ การแข่งขันจึงมีไม่มาก และไม่เคยมีศูนย์การค้าเต็มรูปแบบมาก่อน โดยก่อนหน้านี้ภูเก็ตมีธุรกิจค้าปลีกขนาดใหญ่เปิดดำเนินการรวม 4 แห่งคือ โรบินสัน บิ๊กซี โลตัส แม็คโคร แต่ละแห่งยังมีความชัดเจนในเรื่องของกลุ่มเป้าหมาย จึงเชื่อว่าจะไม่แย่งลูกค้ากันเอง

นางสาววัลยากล่าวเสริมอีกว่า สำหรับภาพรวมตลาดค้าปลีกในภูเก็ต มีอัตราการเติบโตปีละ 20-30% โดยลูกค้าส่วนมากจะเป็นนักท่องเที่ยวต่างประเทศ ส่งผลให้เศรษฐกิจโตต่อเนื่อง การลงทุนครั้งนี้ยังมีการจ้างแรงงานในท้องถิ่นถึง 1,500 คน

Source : Prachachat Turakij : Sep 13, 2004

oh, so Akiko is expanding overseas huh. cool. maybe to Taiwan would be good since they seem to like Japanese goods:)

กิฟฟารีนทะลวงฐานวัยโจ๋กระเป๋าหนัก

โดย ผู้จัดการออนไลน์ 15 กันยายน 2547 20:44 น.


ผู้จัดการรายวัน - กิฟฟารีนเกี่ยวก้อย 2 พันธมิตรระดับโลก ทุ่มงบ 20 ล้านเปิดตัวนวัตกรรมใหม่เขย่าวงการปากกาแต้มสิว"แพททรีนา แอคเน่ เพ็น" หวังเจาะกลุ่มวัยรุ่นที่เป็นสิวง่ายและมีกำลังซื้อสูง คาดสิ้นปียอดขายสินค้าใหม่นี้ 100,000 แท่ง

นางนลินี ไพบูลย์ ประธานกรรมการ บริษัท กิฟฟารีน สกายไลน์ ยูนิตี้ จำกัด กล่าวว่า บริษัทฯ ได้ร่วมกับบริษัท ดีเอสเอ็ม นิวทริชั่น โพรดักส์ จากสวิสเซอร์แลนด์และชวาน สตาบิโล จากเยอรมนีคิดค้นและพัฒนานวัตกรรมใหม่ปากกาทาสิว "แพททรีนา แอคเน่ เพ็น" เพื่อเจาะกลุ่มวัยรุ่นที่เป็นสิวง่ายและมีกำลังซื้อที่สูง ในราคาแท่งละ 532 บาท แต่ถ้าเป็นสมาชิกกิฟฟารีนจะได้รับส่วนลด 25% โดยสินค้าจะขายผ่านทางระบบเอ็มแอลเอ็ม

"ตำแหน่งของแพททรีนาเป็นสินค้าที่มีอินโนเวทีฟและเทคโนโลยีที่ทันสมัย ตั้งเป้าสิ้นปีนี้ตัวนี้จะมียอดขายประมาณ 1 แสนแท่งและจะช่วยเพิ่มสัดส่วนลูกค้ากลุ่มวัยรุ่นเพิ่มเป็น 20% จากเดิมมี 10% " นางนลินี กล่าว

ทั้งนี้ "แพททรีนา" เปิดตัวผลิตภัณฑ์ตัวแรกในกลุ่มสปาและอโรมาเธอราพีไปเมื่อ 2 ปีแล้ว โดยจะวางขายเฉพาะต่างประเทศเท่านั้น ส่วน "แพททรีนา แอคเน่ เพ็น" นับเป็นตัวที่ 2 ของกลุ่มนี้และเป็นครั้งแรกในกลุ่มที่เปิดตัวในไทย โดยจะเริ่มวางขายในไทยในวันที่ 18 กันยายนนี้ พร้อมกับอีก 2 ผลิตภัณฑ์ใหม่ คือ โฟมล้างหน้าและครีมแต้มสิว


ผลิตภัณฑ์กิฟฟารีนมีประมาณกว่า 1,000 รายการ แบ่งสัดส่วนตามยอดขายเป็นกลุ่มเครื่องสำอางและผลิตภัณฑ์เกี่ยวกับร่างกาย 70% กลุ่มผลิตภัณฑ์อาหารเสริมเพื่อสุขภาพ 20% และอื่นๆ 10% โดยปัจจุบันกิฟฟารีนมีสมาชิกอยู่ประมาณ 3 ล้าน 4 แสนคน และค่าสมาชิกตลอดชีพราคา 160 บาท ซึ่งเพิ่งเพิ่มราคาเมื่อ 2-3 เดือนที่แล้ว จากเดิม 100 บาท เพราะบริษัทฯต้องการปรับเปลี่ยนรูปแบบแคทตาล็อกใหม่ อีกทั้งต้นทุนราคากระดาษก็แพงขึ้น


ด้านงบทางการตลาดบริษัทฯใช้ปีละ 40-50 ล้านบาทในการทำกิจกรรมและโฆษณาผลิตภัณฑ์ผ่านสื่อต่างๆ ซึ่งตัวใหม่นี้กิฟฟารีนได้ใช้งบทางการตลาด 20ล้านบาท ผ่านทางภาพยนตร์โฆษณา ที่จะเริ่มออกอากาศในวันที่ 1 ต.ค. นี้

การทำตลาดในต่างประเทศกิฟฟารีนมีการขยายตลาดกว่า 30 ประเทศ โดยขณะนี้กิฟฟารีนมีศูนย์บริการที่ต่างประเทศ 2 แห่ง คือ ฮ่องกงและสวิสเซอร์แลนด์ นอกจากนี้ผลิตภัณฑ์ตัวใหม่ "แพททรีนา แอคเน่ เพ็น" กิฟฟารีนจะเปิดตัวที่ฮ่องกงในลักษณะดีไซน์เป็นแพคควบคู่กับโฟมล้างหน้า ซึ่งจะแตกต่างจากตลาดไทยที่ขายแยก เนื่องจากตลาดฮ่องกงมีการแข่งขันกันสูงและกิฟฟารีนเองก็เป็นแบรนด์ใหม่ โดยจะขายผ่านทางร้านค้าปลีกในราคา 750 บาท

สำหรับยอดขายของบริษัทฯ เฉลี่ยมียอด 190-200 ล้านบาทต่อเดือน คาดว่าช่วง 4 เดือนสุดท้ายที่เหลือจะช่วงที่มียอดขายดีกว่า 8เดือนแรกที่ผ่านมา เพราะเป็นช่วงเทศกาลสำคัญต่างๆมาก โดยปีนี้บริษัทฯ คาดปิดยอดรายได้ 2,300 ล้านบาทและมีอัตราการเติบโตขึ้น 10% จากปีที่แล้ว

Expansion plan for Future Park


Kwanchai Rungfapaisarn




Land developer Pipatanasin Co Ltd, part of the Wanglee family's business group, plans to develop a giant one-stop retail and entertainment complex in Rangsit by opening new retail and entertainment complexes in the vicinity of the Future Park shopping complex there.

The move is aimed at developing a shopping and entertainment destination to attract the more than 3 million residents of the Rangsit and Pathum Thani areas, as well as from other localities.

Pimpaka Wanglee, managing director of Rangsit Plaza Co Ltd, said about 130,000 people visit Future Park Rangsit each day.

Pimpaka said the mega-complex would be developed on a 400-rai plot next to Future Park Rangsit.

The company is looking for new retail and entertainment attractions.

"We want to achieve a good merchandising mix in the area," said Pimpaka.

She said Pipatanasin recently signed a contract with Major Cineplex, operator of a multiplex movie-theatre chain, to develop a three-level theatre and retail complex on 10 rai next to Future Park Rangsit.

The new complex, to open in March next year, will have between 14 and 16 theatres.

Together with the 14 theatres at Future Park Rangsit managed by Entertainment Golden Village (EGV), another multiplex |operator, this will be one of the largest theatre complexes in Thailand.

Other retail attractions in the area are Home Pro, specialising in home products, located on a 15-rai plot; Office Depot, a speciality office-products store covering 5 rai; and Big C Super Centre at the Future Park, which has more than 20,000 square metres of retail space.

Pimpaka said Big C Super Centre plans to add another 3,000 square metres of retail space and renovate the store under a discount-store concept. It will be the first Big C outlet to do so.

Future Park Rangsit yesterday announced its largest-ever annual promotion, with discounts of between 10 per cent and 70 per cent.

About 700 retail outlets are participating in the promotion, which runs from September 28 to October 7.

The campaign includes a lucky draw for a Bt1-million cash prize as well as a chance to buy a Mazda Protege LX(M) at half-price.


Source : THE NATION : Sep 16, 2004

whoa, very big plan of Future Park. that's cool. too bad, it's pretty far from my house.

Nice to hear this news from the biggest shopping centre in Thailand :)

ฟิวเจอร์ พาร์ค รังสิตทุ่มงบ 80 ล้านบาท ปรับพื้นที่ชั้น BF ใหม่ สร้าง "Gourmat Park" เพื่อตอบสนองไลฟ์สไตล์การใช้ชีวิตของลูกค้ากลุ่มครอบครัว คนทำงาน นักธุรกิจ และนักศึกษา ให้สมบูรณ์มากยิ่งขึ้น โดยเฉพาะกลุ่มที่นิยมเลี้ยงสังสรรค์ และรับประทานอาหารนอกบ้าน

นางสาวพิมพ์ผกา หวั่งหลี กรรมการผู้จัดการบริษัท รังสิตพลาซ่า จำกัด ผู้บริหารศูนย์การค้าฟิวเจอร์ พาร์ค รังสิต เปิดเผยว่า ปีนี้มีนโยบายเปลี่ยนภาพลักษณ์ใหม่ภายในศูนย์การค้าฯหลายด้าน โดยเฉพาะด้านการจัดหมวดหมู่สินค้าให้เกิดความชัดเจน เพื่อตอบสนองไลฟ์สไตล์การใช้ชีวิตของลูกค้ากลุ่มครอบครัว คนทำงาน นักธุรกิจ และนักศึกษา ให้สมบูรณ์มากยิ่งขึ้น โดยเฉพาะกลุ่มที่นิยมเลี้ยงสังสรรค์ และรับประทานอาหารนอกบ้าน

ล่าสุดใช้งบ 80 ล้านบาท ปรับพื้นที่ชั้น BF ใหม่ สร้าง "Gourmat Park" เป็นศูนย์รวมการพบปะสังสรรค์เพื่อรับประทานอาหารที่สมบูรณ์แบบแห่งใหม่ ความพร้อมและโดดเด่นของ "Gourmet Park" คือ เมนูอาหารกว่า 5,500 เมนู จาก 194 ร้านอาหาร บนพื้นที่ 23,000 ตารางเมตร ภายใต้บรรยากาศการตกแต่งที่ทันสมัย

เมื่อ "Gourmat Park" เปิดให้บริการคาดว่าน่าจะดึงดูดลูกค้ากลุ่มเป้าหมายหลัก ซึ่งเป็นนักศึกษา ครอบครัว และคนทำงานเพิ่มมากขึ้น โดยปัจจุบันมีผู้ใช้บริการศูนย์การค้าฯ 140,000 ต่อวัน มีการใช้จ่ายในศูนย์การค้าฯ เฉลี่ยคนละ 1,007 บาท/วัน

และจากการขยายตัวของเมืองในอีก 3 ปีข้างหน้า คือ พ.ศ. 2550 คาดว่าจะมีผู้ใช้บริการของศูนย์การค้าฟิวเจอร์ พาร์ค รังสิต เพิ่มขึ้นถึง 170,000 คน/ วัน ในจำนวนนี้คาดว่าจะใช้บริการร้านอาหารประมาณ 80,000 คน/วัน

ผู้จัดการออนไลน์ 17 กันยายน 2547

Published on Sep 17, 2004

The Mall Group Co Ltd is putting its renovation funds where the money is, which means spending Bt100 million on a makeover for each of its profitable beauty halls.

As beauty halls have helped the company weather many a sales slump, half of The Mall Bang Kapi’s Bt200-million renovation budget will go towards sprucing up the cosmetics department. The company expects to spend the same amount on the beauty halls in each of its seven department stores and The Emporium outlet over the next three years.

The next branch to get a facelift will be The Emporium, beginning next year, as the company continues renovating its Bang Khae and Tha Phra branches of The Mall.

The company has not yet arrived at a renovation budget for each branch yet. Design work is still in progress.

Renovations for the Bang Kapi beauty hall include gradually phasing out seven self-service brands, expanding the hall by 500 square metres to 2,500 and setting aside 100 square metres for a new men’s skincare department, said Thipvipa Chantapasa, senior manager of The Mall Group Co Ltd.

One year after the renovations, she expects sales to have increased by 50 per cent.

While renovating stores, the company reassesses each brand of every department and selects only the strongest to remain, she said. It also regularly negotiates with new companies vying to get their products on The Mall’s shelves.

However all branches will not carry the same brands, Thipvipa said. The choices will depend on the income levels of shoppers at each location.

After the Bang Kapi outlet renovations are finished in November, the company will turn its attention to The Emporium, where it plans to expand the beauty hall by 600 square metres to 3,100, she said. Ten brands will be removed and replaced by at least 10 others from Italy, Japan and Thailand. The store will carry six skincare brands for men: Shiseido, Lancome, Homme, Clarins, Biotherm, Clinique, and Aramis.

The company expects revenue from men’s skincare segment to generate 10 per cent of total revenue from the beauty halls.

Thipvipa said high oil prices have not affected sales of cosmetics and beauty products because “women still want to look beautiful at all times”. The company’s Beauty Card programme has 40,000 members, who receive discounts and gifts with purchases. Membership has doubled since a year ago last September.

The Mall expects all of its cosmetics halls to generate a combined revenue of Bt3.2 billion this year, compared with Bt2.5 billion last year. Cosmetics and beauty products account for 10 per cent of the retailer’s sales.

Nitida Asawanipont

The Nation

กาโตว์เฮ้าส์ชี้ต้นทุนวัตถุดิบพุ่งงัดลูกเล่นขนมพระจันทร์ทูโทน

โดย ผู้จัดการออนไลน์ 18 กันยายน 2547 14:32 น.


กาโตว์เฮ้าส์ประเมินตลาดเบเกอรี่มีแนวโน้มเติบโตอีก แต่การแข่งขันเริ่มรุนแรงขึ้น ชี้อาจจะมีรายใหม่เข้าตลาดอีก ต้องเร่งปกป้องแชร์ ไม่ลงทุนผลีผลาม เผยต้นทุนวัตถุดิบพุ่งกว่า 30% ส่วนขนมไหว้พระจันทร์ปีนี้งัดลูกเล่นไส้ทูโทน วางเป้าทั้งปีโต15%

นางสาวปาริฉัตร ไหลสาธิต กรรมการผู้จัดการ บริษัท กาโตว์ เฮ้าส์ จำกัด เปิดเผยว่า สถานการณ์ของธุรกิจร้านเบเกอรี่มีการแข่งขันที่รุนแรงมากขึ้น และมีแนวโน้มที่ผู้ประกอบการรายใหม่ๆจะเข้าสู่ตลาดอีก เนื่องจากตลาดยังมีโอกาสเติบโตได้อีกมากตามจำนวนประชากรที่เพิ่มขึ้น โดยมีกระแสว่ารายใหญ่จะเข้าตลาดไทยอีกเช่น เบรดทอล์ค เป็นต้น

ทั้งนี้ธุรกิจที่อยู่ในไลน์เดียวกันเป็นคู่แข่งโดยตรงกับกาโตว์เฮ้าส์เช่น ยามาซากิ วิลเลจ อินแอนด์เอ้าท์ เป็นต้น นอกนั้นก็จะเป็นเบเกอรี่ทั่วไป ส่วนแบรนด์อย่างโอบองแปง เดลี่ฟรองซ์นั้นไม่ถือเป็นคู่แข่งโดยตรง ซึ่งในฐานะที่กาโตว์เฮ้าส์เป็นรายเก่าทำมานานกว่า 17 ปี ก็ต้องพยายามปกป้องรักษาส่วนแบ่งและตลาดเอาไว้ให้ได้ โดยปีนี้กาโตว์เฮ้าส์ตั้งเป้ารายได้เติบโตไว้ 15%

เนื่องจากการลงทุนเปิดสาขานั้นต้องใช้เงินมาก และต้องมั่นใจว่าสามารถสร้างความคุ้มค่าการลงทุนได้ โดยปีนี้เปิดสาขาใหม่ 3 แห่งคือ คาร์ฟูร์สาขาบางใหญ่และเพชรเกษม และเดือนหน้าจะเปิดที่เทสโก้โลตัสพระรามหนึ่ง ซึ่งถึงสิ้นปีนี้จะมีสาขาครบ 44 สาขา และปีหน้ายังคงเน้นเปิดในกรุงเทพฯและเปิดตามดิสเคานต์สโตร์เป็นหลัก และจะมีการปรับปรุงสาขาเก่าๆที่เปิดมานานแล้วด้วย

ปัจจุบันกาโตว์เฮ้าส์มีสาขากระจายในหลายพื้นที่ เช่น ในท็อปส์ 11 สาขา ในศูนย์การค้าเช่นเดอะมอลล์ และในโมเดิร์นเทรด ซึ่งการขยายตัวในโมเดิร์นเทรดจะมีมากตามการขยายตัวของตลาด

นางสาวปาริฉัตร กล่าวด้วยว่า นอกจากการแข่งขันที่รุนแรงแล้ว ขณะนี้ต้นทุนวัตถุดิบหลายตัวก็มีการปรับราคาสูงขึ้นเช่นกัน ส่งผลให้ต้นทุนผลิตเพิ่มขึ้นด้วยเช่น หมู ไข่ ไส้กรอกแฮม โดยเฉพาะหมูหยองราคาเพิ่มขึ้นกว่า 30% แต่บริษัทก็ไม่สามารถปรับราคาเพิ่มตามสัดส่วนต้นทุนได้ แต่ปรับได้เพียงเล็กน้อยเท่านั้นเองในบางรายการสินค้า เพื่อไม่ให้กระทบกับผู้บริโภคมากเกินไป

สำหรับเทศกาลไหว้พระจันทร์ในปีนี้ กาโตว์เฮ้าส์ ยังคงเน้นการผลิตด้วยมือแบบสดๆวันต่อวันจำนวน ประมาณ 200-300 ชิ้นต่อวัน โดยปีนี้ผลิตออกมาทั้งหมด 11 ไส้ 14 ชนิด มีลูกเล่นคือแบบทูโทนที่มี 2 รสชาติในชิ้นเดียวกัน รวมถึงการออกไส้ใหม่ๆคือ ชาเขียว-ชาไทย, พุทรา-ชาไทย, บัวหิมะงาดำ, บัวหิมะชาเขียว-ชาไทย โดยขายราคา59-72 บาท ซึ่งจัดทำโปรโมชันคือ ซื้อ 2 ชิ้นลด 10%, ซื้อ 4 ชิ้นลด 15%, ซื้อ 20 ชิ้นขึ้นไปลด 20% ทั้งนี้จะขายผ่านสาขาของกาโตว์ เฮ้าส์เท่านั้น

"การทำตลาดขนมไหว้พระจันทร์ของกาโตว์เฮ้าส์จะเน้นกลยุทธ์เรื่องของรสชาติและไส้เป็นหลัก ไม่เน้นการทำปริมาณที่มาก เพราะเราผลิตแบบโฮมเมดสดๆทุกวัน เพื่อตอบสนองกลุ่มเป้าหมายที่เป็นลูกค้าของกาโตว์เฮ้าส์เป็นหลัก" นางสาวปาริฉัตรกล่าว

I love moon cake!!!, especially "Green tea stuffed" and "Lotus seed"....but theyr just so fattening....:D

Rangsit Plaza to open B80m Gourmet Park



Rangsit Plaza Co has spent 80 million baht to create a new dining area covering 23,000 square metres at its Future Park Rangsit shopping centre in Pathum Thani.

Managing director Pimpaka Wanglee said rapid expansion of the capital's northern suburbs would help increase daily traffic at the centre from 140,000 to 170,000 visitors over the next three years. Of that total, 80,000 are likely to either dine or purchase take-away food from restaurants in the centre.

She said the new Gourmet Park zone would be opened early next month, featuring 194 food shops with a total of 5,500 different dishes on their menus.

Apart from Thai restaurants, several ethnic restaurants will be represented, ranging from European to Chinese, Japanese, Vietnamese, Italian and Muslim cuisine, she said.

Gourmet Park has been divided into two zones: Robinson and Central, named for the department stores to which they are adjacent, each featuring different dc{AAC}or.

The Robinson zone has been decorated in a European style to appear colourful and trendy. The Central zone features an American style with darker colours and a feeling of luxury. The target groups of the Gourmet Park are students, families and working people living in Greater Bangkok's northern suburbs, said Ms Pimpaka.



Source : Bangkokpost : Sep 20, 2004

I love moon cake!!!, especially "Green tea stuffed" and "Lotus seed"....but theyr just so fattening....:D
i know me too:)

http://www.bday.net/pic/22092004/20-p3.jpg
Erawan Bangkok, the new boutique mall, is making its shopping centre even more high-tech by becoming the first in Thailand to install a counting system to assess the number of customers and their trends.

Vitoon Wongkusolkij, the chairman of Amarin Development which operates Erawan Bangkok said: “Erawan Bangkok will be the first mall in Thailand to install the shoppers’ counting system. This system, provided by SkyWave Engineering, will help Erawan Bangkok gather information about customer behaviour such as the number of shoppers during the peak hours. This data will help our marketing activities and assessments.”

From this database, meaningful reports can be generated and used to evaluate the centre’s performance, assist in advertising and promotional activities and justify the renewal of rents and leases. KN Tan, sales and marketing director of SkyWave said: “The shoppers’ counting system helps retail establishments such as shopping malls obtain vital data, and that is the number of visitors.”

Business Day
Sept 22, 2004

If it is like in Gaysorn, many people enter but not buy!! Will be interesting, i like that idea...

becomig more hi-tech mall now:) I know, Gaysorn is just like passing way from Childlom station to Central World Plaza.:)

เซ็นทรัล กว้านซื้อที่ย่านแจ้งวัฒนะเพิ่มให้ครบ 30 ไร่ หลังได้ที่ผืนงามจาก"บรรหาร" บริเวณตึกซอฟแวร์พาร์ค ใกล้เมืองทองธานี ตั้งเป้าเริ่มก่อสร้างภายในปี 2550 ชี้ถึงจังหวะลงทุนเพิ่ม หลังพักมานานนับตั้งแต่วิกฤตเศรษฐกิจ โชว์รายได้ปีนี้โต 15%ด้วยยอดรวม 6,000 ล้านบาท

แหล่งข่าว บริษัทเซ็นทรัลพัฒนา จำกัด(มหาชน) เปิดเผย "ฐานเศรษฐกิจ"ว่า การขยายสาขาใหม่บนถนนแจ้งวัฒนะอยู่ในแผนงานที่คณะกรรมการบริษัทกำลังพิจารณาอยู่ แม้การศึกษาจะได้ข้อยุติ ตรงที่ดินบริเวณฝั่งตรงข้ามตึกซอฟแวร์ พาร์ค ซึ่งเป็นกรรมสิทธิ์ของนายบรรหาร ศิลปอาชา หัวหน้าพรรคชาติไทย และผลเจรจาคืบหน้าไปมากแล้ว แต่เนื่องจากที่ดินผืนดังกล่าวมีเนื้อที่แค่ 10 กว่าไร่ ไม่เพียงพอสำหรับการพัฒนาเป็นศูนย์การค้า ที่ต้องมีเนื้อที่อย่างน้อย 30 ไร่ขึ้นไป จึงจะเข้ากับรูปแบบที่เซ็นทรัลถนัดและคุ้มค่าสำหรับการลงทุน

ดังนั้น ผู้บริหารของบริษัทจึงกำลังพยายามเจรจาหาซื้อที่เพิ่มเติม จากเจ้าของที่ดินบริเวณใกล้เคียง ซึ่งที่ดินบริเวณดังกล่าวมีการพัฒนาไปแล้วบางส่วน และมีผู้ประกอบธุรกิจเต็นท์รถมือสองอยู่หลายเจ้า แต่เชื่อว่าคงได้ข้อสรุปภายในไม่ช้านี้ เนื่องจากเซ็นทรัล มีความตั้งใจมาก ในการขยายสาขาศูนย์การค้าในทำเล ถนนแจ้งวัฒนะ โดยตั้งเป้าจะเริ่มงานก่อสร้างได้ภายในปี 2550 หลังการก่อสร้างสาขาถนนพระราม 9 แล้วเสร็จ

"ถนนแจ้งวัฒนะต่อเนื่องถึงจังหวัดนนทบุรี เป็นทำเลที่มีการเติบโตทางเศรษฐกิจสูง สังเกตจากบรรดาดิสเคาสโตร์ใหญ่ ทั้งบิ๊กซี เทสโก้โลตัส แม็คโคร คาร์ฟูร์ ต่างพร้อมใจมาเปิดที่นี่ หน่ายราชการสำคัญๆก็ล้วนมีสำนักงานใหญ่ตั้งอยู่ แสดงให้ให้กำลังซื้อของประชาชนที่ดีมาก แต่สิ่งที่ขาดในทำเลนี้ คือศูนย์การค้า และศูนย์การค้าเดิมที่ใกล้ที่สุดก็คือเดอะมอลล์งามวงศ์วาน ซึ่งจากการศึกษาพบว่าลูกค้ายังไม่ได้รับความสะดวกเท่าที่ควร เนื่องจากปัญหาเรื่องการจราจร ทำให้เซ็นทรัลมีความคาดหวังกับการเปิดสาขาใหม่นี้สูงมาก"

นายนริศ เชยกลิ่น รองกรรมการผู้จัดการใหญ่สายการเงินและบัญชี บริษัท เซ็นทรัลพัฒนา จำกัด(มหาชน) กล่าวว่า ปัจจุบันสภาพเศรษฐกิจโดยรวมของประเทศ ยังมีทิศทางการขยายตัวอย่างต่อเนื่อง นับตั้งแต่ช่วงวิกฤตเศรษฐกิจเป็นต้นมา บริษัทฯ จึงถือเป็นจังหวะที่ดีในการขยายการลงทุนในช่วงเวลานี้ แม้จะมีปัญหาเรื่องราคาน้ำมันและมาตรการเปิดปิดศูนย์การค้ามากระทบบ้าง แต่ทุกอย่างก็ยังถือว่าปกติ โดยคาดว่าปีนี้ผลการดำเนินงานของบริษัทจะโตขึ้น 15% ด้วยยอดรายได้ประมาณ 6,000 ล้านบาท

"ขณะนี้บริษัทฯอยู่ระหว่างการเร่งหาเงินทุน เพื่อขยายสาขาโดยมีโครงการที่เด่นๆเช่นโครงการเซ็นทรัลฯรัตนาธิเบศร์ ซึ่งจะเปิดให้บริการอย่างเต็มรูปแบบในเดือนเมษายนปีหน้า โครงการเซ็นทรัล เวิลด์ ในส่วนของพลาซ่า โครงการเซ็นทรัลฯ พระราม 9 ที่พร้อมจะเปิดให้บริการในปีพ.ศ.2550 รวมถึงโครงการอื่นๆที่กำลังเจรจาและเป็นข่าวอยู่ โดยจะทยอยเปิดตัวอย่างต่อเนื่องอีกหลายโครงการ"

ทั้งนี้หากกระบวนการทุกอย่างเป็นไปตามแผนที่วางไว้ทั้งเรื่องกองทุน เรื่องแผนขยายกิจการ จะส่งผลให้อัตราการเติบโตของบริษัทฯในช่วงปี 2549 และปี 2550 อยู่ในระดับเฉลี่ย 30%เนื่องจากการเปิดตัวโครงการใหม่ ทำให้มีพื้นที่เช่าและรายได้จากค่าเช่าเพิ่มตามไปด้วย โดยคาดว่าปี 2549 บริษัทฯจะมีพื้นที่ประมาณ 700,000 ตารางเมตร และปี 2550 จะมีพื้นที่เช่าประมาณ 920,000 ตารางเมตรจากปัจจุบันอยู่ที่ 606,000 ตารางเมตร

อนึ่ง บริษัทเซ็นทรัลพัฒนา จำกัด(มหาชน) ดำเนินธุรกิจด้านพัฒนาที่ดินและอสังหาริมทรัพย์ ในรูปของศูนย์การค้าและสำนักงานให้เช่า โดยภายในโครงการประกอบด้วย ร้านค้าจำหน่ายสินค้าในพื้นที่ศูนย์การค้า,ห้างสรรพสินค้า,ร้านอาหาร,พื้นที่จัดแสดงสินค้าและลานอเนกประสงค์, อาคารสำนักงานและลานจอดรถ สำหรับศูนย์การค้าที่เปิดให้บริการแล้ว ได้แก่ สาขา ลาดพร้าว ,บางนา,ปิ่นเกล้า,รามอินทรา,พระราม 3,พระราม 2 ,จังหวัดเชียงใหม่ และจังหวัดชลบุรี

ฐานเศรษฐกิจ 23 ก.ย. - 25 ก.ย. 2547

นางสาวรีน่า อุดมคุณธรรม รองประธานกรรมการ บริษัท ภูเก็ต สแควร์ จำกัด ผู้บริหารโครงการ จังซีลอน ภูเก็ต เปิดเผยว่า บริษัทเตรียมงบประมาณ 80 ล้านบาททำการตลาด จังซีลอน ไลฟ์สไตล์เซ็นเตอร์ กำหนดเปิดให้บริการเดือน ม.ค.2548 โดยบริษัทเตรียมส่งมอบพื้นที่ให้กับร้านค้าและผู้เช่าต่างๆ ภายในเดือน ต.ค.นี้ ซึ่งมีผู้เช่าเต็มพื้นที่หมดแล้ว รวมประมาณกว่า 200 ร้านค้า

โครงการมีมูลค่ารวมทั้งสิ้นมากกว่า 5,000 ล้านบาท บนพื้นที่ทั้งหมด 55 ไร่ หรือ 2 แสน ตร.ม. คิดเป็นพื้นที่ขาย 7.5 หมื่น ตร.ม. โดยจะมีร้านค้าแบรนด์เนมจากต่างประเทศที่ยังไม่เคยเข้ามาเปิดธุรกิจในไทยเข้ามาลงทุนเปิดสาขาในจังซีลอนเป็นแห่งแรก อาทิ กลุ่มร้านอาหาร 6 ร้าน ร้านเสื้อผ้า 3 ร้าน ผับ 4 ร้าน เช่น ร้านฮูเตอร์เป็นร้านอาหารจากอเมริกา ร้านอินโดจีน ร้านเลมพิกา ร้านโลลิต้า ร้านซันเดค ร้านมิสเกอ เป็นต้น สร้างความแปลกใหม่ให้กับลูกค้าได้เป็นอย่างดี

สำหรับการเปิดบริการของเซ็นทรัล เฟสติวัล ภูเก็ต ก่อนหน้านี้ เชื่อว่ามีความแตกต่างในจุดขายระหว่างกันอย่างชัดเจน และจับกลุ่มลูกค้าเป้าหมายที่แตกต่างกัน โดยจังซีลอนเน้นลูกค้าชาวต่างชาติ 70% คนไทย 30% ขณะที่เซ็นทรัลรองรับกลุ่มลูกค้าคนไทยเป็นหลัก

ทางด้านกำลังซื้อของคนในภูเก็ตนั้น จากการสำรวจนักท่องเที่ยวพบว่า จะมีการใช้จ่ายประมาณ 4,000 บาทต่อคนต่อวัน และจะพักอาศัยในภูเก็ตประมาณ 10-14 วัน ซึ่งนอกจากการเล่นน้ำทะเลแล้วก็ยังต้องการพักผ่อนในรูปแบบอื่นอีก ซึ่งศูนย์แบบไลฟ์สไตล์เซ็นเตอร์นี้ สามารถตอบสนองความต้องการได้ ทั้งนี้ บริษัทตั้งเป้าหมายคนเดินเข้าศูนย์เฉลี่ย 50,000 คนต่อวัน โดยมีค่าใช้จ่ายต่อหัวในศูนย์นี้ประมาณ 1,000 บาทต่อคน

กรุงเทพธุรกิจ พฤหัสบดีที่ 23 กันยายน พ.ศ. 2547

'โดยจะมีร้านค้าแบรนด์เนมจากต่างประเทศที่ยังไม่เคยเข้ามาเปิดธุรกิจในไทยเข้ามาลงทุนเปิดสาขาในจังซีลอนเป็นแห่งแรก '
wow, even before Bangkok eh :) and Hooters is finally coming to Thailand;)

สื่อโฆษณาในห้องน้ำติดลมบน

สื่อโฆษณาภายในห้องน้ำเริ่มที่จะเข้ามามีบทบาทอย่างมากกับชีวิตประจำวันของผู้คนในเมืองหลวง เพราะเริ่มมีให้เห็นมากขึ้นตามสถานที่สาธารณะต่างๆ ไม่ว่าจะเป็นโรงหนัง ห้างสรรพสินค้าหรือปั๊มน้ำมัน

นักการตลาดรายหนึ่งให้ความเห็นว่า สื่อโฆษณาในห้องน้ำถือเป็นสื่อที่มีแนวโน้มเติบโตดี และเริ่มได้รับความนิยมจากกลุ่มเจ้าของสินค้า เนื่องจากว่า มีค่าใช้จ่ายไม่สูง สื่อสารได้ตรงกลุ่มเป้าหมาย

ที่สำคัญคือ พฤติกรรมของคนเวลาเข้าห้องน้ำจะต้องใช้เวลาอย่างน้อยเฉลี่ย 3-5 นาที ซึ่งในช่วงเวลานั้นจะมีสมาธิมากที่สุด สามารถจดจำสิ่งต่างๆที่เห็นได้อย่างดี ในเวลาที่ปฎิบัติกิจส่วนตัว เพราะจะไม่มีอะไรมาดึงดูดสายตาและความรู้สึก ทำให้เมื่อมองเห็นภาพโฆษณา ถ้อยคำ ตางๆ มีโอกาสที่จะจดจำได้มากขึ้น ทั้งนี้ มีผู้ประกอบการหลายรายที่เคลื่อนตัวเองเข้าสู่สื่อโฆษณาประเภทนี้มากขึ้น เพื่อรองรับกับเทรนด์ของตลาด

อันที่จริงแล้วสื่อโฆษณาในห้องน้ำ เดิมที่เรารู้จักและพบเห็นกันมาตลอดคือ ภาพโปสเตอร์โฆษณาธรรมดานั่นเอง เหมือนกับเป็นสื่อสิ่งพิมพ์ปรกติ ที่เห็นในหนังสือ นิตยสารทั่วไป เพียงแต่เปลี่ยนตำแหน่งที่วางมาวางอยู่ผนังห้องน้ำเท่านั้นเอง

อย่างไรก็ตาม ขณะนี้สื่อในห้องน้ำมีการพัฒนามากขึ้นอย่างหลากหลาย มีการนำเอานวัตกรรมใหม่ๆเข้ามานำเสนอทั้งในรูปแบบทีวีจอพลาสม่าแอลซีดี หรือดิจิตอลทีวีในอนาคต ซึ่งจะทำให้มีความหลากหลายดึงดูดความสนใจของคนที่พบเห็น รวมทั้งแรงดึงดูดที่จะเชิญชวนให้เจ้าของสินค้าและบริการตัดสินใจใช้งบประมาณมาลงสื่อแบบนี้เพิ่มมากขึ้นอีกด้วย

ส่วนสถานที่ที่จะพบสื่อแบบนี้ก็มีกว้างขึ้นทั้งในร้านอาหาร ผับ ภัตตาคาร สถานบันเทิง ห้างสรรพสินค้า อาคารสำนักงาน โรงภาพยนตร์ รวมไปถึงปั๊มน้ำมันที่เริ่มมีแล้ว

นายปรินทร์ โลจนะโกสินทร์ กรรมการผู้จัดการ บริษัท ปรินทร์ โปรดักชั่น จำกัด เป็นอีกรายหนึ่งที่สนใจกระโดดเข้าสู่สื่อในห้องน้ำ แต่เขามาในรูปแบบของสื่อจอพลาสม่าและถือเป็นรายแรกที่ใช้จอพลาสม่ากับแอลซีดีติตดั้งในห้องน้ำในรูปแบบที่เรียกว่า "In-Restroom Multimedia" ซึ่งถือได้ว่าเป็นสื่อแบบใหม่ที่ยังไม่เคยมีมาก่อนในไทย ที่มีการใช้สื่อเคลื่อนไหวได้แบบนี้ภายในห้องน้ำ

สื่อใหม่ของปรินทร์ฯประเดิมกับห้องน้ำในโรงหนังเมเจอร์ซีนีเพล็กซ์ไปแล้วเป็นแห่งแรกโดยมีการเซ็นสัญญากันไปไม่นานนี้

โดยจะมีการลงทุนติดตั้งจอโทรทัศน์ พลาสม่าขนาด 42 นิ้ว 1 จอต่อ 1 ห้องน้ำชาย ส่วนห้องน้ำหญิง จะติดตั้งจอแอลซีดี ขนาด 15 นิ้ว จำนวน 1 จอต่อห้องน้ำ 2 ห้อง ซึ่งคาดว่าเป็นปริมาณที่พอเหมาะต่อการสัญจรไปมาของผู้คนที่เข้าห้องน้ำ ขณะนี้เริ่มทยอยติดตั้งแล้วโดยเริ่มที่เมเจอร์ซีนีเพล็กซ์สาขารัชโยธิน และอยู่ระหว่างการทยอยติดตั้งในสาขาอื่นๆอีก คาดว่าจะแล้วเสร็จในเร็วๆนี้

สำหรับบริษัทปรินทร์ฯรายนี้ก็เคยทำธุรกิจสื่อโฆษณาในห้องน้ำอยู่แล้วแต่ไม่ได้เป็นระบบใหม่อย่างที่เมเจอร์ซีนีเพล็กซ์ เช่นศูนย์การค้า โรงหนัง สนามบิน เป็นต้น เป็นสื่อโฆษณาภาพนิ่ง เช่น ตามผนังห้องน้ำ พื้นพรม เสา ตู้ไฟ เป็นต้น โดยมีลูกค้าที่ใช้บริการรายใหญ่ๆอย่างเช่น เดอะมอลล์งามวงศ์วาน ท่าพระ บางแค บางกะปิ, อาคารบุญมิตร มหาวิทยาลัยเอแบค ร้าน13เหรียญบางสาขา โออิชิสาขาพหลโยธินและทองหล่อ เป็นต้น

นายปรินทร์ คาดว่าจะสามารถทำยอดขายโฆษณาได้ 60 ล้านบาทภายใน 1 ปี และจะคุ้มทุนกับงบประมาณที่ลงทุนไปกับการติดตั้งในเมเจอร์ซีนีเพล็กซ์

ค่ายพีโอวีก็เป็นอีกรายที่ทำสื่อโฆษณาในห้องน้ำ แต่ยังคงเป็นในรูปแบบที่เป็นสื่อสิ่งพิมพ์หรือโปสเตอร์เท่านั้น แต่ก็เตรียม แผนที่จะขยายรูปแบบสื่อใหม่ ๆอีกทั้งกระแสที่เวลานี้อยู่ระหว่างการเจรจากับทางพันธมิตรที่จะร่วมมือกันรุกธุกริจสื่อแบบใหม่

ล่าสุดก็มีอีกบริษัทที่ได้รับสัมปทานสื่อโฆษณาในห้องน้ำกับปั๊มน้ำมันเจ๊ท โดยได้รับสิทธิ์ในการบริหารพื้นที่ผ่านสื่อโฆษณาในผนังห้องน้ำเพียงรายเดียว และขณะนี้ก็เริ่มทยอยติดตั้งและมีลูกค้าให้ความสนใจลงโฆษณาพอสมควร


Source : ผู้จัดการออนไลน์ 24 กันยายน 2547 09:24 น.

"โกลบอลฯ"ตั้งทีมเจาะพื้นที่ตั้งสื่อจีบพีโอวีร่วมลุย-เจาะโมเดิร์นเทรด

"โกลบอลเอสเตทมีเดีย" เปิดเกมรุก ตลาดสื่อดิจิตอลทีวี ทุ่มงบกว่า 60 ล้านบาทในปีแรก คาดปีหน้าลงอีกไม่ต่ำกว่า 200 ล้านบาท เร่งหาพันธมิตรร่วมรบ สร้างความแข็งแกร่ง เล็งร่วมทุนผู้ประกอบการสื่อโฆษณาในห้องน้ำรายใหญ่ พีโอวี ลุยหาเครือข่ายเพิ่มขึ้นในโมเดิร์นเทรดหวังติดตั้งจอพลาสมา หลังบุกขึ้นรถไฟฟ้าบีทีเอสแล้ว คาดสิ้นปีรายได้ 400 ล้านบาท

http://www.manager.co.th/asp-bin/Thumbnail.aspx?ID=198180
"โกลบอลเอสเตทมีเดีย" เปิดเกมรุก ตลาดสื่อดิจิตอลทีวี คาดสิ้นปีรายได้ 400 ล้านบาท


นายก้องเกียรติ เหงียนระวี กรรมการผู้จัดการ บริษัท โกลบอล เอสเตท มีเดีย จำกัด เปิดเผยกับ "ผู้จัดการรายวัน" ว่า การแข่งขันธุรกิจทางด้านสื่อดิจิตอลมีเดียในเวลานี้มีความรุนแรงอย่างมาก เพราะเป็นสื่อใหม่และได้รับความนิยมมากขึ้นจากเจ้าของสินค้าและบริการรวมไปถึงบรรดาเอเจนซี่ที่ซื้อสื่อด้วย ทำให้มีผู้ประกอบการเริ่มเข้ามาในตลาดมากขึ้น และมีการนำเสนอพัฒนาสื่อดิจิตอลในรูปแบบใหม่ออกมาอยู่เสมอ

เขายืนยันด้วยว่า โกลบอล เอสเตท มีเดีย ซึ่งถือหุ้นใหญ่โดยบริษัทโกลบอล เอสเตท จำนวน 40% ( ทำธุรกิจหลักทางด้านการขายสื่อโฆษณาอสังหาริมทรัพย์ ) เป็นบริษัทฯที่ทำธุรกิจสื่อดิจิตอลมีเดียใหญ่ที่สุดและมีปริมาณสื่อมากที่สุดในตลาดรายหนึ่ง จากตลาดรวม ซึ่งมีผู้ประกอบการรายใหญ่ประมาณ 4-5 รายที่มีบทบาทในตลาด โดยมูลค่าตลาดของสื่อประเภทดิจิตอลนี้คาดว่าจะมีประมาณ 700 ล้านบาทมีการเติบโต 10% จากมูลค่าตลาดโฆษณาโดยรวมที่มีมากกว่า 70,000 ล้านบาท

จากการแข่งขันที่รุนแรงเพิ่มขึ้น ดังนั้นบริษัทฯจึงต้องปรับตัวทั้งในด้านการหาพันธมิตร การขยายธุรกิจ และเครือข่ายเพื่อรักษาตลาดเอาไว้ ล่าสุดบริษัทฯอยู่ระหว่างการเจรจาเป็นพันธมิตรกับกลุ่มผู้ประกอบการสื่อโฆษณาหลายรายเพื่อร่วมมือกับดำเนินธุรกิจซึ่งจะส่งผลดีทั้งในแง่ของการ ขยายฐานตลาด การพัฒนาช่องทางการตลาด และการขายสื่อโฆษณาที่มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น รวมทั้งเป็นการขยายธุรกิจให้มีความครบวงจรมากยิ่งขึ้น จากเดิมที่บริษัทฯดำเนินงานหลักทางด้านสื่อประเภทจอพลาสมา


โดยหนึ่งในกลุ่มที่บริษัทฯเจรจาด้วย คือ บริษัทพีโอวี ซึ่งทำสื่อโฆษณาในห้องน้ำ และมีสื่อโฆษณาในสถานที่ต่างๆอีกจำนวนมากในหลายรูปแบบ ซึ่งถือได้ว่าเป็นบริษัทที่มีการเจริญเติบโตค่อนข้างดี และมีความน่าสนใจในตัวธุรกิจ ขณะนี้อยู่ระหว่างการเจรจาในรายละเอียดและแนวทางของการเป็นพันธมิตรทางธุรกิจที่จะร่วมมือกันได้อย่างไรบ้าง และในรูปแบบใด โดยอาจจะเป็นการเข้าถือหุ้นไขว้กันหรือการที่บริษัทถือหุ้นฝ่ายเดียวก็ได้

อย่างไรก็ตามเขาคาดว่า อย่างน้อยที่สุดภายในสิ้นปีนี้น่าจะมีโครงการที่สามารถสรุปการเจรจาร่วมมือกกันได้ประมาณ 1 โครงการจากทั้งหมด 3 โครงการ ที่เป็นแผนงานขนาดใหญ่

นอกจากนั้นแล้วยังมีการขยายเครือข่ายและช่องทางในการติดตั้งจอพลาสมาทีวีเพื่อการโฆษณาอีกมาก ซึ่งขณะนี้มีการเจรจากับทางดิสเคานท์สโตร์หลายรายรวมไปถึงซูเปอร์มาร์เก็ตและคอนวีเนียนสโตร์ที่เป็นเชนใหญ่ๆทั้งหลาย ไม่ว่าจะเป็น เทสโก้โลตัส หรือ เซเว่นอีเลฟเว่น เป็นต้น แต่ยังไม่มีการสรุปกับรายใด ซึ่งแต่ละรายที่เจรจานั้นก็จะมีรูปแบบการติดตั้งจอสื่อที่ต่างกันไปตามความเหมาสม

ทั้งนี้บริษัทฯได้ตั้งทีมงานขึ้นมาอีก 1 ทีม เพื่อทำหน้าที่ในการมองหาและเจรจากับเจ้าของพื้นที่ที่อยู่ในเป้าหมายที่บริษัทฯจะขอสัมปทานทำสื่อโฆษณาโดยตรง แยกจากทีมที่ทำตลาดหาลูกค้าลงโฆษณา เพื่อที่จะทำให้การบริหารงานมีประสิทธิภาพมากขึ้น

ปัจจุบันบริษัทฯได้ร่วมเป็นพันธมติรกับทางบริษัท วีจีไอ โกลบอล มีเดีย จำกัด ผู้รับสิทธิ์สัมปทานการบริหารพื้นที่ค้าปลีกและพื้นที่โฆษณาบนสถานีรถไฟฟ้าบีทีเอส ในการรับช่วงบริหารต่อทางด้านสื่อทีวีจอพลาสมา จำนวน 22 สถานี ซึ่งเมื่อเดือนที่แล้วสามารถติดตั้งจอทีวีได้แล้ว 12 จุด และมีแผนที่จะติดตั้งอีก 6 จุด ทั้งนี้มีแผนที่จะติดตั้งเฉลี่ยสถานีบีทีเอสละ 2 จอ ขนาด 42 นิ้ว เป็นจอพลาสมาของแอลจี ส่วนที่สยามเซ็นเตอร์บริษัทฯมีจอจำนวน 6 จุดไว้บริการลูกค้าที่สนใจลงโฆษณา

เขากล่าวด้วยว่า ในปีนี้เป็นปีแรกที่บริษัทเริ่มดำเนินงานอย่างจริงจัง และยังอยู่ในช่วงของการลงทุน บริษัทได้ใช้เงินลงทุนไปแล้วประมาณ 60 ล้านบาท ทั้งด้าานของการวางเครือข่ายให้พร้อมสมบูรณ์แบบ ค่าเช่าที่ ค่าจอพลาสมา ซึ่งคาดว่าในปีหน้าจะยังมีการลงทุนต่อเนื่องอีกประมาณ 200 ล้านบาท เพราะจะมีการขยายเครือข่ายและพันธมิตรการทำธุรกิจมากขึ้น โดยศูนย์ควบคุมเครือข่ายหรือ Network Operating Center อยู่ที่ถนนอโศก

สำหรับการคิดค่าบริการกับลูกค้านั้น จะคิดเป็นแพคเกจคือ ราคาเหมารวม 150,000 บาทต่อแพคเกจต่อเดือนซึ่งจะได้ยิงโฆษณา 1 นาทีทุกจอที่มีอยู่อย่างน้อยที่สุดนาน 1 เดือน ขณะนี้มีประมาณ 46 จอ ซึ่งมีแบบเดียว อย่างไรก็ตามขณะนี้บริษัทฯมีแผนที่จะตั้งราคาหลายแพคเกจเพื่อเป็นทางเลือกให้กับบลูกค้า เนื่องจากว่า สินค้าบางอย่างก็ไม่ต้องการที่จะโฆษณาแบบกว้างเหมือนเหวี่ยงแห อีกทั้งจะทำให้บรัทฯหาลูกค้าได้ง่ายและมากขึ้นเพราะมีทางเลือกหากหลาย

ลูกค้าที่ผ่านมามีหลายประเภทแต่ที่มีมากที่สุดเช่น สินค้าคอนซูเมอร์ ซึ่งการติดต่อหาลูกค้าบริษัทฯทำทั้งสองทางคือ การขายตรงและการขายผ่านเอเจนซี่ ที่มีการติดต่อกับบริษัทซื้อสื่อรายใหญ่ประมาณ 3 ราย

ส่วนผลประกอบการของบริษัทฯในปีนี้คาดว่าจะมีรายได้ประมาณ 400 ล้านบาท และตั้งเป้าภายในปีหน้าจะมีรายได้เพิ่มขึ้นเป็น 600-700 ล้านบาท ซึ่งเติบโตขึ้นเพราะมาจากการขยายจำนวนจอมากขึ้น


Source : ผู้จัดการออนไลน์ 24 กันยายน 2547 09:24 น.

7-11ผูกขาดลูกค้าสะดวกซื้อ เข็นสมาร์ทเพิร์ส เปลี่ยนพฤติกรรมคนซื้อและร้านค้า

เซเว่นอีเลฟเว่นเข็นบัตรสมาร์ทเพิร์ส ล่อคนไทยใช้ต้นปีหน้า มั่นใจลูกค้าไม่ต่ำกว่า 10 ล้านใบ ทุ่ม 150 ล้านบาทนำเข้าเครื่องอ่านบัตร 1 หมื่นเครื่อง กระจายทั่วประเทศปีหน้า คุยมีพันธมิตรหลัก10ราย และอีก54รายจ่อคิวเข้าร่วม พร้อมต่อยอดหากำไรจากเครือข่ายด้วย ฐานข้อมูลส่วนตัวลูกค้า





นายก่อศักดิ์ ไชยรัศมีศักดิ์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ไทยสมาร์ทการ์ด จำกัด เปิดเผยว่า จากการศึกษาและเก็บข้อมูล รวมถึงการเจรจากับพันธมิตร ตลอดระเวลา 7 ปีที่ผ่านมา ทำให้มั่นใจ ในจุดเด่นและข้อดีของบัตรสมาร์ทเพิร์ส ซึ่งเป็นเสมือนกระเป๋าเงินสดใบหนึ่งแต่เป็นมากกว่าบัตรเดบิต บัตรเครดิตหรือบัตรอื่นๆที่เคยมี ว่าจะสามารถมาทดแทนเงินเหรียญ และธนบัตรต่างๆ และมั่นใจอีกเช่นกันว่าภายในระยะเวลา 3 ปีนับจากนี้หรือภายใน พ.ศ.2551 จะมีลูกค้าใช้บัตรสมาร์ทเพิร์ส ไม่ต่ำกว่า 10 ล้านใบ เพราะสิ่งเหล่านี้คือความเปลี่ยนแปลงของโลก หากไม่ใช้ตอนนี้อีก 20-30ปี ทุกคนก็ต้องใช้หลีกหนีไม่ได้แน่


ทั้งนี้บริษัทฯได้ตั้งงบประชาสัมพันธ์กว่า 100 ล้านบาทเพื่อให้บัตรสมาร์ทเพิร์ส เป็นที่รู้จักอย่างแพร่หลายและคาดว่าทำได้ไม่ยาก เพราะมีการเตรียมงานมาอย่างดี โดยจะเปิดตัวอย่างเป็นทางการไม่เกินไตรมาส 1 พ.ศ.2548 และได้จัดตั้ง บริษัท ไทยสมาร์ท เทอร์มินอล จำกัด ทุนจดทะเบียน 200 ล้านบาท เพื่อรับผิดชอบการบริหารจัดการตัวเครื่องรับบัตรสมาร์ทเพิร์ส โดยจะสั่งนำเข้าจำนวน 10,000 เครื่องราคาเครื่องละ 15,000 บาท ภายในปีหน้า และให้เริ่มติดตั้งภายในร้านเซเว่นอีเลฟเว่นจำนวนกว่า 3,000 ร้าน พร้อมกับมีแผนขยายการติดตั้งไปร้านค้าปลีกอื่นๆเพิ่มเติม


"จะเกิดอะไรขึ้นหาก ร้านทุกร้านต้องมีเครื่องรับสมาร์ทเพิร์ส หากไม่มีก็ขายของไม่ได้ หรือ ประชาชนจะเรียกร้องให้มีเครื่องรับไว้ให้บริการ เพราะรู้สึกสะดวกกว่า รวดเร็วกว่า และสังคมก็รู้สึกถึงคุณประโยชน์ เหล่านี้คือสิ่งที่พยายามให้เกิดขึ้น "


ทั้งนี้พันธมิตรหลักทั้ง 10 ราย และอีกกว่า 54 บริษัท ที่ได้ติดต่อขอร่วมเป็นพันธมิตร ซึ่งส่วนใหญ่อยู่ภาคธุรกิจค้าปลีก ต่างเข้าใจตรงกันว่า บัตรสมาร์ทเพิร์ส เป็นโครงการที่คุ้มค่าน่าลงทุนอย่างยิ่ง เฉพาะตัวเครื่องรับเอง คาดว่าจะสามารถคืนทุนได้ภายใน 1 ปีหรือน้อยกว่านั้น เนื่องจากการเป็นแหล่งสร้างรายได้มหาศาล ที่เก็บจากร้านค้าและบริษัทที่ใช้บริการ ซึ่งเป็นเหตุผลให้ต้องตั้งบริษัทบริษัท ไทยสมาร์ท เทอร์มินอล จำกัด มารับผิดชอบโดยเฉพาะ หรือตัวบริษัทไทยสมาร์ทการ์ด จำกัด ก็มีรายได้มากมายจากให้บริการด้านเครือข่าย ทั้งการเคลียริ่ง การชำระเงิน รวมถึงข้อมูลในบัตรของลูกค้าที่สามารถขายต่อได้อีก


สำหรับคำถามเรื่องการผูกขาดทั้งในส่วนข้อมูลลูกค้าและการกีดกันคู่แข่ง จะซ้ำรอยธุรกิจร้านเซเว่นอีเลฟเว่นหรือไม่นั้น นายก่อศักดิ์ ชี้แจงว่า คงไม่ถูกหากจะพูดอย่างนั้น เพราะทุกวันนี้ยังร้านค้าคู่แข่งของเซเว่นฯเกิดขึ้นทุกวัน และยังมีทำเลดีๆอีกมากมายที่เซเว่นฯไม่ได้ไป แต่ต้องยอมรับว่าการทำก่อนย่อมได้เปรียบ โดยบริษัทฯถือเป็นรายแรกที่กล้าลงทุน ทำบัตรสมาร์ทเพิร์ส และต้องใช้เวลาหลายปีกว่าจะเป็นรูปเป็นร่าง ทำให้ขณะนี้เชื่อว่าแม้บริษัทอื่นจะมีเงินมากเท่าไหร่ก็เข้ามาไม่ทันแน่ ส่วนเรื่องข้อมูลถือเป็นเหตุผลทางธุรกิจที่สามารถนำไปใช้ประโยชน์ได้ แต่ทั้งหมดก็ขึ้นอยู่กับลูกค้าว่าจะมีพฤติกรรมการยอมรับเรื่องบัตรสมาร์ทเพิร์สมากน้อยแค่ไหน


ด้านนายเฉลิมชัย ฉัตรชัยกนันท์ ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายพาณิชย์ บริษัทไทยสมาร์ทการ์ด จำกัด กล่าวว่าข้อมูลที่ได้จาก บัตรสมาร์ทเพิร์ส ประกอบด้วย ข้อมูลทั่วไปในเชิงประชากรศาสตร์(Demographics) เช่น ชื่อ ที่อยู่ เพศ อายุ อาชีพ รายได้ ข้อมูลไลฟ์สไตล์ หรือที่เกี่ยวข้องกับพฤติกรรมการใช้ชีวิต(Psychographics)เช่นงานอดิเรก กิจกรรมที่ทำเป็นประจำ และข้อมูลการจับจ่ายใช้สอย (Purchase Behavior) เช่น แบรนด์ที่ใช้ ขนาดสินค้าที่ซื้อ


โดยลูกค้าจะต้องซื้อบัตรในราคาประมาณ 250 บาท ซึ่งบัตรนี้จะเสมือนเป็นกระเป๋าเงินของตน และต้องเติมเงินในมูลค่าไม่เกิน 1,000 บาท สำหรับการนำไปใช้ซื้อสินค้า โดยบัตรสมาร์ทเพิร์ส จะมีชิพฝังไว้บนบัตร ซึ่งเป็นเทคโนโลยีล่าสุดจากประเทศเยอรมันและเป็นไมโครโปรเซสเซอร์ซิพที่มีหน่วยความจำสูงหรือ สามารถอ่านและลบข้อมูลได้กว่า 1 แสนครั้ง ทำให้เก็บข้อมูลได้หลากหลายตามวัตถุประสงค์ของร้านค้าและการใช้งาน


สำหรับข้อมูลที่ได้ทำให้ร้านค้าสามารถใช้บริการระบบ Loyalty Marketing & CRM หรือใช้ระบบการตลาดเฉพาะบุคคลในแต่ละ Segment มาสร้างความสัมพันธ์กับลูกค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพ บนแนวคิดที่ว่า ลูกค้ากลุ่มที่ต่างกัน ควรได้รับการดูแลที่ต่างกันไป เพื่อตอบสนองความต้องการของผู้ถือบัตรได้อย่างเหมาะสม ทำให้เกิดความพึงพอใจ ความจงรักภักดี ต่อสินค้าและร้านค้า และส่งผลให้ร้านค้าที่เป็นพันธมิตร ลดค่าใช้จ่ายการบริหารจัดการ มียอดขายและกำไรที่เพิ่มขึ้น


โดยบัตรสมาร์ทเพิร์ส ใช้เทคโนโลยีContactlessแบบสแกน ในการชำระค่าสินค้าและบริการตามร้านต่างๆ ซึ่งสอดคล้องกับรูปแบบของคนไทยที่ รีบเร่ง ทำอะไรต้องให้ง่ายและสะดวก เพราะแค่แตะ บัตรสมาร์ทเพิร์ส กับเครื่องรับ ที่ติดตั้งตามร้านค้าต่างๆ เครื่องจะหักเงินจากบัตรโดยอัตโนมัติ ซึ่งขั้นตอนทั้งหมดใช้เวลาเพียง 30 วินาที รวมถึงการเป็น Combi Crad หรือบัตรทีใช้เทคโนโลยี Contact แบบเสียบเพื่อเติมเงินลงในบัตร ผ่านทางเอทีเอ็มและร้านเซเว่นอีเลฟเว่นทุกสาขา โดยจะเริ่มอย่างเต็มรูปแบบในต้นปี 2548



Source : Than Sretthakij : Sep 25, 2004

wow, LCD screen in restroom eh. :) cool:)

Yeh, now there are Plasma Screen TVs in every Major Cineplex Restrooms...very cool :)

"IKEA" To opens in Bangna

อีเกียยักษ์เฟอร์นิเจอร์บุก กาแรนท์โมเบลปรับตัวสู้ต่างชาติ

'อีเกีย'สวีเดน ซื้อที่ทำเลบางนา เดินหน้าทำตลาดเต็มรูปแบบในไทย ด้านกาแรนท์โมเบล เผยคู่แข่งต่างชาติใช้อาวุธอาฟตา เตรียมบุกประเทศไทย สั่งดัน 2 แบรนด์ใหม่ ขยายฐานลูกค้ารับศึก


นางสาวผาณิต ชวชัยชนานนท์ รองประธานกรรมการบริหาร บริษัท กาแรนท์ โมเบล (ประเทศไทย) จำกัด กล่าวว่า ขณะนี้ธุรกิจเฟอร์นิเจอร์ต่างชาติเตรียมพร้อมเข้ามาทำตลาดในประเทศ เพราะอัตราภาษีนำเข้าที่ลดลงตามสนธิสัญญาอาฟตา ซึ่ง 2 ปีที่ผ่านมา ลดจาก 20% เหลือ 5% แล้วในปัจจุบัน และจะลดลงเป็น 0% ในอนาคต ซึ่งคาดว่าบริษัทยักษ์ใหญ่จะใช้โอกาสนี้เข้ามาทำตลาดจำนวนมาก ซึ่งธุรกิจเฟอร์นิเจอร์ขนาดเล็กในประเทศจะได้รับผลกระทบ ซึ่งบริษัทขนาดใหญ่ที่เข้ามาทำตลาดในไทยแล้ว คือ คอร์ท จากอังกฤษ ซึ่งเปิดสาขา ที่ภูเก็ต และบริษัท อีเกีย จากสวีเดน ที่มีการวางแผนซื้อที่ก่อสร้างร้านสาขาแรก บนพื้นที่เขตบางนา คาดว่าจะเข้ามาทำตลาดหลังจากภาษีนำเข้าลดลงเป็น 0% ซึ่งถือว่าเป็นแบรนด์ที่น่ากลัวที่สุด เพราะมีเครือข่ายในประเทศใหญ่ๆ 10 กว่าประเทศ เช่น สหรัฐอเมริกา และจีน รวมถึงมียอดการสั่งของจำนวนมากจากซัปพลายเออร์หลายส่วน ครั้งละมากกว่า 1,000ล้านบาท ทำให้ต้นทุนเฟอร์นิเจอร์ราคาถูกมาก

นางสาว ผาณิต กล่าวอีกว่า เพื่อเป็นการปรับตัวรับการแข่งขัน บริษัทจึงมีแผนการส่งเสริมการผลิตในส่วนของที่นอน และโซฟามากขึ้น เพราะที่ผ่านมาสามารถสร้างรายได้อย่างต่อเนื่อง โดยเตรียมร่วมมือกับพันธมิตรใหม่ในประเทศอีก 1 ราย เพื่อเพิ่มผลิตภัณฑ์ในส่วนดังกล่าว นอกจากนี้ บริษัทยังเตรียมนำเข้าเฟอร์นิเจอร์อีก 2 แบรนด์ ได้แก่ เฟอร์นิเจอร์ชุดเครื่องครัวแบรนด์ Kitchen Areal และเฟอร์นิเจอร์โซฟาแบรนด์ Dnelinear ประเทศอิตาลี พร้อมกับ เปิดบริษัทลูก คือ บริษัท แอลลิแกน เฟอร์นิเจอร์ จำกัด นำเข้าเฟอร์นิเจอร์จากประเทศอิตาลีและเยอรมนี สไตล์ ออริจินัล โมเดิร์น คลาสสิก และโอเรียลทอลมิกซ์ เพื่อขยายฐานลูกค้าสู่ผู้บริโภคระดับบน ซึ่งจะเปิดตัวในปี 2548

Source : Bangkok Business News : Sep 28, 2004

Good news to have Ikea in Thailand.I'm a big fan :) By the way,The editor should have known that it is I-kea not E-kea.I mean to pronounce. Is there any way to tell them that to correct it?

It's funny how Thai can pronouce "I" both way "I" and "E", just like this word that may coursed the Editor confusion..."Idiot"...it's "e-diet"..not "i-diet"......I guess...:D

i also like IKEA. but i wonder if it will very success in Thailand though. since we have so many local furniture makers here.:) and i think they have to change their concept a bit. actually i am not sure how it works in other countries. but in the U.S., if you buy furnitures like desk, table...they come in pieces, and you have to put them altogether. i think it's quite complicated especially for people who never done it before. so i guess since the labor is pretty cheap in thailand, they have to offer that service:) IMO

What you say is true Kiku99... that concept is good for western europe and US 'cause people prefer to pay less (a lot less) and put the pieces together by themself, than buy double price the same thing already build-up. But in Thailand the difference will not be that much 'cause cost of labour is low. So let say that it is always fun to put the pieces together (enjoy your Sunday ;)) and with the booming in property market, it will always have some market for furniture shops!!!!

cool, all my furniture in my room is from ikea

I just got back from Hong Kong and they have a big Ikea store right in the city...Its great! and I was just wondering why they dont have one in Bangkok....Im glad one is coming....many cool items that I cant find in existing stores here and really good prices too...

I just got back from Hong Kong and they have a big Ikea store right in the city...Its great! and I was just wondering why they dont have one in Bangkok....Im glad one is coming....many cool items that I cant find in existing stores here and really good prices too...

Can go to neighborhood -Singapore for shopping ;)

Is a fun @ IKEA

Taipei also a good place too :)

"ซีท โบ๊ต" สบช่องรุกตลาดเรือยอชท์ รับคนไทยคลั่งกิจกรรมเอาต์ดอร์


"ซีท โบ๊ต" ผู้ประกอบการเรือยอชท์รายใหญ่ สบช่องตลาดท่องเที่ยวบูม ไลฟ์สไตล์คนไทยคลั่งกิจกรรมเอาต์ดอร์ ประกาศรุกตลาด ขนเรือยอชท์ขึ้นศูนย์การค้าหรู ดิ เอ็มโพเรียม หวังขยายฐานลูกค้าไฮโซ-คนรุ่นใหม่ เล็งบริการปาร์ตี้เปิดตลาดการท่องเที่ยวรูปแบบใหม่


นางสาวเรืองรัตน์ เบญจฤทธิ์ กรรมการผู้จัดการ บริษัท ซีท โบ๊ต จำกัด ผู้ดำเนินธุรกิจต่อเรือยอชท์รายใหญ่ เปิดเผยถึงแผนและกลยุทธ์ใหม่ในการขยายตลาดว่า จะมุ่งไปยังตลาดโรงแรม 5 ดาวที่เติบโตตามตลาดท่องเที่ยว รวมถึงเตรียมการขยายฐานลูกค้าไปยังกลุ่มไฮโซและคนรุ่นใหม่มากขึ้น เพื่อตอบสนองไลฟ์สไตล์คนไทยที่เปลี่ยนไป โดยใช้เวลาว่างในการทำกิจกรรมเอาต์ดอร์เพิ่มขึ้น ประกอบกับคนรุ่นใหม่ ซึ่งเริ่มหันมาให้ความสนใจกับกีฬาขับเรือเร็ว และเรือมอเตอร์ ยอชท์ ทำให้บริษัทเล็งเห็นโอกาสที่จะขยายตลาดไปยังกลุ่มเป้าหมายดังกล่าว

ทั้งนี้จากการเริ่มเปิดตลาดกลุ่มโรงแรมในปี 2545 สามารถขยายตลาดเรือสปีดโบต และเรือมอเตอร์ยอชท์ เข้าสู่ตลาดโรงแรมและตลาดในส่วนราชการซึ่งเป็นตลาดหลักเดิมของบริษัท พบว่าปัจจุบันมียอดการสั่งผลิตเพิ่มขึ้น ตั้งแต่ต้นปี 2547 เป็นจำนวนกว่า 100 ลำ ทำให้บริษัทมีคิวต่อเนื่องยาวไปถึงปี 2548

อย่างไรก็ตาม ตลาดอีกกลุ่มหนึ่งที่กำลังมีการเติบโตสูงคือ คนรุ่นใหม่ หรือเศรษฐีใหม่ บริษัทจึงมีแนวคิดขยายตลาดไปสู่กลุ่มนี้ ซึ่งมีไลฟ์สไตล์ชอบทำกิจกรรมเอาต์ดอร์มากขึ้น

จับมือ ดิ เอ็มโพเรียม เข็นเรือขึ้นห้างดูดลูกค้า

สำหรับกิจกรรมการตลาดแนวใหม่ ซึ่งจะจัดขึ้นเพื่อขยายฐานการตลาดนั้น บริษัทได้จับมือกับศูนย์การค้า ดิ เอ็มโพเรียม นำเรือสำราญประเภท มอเตอร์ ยอชท์ (Motor Yacht) มาจัดแสดงให้กับลูกค้าชม โดยเรือที่นำมาจัดแสดงมีจุดเด่นด้านความคล่องตัว ความเร็ว ซึ่งรุ่นที่จะนำมาจัดแสดงในวันที่ 1-12 ต.ค.นี้ คือเรือรุ่น Sport Cruiser ขนาด 43 ฟุต 1 ห้องนอน 1 ห้องน้ำ พร้อมห้องนั่งเล่น และระบบปรับอากาศและระบบเครื่องเสียงมูลค่าเกือบ 10 ล้านบาท รวมถึงเรื่อรุ่น Runabout ขนาด 20 ฟุตและ 14 ฟุต เป็นเรือขนาดเล็กที่ให้ความคล่องตัว เหมาะสำหรับการท่องเที่ยวทั้งในแม่น้ำและทะเล และผู้ที่เริ่มเล่นเรือในระดับราคา 2 แสนบาท ถึง 2 ล้านบาท

การเปิดตัวครั้งนี้จะเป็นการขยายฐานลูกค้าไปยังกลุ่มผู้บริโภคกลุ่มใหม่ รวมถึงตลาดโรงแรมที่กำลังขยายตัว รับกับตลาดท่องเที่ยวที่กลับมาบูมอีกครั้ง โดยนอกจากนี้บริษัทยังได้เตรียมเพิ่มบริการใหม่ๆ เช่น ปาร์ตี้เรือยอชท์ ซึ่งจะเป็นการเปิดตลาดท่องเที่ยวแบบใหม่ที่เหมาะกับไลฟ์สไตล์คนรุ่นใหม่

สำหรับบริษัท ซีท โบ๊ต จำกัด เป็นผู้นำในธุรกิจเรือครบวงจร ดำเนินธุรกิจมานานกว่า 30 ปี โดยเมื่อ 2 ปีที่ผ่านมา บริษัทได้ผนึกกำลังกับผู้ผลิตเครื่องยนต์รายใหญ่ระดับโลกคือ Mercury Marine เพื่อขยายตลาดในประเทศไทย โดยการผนึกกับพันธมิตรใหญ่รายนี้ ส่งผลให้บริษัทสามารถผลิตสินค้าในราคาต้นทุนที่ต่ำกว่า ซึ่งเป็นโอกาสที่ดีสำหรับการเปิดตลาดไปยังกลุ่มผู้บริโภคที่ชื่นชอบกิจกรรมเอาต์ดอร์และกีฬาขับเรือ

ทั้งนี้ที่ผ่านมา บริษัทยังได้รับไลเซ่นให้เป็นผู้ผลิตเรือจากบริษัทยักษ์ใหญ่ในอเมริกา โดยล่าสุดได้ส่งมอบเรือยอชท์ที่ผลิตจากประเทศไทยมูลค่ากว่า 80 ล้านบาทให้กับลูกค้ารายหนึ่งในต่างประเทศ

Source : Bangkok Business News : Sep 30, 2004

เซ็นทรัลฮุบบาสกิ้น

เซ็นทรัลฯฮุบ หุ้นบาสกิ้น -รอบบิ้นส์ พร้อมเปลี่ยนชื่อใหม่ "บี-อาร์ ไทยแลนด์" อ้างเสริมความคล่องตัวด้านบริหารจัดการ ยุบสาขาคีออสเน้นขยาย สแตน อโลนด์ เผยแผน 5 ปีขยายสาขารวม 150 สาขา ลงทุนร่วม 700 ล้านบาท





นายรณชิต มหัทธนะพฤกธิ์ รองประธานอาวุโสฝ่ายการเงินและบริหาร บริษัทเซ็นทรัล เรสตอรองส์ กรุ๊ป จำกัดหรือซีอาร์จี ผู้บริหารแบรนด์เคเอฟซี พิซซ่า ฮัท มิสเตอร์ โดนัท อานตี้แอนส์ บาสกิ้นรอบบิ้นส์และสเต็ก ฮันเตอร์ เปิดเผยว่า ในช่วงต้นปี47 ที่ผ่านมาบริษัทได้เข้าไปถือหุ้น 100% ในบริษัทบาสกิ้น รอบบิ้นส์ ( ประเทศไทย ) จำกัด และเปลี่ยนชื่อใหม่เป็นบริษัท บี-อาร์ ( ไทยแลนด์ )จำกัด จากเดิมสัดส่วนการถือหุ้นมาจากซีอาร์จีและบริษัทแม่ในประเทศสหรัฐอเมริกาฝ่ายละครึ่งเป็นลักษณะการร่วมทุนทำให้แผนหรือนโยบายทางการตลาดร่วมกันต้องกำหนดร่วมกัน


สำหรับบริษัทบี-อาร์ ไทยแลนด์ทำหน้าที่บริหารงานโรงงานผลิตไอศกรีมป้อนให้กับร้านบาสกิ้นรอบบิ้นส์และผลิตไอศกรีมซอร์ฟเสิร์ฟให้กับร้านเคเอฟซี โดยปัจจุบันมีกำลังการผลิตประมาณ 50% ของกำลังการผลิตทั้งหมด จึงไม่มีความจำเป็นต้องลงทุนด้านโรงงานเพิ่มเติมแต่อย่างใด


ผลจากการปรับเปลี่ยนในครั้งนี้ทำให้ซีอาร์จีมีความคล่องตัวในการบริหารจัดการสาขาร้านไอศกรีมบาสกิ้นรอบบิ้นส์ในประเทศไทยเต็มตัว จากเดิมที่การขยายสาขานั้นบริษัทแม่ให้ความสำคัญกับการขยายในรูปแบบคีออสมากกว่า แต่หลังจากนี้ซีอาร์จีจะเน้นขยายสาขาสแตน อโลนด์ที่มีการบริการแบบเทเบิล เซอร์วิสเป็นหลักเพราะเห็นว่าเหมาะกับผู้บริโภคคนไทย


นอกจากการขยายสาขาเองแล้วซีอาร์จียังสามารถขายแฟรนไชส์ซีได้ แต่ขณะนี้บริษัทให้ความสำคัญการขยายสาขาเองมากกว่า ส่วนสาขาแฟรนไชส์ซีในขณะนี้มีสาขามากกว่า 10 สาขา ซึ่งส่วนใหญ่อยู่แหล่งท่องเที่ยว เช่น สมุยและภูเก็ต เป็นต้น


จากการเปลี่ยนแปลงในครั้งนี้เป็นแผนของซีอาร์จีที่ต้องการรุกตลาดไอศกรีมในประเทศไทยเพิ่มมากขึ้น โดยการปรับภาพลักษณ์ของร้านให้ดูสดใสกว่าในอดีตเพราะต้องการขยายฐานลูกค้าสู่กลุ่มวัยรุ่นเพิ่มมากขึ้น จากเดิมที่กลุ่มลูกค้าหลักเป็นผู้ใหญ่ คนวัยทำงาน นอกจากนั้นในอนาคตจะมีการทำโฆษณาประชาสัมพันธ์อย่างจริงจังอีกด้วย


รายงานของศูนย์วิจัยกสิการ พบว่าตลาดรวมไอศกรีมปี 47 มีมูลค่าประมาณ 9,000 ล้านบาท มีอัตราการเติบโตประมาณ 10% ต่อปี แบ่งเป็นตลาดไอศกรีมพรีเมี่ยม 900 ล้านบาท ไอศกรีมระดับกลาง 7,200 ล้านบาท และไอศกรีมระดับล่าง 900 ล้านบาท ส่วนร้านไอศกรีมที่ให้บริการแบบเทเบิล เซอร์วิสในตลาดที่มีอยู่ในขณะนี้ได้แก่ อาเก้นดาส สเวนเซ่นส์ บาสกิ้น-รอบบิ้นส์ และมิกกี้มูส์


ทางด้านภาพรวมของซีอาร์จีขณะนี้รายได้อันดับหนึ่งมาจากแบรนด์เคเอฟซี รองลงมาคือมิสเตอร์โดนัท ซึ่งประสบความสำเร็จทางด้านยอดขายเป็นอย่างมากหลังจากที่ได้วางจำหน่ายโดนัท บอนเดอริง ยอดขายสามารถแซงพิซซ่า ฮัท เมื่อประมาณต้นปีที่ผ่านมา ส่วนอันดับสี่และห้า ใกล้เคียงกันระหว่าง อานตี้แอนส์กับบาสกิ้น รอบบิ้นส์ ส่วนอันดับสุดท้ายคือแบรนน้องใหม่ที่บริษัทพัฒนาขึ้นมาเองอย่างสเต็ก ฮันเตอร์ ซึ่งจนถึงขณะนี้มี 5 สาขา


"ยอดขายของซีอาร์จีในช่วงครึ่งปีแรกตก 1,482 ล้านบาท มีอัตราการเติบโต 13% เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปี 46 ที่มียอดขายประมาณ 1,311 ล้านบาท โดยยอดขายของมิสเตอร์ โดนัท มีความโดดเด่นมาก จนสามารถก้าวขึ้นเป็นแบรนด์มีทำรายได้มากที่สุดเป็นอันดับ 2 แทนพิซซ่า นอกจากนั้นบริษัยังมีแผนลอนซ์แบรนด์ใหม่ๆเพิ่ม โดยอาจเป็นไปได้ที่จะสร้างแบรนด์เป็นของตัวเองเพราะจะมีความคล่องตัวในการบริหารจัดการมากกว่าการเป็นซื้อแฟรนไชส์จากต่างประเทศ"นายรณชิต กล่าวและว่า


ปัจจุบันทั้ง 6 แบรนด์มีจำนวนสาขารวม 350 สาขา แบ่งเป็นเคเอฟซี 110 สาขา มิสเตอร์ โดนัท 136 สาขา,บาสกิ้น รอบบิ้นส์ 37 สาขา,อานตี้ แอนส์ 39 สาขา, พิซซ่า ฮัท 23 สาขาและสเต็ก ฮันเตอร์ 5 สาขา คาดว่าถึงสิ้นปี47จะขยายสาขาเพิ่ออีก 24 สาขา รวมเป็น 374 สาขา


ส่วนแผนระยะยาวอีก 5 ปีข้างหน้าบริษัทวางแผนขยายสาขาปีละไม่ต่ำกว่า 30 สาขารวม 150 สาขา โดยใช้งบลงทุนประมาณ 600-700 ล้านบาท ส่งผลอีก 5 ปีซีอาร์จีจะมีสาขารวมทั้งสิ้น 431 สาขาและมีอัตราการเติบโตประมาณ 7-10%

Source : Than Sretthakij : Sep 29, 2004

Can go to neighborhood -Singapore for shopping ;)

Is a fun @ IKEA

Taipei also a good place too :)

Yes, can go to Sin for shopping but furniture stuff too much trouble dragging things on the airplane :)

Taipei has a BIG Ikea on Tun Hwa North Road (one of the main avenues)....I used to shop there when I lived there on Jenai Circle ;) but prices much higher....Bangkok Ikea will be great!

Taipei's IKEA seems a bit over priced compare to HKG but same in Singapore and even be more competitive with mostly item too :)

I used to be @ Nanking E. Rd. that store location convenience to shopping

Once I found a very attractive local brand furniture store, resemble as IKEA inside at The Mall, Ramkhamhaeng

Fashionable and price pretty ;)

Taipei's IKEA seems a bit over priced compare to HKG but same in Singapore and even be more competitive with mostly item too :)

I used to be @ Nanking E. Rd. that store location convenience to shopping

Once I found a very attractive local brand furniture store, resemble as IKEA inside at The Mall, Ramkhamhaeng

Fashionable and price pretty ;)

Yes, Taipei is TOO EXPENSIVE!! almost as bad as Osaka and Tokyo....cant wait for Bangkok Ikea......

RETAILING: Rents rising up along with sales

Owners need more innovative displays as floor costs jump

Kwanchai Rungfapaisarn

Retail sales are expected to jump 19 per cent over the next two years to Bt1.8 trillion in 2006, according to an international research firm.

But all this growth is coming at a price – for retail space.

Euromonitor also forecasted that retail sales would hit Bt1.52 trillion this year, up 8.5 per cent from Bt1.4 trillion in 2003. Due to the steady growth in Thailand’s and the rest of Southeast Asia’s retail industry, modern retailers are now faced with a new challenge of making the most of their space due to increasing rents.

“Retail space is now getting expensive and retailers need to find better solutions on how to utilise their retail space,” said Ben Wong, project director of Singapore Exhibition Services, which organises trade fairs, including the upcoming Retail Industry Trade Event 2004.

He said retail space is becoming more costly in Thailand, Singapore and the Philippines.

Still, he praised the Thai retail business as “very exciting”. Local retailers are always trying to improve themselves and are always looking to the future. But they still face challenges.

“Today, retailers need to find a modern way of presenting so many ranges of products in a fixed area, and it becomes a challenge to them. What the local retailers need to take into account is how they design their stores and that they are well-adapted for people’s lifestyles,” he said.

That means not only focusing on beautiful store designs, but also on what their customers need. Store design must drive sales and pull shoppers to the store.

“Retailers must consider the space layout, mentality appeal of shoppers, as well as traffic patterns of how shoppers move and walk in the store,” he said.

Wong has helped organise 19 different types of exhibitions, ranging from retail products to industrial equipment and machinery.

Wong said that good visual displays would draw the attention of shoppers, build a retailer’s image and create brand awareness for their products. It has to meet the needs of modern consumers, who prefer convenience by having all products they need in one place.

That means store or merchandise displays need to appeal to local requirements.

“Today retailers have to concern themselves with setting a good plan for merchandising and their visual displays. The challenge is how they can customise these aspects to their local buyers,” Wong said.

Wong said the retail trade is flourishing all over Asia and stores are focusing more on giving their customers the best shopping experience.

“Shopping is now becoming a ‘lifestyle’,” Wong said.

The Retail Industry Trade Event 2004 will be held in Singapore between October 27 and 29 and is expected to attract more than 8,000 visitors from around the world.

More than 200 retailers from Thailand are expected.

The event is staged for retailers to network, share their experiences, and learn about the latest retail information and modern retail business practices.

Source : THE NATION : Oct 1, 2004

http://img.photobucket.com/albums/v171/chady/erawan_2.jpg

http://img.photobucket.com/albums/v171/chady/erawan_3.jpg

http://img.photobucket.com/albums/v171/chady/erawan_1.jpg

http://img.photobucket.com/albums/v171/chady/erawan_head.jpg

Nice ads

yeah nice ads. only one more month. btw, i don't think that Siam Paragon could be open by the end of this year nah IMO. Just passed by the construction site recently, seems like lot of jobs still need to be done. i thought the plan was to be opened this year though:)

yeah nice ads. only one more month. btw, i don't think that Siam Paragon could be open by the end of this year nah IMO. Just passed by the construction site recently, seems like lot of jobs still need to be done. i thought the plan was to be opened this year though:)

kiku-san, I think "Erawan Mall" will open this year and "Siam Paragon" will open end of next year... :) "Erawan Mall" is much smaller than "Siam Paragon" so I think its very possible that it will open soon

oh ic. i misunderstood it then:)

ซินเซียร์เผยเพชรโลกปรับราคา10%ทุ่ม100ล.เปิดสาขาสยามพารากอน

โดย ผู้จัดการออนไลน์ 3 ตุลาคม 2547 15:13 น.



เจ้าของร้านเครื่องประดับ ซินเซียร์ จิวเวอร์รี่


ร้านเครื่องประดับซินเซียร์ไม่หวั่นยอดขายยังดีอยู่แม้ไทยเจอวิกฤตหลายอย่าง พร้อมทุ่มงบกว่า 100 ล้านบาท เตรียมเปิดสาขา 2 ที่สยามพารากอน เผยขณะนี้ราคาเพชรในตลาดโลกปรับตัวขึ้น10%ครั้งแรกในรอบ 10 ปี เพราะเพชรหายากและคนหันมาบริโภคเก็บเพชร ล่าสุดร่วมกับไพร์ม เนเจอร์มอบบัตรกำนัลเลือกซื้อเครื่องประดับ 1 ล้านบาท

นางบุปผา กิ่งชัชวาลย์ เจ้าของร้านเครื่องประดับ ซินเซียร์ จิวเวอร์รี่ เปิดเผยว่า ในช่วง 8 เดือนที่ผ่านมาของร้านซินเซียร์ยอดขายเป็นที่น่าพอใจ ถึงแม้จะมีวิกฤตเรื่องต่างๆเกิดขึ้นมาก เช่น น้ำมันปรับขึ้นราคา เป็นต้น และผู้บริโภคมีความฉลาดในการเลือกซื้อเพชรมากขึ้น และคาดว่าภายในปลายปีนี้ซึ่งเป็นช่วงไฮซีซันจะเป็นช่วงที่ยอดขายสูงขึ้นกว่าปกติ เนื่องจากคนจะจับจ่ายใช้สอยมากขึ้น นอกจากนี้ทางร้านยังได้มีการปรับการดีไซน์ของเพชรให้ดูทันสมัย เพื่อรองรับตลาดกลุ่มคนรุ่นใหม่ที่นิยมเสพความสวยงาม


ทั้งนี้ปีหน้าซินเซียร์เตรียมเปิดร้านสาขาใหม่เป็นแห่งที่ 2 ตั้งอยู่ที่สยามพารากอน บนพื้นที่ 100 ตารางเมตร ซึ่งภายในร้านจะมีชั้นลอยอยู่ด้วย โดยใช้เงินลงทุนประมาณ 100 ล้านบาท เดิมทีซินเซียร์มีร้านอยู่ที่โรงแรมดุสิตธานี ก่อนที่เมื่อ 2 ปีที่แล้วจะย้ายมาที่เอ็มโพเรียม

ส่วนกิจกรรมทางการตลาดทางร้านมีการจัดตลอดทั้งปี อาทิ เมื่อช่วงเดือนที่แล้วได้ร่วมกับนิตยสารมาดาม ฟิกาโร่ แจกเพชรมูลค่า 5 แสนกว่าบาท และล่าสุดซินเซียร์ได้ร่วมกับบริษัท ไพร์ม เนเจอร์ และบริษัทมิลเลนเนียม ออโต้ ภายใต้แคมเปญ "พรีลูด ทู พาราไดซ์" โดยผู้ที่จองซื้อที่ดินขนาด 200-400 ตารางวา จะได้รับบัตรกำนัลเลือกซื้อเครื่องประดับของซินเซียร์ได้ในวงเงิน 1 ล้านบาท ซึ่งงานดังกล่าวจะจัดขึ้นในวันที่14-17 ต.ค. นี้ที่ลานชั้น 1ศูนย์การค้าเกษรพลาซ่า

Ex-Sogo / Amarin Plaza La :)

Siam Paragon Opens in 2005, Kiku...:)

Gaysorn welcomes 10 top brands to pull in foreigners

Nitida Asawanipont

Up to 10 high-end local and international brands will take up residence at Gaysorn Plaza by the end of the year as part of the luxury shopping complex’s efforts to strengthen and maintain its brand mix.

Fafuen Temboonkiat, executive director of Gaysorn owner GS Property Management, said the shopping complex selected brands that would mix well with existing brands to attract more foreign visitors, especially from Asia.

He said the brands included Moschino, Bangkok Fashion Society, Greyhound, Playhound and local brand Sarit. Some of the new brands will replace existing tenants that plan to leave Gaysorn, he said, and others would move into a 3 to 4-per-cent area of the complex that is currently unoccupied.

The shopping centre will also bring in two new restaurants and an Internet cafe.

Chan Srivikorn, managing director of GS Property Management, said each tenant was able to generate 20-40 per cent higher revenue in the second year of operations after Gaysorn’s renovation.

Gaysorn will continue to arrange activities to attract customers, he added.

Those activities include Christmas lights and decorations, New Year

celebrations and special shopping activities. Gaysorn will also build awareness through magazines and newspapers, cooperate with credit-card operators and organise special promotions for the guests of nearby luxury hotels.

Gaysorn will ask hotels to place brochures offering Tourist Privilege Programme in their rooms to attract more customers. It will also apply SMS and e-mail technology to communicate with customers.

The shopping complex will launch an ad campaign next year called Colours of Gaysorn, to feature various colours in fashion industry that present Gaysorn as a fashion leader.

Chan said traffic within Gaysorn had increased from 12,000 to 15,000 people per day during the second year of operation.

Kibsan Beck, marketing consultant of GS Property Management, said the challenge next year was not to increase traffic, but to make temporary visitors become permanent visitors. He said the shopping complex had to keep doing research and development to maintain its position.

Chan said the emergence of Siam Paragon shopping complex next year would not affect Gaysorn because they are different types of shopping experiences.

Gaysorn expects to achieve Bt240 million in revenue by year’s end, triple the figure before the complex’s renovation.

He said tenants expected revenue growth of 20-25 per cent in the third year of operations.

Chan called on the government to rearrange taxes for all goods, not just luxury products, as they are currently far too complex. Adjusting the tax will help lower taxation for various high-end products and ease working process of logistic systems as a whole.

After the government agrees to adjust the tax, he said, shopping complexes would have to discuss matters with high-end brands and arrange big events to inform people that brandnames in Thailand are getting cheaper.

Source : THE NATION : Oct 8, 2004

ซีเอ็มจีมุ่ง“เฮาส์แบรนด์”รับสิทธิ์ทำตลาดแบรนด์เอฟซียูเค

โดย ผู้จัดการออนไลน์ 8 ตุลาคม 2547 17:57 น.



เซ็นทรัลเทรดดิ้งดึงเอฟ ซี ยู เค (fcuk) บุกตลาดไทยเต็มรูปแบบ ผุดช่องทางจำหน่ายเพิ่ม ด้านเซ็นทรัลเผยบริษัทมีนโยบายเพิ่มเฮาส์แบรนด์ มั่นใจสิ้นปีโตตามเป้า 20%

นายเนล วิลเลี่ยมส์ ผู้อำนวยการฝ่ายปฏิบัติการ บริษัท เฟร็นช์ คอนเนคชั่น ยูเค จำกัด (มหาชน) เจ้า-v’แบรนด์ เอฟ ซี ยู เค หรือเฟร็นช์ คอนเนคชั่น ยูเค (fcuk : FRENCH CONNECTION UK) จากประเทศอังกฤษ เปิดเผยว่า บริษัทได้เซ็นสัญญาให้บริษัท เซ็นทรัลเทรดดิ้ง จำกัด ในกลุ่มเซ็นทรัลมาร์เก็ตติ้งกรุ๊ปหรือซีเอ็มจี เป็นผู้จัดจำหน่ายและทำตลาดให้กับเสื้อผ้าและอุปกรณ์เครื่องแต่งกายต่างๆ ของเอฟ ซี ยู เค ในประเทศไทย ซึ่งเป็นครั้งแรกที่เอฟ ซี ยู เคกลุ่มเสื้อผ้าเข้ามาทำตลาดในไทย

ก่อนหน้านี้เอฟ ซี ยู เคได้เข้ามาในไทยเฉพาะกลุ่มน้ำหอม มีกลุ่มบูทส์เป็นตัวแทนจัดจำหน่าย ในขณะที่ประเทศรอบข้างของไทยมีแบรนด์เอฟ ซี ยู เคนานแล้ว อาทิ ญี่ปุ่น ฮ่องกง มาเลเซีย ฟิลิปปินส์ และเตรียมที่จะเปิดตัวที่ประเทศออสเตรเลียเป็นลำดับต่อไป โดยมีสำนักงานใหญ่ในภูมิภาคเอเชียที่ประเทศญี่ปุ่นและฮ่องกง

แบรนด์เสื้อผ้าเอฟ ซี ยู เค จับกลุ่มลูกค้าผู้หญิงและผู้ชายวัยทำงานอายุ 25-35 ปี ราคาจำหน่าย 1,290 – 4,990 บาท โดยเซ็นทรัลเทรดดิ้งได้ทดลองนำเข้าเอฟ ซี ยู เคมาทำตลาดในไทยตั้งแต่ 6 เดือนที่ผ่านมา พร้อมกับเปิดเคาน์เตอร์ในห้างสรรพสินค้าเซนกับเซ็นทรัล เฟสติวัล ภูเก็ต แบบครบไลน์ทั้งเสื้อผ้าของผู้หญิง 150 รายการและผู้ชาย 120 รายการ และเปิดเฉพาะกลุ่มเสื้อผ้าผู้ชายที่เซ็นทรัล ชิดลม

ในเดือนพ.ย.มีแผนที่จะขยายเคาน์เตอร์เสื้อผ้าผู้หญิงในเซ็นทรัล ชิดลม ปีหน้ามีแผนเปิดเคาน์เตอร์อีก 4 แห่ง คือ เซ็นทรัล ลาดพร้าว ดิ เอ็มโพเรียม เดอะมอลล์ สาขางามวงศ์วาน และสาขาบางกะปิ ตั้งเป้าเปิดร้านใหญ่อย่างน้อย 1 แห่ง
ตลาดเอเชียมีแนวโน้มดีที่สุดเติบโต 30% แม้ว่ากลุ่มเสื้อผ้าผู้หญิงจะมีคู่แข่งมาก โดยญี่ปุ่นเป็นประเทศที่มียอดขายอันดับ 1 รองมาเป็นฮ่องกง ซึ่งฐานการผลิตสำคัญ คือ จีน 35% อินเดีย 25% และ 40% ผลิตในประเทศแถบยุโรป

นางกุณฑล โชติศาลิกร ผู้อำนวยการ APP & ACC 1 บริษัท เซ็นทรัล เทรดดิ้ง จำกัด ในกลุ่มเซ็นทรัลมาร์เก็ตติ้งกรุ๊ป กล่าวต่อว่า เอฟ ซี ยู เค เป็นแบรนด์นำเข้าแบรนด์แรกในปีนี้ ซึ่งหลังจากที่เอฟ ซี ยู เคเปลี่ยนชื่อแบรนด์จากเฟร็นช์ คอนเนคชั่น มาเป็นเอฟ ซี ยู เคพร้อมกับปรับภาพลักษณ์ให้ทันสมัยมากขึ้น ก็กลายเป็นแบรนด์ที่ได้รับความนิยมมากในยุโรป

ปัจจุบันสัดส่วนแบรนด์นำเข้าที่มีอยู่ในเครือ 70% เฮาส์แบรนด์ 30% ทางเซ็นทรัลฯ เองมีนโยบายที่จะเพิ่มสัดส่วนของสินค้าเฮาส์แบรนด์ให้มากขึ้น แต่ในปีหน้าก็เตรียมที่จะนำเข้าแบรนด์ใหม่ๆ เข้ามาด้วย ในปีนี้กลุ่มเสื้อผ้านำเข้าบริษัทตั้งเป้าเติบโต 15-20% โดยยอดขาย 8 เดือนแรกมีอัตราการเติบโตไปแล้ว 20% ซึ่งในปี 2546 กลุ่มดังกล่าวเติบโตได้เพียง 10% ไม่เป็นไปตามเป้าที่วางไว้

too bad, there is no Planet Hollywood at Gaysorn anymore. :) i think Gaysorn should have more unique brands that can't be found anywhere else in Bangkok. since now most of stores there are the same as those in Emporium or other upscale malls:)

There will be new stuffs at Siam Paragon ; Dolce & Gabana, Michael Kors, Alexander Mcqueen, Balanciaga, Rochas and Tiffany & Co....those are only as far as I know...:)

How can I find what stores are opening at The Siam Paragon? and wow Tiffany & Co is coming to Thailand,so highend.I love the shop here in toronto.look just fabulous and classy.By the way,Love to see FCUK in stand alone type rather than in the department stores.

How can I find what stores are opening at The Siam Paragon? and wow Tiffany & Co is coming to Thailand,so highend.I love the shop here in toronto.look just fabulous and classy.By the way,Love to see FCUK in stand alone type rather than in the department stores.

More world class outlet will be opened inside

Siam Paragon shopping complex 98% complete

Project (http://skyscrapercity.com/showthread.php?t=121242)

More world class outlet will be opened inside

Siam Paragon shopping complex 98% complete

Project (http://skyscrapercity.com/showthread.php?t=121242)

98% complete?!!

i don't think so na.

wow, Tiffany & Co in Bangkok. that's cool. Maybe Thaksin's son should open Virtu phone store there as well;)

wow, Tiffany & Co in Bangkok. that's cool. Maybe Thaksin's son should open Virtu phone store there as well;)


haha, His son already did...;)

98% complete?!!

i don't think so na.

I think press announcement by Siam Paragon said that underground structural portion of project is 98% complete...I think that might be correct...the above ground structure is coming up fast too!! :)

haha, His son already did...;)
huh really? where? i thought we don't have an actual store in Thailand. that's cool.

I'm not sure where, but remember the opening ceremony at Plaza Atthinee Hotel with all auctions going on, and Mr. Prachamaleenont got the Vertu phone and AIS number 09-999-9999 with price tag at 10 Million baht around July this year I think.

999-9999 oh i thought that is a bad number to call ;) just like in the movie:D

ทุ่ม10ล้านลบภาพห้างโซโก เอราวัณแบงค็อกเปิด24พ.ย.

โดย ผู้จัดการออนไลน์ 11 ตุลาคม 2547 18:02 น.


อัมรินทร์ พลาซ่าทุ่ม 10 ล้านบาทล้างภาพโซโก เร่งอัดสื่อโปรโมต “เอราวัณ แบงค็อก” พร้อมอวดโฉม 24 พ.ย.นี้ เผยเหลือที่ว่างเพียง 5% รอลุ้น 2 แบรนด์แฟชั่นเสียบ ล่าสุด เปิดตัว “เวลเนส แอนด์ บิ้วตี้ เซ็นเตอร์”

นายอนุพงษ์ หวังพงษ์สวัสดิ์ รองกรรมการผู้จัดการสายพัฒนาธุรกิจ บริษัท อัมรินทร์ พลาซ่า จำกัด (มหาชน) ผู้บริหารศูนย์การค้าบูติคมอลล์ “เอราวัณ แบงค็อก” เปิดเผยถึงความคืบหน้าการก่อสร้างโครงการเอราวัณ แบงค็อก ว่า ขณะนี้ดำเนินการไปกว่า 90% แล้วภายใต้งบลงทุนตามการประมาณไว้ 300 ล้านบาท และเหลือพื้นที่เช่าที่ยังไม่เซ็นสัญญาเพียง 5% ของพื้นที่ขายรวม 7,000 ตร.ม. ซึ่งพื้นที่ดังกล่าวจะรองรับผู้เช่าได้อีก 2 ราย ที่เป็นกลุ่มสินค้าแฟชั่นเท่านั้น ส่วนโซนอาหารเออร์เบิล คิทเช่นและโซนสุขภาพและความงามเซ็นสัญญากับผู้เช่าพื้นที่เรียบร้อยแล้ว

เอราวัณ แบงค็อกพร้อมจะเปิดตัวอย่างเป็นทางการในวันที่ 24 พ.ย.นี้ แต่จะทยอยเปิดให้บริการในบางส่วนได้ตั้งแต่ปลายเดือนต.ค. ซึ่งกำหนดการเปิดให้บริการอาจจะล่าช้ากว่ากำหนดการเดิมที่เคยวางไว้ว่าจะเปิดในเดือนต.ค.นี้ ทั้งนี้ เป็นเพราะระบบการตกแต่งยังไม่เสร็จสมบูรณ์ทำให้กลุ่มผู้เช่าเข้าตกแต่งร้านได้ช้า

บริษัทจะใช้งบประมาณเฉพาะ 3 เดือนสุดท้ายของปีนี้อีก 10 ล้านบาท สำหรับการสร้างแบรนด์เอราวัณ แบงค็อก ให้กลุ่มเป้าหมายได้รู้จักมากขึ้น และงบสำหรับการเปิดตัวอย่างเป็นทางการในวันดังกล่าว ซึ่งบริษัทจะต้องสร้างภาพลักษณ์ใหม่และลบภาพความเป็นโซโกในความทรงจำของกลุ่มลูกค้าให้ได้ โดยเริ่มส่งทีเซอร์โฆษณาบนตัวรถและในรถไฟฟ้าบีทีเอสไปบ้างแล้ว และจะอัดโฆษณาต่อในสื่อนิตยสาร หนังสือพิมพ์ วิทยุ

หลังจากที่เอราวัณ แบงค็อกเปิดจะยิ่งทำให้ภาพของช้อปปิง สตรีทในย่านราชประสงค์ชัดเจนมากขึ้น ซึ่งสมาคมผู้ประกอบวิสาหกิจย่านราชประสงค์ได้ปรึกษาหารือกันตั้งแต่เริ่มก่อตั้งสมาคมฯ แล้วว่าภาพลักษณ์ของแต่ละศูนย์ที่เป็นสมาชิกจะไม่แข่งกันเอง แต่จะหาจุดขายที่แตกต่างกันเพื่อเป็นชอปปิ้ง สตรีท

ล่าสุด ได้เปิดตัวโซนสุขภาพและความงาม “เวลเนส แอนด์ บิ้วตี้ เซ็นเตอร์” (Wellness and Beauty Center) ซึ่งเป็น 1 ใน 3 คอนเซ็ปต์หลักของเอราวัณ แบงค็อก ที่รวมผู้ประกอบการให้บริการด้านสุขภาพและความงามทั้งภายในและภายนอกทั้งหมด 6 ร้าน บนพื้นที่ 25% ของพื้นที่ขาย 7,000 ตร.ม. ประกอบด้วย ไฮโดร เฮลท์ (Hydro Health), วีนัส บิวตี้ แอนด์ เวลเนส เซ็นเตอร์ (Venus Beauty & Wellness Center), เนเจอร์ ทัช (Nature Touch), บอดี้ บาลานช์ (Body Balance), ฮาว เมย์ แฮร์ เอ็กซ์พีเรียล (How May Hair Experience), อาย แกลอรี่ (Eye Gallery)

ทั้งนี้ ศูนย์การค้าเอราวัณ แบงค็อก เริ่มก่อสร้างตั้งแต่ก.ค. ปี 2546 หลังจากที่ศูนย์การค้าโซโก้เลิกกิจการ โดยมีพื้นที่ทั้งหมด 13,000 ตร.ม. เป็นพื้นที่ขาย 7,000 ตร.ม. แบ่งเป็น โซนศูนย์รวมแฟชั่น 45% โซนเออร์เบิล คิทเช่น 30% และโซนศูนย์สุขภาพและความงาม 25% และคงราคาค่าเช่าเฉลี่ยที่ 1,400-2,500 บาทต่อตร.ม. ตั้งแต่เริ่มเปิดขายโครงการ คาดว่ามีผู้เข้าศูนย์ต่อวัน 8,000 – 10,000 คน

ยักษ์ค้าปลีกซุ่มปั้นโมเดลธุรกิจใหม่ แก้ปมผังเมือง-ที่ดินหมดสต๊อก

ค้าปลีกยักษ์ใหญ่หลังพิงฝา ใบอนุญาตก่อสร้างในมือร่อยหรอ เดินหน้าสร้างโมเดลธุรกิจใหม่ใช้พื้นที่น้อยกว่าเก่า หวังรอดช่องกฎกระทรวงที่คุมเข้มจนกระดิกไม่ออก ชี้หากขยายสาขาเพิ่มไม่ได้อาการหนักแน่ๆ คนในวงการจับตา เทสโก้ โลตัส ความพร้อมเหนือคู่แข่งหลายขุม ล่าสุดบิ๊กซีจับมือค้าปลีกภูธร ผุดสาขามหาสารคามเพิ่มอีก

ผลจากการออกกฎกระทรวงเพื่อควบคุมการขยายสาขาของธุรกิจค้าปลีกค้าส่งเมื่อวันที่ 3 กันยา ยน 2547 ที่ผ่านมาของกรมโยธาธิการและผังเมือง เป็นเหมือนกับการปิดประตูตายไม่ให้ค้าปลีกขนาดใหญ่ขยายตัวอย่างสิ้นเชิง หลังจากก่อนหน้านี้คำสั่งดังกล่าวเป็นเพียงแค่ประกาศกระทรวงเท่านั้น

ผู้สื่อข่าวรายงานว่า ผลจากการปรับเปลี่ยนจากกฎกระทรวงเป็นประกาศกระทรวงในครั้งนี้ ทำให้ยักษ์ใหญ่ในวงการค้าปลีกทั้งเทสโก้ โลตัส, บิ๊กซี, คาร์ฟูร์ รวมทั้งแม็คโคร เริ่มมองหาโมเดลธุรกิจใหม่ๆ ที่ใช้พื้นที่น้อยลงกว่าเดิม และไม่ขัดกับกฎกระทรวง เพื่อไม่ให้การขยายสาขาของตัวเองต้องหยุดชะงักไป เนื่องจากมองว่าการขยายสาขาแบบเดิมเริ่มตีบตันขึ้นเรื่อยๆ

แหล่งข่าวในวงการค้าปลีก เปิดเผย "ประชา ชาติธุรกิจ" ว่า ขณะนี้ยักษ์ใหญ่เหล่านี้ต่างเตรียมความพร้อมกันอย่างเต็มที่ แม้จะยังมีความเป็นไปได้ว่าภายหลังการเลือกตั้งใหญ่ในต้นปีหน้าพรรคไทยรักไทยซึ่งมีโอกาสย้อนกลับมาเป็นคณะรัฐบาลใหม่จะยอมแก้ไขกฎกระทรวงนี้เพื่อให้การขยายสาขาไม่ปิดตายเหมือนเวลานี้ เพราะรู้ดีว่าถ้าธุรกิจค้าปลีกเปิดสาขาใหม่ๆ ไม่ได้ จะทำให้การพัฒนาในเชิงธุรกิจช้าลง

"ทั้งโลตัส บิ๊กซี คาร์ฟูร์ แม็คโคร ทั้งหมดนี้มีหุ้นส่วนรายใหญ่เป็นยักษ์ใหญ่ในระดับโลกทั้งสิ้น และที่ผ่านมายักษ์ใหญ่เหล่านี้ไม่ได้ทำธุรกิจไฮเปอร์ มาร์เก็ตอย่างเดียว แต่มีธุรกิจค้าปลีกในมือหลากหลายมาก" แหล่งข่าวกล่าว

เปิดทางค้าปลีกขนาดเล็ก

แหล่งข่าววิเคราะห์ว่า กฎกระทรวงที่ออกมาส่งผลให้ธุรกิจค้าปลีกขนาดใหญ่มีปัญหาในการขยายสาขา แต่จะทำให้ค้าปลีกขนาดเล็กที่ใช้พื้นที่ไม่มากเติบโตขึ้น แต่ปัญหาคือค้าปลีกเป็นธุรกิจที่สร้างการเติบโตจากการขยายสาขา เช่นเดียวกับอำนาจการต่อรองกับซัพพลายเออร์ที่จะเพิ่มตามจำนวนสาขาที่เพิ่มขึ้น

"ต้องยอมรับว่าหากเพิ่มสาขาไม่ได้ก็ยากที่จะสร้างการเติบโตให้เกิดขึ้นได้ เป็นสาเหตุให้คาร์ฟูร์ซึ่งมาทีหลังคู่แข่งรายอื่นและมีสาขาน้อยกว่าพยายามดิ้นรนให้มีการแก้ไขปัญหานี้"

แหล่งข่าวกล่าวด้วยว่า ที่ผ่านมาเทสโก้ โลตัส เป็นค่ายที่มีความพร้อมในเรื่องนี้ เพราะมีโมเดลค้าปลีกในไทยหลากหลายที่สุด และเชื่อว่าในปีหน้าการขยายสาขาในรูปคอนวีเนี่ยนสโตร์ผ่านเทสโก้ โลตัส เอ็กซ์เพรส จะชัดเจนยิ่งกว่าปีนี้อีก โดยส่วนหนึ่งจะเข้าไปแทนที่ไทเกอร์มาร์ทที่มีปัญหาในการดำเนินธุรกิจจนต้องปิดตัวเองลง

"เทสโก้ โลตัส ภาพจะชัดมาก ส่วนบิ๊กซีก็เตรียมการเรื่องนี้ไว้บ้างแล้วแม้ที่ผ่านมาจะไม่ประสบผลสำเร็จกับลีดเดอร์ไพรซ์ มีแต่คาร์ฟูร์ที่อยากขยายสาขาในรูปไฮเปอร์มาร์เก็ตเหมือนเดิมต่อไป" แหล่งข่าวกล่าว

แม็คโครซุ่มปั้นโมเดลใหม่

แหล่งข่าวเชื่อว่าในปีหน้าภาพการปรับตัวจะชัดเจนอย่างยิ่ง เนื่องจากเกือบทุกค่ายทำเลในมือใกล้จะหมดลงแล้ว ส่วนการเข้าไปเช่าใช้พื้นที่จากกลุ่มค้าปลีกท้องถิ่นเพื่อขยายสาขาค่อนข้างยุ่งยากในทางปฏิบัติ ยกตัวอย่างแม็คโครใบอนุญาตก่อสร้างในมือใบสุดท้ายได้หมดไปแล้ว เป็นปัญหาให้ผู้บริหารต้องขบคิดว่าในปีหน้าจะสร้างการเติบโตให้กับธุรกิจได้อย่างไร เพราะการเพิ่มยอดขายในแนวดิ่งไม่มีทางสู้การขยายตัวในแนวระนาบได้

ขณะที่นางสุชาดา อิทธิจารุกุล กรรมการผู้จัดการ บริษัท สยามแม็คโคร จำกัด (มหาชน) ยอมรับกับ "ประชาชาติธุรกิจ" ว่า แม็คโครต้องหาทางสร้างการเติบโตให้กับธุรกิจให้ได้ แม้จะไม่ใช่เรื่องที่ง่ายนักก็ตาม

"เรากำลังดูโมเดลธุรกิจใหม่ๆ อยู่ แต่ตอนนี้ยังบอกอะไรมากไม่ได้" นางสุชาดากล่าว

หวั่นคู่แข่งทิ้งห่าง

ผู้บริหารธุรกิจค้าปลีกยักษ์ใหญ่รายหนึ่ง กล่าวกับ "ประชาชาติธุรกิจ" ว่า การที่เทสโก้ โลตัส มีช่องทางในการขยายสาขาอยู่เสมอเป็นเหมือนแรงกดดันไปถึงคู่แข่งรายอื่นๆ เพราะหากปล่อยให้ เทสโก้ โลตัส ขยายสาขาไปรายเดียวตามลำพังก็จะทำให้ถูกทิ้งห่างไปเรื่อยๆ

รายงานข่าวในวงการค้าปลีกเปิดเผยว่า ในเร็วๆ นี้เทสโก้ โลตัส จะขยายสาขาในจังหวัดพิจิตร และมหาสารคาม โดยใช้โมเดลธุรกิจที่ต่างออกไป นั่นคือ จับมือเป็นพันธมิตรค้าปลีกในต่างจังหวัดที่เปิดให้บริการอยู่ก่อนแล้วเปิดร้านค้าในรูปแบบของซูเปอร์มาร์เก็ตขึ้นมา ในขณะที่บิ๊กซีเริ่มจะใช้โมเดลเดียวกันในจังหวัดมหาสารคามเช่นกัน แต่เป็นสเกลใหญ่กว่า

รายงานข่าวระบุอีกว่า บิ๊กซี ใช้วิธีจับมือกับ บริษัท ร้อยเอ็ดพลาซ่า จำกัด ที่ได้ขยายการลงทุนเข้าไปยังจังหวัดมหาสารคาม ด้วยการจะเปิดศูนย์ การค้าในชื่อ "สารคาม พลาซ่า" ห่างจากห้างเสริมไทยที่เทสโก้ โลตัส จะเข้าไปเปิดซูเปอร์มาร์เก็ต เพียง 2-3 กิโลเมตรเท่านั้น

เชื่อโซลูชั่นนี้ลงตัว

นายสรายุทธ์ ชาติบัญชากร ผู้บริหาร บริษัท ร้อยเอ็ดพลาซ่า จำกัด กล่าวว่า ได้เพิ่มพื้นที่ของสารคาม พลาซ่า อีก 10,000 ตารางเมตร จากเดิมที่มีพื้นที่ประมาณ 10,000 ตารางเมตร เพื่อรองรับบิ๊กซี ซูเปอร์เซ็นเตอร์ ที่จะเข้ามาเปิดสาขาแบบเต็มรูปแบบในจังหวัด

ทั้งนี้ บิ๊กซีจะเช่าพื้นที่บริเวณชั้นบนของห้างสารคาม พลาซ่า ทั้งหมด 10,000 ตารางเมตร นาน 30 ปี ส่วนชั้นล่างบริษัทจะทำเป็นส่วนของดีพาร์ตเมนต์สโตร์ซึ่งบริษัทจะเป็นผู้บริหารเอง

นายสรายุทธ์เชื่อด้วยว่า จากนี้ไปภาพการจับมือเป็นพันธมิตร ระหว่างผู้ประกอบการค้าปลีกท้องถิ่นและผู้ประกอบการค้าปลีกรายใหญ่จะมีให้เห็นมากขึ้นเรื่อยๆ เพราะเป็นแนวทางที่เหมาะสมที่สุดในสถานการณ์แบบนี้

"การขยายพื้นที่เพิ่มขึ้นเพื่อรับกับการเช่าพื้นที่ของบิ๊กซีทำให้แผนการเปิดให้บริการต้องเลื่อนจากเดือนพฤศจิกายนออกไปเล็กน้อยเป็นประมาณปลายไตรมาสที่ 2 ปีหน้า" นายสรายุทธ์กล่าว

ชี้ปรับตัวเพื่อความอยู่รอด

นายวิโรจน์ จุนประทีปทอง กรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท สรรพสินค้าตั้งฮั่วเส็ง จำกัด ในฐานะผู้บริหารสมาคมห้างสรรพสินค้าไทย หรือทีดีพี (TDP : Thai Department Store Pool) มองว่า ภาพที่เกิดขึ้นถือเป็นการปรับตัวเพื่อความอยู่รอดอย่างหนึ่งของผู้ประกอบการค้าปลีกภูธร เพราะหากไม่ปรับตัวด้วยแนวทางดังกล่าวก็อาจจะทนแรงเสียดทานไม่ไหวและจะต้องปิดกิจการไปในที่สุด

"สมาชิกของเราที่ตอนนี้มีอยู่ 10 แห่ง ขณะนี้มีห้างในต่างจังหวัดติดต่อเข้ามาขอเป็นสมาชิกอีก 4 แห่ง เป็นภาคเหนือ 2 แห่ง ภาคใต้ 2 แห่ง ซึ่งเราก็มีการร่วมมือกันในรูปแบบต่างๆ อย่างต่อเนื่อง ไม่ว่าจะเป็นการทำบัตรสมาชิกร่วมกัน การจัดโปรโมชั่นต่างๆ ร่วมกัน การสั่งสินค้า การแลกเปลี่ยนความรู้ข้อมูลข่าวสารต่างๆ" นายวิโรจน์กล่าว


Source : Prachachat/Matichon : Oct 9, 2004

Wellness complex set to open at Erawan
Published on October 12, 2004

Erawan Bangkok is the latest to jump on the beauty and wellness bandwagon with a complex opening on the fourth floor of its premises in Ratchaprasong.

The Erawan Wellness and Beauty Centre brings together

five outlets under one roof

occupying some 2,000 square metres of retail space as part of a larger shopping, eating and

fashion complex replacing

the defunct Sogo Department Store.

The Venus Beauty & Wellness Centre offers skin rebalancing, Nature Touch provides aromatherapy massage, Body Balance uses high-tech equipment for muscle firming, aqua massage, and natural hair treatment, and Eye Gallery offers eye examination and consultation and a wide selection of eye glasses.

“Our Erawan Bangkok complex, which will officially open on November 24, will offer three major retail concepts including urban kitchens and international cuisines, affordable fashion and accessories, and a wellness and beauty centre,” said Anuphong Wangphongsawasd, CEO for business development of Amarin Plaza Plc, which operates the Erawan Bangkok complex.

He said the new centre had been developed to cater to “modern urban people”, who are particularly health- and beauty-conscious.

The new centre would both make the Erawan Bangkok stand out and complement other retail complexes in the Ratchaprasong area, he claimed.

Erawan Bangkok is also a member of Ratchaprasong Square Trade Association. The shopping complex coordinates with other members in the area including Gaysorn Plaza, Maneeya Shopping Plaza, Central World Plaza, and the Intercontinental Hotel to promote Ratchaprasong as Bangkok’s main shopping destination, he said.

Kwanchai Rungfapaisarn

The Nation

เซ็นทรัลเร่งปรับโฉมหวังโต15%ต่างชาติรุมจีบฟู้ดลอฟท์ปีหน้ารู้ผล

ห้างเซ็นทรัลเร่งปรับโฉมทุกสาขา คาดเพิ่มยอดไม่ต่ำกว่า 10-15% เผยผลสำรวจซูเปอร์แบรนด์เซ็นทรัลติดแบรนด์ไทยแบรนด์แรกในเอเชีย แย้มต่างชาติรุมจีบทั้งส่วนห้างฯ และฟู้ด ลอฟท์ไปลงทุน เร่งศึกษาตั้งเป้า 1 ปีรู้ผล ล่าสุด ทุ่ม 60 ล้านบาทจัดงานฉลองครบรอบ 57 ปี

นางยุวดี พิจารณ์จิตร กรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท สรรพสินค้าเซ็นทรัล จำกัด เปิดเผยว่าแผนการปรับปรุงรูปแบบใหม่ให้กับห้างสรรพสินค้าเซ็นทรัลทุกสาขาได้เริ่มทยอยปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง โดยขณะนี้สาขาบางนาและปิ่นเกล้าเป็น 2 สาขาแรกที่ปรับปรุงเสร็จเรียบร้อยแล้วตามแนวคิดหลักที่เน้นความทันสมัยและในปีหน้าจะเริ่มปรับที่สาขาลาดพร้าว

ส่วนสาขาชิดลมจะปรับปรุงเสร็จครบภายในสิ้นปี 2548 ซึ่งขณะนี้ชั้น 4 ที่เป็นแผนกสินค้าผู้ชายและชั้น 6 แผนกสินค้าเด็กได้ปรับเสร็จเรียบร้อยแล้ว และกำลังอยู่ระหว่างการปรับพื้นที่ชั้น 2 ที่เป็นแผนกสินค้าผู้หญิงและในปีหน้าวางแผนปรับชั้น 1, 3 และ 5 ให้เสร็จสมบูรณ์ พร้อมกับหาบริการใหม่ๆ เข้ามาเสริมอย่างต่อเนื่อง รวมถึงการเพิ่มกลุ่มร้านอาหารให้มากขึ้นและจะต้องย้ายไปอยู่ชั้น 6 ซึ่งหลังจากปรับคาดว่าจะช่วยกระตุ้นยอดขายให้เติบโตไม่ต่ำกว่า 10-15%

นายอลัน นามชัยศิริ ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่อาวุโสฝ่ายการตลาด บริษัท สรรพสินค้าเซ็นทรัล จำกัดกล่าวต่อว่า ห้างสรรพสินค้าเซ็นทรัลปรับตัวรับกับการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องของผู้บริโภค ทำให้ผลการสำรวจการจดจำแบรนด์ของผู้บริโภคทั่วเอเชียของซูเปอร์แบรนด์ พบว่า เซ็นทรัลเป็นแบรนด์ที่ผู้บริโภคจดจำได้เป็นลำดับที่ 114 จาก 1,000 เป็นแบรนด์ และเป็นแบรนด์ไทยแบรนด์แรกที่ผู้บริโภคนึกถึงของการสำรวจครั้งนี้

นอกจากนี้ มีนักลงทุนชาวต่างประเทศหลายรายติดต่อเสนอให้เซ็นทรัลไปลงทุนเปิดห้างสรรพสินค้าในต่างประเทศ ไม่ว่าจะเป็น สิงคโปร์ มาเลเซีย อินโดนีเซีย จีน ไต้หวัน ตะวันออกกลาง รวมถึงฟู้ด ลอฟท์ด้วยเช่นกันที่นักลงทุนเหล่านี้ให้ความสนใจ

อย่างไรก็ตาม ทางห้างฯ จะต้องศึกษารายละเอียดเกี่ยวกับการไปลงทุนในต่างประเทศให้มากที่สุด ไม่ว่าจะเป็น กลุ่มลูกค้าเป้าหมาย วิธีการทำตลาดให้ประสบความสำคัญ กฎหมาย ซึ่งคาดว่าหลังจากนี้อีก 1 ปีจะสามารถให้รายละเอียดดังกล่าวได้ชัดเจนมากขึ้น

สถานการณ์ราคาน้ำมันที่ปรับตัวสูงขึ้นจนทำให้รัฐบาลมีนโยบายประหยัดพลังงานด้วยมาตรการขอความร่วมมือเปิดห้างช้าลงและปิดห้างเร็วขึ้นนั้น ก็อาจจะส่งผลกระทบต่อยอดขายเพียงเล็กน้อยในช่วงแรก แต่เชื่อมั่นว่าจะกลับมาเหมือนเดิม โดยเฉพาะช่วงใกล้เทศกาลปีใหม่ที่เซ็นทรัลเองก็จะมีแคมเปญใหญ่อีก 2-3 แคมเปญซึ่งตั้งแต่มีนโยบายดังกล่าวมา การใช้จ่ายต่อหัวต่อคนของผู้บริโภคก็ยังอยู่ที่ประมาณ 800-900 บาท ส่วนชิดลมเฉลี่ยใช้จ่าย 1,000 -1,200 บาท และยังมั่นใจว่าสิ้นปีนี้ยอดขายจะยังคงตามเป้า 20,000 ล้านบาทเช่น เดิม เติบโต 10% ล่าสุด ได้ทุ่มงบประมาณกว่า 60 ล้านบาทในการจัดงานฉลองครบรอบ 57 ปี "57 Anniversary Celebrations Party"

"การเปิดของศูนย์การค้าสยาม พารากอนในปลายปี 2548 ทำให้หลายฝ่ายมองว่าจะกระทบต่อยอดขายของเซ็นทรัล ชิดลม ซึ่งทางห้างฯ มองว่า จะไม่กระทบ เนื่องจากมีจุดยืนที่แตกต่างกัน ซึ่งที่ผ่านมาชิดลมก็ไม่มีเอนเตอร์เทนเมนต์เหมือนศูนย์การค้ารอบข้าง แต่ยอดขายก็ยังเติบโตดีมาตลอด แสดงให้เห็นว่าลูกค้าที่เข้ามาเดินชิดลมเป็นกลุ่มที่ต้องการซื้อสินค้าจริง" นายอลันกล่าว


Source : Manager : Oct 13, 2004

Roundup/Metrosexual: Top-end brands signal boom in men’s skincare


Having existed on the sidelines in Thailand for decades, men’s skincare could become a significant segment in the cosmetics market next year.

Nitida Asawanipont

Men’s skincare products accounted for 5 per cent of the Bt5-billion skincare market in 2003, said Lancome brand manager Apinya Sevatasai.

This year the market is expected to bulge with the arrival of two high-end entrants, Shiseido and Lancome.

When products for men were introduced in Thailand decades ago the market responded poorly to the mass commercial brands, said Apinya.

Demand picked up last year after a range of high-end brands entered the market, and more have shown up this year, including Biotherm, Shiseido, Clinique, Aramis and Clarins.

Apinya said that men’s behavioural trends were changing on a global level, with Thailand only a few steps behind. This was reflected in a 15-per-cent increase in the global market for men’s skincare products last year.

The media have helped boost sales and shape a new culture of cosmetics. Images of men with white, clean and clear skin have slowly replaced the tall, dark and handsome stereotype that dominated over the past six or seven years, causing a shift in women’s perceptions of what physical criteria make up their perfect partner.

A senior executive in the advertisement industry said that nowadays more men were using foundation on their faces during the day and applying night cream before going to bed.

Apinya sees this as a weathervane for change, and one that will lead to bigger profits.

The emerging sub-industry will also get a boost when large shopping complexes like The Mall develop men’s departments in their “beauty zones”.

The Mall opened a 100-square-metre area for men’s care at its new-look Bang Kapi branch in the capital early this month and plans to have certified zones in all seven branches of The Mall and one at The Emporium within three years.

Thipvipa Chantapasa, senior manager of The Mall Group Co Ltd, said the company was interested in developing these special areas for men who might otherwise be afraid to approach counters of each high-end brand.

She said the men’s skincare zone should generate 10 per cent of the total revenue from the beauty department.

Despite the growing demand, however, companies are not pumping much money into advertising for men’s skincare products, said Sohn Chongsrichan, CEO of advertising agency and brand consulting firm Y&R.

Citing a major brand like Shiseido, he said it would need to buy ad space in men’s magazines to broaden its market share and help enlarge the market.

Brands will spend four times less on magazine advertising for men’s products than for women’s, or about Bt1 million, he estimated.

“There won’t be any TV ads [yet] because men aren’t ready to see companies trying to convince them to use these beauty products. Magazines are the best way to let men learn about the products and become familiar with them,” said Sohn.


Source : THE NATION : Oct 18, 2004

Central should expand overseas. and Food Loft is totally awesome. I just took my former boss (American) there, and he really loved it.

เทสโก้กรีนสโตร์แห่งแรกของโลกผุดในไทย

เทสโก้ โลตัสอวดโฉมสาขาพระราม 1 ดึงกำลังซื้อผู้บริโภคย่านเจริญผลก่อน 3 วัน วันเปิดจริงเตรียมเชิญนายกฯ ร่วมเป็นแขกพิเศษ พร้อมลุยเปิดรูปแบบเอ็กซ์เพรสและคุ้มค่าอีกอย่างละ 1 แห่ง

http://www.manager.co.th/asp-bin/Image.aspx?ID=208463

นายจัสติน บาร์เน็ท รองกรรมการผู้จัดการอาวุโส ฝ่ายองค์กรสัมพันธ์ เทสโก้ โลตัส เปิดเผยว่า ขณะนี้เทสโก้ โลตัสพร้อมเปิดให้บริการสาขาพระราม 1 ซึ่งเป็นสาขาที่ 49 ของเทสโก้ โลตัสแล้ว โดยจะทดลองเปิดให้บริการช่วง 3 วันแรก (19 – 21 ต.ค.) ในเวลา 11.00 –20.00 น.ก่อน หลังจากนั้นจะเปิดให้บริการในเวลาปกติตามแนวทางของรัฐบาล และจะเปิดตัวสาขาดังกล่าวอย่างเป็นทางการในวันที่ 22 ต.ค. ทั้งนี้ คาดว่านายกรัฐมนตรี พ.ต.ท.ทักษิณ ชินวัตรจะมาร่วมในงานอย่างไม่เป็นทางการนัก

เทสโก้ โลตัส สาขาพระราม 1 เป็นสาขาที่ตั้งอยู่บนพื้นที่รวมทั้งหมด 32,000 ตร.ม. มีพื้นที่ขาย 9,000 ตร.ม. ใช้งบลงทุนกว่า 1,000 ล้านบาท แบ่งเป็นงบสำหรับการเช่าที่ดินระยะเวลา 30 ปี 400 ล้านบาท และเป็นงบสำหรับค่าตกแต่งและลงทุนสร้างในรูปแบบกรีน สโตร์อีก 600 ล้านบาท โดยคาดว่าจะเป็นอีกหนึ่งสาขาที่มีลูกค้าเป็นจำนวนมาก เพราะอยู่ในทำเลใจกลางเมือง

นอกจากนี้สาขาดังกล่าวยังเป็นสาขาแรกของการทดลองระบบกรีน สโตร์ หรืออาคารสีเขียวและสาขาแรกของโลก ที่ใช้พลังงาน 25% จากแสงอาทิตย์แปลงเป็นกระแสไฟฟ้า โดยสามารถประหยัดพลังงานไฟฟ้าได้ 600,000 หน่วยต่อปี หรือคิดเป็นมูลค่า 1.5 ล้านบาทต่อปี คิดเป็น 12.5% ของความต้องการทั้งหมดในอาคาร

ทั้งนี้ บริษัทได้นำเข้าเครื่องแปลงกระแสไฟฟ้าที่ใหญ่ที่สุดในเอเชียมาใช้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของการแปลงกระแสไฟฟ้า โดยเครื่องแปลงกระแสไฟฟ้าที่รองจากประเทศไทยในแถบเอเชียตอนนี้มีเพียงประเทศมาเลเซีย ซึ่งเป็นการทำใช้พลังงานจากแสงอาทิตย์ของอาคารของรัฐบาล จึงนับว่าเทสโก้ โลตัสเป็นเอกชนรายแรกที่กล้าลงทุนทดลองสร้างกรีน สโตร์ขึ้นมาเพื่อช่วยประหยัดพลังงานไฟฟ้า โดยจะศึกษาและประเมินผลที่ได้รับกับความคุ้มค่าในการลงทุน เพื่อเป็นแนวทางในการใช้กับสาขาอื่นๆ ที่มีอยู่หรือสาขาใหม่ที่จะเปิด

ความพิเศษอีกสิ่งหนึ่งของเทสโก้ โลตัสสาขาพระราม 1 ที่ลูกค้าอาจจะมองไม่เห็น คือ การเพิ่มเครื่องวัดระดับปริมาณออกซิเจนและคาร์บอนไดออกไซด์ที่มีอยู่ในบริการพื้นที่ขาย หากมีจำนวนลูกค้าที่เพิ่มมากขึ้น ทำให้ออกซิเจนลดลงเครื่องดังกล่าวจะฉีดน้ำยาเฟรชออกมาทันทีเพื่อปรับระดับอากาศในบริเวณที่มีคนหนาแน่น ทำให้ลูกค้าไม่อัดอัดในการเลือกซื้อสินค้า

ปัจจุบันเทสโก้ โลตัสรูปแบบไฮเปอร์มาร์เก็ตมีทั้งหมด 49 สาขาทั่วประเทศ (รวมสาขาพระราม 1) และมีรูปแบบเทสโก้ โลตัส เอ็กซ์เพรส ซึ่งส่วนใหญ่อยู่ในปั๊มน้ำมันอีก 33 สาขา และจะเปิดสาขาใหม่ที่บางนาในวันที่ 21 ต.ค. นี้ รูปแบบซูเปอร์มาร์เก็ตมี 1 สาขา และรูปแบบคุ้มค่าขณะนี้มี 10 สาขา และเตรียมที่จะเปิดสาขาใหม่ที่จังหวัดสกลนคร อีก 1 สาขาในวันที่ 29 ต.ค. รวมเป็น 11 สาขาในเดือนต.ค.นี้


Source : Manager Online : Oct 20, 2004

'Green' hypermarket shaping up

BOONSONG KOSITCHOTETHANA

http://www.bangkokpost.com/Business/201004_bus01.jpg
" This is no gimmick," says Tesco Lotus vice-president Kasidit Manopinives as he explains the rooftop photovoltaic energy system at the Rama I store. - APICHART JINAKUL


At first glance, Bangkok's latest Tesco Lotus outlet on Rama I Road in Pathumwan looks just like any of the dozens of others that the British retailer has built _ a low-rise concrete block painted creamy white with large plate glass windows all around.

But from a bird's-eye view, the building's high-tech touches become visible.

Slightly over half of its roof area, about the size of three football pitches combined, is covered with hundreds of photovoltaic (PV) solar energy panels.

The canopy on the store's main entrance, the storefront and even the benches out front are made of PV panels that turn sunlight into electricity.

Welcome to Tesco Lotus's ''Green Store'', a 600-million-baht retailing complex that incorporates a number of cutting-edge energy conservation and environmentally friendly features, including the region's largest rooftop solar energy system.

The Rama I store represents a pioneering approach by Tesco Lotus to addressing energy-saving and environmental protection issues at its commercial buildings in Thailand. Tesco points to the new operation as tangible proof of its sincere efforts to save energy.

Tesco Lotus, the largest hypermarket chain in Thailand, has voluntarily spent some 88 million baht on increasing its use of renewable energy sources, reducing water waste, stringent pollution controls and efforts aimed at making its stores healthy places to work in.

The company hopes to use the innovations introduced at its 49th Thai store _ the first of its kind in Tesco's global network _ at all of its new stores in Thailand, following an evaluation period.

''This is no gimmick. We want to demonstrate Tesco's willingness to invest in innovative and socially beneficial projects in Thailand and lead the way so that others will follow,'' said Kasidit Manopinives, vice-president for property services at Tesco Lotus.

The centrepiece of its ''green'' initiatives is the 75-million-baht rooftop PV system, supplied by Shell Solar (part of the Royal Dutch/Shell group), with a capacity to produce 460 kilowatts of power, or 600,000 units of electricity per year.

The PV system covers 7,376 square metres, or 54% of the total roof area, with excess electricity output from the system to be fed into the Metropolitan Electricity Authority (MEA) grid.

However, electricity produced from the solar panels will provide only 12.5% of the Rama I building's consumption, for a cost saving of 1.6 million baht per year. The balance of its electricity needs will still come from the public grid.

With the current high cost of solar panels, the electricity from the PV system is five to six times more expensive than simply plugging into the public grid, according to Christophe Inglin, managing director of Shell Solar Singapore Pte Ltd.

But there are benefits. The PV system, installed with no government support, will reduce peak demand on the grid with the added benefit of offsetting 400 tonnes of carbon dioxide emissions from Thailand's fossil-fuel power plants.

Among other innovative features at Tesco Lotus's Green Store are:

- Extensive use of laminated glass skylights that reduce heat gain while maximising ambient light in the building.

- Reduced-flow faucets and chilled, condenser water for air-conditioning.

- Lower energy consumption through the use of an integrated chiller plant equipped with a sophisticated energy management system.

- A rainwater collection system to supplement the supply from the building's cooling tower.

- Use of recycled, treated water in toilets.

- Replacing R-22 refrigerant with ozone-friendly R-407 (as required by the European Union) for use in small air-conditioners, and using R-404A and R134A for large refrigeration systems and chiller plants.

Mr Kasidit said that Tesco Lotus had spent 180 million baht on an energy conservation programme at its 48 stores over the past two years, which has resulted in energy savings of 145 million baht a year.


Source : Bangkokpost : Oct 20, 2004

that si good... maybe they wanna ask to open over night with that ;)

อัมรินทร์ตั้งศูนย์การค้าท่องเที่ยว ฉีกแนวค้าปลีกย่านราชประสงค์

โดย ผู้จัดการออนไลน์ 21 ตุลาคม 2547 17:52 น.


อัมรินทร์ พลาซ่า สร้างจุดต่างแข่งกระแสการแข่งขันดุของค้าปลีกย่านราชประสงค์ เร่งศึกษาการเป็นศูนย์การค้าเพื่อการท่องเที่ยว เล็งเทพื้นที่กว่า 24,000 ตร.ม. ทำกิจกรรมด้านการท่องเที่ยว พร้อมตั้งศูนย์ให้ข้อมูลเกี่ยวกับการท่องเที่ยว คาดไตรมาส 3 ปี 2548 เปิดให้บริการ หวังจับกลุ่มทั้งคนไทยและเทศ ล่าสุด นำร่องจับมือ ททท.และสทน.จัดงาน เที่ยวไทย...มหัศจรรย์แห่งดอกไม้

นายเสรี ศิรินพวงศากร ผู้ช่วยผู้อำนวยการฝ่ายส่งเสริมการขายและการสื่อสาร ศูนย์การค้า อัมรินทร์ พลาซ่า (โซโก) เปิดเผยว่า จากการแข่งขันของศูนย์การค้าย่านราชประสงค์ในปัจจุบันและที่จะเกิดขึ้นในอนาคต เป็นปัจจัยหนึ่งที่ทำให้ ศูนย์การค้า อัมรินทร์ พลาซ่า มีการปรับตัว ด้วยการปรับปรุงพื้นที่ พร้อมปรับฟังก์ชั่นสินค้าใหม่ๆ โดยพื้นที่ในส่วนของ เอราวัณ แบงค็อก ได้ใช้ในเรื่องของบูติคมอลล์ ขายสินค้าแบรนด์เนมชั้นนำ

แต่ทั้งนี้เพื่อสร้างความแตกต่าง และเป็นอีกจุดเลือกหนึ่งในการดึงลูกค้าเข้ามาใช้บริการในศูนย์การค้าของเรา จึงมีแนวคิดที่แบ่งพื้นที่เป็นศูนย์การค้าเพื่อการท่องเที่ยว ภายใต้ชื่อ "มินิแทรเวลเซ็นเตอร์" เพื่อจัดกิจกรรมส่งเสริมการท่องเที่ยว รวมถึงการออกร้านสำหรับผู้ประกอบการในอุตสาหกรรมท่องเที่ยว โดยคาดว่าจะใช้พื้นที่รวมประมาณ 24,000 ตร.ม. ตั้งแต่บริเวณด้านหน้าของศูนย์ เข้าไปถึงภายในศูนย์ บริเวณชั้น 1

ขณะนี้โครงการดังกล่าวอยู่ระหว่างการออกแบบ และประเมินเงินงบประมาณค่าก่อสร้าง คาดว่าจะสรุปได้ในเร็วๆนี้ และสามารถเปิดให้บริการในไตรมาส 3 ปี 2548 ตั้งเป้าผู้ใช้บริการเป็นคนไทย 70% และต่างชาติ 30% นอกจากนี้ยังมี ศูนย์ข้อมูลเรื่องการท่องเที่ยว รวมถึงห้องสมุดด้านการท่องเที่ยว ไว้คอยบริการให้กับลูกค้า พื้นที่ประมาณ 2,000 ตร.ม.

"ศูนย์การค้าย่านราชประสงค์ ส่วนใหญ่ให้ความสำคัญกับ ช้อปปิง เซ็นเตอร์ และเอนเตอร์เทนเมนต์ในรูปแบบอื่นๆ แต่เรามองว่า สินค้าและข้อมูลท่องเที่ยว เป็นอีกเรื่องหนึ่งที่อยู่ในความสนใจของคนไทย และชาวต่างชาติ ซึ่งในย่านนี้มีลูกค้าทั้ง 2 กลุ่มดังกล่าว ซึ่งหากผู้ที่ต้องการข้อมูลและคำปรึกษาด้านการท่องเที่ยว ไม่จำเป็นต้องเดินทางไปที่ถึง ททท. หรือเข้าเว็บไซต์ เพียงมาเดินช้อปปิงที่เรา ก็มีข้อมูลด้านนี้ไว้คอยบริการ" นายเสรีกล่าว

ล่าสุด ทางศูนย์ฯ ได้ร่วมกับ การท่องเที่ยวแห่งประเทศไทย(ททท.) และสมาคมธุรกิจท่องเที่ยวภายในประเทศ(สทน.) จัดงาน เที่ยวไทย...มหัศจรรย์แห่งดอกไม้ ซึ่งจะมีขึ้นระหว่างวันที่ 26 ต.ค.-4 พ.ย. 2547 ที่ศูนย์การค้าอัมรินทร์ พลาซ่า เพื่อนำร่องโครงการดังกล่าว ซึ่งภายในงานจะมีกิจกรรมต่างๆ พร้อมการออกร้านของบริษัททัวร์ นำเสนอแพคเกจทัวร์ และจุดหมายของการท่องเที่ยวจากบริษัททัวร์และแอร์ไลน์ชั้นนำต่างๆ

นอกจากนั้นในเดือน พฤศจิกายน ทางศูนย์ได้เตรียมจัดงานที่เป็นกิจกรรมด้านการท่องเที่ยวอีก 2 งาน คือ งานเที่ยวที่ไหนดี ...ที่อีสาน ระหว่างวันที่ 19-21 พ.ย.47 และงานอันซีน...พาราไดซ์ ระหว่างวันที่ 24-29 พ.ย. 47 สำหรับในปีหน้า กำลังอยู่ระหว่างการเตรียมจัดกิจกรรม ในรูปแบบเช่นดังที่กล่าวมา โดยจะเป็นแผนประจำปี ซึ่งระยะเวลาการจัด และคอนเซ็ปต์ จะไม่ทับซ้อนกับงานที่ททท.จัดขึ้นในแต่ละปี แต่จะเป็นการเกื้อหนุนเพื่อส่งเสริมกิจกรรมด้านการท่องเที่ยวให้มากกว่า

นางสาว มัสลิน สุขพัฒนานรากุล นายกสมาคมธุรกิจท่องเที่ยวภายในประเทศ กล่าวว่า ทางสมาคมได้รับเชิญเข้ามาร่วมจัดกิจกรรมและออกบูท โดยไม่เสียค่าใช้จ่ายใดๆ ซึ่งสมาชิกของสมาคมที่เป็นบริษัททัวร์ต่างๆ จะร่วมออกบูท 16 บูท จาก 32 บริษัท ทั้งนี้ในเบื้องต้นยังไม่คาดหวังรายได้จากการขายแพคเกจภายในงานนี้ แต่จะเป็นการให้ข้อมูลกับลูกค้าประกอบการตัดสินใจ ส่วนยอดขายจะตามมาภายหลัง

Finally, The Amarin is joining the new rival-list :cool:

Siam Future development's Esplanade, Ratchadapisek :

http://www.siamfuture.com/OurProperties/rachada/rachada_day.jpg

http://www.siamfuture.com/OurProperties/rachada/rachada_night.jpg

Plot Map :

http://www.siamfuture.com/OurProperties/rachada/map_rachada.jpg

Ground Floor Plan :

http://www.siamfuture.com/OurProperties/rachada/layout_grd.gif

wow. :eek: i like the design. so it will be right next to the RS tower then. :okay: very nice location.

FAST-FOOD CHAIN: A&W plans to add 50 branches 10/15/2004

Major image revamp also in the works


US-based fast food chain A&W plans to add 50 more branches in Thailand in the next three to five years and renovate 28 existing restaurants, the company’s marketing manager said yesterday.


Prawit Pongpetbundit said A&W Restaurants (Thailand) Co Ltd will branch out into department stores and stand-alone restaurants after maintaining a quiet marketing strategy for the last three years.


He said 80 per cent of current branches are situated at PTT, Jet and Shell Oil petrol stations.


A&W will open new branches on Sunday at The Mall Ramkhamhaeng, on October 15 at The Mall in Banthadthong and October 23 at The Mall in Vibhavadee-Rangsit Road.


Prawit said Yum Restaurants International Group, the company’s owner, wanted A&W to change its image because the company had been quiet for so long.


The company will also change its slogan from “All American Food” to “More Than The Usual”. The slogan will also be changed at all branches in Southeast Asia.


Other changes will include staff uniforms, more training systems and more information communications technology.


The company aims to put about 25 of the new branches in department stores. It wants an area of at least 100 square metres in each store, he said, but that will be difficult because space is limited and most of the good locations are already occupied.


A&W plans to invest Bt22 million next year to open four more branches in department stores and kiosks.


Prawit said A&W would also renovate restaurants to give them a more relaxed feel. Dark brown tones would be added with rectangular tables with a similar look to Starbucks and Coffee Bean.


The first to be renovated will be the branch at Fashion Island shopping complex at a cost of Bt5 million. The next two branches will be at Siam Square and Panthip Plaza.


The company has already invested Bt21.2 million to open new branches and make renovations at Fashion Island.


It plans to finish renovations at all branches by next year with an average cost of Bt5 million for each.


Prawit said A&W needed to do something new so that people will start thinking of A&W as a fashionable place to eat.


He said A&W will also develop menus to target youngsters aged between 18 and 24 and young parents aged between 30 and 34.

Author : Nitida Asawanipont
Source : The Nation

"โรเบอร์ต้า" แบรนด์ดังอิตตาลี บุกพารากอนเจาะกระเป๋าไฮโซ

"โรเบอร์ต้า" แบรนด์ตรงจากอิตาลี เข้าตีตลาดในไทย เจาะไฮโซ พร้อมเปิดชอปในสยามพารากอน มองประเทศไทยเทียบเท่าต่างประเทศ ชี้ตลาดในเอเชียเมีความเป็นแฟชั่นไม่แพ้ที่อื่น ตั้งเป้ายอดขายในเอเชียประมาณ 500 ล้านเหรียญดอลลาร์สหรัฐ


นางจูเลียนา ดิ คาร์มีริโน ดีไซเนอร์และเจ้าของแบรนด์ที่ออกแบบผลิตภัณฑ์เสื้อผ้า กระเป๋า รองเท้าภายใต้แบรนด์ "โรเบอร์ต้า" เปิดเผยกับ "ฐานเศรษฐกิจ" ถึงแผนการเปิดตลาดในประเทศไทยเป็นครั้งแรกว่า การทำตลาดในประเทศแถบเอเชียเป็นตลาดที่เคลื่อนไหวอยู่ตลอดในเรื่องของแฟชั่น และได้ทำแบรนด์ในต่างประเทศมาก่อนหน้านี้แล้ว ส่วนการที่มาทำตลาดในประเทศไทยคาดว่าน่าจะได้รับจากกลุ่มคนวัยรุ่น และกลุ่มคนที่มีกำลังซื้อที่อยู่ในระดับสูง เพื่อที่จะทำให้ประเทศไทยยกระดับความเป็นผู้นำแฟชั่น หลังจากที่ได้ทำแบรนด์อื่นเช่น กุชชี่ แชแนล วิตตอง มาก่อนหน้านี้แล้ว โดยกลุ่มเหล่านี้ได้รับการตอบรับจากในยุโรป และอเมริกาค่อนข้างมาก ส่วนในประเทศไทย จะมีการนำสินค้าเข้ามาในจำหน่ายบางสินค้าเท่านั้น สำหรับแบรนด์ "โรเบอร์ต้า" ในช่วงแรกจะนำสินค้าประเทศกระเป๋าเข้ามาทำตลาดก่อน จากนั้นถ้าได้รับการตอบรับจากคนไทยเพิ่มขึ้น ก็จะมีการนำสินค้าจำพวกเสื้อผ้า น้ำหอม สินค้าครบวงจร เข้ามาตีตลาดในไทยเพิ่มมากขึ้น


สำหรับแนวทางการทำตลาดในประเทศไทยในปี 2547 จะเน้นการทำตลาด CRM และฐานลูกค้าเป็นหลัก ส่วนในแง่ของสินค้านั้นก็จะมีการนำเข้าสินค้าลอนซ์ผลิตภัณฑ์ใหม่เข้าสู่ตลาดอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้สอดคล้องกับเทรนด์ของแฟชั่น และให้มีความหลากหลาย เพื่อให้ครอบคลุมความต้องการของลูกค้าให้ครบถ้วน โดยกลุ่มเป้าหมายหลักคือ กลุ่มนักธุรกิจ และแวดวงไฮโซ เป็นต้น โดยในช่วงเปิดตลาดในครั้งแรกนั้น เตรียมนำสินค้าประเภทกระเป๋าเข้ามาก่อน แต่ทั้งหมดนี้ก็จะเน้นเครื่องหนังเป็นหลัก และค่อยๆ ทยอยนำสินค้าให้ครบวงจรมากขึ้นเข้ามาตีตลาดในประเทศไทย


"สำหรับเทรนด์สินค้าของเราจะเน้นไปที่การทำสีสันของสินค้าให้มีความแตกต่างจากคู่แข่งอันอื่นๆ และสินค้าของเราต้องการสร้างแบรนด์ให้เป็นที่รู้จักของคนไทยมากขึ้น เป็นHI – CLASS มากขึ้น นอกจากนั้นจะเน้นสินค้าที่ดีไซน์ให้เป็นเชตเดียวกันหมดในแบรนด์ของเรา ทั้งเสื้อผ้า กระเป๋า แว่นตา เป็นต้น คาดว่าคนไทยน่าจะชอบไม่มากก็น้อย" นางจูเลียนากล่าวและว่า


ปัจจุบันมีมูลค่าตลาดรวมของสินค้าในแบรนด์ต่างๆ ทั่วโลกประมาณ 700 ล้านเหรียญดอลลาร์สหรัฐ เป็นตลาดพรีเมี่ยมทั้งหมด สำหรับตลาดในต่างประเทศ ญี่ปุ่น เป็นตลาดที่ใหญ่มาเป็นอันดับหนึ่ง เพราะว่าที่นั่นมีกำลังซื้อมาก และในที่ญี่ปุ่นมีชอปของแบรนด์ "โรเบอร์ต้า" ประมาณ 5 ชอป ส่วนในประเทศไทยมีชอปในห้างสรรพสินค้าที่มีกำลังซื้อสูง เช่น ดิ เอ็มโพเรียม เกสร และที่สยามพารากอน ซึ่งในปัจจุบันชอปในต่างประเทศมีทั้งหมด 24 ชอปทั่วโลก คาดว่าภายใน 2 ปีครึ่งน่าจะมีประมาณ 50 ชอปทั่วโลก ทั้งนี้ ตั้งเป้าส่วนแบ่งในตลาดประเทศไทยประมาณ 5% ส่วนตลาดในเอเชีย ตั้งเป้ายอดขายประมาณ 500 ล้านเหรียญดอลลาร์

Source : Than Sretthakij : Oct 24, 2004

hmm..good for hi-so people in Thailand ;)

FASHION INDUSTRY: Sector eyes role as trend-setter
Published on October 27, 2004

Textile chief urges one-stop shop for global players

Thailand’s textile industry must undertake two key strategies to cope with the stringent competition that is expected to follow the scrapping of global textile export quotas at the end of the year, the president of the Thai Textile Manufacturers Association said yesterday.

Phongsak Assakul said the industry must provide a one-stop service and become a trend-setter to boost competitiveness in local and export markets.

“We should respond quickly to customer demand by undertaking those key strategies to ensure our competitiveness,” Phongsak said.

In an interview with The Nation, Phongsak said leading international sportswear brands such as Nike, Puma and Nautica needed a one-stop service from Thai exporters.

Under the strategy, Thailand would offer a package of services starting with raw-material sourcing, and including designing, shipping at certain dates and quoting at certain prices as required by customers.

In addition, fashion designs should look one step ahead or one season ahead to convince buyers about Thailand’s manufacturing efficiency and design ability.

“Thai manufacturers should play a pro-active role by offering fashion designs ahead of China. If we can achieve that, Thailand can offer fashion trends two years ahead of China,” he said.

The role of regional trend-setter is also an important strategy that the country should focus on, Phongsak said.

Regional brands will eventually be developed by Thailand, he said.

Textile liberalisation next year will give buyers more bargaining power. The marketing strategy of the world’s fashion brands will change to see them displaying new designs more frequently with more collections, he said.

For instance, the Spanish-based Sara fashion brand increases its collection from 14 to 20 sets every two weeks.

“You can see newly-arrived designs almost every time you visit a Sara shop,” he said. Sara has 200 designers travelling around the world to survey the market and produce designs in Spain.

Other brand names like Mango and H&M do have the same business culture as Sara. As a result, Thai exporters should meet directly with customers to let them know exactly what Thais can offer them. “This will be the way to create business next year,” he said.

To cope with the changing environment, Phongsak said cluster manufacturing could be used to match business alliances or synergy partners to encourage manufacturing.

He also said that a supply chain strategy has to be created to be a key support for the one-stop service concept.

Achara Pongvutitham

The Nation

Big C opens first store in troubled region


WASSANA NANUAM

Pattani _ Despite the heightened climate of unrest and violence, Big C Supercenter Plc sees good profit potential in the South of Thailand and has opened its first branch in the predominantly Muslim region.

Yesterday, the company held an opening ceremony for a 370-million-baht hypermarket in Pattani. Some 500 local residents attended the event including the chairman of the Islamic Committee of Pattani, Yala, and Narathiwat provinces.

Prapan Iamrungroj, vice-chairman of the company's business development division, said that even though violent attacks were taking place in Pattani on a daily basis, Big C was confident enough to make an investment in the view that ample business opportunity remained in the area.

The company expects sales of one billion baht in the store's first year of operation

He said that because of the current situation, the company had imposed strict security measures at the outlet to pre-empt any untoward incidents.

Almost 1,000 security staff will be on the alert around the clock at the premises.

Mr Prapan said the superstore would open at 8:05 am and close at 8:30 pm, adding that the company opted to open early in the morning because people in provincial areas tended to wake up very early and stay home in the evenings.

``Many have expressed doubt in this investment. Some have asked us if we are afraid of being bombed. I tell them that we're ready to take a risk as we see business opportunities hidden in the crisis and are confident of the promising prospects,'' he said. ``Local people still need to buy goods for daily living.''

Jariya Chirathivat, vice-president of the marketing division, said the company had a policy to actively incorporate the local community into the store's operations. So far, it has invited local people to participate in various store activities and donated textbooks to local schools.

``More importantly, we have employed many Muslims. They represent 90% of the total 250 staff. Also, we allow them to dress in traditional clothes,''

She said Big C designed the hypermarket as a curved-shape, one-floor structure in an Islamic style. As well, it has invited members of the Islamic Committee to screen Halal foods for sale in the store.

Source : Bangkokpost : Oct 28, 2004

Pendulum urges better shopping promotion


BAMRUNG AMNATCHAROENRIT

Pendulum Co, an importer of luxury watches, has urged the government to move forward quickly with its plan to promote Thailand as shopping hub for luxury brands because the country had the most potential in the region.

Despite its aggressive promotion of tourism and the country's obvious cultural attractions, the government still lacked a clear plan, especially for tax cuts on some of luxury products, to compete head-on with rivals such as Singapore and Hong Kong.

Also, communication in promoting the country as a shopping centre to foreigners remained unclear, the company said, adding that the government should clarify the country's branding as a ''shopping paradise'', or ''duty-free'' haven.

Yuki Srikarnchana, the company's managing director, said the prices of luxury watches sold in Thailand were only 5-7% higher than in Hong Kong and Singapore but few people were aware of the fact.

Pendulum yesterday announced a plan to spend more than 10 million baht to modernise its four outlets look and logo in order to strengthen its brand identity.

The company, which for 12 years has been distributing well-known brands such as Franck Muller, Hermes, and Cartier, aims to make its brand more dynamic and modern.

Even with the uncertain outlook for the economy next year, Mrs Yuki said that spending by affluent consumers was unlikely to be affected much, as they sought luxury watches as a matter of personal taste and for image-lifting.

The company projected that its total sales this year would grow ny 20% from last year but declined to give figures.


Source : Bangkokpost : Oct 30, 2004

5 of Pendulum stores all are located in one area Ratchaprasong-Sukhumvit:)
i think they should maybe open more stores in other cities with high purchasing power like Phuket, Pattaya, or Chiang Mai. so that they can be well-known and have more brand awareness.

Mothercare sales to rise 200%


NONDHANADA INTARAKOMALYASUT

Mothercare, a British mother-and-child specialty store chain, projects a 200% rise in sales this year thanks to the opening of its flagship outlet in Thailand and growing market demand.

Lidarin Nandhabiwat, managing director of 3LN Co, the local franchisee of Mothercare, said sales were expected to reach 45 million baht this year.

The company opened its flagship store on Soi Thong Lo last week with an investment of eight million baht. It also has sales points at The Emporium, Central Chidlom department store and The Mall Ngam Wong Wan.

The chain offers products for babies, children and mothers including clothes, furniture, strollers, bouncing cradles and sleep monitors.

To differentiate the brand from its competitors, the chain also offers innovative products such as fetal monitors for mothers who wish to hear the sound of their babies during pregnancy.

The company will spend four to five million baht on marketing activities such as joint promotion campaigns with department stores and organising events through its Mother Care Club.

The club now has 500 members who signed up free of charge to get information about pregnancy and maternity. The company plans to stage activities such as inviting doctors to provide information on maternity-related issues for members.

Source : Bangkokpost : Nov 1, 2004

สหยูเนี่ยน แตกไลน์รุกธุรกิจสุขภาพเท 150 ล้าน ผุดศูนย์ความงามเจาะตลาดไฮเอนด์

วีนัส เทคโนโลยี ขยายไลน์สู่ธุรกิจสุขภาพและความงาม เน้นเทคโนโลยีเกรดเอ เจาะตลาด ไฮเอนด์ เตรียมเทงบ 120 ล้าน เปิดศึกชิงมาร์เก็ตแชร์ ตลาดธุรกิจสุขภาพ และความงามของเมืองไทย วางแผนเปิด 2 สาขาภายในปี 2547 และตั้งเป้าเปิดอีก 8-10 สาขาในปีหน้า

นายนันทิยะ ดารกานนท์ กรรมการผู้อำนวยการบริษัท วีนัส เทคโนโลยี จำกัด บริษัทในเครือสหยูเนี่ยน

เปิดเผยว่า บริษัทได้เปิดตัวศูนย์สุขภาพและความงาม "วีนัส บิวตี้ แอนด์ เวลเนส เซ็นเตอร์" ที่อาคาร เจ อเวนิว ซอยทองหล่อ 15 เป็นสาขาแรก ซึ่งบริหารกิจการในนาม บริษัท วีนัส เอสเทธิค จำกัด ซึ่งศูนย์สุขภาพดังกล่าวมีจุดเด่นโดยนำเทคโนโลยีที่ทันสมัย ชั้นนำระดับโลกมาใช้ ซึ่งถือว่าเป็นการรุกเข้าสู่ธุรกิจสุขภาพและความงามอย่างเป็นทางการ ทั้งนี้ เนื่องจากเล็งเห็นว่า ยังมีช่องว่างในทำตลาด โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับผู้บริโภคในเมืองหลวง ที่มีความต้องการผลิตภัณฑ์และการปฏิบัติดูแลที่มีประสิทธิภาพโดยแท้จริง

นายนันทิยะ กล่าวว่า บริษัทวางแผนจะเปิดสาขาที่ 2 ในไตรมาสที่ 4 ของปีนี้ ที่เอราวัณ แบงค็อก ทั้งนี้ ในปีหน้า จะใช้งบลงทุนอย่างต่ำ 150 ล้านบาท ในการเปิดศูนย์สุขภาพและความงามระดับพรีเมียม 8-10 แห่ง

"ศูนย์วีนัส บิวตี้ แอนด์ เวลเนส เสนอความแตกต่างด้านเทคโนโลยีและบริการเป็นสำคัญ และจะมีการนำนวัตกรรมใหม่ๆ เข้ามาให้บริการแก่ลูกค้าโดยตลอด โดยเราตั้งเป้าไว้ว่าภายใน 3 ปีนี้ จะก้าวขึ้นมาเป็นหนึ่งในผู้นำของตลาดสุขภาพและความงามสำหรับตลาดไฮเอนด์ในประเทศไทย" นายนันทิยะ กล่าวและว่า สำหรับการสร้างการรับรู้ในตลาดนั้น นอกจากเป็นลักษณะการประชาสัมพันธ์แบบปากต่อปากแล้ว ทางบริษัทยังมีงบประมาณสำหรับการโฆษณาประชาสัมพันธ์ อย่างต่อเนื่อง

นายนันทิยะ กล่าวอีกว่า วีนัส บิวตี้ แอนด์ เวลเนส เซ็นเตอร์ เป็นศูนย์ให้บริการด้านสุขภาพและความงามที่ครบวงจร โดยได้รับการสนับสนุนทางด้านเทคโนโลยีจากวีนัส เทคโนโลยี โดยมุ่งเจาะกลุ่มลูกค้าระดับบน อายุระหว่าง 25-60 ปี ที่ใส่ใจและพิถีพิถัน ในเรื่องของการดูแลสุขภาพและความงามอย่างครบวงจรตลอดทั้งเรือนร่าง ทั้งนี้ ศูนย์วีนัส บิวตี้ แอนด์ เวลเนส เซ็นเตอร์ สาขาทองหล่อ ซึ่งเป็นสาขาแรกนี้ จะใช้เครื่อง Beautytek ซึ่งให้หลักการ Bio-Cybernetic ช่วยในการวิเคราะห์และประมวลผลเฉพาะบุคคล เพื่อแก้ไขปัญหาในส่วนต่างๆ ของร่างกายได้แม่นยำและได้ผลอย่างรวดเร็วตั้งแต่รับบริการครั้งแรก

สำหรับ บริษัท วีนัส เอสเทธิค จำกัด เป็นบริษัทในเครือวีนัส เทคโนโลยีของกลุ่มสหยูเนี่ยน ที่เน้นให้บริการด้านสุขภาพและความงามครบวงจร ด้วยเทคโนโลยีอันล้ำสมัยช่วยกระชับสัดส่วน วิเคราะห์ลึกซึ้งถึงเซลล์ผิว และคืนสมดุลให้ผิวพรรณมีชีวิตชีวาตลอดเรือนร่าง ได้ความงามอย่างเป็นธรรมชาติ

Source : Bangkok Business News : Nov 11, 2004

World No-1 TV maker sets up shop


TCL sees Thailand serving as platform for Asean expansion

Kwanchai Rungfapaisarn

TCL Corp, one of China’s top four electronics companies and the global leader in television-set production, yesterday officially kicked off its first business operation in Thailand and unveiled plans to begin local production for its core products, including televisions.

The company, which has been registered in Thailand since last month, organised a dealership meeting at the Emerald Hotel on Ratchadaphisek Road. More than 120 dealers were brought up to date on the company’s business strategy and product line-up.

TCL is one of the fastest growing companies in China and one of the country’s most valuable brands. It makes multimedia products, mobile phones, personal computers, home appliances and digital products.

The company earlier this year acquired 67 per cent of Thomson Electronics, a France-based television manufacturer. That means the company now owns Thomson’s factory at the Bangkadi Industrial Park in Pathum Thani.

After it begins television production, TCL expects to start local production of other TCL goods, including home telephones, digital cameras, MP3 players, DVD players, refrigerators and washing machines.

“In the future we will export those made-in-Thailand products to neighbouring Asean countries, said Anson Zeng, general manager of

TCL Electronics (Thailand) Co Ltd.

“The move is aimed at benefiting from the good trade relations between Thailand and promising markets in the region.”

Terry Yichunyu, president of TCL Corp overseas operations, said the company was looking at Thailand because it is an important market in Southeast Asia.

“Thailand itself is one of the biggest markets in Southeast Asia. The country is the second largest TV market in the region, after Indonesia, with strong purchasing power,” Yichunyu said.

Thailand is also playing a more important role in the region, he said.

“Thailand will become a gateway in raising TCL’s awareness and reputation in the region.”

Yichunyu said the Kingdom was politically stable and a strong economy, compared to other nations in the region. It also has a good political and trading relationship with China.

TCL products such as television sets, audio products, mobile telephones, personal computers, and home appliances are currently available in Vietnam, the Philippines, Singapore and Indonesia.

TCL is the second largest television maker in Vietnam and Singapore, the third largest in the Philippines and one of the top five players in Indonesia.

“Following our global ambition to become a clear worldwide leader in the TV market, we aim to take a leading position in Thailand’s TV market in the next three to five years,” Yichunyu said.

“We expect to sell over 30,000 television sets in the Thai market by the end of this year and up to 200,000 TV sets next year,” he said.

“We are quite confident about our TV products and their ability to compete with Japanese and Korean players in the market.”

The acquisition of Thomson Electronics earlier this year resulted in TCL automatically owning Thomson’s production facilities in North America, Poland and Thailand.

The factory in Thailand has done a great job making televisions under the Thomson brand and in OEM (original equipment manufacturing) for other global brands.

“In the TV category, we are now the number one player globally. We expect to sell about 22 million TV sets globally this year. The second player, whether Sony or Samsung, is expected to sell about 14 million TV sets,” Yichunyu said.

TCL has already completed its global operation network in North America, he said.

The company, which has a research and development centre in Indianapolis and a production facility in Mexico, expects to sell more than four million television sets in North America this year.

In Europe, TCL expects to sell over 2.5 million television sets this year. The company has an R&D centre within its television and electronics production facility in Villigen, Germany, with many production facilities in Poland.

TCL also has an R&D centre in Shenzhen and 11 manufacturing facilities throughout China. The company expects its television sales to reach 9.5 million sets in China this year.

Yichunyu said the company set up its emerging markets division about four years ago to take care of Southeast Asia, East Asia, Oceania, Africa, the Middle East and Latin America. The company expects to sell 4.5 million TCL television sets in these promising markets.

“We have set up two R&D centres in Singapore and Chennai, in India, to serve emerging markets. The company also has manufacturing facilities in Vietnam, Indonesia, the Philippines, Thailand, Russia, India, South Africa and Argentina,” Yichunyu said.

“We expect our TV sales to reach US$4 billion (Bt162.7 billion) this year, of which $1.5 billion will be sold in China and another $2.5 billion will be from overseas operations.”

Source : THE NATION : Nov 12, 2004

Fashion Brands at The Erawan bangkok :

Most of them are their 2nd store in Asia after in Japan...:cool:

1st floor :

Burberry
Della Spica
Christofle
Moreschi
Coach
Rodo
Cortina Watch
Roger Dubuis

2nd floor :

Black Jack
Jil Sander
Club 21
Mulberry

3rd floor :

Boudoir
Sinéquanone
Esprit Collection
s. Oliver

Thanks Chad for the info.. I always wonder what shops would be in there.

The Club 21 is still under considering what the brand it will open betweeen A/X, Furla, Emporio Armani or CK.

nice to have those stores in Bangkok even though i don't really go to that kind of stores;) well give shoppers more choices :)
and finally 'Coach' is here. it has been popular in the US for quite a long time now.

There was already a Coach store at Don Muang Kiku...:)

I don't think Club 21 should open another Furla store at Erawan Bangkok since they already opened one at Gaysorn unless they wanted to close that one down. Furthermore, Della Spiga's first store also located at Gaysorn like Furla and Burburry. Doest it mean these 3 will close Gaysorn stores down and move a cross the street? By the way, can anyone, specifically Chad :), post pics of Erawan Bangkok? Is it open already? I really hope Bangkok will have ZARA and H&M store soon.

Anyone has pics and info about Central Festival Phuket? I really wanna see it. I saw the list of store directory. So disappointed because the shop tandants are very similar to Central Lardprao and lower. At first I heard Loius Vuitton and Gucci wanted to open over there :P.

At first I heard Loius Vuitton and Gucci wanted to open over there :P.

Many more choices for them, Royal Phuket Marina, Ao Por Marina City, Junceylon and Phuket Night Bazarr.

I don't think Club 21 should open another Furla store at Erawan Bangkok since they already opened one at Gaysorn unless they wanted to close that one down. Furthermore, Della Spiga's first store also located at Gaysorn like Furla and Burburry. Doest it mean these 3 will close Gaysorn stores down and move a cross the street? By the way, can anyone, specifically Chad :), post pics of Erawan Bangkok? Is it open already? I really hope Bangkok will have ZARA and H&M store soon.


Doesnt make sense, There is already Burberry in Gaysorn and Central Chitlom aswell...whats the point.

CPN taking part in international retail expo



Executives from Central Pattana Plc, Thailand's largest retail property developer, will be participating in Mapic 2004, the world's largest showcase of international retail real estate, being held in Cannes, France from Wednesday to Friday.

More than 6,000 participants from 52 countries are expected to attend the event, including 1,400 retailers and 400 project investors, according to the organisers.



Source : Bangkok Post : Nov 15, 2004

CPN revenue to rise 15% on back of demand, expansion

staff writer

CENTRAL Pattana Plc (CPN), one the country’s leading shopping centre developers, said its revenues in 2005 are expected to expand by nearly 15 percent to about seven billion baht, on the back of higher consumer consumption and business expansion schemes planned for next year.

“Next year’s income is projected to increase by more than 10 percent but it won’t be higher than 15 percent. We project that CPN’s 2006 revenue will expand by more than 20 percent as CPN will realise more income from its shopping centres,” Naris Cheyklin, pictured right, senior vice president at CPN told reporters.

This year’s income projection stands at 6.1 billion baht.

According to Naris, CPN expects to realise revenues from its existing shopping centres next year, including its new shopping mall in Rattana Thibet area which will report income by August. Rattana Thibet shopping centre has a total rental space of nearly 20,000 square metres, he added.

He said the rental space at Central World Tower, CPN’s office building project, is 60 percent occupied and the project’s income will be gradually realised this year onwards. He added that if the Central World Tower’s space reaches full occupancy, CPN will realise about one or two billion baht income by the second quarter of 2005.

About 80 percent of CPN’s income is raised through shopping centre rental fees and the remaining 20 percent comes from office building and food centre rental spaces. CPN currently has a combined area of 600,000 square metres of rental space, of which about 96 percent is occupied.

CPN controls about 30 percent of the market share and the Chirathiwat family is its major shareholder, with a 62 percent stake. Central Plaza Lad Phrao and Central Pink Lao bring in the firm’s highest income.

Naris said CPN plans to increase its annual average rental rate by 7 to 8 percent from the current average increase of 5 percent. He added that CPN will spend six to seven billion baht on its expansion.

Over the next year, CPN will start construction of its Central Rama 9 shopping centre and two or three shopping centres in Bangkok and the provinces, including Central World Plaza.

CPN’s business expansion is based on the projection that the retail industry will expand by more than 10 percent next year. “The current demand for our shopping centres is higher than the available supply so we need to service the increasing demand,” Naris said.

He said CPN will sell its 10 billion baht property fund next January in order to raise fresh capital and will hold road shows in Asia and Europe next month. CPN initially planned to sell the fund in the fourth quarter of the year but foreign investors normally abstain from investments during the festive season, causing CPN to postpone the sale.

He said about 70 percent of the property fund will be offered to institutional investors in Asia and the remaining 30 percent will be held by CPN itself.

He added the the fund’s interest rate will depend on the offered book building.

Source : Business Daily News : Nov 16, 2004

I don't think Club 21 should open another Furla store at Erawan Bangkok since they already opened one at Gaysorn unless they wanted to close that one down. Furthermore, Della Spiga's first store also located at Gaysorn like Furla and Burburry. Doest it mean these 3 will close Gaysorn stores down and move a cross the street? By the way, can anyone, specifically Chad :), post pics of Erawan Bangkok? Is it open already? I really hope Bangkok will have ZARA and H&M store soon.

I agree Zara and H&M should open here.Moreover I want to see Diesel,Energy,FCUK and more in their own shop(stand alone..not in department store)

แนวรบร้านหนังสือปรอทแตก B2S-บุ๊คสไมล์เพิ่มสาขาอุตลุด

บีทูเอสเร่งเครื่องโค้งสุดท้ายโหมขยายสาขาให้ครบ 70 สาขาก่อนสิ้นปี เน้นเปิดประกบท็อปส์ ซูเปอร์มาร์เก็ต พร้อมเพิ่มความถี่ในการจัดกิจกรรมและโปรโมชั่น กระตุ้นการจับจ่าย มั่นใจกวาดยอดขายเฉียดๆ 3,000 ล้าน ด้าน บุ๊คสไมล์ เปิดโมเดลใหม่ ฝังตัวใน เซเว่นอีเลฟเว่น

นายยุทธศักดิ์ ภูมิสุรกุล กรรมการผู้จัดการ บริษัท บีทูเอส จำกัด ผู้บริหารร้านหนังสือ เครื่องเขียน และสื่อบันเทิงครบวงจร ร้าน B2S ( บีทูเอส ) กล่าวกับ "ประชาชาติธุรกิจ" ถึงแผนการดำเนินกิจการว่า ในช่วงสุดท้ายของปี 2547 นี้บริษัทมีแผนจะเน้นเรื่องการขยายสาขาเพื่อให้ครอบคลุมความต้องการของผู้บริโภคมากที่สุด โดยตั้งเป้าจะเปิดให้ได้ครบ 70 สาขาภายในสิ้นปี และจะเน้นเปิดสาขาเกาะติดไปกับท็อปส์ ซูเปอร์มาร์เก็ต จากปัจจุบันมีทั้งหมด 56 สาขาทั่วประเทศ แบ่งสัดส่วนเป็นกรุงเทพฯและต่างจังหวัด 50 : 50 และเชื่อว่าจะสามรถเปิดสาขาครบ 100 แห่งได้ในปี 2548

ขณะเดียวกัน ก็จะเน้นการจัดกิจกรรมและโปรโมชั่นมากขึ้น เพื่อให้สอดรับกับความต้องการของกลุ่มเป้าหมายที่เป็นกลุ่มคนรุ่นใหม่ที่มีความชอบสนุกสนาน มีไลฟสไตล์ เช่น ในช่วงเวลา 16.00-17.00 น. ซึ่งเป็นช่วงเวลาที่มีคนเข้าใช้บริการมาก ในวันธรรมดาก็จะมีการจัดให้พบปะดารา นักร้อง ศิลปิน โดยจะเพิ่มความถี่ในการจัดและเพิ่มสาขาในการจัดมากขึ้น

นายยุทธศักดิ์ย้ำว่า กุญแจสำคัญที่ทำให้บีทูเอสประสบความสำเร็จนั้น สิ่งสำคัญคือการเน้นความแตกต่างจากตลาดร้านหนังสือทั่วไป โดยในร้านบีทูเอสจะมีสินค้า 3 หมวด คือ หนังสือ เครื่องเขียน และสื่อบันเทิง ซึ่งทำให้ได้เปรียบที่อื่นๆ นอกจากนี้ยังพยายามจะหาสิ่งแปลกใหม่ในบริการด้านต่างๆ เพื่อให้ลูกค้าที่มาใช้บริการได้รับความสะดวกครบครัน เช่น บริการร้านกาแฟ หรือมุมเก้าอี้ ให้ลูกค้าสามารถนั่งอ่านหนังสือได้ รวมทั้งยังมีบริการอิน เทอร์เน็ตให้ลูกค้าสามารถใช้บริการได้

"เราเหมือนเป็นห้องสมุดที่ลูกค้าสามารถจะนั่งอ่านหนังสือได้ ทำงานได้ เรียกว่าครบวงจรในที่เดียว ซึ่งเราเองก็จะพยายามมองหาสิ่งใหม่ๆ เพื่อมาตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคตลอดเวลา รวมทั้งเราประกาศชัดเจนในการเป็นร้านค้าปลีกไม่ใช่ร้านจากสำนักพิมพ์ ทำให้เรามีหนังสือที่หลากหลาย ซึ่งแตกต่างจากคู่แข่ง" กรรมการผู้จัดการกล่าวและว่า

ปัจจุบันมีลูกค้าเข้ามาใช้บริการร้านบีทูเอสทุกสาขาประมาณ 5 ล้านคนต่อเดือน และในจำนวนนี้มีประมาณ 1 ล้านคนที่มีการจับจ่ายซื้อสินค้าในร้านโดยเฉลี่ยประมาณ 300-500 บาทต่อคน

ขณะนี้การตอบรับของลูกค้าถือว่าอยู่ในระดับที่ดี เนื่องจากบีทูเอสเปิดบริการมาได้เพียง 3 ปี แต่เป็นที่รู้จักและเลือกใช้บริการมากพอสมควร แต่ทั้งนี้ก็จะยังเน้นเรื่องการสร้างแบรนด์เพื่อให้เป็นที่รู้จักและติดตลาดมากกว่านี้ เชื่อว่าในอนาคตผู้บริโภคจะรู้จักบีทูเอสมากขึ้น และเข้าใจในความแตกต่างกับร้านอื่นๆ

ขณะเดียวกัน กรรมการผู้จัดการ บีทูเอส ยังกล่าวด้วยว่า ปีนี้บีทูเอสตั้งเป้ารายได้ไว้ประมาณ 2,700-2,800 ล้านบาท หรือมีอัตราการเติบโตมากกว่า 20% โดยเป็นสัดส่วนรายได้จากการจำหน่ายหนังสือ 40% เครื่องเขียน 40% และสื่อบันเทิงอีก 20%

กรรมการผู้จัดการกล่าวอีกว่า อย่างไรก็ตามบริษัทมีความสนใจในเรื่องของระบบแฟรนไชส์เข้ามาใช้ในอนาคต เนื่องจากต้องการเพิ่มศักยภาพในการขยายเครือข่ายของบริษัท และพัฒนาธุรกิจให้แข็งแกร่ง ซึ่งขณะนี้อยู่ระหว่างการศึกษาขั้นตอนและรายละเอียด

ขณะที่นายปิยะวัฒน์ ฐิตะสัทธาวรกุล กรรมการผู้จัดการ บริษัท ซี.พี. เซเว่น อีเลฟเว่น จำกัด (มหา ชน) ผู้รับผิดชอบโครงการร้านหนังสือและสื่อบันเทิงครบวงจรในชื่อของ บุ๊คสไมล์ หรือเดิมที่ใช้ชื่อว่า เซเว่น-ทูเดย์ เปิดเผยว่า หลังจากที่ บุ๊คสไมล์ เปิดมาได้ 3 ปี ล่าสุด สามารถขยายสาขาได้ 50 สาขา และในโอกาสครบรอบ 3 ปี บุ๊คสไมล์ มีการปรับเปลี่ยนโลโก้อีกครั้ง เพื่อสื่อภาพลักษณ์ที่ทันสมัยและสะดุดตายิ่งขึ้น พร้อมรับกับรูปแบบล่าสุดของร้าน คือการผสมผสาน เข้าเป็นส่วนหนึ่งของร้านเซเว่นอีเลฟเว่น ซึ่งจะทำให้บุ๊คสไมล์ในรูปโฉมใหม่นี้เป็นร้านหนังสือที่พร้อมเปิดให้บริการตลอด 24 ชั่วโมง และทำให้เซเว่นอีเลฟ เว่นเป็น แหล่งรวมแห่งการจับจ่ายครบวงจร (one stop shopping) ที่ง่ายและสะดวก

พร้อมกันนี้ บริษัทยังตั้งเป้าว่า จะขยายสาขาครบ 350 แห่งทั่วประเทศ ในปี 2550 โดยอาศัยเครือข่ายร้านเซเว่นอีเลฟเว่นที่กระจายอยู่ทั่วประเทศ เป็นฐานในการขยายสาขา

"ร้านบุ๊คสไมล์แนวคิดใหม่ที่เข้าไปเปิดพื้นที่ขายเป็นส่วนหนึ่งในเซเว่นอีเลฟเว่น ซึ่งมีสาขากระจายอยู่แล้วทั่วประเทศ น่าจะช่วยให้ร้านหนังสือของเรากระจายสู่ชุมชนได้ทั่วถึงยิ่งขึ้น ซึ่งนอกจากหนังสือ นิตยสาร และหนังสือพิมพ์แล้ว บุ๊คสไมล์ยังจำหน่ายสื่อบันเทิงประเภทภาพยนตร์และเพลงด้วย รวมทั้งเครื่องเขียนและอุปกรณ์เทคโนโลยี คิดเป็นสัดส่วนหนังสือ/นิตยสาร/ หนังสือพิมพ์ 62% เพลงและภาพยนตร์ 30% เครื่องเขียนและอุปกรณ์เทคโนโลยี 8%" นายปิยะวัฒน์กล่าวเสริม


Source : Matichon/Prachachat : Nov 17, 2004

I agree Zara and H&M should open here.Moreover I want to see Diesel,Energy,FCUK and more in their own shop(stand alone..not in department store)
I agree with having more stand alone shops! Not as convenient as shopping centers maybe but they make street life so much more interesting

Since I come from the middle of nowhere I have no idea of what the majority of the stores mentioned in this thread are like :)

Makro to maintain expansion pace after spending B1.5bn this year

Siam Makro Plc, the cash-and-carry wholesale chain, plans to maintain the momentum of store expansion and modernisation at this year's level, which has involved a capital outlay of 1.5 billion baht, president Suchada Ithijarukul said yesterday.

By the end of this year the company will have opened six new stores, each with retail space of about 5,500 square metres and costing about 200 million baht, in Sakhon Nakhon, Suphan Buri, Chanthaburi, Phuket, Roi Et and Trang.

It has also completed the modernisation of seven old Makro stores located in Bang Bon (Thon Buri), Chon Buri, Hat Yai, Chiang Mai, Nakhon Sawan, Sathon (Bangkok) and Sam Sen (Bangkok) at a cost of about 45 million baht each.

However, Mrs Suchada said store expansion was subject to obtaining authorities' approval involving zoning of commercial establishments.

Siam Makro, partly owned by SHV Holding NV, the Dutch food and energy concern, currently runs 28 stores, eight in Bangkok and 20 upcountry.

The modernisation programme basically evolves expanding the fresh food sections inside the stores and revamping the overall layout.

Siam Makro's sales revenue increased 13% year-on-year in the first nine months of this year to 32.38 billion baht. Net profit rose 24% to 770 million baht.

The company's shares closed unchanged yesterday on the Stock Exchange of Thailand at 50.50 baht, in thin trade worth 152,000 baht.


Source : bangkokpost : Nov 24, 2004

The Mall set for a new look

B2.8bn to give stores a French flair

SUKANYA JITPLEECHEEP

The Mall Group, the country's second largest department store, is giving its department stores the first major makeover in two decades with a French flair, as it is moving to change the store concept to focus on fashion and lifestyle instead of families and the mass market.

The company has commissioned young French designers, with experience in designing many famous stores in France such as Galeries Lafayette, Le Bon Marche{AAC} Rive Gauche and Le Printemps, to give its four leading stores new looks both internally and externally.

The major facelift, expected to cost 2.8 billion baht, will be carried out in response to its strategy to attract shoppers with higher incomes, while differentiating The Mall from other retailers in the areas, particularly discount stores.

The renovation of The Mall Bang Kapi and Ngam Wong Wan is expected to be completed by the end of this year while that of The Mall Tha Phra will be finished in 2006. The Mall Ramkhamhaeng is slated to have a new look in 2007 and 2008, with an expected outlay of 800 million baht.

Achara Umpujh, the company's assistant executive vice-president, said yesterday after the renovation, The Mall stores will have a brighter colour scheme and more luxurious furniture. Retail space for international brands will also be enlarged.

Shopping bags, the advertisement theme and the exteriors will be changed next year to lure more high-end customers.

Over 100 international brands have also been added in each section such as L'Occitane, SKII, Starbucks, Guess and Rampage. The proportion of international brands have increased to 40% of total products, compared to 20% in the past.

At the same time, a number of local fashion brands which have failed to adjust themselves in line with the company's new image, will be reduced. The company will also scale down some retail space in the baby product and stationery sections.

''The image of a shopping paradise for families and the power mall concept will be replaced by a fashion and lifestyle one,''said Ms Achara.

After the change, sales at all eight branches of The Mall over the next three years are expected to rise by 15% beyond the normal growth level.

The Mall Group expects this year's sales to rise 8% to 28 billion baht, up from 27 billion baht last year.


Source : Bangkokpost : Dec 9, 2004

เดอะมอลล์ ทุ่ม 2,000 ล้านเปลี่ยนยุค อัพเกรดห้างชานเมืองรับเทรนด์ใหม่

นางสาวอัจฉรา อัมพุช ผู้ช่วยรองประธานกรรมการบริหาร บริษัท เดอะมอลล์ กรุ๊ป จำกัด เปิดเผยถึงแผนธุรกิจในช่วง 3 ปีจากนี้ว่าจัดสรรงบประมาณเบื้องต้นกว่า 2,000 ล้านบาทสำหรับปรับปรุงสาขาบางกะปิ งามวงศ์วาน และท่าพระ รวมทั้งอยู่ระหว่างวางแผนและจัดสรรงบประมาณการปรับปรุงสาขารามคำแหง ดิ เอ็มโพเรี่ยม เพื่อพัฒนาธุรกิจให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงของวิถีชีวิตและพฤติกรรมการบริโภค หรือไลฟ์สไตล์ของคนรุ่นใหม่



ประการสำคัญ เป็นการสกัดลูกค้าไม่ต้องเดินทางเข้าไปจับจ่ายใช้สอยในย่านใจกลางเมืองด้วยรูปลักษณ์ บรรยากาศ รวมทั้งสินค้าและบริการใหม่ๆ ที่ไม่แตกต่างไปจากแหล่งแฟชั่นใจกลางเมือง

การเปิดให้บริการของศูนย์การค้าและห้างสรรพสินค้าเดอะมอลล์แต่ละแห่งมีอายุเฉลี่ย 10 ปี การลงทุนในขณะนั้นนับเป็นพื้นที่ชานเมืองขณะที่ปัจจุบันการขยายตัวของชุมชนมากขึ้นเสมือนชุมชนเมือง ขณะที่ภาวะการแข่งขันทางธุรกิจค้าปลีกรุนแรงอย่างต่อเนื่อง แหล่งค้าปลีกที่มีความทันสมัย ครบครันย่อมได้เปรียบ

"เราจะเป็นห้างแนวแฟชั่นเต็มรูปแบบ ป้องกันลูกค้าไม่ให้เข้าเมือง ด้วยการเพิ่มแบรนด์เนมทั้งอินเตอร์แบรนด์และเอ็กคลูซีฟแบรนด์กว่า 100 แบรนด์เข้ามา" ผู้บริหารเดอะมอลล์ กล่าวและว่า

ทั้งนี้ได้พัฒนาสาขาบางกะปิเป็นต้นแบบภายใต้คอนเซปต์ Totally New Sense โฉมใหม่ จรดปลายเท้า และเตรียมปรับปรุงในส่วนของพลาซ่าต่อเนื่องในปีหน้า นับเป็นการขยายฐานลูกค้าจับกลุ่มเป้าหมายระดับบีบวกและเอมากขึ้นจากเดิมฐานลูกค้าหลักเป็นกลุ่มบี ส่งผลให้จำนวนลูกค้าเพิ่มขึ้น 10% และยอดขายเติบโตขึ้น 10-15% ในปีหน้า โดยสาขางามวงศ์วาน และท่าพระจะปรับปรุงภายใต้คอนเซปต์นี้ด้วยเช่นกัน หลังการปรับสร้างยอดขายเติบโตไม่ต่ำกว่า 10-15%

Source : Bangkok Business News : Dec 9, 2004

สาขารามคำแหง will get renovated!? YES!!! :) i can just walk to that mall when i'm at my mom's office!

Club 21 to import 47 new brands next year

Many attracted by high growth potential

SUKANYA JITPLEECHEEP & BOONSONG KOSITCHOTETHANA

Thailand is fast becoming a hot spot for designer brands, with Club 21, a joint-venture firm led by one of Singapore's largest luxury goods importers, planning to introduce up to 47 brands here next year.

The move reflects international brand owners' optimism about the kiingdom's significant growth potential, as the government tries to promote Bangkok as a regional fashion trendsetter and shopping paradise for luxury goods.

Top designer brand names such as Yohji Yamamoto of Japan, Germany's Jil Sander and Britain's Mulberry will be distributed locally by Club 21 (Thailand) Co, 49% owned by the 32-year-old Singaporean firm.

Recent designer brand entries in Thailand by other distributors include the US brands Rampage, brought in by Minor Corp, and Von Dutch.

Jit Chinorak, general manager of Club 21 (Thailand) Co, said yesterday the 20 new top designer brand names, including Pleat Please and Issey Miyake, would be sold at Club 21's 545-square-metre store on the first floor of the Erawan Bangkok, which caters to an upmarket clientele.

Another 25 designer brands aimed at younger shoppers, including Chip & Pepper and Rogan, will be offered at another 250-sq-m outlet called Blackjack, also at Erawan Bangkok.

Another two brands, Mulberry, a United Kingdom-based handbag maker, and Diesel, an Italian clothing brand, will be opened as stand-alone shops at Siam Discovery in January and Bangkok Erawan in March. The Diesel store will have retail space of 170 sq m and prices 10% higher than in Hong Kong.

Club 21 (Thailand) will sink more than 100 million baht into the four locations. The company already operates 16 stores, including seven stand-alone brand outlets, including the DKNY outlet at The Emporium and a CK Calvin Klein shop at Siam Discovery.

Long available in Thailand through ''grey market'' distributors, it will be the first time that the Diesel clothing brand will be distributed officially under licence.

The rights to the Diesel trademark were previously registered in Thailand by a Thai firm. But under pressure from the Italian brand owners, the firm withdrew the registration.

''We will solve this problem by providing customers with a wide range of products and by setting prices for some basic product models at grey-market levels. We also plan to emphasise that our products are authentic,'' said Mr Jit.

Other brands distributed by Club 21 (Thailand) are Armani Exchange, DKNY, Paul Smith, Furla, Mambo and Maxmara.

As for Mulberry, which is famous for its leather bags, Mr Jit said the brand owner was interested in the Thai market due to its higher growth potential when compared to Singapore, which already has many top-quality leather handbag products available.

The Mulberry shop in Bangkok will cover 120 square metres and will compete directly with Louis Vuitton and Gucci.

Club 21 (Thailand) expects its sales this year to reach 450 million baht.


Source : Bangkokpost : Dec 17, 2004

wow, there are really so many new brandname stores coming to Bkk.
Bangkok will sure become a new fashion center in this region.

พันธุ์ทิพย์ลุยซื้อตึกNPLเพิ่มสาขา เท200ล.ปรับโฉมงามวงศ์วาน

"พันธุ์ทิพย์ พลาซา" ซุ่มเงียบช็อปตึกเอ็นพีแอล วางแผนเดินหน้าขยายสาขาต่อเนื่องทั้งในกรุงเทพฯและต่างจังหวัด มั่นใจตลาดไอทีมีโอกาสขยายตัวต่อเนื่อง ล่าสุดทุ่มงบฯ 200 ล้านบาทจ้าง "ดีไซน์ 103" ปรับโฉม "บางลำภู งามวงศ์วาน" ผงาดศูนย์ไอทีแนวใหม่เน้นจับกลุ่มวัยรุ่นและครอบครัว ชี้ธุรกิจศูนย์ไอทีเป็นธุรกิจของเศรษฐี กำไรต่ำต้องใช้เงินเย็น

นายชัยพงศ์ ภู่สุนทรศรี กรรมการผู้จัดการ บริษัท ทิพย์พัฒน อาเขต จำกัด ผู้บริหารศูนย์ไอทีพันธุ์ทิพย์ พลาซา เปิดเผย "ประชาชาติธุรกิจ" ว่า ช่วงที่ผ่านมามีตึกเอ็นพีแอลเสนอขายจำนวนมาก บริษัทจึงเห็นว่าเป็นโอกาสที่ดีในการที่จะขยายสาขาพันธุ์ทิพย์เพื่อรองรับการขยายตัวของธุรกิจ ไอที ซึ่งหลังจากเปิดพันธุ์ทิพย์สาขา 2 ที่เชียงใหม่แล้ว เมื่อเดือนตุลาคม 2547 บริษัทก็ได้เซ็นสัญญาเซ้งตึกบางลำภู งาม วงศ์วานเป็นเวลา 25 ปี เพื่อปรับปรุงเป็นศูนย์ไอทีพันธุ์ทิพย์ สาขางามวงศ์วาน และยังมีแผนขยายสาขาต่อเนื่องทั้งในกรุงเทพฯและต่างจังหวัด เพราะมองว่าช่วง 2-3 ปีนี้ธุรกิจไอทียังมีการขยายตัวอีกมาก

แต่ทั้งนี้ก็ขึ้นอยู่กับว่ามีข้อเสนอของรายไหนที่ให้ราคาดี สำหรับพันธุ์ทิพย์ งามวงศ์วาน ขณะนี้อยู่ระหว่างการปรับปรุงและตกแต่งอาคาร คาดว่าจะใช้เวลาประมาณ 4-5 เดือน จะดำเนินการเรียบร้อยพร้อมเปิดให้บริการอย่างเต็มรูปแบบ โดยสาขางามวงศ์วานจะมีคอนเซ็ปต์ที่แตกต่างจากพันธุ์ทิพย์ ประตูน้ำ จะเน้นการตกแต่งและดีไซน์สวยงามทันสมัย เพื่อให้สอดคล้องกับพฤติกรรมของกลุ่มลูกค้าที่เป็นวัยรุ่นที่เป็นนักเรียนนักศึกษาและครอบครัว

โดยบริษัทได้ว่าจ้างบริษัท ดีไซน์ 103 จำกัด เป็นผู้ออกแบบตกแต่ง พร้อมปรับปรุงทางเดินรถและอาคารจอดรถใหม่ คาดว่าจะใช้งบประมาณในส่วนของการปรับปรุงอาคารสถานที่และตกแต่งไม่ต่ำกว่า 200 ล้านบาท

นายชัยพงศ์กล่าวว่า ราคาเซ้งตึกเป็นราคาที่ดีไม่สูง เพราะโดยธุรกิจศูนย์ไอทีนั้นเป็นธุรกิจที่มีกำไรไม่สูง จะต้องใช้เวลาในการคืนทุนนาน 10-15 ปี จึงต้องเลือกซื้ออาคารที่เป็นเอ็นพีแอลเพื่อที่จะได้ต้นทุนราคาที่ดี เนื่องจากผู้ค้าที่ขายอุปกรณ์ไอทีมีกำไรไม่มาก ดังนั้นการบริหารพื้นที่ศูนย์ไอทีจะคิดค่าเช่าสูงๆ เหมือนศูนย์การค้าทั่วไปไม่ได้ อย่างที่งามวงศ์วานก็ตั้งค่าเช่าเฉลี่ยจะอยู่ที่ตารางเมตรละ 300-400 บาท

มีพื้นที่ขายของทั้งสิ้น 60,000-70,000 ตารางเมตร โดยบริษัทได้จัดสรรพื้นที่ของร้านคอมพิว เตอร์ 20,000-30,000 ตารางเมตรอยู่บริเวณชั้น 3, 4 และ 5 ซึ่งจะมีร้านค้าคอมพิวเตอร์กว่า 100-200 ร้านค้า ส่วนชั้น 1 และ 2 จะเป็นพื้นที่ของร้านอาหาร, ซูเปอร์มาร์เก็ต, ร้านเครื่องใช้ไฟฟ้า รวมทั้งร้านมือถือแฟชั่นและบันเทิงต่างๆ ส่วนชั้น 6 และ 7 จัดเป็นตลาดนัดติดแอร์

"พันธุ์ทิพย์ งามวงศ์วานจะเป็นศูนย์ไอทีสำหรับกลุ่มคนรุ่นใหม่ เน้นการตกแต่งสถานที่สวยงามมีสไตล์ ที่สำคัญคือลูกค้าสามารถหาซื้อสินค้าไอทีในราคาถูก มีความหลากหลายของร้านค้ามากกว่าที่พันธุ์ทิพย์ ประตูน้ำ เพราะพื้นที่งามวงศ์วานค่อนข้างมาก" นายชัยพงศ์กล่าวและว่า

ช่วงปีที่ผ่านมาผู้ค้าคอมพิวเตอร์มีการแข่งขันด้านราคารุนแรง ทำให้มีคนล้มหายตายจากไปบ้าง โดยเฉลี่ยแต่ละเดือนก็มีการเปลี่ยนมือ 4-5 ราย จากร้านค้าทั้งหมด 500-600 ร้านค้า ซึ่งก็มีหน้าใหม่เข้ามาตลอด เพราะการใช้สินค้าไอทีเมืองไทยยังต่ำ ทำให้ตลาดมีโอกาสขยายตัวอีกมาก ขณะเดียวกันรัฐบาลก็ส่งเสริมให้มีการนำไอทีมาเพิ่มศักยภาพในการทำงานด้านต่างๆ เต็มที่ และถ้าเลือกตั้งครั้งหน้ารัฐบาลทักษิณกลับมา ก็เชื่อว่าธุรกิจไอทีจะเติบโตมากกว่าปกติ เพราะนโยบายต่างๆ ของรัฐให้การสนับสนุน

นายชัยพงศ์กล่าวว่า ช่วง 2-3 ปีที่ผ่านมาศูนย์การค้าหลายๆ แห่งต่างพากันเปิดพื้นที่ของศูนย์ไอที แต่ปัจจุบันส่วนใหญ่จะปรับเปลี่ยนไปหมดแล้ว เพราะว่าการทำศูนย์ไอทีนั้นจะคิดค่าเช่าสูงไม่ได้

"การทำศูนย์ไอทีจะต้องเป็นการซื้อตึกเก่าที่เป็นเอ็นพีแอลมาปรับปรุง เพื่อที่จะคิดค่าเช่าถูกๆ ได้ เพราะธุรกิจไอทีแข่งขันสูง มาร์จิ้นต่ำ ค่าเช่าแพง ร้านค้าพวกนี้ก็อยู่ไม่ไหว อย่างที่พันธุ์ทิพย์ พลาซาก็คิดค่าเช่าเฉลี่ย 500 บาทต่อตารางเมตร"

นายชัยพงศ์กล่าวว่า เสน่ห์ของพันธุ์ทิพย์ที่ทำให้เป็นที่ยอมรับคือมีสินค้าไอทีหลากหลาย ทั้งสินค้าใหม่ สินค้ามือสอง สินค้าเก่า สินค้าหายาก หาซื้อที่ไหนไม่ได้ก็มาหาได้ที่พันธุ์ทิพย์ ซึ่งสาขาประตูน้ำจะเป็นทั้งค้าปลีกและค้าส่งที่ผู้ค้าจากต่างจังหวัดเข้ามาซื้อสินค้า รวมทั้งต่างชาติ แต่พันธุ์ทิพย์ งามวงศ์วานจะเน้นศูนย์ค้าปลีกไอที ทำเลดีอยู่ใกล้แหล่งชุมชน ศูนย์ติวเตอร์ของเด็กๆ และใกล้มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์และธุรกิจบัณฑิตย์

นอกจากที่สาขางามวงศ์วานแล้วก็มีเจ้าของอาคารอีกหลายแห่งที่มาเสนอขายทั้งในกรุงเทพฯและต่างจังหวัด ซึ่งบริษัทก็ยังมีแผนการขยายไปเรื่อยๆ เพราะมองว่าในช่วง 2-3 ปีนี้ธุรกิจไอทียังมีการขยายตัวอีก แต่ยังไม่มีอาคารไหนเข้าตา ราคายังสูงไปนิด เพราะนโยบายของบริษัทจะเน้นซื้อตึกเอ็นพีแอลเพื่อที่จะได้ราคาที่ดี โดยปีที่ผ่านมาบริษัทก็เพิ่งเปิดสาขา 2 ที่เชียงใหม่


Source : Prachachat : Jan 5, 2005

พันธุ์ทิพย์ลุยซื้อตึกNPLเพิ่มสาขา เท200ล.ปรับโฉมงามวงศ์วาน

"พันธุ์ทิพย์ พลาซา" ซุ่มเงียบช็อปตึกเอ็นพีแอล วางแผนเดินหน้าขยายสาขาต่อเนื่องทั้งในกรุงเทพฯและต่างจังหวัด มั่นใจตลาดไอทีมีโอกาสขยายตัวต่อเนื่อง ล่าสุดทุ่มงบฯ 200 ล้านบาทจ้าง "ดีไซน์ 103" ปรับโฉม "บางลำภู งามวงศ์วาน" ผงาดศูนย์ไอทีแนวใหม่เน้นจับกลุ่มวัยรุ่นและครอบครัว ชี้ธุรกิจศูนย์ไอทีเป็นธุรกิจของเศรษฐี กำไรต่ำต้องใช้เงินเย็น

นายชัยพงศ์ ภู่สุนทรศรี กรรมการผู้จัดการ บริษัท ทิพย์พัฒน อาเขต จำกัด ผู้บริหารศูนย์ไอทีพันธุ์ทิพย์ พลาซา เปิดเผย "ประชาชาติธุรกิจ" ว่า ช่วงที่ผ่านมามีตึกเอ็นพีแอลเสนอขายจำนวนมาก บริษัทจึงเห็นว่าเป็นโอกาสที่ดีในการที่จะขยายสาขาพันธุ์ทิพย์เพื่อรองรับการขยายตัวของธุรกิจ ไอที ซึ่งหลังจากเปิดพันธุ์ทิพย์สาขา 2 ที่เชียงใหม่แล้ว เมื่อเดือนตุลาคม 2547 บริษัทก็ได้เซ็นสัญญาเซ้งตึกบางลำภู งาม วงศ์วานเป็นเวลา 25 ปี เพื่อปรับปรุงเป็นศูนย์ไอทีพันธุ์ทิพย์ สาขางามวงศ์วาน และยังมีแผนขยายสาขาต่อเนื่องทั้งในกรุงเทพฯและต่างจังหวัด เพราะมองว่าช่วง 2-3 ปีนี้ธุรกิจไอทียังมีการขยายตัวอีกมาก

แต่ทั้งนี้ก็ขึ้นอยู่กับว่ามีข้อเสนอของรายไหนที่ให้ราคาดี สำหรับพันธุ์ทิพย์ งามวงศ์วาน ขณะนี้อยู่ระหว่างการปรับปรุงและตกแต่งอาคาร คาดว่าจะใช้เวลาประมาณ 4-5 เดือน จะดำเนินการเรียบร้อยพร้อมเปิดให้บริการอย่างเต็มรูปแบบ โดยสาขางามวงศ์วานจะมีคอนเซ็ปต์ที่แตกต่างจากพันธุ์ทิพย์ ประตูน้ำ จะเน้นการตกแต่งและดีไซน์สวยงามทันสมัย เพื่อให้สอดคล้องกับพฤติกรรมของกลุ่มลูกค้าที่เป็นวัยรุ่นที่เป็นนักเรียนนักศึกษาและครอบครัว

โดยบริษัทได้ว่าจ้างบริษัท ดีไซน์ 103 จำกัด เป็นผู้ออกแบบตกแต่ง พร้อมปรับปรุงทางเดินรถและอาคารจอดรถใหม่ คาดว่าจะใช้งบประมาณในส่วนของการปรับปรุงอาคารสถานที่และตกแต่งไม่ต่ำกว่า 200 ล้านบาท

นายชัยพงศ์กล่าวว่า ราคาเซ้งตึกเป็นราคาที่ดีไม่สูง เพราะโดยธุรกิจศูนย์ไอทีนั้นเป็นธุรกิจที่มีกำไรไม่สูง จะต้องใช้เวลาในการคืนทุนนาน 10-15 ปี จึงต้องเลือกซื้ออาคารที่เป็นเอ็นพีแอลเพื่อที่จะได้ต้นทุนราคาที่ดี เนื่องจากผู้ค้าที่ขายอุปกรณ์ไอทีมีกำไรไม่มาก ดังนั้นการบริหารพื้นที่ศูนย์ไอทีจะคิดค่าเช่าสูงๆ เหมือนศูนย์การค้าทั่วไปไม่ได้ อย่างที่งามวงศ์วานก็ตั้งค่าเช่าเฉลี่ยจะอยู่ที่ตารางเมตรละ 300-400 บาท

มีพื้นที่ขายของทั้งสิ้น 60,000-70,000 ตารางเมตร โดยบริษัทได้จัดสรรพื้นที่ของร้านคอมพิว เตอร์ 20,000-30,000 ตารางเมตรอยู่บริเวณชั้น 3, 4 และ 5 ซึ่งจะมีร้านค้าคอมพิวเตอร์กว่า 100-200 ร้านค้า ส่วนชั้น 1 และ 2 จะเป็นพื้นที่ของร้านอาหาร, ซูเปอร์มาร์เก็ต, ร้านเครื่องใช้ไฟฟ้า รวมทั้งร้านมือถือแฟชั่นและบันเทิงต่างๆ ส่วนชั้น 6 และ 7 จัดเป็นตลาดนัดติดแอร์

"พันธุ์ทิพย์ งามวงศ์วานจะเป็นศูนย์ไอทีสำหรับกลุ่มคนรุ่นใหม่ เน้นการตกแต่งสถานที่สวยงามมีสไตล์ ที่สำคัญคือลูกค้าสามารถหาซื้อสินค้าไอทีในราคาถูก มีความหลากหลายของร้านค้ามากกว่าที่พันธุ์ทิพย์ ประตูน้ำ เพราะพื้นที่งามวงศ์วานค่อนข้างมาก" นายชัยพงศ์กล่าวและว่า

ช่วงปีที่ผ่านมาผู้ค้าคอมพิวเตอร์มีการแข่งขันด้านราคารุนแรง ทำให้มีคนล้มหายตายจากไปบ้าง โดยเฉลี่ยแต่ละเดือนก็มีการเปลี่ยนมือ 4-5 ราย จากร้านค้าทั้งหมด 500-600 ร้านค้า ซึ่งก็มีหน้าใหม่เข้ามาตลอด เพราะการใช้สินค้าไอทีเมืองไทยยังต่ำ ทำให้ตลาดมีโอกาสขยายตัวอีกมาก ขณะเดียวกันรัฐบาลก็ส่งเสริมให้มีการนำไอทีมาเพิ่มศักยภาพในการทำงานด้านต่างๆ เต็มที่ และถ้าเลือกตั้งครั้งหน้ารัฐบาลทักษิณกลับมา ก็เชื่อว่าธุรกิจไอทีจะเติบโตมากกว่าปกติ เพราะนโยบายต่างๆ ของรัฐให้การสนับสนุน

นายชัยพงศ์กล่าวว่า ช่วง 2-3 ปีที่ผ่านมาศูนย์การค้าหลายๆ แห่งต่างพากันเปิดพื้นที่ของศูนย์ไอที แต่ปัจจุบันส่วนใหญ่จะปรับเปลี่ยนไปหมดแล้ว เพราะว่าการทำศูนย์ไอทีนั้นจะคิดค่าเช่าสูงไม่ได้

"การทำศูนย์ไอทีจะต้องเป็นการซื้อตึกเก่าที่เป็นเอ็นพีแอลมาปรับปรุง เพื่อที่จะคิดค่าเช่าถูกๆ ได้ เพราะธุรกิจไอทีแข่งขันสูง มาร์จิ้นต่ำ ค่าเช่าแพง ร้านค้าพวกนี้ก็อยู่ไม่ไหว อย่างที่พันธุ์ทิพย์ พลาซาก็คิดค่าเช่าเฉลี่ย 500 บาทต่อตารางเมตร"

นายชัยพงศ์กล่าวว่า เสน่ห์ของพันธุ์ทิพย์ที่ทำให้เป็นที่ยอมรับคือมีสินค้าไอทีหลากหลาย ทั้งสินค้าใหม่ สินค้ามือสอง สินค้าเก่า สินค้าหายาก หาซื้อที่ไหนไม่ได้ก็มาหาได้ที่พันธุ์ทิพย์ ซึ่งสาขาประตูน้ำจะเป็นทั้งค้าปลีกและค้าส่งที่ผู้ค้าจากต่างจังหวัดเข้ามาซื้อสินค้า รวมทั้งต่างชาติ แต่พันธุ์ทิพย์ งามวงศ์วานจะเน้นศูนย์ค้าปลีกไอที ทำเลดีอยู่ใกล้แหล่งชุมชน ศูนย์ติวเตอร์ของเด็กๆ และใกล้มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์และธุรกิจบัณฑิตย์

นอกจากที่สาขางามวงศ์วานแล้วก็มีเจ้าของอาคารอีกหลายแห่งที่มาเสนอขายทั้งในกรุงเทพฯและต่างจังหวัด ซึ่งบริษัทก็ยังมีแผนการขยายไปเรื่อยๆ เพราะมองว่าในช่วง 2-3 ปีนี้ธุรกิจไอทียังมีการขยายตัวอีก แต่ยังไม่มีอาคารไหนเข้าตา ราคายังสูงไปนิด เพราะนโยบายของบริษัทจะเน้นซื้อตึกเอ็นพีแอลเพื่อที่จะได้ราคาที่ดี โดยปีที่ผ่านมาบริษัทก็เพิ่งเปิดสาขา 2 ที่เชียงใหม่


Source : Prachachat : Jan 5, 2005


http://img.photobucket.com/albums/v171/chady/pantipngamwongwan.jpg

are they planning to renovate the Pratunam branch as well? i think they should.:)

wow.. pantip looks nice

are they planning to renovate the Pratunam branch as well? i think they should.:)
So that's a rendering of a second Pantip at another location?

So that's a rendering of a second Pantip at another location?


Yes, Thats Pantip Ngamwongwan that is Under construction.

SF WangHin :

http://img.photobucket.com/albums/v171/chady/WANGHIN01.jpg

Pantip Ngamwongwan looks cool,so different from the Petchaburi one.

Gaysorn plans to build new centre at Rajaprasong


Nitida Asawanipont

Gaysorn is planning to build another 10,000 square metres of retail and restaurant space in the Rajaprasong-intersection area this year.

The company, which operates the upscale Gaysorn plaza , owns more land near the intersection, said the company’s chairman, Charn Srivikorn, adding that he expects to see more retail development in the area that already teems with shopping complexes and small stores.

Gaysorn is waiting for the Central Group to finish building and decorating its nearby Central World Tower to keep its own planned project in the area from conflicting with it too much.

Gaysorn has rearranged the second floor at its Gaysorn plaza to include more Thai-based operations. It yesterday opened the latest of its flagship stores, named Fashion Society.

The Fashion Society sells seven Thai brands – Greyhound, Playhound, Issue, Sarit, Muung-doo, Good Mixer, and Muse by Good Mixer. The products the store peddles range from women’s and men’s clothing as well as accessories, shoes and bags.

Expecting more customers this year, all brands within Gaysorn, both local and international, should enjoy a 20-per-cent increase in sales from 2004, he said.

Charn added that the Fashion Society outlet was the of its kind in Thailand. He said the outlet would offer a strong foundation from which local brands can enter the international market more easily.

The outlet is part of Bangkok Fashion Society (BFS), an attempt to push Thai brands internationally. The society has 14 brands.

BFS was formed by a group of Thai designers and boutique brand owners to improve the standards of design and quality of Thai fashion products to help them meet with the higher standards demanded by foreign buyers.

Gaysorn’s partners in Hong Kong, Singapore, and Malaysia have shown interest in Thai brands.

Source : THE NATION : Jan 21, 2005

Gaysorn plans to build new centre at Rajaprasong


Nitida Asawanipont

Gaysorn is planning to build another 10,000 square metres of retail and restaurant space in the Rajaprasong-intersection area this year.

The company, which operates the upscale Gaysorn plaza , owns more land near the intersection, said the company’s chairman, Charn Srivikorn, adding that he expects to see more retail development in the area that already teems with shopping complexes and small stores.

Gaysorn is waiting for the Central Group to finish building and decorating its nearby Central World Tower to keep its own planned project in the area from conflicting with it too much.

Gaysorn has rearranged the second floor at its Gaysorn plaza to include more Thai-based operations. It yesterday opened the latest of its flagship stores, named Fashion Society.

The Fashion Society sells seven Thai brands – Greyhound, Playhound, Issue, Sarit, Muung-doo, Good Mixer, and Muse by Good Mixer. The products the store peddles range from women’s and men’s clothing as well as accessories, shoes and bags.

Expecting more customers this year, all brands within Gaysorn, both local and international, should enjoy a 20-per-cent increase in sales from 2004, he said.

Charn added that the Fashion Society outlet was the of its kind in Thailand. He said the outlet would offer a strong foundation from which local brands can enter the international market more easily.

The outlet is part of Bangkok Fashion Society (BFS), an attempt to push Thai brands internationally. The society has 14 brands.

BFS was formed by a group of Thai designers and boutique brand owners to improve the standards of design and quality of Thai fashion products to help them meet with the higher standards demanded by foreign buyers.

Gaysorn’s partners in Hong Kong, Singapore, and Malaysia have shown interest in Thai brands.

Source : THE NATION : Jan 21, 2005


I have a feeling that this might be on the base of the new tower, Royal Maneeya.

Gaysorn plans to expand in Ratchaprasong


The retail business scene around the Ratchaprasong intersection, one of Bangkok's most prominent shopping districts, will become more competitive as GS Property Management is pondering an extension to its luxurious gaysorn plaza or building second retail premises.

"Our retail space has been full, so our rental revenue will not grow this year. We must have more space. That means building a new complex," said Charn Srivikorn, the company's chairman.

However, as part of the Ratchaprasong business community, the company will wait until the Central World Plaza, which is still under renovation, is completed. The company will then outline the concept of its new premises based on the new business environment, he said.

The new building's concept, Mr Charn said, must mix well with other properties in the area. For this reason, he does not want to rush into deciding how the new building will look like just now.

Besides Gaysorn, retail properties around the Ratchaprasong intersection now include the Chidlom branch of Central Department Store, Erawan Bangkok shopping complexes, Peninsula Plaza, Central World Plaza, Big C Ratchadamri. The 14-billion-baht Siam Paragon, Siam Center and Siam Discovery are also nearby on Rama I Road.

He expects Gaysorn's tenants, mostly international brand owners, to experience 10% growth in sales revenue this year.

Gaysorn yesterday introduced two new outlets _ Bangkok Fashion Society (BFS) and Greyhound Cafe' _ expected to help draw more younger shoppers. Most customers at Gaysorn are now well-heeled international tourists and high-income earners, particularly executives.

BFS, a fashion store featuring products from outstanding Thai design houses, and the 60-seat Greyhound Cafe' boutique restaurant are expected to help attract more design-conscious first-jobbers, he said.

BFS is run by a group of Thai fashion houses that want to set up a multi-brand showroom for international customers.

Its founding members include Jim Thompson, Greyhound, Senada, Issue, Good Mixer, Kloset, Sretsis, Zenith and Sarit. They expect the first BFS outlet to be their first step to international expansion, said the group's president, Greyhound founder Bhanu Inkawat.

Mr Charn added that his business partners in Hong Kong, Malaysia and Singapore had already expressed their interest in importing fashion products of those Thai fashion brands.

The Sarit brand owner, Sarit Ratanavadi, the creative director of SVN International Co, said all BFS members intended to make products with the quality on par with that of top international brands, but at lower prices.


Source : Bangkokpost : Jan 21, 2005

เพิ่มแบรนด์ไทยเจาะระดับกลาง "เกษร พลาซ่า"ลุยปรับพื้นที่

"เกษร พลาซ่า" ปรับอีกรอบเล็งเพิ่มพื้นที่กว่าหมื่น ตร.เมตร พร้อมดึงแบรนด์ไทยลงพื้นที่ชั้น 2 เปิดแฟชั่นโซไซตี้ รวมสินค้าแฟชั่น 7 แบรนด์ในร้านเดียว ขยายตลาดจากไฮเอนด์เจาะระดับกลาง เตรียมพร้อมรับ "เซ็นทรัล เวิลด์ทาวเวอร์" สร้างความแตกต่าง วางเป้าโต 20% ทุกแบรนด์

นายชาญ ศรีวิกรณ์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ศูนย์การค้าเกษร กล่าวว่า ทางศูนย์ มีแผนเพิ่มพื้นที่ศูนย์การค้าอีกกว่า 1 หมื่น ตร.เมตร บริเวณแยกราชประสงค์ โดยพื้นที่ดังกล่าวจะมีการก่อสร้างเพื่อรองรับร้านค้าปลีก ที่มีความต้องการเข้ามาเปิดในพื้นที่ดังกล่าวมากขึ้น โดยคาดว่าจะเริ่มปรับพื้นที่ดังกล่าวในปลายปีนี้ หลังจากที่เซ็นทรัลเวิลด์ ทาวเวอร์ สร้างแล้วเสร็จ เพื่อดูแนวทางคอนเซปต์ก่อนสร้างความต่างบนพื้นที่ที่จะมีการปรับปรุงใหม่

สำหรับการปรับพื้นที่ภายในศูนย์การค้า ขณะนี้มีการเพิ่มพื้นที่สำหรับจำหน่ายสินค้าแบรนด์ไทย บนพื้นที่ชั้น 2 อีกกว่า 350 ตารางเมตร เพื่อขยายฐานลูกค้าสู่ผู้ที่มีกำลังซื้อไม่สูงนัก ซึ่งแบ่งเป็น 2 ร้านค้า ได้แก่ ร้านแฟชั่นโซไซตี้ ซึ่งรวมเสื้อผ้าแบรนด์ไทย จากสมาคมบางกอก แฟชั่นโซไซตี้ ทั้งสิ้น 7 แบรนด์ ได้แก่ เกรย์ฮาวน์ เพลย์ฮาวน์ อิชชู่ สฤษดิ์ มุง-ดู กู๊ด มิกเซอร์ และ มิวส์ บาย กู๊ด มิกเซอร์ ซึ่งเป็นการรวมตัวของเสื้อผ้าแบรนด์ไทยเป็นครั้งแรก ภายใต้คอนเซปต์ Exquisite Shopping สินค้าส่วนใหญ่ เป็นคอลเลคชั่นพิเศษ ที่ซื้อและสั่งตัดได้ที่เกษรเท่านั้น มีพื้นที่ร้านค้ารวมกว่า 240 ตร.ม.

ทั้งนี้เชื่อว่า การรวมเสื้อผ้าหลายแบรนด์ในร้านเดียว เป็นกระแสร้านค้ารูปแบบใหม่ ที่มีแนวโน้มเติบโตในอนาคต และถือเป็นแนวทางประชาสัมพันธ์แบรนด์ไทยได้เป็นอย่างดี ขณะที่ร้านแฟชั่นโซไซตี้ มีแผนขยายสาขาทั้งในและต่างประเทศ ซึ่งขณะนี้มีศูนย์การค้าในฮ่องกง อินโดนีเซีย สิงคโปร์และฟิลิปปินส์ เข้ามาติดต่อให้ไปเปิดร้าน

เปิดเกรย์ฮาวน์คาเฟ่โฉมใหม่

นอกจากนี้ยังเปิด “เกรย์ฮาวน์ คาเฟ่” ร้านอาหารสไตล์ฮิพของคนไทย เพื่อเพิ่มจุดพักผ่อนสำหรับลูกค้า รวมถึงรองรับลูกค้าซึ่งเป็นวัยรุ่นและวัยเริ่มต้นทำงานที่มีจำนวนมาก โดยนอกจากเน้นการเพิ่มเมนูสลัดหลายเมนูเป็นพิเศษ เพื่อรองรับกลุ่มลูกค้าคนรุ่นใหม่ที่รักสุขภาพแล้ว ยังเตรียมเปิดอินเทอร์เน็ตไร้สายเป็นสาขาแรก ร้านนี้มีพื้นที่รวม 114 ตร.ม. รองรับลูกค้าได้กว่า 60 ที่นั่ง คาดว่าจะคืนทุนได้เร็วที่สุดใน 1 ปี จากปกติร้านเกรย์ฮาวน์คาเฟ่ ทั้ง 4 สาขา คืนทุนเฉลี่ยที่ 2 ปี

“การดึงแบรนด์ไทยเข้ามาเสริม บนพื้นที่ชั้น 2 คาดว่าจะสามารถกระตุ้นให้ลูกค้าทั้งคนไทยและต่างประเทศ สนใจสินค้าไทย ซึ่งมีคุณภาพดีแต่ราคาถูกกว่า ถือเป็นการขยายฐานลูกค้าจากระดับไฮเอนด์ลงมา ต่อไปลูกค้ามีเงินแค่ 2,000 ก็สามารถเข้ามาชอปปิงในเกษรได้ ต่างจากในอดีตที่ลูกค้าเกษรต้องมีเงินในกระเป๋าไม่ต่ำกว่า 2 หมื่นบาท เชื่อว่าร้านค้าดังกล่าวจะกระตุ้นยอดขายของเกษรได้” นายชาญ กล่าวและว่า

นอกจากนี้ศูนย์การค้าจะนำเข้าเสื้อผ้าแบรนด์ต่างประเทศ ซึ่งยังไม่เคยมีจำหน่ายในประเทศเข้ามาอีก 7 แบรนด์ เน้นแนวแฟชั่นสมัยใหม่ ซึ่งจะใช้วิธีการรีมิกซ์ ผสานระหว่างแบรนด์ใหม่ให้เข้ากับแบรนด์เก่าที่มีอยู่ เนื่องจากขณะนี้พื้นที่ของศูนย์การค้าถูกใช้เต็มพื้นที่แล้ว

รวมถึงการเพิ่มร้านอาหารเข้ามาอีก 2 ร้าน บริเวณล็อบบี และชั้น 3 ปีนี้ เกษรจะดำเนินงานภายใต้คอนเซปต์ Strengthen & Maintain Brand Mix โดยจะเลือกร้านค้าใหม่ทั้งไทยและต่างประเทศที่มีสไตล์โดดเด่น และเป็นแบรนด์ที่มีชื่อเสียง เพื่อปรับเข้ากับไลฟ์สไตล์ของคนรุ่นใหม่ที่เปลี่ยนไป และเพิ่มทางเลือกในการจับจ่ายให้แก่ลูกค้าร่วมด้วย

โดยขณะนี้เกษร จำหน่ายสินค้าแบรนด์ไทยรวม 11 ร้าน คิดเป็น 12 % ของร้านค้าทั้งหมด โดยสินค้าอินเตอร์แบรนด์ มีอยู่ในตลาดมากที่สุดถึง 75% คาดว่าในปีนี้ เกษรจะมีอัตราการเติบโตที่ 20 % ในทุกแบรนด์สินค้า

Source : Bangkok Business News : Jan 21, 2005

hmm..building a new complex. they have more space? where?

hmm..building a new complex. they have more space? where?

as I said in the 115th reply.

I have a feeling that this might be on the base of the new tower, Royal Maneeya.

as I said in the 115th reply.
oh ic..thanx Chad;)

SF WangHin :

http://img.photobucket.com/albums/v171/chady/WANGHIN01.jpg
Nice rendering Chad!

I wish they could replace narai Phan as it's the closest one,so we have to fingercross. :)

but Naraiphan is such a good place for tourists..

หลักสี่พลาซ่าปรับฮวงจุ้ย

http://img.photobucket.com/albums/v171/chady/Bangkok2/itsquare.jpg

"เจเจ แลนด์ฯ" สวมบทอัศวินขี่ม้าขาว ชุบชีวิตห้างดังชานเมือง "หลักสี่พลาซ่า" สั่งเปลี่ยนฮวงจุ๊ยใหม่หมด หลังย่องเจรจาเช่าที่การรถไฟ ทำเป็นประตูทางเข้าใหม่เชื่อมต่อโลคัล โรด ฝั่งวิภาวดี-รังสิต แทนที่ประตูเดิมฝั่งแจ้งวัฒนะ พร้อมโละเสาโรมัน เปลี่ยนเป็นนีโอ สเปซ หวังสร้างภาพใหม่เป็น "IT Square" ศูนย์รวมสินค้าไฮเทค ลั่นแค่คิดแผนปรับโฉมยอดจองพื้นที่กระฉูดกว่า 70% ดีเดย์เปิดบริการขาช้อป กลางปี 48 แน่นอน


แหล่งข่าวจากวงการค้าปลีกไทย เปิดเผย "ฐานเศรษฐกิจ"ว่า หลังจากที่กลุ่มบริษัท เจ เจ แลนด์ ดีเวลลอปเม้นท์ จำกัด ผู้บริหารโครงการอสังหาริมทรัพย์และศูนย์การค้าหลักสี่พลาซ่า มีนโยบายที่จะฟื้นฟูศูนย์การค้าหลักสี่พลาซ่าให้กลับมาเป็นศูนย์การค้าชั้นนำอีกครั้ง ความคืบหน้าล่าสุดนั้น เจเจ แลนด์ ได้ทำการพัฒนาและปรับปรุงพื้นที่ภายในใหม่หมดคืบหน้าไปแล้วเกือบ 50% โดยเฉพาะในส่วนด้านหน้าของศูนย์การค้า ที่มีการปรับเปลี่ยนฮวงจุ้ยใหม่จากเดิมที่ประตูทางเข้าอยู่ฝั่งถนนแจ้งวัฒนะ มาอยู่ฝั่งถนนวิภาวดี-รังสิตแทน ซึ่งจะช่วยให้การเดินทางสะดวก รวดเร็ว สำหรับลูกค้าที่มาใช้บริการ เนื่องจากถนนฝั่งแจ้งวัฒนะมีการจราจรที่หนาแน่น


"บริษัทได้ทำสัญญาเช่าที่จากการรถไฟแห่งประเทศไทยปีต่อปี ซึ่งขณะนี้ยังไม่สามารถเปิดเผยตัวเลขได้ โดยเงินลงทุนส่วนหนึ่งบริษัทได้ทำการกู้ยืมจากธนาคารกรุงไทย จำกัด ( มหาชน ) เพื่อนำมาเป็นเงินลงทุนในการก่อสร้าง ขณะที่พื้นที่เช่าของการรถไฟฯ จะใช้สร้างเป็นถนนและด้านหน้าบริเวณของศูนย์ฯเชื่อมต่อกับโลคัล โรด ก่อนที่จะต่อออกไปยังถนนวิภาวดี-รังสิตอีกครั้ง ซึ่งการจราจรในทั้งสองช่องทางดังกล่าวจะปลอดโปร่งกว่า การจราจรในฝั่งถนนแจ้งวัฒนะ ทำให้รถวิ่งเข้าได้สะดวกยิ่งขึ้น เพราะเส้นทางเข้าเดิมสำหรับผู้ที่มาจากถนนวิภาวดี-รังสิตจะต้องไปยูเทิร์นจากแจ้งวัฒนะซึ่งต้องเสียเวลาเดินทางนาน "แหล่งข่าวกล่าว


นอกจากนี้โครงสร้างของศูนย์เองยังได้ปรับเปลี่ยนจากเดิมที่ตกแต่งเป็นสไตล์ โรมัน มาเป็นสไตล์นีโอ สเปส ทำให้มีการใช้พื้นที่ใช้สอยได้มากกว่า การตกแต่งก็สวยงามกว่า และเข้ากับคอนเซ็ปท์ของศูนย์การค้าแห่งใหม่ ที่บริษัทต้องการให้เป็นศูนย์รวมสินค้าไอทีทางด้านเทคโนโลยีและสารสนเทศ ภายใต้ชื่อ "IT Square"


ทั้งนี้ภายในศูนย์การค้า ไอที สแควร์ จะแบ่งออกเป็น 4 โซน คือ โซนคอมพิวเตอร์ โมบายโซน ฟู้ดโซน และโซนสินค้าแฟชั่น โดยจุดขายจะอยู่ที่บริเวณชั้น 1 ซึ่งเป็นโมบายโซน ศูนย์รวมโทรศัพท์มือถือ ร้านค้า และร้านให้บริการขนาดใหญ่ เช่น โซนี่ ทรู ซัมซุง ฮัทส์ ไอ-โมบาย เทเลวิช เทคนิโมบาย ชั้น 2 เป็นโซนคอมพิวเตอร์ ส่วนที่เหลือเป็นฟู้ดโซน รวมอาหารหลากหลายรูปแบบ และโซนแฟชั่น เสื้อผ้าและกิ๊ฟช้อป โดยลูกค้าแต่ละรายจะต้องทำสัญญาเช่าพื้นที่ 3 ปี ในราคาเฉลี่ย 900-1,200 บาทต่อตารางเมตร ซึ่งขณะนี้มียอดจองพื้นที่โดยรวมแล้วกว่า 70%


"กลุ่มเป้าหมายของไอที สแควร์ จะเป็นกลุ่มคนทำงาน นักเรียน นักศึกษา ซึ่งในย่านหลักสี่ แจ้งวัฒนะ ยังไม่มีศูนย์การค้าประเภทไอที ที่ครบวงจรขณะที่ตลาดมีความต้องการ โดยเฉพาะในกลุ่มคนทำงาน ซึ่งมีบริษัทขนาดใหญ่ หน่วยราชการ และสถาบันการศึกษารายล้อมเป็นจำนวนมาก เช่น กระทรวงไอซีที มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ ทั้งนี้บริษัทตั้งเป้าที่จะมีลูกค้าหมุนเวียนเข้ามาใช้บริการเฉลี่ย 3-4 หมื่นคนต่อวัน โดยจะเริ่มเปิดให้บริการในกลางปี2548นี้"แหล่งข่าวกล่าว


Source : Than Sretthakij : Jan 29, 2005

I like the new look of IT Square at Laksi Plaza :okay:

จะปรับไหวเหรอ?

Laksi Plaza - they had greek columns, right?

จะปรับไหวเหรอ?


what u mean, the construction is now 75% completed. Those prefab concrete of former architectural details has all been taken out.

Laksi Plaza - they had greek columns, right?

Yeh.

I like the new look of IT Square at Laksi Plaza :okay:
i also like it:)

what u mean, the construction is now 75% completed. Those prefab concrete of former architectural details has all been taken out.

I didn't mean about structure. But, I mean Feng Shui lah he he he... :)

sorry for double post

Siam Piwat, Owner of Siam Discovery and Siam Center planing to develop 2 more shopping centers !!

กลุ่มสยามเล็งผุดศูนย์ค้าปลีกใหม่2แห่ง

นางชฎาทิพ จูตระกูล กรรมการผู้จัดการ บริษัท สยามพิวรรธน์ จำกัด ผู้บริหารศูนย์การค้าสยามเซ็นเตอร์ สยามดิสคัฟเวอรี่ เซ็นเตอร์ และร่วมทุนกลุ่มเดอะมอลล์พัฒนาโครงการสยามพารากอน เปิดเผยว่า ขณะนี้บริษัทฯ อยู่ระหว่างศึกษาและวิจัยทางการตลาดเพื่อขยายการลงทุนใหม่ในทำเลทองของกรุงเทพฯ เบื้องต้นวางแผนพัฒนาโครงการช้อปปิ้งเซ็นเตอร์ใหม่ 2 แห่ง คาดว่าจะเริ่มดำเนินการภายหลังเปิดบริการสยามพารากอนในปลายปีนี้

Source : Bangkok Business News : Feb 1, 2005

Where?!?!

still considering.

The news said it one might be at Suan Lum Night Bazaar. and the other area will be on Don Mueng.

Yeah, BKK post said that too.

Nope, The Suan Lum Night Bazarr Land plot is being auctioned by many mega developers such ass Land and House, Golden Land, The Mall group-MBK and Siam Piwat and others.

It is not yet finallized that it will be won to Siam Piwat group., which mean we can not say that the new Complex "will" be on that site.

But one for sure is located in Northern Bangkok (Don Muang Area) very close to Vibhavadee Rangsit Road.

To be honest, would love to see Suan Lum night bazaar linked to the Suan Lum park by a land bridge (a concrete half pipe that grass gros over the top of). There is a small one in London - would be lovely!!

btw, you have Russian, Hebrew and Croat (?) in yor signature now Chad! Very intenational! Where do you get them from?

btw, you have Russian, Hebrew and Croat (?) in yor signature now Chad! Very intenational! Where do you get them from?

God talked to me....:D

你有仍然是安静的权利，一切你说将在论坛中反对你被错误地引用和使用

www.freetranslation.com

Nope, sorry not from there. the kind of program create lots of miscorrections on grammar and stuffs.

ไมเนอร์แฟชั่น นำเข้าเพิ่ม 4 แบรนด์ รับกำลังซื้อดันยอดทะลุ 3 พันล.ปีนี้

นายจักรพงษ์ เฉลิมชัย รองประธานและผู้อำนวยการทั่วไป บริษัท ไมเนอร์ แฟชั่น กรุ๊ป ผู้นำเข้าและจำหน่ายสินค้าเสื้อผ้าและเครื่องหนังแฟชั่นแบรนด์เนมจากต่างประเทศ อาทิ เอสปรี, บอสสินี ฯลฯ เปิดเผยว่า บริษัท เตรียมนำเข้าสินค้า 4 แบรนด์ใหม่ ในช่วงเดือน เม.ย.นี้ ได้แก่ แรมเพจ (RAMPAGE) จากสหรัฐอเมริกา เป็นเสื้อผ้าวัยรุ่น, พาโนส (PANOS) จากสวีเดน เป็นชุดว่ายน้ำ และในช่วงปลายปี ได้แก่ แบรนด์เอสคาดา (ESCADA) จากเยอรมนี เป็นกระเป๋าและเสื้อผ้าวัยรุ่น และทิมเบอร์แลนด์ (TIMBERLAND) เป็นกระเป๋าและรองเท้าสำหรับผู้ชาย

สำหรับ 8 แบรนด์เดิมในเครือจะมีคอลเลคชั่นใหม่ๆ ออกมาอย่างต่อเนื่อง โดยเฉพาะแบรนด์เอสปรี ซึ่งในปีที่ผ่านสร้างยอดขายกว่า 800 ล้านบาท นับเป็นผู้นำตลาดรวมของแบรนด์นำเข้า ครองส่วนแบ่งตลาด 10% และคาดว่าในปีนี้ยอดขายจะเติบโต 15% หรือคิดเป็นมูลค่าประมาณ 1,000 ล้านบาท จากจุดจำหน่ายทั้งหมดกว่า 100 แห่งทั่วประเทศ

ทางด้านแผนการลงทุนในปีนี้แบรนด์อีดีซี บาย เอสปรี จะขยายจุดจำหน่ายเพิ่มอีก 10 แห่ง ลงทุนเฉลี่ย 3 ล้านบาทต่อแห่ง บอสสินี ขยายเพิ่มอีก 40 แห่งจากปัจจุบันมีจุดจำหน่าย 50 แห่ง โดยเน้นกระจายเข้าตลาดต่างจังหวัดมากขึ้น ลงทุนเฉลี่ย 3 ล้านบาทต่อแห่งเช่นเดียวกัน และในช่วงปลายปียังมีแผนบริษัทที่มีแผนจะนำเข้าแบรนด์ใหม่สำหรับเจาะตลาดระดับกลางลงมาในต่างจังหวัดโดยเฉพาะ

นายจักรพงษ์ กล่าวว่า ปีนี้ไมเนอร์ แฟชั่น ตั้งเป้าหมายยอดขายรวม 3,000 ล้านบาทเติบโตกว่า 25% จากปีที่ผ่านมามียอดขาย 2,500 ล้านบาท โดยแบรนด์เอสปรีสร้างยอดขายสูงสุดในกลุ่มสัดส่วน 40% บอสสินี 20% ที่เหลือ 40% มาจากแบรนด์อื่นๆ ขณะที่ตลาดรวมแบรนด์แฟชั่นนำเข้ามีมูลค่าประมาณ 1 หมื่นล้านบาท แบ่งเป็นสินค้าผู้หญิง 90% สินค้าผู้ชาย 10% คาดว่าในปีนี้จะมีอัตราการเติบโต 20-30% เนื่องจากภาษีนำเข้าลดลงทำให้ผู้ประกอบการหันมาทำตลาดแบรนด์นำเข้ามากขึ้นรองรับกำลังซื้อผู้บริโภคเติบโตในทิศทางที่ดี

Source : Bangkok Business News : Feb 8, 2005

你有仍然是安静的权利，一切你说将在论坛中反对你被错误地引用和使用

www.freetranslation.com

here's my suggestion, Chad.
i think this sounds more naturual in Chinese.

你有权力继续保持沉默，但你所说的一切可能被他人在论坛中引用来针对你。

duplicated post deleted

I thought we already have Escada and Timberland.

Thought so., well maybe not in an actual "store", now only in the department stores I guess.

No holiday slowdown for malls in capital

Nitida Asawanipont

Bangkok shopping centres remained busy despite the exodus of residents heading upcountry to vote in Sunday’s election.

Though there had been concern that sales would decline because of election-related trends, Future Park Rangsit witnessed a 10-per-cent increase in traffic, due in part to interest in Chinese New Year.

Sutham Montrikanon, who oversees public relations and customer service at the mall, attributed the higher traffic to special activities hosted since January 28.

It drew 120,000 shoppers each working day last year and 135,000 on weekends.

The Mall Group experienced no drop in traffic throughout last year, even in the face of such major events as the tsunami disaster.

Some shopping centres expect a windfall during the Lunar New Year holiday, with fewer Thais going abroad – or spending time at the beaches following the tsunami.

Future Park’s 17-day sales promotion, which ends on February 13, has proffered Bt400,000 worth of prizes in activities including Chinese martial-arts games and movies and an exhibition by 14 artists from China.

Assured that shoppers of Chinese descent are keen to embrace their culture, The Mall Group expects revenue this year to reach Bt2 billion for The Mall and Bt500 million for the Emporium.

The Mall has spent Bt40 million and the Emporium Bt15 million to import gift items and a dragon-dance team from China and instruct shoppers on what’s needed to pay respect to dead ancestors.

Central, meanwhile, co-invested Bt12 million with AIS on a February 11 to 13 campaign that gives AIS subscribers shopping discounts up to70-per-cent, prizes and chances to see dragon dancing and acrobats from China.

Seacon Square worked with the Chinese Embassy to bring a Sichuan cultural troupe for displays of calisthenics, dances and the famed fast-change mask performance. Its budget for the New Year festival topped Bt1 million.

Siam Piwat Co Ltd invested Bt10 million for similar activities at its Siam Centre and Siam Discovery Centre.

Source : THE NATION : Feb 9, 2005

Minor Fashion to expand outlets, brands



The Minor Fashion Group, an importer of up-market clothing and leather brands, plans to import four more

brands and increase the number of its outlets this year as it attempts to boost revenue by Bt500 billion to Bt3 billion in 2005.

Chakrapong Chalermchai, the group’s vice president and general manager, said the firm would import the Rampage fashion brand for teenagers, Panos swimsuits, Escada fragrances and Timberland bags and shoes for men.

Currently, the group imports eight brands, including Esprit, Bossini, Soul Edge and Red Earth.

Of the Bt2.5 billion in revenue last year, Esprit generated Bt800 million.

Esprit is the imported-brand leader, with a market share of 10 per cent, Chakrapong said.

He predicts Esprit’s revenue will grow 15 per cent this year to Bt1 billion.

Chakrapong expects Esprit will generate 40 per cent of the company’s revenue this year and Bossini 20 per cent.

The remaining 40 per cent will be shared among the other brands.

The company will continue to import new collections of its current eight brands, he said.

He said the company would increase the number of its ‘Edc by Esprit’ outlets for teenage clothing from five to 15 outlets at an investment cost of Bt3 million per store.

The number of Bossini outlets will be increased from 50 to 90 at the same investment cost per outlet as the Edc by Esprit stores.

Chakrapong said the total market for imported brands last year was worth Bt10 billion, with 90 per cent of the customers women.

He forecast that the market would grow 20-30 per cent this year, due to a reduction in the import tax, a stronger baht and the generally good economy.

As a result, importers will be able to reduce prices so that they can compete better with local brands, he said.

Big importers also import many new brands, giving them more bargaining

power with department stores, Chakrapong said.

He said local brands had to adjust their marketing strategies to sustain their growth and pay more attention to rural markets.

The total market for local brands is worth Bt10 billion a year, analysts say. Chakrapong forecast growth for the whole market of no higher than 5 per cent this year.

Source : THE NATION : Feb 9, 2005

Shopping bill to reach Bt2.2 bn

Business Reporters

As they do every year, Thais are set to spend huge sums to celebrate Valentine’s Day on Monday, and retailers have come up with a range of special promotions to draw in the romantic shopper.

Total spending during the season, on both gifts and celebrations, is expected to reach Bt2.2 billion, 10 per cent more than last year, according to a Kasikorn Research Centre survey.

The survey of 1,820 respondents from around the country attributed the increase in spending to the proximity of the season of love to the Chinese New Year.

“With bonuses and gift money paid out during the Chinese New Year, as well as the weekend [immediately preceding Valentine’s Day], Thais have more to spend and more time to shop,” the research centre said.

Roses remain top of the list of potential gifts, despite lower supplies due to climate changes domestically and overseas. Forty per cent of respondents insisted on giving roses to their loved ones, despite the cost of a bouquet having increased from between Bt500 and Bt1,000 last year to between Bt1,000 and Bt2,000 this year.

Other activities that couples have planned for the big day include visiting the theatre, going out for a special dinner and sending text messages by phone.

Rawat Chindapol, founder of Miss Lily, Thailand’s leading flower-delivery service, said total fresh-flower sales for Valentine’s Day nationwide are expected to hit Bt500 million this year, up 5-10 per cent over the Valentine’s period last year.

Miss Lily has created a special Valentine’s arrangement consisting of 108 roses in a bridal veil design. With a price-tag of Bt32,999, it is designed for customers who plan to ask their partners to marry them on this special occasion.

“Three or four arrangements of 108 roses have been ordered for delivery on Valentine’s Day,” said Rawat. A smaller arrangement of 99 roses is also available for Bt29,999.

“A bouquet of roses is a symbol of Valentine’s Day and no other gift, such as chocolates or a doll, can replace them. Valentine’s Day has no special meaning without roses,” said Rawat.

“Customers began to phone in and place orders three or four days ago. Anyway, we expect a lot of orders will be made on Saturday and Sunday as people return from their long Chinese New Year holidays,” he said.

Rawat said Miss Lily expected to make more than 3,000 deliveries of roses on Valentine’s Day.

He added that for every rose purchased, the company would donate Bt25 to its own foundation to help tsunami relief efforts in the six affected southern provinces.

Many shopping centres and discount stores are organising special campaigns to attract loving couples to their stores to celebrate Valentine’s Day.

Valentine’s Day will be better than ever for engaged couples at Tesco Lotus this year. In cooperation with local registry offices, the superstore operator will conduct marriage registration ceremonies at its stores in Samut Prakan, Khon Kaen, Udon Thani, Ubon Ratchatani and the branch on Sri Nakharin Road in Bangkok. Couples at Tesco Lotus’ Prachachuen and Lat Phrao branches will be treated to a special party and gifts.

Festivities at the Sri Nakharin branch will be conducted by comedy star Buay-Chethawut and his actress wife Tuk-Chanokwanan, less than a month after their high-profile wedding.

All couples registering their marriages at the event will receive a souvenir to commemorate the occasion. The 14th couple to register will win a gold necklace, while every couple will get a frame for their marriage certificate, a photographic souvenir of the event and a special package of goodies from Tesco Lotus. Couples will also have the chance to win gift vouchers worth Bt5,000 for a top wedding studio and much more.

Meanwhile, Robinson Department Store is organising a price promotion campaign titled “My Valentine” to celebrate the loving day. Under the campaign, which will be underway from today to February 14, shoppers can enjoy discounts of between 10 and 20 per cent on products such as male and female apparel, cosmetics and perfumes.

The department store is also offering 1.25-metre-long roses for Bt850 at its Ratchadapisek, Silom, Sukhumvit, Bang Rak, Seacon Square, Future Park Rangsit and Fashion Island branches. The first 14 couples who make purchases worth more than Bt20,000 at the Ratchadapisek branch will receive a heart-shaped gold locket worth Bt899 for free.

Luxury shopping centre The Emporium’s “Chocolate Festival and Romancing Valentine’s Day” campaign began on Wednesday and winds up on February 16. A variety of Valentine’s Day products, including teddy bears, flower bouquets and trendy photo frames, will be made available during the campaign.

Leading stores such as Duc de Praslin chocolates and Jim Thompson silk goods will also present their own heart-shaped chocolate products during the campaign.

The Mall Department Store will add a touch of love with its own Valentine’s Day campaign in which related products such as teddy bears and pillows will be on offer.

The Mall Group’s chief marketing officer Chamnarn Maytaprechakul said the group expected sales to spike a few days before Valentine’s Day as it falls close to Chinese New Year and many people are still in a giving mood. He said the group, which operates The Mall department stores and The Emporium, expected to take in sales of more than Bt40 million on Valentine’s Day, up from Bt33 million last year.

Source : THE NATION : Feb 11, 2005

Siam Future plans two shopping centres in Pattaya and Bangkok


SUKANYA JITPLEECHEEP

Siam Future Development Plc, the SET-listed developer of shopping malls, will spend 400 million baht developing two new lifestyle shopping centres this year.

The first project, costing 250 million baht, will be developed in Pattaya. The other, at a cost of 150 million baht, will be on Soi Aree off Phahon Yothin Road in Bangkok.

Managing director Somnuk Pojkasemsin said the 20,000-square-metre Pattaya project would be developed as a lifestyle shopping and entertainment centre. Major tenants will include a 10-screen Major Cineplex and bowling lanes, a high-end supermarket, indoor and outdoor restaurants and a food centre.

The Soi Aree project will occupy retail space of 6,000 to 7,000 square metres.

Both projects are scheduled to be opened by the end of this year.

The firm has already secured lease agreements for a two-rai plot on Soi Aree and 7.5 rai in Pattaya. The 30-year lease for the Pattaya project will cost 189.8 million baht while the rent on Soi Aree will be 134.19 million baht for 31 years.

Apart from the two new investments, the company has three projects under construction and due to open this year. They are located in the Phetkasem, Ekamai and Chaeng Watthana areas.

Mr Somnuk said that last year the company reported sales of 623 million baht and a net profit of 210 million baht, up 488% from the year before.

Contributing to the big rise in the profit was more retail space for rent. In 2004, total retail space stood at 60,000 square metres, doubling that of 2003. With the opening of five new projects this year, the company will have total retail space of 150,000 square metres. Last year, SF had a total of 22 retail projects in five formats nationwide.

Share of SF closed yesterday on the Stock Exchange of Thailand at 7.05 baht, up 30 satang, in trade worth 24.08 million baht.


Source : Bangkokpost : Feb 11, 2005

retail industry is really booming;)

Bouyant sentiment in Asia spurs further retail expansion in the region

South Asian retailers selected Bangkok and Shanghai as their two most popular choices

21 February 2005 - Riding on the wave of strong recovery of economies in Asia, retailers in the region are upbeat about business prospects with the majority of them planning expansions in the short to medium term, reports Jones Lang LaSalle in its inaugural Retailer Sentiment Survey - Asia. The survey also noted that Chinese cities have emerged as the top destinations for retailers who plan to open new stores outside their current cities, with 30% selecting Shanghai and 19% Beijing .

“Retailers in Asia did very well over the past six months. They have reaped the benefits of disciplined financial management amid the slew of challenges in recent years and are now in a better position to capitalise on the buoyant consumer sentiment and economy,” remarks Mr Leslie Chua, Head of REIS, Asia at Jones Lang LaSalle. “The sentiment in 2005 is upbeat. About two-thirds (61%) of the respondents expected higher gross turnover over the next 12 months and about half (47%) expected profit margins to improve in the year ahead.”

The survey also showed that 95% of the respondents have plans to expand their business. Of this group of expanding retailers, 92% plan to open new stores in the current cities and 63% are looking at increasing the size of the existing stores. “These expansion strategies will translate into a bigger demand for retail space. Additionally, retailers requiring a larger store area may face constraints in expanding at their existing locations, leading them to seek space in other retail centres, and consequently generate more relocation activity in the market,” notes Mr Chua.

In deciding expansionary locations, retailers in Greater China tend to focus on their sub-region, perhaps due to the desire to ensure more effective management of their store network amid the fast-growing consumer market in this sub-region. The top six location choices are all in Mainland China , with Beijing , Shanghai and Guangzhou taking the top three spots. Tokyo and Singapore are the two most popular destinations for Greater China retailers to expand outside the sub-region. On the other hand, South Asian retailers selected Bangkok and Shanghai as their two most popular choices.

Mrs. Suphin Mechuchep, Managing Director of Jones Lang LaSalle in Thailand , comments “Improved spending power of domestic consumers and continued flow of international tourists into Bangkok have fuelled growth in the capital city’s retail sector. An emerging shopping paradise, Bangkok has become an attractive investment destination for both local and international retailers. More and more international retail brands that were previously seen in only major Asian cities like Hong Kong and Singapore five to ten years ago are now making their presence in Bangkok .”

The retail property sector in Bangkok has showed continued improvement over the past five years. The sector is enjoying a low average vacancy rate of 13% out of the total space of 4.08 million sq.m across Bangkok . The average rental level has increased by almost 40% from the bottom level in 1999 to the current level of Baht 1,700/sq.m. In spite of such an increase, retail rentals in Bangkok have remained competitive in the region as they are coming off a low base, according to Ms. Benjawan Suewongprayoon, Head of Research of Jones Lang LaSalle in Thailand .

Ms. Benjawan adds that one of the major challenges that the Bangkok retail market has experienced is an oil price crisis, which, to a certain extent, depresses consumer confidence. However, she says that most Asian countries have experienced this same problem and a result, the oil price crisis would not be a major factor in reducing the competitiveness of the Bangkok retail market in the region.

“Last year, despite a hike in oil price and a slower economic growth, the Bangkok retail industry continued to show improvement as reflected by increased retail sales and value of the imported consumer goods. In anticipation of continued economic growth and the government’s efforts to boost domestic consumption and investment, prospects in the Bangkok retail market remain very positive,” Ms. Benjawan explains.

Jones Lang LaSalle’s Retailer Sentiment Survey – Asia is conducted to gauge retailers’ business outlook and the factors that will affect the retail business in the short to medium term. The inaugural survey attracted responses from over 70 prestigious retailers from a wide spectrum of trades in nine key cities across Asia .

Other key findings from the survey include the following:

• The general economic climate, tourist arrivals and tourist spending and domestic spending levels are the top three key factors that respondents say would have a positive influence on their business prospects. Increasing occupancy cost remains a key concern for retailers, as could be expected for a traditionally brick-and-mortar business. Retailers see the imminent increase in occupancy cost that accompanies an improvement in the general economy and demand for real estate – possibly compounded by persistently high oil prices – as the most significant negative influence on business performance for the coming 12 months. “With the majority of retailers planning to open new stores in the short to medium term, the mounting concern over rising occupancy cost might prompt some retailers to speed up their plans to mitigate the impact of higher occupancy costs,” says Mr Chua.

• Department stores, home and interior retailers, fashion and footwear retailers, and those specialising in beauty, health and wellness are most optimistic about the outlook.

• Leased stand-alone shop has emerged as the most popular store format for expansion, both within and outside retailers’ current cities. Eighty-seven percent of the respondents who plan to expand within their current cities opt for leasing a stand-alone shop and 74% of those who plan to expand outside their current cities picked this option.

• Franchising is a prominent strategy for new store expansion outside the current city, with 50% of the expanding respondents planning such a format compared with just 29% for in-city store expansion. “The benefits of franchising become more significant when a retailer plans to enter a new market,” says Mr Chua. “Franchising allows for faster expansion into the desired locations, lower capital outlay and it allows the retailer to tap into the franchisee’s knowledge of the local market.”


Source : Jones Lang Lasalle Thailand

เชนร้านหนังสือรุกครองตลาด60% ผุดอีก200สาขา ร้านอิสระทยอยปิดกิจการ

เบ็ญจวรรณ รัตนวิจิตร

ร้านหนังสือ "เครือข่าย" กำลังกลายเป็นโมเดลธุรกิจที่มาแรง แนวโน้มเปิดบริการอีกเกือบ 200 สาขาในปีนี้ คาด 2-3 ปีข้างหน้า ครองส่วนแบ่งตลาดถึง 60% ขณะที่ร้านอิสระทยอยปิดกิจการตลอดปี 47

สมาคมผู้จัดพิมพ์และจัดจำหน่ายแห่งประเทศไทย ระบุว่า การเติบโตของธุรกิจหนังสืออยู่ที่ปีละ 10-15% รวมมูลค่ากว่า 2 หมื่นล้านบาท มูลค่าดังกล่าวรวมทั้งหนังสือแบบเรียน หนังสือพิมพ์ และนิตยสาร ขณะที่มูลค่าของธุรกิจร้านหนังสือจะอยู่ที่ประมาณ 8,000-10,000 ล้านบาท ปัจจัยหลักมาจากการขยายตัวของร้านหนังสือแบบเครือข่าย เพราะทำให้การเข้าถึงหนังสือของผู้บริโภคมีมากขึ้น

นายทนง โชติสรยุทธ์ กรรมการผู้จัดการ บริษัท ซีเอ็ดยูเคชั่น จำกัด ( มหาชน ) ให้มุมมองในฐานะผู้บริหารเครือข่ายร้านหนังสือที่ใหญ่ที่สุด ว่า ธุรกิจร้านหนังสือมีแนวโน้มเติบโตขึ้นอย่างต่อเนื่อง ไม่เฉพาะตลาดในกรุงเทพฯและปริมณฑลเท่านั้น จากประสบการณ์ในการเปิดร้านหนังสือในต่างจังหวัด เห็นแนวโน้มการเติบโตที่ดี และจากข้อมูลที่ซีเอ็ดรวบรวมมา ในปี 2547 ร้านหนังสือมีทั้งหมด 759 ร้าน ขยายตัวเพิ่มขึ้น 16.9% แบ่งเป็นร้านในกรุงเทพฯและปริมณฑล 386 ร้าน เพิ่มขึ้น 19.1% จากปีก่อน ต่างจังหวัดจำนวน 373 ร้าน เพิ่มขึ้น 14.8%

ในจำนวนนี้เป็นร้านหนังสือแบบเครือข่ายเต็มรูปแบบ ( มีการสั่งซื้อหนังสือจากศูนย์กลาง ) จำนวน 338 ร้าน หรือคิดเป็นสัดส่วนประมาณ 45% ของตลาด เพิ่มขึ้นจากปี 2545 ที่มีสัดส่วนเพียง 38% และหากนับรวมร้านเครือข่ายประเภทไม่เต็มรูปแบบเข้าไปด้วยจะมีส่วนแบ่ง 60% ข้อมูลของปีที่แล้ว แสดงด้วยว่าร้านหนังสือแบบเครือข่ายมีการเปิดใหม่ 129 แห่ง ปิดไป 19 แห่ง หรือเท่ากับมีการเปิดใหม่เพิ่มขึ้น 110 ร้าน ขณะที่ร้านหนังสือแบบอิสระเปิด 32 แห่ง และปิดไป 32 แห่ง หรือมีการเปิดใหม่เท่ากับศูนย์

สำหรับร้านหนังสือแบบเครือข่ายเต็มรูปแบบ 5 ราย ได้แก่ ซีเอ็ดบุ๊คเซ็นเตอร์, บีทูเอส, นายอินทร์, บุ๊คสไมล์และศูนย์หนังสือจุฬาฯ มีส่วนแบ่งจากยอดขายรวมคิดเป็นสัดส่วน 40-50% นายทนง คาดการณ์ว่า ในอีก 2-3 ปีข้างหน้า ร้านหนังสือแบบเครือข่ายจะมีส่วนแบ่งถึง 60% ของยอดขายรวมในธุรกิจหนังสือ หากพิจารณาในแง่ของจำนวนร้าน หนังสือแบบเครือข่ายจะมีสัดส่วน 64-69% ของจำนวนร้านหนังสือทั้งหมด เพราะในปีนี้คาดว่าจะมีร้านหนังสือแบบเครือข่ายเพิ่มขึ้นอีก 140-180 สาขา หรือเพิ่มขึ้น 18.5-24% การขยายตัวเชิงยอดขายที่น้อยกว่าเชิงปริมาณสาขา เนื่องจากร้านหนังสือส่วนใหญ่จากนี้ไปจะเปิดในพื้นที่ที่มีขนาดเล็กลง

แนวโน้มร้านหนังสือขยายได้ 2-4 เท่า

นายทนง ยังได้วิเคราะห์ถึงจำนวนร้านหนังสือที่เหมาะสมกับประเทศไทย เมื่อเทียบกับจำนวนร้านหนังสือของประเทศต่างๆ ทั้งในยุโรปและเอเชีย โดยระบุว่า ประเทศในแถบยุโรป สัดส่วนประชากรต่อร้านหนังสือจะอยู่ที่ 8,000-20,000 คน ประเทศเยอรมนี อยู่ที่ 20,000 คน ขณะที่อังกฤษ อยู่ที่ 17,000 คน ในเอเชียประเทศที่มีการอ่านอย่างหนัก เช่น ญี่ปุ่นมีจำนวนประชากรต่อร้านหนังสือที่ 5,000 คน ส่วนเกาหลีอยู่ในสัดส่วน 20,000 คนต่อร้าน โดยในปี 2545 ประเทศเกาหลีมีร้านหนังสือ 2,328 ร้าน

สำหรับประเทศไทย ปัจจุบันจำนวนประชากรต่อร้านหนังสืออยู่ที่ 84,800 คนต่อร้าน และหากแยกเป็นกรุงเทพฯ สัดส่วนประชากรต่อร้านหนังสือจะอยู่ที่ 26,000 คน และถ้าหากเป็นต่างจังหวัดแล้วสัดส่วนประชากรต่อร้านหนังสือจะอยู่ที่ 135,000 คนต่อร้าน เพราะฉะนั้นหากเทียบกับประเทศที่พัฒนาแล้วข้างต้น จำนวนร้านหนังสือยังสามารถขยายได้อีก 2-4 เท่าตัว ดังนั้น จากปัจจุบันที่มีร้านหนังสือจำนวน 755 ร้าน จะสามารถขยายเพิ่มได้เป็น 1,510-3,020 ร้านเลยทีเดียว

รายเล็กรอดยาก ผลจากสงครามราคา

จากการสอบถามข้อมูลจากร้านค้ารายเล็กๆ ของซีเอ็ด พบว่า ปัญหาสำคัญที่ทำให้รายเล็กๆ ไม่สามารถอยู่ได้ คือ เรื่องสงครามราคาแต่เพียงอย่างเดียว ไม่ใช่เรื่องพื้นที่ ทำเล หรือการลงทุนแต่อย่างใด จากข้อมูลแสดงให้เห็นว่าในปี 2547 ที่ผ่านมา ราคาเฉลี่ยของหนังสืออยู่ที่ 163 บาท เพิ่มขึ้น 12% เมื่อเทียบกับปีก่อน แต่ราคาจริงที่ผู้บริโภคซื้ออยู่ที่ 139 บาทเท่านั้น แสดงให้เห็นว่า สงครามราคามีอยู่จริง และผู้ประกอบการร้านเครือข่ายหลายรายมีการลดราคาหนังสือลง ทั้งหนังสือใหม่และหนังสือเก่า ดังนั้น ผู้ประกอบการรายเล็กๆ จึงอยู่รอดได้ยาก

นายทนง ได้เสนอแนวคิดการใช้ระบบราคาแบบคงที่ หรือ Fix Price System ในยุโรปจะเรียกว่า Retail Price Maintenance หรือ RPM คือ การไม่ลดราคาหนังสือจนกว่าจะมีการวางขายไปแล้ว 12 เดือน ในประเทศเยอรมนีมีการประกาศเรื่องนี้เป็นกฎหมาย ส่วนบางประเทศกำหนดเป็นข้อตกลง ซึ่งเรื่องนี้คงต้องดูต่อไปว่าภายใต้การค้าระบบตลาดเสรีแบบเมืองไทย จะทำได้จริงหรือไม่

Source : Bangkok Business News : Feb 22, 2005

"เอ็มบีเค"ลุยกระตุ้นร้านเปิดเร็ว ดันลูกค้านักท่องเที่ยวเพิ่ม 10%

นายเขมภัทร นิสัยสรการ รองกรรมการผู้อำนวยการสายพัฒนาธุรกิจ บริษัท เอ็มบีเค จำกัด ( มหาชน ) ผู้บริหารศูนย์การค้าเอ็มบีเค เซ็นเตอร์ เปิดเผยว่า ในปีนี้ เอ็มบีเคมีนโยบายกระตุ้นให้ร้านค้าย่อย ภายในศูนย์ เปิดบริการเร็วขึ้น ตั้งแต่ 10.00 น. ที่ผ่านมา ร้านค้า 50% เปิดบริการตั้งแต่ 10.00 น. ที่เหลือทยอยเปิดหลัง 10.00 น. โดยศูนย์มีข้อกำหนดว่า ร้านที่เปิดหลัง 11.00 น.จะถูกปรับเช่นเดียวกับร้านที่ปิดก่อน 20.00 น. ขณะที่ศูนย์ปิดบริการ 22.00 น.

ตั้งแต่เดือนมี.ค.-พ.ย.2547 ศูนย์ได้จัดโครงการ Early Bird (Gets Worm) รณรงค์ให้ทุกร้านค้าเปิดบริการทุกวัน ตั้งแต่ 10.00 น. โดยมีร้านค้าเข้าร่วมในชั้น 1-3 ทุกเดือน จะมีการเฟ้นหาร้านค้ายอดขยัน 2 ร้าน/ชั้น นำมาสรุปเหลือร้านค้ายอดขยันแห่งปีจำนวน 6 ร้านค้า ของปี 2547 อาทิ ร้านเครื่องสำอางจิระโรจน์, ร้านเครื่องสำอางโมนา, ร้าน www.blue ฯลฯ ปีนี้ศูนย์อยู่ระหว่างวางพัฒนาโครงการใหม่ เพื่อกระตุ้นร้านค้าเปิดเร็ว

ทั้งนี้ เอ็มบีเคได้ตั้งเป้าผลักดันการเติบโตของลูกค้ากลุ่มนักท่องเที่ยวเพิ่ม 10% ในปีนี้ จากสัดส่วน 20% ของฐานลูกค้าที่หมุนเวียนภายในศูนย์เฉลี่ย 1 แสนคน/วัน โดยจะมีการทำโฆษณาผ่านสื่อมากขึ้น

Source : Bangkok Business News : Feb 22, 2005

21-02-2005: Shanghai, Bangkok top for Asia retailers
By Aries Poon

Asian retailers are keen to move across borders and have picked Shanghai and Bangkok as their favourite cities for new stores because of fast growth in consumer spending, according to a survey released on Feb 21.

The report on investment intentions published by property consultants Jones Lang LaSalle will encourage developers such as Singapore's CapitaLand Ltd, Hong Kong's Kerry Properties and even investment bank Merrill Lynch, who are investing in Chinese shopping centres.

Asked which three new locations they would choose, some 60% of respondents based in the Greater China region, mostly in Hong Kong, picked Shanghai and 70% mentioned Beijing.

Some 41% of retailers in southern Asia picked Shanghai and the same number picked Bangkok, with Jakarta coming third with 36%.

K K Fung, managing director of Jones Lang LaSalle in Hong Kong, said Shanghai was particularly popular because it was growing more prosperous and drawing overseas visitors.

"People see it is a tourism city, and it has good prospects for economic development," Fung said. He said retail rents in Shanghai rose 7.5% last year, but this was mild compared to the 48.6% jump in Hong Kong, where landlords pointed to an economic recovery and a steep climb in tourist numbers.

Bangkok retail rents were about a fifth the levels of Hong Kong, which allowed developers to spend more money on creative design, he said.

With China now delivering on free trade promises to the World Trade Organisation (WTO), foreign retailers expect an easier ride.

In December, the government allowed overseas players to own 100% of their Chinese operations, let them set up shop anywhere in the country and cut the minimum registered capital to 300,000 yuan from 10 million.

The likes of British supermarket operator Tesco Plc and luxury goods maker Gucci, owned by France's Pinault Printemps Redoute, are dazzled by China's burgeoning consumerism.

Last year, the Chinese economy grew 9.5% but retail sales jumped 13.3%. Only around six million households in the country of 1.3 billion people bring in more than US$10,000 (RM38,000) a year, but that number will triple by 2009 if the economy expands an average 7% per year, according to New Zealand research firm Asian Demographics Ltd.

Foreign retailers prefer to work with developers who have international experience, so are starting to link up with firms from Singapore and Hong Kong, analysts say.

Singapore's CapitaLand Ltd bought two Beijing shopping centres this month for about US$220 million and said in December it would invest US$120 million in a venture with a Chinese firm to buy and run malls housing US giant Wal-Mart.

Merrill Lynch has also made its first step into Chinese property, saying this month it would invest US$30 million in a mixed-use complex in the Chinese capital with Beijing Yintai Property Co. - Reuters

เซ็นทรัล พลาซา เล็ง ยกเครื่อง 4 สาขาใหญ่

นายกอบชัย จิราธิวัฒน์ กรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท เซ็นทรัลพัฒนา จำกัด ( มหาชน ) ผู้บริหารศูนย์การค้าเซ็นทรัล พลาซา เปิดเผยว่า ขณะนี้อยู่ระหว่างวางแผนปรับปรุงศูนย์การค้าเก่าสาขาปิ่นเกล้า พระราม 3 รามอินทรา และเชียงใหม่ ที่จะมีการขยายพื้นที่ในบริเวณด้านหลังอีก 50 ไร่ ซึ่งจะมีการสรุปคอนเซปต์การทำงานในเร็วๆ



ในปีนี้ เซ็นทรัลพัฒนามีงบประมาณลงทุนรวมกว่า 8,000 ล้านบาท โดยจะมีทั้งโครงการใหม่ ที่ยังไม่สามารถเปิดเผยได้ในขณะนี้ และโครงการพัฒนาต่อเนื่อง คือ รัตนาธิเบศร์ และเซ็นทรัล เวิลด์ พลาซา ที่ใช้เม็ดเงินสูงสุดในปีนี้โครงการเดียวกว่า 2,000 ล้านบาท เพื่อเร่ง พัฒนาโฉมใหม่ทันเสร็จทันกำหนดไตรมาสที่ 3 ปีหน้า ซึ่งขณะนี้ในส่วนขยายเพิ่มพื้นที่รวม 7-8 หมื่นตารางเมตร สำหรับพื้นที่ค้าปลีกคืบหน้า 20% และเริ่มทำการตกแต่งภายในบางส่วนแล้ว

วานนี้ ( 22 ก.พ.) บริษัท ยังได้ทำพิธีเปิดให้บริการอย่างเป็นทางการอาคารสำนักงานอัจฉริยะ "ดิ ออฟฟิศเซส แอท เซ็นทรัลเวิลด์" บนพื้นที่รวมกว่า 1 แสนตารางเมตร เป็นพื้นที่ให้เช่า 8 หมื่นตารางเมตร ปัจจุบันมียอดจองพื้นที่แล้ว 70% คาดเต็ม 100%

Source : Bangkok Business News : Feb 23, 2005

Tesco Lotus eyes lucrative wet market niche

SUKANYA JITPLEECHEEP

http://www.bangkokpost.com/Business/020305_bus06.jpg
Tisco Lotus currently operates 111 outlets under five formats, of which 49 are Tesco Lotus discount stores. Also under its umbrella are 46 Tesco Lotus Express outlets (above picture), 14 Value Stores, two Talad Lotus operations and one supermarket.


The hypermarket chain Tesco Lotus, after staking out new turf with its corner-store Tesco Lotus Express outlets, has introduced a new retail concept called Talad Lotus at the community level.

Already a tough competitor in three retail categories including convenience stores, supermarkets and the rapidly disappearing family-run shophouse, the giant retailer's Talad Lotus concept aims to grab a piece of the massive share of daily trade held by wet markets in Asia.

Claimed to be the first of its kind in the region, the retail concept introduced in Thailand earlier this year will also compete directly with Central Retail Corporation's Tops Supermarket chain.

An executive at Ek-Chai Distribution System, the operator of Tesco Lotus, said Talad Lotus will be opened under co-operation between Tesco Lotus and local department stores.

Each Talad Lotus store will have total space of 1,045 square metres, with 719 sq m devoted to retail.

With the exception of electronic goods, the outlets will stock over 5,500 product items just like the Tesco Lotus hypermarkets, but with a greater focus on fresh products like those available at wet markets. Each market will be open between 9 am and 10 pm and create 57 jobs.

Currently, there are two Talad Lotus operations in Thailand. One is in Maha Sarakham and the other in Romklao, east of Bangkok. The third branch is scheduled to be officially opened at Cathay Department Store in Bangkok's Yaowarat district tomorrow.

The company expects to have a total 200-300 Talad Lotus outlets in the future.

Apart from the fresh market operations, the company also plans to open more 24-hour Tesco Lotus Express outlets in Bangkok neighbourhoods this year.

Last month's opening of a Tesco Lotus Express on On Nuj 55, just across the road from a 7-Eleven, is expected to raise the bar in the highly competitive convenience store niche.

Apart from offering daily necessities and consumer goods, Tesco Lotus Express outlets will be set up in conjunction with other retail traffic generators such as the Tsutaya video rental chain, as well as drug stores, news agents and mobile phone vendors.

According to market research by Tesco Lotus, competing stores in the vicinity saw sales drop by an average of 10-15% after a Tesco Lotus Express outlet was set up in the area.

Source : Bangkokpost : Mar 2, 2005

Expansion budget doubled for '05


SUKANYA JITPLEECHEEP


C.P. Seven Eleven Plc plans to spend 3.8 billion baht on business expansion in 2005, a 90% increase over last year's investment budget.

The expansion agenda includes a plan to open 450 new 7-Eleven convenience stores nationwide, doubling the company's Book Smile outlets to 150, and the opening of five new Lotus discount stores in China.

Also planned are renovations for 300 existing stores by the end of the year, as well as 400 million baht in upgrades to the company's supply chain.

Around 1.1 billion baht will be spent on the 7-Eleven expansion, aimed at increasing the company's total network to 3,311 outlets nationwide by the end of the year. The Lotus discount store plan will account for another 1.3 billion baht in new investment.

Some 600 million baht will also be spent on the construction of a second distribution centre for the company, to be located near the new Suvarnabhumi Airport.

Piyawat Titasattavorakul, the president of C.P. Seven Eleven, said the company was confident that the market remained open to new convenience stores.

``We can continue to open new outlets. It's not the same as discount stores, which saw expansion last year slow as the market neared the saturation point,'' he said.

Mr Piyawat said the proliferation of discount stores had only a 1% to 2% impact on the company's convenience stores, and that the firm used sophisticated IT systems to monitor sales on a continual basis to better match products with customer needs.

The company also was looking to expand into the TV home-shopping segment, where products such as electrical appliances would be sold through infomercials.

C.P. Seven Eleven posted 2004 profits of 1.69 billion baht, up from 1.33 billion the year before. Average daily sales per store last year were 55,023 baht, up 6.6% from the year before. The company had 2,861 stores at the end of 2004, an increase of 464 over 2003. Consolidated revenue for the company was 73.7 billion baht in 2004, a 28% increase from the previous year.

Mr Piyawat said sales this year were expected to rise by some 15%, adding that the recent increase in fuel prices would not affect performance as transport costs accounted for just 0.1% of total costs.

C.P. Seven Eleven shares closed yesterday on the Stock Exchange of Thailand at 62.5 baht, up one baht, on trade worth 27.2 million baht.

Source : Bangkokpost : Mar 3, 2005

Large retail project in Koh Samui planned


KANANA KATHARANGSIPORN

Two young entrepreneurs are planning to develop a 34-rai retail centre on Koh Samui worth 500 million baht.



Sayam Poopoksakul, 31, a director of Function Homes Co Ltd, said there were about 400 hotels and resorts on the island with an occupancy rate of almost 100% during the tourist high season, which lasts almost eight months a year.

``They [hotel operators] need to change room accessories like curtains, wallpaper, tiles, beds and pillows on a regular basis. But currently, there is no one-stop shopping area to fit that need. Meanwhile, existing shops have limited parking space and are far apart,'' he said.

To tap demand from suppliers in KohSamui and Bangkok, Mr Sayam said the first development phase of the Samui Town Center project would consist of 46 commercial building units on seven rai with total retail space of 11,000 square metres.



The first phase, worth about 270 million baht, has already secured pre-sales of 30% and the company expects to completely close it by June. Construction is scheduled for completion in March 2006. Unit prices will be 5.8 million baht.

Construction of the first phase is to be financed by Thai Military Bank, with a 70% investment worth 130 million baht, he said.

The remaining 27 rai is to be developed for standalone shops and kiosks.

Wison Pupaibool, 35, another director, said the company planned to develop a high-end residence on Chaweng beach, the most popular beach on the north of the island, where the price of land is over 10 million baht per rai.

Over the past five years, a number of German entrepreneurs visiting Koh Samui have built luxury villas, with prices around US$2 million, for resale to customers from Hong Kong and Singapore.

There is still huge potential in this market that Thai investors have yet to realise, said Mr Wison, 35.

Function Homes was established in October last year with registered capital of 60 million baht by the two directors who have acquired over 200 rai on the island for future developments.

Source : Bangkokpost : Mar 3, 2005

Good news for Samui.

The expansion agenda includes a plan to open 450 new 7-Eleven convenience stores nationwide
I really like 7-eleven, but this is getting silly :)

I'd like to see more Foodland stores

Hope to see some elegant stores in Samui like Phuket's Junceylon.

Hope to see some elegant stores in Samui like Phuket's Junceylon.
I prefer not though. Samui is like a exotic tropical island. so I don't want to have those giant shopping malls to destroy the atmosphere u know.

most of areas are still a mess.Except Hotels

most of areas are still a mess.Except Hotels
that's a sad thing about Thailand. there are so many nice areas. but there are also many :( areas.

Check out Samui's Tesco.

BTW, dont imaged Samui as a small Island. It's what 3rd largest Island in Thailand?, pretty big one with an actual downtown of it's own.

Amarin set to shift focus to hotels

B2.76bn investment planned in two years

SUKANYA JITPLEECHEEP

Amarin Plaza Plc plans to invest 2.76 billion baht over the next two years as the company shifts its focus to being a hotel operator over property development.

Eighty percent of the new investments will go towards hotel operations, according to Kasama Punyagupta, Amarin's president and chief executive.

A total of 2.1 billion baht in investments are planned for two new hotels in Phuket and Bangkok, he said at an analysts' briefing at the Stock Exchange of Thailand yesterday.

Another 600 million baht will go into renovations and improvements at the company's flagship hotels, the Grand Hyatt Erawan and the JW Marriott, as well as improvements to the Amarin Plaza and Ploenchit Centre malls. Funds for the new investments will come from internal cash flow.

Mr Kasama said the company would invest 1.15 billion baht in a new five-star hotel located on 72 rai on Naka Yai Island in Phuket this year. The 70-unit property is expected to open in early 2007 with rates of $400 per night. A management contract with an international hotel management company would be finalised within two months.

''There is huge business opportunity for such resorts, as there are only a few competitors, not only here but overseas,'' he said, pointing to Bali, the Maldives and Langkawi as the closest competitors.

In Thailand, competing resorts offering a similar concept included the Banyan Tree, Amanpuri, Four Seasons and The Chedi.

Mr Kasama said another 994 million baht would be invested in converting the Parklane Mansion in Bangkok into a new four-star hotel. The 300-room hotel is expected to open in the first half of 2007, with a room rate set at $70 per night and competing in the same market as the Holiday Inn, the Landmark, Sofitel Silom and Pathumwan Princess.

Amarin Plaza would look to develop hotels from three- to five-star in a number of new locations under the company's new growth strategy, Mr Kasama said.

As for Ploenchit Centre, the company will reduce its retail space to 5,356 square metres from 9,903 sq m now while boosting office space to 29,635 sq m from 20,282 sq m at present.

New tenants would include higher-end stores such as Starbucks, Haagen-Dazs and Lee's Cafe{AAC} to help appeal to middle-class professionals working in the area.

Mr Kasama said Amarin Plaza would be similarly repositioned, with space focused on cosmetics and fashion accessories.

Amarin Plaza reported 2004 net profits of 339.1 million baht, up from 315.5 million the previous year. Revenues in 2004 were 2.53 billion baht, down slightly from 2.59 billion in 2003.

The company attributed its stronger profit gains to a 11.3% rise in hotel revenues to two billion baht in 2004, helping offset a 28% decline in non-hotel income.

Operating profits were up 15% in 2004 to 528.2 million baht, with operating income up 0.8 million to 2.48 billion. Operating expenses fell 4.1% in 2004 to 1.68 billion baht.

For the Grand Hyatt Erawan, operating income rose 6% to 1.01 billion baht in 2004. Room revenue rose 10% in 2004, with occupancy of 68% compared with 60.1% in 2003. Average room rates, however, fell 3% to 5,149 baht in 2004 due to the stronger baht.

Operating income at the JW Marriott was up 18% in 2004 to 988 million baht, with occupancy of 84.2% compared with 76.1% in 2003.

Average room rates rose 9% to 4,027 baht, while room revenue was 547 million baht for the year, up 30% from the previous year. Declines in occupancy rates at both the Amarin Plaza and Ploenchit Centre resulted in a 2% fall in rental and service revenues. Non-hotel income fell 28% due to the lack of department store and restaurant sales.

Shares of Amarin closed yesterday on the Stock Exchange of Thailand at 2.6 baht, down two satang, in trade worth 1.6 million baht.

Source : Bangkokpost : Mar 9, 2005

Amarin set to shift focus to hotels

B2.76bn investment planned in two years

SUKANYA JITPLEECHEEP

Amarin Plaza Plc plans to invest 2.76 billion baht over the next two years as the company shifts its focus to being a hotel operator over property development.

Eighty percent of the new investments will go towards hotel operations, according to Kasama Punyagupta, Amarin's president and chief executive.

A total of 2.1 billion baht in investments are planned for two new hotels in Phuket and Bangkok, he said at an analysts' briefing at the Stock Exchange of Thailand yesterday.

Another 600 million baht will go into renovations and improvements at the company's flagship hotels, the Grand Hyatt Erawan and the JW Marriott, as well as improvements to the Amarin Plaza and Ploenchit Centre malls. Funds for the new investments will come from internal cash flow.

Mr Kasama said the company would invest 1.15 billion baht in a new five-star hotel located on 72 rai on Naka Yai Island in Phuket this year. The 70-unit property is expected to open in early 2007 with rates of $400 per night. A management contract with an international hotel management company would be finalised within two months.

''There is huge business opportunity for such resorts, as there are only a few competitors, not only here but overseas,'' he said, pointing to Bali, the Maldives and Langkawi as the closest competitors.

In Thailand, competing resorts offering a similar concept included the Banyan Tree, Amanpuri, Four Seasons and The Chedi.

Mr Kasama said another 994 million baht would be invested in converting the Parklane Mansion in Bangkok into a new four-star hotel. The 300-room hotel is expected to open in the first half of 2007, with a room rate set at $70 per night and competing in the same market as the Holiday Inn, the Landmark, Sofitel Silom and Pathumwan Princess.

Amarin Plaza would look to develop hotels from three- to five-star in a number of new locations under the company's new growth strategy, Mr Kasama said.

As for Ploenchit Centre, the company will reduce its retail space to 5,356 square metres from 9,903 sq m now while boosting office space to 29,635 sq m from 20,282 sq m at present.

New tenants would include higher-end stores such as Starbucks, Haagen-Dazs and Lee's Cafe{AAC} to help appeal to middle-class professionals working in the area.

Mr Kasama said Amarin Plaza would be similarly repositioned, with space focused on cosmetics and fashion accessories.

Amarin Plaza reported 2004 net profits of 339.1 million baht, up from 315.5 million the previous year. Revenues in 2004 were 2.53 billion baht, down slightly from 2.59 billion in 2003.

The company attributed its stronger profit gains to a 11.3% rise in hotel revenues to two billion baht in 2004, helping offset a 28% decline in non-hotel income.

Operating profits were up 15% in 2004 to 528.2 million baht, with operating income up 0.8 million to 2.48 billion. Operating expenses fell 4.1% in 2004 to 1.68 billion baht.

For the Grand Hyatt Erawan, operating income rose 6% to 1.01 billion baht in 2004. Room revenue rose 10% in 2004, with occupancy of 68% compared with 60.1% in 2003. Average room rates, however, fell 3% to 5,149 baht in 2004 due to the stronger baht.

Operating income at the JW Marriott was up 18% in 2004 to 988 million baht, with occupancy of 84.2% compared with 76.1% in 2003.

Average room rates rose 9% to 4,027 baht, while room revenue was 547 million baht for the year, up 30% from the previous year. Declines in occupancy rates at both the Amarin Plaza and Ploenchit Centre resulted in a 2% fall in rental and service revenues. Non-hotel income fell 28% due to the lack of department store and restaurant sales.

Shares of Amarin closed yesterday on the Stock Exchange of Thailand at 2.6 baht, down two satang, in trade worth 1.6 million baht.

Source : Bangkokpost : Mar 9, 2005


Mar 7, 2005 :

http://img.photobucket.com/albums/v171/chady/Bangkok2/DSC01072.jpg

Any 'before' pics of that side? I'd imagine it was similar but white and without the giant picture panels.

Wal-Mart, The Mall eye Lat Phrao site

But Central Group wants to hang on after its lease expires

Watcharapong Thongrung

US retail giant Wal-Mart and The Mall are lobbying fiercely to take over a prime site in Bangkok’s Lat Phrao commercial area after Central’s lease runs out in four years, but Central appears to have the upper hand for now.

“We would give the Central Group priority over others in the negotiations. If we reach an agreement, Central would get an extension for 10 years,” Jitsanti Thanasophon, governor of the State Railway of Thailand, which owns the land, said last week.

The state agency will form a 12-member committee to invite bids for the 25-rai site, even though the ground lease does not expire until 2008, because it would take time to develop a new project on it, he said.

Sources said Transport Minister Suriya Jungrungreangkit would have the final say in selecting the winner.

The Central Lat Phrao shopping mall located at a major intersection in northern Bangkok has been one of Central Group’s cash cows. The multi-use complex also accommodates the Sofitel Central Hotel, Bangkok Convention Centre and many shops. The value of the location has appreciated with both the Skytrain and the subway now serving it.

PTT Plc and PTT Exploration and Production Plc would be moving their head offices into an Bt8 billion energy complex planned nearby, which would also house other energy firms.

Tens of thousands of people flock to the commercial area every day.

The presence of Wal-Mart in Bangkok would mark a watershed in the local retail industry, now dominated by European retailers such as Tesco and Makro. Wal-Mart is now planning to open outlets here.

The Mall Group is also another force to be reckoned with given its successful The Mall department stores. Its Emporium Shopping Complex on Sukhumvit Road and its Siam Paragon project, now under construction beside Siam Shopping Centre, are considered the capital’s high-flying and prestigious shopping magnets.

Central is very keen to get an extension on its Lat Phrao property because it accounts for some 33 per cent of Central Department Store’s revenue.

About two years ago Suriya and the Central Group were locked in a dispute over this site because Central had been found to have added commercial facilities to it without notifying the SRT.

Suriya had claimed that the SRT deserved to be paid more rent from Central.

Eventually, Central agreed to pay Bt500 million to the SRT to compensate for the lost income.

Source : THE NATION : Mar 21, 2005

oh please no Walmart!!

Pleasing to who?, god?...:D

ANTI WALLMART!!!!!
we need more Home Fresh Marts.. or the thai supermarket economy will be in an absolute foreign country!!

oh please no Walmart!!

Gosh, why not?? It would be great to have a new store with new stuff on offer :) (not another clone of Big C, Tesco or Carrefour--we have LOTS of those already all over the place) we need more variety here....

I dont mind having anything, if you dont like it as your preference just dont go there....very easy :)

Nope, just encourage Thai retailers.

News of Lat Phrao bid denied


AMORNRAT MAHITTHIROOK SUKANYA JITPLEECHEEP

Authorities yesterday denied that any formal bids had been made to take over the Central Lat Phrao development when its concession with the State Railway of Thailand ends in 2008.

Transport Minister Suriya Jungrungreangkit said no private company had yet to suggest bidding for the concession, and that authorities had yet to consider the issue of a new contract.

Reports yesterday suggested that the US retailing giant Wal-Mart as well as The Mall Group were both interested in bidding for the contract once the current deal with Central Pattana Plc and the Central Group expired.

"I have never been contacted by Wal-Mart or any other private company regarding interest in leasing the site," Mr Suriya said.

"I am familiar, however, with reports that The Mall Group was interested, but have yet to receive any formal notice. We, however, will have an open mind, and plan to be open with regard to proposals from private operators."

He said he expected that the issue would be clarified by the end of the year in preparation for talks about the next lessor.

Independent consultants would be retained to help set a median lease rate for the 47-rai site, currently used by the Central Lat Phrao department store, the Sofitel Central Hotel and the Bangkok Convention Centre.

Mr Suriya said that under the current contract, the Central Group had the first right to negotiate for an extension, with a new bid held only if no agreement could be reached on new talks.

SRT governor Jitsanti Thanasophon echoed Mr Suriya's comments, saying no company had yet proposed to take over the lease for the land.

He said terms would likely be concluded two years before the current lease expired in 2008. If talks with Central succeeded, the company would have the right to extend its lease for another 10 years.

The Mall Group, meanwhile, denies that it is considering a tie-up with Wal-Mart to develop new shopping centres in Bangkok.

Supaluck Umpujh, senior vice-president of The Mall Group, said the company had enough cash flow to build new shopping complexes without other partners.

"We have about 25 years of experience in the retail industry and have not had to co-operate with foreign retailers. It is not necessary to rely on foreign capital," she said.

The Mall Group is concentrating its resources now on developing Siam Paragon, scheduled to be opened in November. The group is also planning to invest four billion baht in two new large Bangkok complexes, including a new high-end Emporium centre.

She said the second Emporium, with a project value of two billion baht, would be located opposite the current complex on Sukhumvit Road.



Source : Bangkokpost : Mar 22, 2005

ANTI WALLMART!!!!!
we need more Home Fresh Marts.. or the thai supermarket economy will be in an absolute foreign country!!
there are already dozens of bic c's, carrefoure's and tesco's for that.

besides, i think it is illegal to build new hypermarkets inside metropolital Bangkok (law enacted around 2001). Then again this is Suriya we are talking about, where money talks and laws are just 'guidelines'.

Second Emporium? not on the opposite site. Should find another area for that. Too close to each other, but i know that area is the prime.

Second Emporium? not on the opposite site. Should find another area for that. Too close to each other, but i know that area is the prime.


What r u talking about, it is on the opposite side.

Family Mart set to expand

Siam Family Mart Co, a Japanese convenience store chain, expects to have 1,000 outlets in operation within the next two years and has set a long-term plan for the chain to have 2,000 to 3,000 shops.

Kanok Wongtrangan, the company's president, said Siam Family Mart would open at least 200 Family Mart outlets by the end of this year, bringing the total number of stores to 715.

``Though the overall outlook for the Thai economy this year is not so great, our parent firm remains confident on business prospects in Thailand,'' said Mr Kanok.

Apart from opening new outlet, the company has set up a new firm called Siam Demand Chain Management Co to distribute products to its network nationwide, instead of relying on a logistic firm owned by the Saha Group.

Siam Family Mart Co, Itochu (Thailand) and Saha Pathanapibul Plc, each hold stakes in the new firm. No details of the portions to their holdings were available.

Mr Kanok also noted that despite negative factors, the company looked set to post a profit for the first time since the economic crisis in 1997.

What r u talking about, it is on the opposite side.

I know , that's why I said it should be on other area,instead of the same site,like Sathorn or Rama 3 etc..

OH I see....well, I think They still focusing on Japanese Nich Market so..., Sukhumvit seems best for that. Rama III is more for Korean.

เทสโก้อัดงบเซฟพลังงานอีก140ล. ผุดแผนใหม่-ลุยกรีนสโตร์สาขาอื่น

เทสโก้ โลตัสเอาใจรัฐ หว่านเงินทำโครงการประหยัดพลังงานต่อเนื่อง 5 ปี ล่าสุด ควักกระเป๋าอีก 140 ล้านบาท ทำโครงการใหม่ยาว 2 ปี ชี้กรีนสโตร์ พระราม 1 ช่วยประหยัดพลังงานกว่า 100 ล้านบาท เตรียมขยายผลมาตรการประหยัดพลังงานให้กับสาขาอื่น

นายจัสติน บาร์เน็ท รองกรรมการผู้จัดการอาวุโส ฝ่ายองค์กรสัมพันธ์ เทสโก้ โลตัส บริษัท เอก-ชัย ดีสทริบิวชั่น ซิสเทม จำกัด เปิดเผยแผนลงทุนด้านการประหยัดพลังงาน ว่า บริษัทมีนโยบายสานต่อโครงการประหยัดพลังงานต่อเนื่องไปอีกเป็นเวลา 5 ปีเพื่อรองรับกับนโยบายภาครัฐบาลเรื่องประหยัดพลังงานและรับกับภาวะราคาน้ำมันปรับตัวสูงขึ้น โดยตั้งแต่ปี 2548-2549 จะใช้เม็ดเงินลงทุนเพิ่มอีก 140 ล้านบาท แบ่งเป็นเม็ดเงินลงทุนของปีนี้ 70 ล้านบาท ซึ่งคาดว่าจะช่วยประหยัดพลังงานได้ 23 ล้านบาท รวมระยะเวลา 2 ปีจะสามารถประหยัดพลังงานได้ 46-50 ล้านบาท

ปีนี้บริษัทจะเริ่มโครงการทดลองใหม่ 3 โครงการ ประกอบด้วย โครงการเกี่ยวกับระบบปรับอากาศ 1 โครงการ, โครงการเกี่ยวกับการรีไซเคิลน้ำ 1 โครงการ และโครงการเกี่ยวกับแสงสว่าง 1 โครงการ

บริษัทมีแนวทางที่จะขยายผลมาตรการประหยัดพลังงานหลายมาตรการของสาขาพระราม 1 ไปปรับใช้กับสาขาใหม่ๆ ด้วย โดยโครงการที่จะนำไปใช้กับสาขาอื่น ประกอบด้วย โครงการเกี่ยวกับการปรับอากาศ 3 โครงการ และโครงการประหยัดน้ำในระบบระบายความร้อน 2 โครงการ ซึ่งขณะนี้อยู่ระหว่างทดลอง

โครงการที่บริษัทจะเลือกนำไปใช้กับสาขาอื่นๆ จะต้องเป็นโครงการที่สามารถให้ผลตอบแทนกลับภายใน 3 ปี (สำหรับโครงการทั่วไป) และภายใน 4-5 ปี (สำหรับโครงการการใช้พลังงานทางเลือก) ซึ่งคาดว่าจะมี 4 โครงการจากทั้งหมดที่มีความเป็นไปได้ที่จะนำไปใช้กับสาขาอื่นๆ

ทั้งนี้ บริษัทได้เลือกโครงการจัดการระบบปรับอากาศด้วยคอมพิวเตอร์ให้ใช้กับสาขาอื่นๆ แล้ว โดยโครงการนี้เป็นโครงการที่ช่วยควบคุมการทำงานของกลไกทำความเย็นให้มีประสิทธิภาพแบบเรียลไทม์

นายธีรพล สังขรัตน์ ผู้จัดการโครงการประหยัดพลังงาน เทสโก้ โลตัส บริษัท เอก-ชัย ดีสทริบิวชั่น ซิสเทม จำกัด กล่าวว่า ขณะนี้อยู่ระหว่างการลงทุนในโครงการศึกษา 38 โครงการ มูลค่า 95 ล้านบาทสำหรับโครงการใหม่เกี่ยวกับกรีน สโตร์ครอบคลุมถึงปี 2551 โดยแบ่งเป็นส่วนสถาปัตยกรรม 10 ล้านบาท ส่วนของการประหยัดพลังงาน 10 ล้านบาท ส่วนของพลังงานทางเลือกจากการติดตั้งแผงไฟฟ้าพลังงานแสงอาทิตย์ 75 ล้านบาท โดยในส่วนการประหยัดพลังงานต่างๆ จะให้ผลตอบแทนภายใน 3 ปี

ก่อนหน้านี้ เทสโก้ โลตัสได้ทดลองทำโครงการ “กรีน สโตร์” ที่สาขาพระราม 1 ตั้งแต่เมื่อเดือนต.ค.ปีที่ผ่านมา ซึ่งถือว่าประสบผลสำเร็จ สามารถประหยัดพลังงานได้ 146 ล้านบาท ภายใต้งบประมาณการลงทุนประมาณ 230 ล้านบาท

Source : Manager Online : Apr 7, 2005

เทสโก้อัดงบเซฟพลังงานอีก140ล. ผุดแผนใหม่-ลุยกรีนสโตร์สาขาอื่น

เทสโก้ โลตัสเอาใจรัฐ หว่านเงินทำโครงการประหยัดพลังงานต่อเนื่อง 5 ปี ล่าสุด ควักกระเป๋าอีก 140 ล้านบาท ทำโครงการใหม่ยาว 2 ปี ชี้กรีนสโตร์ พระราม 1 ช่วยประหยัดพลังงานกว่า 100 ล้านบาท เตรียมขยายผลมาตรการประหยัดพลังงานให้กับสาขาอื่น

นายจัสติน บาร์เน็ท รองกรรมการผู้จัดการอาวุโส ฝ่ายองค์กรสัมพันธ์ เทสโก้ โลตัส บริษัท เอก-ชัย ดีสทริบิวชั่น ซิสเทม จำกัด เปิดเผยแผนลงทุนด้านการประหยัดพลังงาน ว่า บริษัทมีนโยบายสานต่อโครงการประหยัดพลังงานต่อเนื่องไปอีกเป็นเวลา 5 ปีเพื่อรองรับกับนโยบายภาครัฐบาลเรื่องประหยัดพลังงานและรับกับภาวะราคาน้ำมันปรับตัวสูงขึ้น โดยตั้งแต่ปี 2548-2549 จะใช้เม็ดเงินลงทุนเพิ่มอีก 140 ล้านบาท แบ่งเป็นเม็ดเงินลงทุนของปีนี้ 70 ล้านบาท ซึ่งคาดว่าจะช่วยประหยัดพลังงานได้ 23 ล้านบาท รวมระยะเวลา 2 ปีจะสามารถประหยัดพลังงานได้ 46-50 ล้านบาท

ปีนี้บริษัทจะเริ่มโครงการทดลองใหม่ 3 โครงการ ประกอบด้วย โครงการเกี่ยวกับระบบปรับอากาศ 1 โครงการ, โครงการเกี่ยวกับการรีไซเคิลน้ำ 1 โครงการ และโครงการเกี่ยวกับแสงสว่าง 1 โครงการ

บริษัทมีแนวทางที่จะขยายผลมาตรการประหยัดพลังงานหลายมาตรการของสาขาพระราม 1 ไปปรับใช้กับสาขาใหม่ๆ ด้วย โดยโครงการที่จะนำไปใช้กับสาขาอื่น ประกอบด้วย โครงการเกี่ยวกับการปรับอากาศ 3 โครงการ และโครงการประหยัดน้ำในระบบระบายความร้อน 2 โครงการ ซึ่งขณะนี้อยู่ระหว่างทดลอง

โครงการที่บริษัทจะเลือกนำไปใช้กับสาขาอื่นๆ จะต้องเป็นโครงการที่สามารถให้ผลตอบแทนกลับภายใน 3 ปี (สำหรับโครงการทั่วไป) และภายใน 4-5 ปี (สำหรับโครงการการใช้พลังงานทางเลือก) ซึ่งคาดว่าจะมี 4 โครงการจากทั้งหมดที่มีความเป็นไปได้ที่จะนำไปใช้กับสาขาอื่นๆ

ทั้งนี้ บริษัทได้เลือกโครงการจัดการระบบปรับอากาศด้วยคอมพิวเตอร์ให้ใช้กับสาขาอื่นๆ แล้ว โดยโครงการนี้เป็นโครงการที่ช่วยควบคุมการทำงานของกลไกทำความเย็นให้มีประสิทธิภาพแบบเรียลไทม์

นายธีรพล สังขรัตน์ ผู้จัดการโครงการประหยัดพลังงาน เทสโก้ โลตัส บริษัท เอก-ชัย ดีสทริบิวชั่น ซิสเทม จำกัด กล่าวว่า ขณะนี้อยู่ระหว่างการลงทุนในโครงการศึกษา 38 โครงการ มูลค่า 95 ล้านบาทสำหรับโครงการใหม่เกี่ยวกับกรีน สโตร์ครอบคลุมถึงปี 2551 โดยแบ่งเป็นส่วนสถาปัตยกรรม 10 ล้านบาท ส่วนของการประหยัดพลังงาน 10 ล้านบาท ส่วนของพลังงานทางเลือกจากการติดตั้งแผงไฟฟ้าพลังงานแสงอาทิตย์ 75 ล้านบาท โดยในส่วนการประหยัดพลังงานต่างๆ จะให้ผลตอบแทนภายใน 3 ปี

ก่อนหน้านี้ เทสโก้ โลตัสได้ทดลองทำโครงการ “กรีน สโตร์” ที่สาขาพระราม 1 ตั้งแต่เมื่อเดือนต.ค.ปีที่ผ่านมา ซึ่งถือว่าประสบผลสำเร็จ สามารถประหยัดพลังงานได้ 146 ล้านบาท ภายใต้งบประมาณการลงทุนประมาณ 230 ล้านบาท

Source : Manager Online : Apr 7, 2005


http://pics.manager.co.th/Images/548000005721201.JPEG

http://pics.manager.co.th/Images/548000005721202.JPEG

http://pics.manager.co.th/Images/548000005721203.JPEG

http://pics.manager.co.th/Images/548000005721204.JPEG

Here are some multinational brand tag stores opening in Bangkok as I got a quick noticed.

Miss Sixty Opening on 2nd floor/Siam center
Energie Opening on 2nd floor/Siam Center
Kenneth Cole Opening 1st floor/Siam Discovery Center
Replay Flagship Store Opening 1st floor/Siam Disscovery Center
Valentino Opening 1st floor/Gaysorn
Louis Vitton Expansion in Progress Ground/The Emporium
Donna Karan Opening 2nd Floor/The Emporium

Great, I like Kenneth Cole. Where did you get these info from?

I saw them, signs infront of the underfitting shops...very obvious :)

‘คิดโด้’ทุ่มทุน40ล.บุกไทย

ได้ใจลูกค้าตอบรับดี หวังเดินเครื่องเต็มสูบ ชิงส่วนแบ่งตลาด10%

โพสต์ทูเดย์ — คิดโด้ แปซิฟิก ควักกระเป๋า 40 ล้านบาท นำแบรนด์ดังจากอิตาลีรุกตลาดผลิตภัณฑ์แม่และเด็กครั้งแรกในเมืองไทย ชูจุดแข็งสินค้าครบวงจร พร้อมช่องทางจำหน่ายกว่า 35 แห่ง คาดปีแรกชิงส่วนแบ่งตลาดได้ 10%


นางแซนดี้ ที. โลเปซ ผู้จัดการทั่วโป บริษัท คิดโด้ แปซิฟิก ผู้นำเข้าและตัวแทนจำหน่ายอย่างเป็นทางการผลิตภัณฑ์สำหรับแม่และเด็ก ยี่ห้อ กิ๊กโก้ (Chicco) จากประเทศอิตาลี เปิดเผยว่า ในปีนี้บริษัทจะทำตลาดผลิตภัณฑ์สำหรับแม่และเด็กในเชิงรุก ด้วยการทำตลาดและขยายช่องทางการจำหน่ายของผลิตภัณฑ์สำหรับแม่และเด็กแบรนด์กิ๊กโก้มากขึ้น เพราะหลังจากวางจำหน่ายเพื่อทดลองตลาดในปีที่ผ่านมา พบว่า ได้รับการตอบรับเป็นอย่างดี ทั้งจากกลุ่มลูกค้าไทยและต่างชาติ โดยมียอดขายตั้งแต่เดือนพฤศจิกายน 2547 ซึ่งเป็นช่วงทดลองจำหน่ายเพิ่มขึ้นถึง 50-80% ทุกเดือน แม้ว่าจะเป็นการสื่อสารแบบปากต่อปากเท่านั้น และในปีนี้จะเพิ่มทุนอีก 40 ล้านบาท เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของบริษัท หลังจากในปีที่ผ่านมาใช้ทุนจดทะเบียนบริษัท 20 ล้านบาท

บริษัทมองว่าผลิตภัณฑ์ของบริษัทมีจุดแข็งที่ความสมบูรณ์ด้านสายการผลิตที่มีครบสำหรับแม่และเด็ก มีแผนกวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์ให้มีมาตรฐาน รวมทั้งมีราคาที่แข่งขันกับบริษัทอื่นๆ ในตลาดได้ โดยปีนี้จะใช้งบตลาดประมาณ 10 ล้านบาท สื่อไปยังกลุ่มเป้าหมายที่เป็นทั้งชาวไทยและต่างชาติ ด้วยการใช้สื่อนิตยสารเฉพาะกลุ่มแม่และเด็ก และการจัดกิจกรรมส่งเสริมการ ขายเพื่อให้ความรู้ผู้บริโภค รวมทั้งมีแผนใช้สื่อโทรทัศน์และวิทยุในอนาคตด้วย

ส่วนราคาของสินค้าจะมีตั้งแต่ 145 บาท ถึง 4 หมื่นบาท ขึ้นอยู่กับประเภทของสินค้า และในปัจจุบันบริษัทมีสินค้าวางจำหน่ายอยู่ 3 ประเภท ได้แก่ ของเล่น อุปกรณ์เลี้ยงเด็ก และรถเข็นเด็ก ขณะนี้มีอยู่ประมาณ 55 รายการ และจะขยายไปยังกลุ่มแฟชั่นเสื้อผ้า รองเท้า และเครื่องสำอางบำรุงผิวสำหรับแม่ในปีนี้ด้วย ทำให้คาดว่าสินค้าทั้งหมดจะมีกว่า 100 รายการ

นอกจากนี้ มีแผนขยายช่องทางจำหน่ายจากเดิม 12 แห่งตามห้างสรรพสินค้า ด้วยการเปิดร้านค้าเดี่ยวในใจกลางเมือง 2 สาขา บริเวณถนนสุขุมวิท คาดว่าจะต้องใช้งบ 5-10 ล้านบาทต่อสาขา รวมทั้งจะขยายช่องทางจำหน่ายสู่ห้างสรรพสินค้าอื่นๆ ให้ครบ 35 แห่งในปีนี้ และคาดว่าจะมีส่วนแบ่งในตลาดผลิตภัณฑ์สำหรับแม่และเด็กในปีนี้ประมาณ 10% จากตลาดรวม 520 ล้านบาท แบ่งเป็นตลาดระดับบน 37% ตลาดระดับกลาง 25% และตลาดล่าง 38%

Source : POST TODAY : Apr 18, 2005

"มิสซิสฟิลด์ส"เล็งผุดสาขาเพิ่ม-ขยายฐาน

คุกกี้ "มิสซิสฟิลด์ส" เดินหน้าแปลงโฉม-เปิดสาขาเพิ่ม พร้อมเล็งผุดคีออสก์เกาะห้าง เผยขยายแบบระมัดระวังหวั่นปัจจัยลบเหนือการควบคุมกระหน่ำ เพิ่มน้ำหนักกาแฟสด เผยตัวเลขยอดขายไตรมาสแรกโตจิ๊บจ๊อยผลพวงข่าวร้าย ปัญหาใต้-น้ำมันแพง ทำลูกค้ามู้ดหด

นายธนาวัฒน์ จิระเสวีจินดา กรรมการผู้จัดการ บริษัท ไทย-ยู.เอส.ฟู้ดส์ อินเตอร์เนชั่นแนล จำกัด ผู้บริหารร้านแฟรนไชส์เบเกอรี่ "มิสซิสฟิลด์ส" (Mrs.Fields) จากสหรัฐอเมริกา เปิดเผย "ประชาชาติธุรกิจ" ว่า แนวทางการดำเนินงานในช่วงจากนี้ไปมิสซิสฟิลด์สจะยังมีการปรับปรุงสาขาต่างๆ อย่างต่อเนื่องจากปีที่ผ่านมา โดยเฉพาะการให้ความสำคัญกับกาแฟสดมากขึ้น นอกจากในแง่ของผลิตภัณฑ์แล้วก็จะมีการเพิ่มพื้นที่ให้มีสัดส่วนเป็นที่นั่งสำหรับการดื่มกาแฟมากขึ้น และทำให้มุมกาแฟสดโดดเด่นมากขึ้นเพื่อให้กลุ่มลูกค้าเป้าหมายได้เห็นในส่วนนี้มากขึ้น จากเดิมที่ก่อนหน้านี้ที่กาแฟสดเป็นเหมือนเครื่องดื่มที่นำเข้ามาเสริม

นอกจากนี้ บริษัทยังมีแผนจะเปิดสาขาเพิ่มอีก 5-6 แห่ง โดยในจำนวนนี้มี 3 แห่งที่ได้ตกลงในเรื่องของพื้นที่แล้ว ส่วนอีก 3 แห่งอยู่ระหว่างการพิจารณาในรายละเอียด ขณะเดียวกันบริษัทก็จะเปิดจุดขายในลักษณะของคีออสก์เพิ่ม ซึ่งในส่วนนี้เป็นแผนเดิมและปีนี้จะเห็นภาพที่ชัดเจนขึ้น และการเปิดคีออสก์นี้เบื้องต้นจะเน้นที่ห้างสรรพสินค้าเป็นหลัก

"แม้ว่าเราจะมีนโยบายอย่างชัดเจนที่จะขยายสาขาเพิ่ม แต่การขยายตัวหรือจุดขายของเราก็จะทำอย่างระมัดระวัง เพราะต้องยอมรับว่าตอนนี้ยังมีปัจจัยลบที่เป็นเรื่องนอกเหนือการควบคุมอีกมาก" นายธนาวัฒน์กล่าวและว่า

นอกจากนี้ มิสซิสฟิลด์สก็จะมีสินค้าใหม่ๆ เข้ามาเพิ่มขึ้น ทั้งในส่วนของคุกกี้และเครื่องดื่มประเภทต่างๆ สำหรับกลยุทธ์ทางการตลาดหลักๆ ก็จะเน้นที่เรื่องของการจัดโปรโมชั่น และจะเป็นการให้ข้อมูลเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์มากขึ้นเพื่อให้ลูกค้าได้รับรู้ในแง่ของคุณภาพและรสชาติของสินค้าต่างๆ

ขณะเดียวกันบริษัทก็จะเริ่มมีการปรับภาพลักษณ์ทั้งในแง่ของการจัดตกแต่งหน้าร้าน บรรจุภัณฑ์สินค้า แผ่นป้าย แผ่นโปสเตอร์ ฯลฯ ให้เป็นรูปแบบเดียวกันกับทุกๆ แห่งทั่วโลก เนื่องจากมิสซิสฟิลด์สนั้นเป็นโกลเบิลแบรนด์ที่มีสาขาอยู่ทั่วโลก ดังนั้น ไม่ว่าจะไปเห็นมิสซิสฟิลด์สที่ประเทศไหนๆ ไม่ว่าจะเป็นสหรัฐ ฮ่องกง ไต้หวัน ฯลฯ ก็จะต้องมีภาพลักษณ์ของยูนิฟอร์มที่เหมือนกัน ซึ่งในส่วนนี้จะเห็นภาพชัดเจนมากขึ้นในช่วงไตรมาสที่ 2 และไตรมาสที่ 3 นี้

"แนวทางหลักๆ ของเราจะยังคงเน้นการรักษากลุ่มลูกค้าเดิม และขยายฐานลูกค้าใหม่ ยกตัวอย่าง การจัดโปรโมชั่น ซื้อ 5 ชิ้น ได้รับฟรี 1 ชิ้น เพื่อเป็นการรักษาและเพิ่มความถี่ของกลุ่มลูกค้าเดิม หรือการหาเครื่องดื่มใหม่ๆ มาเสริมเพื่อขยายกลุ่มลูกค้าออกไปยังกลุ่มใหม่ๆ"

ตอนนี้ แม้ว่ามิสซิสฟิลด์สนั้นอยู่ในเมืองไทยมา 6-7 ปี แต่ในแง่ของการรับรู้ของกลุ่มลูกค้าเป้าหมายนั้นต้องยอมรับว่ายังมีไม่มากนักและยังจำกัดอยู่ในวงที่เฉพาะกลุ่ม ส่วนหนึ่งเป็นผลมาจากจำนวนสาขาของมิสซิสฟิลด์สยังมีอยู่ไม่มาก คือ มีเพียง 12-13 แห่งเท่านั้น และหลักๆ ก็เปิดให้บริการอยู่ในห้างสรรพสินค้า 2 กลุ่มใหญ่ คือ เซ็นทรัล และเดอะมอลล์ ดังนั้นการเปิดหรือขยายสาขาเพิ่มก็จะเป็นปัจจัยที่มีส่วนสำคัญที่จะทำให้ผู้บริโภคได้รู้จักมิสซิสฟิลด์สเพิ่มขึ้น การมีจำนวนเพียงเท่านี้หากจะโฆษณาผ่านสื่ออย่างยิ่งสื่อโทรทัศน์นั้นคงยังไม่ถึงเวลา

พร้อมกันนี้ นายธนาวัฒน์ยังกล่าวด้วยว่า ช่วงไตรมาสแรกที่ผ่านมา หากเมื่อเทียบกันเดือนต่อเดือนพบว่ามีอัตราการเติบโตเพิ่มขึ้นน้อยมาก ส่วนหนึ่งอาจจะเป็นผลมาจากการที่มีผู้ประกอบการใหม่ๆ ที่ขายสินค้าในลักษณะที่คาบเกี่ยวในไลน์เดียวกับมิสซิสฟิล์ดสมากขึ้น ประกอบกับผลจากภาวะเศรษฐกิจและปัจจัยลบจากภายนอกไม่ว่าจะเป็นเรื่องปัญหาภาคใต้ที่เกิดขึ้นเป็นระยะๆ หรือปัญหาราคาน้ำมันที่ยังคงเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง จึงทำให้การจับจ่ายโดยภาพรวมชะลอตัวลงเป็นช่วงๆ โดยเฉพาะช่วงที่มีข่าวร้ายหรือปัจจัยลบเข้ามากระทบ

Source : MATICHON/Prachachat : Apr 16, 2005

CELINE opening on ground level/The Emporium
Moshino Opening on 1st floor/Gaysorn

Ermenegildo Zegna Opening it's Bangkok 3rd Store on 2nd level/The Emporium

"จัสโก้" ไขก๊อกสอง ปีนี้จะขยายสาขาเพิ่ม

สัมภาษณ์

ท่ามกลางกระแสการแข่งขันของธุรกิจค้าปลีกที่ทวีความเข้มข้นมากขึ้นเรื่อยๆ แต่ชื่อเสียงของ "จัสโก้" ยักษ์ค้าปลีกจากญี่ปุ่นอาจจะดูว่าไม่ค่อยมีบทบาทนัก และหลังจากจัสโก้ได้ประกาศปรับเปลี่ยนคอนเซ็ปต์และเหลือไว้เพียงซูเปอร์มาร์เก็ตเมื่อช่วงกลางปีที่ผ่านมา และความเคลื่อนไหวของจัสโก้ก็มีผ่านสายตาสาธารณชนน้อยมาก จนกระทั่งมีข่าวฮือฮาวงการอีกครั้งหนึ่งเมื่อเสียสาขาสำคัญให้กับคู่แข่งไป

ล่าสุด "ทาคาชิ ฟูกูฮาร่า" กรรมการผู้จัดการ บริษัท สยามจัสโก้ จำกัด ผู้ให้บริการซูเปอร์มาร์เก็ตจัสโก้ ให้สัมภาษณ์ "ประชาชาติธุรกิจ" ถึงแนวทางการดำเนินงานในช่วงจากนี้ไป

- ที่ผ่านมาจัสโก้เพิ่งเสียสาขาวังหินไป

ที่ผ่านมา แม้ว่าบริษัทจะต้องสูญเสียสาขาที่ถือเป็นทำเลทองอย่างสาขาวังหินให้กับเทสโก้ โลตัส ไป เนื่องจากสาขาหมดสัญญาเช่าพื้นที่ไป ส่วนสาขาที่ยังเหลืออยู่อีก 8 สาขา ตอนนี้ยังไม่มีสาขาใดที่หมดสัญญาหรือใกล้หมดสัญญา คือ หลักสี่ สำนักงานใหญ่ รัชดาภิเษก สุขุมวิท 71 ปากเกร็ด ศรีนครินทร์ สุขาภิบาล บางบอน และประชาอุทิศ

ขณะเดียวกัน บริษัทได้วางแผนหลายอย่างในการขยับขยายสาขาเพิ่มขึ้น เพื่อรองรับความต้องการของผู้บริโภคในปัจจุบันมีมากขึ้นและมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว

ปีนี้จัสโก้มีแผนจะขยายสาขาเพิ่มอีก 2 สาขา ซึ่งจะเป็นในรูปแบบเช่าพื้นที่ โดยจะพยายามพ่วงไปกับไลฟ์สไตล์ เซ็นเตอร์ ขณะนี้อยู่ระหว่างการวางแผนและดูทำเลที่เหมาะสม อย่างไรก็ตาม ในระยะยาวนั้นต้องการจะขยายสาขาให้ได้อย่างน้อย 20 สาขา ภายใน 4-5 ปี ในทุกรูปแบบที่จะสามารถขยายได้ และปัจจุบันสยามจัสโก้เองก็มีหลายรูปแบบทั้งแบบสแตนด์อะโลน และแบบที่เปิดในช็อปปิ้งเซ็นเตอร์ ซึ่งการจะเปิดแบบใดนั้นก็ขึ้นอยู่กับทำเล โอกาส และความต้องการของลูกค้าเป็นหลัก

- ไตรมาสแรกที่ผ่านมาผลการดำเนินงานเป็นอย่างไรบ้าง

ช่วงไตรมาสแรกที่ผ่านมาถือว่าดีขึ้นจากช่วงเดียวกันในปีที่ผ่านมามาก โดยในแง่ของยอดขายนั้นมีเติบโตเพิ่มขึ้น 3-5% ซึ่งที่ผ่านมาแม้ว่าโดยภาพรวมทางเศรษฐกิจจะมีปัจจัยลบต่างๆ เข้ามากระทบมาก ทั้งราคาน้ำมันที่สูงขึ้น และราคาสินค้าต่างๆ เพิ่มขึ้น แต่ยังไม่ส่งผลกระทบกับจัสโก้นัก ส่วนหนึ่งเป็นผลมาจากการพยายามลดต้นทุนการดำเนินงานในรูปแบบต่างๆ อาทิ การประหยัดถุงใส่สินค้า ด้วยการพยายามที่จะใส่สินค้ารวมกันใน 1 ถุงเพิ่มขึ้น หรือการสั่งซื้อในปริมาณที่มากขึ้นเพื่อให้ต้นทุนลดลง เป็นต้น

ขณะที่ผู้บริโภคที่เป็นกลุ่มลูกค้าเป้าหมายของจัสโก้ก็ยังมีการจับจ่ายตามปกติไม่เปลี่ยนแปลง โดยจะสังเกตได้จากยอดการซื้อต่อคนต่อบิลยังเท่าเดิม คือ ประมาณ 300 บาทต่อคนต่อครั้ง

- จะต้องจัดกิจกรรมส่งเสริมการตลาดออกมากระตุ้นหรือไม่

แนวทางการดำเนินงานจากนี้ไป จัสโก้จะยังคงเน้นการจัดกิจกรรมส่งเสริมการขายในลักษณะของเซลโปรโมชั่นเป็นประจำในทุกๆ เดือน ขณะเดียวกันก็จะเน้นในเรื่องของฟู้ดเซฟตี้มากขึ้นจากเดิม ที่ผ่านมาจัสโก้ก็เน้นและให้ความสำคัญเรื่องนี้อยู่แล้ว ทั้งนี้เพื่อให้สอดรับกับพฤติกรรมของผู้บริโภคในปัจจุบันที่หันมาใส่ใจกับสุขภาพมากขึ้น

แม้ว่าเรื่องฟู้ดเซฟตี้นั้นจะเป็นอะไรที่อาจจะไม่เห็นผลทันทีทันใดโดยเฉพาะอย่างยิ่งในเรื่องของการเพิ่มจำนวนลูกค้า แต่เชื่อว่าหากมีการทำอย่างต่อเนื่องในระยะยาวจะทำให้ลูกค้าเพิ่มขึ้น

- สาขาของจัสโก้แต่ละแห่งอยู่มานานจะต้องมีการปรับเปลี่ยนอย่างไรหรือไม่

เรื่องนี้วางแผนการปรับไว้ 2 ด้าน คือ การปรับปรุงภายในซูเปอร์มาร์เก็ต ให้บรรยากาศดูสว่าง สะอาด เพื่อให้ทันสมัยมากขึ้น และเพิ่มความสะดวกในส่วนของพื้นที่เดินจับจ่ายให้สะดวกมากขึ้น นอกจากนี้จะมีการปรับปรุงในเรื่องของสินค้าที่จำหน่ายให้สอดคล้องกับความต้องการของลูกค้าในยุคปัจจุบันและแต่ละพื้นที่มากขึ้น เนื่องจากลูกค้าแต่ละพื้นที่จะมีความต้องการแตกต่างกัน โดยปีนี้จะปรับ 3 สาขา โดยใช้สาขารัชดาภิเษกเป็นสาขาต้นแบบ ส่วนอีก 3-4 สาขาจะทยอยปรับในปี 2549

- ถึงตอนนี้จัสโก้วางโพซิชั่นนิ่งตัวเองไว้อย่างไร

ต้องยอมรับว่าธุรกิจค้าปลีกมีการแข่งขันกันรุนแรง เนื่องจากมีผู้ประกอบธุรกิจนี้ค่อนข้างมาก อย่างไรก็ตาม จัสโก้มองว่าเซ็กเมนต์ซูเปอร์มาร์เก็ตน่าจะมีโอกาสเติบโตได้มากกว่าและยังมีช่องว่างอีกมาก โดยตัวของธุรกิจแล้วก็ต้องสามารถที่จะตอบโจทย์ความต้องการของผู้บริโภคได้ทุกคน และต้องเปิดกว้างให้กับคนทั่วไป

สำหรับซูเปอร์มาร์เก็ตจะเน้นในเรื่องของอาหารการกิน ซึ่งเราก็ต้องมีการสรรหาและคัดสรรสิ่งที่ดีมาตอบสนองความต้องการของลูกค้าให้ได้มากที่สุด เพื่อใหทันความต้องการและเพียงพอ และคอนเซ็ปต์ซูเปอร์มาร์เก็ตของจัสโก้ยังคงเน้นที่ความอร่อย ความปลอดภัย โดยจะให้ความสำคัญกับความหลากหลายของสินค้า ความสดของอาหาร ราคา และบริการ

ปัจจุบันผู้บริโภคไม่ได้มองแค่ตัวราคาอย่างเดียว แต่ยังคำนึงถึงเรื่องอื่นๆ ด้วย และยืนยันว่าราคาไม่ใช่กลยุทธ์หลักของจัสโก้ นี่ก็คือสิ่งที่จัสโก้พยายามจะสร้างความแตกต่างจากซูเปอร์มาร์เก็ตอื่นๆ

Source : Matichon/ Prachachat : Apr 24, 2005

It's good to know that more global fashion brands are starting or expanding operations in Thailand. However, I think that import taxes should be lowered in order to make Thailand a more competitive shopping destination, especially considering its competitive neighbours such as Hong Kong and Singapore, still considered the top shopping destinations in South East Asia.

I guess we will be seeing new brands coming to Thailand once Siam Paragon is completed.

The reason luxury good tax lowing still under considering is because a lot of people think that cheaper goods will make people purchase more imported items which might effects the level of imported-spendings expenditure.

we could actually do the same thing like Malaysia. some luxury goodies in Malaysia is also a lot cheaper than Thailand. The trick is they cut off the tax on the imported stuff that cost more than a certain amount, say RM200. because this price is too high for ordinary locals to buy them. Only the rich and the tourist could afford them.

Any goodies cost less than this amount will get taxed more. So this will prevent the locals to buy luxuries and will not hurt the country's economy.

That's an interesting idea. If I were to buy an expensive electronic item I would probably go to Spore or HK because the price difference could often pay for the flight ticket. If such things can be made in Thailand without hurting tax income from the majority of goods or sales from locally produced stuff it would be great. Not that I know what works or not :)

Bangkok shopping complex

Central aims for a community feel Bt2-bn renovation set to open in July

Nitida Asawanipont

The Central Group is confident the Bt2 billion spent refurbishing the Jusco department store on Rattanathibet Road will create a “community mall’’ that will attract up to 20,000 shoppers a day.

About 80 per cent of the complex, to be renamed Central Town Centre Rattanathibet, has been renovated.

It will have its soft opening in July and a grand opening in October.

Suthipak Chirathivat, executive vice president (leasing) for Central Pattana Plc, the group’s property arm, said yesterday they hoped the complex would prove attractive to shoppers.

He said Central Town Centre had high growth potential, as there were 524 factories, 60 villages with some 300,000 families, and 60 bank branches located within 10 kilometres of the complex. The complex would also be aided by plans to extend the subway and build a station in front of it, he said.

Central took over the complex from Siam Jusco, operator of Jusco department stores, a year ago.

The complex, being decorated in a contemporary modern-architectural style, will boast 150 shops.

It business allies include Index Living Mall, Tops, B2S, Super Sports, Power Buy, SF Cinemas, HomeWorks and Robinson Department Store.

Suthipak said that because Robinson targets consumers with lower spending power, it would operate a plaza area within the complex instead of Central.

The complex has three floors and a car-park with room for 1,700 vehicles.

Fashion and lifestyle businesses, including many international brands, will be located on the first floor.

IT and home-appliance businesses as well as banks (Siam Commercial and Bank of Ayudhya) will be housed on the second floor.

The third floor will include 30 restaurants, a 1,700-square-metre Food Town, an SF Cinema, bowling alley and education zone.

Suthipak said The Mall Ngam Wong Wan was located near Central Town Centre, but claimed the two complexes target different shoppers.

A Carrefour, Macro and Tesco Lotus are also located near the centre.

Suthipak declined to reveal the first-year revenue target for the complex. But tenants have signed three-year leases at Bt1,000 per square metre.

The current slowdown in the economy and threat of terrorism were being considered carefully in the group’s investment planning, he said, but these factors had so far not had an impact.

But such factors would not have an affect on consumers’ purchasing in the long term because people still have to buy things, he said.

Source : THE NATION : Apr 29, 2005

Bangkok shopping complex

Central aims for a community feel Bt2-bn renovation set to open in July

Nitida Asawanipont

The Central Group is confident the Bt2 billion spent refurbishing the Jusco department store on Rattanathibet Road will create a “community mall’’ that will attract up to 20,000 shoppers a day.

About 80 per cent of the complex, to be renamed Central Town Centre Rattanathibet, has been renovated.

It will have its soft opening in July and a grand opening in October.

Suthipak Chirathivat, executive vice president (leasing) for Central Pattana Plc, the group’s property arm, said yesterday they hoped the complex would prove attractive to shoppers.

He said Central Town Centre had high growth potential, as there were 524 factories, 60 villages with some 300,000 families, and 60 bank branches located within 10 kilometres of the complex. The complex would also be aided by plans to extend the subway and build a station in front of it, he said.

Central took over the complex from Siam Jusco, operator of Jusco department stores, a year ago.

The complex, being decorated in a contemporary modern-architectural style, will boast 150 shops.

It business allies include Index Living Mall, Tops, B2S, Super Sports, Power Buy, SF Cinemas, HomeWorks and Robinson Department Store.

Suthipak said that because Robinson targets consumers with lower spending power, it would operate a plaza area within the complex instead of Central.

The complex has three floors and a car-park with room for 1,700 vehicles.

Fashion and lifestyle businesses, including many international brands, will be located on the first floor.

IT and home-appliance businesses as well as banks (Siam Commercial and Bank of Ayudhya) will be housed on the second floor.

The third floor will include 30 restaurants, a 1,700-square-metre Food Town, an SF Cinema, bowling alley and education zone.

Suthipak said The Mall Ngam Wong Wan was located near Central Town Centre, but claimed the two complexes target different shoppers.

A Carrefour, Macro and Tesco Lotus are also located near the centre.

Suthipak declined to reveal the first-year revenue target for the complex. But tenants have signed three-year leases at Bt1,000 per square metre.

The current slowdown in the economy and threat of terrorism were being considered carefully in the group’s investment planning, he said, but these factors had so far not had an impact.

But such factors would not have an affect on consumers’ purchasing in the long term because people still have to buy things, he said.

Source : THE NATION : Apr 29, 2005

http://img.photobucket.com/albums/v171/chady/veranda/centraltowncenter.jpg

คอนเซปต์ค้าปลีกใหม่เกาะเทรนด์โลก เซ็นทรัลซุ่มผุดชอปปิงมอลล์โอเพ่นแอร์

เซ็นทรัลพัฒนา ย้ำยังมั่นใจเสถียรภาพเศรษฐกิจไทย เดินหน้าลงทุนต่อเนื่อง ซุ่มศึกษาชอปปิงเซ็นเตอร์แบบโอเพ่นแอร์ และไลฟ์สไตล์เซ็นเตอร์เกาะเทรนด์โลก หวังเป็นหัวหอกแทรกตลาดแทนศูนย์ใหญ่ หลังยึดครองพื้นที่การค้าสำคัญ เล็งปรับใหญ่ 3-4 สาขา รับวิถีชีวิตคนรุ่นใหม่เปลี่ยนเร็ว เตรียมโชว์โฉมใหม่รัตนาธิเบศร์ ก.ค.นี้ หลังทุ่ม 2,000 ล้านบาทยกเครื่อง

การขยายตัวของศูนย์ค้าปลีกในปัจจุบัน ยังคงทวีความรุนแรงต่อเนื่อง โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อศูนย์ค้าปลีกยักษ์ใหญ่ สยามพารากอน กำลังจะอวดโฉมสู่ตลาดภายใน 1-2 ปีนี้

ผู้ค้าปลีกใหญ่อีกรายอย่าง "เซ็นทรัล" ไม่อาจอยู่นิ่งได้ ท่ามกลางการแข่งขันที่รุนแรง และความเข้มงวดของกฎหมายค้าปลีก เซ็นทรัล ยังคงมีแนวคิดใหม่ๆ ในการพัฒนาศูนย์การค้าอย่างไม่หยุดนิ่ง ก่อนจะนำออกมาอวดโฉมสู่ตลาด ภายในอนาคตอันใกล้นี้

นายสุทธิภัค จิราธิวัฒน์ ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่ ฝ่ายขาย บริษัท เซ็นทรัลพัฒนา จำกัด (มหาชน ) ผู้บริหารศูนย์การค้าเซ็นทรัล พลาซา เปิดเผยถึงทิศทางการลงทุนของบริษัทว่า ได้มีการศึกษารูปแบบธุรกิจชอปปิงเซ็นเตอร์ใหม่ๆ ตามกระแสความนิยมในตลาดโลก รวมทั้งประเทศไทย ซึ่งพบว่าศูนย์การค้าแบบเปิดหรือโอเพ่นแอร์ และคอนเซปต์แบบไลฟ์สไตล์เซ็นเตอร์ กำลังได้รับความนิยมอย่างมาก ซึ่งเป็นแนวทางที่สอดคล้องกับพฤติกรรมผู้บริโภคสมัยใหม่

ทั้งนี้ หากพิจารณาสถานการณ์ทางการตลาดจะเห็นว่า ศูนย์การค้าขนาดใหญ่ มีการขยายตัวอย่างต่อเนื่องครอบคลุมทุกเขตการค้าสำคัญ ทั้งในกรุงเทพฯ และต่างจังหวัด ขณะที่ผู้ประกอบการ ยังต้องขยายการลงทุนอย่างต่อเนื่อง และจำเป็นต้องเข้าถึงกลุ่มลูกค้าเป้าหมายให้ได้มากที่สุด

ที่ผ่านมาการลงทุนพัฒนาศูนย์การค้า โดยหลักของเซ็นทรัลพัฒนา จะทำใน 2 รูปแบบ คือ ศูนย์การค้าแบบปิด หรือโคลส มอลล์ ขนาดพื้นที่ไม่เกิน 1 แสนตร.ม. และริจินัล มอลล์ ซึ่งเป็นชอปปิงมอลล์ขนาดใหญ่ พื้นที่มากกว่า 1-2 แสน ตร.ม. ขึ้นไป ขณะที่ชอปปิงมอลล์แบบโอเพ่นแอร์ มีขนาดตั้งแต่ 7,000-8,000 ตร.ม. หรือ 10,000 ตร.ม. ขึ้นไป

ส่วนลักษณะการลงทุนของบริษัท ยังไม่มีแผนดำเนินการที่ชัดเจนขณะนี้ ว่าจะมีขนาดพื้นที่หรือรูปแบบการพัฒนาจะเป็นอย่างไร ขึ้นกับทำเลและโอกาสทางการตลาดในขณะนั้นๆ มากกว่า

อย่างไรก็ตาม ผู้บริหารเซ็นทรัล ย้ำว่าในอนาคตเซ็นทรัลพัฒนา ยังมีโครงการลงทุนต่อเนื่องหลายแห่ง ซึ่งอยู่ระหว่างวางคอนเซปต์ รวมทั้งบางแห่ง ยังอยู่ระหว่างเจรจาในเรื่องของที่ดิน ทั้งนี้ บริษัท เปิดกว้างการลงทุนทุกรูปแบบทั้งการพัฒนาใหม่ เทคโอเวอร์ ซึ่งการลงทุนรูปแบบหลัง ร่นระยะเวลาก่อสร้างโครงการได้ครึ่งหนึ่ง โดยใช้เวลาเข้าปรับปรุงหลังการเทคโอเวอร์ประมาณ 10-12 เดือน ขณะที่การก่อสร้างใหม่ต้องใช้เวลาประมาณ 2 ปี

“ไทยมีเสถียรภาพที่ดี ทั้งระบบรักษาความปลอดภัยที่ดี เป็นประเทศเปิดเสรีทางการลงทุน คนไทยเฟรนด์ลี่ ไม่มีเรื่องศาสนามาเป็นตัวแปรหลัก แม้ขณะนี้จะมีเรื่องแทรกแซงให้ตกใจสัก 1-2 สัปดาห์ แต่ก็ไม่ใช่ระยะยาว ดีมานด์ซัพพลายของร้านค้า ยังมีให้เกิดการลงทุนได้” นายสุทธิภัค กล่าวและว่า

แม้จะมีผลกระทบจากราคาน้ำมัน ส่งผลให้ต้นทุนค่าก่อสร้างเพิ่มขึ้น 5-10% เชื่อว่าไม่มีผลต่อภาวะชะงักงันทางการลงทุน ซึ่งผู้ประกอบการจะมองโอกาสทางการตลาดระยะยาวมากกว่า

เล็งปรับใหญ่ต่อเนื่อง 3-4 แห่ง

อย่างไรก็ตามบริษัทอยู่ระหว่างศึกษาแผนการปรับปรุงใหญ่เครือข่ายสาขาเซ็นทรัล พลาซา 3-4 แห่ง เพื่อให้มีความทันสมัยและสอดคล้องกับไลฟ์สไตล์ของผู้บริโภคที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว อาทิ รามอินทรา ปิ่นเกล้า

ที่ผ่านมาบริษัทใช้งบประมาณกว่า 2,000 ล้านบาทปรับปรุงสาขารัตนาธิเบศร์หลังซื้อกิจการสาขานี้จากจัสโก้ โดยเปลี่ยนชื่อเป็น “เซ็นทรัล ทาวน์ เซ็นเตอร์ รัตนาธิเบศร์” พัฒนาภายใต้คอนเซปต์คอมมูนิตี้ มอลล์ พื้นที่ขายรวม 70,000 ตร.ม. เจาะกลุ่มลูกค้าในรัศมี 5 กม. ชูจุดขายเป็นแหล่งรวมร้านค้าปลีกกว่า 150 ร้านค้า มีแม่เหล็กใหญ่ประกอบด้วยห้างสรรพสินค้าโรบินสันขนาด 18,000 ตร.ม. โฮมเวิร์ค 10,000 ตร.ม. เป็นต้น และในอนาคตยังจะมีรถไฟฟ้าสายบางซื่อ-บางบัวทอง โดยมีสถานีรถไฟฟ้าอยู่บริเวณด้านหน้าของทางเข้าศูนย์ดึงดูดลูกค้าเดินทางมาสะดวกยิ่งขึ้น

เซ็นทรัล ทาวน์ เซ็นเตอร์ รัตนาธิเบศร์ จะพร้อมให้บริการโฉมใหม่ อย่างไม่เป็นทางการเดือน ก.ค. นี้ และจะเปิดตัวอย่างเป็นทางการในเดือน ต.ค.นี้ คาดลูกค้าหมุนเวียนเพิ่มขึ้นเท่าตัว จากเดิมเฉลี่ย 10,000 คนต่อวัน เป็น 20,000 คนต่อวัน


Source : Bangko Business News : Apr 29, 2005

the design looks cool

Neat little retail complex, except for the parking but maybe it's needed in that area.

70,000 Sq.m....not exactly little lah...:D

Ahh numbers :)
How large is that compared to other shopping centres in Bkk?

tiny.

lol :D

Lets see some that "bigger"...

Central Rama II is approximately 98500 Sq.m.
Central World (before expanssion) 137000 Sq.m. (after expansion) 310000 sq.m.

About half size of Central World, as it is now. You're right, that's not so small

Its quite actually very big :)

http://img.photobucket.com/albums/v171/chady/veranda/DSC01800.jpg

GO LV ! :)

Where's that?

Was according and referring to this...:)

Here are some multinational brand tag stores opening in Bangkok as I got a quick noticed.

Miss Sixty Opening on 2nd floor/Siam center
Energie Opening on 2nd floor/Siam Center
Kenneth Cole Opening 1st floor/Siam Discovery Center
Replay Flagship Store Opening 1st floor/Siam Disscovery Center
Valentino Opening 1st floor/Gaysorn
Louis Vitton Expansion in Progress Ground/The Emporium
Donna Karan Opening 2nd Floor/The Emporium

Oh yeh, that makes sense :)

Did they have a store in Bkk before?

Yes, Currently 3 stores

1. The Emporium, which now under expansion
2. Gaysorn, Currently South East Asia Flagship
3. The Oriental Walk, The Oriental Hotel.

"2. Gaysorn, Currently South East Asia Flagship"
oh wow, i didn't know this. cool :)

"Central World (before expanssion) 137000 Sq.m. (after expansion) 310000 sq.m."
:eek: so massive after expansion

Have to be hugh, It's the Center of the world...:laugh: :D

is Central world bigger than Siam Paragon?

sightly bigger.

to me............
they're super big.....
now CWP is giant already........
and they're expanding it........
imagine what i'll be like..........

เทรนด์"ไฮ-แฟชั่น"ราคา 1,000-2,000 บาทมาแรง
อินเตอร์แบรนด์พาเหรดยึดชอปปิงเซ็นเตอร์กลางเมือง

*** ผู้ค้าปลีกยกระดับสู่ลักซ์ชัวรี่รีเทล กระตุ้นตลาดแฟชั่น เบียดโลคัลแบรนด์ตกขอบ

การแจ้งเกิดของสยามพารากอน และการยกเครื่องใหม่ของบรรดาชอปปิงเซ็นเตอร์กลางเมืองทั้งเซ็นทรัล เวิลด์ พลาซา เซ็นทรัล ชิดลม สยามเซ็นเตอร์ จนถึงดิ เอ็มโพเรี่ยม ดึงดูดให้บรรดาอินเตอร์แบรนด์หลั่งไหลเข้าสู่ตลาดเมืองไทยมากขึ้น ขณะที่อินเตอร์แบรนด์เหล่านี้ยึดครองพื้นที่ค้าปลีกใหญ่ใจกลางเมือง...กลับบั่นทอนโอกาสทางการตลาดของโลคัลแบรนด์ให้ลดน้อยลง โดยเฉพาะแบรนด์ที่ "ชื่อ" ไม่แข็งแกร่งพอ รอม้วนเสื่อกลับบ้าน

นายจักรพงษ์ เฉลิมชัย รองประธานและผู้จัดการทั่วไป บริษัท ไมเนอร์ คอร์ปอเรชั่น กรุ๊ป จำกัด (มหาชน ) ผู้นำเข้าแบรนด์เอสปรี, บอสสินี, ซีเนะควอนอน ฯลฯ สะท้อนภาวการณ์ตลาดต่อไป ว่า ในปีนี้จะเห็นภาพชัดเจนว่าแบรนด์เนมต่างประเทศหลั่งไหลเข้ามาจำนวนมาก และผู้ประกอบการทุกรายมุ่งหน้ามายังชอปปิงเซ็นเตอร์ใหญ่อย่างสยามพารากอน สยามเซ็นเตอร์ และเซ็นทรัล เวิลด์ พลาซา

แบรนด์ที่ไม่แข็งแกร่งจึงมีโอกาสหลุดออกจากพื้นที่จำหน่ายมากขึ้น โดยเฉพาะโลคัลแบรนด์จะครองสัดส่วนพื้นที่ภายในห้างน้อยลงเรื่อยๆ ตามแนวโน้มตลาดซึ่งเปิดพื้นที่ให้กับอินเตอร์แบรนด์ และไพรเวตแบรนด์ของห้างสรรพสินค้าที่นำเข้ามาเอง ส่งผลให้ผู้ประกอบธุรกิจแฟชั่นนำเข้าต้องปรับตัวมากขึ้น

โดยปัจจุบันแบรนด์นำเข้ามีมูลค่าประมาณ 1 หมื่นล้านบาท มีอัตราการเติบโตเฉลี่ย 15% ต่อปี ขณะที่โลคัลแบรนด์ไม่มีอัตราการเติบโตทั้งผู้ประกอบการบางรายยอดขายอยู่ในภาวะหดตัวด้วย

รีเทลลักซ์ชัวรี่ประตูสำคัญแบรนด์แฟชั่น

จะเห็นว่า พัฒนาการของธุรกิจค้าปลีกเป็นแรงดึงดูดสำคัญต่อการขยายตัวของธุรกิจแฟชั่นควบคู่กันไป นอกเหนือไปจากความได้เปรียบของกำแพงภาษีที่ลดลงทำให้แบรนด์นำเข้ามีโครงสร้างราคาจำหน่ายใกล้เคียงกับแบรนด์โลคัลมากขึ้น สอดรับความนิยมของกลุ่มลูกค้าภายใต้ระดับราคาไม่แตกต่างกัน ทำให้เกิดการตัดสินใจซื้ออินเตอร์แบรนด์มากกว่า

พื้นที่ค้าปลีกเหล่านี้ คือ ประตูสำคัญของสินค้าแฟชั่นในการก้าวถึงกลุ่มลูกค้าเป้าหมาย ด้วยจุดยืนทางการตลาดของบรรดาชอปปิงเซ็นเตอร์อย่างสยามพารากอน ศูนย์รวมแบรนด์เนมระดับโลกรองรับกลุ่มลูกค้ากระเป๋าหนัก เช่นเดียวกับห้างสรรพสินค้าเซ็นทรัลชิดลม กำลังปรับโฉมใหม่เน้นเพิ่มพื้นที่ให้สำหรับแบรนด์นำเข้ามาสร้างความแตกต่างมากขึ้น รวมถึงเซนในโครงการเซ็นทรัล เวิลด์ พลาซา ที่จะเป็นห้างสรรพสินค้าภายใต้อาคารแนวสูงที่จะถูกเรียกว่าไลฟ์สไตล์เซ็นเตอร์ที่สมบูรณ์แบบแห่งแรกในเมืองไทย ซึ่งจะถูกบรรจุด้วยแบรนด์เนมจำนวนไม่น้อยที่สอดรับไลฟ์สไตล์คนรุ่นใหม่ที่เกาะติดแฟชั่น

ไฮ-แฟชั่นพันบาทมาแรง

สำหรับเทรนด์ตลาดสินค้าแฟชั่นทั่วโลกรวมทั้งประเทศไทย พบว่า สินค้าไฮ-แฟชั่นในสนนราคาไม่แพง ระดับราคาประมาณ 1,000-2,000 บาทกำลังเป็นที่นิยม

"แบรนด์ที่ได้รับความนิยมสูง และมีแนวโน้มประสบความสำเร็จในการทำตลาดสูง ต้องดูเอ็กซ์โพลชั่นในเอเชีย ซึ่งส่วนใหญ่จะเป็นแบรนด์ที่มีช้อปอยู่ในฮ่องกง สิงคโปร์ คนไทยไปเห็นรู้จัก สำคัญต้องอยู่ในราคาที่รับได้ และต้องเน้นความเป็นแฟชั่นที่มีโลโก้ หรือตรายี่ห้อเป็นที่นิยมเป็นจุดขายสำคัญแตกต่างจากความเป็นแบรนด์ท้องถิ่น" นายจักรพงษ์กล่าว

ไมเนอร์นำเข้า 3 แบรนด์ใหม่

นายจักรพงษ์ กล่าววว่า เพื่อให้สอดรับแผนการทำตลาดของกลุ่มไมเนอร์ ที่มุ่งเพิ่มแบรนด์นำเข้ามากขึ้น และเป็นหนึ่งในยุทธศาสตร์การสร้างอำนาจการต่อรองกับธุรกิจค้าปลีก ซึ่งเป็นเจ้าของพื้นที่จากการถือครองแบรนด์ในมือ ทั้งยังเป็นการสร้างความหลากหลายและครอบคลุมตลาดให้มากกว่าคู่แข่ง ปีนี้บริษัทจะนำเข้าแบรนด์ใหม่ 3 แบรนด์ด้วยกัน ประกอบด้วย ชุดว่ายน้ำพาโนส เอ็มโพริโอ จากสวีเดน, แรมเพส และทิมเบอร์แลนด์ จากสหรัฐอเมริกา

แผนธุรกิจโดยรวมของไมเนอร์แฟชั่นปีนี้จะมีการขยายเครือข่ายสาขาทั้ง 11 แบรนด์ในมือรวม 150 จุดขาย ลงทุนเฉลี่ย 1-1.5 ล้านบาท โดยใช้งบประมาณการตลาด 5% ของยอดขาย คาดว่า จะสร้างยอดขายรวมกว่า 2,000 ล้านบาท เติบโต 26-27% จากปีที่ผ่านมามียอดขาย 1,200 ล้านบาท โดยแบรนด์เอสปรียังคงสร้างสัดส่วนยอดขายสูงสุด 40% กลุ่มไมเนอร์แฟชั่นมีส่วนแบ่งการตลาดกว่า 20% ของตลาดรวมแบรนด์นำเข้ามูลค่าประมาณ 10,000 ล้านบาท นับเป็น 1 ใน 3 ของกลุ่มผู้นำเข้ารายใหญ่ ประกอบด้วย กลุ่มซีเอ็มจี (เซ็นทรัลเทรดดิ้ง ) และกลุ่มคลับ 21

สยามดึง 12 แบรนด์นำเข้ารับโฉมใหม่

สำหรับการปรับปรุงครั้งใหญ่ของศูนย์การค้าสยามเซ็นเตอร์ ในรอบ 33 ปี โดยจะแล้วเสร็จภายในสิ้นปีนี้พร้อมๆ กับการเปิดบริการของสยามพารากอนนั้น จะมีแบรนด์นำเข้าที่ยังไม่เคยเปิดตัวในเมืองไทยเพิ่มเข้ามาในพื้นที่ไม่ต่ำกว่า 12 แบรนด์ ตอกย้ำจุดยืนของสยามเซ็นเตอร์ในความเป็นศูนย์กลางแฟชั่นสุดเปรี้ยวล้ำยุค โดยพื้นที่ทั้งหมดเป็นสัดส่วนของสินค้ากลุ่มแฟชั่นถึง 50% ทีเดียว ซึ่งยังมีสินค้า 50-60 แบรนด์รอเข้าเปิดบริการ เป็นแบรนด์วัยรุ่นมากกว่า 10 แบรนด์

โดยโซนการจัดวางสินค้าและบริการใหม่แบ่งออกเป็น ชั้น 1 แฟลกชิพสโตร์ ขนาด 200-400 ตร.ม.ต่อร้านของทั้งแฟชั่นดีไซเนอร์ไทยและแบรนด์เนมต่างประเทศ ชั้น 2 เป็นศูนย์รวมกระเป๋า รองเท้า เครื่องประดับกว่า 20 แบรนด์เนม เครื่องสำอางเทรนดี้สำหรับวัยรุ่น ชั้น 3 จุดรวมดีไซเนอร์ไทยและยังดีไซเนอร์รุ่นใหม่ มีพื้นที่ 500 ตร.ม.สำหรับดีไซเนอร์หน้าใหม่เปลี่ยนโชว์ผลงานทุกๆ 2 เดือน ชั้น 4 จะเป็นศูนย์รวมอาหารที่ย้ายมาจากชั้น 1 และมีร้านใหม่เปิดเพิ่มอีกกว่า 10 ร้าน

Source : Bangkok Business News : May 7, 2005

What fashion brands should we expect to see at Siam Paragon once it's open? Any ideas? I think we're missing some brands that can be found in Hong Kong and Singapore such as Giorgio Armani (not Emporio) and Dolce&Gabbana.

problaby........
DG...
GUCCI....
LV....
all those expensive brands........
i think chad has a list posted in the Siam Paragon thread.........

There will be numerous global brands flagship stores there, just name them all...;)

Here,

Some tenants are opening “flagship” stores, SPD chief marketing officer Kriengsak Tantipipob said. Major tenants are committed to spending between Bt50 million to hundreds of millions of baht on decorating their stores inline with the flagship concept.

Dolce & Gabbana will invest Bt150 million to open such a store. Other such outlets will include international fashion brands Tuleh, Mulberry, Issey Miyake, Kate Space, Escada, Cartier, Louis Vuitton, Prada, Gucci, Burberry Black Label, Alexander Mcqueen,Tiffani&Co, Dior, Edwin, Jil Sandler, Ungano, Blugirl, Jim Thompson and Kinokuniya Books, which will spend more than Bt400 million to set up an expansive international flagship bookstore, he said.

SPD will also promote the centre as a shopping hub for branded watches and jewellery, Kriengsak said, adding that the hub would include more than 40 shops with more than 200 luxury watch and jewellery brands.

Kriengsak said he believed the centre would have an advantage over Hong Kong, where watch and jewellery shops are scattered along the streets.

Burberry Black Label????.....
is it different from Burberry?????.....

I guess he's talking about Burberry Prorsum... good to have this collection in Bangkok! No doubt our city's becoming a regional fashion hub.

I dont know, just paused it from the Article...I think The Black Label store sold only formal cloths? which different from normal Burberry....I guess.

i c..............

are there any FCUK or Abercrombie & Fitch or Club Monaco in Thailand?

It's good to see we have so many brand-name products selling in the kingdom, but talking about about price competitiveness, can we really compete with our neighbors?

No, for the time being you can find Club Monaco only in Canada and in the USA. Abercrombie is available only in the USA. I hope that the brands from Inditex group of Spain (Zara, Bershka, Massimo Dutti) arrive to Thailand in the near future. They're really popular all over Europe! (and reasonably priced!)

the have FCUK at Zen...........
so damn expensive here............

How about food & confectioneries. I wanna see Cinnabon again.

the have FCUK at Zen...........
so damn expensive here............
Yep,it quite expensive do you know where I can find the reasonable price of FCUK in the other countries?

I just got back from FCUK outlet in NEW YORK..much cheaper than retail price. YEs,would be nice to see the cloth lines from Spain... I like Mexx too.Wish they are all here.

FCUK in Australia is also cheap............
they have an outlet in Sydney and Melbourne..........
In adelaide they dont have an outlet.....but it's still cheaper
i love FCUK.............

FCUK in US is cheap compare to the price level in Thailand, but not so in HK.

Central taps beauty craze

Asian Miss Universe `ambassadors' sought

SUKANYA JITPLEECHEEP

Central Pattana Plc (CPN) plans to ask some Asian contestants in the Miss Universe 2005 pageant to become its commercial ambassadors to help present the 26-billion-baht CentralWorld project at the Ratchaprasong intersection to customers and tenants worldwide.

The scheme is part of CPN's marketing strategies to be implemented from this year to the first quarter of 2007.

In addition to being one of the sponsors of the contest, the listed property development arm of the Central group of companies will take another step by launching various marketing strategies to promote the shopping complex. They include the allocation of 200-300 million baht for advertising and promotional campaigns in domestic and international markets, overseas roadshows in neighbouring countries and pageant-related events.

CPN president Kobchai Chirathivat said the company had spent 10 million baht to become a sponsor of the pageant, which enabled it to promote the CentralWorld project and its brand through many kinds of media such as billboards and live broadcast to 80 countries. A swimsuit fashion show by all of the contestants will also be held at the CentralWorld next Tuesday and a booth will also be put up at the Impact Arena, Muang Thong Thani, to showcase its project.

Mr Kobchai said all events would introduce the extravaganza of CentralWorld to its prospective tenants. At the same time, the activities would help build brand awareness among shoppers. Currently, only 30% of the retail space is available for domestic and international leasing, primarily the extension of the project.

``About 12 million tourists come to Thailand each year and many will shop downtown in the Ratchaprasong area. If CentralWorld, a landmark of the world, becomes the top retail brand among them, we could tap this target group before others,'' said Mr Kobchai.

In addition, the company plans to negotiate with some Asian contestants, particularly Miss China, to participate in the CentralWorld activities and promote the project to her people.

Chinese tourists are the third largest visitor group in Thailand behind Japanese and Malaysians. The Tourism Authority of Thailand also plans to tailor its promotional and marketing activities to individual markets in China this year.

As well, the company plans to spend 50-100 million baht to promote its project to core customers in Hong Kong, the Philippines and Singapore.

Currently, the renovation of CentralWorld is 90% complete. However, the company will spend at least 4.4 billion baht from 2005 to 2007 on the next phase of the renovation. CPN will soft-open the project in the middle of next year and complete it in the first quarter of 2007.

``At Zen Department Store, located to the left of the project, consumers can have a trendy and chic shopping experience like what's offered at Harvey Nichols in England,'' said Chart Chirathivat, CPN's international leasing manager.

CPN shares closed yesterday on the Stock Exchange of Thailand at 8.55 baht, up 10 satang, in trade worth 10.94 million baht.


Source : Bangkokpost : May 18, 2005

MIKIMOTO to open biggest flagship boutique in S.E. Asia, Siamparagon !!!

มิกิโมโต้ทุ่ม 100 ล.เปิดร้านแฟลกชิปในไทยดึงไฮ-เอนด์

สบช่องหลังอัด 10 ล.สนับสนุนมงกุฎเพชรมิสยูนิเวิร์ส

มิกิโมโต้ ร่วมทุนพรีเมียร์ ไดมอนด์ ลงทุน 100 ล้าน เปิดแฟลกชิป สโตร์ ในไทย เผยเป็นสาขาใหญ่ที่สุดในอาเซียน ขายอัญมณีเครื่องประดับหรูระดับโลก ลงสยามพารากอนปลายปีนี้ หวังดึงเงินในกระเป๋ากลุ่มไฮ-เอนด์ และนักท่องเที่ยวต่างชาติ พร้อมใช้เวทีมิสยูนิเวิร์ส สร้างแบรนด์

นายโตโยฮิโกะ มิกิโมโต้ ประธานบริษัท เค มิกิโมโต้ แอนด์ คอมปะนี จำกัด จากญี่ปุ่น เปิดเผยหลังการเดินทางมาประเทศไทย ในการเปิดตัวมงกุฎเพชร สำหรับการประกวดมิสยูนิเวิร์สประจำปี 2548 ว่า บริษัท เค มิกิโมโต้ ได้ร่วมทุนกับบริษัท พรีเมียร์ ไดมอนด์ คัตติ้ง จำกัด ของประเทศไทย ซึ่งได้รับสิทธิในการสั่งซื้อเพชรดิบและการเจียระไนเพชรดิบจากบริษัท ไดมอนด์ เทรดดิ้ง คอมปานี ประเทศอังกฤษ จัดตั้งบริษัท มิกิโมโต้ (ประเทศไทย ) จำกัด เพื่อร่วมธุรกิจจำหน่ายเครื่องประดับและอัญมณี ภายใต้แบรนด์ "มิกิโมโต้"

ในโอกาสนี้ มิกิโมโต้ได้มีการลงทุนเปิดร้านแฟลกชิป แห่งแรกของไทย โดยจะเปิดให้บริการในเดือนพฤศจิกายนนี้ ที่ห้างสรรพสินค้าสยามพารากอน ถือว่าเป็นร้านของมิกิโมโต้ที่มีขนาดใหญ่ที่สุดในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ และมีการออกแบบร้านที่สวยสุดในโลก

นางวันทนีย์ อิงคตานุวัฒน์ ประธานกรรมการบริหาร บริษัท พรีเมียร์ ไดมอนด์ คัตติ้ง จำกัด เปิดเผยว่า ในด้านการลงทุนร้านแฟลกชิปแห่งนี้ใช้งบประมาณประมาณ 100 ล้านบาท ซึ่งทำให้เป็นร้านที่มีขนาดที่ใหญ่ที่สุดในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ด้วยพื้นที่ 180 ตารางเมตร ในรูปแบบการดีไซน์ภายใต้คอนเซปต์ The Ocean Blue หรือท้องทะเลสีคราม ซึ่งเป็นต้นกำเนิดของไข่มุกเม็ดงาม

สำหรับกลุ่มเป้าหมายของมิกิโมโต้ คือ กลุ่มลูกค้าไฮ-เอนด์คนไทย และกลุ่มนักท่องเที่ยวต่างชาติ ซึ่งสอดคล้องกับการบริการของห้างสรรพสินค้าสยามพารากอนที่เน้นกลุ่มลูกค้าที่เป็นนักท่องเที่ยวต่างประเทศ

"บริษัทมีความเชื่อมั่นในกำลังซื้อในประเทศไทย ทั้งนี้ เพราะหลังจากวิกฤติเศรษฐกิจที่ผ่านมาในปี 2540 การเติบโตทางด้านเศรษฐกิจของไทยเติบโตอย่างต่อเนื่อง ทำให้กำลังซื้อย่อมมีการเติบโตขึ้นตามไปด้วย" นายมิกิโมโต้กล่าว

ราคาสินค้าเริ่มจาก 4 พันถึง 2 ล้าน

สำหรับสินค้าของมิกิโมโต้ ได้รับการยอมรับในตลาดต่างประเทศในเรื่องจุดแข็งคือ คุณภาพของสินค้า โดยคัดเลือกจากผลิตผลที่ดีที่สุด 10% แรกของฟาร์มมุกของมิกิโมโต้ และการออกแบบเครื่องประดับ ตลอดจนการบริการหลังการขาย

นายมิกิโมโต้ เปิดเผยว่า ในส่วนร้านแฟลกชิปที่จะเปิดในสยามพารากอนนี้ ทางมิกิโมโต้ได้ตั้งราคาขายเครื่องประดับตั้งแต่ราคา 4,000 บาท ถึง 2 ล้านบาท

ใช้เวทีมิสยูนิเวิร์สเปิดตัวแบรนด์

ในการประกวดมิสยูนิเวิร์ส ประจำปี 2548 ซึ่งประเทศไทยเป็นเจ้าภาพในครั้งนี้ ถือว่าเป็นเวทีในการแนะนำชื่อ "มิกิโมโต้" ในฐานะบริษัทเครื่องประดับมุกและอัญมณีชั้นนำของโลก ที่ได้รับการคัดเลือกจากบริษัท มิสยูนิเวิร์ส อิงค์ สหรัฐอเมริกา ในการสนับสนุนการประกวดมิสยูนิเวิร์สอย่างเป็นทางการ ด้วยการนำมงกุฎเพชรประดับไข่มุกมูลค่า 10 ล้านบาท ซึ่งประกอบด้วยเพชร 800 เม็ด น้ำหนัก 18 กะรัต และไข่มุก 120 เม็ด ซึ่งได้มอบให้ผู้ที่ได้รับตำแหน่งมิสยูนิเวิร์สมาตั้งแต่ปี 2545 เป็นต้นมา และจะใช้ต่อเนื่องไปอีก 10 ปี

Source : Bangkok Business News : May 18, 2005

Wow! This is great news. I think there are just a few Mikimoto boutiques in the world and they usually have very exclusive locations, such as Place Vendôme in Paris and 5th Avenue in New York. It's great to have more of these jewellery shops in Bangkok even though I can't afford to buy any of their products!

cool. Tiffany & Co. will open its store at Siam Paragon as well huh. :okay:

Wow! This is great news. I think there are just a few Mikimoto boutiques in the world and they usually have very exclusive locations, such as Place Vendôme in Paris and 5th Avenue in New York. It's great to have more of these jewellery shops in Bangkok even though I can't afford to buy any of their products!


I think u can, The lowest price item is 100 USD keychain.

I think u can, The lowest price item is 100 USD keychain.


Oh, in that case I definitely can! But the gorgeous pearls they are famous for are out of my reach indeed :D.

Anyway, it's nice to know that the owners or mangers of Mikimoto believe in the potential of the Thai market.

Siam Paragon must have special security for sure...........
May be like Rolex in Melbourne u need to have a special caed to get in..........

Boutique in Siam Paragon must have special security for sure...........
May be like Rolex in Melbourne u need to have a special card to get in..........

special card?...damn, I wont bother to go there then.

“เลอโนท”จับทำเลไฮโซผุดสาขา

เลอโนทหวังขยายฐานลูกค้าเบเกอรี่ให้กว้างขึ้น ตั้งเป้าเปิดสาขาเพิ่ม 3 แห่ง เล็งที่สยามพารากอน,ทองหล่อ และเอ็มโพเรี่ยม คาดรายได้สิ้นปีกว่า 80 ล้านบาท เผยปีหน้าเตรียมรุกธุรกิจแคเธอริ่งอย่างจริงจัง หลังตลาดมีแนวโน้มโต ล่าสุดเอาใจคอเบเกอรี่เปิดตัว 10 เมนูใหม่สั่งตรงจากฝรั่งเศส

นางสาวภาวิดา จารุทวี ผู้จัดการฝ่ายการตลาด บริษัท พาร์ค ควิซีน จำกัด ผู้ผลิตและจำหน่ายสินค้าอาหารและเบเกอรี่ “เลอโนท” จากฝรั่งเศส เปิดเผยว่า ปีนี้เตรียมขยายฐานลูกค้ามากขึ้น ด้วยการเปิดสาขาเพิ่ม 3 แห่งภายในปี2549 โดยสาขาที่ 3 เล็งเปิดที่สยามพารากอน ซึ่งจะเปิดในลักษณะร้านคาเฟ่ที่ให้บริการทั้งอาหารสไตล์ฝรั่งเศสและเบเกอรี่ บนพื้นที่ขนาด 182 ตร.ม. ส่วนอีก 2 แห่งเล็งที่บริเวณทองหล่อและเอ็มโพเรี่ยม
ปัจจุบันเลอโนทมี 2 แห่ง คือ แบบคาเฟ่ที่ถ.หลังสวน และเลอโนส บูติค ซึ่งเป็นร้านขายขนมและของว่างลักษณะแบบเทคอเวย์หรือซื้อกลับไปทานที่บ้าน ตั้งอยู่ที่หน้าโรงแรมโซฟิเทล สีลม

ประกอบกับบริษัทฯได้วางกลยุทธ์การสื่อสารการตลาดแบบครบวงจรทั้งด้านโฆษณา ส่งเสริมการขาย และโรดโชว์ อาทิ การเปิดคอนเนอร์เลอโนทตามสถานที่ชุมชนย่านสยาม,เอ็มโพเรี่ยม ภายใต้งบลงทุนคอนเนอร์ละไม่เกิน 1 ล้านบาท เป็นต้น ทั้งนี้เพื่อเป็นการสร้างแบรนด์เลอโนทให้เป็นที่รู้จักมากขึ้นในลักษณะการบอกปากต่อปาก รวมถึงการใช้โปรดักส์เป็นจุดขายตามเทศกาลต่างๆ เช่น วันปีใหม่,วาเลนไทน์และวันแม่ เป็นต้น ซึ่งยอดขายเบเกอรี่ในช่วงเทศกาลสูงถึง 30% จากช่วงปกติ

ปัจจุบันเลอโนทมีลูกค้ากว่า 3,000 ราย โดยกลุ่มเป้าหมายจะเป็นระดับบีบวกถึงเอหรือระดับซูเปอร์พรีเมี่ยม ซึ่งที่ผ่านมามีลูกค้าที่มาใช้บริการเฉลี่ยต่อวันเกือบ 1,000 คน แบ่งเป็นที่หลังสวนวันละ 400 คนและที่โซฟิเทลสีลม 200-300 ราย

ล่าสุดเลอโนทเอาใจลูกค้า ด้วยการเปิดตัวเบเกอรี่คอลเลคชั่นใหม่ 10 เมนู แบ่งเป็น เค้ก 5 เมนู,ทาร์ต 2 เมนู และของว่าง 3เมนู โดยราคาเฉลี่ยของเบเกอรี่เลอโนทจะอยู่ที่ 45-135 บาท ซึ่งจะมีการเปิดตัวอย่างเป็นทางการในวันที่ 20 พ.ค. นี้ และจะวางขายในวันที่ 21 พ.ค. นี้

นอกจากนี้บริษัทฯยังมีรับจัดงานในธุรกิจแคเธอริ่งที่มีมูลค่าตลาดรวมกว่า 500 ล้านบาท ซึ่งรายได้ในกลุ่มน$