Thai brands successful and appreciated in the global market(maybe).

As I know.

1. RED BULL(51% stock share hold by Chariew but produce in Australia)
2.Saijo Denki(I believed many people thought it was Japanese brand but its 100% Thai brand )
3.Major Cineplex(I thought it was not Thai(may not in the global markey yet))
4.I-mobile(Mobile phone by SAMART)
5.Jet(petrol station)
6.baby mild
7.The Pizza Company(I use to work there haha)
If you think I gave a wrong information or have more brands please post na...

And I really hope to see Our Thai brands be successful like Japanese or Korean brands

And the following brands have achieved Superbrands status in over 10 countries:

DHL, American Express, Audi, AVIS, Sony, McDonald's, MasterCard, Philips, Pepsi, Nokia, Microsoft, Gillette, Kodak and Heinz

Thai brands successful and appreciated in the global market(maybe).

As I know.

1. RED BULL(51% stock share hold by Chariew but produce in Australia)
2.Saijo Denki(I believed many people thought it was Japanese brand but its 100% Thai brand )
3.Major Cineplex(I thought it was not Thai(may not in the global markey yet))
4.I-mobile(Mobile phone by SAMART)
5.Jet(petrol station)
6.baby mild
7.The Pizza Company(I use to work there haha)
If you think I gave a wrong information or have more brands please post na...

And I really hope to see Our Thai brands be successful like Japanese or Korean brands

Over in Singapore, most of us only heard of Red Bull. The rest practically are unheard of. :)

And the following brands have achieved Superbrands status in over 10 countries:

DHL, American Express, Audi, AVIS, Sony, McDonald's, MasterCard, Philips, Pepsi, Nokia, Microsoft, Gillette, Kodak and Heinz

.... are these Thai brands too?? :sleepy: :)

.

The Asia pacific provinces

- Double A paper.........This brand is successful in Hongkong, Malaysia, Korea

and Australia.


DHL, American Express, Audi, AVIS, Sony, McDonald's, MasterCard, Philips, Pepsi, Nokia, Microsoft, Gillette, Kodak and Heinz

^
^
It is not Thailand's brand but It is shown for the giant multinational

companies in global market.

.........


I use Baby mild for my life. I found that Baby mild is France's brand but

it has a factory in Thailand for export. :scouserd:

.

I think Jet is owned by Conoco Phillips, US Firm. But being taken over by Carltex...:)

.... are these Thai brands too?? :sleepy: :)
Hmm...sorry it was my fault those brands are top 10 Internaltional Brands that successful in those countries

One of my favorite Thai brand is the Oishi Group!!! They really should expand overseas...

Thai brands make top 10 lists with consumers

Each year, the Superbrands Council for Thailand, a grouping of nine industry professionals in the branding, marketing and advertising industry gives awards to company’s who have been judged to have branded products that have reached the highest levels in Thailand. Selection is based on a grading process with scores given for the brand's market dominance, longevity of its popularity with consumers, goodwill or consumers' trust in the brand quality, customer loyalty and overall market acceptance. The scoring is based on yearly market research conducted by Synovate, an international research company, that yearly polls one thousand consumers in Thailand on their brand preferences.

Past Thai winners of Superbrand status include local Thai brands such as Malee, Tipco, Baby Mild, Jet, PTT, Dusit Thani and The Oriental Bangkok.

This years recognition also includes an equal mix in the top 10 most recognized brands of both international and local brands. The five local brands are AIS, Bangkok Hospital, Bumrungrad Hospital, Naraya and Pompui. The international brands in the top 10 in Thailand are AIA, Bupa Blue Cross, KFC, McDonald's and Pepsi.

The Superbrands Thailand Organization yesterday also officially announced the coming printing of a new reference book featuring success stories of the strongest Thai brands, both international and local. The book is titled Superbrands, Thailand and the first edition is to be published by the third quarter of next year, with a planned print run of 1,500 to 2,200 copies

=======================================================

Mmm...and also...Black Canyon Coffee is Thai! :)

How can I forgot "Thai Rung" one of my dreams its to see Thai Rung produces their own cars instead of only modify from ISUZU cars...

Thai brands successful and appreciated in the global market(maybe).

As I know.

1. RED BULL(51% stock share hold by Chariew but produce in Australia)
2.Saijo Denki(I believed many people thought it was Japanese brand but its 100% Thai brand )
3.Major Cineplex(I thought it was not Thai(may not in the global markey yet))
4.I-mobile(Mobile phone by SAMART)
5.Jet(petrol station)
6.baby mild
7.The Pizza Company(I use to work there haha)
If you think I gave a wrong information or have more brands please post na...

And I really hope to see Our Thai brands be successful like Japanese or Korean brands

redbull's made in australia lor? i thought austria?

another Thai brand is JASPAL started by a Thai-Indian....they get celebs like Selma Blair to model for them!!!!

I only knoe Red Bull which is very famous in Indonesia

btw is redbull same as KRATINGDAENG ??

as for fashion many think JASPAL and CHAPS are foreign.

Past Thai winners of Superbrand status include local Thai brands such as Malee, Tipco, Baby Mild, Jet, PTT, Dusit Thani and The Oriental Bangkok.Funny, I could swear that JET is an American brand. But anyway, Mama and Yum-Yum are becoming ever more popular here in Germany :D

I only knoe Red Bull which is very famous in Indonesia

btw is redbull same as KRATINGDAENG ??

betul. itunya bhs thailand.

I worked 3 years in Indonesia and found kratingdaeng (that's what being called) to be very popular among the indonesians. :)

.

Red Bull has the major factories in Austria and Australia but Red Bull international

organization has operated by Austria's owned who bought license from

KRATINGDAENG.


The evidence shows that Red bull has a big base at Austria.

Also, Thailand exports Redbull and KRATINGDAENG in Asia and

Eastern Europe markets but Austria exports Red Bull around the world.

Such as, U.S.A and European markets.


In conclusion, Redbull 51% stock share holder is Thai's president.

All money and the benefits come to Thailand.......he he he :cheers:



.

^^ is the person who founded Redbull, currently, the richest man in Thailand? :scouserd:

oh ic thanks for the info BODYholic !

^^
One of the richest if not the richest.

redbull's made in australia lor? i thought austria?

another Thai brand is JASPAL started by a Thai-Indian....they get celebs like Selma Blair to model for them!!!!


Not only Selma Blair but also Misha Bartan, Milla Jovovich, Kate Moss, Gisele Bundchen and ect,

How about...

Fly Now
Dapper (? I'm not quite sure.)
J-Press (Underwear)
Squeez (Now it's found only in Thailand but I think it has very high potential to expand overseas.)
S&P Restaurant and Bakery

Selma Blair
http://www.kratookfilm.com/wb/files/w08_822.jpg

* มิสชา บาร์ตัน Sexy Star for JASPAL

JASPAL (ยัสปาล) ของบริษัท ยัสปาล จำกัด แบรนด์แฟชั่นไทยใส่ลุคนอก ด้วยเห็นความสำคัญของการปั้นแบรนด์โกอินเตอร์ โดยยอมเสียค่าตัวให้กับ ซินดี้ ครอว์ฟอร์ด นางแบบชั้นนำมาเป็นพรีเซนเตอร์ครั้งแรกเมื่อกว่า 10 ปีที่ผ่านมา เพื่อหวังเทียบชั้น inter brand เพราะเชื่อว่าด้วยอาชีพของนางแบบ พวกเธอจะสามารถดึงจุดเด่นของเสื้อผ้าและดีไซน์ ออกมาให้โดดเด่น สะดุดตาได้มากกว่านางแบบ local เพื่อสะท้อน brand character ที่มีบุคลิคของสาวทำงาน ทันสมัยปนเซ็กซี่ และเพื่อเป็นการใส่ภาพลักษณ์ระดับอินเตอร์ให้กับแบรนด์ JASPAL ด้วย นับเป็นการลงทุนอีกขั้นที่ต่อเนื่องของ JASPAL ปัจจุบันมีมิสชา บาร์ตัน เป็นพรีเซนเตอร์รายล่าสุด หลังจากก่อนหน้ามีนางแบบและดาราฮอลลีวู้ดหลายคนเรียงรายโชว์โฉมบนบิลบอร์ด ทั่วกรุงเทพฯ มาแล้ว

มิสชา บาร์ตัน (Mischa Barton)
สาวน้อยวัย 19 ปีดาราดาวรุ่งจากฮอลลีวู้ด แม้ชื่อจะไม่คุ้นหูคนไทยเท่ากับบุนด์เชนและมอส แต่ก็ผ่านงานภาพยนตร์ดังอย่าง Notting Hill และ The Sixth Sense มาแล้ว นอกจากนี้ยังมีผลงานทางโทรทัศน์อีกด้วย
http://www.smithappens.com/forthefellas/mischabarton/images/5.jpg

มิลลา โจโววิช (Milla Jovovich)
มีผลงานภาพยนตร์ฟอร์มยักษ์เรื่อง The Fifth Element, The Story of Joan of Arc และภาพยนตร์แนวแอคชั่น Resident Evil นางแบบคอลเลคชั่น spring/summer 2005

จีเซล บุนด์เชน (Gisele Bundchen)
หวานใจนักแสดงหนุ่ม "เลียวนาร์โด ดีคราปริโอ" คือนางแบบ คอลเลกชั่น autumm/winter2004
http://women.sanook.com/story_picture/b/05558_003.jpghttp://women.sanook.com/story_picture/b/05558_004.jpghttp://women.sanook.com/story_picture/b/05558_005.jpghttp://women.sanook.com/story_picture/b/05558_006.jpghttp://women.sanook.com/story_picture/b/05558_007.jpghttp://women.sanook.com/story_picture/b/05558_008.jpghttp://women.sanook.com/story_picture/b/05558_009.jpg

เคท มอส (Kate Moss)
ซุปเปอร์โมเดล นางแบบแบบคอลเลกชั่น spring/summer2004 ซินดี้ ครอว์ฟอร์ด พรีเซนเตอร์อินเตอร์คนแรกของ JASPAL
http://www.katemosscollection.com/gallery/d/6490-2/jaspal_2004summer+_2_.jpg

^^ is the person who founded Redbull, currently, the richest man in Thailand? :scouserd:

No. He is not the richest man in Thailand but is in Top 10.
The riches man is Mr.Charoen Siriwattanaphukdii the owner of Beer Chang and many many real estate.

Chaps is Thai brand? I don't think so.

How can you forgot THAI international airways :)

Chaps is Thai, under Jaspal and son Appearel company. THAI lah ;)

Chaps, Jaspal, CC-OO

all Thai, same company :)

Chaps is Thai, under Jaspal and son Appearel company. THAI lah ;)

Chaps, Jaspal, CC-OO

all Thai, same company :)

Really? very surprise. But I can see Chaps shop in most of department in Japan.
Doesn't it has something to do with Ralf Lauren?? :?

I dont....think it has anything to do with RL at all, at all.

Chaps by Ralph Lauren
different from Thai's Chaps

แบล็คแคนยอน คาวบอยพันธุ์ใหม่ นำแบรนด์ไทยโกอินเตอร์

เสน่ห์ของการดื่มกาแฟ คงไม่จำกัดอยู่แค่กลิ่นที่หอมเย้ายวนใจ หรือรสชาติของพันธุ์กาแฟแท้ที่ถูกคอกาแฟเพียงอย่างเดียว แต่สถานที่หรือร้านที่เราเลือกไปนั่งดื่มกาแฟก็เป็นอีกปัจจัยหนึ่งของการได้รสของการดื่มกาแฟที่สมบูรณ์แบบ ซึ่งหากคุณต้องการหาร้านที่เป็นสไตล์ที่เป็นเอกลักษณ์เฉพาะตัว บรรยากาศที่ร่มรื่น และสบายๆ ต้องแวะไปที่ "ร้านแบล็คแคนยอน" ที่ตอนนี้รูปแบบของร้านแบล็คแคนย่อนที่เราคุ้นตาเมื่ออดีต 13 ปีที่ผ่านมาได้ปรับเปลี่ยนรูปโฉมไปจากเดิม จากโลโก้หน้าร้านที่แต่เดิมเป็นคาวบอยที่ดูภูมิฐานค่อนข้างมีอายุ ปรับเปลี่ยนมาเป็นคาวบอยหนุ่มเพื่อให้ทันกับยุคสมัยที่เปลี่ยนไป และกว่าจะก้าวขึ้นเป็นแบรนด์ชั้นนำ จนกระทั่งชื่อของ"แบล็คแคนยอน" กลายเป็นชื่อสามัญเสมือนกับเป็นพันธุ์กาแฟชนิดหนึ่งไปนั้น ไม่ใช่เรื่องง่าย ด้วยนโยบายการคิดแบบก้าวกระโดดและเล็งเห็นอนาคตที่สดใสของร้านกาแฟภายใต้การบริหารงานของ ‘ประวิทย์ จิตนราพงศ์’ กรรมการผู้จัดการ บริษัท แบล็คแคนยอน (ประเทศไทย.) จำกัด จึงได้เกิดร้านกาแฟพันธุ์ไทยแท้ที่สามารถต่อกรกับยักษ์ข้ามชาติที่เข้ามาเปิดให้บริการในไทยขณะนี้ ซึ่งไม่เพียงชื่อของ แบล็คแคนยอน จะเป็นที่รู้จักดีในหมู่คนไทยเท่านั้น แม้แต่ต่างชาติเองก็ให้การยอมรับกับกาแฟของร้าน แบล็คแคนยอน โดยร้านได้เริ่มกำเนิดขึ้นเมื่อปี 2536 โดยดำเนินธุรกิจด้านร้านอาหาร และเครื่องดื่ม ซึ่งการเปิดตลาดที่สามารถทำให้แบล็คแคนย่อนเป็นที่รู้จักนั้นส่วนหนึ่งเกิดจากแบล็คแคนยอนเป็นร้านอาหารที่หลายหลายชนิดไว้คอยบริการลูกค้า ไม่ว่าจะเป็นอาหารสไตล์ตะวันตก รวมไปถึงการเปิดสาขาแฟรนไชส์ในตลาดต่างประเทศเป็นที่เรียบร้อยแล้ว โดยเริ่มต้นไปเปิดสาขาในต่างประเทศ เริ่มต้นที่ประเทศสิงคโปร์ ในปี 2545 จากนั้นก็เป็นมาเลเซียและอินโดนีเซีย ตามลำดับ แต่สิ่งที่ทำให้แบล็คแคนยอนมีชื่อเสียงมากสุดนั้นเห็นจะเป็นกาแฟหลายหลายสูตรทั้งร้อนและเย็น ที่ได้มีการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง ซึ่งหากพูดถึงกาแฟที่ขึ้นชื่อสุดของร้านและมีลูกค้าสั่งมากที่สุด คงหนีไม่พ้น "กาแฟเย็นแบล็คแคนยอน" ด้วยสูตรลับชั้นเยี่ยมของการคัดเลือกเมล็ดพันธุ์จากแหล่งผลิตที่ดีที่สุดของโลก คือ อาราบิก้า ที่คอกาแฟทุกคนให้การยอมรับในเรื่องรสชาติ และจนถึงขณะนี้แบล็คแคนยอนสามารถเสริมกาแฟมากกว่า 1 ล้านถ้วยต่อวันให้กับชาวไทยและต่างชาติได้ลิ้มรสความหอมกรุ่นของกาแฟพันธุ์ดังกล่าว และนอกเหนือจากปัจจัยในเรื่องความหลากหลายของเมนูอาหาร และกาแฟที่ขึ้นชื่อ สิ่งที่ทำให้แบรนด์แบล็คแคนย่อนประสบความสำเร็จ ถึงขนาดที่คว้ารางวัลซูเปอร์แบรนด์ได้สำเร็จ รวมทั้งมีปัจจัยหลักๆ คือ การเลือกทำเลที่ตั้งร้าน ทางแบล็คแคนยอนจะพิจารณาจากทำเลที่ดี สามารถเจาะเข้าถึงกลุ่มเป้าหมายได้อย่างชัดเจน เห็นได้จากร้านแบล็คแคนยอนที่มีอยู่ทั้งในห้างสรรพสินค้า ดิสเคาต์สโตร์ ไม่เว้นแม้กระทั่งในสนามบิน และชื่อของ "แบล็คแคนยอน" เป็นชื่อที่กลุ่มลูกค้าให้การยอมรับ รวมถึงตัวสินค้าที่มีคุณภาพ โดยเฉพาะกาแฟที่ลูกค้าทั้งชาวไทยและต่างชาติให้การยอมรับในเรื่องรสชาติ ซึ่งแบล็คแคนยอนได้มีการพัฒนาสินค้าอย่างต่อเนื่อง เห็นได้จากเมนูใหม่ๆ ที่ออกมาสู่ตลาดเพื่อให้ผู้บริโภคได้ลิ้มลอง นอกจากนี้ การจัดโปรโมชั่น การโฆษณาสินค้า รวมถึงกิจกรรม ณ จุดขาย ก็เป็นอีกปัจจัยหนึ่งที่ทำให้ชื่อแบล็คแคนยอนอยู่ในใจผู้บริโภค เพราะในโลกของยุคการแข่งขัน ที่ปัจจุบันมีร้านกาแฟเกิดขึ้นหลากหลาย ตั้งแต่ร้านคีออสเล็กๆ ร้านกาแฟตามปั้มน้ำมัน จนถึงร้านกาแฟของยักษ์ข้ามชาติที่เข้ามาตีตลาดทำให้แบล็คแคนยอนจำเป็นต้องใช้กิจกรรมดังกล่าวตอกย้ำแบรนด์ อย่างไรก็ตาม ขณะที่พฤติกรรมการดื่มกาแฟสำหรับคนไทย กลายเป็นสิ่งคุ้นเคยและเป็นที่นิยมอยู่นั้น แต่เมื่อพิจารณาเปรียบเทียบอัตราการดื่มกาแฟภายในประเทศ มีปริมาณการดื่มที่ยังต่ำอยู่ หรือคิดเป็นอัตรา 0.5 กิโลกรัมต่อคนต่อปี หรือประมาณ 130-150 ถ้วยต่อปีต่อคน ซึ่งน้อยกว่าจำนวนประชากรของประเทศ โดยคิดเป็นอัตราส่วนแค่ 30% เท่านั้น ทำให้แบล็คแคนยอน ไม่หยุดนิ่งในการพัฒนาสินค้าอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้แบรนด์สามารถเข้าไปนั่งอยู่ในใจกลุ่มผู้บริโภคระยะยาว จนถึงปัจจุบันมีเมนูกาแฟให้เลือกถึง 67 รายการ และเมนูอาหาร 78 รายการ รวมทั้งล่าสุดทางแบล็คแคนยอนได้ตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคด้วยการเน้นใช้วัตถุดิบธรรมชาติและสมุนไพร อีกทั้งได้เปลี่ยนแปลงภาชนะบรรจุใหม่เกือบทั้งหมด เพื่อสร้างความทันสมัยในบรรยากาศที่มีชีวิตชีวาสำหรับผู้ที่เข้ามาในร้านแบล็คแคนยอนจะรับรู้ถึงการเปลี่ยนแปลงดังกล่าวได้ทันที ส่วนด้านกลุยทธ์ในการขยายช่องทางจำหน่ายนั้น ทางแบล็คแคนยอนไม่ได้หยุดนิ่งเฉพาะในส่วนของห้างสรรพสินค้าหรือโมเดิร์นเทรดอย่างเดียว เราสามารถเห็นร้านดังกล่าวในโรงหนัง ปั้มน้ำมันเชลล์ เจ็ท บางจาก บนสถานีรถไฟฟ้า ร้านหนังสือ โดยเฉพาะในช่องทางของปั๊มน้ำมันที่ตอนนี้ได้เริ่มขยายไปแล้ว ในรูปแบบสะแตนอะโลน และสิ่งที่ทำให้ร้านรูปแบบดังกล่าวได้รับความสนใจเป็นพิเศษและถือว่าเป็นอีกหนึ่งของการสร้างแบรนด์แบล็คแคนยอนนั้น เป็นในเรื่องของการออกแบบที่เป็นการผสมผสานศิลปะทางด้านสถาปัตยกรรมใน 2 รูปแบบ คือ ส่วนที่เป็นโครงสร้างของอาคารที่ออกแบบตามสถาปัตยกรรมรูปแบบ Thai Lanna Contemporary Design โดยมีส่วนที่เป็นหลังคาได้รับการออกแบบเป็น 3 ชั้นเหลื่อมซ้อนกัน ซึ่งเป้าหมายในอนาคตร้านรูปแบบนี้จะสามารถทำยอดขายให้ไม่น้อยกว่า 4 แสนถ้วยในปี 2548 หรือคิดเป็นมูลค่าราว 20 ล้านบาทขึ้นไป จากความสำเร็จของแบรนด์แบล็คแคนยอนจากอดีตถึงปัจจุบัน ทำให้การต่อยอดธุรกิจจึงไม่ใช่เรื่องยากอีกต่อไป เพราะปัจจุบันได้มีการขยายบริการจัดเลี้ยงนอกสถานที่ในลักษณะ Coffee Break ซึ่งมีทั้งกาแฟและเครื่องดื่ม รวมถึงเบเกอรี่กว่า 30 รายการสำหรับลูกค้าในงานพิธีต่างๆ อาทิ งานสัมมนา งานประชุม งานเปิดตัวสินค้า ตลอดงานจัดเลี้ยงรูปแบบต่าง คิดค่าบริการตั้งแต่ 60 บาทต่อคนเป็นต้นไป


ปัจจุบันสาขาแบล็คแคนยอน มีประมาณ 160 สาขา และในต่างประเทศอีก 15 สาขา ทั้งนี้ยังขยายสาขาไปยังช่องทางต่างๆ ได้แก่ ศูนย์การค้า และปั๊มน้ำมัน ขณะนี้สาขาในปั๊มน้ำมันกว่า 10 แห่ง โดยในปีนี้ใช้งบลงทุน ประมาณ 85 ล้านบาทในการเปิดสาขาเพิ่มทั้งในปั๊มน้ำมัน และร้านแบบสแตนอะโลน ให้เป็นทั้งหมด 24 สาขา รวมทั้งมองว่าการเปิดร้านที่ปั๊มน้ำมันจะลงทุนน้อยสาขาละประมาณ 8 แสนบาทและมีการขยายตัวเร็ว โดยมียอดขายวันละ 200 แก้วต่อสาขา และในส่วนของสมาชิกของทางแบล็คแคนยอนในปัจจุบันมีฐานสมาชิกอยู่ที่ประมาณ 60,000 ราย สมาชิกเพิ่มขึ้นปีละประมาร 15 – 20% ส่วนมูลค่าตลาดรวมของเครื่องดื่มกาแฟในประเทศไทยมีมูลค่ากว่า 21,000 ล้านบาท และมีอัตราการเติบโตปีละประมาณ 7 – 8% โดยแบล็คแคนยอนมียอดขายรวมปีที่ผ่านมามีประมาณ 850 ล้านบาท แบ่งเป็นรายได้ของบริษัทแม่ 400 ล้านบาท และรายได้จากแฟรนไชส์ 425 ล้านบาท ส่วนปีนี้คาดการณ์ว่ายอดขายน่าจะเติบโตขึ้น 10 – 15%


และจนถึงวันนี้ คงไม่มีใครที่ไม่รู้จักชื่อของแบล็คแคนยอน ที่ได้พิสูจน์แล้วว่า ร้านกาแฟไทยพันธ์แท้ ก็สามารถสร้างชื่อให้กระฉ่อนทั้งในไทยและต่างชาติได้ สมกับเป็นเรื่อง "เล่าขาน ตำนานกาแฟ"

จากหนังสือพิมพ์ฐานเศรษฐกิจ ฉบับที่ 2134 27 ก.ค. - 29 ก.ค. 2549

http://www.siamphone.com/picture/logo/logo_imobile_2.gif

I love I-Mobile phones...:)

8 Megapixel!!!
Imobile 902
http://202.44.52.158/picture/imobile/902/902_2.jpg http://202.44.52.158/picture/imobile/902/902_1.jpg

TV-901, TV phone!!!
http://www.siamphone.com/picture/imobile/901/imobile_901_2.jpg

Super slim VK200!
http://www.siamphone.com/picture/imobile/vk2000/imobile_vk2000_2.jpg

The real MP3 Phone i-mobile 309 DDZ
http://202.44.52.158/picture/imobile/309/309_4.jpg

i-Mobile 511, stylish!
http://202.44.52.158/picture/imobile/511/511_2.jpg

www.i-mobile.co.th

good design mobile phone, and all model was designed by thai team ??

I think so, not sure though.

How about...

Fly Now
Dapper (? I'm not quite sure.)
J-Press (Underwear)
Squeez (Now it's found only in Thailand but I think it has very high potential to expand overseas.)
S&P Restaurant and Bakery

SODA, now "BAKINGSODA" is opening soon in Omotesando aswell.
ISSUE
PLAYHOUND
GRAYHOUND original
GREY
NAGARA
ANURAK
SRETSIS
KlOSET
PICHITA
PISIT
SARIT
SENADA THEORY
THEATRE
THE ODDYSSEE
MUNCHU'S
BOUDOIR

Funny, I could swear that JET is an American brand. But anyway, Mama and Yum-Yum are becoming ever more popular here in Germany :D
Hmm...I don't know about Jet, but that's what the article says...
But yeah! Mama and Yum Yum can be found everywhere here in Singapore too!

I said it already but say it again.

JET is US, Conoco Phillip's. But the brand in Thailand is being taken over by Carltex (Chevron and Texaco) another US anyway..:D

^^ Haha...sigh...was kinda happy thinking that such a big company was Thai...ah well!

I-mobile phones made in Taiwan and all mobiles are designed by Taiwanese.

It means Taiwan has many OEM factories and I-mobile orders from that.

If thats the case I dont know what to say..:D

Quoting from GRAYHOUND Website

We have also expanded to Taipei and Manila. And now we are launching new brand 'GREY' for export martet in Europe, United States and Asia.

^^ is the person who founded Redbull, currently, the richest man in Thailand? :scouserd:


the second richest in Thailand currently. :)

Don't forget Tharn and Haarn, the spa&beauty products.

So according from you guy and I make a new list
This list doesn't sort by anything I just list it by myself :)

1. RED BULL(51% stock share hold by Chariew but produce in Australia)
2.Saijo Denki(I believed many people thought it was Japanese brand but its 100% Thai brand )
3.Major Cineplex(I thought it was not Thai(may not in the global markey yet))
4.I-mobile(Mobile phone by SAMART but made in Taiwan)
7.The Pizza Company(I use to work there haha)
8.Mama(Getting popular in many countries)
9.Yum Yum(not sure in overseas)
10.KRATINGDAENG(Asian Countries)
11.Double A paper(Asian countries...Hongkong Malasia,Singapore..)
12.Chaps, Jaspal, CC-OO(Famous Thai Fashion Brands)
13.Back Canyon(Middle east,Asia)
14.THAI international airways (I think it's well known in America,Europe,Asia)
15.GRAYHOUND(getting to overseas market)

Better Vision now 13 in Malaysia, 9 in Singapore.
Coca suki now in Singapore, Japan, Indonesia, Malaysia, Taiwan, Laos, Burma, South Korea and China
Central Opening soon @ Grand Indonesia
Lotus Supermarket by CP now under major expansion in China
Malee Middle east and South East Asia
S&P
-"Siam Kitchen" now 6 branches in Singapore
-"Thai" now in Switzerland
-"Patio" now 2 branches in Taipei
-"Patara" 4 in London, 2 in Singapore, 1 in Taipei and 1 in Geneva
Cementhai SCT : USA, Australia, UAE, Hongkong, Singapore, Malaysia, Philippines, Cambodia, Vietnam, Burma, Bangkladesh, Taiwan, Laos, Indonesia, China, South Africa, Egypt.
SINGHA, USA, England, European countries, Japan, South East Asia
Chang England
Huskies Singapore, Malaysia, UAE, Switzerland, Japan, Hongkong

Oh thanks Chad....very good information indeed

Cementhai SCT is BIG in almost every where....
Sorry Chad I don't know what is Better version,Huskies

Tiffy ( medicine) in Vietnam.....and the other countries ?

FBT and Grand sport........were popular in Middle east Asia.

Pan......Athlete shoes

"FBT and Grand sport........were popular in Middle east Asia." not now right?
"Pan......Athlete shoes" Is Pan is Thai ?

Pan is Thai I think so.

Nanyang?..:D

How bout MK suki?

I don't know about MK sukiyaki restaurants in Japan but MK business failed in

Sydney.

And now, Indonesian bought that restaurant and still use MK for the name.

I try to go to MK sydney many times but It is very hard to go because that

restaurant opened in suburb.

I think MK suki has their restaurants in Japan.

ans some more I want to add...

Blue Elephant restaurant
Better Vision อีกชื่อหนึ่งของ "หอแว่น" (I think) and now it is now in Malaysia and Singapore.

SRETSIS
this one is really booming in New York......even Paris Hilton loves this brand......

How bout Thai Express

issit From Thailand?

^^ What is it? :D


Central Opening soon @ Grand Indonesia

WOW really!!
When will it open???

How bout Thai Express

issit From Thailand?

Nope! Thai Express is Singapore created and owned...
Thus the menu isn't very authentic even though they also employ thai chefs...

I know there are many MK suki in Fukuoka Japan with cooperation with Daiei. But dont know whether it has or not in other city.

^^ What is it? :D



WOW really!!
When will it open???


For ur info


Grand Indonesia offers new shopping experience
Tantri Yuliandini, The Jakarta Post, Jakarta

"Build it and they will come" said the character that Kevin Costner played in the 1989 movie Field of Dreams, a quote which also seems to be the byword for the management of PT Grand Indonesia, which is constructing a 7-hectare hotel-apartment-shopping mall-office complex in the city center.

But in times of economic downturn like these, and with many other malls under construction, will they really come?

Grand Indonesia managing director Frans H. Lazaro thinks so.

"People will come wherever there are shopping malls. The more there are in one location, the more people will come. Just take a look at what happened in Singapore," he said on Thursday.

Built beside the Hotel Indonesia traffic circle in Central Jakarta, the Grand Indonesia complex is in a prime spot, although it will be in direct competition with neighboring Plaza Indonesia and Plaza EX.

"We have a very strong location here, and I think instead of being in competition with the Plaza Indonesia complex, we will complement each other," Frans said on the sidelines of an event to introduce Grand Indonesia to prospective tenants.

The Rp 2.3 trillion (about US$230 million) complex is being built on the property of the historic Hotel Indonesia and the former state-owned Hotel Wisata. PT Grand Indonesia -- 75 percent owned by cigarette-maker PT Djarum through its subsidiary PT Cipta Karya Bumi Indah -- will operate the complex through a 30-year built-operation-transfer (BOT) agreement with the government.

When it opens in September 2006, the complex will boast the largest high-end shopping mall in the country, with 150,000 square meters of rentable space, and at 57 floors, will be the tallest office tower in Indonesia.

To date, about 60 percent of the shopping space has been rented, the largest tenant being Thailand's Central Department Store that rented 41,000 square meters.

Renji Betari, an employee of PT CB Richard Ellis Indonesia -- Grand Indonesia's marketing agent -- said the Grand Indonesia Shopping Town would comprise of two malls connected by a bridge over Jl. Teluk Betung.

Mall A, located on the HI traffic circle, will house high-end boutiques, while the building replacing Hotel Wisata will be used for entertainment and leisure, including a movie theater chain from Singapore.

Hotel Indonesia -- the country's first high-rise hotel -- was constructed in 1959 with war reparations from Japan. The work was undertaken by Japan's Taisei Corporation and in 1961, the New York-based Inter-Continental Hotel Corporation took over management. The Hotel Indonesia Inter-Continental officially opened on Aug. 5, 1962.

The renovations to Hotel Indonesia that are currently underway are meant to bring back the hotel to its original condition, removing the additional lobby canopy that architects say has ruined the modernist design.

And the new high-rise structure around it would be designed to harmoniously compliment the original building's modernism, Frans said.

"All of the hotel's original architecture will be preserved, but we have to change the material because the existing material is already more than 40 years old."

This time around, Singapore's The Fullerton group will manage the hotel, creating a five-star Hotel Indonesia The Fullerton. The chain was chosen because it was experienced in managing hotels designed on heritage buildings, Frans said.

The Fullerton will also manage Grand Indonesia's luxury serviced apartments.

The department store, Grand Indonesia Shopping Town, has a target market that includes 28 percent of Jakarta's citizens, at least 5 percent of Indonesia's population, and foreign visitors.

.

Red Bull has the major factories in Austria and Australia but Red Bull international

organization has operated by Austria's owned who bought license from

KRATINGDAENG.


The evidence shows that Red bull has a big base at Austria.

Also, Thailand exports Redbull and KRATINGDAENG in Asia and

Eastern Europe markets but Austria exports Red Bull around the world.

Such as, U.S.A and European markets.


In conclusion, Redbull 51% stock share holder is Thai's president.

All money and the benefits come to Thailand.......he he he :cheers:



.

Geez, good to knew this . I often see Redbull selled in China market, and never think of where they are from. :)

So according from you guy and I make a new list
This list doesn't sort by anything I just list it by myself :)

1. RED BULL(51% stock share hold by Chariew but produce in Australia)
2.Saijo Denki(I believed many people thought it was Japanese brand but its 100% Thai brand )
3.Major Cineplex(I thought it was not Thai(may not in the global markey yet))
4.I-mobile(Mobile phone by SAMART but made in Taiwan)
7.The Pizza Company(I use to work there haha)
8.Mama(Getting popular in many countries)
9.Yum Yum(not sure in overseas)
10.KRATINGDAENG(Asian Countries)
11.Double A paper(Asian countries...Hongkong Malasia,Singapore..)
12.Chaps, Jaspal, CC-OO(Famous Thai Fashion Brands)
13.Back Canyon(Middle east,Asia)
14.THAI international airways (I think it's well known in America,Europe,Asia)
15.GRAYHOUND(getting to overseas market)

(typo) Black Canyon and Greyhound.

BTW, u might wanna consider removing Thai Airways. I mean it is a national carrier. All (almost) national carriers are famous and it is also obvious that it is a Thai brand. So it is really not worth mentioning. just my 2 bahts worth. :)

so when will we see a Thai heavy industries brand making trains? (even if its a joint venture)

a Thalsthom? Thiemens? Thawasaki? Thamaha? Thotem?

Nope! Thai Express is Singapore created and owned...
Thus the menu isn't very authentic even though they also employ thai chefs...


Oh ic :runaway:

thanks for the info :scouserd:

Nope! Thai Express is Singapore created and owned...
Thus the menu isn't very authentic even though they also employ thai chefs...
Yap, they are expensive and doesnt taste Thai at all. In Singapore, there are also Lerk Thai and Dtee Neung. Havent seen similar names in Thailand though. :)

Ofcourse DUSIT Hotels

Dusit Inya Lake Resort, Yangon, Myanmar
Dusit Hotel Nikko, Manila, Phillipines
Dusit Dubai, United Arab Emirates

:)

Dusit Dubai
http://static.flickr.com/12/68633297_f26d071af0.jpg?v=0

NARAYA www.naraya.com

New Branch>>Turkey
Suadiye Mah.Bagdat
Cad.Dr.Abdulkadir Noyan Sokak.
No: 344 D.6-7
Erenkoy-Kadykoy
ISTANBUL TURKEY

France
Magasin NaRaYa®
25 rue Esprit des Lois / 33000 Bordeaux

Italy
Shop1: Porto Turistico di Roma, Lungomare Duca Degli Abbruzzin 84-00121 Ostia Lido
Shop2: Scicli, Viale l Maggio, 126-97018 Scicli (RG), Italy
Shop3: Canicatti Viale Della Vittoria, 152-154-92024, Canicatti (AG), Italy
Shop4: Piazza Colonna nn.356/357 Roma, Italy

Hungary
Tesco Shopping Center, H-2040 Budaors, Kinizsi Ut 1-3, Hungary

Switzerland
Fox Town, Store#20 Level O, 1844 Villeneuve, Switzerland

Japan
2F, Yokohama World Porters 2-2-1 Shinkou, Naka-Ku, Japan

Taiwan
Shop1: No.61, Songjiang Rd., Jhongshan District, Taipei City 104, Taiwan
Shop2: No.7, Gongming St.,Danshuei Township Taipei Country 251 Taiwan

Guam, USA
1411 Pale San Vitores Road, Tumon, Guam 96913 USA

Saudi Arabia
Bin Dawood Group Head Office New Danube Building Madheena Road, P.O. Box 51190, Jeddah-21543, Kingdom of Saudi Arabia

http://www.jimthompson.com/images/jimlogo.gif

AUSTRALIA (1)
Jim Thompson accent


BRUNEI (1)
The Empire Hotel & Country Club, Kampong Jerudong


FRANCE (1)
First Time, Paris

JAPAN (2)
Isetan Shinjuku Store, Shinjuku-Ku, Tokyo
Hotel Nikko Tokyo, Minato-Ku, Tokyo

MALAYSIA (5)
Star Hill Shopping Centre, Kuala Lumpur
Nexus Golf Resort, Karambunai, Sabah
The Magellan Sutera Hotel & Spa, Kota Kinabalu, Sabah Miri Marriott Resort & Spa, Sarawak
Shangri-La Hotel, Kota Kinabalu, Sabah

SINGAPORE (4)
Home Furnishings showroom at Palais Renaissance
Takashimaya
DFS Galleria, Scottswalk, Scotts Road
Raffles Hotel

wow Dusit dubai looks really really nice...!

Wait until u see this..;)

www.anantara.com

http://www.anantara.com/images/logo/logo_anantara.gif

- Anantara Resort Maldives
- Anantara Resort Palm Jumeirah – Dubai (opening 2008)
- Anantara Resort Jumeirah Lake – Dubai (opening 2008)

Anantara Resort Jumeirah Lake
http://tinypic.com/k4752d.jpg

Anantara Resort Palm Jumeirah
http://www.anantara.com/images/dubai/p_palm.jpg

^^^^ ..........
wow....... THAI POWER!!!.........

OMG! Why can't they build something like that in Thailand?!

Hopefully it will come in the future as they grow.

The Red Bull inventor is the second richet man in Thailand (according to a list in the Bangkok Post last week).

Jaspal and Chaps are Thai brands. as is greyhound.

Anantara Resort Jumeirah is look so great

i hope some building like that in thailand

Chad, Tesco is British-owned, not Thai.
If you were saying

^^ He's talking about "Lotus" in China, not "Tesco Lotus" in Thailand.

;)

superbrandmall+LOTUS in china (CP GROUP)

1-2 blue roof
3 behind the ball on right side



http://skyscrapers.cn/forum/attachments/randomjunk_ajag0ZNw2QPS.jpg

http://skyscrapers.cn/forum/attachments/192271014_5085caeb73_b_pr76hVe3Ha3i.jpg

http://skyscrapers.cn/forum/attachments/199546140_ff1012a405_o_vORGoqAHcSmc.jpg

I've never known that anatara is owned by Thai

Anantara is owned by Minor International Corporation, headquarters based in Bangkok. Listed in The Stock Exchange of Thailand only major share holder is William Heinecke.

Which he's practically permanently lives in Thailand since half a century ago.

^^ The one who owns Minor Food Group?? (The Pizza Company).

^^ yes..Chemon you right!!

Minor Corporation
Minor International
Minor Holdings
The Minor Food Group


รู้ไว้ใช่ว่าใส่บ่าแบกหามครับ

บริษัท ไมเนอร์ อินเตอร์เนชั่นแนล จำกัด (มหาชน ) เป็นบริษัทนึง ที่ พระเจ้าอยูหัวพระบาทสมเด็จพระปรมินทรมหาภูมิพลอดุลยเดช ถือหุ้นอยู่ 2.09%
สมเด็จพระเจ้าพี่นางเธอ เจ้าฟ้ากัลยาณิวัฒนา กรมหลวงนราธิวาสราชนครินทร์ ถือหุ้นอยู่ 0.59% คับผม :)

โฮ้.....Minor group เนี้ย เป็นบุญจริง ๆ

thank Chad ข้อมูลแน่จริงๆ

http://www.jagtar.com/images/top12.gif

Flagship store @ The Fourseasons Hotel Rajdamri
http://www.sachdevodell.com/Projects/p1501.jpg

Branches

North White Plains, NY
Atlanta
Boston
Charlotte
Chicago
Cleveland
Dania Beach Dallas
Denver
Houston
Laguna Niguel
Los Angeles
Minneapolis
Third Avenue New York
Philadelphia
Sanfrancisco
Scottsdale
Seattle
St. Louis
Troy
Toronto
Washington DC
Santiago, Chile
Munich Austria
Belgium, Bruxelles
Luxembourg
Hellerup, Denmark
Helsinki, Finland
Paris
Munchen
Maroussi, Greece
Roma
Oporto, Portugal
Stockholm, Sweden
Pully, Switzerland
Chelsea, London
Johannesburg
Dubai
Auckland, New Zealand
Armadale, Melbourne
Sydney
Fortitude Valley, Queensland
Fullarton, South Australia
Nedlands, Western Australia
Shanghai
Hongkong
Jakarta Selatan
Tokyo
Kuala Lumpur
Makati City
Singapore
Seoul
Taipei

www.jagtar.com

^^ this is big Thai company....I'm proud with them..

There are 18 MK restaurants in Japan.
http://www.mkrestaurant.com/_image_upload/image_news/1140590468.jpg
http://www.mkrestaurants.co.jp/
Kendo can help us translate. :D


Blue Elephant restaurant is owned by Thai people living abroad.
Now there are in Bangkok, London, Paris, Brussels, Copenhagen, Lyon, Dubai, Kuwait, Bahrain, Malta, Beirut, Moscow, and opening soon in Jakarta, Marrakech, Jeddah, Abu Dhabi
http://www.blueelephant.com/images/main04.gif
http://www.blueelephant.com/
http://www.manager.co.th/MetroLife/ViewNews.aspx?NewsID=9470000061084

There are 18 MK restaurants in Japan.
http://www.mkrestaurant.com/_image_upload/image_news/1140590468.jpg
http://www.mkrestaurants.co.jp/
Kendo can help us translate.




เอาอันนี้แล้วกัน
http://img167.imageshack.us/img167/3046/untitledtruecolor02hm3.jpg (http://imageshack.us)

หัวเรื่องก็
"ความหมายของMK"

MKレストランは、タイで生まれたレストラン。
MK Restaurants เป็นภัตคารที่กำเนิดที่ไทย

そのレストランを始める前に、大きな支援をしてくださった人がいます。
ก่อนที่จะเริ่มภัตคารนี้ ได้มีคนที่ให้การช่วยสนับสนุนอย่างมาก
その人の名前はミセス・マーコン・キン（Markon Kin）さん。
ชื่อของคนนั้นคือ คุณ Mrs.Markon Kin
その多大なる支援に感謝と敬意を表して、
ขอบคุณในความช่วยสนับสนุนอย่างมาก

彼女のイニシャル「MK」を店名にいただきました。
ชื่อต้นของเธอmkก็เลยได้เป็นชื่อร้าน

(พึงรู้นะเนี่ย)

พึงรู้นะเนี่ยว่าคนไทยก็ใช่ย่อยเหมือนกัน ;)

How long have you been living in Japan again, Kendo?

จะ2ปีแล้ว

.

กิฟฟารีนรุกตลาดต่างประเทศเต็มสูบ

โดย ผู้จัดการออนไลน์ 31 กรกฎาคม 2549 14:34 น.


กิฟฟารีนเดินเครื่องลุยตลาดต่างประเทศเต็มสูบ ตั้งเป้าภายในระยะเวลา 3 ปีนี้จะสามารถส่งออกสินค้าไปจำหน่ายได้กว่า 60 ประเทศ และสร้างยอดรายได้เติบโตกว่า 100%

แพทย์หญิงใจทิพย์ ไพบูลย์ กรรมการผู้จัดการ บริษัทกิฟฟารีน แลบบอราทอรี่ แอนด์ เฮลท์แคร์ จำกัด เปิดเผยว่า แผนการดำเนินธุรกิจของกิฟฟารีนต่อจากนี้จะให้ความสำคัญกับตลาดต่างประเทศมากขึ้น ซึ่งปัจจุบันบริษัทฯมีการส่งออกสินค้าไปจำหน่ายกว่า 30 ประเทศทั่วโลก โดยเป้าหมายภายในระยะเวลา 3 ปีนี้คาดหวังจำนวนประเทศที่จะส่งออกมีเพิ่มขึ้นเป็น 60 ประเทศ ซึ่งแผนในการรุกตลาดนั้นจะเน้นทำตลาดไปยังกลุ่มเป้าหมายหลัก อาทิ ในเอเชียจะให้ฮ่องกงเป็นศูนย์กลางในการทำตลาด ซึ่งในช่วงปลายปีนี้ถึงต้นปีหน้ากิฟฟารีนมีแผนเปิดร้านจำหน่ายสินค้าของกิฟฟารีนในรูปแบบแฟลกชิพสโตร์เป็นแห่งแรกในห้างสรรพสินค้า ซึ่งถือว่าเป็นร้านต้นแบบหรือนำร่อง เพื่อต้องการสร้างแบรนด์อิมเมจไปยังผู้บริโภคชาวต่างชาติให้รู้จักแบรนด์มากขึ้น ปัจจุบันที่ฮ่องกงจะมีสำนักงานและโชว์รูมแสดงสินค้า

บริษัทฯได้แต่งตั้งให้ฮ่องกงดูแลประเทศอื่นๆในเอเชีย-แปซิฟิก และเป็นต้นแบบให้ประเทศอื่นๆ เช่น จีน,ไต้หวัน, เกาหลี, เวียดนาม,ฟิลิปปินส์ ,สิงคโปร์ รวมถึงออสเตรเลียและนิวซีแลนด์ด้วย ขณะที่กลุ่มเป้าหมายอื่นๆของกิฟฟารีนที่เป็นศูนย์กลาง อาทิ ประเทศแถบยุโรป เช่นเยอรมันและอังกฤษ ส่วนกลุ่มตะวันออกกลางจะมีดูไปเป็นศูนย์กลางในการทำตลาด

“รูปแบบการการทำตลาดในตลาดต่างประเทศของกิฟฟารีนจะเป็นแบบขายปลีกสินค้า โดยสินค้าที่ไปทำตลาดต่างประเทศจะแบ่งเป็น 2 กลุ่ม ได้แก่ แบรนด์กิฟฟารีนในกลุ่มเครื่องสำอางเมคอัพ และแบรนด์แพทริน่า ซึ่งระดับราคาสินค้าจะแพงกว่าที่จำหน่ายในไทย 25%”

กลุ่มลูกค้าของกิฟฟารีนสามารถแบ่งออกเป็น 3 ประเภท อาทิ กลุ่มที่สนใจคอสเมติกส์ ได้แก่ โรงเรียนสอนแต่งหน้า,ช่างแต่งหน้า เป็นต้น , กลุ่มเนเชอรัลโปรดักส์ และสินค้าที่มีส่วนผสมจากธรรมชาติ ก็จะเป็นสินค้าแบรนด์แพทริน่า จะมีลูกค้าและดีพาร์ทเมนต์สโตร์ และลูกค้าที่ให้ผลิตสินค้าให้หรือโออีเอ็ม ซึ่งส่วนใหญ่จะเป็นลูกค้าจากต่างประเท เช่น สวิตเซอร์แลนด์ให้ผลิตครีม และที่ฮ่องกงให้ผลิตผลิตภัณฑ์อาหารเสริม เป็นต้น

สำหรับยอดรายได้ในส่วนของต่างประเทศปีนี้บริษัทฯคาดหวังการเติบโตที่ 35% จากปีที่แล้วที่ปิดยอดไป 30 ล้านบาท ขณะที่ครึ่งปีแรกที่ผ่านมาพบว่ายอดขายเพิ่ม 10% เมื่อเทียบกับช่วงเวลาเดียวกันของปีก่อน โดยสัดส่วนยอดรายได้แบ่งเป็นแพทริน่าและกลามูรัส แบรนด์ละ 40% และอีก20% เป็นในส่วนโออีเอ็มหรือรับจ้างผลิตให้ ขณะที่การเติบโตของยอดรายได้ต่างประเทศภายใน 3 ปีนี้คาดหวังอัตราการเติบโตที่ 100%

ทั้งนี้เพื่อเป็นการรองรับการขยายตัวของธุรกิจ บริษัทฯได้เตรียมลงทุนสร้างโรงงานแห่งใหม่ที่บริเวณนวนคร บนพื้นที่ 20 ไร่ ภายใต้งบลงทุนกว่า 500 ล้านบาท แบ่งเป็นงบของตัวโรงงาน 400 ล้านบาทและ 100 ล้านบาทเป็นห้องแลปและอาร์ แอนด์ ดี โดยจะเริ่มลงเสาเข็มในช่วงเดือนตุลาคมนี้ คาดจะแล้วเสร็จปีหน้า


.

also Royal Porcelain, i forgot the name but CP has its own motorcycle brand in China, and Thai rice...'Hong Thong'

oh also, many tuna cans selling overseas are from Thailand, TUF-Thai Union Frozen, a SET-listed company.

also Royal Porcelain, i forgot the name but CP has its own motorcycle brand in China, and Thai rice...'Hong Thong'
I know this brand name. I've ever bought Thai rice from superstore.

oh also, many tuna cans selling overseas are from Thailand, TUF-Thai Union Frozen, a SET-listed company.

Tuna cans? Really? After my friends told me there were high-concentration of mercury in Tuna , I don't eate Tuna any more.But I know many fruit cans such as pineapple and coconut are from Thailand.

High-concentrated mercury tunas are mostly comes from South America not Soith East Asia. According to all news source..;)

สมาร์ทเบรนไปนอก หนีเศรษฐกิจไทยซบ

โพสต์ทูเดย์ — สมาร์ท เบรน หนีพิษเศรษฐกิจไทย เบนเข็มขยายสาขาต่างประเทศ คาดสยายปีกครบ 500 แห่ง ใน 20 ประเทศ ภายใน 3 ปี

นายสวาสดิ์ มิตรอารี ผู้ก่อตั้งและประธานบริษัท สมาร์ท เบรน เจ้าของหลักสูตรเลขคณิตคิดในใจ หรือจินตคณิต เปิดเผยว่า แนวทางการดำเนินธุรกิจในปีนี้จะมุ่งทำตลาดและขยายหลักสูตรสถาบันสมาร์ท เบรนไปยังต่างประเทศมากขึ้น โดยร่วมมือกับพันธมิตรธุรกิจ หรือการร่วมทุนกับผู้ประกอบการในต่างประเทศที่สนใจนำหลักสูตรดังกล่าวไปให้บริการ ซึ่งล่าสุดได้เซ็นสัญญากับนักลงทุนรายใหญ่ในประเทศจีนให้เป็นผู้บริหารแฟรนไชส์ หรือมาสเตอร์แฟรนไชส์ หลักสูตรสมาร์ท เบรน ไปเปิดให้บริการในมณฑลใหญ่ต่างๆ ในประเทศจีน อาทิ เสินเจิ้น เซี่ยงไฮ้ ปักกิ่ง กวางโจว เป็นต้น

ปัจจุบันหลักสูตรดังกล่าวเปิดให้บริการทั้งสิ้น 165 สาขาใน 12 ประเทศทั่วโลก แบ่งเป็นรูปแบบแฟรนไชส์ 125 แห่ง และเป็นของบริษัทลงทุนเองประมาณ 40 สาขา

การหันไปให้ความสำคัญกับการขยายสาขาต่างประเทศมากขึ้น เนื่องจากบรรยากาศการลงทุน หรือขยายธุรกิจใหม่ๆ ในประเทศไทยรอบปีที่ผ่านมาค่อนข้างนิ่ง ส่วนหนึ่งจากปัจจัยลบทางเศรษฐกิจต่างๆ ขณะที่ค่าบริการรับสิทธิแฟรนไชซีในประเทศไทยนั้นเริ่มต้นที่ 2.5 หมื่นบาท ส่วนในต่างประเทศอยู่ที่ประมาณ 2 แสนเหรียญสหรัฐ ระยะเวลา 10 ปี

ทั้งนี้ การทำตลาดสมาร์ท เบรนในประเทศไทยจะให้ความสำคัญในการจัดกิจกรรมการทดสอบ หรือแข่งขันที่เกี่ยวข้องกับการเรียนในหลักสูตรต่างๆ ของสมาร์ท เบรน เพื่อสร้างการจดจำแบรนด์ในตลาดและกลุ่มเป้าหมาย ส่งผลให้ ผู้ปกครองตัดสินใจนำบุตรหลานเข้ามาเรียนในหลักสูตรดังกล่าวเพิ่มขึ้น 20-25% ปัจจุบันมี นักเรียนในหลักสูตรสมาร์ท เบรน 2 หมื่นรายทั่วประเทศ ขณะที่ผู้สนใจเปิดหลักสูตรส่วนใหญ่เป็นกลุ่มผู้ปกครองกว่า 60% และสถาบันการศึกษา

บริษัทตั้งเป้าภายใน 3 ปีนับจากนี้จะมีสาขา ให้บริการหลักสูตรสมาร์ท เบรน ราว 500 แห่ง ไม่ต่ำกว่า 20 ประเทศทั่วโลก ซึ่งปีนี้บริษัท อยู่ระหว่างรอเซ็นสัญญาขยายการทำแฟรนไชส์ ไปยังประเทศออสเตรเลียและสวิตเซอร์แลนด์ และคาดว่าจะมีสัดส่วนสาขาเป็น 60-70% ใน ต่างประเทศ จากปัจจุบันมีสาขาให้บริการในประเทศกว่า 40-60%

Source : POSSTODAY : Aug 1, 2006

PRANDA JEWELY, PRIMA GOLD-PRIMA DIAMOND-PIMA TIMES.

USA
Pranda North America Inc.
1 Wholesale Way, Cranston, RI 02920, U.S.A.
Tel.1(401) 490-5100-10 Fax.1(401) 490-5106
E-mail: Dchand@prandana.com

USA
Crystaline North America Inc
1 Wholesale Way , Cranston, RI 02980, U.S.A.
Tel.1(401) 946-2104 Fax.1(401) 946-2109
E-mail: silver@cna-corp.com

UK
Pranda U.K. Limited.
P.O. Box 270, Walton on Thames, Surey KT12 3YS, England.
Tel.44(1) 932-220-645 Fax.44(1) 932-221-438
E-mail: prandauk@globalnet.co.uk

France
H.Gringoire S.A.R.L.
79, Rue De Turbigo, F-75003 Paris, France
Tel.33(1) 5301-9530 Fax.33(1) 5301-9540
E-mail: h.gringoire@libertysurf.fr

Germany
Pranda & Kroll GmbH & Co.KG
Wildpfad 23 - D-75180 Pforzheim
Tel.+49(0) 7231-15447-0 Fax.+49(0) 7231-15447-25
E-mail: info@kroll-schmuck.de

also Royal Porcelain, i forgot the name but CP has its own motorcycle brand in China, and Thai rice...'Hong Thong'
what?what?what? we also have our own motocycle brand,really???
Can anyone post more information about this please :)

Nanyang?..:D

Definitely yes. Their office is near Samyan intersection

เก๋ามาตั้งแต่รุ่นพ่อ

MODERNFORM


Japan
ASEAN
China

Subsidiaries

USA-Steelcase
Germany-Klober

http://www.thaimotorcycles.com/tm2005/Theme/Skin01_1.jpg

cool models..:)

http://www.thaimotorcycles.com/tm2005/Ndetail.asp?Forum_ID=4&nBase_ID=4

Alright I see.They didn't very success in Thailand so it may sucessful in China....

http://www.galaxy.co.th


http://img58.imageshack.us/img58/4007/profilelogogalaxygs4.gif (http://imageshack.us)


Galaxy arcade games


Galaxy is Thai's owned company who bought arcade game licence from Japan before economic

crisis.

Galaxy got SEGA licence to produce the arcade game outside Japan in 1995 and

Galaxy has a power licence to manage in Asia-Pacific religion markets.


It means Thailand has a arcade game factory to export in South east asia markets

by the factory orders the components from Japan.


Galaxy opened SEGA world in two mega department stores in Bangkok 1997 but

the businesses failed. ( Imperial world Ladprod and MBK )

We still see a small arcade game shop in department stores around Thailand.

It is call Galaxy ETC.


And now, Galaxy has the big arcade game shops in Sydney.

It calls Galaxy world.


I see Galaxy world in two places in Sydney.

1. Opposite Grater Union theater at Sydney Town hall station.

2. Market city building on 5th floors at China town.

http://www.ipstar.com/en/index.asp

IP star

Serving broadband Internet bandwidth requirements, Shin Satellite Public Company Limited (SSA), one of Asia's leading satellite operators, has for the past 5 years been developing a new broadband satellite system that will effectively deliver broadband solutions to residential and corporate consumers throughout Asia-Pacific. SSA has funded its US technology partner, which has led to the development, design and patenting of IPSTAR's core technologies that are the basis of the IPSTAR Broadband Satellite System. The IPSTAR concept was created out of the company's vision of enabling satellite technology to play an important role in the broadband Internet/multimedia revolution and the coming convergence of information and communication technologies.

It aims to provide a low cost user terminal and bandwidth in order to provide a large scale bandwidth platform of satellite-based broadband that competes more effectively with other terrestrial broadband solution such as ADSL, Cable Modem and Fixed Wireless while, at the same time, retaining the key satellite advantages of large coverage, and fast and flexible service deployment.

ไอโมบายเตรียมเปิดตัวมือถือ-ขยายตลาดตปท.ครึ่งปีหลัง

Bangkokbiznews.com 2 สิงหาคม 2549 เวลา 16:58:12


นายวัฒน์ชัย วิไลลักษณ์ กรรมการผู้จัดการใหญ่ บมจ.สามารถ คอร์ปอเรชั่น (SAMART) เปิดเผยว่าในช่วงครึ่งปีหลัง บมจ.สามารถ ไอโมบาย (SIM) ซึ่งเป็นบริษัทย่อย จะเปิดตัวเครื่องโทรศัพท์มือถือรุ่นใหม่ 9-11 รุ่น โดยส่วนใหญ่จะเปิดตัวในช่วงไตรมาส 4 ปีนี้ รวมทั้งจะขยายตลาดไปต่างประเทศเพิ่มอีก 2-3 ประเทศ ได้แก่ อินเดีย และแอฟริกาใต้ และมั่นใจว่ารายได้ในปี 49 ของ SIM จะทำได้ตามเป้าหมายที่1.8 หมื่นล้านบาท เนื่องจากในช่วงครึ่งแรกของปีนี้สามารถขายโทรศัพท์มือถือได้ประมาณ 1.9 ล้านเครื่องทั้งในและต่างประเทศ สูงกว่ายอดขายโทรศัพท์มือถือในปี48 ทั้งปีที่ขายได้ 1.7 ล้านเครื่อง

Index Living Mall to open in Bombay

Kwanchai Rungfapaisarn

Index Living Mall Co Ltd, a major operator of home furnishing complexes in Thailand, has signed a memorandum of understanding with an investor in India for a 10-year licence to open a large retail complex in Bombay.

The first Index Living Mall in India, covering more than 6,000 square metres, will open next year.

Index Living Mall managing director Kijja Pattamasattayasonthi said India was a developing country with high potential as a market for furniture and home living products.

"There are plans to open 300 new shopping centres in India over the next three years," he said. "The price of land there has increased by 100 per cent over the past two years.

"The computer software industry has enjoyed a boom in India and this has led to higher incomes for many people, who are well-educated."

Bombay has a population of more than 10 million and there are no big retail complexes for home furnishing products, he said.

He expects Indian import duties for furnishing goods - currently between 30 per cent and 35 per cent - will be reduced gradually to less than 10 per cent over the next five years.

"The 10-year licence for the local investor in India (who asked not to be named) will guarantee our successful entry to the market. Our licensee is a successful company that is listed on India's stock market in the industrial and retail sectors," Kijja said, adding that he expects the Indian partner will open six or seven Index Living Mall complexes over the next five years.

"Under the licence agreement, the local investor will be responsible for all investment, while we will help with store design, decoration, product layout and staff training. We will also supply all home living merchandises to their store, which will take between seven and 10 years to break even," he said.

Kijja said India would be the second overseas country to open an Index Living Mall complex, following Indonesia, where the company provided a licence to a local operator two years ago. The Indonesian operation plans to open eight more Index Living Mall outlets with retail space ranging from 3,000sqm to 10,000sqm.

As well as the large-scale retail complex concept, the company has granted licences to local investors in more than 10 countries to open small furniture shops named Index Furniture Centres, with retail space ranging between 200sqm and 300sqm. These are now operating in the Philippines, Malta, Lebanon, Bangladesh, Maldives, Sri Lanka, Cambodia, Kenya, Burma, Vietnam and Iran.

Kijja said Index Living Mall would like to grant licences for large-scale complexes in the Middle East, and particularly in Dubai.

"Dubai is a potential location for a large-scale home furnishing store because it has benefited from being a tax-free port and the commercial hub of the Middle East," he said.

In Thailand, Index Living Mall, which is a subsidiary of Index Interfern Co Ltd, opened its 13th large-scale outlet on Saturday even though the company has been operating for only three years. The new store, in Chiang Mai, has retail space of 20,000sqm and represents an investment of more than Bt800 million.

"We've seen great business potential in Chiang Mai, in both the short and long term. The province has experienced growth in many sectors, including real estate, tourism and related businesses," Kijja said.

The company will begin construction of its 14th Index Living Mall - in Phitsanulok - this week. It will have retail space of more than 10,000sqm and will cost Bt400 million. First work will also begin on the 15th Index Living Mall, in Udon Thani, in the next two months. It will require investment of about Bt500 million.

Both the Phitsanulok and Udon Thani complexes will open next year.

Index Living Mall Co Ltd is also planning to invest Bt1.5 billion in a new 20,000sqm office tower and showroom on Rama II Road in Bangkok next year.

Source : THE NATION : Aug 8, 2006

Index might become like Ikea some day.;)

Great deal Index Living Mall......India is a huge market....

GO inter!!!...........

http://img346.imageshack.us/img346/2849/fbtlogobwnp4.jpg (http://imageshack.us)

http://www.fbtsports.com/

FBT ก้าวนำกีฬาไทย ฟาดแข้งบนเวทีสากล

จากหนังสือพิมพ์ฐานเศรษฐกิจ ฉบับที่ 2138 10 ส.ค. - 12 ส.ค. 2549

ถ้าพูดถึงแบรนด์กีฬาที่คนไทยเป็นผู้ผลิตและจัดจำหน่ายไปทั่วประเทศ รวมไปถึงขยายสินค้าไปต่างประเทศด้วย คงต้องนึกถึงแบรนด์ "FBT" เป็นของคนไทย และมีการผลิตสินค้าประเภทอุปกรณ์กีฬาทุกชนิด ซึ่งเป็นเวลากว่า 40 ปี ที่เอฟบีที ได้รับใช้วงการกีฬาไทยมาโดยตลอด ด้วยน้ำพักน้ำแรงของ ‘กมล โชคไพบูลย์กิจ’ เจ้าของและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร กล่าวว่า โดยเริ่มแรก ได้รับจ้างเย็บซ่อมลูกฟุตบอลอยู่ที่บริเวณสะพานเหลืองช่วงนั้นเป็นช่วงสงครามโลกครั้งที่ 2 คนไทยยังไม่ค่อยรู้จักกีฬาฟุตบอลนักชาวต่างประเทศมักจะนำลูกฟุตบอลที่ชำรุดมาให้ซ่อมเป็นประจำ และได้ใช้ซากลูกฟุตบอลที่ชำรุดมาเป็นแบบ เพื่อทดลองเย็บฟุตบอลทั้งลูกด้วยตนเองจนสำเร็จ และสามารถส่งขายได้ ประมาณวันละ 1-2 ลูก ต่อมาได้เช่าสถานที่ที่ลาดกระบังซึ่งกว้างขวางพอเพียง และหาคนงานเพิ่มอีก 2-3 คน นับเป็นจุดเริ่มต้นของโรงงานฟุตบอลไทย การผลิตได้เพิ่มมากขึ้นเป็นอาทิตย์ละ 20-30 ลูก สามารถส่งไปขายตามร้านค้าในกรุงเทพฯ เช่นห้างมาลินี ร้านกรุงเทพสปอร์ต และอีก 2-3 แห่ง บริเวณถนนเสือป่า ต่อมามีชาวเยอรมันสนใจผลิตภัณฑ์ลูกฟุตบอลของโรงงานฟุตบอลไทย ได้เสนอให้โรงงานผลิตลูกฟุตบอลด้วยวัตถุดิบที่จัดหามาให้จากต่างประเทศ ได้เรียนรู้เทคนิคการทำฟุตบอลมากขึ้น และได้นำมาพัฒนาการผลิตฟุตบอลเรื่อยมา นอกจากนี้โรงงานฟุตบอลไทย ได้ขยายกิจการมากยิ่งขึ้น จึงได้จดทะเบียนอย่างเป็นทางการในนามของห้างหุ้นส่วนจำกัดโรงงานฟุตบอลไทย ในปี 2505 และในขณะเดียวกันประเทศไทยได้รับเกียรติเป็นเจ้าภาพจักการแข่งขั้นกีฬาแหลมทอง จึงได้ทำให้วงการกีฬาของไทยตื่นตัวขึ้นกิจการของโรงงานก็ดีขึ้น จำนวนคงงานเพิ่มขึ้นเป็น 30-40 คน และในปี 2511 ผลิตภัณฑ์ของโรงงานฟุตบอลไทย ได้ถูกนำส่งออกไปยังต่างประเทศเป็นครั้งแรก เริ่มที่ประเทศเยอรมัน อังกฤษ และได้เพิ่มมากขึ้นเรื่อยๆ จนมีจำนวนกว่า 18 ประเทศทั่วโลกในปัจจุบัน ต่อมาได้มีชาวต่างประเทศเข้ามาชักชวนให้ผลิตสินค้าอื่นๆ เช่น นวม กระดานหมากรุก กระดานสภา หลังจากนั้นก็เริ่มทดลองผลิตอุปกรณ์ชนิดอื่นๆ โต๊ะปิงปอง อุปกรณ์โรงยิม เสื้อผ้าสำหรับนักกีฬา ในปี 2512 โรงงานได้ย้ายมาอยู่ที่บริเวณใกล้ๆที่เดิม ซึ่งเป็นโรงงานปัจจุบันเพราะกิจการเติบโตขึ้นจนต้องการพื้นที่มากขึ้น การผลิตสินค้าก็ยังยืนบนมาตรฐานดีเยี่ยมเช่นเดิม จนกระทั่งในปี 2521 ประเทศไทยได้รับมอบหมายเป็นเจ้าภาพจัดการแข่งขันกีฬาเอเชี่ยนเกมส์ ครั้งที่ 8 ฟุตบอลไฟว์สตาร์ ซึ่งเป็นผลิตภัณฑ์ของโรงงานได้รับอนุมัติให้เป็นอุปกรณ์มาตรฐาน โดยสหพันธ์ฟุตบอลนานาชาติ ( FIFA) ให้ใช้ในการแข่งขันระดับนานาชาติได้ ซึ่งหมายถึง มาตรฐานสินค้าของโรงงาน นับเป็นความภาคภูมิใจสูงสุดของโรงงานฟุตบอลล์ไทยจากนั้นโรงงานได้เพิ่มการผลิตอุปกรณ์ชนิดอื่นๆ เช่น ไม้แบดมินตัน บาสเก็ตบอล จนในปัจจุบันมีรายการสินค้าที่ผลิตโดยโรงงานถึง 28 รายการ ด้วยการขยายตัวของกิจการอย่างรวดเร็ว โรงงานแห่งที่สองสร้างขึ้นบนเนื้อที่ประมาณ 61 ไร่ ซึ่งใช้เงินลงทุนในการก่อสร้าง และติดตั้งเครื่องจักรที่ทันสมัยมูลค่ากว่า 300 ล้านบาท ตั้งอยู่เลขที่ 38 หมู่ 6 ถนนฉลองกรุง ห่างจากโรงงานแห่งแรกประมาณ 8 กิโลเมตร โดยโรงงานแห่งที่สองนี้เน้นการผลิตสินค้าเพื่อการส่งออกต่างประเทศ เช่น ฟุตบอล และบอลชนิดต่างๆ เช่น วอลเล่ย์บอล บาสเก็ตบอล อเมริกันฟุตบอล ไม้แบดมินตัน ไม้เทนนิส รองเท้า และอุปกรณ์ว่ายน้ำ ในปี 2536 จนถึง 2539 ผลิตภัณฑ์ของโรงงานหลายชนิดได้รับอนุมัติใช้เป็นอุปกรณ์ทางการของคณะกรรมการโอลิมปิคแห่งประเทศไทยในพระบรมราชูปถัมภ์ เพื่อให้คณะนักกีฬาและเจ้าหน้าที่ของประเทศไทยใช้ในการเข้าร่วมการแข่งขันซีเกมส์ และโอลิมปิคเกมส์ในช่วง 4 ปีข้างหน้า จะเห็นการกีฬาของประเทศไทยเจริญทัดเทียมนานาประเทศ ทางเอฟบีทีจึงพยายามผลิตสินค้า และผลิตภัณฑ์ที่ได้มาตรฐานดี พัฒนาการผลิตให้ทันสมัยที่สุด ในภูมิภาคเอเชีย จึงได้สร้าง "สปอร์ตคอมเพล็กซ์" ซึ่งจะเป็นห้างสรรพสินค้าเครื่องกีฬาแห่งแรกในประเทศไทย ครบทุกชนิด โดยก่อตั้งขึ้นตรงข้ามการกีฬาแห่งประเทศไทย หัวหมาก ซึ่งสินค้าไทยโดยฝีมือคนไทยมีคุณภาพมาตรฐานทัดเทียมระดับต่างประเทศ และเพื่อเสนอสิ่งเหล่านี้ให้ประชาชนชาวไทยได้รับประโยชน์อย่างคุ้มค่าโดยถ้วนหน้าสืบเนื่องมาจากการที่บริษัทโรงงานฟุตบอลไทยสปอร์ตติ้งกู๊ดส์ จำกัด (เอฟบีที) แบรนด์ดังชุดกีฬาและอุปกรณ์กีฬาของไทย ได้เซ็นสัญญาเป็นผู้สนับสนุนหลักอย่างเป็นทางการ (ออฟฟิเซียลสปอนเซอร์) กับคณะกรรมการจัดการแข่งขันกีฬาซีเกมส์ 2005 ที่ฟิลิปปินส์ นับได้ว่าเป็นเรื่องที่น่ายินดีเป็นอย่างยิ่งสำหรับสินค้าแบรนด์ของไทย เรื่องนี้เป็นส่วนหนึ่งที่เป็นนโยบายของเอฟบีทีอยู่แล้วที่จะได้พยายามนำแบรนด์เอฟบีที ซึ่งเป็นของคนไทยออกไปแข่งขันบนเวทีโลก สอดคล้องกับนโยบายของรัฐบาล เรื่องแบรนด์ไทยอีกอย่างหนึ่ง ที่ได้นำออกไปในครั้งนี้ มีความมั่นใจในความเข้มแข็งของเอฟบีที โดยเฉพาะการที่ได้รับรางวัลซุปเปอร์แบรนด์ในปี 2548 และเป็นเรื่องพอดีที่ทางคณะกรรมการจัดการแข่งขันของฟิลิปปินส์ เจ้าภาพจัดซีเกมส์ในปีนั้น ติดต่อเข้ามา จึงได้ตกลงสนับสนุนเป็นทางการ เนื่องจากในฟิลิปปินส์สินค้าเอฟบีที ได้รับความนิยม และมีความเชื่อมั่นในคุณภาพของแบรนด์ไทย สำหรับยอดส่งออกนอกประเทศมีมูลค่าปีละหลายร้อยล้าน โดยเฉพาะฟุตบอลเป็นผู้ผลิตรายแรกในเอเชียด้วย นอกเหนือจากเอเชียก็ยังส่งไปยังยุโรป และอเมริกาอีกด้วย ส่วนกำลังการผลิตสินค้าของเอฟบีที แบ่งเป็นเสื้อผ้าผลิตได้ 10,000 ตัวต่อวัน และลูกฟุตบอล ผลิตได้ 20,000 ต่อวัน ทั้งนี้สินค้าที่ทางเอฟบีที ผลิตออกมาจะส่งออกมาขายในร้านขายส่งประมาณ 40% นอกจากนั้นยังได้ส่งออกสินค้าภายใต้แบรนด์เอฟบีทีต่างประเทศประเทศประมาณ 30% รวมทั้งตามร้านค้าที่ขายอุปกรณ์ และเสื้อผ้ากีฬาต่างๆ ในกรุงเทพฯ อีก 30% นอกจากนั้นในส่วนของการเป็นสปอนเซอร์ให้กับทางทีมชาติไทย ก็ยังเป็นสปอนเซอร์อยู่ เพียงแต่ในช่วงโอลิมปิกส์ และเอเชี่ยนเกมส์ ทางเอฟบีที ไม่ได้เข้าไปเป็นสปอนเซอร์ให้ สินค้าของแบรนด์เอฟบีที ได้ตีตลาดไปต่างประเทศโดยคิดเป็นเสื้อผ้าส่งออกของแบรนด์เอฟบีที ประมาณ 90% ส่วนงบการโฆษณา และประชาสัมพันธ์ในปีนี้ทางบริษัทฯ ใช้งบประมาณ 15% ของยอดขาย สำหรับปีที่ผ่านมาทางเอฟบีที มียอดขายจากสินค้าทั้งหมดเพิ่มขึ้น10% และในปี 2549 คาดว่าจะมียอดขายเติบโตประมาณ 360 ล้านบาท จากนี้ไปไม่ช้าแบรนด์ของไทย ไม่ว่าจะเป็นเอฟบีที อาจจะต้องไปปักในสนามระดับโลกได้แน่นอน ถึงเวลานั้นชาวไทยก็จะยืดอกได้ เพราะสินค้าของไทยสู้เขาได้ไม่อายใคร

.......


FBT sportwares brand go to Asia markets.

:) I think our country and our entrepreneurs are have a proficiency in apparel industry including fashion industry.because we can produce the famous fashion and apparel goods . for instance, In 2005 Thailand hosted Miss Universe 2005.All beauty queens were be dressed in Thai brand likes , BSC .and many plentifully reason that we can refer to the capability of our apparel industry and fashion industry.... :runaway:

____________________________________________________

" Quality is remembered long after price is forgotten. "

ตามรอยยีนสัญชาติไทย "แม็ค" เปิดโรงงานอวดไฮเทค

เชื่อว่าถึงวันนี้คนไทยยังไม่ค่อยรู้กันเท่าไรว่าสินค้ายีนที่พะยี่ห้อ "แม็ค" (Mc) นั้นเป็นสินค้าสัญชาติไทยอย่างแท้จริง

สัญลักษณ์ Mc ที่ติดอยู่บนผลิตภัณฑ์ไม่ว่าจะเป็นกางเกงยีนหรือสินค้าอื่นๆ ผ่านร้อนผ่านหนาวมากว่า 30 ปีแล้ว

ไม่ผิดนักที่ผู้ให้กำเนิดสินค้าคุณภาพแบรนด์นี้จะการันตีตัวเองว่าเป็นผู้นำตลาดผลิตภัณฑ์ยีนแต่เพียงผู้เดียวในกลุ่มสินค้ายีนที่เป็นโลคอล แบรนด์ด้วยกัน

ว่ากันว่า วันนี้ตลาดรวมยีนนั้นมีมูลค่าไม่ต่ำกว่า 9,000 ล้านบาทนั้น แม็คเป็นรองก็แต่ "ลีวายส์" เท่านั้น

และเพื่อเป็นการฉลองแบรนด์ "แม็ค" ครบรอบ 30 ปี บอสใหญ่อย่าง "สุณี เสรีภาณุ" ในฐานะกรรมการผู้จัดการ บริษัท แม็ค จำกัด เลยตัดสินใจอวดโฉมความทันสมัยของเทคโนโลยีการผลิตต่อสายตาสื่อมวลชนชนิดที่เรียกว่าไม่กลัวคู่แข่งล่วงรู้ความลับเลยแม้แต่น้อย

วันนี้แม็คมีสินค้าอยู่ 4 แบรนด์ ได้แก่ แม็ค ยีน, ไบสัน แคชชัว แวร์, แม็ค เลดี้-เลดี้ แวร์ และแคงการู ที่เป็นเสื้อผ้าแนวสปอร์ตและลำลอง

การที่บริษัทแตกแบรนด์มากขนาดนี้ "สุณี" อธิบายว่า เพราะบริษัทต้องการขยายฐานลูกค้าไปสู่กลุ่มวัยรุ่นมากขึ้น ต้องการให้แบรนด์สินค้าภายใต้บริษัทสามารถใส่ได้ทั้งครอบครัว ยิ่งไปกว่านั้นยังเป็นการเตรียมพร้อมในการที่จะขยายตัวเองออกไปสู่ตลาดต่างประเทศ ไม่ว่าจะเป็นเวียดนาม อินโดนีเซีย มาเลเซีย หรือสิงคโปร์ก็ตามที

สินค้าแบรนด์ "แม็ค" ทุกชิ้นถูกผลิตมาจาก 2 โรงงานของบริษัท พี.เค การ์เม้นท์ (อิมปอร์ต-เอ็กซ์ปอร์ต) จำกัด และบริษัท พี.เค.การ์เม้นท์ 2 จำกัด

โรงงานแรกเป็นโรงงานสำหรับผลิตสินค้ายีนเท่านั้น มีกำลังการผลิตสูงที่สุดกว่า 8,000 ตัวต่อวัน กระบวนการทั้งหมดเริ่มจากโรงงานแห่งนี้

คือเริ่มจากการนำวัตถุดิบซึ่งก็คือผ้ายีนมาลงและตามมาด้วยการออกแบบ pattern เมื่อออกแบบแล้วเสร็จก็จะถูกนำมาตัดลงบนผ้า กระบวนการนี้ "สุณี" ย้ำว่าทุกแพตเทิร์นที่ถูกออกแบบมาสิ่งสำคัญที่สุดคือการคำนึงถึงเศษของเนื้อผ้าที่จำเป็นต้องให้เหลือทิ้งน้อยที่สุด เป็นการประหยัดต้นทุนและใช้ทุกเนื้อที่ของผืนผ้าให้คุ้มค่า เมื่อเนื้อผ้าถูกตัดตามรูปแบบแล้วก็จะผ่านเข้าสู่ขั้นตอนของการเย็บผ้าแต่ละชิ้นให้เป็นรูปทรง

เมื่อได้เป็นรูปเป็นร่าง ได้กางเกงยีนเป็นตัวแล้วก็ผ่านไปสู่ขั้นตอนการตรวจสอบในเบื้องต้น จากนั้นกางเกงยีนแต่ละตัวก็จะถูกนำไปฟอกสี ซึ่ง "สุณี" บอกว่าบริษัทลงทุนไปกว่า 80 ล้านบาทกับเครื่องฟอกเพียง 6 เครื่อง เป็นการนำเทคโนโลยีที่ทันสมัยจากอิตาลีมาใช้ในกระบวนการผลิต

ยังไม่หมดแค่นั้น เทคโนโลยีที่ทันสมัยอีกหนึ่งเทคโนโลยีก็คือ เครื่องเลเซอร์เพื่อสร้างลายบนผืนผ้ายีนนำเข้ามา 2 เครื่องมูลค่าปาเข้าไปกว่า 15 ล้านบาท

ขณะที่ "วิรัตน์ เตชะนิรัติศัย" ผู้อำนวยการฝ่ายการตลาด บริษัทแม็คบอกว่า ทั้งการฟอกและการสร้างลายบนผืนผ้ายีนนั้นเป็นกระบวนการที่แม็คภูมิใจมาก และโรงงานนี้บริษัทการลงทุนเพื่อให้เป็นโรงงานที่มีความทันสมัยชั้นแนวหน้าในเอเชีย ยกตัวอย่างกรณีของลายบนกางเกงยีน ถ้าเป็นที่อื่นคงต้องใช้การฟอกด้วยมือเพื่อให้เกิดลาย แต่ที่นี่ใช้เครื่องยิงซึ่งสามารถสร้างลายได้หลากหลายรูปแบบ และเป็นงานที่มีความละเอียด มีความสม่ำเสมอของลวดลาย นอกจากนี้ยังทำให้การสร้างชิ้นงานบนกางเกงหรือเสื้อแต่ละตัวให้มีความรวดเร็วมากขึ้นเป็นเท่าตัวด้วย

ล่าสุดแม็คเพิ่งเข้าไปซื้อโรงงานมาอยู่ในเครือเพิ่ม 1 แห่ง เพื่อรองรับการผลิตสินค้าให้กับแบรนด์ใหม่ๆ ที่จะเกิดขึ้น รวมทั้งผลิตสินค้าที่เน้นไปทางแฟชั่นล้วนๆ และมีการลงทุนเครื่องจักรใหม่ทั้งหมด ตัวเลขคร่าวๆ สำหรับการลงทุนของโรงงานแห่งใหม่นี้มีไม่ต่ำกว่า 100 ล้านบาท และเป็นการลงทุนเพื่อช่วยเสริมศักยภาพความแข็งแกร่งของบริษัทและแบรนด์ แม็คอีกทางหนึ่ง

จากนี้ไปยีนแม็คเตรียมพร้อมแล้วที่จะรุกตลาดอย่างต่อเนื่องและจริงจัง เป้าหมายครั้งนี้ก็คือ ภายใน 3 ปีนับจากนี้ไปแบรนด์แม็คจะขอขึ้นเป็นแบรนด์อันดับหนึ่งแซงหน้าแบรนด์ชั้นนำอย่าง "ลีวายส์"

ด้วยการหมายมั่นว่าเมื่อถึงวันนั้นแบรนด์แม็คต้องมียอดขายไม่ต่ำกว่า 1,500 ล้านบาท


ประชาชาติ 10 Aug 2006

ขอแทรกนิดนึง

How do you think about the logo "Thailand's Best" on Thai's brands?

ยุทธศาสตร์ R&D แบรนด์ท้องถิ่น หัวใจสู่ความสำเร็จตัวผลิตภัณฑ์

จากหนังสือพิมพ์ฐานเศรษฐกิจ ฉบับที่ 2139 13 ส.ค. - 16 ส.ค. 2549

ในโลกการแข่งขันยุคไร้ขีดจำกัด ส่งผลให้ผู้ผลิตหรือเจ้าของแบรนด์สินค้า ไม่ว่าจะเป็นระดับอินเตอร์แบรนด์ หรือโลคัล แบรนด์ ต่างสรรหายุทธวิธีในการสร้างรายได้ให้กับตนเอง ไม่ว่าจะเป็น การวางแผนการตลาดที่แยบยล การใช้สงครามราคาถล่มคู่แข่ง การผลิตสินค้าที่ตอบ


สนองเทรนด์หรือความต้องการของผู้บริโภคได้ทันท่วงที


แต่เบื้องหลังความสำเร็จของสินค้านั้น ไม่ได้ขึ้นอยู่กับการแข่งขันทางด้านตลาดเพียงอย่างเดียว แต่ยุทธศาสตร์ที่ถือเป็นก้าวแรกของความสำเร็จของสินค้า ยังขึ้นอยู่กับปัจจัยหลักเรื่องของการวิจัยและพัฒนาสินค้า (Research& Development) หรือ R&D ซึ่งมีผู้ประกอบการหลายรายไม่ได้ให้ความสำคัญ โดยเฉพาะผู้ผลิตสินค้าในประเทศ หรือโลคัลแบรนด์ เนื่องจากการทุ่มเทงานด้าน R&D ถือเป็นการลงทุนที่สูง และบางครั้งผลที่ได้ก็อาจจะไม่เป็นไปตามเป้าหมายที่วางไว้ แต่ยังมีแบรนด์สินค้าไทยไม่น้อย ที่เห็นความสำคัญของงานด้านดังกล่าว ไม่แพ้กับการวางแผนงานด้านตลาด ซึ่งเป็นที่มาของความสำเร็จหรือการสร้างแบรนด์สินค้า โดยเฉพาะในยุคที่แข่งขันกันด้วยนวัตกรรม





‘แพนราชเทวี’ ชูธงR&D


สร้างความแตกต่าง





การให้ความสำคัญกับการวิจัยและพัฒนาสินค้านั้น ในแบรนด์สินค้าดังจากต่างประเทศหรืออินเตอร์แบรนด์ เรื่องดังกล่าวไม่ใช่ความแปลกใหม่ เพราะแทบทุกบริษัทใหญ่ๆ จะมีแผนกนี้แทบทั้งสิ้น ในขณะที่สินค้าไทยเองเริ่มให้ความสำคัญกับบทบาทของงานด้านดังกล่าวมากขึ้น ที่เห็นเด่นชัด คือ บริษัท แพนราชเทวี กรุ๊ป จำกัด (มหาชน)





ซึ่ง ดร.พนิดา วยัมหสุวรรณ รองผู้อำนวยการสำนักงานนวัตกรรม ได้กล่าวถึงงานวิจัยและพัฒนาสินค้าว่า ในโลกของการแข่งขันสินค้า งานด้าน R&D อาจจะไม่มีความสำคัญเลย ถ้าหากว่าผู้ผลิตหรือสินค้านั้นไม่เน้นพัฒนานวัตกรรมสินค้าที่แปลกใหม่ แต่ปัจจุบันการแข่งขันด้านนวัตกรรมถือเป็นหัวใจหลักอีกอย่างหนึ่งในการสร้างความแปลกใหม่ และการดึงดูดให้ลูกค้าซื้อสินค้า ซึ่งบริษัทที่มีแผนก R&D ถือว่ามีความได้เปรียบตรงที่สามารถผลิตสินค้าได้ตรงกับความต้องการของผู้บริโภค โดยที่ไม่ต้องพึ่งพาคนอื่น


นอกเหนือจากการที่สามารถผลิตสินค้าได้ตรงกับความต้องการแล้ว สิ่งสำคัญที่สุดของงาน R&D นั่นคือ เราสามารถกำหนดสินค้าได้ว่าจะใช้วัตถุดิบ หรือสเปคเป็นอย่างไร ซึ่งหากว่าเป็นการว่าจ้างให้คนอื่นผลิตสินค้าให้ ก็อาจจะไม่มั่นใจเพียงพอว่าสินค้านั้นตรงกับที่เราต้องการหรือไม่ รวมทั้งบางครั้งยังเสี่ยง ที่ข้อมูลความลับอาจรั่วไหลไปยังมือคู่แข่ง ที่สำคัญสินค้าในท้องตลาดทั่วไป มักจะเหมือนๆ กันแทบทั้งสิ้น โดยเฉพาะในกลุ่มตลาดเครื่องสำอาง เวชสำอาง โดยเฉพาะแบรนด์โลคัล เพราะส่วนใหญ่จะเป็นการว่าจ้างบริษัทอื่นๆให้ผลิตสินค้า และสินค้าที่ออกมาก็มีสูตรไม่แตกต่าง แต่การที่บริษัทมี R&D ทำให้สามารถสร้างความแตกต่างสินค้าได้ และถือเป็นจุดที่ได้เปรียบ แม้ว่า R&D จะเป็นงานที่ต้องใช้เงินลงทุนสูง แต่ถ้าเทียบในระยะยาวแล้วถือว่าเป็นการลงทุนที่คุ้มค่า เนื่องจากเราสามารถมีนวัตกรรมเป็นของตนเอง


อย่างไรก็ตาม นอกจากการที่มีสินค้าที่แตกต่างจากคู่แข่งแล้ว สินค้าทุกชิ้นที่ผลิตออกมา ผู้บริโภคเองยังมั่นใจได้ว่ามีคุณภาพและปลอดภัย ซึ่งยังมีผู้ผลิตอีกหลายรายที่ไม่ได้ให้ความสำคัญในจุดนี้ ทางออกจึงต้องหันไปทุ่มเทงบประมาณด้านการตลาดแทน ไม่ว่าจะเป็น การโฆษณาประชาสัมพันธ์ การใช้สงครามราคา เพื่อกระตุ้นให้ลูกค้าเกิดความสนใจในสินค้า แต่เมื่อผู้บริโภคได้เกิดการทดลองใช้ก็จะรู้ว่าสินค้าใดดีหรือไม่ดี และมีความแตกต่างกันอย่างไร


ทั้งนี้ งานวิจัยและพัฒนาสินค้าแต่ละครั้งอาจต้องใช้ระยะเวลาที่นานมาก และบางครั้งก็ต้องลุ้นว่าผู้บริโภคจะให้การยอมรับหรือไม่ โดยที่บริษัทแพนฯ ได้ทุ่มเทกับงานด้านนี้ เห็นได้จากแต่ละปีได้ทุ่มงบสูงถึง 50 ล้านบาท เพราะบริษัทเป็นผู้ผลิตสินค้าที่เกี่ยวกับสุขภาพและความงาม ดังนั้นคุณภาพและความปลอดภัยจึงต้องมาอันดับแรก


"การฉีกตลาดหรือคิดสินค้าใหม่ๆ นั้น ใครๆ ก็สามารถที่จะคิดได้พร้อมๆ กัน แต่ขึ้นอยู่กับว่าใครจะทำได้ก่อน ซึ่งการที่มีแผนก R&D ถือว่าเป็นความได้เปรียบอีกอย่างหนึ่ง อีกทั้งการที่มีเทคโนโลยีเป็นของตัวเอง เท่ากับเป็นการปูพื้นความสำเร็จของสินค้าเกินกว่าครึ่ง ตัวอย่างที่ชัดเจน คือ สินค้าของแพนฯ จะมีนวัตกรรมใหม่ให้เห็นอย่างต่อเนื่อง ทำให้สินค้าหลากหลาย และตอบสนองความต้องการครอบคลุมลูกค้าทุกกลุ่ม"นี่คือคำกล่าวของดร.พนิดา





กิฟฟารีนปูฐานส่งออก


ใช้ผลวิจัยที่พิสูจน์ได้





อีกบริษัทคนไทยที่ให้ความสำคัญกับงานด้าน R&D ไม่แพ้ที่อื่น เห็นได้จากงบประมาณที่ทุ่มปีละหลาย 10 ล้านบาท นั่นคือ บริษัท กิฟฟารีน สกายไลน์ ยูนิตี้ จำกัด ซึ่งบิ๊กบอสกิฟฟารีน พญ.นลินี ไพบูลย์ กรรมการผู้จัดการ ได้เล่าไว้อย่างน่าสนใจว่า ตั้งแต่เริ่มตั้งบริษัทราว 11 ปีก่อนด้วยเงินลงทุนเบื้องต้น 100 ล้านบาท กิฟฟารีนเองได้ให้ความสำคัญกับเรื่องการวิจัยและพัฒนาสินค้า เนื่องจากกิฟฟารีนเป็นแบรนด์สินค้าใหม่ ดังนั้นการพัฒนาสินค้าเป็นของตนเองจึงเป็นเรื่องสำคัญ เพราะสินค้าเป็นกลุ่มความงามและสุขภาพ และการที่สินค้ามีคุณภาพเท่ากับเป็นการสร้างแบรนด์กิฟฟารีนให้เติบโตอย่างรวดเร็วตามมานั่นเอง


การที่กิฟฟารีนสามารถกำหนดการวิจัยและพัฒนาสินค้าได้เอง ถือเป็นการปูพื้นฐานการดำเนินธุรกิจ ไม่ว่าจะเป็นในเรื่องของความปลอดภัย คุณภาพ การกำหนดต้นทุนวัตถุดิบ เพราะสามารถเลือกวัตถุดิบได้ ซึ่งถือเป็นการช่วยลดต้นทุนอย่างมาก โดยเฉพาะในช่วงนี้ที่ต้นทุนด้านต่างๆมีการปรับตัวขึ้น แต่กิฟฟารีนยังสามารถตรึงราคาสินค้าไว้ได้ เพราะมีโรงงานและงานวิจัย พัฒนาสินค้าเป็นของตนเอง ทำให้สามารถเลือกได้ว่าจะใช้วัตถุดิบใดในการผลิตสินค้า ที่สำคัญคุณภาพและความปลอดภัยยังเท่าเดิม


และจากการที่กิฟฟารีน มีแผนกวิจัยและพัฒนาสินค้าเอง ทำให้สามารถผลิตสินค้าได้ตรงกับความต้องการของตลาด โดยเฉพาะการส่งออกไปยังตลาดต่างประเทศ แม้ว่าความต้องการหรือเงื่อนไขการนำเข้าสินค้าของแต่ละประเทศจะแตกต่างกัน แต่จากการเริ่มส่งออกสินค้าในช่วง 2 ปีที่ผ่านมา ทำให้บริษัทสามารถผลิตสินค้าได้ตรงกับความต้องการของประเทศนั้นๆ ได้ตลอด ที่สำคัญยังผลิตสินค้าได้ตามมาตรฐานสากลที่กำหนดไว้ด้วย


"นโยบายของบริษัทและการสร้างแบรนด์สินค้า นั่นคือ สินค้าจะต้องเป็นงานวิจัยทางด้านการแพทย์ที่เชื่อถือได้ ไม่มีคำว่าแพทย์ทางเลือก และงานวิจัยและพัฒนาสินค้านั้นไม่ใช่เป็นการวิจัยทางด้านวิชาการเพียงอย่างเดียว แต่ต้องมาจากคนด้วย มีกลุ่มควบคุมเชื่อถือได้"


โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ด้วยนโยบายของกิฟฟารีนที่มุ่งเน้นสินค้าที่เป็นธรรมชาติ บทบาทของสินค้าที่มาจากสมุนไพรจึงเป็นตัวชูโรงสำหรับการผลิตสินค้าใหม่ๆที่จะออกมาสู่ตลาด ซึ่งคงหนีไม่พ้นงานด้าน R&D เช่นเดิม





เทคโนโลยีล้ำหน้า


สร้างแบรนด์ซัยโจ เดนกิ





เป็นที่ทราบกันดีว่าสินค้าที่เป็นแบรนด์คนไทยนั้น มักจะได้รับการยอมรับน้อยมาก โดยเฉพาะเครื่องใช้ไฟฟ้า แต่หนึ่งในแบรนด์เครื่องใช้ไฟฟ้าที่สามารถสร้างแบรนด์ให้ขึ้นมาเป็นอันดับต้นๆ ของตลาดเครื่องปรับอากาศ ก็คือ ซัยโจ เดนกิ ที่ได้ใช้งานด้าน R&D จนสามารถพัฒนาเทคโนโลยีเป็นของตนเอง และปัจจุบันได้รับการยอมรับจากลูกค้าทั้งในและต่างประเทศ ซึ่งนายสมศักดิ์ จิตติพลังศรี กรรมการผู้จัดการ บริษัท ซัยโจ เดนกิ อินเตอร์เนชั่นแนล จำกัด บอกว่า การแข่งขันของตลาดเครื่องใช้ไฟฟ้า โดยเฉพาะเครื่องปรับอากาศรุนแรงมาก และในอดีตการยอมรับสินค้าแบรนด์ไทยมีน้อย ดังนั้นบริษัทจึงได้ตั้งแผนกวิจัยและพัฒนาสินค้า วัตถุประสงค์ก็เพื่อต้องการพัฒนาเทคโนโลยีเป็นของตนเองรองรับการแข่งขันที่รุนแรง โดยการตั้งแผนก R&D ช่วงแรกนั้นเป็นความร่วมมือกับศูนย์เทคโนโลยีอิเล็กทรอนิกส์และคอมพิวเตอร์แห่งชาติ หรือเนคเทค


แนวทางการพัฒนาสินค้าของซัยโจ เดนกิ นอกเหนือจากการที่ต้องการมีเทคโนโลยีเป็นของตนเองแล้ว ยังต้องการสร้างจุดเด่นให้กับสินค้า นั่นจึงเป็นที่มาของเทคโนโลยีสุขภาพ ซึ่งถือว่าเป็นเครื่องปรับอากาศเจ้าแรกที่มีความโดดเด่นเรื่องนี้ และถือเป็นความสำเร็จอย่างงดงาม แม้จะต้องแลกด้วยงบประมาณที่ทุ่มไปแล้วกว่า 100 ล้านบาทก็ตาม แต่ซัยโจ เดนกิเองก็ไม่ยอมหยุดนิ่งในการพัฒนาสินค้าอย่างต่อเนื่อง โดยเฉพาะอย่างยิ่งการเข้ามาตีตลาดของสินค้าจีนที่มีต้นทุนต่ำกว่า


ดังนั้นจะเห็นได้ว่า บทบาทของ R&D ไม่เพียงแต่เป็นการรองรับเพียงด้านนวัตกรรมใหม่ๆ ที่เข้ามาเท่านั้น แต่การที่สามารถกำหนดสินค้า หรือมีเทคโนโลยีเป็นของตนเองถือว่า เกมการแข่งขันในตลาดมีชัยมากกว่าครึ่ง


และแน่นอนว่า การที่ผู้ผลิตไทยจะอยู่ได้ระยะยาวนั้น ความสำคัญของการวิจัยและพัฒนาสินค้า คงเป็นเรื่องที่ไม่สามารถหลีกหนีได้

ไทยเบฟแต่งตั้งแม่ทัพบุกอเมริกา

โดย ผู้จัดการออนไลน์ 16 สิงหาคม 2549 09:50 น.

นายแบรี่ แจ็คสัน กรรมการผู้จัดการ และประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ บริษัท อินเตอร์เนชั่นแนล เบฟเวอเรจ โฮลดิ้งส์ (อินเคอร์เบฟ ) ประกาศแต่งตั้งนายจอห์น เลนนอน (Mr. John Lennon) เป็นกรรมการผู้จัดการบริษัท อินเตอร์เบฟ ยู.เอส.เอ. อิงค์ มีผลทันที เพื่อดูแลแผนการตลาดและการขาย ผลิตภัณฑ์สุราและเบียร์ ในสหรัฐอเมริกา โดยมีสำนักงานใหญ่อยู่กรุงนิวยอร์ก

สำหรับนายจอห์น เลนนอน ผู้มีประสบการณ์อย่างกว้างขวาง ในการบุกเบิกและพัฒนาแบรนด์สินค้าระหว่างประเทศหลายแบรนด์ มาเป็นผู้นำทีมงานบริษัท อินเตอร์เบฟ ยู.เอส.เอ.โดยอาศัยประสบการณ์กว่า 20 ปีในอุตสาหกรรมเครื่องดื่มมาสู่อินเตอร์เบฟ ในสหรัฐอเมริกา โดยก่อนหน้านี้นายเลนนอนเคยดำรงตำแหน่งกรรมการผู้จัดการ และประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ปิรามิด บรูเวอรี่ส์ เมืองซีแอตเติล

นายเลนนอน กล่าวว่า อินเตอร์เบฟพร้อมที่จะพัฒนาบริษัทอย่างรวดเร็วในเวทีโลก ผมเองรู้สึกตื่นเต้น ที่ได้ร่วมงานกับอินเตอร์เบฟ ในช่วงเวลาสำคัญเช่นนี้ และภูมิใจมาก ที่ได้มีโอกาสเข้ามาช่วยพัฒนาบริษัท อินเตอร์เบฟ ยู.เอส.เอ. และสร้างองค์กรนี้ ให้เป็นองค์กรชั้นนำ และเสนอแบรนด์ผลิตภัณฑ์ต่างประเทศใหม่ ๆ ให้กับผู้บริโภคชาวอเมริกัน

Mr. John Lennon!!
:D

http://img233.imageshack.us/img233/5426/changbk9.jpg (http://imageshack.us)

'เบียร์ช้าง'ขอพิสูจน์ ฝีมือคนไทยบนเวทีน้ำเมาโลก

จากหนังสือพิมพ์ฐานเศรษฐกิจ ฉบับที่ 2140 17 ส.ค. - 19 ส.ค. 2549

มีสินค้าอยู่กี่ยี่ห้อ ที่เติบโตก้าวขึ้นเป็นเบอร์ 1 ทำยอดขายได้กว่า 4 หมื่นล้านบาทด้วยเวลาไม่ถึง 10 ปี หากไม่ใช่ "เบียร์ช้าง" ในอุ้งมือของ "เจริญ สิริวัฒนภักดี" เจ้าของสมญานาม "ราชันย์น้ำเมาเมืองไทย"


เบียร์ช้าง ที่กำลังโลดแล่นอยู่ใน 20 ประเทศทั่วโลก กำลังจะกล้าขึ้นเป็นอีกหนึ่ง "Super Brand Thai" ที่นักดื่มทั่วโลกต้องรู้จักและอยากลิ้มลอง


"เบียร์ช้าง" ถือกำเนิดขึ้นครั้งแรกเมื่อวันที่ 2 มีนาคม 2538 ด้วยวิสัยทัศน์ของ "เจริญ" ที่คลุกคลีกอยู่ในวงการน้ำเมามาค่อนชีวิต เรียนรู้ผิด รู้ถูกก่อนที่จะโดดลงทุนตั้งโรงงานผลิตเบียร์ของตัวเองเต็มรูป หลังเลิกราทำตลาด "คลาสเบิร์ก" ไป


"เจริญ" มุ่งมั่นที่จะสร้างแบรนด์สินค้าขึ้นมาด้วยความแข็งแกร่ง ชื่อ "ช้าง" จึงเป็นชื่อที่เจริญ ภาคภูมิใจ ด้วยเหตุที่ให้ทั้งความแข็งแกร่ง หนักแน่น แต่แฝงความนุ่มนวล และมิตรภาพ


ความโดดเด่นของเบียร์ช้าง คือการนำเสนอเบียร์รสชาติใหม่ ที่ถูกลิ้นคนไทย หรือจะเรียกง่ายก็คือ รสชาติเข้มแต่ไม่ขม ขณะที่ "เจริญ" ใช้จุดแข็งในเรื่องของช่องทางจำหน่ายที่แข็งปึ๊กจากการทำธุรกิจเหล้า ทำให้เบียร์ช้างวิ่งฉิวกระจัดกระจายอยู่ทั่วประเทศได้อย่างรวดเร็ว แต่กระนั้นยอดขายของเบียร์ช้าง ก็ไม่ได้โดดเด่นเท่ากับ การใช้กลยุทธ์สงครามราคา (Price War) ด้วยการขายเหล้าพ่วงเบียร์ เพื่อเป็นการกระตุ้นให้เกิดการทดลองดื่ม นำพาเบียร์ช้างก้าวสู่ความเป็นแชมป์ แซงหน้าคู่แข่งได้อย่างรวดเร็ว


"เบียร์ช้าง" เริ่มประกาศตัวก้าวสู่ตลาดโลก โดยเน้นการยกระดับแบรนด์ให้มีมาตรฐานตามสากล จึงไม่น่าแปลกใจอะไรหากวันนี้เบียร์ช้าง จะมีดีกรี รางวัลเหรียญทอง ในการประกวดเบียร์ระดับนานาชาติ Australian International Beer Awards ในปี 2541 พ่วงท้าย


เบียร์ช้างประกาศเจตนารมณ์แน่วแน่ในการเดินหน้าขยายตลาดในต่างประเทศ หลังจากที่ซุ่มส่งออกเบียร์ช้างไปวางจำหน่ายในประเทศเพื่อนบ้านมาพักใหญ่ และผลตอบรับเป็นที่น่าพอใจ


กลยุทธ์ที่เบียร์ช้าง สร้างความฮือฮา และได้ใจนักดื่มไทยไปแบบเต็มๆ คือการทุ่มเงินเปิดตำนานการถ่ายทอดสดฟุตบอลโลก แบบไม่มีโฆษณาคั่นเป็นครั้งแรกในปี 2002 สร้างความสะใจในการเชียร์ของคนไทย และยังถือสิทธิ์การถ่ายทอดสดแบบไม่มีโฆษณาคั่นอีกครั้ง ในฟุตบอลโลก 2006 ที่เยอรมันที่เพิ่งผ่านไปสดๆร้อนๆ เมื่อกค. ที่ผ่านมา

นอกจากนี้ "ช้าง" ยังซื้อลิขสิทธิ์ นำโลโก้ "ช้าง" ไปติดบนอกเสื้อทีมฟุตบอลชั้นนำอย่าง "เอฟเวอร์ตัน" ในเกมแข่งขันฟุตบอลพรีเมี่ยมลีก ซึ่งเป็นลีกฟุตบอล ที่ได้ชื่อว่ามีผู้สนใจติดตามชมมากที่สุดในโลกด้วย

ขณะที่ "โลโก้ช้าง" โลดแล่นอยู่ในสนามฟุตบอล ร้านอาหารไทย ซูเปอร์มาร์เก็ตในต่างแดน "เบียร์ช้าง" ภายใต้การบริหารจัดการของบริษัท เบียร์ไทย (1991) จำกัด ได้ปรับองค์กรครั้งเพื่อเตรียมการเข้าระดมทุนตลาดหลักทรัพย์ฯ ภายใต้ชื่อใหม่ว่า บริษัท ไทยเบฟเวอเรจ จำกัด (มหาชน)

"ฐาปน สิริวัฒนภักดี" บุตรชาย "เจริญ" ที่ก้าวเข้ามารับช่วงบริหารเบียร์ช้างต่อจากบิดา กล่าวว่า วัตถุประสงค์หลักในการยื่นขอจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ฯ ระดมทุนครั้งนี้ ก็เพื่อนำเงินส่วนหนึ่งไปชำระคืนเงินกู้ของบริษัท ขณะเดียวกันจะใช้ในการขยายตลาดไปต่างประเทศ ซึ่งมีการแข่งขันที่สูงจำเป็นต้องใช้ลงทุนด้านการตลาดสูงตามไปด้วย

แต่ปัญหาใหญ่ที่เกิดขึ้นคือ การคัดค้านไม่ให้เบียร์ช้างเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ฯ เพราะหวั่นเกรงว่าจะนำเงินดังกล่าวมาใช้ทำตลาดในเมืองไทย และเป็นการมอมเมาคนไทยให้หันมาดื่มเบียร์มากขึ้น ปัญหาที่เกิดขึ้นต่อเนื่องเป็นเวลาปีเศษ ทำให้แผนการขยายตลาดไปต่างประเทศของเบียร์ช้างต้องชะลอออกไป จนกระทั่งในเดือนพค. 2549 ไทยเบฟฯ ตัดสินใจเบนเข็มยื่นขอจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ฯสิงคโปร์แทน แต่ณ จนถึงวันนี้ ไทยเบฟฯ ก็ยังคาดหวังที่จะเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ฯไทยควบคู่กันไป


การหันไปจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ฯสิงคโปร์ ทำให้แผนการรุกตลาดต่างประเทศของเบียร์ช้าง กระพือขึ้นมาอีกครั้ง "เบียร์ช้าง" เริ่มออกเดินสายโรดโชว์แนะนำบริษัทต่อนักลงทุน พร้อมเปิดตัวสินค้าในประเทศนั้น ทั้งในยุโรป สหรัฐอเมริกา ออสเตรเลีย และเอเชีย


สมชัย สุทธิกุลพานิช กรรมการผู้จัดการ บริษัท ช้าง อินเตอร์เนชั่นแนล จำกัด ผู้จัดจำหน่ายเบียร์ช้าง ในต่างประเทศ และรองกรรมการผู้จัดการ บริษัท ไทยเบฟเวอเรจ จำกัด (มหาชน) หนึ่งในผู้บริหารที่สร้างแบรนด์ "เบียร์ช้าง" แจ้งเกิดในเมืองไทย บอกว่า การสร้างแบรนด์ "ช้าง" ด้วยการเซ็นสัญญาเป็นผู้สปอนเซอร์ ให้กับทีมฟุตบอลเอฟเวอร์ตัน ตั้งแต่ปี 2547 ที่ผ่านมา และต่อสัญญาเป็นปีที่ 2 หลังจากที่เอฟเวอร์ตันทำผลงานในการแข่งขันฟุตบอลพรีเมียม ลีก ได้เป็นที่น่าพอใจ พร้อมๆกับนำมาต่อยอดเป็นโครงการ "ช้างไทยไปเอฟเวอร์ตัน" ด้วยการส่งนักฟุตบอลไทยไปฝึกทักษะการเป็นนักฟุตบอลร่วมกับนักฟุตบอลมืออาชีพนั้น


นับเป็นความสำเร็จอย่างยิ่ง และเป็นเส้นทางลัด ในการสร้างแบรนด์ "ช้าง" ผ่านทีมฟุตบอล ทำให้ แฟนบอลทั่วโลกเริ่มคุ้นเคยกับ ภาพช้างบนอกเสื้อเอฟเวอร์ตันเป็นอย่างดี และสิ่งสำคัญคือ ช่วยยกระดับเบียร์ช้างให้กลายเป็นเบียร์ระดับอินเตอร์เนชั่นแนลเลยทีเดียว


เบียร์ช้าง เริ่มเดินหน้าก้าวสู่เวทีระดับโลกอย่างเต็มตัว พร้อมกับต่อยอดธุรกิจ ด้วยการขยายไลน์ "ช้างไลท์" น้องใหม่ล่าสุดที่เพิ่งเปิดตัวเมื่อมีนาคม 2549 ที่ผ่านมา "ช้างไลท์" ไม่ใช่เป็นเพียงการขยายไลน์ เพื่อเพิ่มทางเลือกใหม่ให้กับนักดื่มคนไทยเท่านั้น ในทางตรงข้าม "ช้างไลท์" จะเข้ามามีบทบาทในการรุกตลาดต่างประเทศอย่างเต็มตัว โดยเฉพาะในประเทศสำคัญๆ ด้วยปริมาณแอลกอฮอล์ (ดีกรี) ที่ต่ำ ผนวกรูปลักษณ์ที่ทันสมัย ในขวดเขียวราวกับเป็นเบียร์พรีเมี่ยม ทำให้"ช้างไลท์" การใช้เป็นหัวหอกในการเปิดตลาดต่างประเทศจึงไม่ใช่เรื่องยากเย็นนัก

...................

Chang beer in Asia, United States and Europe markets.

http://en.wikipedia.org/wiki/Chang_%28beer%29


http://www.evertonfc.com/home/

http://img233.imageshack.us/img233/5571/evertonthuis200520awbw7.jpg (http://imageshack.us)

I still hope that someday Thai Bev. will be listed in SET.

^^ I hope so..

^^ .. but currently their shares are performing in Singapore. :)

the thing is we hope they will back to SET....

^^^^any chance???

I believe the problem did not lie with Thai Bev. I heard it was an uphill task for them during their initial application to list at SET. :scouserd:

Coming back, i won't say it is impossible to be listed again in Thailand. A few of our homegrown companies, eg Creative and Statschippac, are listed both in the States and back home. Perhaps Thai Bev may consider doing likewise ... ie if they are welcome with open arms this time round. :)

But DTAC (Tac and Telenor) is moving back to SET from Singapore Stockexchange though...;)

^^ .. which is good news for Thailand, I presume. Anyway, until you have mentioned it, I didn't even realise Thailand's DTAC exists in SGX listing. It must be really obscure, totally opposite of Thai Bev. :)

I hope they improve their performance since they are still lagging behind AIS and Orange (now True Move).

TOTAL ACCESS COMM PUB CO LTD (http://info.sgx.com/serviceapp.nsf/Cpy/T05)

Hmm. Tac is about as good as TrueMove.

But DTAC (Tac and Telenor) is moving back to SET from Singapore Stockexchange though...;)

Oh really I never know about that..Welcome back DTAC :)

Yeh, AIS is best interms of facilities.

DTAC and Truemove are equally fine

Hutchison is not bad aswell, their CDMA is the best :)

“มี่เผิง” ลูกที่อาจจะโตแซงแม่
โดย ณัฐวัฒน์ หอมจิตต์





มิตรผลเข้าไปลงทุนธุรกิจน้ำตาลในประเทศจีน ตั้งแต่ปี 2536 ถึงวันนี้เป็นเวลา 13 ปีพอดี แต่คนทั่วไปกลับไม่ค่อยรับรู้เรื่องนี้มากนัก เพราะถ้าพูดถึงกลุ่มทุนไทยที่เข้าไปลงทุนในจีน คนส่วนมากมักจะคิดถึงเครือเจริญโภคภัณฑ์ หรือซี.พี. เสียเป็นส่วนใหญ่ ทั้งๆ ที่บริษัท Guangxi Nanning East Asia Sugar หรือที่รู้จักกันในนาม "มี่เผิง" (Mipeng - เพื่อนของความหวาน) ที่มิตรผลเป็นผู้ถือหุ้นใหญ่ร่วมกับรัฐบาลจีนประสบความสำเร็จอย่างมาก

มากขนาดที่ว่าเป็นบริษัทต่างชาติที่เสียภาษีให้กับมณฑลกวางสีสูงเป็นอันดับ 1 และยังติดกลุ่ม 10 อันดับแรกของบริษัทต่างชาติที่เสียภาษีสูงสุดของจีนอีกด้วย

ถึงแม้มิตรผลจะมองหาโอกาสที่จะลงทุนในต่างประเทศมาตั้งแต่ช่วงปี 2533 แต่ก็ไม่มีความคิดที่จะเข้าไปลงทุนในประเทศจีนมาก่อน จนกระทั่งมีญาติแซ่เดียวกันคนหนึ่งที่ทำธุรกิจอยู่ที่ฮ่องกง และต้องเดินทางเข้าออกประเทศจีนอยู่บ่อยครั้งมาให้ข้อมูลว่า จีนกำลังมีนโยบายเปิดประเทศรับการลงทุนจากต่างชาติ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในรัฐวิสาหกิจที่กำลังขาดทุนจะเปิดโอกาสให้กลุ่มทุนต่างชาติมาถือหุ้นใหญ่ได้ ซึ่งโรงงานน้ำตาลก็เข้าข่ายอยู่ในนั้น

"เราก็มาคิดกันในกลุ่มพี่น้อง ก็เห็นว่ามีความเสี่ยงไม่มาก ข้อเสนอของเขาก็น่าสนใจ ไปดูพื้นที่มาก็ใช้ได้ คุณอิสระกับคุณกมล แล้วก็คุณสุนทรที่เป็น expert ด้านไร่ไปดูที่แล้วก็ใช้ได้ อ้อยก็คุณภาพดี ลงทุนก็ไม่ค่อยมากนักก็ใช้เวลาตัดสินใจไม่นาน ไม่กี่เดือน" วิฑูรย์ ว่องกุศลกิจเล่าถึงการตัดสินใจของตระกูลในเวลานั้น

มณฑลกวางสีที่มิตรผลเข้าไปลงทุนนี้ถือเป็นพื้นที่ปลูกอ้อยและผลิตน้ำตาลแหล่งสำคัญของจีน จนถึงกับมีชื่อเรียกว่าเป็น Sugar Province of China เลยทีเดียว

ปี 2536 ที่มิตรผลเข้าไปลงทุนในจีนประเดิมด้วยการซื้อโรงงานมาปรับปรุงใหม่จำนวน 4 แห่งด้วยกัน คือ ฝูหนาน ทั่วหลู ฉงจั่ว และหนิงหมิง ต่อมาในปี 2541 จึงซื้อโรงงานไห่ถัง เพิ่มขึ้นอีกหนึ่งแห่ง ทั้ง 5 โรงงานนี้ มิตรผลเป็นผู้ถือหุ้นใหญ่ตั้งแต่ 60% ไปจนถึง 90% ทุนจดทะเบียนของทั้ง 5 โรงงานนี้ รวมเป็นเงิน 738 ล้านหยวน ขณะที่ทรัพย์สินทั้งหมดมีถึง 1,721 ล้านหยวน ถ้าอยากรู้ว่าคิดเป็นเงินไทยได้เท่าไร ตัวเลขกลมๆ ก็เอา 5 คูณเข้าไป

ปัจจุบันมี่เผิงเป็นผู้ผลิตน้ำตาลรายใหญ่เป็นอันดับ 2 ของจีน มีส่วนแบ่งการตลาดประมาณ 10% โดยในปีการผลิตที่เพิ่งจะจบไปมี่เผิงผลิตน้ำตาลได้ 893,000 ตัน แซงหน้าตัวเลข 891,000 ตันของมิตรผลในประเทศไทยไปได้เป็นครั้งแรกตั้งแต่ที่เปิดดำเนินการมา ถึงแม้ว่ากำลังการผลิตที่โรงงานจะมีน้อยกว่าของไทยก็ตาม ที่เป็นเช่นนี้ก็เพราะความแล้งทำให้ปริมาณอ้อยส่งเข้าโรงงานมิตรผลลดต่ำลง ประกอบกับตัวเลขผลผลิตอ้อยต่อไร่ที่จีนดีกว่ามาก ปัจจุบันผลผลิตอ้อยในประเทศจีนโดยเฉลี่ยทำได้ 11 ตันต่อไร่ เทียบกับของไทยที่ทำได้เฉลี่ยเพียง 7 ตันเท่านั้น

แต่ผู้บริหารที่นี่ยังเชื่อว่าตัวเลขผลผลิตจะสามารถดันให้เพิ่มสูงขึ้นได้อีก โดยมีการตั้งเป้ากันว่าน่าจะทำได้ถึง 14 ตันต่อไร่ ซึ่งก็จะทำให้ผลผลิตอ้อยที่จะส่งมายังโรงงานเพิ่มขึ้นอีกมาก

การเข้ามาประเทศจีนของมิตรผลในระยะแรกได้มุ่งให้ความสำคัญไปที่การปรับปรุงและเพิ่มประสิทธิภาพเครื่องจักรในโรงงาน เนื่องจากเป็นสาเหตุสำคัญที่ทำให้โรงงานแต่ละแห่งประสบปัญหาขาดทุน โดยได้นำเอาประสบการณ์และความรู้จากประเทศไทยไปปรับใช้ให้เกิดประโยชน์

หลังจากนั้นจึงเริ่มให้ความสนใจต่อการพัฒนาวัตถุดิบ โดยนำเอาโมเดลจากมิตรผลไปใช้ที่นั่นเช่นกัน ไม่ว่าจะเป็นการปรับปรุงพันธุ์อ้อย การพัฒนาระบบชลประทาน ส่งเสริมการใช้เครื่องจักรนำเทคนิคใหม่ๆ ไปให้ความรู้ชาวไร่ ไปจนถึงระบบสัญญาที่มั่นคง สิ่งเหล่านี้ทำให้ชาวไร่ให้ความเชื่อถือและมาเป็นคู่สัญญากับมี่เผิงมากขึ้น

ผู้จัดการโรงงานของมี่เผิงซึ่งเป็นชาวจีนเล่าให้ "ผู้จัดการ" ฟังว่า ก่อนหน้าที่มิตรผลจะเข้ามาถือหุ้นในโรงงานน้ำตาลที่นี่ บางโรงงานมีปัญหาจนต้องติดค้างค่าอ้อยชาวไร่นานถึง 2 ปีก็ยังมี

"สิ่งที่พิสูจน์ก็คือประเทศจีนเคยทำน้ำตาลได้ปีละ 10 ล้านตัน ปีนี้ได้ 9 ล้านตัน เพราะฉะนั้นผลผลิตของบางบริษัทจะลดลง แต่ของเราเพิ่มขึ้นตลอด เพราะชาวไร่ของเขามั่นใจกับเราและทางราชการเขาก็จะมีตัวเลขอยู่หมดว่าเราเสียภาษีไปเท่าไร เราทำอะไรให้เขาบ้าง" อิสระกล่าว

นอกจากการช่วยเหลือชาวไร่และเสียภาษีในแต่ละปีแล้ว มี่เผิงยังมีการจ้างงานจำนวนมากในมณฑลกวางสีอีกด้วย เพราะปัจจุบันคนงานในโรงงานทั้ง 5 โรง จำนวนเกือบๆ 4,000 คน ตั้งแต่ระดับผู้จัดการโรงงานลงไปถึงลูกจ้างล้วนแล้วแต่เป็นคนจีนทั้งสิ้น จะมีคนไทยทำงานอยู่ที่สำนักงานใหญ่ก็เพียงไม่กี่คนเท่านั้น ซึ่งนี่ก็เป็นกลยุทธ์หนึ่งที่ช่วยสร้างความรู้สึกที่ดีและไม่ทำให้เกิดความรู้สึกว่าคนไทยเข้ามาเอาเปรียบหรือมากอบโกยผลประโยชน์แต่ฝ่ายเดียว

โรงงานกระดาษที่กำลังจะเปิดดำเนินงานในช่วงไตรมาสแรกปีหน้า เป็นอีกธุรกิจหนึ่งที่มิตรผลหวังว่าจะสร้างผลตอบแทนให้ได้ไม่น้อย เนื่องจากปัจจุบันประเทศจีนมีกำลังผลิตกระดาษพิมพ์เขียนไม่เพียงพอต่อการบริโภค การลงทุนสร้างโรงงานกระดาษที่นี่จึงเป็นทั้งธุรกิจใหม่และยังเป็นการทำธุรกิจให้ครบวงจร เพราะวัตถุดิบสำคัญก็มาจากชานอ้อยจากโรงงานน้ำตาลนั่นเอง

โรงงานแห่งนี้มีกำลังผลิตกระดาษพิมพ์เขียนปีละ 60,000 ตัน ใช้เงินลงทุนไปทั้งสิ้น 59 ล้านดอลลาร์ โดยไพโรจน์ อรุณไพโรจน์ กรรมการผู้จัดการ มี่เผิง ประเมินว่าโรงงานแห่งนี้จะมีกำไรจากการดำเนินงาน หรือ EBITDA ตกปีละ 8.7 ล้านดอลลาร์ หรือประมาณ 350 ล้านบาท

Have you ever heard of "Neo Suki Restaurant"? :)

They now have 1 in Japan, 4 in Indonesia, 1 in Kampucha, and soon to be opened in Vietnam. ;)


'นีโอสุกี้' เปิดหม้อดักชุมชน เปิบตำรับจีนอร่อยประหยัดเงิน

นีโอสุกี้ เปิดร้านสุกี้เอ็กซ์เพรสต้นแบบ พร้อมเปิดขายแฟรนไชส์ในประเทศ 10 สาขาปีนี้ เตรียมเจาะตลาดแหล่งชุมชนเพิ่มขึ้น เล็งกลุ่มคนอาศัยคอนโดฯ และเข้าปั๊มน้ำมันที่บางจาก รองรับลูกค้าต่างหวัด ส่วนต่างประเทศปีหน้าตีตลาดที่เวียดนาม ชูคอนเซปต์สุกี้เรสเทอรองส์ นายสกนธ์ กัปปิยจรรยา กรรมการผู้จัดการ นีโอสุกี้ไทยเรสเทอรองส์ ผู้บริหารร้านนีโอสุกี้ เปิดเผยว่า นีโอสุกี้ ได้เปิดร้านใหม่ เป็นแนวฟาสฟู้ดสุกี้ ซึ่งผู้บริโภคสมัยนี้ มีการรับประทานอาหารที่เป็นจานด่วนมากขึ้น จึงต้อง คิดคอนเซ็ปต์นี้ขึ้นมา เพื่อรองรับกลุ่มลูกค้านี้ให้มากขึ้น โดยรูปแบบร้านนีโอสุกี้ เอ็กซ์เพรส คล้ายกับร้านอาหารญี่ปุ่น ชาบูชิ จะเปิดสาขาที่พันธุ์ทิพย์ งามวงศ์วาน เป็นที่แรก โดยสาขานี้ จะเป็นร้านต้นแบบของนีโอสุกี้ แฟรนไชส์ต่อไป ทั้งนี้สำรับอาหาร จะเป็นลักษณะอาหารสุกี้ แบ่งเป็นชุดๆ ชุดละ 69 บาท มีการนำแบบอย่างมาจากประเทศจีนทั้งหมด รวมทั้งอุปกรณ์ก็นำเข้ามาจากประเทศจีนด้วย


สำหรับผู้ที่สนใจทำธุรกิจแฟรนไชส์กับทางนีโอสุกี้ คิดแฟรนไชส์ไม่เกิน 1.2 ล้านบาท


พร้อมกันนี้บริษัทได้ตั้งเป้าเปิดสาขานีโอสุกี้ เอ็กซ์เพรสในปีนี้อีกประมาณ 10 สาขาในประเทศไทยโดยเป็นแฟรนไชส์ทั้งหมด ทั้งยังได้เตรียมเจาะตลาดในแหล่งชุมชนให้มากขึ้น โดยหาพื้นที่ในเขตคอนโดมิเนียม และแฟลท รวมทั้งเขตหมู่บ้านที่มีคนอาศัยอยู่จำนวนมาก ขณะนี้บริษัทกำลังเข้าไปเป็นพันธมิตรในปั๊มน้ำมันบางจาก เพื่อรองรับลูกค้าที่เดินทางไปต่างจังหวัด พร้อมกันนั้นนีโอสุกี้พยายามอำนวยความสะดวกด้านอาหารให้กับผู้บริโภคครอบคลุมพื้นที่มากขึ้น


ปัจจุบันร้านนีโอสุกี้ มีการขยายสาขา ครอบคลุมทั้งในประเทศ และต่างประเทศ โดยในต่างประเทศ มีประมาณ 6 สาขา มีสาขาที่ประเทศญี่ปุ่น 1 สาขา ประเทศอินโดนีเซียประมาณ 4 สาขา และประเทศกัมพูชา 1 สาขา และในปี 2550 เตรียมตีตลาดไปเปิดร้านสุกี้ที่ประเทศเวียดนาม จะใช้คอนเซ็ปต์สุกี้กึ่งเรสเตอรองส์ สำหรับแนวโน้มการเติบโตของร้านอาหารไทยในต่างประเทศ ซึ่งกำลังได้รับความนิยมเพิ่มมากขึ้นเรื่อยๆ น่าจะเป็นโอกาสที่ดีของร้านอาหารไทย ที่จะสามารถสร้างชื่อเสียง และรายได้เข้าสู่ประเทศเป็นจำนวนมาก ตลาดสุกี้ปัจจุบันมีตัวเลขกว่า 8,000 ล้านบาทมี เอ็มเคสุกี้ เป็นเบอร์หนึ่งที่ครองตลาดด้วยแชร์สูงถึง 97 % มาเป็นเวลานาน การครอบครองพื้นที่ขายในศูนย์การค้า หรือ ดิสเคาท์สโตร์ ที่ดีที่สุดเป็นปัจจัยสำคัญที่ทำให้เอ็มเค สุกี้ประสบความสำเร็จในการเข้าถึงลูกค้าได้มากและกว้างที่สุด ประกอบกับการสร้างแบรนด์ที่แข็งแกร่ง โฆษณาผ่านสื่ออย่างต่อเนื่องตอกย้ำความเป็นเบอร์หนึ่งของเอ็มเคได้ยาวนานและไร้คู่แข่ง แนวโน้มการบริโภคสุกี้ที่เพิ่มขึ้นนี้เอง ทำให้เกิดสุกี้รายใหม่ๆ เข้ามาในตลาดเพิ่มมากขึ้น และค่อยๆ สร้างฐานลูกค้า เป้าหมาย คือ แย่งตลาดจากเอ็มเคสุกี้ แม้จะยากแต่ยังมีโอกาส และต้องใช้เวลา รวมทั้งคุณภาพ และความคุ้มค่าของอาหารและบริการ ความหลากหลายของเมนูที่มีมากกว่า 200 รายการ นีโอสุกี้ มีลูกค้าหมุนเวียนสูงเฉลี่ย 2,000 – 3,000 คนต่อวัน ลูกค้ากว่า 70% เป็นกลุ่มครอบครัว ส่วน 30% เป็นกลุ่มวัยรุ่นและคนทำงาน


สำหรับความเห็นของหลายฝ่ายว่า กำลังซื้อของผู้บริโภค ลดลง เนื่องจากพิษเศรษฐกิจ และการเมืองภายในประเทศ แต่อาหารยังเป็นปัจจัยหลักอยู่ตลอด และคนก็มารับประทานอาหารฟาสฟู้ดส์ และสุกี้อย่างต่อเนื่อง เชื่อว่าผลประกอบการของนีโอสุกี้ในปีนี้คาดว่าจะมีการเติบโตประมาณ 20%

yes ^^ i heard it before it has some stores in Jakarta :D

i tot it was Indonesia brand thanks now i knoe where is it from :D!!

OCEAN GLASS รุกตลาดอินโดนีเซีย

นายสุพจน์ ศรีอุดมพร กรรมการและผู้จัดการฝ่ายการตลาดและขาย บริษัท โอเชียนกลาส จำกัด (มหาชน ) เปิดเผยว่า ที่ผ่านมาบริษัทได้ส่งออกเครื่องแก้วเข้าสู่ตลาดอินโดนีเซียตั้งแต่ปี 2545 โดยมียอดขายเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง เนื่องจากได้รับการยอมรับและเป็นที่นิยมของชาวอินโดนีเซียในด้านสินค้าที่มีคุณภาพหลากหลายดีไซน์ เมื่อเร็วๆ นี้บริษัทได้ร่วมมือกับ Mrs.Yenny Kusuma ผู้บริหาร บริษัท PT. Kumala Kencana Kreasindo ผู้แทนจำหน่ายโอเชียนกลาสในประเทศอินโดนีเซีย จัดงาน "Life"s Pleasure at Ocean Lounge" ระหว่างวันที่ 27 กรกฎาคม-6 สิงหาคม 2549 ที่ศูนย์การค้า Metro สาขา Ponkok Indah Mall 1 เมืองจาการ์ตา ประเทศอินโดนีเซีย เพื่อเป็นการสร้างการรับรู้ตราสินค้า และต้องการให้สินค้าของโอเชียนกลาสเป็นที่รู้จักอย่างแพร่หลายมากขึ้น

Source : Mtichon/Prachachart : Aug 23, 2006

oishi is thai? I thought it was japanese. I love oishi. When I read books, watch tv or movie, I ate oishi. From vladivostok

Vladivostok my ass.

It's showing you are in Manila sucker.

person: Boyet Aquino
nic-hdl: BA94-AP
e-mail: ecfuntanilla@pldt.com.ph
address: BF Condominium Building 6F A Soriano Jr
address: Intramuros MANILA
phone: +63-2-527-2453
country: PH
changed: framirez@info.com.ph 20050222
mnt-by: MAINT-PH-INFOCOM
source: APNIC

oishi is thai? I thought it was japanese. I love oishi. When I read books, watch tv or movie, I ate oishi. From vladivostokDid you eat oishi while watching tv or movie I thoght its a DRINK isn't?

MANILA!!! (again)

:lol:

Interesting case, heheh :laugh: :laugh: :laugh: :laugh: :laugh: :laugh:

http://img225.imageshack.us/img225/7191/rogocb3.gif (http://imageshack.us)

http://www.neosuki.com/


Nego Sukiyaki's restaurant

สกนธ์ กัปปิยจรรยา NEO SUKI สุกี้ไทยรุกตลาดเวียดนาม

จากหนังสือพิมพ์ฐานเศรษฐกิจ ฉบับที่ 2144 31 ส.ค. - 02 ก.ย. 2549

ยุคเฟืองฟูของร้านสุกี้นั้นผ่านไปนานแล้ว ผู้เล่นในตลาดซึ่งมีอยู่นับสิบแบรนด์ในยุคนั้นบัดนี้เหลือไม่ถึง 4 ราย "นีโอสุกี้" คือหนึ่งในผู้เล่นที่สามารถอยู่รอดมา แต่ในภาวะเศรษฐกิจและการแข่งขัน ซึ่งมีแบรนด์ใหญ่อย่าง "เอ็มเคสุกี้" ซึ่งสามารถยึดพื้นที่สำคัญทางธุรกิจร้านอาหาร อย่างห้างสรรพสินค้าได้อย่างเหนียวแน่น ร้านสุกี้แบรนด์เล็กจึงต้องปรับกลยุทธ์หลายกระบวนเพื่อความอยู่รอด นายสกนธ์ กัปปิยจรรยา เจ้าของเฟรนด์ไชน์ร้าน นีโอสุกี้ ใช้วิธีใดในการอยู่รอด มุมมองทางการบริหารร้านเป็นอย่างไรจึงสามารถขยายสาขารุกสู่ต่างประเทศ อย่างญี่ปุ่น อินโดนีเซีย เขมร และเวียดนาม

-ความนิยมสุกี้ของคนไทยยังมีมาก?

ยังมีอยู่ แต่ไม่มากเหมือนเก่า สุกี้ ยังมีคนนิยมรับประทานอีกหลายกลุ่ม คงไม่ไปเร็วมาเร็วเหมือนมิสเตอร์บัน แต่ประเด็นที่สำคัญคือ เรื่องของภาวะเศรษฐกิจการลงทุน และความเข้มข้นของการแข่งขันกับแบรนด์ใหญ่อย่าง เอ็มเค เพราะเมื่อไหร่ที่เขาขยับเราก็สะเทือน และที่สำคัญคือเราเป็นรองอยู่เกือบทุกประตู โดยเฉพาะทำเลของร้านสำคัญอย่างในห้างสรรพสินค้าซึ่งถูก สุกี้แบรนด์ดังนั้นยึดไว้ได้หมด ดังนั้นถ้าต้องการอยู่รอด เราต้องสร้างความแตกต่าง ใช้กลยุทธ์ทางการตลาดที่ไม่เหมือนกับเขา และใช้ในสิ่งที่เขาไม่สามารถทำได้ อย่างเรื่องราคา ซึ่งในการเข้าร้านสุกี้นั้น จะต้องเสียค่าใช้จ่ายต่อคน ประมาณ 180 บาท แต่สำหรับนีโอสุกี้ เราลดราคาลงเหลือเพียงแค่ประมาณ 80 บาท โดยมีราคาเริ่มต้นที่ 69 บาท ทำให้มีข้อเปรียบเทียบที่ชัดเจน





-เปลี่ยนภาพลักษณ์เป็นสุกี้ฟ้าดฟู๊ด?


นั่นคือสิ่งหนึ่งที่เราตั้งใจทำให้ร้าน นี่โอสุกี้นั้นมีความแตกต่าง และที่สำคัญคือเรามองคนกลุ่มหนึ่งคือ กลุ่มคนที่ไม่ได้มาเป็นหมู่คณะ แต่ต้องการที่จะกินสุกี้คนเดียว ซึ่งมันตรงข้ามกับแบรนด์ใหญ่ซึ่งเน้นเรื่องการรับประทานเป็นหมู่คณะ เห็นได้จากหนังโฆษณา เรารู้ว่าเขามาทิศทางนั้นซึ่ง เราต้องหลบ ต้องสร้างความแตกต่างด้วยการทานคนเดียว หนึ่งหม้อสุกี้สำหรับ หนึ่งคน แล้วก็ลดขนาดของอาหาร จาก 6 ชิ้นเป็น 4 ชิ้น เพื่อให้ราคาแต่ละเมนูนั้นถูกลงและที่สำคัญคือ ลูกค้าสามารถที่จะเลือกเมนูได้มากขึ้น สุกี้สามารถที่จะเป็นอาหารในเวลาพักเที่ยงของพนักงานในสำนักงานต่างๆได้โดยไม่ต้องรอมาเป็นหมู่คณะ


-การลงทุนในแฟรนด์ไชน์เป็นอย่างไร?

ตอนี้เรามีอยู่ 3 สาขาคือ 1.พันธ์ทิพย์พลาซ่างามวงศ์วาน สาขา 2.ที่อนุสาวรีย์ชัย สาขา 3. ภูเก็ต ส่วนสาขาที่ 4 นั้นกำลังจะเปิดก่อนสิ้นปีที่พัทยา ซึ่งตลาดแฟรนด์ไชน์ในประเทศช่วงนี้ถือว่าเงียบมาก เพราะหลายคนเริ่มชะลอไม่กล้าลงทุน เพราะดูอะไรมันก็เสี่ยงไปเสียหมด อย่างการทำร้านสุกี้ มันก็ต้องใช้เงินทุนอยู่ไม่น้อย กลุ่มนักลงทุนเขาจึงเงียบไป แต่เชื่อว่าอีกไม่นานก็จะดีขึ้น และนี่คือปัจจัยสำคัญส่วนหนึ่งที่ทำให้เราต้องปรับตัวเพื่อหาช่องทางในพื้นที่อื่นเช่นในต่างประเทศ โดยขณะนี้ เรามีสาขาอยู่ที่ญี่ปุ่น ซึ่งเป็นการร่วมทุน และที่อินโดนีเซีย และที่เขมร ... ฟังดูแปลก แฟรนไชส์สุกี้ในประเทศเขมร แต่ถ้าคุณลองมองพฤติกรรม วัฒนธรรมของเขาให้ลึก คุณจะรู้ว่าพวกเขามีกำลังซื้อ

-กำลังจะขยายสาขาที่เวียดนาม?

คือมันต่อเนื่องมาจากประเทศเขมร ซึ่งในประเทศเขมรมียอดขายสูงมาก ซึ่งเราก็ไม่ค่อยเชื่อเท่าไหร่ แต่ที่เป็นแบบนั้นเพราะ เขมร ไม่ค่อยมีสถานที่ท่องเที่ยวมากมาย การออกมารับประทานอาหารนอกบ้านจึงเป็นทางหนึ่งของพวกเขา ดังนั้นเราเลยมองมาที่ประเทศเวียดนาม ซึ่งมีวัฒนธรรมการกินคล้ายกับบ้านเรา คือพวกเขามี "เฟ๋อ" เหมือนก๋วยเตี๋ยวบ้านเราและที่สำคัญคือพวกคนเวียดนามชอบกินของร้อนๆ น้ำซุปร้อนๆ ส่วนเรื่องกำลังซื้อนั้นเราไม่ค่อยเป็นห่วงเท่าไหร่ แม้ว่าคนที่นั่นจะอัตราเงินเดือนอยู่ที่ 2,500 บาทต่อคน เพราะพื้นที่ซึ่งเราจะเข้าไปนั้นเป็นพื้นทีในตัวเมือง เป็นย่านการค้าและในขณะนี้มีธนาคารต่างชาติเข้าไปตั้งสาขาแล้วกว่า 31 ธนาคาร และจำนวนตัวเลขของประชากรกลุ่มวัยทำงานก็มีจำนวนไม่น้อย และที่สำคัญคือ การที่เวียดนามจะเข้าสู่ WTO ในเดือนตุลาคมปี 2006 ซึ่งเวียดนามจะต้องออกกฎหมายในประเทศเพื่อให้เข้ากับข้อบังคับในการค้าของ WTO ซึ่งจะเอื้อประโยชน์ต่อนักลงทุน แต่การที่จะเข้าไปเราต้องเข้าใจและศึกษาวัฒนธรรมเขาด้วย เพราะคนที่ลงทุนเวียดนามแล้วล่มก็มีอยู่ไม่น้อยเลย

..................

NEO Sukiyaki's restaurant in Japan, Vietnam, Cambodia and Indonesia.

‘เกรย์ฮาวด์’ ประกาศความพร้อม ผู้นำเทรนด์แฟชั่นในเวทีโลก

จากหนังสือพิมพ์ฐานเศรษฐกิจ ฉบับที่ 2144 31 ส.ค. - 02 ก.ย. 2549


ในอดีตที่ผ่านมา ศักยภาพด้านแฟชั่นของไทยเมื่อเทียบกับแฟชั่นจากต่างประเทศ ทั้งยุโรปและอเมริกา ดูเหมือนจะห่างไกลกันเหลือเกิน ทั้งๆ ที่ทั้งฝีมือด้านการออกแบบ และการตัดเย็บ ไม่ได้ด้อยไปกว่ากันเลย เพียงแต่ในอดีตยังขาดการสนับสนุนและผลักดันอย่างจริงจังเท่านั้นเอง แต่ในช่วง 2-3 ปีที่ผ่านมารัฐบาลไทยได้พยายามผลักดันอุตสาหกรรมสิ่งทอและแฟชั่น ด้วยการให้กรุงเทพฯ เป็นเมืองแห่งแฟชั่น เพื่อแข่งขันกับเวทีโลก ซึ่งก่อนหน้านี้ก็มีดีไซด์เนอร์ชาวไทยออกไปสร้างชื่อเสียงให้ประเทศมาแล้วมากมาย


และวันนี้ก็มีอีกเสื้อผ้าแบรนด์สัญชาติไทย "เกรย์ฮาวด์" ที่สามารถก้าวขึ้นไปสู่เวทีแฟชั่นโลกได้แล้วในหลายๆ พื้นที่ ทั้งยุโรป อเมริกา และเอเชีย แม้จะเป็นเพียงจุดเริ่มต้น แต่ก็ถือว่ากำลังก้าวออกไปได้อย่างสวยงาม เพราะมีกระแสตอบรับเพิ่มมากขึ้นทุกวัน


นับย้อนหลังไปเมื่อ 25 ปีที่แล้ว ประมาณปี พ.ศ.2523 ภานุ อิงคะวัต นักโฆษณาหนุ่มฝีมือดี ได้เริ่มก่อตั้งบริษัท เกรย์ฮาวด์ จำกัด ขึ้น เพื่อผลิตเสื้อผ้าลำลองสำหรับคนหนุ่มรุ่นใหม่ ที่มุ่งสะท้อนไลฟ์สไตล์คนเมือง ที่มีทั้งเสื้อเชิ้ต และเบสิค เดนิม ออกจำหน่ายจนได้รับความนิยมอย่างแพร่หลาย ความสำเร็จดังกล่าวนำมาซึ่ง การขยายกลุ่มสินค้าสำหรับผู้หญิงต่อมา ในช่วงปี พ.ศ.2533 ซึ่งมีทั้งเสื้อผ้า เครื่องหนัง และแอ็กเซสซอรี่ต่างๆ ภายใต้แบรนด์เกรย์ฮาวด์เช่นเดียวกัน


คอนเซ็ปต์ของแบรนด์เกรย์ฮาวด์ที่วางไว้ตั้งแต่แรกจวบจนปัจจุบันที่ไม่มีการเปลี่ยนแปลงเลยก็คือ เป็นแบรนด์ที่เก๋ ร่วมสมัย ดูดีมีสไตล์ เรียบง่าย แต่ไม่น่าเบื่อ (Greyhound = Chic + Contemporary + simple but never boring ) ซึ่งกลุ่มเป้าหมายครอบคลุมกลุ่มคนตั้งแต่อายุ 19-35 ปี เป็นคนทันสมัย สนใจเทคโนโลยีใหม่ๆ ขณะเดียวกันก็ทำงานหนัก มีความทะเยอะทะยานสนใจภาพลักษณ์ของตัวเอง ซึ่งเป็นลักษณะของคนในกลุ่มที่ทำงานทางด้านแวดวงโฆษณา วงการบันเทิง และงานออกแบบ ด้วยการเน้นคุณภาพ การออกแบบและการตัดเย็บ


ความสำเร็จที่ได้รับอย่างดีของแบรนด์เกรย์ฮาวด์ ทำให้มีการแตกไลน์ของแบรนด์ออกมาใหม่อีกหนึ่งแบรนด์ คือ เพลย์ฮาวด์ ในช่วงปี พ.ศ. 2545 เพื่อมุ่งจับกลุ่มมุ่งจับกลุ่มลูกค้าอายุ 18-28 ปี ที่มีไลฟ์สไตล์ชอบความทันสมัย ความเรียบง่าย สนุกสนาน ในลักษณะของสตรีทแฟชั่น


ตลาดในประเทศของแบรนด์เกรย์ฮาวด์ นับว่ามีความสำเร็จอย่างสูง วัดได้จากอัตราการเติบโตเมื่อถึงปัจจุบันเรียกได้ว่ามีกว่า 300-400% เมื่อเทียบกับช่วงแรกของการก่อตั้ง ทำให้บริษัทได้เพิ่มเสื้อผ้าแบรนด์ ‘เกรย์’ ขึ้นมาอีกหนึ่งแบรนด์ เพื่อใช้เป็นแบรนด์หลักในการทำตลาดต่างประเทศ ตั้งแต่ปี พ.ศ.2547 เป็นต้นมา โดยร่วมกับกรมส่งเสริมการส่งออก ในการออกไปร่วมงานแสดงสินค้าและแฟชั่นในเวทีต่างๆ ทั่วโลก จนปัจจุบันมีการวางจำหน่ายสินค้าแบรนด์เกรย์ ในศูนย์การค้าระดับไฮเอ็นของหลายประเทศทั่วโลก ทั้งในกรุงโตเกียว ฮ่องกง ลอสแองเจอรีส ไมอามี่ นิวยอร์ก เป็นต้น





ด้วยการวางคอนเซ็ปต์ของเสื้อผ้าที่มีลักษณะเฉพาะตัว การนำศิลปะมาผสมผสานกับวัฒนธรรมตะวันออกของเอเชีย เข้ากับความทันสมัย การผลิตที่มีคุณภาพสูง การประณีต และใส่ใจในรายละเอียดในทุกขั้นตอน ทั้งการผลิต การออกแบบ และตัดเย็บ แม้ว่าในจุดประสงค์แรกบริษัทผลิตแบรนด์เกรย์ เป็นสินค้าเพียงตัวเดียวที่ทำตลาดในต่างประเทศ

แต่จากการที่ได้มีโอกาสนำเสื้อผ้าแบรนด์เกรย์ฮาวด์ และเพลย์ฮาวด์ออกแสดงตามงานแฟชั่นต่างๆ ทั่วโลก ทำให้คู่ค้าและผู้ประกอบการต่างๆ ที่ได้พบเห็นต่างก็ชื่นชอบ และพึ่งพอใจกับรูปแบบและดีไซด์ของแบรนด์ทั้งสองด้วย ทำให้มีการติดต่อและสั่งสินค้าของทั้งสองแบรนด์ออกไปจำหน่ายพร้อมกันด้วย ทั้งในยุโรป อเมริกา ญี่ปุ่น และสิงค์โปร์

ขณะเดียวกัน เสื้อผ้าภายใต้แบรนด์ ฮาวด์แอนด์เฟรน น้องใหม่ล่าสุดที่บริษัทเพิ่มแบรนด์ขึ้นมา ในช่วงปี พ.ศ.2547 อันเนื่องมาจากการได้รับลิขสิทธิ์ จากบริษัท เอฟ ซี ไอ ประเทศไทย จำกัด ซึ่งดูแลลิขสิทธิ์ดีสนีย์ ได้ให้นำเอาคาร์แรกเตอร์การ์ตูนวอลท์ดีสนีย์ มาใช้ร่วมในการผลิตและออกแบบเสื้อผ้านั้น ก็ได้รับความสนใจกับกลุ่มลูกค้าในต่างประเทศเป็นอย่างมาก จนมีลูกค้าจากประเทศญี่ปุ่นได้สั่งสินค้าแบรนด์ดังกล่าวไปจำหน่ายบ้างแล้ว

การพัฒนาของแบรนด์เกรย์ฮาวด์ ตั้งแต่ยุคแรกที่เริ่มต้นการทำงาน จากการที่อาศัยความชอบ ความสนุก เพื่อที่จะผลักดันแบรนด์เกรย์ฮาวด์ให้เติบโต ด้วยทีมงานที่มีเพียง 4-5 คนเท่านั้น ได้ผ่านเข้าสู่การจัดระเบียบ การจัดระบบการทำงานภายใน เพื่อสร้างความเป็นมืออาชีพ สำหรับรองรับการแข่งขันทั้งภายในประเทศ ที่เริ่มมีดีไซด์เนอร์ใหม่ๆ เข้าสู่ตลาด และสินค้าแบรนด์ต่างประเทศ จนมาถึงยุคของการจัดแบรนด์ที่มีอยู่ ให้สอดคล้องกับความหลากหลายของกลุ่มเป้าหมายที่ต้องการจะมุ่งเน้น

และมาถึงยุคปัจจุบัน เป็นยุคของการมุ่งสู่มาตรฐานโลก ทั้งทางด้านคุณภาพวัตถุดิบ คุณภาพดีไซด์ รายละเอียดต่างๆ การบริหารงานภายใน การศึกษาแฟชั่นโลก เพื่อความพร้อมไปสู่เวทีการแข่งขันของตลาดโลก ซึ่งก็นับได้ว่าวันนี้แบรนด์เกรย์ฮาวด์มีความพร้อมแล้ว

ตลอดเวลาผ่านมา สิ่งที่ทำให้แบนรด์เกรย์ฮาวด์ก้าวมาถึงวันนี้ได้ด้วยดีนั้น หัวใจแห่งความสำเร็จที่เกิดขึ้น เป็นเพราะการไม่หยุดนิ่งอยู่กับที่ และหาทางเรียนรู้ พัฒนาสิ่งใหม่ การทำงานที่สนุกสนานกับโจทย์ที่ได้รับใหม่อยู่ตลอดเวลา รวมถึงการมีทีมงานที่พร้อมที่จะลงแรงลงใจทำงานด้วยกัน ก็เป็นอีกหนึ่งคีย์แห่งความสำเร็จ

แม้ว่าแบรนด์เกรย์ฮาวด์ ภายใต้การนำของภานุ อิงคะวัต กรรมการผู้จัดการ และผู้อำนวยการฝ่ายสร้างสรรค์ ไม่ได้มุ่งหวังว่าแบรนด์เกรย์ฮาวด์และแบรนด์ทั้งหมด จะเติบโตเป็น

ท็อปแบรนด์ของแฟชั่นโลกได้ภายในระยะเวลาอันสั้น เพราะขอเพียงให้บริษัทเติบโตได้ตามเป้าหมายปีละ 15-20% และสินค้าที่ผลิตออกมาเป็นที่ยอมรับและสร้างความสุขให้กับกลุ่มลูกค้า ก็เป็นสิ่งที่สร้างความพึงพอใจแล้ว


แม้ว่าวันนี้แบรนด์เกรย์ฮาวด์จะยังไม่ได้สร้างชื่อในฐานะท็อปแบรนด์ของโลก แต่อย่างน้อยวันนี้ก็มีความพร้อมแล้วสำหรับการเป็นผู้นำเทรนด์แฟชั่นในเวทีโลก สำหรับแบรนด์ไทยพันธุ์แท้ "เกรย์ฮาวด์"

http://img158.imageshack.us/img158/5712/logola0.jpg (http://imageshack.us)

Family eletronic goods

http://family.co.th/


มิลี่'จากทีวีเล็ก สู่พลาสมา ต้นแบบแบรนด์ไทยสู่สากล

Thannews 7 Sep 2006

"อย่าคิดว่าทำไม่ได้ ถ้ายังไม่ได้ลงมือทำ"

คงจะจริงอย่างที่ว่า เพราะวันนี้ บริษัทเครื่องใช้ไฟฟ้าคนไทย 100 % ทำได้แล้ว จากการที่ลงมือสร้างและผลิตสินค้าคุณภาพออกมาท้าพิสูจน์ให้ผู้บริโภคคนไทยเห็นว่า ไม่ใช่แค่เพียง


แบรนด์ต่างชาติ ที่มีเงินร้อยล้าน พันล้าน เท่านั้น ที่สามารถยืนอยู่ในตลาดที่มีการแข่งขันที่รุนแรงอยู่ตลอดเวลาได้


แต่โลคัลแบรนด์อย่าง "แฟมิลี่" ก็สามารถยืนเคียงบ่า เคียงไหล่ กับคู่แข่งข้ามชาติได้เช่นกัน ด้วยประสบการณ์ด้านการตลาดที่ผ่านมา ทำให้ "แฟมิลี่" มีส่วนเอี่ยวด้านมาร์เก็ตแชร์ ในตลาดเครื่องใช้ไฟฟ้าที่มีทั้งแบรนด์เกาหลี ญี่ปุ่น ยุโรป จีน ได้มากพอตัว และที่สำคัญท่ามกลางสภาวะที่กดดัน ที่ทุกค่ายต้องเจออยู่ในตอนนี้ คงมีหลายคนที่พูดได้ว่า จะมีแต่แบรนด์ที่แข็งแกร่งเท่านั้นที่ยืนหยัดอยู่ได้ และแฟมิลี่ ก็ปรากฏเป็นตัวอย่างที่ดีในทุกวันนี้


"แฟมิลี่ ทีวีเล็ก สร้างชื่อ


โลโก้ แรด สร้างความจดจำ"


เกือบ 20 ปี ของการบุกเบิกด้านอุปกรณ์เครื่องใช้ไฟฟ้า ของ บริษัท แฟมิลี่ จำกัด โดยใช้ ชื่อ ทีวีเล็ก เป็นเรือธงในการบุกตลาดในปีแรกๆ จนติดปากผู้คนในเวลาต่อมาว่า "แฟมิลี่ ทีวีเล็ก" รวบถึงสินค้าคู่หู วีดีโอเกม วีซีดี ดีวีดี ภายใต้โรงงานการผลิตในประเทศและสัญลักษณ์ของสินค้า รูป "แรด" แสดงถึงความคงทนของสินค้า ซึ่งสัญลักษณ์นี้เป็นการตอกย้ำ ทำให้ผู้บริโภคจำแบรนด์ แฟมิลี่ ได้ดีจนถึงทุกวันนี้


น่าสังเกตว่า แฟมิลี่ ที่เป็นเพียงแบรนด์ ท้องถิ่น ใช้งบการทำตลาดเทียบเท่าแบรนด์อื่นๆ ไม่ได้ แต่ตลอด 18 ปีกับเม็ดเงินในการสร้างแบรนด์ 850 ล้านบาท ที่ "แฟมิลี่" ทุ่มเทให้ นับว่าคุ้มค่า โดยเฉพาะไฮไลท์ที่ สปอร์ตโฆษณาทางทีวี ที่ย้ำให้เห็น ตัวแรด และเนื้อเรื่องในภาพยนตร์ที่แสดงให้เห็นถึงคุณภาพ และความคงทน ของสินค้า ซึ่งถ้านำเพียงการสร้างแบรนด์ในลักษณะดังกล่าวเพียงอย่างเดียว ถือว่า แฟมิลี่ ประสบความสำเร็จได้ในระดับหนึ่ง แต่ไม่ใช่เพียงเท่านั้น ที่ทำให้แฟมิลี่อยู่ได้ การแตกไลน์หันไปผลิตสินค้าชนิดอื่น และทำตลาดด้วยวิธีการนำเข้าสินค้าเข้ามาบ้าง จึงเป็นทางเลือกหนึ่งที่แฟมิลี่ ตัดสินใจทำ หลังจากตัดสินใจเลิกผลิตทีวีเล็ก ออกไป


ทีวีเล็ก สินค้าที่สร้างรายได้ให้เพียง 5 ล้านเครื่อง ในการทำตลาดที่ผ่านมา จึงถูกตัดออกไปจากกระบวนการผลิตและจำหน่าย เพราะไม่สามารถทำรายได้อีกต่อไป เนื่องจากตลาดหลักอยู่ที่ ทีวี ไซด์ใหญ่ ๆ แต่วีซีดี และดีวีดี ถือว่าแฟมิลี่ ยังแข็งขันในตลาดนี้ได้ เพราะยอดขาย จำนวน 2 .5 ล้านเครื่อง ในช่วง 6 ปีที่ผ่านมายังไปแชร์ส่วนแบ่งทางการตลาดจากแบรนด์อื่นๆ มาได้ในระดับหนึ่ง อีกทั้งเป็นการรักษากลุ่มเป้าหมายระดับกลาง ที่เป็นลูกค้าหลักของแฟมิลี่ไว้ได้เช่นเดิม


เกาะกระแสเวิล์ดคัพ


เข็นทีวียักษ์ทะลวงตลาด


"เข้าเมืองตาหลิ่ว ให้หลิ่วตาตาม" สุภาษิตไทยว่ากันอย่างนั้น แฟมิลี่ จึงต้องตามกระแสไปด้วย "ไพศาล เปรื่องวิริยะ" ประธานกรรมการ บริษัท แฟมิลี่ จำกัด เริ่มมองเห็นทิศทางของตลาด ในช่วงเวิล์ดคัพ ถึงแม้ในความเป็นจริง ไม่ได้ตั้งเป้ายอดขายแบบถล่มทลาย แต่อย่างน้อย กระแสดังกล่าว จะช่วยในการเปิดตัว ทีวีไซด์ใหญ่ ที่ทางบริษัทฯ ตั้งใจนำเสนอและเป็นตัวสินค้าที่จะมาทดแทน สินค้าที่ขาดไปของบริษัทฯ


"NEWGEN" ทีวีไซด์ 29 , 34 นิ้ว ถูกนำร่องส่งออกสู่ตลาดตั้งแต่ครึ่งปีแรก โดยมีจุดขายที่ราคาถูกกว่า แบรนด์ เกาหลี ญี่ปุ่น 10 % และวางจำหน่ายเฉพาะเทสโก้ โลตัส และคาร์ฟูร์ เพื่อยิงตรงไปยังกลุ่มเป้าหมายเท่านั้นส่วนผลตอบรับล็อตแรก 400 เครื่องหมดในพริบตา ก่อนจะทะยานเพิ่มเป็นสัปดาห์ละ 800 เครื่อง และครอบคลุมช่องทางอื่นๆแบบครบครัน


ไม่เพียงเท่านั้น แฟมิลี่ ชิมลางตลาดพลาสม่าทีวี ด้วยการอิมพอร์ตพลาสม่าทีวีจากเกาหลี เข้ามาทำตลาดในเมืองไทย พร้อมทั้งตั้งเป้าหมายที่จะมียอดขาย 2,000 เครื่องต่อเนื่อง ความสำเร็จส่วนหนึ่งของแบรนด์ แฟมิลี่ คือการให้ความสำคัญกับศูนย์บริการ โดยปัจจุบันแฟมิลี่มีศูนย์ บริการมากกว่า 100 แห่งทั่วประเทศ ชูคอนเซ็ปบริการ รวดเร็ว ยืดหยุ่น เป็นมิตร ซึ่งเป็นสิ่งที่โดนใจผู้บริโภคระดับกลาง กลุ่มเป้าหมายหลักอย่างชัดเจน


ถึงแม้ บริษัท แฟมิลี่ จำกัด ในปัจจุบันมียอดขายไม่สูงเท่าไรนัก แต่หลักการที่แตกต่างจากแบรนด์คนไทยอื่น ๆ ที่แฟมิลี่ ยึดถือมาใช้ต่างหากทำให้แฟมิลี่อยู่ได้


"ผู้ประกอบคนไทยส่วนใหญ่ไม่เน้นการสร้างแบรนด์สินค้า แต่เน้นแค่ว่าทำอย่างไรให้สินค้าที่ผลิตขึ้นมีกำไรสูงสุด แต่เรามีความคิดว่าการสร้างแบรนด์สินค้าคือ การลงทุน ไม่ใช่ต้นทุน และจะทำอย่างไรเพื่อให้การผลิตสินค้ามีคุณภาพมากสุด โดยไม่ได้มุ่งเพียงแค่ผลกำไรเพียงอย่างเดียว เพราะเมื่อสินค้ามีคุณภาพแล้ว แบรนด์สินค้าจะเป็นตัวการันตีความยั่งยืนในอนาคต" ประธานกรรมการกล่าว


การปูทางของ แฟมิลี่ ในการลงทุนสร้างแบรนด์ให้ เป็นที่รู้จักและจดจำของผู้บริโภคตลอดมา จะช่วยให้แฟมิลี่ แตกไลน์ ไปทำตลาดสำหรับสินค้าอื่นๆ ได้ง่ายยิ่งขึ้น เพราะเมื่อแบรนด์แข็งแกร่งแล้ว ย่อมช่วยตัดอุปสรรคไปได้ในระดับหนึ่ง โดยเฉพาะการหันไปรุกตลาดต่างประเทศ


จริงอยู่ที่ แฟมีลี่ เป็นสินค้าที่ผลิตในเมืองไทย แต่สำหรับกระบวนผลิตนั้น ได้เลือกและคัดสรรทีมวิศวกรจากต่างประเทศในการออกแบบและดีไซด์ จึงมั่นใจว่าเป็นเครื่องใช้ไฟฟ้าแบรนด์ไทยแต่คุณภาพระดับสากล ซึ่งแผนการรุกตลาดนับจากนี้ยังคงต้องอยู่ภายใต้ ปรัชญา ที่จะมุ่งสร้างความพึงพอใจสูงสุดให้กับผู้บริโภคมากกว่าผลกำไร และตั้งใจจริงที่จะผลิตสินค้าคุณภาพให้คนไทยใช้

...................


Family electronic's brand in South East Asia markets.

ดีใจกับ family อีกแบนด์หนึ่งที่จะเติบโตในวันข้าง "ได้เลือกและคัดสรรทีมวิศวกรจากต่างประเทศในการออกแบบและดีไซด์" นึกว่าเป็นคนไทยทำเองแต่ไม่สำคัญเท่าไหร่หรอก คนไทยก็ไปทำงานที่อื่นเยอะแยะ

not sure if somebody has mentioned this already or not. ...Another famous Thai brand is 'City Chain' by Kanjanapas (Muang Thong) family. :)

ตกใจนึกว่าแฟมิลี่ผลิตพลาสม่าได้ ที่แท้ก็นำเข้าจากเกาหลีเอามาขายอย่างเดียวนี่เอง
แต่ก็เอาใจช่วยนะ อยากให้ผลิตได้จริงๆไทยจะได้มีแบรนด์เครื่องใช้ไฟฟ้าเป็นของตัวเองจริงๆบ้าง

วีรับเบอร์กรุ๊ปสั่งลุยดันเป้า3,000ล้าน โอดยางราคาพุ่ง-บาทผันผวนตัวป่วน

จากหนังสือพิมพ์ฐานเศรษฐกิจ ฉบับที่ 2147 10 ก.ย. - 13 ก.ย. 2549

วีรับเบอร์กรุ๊ป รุกหนักส่งออกล้อยางแบรนด์ไทย เล็งยอดขายทั้งปีทะลุ 3,000 ล้าน โอดยางพาราราคาพุ่ง เคมีภัณฑ์ปรับราคาทำต้นทุนสูง ปรับราคาขายไปแล้วหลายระลอกกระทบขีดแข่งขัน ขณะที่ค่าบาทไม่เสถียรยังเป็นปัจจัยเสี่ยงที่สำคัญ เล็งขยายตลาดสู่อเมริกาแม้สินค้ายางเรเดียลส่อถูกตัดจีเอสพี


นายวิทร สุกาญจนพงษ์ กรรมการผู้จัดการบริษัท วีรับเบอร์ อินเตอร์เนชั่นแนล จำกัด บริษัทส่งออกดีเด่นรางวัล PM Award ประจำปี 2549 ประเภทใช้ตราสินค้าของตนเอง เปิดเผยกับ "ฐานเศรษฐกิจ"ว่า ในปี 2549 วีรับเบอร์กรุ๊ปคาดจะมียอดขายล้อยาง(ยางรถจักรยานยนต์ รถจักรยาน ยางเรเดียลสำหรับรถยนต์นั่ง และยางรถบรรทุก )ภายใต้แบรนด์ "VEE RUBBER"ประมาณ 3,000 ล้านบาท ซึ่งเป็นยอดขายที่อยู่ในระดับใกล้เคียงกับปีที่ผ่านมา


สำหรับสาเหตุที่ทำให้ยอดขายของกรุ๊ปไม่ขยายตัวเพิ่มขึ้นจากปีก่อนเนื่องจากมีปัจจัยที่ส่งผลกระทบกับการดำเนินงานหลายประการ ที่สำคัญ คือ ราคาวัตถุดิบยางพาราปรับตัวสูงขึ้นมากในช่วงต้นปี ทำให้ทางกรุ๊ป(มีโรงงาน 3 โรง คนงานราว 3,000 คน ตั้งอยู่ที่ จ.สมุทรสาคร )มีต้นทุนการผลิตที่สูงขึ้น ขณะเดียวกันผลพวงจากราคาน้ำมันแพงทำให้เคมีภัณฑ์ที่เกี่ยวเนื่องจากน้ำมันที่ต้องใช้ในขบวนการผลิตได้ปรับราคาไปแล้วในเวลานี้เฉลี่ย 30-50% จากต้นทุนวัตถุดิบที่สูงขึ้นมากทางกรุ๊ปได้ปรับราคาสินค้าเป็นระยะเฉลี่ยจากต้นปีปรับขึ้นจากเดิมไปแล้วประมาณ 10% ทำให้มีผลกระทบต่อยอดขาย เพราะหากปรับขึ้นมากจะมีผลต่อคำสั่งซื้อ


นอกจากนี้จากเงินบาทที่แข็งค่าขึ้นแบบไม่มีเสถียรภาพ และยังมีความผันผวนทำให้ทางกรุ๊ปมีความเสี่ยงในเรื่องผลกำไรที่ลดลง ที่ผ่านมาทางกรุ๊ปไม่ได้ทำประกันความเสี่ยงอัตราแลกเปลี่ยน(ฟอร์เวิร์ด ) เพราะทำให้มีต้นทุนเพิ่มขึ้น จากปัจจัยทั้งหมดที่กล่าวมาจะมีผลทำให้ทางกรุ๊ปอาจต้องปรับราคาสินค้าเป็นระยะ หากมีต้นทุนด้านใดด้านหนึ่งสูงขึ้น


ปัจจุบันสินค้าของบริษัทส่งออกในสัดส่วน 70% ของกำลังการผลิต และอีก 30% จำหน่ายในประเทศ โดยในส่วนของการส่งออกยางรถจักรยานยนต์มีตลาดหลักที่ประเทศจีน และเวียดนาม ยุโรป และตะวันออกกลาง ส่วนยางรถจักรยานยนต์ ยางเรเดียล และยางรถบรรทุกมีตลาดหลักที่ยุโรป(สวิตเซอร์แลนด์ ออสเตรีย เยอรมนี อิตาลี ฝรั่งเศส อังกฤษ ) และในอนาคตทางกรุ๊ปมีแผนจะส่งออกไปยังตลาดสหรัฐ ซึ่งเป็นตลาดยางรถยนต์ขนาดใหญ่


"ไม่ว่าสินค้ายางเรเดียลซึ่งเป็นสินค้าที่ส่งออกภายใต้สิทธิจีเอสพีไปยังสหรัฐจะถูกตัดจีเอสพีในโครงการใหม่หรือไม่ แต่ทางกรุ๊ปก็มีแผนที่จะส่งออกไปยังสหรัฐ ซึ่งขณะนี้อยู่ระหว่างติดต่อกับลูกค้า"นายวิทร กล่าวทิ้งท้าย

ตลาดชาเขียวตกวูบ 40% +เชนย่าหนี้ หันบุกตลาดต่างประเทศ โกยรายได้เข้าไทย

จากหนังสือพิมพ์ฐานเศรษฐกิจ ฉบับที่ 2147 10 ก.ย. - 13 ก.ย. 2549

เชนย่า ผู้นำตลาดเบอร์รอง เบนเข็มโกอินเตอร์ ปักธงรบแดนกิมจิ นำรายได้เข้าไทย มั่นใจสิ้นปีทำยอดขายกว่า 2 ล้านขวด เพิ่มสัดส่วนรายได้จากต่างประเทศ พร้อมขยายตลาดต่ออีก 4-5 ประเทศ ทั้งอินเดีย อังกฤษ อมเริกา ออสเตรเลียและสิงคโปร์ ขณะที่ตลาดชาเขียวไทยอนาคตไม่สดใส ครึ่งปีหดตัว 40% เผยเหตุขาดการสนับสนุนจากภาครัฐ และปัญหาราคาขายต่อต้นทุน


นายชัชชวี วัฒนสุข กรรมการผู้จัดการ บริษัท ทีเอซี เบฟเวอร์เรจ จำกัด ผู้ผลิตและจำหน่ายเครื่องดื่มชาเขียวเชนย่า เปิดเผยว่า ปัจจุบันตลาดชาเขียวในเมืองไทยหดตัวไปแล้วประมาณ 40% จากปีที่แล้วที่มีการเติบโตสูงเพราะแต่ละแบรนด์โหมทำโปรโมชั่น ยอดตัวเลขที่สูงขึ้นของตลาด จึงเป็นยอดที่ไม่ได้เกิดจากความต้องการของตลาดอย่างแท้จริง นอกจากนี้ข่าวเรื่องราคาขายต่อราคาต้นทุนที่แตกต่างกันค่อนข้างมาก ยังส่งผลให้ความต้องการของตลาดหดตัวตามไปด้วย โดยปัจจุบันมีมูลค่าตลาดอยู่ประมาณ 5,000 ล้านบาท ดังนั้น บริษัทซึ่งมีแผนขยายตลาดสร้างแบรนด์เชนย่าให้เป็นแบรนด์ชาเขียวอินเตอร์อยู่แล้ว จึงหันไปบุกตลาดต่างประเทศ ซึ่งขณะนี้เริ่มทำตลาดในกัมพูชา และเกาหลีแล้ว โดยทั้ง 2 ประเทศ มียอดขายเติบโตดีเติบโตต่อเนื่องกจาปัจจุบันทำยอดขายอยู่กว่า 5 แสนขวด และคาดว่าจะทำยอดขายได้ 2 ล้านขวดภายในสิ้นปีนี้


การรุกตลาดในเกาหลี บริษัทได้จับมือกับบริษัท จูแม็ก คอร์ปอเรชั่น บริษัทที่ดำเนินธุรกิจเครื่องดื่มนำเข้าระดับพรีเมียม เป็นตัวแทนจำนห่าย โดยเซ็นสัญญาทำการค้าร่วมกันมาตั้งแต่เดือนสิงหาคมที่ผ่านมา เริ่มต้นมีการนำเข้าเครื่องดื่มชาเขียวเชนย่า 2-3 แสนขวดต่อเดือน ปัจจุบันเพิ่มยอดเป็น 5 แสนขวด ซึ่งขณะนี้บริษัทได้ซัพพอร์ตการทำตลาดให้ เริ่มจากการแจกสินค้าตัวอย่างให้ผู้บริโภคในเกาหลีได้ทดลอง หลังจากนั้นยังซัพพอร์ตด้านการจัดวางสินค้าให้กับร้านค้า และขณะนี้กำลังทำการสำรวจตลาด เพื่อทำแผนโฆษณาประชาสัมพันธ์ ซึ่งคาดว่าจะเริ่มได้ประมาณไตรมาส 4 ของปีนี้ ด้วยงบการตลาดรวมกว่า 10 ล้านบาท


"การที่เชนย่าประสบความสำเร็จจากตลาดชาเขียวในเกาหลี เนื่องจากความต่างของสินค้า ทั้งรสชาติ และดีไซน์ ขณะที่สินค้าแบรนด์เกาหลีส่วนใหญ่จะเป็นชาเขียวรสชาติดั่งเดิม โดยตลาดชาเขียวถือเป็นตลาดเครื่องดื่มขนาดใหญ่ในเกาหลี มีการวางจำหน่ายชาเขียวในตู้แช่มากถึง 1 ใน 4 ของพื้นที่ตู้แช่" นายชัชชวีกล่าว


นอกจากนี้ บริษัทยังได้นำสินค้าวางจำหน่ายในร้านสะดวกซื้อแบรนด์ชั้นนำ 5 แบรนด์ของเกาหลี ได้แก่ จีเอส 25, เอเอ็มพีเอ็ม, บาย เดอะ เวย์, เซเว่น อีเลฟเว้นท์ และกำลังเจรจากับแฟมิลี่มาร์ท รวมช่องทางจัดจำหน่ายในร้านค้าสะดวกซื้อกว่า 6,000 สาขาทั่วประเทศ


ส่วนตลาดในกัมพูชา ปัจจุบันทำยอดขายอยู่ที่ 1.2 แสนขวดต่อเดือน โดยรูปแบบการขายเป็นการซื้อขาด ขณะที่ตลาดใหม่ในประเทศอื่นๆ ขณะนี้กำลังเจรจากับอินเดีย ออสเตรเลีย อเมริกา อังกฤษ และสิงคโปร์ ส่วนตลาดในญี่ปุ่นและจีน ขณะนี้ยังไม่สนใจ เนื่องจากทำตลาดยาก พฤติกรรมการบริโภคสินค้าเป็นข้อจำกัดในการทำตลาดมาก


ตลาดในประเทศไทย คาดว่าปลายปีนี้จะออกเครื่องดื่มชาเขียวเชนย่ารสชาติใหม่อีก 1 รสชาติ และใช้งบการตลาดทั้งปี 70 ล้านบาท โดยไม่มีการทำโปรโมชั่น แต่จะมีการทำการตลาดด้านราคาบ้าง นอกจากนี้ยังศึกษาทำขนาดบรรจุภัณฑ์ใหม่ๆ ทั้งแบบ 300-350 มล. และขนาดที่ใหญ่กว่า 500 มล. เนื่องจากเชนย่ามีนโยบายในการขยายตลาดทั้งในและต่างประเทศ และยังขยายกลุ่มเป้าหมายเพิ่มเติม คาดว่าถึงสิ้นปีจะมีรายได้รวมจากเครื่องดื่มชาเขียว 150 ล้านบาท และรายได้จกาเครื่องดื่มอื่นๆ ในเครืออีก 150 ล้านบาท

Thai fashion hits New York

The Bangkok Fashion Roadshow, one of the 11 Bangkok Fashion City projects, is heading for New York this month to capture customers in the high-income market.Organiser JSL Co has been aiming to raise the profile of Thai fashion in overseas markets through its roadshows.


Pramode Widhayasuk, the director-general of the Industrial Promotion Department, said JSL would hold two exhibitions in New York: Moda Manhattan Spring/Summer 2007 and Fashion Coterie Spring/Summer 2007.


Nine Thai fashion brands will be represented in America: Andia, Bouton, Flip, LaBelle, Boudoir, C@Nina, Kloser, Sretsis and Tube Gallery.


The fashion events in New York are expected to attract fashion buyers from around the world.

Source: The Bangkok Post: Sep 12


Wow!!!! ^^^^Those brands are Thai :cheers:

Local fashion labels to show in New York, Dubai

JSL, the firm responsible for Bangkok Fashion City Roadshow - one of nine government projects promoting Bangkok as a "City of Fashion" - will take 24 local brands to three big events in New York and Dubai next week.


The goal is to boost awareness and long-term business relationships.


The first event is Moda Manhattan Spring/Summer 2007 at the Metropolitan Pavilion in New York from September 17-19. Four Thai brands in clothing, leather and jewellery - Andis, Bouton, Flip and LaBelle - will attend this event along with 171 other brands from 20 countries.


The second event is Fashion Coterie Spring/Summer 2007, arranged at Pier 94 and the Javitts Centre in New York from September 19-21. Five Thai brands that will appear at this event are Boudoir, C@Nina, Kloset, Sretsis and Tube Gallery - among 774 firms from 14 countries.


The third event is Prestige 2006 Spring/Summer 2007 at the Dubai International Exhibition Centre in the United Arab Emirates from September 17-19. Fifteen Thai brands will join the event, which boasts 150 brands from 18 countries.


Pramode Vidtayasuk, head of the Department of Industrial Promotion at the Ministry of Industry, said yesterday that the primary objective for sending Thai firms to these events was to let people in the fashion industry in New York and Dubai see Thai fashions - rather than generating high sales volume.


The events in New York are very difficult for Thai brands to display their work at. The department chose about 60 Thai brands for committees staging the two New York events to choose from but only nine were selected.


Pramode said the event at Dubai would be a commercial door to help Thai brands to build awareness in the Middle East and enable them to penetrate the 24 other countries in the region.


Since the Bangkok Fashion City Roadshow started in January last year, JSL has taken Thai fashion clothing, leather and jewellery brands to trade shows - or launched independent shows and in-store promotions - in five countries: Switzerland, China, France, Italy and Australia.


After New York and Dubai, the last destination for this project will be the Hong Kong International Jewellery Show from March 6-10 next year.


This roadshow project by JSL is actually scheduled to finish in September next year but Pramode said the government should continue its effort to make Bangkok truly become a fashion city.


Continuing work could enable Thailand to gain a reputation among Asian countries in 10 years and around the globe in 20 years.


Pramode has some ideas about what to do after this project ends and he gave three examples.


First, educate people in knowledge related to fashion: for example, how to identify real silk. Not many Thais had even a basic fashion knowledge in various areas, he said. This education could be done in various ways, such as through TV shows or school curricula from grade school to university.


Secondly, provide scholarships so Thais can study fashion courses at reputable institutes.


Thirdly, remind the government to supporting fashion designers who want to penetrate international markets. They may be good at production but weak in marketing, he said.

Source: The Nation : Sep 12

http://img66.imageshack.us/img66/2649/tcontentr1c1ra0.jpg (http://imageshack.us)


Giffarine cosmetics


http://www.giffarine.co.th/


ขายตรงไทย'กิฟฟารีน' ผงาดขึ้นทำเนียบอินเตอร์

จากหนังสือพิมพ์ฐานเศรษฐกิจ ฉบับที่ 2148 14 ก.ย. - 16 ก.ย. 2549


"ในวิกฤติ...ย่อมมีโอกาส" คำกล่าวนี้ยังใช้ได้อยู่เสมอ เห็นได้จากตัวอย่างของธุรกิจหลายต่อหลายธุรกิจเลือกที่สร้างหรือปั้นตัวเองขึ้นในภาวะดังกล่าว โดยเฉพาะวิกฤตเศรษฐกิจระดับประเทศ หรือช่วงฟองสบู่แตกปี พ.ศ.2539 ที่ขณะนั้นมีหลายธุรกิจต้องปิดกิจการไปจำนวนมาก แต่ในช่วงเวลานั้น กลับมีอีกธุรกิจหนึ่งที่กล้าจะใช้วิกฤติ ให้เป็นโอกาส นั่นคือ กิฟฟารีน ที่เป็นธุรกิจขายตรงหลายชั้น หรือ MLM


การเริ่มต้นของกิฟฟารีนนั้น เริ่มต้นขึ้นในช่วงต้นปี 2539 ภายใต้การบริหารงานของ พญ.นลินี ไพบูลย์ กรรมการผู้จัดการ บริษัท กิฟฟารีน สกายไลน์ ยูนิตี้ จำกัด ผู้ผันตัวจากสูตินรีแพทย์ โรงพยาบาลภูมิพลอดุลยเดช กรมการแพทย์ทหารอากาศ และด้วยแนวคิดที่ว่า หากจะทำธุรกิจให้ประสบความสำเร็จ การมีเทคโนโลยีเป็นของตนเองก็ถือเป็นการปูทางสู่ความสำเร็จในขั้นต้น ทำให้กิฟฟารีนลงทุนตั้งบริษัทด้วยเงินลงทุน 100 ล้านบาท


การก้าวของกิฟฟารีนนับจากวันเริ่มต้นนั้น พญ.นลินี ได้เล่าให้ฟังว่า เริ่มจากตนเองมีประสบการณ์ในธุรกิจขายตรงมาก่อน จึงเริ่มมีความความคิดที่จะประกอบธุรกิจเป็นของตนเอง และเมื่อตั้งบริษัทขึ้น ก็ต้องก้าวเดินหน้าต่อไปให้ได้ และในขณะนั้น ธุรกิจขายตรงเอง ก็มีการแข่งขันที่รุนแรงไม่แพ้ธุรกิจอื่น ดังนั้นจึงคิดว่าต้องทำอย่างไรที่จะต่อสู้กับคู่แข่งได้ คำตอบที่ได้ คือต้องมีเทคโนโลยีเป็นของตนเอง นั่นจึงเป็นที่มาของการตั้งโรงงานผลิตและการตั้งแผนกวิจัยและพัฒนาสินค้า หรือ R&D ขึ้น เนื่องจากสามารถควบคุมต้นทุนและกำหนดราคาสินค้าที่รองรับการแข่งขันได้


เพียงแค่วันแรกของการเปิดบริษัทอย่างเป็นทางการ กิฟฟารีนสามารถสร้างยอดสมาชิกได้สูงถึง 5,000 คน และมีจำนวนเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องจนถึงปัจจุบันที่มีสูงถึง 4 ล้านรหัส ขณะที่สินค้าที่จำหน่ายในช่วงปีแรกนั้น จะมีเพียงกลุ่มเครื่องสำอางและสินค้าที่ใช้ในชีวิตประจำวันจำนวนทั้งหมด 111 รายการ และเพียงปีแรกกิฟฟารีนก็สามารถสร้างยอดขายได้สูงถึง 360 ล้านบาท ถือเป็นก้าวแรกที่มีอีกหลายบริษัทไม่สามารถทำได้


จากปีแรกสู่ปีที่สอง กิฟฟารีนได้มีการขยายโรงงานเพิ่ม เพื่อผลิตสินค้าประเภทอาหารและอาหารเสริมขึ้น และมีอัตราการเติบโตแบบก้าวกระโดดด้วยยอดรายได้รวม 1,616 ล้านบาท การที่แบรนด์กิฟฟารีนเป็นที่รู้จักอย่างรวดเร็วนั้น ส่วนหนึ่งเป็นเพราะการยอมทุ่มเม็ดเงินจำนวนสูงถึง 50 ล้านบาทในแต่ละปี เพื่อสร้างแบรนด์ผ่านภาพยนตร์แนวคอมมาดี้ ที่มีหลายต่อหลายเรื่องติดอันดับที่คนพูดถึง หรือเรียกได้ว่าเป็นทอลค์ออฟเดอะทาวน์กันทีเดียว


แต่การเติบโตแบบก้าวกระโดดของกิฟฟารีนนั้น ผู้บริหารอย่างพญ.นลินี ไม่ได้มองว่าเป็นเรื่องที่ดีเสมอไป ปัญหาว่าทำอย่างไรให้การเติบโตเป็นแบบคงที่ จึงทำให้ต้องเริ่มเน้นสมาชิกที่มีศักยภาพและตั้งเป้าการเติบโตเพียงแค่ 10% ต่อปีเท่านั้น


การสร้างแบรนด์ของกิฟฟารีน ไม่ใช่เพียงแค่ภาพยนตร์โฆษณาเพียงอย่างเดียวเท่านั้น หากกิฟฟารีน ยังให้ความสำคัญกับคุณภาพของสินค้า ที่ต้องผ่านการวิจัยและพัฒนาอยู่ตลอดเวลา สอดคล้องกับนโยบายที่ว่า สินค้านั้นต้องเป็นผลวิจัยทางการแพทย์ เชื่อถือได้ และไม่มีคำว่าแพทย์ทางเลือก เห็นได้จากการที่กิฟฟารีนได้ทุ่มงบประมาณสำหรับส่วนนี้มากถึง 30-40 ล้านบาทต่อปี เพื่อให้สินค้ามีคุณภาพมากที่สุด


ที่สำคัญในด้านราคาเอง ต้องเป็นราคาที่จำหน่ายได้ คนไทยสามารถซื้อใช้ได้ด้วย ซึ่งสินค้าจะมีครอบคลุมทุกระดับ ตั้งแต่ตลาดระดับล่าง กลาง จนถึงระดับบน ขณะเดียวกันแผนงานเรื่องผลประโยชน์ตอบแทนให้กับผู้จำหน่ายอิสระเอง ก็ต้องให้ความมั่นคงในระยะยาวด้วย อีกทั้งโครงสร้างการบริหารเอง ยังเน้นที่ผู้จำหน่ายอิสระไม่ต้องลงทุนสูง และแทบมีความเสี่ยงในการประกอบธุรกิจ แค่มีใจก็สามารถทำได้ รวมทั้งยังเน้นทีมเวิร์ค การทำงานต้องทำกันเป็นทีม


จากการเติบโตอย่างต่อเนื่อง ทำให้ล่าสุดกิฟฟารีนได้มีการลงทุนขยายธุรกิจเพิ่มอีก 500 ล้านบาท เพื่อตั้งโรงงานแห่งใหม่ขึ้นที่นิคมอุตสาหกรรมนวนคร โดยคาดว่าจะแล้วเสร็จและเดินเครื่องได้ในปี 2551 ทั้งนี้การตั้งโรงงานดังกล่าว นอกจากจะตอบสนองการเติบโตของธุรกิจภายในประเทศไทย ยังเป็นการรองรับตลาดต่างประเทศด้วย หลังจากที่เริ่มบุกตลาดส่งออกอย่างจริงจังในช่วง 2 ปีที่ผ่านมา


การขยายตลาดต่างประเทศของกิฟฟารีนนั้น เริ่มต้นจากงานแสดงสินค้าของกรมส่งเสริมการส่งออก กระทรวงพาณิชย์ที่ออกเดินสายโรดโชว์ไปยังตลาดต่างประเทศ ทำให้กิฟฟารีนสามารถส่งออกสินค้าครั้งแรกที่ฮ่องกง ตามติดมาด้วยประเทศญี่ปุ่น รวมถึงประเทศในแถบตะวันออกกลางที่เริ่มบุกตลาดไปแล้ว นี่ถือเป็นการปูทางในการก้าวสู่ตลาดเอเชีย และเป็นการเปิดประตูก้าวสู่การส่งออกไปยังทวีปอื่นๆ ต่อไปในอนาคต


โดยเฉพาะตลาดจีนที่ถือว่ามีกำลังซื้อสูงและเป็นตลาดที่ใหญ่มาก ซึ่งสินค้าที่จะใช้ตีตลาดต่างประเทศนั้น กิฟฟารีนจะใช้จุดขายในเรื่องความเป็นธรรมชาติและสมุนไพรไทยในการสร้างชื่อสินค้าภายใต้แบรนด์แพททรีน่า (PATTRENA) เหตุผลที่กิฟฟารีนต้องใช้แบรนด์ดังกล่าวสำหรับตลาดส่งออกนั้น เนื่องจากไม่ต้องการให้แบรนด์กิฟฟารีนมีความเสี่ยงในตลาดต่างประเทศ

แม้หลายคนจะมองว่าการส่งออกสินค้าไปยังตลาดต่างประเทศเป็นเรื่องที่ยาก เพราะต้องผลิตสินค้าให้ตรงกับเงื่อนไขที่ประเทศนั้นๆ กำหนด แต่นั่นไม่ใช่ปัญหาใหญ่ของกิฟฟารีน ด้วยความที่มีแผนก R&D เป็นของตนเอง รวมถึงการมีโรงงานที่ได้มาตรฐานการผลิตระดับโลก ทำให้กิฟฟารีนสามารถป้อนหรือผลิตสินค้าได้ตรงกับเงื่อนไขที่ต่างประเทศกำหนดไว้อย่างไม่มีปัญหา

และนี่คืออีกหนึ่งสินค้าไทยที่ก้าวสู่ตลาดโลกได้อย่างภาคภูมิใจ ภายใต้ฝีมือการบริหารงานโดยคนไทย สิ่งที่ยืนยันได้เป็นอย่างดีนั่นคือ ยอดขายที่ขึ้นอันดับ 2 ของประเทศรองจากยักษ์แอมเวย์

Thai fashion hits New York

The Bangkok Fashion Roadshow, one of the 11 Bangkok Fashion City projects, is heading for New York this month to capture customers in the high-income market.Organiser JSL Co has been aiming to raise the profile of Thai fashion in overseas markets through its roadshows.


Pramode Widhayasuk, the director-general of the Industrial Promotion Department, said JSL would hold two exhibitions in New York: Moda Manhattan Spring/Summer 2007 and Fashion Coterie Spring/Summer 2007.


Nine Thai fashion brands will be represented in America: Andia, Bouton, Flip, LaBelle, Boudoir, C@Nina, Kloser, Sretsis and Tube Gallery.


The fashion events in New York are expected to attract fashion buyers from around the world.

Source: The Bangkok Post: Sep 12


Wow!!!! ^^^^Those brands are Thai :cheers:

Great Thai สู้ ๆ ๆ ๆ

"มาบุญครอง"สร้างแบรนด์ข้าวส่งออก

Delinews 14 Sep 2006


นายรุจจน์ ทรัพย์นิรันดร์ ประธานกรรมการบริหาร บริษัท ปทุมไรซมิล แอนด์ แกรนารี ผู้ผลิตและจำหน่ายข้าวสารบรรจุถุงภายใต้ยี่ห้อมาบุญครอง เปิดเผยว่า บริษัทมีแผนทำการตลาดข้าวมาบุญครอง พลัส อย่างจริงจังทั้งตลาดในและต่างประเทศ หลังจากที่ได้เปิดตัวไปในเดือน ก.ค.ที่ผ่านมา โดยจะชูจุดเด่นข้าวสารที่เพิ่มคุณค่าจากธรรมชาติ ซึ่งมี 3 ชนิด คือ ข้าวธัญพืช ข้าวกระเทียมเห็ดหอม และข้าว 5 สี เพื่อจับกลุ่มคนรุ่นใหม่ รวมทั้งครอบครัวขนาดเล็กที่สนใจดูแลสุขภาพ นอกจากนี้เตรียมส่งออกข้าวภายใต้แบรนด์มาบุญครอง พลัส ไปยังยุโรป และสหรัฐ เป็นอันดับแรก เพราะเป็นตลาดที่ต้องการข้าวคุณภาพดี โดยบริษัทจะกระจายสินค้าผ่านร้านค้าปลีกที่เป็นพันธมิตร และจัดงานบูธแนะนำสินค้าตามงานแสดงสินค้าของแต่ละประเทศ สร้างการรับรู้ของผู้บริโภค

“ในช่วง 3 ปีที่ผ่านมา บริษัทได้เริ่มส่งออกข้าวมาบุญครอง แต่เป็นเพียงผู้รับจ้างผลิตข้าวสารและส่งออกไปยังประเทศต่าง ๆ เช่น สหรัฐ ยุโรป ออสเตรเลีย และนิวซีแลนด์ โดยไม่ได้ส่งออกภายใต้แบรนด์ของบริษัทแต่อย่างใด ดังนั้น ในปีนี้จะส่งออกมาบุญครอง พลัส ที่เป็นแบรนด์ของบริษัทเอง รุกทำตลาดต่างประเทศเป็นปีแรก”

นายสมเกียรติ มรรคยาธร กรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท ปทุมไรซมิล แอนด์ แกรนารี จำกัด กล่าวว่า บริษัทได้ตั้งเป้าหมายยอดขาย 2,400 ล้านบาท แบ่งเป็นส่งออก 500 ล้านบาท ในประเทศ 1,600 ล้านบาท รวมทั้งคาดว่าจะมีสัดส่วนการส่งออกข้าวมาบุญครองจาก 20% ของรายได้รวม เพิ่มเป็น 30% และยอดขายในประเทศ 70% ซึ่งคาดว่าภายใน 2 ปีข้างหน้า รายได้ส่งออกและในประเทศอยู่สัดส่วน 50% เท่ากัน ส่วนภาพรวมตลาดข้าวสารบรรจุถุงในขณะนี้มีมูลค่า 8,000-10,000 ล้านบาท ปีนี้เติบโต 10-15% โดยข้าวมาบุญครองเป็นผู้นำตลาด ส่วนแบ่ง 15% คาดว่าปีนี้จะเพิ่มเป็น 20% ทั้งนี้ ตลาดข้าวสารที่เป็นเฮ้าส์แบรนด์มีการเติบโตทุกปีประมาณ 50% เนื่องจากมีราคาถูกกว่าของบริษัทถึง 20% แต่เชื่อว่ายังมีกลุ่มผู้บริโภคที่ต้องการสินค้าคุณภาพดีและไม่สนใจเรื่องราคา.

พณ.หนุนแฟรนไชส์โกอินเตอร์ +โกยรายได้เข้าประเทศเสริมส่งออก/ชี้รอบ 5 ปีธุรกิจโตพรวด

จากหนังสือพิมพ์ฐานเศรษฐกิจ ฉบับที่ 2151 24 ก.ย. - 27 ก.ย. 2549


ธุรกิจแฟรนไชส์เฟื่องรอบ 5 ปีมูลค่าตลาดโตพรวดกว่า 400% จำนวนแฟรนไชส์ซอร์เพิ่มขึ้นเท่าตัว แฟรนไชส์ซีทะลุ 200% เผยเพราะเป็นกลยุทธ์ฮอตขยายธุรกิจ พาณิชย์หนุนโกอินเตอร์หวังทำรายได้เข้าประเทศเสริมการส่งออก


แหล่งข่าวจากสมาคมธุรกิจแฟรนไชส์และเอสเอ็มอีไทย เปิดเผยกับ "ฐานเศรษฐกิจ" ว่าในรอบ 5 ปีที่ผ่านมาพบว่าธุรกิจแฟรนไชส์มีอัตราการเติบโตที่สูงมาก โดยปี 2544 มีจำนวนแฟรนไชส์ซอร์ (ผู้ขายแฟรนไชส์ ) 180 กิจการ เพิ่มเป็น 200,220,274 และ360 กิจการในปี 2545,2546,2547 และปี 2548 ตามลำดับ จำนวนแฟรนไชส์ซอร์ปี 2548 หากเทียบกับปี 2544 เพิ่มขึ้นถึงเท่าตัวหรือ 100% ขณะเดียวกันจำนวนสาขาหรือแฟรนไชส์ซี (ผู้ซื้อแฟรนไชส์ ) และมูลค่าการตลาดมีอัตราการเติบโตสูงเช่นเดียวกัน โดยแฟรนไชส์ซีเพิ่มขึ้นถึง 257% จากปี 2544 มี 7,000 สาขา เพิ่มเป็น 25,000 สาขา มูลค่าตลาดเพิ่มขึ้นถึง 433% จาก 7,500 ล้านบาท เป็น40,000 ล้านบาท


สาเหตุที่ธุรกิจแฟรนไชส์มีอัตราการเติบโตค่อนข้างสูง เนื่องจากการขายแฟรนไชส์เป็นกลยุทธ์หนึ่งในการขยายธุรกิจที่ไม่ต้องใช้เงินลงทุนมาก ประกอบกับมีนักลงทุนจำนวนหนึ่งโดยเฉพาะกลุ่มเออรี่รีไทร์และกลุ่มเกษียณ ไม่ต้องการเริ่มต้นเรียนรู้ธุรกิจใหม่ จึงซื้อแฟรนไชส์ประเภทธุรกิจที่ตนเองสนใจซึ่งสามารถต่อยอดได้เลย เนื่องจากการซื้อแฟรนไชส์ผู้ขายแฟรนไชส์จะมีการให้ความรู้แก่ผู้ซื้อด้วย


นายสุรชัย ชาญอนุเดช กรรมการผู้จัดการบริษัท เค.ที.เรสเตอรองค์ จำกัด กล่าวว่าบริษัทฯทำธุรกิจเกี่ยวกับอาหาร ปัจจุบันขยายธุรกิจทั้งลงทุนเองและขายแฟรนไชส์ เพราะมองว่าทั้งสองวิธีมีข้อดีข้อเสียแตกต่างกัน การขายแฟรนไชส์จะช่วยให้แบรนด์เป็นที่รู้จักอย่างรวดเร็ว ช่วยควบคุมคุณภาพสินค้า ขณะเดียวกันบริษัทต้องลงทุนเองควบคู่ไปด้วยเพื่อให้ผู้ซื้อหรือแฟรนไชส์ซีมีความมั่นใจในธุรกิจ


ปัจจุบัน เค.ที.เรสเตอรองค์ มีแบรนด์เนมอาหาร 3 แบรนด์ได้แก่ "ครัวไทย" ปัจจุบันมี 17 สาขา บริษัทลงทุนเองทั้งหมด แบรนด์ "ซานนาเฟ สเต็กส์" อาหารประเภทสเต็กส์ มี 17 สาขา เป็นแฟรนไชส์ 6 แห่งและบริษัทลงทุน 11 แห่ง และแบรนด์ "มิสเตอร์เหม็ง" เป็นอาหารประเภทติ่มซำ บะหมี่ มี 5 แห่ง บริษัทลงทุน 4 แห่ง แฟรนไชส์ 1 แห่ง


นายสุรชัย ซึ่งอยู่ในแวดวงธุรกิจแฟรนไชส์มองว่า ธุรกิจแฟรนไชส์ปัจจุบันมีความมั่นคงมากขึ้น ต่างจากอดีตที่อัตราการปิดกิจการทั้งในส่วนของแฟรนไชส์ซอร์และแฟรนไชส์ซีค่อนข้างสูง แต่ปัจจุบันน้อยลงแล้ว จะมีปิดกิจการอยู่บ้างสำหรับกลุ่มที่เน้นการขายโนฮาวว์อย่างเดียว ไม่ได้ดำเนินธุรกิจตามหลักการที่ถูกต้องของแฟรนไชส์ เพื่อให้ธุรกิจนี้เติบโตอย่างแท้จริงไม่ใช่ลักษณะมีทั้งกลุ่มเติบโตและปิดกิจการ ผู้ประกอบการจำเป็นต้องศึกษาธุรกิจแฟรนไชส์อย่างถูกต้อง กล่าวคือจะทำแฟรนไชส์ได้ต้องมีแบรนด์เนมเป็นที่ยอมรับอย่างกว้างขวาง


แหล่งข่าวจากกระทรวงพาณิชย์ (พณ. )กล่าวว่า กระทรวงพาณิชย์โดยกรมพัฒนาธุรกิจการค้าและกรมส่งเสริมการส่งออกได้ร่วมกันสนับสนุนธุรกิจแฟรนไชส์ขยายสู่ต่างประเทศ เพราะเห็นว่าเป็นช่องทางการทำรายได้เข้าประเทศอีกทางหนึ่ง โดยที่ผ่านมาได้มีกิจกรรมนำผู้ประกอบการไปร่วมงานแสดงแฟรนไชส์ในต่างประเทศ และภายในปีนี้มีแผนจะนำผู้ประกอบการไปร่วมงานแสดงแฟรนไชส์และพบปะนักธุรกิจต่างประเทศ 3 ประเทศได้แก่สิงคโปร์ จีนและลาว


ทั้งนี้ปัจจุบันมีแฟรนไชส์ไทยที่ขยายไปต่างประเทศอาทิ นีโอสุกี้ ขยายไปที่ญี่ปุ่น อินโดนีเซียและจีน แบล็คแคนยอน ขายไปที่สิงคโปร์ มาเลเซีย อินโดนีเซีย กัมพูชา สหรัฐอาหรับอิมิเรตส์ (ดูไบ ) ขนมแม่เอยไปสหรัฐ ไต้หวัน สิงคโปร์ ไต้หวัน ฝรั่งเศส และเยอรมัน อากิโกะ สิงคโปร์ เกาหลี และไต้หวัน Aroma Vero Spa สหรัฐอาหรับอิมิเรสต์และคูเวต Prima Gold แถบตะวันออกกลาง มาเลเซีย อินโดนีเซีย Green Touch สิงคโปร์

"The second event is Fashion Coterie Spring/Summer 2007, arranged at Pier 94 and the Javitts Centre in New York from September 19-21. Five Thai brands that will appear at this event are Boudoir, C@Nina, Kloset, Sretsis and Tube Gallery - among 774 firms from 14 countries."
never heard any of them:D

ลิขสิทธิเกม SEGA ไม่มีซ้อน แยกชัด เกมตู้-พีซี

แหล่งข่าวจาก บริษัท เลทส์ เพลย์ อินเทอร์แอคทีฟ จำกัด กล่าวว่า สำหรับกรณีลิขสิทธิ์เกมในเครือ SEGA ที่ บริษัท แกแล็คซี่ เอ็ดดูเทนเม้นท์ จำกัด ออกประกาศว่าเป็นตัวแทนจำหน่ายแต่เพียงผู้เดียวนั้น ไม่ทราบว่ารายละเอียดเป็นอย่างไร แต่มั่นใจว่าไม่ซ้ำซ้อนกับเลทส์เพลย์อย่างแน่นอน เนื่องจากที่ผ่านมาในประเทศไทยยังไม่เคยมีใครได้รับสิทธิในเกมพีซีแต่เพียงผู้เดียวจาก SEGA มีเพียงสิทธิในตัวเกมแต่ละเกมเท่านั้น ซึ่งขณะนี้ เลทส์ เพลย์ มีสิทธิในเกมเก่าของเซก้าอยู่ 9 เกม ได้แก่ House Of Dead 2, Bass Fishing, Sega Rally, Sonic 3D, Sonic R, Virtua Cop 2, Virtua Fighter, Virtua Fighter 2 และ Worldwide Soccer อย่างไรก็ตาม บริษัทจะทำเรื่องสอบถามไปยังเซก้าอีกครั้งหนึ่ง



ด้าน นางสาวศรินญา ศิริพัด นิติกร บริษัท แกแล็คซี่ เอ็ดดูเทนเม้นท์ จำกัด กล่าวว่า สิทธิ์ที่แกแล็คซี่ได้รับมาจากเซก้านั้น ครอบคลุมเฉพาะเกมอาเขตหรือเกมตู้เท่านั้น ไม่ได้หมายรวมถึงเกมพีซีหรือเกมเพลย์สเตชั่นแต่อย่างใด โดยสิทธิในส่วนนี้ แกแล็คซี่ได้รับมอบอำนาจทั้งในฐานะตัวแทนจำหน่ายและสิทธิในการดำเนินคดีมานานแล้ว รวมถึงการเป็นผู้ผลิตตู้เกมออกจำหน่ายในภูมิภาคด้วย เนื่องจากมีต้นทุนต่ำกว่าการผลิตในญี่ปุ่น ทั้งนี้ สาเหตุที่ต้องลงประกาศสิทธิในสื่อหนังสือพิมพ์ต่างๆ เป็นเพราะในระยะหลังมีการละเมิดสิทธิและแอบอ้างชื่อเซก้าตั้งตู้เกมในห้างสรรพสินค้าต่างๆ เป็นจำนวนมาก ส่วนรายชื่อเกมและรายละเอียดเกี่ยวกับสิทธิและการจัดจำหน่ายนั้น อยู่ระหว่างการจัดทำเว็บไซต์เพื่อให้บริการข้อมูลในด้านนี้โดยเฉพาะ โดยจะประกาศให้ทราบทั่วกันในเร็วๆ นี้

............

ผมเคยเขียนว่า บ. กาแล็คซี่ ได้ลิขสิทธิ์ SEGA ผลิต ตู้เกม ในไทย และได้สิทธิ์ ดูแลตลาดในภูมิภาค เช่น ออสเตรเลีย

http://img218.imageshack.us/img218/183/akikomy1.gif (http://imageshack.us)


Aki-ko snacks

http://www.aki-ko.com/


อากิโกะบุกตลาดมาเลเชีย +ประเดิมเมืองเสือเหลือง ก่อนมัดใจชาติเอเชียนอื่น

จากหนังสือพิมพ์ฐานเศรษฐกิจ ฉบับที่ 2157 15 ต.ค. - 18 ต.ค. 2549


อากิโกะ รุกตลาดแดนเสือเหลือง วางแบรนด์กับสินค้าเป็นไลท์เซนเจ้าแรกในต่างประเทศ พร้อมขายทั่วเอเชียในปีหน้า ปิดเงียบ ที่จะขายให้กับนักธุรกิจอื่น คาดปีหน้าได้ข้อสรุปชัดเจนมากขึ้น ยันแม้ยอดรายได้ในประเทศติดลบ เพราะพิษเศรษฐกิจ แต่ต่างประเทศ คาดทำยอดประมาณ 60 ล้านบาท

นายบุญชัย พัวพัฒนขจร รองประธาน บริษัท ไซแมค รีเทล ผู้ดำเนินธุรกิจผลิตภัณฑ์แปรรูป ด้านขนมขบเคี้ยวยี่ห้อ "aki-ko" (อากิโกะ) เปิดเผยกับ "ฐานเศรษฐกิจ"ว่า ทางบริษัทฯ ได้ขายไลท์เซน หรือนำแบรนด์อากิโกะ รวมทั้งสินค้าให้กับประเทศมาเลเซีย ไปเมื่อเดือนกันยายน ปี 2549 ที่ผ่านมาโดยถือว่าเป็นอีกหนึ่งพันธมิตรธุรกิจที่ทำตลาดต่างประเทศของแบรนด์อากิโกะและมีการเซ็นสัญญาการเป็นไลท์เซนประมาณปีต่อปี การบริษัทเลือกทำตลาดในประเทศมาเลเซีย เนื่องจากประเทศนี้มีความพร้อมในการจำหน่ายสินค้า และช่องทางเข้าถึงผู้บริโภคได้มาก ทำให้ประชาชนมาเลเซีย รู้จักแบรนด์อากิโกะเพิ่มมากขึ้น นอกจากนั้นปีหน้า จะขยายแบรนด์สินค้าอากิโกะไปยังประเทศอื่นๆ ในแถบเอเชีย พร้อมกันนั้นบริษัทตรียมปรับตำแหน่งสินค้าเป็นผลิตภัณฑ์ ขนมขบเคี้ยว จับลูกค้ากลุ่มใหม่ระดับกว้างทั่วไป หรือแมสโปรดักส์ จากตำแหน่งสินค้าเดิม จับกลุ่มตลาดเฉพาะ หรือ นิช มาร์เก็ต ด้วยคุณภาพ ราคา และแพ็กเกจจิ้งสินค้า เป็นตัวกำหนดในการทำตลาดกว่า 5 ปี บริษัทอยู่ระหว่างปรับกระบวนการผลิตสินค้าใหม่ อาทิ การปรับขนาดบรรจุภัณฑ์สินค้าให้มีขนาดเล็กลง การปรับสูตรสินค้าบางกลุ่ม และการปรับแพ็กเกจจิ้งสินค้า เป็นต้น


"ก่อนที่ทางบริษัทฯ จะเข้ามาจับสินค้าขนมเด็กเล่น ก็ได้ลองศึกษาตลาดดูทั้งตลาดในประเทศ ต่างประเทศ ว่าสินค้าที่มีอยู่ควรจะเหมาะกับคนกลุ่มไหน ซึ่งมาสรุปว่า เป็นวัยรุ่น ทั้งจากเรื่องของตัวสินค้า พฤติกรรมของวัยรุ่น ซึ่งช่วงนั้นเป็นช่วงวิกฤตผู้ใหญ่ คนทำงาน คนมีครอบครัว จะไม่ค่อยกล้าใช้เงินเพราะรู้สึกว่าไม่มีความมั่นคงเท่าไร แต่วัยรุ่นไม่ใช่ คนกลุ่มนี้ยังซื้อสินค้าต่อเนื่อง กำลังซื้อไม่ตก จึงเริ่มสำรวจพฤติกรรม และความต้องการ พร้อมกับนำมาปรับให้เข้ากันทุกอย่าง จึงเป็นที่มาของชื่อ "อากิโกะ" นายบุญชัยกล่าวและว่า


บริษัทแบ่งสินค้าขนมขบเคี้ยวออกเป็น 8 กลุ่มหลัก ประกอบด้วย 1.กลุ่มหมากฝรั่ง หรือกัมมี่ 2.กลุ่มถั่ว 3.กลุ่มฮาร์ด แคนดี้ หรือลูกอมชนิดแข็ง 4.กลุ่มซอฟต์ แคนดี้ หรือลูกอมแบบนุ่ม 5.กลุ่มผลไม้แช่อิ่ม 6.กลุ่มพรีแพร์ สแน็ก หรือกลุ่มขนมขบเคี้ยวพร้อมรับประทาน อาทิ ปลาหมึกแปรรูป 7.กลุ่มช็อกโกแลต และ 8.กลุ่มพรีเมี่ยม หรือขนมขบเคี้ยวระดับบน โดยปัจจุบันบริษัทใช้ ฐานการผลิตสินค้าในประเทศ เพื่อทำตลาดภายใต้ยี่ห้ออากิโกะสัดส่วน 60% และนำเข้าสินค้าจาก ต่างประเทศ 40% พร้อมทำตลาดแถบภูมิภาคเอเชีย อาทิ มาเลเซีย เกาหลี ฮ่องกง และไต้หวัน ปัจจุบันมี 27 สาขาทั่วประเทศ เฉพาะในกรุงเทพฯ มี 22 สาขา และมีสินค้าจำหน่ายกว่า 300-400 รายการ


สำหรับผลประกอบการปีนี้ บริษัท ตั้งเป้าไว้ไม่มากนัก เนื่องจากภาพรวมปัจจัยลบทางเศรษฐกิจหลายๆ อย่าง กระทบกับทุกธุรกิจแน่นอน แต่ในส่วนของยอดขายในต่างประเทศ เช่นมาเลเซีย บริษัทฯ คาดว่าในปีนี้ยอดขายในต่างประเทศ คาดว่าจะทำยอดขายได้ประมาณ 60 ล้านบาท หลังจากที่มีข่าวออกมาเกี่ยวกับการตัดสินใจขายแบรนด์ "อากิโกะ" และเปลี่ยนสถานภาพเป็นผู้บริหารร่วมสินค้าแบรนด์ดังกล่าวนั้น ซึ่งขณะนี้อยู่ระหว่างเจรจากับผู้ประกอบการอยู่ ทั้งในประเทศ และต่างประเทศ โดยบริษัทฯ กำลังอยู่ระหว่างศึกษารายละเอียด และความเป็นไปได้ เชิงธุรกิจของแต่ละฝ่าย โดยคาดว่าจะได้ข้อสรุปในปีหน้า

...........

Akiko snack expands to Malaysia, Hongkong, Korea, Taiwan markets

^^^^Unbelievable, isn't it??? Akiko is Thai?

i thought it's Taiwanese........
wow....couldnt believe it......the packaging looks so foreign........

"โอเชียนกลาส"ย้ำแชมป์เครื่องแก้วทุ่มงบฯเพิ่มไลน์ผลิตคริสตัล

ประชาชาติธุรกิจ วันที่ 16 ตุลาคม พ.ศ. 2549 ปีที่ 30 ฉบับที่ 3836


"โอเชียนกลาส" เดินหน้าย้ำแบรนด์เจ้าตลาด ชูคุณภาพนวัตกรรม ดีไซน์ จับลูกค้ากระเป๋าหนัก พร้อมลงทุนเฉียดพันล้านเพิ่มไลน์ผลิตคริสตัลรับเทรนด์ใหม่มาแรง ผุดช็อปคอนเซ็ปต์ไลฟ์สไตล์มัดใจคนรุ่นใหม่ เผยปรับราคาขึ้นอีก 10% หลังแบกต้นทุนมาตั้งแต่ต้นปี มั่นใจยอดขายทะลุ 1,600 ล้าน

นายสุพจน์ ศรีอุดมพร กรรมการฝ่ายขายและการตลาด บริษัท โอเชียนกลาส จำกัด (มหาชน) ผู้ผลิตและจัดจำหน่ายเครื่องแก้ว กล่าวว่า ปัจจุบันตลาดเครื่องแก้วในประเทศยังมีแนวโน้มการขยายตัวได้ดีอย่างต่อเนื่อง โดยเฉลี่ยในแต่ละปีจะมีอัตราการเติบโตไม่ต่ำกว่า 8-10% หรือปัจจุบันมีมูลค่าตลาดรวมประมาณ 1,500 ล้านบาท แบ่งเป็นตลาดระดับกลางและบน 50% และอีก 50% เป็นตลาดล่าง และโอเชียนกลาสมีส่วนแบ่งตลาดเป็นอันดับ 1 ด้วยตัวเลขประมาณ 40% ของตลาดรวม

ที่ผ่านมาแม้ว่าจะมีปัจจัยลบทางเศรษฐกิจและการเมืองเข้ามากระทบ รวมทั้งต้นทุนการผลิตที่เพิ่มสูงขึ้นมาตั้งแต่ต้นปี และเมื่อเดือนกันยายนที่ผ่านมาบริษัทได้ปรับราคาสินค้าขึ้น 10% ซึ่งบริษัทไม่ได้ห่วงในแง่ของกำลังซื้อ เนื่องจากกลุ่มลูกค้าเป้าหมายส่วนใหญ่เป็นกลุ่มที่มีกำลังซื้อ และมองเรื่องคุณภาพ นวัตกรรม ดีไซน์ มากกว่าเรื่องราคา

นอกจากนี้ เพื่อรองรับความต้องการของตลาดที่หลากหลายมากขึ้น เมื่อเดือนสิงหาคมที่ผ่านมาบริษัทได้ลงทุน 990 ล้านบาท ขยายกำลังการผลิตในส่วนของแก้วคริสตัลเพิ่มจากเดิมที่ไลน์ผลิตเฉพาะแก้วธรรมดา เนื่องจากตลาดแก้วคริสตัลมีแนวโน้มการขยายตัวที่สูงมาก แต่ในเมืองไทยยังมีการนำเข้าจากต่างประเทศ คาดว่าหลังจากที่ลอนช์แก้วคริสตัลเข้าสู่ตลาดในช่วงปีหน้าแล้ว จะช่วยให้ยอดขายของบริษัทโตขึ้นกว่า 20% จากเดิมที่แต่ละปีโตเฉลี่ยประมาณ 10% และคาดว่าปีนี้บริษัทจะมียอดขายรวมไม่ต่ำกว่า 1,600 ล้านบาท แบ่งเป็นตลาดในประเทศ 70% และต่างประเทศ 30%

นายสุพจน์กล่าวอีกว่า สำหรับนโยบายของ บริษัทหลักๆ จากนี้ไปจะยังคงเน้นการสร้าง แบรนด์ให้เป็นที่รับรู้มากขึ้น ด้วยการตอกย้ำภาพลักษณ์ความเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านเครื่องแก้ว ที่มีความพร้อมทั้งฐานการผลิต สินค้า และการทำตลาด และนอกจากการโฆษณาผ่านสื่อแล้ว ล่าสุดได้เปิดร้านโอเชียน ช็อป บนถนนสุขุมวิท ภายใต้คอนเซ็ปต์ไลฟ์สไตล์ เน้นสินค้าที่เพื่อเป็นส่วนหนึ่งของไลฟ์สไตล์การใช้ชีวิตมากกว่าการใช้งาน เพื่อเป็นช่องทางในการสื่อสารและเพิ่มช่องทางเข้าถึงผู้บริโภคได้โดยตรง

"ช็อปนี้จะรองรับกลุ่มลูกค้าที่เป็นทั้งรีเทลทั่วไปที่ซื้อเพื่อไปตกแต่งบ้าน และกลุ่มลูกค้าที่เปิดร้านอาหาร จากปัจจุบันที่บริษัทมีเฉพาะช็อปที่ร่วมกับตัวแทนจำหน่าย (เอ็กซ์คลูซีฟดีลเลอร์) การวางขายร่วมกับร้านดีลเลอร์ทั่วไป คอร์เนอร์ตามห้างสรรพสินค้า และไฮเปอร์มาร์เก็ต รวมทั้งกลุ่มลูกค้าที่เรียกพรีเมี่ยมบิสซิเนส หรือผู้ประกอบการอื่นๆ ที่ว่าจ้างให้บริษัทผลิตสินค้าพรีเมี่ยม"

นายสุพจน์กล่าวด้วยว่า บริษัทมีแผนจะขยายตลาดในต่างประเทศเพิ่มขึ้น ขณะเดียวกันก็จะเน้นการสร้างความแข็งแกร่งในตลาดที่บริษัทได้เข้าไปทำตลาดแล้ว ด้วยการขยายความร่วมมือในแง่ของการทำกิจกรรมทางการตลาดกับตัวแทนจำหน่ายให้มากขึ้น การเปิดช็อปสแตนด์อะโลน เพื่อขยายโอกาสทางธุรกิจสร้างการรับรู้และสร้างแบรนด์ให้เป็นที่รู้จักมากขึ้น

"โอเชียนกลาสต้องการจะเป็นเวิรลด์คลาสมาร์เก็ตลีดเดอร์ของตลาดเครื่องแก้วให้ได้ ที่ผ่านมาได้เริ่มทำมาบ้างแล้วที่กรุงพนมเปญ เวียดนาม อินเดีย และบริษัทได้เข้าไปเปิดตลาดใหม่ด้วยการตั้งบริษัทลูกในจีนนอกจากนี้ก็มีแผนจะขยายความร่วมมือกับตัวแทนขายในประเทศอื่นๆ เพิ่ม ซึ่งบริษัทมีฐานลูกค้าอยู่ใน 60 ประเทศทั่วโลก ทั้งในเอเชีย โอเชียเนีย ยุโรป และอเมริกา เป็นต้น" นายสุพจน์กล่าว

ดีใจอะเวลาเห็นข่าวที่ข้าวของบ้านเราไปสู่ประเทศต่าง ๆ แอบยิ้มทุกที่เลยคับ

บริษัท ศูนย์วิจัยกสิกรไทย ฟันธงสินค้าเครื่องใช้บนโต๊ะอาหารและของใช้ในครัวเรือนของไทยในญี่ปุ่นอยู่ในช่วงขาขึ้น โดยมียอดขายติดอันดับ 1 ใน 5 ด้วย ยอดขายปีนี้โตไม่ต่ำกว่าร้อยละ 20 และปีหน้ายอดขายยังโตต่อเนื่อง แต่ชะลอลงเหลือร้อยละ 10-15 ตามเศรษฐกิจญี่ปุ่น แนะผู้ประกอบการให้ความสำคัญต่อการพัฒนาการผลิต เน้นเกมรุกมากยิ่งขึ้น พร้อมกับเร่งหาพันธมิตรที่มีช่องทางกระจายสินค้าในตลาดญี่ปุ่น

บริษัท ศูนย์วิจัยกสิกรไทย จำกัด รายงานว่า สินค้าเครื่องใช้บนโต๊ะอาหารและของใช้ในครัวเรือนของไทยในญี่ปุ่นอยู่ในช่วงขาขึ้น หรือมีแนวโน้มศักยภาพในการแข่งขันอยู่ในเกณฑ์ดีขึ้น เมื่อเทียบกับในช่วง 5 ปีที่ผ่านมา โดยวัดจากดัชนีความได้เปรียบโดยเปรียบเทียบ เพราะสินค้าจากไทย สามารถครองส่วนแบ่งตลาด ด้วยยอดขายติดอันดับ 1 ใน 5 อันดับแรกของตลาดญี่ปุ่นได้ในปี 2549 และจะต่อเนื่องถึงปี 2550 โดยสินค้าที่ญี่ปุ่นนิยมนำเข้าจากไทย คือ เครื่องใช้บนโต๊ะอาหาร และเครื่องใช้ในครัวเรือนทำด้วยสแตนเลส รองลงมา ได้แก่ เครื่องใช้บนโต๊ะอาหารและเครื่องใช้ในครัวทำด้วยเซรามิก เครื่องแก้ว และพลาสติก เป็นต้น

ด้านการส่งออกปีนี้คาดว่า จะเติบโตไม่ต่ำกว่าร้อยละ 20 หรือคิดเป็นมูลค่าประมาณ 45-50 ล้านดอลลาร์สหรัฐ และปีนี้นับเป็นปีแรกที่สินค้าจากไทย สามารถเบียดคู่แข่งสำคัญอย่างเยอรมนี สหราชอาณาจักร และอิตาลี จนก้าวขึ้นมามีบทบาทในตลาดญี่ปุ่นได้มากขึ้น ส่วนในปี 2550 คาดว่า ยอดส่งออกจะยังคงเติบโตต่อเนื่อง แต่ขยายตัวลดลงเหลือประมาณร้อยละ 10-15 ตามภาวะเศรษฐกิจญี่ปุ่นที่มีแนวโน้มชะลอตัว อย่างไรก็ตาม หากไทยลงนามข้อตกลงเขตการค้าเสรี (เอฟทีเอ) กับญี่ปุ่นได้ ก็น่าจะเป็นปัจจัยหนึ่งที่สนับสนุนให้การส่งออกสินค้ากลุ่มนี้ของไทยในตลาดญี่ปุ่นเป็นไปตามเป้าหมายได้ดียิ่งขึ้น

อย่างไรก็ตาม ปัญหาการลอกเลียนแบบสินค้าก็นับเป็นปัญหาที่สำคัญมาก ดังนั้น ศูนย์วิจัยกสิกรไทย จึงเห็นว่า ผู้ประกอบการไทยควรให้ความสำคัญต่อการพัฒนาการผลิตและเน้นเกมรุกมากยิ่งขึ้น พร้อมเร่งหาพันธมิตรทางการค้าที่มีช่องทางกระจายสินค้าในวงกว้างในตลาดญี่ปุ่น โดยเฉพาะช่องทาง Home Center หรือการสั่งซื้อทางไปรษณีย์ (Mail Order) เนื่องจากเป็นช่องทางที่ได้รับความนิยมจากผู้บริโภคชาวญี่ปุ่นที่ไม่ต้องการเสียเวลาในการซื้อหาสิ่งของ แต่ทั้งนี้ผู้ประกอบการไทยควรต้องพยายามติดต่อเจรจากับผู้นำเข้ารายใหญ่ที่มีกำลังต่อรองในตลาดเครื่องใช้ในครัวเรือนญี่ปุ่น เพื่อสร้างโอกาสในการเข้าถึงกลุ่มเป้าหมาย อีกทั้งยังเป็นแนวทางในการรับรู้ถึงพฤติกรรมผู้บริโภค ราคา และรูปแบบสินค้าที่เป็นที่ต้องการของผู้บริโภคชาวญี่ปุ่นด้วย

นอกจากนี้ การสั่งซื้อสินค้าผ่านพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์ (E-commerce) ก็เป็นอีกช่องทางหนึ่งที่ผู้ประกอบการไทยไม่ควรมองข้าม เพราะชาวญี่ปุ่นส่วนใหญ่คุ้นเคยกับการใช้อินเทอร์เน็ต และโทรศัพท์มือถือค่อนข้างมาก นอกจากนี้ควรใช้กลยุทธ์ด้านคุณภาพสินค้าเป็นจุดแข็งเพื่อสร้างความเชื่อถือในตลาดญี่ปุ่น ตลอดจนเร่งเพิ่มความหลากหลายของสินค้า ควบคู่กับการนำเสนอเอกลักษณ์ความเป็นไทย เพื่อให้แตกต่างจากสินค้าจีนหรือเวียดนาม และเร่งพัฒนาตราสินค้าอย่างจริงจังเพื่อสร้างความได้เปรียบในการเจาะตลาด และยกระดับสินค้ากลุ่มนี้ให้ก้าวสู่ตลาดระดับกลางถึงบนให้ได้ โดยเฉพาะสินค้ากลุ่ม OTOP ชั้นนำของไทยที่น่าจะเจาะตลาด High-End ของผู้บริโภคชาวญี่ปุ่นได้เป็นอย่างดี ทั้งนี้ เพื่อขยายส่วนแบ่งในตลาดญี่ปุ่นซึ่งเป็นตลาดส่งออกดั้งเดิมที่มีศักยภาพของไทยให้มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลยิ่งขึ้น

http://www.thannews.th.com/
22-25/10/49

Hmm...I haven't heard of any major Thai electronic appliances firms... Even Singapore has Creative Technology...
...we really need to develop some national electronic company...the Sony of Southeast Asia!

But wow...I'm still surprised Aki-ko is Thai! I thought it was japanese...or hk...or taiwanese...

It's a really good brand that knows how to market itself...like Oishi!

Thai firms seems to be pretty good at retailing food products... (although most of these products are japanese in nature)

^^ Big agree with your comment.Thailand may need to have an nation electronic product

^
^
^

Thanin and family.

พี่เติบโตมากับ ธานินท์ นะ สมัยปี 29 บ้านพี่มีเครื่องใช้ไฟฟ้าธานินท์หลายชิ้นเลย

น่าเสียดาย เขาโกงกันเอง เลยปิดโรงงาน ไปหลังจากขายของไม่กี่ปี


ตอนเรียนมัธยมปลาย ไปเจออาจารย์ ที่เป็นผู้บริการเก่าของธานินท์ เขาเล่าว่า

ธานินท์ เปลี่ยนโรงงานเป็น OEM ส่งออก ประเทศยุโรปตะวันออก กับแอฟริกาแทน


ถ้าจำไม่ผิด ต้นปีอ่านจากประชาชาติ ธานินท์ เขาจะสร้างแบรดน์ใหม่ ขายคนข้างล่าง

แข่งกับสินค้าจีน


แต่พี่ว่าไปไม่รอดหรอก เพราะต้นทุนเราสูงกว่า เวียตนาม จีน อย่างเก่งก็เป็น OEM เหมือนเดิม

เพราะชาติไทยเรา ไม่ยอมเสียค่า R & D พวกวิจัย นะ สินค้าเลยไม่พัฒนา แบบเกาหลี ที่ ซัมซุง

แอลจี เขาจ่ายปีละแสนล้านบาท

there are lots of thai electronics brand.... Family , Soken , Aconatic ...but too bad there're not popular in cities..... i think becos of their marketing and logos that are similar to other brands....
http://www.thaisecondhand.com/view/productpic/p4018745n1.jpg

---oops!---

I like the quality of AJ product,but I don't feel pretty much like their name "AJ"

there are lots of thai electronics brand.... Family , Soken , Aconatic ...but too bad there're not popular in cities..... i think becos of their marketing and logos that are similar to other brands....
http://www.thaisecondhand.com/view/productpic/p4018745n1.jpg




I don't know about Soken but Aconatic is Chinese-Malaysian's owner.,

not Thai.


.

ประวัติความเป็นมาของ Aconatic
พ.ศ. 2535 บริษัท ไฮไฟ โอเรียนท์ (ไทย) จำกัด ได้เริ่มก่อตั้งเป็นครั้งแรก ในประเทศไทย จัดจำหน่ายสินค้า
ภายใต้ยี่ห้อ Aconatic

พ.ศ. 2538 บริษัทฯ ได้เริ่มนำสินค้าเทคโนโลยีชั้นนำคือ Video CD Graphic ซึ่งเป็นเทคโนโลยีสมัยใหม่เข้า
มาจำหน่ายในประเทศไทยเป็นครั้งแรก
พ.ศ. 2541 บริษัทฯ นำสินค้า Video CD Player เข้าไปจำหน่าย ณ ห้างสรรพสินค้าชั้นนำ เป็นรายแรก
ของประเทศไทย เพื่อเป็นช่องทางในการจัดจำน่ายให้กับผู้บริโภค

พ.ศ. 2542 บริษัทฯนำสินค้าไฮเทค Super VCD (SVCD) พร้อมทั้งเครื่องเล่น DVD เข้ามาจำหน่าย เพื่อตอบสนองความต้องการของผู้บริโภค
พ.ศ. 2543 บริษัทฯ นำสินค้า PDVD (DVD ที่มีระบบ Progressive Scanning) ที่มีความคมชัดสูง ด้วยความละเอียดถึง 1,260 เส้น และมีระบบ Up Grade เพื่อรองรับเทคโนโลยีในอนาคต
พ.ศ. 2544 บริษัทฯ ได้จดทะเบียนลิขสิทธิ์เครื่องหมาย PDVD เพื่อเป็นลิขสิทธิ์ของบริษัทแต่เพียงผู้เดียว
พ.ศ. 2545 บริษัทฯ ฉลองการประสบความสำเร็จ เนื่องในโอกาสครบรอบ 10 ปีแห่งความยิ่งใหญ่ โดยจัดกิจกรรม
ต่างๆ เพื่อสร้างความสัมพันธ์อันดีทั้งกับตัวแทนจำหน่ายและผู้บริโภค รวมทั้งการตอบแทนสังคมใน
รูปแบบต่างๆซึ่งบริษัทฯถือว่าเป็นการขอบคุณในความไว้วางใจที่ตัวแทนจำหน่ายและผู้บริโภคทุกท่าน
มีให้กับทางบริษัทฯ
พ.ศ. 2546 - บริษัทฯ ได้เข้าร่วมเป็นผู้สนับสนุนรายใหญ่ ในการประกวดนางสาวไทย ปี 2546
- บริษัทฯ ได้รับเกียรติเป็นตัวแทนของประเทศไทย เข้าร่วมการประชุมสัมมนาทางธุรกิจ ในหัวข้อ
เรื่อง “Malaysia Thailand Technology” เพื่อพัฒนาเทคโนโลยีในกลุ่มอาเซียน ซึ่งสอดคล้อง
กับนโยบายของรัฐบาลในกลุ่มอาเซียน ณ เกาะลังกาวี ประเทศมาเลเซีย
- บริษัทฯ สนับสนุนการกีฬา โดยมอบเงินบริจาค เสื้อผ้า และอุปกรณ์กีฬาให้กับสมาคมการกีฬา จังหวัดขอนแก่น

พ.ศ. 2547 - บริษัทฯได้จัดประกวดออกแบบโลโก้สัญลักษณ์ของบริษัท
- บริษัทฯ ได้จัดงาน Dealer Conference ภายใต้ชื่องาน “We win together” เพื่อกระชับ ความสัมพันธ์ระหว่างร้านค้าตามภูมิภาคต่างๆและบริษัทฯ
- บริษัทฯได้จัดงาน Aconatic Fun Fair เพื่อเป็นการสนับสนุนร้านค้า และส่งเสริมกิจกรรม
กับนักเรียนตามโรงเรียนต่างๆ
- บริษัทฯได้ทำการโฆษณาและประชาสัมพันธ์ ผ่านตามสื่อต่างๆ ภายใต้ชื่องานว่า “หัวดีอ่านอะไรก็ออก” เพื่อเป็นการส่งเสริมการตลาด
- บริษัทฯได้นำเข้าสินค้ากลุ่มใหม่ เช่น Portable DVD , Plasma , จอ LCD , MP3 รวมถึงสินค้าไฮเทคโนโลยีต่างๆ

พ.ศ. 2548 - บริษัทฯได้จัดกิจกรรม “Aconatic on Tour” โดยร่วมกับกระทิงแดงจัดงานตามนิคมอุตสาหกรรม
ต่างๆ เป็นการจัดการแข่งขันกีฬาให้กลับกลุ่มพนักงานที่ทำงานในนิคม อุตสาหกรรม
- บริษัทฯได้จัดการอบรมพนักงานขาย PC เพื่อเป็นความสร้างความเชื่อมั่นให้กับพนักงานและ ลูกค้าที่ได้รับบริการ
- บริษัทฯได้จัดงานแถลงข่าวแคมเปญใหญ่ประจำปี ภายใต้ชื่องาน “ หัวดี แจกโชค ” โดยมีรางวัลสูงสุด
เป็นรถยนต์เชฟ โรเลต ออพตร้า พร้อมทั้งรางวัลอื่นๆ รวมมูลค่ากว่า 5 ล้านบาท

Soken's logo looks too similar to Pioneer's............

Thank you Nongkhai_tong for real information.

I like the quality of AJ product,but I don't feel pretty much like their name "AJ"
555 ... so u know the meaning of 'AJ'? :hilarious :

Aint sure if this is a Thai product. it is a must have here for every army guy in Singapore. Regardless, we always assume that this is a Thai powder and it is quite well known here. 555

http://i21.photobucket.com/albums/b295/BODYholic/misc/DSC05685.jpg

^
^
^

Cool powder.


We are living in the hot weather countries so we need the cold products for our life.

.

555 ... so u know the meaning of 'AJ'? :hilarious :


Maybe not please tell.:|

Hmm...I think we should have a compilation of major Thai brands that has great potential for international franchising or recognition...
Many of these brands I was quite surprised to find out were Thai...

========================================================

Here goes...

Thai Airways
www.thaiairways.com
The national carrier of Thailand!
Ok...maybe this is irrelavant since most national carriers are recognized anyway...

Coca
www.wonderland.to/pc/english/coca.html
Restaurant selling Pan-Asian (Thai, Chinese, Japanese) food.
It also has Suki features...

MK Suki
www.mkrestaurant.com
Restaurants focussing on Thai Suki, aka Steamboat.
Very famous throughout Thailand.

Black Canyon Coffee
www.blackcanyoncoffee.com
Thailand's most popular coffee house. It's like the Thai Starbucks.
Has franchised internationally.

Aki-ko
www.aki-ko.com
Candy store with pick and mix features. Sells modern East Asian confectionaries. Has franchised internationally.

Oishi
www.oishigroup.com
A grouping of many businesses such as ramen restaurants, green tea, sushi bars, energy drinks (amino ok) and various Japanese products. Very popular in Thailand.

The Pizza Company
www.pizza.co.th
The Thai Pizza Hut. All the usual pizzeria features; salad bars, pasta, pizzas, etc. It has franchises all over Thailand.

Koh-Kae
www.koh-kae.com
Immensely popular fried beans snack found all over Thailand.

S and P
www.sandp.co.th
A bakery business in Thailand which specializes in baked and pre-cooked (frozen) products. However, it also has many restaurants all over Thailand and also home delivery services.

Red Bull
www.redbullextra.com
Energy drink found all over the world. Well...it was originally Thai until an Austrian businessmen brought it out 1984.

Chang, Shinobu, etc.
www.thaibev.com
Thai brews of Alcoholic drinks such as beers and sake. Thailand's largest brewery.

Dutch Mill
www.dutchmill.co.th
Thai dairy products producer. Produces yoghurts, UHT milk, Pasturized milk, etc.

Tipco
www.tipco.net
A Thai brand of fruit juice that can be found commonly everywhere in Thailand.

Lactasoy
www.lactasoy.com
Popular Thai brand of Soya milk found in Thailand and Southeast Asia.

Mama
www.mama.co.th
The most popular Thai brand of instant noodles found in Thailand and Asia. It is so popular it's rate of consumption can be used to measure the situation of the Thai economy.

WaiWai
www.waiwai.co.th
A similar business to Mama. Can be seen as an alternative.

Rice
www.chiameng-rice.com, www.kasetbrand.com
There's so many brand of Thai rice found all over Asia and the world. Here is some of them. We are, after all, the world's number one rice exporter.

Double A
www.doubleapaper.com
A Thai paper business which has all kinds of products related to paper such as notebooks, sketchbooks, cardboard, etc. Very popular throughout Asia.

Arrow, Horse
www.nanmee.com
Thai stationaries. Can be found throughout Thailand and Southeast Asia.

Saijo Denki
www.saijo-denki.com
Air conditioner producer in Thailand. It also produces various other household appliances and eletronical products.

AIIZ
www.atozfashion.com
Thai fashion brand. Very popular in Thailand and also considered moderately high-end.

Jaspal
www.jaspal.com
High-end Thai fashion brand. They have had models such as Kate Moss, Selma Blair, Mischa Barton, Giselle Bundchen, Milla Jojovich modeled for them.

Chaps
www.chapsclothing.com
A popular Thai fashion brand. Very stylish and modern. It can be found throughout Thailand and Asia.

Jim Thompson
www.jimthompson.com
The classic business for Thai silk. Has quite an established reputation in Thailand as being relatively high-end.

Mae Fah Luang
www.maefahluang.org/maefahluang
Another respected Thai silk brand. Has a similar reputation as Jim Thompson

Sretsis
www.sretsis.com
Another fashionable chic Thai fashion brand.

Greyhound
www.greyhound.co.th
A major Thai fashion brand. Will be expanding to New York and international locations soon. It also has a sister brand called Playhound and also it's own cafe.

TOTO
http://www.totobed.com
A Thai bedding company which produces products for the bedroom such as bedsheets and pillowcases. Quite famous and commonly found throughout Thailand.

Satin
www.satinbed.com
Another Thai bedding company, commonly found throughout Thailand like TOTO.

Mistine
www.mistine.co.th
A well-known Thai cosmetic line.

GMM Grammy
www.gmmgrammy.com
Thailand's largest media conglemerate which produces films, music, books, etc. It is responsible for creating the majority of Thai celebrities.

=========================================================

Well that's all from me! If anyone can think of more brands (which I'm sure someone will) worthy of going on the list the please feel free to add it on!

.

Red bull or Kra-ting dang

Thai has 51 % of stock holder, Austrain has 49 % only.


Hey, do not forget Sigh Beer in America, Japan and Australia markets.

.

^^ Thank you Akira for a very helpful information.

^
^
^

Cool powder.


We are living in the hot weather countries so we need the cold products for our life.

.

I think the talcum is indeed a Thai product by British Dispensary (http://www.britishdispensary.com/Company_profile/About_us.asp), although quite a misleading name.

Maybe not please tell.:|
AJ is the pronounced sound of the pig latin word 'aygay'. :|

thai's transformer

บริษัท เอกรัฐวิศวกรรม จำกัด

Ekarat Engineering Public Company Limited was established in 1981 with registered capital of only US$160,000. Growing from a small factory on one rai of rented land and 22 employees. Today, Ekarat takes up 15 rai (6 acres) and employs more than 600 people.
Ekarat was the first company in Thailand's transformer industry to receive a "TIS 384-2524" certificate from the Thai Industrial Standards Institute (TISI), Ministry of Industry. This certificate gave customers confidence that they were purchasing a quality product and it made Ekarat eligible to participate in government tendered contracts.

In tandem with the rapid growth of the Thai economy and electricity demand in Thailand, Ekarat expanded its production capacity and incorporated production technologies from Germany, USA and Japan

http://www.ekarat-transformer.com/images/home_picture.jpg
http://www.ekarat-transformer.com/images/product_main_pic01.jpg

overseas sales
Ekarat has gained the confidence of both public and private sectors in overseas markets. The company increases its export value every year, and, in 1997, it became the first company in the transformer industry to receive the Prime Minister's Export Award and was thus granted use of the "Thailand brand" logo from the Department of Export and Promotion.

Ekarat has exported almost 10,000 transformers to international markets and sold them in over 20 countries throughout the world. Currently, Ekarat has more than 20 sales representatives worldwide. Ekarat is planning to expand to more overseas markets in the Middle East and African countries and has an objective to develop Thai industrial products to be recognized worldwide.

http://www.ekarat-transformer.com/images/worldmap.gif

and our solar cell

EKARAT SOLAR
Manufacturer of solar or PV modules with the annual capacity of 15 MW or 100,000 modules. A subsidiary company of Ekarat Engineering Public Company Limited. http://www.ekarat-transformer.com
Ekarat Solar Company Limited is established in 2004 (B.E.2547) as a subsidiary company of Ekarat Engineering Public Company Limted, the biggest transformer manufacturer in Thailand and in South East Asia.


Ekarat Engineering diversified and began a renewable energy business to response the world's environmental recognition.

Ekarat Solar Company Limited has been established as PV module assembly factory and has been built up accordingly in order to response to ambition and introduce PV module product to domestic and international markets. All materials including solar cell, back sheet, EVA sheet and glass have been selected from qualified, experienced and recognized in PV module fields both domestic and oversea suppliers. Ekarat PV module has a highly quality product that aim at complying with national and international standards such as NSTDA, IEC61215, TUV standards.

http://www.ekarat-solar.com/images_upload/news_pic01.jpg

http://www.ekarat-solar.com/images/product_main_pic04.jpg
http://www.ekarat-solar.com/images/product_main_pic08.jpg
http://www.ekarat-solar.com/images/product_main_pic07.jpg

เอกรัฐฯ สรุปรายได้ครึ่งปี 49 โตกว่า 19.2 เปอร์เซ็นต์


บริษัท เอกรัฐวิศวกรรม จำกัด (มหาชน) และ บริษัท เอกรัฐโซล่าร์ จำกัด ผู้นำอันดับหนึ่งในธุรกิจหม้อแปลงไฟฟ้าและธุรกิจพลังงานแสงอาทิตย์ของประเทศไทย สรุปรายได้ครึ่งปี 49 กว่า 773.4 ล้านบาท เพิ่มสูงขึ้นกว่า 19.2 เปอร์เซ็นต์ จากช่วงเวลาเดียวกันของปี 2548 ด้วยกำไรสุทธิ 48.5 ล้านบาท เผยเป็นผลจากการเพิ่มขึ้นของรายได้จากงานของภาครัฐและการขายในต่างประเทศที่เพิ่มสูงขึ้น พร้อมย้ำสิ้นปี 49 ตั้งเป้ารายได้โตกว่า 15 เปอร์เซ็นต์

นายเกียรติพงศ์ น้อยใจบุญ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท เอกรัฐวิศวกรรม จำกัด (มหาชน) กล่าวถึงผลประกอบการไตรมาส 2 ประจำปี 2549 ว่า บริษัทฯ มีรายได้รวมทั้งสิ้น 428.3 ล้านบาท ปรับตัวเพิ่มขึ้น 4.2เปอร์เซ็นต์ จากช่วงเวลาเดียวกันของปีก่อน และมีกำไรสุทธิ 44.7 ล้านบาท จึงส่งผลให้รายได้ครึ่งปี 49 (ม.ค.-มิ.ย.) เป็น 773.4 ล้านบาท เพิ่มสูงขึ้นจากปีก่อน 19.2 เปอร์เซ็นต์ ด้วยกำไรสุทธิ 48.5 ล้านบาท

“จากผลประกอบการที่ผ่านมา ถือว่าบริษัทฯ สามารถขยายตัวได้ตามเป้าที่วางไว้ ทั้งนี้เป็นผลมาจากการขยายตัวของภาคอุตสาหกรรมต่างๆ และความตื่นตัวในการบริหารจัดการพลังงานในหน่วยงานและภาคอุตสาหกรรมต่างๆ ซึ่งล้วนส่งผลดีต่อธุรกิจและรายได้รวมของบริษัทฯ อย่างต่อเนื่อง อีกทั้งในไตรมาสที่ผ่านมา บริษัทฯ มีการรับรู้รายได้จากโครงการต่างๆ จากภาครัฐ รวมถึงการเพิ่มขึ้นของยอดขายในตลาดต่างประเทศ ที่พบว่าในไตรมาสที่ผ่านมามีการเพิ่มขึ้นของยอดขายในต่างประเทศถึง 100 เปอร์เซ็นต์” นายเกียรติพงศ์ กล่าว

ทั้งนี้ จากผลประกอบการไตรมาส 2 ประจำปี 2549 พบว่ากำไรสุทธิมีการลดลงจากช่วงเดียวกันของปีที่แล้ว โดยในไตรมาส 2 ปี 2549 บริษัทฯ มีกำไรสุทธิ 44.7 ล้านบาท ลดลงจากช่วงเวลาเดียวกันของปีก่อนคิดเป็น 32 เปอร์เซ็นต์ อันเป็นผลมาจากราคาวัตถุดิบที่เพิ่มขึ้น ได้แก่ ทองแดง, ลวดหุ้นกระดาษ และลวดทองแดง ส่งผลให้ต้นทุนการผลิตเพิ่มขึ้นประมาณ 17 เปอร์เซ็นต์ อย่างไรก็ตามบริษัทฯ มีมาตรการในการแก้ไขการเพิ่มขึ้นของต้นทุนดังกล่าว โดยในเบื้องต้นบริษัทฯ ได้เพิ่มราคาขายที่ประมาณ 10 เปอร์เซ็นต์แล้ว

นอกจากนี้ นายเกียรติพงศ์ ได้กล่าวถึงความคืบหน้าของโครงการก่อสร้างโรงงานผลิตเซลล์แสงอาทิตย์ว่า ขณะนี้โรงงานผลิตเซลล์แสงอาทิตย์ของบริษัทฯ ได้ดำเนินการก่อสร้างไปแล้วกว่า 40 เปอร์เซ็นต์ ซึ่งถือว่าเป็นไปตามแผนการที่วางไว้ โดยจะมีการนำเข้าเครื่องจักรเพื่อทำการติดตั้งในเดือนธันวาคมนี้ เพื่อจะแล้วเสร็จและเริ่มการผลิตได้ในปี 2550

อย่างไรก็ตาม ในปี 2549 บริษัทฯ มีแนวนโยบายที่จะมุ่งขยายตลาดในทุกสายธุรกิจอย่างต่อเนื่อง ทั้งนี้เพื่อการขยายฐานลูกค้าและเพิ่มรายได้ อีกทั้งเพื่อการสนับสนุนภาพลักษณ์ของการเป็นผู้นำในธุรกิจพลังงานครบวงจรของเมืองไทย ภายหลังการก่อสร้างโรงงานผลิตเซลล์แสงอาทิตย์แล้วเสร็จในปี 2550

“บริษัทฯ มีความมั่นใจอย่างยิ่งว่าผลประกอบการปี 2549 จะมีอัตราการเติบโตอย่างต่อเนื่อง ในทุกสายธุรกิจของบริษัทฯ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในธุรกิจผลิตและจำหน่ายหม้อแปลงไฟฟ้าที่ขณะนี้มียอดคำสั่งซื้อจนถึงปลายปี 49 ประกอบกับล่าสุดบริษัทฯ มียอดคำสั่งซื้อหม้อแปลงไฟฟ้าและการทำบริการสัญญาในโครงการใหม่ๆ ให้กับลูกค้าภาครัฐบาลและเอกชน ซึ่งทั้งหมดนี้จะส่งผลให้ภาพรวมรายได้ในปี 2549 เติบโตตามที่คาดการณ์ไว้ไม่น้อยกว่า 15 เปอร์เซ็นต์” นายเกียรติพงศ์ กล่าว

อนึ่ง บริษัท เอกรัฐวิศวกรรม จำกัด (มหาชน) ผู้นำในธุรกิจพลังงานครบวงจรของเมืองไทย ผู้เชี่ยวชาญในธุรกิจผลิตและจำหน่ายหม้อแปลงไฟฟ้ารายใหญ่ที่สุดของประเทศ และเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ด้วยกำลังการผลิต 3,000 เมกะโวลต์แอมแปร์ต่อปี พร้อมด้วยธุรกิจต่อยอดในรูปแบบการบริการในเชิงพลังงานครบวงจร อาทิ งานซ่อมบำรุงรักษาหม้อแปลงไฟฟ้าทุกระบบ มอเตอร์ไฟฟ้าอุตสาหกรรม และเครื่องกำเนิดไฟฟ้า งานออกแบบและติดตั้งระบบไฟฟ้าอุตสาหกรรมทั้งระบบ Medium และ Low Voltage งานที่ปรึกษาด้านระบบบริหารจัดการทั้งระบบบริหารคุณภาพ การจัดการสิ่งแวดล้อม การจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัย เป็นต้น พร้อมด้วย บริษัท เอกรัฐโซล่าร์ จำกัด ผู้ดำเนินกิจการประกอบแผงเซลล์แสงอาทิตย์ ทั้งชนิดผลึกเดี่ยวซิลิคอนและชนิดผลึกโพลีซิลิคอน พร้อมด้วยโครงการก่อสร้างโรงงานผลิตเซลล์แสงอาทิตย์แห่งแรกในประเทศไทยและภูมิภาค ซึ่งจะแล้วเสร็จในปี 2550

Press Releases - 23/8/2549 http://positioningmag.com

today 'LEONICS' not just a thai UPS maker company ;)

http://www.leonics.co.th/image/logo.gif

UPS (เครื่องสำรองไฟฟ้าและปรับแรงดันไฟฟ้าอัตโนมัติ)
http://www.leonics.co.th/image/th/pd_pqp/ups.jpg
http://www.leonics.co.th/image/th/pd_pqp/avr.jpg
http://www.leonics.co.th/image/th/pd_pqp/surge.jpg

UPS (Uninterruptible Power Supply) หรือ เครื่องสำรองไฟฟ้าและปรับแรงดันไฟฟ้าอัตโนมัติ เป็นอุปกรณ์ที่ช่วยป้องกันความเสียหายที่สามารถเกิดขึ้นกับอุปกรณ์ไฟฟ้า และอุปกรณ์อิเล็กทรอนิคส์ (โดยเฉพาะคอมพิวเตอร์และอุปกรณ์เชื่อมต่อ) อันมีสาเหตุจากความผิดปกติของพลังงานไฟฟ้า เช่น ไฟตก, ไฟดับ, ไฟกระชาก และไฟเกิน เป็นต้น รวมถึงมีหน้าที่ในการจ่ายพลังงานไฟฟ้าสำรองจากแบตเตอรี่ให้แก่อุปกรณ์ไฟฟ้าหรือคอมพิวเตอร์ เมื่อเกิดปัญหาทางไฟฟ้า

LINE INTERACTIVE UPS WITH STABILIZER (350 VA - 1500 VA)

ULTRA Series
DISCOVERY
ACURA
RANGER
ASTRA
OA extra Series
EXPLORER Series
GREEN
VIPER
BIDIRECTIONAL LINE INTERACTIVE UPS WITH STABILIZER (1050 VA - 5 kVA)

ULTRA SINE Series
TRUE ONLINE UPS (500 VA - 250 kVA)

Ultimate-X Series (500 VA - 5 kVA)
NB-series (1.25 kVA - 15 kVA)
NBP-series (3 kVA - 10 kVA)
NB31-series (8 kVA - 40 kVA)
NCT-series (10 kVA - 160 kVA)
μPS Series (10 kVA - 250 kVA)


บนสุด


AVR (เครื่องรักษาระดับแรงดันและปรับคุณภาพไฟฟ้า)

AVR (Automatic Voltage Regulator) หรือ เครื่องรักษาระดับแรงดันและปรับคุณภาพไฟฟ้า เป็นอุปกรณ์สำหรับควบคุมแรงดันไฟฟ้าให้อยู่ในระดับที่ไม่เป็นอันตรายต่ออุปกรณ์ไฟฟ้าและอุปกรณ์อิเล็กทรอนิคส์ รวมถึงทำการปรับคุณภาพไฟฟ้าให้ดีขึ้น ซึ่งจะช่วยป้องกันการรับพลังงานไฟฟ้าจากระบบจ่ายพลังงานไฟฟ้าที่ไม่สม่ำเสมอ (เช่น แรงดันไฟฟ้าไม่คงที่, ไฟตก, ไฟเกิน และไฟกระชาก ฯลฯ)

Wise series (500 VA - 5 kVA) Single phase, ±5% precision
500 VA, 1000 VA
3 k VA, 5 kVA
Wise11 series (8 kVA - 50 kVA) Single phase, ±5% precision
Wise MP11 series (8 kVA - 50 kVA) Single phase, ±2.5% precision
Wise33 series (10 kVA - 300 kVA) Three phase, ±5% precision
Wise MP33 series (10 kVA - 300 kVA) Three phase, ±2.5% precision
Wise HP-series (5 kVA - 1000 kVA) Single phase and Three phase, ±1% precision



บนสุด


Surge Protector (อุปกรณ์ป้องกันไฟกระชากแรงดันสูงชั่วขณะ)

Surge Protection Devices (SPD), Surge Suppression Equipment (SSE) หรือ Transient Voltage Surge Suppressor (TVSS) หมายถึง อุปกรณ์ชนิดเดียวกันคือ Surge Protector หรือ อุปกรณ์ป้องกันไฟกระชากแรงดันสูงชั่วขณะ เป็นอุปกรณ์ที่ช่วยลดแรงดันไฟฟ้าและกระแสไฟฟ้าที่สูงขึ้นอย่างรวดเร็วในช่วงเวลาสั้นๆ เช่น ฟ้าผ่า ซึ่งพลังงานที่สูงมากเช่นนี้สามารถสร้างความเสียหายต่ออุปกรณ์ไฟฟ้า, อุปกรณ์อิเล็กทรอนิคส์ (โดยเฉพาะคอมพิวเตอร์) และเครื่องมือ-เครื่องใช้ในการควบคุมการประมวลผล ฯลฯ

LS-series (SDL-series)
TPS-series


บนสุด


Smart Light (ชุดจ่ายกระแสไฟฟ้าสำรองสำหรับไฟแสงสว่าง)

Smart Light หรือ ชุดจ่ายกระแสไฟฟ้าสำรองสำหรับไฟแสงสว่าง สามารถเปลี่ยนหลอดไฟภายในบ้านให้เป็นไฟฉุกเฉินที่จ่ายไฟสำรองตามความต้องการของผู้ใช้งานได้เมื่อไฟฟ้าดับ สามารถนำไปใช้งานได้ทั้งที่โรงพยาบาล, สำนักงาน และบ้านพักอาศัย เป็นต้น โดยสามารถใช้งานได้กับหลอดฟลูออเรสเซนต์ขนาด 18 วัตต์ หรือ 36 วัตต์และหลอดประหยัดไฟแบบขั้ว

Smart Light


ผลิตภัณฑ์พลังงานทดแทน (Renewable Energy Products)

http://www.leonics.co.th/image/th/pd_ecp/pv.jpg
http://www.leonics.co.th/image/th/pd_ecp/chiller.jpg

ผลิตภัณฑ์พลังงานทดแทน (Renewable Energy Products)
ในปัจจุบัน พลังงานทดแทนกำลังได้รับความสนใจเป็นอย่างมาก พลังงานทดแทนส่วนใหญ่สามารถนำมาใช้โดยตรงในการให้ความร้อน, แสงสว่าง, ผลิตไฟฟ้าและใช้ในงานเชิงพาณิชย์และอุตสาหกรรมมากมาย ดังนั้น ผลิตภัณฑ์และอุปกรณ์พลังงานทดแทนจึงถูกนำมาใช้เพื่อให้สามารถผลิตพลังงานได้ตามต้องการ
แผงเซลล์แสงอาทิตย์ (Solar Modules)
ระบบติดตามดวงอาทิตย์ (Active Solar Tracking Systems)
เครื่องควบคุมการประจุกระแสไฟฟ้า (Charge Controllers)
แบตเตอรี่ (Batteries)
เครื่องแปลงกระแสไฟฟ้า (Inverters)
สำหรับผลิตไฟฟ้าจากเซลล์แสงอาทิตย์ (For Solar Electrification)
สำหรับผลิตไฟฟ้าจากกังหันลม (For Wind Turbine Electrification)
ปั๊มสูบน้ำพลังแสงอาทิตย์ (Solar Pumps)
ผลิตความร้อนจากแสงอาทิตย์ (Solar Thermal)



ผลิตภัณฑ์ประหยัดพลังงาน (Energy Efficient Products) บนสุด

อุปกรณ์ประหยัดพลังงาน (Energy Saving Products)
เป็นอุปกรณ์ที่ถูกออกแบบเพื่อให้การใช้พลังงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพและลดความต้องการใช้ไฟฟ้าลงได้ ดังนั้นการเลือกใช้อุปกรณ์ประหยัดพลังงาน จึงไม่เพียงแต่จะช่วยประหยัดพลังงานเท่านั้น ยังเป็นการช่วยประหยัดเงินอีกด้วย

เครื่องทำความเย็นแบบดูดกลืนโดยใช้ก๊าซธรรมชาติ/LPG เป็นเชื้อเพลิง (Gas Fired Absorption Chillers)
ปั๊มความร้อนแบบดูดกลืนโดยใช้ก๊าซธรรมชาติ/LPG เป็นเชื้อเพลิง (Gas Fired Absorption Heat Pumps)
อุปกรณ์ประหยัดพลังงานแสงสว่าง (Lighting Energy Saver)
หลอดไฟประหยัดพลังงาน (Energy Efficient Lamps)


ระบบพลังงานแสงอาทิตย์ (Solar Electrification Systems) บนสุด

ระบบพลังงานแสงอาทิตย์ (Solar Electrification Systems)
เป็นระบบมาตรฐานพลังงานแสงอาทิตย์ที่ได้ถูกออกแบบขึ้นสำหรับการใช้งานต่างๆ อาทิ ใช้เป็นแหล่งจ่ายไฟฟ้าให้กับบ้านพักอาศัย, สูบน้ำ, ระบบแสงสว่าง รวมถึงการเชื่อมต่อกับสายส่งการไฟฟ้า ฯลฯ

http://www.leonics.co.th/image/th/pd_ecs/pvtesting/pvtesting_diagram.gif

ระบบไฟฟ้าพลังงานแสงอาทิตย์เพื่อบ้านพักอาศัย (Solar Home Systems)
ระบบพลังงานแสงอาทิตย์ชนิดติดตั้งอิสระ (Stand-alone Solar Systems)
ระบบพลังงานแสงอาทิตย์ชนิดต่อเชื่อมระบบสายส่ง (Grid connected Solar Systems)
ระบบสูบน้ำพลังงานแสงอาทิตย์ (Solar Pump Systems)
ระบบแสงสว่างพลังงานแสงอาทิตย์ (Solar Lighting Systems)


ระบบพลังงานทดแทนออกแบบตามความต้องการ
(Custom Renewable Energy Systems) บนสุด

ระบบพลังงานทดแทนออกแบบตามความต้องการ (Custom Renewable Energy Systems)
นอกเหนือจากระบบมาตรฐานพลังงานแสงอาทิตย์ข้างต้นแล้ว ลีโอนิคส์ยังให้บริการรูปแบบใหม่ ได้แก่ การออกแบบระบบพลังงานทดแทนออกแบบตามความต้องการ ซึ่งจะทำให้ได้ระบบตรงกับความต้องการของผู้ใช้งานอย่างแท้จริง สำหรับรายการข้างล่างนี้เป็นตัวอย่างระบบที่ลีโอนิคส์ ได้ออกแบบและติดตั้งใช้งานไปแล้ว
ระบบผลิตไฟฟ้าพลังงานแสงอาทิตย์ชนิดต่อเชื่อมระบบสายส่งขนาด 40 kWp พร้อมระบบแสดงผล (40 kWp Grid connected Power System with Monitoring and Management Software)
ระบบผลิตไฟฟ้ากระแสสลับจากแผงเซลล์แสงอาทิตย์ (Leonics Mini-Power Plant™)
ระบบตู้เย็นพลังงานแสงอาทิตย์แบบดูดกลืน (Solar Powered Absorption Refrigerators)
Leonics Sun Cool™ ระบบเครื่องปรับอากาศด้วยพลังงานแสงอาทิตย์
(Leonics Sun Cool™ - Solar Assisted Air Conditioning Systems)
ระบบผลิตไฟฟ้าจากเซลล์แสงอาทิตย์เพื่อการสื่อสาร (PV Systems for Communication)
ระบบประจุแบตเตอรี่ด้วยแผงเซลล์แสงอาทิตย์ (PV Battery Charging Systems)
ระบบตรวจวัดรังสีดวงอาทิตย์ (Meteorological Systems)
ระบบแท่นทดสอบแผงเซลล์แสงอาทิตย์ (PV Testing Systems)


and history of the company

สำเริง เกรียงปรารถนา SME ตัวจริง
โดย ปัณฑพ ตั้งศรีวงศ์
4 อนุรักษ์ของลีโอนิค


ลีโอนิคส์, บจก.
สำเริง เกรียงปรารถนา
Electronic Components
UPS







ในขณะที่คนส่วนใหญ่กำลังพูดกันถึงเรื่องของ การพัฒนา SMEs ให้เป็นตัวจักรสำคัญใน การนำพาประเทศให้ผ่านพ้นวิกฤติ ชื่อของ สำเริง เกรียงปรารถนา ก็น่าจะเป็นตัวอย่างหนึ่งของ SME ที่เรียกได้ว่าประสบความสำเร็จแล้วคนหนึ่ง เขามีแนวคิดต่อเรื่องนี้อย่างไร เป็นเรื่องที่น่าติดตาม

ขณะที่เทคโนโลยี ได้ก้าวเข้ามามีบทบาทสำคัญอยู่ในวงการธุรกิจทุกวันนี้ การลงทุน ด้านเทคโนโลยี สิ่งหนึ่งที่ทุกบริษัทไม่สามารถขาดได้ คือ เครื่องยูพีเอส ซึ่งเป็นอุปกรณ์ทำหน้าที่จ่ายกำลังไฟฟ้าฉุกเฉิน กรณีที่เกิดไฟฟ้าดับ ซึ่งอุปกรณ์ตัวนี้ ปัจจุบันสามารถผลิต ได้โดยฝีมือคนไทย ภายใต้ยี่ห้อ "ลีโอนิค"

บริษัทลีโอนิค ผู้ผลิตยูพีเอส "ลีโอนิค" ก่อตั้งขึ้นโดยสำเริง เกรียงปรารถนา เมื่อปี 2536 ด้วยทุนจดทะเบียน 50 ล้านบาท

สำเริง เกรียงปรารถนา ปัจจุบันเป็นประธานกรรมการ บริษัทลีโอนิค เขามีอดีตเป็น ถึงผู้บริหารระดับสูงคนหนึ่งของบริษัทในเครือสหพัฒนพิบูล ตำแหน่งล่าสุดก่อนลาออก เป็นกรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัทไลอ้อน (ประเทศไทย) บริษัทร่วมทุนระหว่างสหกรุ๊ป กับบริษัทไลอ้อน จากประเทศญี่ปุ่น

ก่อนลาออก แม้บทบาทของสำเริงในสหกรุ๊ปจะไม่โดดเด่นเหมือนกับผู้บริหารที่เป็นคนในตระกูล "โชควัฒนา" แต่ก็ถือว่าเขามีบทบาทในการคุมกลไกการผลิตที่สำคัญของสหกรุ๊ป เพราะบริษัทไลอ้อน (ประเทศไทย) ทำหน้าที่หลักในการผลิตแชมพูและผงซักฟอก ซึ่งเป็นสินค้าธงนำของกลุ่ม โดยเฉพาะผงซักฟอก "เปา"

สำเริงเป็นหลานชายแท้ๆ ของนายห้างเทียม โชควัฒนา ผู้ก่อตั้งสหกรุ๊ปที่ได้เสียชีวิตไปแล้ว โดยเขาเป็นลูกชายคนที่ 2 ของเฮงหมง เกรียงปรารถนา พี่ชายต่างมารดาของ นายห้างเทียม ซึ่งถือเป็น "โหงวฮก" หรือโชคทั้ง 5 ของสหกรุ๊ปในยุคเริ่มต้น

ช่วงปี 2510 ซึ่งเป็นช่วงที่สหกรุ๊ป กำลังเปลี่ยนบทบาทจากผู้นำเข้าสินค้าอุปโภคบริโภคเข้ามาจำหน่ายในประเทศ เป็นการร่วมทุนกับคู่ค้าตั้งโรงงานผลิตสินค้าในประเทศ สำเริงได้รับทุนจากญี่ปุ่น ให้ไปศึกษาด้านวิศวกรรมเคมี ที่มหาวิทยาลัยโตเกียว

เมื่อเขาเรียนจบ เป็นช่วงที่ไลอ้อนเพิ่งตั้งโรงงานในประเทศไทยได้ไม่นาน นายห้างเทียมได้ส่งเขาเข้าไปฝึกงานอยู่กับบริษัทไลอ้อนที่ญี่ปุ่นระยะหนึ่ง ก่อนกลับมาเมืองไทยในปี 2514 และเขาได้เข้าทำงานอยู่ในบริษัทไลอ้อน (ประเทศไทย) มาตลอดจนได้รับแต่งตั้งขึ้นเป็น กรรมการผู้จัดการใหญ่

ชีวิตการทำงานกว่า 20 ปีในสหกรุ๊ป ทำให้สำเริงได้สั่งสม ประสบการณ์ จนในที่สุดได้ตัดสินใจออกมาบุกเบิกธุรกิจของตัวเอง

"สมัยอยู่สหพัฒน์ เราได้เห็นอะไรมามาก เห็นทั้งการทำงาน การวางแผนงาน ในที่สุด หัวใจมันเรียกร้อง มันสนุกที่จะได้มาทำอะไรของเราเอง" เขาบอกกับ "ผู้จัดการ" ถึงจุดเริ่มต้นของการก่อตั้งบริษัทลีโอนิค

"ผมจบด้านวิศวกรรม ชอบงานด้านเทคนิค มีบางคนบอกผมว่า ทำไมไม่ออกมาทำค้าขาย ซื้อมาขายไปได้กำไรชัวร์ๆ แต่เขาไม่ได้เป็นวิศวกรอย่างเรา เราอยากลองของ ร้อนวิชา"

ก่อนการตัดสินใจลาออกมาเปิดกิจการเป็นของตนเอง สำเริงใช้เวลาพิจารณาอยู่นานว่าสินค้าอะไรที่น่าจะมีอนาคตมากที่สุด แต่ไม่ต้องลงทุนสูงมาก เพราะเป้าหมายของเขา ต้องการเริ่มต้นจากกิจการเล็กๆ ก่อน

"ผมตั้งใจว่า เมื่อออกจากสหพัฒน์แล้ว สิ่งที่เราจะไม่ทำคือ อาชีพเก่า เพราะไม่งั้นจะกลายเป็นเหมือนก๋วยเตี๋ยวเรือ ที่มีโกฮับ แล้วยังมีหลานโกฮับตามออกมา แต่สิ่งที่เราจะทำ ต้องเป็นสิ่งที่เราถนัด"

เขามีความเชื่อประการหนึ่งว่าการจะลงทุนทำอะไรให้ประสบผลสำเร็จ จะต้องดูว่าผู้เล่นรายใหญ่ในตลาด เปิดช่องว่างอะไรเอาไว้บ้าง "เราต้องดูว่าสิ่งที่เราจะทำ ต้องเป็นสิ่งที่ยักษ์ใหญ่เขาไม่ทำ หรือเขาสามารถทำได้ แต่มันไม่คุ้ม แต่หาก ให้เราซึ่งเป็นบริษัทเล็กๆ ทำ มันคุ้ม การที่ออกมาแล้วจะไปสู้กับยักษ์ใหญ่เลย มันก็เหมือนขี่จักรยานไปชนสิบล้อ สุดท้ายก็เหลือแต่เศษเหล็ก"

ซึ่งประเด็นนี้ เขายอมรับว่าประสบการณ์ที่เคยอยู่ในสหพัฒน์ โดยเฉพาะช่วงต้นที่จะต้องต่อสู้กับผู้ผลิตสินค้าอุปโภคบริโภครายใหญ่จากต่างชาติ เช่น คอลเกต ปาล์มโอลีฟ หรือลีเวอร์บราเธอร์ ที่เริ่มเข้ามาบุกตลาดในประเทศไทย มีส่วนช่วยเขาในการตัดสินใจค่อนข้างมาก

ปี 2536 เป็นปีที่ระบบคอมพิวเตอร์ เพิ่งเริ่มเข้ามามีบทบาทสูงในการทำธุรกิจ ด้วยความชอบส่วนตัวเกี่ยวกับเทคโนโลยีทำให้สำเริงคิดว่าธุรกิจที่เกี่ยวเนื่องกับเรื่องนี้ น่าจะเป็น สิ่งที่เขาถนัด แต่ด้วยความที่พัฒนาการของคอมพิวเตอร์มีการ เปลี่ยนแปลงที่รวดเร็วจนเกรงว่าจะตามไม่ทัน เขาจึงมองไปที่อุปกรณ์ตัวอื่น

ในที่สุดเขาก็พบว่าในระบบคอมพิวเตอร์ทุกระดับ มีความจำเป็นที่จะต้องใช้เครื่องยูพีเอส ซึ่งเป็นอุปกรณ์พาวเวอร์ อิเล็กทรอนิกส์ และในอนาคตยูพีเอส จะกลายเป็นหัวใจสำคัญ ของทุกบริษัทที่จำเป็นต้องใช้คอมพิวเตอร์เข้ามามีส่วนในการทำงาน โดยเฉพาะในวงการตลาดหุ้น และภาคการเงิน เพราะหากเกิดปัญหากระแสไฟฟ้าขัดข้องขึ้นกับระบบคอมพิวเตอร์ในธุรกิจดังกล่าว จะสามารถสร้างความปั่นป่วน และเสียหายให้เกิดขึ้นได้ทั่วทั้งวงการ

"ตอนนั้นผมมองว่า ยูพีเอสมีอนาคต เพราะต่อไปทุกคนที่ใช้คอมพิวเตอร์จะต้องมีเครื่องยูพีเอส เพราะแม้ระบบไฟฟ้าบ้านเราจะได้รับการพัฒนาขึ้นมาแล้วก็ตาม แต่การมียูพีเอส ก็เหมือนกับการซื้อประกัน เพราะทุกคนก็ต้องการความมั่นคง ป้องกันปัญหาที่อาจเกิดขึ้นจากความไม่แน่นอนของระบบไฟฟ้า"

ที่สำคัญเทคโนโลยีของอุปกรณ์ชิ้นนี้ ยังสามารถพัฒนา ต่อไปได้ โดยไม่หวือหวาเหมือนกับคอมพิวเตอร์ และแม้ว่าในช่วงนั้น ประเทศไทยเริ่มมีการผลิตเครื่องยูพีเอสใช้เองได้ แล้ว แต่ยังไม่มีการพัฒนาเพียงพอ

บริษัทลีโอนิค จึงก่อตั้งขึ้นดำเนินการผลิตยูพีเอสออก มาจำหน่ายภายในประเทศ เริ่มต้นจากพนักงานเพียง 9 คน ใช้เงินลงทุนขั้นต้นประมาณ 5 แสนบาท โดยสำเริงจะให้ความ สำคัญในเรื่องการวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์มากที่สุด รองลงมาจากการวางสายการผลิต

"เราตั้งชื่อบริษัท และชื่อสินค้าเป็นชื่อเดียวกัน เพราะเราเป็นบริษัทเล็ก เราไม่ต้องการให้ผู้บริโภคสับสน การมีชื่อเดียวทั้งสินค้าและบริษัท ทำให้เราต้องระมัดระวัง ไม่ทำให้เสีย ชื่อ และให้ลูกค้าสามารถไว้ใจเราได้"

แนวคิดดังกล่าว ก็เป็นอีกตัวอย่างหนึ่งที่สำเริงได้รับจาก ประสบการณ์กว่า 20 ปีที่อยู่ในสหพัฒน์ ซึ่งมีการผลิตสินค้าหลากหลายยี่ห้อ เพื่อนำออกมาทดลองตลาด หากสินค้าแบรนด์ ใดออกมาแล้วไม่ประสบผลสำเร็จ ก็เลิกผลิต ซึ่งเขาไม่เห็นด้วย กับแนวทางนี้เท่าใดนัก

อย่างไรก็ตาม ประสบการณ์ในสหพัฒน์ ก็ยังมีด้านดีที่ ประทับอยู่ในจิตใจของสำเริง เขายอมรับว่าในความรู้สึกส่วนตัว เขายังมีความผูกพันอยู่กับสหพัฒน์ค่อนข้างมาก

"ชื่อ "ลีโอนิค" คำว่า �ลีโอž หมายถึง สิงโต ผมเคยอยู่ไลอ้อน จึงมาตั้งชื่อบริษัทเป็นลีโอนิค เพื่อทำให้นึกถึงตลอดว่า ผมเคยอยู่ไลอ้อนมาก่อน"

การออกมาเปิดบริษัทลีโอนิค ในช่วงที่ระบบคอมพิว เตอร์กำลังขยายบทบาทเข้ามาในทุกจุดของภาคธุรกิจ และเป็น ช่วงที่ภาวะเศรษฐกิจของประเทศไทยยังอยู่ในยุคเฟื่องฟู ประกอบกับการเน้นหนักในเรื่องของการวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์ ทำให้ยูพีเอสของลีโอนิค ประสบความสำเร็จด้วยเวลาอันรวดเร็ว สามารถครองตลาดผู้ใช้ส่วนใหญ่ในประเทศได้ในระยะเวลาไม่นาน

หลังจากเปิดบริษัทมาได้ประมาณ 2 ปี ลีโอนิคก็เริ่มส่งยูพีเอสออกไปขายในตลาดต่างประเทศ โดยมีตลาดอยู่ในประเทศย่านอาเซียน

ในปี 2543 ยูพีเอสที่ลีโอนิคผลิตได้ 70% จะป้อนตลาด ในประเทศ ที่เหลืออีก 30% เป็นการส่งออก ส่วนในปีนี้ สำเริง ได้วางแผนขยายการส่งออกเพิ่มขึ้น โดยจะไปเปิดตลาดในกลุ่ม ประเทศยุโรปตะวันออก และออสเตรเลีย และสัดส่วนการส่งออกจะเพิ่มขึ้นเป็น 50%

ปัจจุบันลีโอนิค มีกำลังการผลิตยูพีเอสเดือนละ 20,000 เครื่อง มีพนักงานเพิ่มขึ้นมาเป็น 200 คน เป็นพนักงานประจำ โรงงาน 130 คน ทำงานเพียงกะเดียว ซึ่งหมายถึงความพร้อมที่จะขยายกำลังการผลิตขึ้นอีกในอนาคต หากมีออร์เดอร์เพิ่มเข้ามาเป็นจำนวนมาก

นอกจากนี้ สำเริงกำลังอยู่ระหว่างการวิจัยเพื่อขยายไลน์สินค้า โดยที่มองไว้จะเข้าไปในกลุ่มพลังงานทดแทน โดยจะผลิตตัวแปลงพลังงานไฟฟ้าจากแสงอาทิตย์ ซึ่งเป็นไฟฟ้า กระแสตรง ให้เป็นไฟฟ้ากระแสสลับเพื่อนำพลังงานมาใช้ภายในบ้าน ซึ่งเป็นเทคโนโลยีที่คล้ายคลึงกับยูพีเอส

ในความรู้สึกของสำเริง เขามีความเชื่อมั่นว่าสิ่งที่เขาได้ทำในช่วง 7 ปีที่ผ่านมา ถือได้ว่าเป็นแบบอย่างของผู้ประกอบการอุตสาหกรรมขนาดกลาง และขนาดย่อม (SMEs) ที่ถูกพูดถึงกันอย่างมาก หลังจากประเทศไทยต้องประสบกับภาวะวิกฤติทางเศรษฐกิจ ในช่วง 3 ปีที่ผ่านมา เพียงแต่เขาได้เริ่มต้นขึ้นก่อนในจังหวะที่ดีกว่า

แม้ปัจจุบัน เขายังครองความเป็นเจ้าของแต่เพียงผู้เดียว อยู่ในบริษัทลีโอนิค และยังสนุกอยู่กับการบริหารกิจการที่ กำลังค่อยๆ โตวันโตคืนอยู่ในขณะนี้ แต่สำหรับอนาคตแล้ว เขายังหวังว่าสักวันหนึ่งเขาจะปล่อยมือจากการบริหาร

และหากปัจจัยหลายๆ อย่างเกื้อหนุน เขาตั้งเป้าหมายว่าจะนำบริษัทลีโอนิค เข้าเป็นบริษัทจดทะเบียนในตลาด หลักทรัพย์แห่งประเทศไทย

ในวันนี้ ถ้ามีใครถามสำเริง เกรียงปรารถนา เกี่ยวกับอนาคตของลีโอนิคแล้ว เขาตอบได้เลยว่า "ผมอยากเห็นลีโอนิคอยู่ต่อไปอีก 100 ปี"


www.gotomanager.com

very informative. thanks y'all
now i realise that saijo denki is owned by thai

DEFAULT
This company was established by two thai graphic designers in new york. They have worked with many big names like Prada, Saks 5th Ave, TCDC, Takashimaya and many more.....
Here are some of their famous works............
Prada
http://www.bydefault.org/images/2005prada-guiltwall.jpg
http://www.bydefault.org/images/2003prada-milan.jpg
http://www.bydefault.org/images/2005prada-guilttime.jpg
http://www.bydefault.org/images/2003prada-cancellation.jpg
Saks 5th Ave.
http://www.bydefault.org/images/2002saksfifth.jpg
TCDC
http://www.bydefault.org/images/2005tcdc-installation.gif
Takashimaya
http://www.bydefault.org/images/2002taka-coupon.jpg
http://www.bydefault.org/images/2002taka-newsletter.jpg

their works are really creative.....check it out http://www.bydefault.org/00bydefault_main.html

S&P brand


http://img61.imageshack.us/img61/7652/padthaigoongij4.jpg (http://imageshack.us)


S&P รุกหนักตลาดอินเตอร์ฯ +หลังถ่ายหุ้นให้เครือไมเนอร์มุ่งหาพันธมิตรเพิ่มอีก

จากหนังสือพิมพ์ฐานเศรษฐกิจ ฉบับที่ 2161 29 ต.ค. - 01 พ.ย. 2549



S&P รุกตลาดต่างประเทศเพิ่ม หลังถ่ายหุ้นให้เครือไมเนอร์ฯ เข้ามาเป็นกรรมการบริษัทฯ ในสัดส่วน 20% ขณะที่ S&P ถือหุ้นครอบครัวใหญ่กว่า 40% พร้อมเป็นพันธมิตรขยายธุรกิจร่วมกัน ปีหน้าเจาะตลาดประเทศในแถบตะวันออกกลาง และจีน ปีนี้ตั้งเป้ายอดขายในต่างประเทศเพิ่มขึ้นประมาณ 20%

นายประเวศวุฒิ ไรวา กรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท เอส แอนด์ พี ซินดิเคท จำกัด (มหาชน) ผู้บริหารร้านเบเกอรี่และอาหาร แบรนด์ S&P กล่าวกับ "ฐานเศรษฐกิจ" ว่า หลังจากที่ทางบริษัทฯ ได้ถ่ายเทขายหุ้นบางส่วนของบริษัทฯ ให้กับในเครือไมเนอร์อินเตอร์เนชั่นแนล ในช่วงเดือนตุลาคมที่ผ่านมา ซึ่งเครือไมเนอร์ฯ เป็นการเข้ามาซื้อหุ้นบางส่วนของบริษัทฯ โดยทางบริษัทฯ ถือว่าเป็นการเพิ่มพันธมิตรคู่ค้าในการที่จะทำธุรกิจร่วมกันในอนาคต สำหรับสัดส่วนการถือหุ้นของเอสแอนด์พี และครอบครัวไรวา ยังถือหุ้นอยู่ประมาณ 40% และในส่วนของเครือไมเนอร์ฯ ถือหุ้นที่ 20% นอกจากนี้ผู้ถือหุ้นรายใหม่ในอันดับที่ 2 จะเข้ามาเป็นกรรมการของบริษัทฯ ด้วย

นอกจากนี้การเข้ามาถือหุ้นของเครือไมเนอร์ฯ จะทำให้บริษัทฯ สามารถขยายตลาดเข้าไปในยังพื้นที่ที่ยังไม่เคยเข้าไปทำตลาดเช่น ประเทศในแถบตะวันออกกลาง จีน และอินเดีย แต่ทางบริษัทฯ มีตลาดในต่างประเทศแล้ว เช่น ประเทศแถบยุโรป และสิงคโปร์ เป็นต้น ส่วนการหาพันธมิตรที่มีความพร้อมในด้านช่องทางจำหน่ายในต่างประเทศ คาดว่าน่าจะเป็นประโยชน์กับธุรกิจทั้ง 2 ฝ่าย ที่เข้ามาเป็นพันธมิตรคู่ค้ากัน และหลังจากที่ทางเครือไมเนอร์ฯ เข้ามาซื้อหุ้น ยังไม่ได้มีการตกลงในรายละเอียดด้วยกัน คาดว่าจะเข้ามาตกลง และสรุปเรื่องการเป็นพันธมิตรอย่างเป็นทางการในเร็วๆ นี้

"การเข้าลงทุนของกลุ่ม MINT นี้ จะเป็นการสร้างพันธมิตรทางธุรกิจที่จะช่วยเพิ่มความแข็งแกร่ง และเสริมศักยภาพในการดำเนินธุรกิจของทั้งสองบริษัทต่อไปในอนาคต" นายประเวศวุฒิกล่าวและว่า สำหรับภาพการดำเนินงานของเอส แอนด์ พี จากนี้ หลังจากที่มีการขายหุ้นให้กับเครือไมเนอร์ฯ ไปแล้ว จะให้ความสำคัญกับการขยายงานหรือการเพิ่มยอดขาย รวมถึงการขยายสาขาเอส แอนด์ พี เพิ่มขึ้นในปีหน้า โดยจะขยายช่องทางร้านอาหารเข้าไปในต่างประเทศให้มากขึ้น และในส่วนของตลาดในประเทศ ที่ในปีนี้ได้ขยายร้านอาหารและเบเกอรี่ของบริษัทฯ ไปกว่า 30 แห่ง ภายใต้งบลงทุนประมาณ 200 ล้านบาท จากปัจจุบันมีสาขา 230 แห่ง นอกจากนี้ยังมีการทำอาร์ แอนด์ ดี เพื่อเฟ้นหาสินค้าให้เหมาะสมกับความต้องการของกลุ่มผู้บริโภคคนไทยมากขึ้น และปีนี้ในช่วงที่เกิดวิกฤตในประเทศ จากภาวะเศรษฐกิจชะลอตัวส่งผลให้จำนวนลูกค้าที่เข้าร้านเอส แอนด์ พี มีอัตราลดลง 10% แต่ยอดรายได้กลับไม่ได้ลดและค่าใช้จ่ายต่อหัวมีมากขึ้น จากเดิมมีคนละ 150 บาท เป็น 160 บาทต่อคน เนื่องจากมีการทำโปรโมชั่นต่างๆมากขึ้น ภายใต้งบการตลาด 3% ของยอดรายได้ ซึ่งปีนี้บริษัทฯจะมีการจัดสรรงบประมาณการตลาดใหม่เป็นอะโบพ เดอะ ไลน์ 50% และบีโลว์ เดอะ ไลน์ 50% จากเดิมเน้นบีโลว์ฯ คิดเป็นสัดส่วน 60% เนื่องจากต้องการดึงลูกค้าเข้าร้านมากขึ้น ด้านผลประกอบการรวมของบริษัทฯ ปีนี้ตั้งเป้าอัตราการเติบโตประมาณ 10% จากปีที่แล้วที่มียอดรายได้ประมาณ 3,000 ล้านบาท โดยรายได้หลักมาจากธุรกิจอาหาร 40% เบเกอรี่ 40% และอื่นๆ เช่น อาหารแช่แข็ง 20% นอกจากนั้นในส่วนของรายได้จากต่างประเทศ ที่ทางบริษัทฯ ได้เข้าไปจำหน่ายตามประเทศแถบยุโรป และสิงคโปร์ ซึ่งปีนี้คาดว่ารายได้จากต่างประเทศจะเพิ่มขึ้นประมาณ 20%

...........

S&P brand goes to Europe, Singapore, China and middle east.

Five stars Chicken brand


http://img162.imageshack.us/img162/8126/16737n122204cpflue0.jpg (http://imageshack.us)


ไก่ย่างห้าดาวโกอินเตอร์ ขยายแฟรนไชส์แถบอินโดจีน/จีน

จากหนังสือพิมพ์ฐานเศรษฐกิจ ฉบับที่ 2161 29 ต.ค. - 01 พ.ย. 2549


‘ซีพีเอฟ’ เร่งเครื่องดันไก่ย่างห้าดาวโกอินเตอร์ ดีเดย์ปี 2550 รุกตลาดจีน เวียดนาม พม่า เบื้องต้นบริหารงานเองก่อนขายให้ผู้สนใจเปิดรูปแบบแฟรนไชส์เต็มตัว ขณะที่แผนตลาดในประเทศ สร้างแบรนด์อย่างต่อเนื่อง ล่าสุดทุ่ม 7 ล้าน สนับสนุนชกมวยไทย พร้อมเปิดตัวสินค้าใหม่กระตุ้นยอดขายส่งท้ายปี ตั้งเป้าโกยรายได้ 3 พันล้านบาท หรือเติบโต 50%


นายสถิต สังขนฤบดี รองกรรมการผู้จัดการอาวุโส บริษัท ซีพีเอฟ ผลิตภัณฑ์อาหาร จำกัด เปิดเผยกับ"ฐานเศรษฐกิจ" เกี่ยวกับแผนการรุกตลาดไก่ย่างห้าดาวว่า บริษัทมีแผนการขยายธุรกิจแฟรนไชส์ไก่ย่างห้าดาวไปยังตลาดต่างประเทศ หลังจากที่เริ่มทดลองทำตลาดในประเทศเวียดนาม พม่าและจีนในช่วง 1-2 ปีที่ผ่านมา และขณะนี้อยู่ระหว่างการวางแผนธุรกิจ ซึ่งหากว่ามีความพร้อม คาดว่าในปี 2550 จะสามารถขยายตลาดในประเทศเหล่านี้ได้


"แผนการรุกตลาดต่างประเทศในเบื้องต้น บริษัทจะเข้าไปดำเนินธุรกิจเอง และหากประสบความสำเร็จจะทำการเปิดขายแฟรนไชส์ เพื่อให้ผู้สนใจประกอบธุรกิจต่อไป โดยรูปแบบการดำเนินธุรกิจจะคล้ายกับแฟรนไชส์ไก่ย่างห้าดาวในประเทศไทย แต่วัตถุดิบอาจจะใช้ในประเทศนั้น ซึ่งขณะนี้อยู่ระหว่างการวางแผนงานและพิจารณารายละเอียดต่างๆ โดยหากว่าทุกอย่างพร้อมคาดว่าปีหน้าจะสามารถรุกตลาดได้ในทันที รวมทั้งยังมีแผนการขยายตลาดไปในประเทศอื่นๆ ในแถบเอเชียด้วย" นายสถิตย์กล่าว


สำหรับแผนการรุกตลาดในประเทศนั้น บริษัทมีแผนการสร้างแบรนด์และตอกย้ำแบรนด์ให้ผู้บริโภครู้จักมากยิ่งขึ้นอย่างต่อเนื่องจากปีที่ผ่านมา โดยล่าสุดบริษัทได้ทุ่มงบประมาณ 7 ล้านบาท สำหรับการเป็นผู้สนับสนุนการแข่งขันชกมวยไทยไก่ย่างห้าดาวเงินล้าน ซึ่งเป็นการจับมือกับทางกรมการค้าภายใน กระทรวงพาณิชย์ ภายใต้งาน"มหกรรมซีพีธงฟ้า-ไก่ย่างห้าดาวมวยรอบมาราธอน" ที่จะมีการป้องกันมวยแชมโลกของพงษ์ศักดิ์เล็ก กระทิงแดงยิมกับโนเนลิซี เอ็เยเกนี ชาวแอฟริกาใต้ ในวัตที่ 17-19 พฤศจิกายน 2549 นี้ที่จังหวัดนครราชสีมา โดยภายในงานจะมีการจำหน่ายผลิตภัณฑ์ของซีพีเอฟและเครือเจริญโภคภัณฑ์ในราคาพิเศษ อาทิ ไข่ไก่ซีพีฟองละ 1 บาท กุ้งต้มซีพีกิโลกรัมละ 100 บาท ไก่ย่างห้าดาวในราคาลด 50% รวมถึงคาราวานธงฟ้าของกรมการค้าภายในที่นำสินค้าอุปโภคบริโภคเข้าจำหน่ายภายในงานเพื่อลดค่าครองชีพให้กับประชาชนทั่วไป


ทั้งนี้การสนับสนุนดังกล่าวถือเป็นหนึ่งในกิจกรรมการตลาดที่เจาะตรงถึงผู้บริโภค โดยเหตุผลที่บริษัทเลือกให้การสนับสนุนกิจกรรมมวยไทยนั้น เนื่องจากมองว่ากีฬามวยไทย มีแนวคิดคล้ายกับสินค้า ที่มีเอกลักษณ์ความเป็นไทย รวมทั้งต้องการให้คนไทยเห็นความสำคัญของกีฬามวยไทย และสนับสนุนให้มวยไทยพัฒนาอย่างยั่งยืน อีกทั้งต้องการให้กีฬามวยไทยเผยแพร่ไปยังต่างประเทศ


อย่างไรก็ตาม ในช่วง 1-2 ปีที่ผ่านมา บริษัทได้สร้างแบรนด์ไก่ย่างห้าดาวอย่างต่อเนื่อง โดยเฉพาะการเน้นแผน Above The Line เพื่อโฆษณาและประชาสัมพันธ์สินค้าให้ลูกค้ารู้จักสินค้ามากยิ่งขึ้น โดยเฉพาะในช่วงกระแสไข้หวัดนก ที่บริษัทต้องการสร้างความมั่นใจในเรื่องคุณภาพของไก่ที่มาจากฟาร์มปิด ปราศจากโรคต่างๆ ซึ่งปีนี้บริษัทได้ใช้งบประมาณ 100 ล้านบาท สำหรับรุกตลาดอย่างครบวงจร แบ่งเป็นอะโบฟเดอะไลน์เฉลี่ย 70% และบีโลว์เดอะไลน์เฉลี่ย 30%


นายสถิต กล่าวต่อว่า สำหรับในเดือนพฤศจิกายน 2549 นี้บริษัทมีแผนการเปิดตัวรสชาติใหม่ คือ น่องสะโพกไก่ย่างเทริยากิ เพื่อเป็นการกระตุ้นยอดขายในช่วงปลายปี และเพิ่มความหลากหลายของสินค้าจากปัจจุบันที่มีสูตรไก่ย่างให้เลือก 4 รสชาติ คือ สูตรต้นตำรับ สูตรพริกไทยดำ สูตรจิ้มแจ่ว และสูตรเทริยากิ โดยปัจจุบันบริษัทมีสาขาอยู่ประมาณ 2,700 แห่ง และตั้งเป้าขยายให้ครบ 3,000 แห่งในปีนี้ทั้งในเขตกรุงเทพฯและต่างจังหวัด ใช้เงินลงทุนประมาณ 2 แสนบาทต่อแห่ง ซึ่งการขยายสาขาดังกล่าวถือเป็นการขยายสาขามากที่สุดในรอบการดำเนินกิจการมาประมาณ 20 ปี


ส่วนรูปแบบการขยายสาขานั้น ยังคงรูปแบบของการขายแฟรนไชส์ 100% ที่มีบริษัทเป็นผู้ลงทุนด้านอุปกรณ์ทั้งหมด โดยลูกค้าที่จะเข้ามาเป็นแฟรนไชส์จะเสียค่าใช้จ่ายที่ 10,000 บาท สำหรับค่าแรกเข้า และเป็นเงินทุนหมุนเวียน และจากแผนการรุกตลาดในปีนี้ บริษัทคาดว่าจะมีรายได้รวมประมาณ 3,000 ล้านบาท หรือคิดเป็นอัตราการเติบโตราว 50% เมื่อเทียบกับช่วงเดียวกันของปีก่อน ซึ่งการที่บริษัทเติบโตมากขึ้น นอกจากเป็นผลมาจากการเพิ่มจุดขายแล้ว ยังเป็นผลมาจากกระแสของไข้หวัดนก ทำให้ผู้บริโภคต้องการบริโภคไก่ที่มีคุณภาพและปลอดภัย โดยหันมารับประทานไก่ย่างห้าดาวมากขึ้น

..........

Five stars roast chickens brand go to China, Vietnam, Burma and Malaysia.

(CPF company)

http://img53.imageshack.us/img53/8138/webgsnewsr3c1ay8.jpg (http://imageshack.us)


Grandsport sportwares in Asia markets.

http://www.grandsport.com/en/index.php

http://img235.imageshack.us/img235/7388/n0061r7c3jw8.gif (http://imageshack.us)

Oishi green tea

http://www.oishigroup.com/tea_brand_en.html


http://img235.imageshack.us/img235/3153/gtreen1ui7.jpg (http://imageshack.us)


http://img212.imageshack.us/img212/475/gtree3rf9.jpg (http://imageshack.us)


http://img230.imageshack.us/img230/6376/gtree4yh7.jpg (http://imageshack.us)

Singha Beer

http://en.wikipedia.org/wiki/Singha

http://img340.imageshack.us/img340/5646/400pxbieresinghabw7.jpg (http://imageshack.us)

Double A paper


http://www.doubleapaper.com/


Double A paper exports more than 100 countries around the world.


http://img161.imageshack.us/img161/6310/mainsplash1nd8.gif (http://imageshack.us)

Ma Ma instant nooddles


http://www.mamalover.com/index.php


http://img335.imageshack.us/img335/3895/promamapigsubjd6.jpg (http://imageshack.us)

3K battaries


http://www.3kbattery.co.th/

http://en.wikipedia.org/wiki/3K_Battery


http://img57.imageshack.us/img57/3848/1tf1.png (http://imageshack.us)

Shark energy drink

http://www.sharkenergy.com/


http://img56.imageshack.us/img56/630/sharkpackwo8.jpg (http://imageshack.us)


M 150


http://www.osotspa.com/


http://img235.imageshack.us/img235/7324/m150150x150tp0.jpg (http://imageshack.us)

T.O.A paint


http://www.thailandpages.com/gtrade/medium/Service.asp?Company=TOAPA01


http://img230.imageshack.us/img230/5950/toalacquerbyr1.jpg (http://imageshack.us)

LA bicycle


http://www.la-bicycle.com


http://img64.imageshack.us/img64/1919/xxx20006apd9.gif (http://imageshack.us)

Saijo-denki


http://www.saijo-denki.co.th/

http://img232.imageshack.us/img232/3347/sjwhih6.jpg (http://imageshack.us)

I will post more products when I have time.


Thailand's owner products list.

http://th.wikipedia.org/wiki/%E0%B8%A3%E0%B8%B2%E0%B8%A2%E0%B8%8A%E0%B8%B7%E0%B9%88%E0%B8%AD%E0%B8%AA%E0%B8%B4%E0%B8%99%E0%B8%84%E0%B9%89%E0%B8%B2%E0%B9%84%E0%B8%97%E0%B8%A2

thai brand ถ้าสังเกตุจะมีกลุ่มนึงที่ตั้งชื่อแบบว่าดูเป็นแบรนต์จากต่างประเทศ แปลกนะครับ ประมาณว่าถ้าไม่บอกก็ไม่รู้นะเนี่ยว่าเป็น brand ของคนไทย หรือว่ามันเกี่ยวกับค่านิยมอะไรบางอย่างรึปล่าว?

thai's transformer

บริษัท เอกรัฐวิศวกรรม จำกัด

Ekarat Engineering Public Company Limited was established in 1981 with registered capital of only US$160,000. Growing from a small factory on one rai of rented land and 22 employees. Today, Ekarat takes up 15 rai (6 acres) and employs more than 600 people.
Ekarat was the first company in Thailand's transformer industry to receive a "TIS 384-2524" certificate from the Thai Industrial Standards Institute (TISI), Ministry of Industry. This certificate gave customers confidence that they were purchasing a quality product and it made Ekarat eligible to participate in government tendered contracts.

In tandem with the rapid growth of the Thai economy and electricity demand in Thailand, Ekarat expanded its production capacity and incorporated production technologies from Germany, USA and Japan

http://www.ekarat-transformer.com/images/home_picture.jpg
http://www.ekarat-transformer.com/images/product_main_pic01.jpg

overseas sales
Ekarat has gained the confidence of both public and private sectors in overseas markets. The company increases its export value every year, and, in 1997, it became the first company in the transformer industry to receive the Prime Minister's Export Award and was thus granted use of the "Thailand brand" logo from the Department of Export and Promotion.

Ekarat has exported almost 10,000 transformers to international markets and sold them in over 20 countries throughout the world. Currently, Ekarat has more than 20 sales representatives worldwide. Ekarat is planning to expand to more overseas markets in the Middle East and African countries and has an objective to develop Thai industrial products to be recognized worldwide.

http://www.ekarat-transformer.com/images/worldmap.gif

This is the most retarded map ever...
Look at where they name all the countries...
Omg... now I know what not to buy..

BTW. Why are Thais making things with Japanese names?
Sells better?

ผลัดรุ่น 'โลแลน' วิบูลย์ สมบูรณ์ศักดิกุล เพิ่มดีกรี 'ไทยแบรนด์'

จุดเปลี่ยน 19 ปี "โลแลน" ผลิตภัณฑ์บำรุงเส้นผมโลคัลแบรนด์ในไทย กับภารกิจหนีห่างจากนิยามเดิม "แบรนด์สูงอายุ" และ "รุ่นเก่า" คาดหมายถึงเบอร์หนึ่งเมื่อเทียบกับโลคัลแบรนด์ด้วยกัน และมองไกลถึงการเบียดแชร์จากอินเตอร์แบรนด์ในอนาคต เบื้องหลังความแรงมี "วิบูลย์ สมบูรณ์ศักดิกุล" รุ่นสองผลักดัน


หากเทียบเส้นทางตลอด 19 ปีของโลแลนในกลุ่มผลิตภัณฑ์บำรุงเส้นผมในไทย ถือเป็นอีกแบรนด์ที่เป็นที่รู้จักกันดีจากบรรดาร้านเสริมสวยระดับบี และซี ที่กระจายอยู่ทั้งกรุงเทพฯ และต่างจังหวัด เพราะเป็นช่องทางหลักที่แบรนด์เริ่มเข้าไปปูทางตั้งแต่ 10 ปีก่อนและแข็งแกร่งต่อเนื่องถึงปัจจุบัน

แต่สำหรับผู้บริโภคซึ่งเป็นผู้ใช้โดยตรงแล้วกลับมีจำนวนไม่มากอย่างที่เจ้าของแบรนด์มุ่งหวัง โดยเฉพาะการจำกัดอยู่เฉพาะผู้ใช้อายุ 35 ปีขึ้นไป แถมยังพ่วงท้ายด้วยทัศนคติต่อแบรนด์ "รุ่นเก่า" และ "ขาดความทันสมัย" ซึ่งกลายเป็นโจทย์ใหญ่ให้ "โลแลน" โฉมใหม่ ต้องปรับตัว

จากมูลค่าตลาดรวมผลิตภัณฑ์เกี่ยวกับเส้นผมที่สูงถึง 12,200 ล้านบาทมีเสน่ห์ไม่น้อยที่จูงใจให้ทั้งโลคัลแบรนด์ และอินเตอร์แบรนด์ทั้งหลายต้องออกแรงช่วงชิง และโลแลน ก็เป็นหนึ่งในนั้น โดย เสรี สมบูรณ์ศักดิกุล ประธานบริษัท เอส.ซี.เสรีชัย บิวตี้ จำกัด ผู้ผลิตและจำหน่ายแบรนด์นี้ก็เล็งเห็นถึงโอกาสนี้เช่นกัน ด้วยผลงานส่วนแบ่งตลาด 4% ในเซ็กเมนท์กลุ่มบำรุงเส้นผม ที่มีมูลค่าตลาดรวม 2,400 ล้านบาท, 12% ในกลุ่มผลิตภัณฑ์ทำสีผม ที่มีมูลค่ารวม 2,000 ล้านบาท และ 7% ในกลุ่มสไตลิ่ง ซึ่งมีมูลค่า 1,000 ล้านบาท

ขณะที่กลุ่มแชมพู ซึ่งมีมูลค่าสูงถึง 6,800 ล้านบาทนั้น โลแลน ยังขาดส่วนร่วมในตลาดนี้ แต่สำหรับอนาคตแล้ว อาจเป็นอีกหนึ่งเซ็กเมนท์ที่แบรนด์นี้หมายตา

จากการแข่งขันที่รุนแรง และส่วนแบ่งการตลาดที่มีอาจขยับได้อีกไม่มากนัก หากยัง "คิด" และยึดติดกับกรอบเดิม ด้วยการอาศัยช่องทางร้านเสริมสวย กระจายสินค้ากรุงเทพฯ และต่างจังหวัด รวมถึงส่งออกเพื่อเปิดตลาดใหม่ๆ ในต่างประเทศ อาจไม่เพียงพอ

การเติมส่วนผสมด้วยการยกเครื่องโครงสร้างแบรนด์ใหม่ให้เด่นชัด จากเดิมที่โลแลน มีโปรดักท์ไลน์ และซับแบรนด์มากถึง 10 แบรนด์ในปัจจุบัน โดยส่งมอบงานให้ แบรนด์สเคป ที่มี ดลชัย บุณยะรัตเวช เข้ามาจัดระบบให้

ดึงมืออาชีพด้านการตลาดเข้าเสริมทีม อาทิ รัฐ ภู่แก้ว ที่มีดีกรีจากสมูท อี และอีกหลายคอนซูเมอร์โปรดักท์ เข้ามานั่งผู้จัดการฝ่ายการตลาด

รวมถึงการเพิ่มแรงจาก วิบูลย์ สมบูรณ์ศักดิกุล รุ่นที่สอง ที่แม้จะเข้ามาเรียนรู้งานจากรุ่นพ่อหลายปี หลังจบจากการศึกษาจากต่างประเทศ วิบูลย์ ก็เข้ามาเริ่มงานในส่วนของการจัดส่ง ต่อด้วยผู้จัดการฝ่ายต่างประเทศ ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาธุรกิจ และผู้อำนวยการฝ่ายการตลาดถึงปัจจุบัน แต่นาทีนี้กลับชัดเจนกว่าทุกครั้ง

จากธุรกิจครอบครัวในยุคแรก หลัง ๆ ก็ดึงมืออาชีพเข้ามาทำงาน มีการใช้วิจัยประกอบการทำตลาดและหาพฤติกรรมผู้บริโภค รวมถึงการดึงพาร์ทเนอร์อย่างแบรนด์สเคปเข้ามาร่วม นั่นเป็นสิ่งที่ วิบูลย์ บอกว่า จะเป็นการเปลี่ยนแปลงที่ทำให้โลแลนเติบโตอย่างน้อย 10-15% จาก 518 ล้านบาทที่ทำได้ในปี 2548 เป็นรายได้ 770 ล้านบาทในปีนี้โดยมีครีมหมักผมเป็นธงนำทางการตลาดที่จะนำแบรนด์เข้าถึงผู้บริโภครุ่นใหม่

การเปิดตัวภาพยนตร์โฆษณาทางโทรทัศน์ 2 ชุด พร้อมกัน ได้แก่ “หมักเร็ว” และ”วัยรุ่น” ด้วยงบโฆษณาและประชาสัมพันธ์สูงถึง 30 ล้านบาท เป็นไปเพื่อลบล้างทัศนคติเดิม ๆ เกี่ยวกับการใช้และคุณประโยชน์ของผลิตภัณฑ์ว่า "จะหมักผมได้ต้องใช้เวลานาน" โดยดึงคอนเซปต์ "หมักเร็ว" เข้ามาแทนที่

"ต้องใช้เวลาระยะหนึ่งให้ผู้บริโภครับรู้ และยอมรับว่าการใช้ครีมหมักผม จะเป็นการดีกว่า และสะดวก ซึ่งก็หวังว่าจะมีการใช้ที่ทดแทนกันได้ในอนาคต"

ส่วนงบประมาณอีก 10 ล้านบาทนั้น จะใช้ไปกับกิจกรรมโรดโชว์ทั่วประเทศ และเวิร์คชอป นำทีมโดย ประเสริฐศักดิ์ อาณากร ช่างผมชื่อดังซึ่งรั้งตำแหน่ง ประธานที่ปรึกษากิตติมศักดิ์ให้กับโลแลน พร้อมด้วยช่างผมออกแนะนำและให้ความรู้ทั้งกับช่างเสริมสวยและผู้ใช้ทั่วไป

นอกจากนี้ ยังมีกิจกรรมโรดโชว์ในระดับมหาวิทยาลัยทั่วประเทศ โดยการแจกจ่ายตัวอย่างทดลองใช้ถึง 5 แสนชิ้นไปถึงมือผู้บริโภคกลุ่มใหม่ ๆ ที่มีอายุต่ำลง เป้าหมายเพื่อปรับพฤติกรรมผู้บริโภคให้หันมาทดลองใช้ และตอบรับแบรนด์นี้มากขึ้น

สำหรับแผนการตลาดในครึ่งปีหลังนี้ จะมีทั้งแผนเปิดตัวสินค้าใหม่ในกลุ่มผลิตภัณฑ์ดูแลเส้นผม กลุ่มจัดทรงผม และกลุ่มเปลี่ยนโครงสร้างผมมากกว่า 50 เอสเคยู จากปัจจุบันมีสินค้ากว่า 25 ชนิด รวม 300 เอสเคยู ในตลาด

แบ่งออกเป็น 3 กลุ่มใหญ่ ได้แก่ 1. ผลิตภัณฑ์สำหรับบำรุงและดูแลสุขภาพผม (Hair Clean & Care) อาทิ แชมพู, ครีมหมักผม, เซรั่ม 2. กลุ่มผลิตภัณฑ์เปลี่ยนโครงสร้างผม (Hair Transformer) อาทิ ครีมเปลี่ยนสีผม, ครีมยืดผม, น้ำยาดัดผม และกลุ่มสุดท้ายกลุ่มผลิตภัณฑ์จัดแต่งทรงผม (Styling) อาทิ เจล สเปรย์ และ แฮร์สเปรย์ เป็นต้น

ส่วนปี 2549 ที่โครงสร้างใหม่แบรนด์จากแบรนด์สเคปแล้วเสร็จ ก็ถึงเวลาที่จะปรับภาพลักษณ์สินค้าแบรนด์อื่นๆที่มีอยู่กว่า 10 ยี่ห้อให้ดูทันสมัยมากขึ้น พร้อมกับการปรับดีไซน์บรรจุภัณฑ์ใหม่ ซึ่งหลังเดินเครื่องแผนงานดังกล่าวแล้ว วิบูลย์ เชื่อว่า จะทำให้บริษัทฯมียอดขายสินค้าเพิ่มอีก 30-40%

ส่วนการพัฒนาช่องทางการจำหน่ายสินค้านั้น ยังคงทำผ่าน ร้านค้าทั่วไป 30% และโมเดิร์นเทรด 70% เพื่อให้ผู้บริโภคเข้าถึงสินค้าได้ง่ายขึ้น จากเดิมที่ขายผ่านร้านเสริมสวยเป็นหลัก

ขณะที่งานตลาดต่างประเทศได้มีการจัดส่งสินค้าไปจำหน่ายแล้วกว่า 25-30 ประเทศ อาทิ ออสเตรเลีย มาเลเซีย ฟิลิปปินส์ และตลาดในอินโดจีน เป็นต้น โดยมีเป้าหมายการส่งออกเติบโตขึ้นอีก 30% ภายในสิ้นปี

"จากนี้ไปเราจะไปเร็วขึ้น และแรงขึ้น" วิบูลย์ สะท้อนกรอบคิดใหม่ที่โลแลน กำลังจะก้าวไปในทิศทางข้างหน้า ซึ่งยังมีข้อจำกัดอีกไม่น้อยกว่าจะไปให้ถึงกับเป้าหมายรายได้ปีนี้ที่ 770 ล้านบาท และครองส่วนแบ่งตลาดให้ได้กว่า 6 %จากตลาดรวมผลิตภัณฑ์เกี่ยวกับเส้นผม ซึ่งมีมูลค่ากว่า 12,200 ล้านบาท

ไม่เว้นประเด็นที่เกี่ยวกับการปรับทัศนคติแบรนด์ใหม่ การแข่งขันที่รุนแรงขึ้นทั้งจากผู้เล่นที่เป็นไทยแบรนด์ด้วยกันเองอย่าง Dcash และ แคริ่ง รวมถึงอินเตอร์แบรนด์ที่แข็งแกร่งในปัจจุบัน

there are Thai brands too.
BSC
OVO
La Belle
GSX
ZEIN

^^ Yes,like Saijo-denki I heard that Japanese name helps them alot with reliability.

Maybe we should start making reliable product

หวังว่าสักวันไทยเราคงมีแบรนอย่าง sony sumsung siemens ge alstrom mitsubishi อะไรกับเค้ามั้ง ตอนนี้ยังนึกไม่ออกเลยว่ามีแบรนไทยแบบว่าทำสินค้า hi-tech ครบวงจรมั้งมั้ยนะ :|

คงต้องรอรุ่นกับ samart มั่งคับ ไม่รู้ว่าเค้าจะรุ่น ผลิตภัณฑ์ตัวอื่นด้วยหรือเปล่า

ใครเคยได้ยินยี่ห้อ trimond มั้งมั้ยครับ ผมพึ่งเคยได้ยินอะ ไม่แน่ใจว่าเป็นของไทยรึเปล่า แต่เท่าที่ดูเค้าก็ทำสินค้าได้คลุมดีเหมือนกันนะ มีเครื่องซักผ้า เครื่องทำน้ำอุ่น เตาอบ

http://www.trimond.co.th
http://www.trimond.co.th/page/images/newLead_16.gif
http://www.trimond.co.th/Database/upload/product/pro1_0000000006.jpg
http://www.trimond.co.th/Database/upload/product/pro1_0000000014.jpg
http://www.trimond.co.th/Database/upload/product/pro1_0000000018.jpg
http://www.trimond.co.th/Database/upload/product/pro1_0000000017.jpg

http://www.thaisummit.co.th/headoffice/images/sticker_rr_body.jpg by thai summit group

Cario is the pure Thai Golf Car’s brand, and the successfully tangible product of TS Vehicle Tech, one of the Thai Summit Group. For over thirty years, Thai Summit Group has been at the forefront of manufacturing automobile components for some of the world’s leading names. Today we are ready to transferred that knowledge to our own range of multi-purpose vehicles and fused it with an energy source that is already destined to drive the future of commuting. A fleet of ergonomically and beautifully designed electric cars.

CARIO is car like no other within its genre. One that, unlike most successfully delivers both comfort and style with robustness, safety and reliability.

It’s a vehicle that transcends the mere boundaries of golf buggy status and, instead, has been created to work within a vast range indoor and outdoor community. From airports, hospitals, spas and resorts, sports complexes and clubs to private properties, retail, industrial and amusement parks, residential areas and business environments.

Thai Summit Group also guarantees the highest level of support, maintenance and delivery service through a dedicated after-sales team whose specific role is to ensure your purchase is a rewarding one.


http://www.cariogolfcart.com/images/product_TT01_amber.gif
http://www.cariogolfcart.com/images/product_TT02e_amber.gif

จากอดีตสู่ปัจจุบัน ก่อนจะมาเป็นมิตซูบิชิ อีเล็คทริค กันยงวัฒนา ปัจจุบัน

1 พ.ย. 2514 บริษัท กันยงวัฒนา จำกัดก่อตั้งขึ้นโดยการร่วมทุนระหว่าง บริษัท สหกันยง จำกัด กับ บริษัท มิตซูบิชิอิเล็คทริค คอเปอร์เรชั่น ประเทศญี่ปุ่น ตั้งอยู่ที่ 745/26-28 ถนนเพชรบุรี ประตูน้ำ กรุงเทพฯ มีพนักงานทั้งสิ้น 35 คน ตัวแทนจำหน่าย 48 แห่งทั่วประเทศ สามารถทำยอดขายได้ 85 ล้านบาท

25 ม.ค. 2526 ย้ายสำนักงานใหญ่ จากถนนเพชรบุรี ประตูน้ำ ไปยังชั้น 15 อาคารวาณิช ถนนเพชรบุรีตัดใหม่ เพื่อรองรับการเจริญเติบโตของบริษัท

1 พ.ย. 2534 ครบรอบ 20 ปี ในขณะนั้นมีพนักงานทั้งสิ้น 284 คน ตัวแทนจำหน่าย 270 แห่งทั่วประเทศ สามารถทำยอดขายได้ 3,716 ล้านบาท

7 พ.ย. 2537 ย้ายสำนักงานใหญ่ จากอาคารวาณิช ถนนเพชรบุรีตัดใหม่ มายังที่อยู่ปัจจุบัน บนถนนกรุงเทพกรีฑา เพิ่มศักยภาพของบริษัทในทุกๆด้าน เพื่อการแข่งขันและรองรับตลาดที่ขยายตัวอย่างรวดเร็ว

17 พ.ย. 2543 ศูนย์บริการ มิตซูบิชิ อีเล็คทริค และไตรมอนด์ ได้รับมาตรฐานระบบคุณภาพ ISO 9002 เป็นแห่งแรกในประเทศไทย และได้มีการปรับปรุงข้อกำหนดเพิ่มเติมจนได้รับมาตรฐานระบบคุณภาพ ISO 9001 version 2000 เมื่อวันที่ 29 ต.ค. 2546

1 พ.ย. 2547 ครบรอบ 33 ปีของการก่อตั้งบริษัท ได้มีการเปลี่ยนแปลงเพื่อเป็นการเพิ่มศักยภาพและพัฒนาความร่วมมือในการดำเนินธุรกิจกับบริษัท Mitsubishi Electric Corporation ประเทศญี่ปุ่น ให้ก้าวสู่ความเป็นเลิศทั้งในด้านผลิตภัณฑ์และการบริการในประเทศไทย โดยดำเนินการภายใต้ชื่อใหม่ว่า บริษัท มิตซูบิชิ อีเล็คทริค กันยงวัฒนา จำกัด ปัจจุบันมีพนักงาน 342 คน (พ.ย. 2547)

.....................................................

เท่าที่เห็นรู้สึกว่าเป็นบริษัทลูก ของ มิตซูบิชิ หรือเปล่าคับ

เขารับจ้าง มิตซู ผลิตสินค้าเครื่องใช้ไฟฟ้า ขายในไทยอะ

ไม่น่าใช่บริษัทลูก แล้วแบรนด์ไตรมอนด์ ขายรากหญ้านะ

แข่งกับของจีน

ThaiRung Union Car

http://www.thairung.co.th/overview.php


http://img265.imageshack.us/img265/1500/logothairungso9.gif (http://imageshack.us)


http://img440.imageshack.us/img440/8501/imgmotorclasske1.jpg (http://imageshack.us)

Carryboy

Auto accessories

http://www.carryboy.com/


http://img250.imageshack.us/img250/138/mainleftdq2.gif (http://imageshack.us)


http://img265.imageshack.us/img265/4318/s8fa8.jpg (http://imageshack.us)

Vitamilk


http://www.greenspotthailand.com/vitamilk/index.asp


http://img504.imageshack.us/img504/5656/soybeanmilkvitamilkonewhi2.jpg (http://imageshack.us)

Lectasoy


http://www.lactasoy.com/index_eng.html


http://img289.imageshack.us/img289/7052/topbar05fp8.gif (http://imageshack.us)

http://img504.imageshack.us/img504/5518/blacksesameak7.jpg (http://imageshack.us)

.

ThaiRung Union Car

http://www.thairung.co.th/overview.php


http://img265.imageshack.us/img265/1500/logothairungso9.gif (http://imageshack.us)


http://img440.imageshack.us/img440/8501/imgmotorclasske1.jpg (http://imageshack.us)

.

I hope one day. Thai rung will produce there own car not only modify from others

I hope one day. Thai rung will produce there own car not only modify from others


Good news

Thairung has been designed and produce all of the autoparts but we

stills import the engine only. :banana:

.

Distar


http://www.distar.co.th/en/index.php


http://img250.imageshack.us/img250/3637/logoindexvm2.jpg (http://imageshack.us)


http://img289.imageshack.us/img289/7721/dt20pl1ed5.jpg (http://imageshack.us)


http://img289.imageshack.us/img289/5210/d99ee9.jpg (http://imageshack.us)


............

ไดสตาร์ เป็นบริษัทแรกของไทย ที่นำชิ้นส่วนมือถือจากไต้หวัน มาประกอบในโรงงานในไทย

ADDA


http://www.adda.co.th/en_company_01.php?lng=en


http://img289.imageshack.us/img289/5904/logoimgqw0.gif (http://imageshack.us)


http://img289.imageshack.us/img289/5947/2l05bes4.jpg (http://imageshack.us)

Zebra head


http://www.zebra-head.com/index.asp


http://img289.imageshack.us/img289/5737/cambodiawp3.gif (http://imageshack.us)


http://img289.imageshack.us/img289/1987/h12ip7.jpg (http://imageshack.us)

Seagull


http://www.seagull-brand.com/?lang=E


http://img440.imageshack.us/img440/5481/seagullbrandae2.jpg (http://imageshack.us)


http://img440.imageshack.us/img440/8207/pd51oc1.jpg (http://imageshack.us)

Red Bull or Kra-ting-daen


http://www.redbullextra.com/home.asp

(Thailand's mainland website)


http://img265.imageshack.us/img265/1047/redbull20logo20whitery3.jpg (http://imageshack.us)


http://img289.imageshack.us/img289/9978/34731in01xe8.jpg (http://imageshack.us)

.

Vitamilk


http://www.greenspotthailand.com/vitamilk/index.asp


http://img504.imageshack.us/img504/5656/soybeanmilkvitamilkonewhi2.jpg (http://imageshack.us)

.

i like to drink this :cheers:

.

Red Bull or Kra-ting-daen


http://www.redbullextra.com/home.asp

(Thailand's mainland website)


http://img265.imageshack.us/img265/1047/redbull20logo20whitery3.jpg (http://imageshack.us)


http://img289.imageshack.us/img289/9978/34731in01xe8.jpg (http://imageshack.us)
.

very famous among Indonesian :yes::cheers:

distar นี่ของไทยหรอครับ นึกว่าของเกาหลีซะอีก :)

Ultraman millenium (Thai's ultraman)


Tsuburaya Productions lost all original ultramans licence to Chaiyo productions

in 2003. Tsuburaya company has ultraman licence in Japanese market only but

Chaiyo company has ultraman licence around the world.

Also, when you buy the ultraman goods, you will see a word, Tsuburaya and

Chaiyo productions in the below of products.


By the way, Chaiyo productions has joined with China to creating a ultraman

movie, It will be show in 2007.


http://www.youtube.com/watch?v=ha9OO5TnLws


http://host.hyes.tyc.edu.tw/~m78/dark.htm


http://host.hyes.tyc.edu.tw/%7Em78/elite.htm


http://www.ultramanlah.com/index.php?s=ultraman+millennium


http://img228.imageshack.us/img228/850/11464002xe9.jpg (http://imageshack.us)


http://img212.imageshack.us/img212/9250/5490000017549010dibw2.jpg (http://imageshack.us)


http://img73.imageshack.us/img73/949/titleultramanfb7.jpg (http://imageshack.us)


http://img53.imageshack.us/img53/4955/0502bfs7.jpg (http://imageshack.us)



Ultraman Millennium


http://img59.imageshack.us/img59/5559/0101bcz7.jpg (http://imageshack.us)


Ultraman Elite


http://img513.imageshack.us/img513/6599/elitezz7.gif (http://imageshack.us)


Dark Ultraman


http://img513.imageshack.us/img513/7623/darklu0.gif (http://imageshack.us)



http://img226.imageshack.us/img226/37/a48718540zb2.jpg (http://imageshack.us)

HYPERBOTTZ animation


Japan, China and Korea bought Hyperbottz's licence from Chaiyo productions.

Hyperbottz showed in Thailand's television in 2002 before expend to the

other countries. (Channel 7)


http://img509.imageshack.us/img509/9363/logohs0.jpg (http://imageshack.us)


http://img232.imageshack.us/img232/6191/041012gz1.jpg (http://imageshack.us)

http://img509.imageshack.us/img509/5192/phcdtt7.jpg (http://imageshack.us)

.

Vitamilk


http://www.greenspotthailand.com/vitamilk/index.asp


http://img504.imageshack.us/img504/5656/soybeanmilkvitamilkonewhi2.jpg (http://imageshack.us)

.

I wasn't attracted by the bottle of milk. I am, like many people from my country, surprised to learn that GreenSpot is a Thai company.

Vitamilk is unheard of here but people of my generation will not forget this ...
http://i21.photobucket.com/albums/b295/BODYholic/misc/DSC01925.jpg
^^ so much so that I took a shot of this when I saw it at PinKhlao last year. :) Sadly, this drink can no longer be found in Singapore. It's a nice drink and it really brings back fond memories.

very famous among Indonesian :yes::cheers:

yes indeed. in fact, indonesian even call this by the Thai name 'Kratingdaeng'.
(udah lama dak pigi indon!) :)

Ultraman millenium (Thai's ultraman)
Tsuburaya Productions lost all original ultramans licence to Chaiyo productions
in 2003. Tsuburaya company has ultraman licence in Japanese market only but
Chaiyo company has ultraman licence around the world.
Also, when you buy the ultraman goods, you will see a word, Tsuburaya and
Chaiyo productions in the below of products.

By the way, Chaiyo productions has joined with China to creating a ultraman
movie, It will be show in 2007.
http://www.youtube.com/watch?v=ha9OO5TnLws
http://host.hyes.tyc.edu.tw/~m78/dark.htm
http://img228.imageshack.us/img228/850/11464002xe9.jpg (http://imageshack.us)
http://img212.imageshack.us/img212/9250/5490000017549010dibw2.jpg (http://imageshack.us)

The centre guy of the 1st pic and the left guy of the 2nd pic is a Hongkong star. His name is Ekin Chen (nickname: noodle) (http://en.wikipedia.org/wiki/Noodle_Cheng)

ใครก็ได้ช่วยเล่าเรื่องลิขสิทธิ์ ultraman ที่เราได้มาให้ฟังหน่อยคับ

เคยดูทีวีเมื่อนานมาแล้ว เลยไม่แน่ใจว่า
1. คนไทยได้รับสิทธิ์เฉพาะเมืองไทย หรือ
2. คนญี่ปุ่นเป็นเจ้าของเฉพาะในญี่ปุ่น แต่ทั่วโลกเป็นของคนไทย

แต่ที่แน่ๆ คนไทยเป็นคนต้นคิดแน่นอน

ใครก็ได้ช่วยเล่าเรื่องลิขสิทธิ์ ultraman ที่เราได้มาให้ฟังหน่อยคับ


THAILAND OWNS ALL ULTRAMAN (Except Japan)
COPYRIGHT SAGA: Sompote wins Ultraman fight

THE NATION - Published 05/01/2004
Writer/Journalist: Kwanchai Rungfapaisarn

Controls licence to superhero outside Japan

Japan's Supreme Court on Tuesday handed Sompote Saengduenchai control over Ultraman outside Japan, ending an eight-year legal battle that would have made even the giant superhero sweat. The ruling gives Sompote, owner and chairman of Chaiyo Productions, exclusive rights to all Ultraman characters and the Ultraman trademark in all territories except Japan. He will have distribution, reproduction and broadcasting rights in all mass media including radio and television. There are 30 different Ultraman characters on the market. The international licences for Ultraman, excluding Japan, are worth more than US$30 million (Bt1.2 billion) a year.

Sompote, also president of Tsuburaya Chaiyo Co Ltd, the licence-holder, won a lawsuit against Tsuburaya Productions of Japan in a Tokyo appeals court in February 2003. Tsuburaya Productions appealed to the Supreme Court, which upheld the lower court's decision saying the facts had been thoroughly heard in the appeals court. Sompote originally received permission for Ultraman's international rights outside of Japan in 1976 from Noboru Tsuburaya, former chairman of Tsuburaya Productions. Chayatawatch Atibaedya, Sompote's lawyer, said that Sompote would file a lawsuit against Tsuburaya Productions seeking damages his business and reputation incurred in the legal tussle. He estimated damages, including 29 years of lost opportunity costs on the Ultraman licence, at between US$2 billion and US$3 billion.

"Tsuburaya Productions is now under financial difficulties and there is a strong possibility that Khun Sompote may become a major shareholder and gain the right to manage the company by converting debt into equity if Tsuburaya is unable to pay for any damages awarded by the court," Chayatawatch said. Sompote, 62, said that he has stepped down to allow his son Pirasith, 30, to operate the film production empire and handle the Ultraman licence. Ultraman is popular around the world, including in the United States, China, Taiwan, Hong Kong, Australia and parts of Africa.
--------------------------------------------------------------
The article continues with the following notes below uncredited, but assumed to be from the writer listed above:

With one bound . . .

Now that Sompote Saengduenchai is free of his legal entanglements, he is hard at work on his most ambitious project, to make the biggest ever Ultraman film to be shown around the world, including the US. He is deep in talks with top Hollywood movie-makers about joining the Bt3-billion production and expects to clinch a deal this year. He gave the example of George Lucas, who turned "Hidden Fortress", the work of legendary Japanese director Akira Kurosawa, into the "Star Wars" blockbuster. Sompote and his film-production house Chaiyo Productions have not produced any film for almost eight years during the prolonged court battle with Tsuburaya Productions of Japan for the commercial rights to Ultraman.


.................


JAPAN'S HIGHEST COURT BACKS THAI HOLDER OF RIGHTS TO ULTRAMAN
But rival says only nine figures covered.

The Bangkok Post - Published on May 1, 2004
Writer/Journalist: Bamrung Amnatcharoenrit (The Bangkok Post 05/01/2004)


The eight-year legal battle between a Thai and a Japanese company over who owns the copyright to the popular Ultraman characters came to an end this week when the Tokyo Supreme Court rejected appeals by the Japanese company. The high court upheld an Appeal Court ruling that a contract signed in 1976 between Sompote Saengduenchai, the founder of Bangkok-based Tsuburaya Chaiyo, and Noboru Tsuburaya, the founder of Tsuburaya Productions Co of Tokyo, remained valid. Mr Sompote said the contract gave his company ownership to the rights to Ultraman characters, including ``reproduced'' versions, as well as the ``Ultraman trademark'' worldwide, excluding Japan. However, another company with the Thailand-only rights to Ultraman, maintains that the ruling gives Tsuburaya Chaiyo the rights only to nine Ultraman characters from an early series of movies.

Today there are more than 30 versions of Ultraman characters, including Ultraman Cosmos which will hit local cinemas this year, imported by a local company, Ultra Film Co. Mr Sompote appeared happy with the supreme court verdict, saying he would take legal action seeking compensation from companies, including Tsuburaya Productions and any foreign firms that violated the rights to Ultraman characters. Since 1976, Tsuburaya in Japan has earned about US$30 million a year in sales of Ultraman character rights in the international market but Tsuburaya Chaiyo has received nothing, he said. Sampote Thianthong, managing director of Pro-Link Co, the sole agent for Ultraman characters in Thailand only, acknowledged the decision by the Japanese Supreme Court. However, he insisted that Tsuburaya Chaiyo had the rights only to the characters in nine films: Giant vs Jambo `A', Haruman and the Seven Ultraman, Ultraman 1 ``Ultra Q'', Ultraman 2, Ultraman Seven, Return of Ultraman, Ultraman Ace, Ultraman Taro and Jamborg Ace. He said the ruling by the Appeal Court upheld ``reproduction'' and ``trademark'' rights for Tsuburaya Chaiyo but only for the nine films.

``Currently, Tsuburaya Productions in Japan has full copyright to all Ultraman characters, excluding characters in the nine films. In Thailand, the company has also never allowed any other company to look after these characters, only Pro-Link,'' Mr Sampote said. With the latest verdict, Tsuburaya Chaiyo plans to move ahead with its plan to revive the popularity of Ultraman characters, both at home and abroad, as well as creating new versions. The Thai company is reportedly in talks with a company from the United States for a joint production of a big-budget Ultraman movie. No other details were available.


Hanuman vs. 7 ultramans

The movie showed in 1984.


http://www.mjsimpson.co.uk/reviews/hanumanvs7ultraman.html


http://ultramanlah.com/index.php/archives/2006/02/08/hanuman/


http://img208.imageshack.us/img208/5639/chayo1uw8.jpg (http://imageshack.us)


http://img220.imageshack.us/img220/7713/0101js9.jpg (http://imageshack.us)


Jumbo A vs Giant


Suvarnabhumi airport's giant vs. Jumbo A, That was truely !!!

These were amazing movies in 1970s.


http://img220.imageshack.us/img220/5577/chayo2yi9.jpg (http://imageshack.us)


Hanuman vs. 5 Kamen riders

It was amazing movie in 1970s.


http://img224.imageshack.us/img224/4116/chayo3ge0.jpg (http://imageshack.us)

http://img221.imageshack.us/img221/6631/a416488448oy0.jpg (http://imageshack.us)

http://img209.imageshack.us/img209/7594/a41648843pm9.jpg (http://imageshack.us)


Sport Ranger (Thailand's firstly sentai in 2006)

I hope these series will be show in South east asia.


http://www.youtube.com/watch?v=FQF6-jcr0vo


http://img225.imageshack.us/img225/3329/headil5.jpg (http://imageshack.us)


http://img215.imageshack.us/img215/4683/sport111ww5.jpg (http://imageshack.us)



Crystal Knight (Thailand's secondly sentai in 2006)


http://img59.imageshack.us/img59/6681/031sdckju2.jpg (http://imageshack.us)


http://img233.imageshack.us/img233/9745/012emmeleena02bv2.jpg (http://imageshack.us)


.

Hanuman vs. 7 ultramans


http://www.mjsimpson.co.uk/reviews/hanumanvs7ultraman.html


http://ultramanlah.com/index.php/archives/2006/02/08/hanuman/


http://img209.imageshack.us/img209/3425/hanuma9vi7.gif (http://imageshack.us)


Hanuman vs. Kamen riders

It was amazing movie in 1970s.

Believe it or not, my parents actually brought me to watch the Hanuman and 7 ultramans on the silver screen when I was still a kid. And it was so fasinating that i remember Hanuman till these days. Thanks for the link and now i know i can order the VCDs fm eThaiCD. :)

Ultramanlah (u can tell fm the English) was created by a group of Singaporeans! well done!

.

"Leona" AV goods


http://www.leonathai.com/


http://img141.imageshack.us/img141/6139/picprodtitleavdt8.jpg (http://imageshack.us)


'ลีโอน่า' ปลุกตลาดเอวี สร้างแบรนด์เทียบชั้นอินเตอร์ฯ

จากหนังสือพิมพ์ฐานเศรษฐกิจ ฉบับที่ 2162 02 พ.ย. - 04 พ.ย. 2549

ตลาดเอวีมูลค่า 37,000 ล้านบาท ต่อปี นับเป็นเค้กก้อนใหญ่ที่บริษัทเครื่องใช้ไฟฟ้าทั้งค่ายยุโรป ญี่ปุ่น เกาหลี จีน และโลคัลแบรนด์ต่างถวิลในการแย่งส่วนแบ่งการตลาดมาครอบครอง หนึ่งในนั้นรวมถึงเครื่องใช้ไฟฟ้าแบรนด์ไทย อย่าง "ลีโอน่า" ซึ่งตลอด 7 ปี เป็นอีกค่ายที่พยายามสร้างแบรนด์ให้ตลาดรู้จักอย่างหนัก


ไม่ว่าจะเป็นการงัดกลวิธีต่างๆ มาสู้กับคู่แข่งซึ่งเป็นอินเตอร์แบรนด์ เพื่อฟาดฟันยอดขายและกำไรเข้าบริษัท ฯ รวมถึงการกำหนด ทิศทาง นโยบายทางการตลาด และแผนในการทำตลาดที่เฉียบขาดจนประสบความสำเร็จและอยู่ในตลาดในเมืองไทยได้ โดยไม่ต้องพึ่งเม็ดเงินโฆษณาจำ


นวนมหาศาล

++คุณภาพและบริการ จุดเริ่มต้นความสำเร็จ

วิธีการสร้างแบรนด์ของลีโอน่า เทียบกับแบรนด์เครื่องใช้ไฟฟ้า อื่นๆ "เราสร้างแบรนด์ให้เติบโตแบบค่อยเป็นค่อยไป เน้นเรื่องคุณภาพและการบริการเป็นหลัก เพราะเราเชื่อมั่นว่าเมื่อลูกค้าได้รับสินค้าที่มีคุณภาพ ก็จะโฆษณาสินค้าให้กับเราด้วยวิธีการพูดต่อแบบปากต่อปาก ซึ่งนั้นก็คือความสำเร็จที่จะสร้างความรู้จักให้กับแบรนด์แบบค่อยเป็นค่อยไปนั้นเอง" "วิชิต อำนวยรักษ์สกุล" ประธานกรรมการ บริษัท โกรว์ ริช เอ็นเทอร์ไพรซ์ จำกัด ผู้นำเข้าและจัดจำหน่ายสินค้าประเภทเครื่องเล่นภาพและเสียง แบรนด์ "ลีโอน่า" พูดให้ฟังและยอมรับว่า หลายๆ แบรนด์เลือกใช้วิธีการสร้างแบรนด์ด้วยการอัดงบการตลาดด้วยการโฆษณาประชาสัมพันธ์ ซึ่งก็ได้ผลบ้างไม่ได้ผลบ้าง แล้วแต่ว่าใครต้องการให้แบรนด์ของตัวเองเป็นที่คุ้นหน้าคุ้นตารวดเร็วแค่ไหน


ทั้งนี้แบรนด์ ลีโอน่า ได้เริ่มต้นธุรกิจนำเข้าและจัดจำหน่ายเครื่องใช้ไฟฟ้า ปลายปี 2542 ด้วยการนำเข้าและจำหน่ายสินค้าในหมวดภาพและเสียงจากประเทศจีน โดยสินค้าตัวแรก คือ เครื่องเล่นวีซีดี ซึ่งพัฒนามาเป็นเครื่องเล่นดีวีดีในปัจจุบัน และเป็นสินค้าที่สร้างชื่อให้กับ ลีโอน่า มาโดยตลอด โดยในปีต่อๆ มาได้ผลิตสินค้าเพิ่มในส่วน ของลำโพง โฮมเธียเตอร์ และเครื่องเล่น เอ็มพี 3 ซึ่งหลังจากเปิดดำเนินการได้ ปีเศษ ๆ ได้จัดตั้ง ศูนย์บริการ "ลีโอน่าเอ็กซ์เพรส" ซ่อมเสร็จภายใน 3 วัน และยินดีเปลี่ยนสินค้าให้ใหม่ภายใน 1 เดือน หากลูกค้าซื้อไปแล้วเกิดความเสียหาย อีกทั้งมีสินค้าให้ลูกค้าใช้ระหว่างทำการซ่อม โดยศูนย์บริการดังกล่าวต้องครอบคลุมการให้บริการทั้งในกรุงเทพฯและต่างจังหวัดด้วย


นอกจากนี้ในการนำเข้าสินค้าทุกตัว ลีโอน่ารับประกันว่าได้มีการทดลองสินค้า ซ้ำๆ กันหลายครั้งก่อนวางจำหน่าย เพื่อแน่ใจว่าสินค้าได้คุณภาพจริง และจะเกิดความผิดพลาดจากสินค้าน้อยที่สุด ถึงแม้ว่าที่ผ่านมา บริษัท ได้นำเข้าสินค้าโรงงานจากประเทศ จีน ไต้หวัน ซึ่งทำให้คนไทยเข้าใจผิดว่า ลีโอน่า เป็นสินค้าแบรนด์จีน แต่จากการทำการตลาดและตอกย้ำแบรนด์ ในช่วง 2 ปีที่ผ่านมา ด้วยการเน้นว่าสินค้าทุกหมวดและทุกชิ้นของลีโอน่า ต้องผ่านการกำหนดคุณสมบัติจากบริษัทฯ โดยตรงเท่านั้น ทั้งนี้เพื่อเป็นการแสดงให้รู้ว่า สินค้าที่ผู้บริโภคไทยได้ใช้ก็คือสินค้าที่ได้ไอเดียตรงตามสเป็กของคนไทยทุกอย่างเช่นกัน


++ขนสินค้าดิจิตอลสู้แบรนด์ใหญ่

ยอมรับว่าหนักใจบ้าง ที่แบรนด์ใหญ่ๆ ต่าง ทุ่มเม็ดเงินในการโฆษณาสินค้า แต่ในความเป็นจริงนั้นคือข้อเสียเปรียบของลูกค้า เพราะสินค้าตัวใดที่โฆษณามากแน่นอนว่า ต้นทุนของสินค้าต้องสูงขึ้นด้วย แต่ทั้งนี้ก็พอใจในการสร้างแบรนด์ด้วยวิธีการที่ผ่านมาเพราะ ปัจจุบันมีลูกค้าจำนวนหนึ่งที่ตัดสินใจซื้อสินค้าด้วยการพิจาณาถึงคุณภาพและเปรียบเทียบตัวสินค้าฟังก์ชั่นการใช้งานก่อนตัดสินใจซื้อ ซึ่ง ลีโอน่า ก็เข้าไปอยู่ในใจผู้บริโภคแล้วระดับหนึ่ง


ปีหน้าหรือปีต่อ ๆ ไป หลักการและนโยบายการสร้างแบรนด์ ของ ลีโอน่า มุ่งเน้นคุณภาพ และการบริการเพื่อความพึงพอใจของลูกค้า เหมือนเดิม ส่วนเป้ายอดขายก็ไม่ได้ตั้งไว้สูงมาก เพราะปีที่ผ่านๆ มาของการดำเนินงาน ถือว่ายอดขายโตต่อเนื่องเป็นที่พอใจ และปีนี้ตั้งเป้าเพียงรักษาระดับการเติบโตไว้เท่าเดิมเท่านั้น โดยรายได้ของบริษัทฯ มาจากสินค้าในหมวดภาพและเสียง และลำโพง 70 % และเครื่องเล่นเอ็มพี 3 อีก 30 %


ทั้งนี้เพื่อเป็นรองรับตลาดเครื่องใช้ไฟฟ้าที่คาดว่า ปีหน้าจะมีการเติบโตที่ทรงตัวหรือดีกว่าปีนี้เล็กน้อย ลีโอน่า มุ่งทำตลาดด้วยการเน้นหนักไปที่เอ็มพี 3 ดีมูฟ ซึ่งหลังจากเปิดตัวในตลาดเอ็มพี 3 ช่วง 1-2 ปีที่ผ่านมา ทำให้สินค้าติดตลาดและมีส่วนแบ่งการตลาดติดอันดับต้นๆ ในตลาดโลคัลแบรนด์ ซึ่งมีแบรนด์ที่ทำตลาด ประมาณ 10 แบรนด์ โดยช่วงไตรมาสสุดท้ายได้ลอนด์ เอ็มพี 3 รุ่นใหม่เพิ่มอีก 4 รุ่น ดีวีดี 2 รุ่น และลำโพง อีก 2 รุ่น


นอกจากนี้ ยังคงให้ความสำคัญกับช่องทางขายทุกช่องทาง ร่วมถึงจัดกิจกรรมส่งเสริมการขายทุกรูปแบบ ขณะที่แผนในการแตกไลน์สินค้ากลุ่มใหม่ๆ ในปีหน้ายังอยู่ในขั้นตอนการวางแผน โดยยึดหลัก ในการลดต้นทุนการผลิตให้น้อยที่สุด ซึ่ง ก่อนหน้านี้ บริษัทฯ เคยนำแอลซีดีทีวี และพลาสม่าทีวีมาทดลองตลาดแต่ยังไม่ประสบความสำเร็จมากนักเนื่องจากต้นทุนค่าใช้จ่ายสูง และหลังจากนี้ ต้องมองแนวโน้มและสถานการณ์ในตลาดว่าจะมีทิศทางไปยังไง ก่อนที่จะมีการแตกไลน์สินค้าออกมาป้อนตลาด


อย่างไรก็ตาม เกือบ 7 ปีที่ผ่านมากับการสร้างแบรนด์ให้เติบโตแบบค่อยเป็นค่อยไป ทำให้ปัจจุบัน แบรนด์ลีโอน่า ของคนไทยเป็นแบรนด์ที่แข่งขันกับแบรนด์ญี่ปุ่นเกาหลี และจีน ได้อย่างไม่หนักใจ เพราะแบรดน์ ลีโอน่า เข้าถึงใจผู้บริโภคได้แล้วในปัจจุบัน

.

The suscessful Thai's movies in global markets.


Thailand exports many movies in international markets every year but I found only four famous

movies in the global markets.


Ong Bak


http://en.wikipedia.org/wiki/Ong-Bak:_Muay_Thai_Warrior


http://www.imdb.com/title/tt0368909/


http://img174.imageshack.us/img174/6463/ongbakposterxv6.jpg (http://imageshack.us)


http://img180.imageshack.us/img180/1240/ongbakqz4.jpg (http://imageshack.us)


Tom Yum Goong (The protector in U.S.A.)


http://en.wikipedia.org/wiki/Tom-Yum-Goong


http://www.imdb.com/title/tt0427954/


http://img226.imageshack.us/img226/1104/t17390bz4.jpg (http://imageshack.us)


http://img227.imageshack.us/img227/7739/a43807830ti5.jpg (http://imageshack.us)


Shutter

The movie was very popular in Brazil 2006.


http://www.youtube.com/watch?v=ln0vcWqv9zI


http://www.imdb.com/title/tt0440803/


http://en.wikipedia.org/wiki/Shutter_%28Thai_film%29


http://img209.imageshack.us/img209/2716/4257321785mm1.jpg (http://imageshack.us)


The Iron Ladies


http://en.wikipedia.org/wiki/The_Iron_Ladies_%28film%29


http://img227.imageshack.us/img227/4926/satreelexladiesyd3.jpg (http://imageshack.us)



The next movie will be Ong Bak 2 in 2007 ??


http://www.tonyjaa.org/


http://img522.imageshack.us/img522/7558/photo35hireshe4.jpg (http://imageshack.us)

^^I didn't know that one of the scariest movie i've ever watch is Thai made (Shutter). I thought it was a HongKong Film.

^^Just today i've learned that Dusit Hotels are Thailand based.

shutter นี่ดังมากครับ ผมไปเที่ยวฝรั่งเศสเห็นร้านเช่าวีดีโอนี่แปะโปสเตอร์เรื่องนี้หน้าร้านเยอะมาก .... แล้วเคยเห็นรูปที่สถานีรถไฟที่ rome (rome central station) ก็มีโฆษณาใหญ่เบอเริ่มเทียบกับ X-men 3 ตอนนั้นเลยมั้ง มาแรงจริงๆ

AiiZ


http://www.atozfashion.com/home.htm


http://img224.imageshack.us/img224/6995/20590logo201yg5.jpg (http://imageshack.us)


http://img232.imageshack.us/img232/8201/rc005tn3.gif (http://imageshack.us)

^^I didn't know that one of the scariest movie i've ever watch is Thai made (Shutter). I thought it was a HongKong Film.


Haha :) How come? Did you watch a cantonese dubbed version or something?

BTW. Why are Thais making things with Japanese names?
Sells better?
yes i think so:) sad, but true.

KCE Electronics, Thailand

Our products are sold to a wide array of industries such as the computer, commercial, automotive, telecommunications, and satellite communications industries. Besides being Belcore compliant and adhering strictly to TS 16949 and IPC standards, KCE has created programs to address each individual customer's specific requirements.

Our six direct support organizations, KCE Singapore, KCE Europe, Christian Enzmann GmbH, KCE America, and KCEA Mexico bring all aspects of customer support closer to the geographic locations of our customers

OISHI green tea drink is now pretty popular in Australia;)

http://img522.imageshack.us/img522/7558/photo35hireshe4.jpg (http://imageshack.us)

Not a fan of his but i hope someone can consider remaking this poster, this one looks more like Iron Ladies Part 3 to me. 555:lol:

AiiZ
http://www.atozfashion.com/home.htm

Oh yes, love this label. In Singapore, John Little used to carry them.

I usually frequent the branch @ the ground level of MBK. quite nice and affordable.

กระดานวินด์เซิร์ฟไทยครองส่วนแบ่งตลาดโลกกว่าร้อยละ 70

โดย ผู้จัดการออนไลน์ 4 พฤศจิกายน 2549 16:09 น.


กระดานวินด์เซิร์ฟไทยได้รับการยอมรับจากตลาดโลก ล่าสุดครองส่วนแบ่งตลาดโออีเอ็มมากกว่าร้อยละ 70 ด้วยยอดขายปีละกว่า 1,200 ล้านบาท และเซิร์ฟบอร์ด อีกร้อยละ 10-15 ของตลาดโลก ด้วยยอดขาย 1,200 ล้านบาท ก่อนจะเข้าจดทะเบียนในตลาดหุ้นเร็ว ๆ นี้

นายดนู โชติกพนิช ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท คอบร้า อินเตอร์เนชั่นแนล จำกัด กล่าวว่า ขณะนี้บริษัทคอบบร้า ซึ่งเป็นบริษัทของคนไทย ประสบผลสำเร็จในการเจาะตลาดกระดานวินเซิร์ฟทั่วโลกอย่างต่อเนื่อง จนล่าสุดสามารถครองส่วนแบ่งตลาดในลักษณะผลิตภายใต้ยี่ห้อการค้าอื่น ๆ (โออีเอ็ม) มากถึงร้อยละ 70 ของตลาดโลกในภาพรวมที่มียอดขายในแต่ละปีประมาณ 90,000 ชิ้น ด้วยยอดขายปีละกว่า 1,200 ล้านบาท และเซิร์ฟบอร์ด อีกร้อยละ 10-15 ของตลาดโลก ด้วยยอดขาย 1,200 ล้านบาท รวมยอดขาย 2,400 ล้านบาท และจากการที่บริษัทมีการผลิตที่เป็นไปตามฤดูกาลค่อนข้างมาก จึงเตรียมที่จะขยายการผลิตผลิตภัณฑ์อื่น ๆ มากขึ้น และได้เริ่มสายการผลิตเจ๊ทสกีโดยร่วมมือกับบริษัทในออสเตรเลีย

ทั้งนี้บริษัทตั้งเป้าหมายว่า จะมียอดขายเพิ่มขึ้นอีกประมาณร้อยละ 30 ในอีก 3 ปีข้างหน้า และขณะนี้บริษัทมีทุนจดทะเบียน 120 ล้านบาท และกำลังจะเดินสายการผลิตสปอยเลอร์สำหรับรถยนต์ออดี้ที่ทำจากคาร์บอนไฟเบอร์ในเร็ว ๆ นี้ จากที่ปัจจุบันได้ผลิตในลักษณะร่วมทุนโดยบริษัทย่อย ชื่อ ซีเอ็มไอ เพื่อผลิตเรือยอชท์คาร์บอนไฟเบอร์ออกขายต่างประเทศมาแล้ว และบริษัท ยังอยู่ระหว่างปรับปรุงระบบภายในกิจการให้มีธรรมาภิบาล ลดการสูญเสียระหว่างกระบวนการผลิต ปรับปรุงระบบต่าง ๆ ที่จำเป็นโดยมีเป้าหมายที่จะเข้าเป็นบริษัทจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย (ตลท.) ต่อไป สำหรับเงินบาทที่ค่อนข้างผันผวนแข็งค่าขึ้นมานั้น ยอมรับว่า ส่งผลกระทบต่อกำไรของบริษัทที่ลดลงตามการแข็งค่าของเงิน

Jaspal


http://img300.imageshack.us/img300/3404/20060308203809106152153logoqe2.jpg (http://imageshack.us)


http://www.jaspal.com/


http://img213.imageshack.us/img213/1029/20060308190820187327logzp2.jpg (http://imageshack.us)


http://www.jaspalhome.com/

Malee


http://img346.imageshack.us/img346/4250/logomaleeaj4.gif (http://imageshack.us)


http://www.malee.co.th/


http://img214.imageshack.us/img214/1716/maleesamprangroupol2.jpg (http://imageshack.us)

Koh-Kae


http://www.koh-kae.com/


http://img346.imageshack.us/img346/8084/kohkaehd2.jpg (http://imageshack.us)


http://img346.imageshack.us/img346/7801/a70kohkaekelapa125ky6.jpg (http://imageshack.us)

Wow!!! i 've never known that actually JASPAL is Thai.

Pigeon brand


http://www.peacecanning.com/


http://img89.imageshack.us/img89/2660/indexlr7.gif (http://imageshack.us)

Twin Elephants


http://img226.imageshack.us/img226/5343/logotl0.gif (http://imageshack.us)


http://www.erawanfoods.com


http://img226.imageshack.us/img226/8646/szojacsiratwinelephantszm7.jpg (http://imageshack.us)

Luckyflame


http://img234.imageshack.us/img234/7527/skinheaddingzn4.jpg (http://imageshack.us)


http://www.luckyflame.co.th/


http://img65.imageshack.us/img65/4605/skinhome1bg9.jpg (http://imageshack.us)

Smiling fish


http://img74.imageshack.us/img74/1890/logosmilingfishlt9.jpg (http://imageshack.us)


http://www.smilingfish.com/index2.html


http://img58.imageshack.us/img58/9062/2tw3.jpg (http://imageshack.us)


http://img55.imageshack.us/img55/6285/frontty5.jpg (http://imageshack.us)


http://img69.imageshack.us/img69/3356/5hr7.jpg (http://imageshack.us)