Présentation des projets du Groupe Cevital

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PS: le petit encadré (pdf complete) est de la source

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Voila j'espère un débat constructif, libre aux modérateurs de déplacer le thread s'ils le jugent opportun.

I think CAP2015 is a great project , the government should think of bringing back a good part of our $US173 BILLIONS treasure and inject it in this project,it will be a good investment for our futur, at condition the industrial zone should be open to every serious project, not only REBRAB's ones, a hub similar to Jabel Ali free Zone or Singapore hub, just create a SPA to manage the hub zone, delegate management to experts and leave business for real businessmen, the state has just to collect taxes and royalties and keep its nose as farther away as possible .

I think CAP2015 is a great project , the government should think of bringing back a good part of our $US173 BILLIONS treasure and inject it in this project,it will be a good investment for our futur, at condition the industrial zone should be open to every serious project, not only REBRAB's ones, a hub similar to Jabel Ali free Zone or Singapore hub, just create a SPA to manage the hub zone, delegate management to experts and leave business for real businessmen, the state has just to collect taxes and royalties and keep its nose as farther away as possible .

+1, everyone has to share, Rebrab and our politicians (especially them), they have to let the economy to economists, they have to take advice, consult, not just decide alone and interfere in things they don't understand at all.

Je pense que ce plan de développement de CEVITAL est un peu surdimensionné par rapport à ses capacités financières et managériales.en tout les cas je lui souhaite d'investir dans des secteurs porteurs et sur comme la cimenterie ou l'acier.

Pourquoi ne pas investir directement dans l'extension du port de djen djen et la zone de Bellara.
Ou alors prendre part au Grand port commercial de Mactaa que le gouvernement compte lancer.

Je ne pense pas que Rebrab veux faire tout tout seul se qu'il veut c'est essayer d'amener le gouvernement à passer par lui, faut dire que niveau management de grand groupe le sien est bien placé et l faut pas oublier que la sidérurgie est sont activité d'origine, le port n'est la que pour assurer la commercialistion à moindre cout se qui veut dire que si le gouvernement lui propose un autre port convenable (eau profonde, grande surface, bonne logistique et infrastructure convergente etc...) il y investira sans problème d'ailleurs il a proposé en fanfare un projet (http://www.elmoudjahid.com/fr/actualites/1959) pour "ballara".

Rebrab sait qu'avec le cout de l’énergie en Algérie faire de l’électrolyse pour produire de l'aluminium serait très rentable.

Je ne pense pas que Rebrab veux faire tout tout seul se qu'il veut c'est essayer d'amener le gouvernement à passer par lui, faut dire que niveau management de grand groupe le sien est bien placé et l faut pas oublier que la sidérurgie est sont activité d'origine, le port n'est la que pour assurer la commercialistion à moindre cout se qui veut dire que si le gouvernement lui propose un autre port convenable (eau profonde, grande surface, bonne logistique et infrastructure convergente etc...) il y investira sans problème d'ailleurs il a proposé en fanfare un projet (http://www.elmoudjahid.com/fr/actualites/1959) pour "ballara".

Rebrab sait qu'avec le cout de l’énergie en Algérie faire de l’électrolyse pour produire de l'aluminium serait très rentable.

+1
Seul, il n'a pas les moyens de sa politique de développement, mais il donne des idées a un gouvernement qui en manque cruellement et qui frole le ridicule.

Une cimenterie serait déjà un bon début pour lui!!!

vous y croyez franchement au cap 2015 ??

vous y croyez franchement au cap 2015 ??

Perso pas en rêve!!:ohno::lol:

Perso pas en rêve!!:ohno::lol:

L'éspoire fait vivre,Rebab a reussi tout ce qu'il as entrepris et rien ne lui a ete refusé.Je douterais fort en tant que citoyen mais pas en tant qu'investisseur

L'éspoire fait vivre,Rebab a reussi tout ce qu'il as entrepris et rien ne lui a ete refusé.Je douterais fort en tant que citoyen mais pas en tant qu'investisseur

Je me souviens Khalifa faisait dans le même genre,il nous a promis même une nouvelle capitale.......avant de s'effondrer comme un château de sable.Donc faut pas se laisser embobiner facilement mais je suis d'accord avec toi l'espoir fait vivre et dans ce cas aussi il fait vendre.:)

Je me souviens Khalifa faisait dans le même genre,il nous a promis même une nouvelle capitale.......avant de s'effondrer comme un château de sable.Donc faut pas se laisser embobiner facilement mais je suis d'accord avec toi l'espoir fait vivre et dans ce cas aussi il fait vendre.:)

Rebrab et khalifa sont deux mondes differents

Rebrab et khalifa sont deux mondes differents
+1, Khalifa never produced something, was just recycling people's money, all his empire was based on services, on the other hand REBRAB has production tools, we can see goods coming out from his factories (sugar, food, flat glass, samsung products...etc), he is creating added value, for me I don't care if he is backed by a lobby or if someone is behind him, what important is the fact he is creating wealth inside the country... cuz at the end, in this capitalistic world rare those who built their fortune from scratch, just for history at the beginning in the 18th century after the revolution we just got rich lords and nobles became businessmen and their slaves became labours in their factories.

great

it is becoming a monopoly other men have to brgin working on building factories and such there is a lot the country can produce

Ce qui serait formidable, c'est que Rebrab se tourne un peu vers l'éducation. Tous les conglomérats ont à un moment ou un autre créé leur propre université (Koc holding, sabanci holding, samsung; etc...).
Mais attention pas une de ces universités algériennes bétonnées (style blade runner), mais un vrai campus à l'américaine, dans la grande banlieue d'Alger (Bouira ou Ain defla), inspirée de Stanford ou Harvard, reliée à l'autoroute est ouest (et pourquoi pas une gare RER).

L'enseignement doit y être dispensé en anglais.
La formation doit être pluridisciplinaire. Les intervenants (enseignants et chercheurs) proviendront à 30% de ces écoles partenaires (grandes universités internationales), 10% de la diaspora algérienne et africaine et le reste sera recruté via un appel d’offre international.

l’université doit créer une fondation dédiée à la levée de dons auprès des institutions publiques (Le FNI pourrait faire partie du tour de table) et privées, ainsi que des entreprises ou personnes physiques (les industriels et chefs d'entreprise du FCE pourraient être sollicités).

Coté infrastructure, une véritable ville universitaire doit voir le jour. avec son stade, son gymnase, son théâtre, sa gare ferroviaire, ses restaurants universitaires, ses logements, son bureau de Poste ou encore sa banque.

Coté architecture, le campus doit être organisé en Quadrangle (Main quad, Science Quad, Law quad), avec un style architectural né d'un syncrétisme entre l'architecture mauresque (grande poste, université emir AEK, etc) et les canons de l'architecture ayant cours dans les campus américain et anglo saxon (géorgien, gothique, néoclassique), avec les couleurs du campus: le rouge (terra cotta) et le blanc et doit s'inspirer des universités d'Harvard, Georgia tech, stanford et Duke
Un sentiment d'appartenance a l'université doit se développer. Un système de résidences universitaires appelés Dormitions pour les prégradués avec un esprit de corps marqué.

un campus médical attenant composé d'une faculté de médecine et d'établissement hospitaliers universitaires spécialisés (tourisme médical); Un parc scientifique (science park) comprenant des incubateurs d'entreprise, start up etc..

La location du campus, doit rassembler un certain nombre de facteurs, dont l’emplacement paysager, à proximité d’une ville majeure, accessible par un réseau autoroutier et un aéroport international. Une gare ferroviaire dans le campus.

Le gouvernement algérien doit toutes les facilités pour concrétiser cet investissement massif.
La région sera transformée en ville universitaire de 40000 habitants permanents et 30000 étudiants.
La ville universitaire (university city) inclura des écoles, des lycées (dont certains de classe internationale), des crèches, des appartements, des résidences, des théâtres, des cinémas, des parcs et lieux de détente, des restaurants.
Une garde universitaire assurera la sécurité dans le campus.
Une équipe de pompiers, présente 24h/24h.
L’architecture du site s’inspire des grandes universités américaines.
L'utilisation de véhicules à l'intérieur du campus doit être contenue, les modes de transport doux privilégiés (transport hectomètrique: vélos principalement, golfette, global electric motorcar).

Les étudiants du cycle finance disposent d’une réplique de salle de marchés plus vraie que nature pour s’initier au métier de trader.
Les étudiants en droit bénéficieront d'une salle d'audience reconstituée à l'identique.

Un hôtel-Ecole, dont l’école d’hôtellerie, management et arts culinaires assume la gestion, permet aux étudiants de développer et perfectionner leurs connaissances opérationnelles et managériales liées aux métiers de l’hôtellerie.
Les étudiants de l’Institut sont ainsi formés au sein d’une véritable entreprise par des professionnels de terrain et de haut niveau. Ils sont encore plus près des conditions réelles d’exercice du métier. C’est un concept pédagogique innovant puisque, contrairement à un hôtel d’application, ce sont des professionnels (et non des professeurs) dotés de qualité de pédagogues qui participent ainsi à l’apprentissage des étudiants.

une structure sportive professionnelle privée, University Team , destinée à fédérer et promouvoir des sportifs professionnels au plus haut niveau sera créée au sein du campus. Ces athlètes auront accès à toutes les installations nécessaires au sportif de haut niveau, que cela soit dans le domaine purement sportif, scolaire, universitaire ou professionnel.Elle hébergera également un grand nombre de pensionnaires. University team doit devenir une grande pourvoyeuse de médailles.

L’excellence universitaire repose sur la mise en place d’une gouvernance équilibrée entre légitimités exécutive et académique :
– conseil d’administration (Board of Trustees) resserré, largement composé de personnalités externes qui désigne un président doté de pouvoirs étendus, lequel est responsable devant lui ;
– instance académique (sénat) large, qui conseille le président, ainsi que des comités ad hoc (enseignants chercheurs internes et externes) qui décident ou non d’entériner les propositions de nominations ou de promotions d’enseignants-chercheurs émanant des départements ou graduate schools.
• Le noyau de tout pôle d’excellence est le département ou école doctorale, dans les différentes disciplines, lieu de production de la recherche comme de l’enseignement d’excellence. Une université d’excellence au sens plein du terme, est composée de facultés disciplinaires structurées en départements et graduate schools, acceptant une gouvernance forte (conseils d’administration, comités ad hoc,..) et unifiée au dessus d’eux.
Il en résulte une gouvernance équilibrée:
– entre les organes centraux de l’université (garants de la cohérence de la politique pédagogique et
scientifique et de la gestion de la marque) et des entités pédagogiques plus ou moins autonomes ;
– entre les différentes instances collégiales de surveillance et de délibération : conseil d’administration
et conseil académique ;
– entre les organes de direction exécutive de l’Université : pouvoir présidentiel et pouvoir du chancelier;
ou direction unique équilibrée par des vice-présidents exécutifs.

Pour développer l’excellence, il est capital de développer des foyers d’excellence pluridisciplinaires qui
- donnent aux meilleurs enseignants chercheurs et chercheurs des conditions de travail de standard international
- attirent les talents au plan national et international
- dans un cadre de vie idyllique

Dans la vision de ses concepteurs, l’université sera la vivier de prix internationaux, de grands hommes d’état et de champions sportifs. Telle doit être son ambition.

voila un projet qui porterait le nombre de travaux à 5.
Le but étant d'arriver à 12 travaux. Ça aurait plus de gueule, non?

T'a raison tantalus101 on a besoin d'une usine à matière-grise.

Je me souviens Khalifa faisait dans le même genre,il nous a promis même une nouvelle capitale.......avant de s'effondrer comme un château de sable.Donc faut pas se laisser embobiner facilement mais je suis d'accord avec toi l'espoir fait vivre et dans ce cas aussi il fait vendre.:).

Je ne sais pas si tous les projets de Rebrab sont economiquement une bonne affaire pour l'Algerie.

Ces "fabriques" qui importent le sucre en vrac par bateau de France pour les ensacher en Algerie et les remettre sur le marche algerien,sont une autre facon de faire de l'importation tout court,tout en esquivant les droits de douane imposes aux importateurs de produits finis.

La meme chose est valables avec ses usines de verre.

Pire encore,il propose au gouvernement d'abandonner la loi 51-49,alors que lui meme beneficie de beaucoup d'avantages fiscaux,et de produits subventionnes par l'etat comme par ex: le gaz et l'electricite utilise pour faire fonctionner ses usines

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