Richbond ( Household articles)

Countries: Morocco, Spain, France, Belgium, Switzerland, Canada, USA

www.richbond.ma

Marwa ( Clothing)

www.marwa.es

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Countries: Morocco, Spain, France, Algeria, Tunisia

I like Marwa; they have nice stuff and the prices are more or less reasonable. But of course since I'm cheap when it comes to buying clothes, I wait til they have sales.

I open this subject to speak about our national companies.

http://www.yabiladi.com/images/logo_wana.jpg


On ne l’attendait pas de sitôt. Encore moins, depuis les derniers épisodes qui semblaient hypothéquer l’avenir même de la filiale télécoms du groupe ONA (www.leconomiste.com). Mais c’est compter sans la volonté du top management de Wana, qui a déjoué tous les pronostics, en seulement 12 mois.


L’opérateur va annoncer aujourd’hui le lancement de son offre mobile, qui devrait être disponible sur ses 505 points de vente, à compter du 10 juin.Un événement en soi, car «il matérialise une réelle alternative après huit années de duopole», souligne l’opérateur. Pour qui, son offre mobile traduit son engagement en faveur de plus de transparence et de simplicité sur le marché de la téléphonie. Marché que se partageaient jusque-là deux opérateurs, en l’occurrence Maroc Telecom et Méditel. Les dernières statistiques de l’ANRT, au 31 mars, attribuent au premier près de 13,7 millions d’abonnés, soit 66,44% de parts de marché et au second, près de 7 millions, soit 33,56% de parts de marché. Mais il en faut beaucoup plus pour faire douter le nouveau venu sur le marché du mobile. Chez Wana, on reste persuadé qu’il «y a encore à boire et à manger» dans ce segment. D’autant plus, à juste titre peut-être, que la plus grosse part du marché revient au prépayé. Sur les 20,6 millions d’utilisateurs du mobile, plus de 19,7 se recrutent dans le parc prépayé. C’est peu dire que l’enjeu aujourd’hui porte sur le segment prépayé, grand public. Wana le sait et n’entend pas jouer les seconds rôles. Son offre dite «le mobile à carte, avec un tarif unique de 3 DH TTC/mn, vers tous les opérateurs fixes et mobiles», procède de cette ambition. Le tarif suffit-il pour perturber l’ordre établi? On en doute. Chez les deux autres opérateurs, qui n’ont pas souhaité commenter l’offre de Wana, on précise tout de même que le tarif dans la téléphonie est adossé à plusieurs variables (promotion, nouveaux produits, week-end, soir…). Ce qui laisse croire que le tarif à lui seul peut ne pas être très déterminant dans la course aux parts de marché. Il n’empêche que le challenge, confie Wana, est de «se positionner d’emblée avec une offre exclusive pour répondre au mieux à l’attente du consommateur». Il reste convaincu que son offre incarne la rupture qu’il entend opérer sur ce marché en tant que troisième opérateur mobile. L’argument commercial qui la fonde fustige «la non clarté des tarifs, l’écart très fort entre tarifs en heure pleine et heure creuse, les surcoûts des communications en cas d’appel vers un opérateur autre que le sien». De plus «avec l’offre Extra Wana, le client aura systématiquement un bonus de 50 DH chaque fois qu’il franchit la barre des 50 DH de communication», tout le temps. Reste à espérer que dans la guerre des tranchées annoncée, avec l’arrivée sur le marché d’un 3e opérateur mobile, c’est le consommateur qui devrait en tirer bénéfice.

Offre mobile entreprise

Simultanément à l’offre mobile au grand public, l’opérateur lance également, à compter du 10 juin, une offre mobile professionnelle «Wana Entreprises». Ce qui, selon lui, en fait le 1er opérateur triple-play au Maroc, avec une offre intégrée. En tout cas, ses différentes offres confirment son statut d’opérateur global de télécommunications. «L’ambition est de démocratiser le mobile dans l’entreprise, d’offrir aux entrepreneurs la possibilité de se doter de la téléphonie mobile pour améliorer la compétitivité de leurs entreprises et la joignabilité des collaborateurs sans craindre une dérive des coûts». Cette offre est basée sur le principe de communications gratuites et illimitées sans conditions, intra-flotte y compris entre postes fixes et mobiles.


Others subjects :

Moroccan supermarkets : http://www.skyscrapercity.com/showthread.php?t=779906

Moroccan Banks/Insurances : http://www.skyscrapercity.com/showthread.php?t=779910

Moroccan Telecoms Companies : http://www.skyscrapercity.com/showthread.php?t=779908

Moroccan Real Estate companies : http://www.skyscrapercity.com/showthread.php?t=773056

i see one new building for wana in agdal so beautiful lol

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Where on agdal? can you take a picture man?

lol i cant now sorry lol
but it's not high small in UN street near the universuty

Attijariwafa Bank veut acquérir 50% d’une banque malienne



http://www.bladi.net/IMG/arton18585.jpg

Le groupe Attijariwafa Bank est candidat au rachat de 50 pc du capital de la Banque internationale pour le Mali, BIM-SA. Attijariwafa Bank fait partie d’un groupe de cinq banques qui sont en lice pour l’acquisition de 50 pc des 61 pc représentant les parts de l’Etat malien dans le capital de la BIM-SA dont le processus de privatisation, entamé il y a un an, devrait prendre fin le 25 juillet prochain.


Les quatre autres banques sont le groupe fançais "Société Générale", "United Bank for Africa" de Côte d’Ivoire, la "Bank of Africa" du Bénin et "Ecobank Transnational Incorporated" du Mali.

L’une de ces 5 banques sera désignée partenaire stratégique et se verra affecter 50 pc des 61 pc des parts que détient actuellement l’Etat malien dans le capital de la BIM-SA.

Attijariwafa bank avait acquis dernièrement 79,15 pc du capital de la compagnie bancaire de l’Afrique occidentale, la première banque du Sénégal, quelques mois après avoir absorbé la banque sénégalo-tunisienne.

Zerrouk : Nidary ouvrira de nouveaux magasins

http://www.yassirkhalilstudio.com/images/ref-archi/Nidari/nidary4.jpg




Entretien avec Kamal Zerrouk, le responsable marketing de Nidary.

ALM : Vous avez participé au Déco-Salon qui s’est tenu récemment à Casablanca du 14 au 17 avril dernier. Quel bilan faites-vous de cette manifestation ?

Kamal Zerrouk : C’est un bilan assez positif, puisque nous avons reçu un bon nombre de visiteurs durant cette période d’exposition. Nidary a été en fait le sponsor officiel de cette manifestation. Tenu du 14 au 17 avril dernier, au Karting de Casablanca, Déco-Salon était à sa troisième édition. Il y avait 32 opérateurs dans cette exposition, 10 jeunes créateurs et 8 artisans. Il faut noter qu’au Déco-Salon, nous avons tenu à consacrer un espace aux jeunes talents qui innovent en matière d’ameublement et même à parrainer les plus créateurs d’entre eux.

La présence de Nidary au Déco-Salon a été marquée par sa nouvelle collection. De quoi s’agit-il exactement ?

Lors de cette manifestation, nous avons effectivement exposé la toute nouvelle collection de Nidary. Il s’agit de trois nouveaux modèles de salons. Le premier est un salon typiquement marocain, confectionné selon nos traditions ancestrales en la matière.
Les deux autres sont des salons réalisés selon les dernières tendances internationales concernant les couleurs, la conception, le design…Il s’agit en fait d’un salon, à la fois, marocain et européen. Cette nouvelle collection sera commercialisée aux magasins de Nidary dans deux semaines.
La marque Nidary fêtera bientôt sa troisième année d’existence sur la scène nationale de l’ameublement. Nidary s’apprête également à ouvrir le plus grand magasin dédié à l’ameublement à Casablanca dans lequel nous exposerons, dans la même bâtisse, une offre des plus complètes. C’est ainsi que nous allons renforcer notre présence dans cette ville. Nous comptons aussi ouvrir de nouveaux magasins dans les autres villes du Maroc.

Comment se présente le marché de l’ameublement au Maroc ?

C’est un secteur porteur qui connaîtra plus de développement. Il y a une forte demande concernant les produits d’ameublement, et ce depuis les cinq dernières années. Nidary accompagne donc cette évolution en offrant une gamme de produits aussi variée que complète. L’offre de nos magasins est large : tous les articles et autres produits d’ameublement dont a besoin une maison sont disponibles chez Nidary. Par ailleurs, cette demande qui ne cesse de s’accroître accompagne en effet l’évolution du secteur de l’immobilier.

Quelle est l’origine de vos produits?

Tous les produits de Nidary sont importés, excepté le salon marocain. Mais, cela ne veut pas dire que les salons marocains sont confectionnés avec des produits locaux. Pour cette catégorie de produits, les matériaux utilisés sont tous importés. Nidary est exigeante quant à la qualité. Nous avons également nos propres ateliers, un service de création et de décoration et un autre spécialisé dans le conseil de nos clients. D’ailleurs, il existe certains clients qui veulent meubler leurs maisons d’une façon distinctive, nous les aidons ainsi à concrétiser leurs rêves en créant des produits d’ameublement en fonction de leurs propres choix et demandes. Nous les conseillons aussi en les mettant au parfum des dernières tendances dans le domaine de l’ameublement.

Nouveau logo pour la Banque Populaire

http://mountakhab.net/forum/index.php?showtopic=9544&st=460

Le Groupe Banque Populaire arborera aujourd’hui sa nouvelle identité visuelle. Ce nouveau logo concerne la totalité du réseau de la banque. Il faut compter 3 à 4 mois pour que les 700 agences portent cette nouvelle identité

Yesss, they kept the horse, great! :)

And the horse is finally moving :D

Yeah, like Morocco :lol:

Hanouty

http://upload.wikimedia.org/wikipedia/fr/thumb/7/7b/Hanouty.JPG/220px-Hanouty.JPG

3.000 magasins sont prévus à fin 2009

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Label'Vie

http://www.royalgolfmeknes.com/img/partenaires/labelvie.gif

Projet en cours (Supermarchés et Hypermarchés) :

Casablanca
Mohammedia
Salé :banana:
Khémisset
Agadir
Safi
Fès
Oujda
Marrakech
Tanger

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Aswak Assalam

http://www.ynna.ma/images/emergence/img_aswak.jpg


Hypermarchés en construction :

Hyper Oujda - Al Boustane (2008 - 5.000 m2)
Hyper Agadir Talborjt (2008 )
Hyper Casablanca - Roches Noires (2008 )
Hyper Casablanca - Ouled Ziane (2008)

Hypermarche en projet :

Hyper Marrakech - Mohammed VI (2008)
Hyper Tanger - Moulay Youssef (2008)
Hyper Essaouira (2009)
Hyper Salé (2009) :banana:

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Marjane

http://upload.wikimedia.org/wikipedia/fr/6/60/Logomarjane.gif

Hypermarchés en projets :

Hyper Fes-saiss 2009 - 14 000 m²(à terme en 2014)
Hyper Nador

Pour Label'Vie à Fes les travaux ont deja demarré, de meme pour le deuxieme Marjane

Bonnes nouvelles.

c'est bien

News Valeurs Selon le quotidien l'Economiste, "Les autorités monétaires viennent d'acorder leur feu vert à l'opération d'acquisition par Attijariwafa bank de 79,15% du capital de la Compagnie Bancaire de L'Afrique Occidentale (CBAO), 1ère banque du Sénégal."

Pour Label'Vie à Fes les travaux ont deja demarré, de meme pour le deuxieme Marjane

Pour Label'Vie, j'ai vu que les travaux ont aussi commencé à Khémisset

http://www.lavieeco.com/Economie/franchises-345-enseignes-et-2-050-points-de-vente

Le secteur compte 20 000 personnes. 47% des enseignes sont françaises, 14% marocaines et 11 % américaines. Forte concentration des enseignes à Casablanca. Les enseignes locales commencent à s’implanter à l’étranger.


Contribuant à hauteur de 11 % au PIB, la franchise connaît une évolution importante durant ces dernières années. Cependant, cette branche du commerce n’est toujours pas réglementée. Seul un Code de déontologie élaboré par la Fédération marocaine de la franchise fixe les bonnes pratiques de conduite, définit les notions de franchisé et franchiseur et instaure les droits et obligations des parties concernées. Ces éléments ressortent d’une récente étude du Centre d’intelligence économique (CIE) de BMCE Bank, à laquelle La Vie éco a pu avoir accès en avant-première.

Auprès du ministère du commerce et de l’industrie, on souligne, cependant, qu’en dépit de l’inexistence de textes spécifiques de loi, les professionnels semblent se satisfaire du cadre commun. D’ailleurs, est-il expliqué au ministère, où l’on n’écarte pas pour autant l’idée d’une réglementation, «l’absence d’une loi n’a pas d’impact négatif sur le secteur de la franchise dont les opérateurs s’appuient aujourd’hui sur les pratiques et la jurisprudence et aucune difficulté n’est signalée».

Aujourd’hui, on dénombre 345 enseignes entre habillement, restauration (fast-food, restaurants spécialisés, cafés) et commerces divers (ameublement, coiffeurs, pâtissiers). Le secteur emploie 20 000 personnes réparties dans plus de 2 050 points de vente. La taille moyenne du réseau de chaque enseigne est de 6 magasins. Seulement 29 enseignes disposent de plus de 10 magasins alors que la majorité n’en a qu’un seul.

Taux d’échec important dans la restauration
La répartition régionale des franchises montre la domination de Casablanca qui compte 26 % des magasins des réseaux de franchise. «Cela s’explique par deux raisons principales : le niveau du revenu qui est supérieur de 15 à 17 % à la moyenne nationale et le choix des enseignes étrangères d’ouvrir toujours leurs magasins pilotes dans la capitale économique. Ce qui leur permet de tester le marché marocain et d’établir en conséquence leur plan de développement dans les autres villes» , explique Jad Benhamdane, analyste qui a réalisé l’étude.

Les villes de Rabat et Marrakech suivent Casablanca, avec des parts respectives de 13% et 7%. Par ailleurs, l’étude note l’expansion de la franchise dans d’autres villes comme Tanger et Fès grâce au développement des galeries marchandes.

L’activité est fortement diversifiée, cependant, toutes les filières ne connaissent pas le même rythme d’expansion. Ainsi, si l’habillement qui représente 30% des franchises frôle la saturation mais continue à dominer le marché, la restauration, quant à elle, présente un grand potentiel, en même temps qu’elle enregistre le plus grand taux d’échec.

Les expériences de Subway, Dairy Queen, Dunkin Donuts, Wimpy ou encore Schlotsky’s ont été très courtes en raison, peut-on lire dans l’étude, «d’un mauvais emplacement, de la non-réalisation du chiffre d’affaires escompté ou encore de l’absence d’une bonne étude de marché». Les habitudes de consommation peuvent aussi, selon certains observateurs, expliquer l’échec de certaines franchises. L’exemple le plus parlant est celui de Dunkin Donuts qui n’a pu imposer ses beignets américains face à la concurrence du sfenj marocain, même auprès de la classe aisée.

Les diverses branches de franchise dégagent, selon l’étude, des revenus satisfaisants. Leurs chiffres d’affaires ont enregistré, durant les trois dernières années, une croissance à deux chiffres. Ainsi, l’évolution a été de l’ordre de 93,5% pour la restauration et l’alimentation, et de 50,1% pour l’habillement.

Ces performances s’expliquent par le fait qu’aujourd’hui l’ensemble des enseignes ont atteint leur vitesse de croisière, par l’engouement des Marocains pour les tendances «mode» ainsi que par l’agressivité des sociétés de crédit à la consommation qui a permis à la franchise ameublement de réaliser une croissance de 34,4%.

Au niveau de l’origine, l’Hexagone pourvoit 47% des enseignes. Les françaises sont concentrées principalement dans la confection, les cosmétiques et la coiffure. Les franchises américaines, surtout actives dans la restauration, la location de voitures et l’enseignement, représentent 11% et constituent le deuxième groupe étranger le plus important. Elles sont suivies des espagnoles (8%), des italiennes (7%) et de diverses autres nationalités.

Cependant, si l’on prend en considération toutes les origines, ce sont les enseignes marocaines qui occupent la deuxième place avec 14%. Les franchiseurs marocains opèrent principalement dans la téléphonie, l’habillement et l’ameublement. Leurs réseaux comptent 1 160 magasins.

«Le développement des franchises nationales est dû à l’accessibilité des franchiseurs qui réclament moins de fonds que les enseignes étrangères, et au fait que les franchisés, s’approvisionnant localement, ne supportent pas de droits de douane et ne sont pas confrontés aux contraintes de stockage et au manque de plates-formes logistiques», précise M. Benhamdane.

Les professionnels réclament plus de locaux commerciaux...
Ayant aujourd’hui une bonne assise financière et une maturation suffisante, les franchises marocaines s’orientent vers l’étranger. Les concepteurs de l’étude citent le cas d’Océane en Tunisie, de Benson Shoes à Bruxelles et Abidjan, de Pralinor en Chine et de Sakanid en Algérie. L’enseigne Marwa envisage également de s’implanter en Espagne. Par ailleurs, sur le marché local, les entreprises détentrices de marques étrangères ont, lit-on dans l’étude, élaboré d’ambitieux plans de développement aussi bien en propre qu’en franchise.

L’étude cite les cas du groupe Nesk Investment dont l’investissement s’élèverait, pour les quatre prochaines années, à 365 MDH, du groupe Aksal qui prévoit l’ouverture de deux magasins Massimo Dutti à l’horizon 2010 à Rabat et Marrakech, de l’enseigne Marwa qui entend ouvrir trois points de vente par an et du groupe Saham qui souhaite atteindre une bonne couverture du pays avec 280 magasins en soutenant le développement d’Ego et de Via Seta, grâce à un investissement de 30 MDH pour chaque enseigne d’ici 2010.

Cependant, le secteur souffre de l’insuffisance de l’offre en espaces commerciaux et de la cherté du foncier. Le coût de celui-ci peut représenter jusqu’à 80 % de l’investissement. Par ailleurs, la pratique du «noir» constitue aussi une entrave, signale-t-on dans l’étude qui précise que la loi ne défend pas suffisamment les propriétaires et favorise les loyers élevés.

Le développement des locaux commerciaux dans les centres, galeries et autres malls est une réponse aux doléances des opérateurs du secteur. Les nouvelles villes (Tamesna ou encore Tamansourt) disposeront de locaux, ce qui évitera la surenchère immobilière.

Mais le foncier n’est pas la seule entrave, l’étude retient également que «les banques sont encore réticentes à soutenir cette forme spécifique de distribution». Elles estiment que l’adhésion à une franchise n’est pas une garantie réelle et que la résiliation du contrat peut intervenir à n’importe quel moment ; le franchisé peut donc perdre son enseigne qui constitue l’essentiel de son fonds de commerce.

Et la résiliation du contrat entraîne souvent une interdiction d’exploiter le matériel et les équipements. Face à cela, les professionnels de la franchise suggèrent une révision à la baisse des primes de risques. Ils veulent en outre que les banques adoptent une stratégie spécifique au secteur de la franchise et qu’on envisage des formules de financement (lease-back) permettant aux franchisés de basculer facilement vers des locations simples.

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+ MARWA Casablanca maarif (javascript:montre_X('1');)
Adresse :

37, rue du marché
maarif - Casablanca

Tel : 022-98-04-00
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Casablanca

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boutiqur n°9,
marjane derb sultan
Casablanca

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hay riad - Rabat

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Route de zaers,
Souissi - Rabat

Tel : 063-79-01-55
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35, rue jbel elayachi
angle avenue fal ould
omér - Rabat

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angle avn des far centre
marhaba - El jadida

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Meknes

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Project : Spain

BMCE Bank ouvrira 100 nouvelles agences

http://www.espace-maroc.com/blog/images/bmce_bank.jpg

BMCE Bank a consolidé son résultat net avec 1,4 milliard de dirhams en 2007. Ce qui équivaut une augmentation de 55 % par rapport à 2006. Avec une telle performance, le groupe compte ouvrir 100 nouvelles agences cette année.

Le groupe BMCE-Bank vient de dévoiler son rapport annuel 2007. Le groupe présidé par Othman Benjelloun a consolidé son résultat net avec 1,4 milliard de dirhams contre 905,4 millions de dirhams en 2006. Ce chiffre traduit une hausse de 55 % par rapport au niveau enregistré en 2006, selon le dernier rapport annuel de la banque.

«L’exercice 2007 s’est inscrit dans la même dynamique de performances commerciales et financières exceptionnelles, avec un résultat impôt dépassant le niveau , jusqu’à lors inédit, de 2 milliards de dirhams», a annoncé M. Benjelloun, président-directeur général de BMCE-Bank dans ce rapport. Cette année a été marquée aussi par une progression de 24 % du produit net bancaire (PNB), pour s’établir à quelque 4,5 milliards de dirhams. Ce chiffre a été réalisé grâce à la croissance générée par l’activité intrinsèque de la banque et, d’autre part, aux plus-values réalisées sur cession d’actions détenues en propre à la «Caja Mediterraneo» représentent 15,6 % du PNB (à la hauteur de 5% du capital). Pour ce qui est du résultat brut d’exploitation il a atteint 2,5 milliards de dirhams, en hausse de plus de 53%.

Par ailleurs, les crédits à la clientèle ont enregistré une hausse de plus de 29% s’établissant à près de 60 milliards de dirhams, portés notamment par la croissance des crédits immobiliers et à la consommation. Les dépôts clientèles quant à eux ils ont progressé à plus de 21%, s’établissant à près de 82 milliards de dirhams. Le rapport a précisé également que les dividendes par action ont réalisé une augmentation de 20 % passant de 25 dirhams en 2006 à 30 dirhams en 2007. Parmi les faits marquants de BMCE-Bank en 2007, on peut citer l’entrée de la «Caja Mediterraneo», l’ouverture de 70 nouvelles agences, le développement des activités de la Banque au niveau international notamment avec MediCapital Bank (MCB), le lancement du fonds Maghreb Siyaha Fund etc...

Concernant l’activité de la communauté marocaine résidant à l’étranger, le rapport de BMCE Bank indique que les dépôts des Marocains résidant à l’étranger ont augmenté de 18,4%, soit la deuxième meilleure performance du secteur bancaire en termes d’évolution des dépôts MRE. Au niveau des comptes MRE, l’année 2007 a été marqué par l’ouverture de 35.000 comptes, ce qui traduit une progression de plus de18%. Alors que les transferts des MRE canalisés par la BMCE, en 2007, ont dépassé 2.3 millions de dirhams, soit une hausse de 25 % par rapport à 2006. Ces performances sont le fruit des actions promotionnelles sur le taux de change, des actions commerciales organisées au Maroc et à l’étranger. En effet, l’année précédente a vu aussi le démarrage des activités de MediCapital Bank filiale du groupe BMCE basée à Londres. Un tel démarrage s’est caractérisé par plusieurs transactions qui ont été réalisées au deuxième semestre 2007. BMCE-Bank a procédé également en 2007 à une prise de participation à hauteur de 35 % dans le capital de «Bank of Africa», troisième groupe bancaire de l’Union économique et monétaire ouest africain (UEMOA).

Pour ce qui est des perspectives 2008, BMCE-Bank prévoit de consolider sa dynamique de croissance. De même les performances de BMCE-Bank au titre de l’année 2008, seraient également soutenues par la dynamique commerciale, en plus de l’ouverture de 100 nouvelles agences en cette année. À titre de rappel, BMCE-Bank a été détenue,en avril 2008, de prés de 40% par le groupe marocain FinanceCom.

Par : Mounir Siraj

http://maroceco.files.wordpress.com/2007/09/chaabi.jpg

Investissement de MAD 3 Md pour la réalisation de la cimenterie YNNA ASMENT

Fait : Signature d’un contrat pour la réalisation de la première cimenterie de YNNA ASMENT.

Analyse : YNNA HOLDING devrait réaliser un investissement de MAD 3 Md pour la réalisation de la première cimenterie de YNNA ASMENT.
Ce projet devrait permettre la production de clinker et de ciment, avec une première tranche d’une capacité de production de 2 millions de tonnes par an. Devant créer 500 emplois, cette cimenterie devrait être implantée dans la région de Chaouia-Ouardigha, sur une superficie de 350 hectares. Signalons, par ailleurs, que pour la réalisation de ce projet, le choix d’YNNA HOLDING s’est portée sur FIVES-FCB, filiale du groupe français FIVES, après un appel d’offres international lancé début 2008.

Conclusion : Après le Groupe SEFRIOUI, YNNA HOLDING se lance dans la construction de sa première cimenterie, escomptant tirer profit de l’essor d’un marché en développement à la limite de la pénurie.

http://privilegesbilahoudoud.com/images/kitea.gif

KITEA : Lancement d’une enseigne KMEDIA, dédiée à l’électroménager

Dans le cadre de la diversification de son activité, KITEA, leader marocain dans le mobilier en kit, crée une entité spécialisée dans l’électroménager, image-son et multimédia. Baptisée KMEDIA, cette filiale a ouvert son premier point de vente dans le KITEA géant situé à BOUSKOURA. Signalons, par ailleurs, que la société aurait également créé une société dédiée aux accessoires nommée KSHOP.

La création de nouvelles filiales, combinée à l’élargissement de son réseau de distribution, devrait permettre à KITEA de diversifier son activité, et ce, en anticipation de l’entrée probable du géant européen IKEA sur le marché marocain.

Pub de la Banque Populaire

http://www.marocainsdumonde.ma/local/cache-vignettes/L510xH383/4x3-france-c5370.jpg

Wana lancera deux ultraportables

http://www.yabiladi.com/images/logo_wana.jpg




Wana lance à partir du 5 novembre en exclusivité deux ultraportables : le LGX100 et l’Acer Aspire ONE 150. Cela pour complémenter son modem Internet 3G, selon un communiqué de presse de Wana. Lancé en avant-première mondiale par Wana, l’utraportable LGX100 est un PC portable complètement équipé. Ultracommuniquant, le LGX100 est doté d’une webcam intégrée de 1.3Mp. Ultramobile, il ne pèse que 1.19 Kg, a un format cahier (261.8 x 180.0 x 19.0 mm) et dispose d’une longue autonomie (3.5h). Ultraperformant, le LGX100 est doté de Windows XP et Intel Atom N270, ajoute la même source.

http://www.antharius.com/blog/wp-content/uploads/2008/08/acer-aspire-one-a150-aw-286x300.jpg

http://upload.wikimedia.org/wikipedia/fr/6/60/Logomarjane.gif

Marjane en prospection au Brésil

Marjane Holding (ONA) va augmenter ses achats de produits alimentaires brésiliens pour ses supermarchés.

http://www.managem-ona.com/images/bandeau_accueil.gif

Réorganisation et expansion au sein de Managem

Après s'être implanté au Gabon et au Congo-Brazzaville, Managem vient d'obtenir deux blocs d'exploration d'or au Soudan.

Atagri industrie

Atagri industrie et son partenaire français Descours Group vont investir 3 millions € dans une usine de produits surgelés à Kenitra au nord de Rabat. Elle emploiera 400 personnes et pourra produire jusqu’à 6 000 t par an. Elle double la capacité de production du groupe français au Maroc : Atagri Industrie lui fournit déjà plus de 5 000 t de fruits par an. L’ensemble sera opérationnel en 2009 et obéira aux normes européennes de traçabilité.

Scoop!!!! Label'vie est en prospection à Tetouan

Après Marjane et Acima et pas mal de Hanouty, Label'vie risque de débarquer à Tetouan pour leur faire un peu de concurence.

Scoop!!!! Label'vie est en prospection à Tetouan

Après Marjane et Acima et pas mal de Hanouty, Label'vie risque de débarquer à Tetouan pour leur faire un peu de concurence.

Et pour boucler le tout, ça va se finir avec un Asswak Assalam :banana:

http://upload.wikimedia.org/wikipedia/fr/6/60/Logomarjane.gif

Marjane en prospection au Brésil

Marjane Holding (ONA) va augmenter ses achats de produits alimentaires brésiliens pour ses supermarchés.

En lisant le titre je pensai qu'ils allaient ouvrir un supermarché Marjane à Sao Paulo ou Rio...mais déception ! ils vont juste importer encore plus de produits étrangers ! Comme si notre balance commerciale n'était pas suffisamment déséquilibrée

En lisant le titre je pensai qu'ils allaient ouvrir un supermarché Marjane à Sao Paulo ou Rio...mais déception ! ils vont juste importer encore plus de produits étrangers ! Comme si notre balance commerciale n'était pas suffisamment déséquilibrée

Moi aussi je le croyais, mais il faudra attendre surtout en ces temps de crise économique mondiale, ce n'est pas la meilleure solution à faire cars la consommation des ménages va aller en s'amenuisant !
Tiens pendant que tu es là, est-ce que tu peux changer le titre en "Moroccan companies"

ElectroPlanet à Marrakech

Cofarma, filiale de l’ONA, ouvre, ce lundi à Marrakech, la première succursale de sa nouvelle chaîne de magasins entièrement dédiés à l’électroménager. La marque choisie est ElectroPlanet. Il s’agit de grandes surfaces commerciales adossées aux Marjane afin de capitaliser sur la clientèle de ces magasins. A terme, plusieurs nouvelles unités verront le jour dans différentes villes du Royaume.

Energie : Ciments du Maroc investira 900 millions de DH

Le groupe Ciments du Maroc multiplie actuellement les prospections pour l’exploration et l’installation d’un champ éolien. Site choisi: la région de Laâyoune. Le projet porte sur une centrale éolienne de 50 MW pour un investissement de 900 millions de DH.

L’OCP investit massivement à Jorf Lasfar

http://www.ocpgroup.ma/img/logo_visu_page.jpg

Après avoir inauguré, fin octobre, l’usine Pakistan Maroc Phosphore, détenue à parts égales avec le groupe Fauji (qui gère les retraites de l’armée pakistanaise), l'Office chérifien des phosphates (OCP) va lancer ce mois-ci une JV avec le brésilien Bunge à Jorf Lasfar.

Bricoma s’installe à Casablanca

· Un investissement de 45 millions de DH pour la 3e unité de la chaîne
· Un espace sur 3.000 m2, pour plus de 20.000 références

Après Rabat et Agadir, l’enseigne «100% marocaine» dédiée au bricolage ouvre à Casablanca, dans le quartier d’Aïn Sebaâ. A la clé, 80 emplois directs et 20 postes indirects sur une superficie 3.000 m2. Au menu aussi plus de 20.000 références, couvrant le jardinage, l’électricité et le luminaire, la peinture et droguerie, le sanitaire et équipement de cuisine, la quincaillerie et articles ménager, l’outillage et le rangement.
«A l’instar des grandes enseignes européennes, Bricoma ne se contente pas de proposer un large choix d’articles et de produits, mais aussi de faire découvrir, tant aux spécialistes qu’aux amateurs, les innovations dans le domaine du bricolage», explique Mohamed Chahed, le PDG. A noter que le groupe appartenant à la famille Chahed compte également les Etablissements Louis-Guillaud et le Monde du Jardin, qui commercialisent respectivement des outillages et articles de jardinage à Casablanca.
«Aujourd’hui, l’engouement pour le bricolage est réel. Les ménages consacrent plus de temps à l’aménagement et à l’amélioration de leur habitat», poursuit Chahed. C’est en partant de cette conviction qu’il confère à sa chaîne de magasins une vocation éducative en faveur de ses clients. «Au Maroc, les gens font automatiquement appel à des artisans en raison du faible coût des prestations. Mais la tendance évolue comme dans les pays européens. Où les gens sont obligés de recourir à leur ingéniosité et aux produits prêts à l’emploi à cause de la cherté de la main-d’œuvre», indique-il. Par ailleurs, le bricolage ne se conjugue plus au masculin. «Les femmes aussi s’y mettent volontiers grâce à de nouvelles gammes d’outils spécialement conçus pour elles», précise le patron de Bricoma.
Et pour être au plus près des besoins de ses clients, l’enseigne marocaine propose des produits offrant un bon rapport qualité/prix, un merchandising moderne, conseil personnalisé dispensé par des employés formés à cette fin. A Bricoma, le conseil se matérialise par la présence du chef de rayon, ainsi que du conseiller commercial, qui prodiguent leurs conseils aux professionnels (plombier, peintre, jardinier, etc.) comme aux amateurs, dont le bricolage ne fait pas, forcément, partie des habitudes. Pour le responsable de la chaîne marocaine de matériels de bricolage, «cette proximité est nécessaire à la satisfaction et à la fidélisation du client».
Enfin, d’autres magasins sont prévus, courant 2009, à Tanger et Marrakech.

Hassan EL ARIF

Des nouvelles de Burger King?
Il viennent de s'installer en Algerie il parait, et il ne sont toujours pas au Maroc.
Ont-ils peur d'entrer au Maroc sachant que dans ce pays il y a des Mc Do dans presque toutes les villes marocaines, et lui préfère l'Algerie où tout est à faire ou quoi?

Non merci, tout sauf l'invasion américain et la malbouffe ! En algérie ils sont gros, ils mangent n'importe quoi (ceux qui ont l'argent de manger), comme ils ont pas de nourriture nationale, tandis qu'au Maroc on a tellement de plats qu'on a pas besoin de cet enseigne !
Qu'on garde uniquement les mc do, y'en a déjà trop !

Non merci, tout sauf l'invasion américain et la malbouffe ! En algérie ils sont gros, ils mangent n'importe quoi (ceux qui ont l'argent de manger), comme ils ont pas de nourriture nationale, tandis qu'au Maroc on a tellement de plats qu'on a pas besoin de cet enseigne !
Qu'on garde uniquement les mc do, y'en a déjà trop !

Je suis d'accord, mais malgré cela je crois que s'ils veulent bien commencer en Afrique du Nord, il n'y a que le Maroc qui offre les conditions optimales.
Les salaires sont très élevé par rapport à la Tunisie, à l'Algerie et à l'Egypte. Le marché (30 M) est conséquent, les conditions fiscales avantageuses et le marché mûr.

En tout cas t'as raison, il y a tellement de grandes enseignes de restauration et de franchise internationale au Maroc (pizza hut, KFC, McDo, Domino's Pizza...), qu'une de plus ou de moins ne change rien.:)

Je suis d'accord, mais malgré cela je crois que s'ils veulent bien commencer en Afrique du Nord, il n'y a que le Maroc qui offre les conditions optimales.
Les salaires sont très élevé par rapport à la Tunisie, à l'Algerie et à l'Egypte. Le marché (30 M) est conséquent, les conditions fiscales avantageuses et le marché mûr.

En tout cas t'as raison, il y a tellement de grandes enseignes de restauration et de franchise internationale au Maroc (pizza hut, KFC, McDo, Domino's Pizza...), qu'une de plus ou de moins ne change rien.:)

Ce serait bien qu'on ait une enseigne nationale qui se lance dans ce bussiness, au lieu de laisser les américains s'enrichir !

Air Liquide Maroc : Usine de production en 2009

http://www.trescal.com/images/logo_airliquide.gif

Air Liquide Maroc prévoit d’investir 350 millions de DH sur la période 2007-2012 pour répondre aux nouvelles demandes, préparer le passage au statut pharmaceutique prévu par la nouvelle loi 17-04 sur le médicament et saisir toutes les opportunités de croissance. En janvier 2009, Air Liquide Maroc démarrera l’extension de son usine de production en grande quantité d’oxygène et d’azote sous forme liquide cryogénique de Tit Mellil (Casablanca). Cette usine atteindra une capacité totale de 70 tonnes par jour d’azote et d’oxygène liquide.

Logement à 140.000 DH : Al Omrane y croit
http://www.espace-maroc.com/blog/images/al_omrane.jpg


La direction d’Al Omrane a indiqué que la réalisation de près de 21.500 unités de logements à faible coût a été engagée à fin novembre 2008 malgré un contexte difficile marqué par le renchérissement des prix des principaux intrants. Les appartements à 140.000 dirhams constituent le «produit phare» du groupe pour l’exercice 2008/2009 à en croire le management du groupe.

Un second Kitea géant à Casablanca
http://www.privilegesbilahoudoud.ma/images/avantage/kitea.gif


Après l’ouverture de son premier magasin géant l’année dernière à Marrakech, le groupe Kitea s’apprête à inaugurer, mercredi 17 décembre, son deuxième grand magasin à Bouskoura à Casablanca. Alors que le magasin de Marrakech s’étale sur une superficie de 4.000 m2, celui de Casablanca est encore plus grand, avec une surface couverte de 6.000 m2. Ces magasins géants proposent des milliers de références, de la chambre à coucher au salon, en passant par la salle de bains, la cuisine, le bureau et les accessoires et articles de décoration. A rappeler que le groupe bénéficie déjà de 14 années d’expérience sur le marché marocain. Au total, il compte 24 magasins à travers le pays. Amine Benkirane, son président, ne cache pas ses ambitions. Il souhaite ouvrir d’autres Kitea géants dans d’autres villes marocaines, dont Oujda, entre autres, mais aussi dans d’autres pays voisins du Maghreb et d’Afrique (Algérie, Tunisie et Sénégal). Par contre, l’Europe n’est pas un marché visé par le management du groupe.

La Samir va lançer un nouveau site avec sa nouvelle identitée : http://www.samir.ma/

http://www.samir.ma/Page-en-construction.jpg

Visa pour la cimenterie d’Addoha

Le projet de cimenterie d’Addoha qui sera implantée dans le région de Tadla-Azilal vient d’obtenir cette semaine le visa des autorités locales. Le projet porte sur un investissement de 2,5 milliards de DH.

Les gars ce thread est trop vague. Je pense que ça serait mieux de détailler des thread par secteur d'activité, pour mieux se retrouver :)

Les gars ce thread est trop vague. Je pense que ça serait mieux de détailler des thread par secteur d'activité, pour mieux se retrouver :)

+1

Un projet Marjane au Belvédère

http://upload.wikimedia.org/wikipedia/fr/6/60/Logomarjane.gif

Après le projet d’Asswak Assalam, c’est autour de la chaîne Marjane de construire un nouvel hypermarché au quartier Belvédère à Casablanca. Le projet sera situé derrière la gare ferroviaire Casa-Voyageurs, dans une zone qui a été dédiée jusque-là à des casernes militaires.

Un Label Vie bientôt opérationnel

http://www.royalgolfmeknes.com/img/partenaires/labelvie.gif

Les constructions sont en cours de finalisation pour le Label Vie de Safi. D’un coût de 15 millions de DH, il s’étend sur une superficie de 2.939 m2. Un parking est aménagé au sous-sol, le centre commercial se situera au rez-de-chaussée, un restaurant aussi, 5 magasins Food court et 16 magasins au 1er étage. Aux étages supérieurs, 48 plateaux de bureaux sont en aménagement.

le quartier belvedere . Comment est ce quartier ? j'ai entendu que c'est un beau quartier historique et c'est jolie et calme ?? et c'est au centre de casablanca je pense ?
merci

En lisant le titre je pensai qu'ils allaient ouvrir un supermarché Marjane à Sao Paulo ou Rio...mais déception ! ils vont juste importer encore plus de produits étrangers ! Comme si notre balance commerciale n'était pas suffisamment déséquilibrée

Au niveau de la grande distribution, le marché bresilien est saturé donc ouvrir un hypermarché la ba serait du suicide alors moins dans ces temps de crises sachant que le bresile est largement toucher. pour ce qui est de la balance commerciale, Marjane holding s'ont fout completement puisqu'il realise de gros ventes.
Mais a mon avis ils ont choisi le bresil a cause de la baisse des prix la ba. (a savoir)

Scoop!!!! Label'vie est en prospection à Tetouan

Après Marjane et Acima et pas mal de Hanouty, Label'vie risque de débarquer à Tetouan pour leur faire un peu de concurence.

tappel sa un scoop:lol:

Un second Kitea géant à Casablanca
http://www.privilegesbilahoudoud.ma/images/avantage/kitea.gif

Par contre, l’Europe n’est pas un marché visé par le management du groupe.

Kitea est suédoise elle est deja presente en europe :bash:

PS: a oujda g vu cet été un kitea geant en construction a coté de marjane

Des nouvelles de Burger King?
Il viennent de s'installer en Algerie il parait, et il ne sont toujours pas au Maroc.
Ont-ils peur d'entrer au Maroc sachant que dans ce pays il y a des Mc Do dans presque toutes les villes marocaines, et lui préfère l'Algerie où tout est à faire ou quoi?

je crois kil ya deja un burger king a marrakech

le quartier belvedere . Comment est ce quartier ? j'ai entendu que c'est un beau quartier historique et c'est jolie et calme ?? et c'est au centre de casablanca je pense ?
merci

belvedere n'est pas au centre de casablanca mais a coté de la gare Casa voyageur. hitorique ? nn j pens pa mais il est rempli de batiments le traffic est absurde.

PS: il ya deja un acima la ba

Kitea est suédoise elle est deja presente en europe :bash:

PS: a oujda g vu cet été un kitea geant en construction a coté de marjane
Loll, tu confonds avec le géant suédois Ikea ^^

http://upload.wikimedia.org/wikipedia/fr/7/7c/Ikea.png

Ketia est 100% marocaine avec des capitaux marocains :)

Ikea est 100% marocaine avec des capitaux marocains :)

tu veu dire kitea kié 100% marocaine

tu veu dire kitea kié 100% marocaine

lol dsl, je viens de rectifier lol

Les gars ce thread est trop vague. Je pense que ça serait mieux de détailler des thread par secteur d'activité, pour mieux se retrouver

Si tu veux le faire ça serait bien ;)

Les gars ce thread est trop vague. Je pense que ça serait mieux de détailler des thread par secteur d'activité, pour mieux se retrouver :)

+1

Si tu veux le faire ça serait bien ;)
Ok, je vais créer des topics suivant les secteurs qui reviennent souvent

Je pense au secteurs suivant

- Moroccan Supermarkets
- Moroccan Telecoms Companies
- Moroccan Banks/Insurances
- Moroccan Real Estate Companies / Immobilier

Et chaque fois qu'il aura un sujet sur une entreprise qui n'appartient à aucun de ces secteurs, on la mettra sur ce thread ;)

Ok, je vais créer des topics suivant les secteurs qui reviennent souvent

Je pense au secteurs suivant

- Moroccan Supermarkets
- Moroccan Telecoms Companies
- Moroccan Banks/Insurances
- Moroccan Real Estate Companies / Immobilier

Et chaque fois qu'il aura un sujet sur une entreprise qui n'appartient à aucun de ces secteurs, on la mettra sur ce thread

Okay, ça marche je pourrais les alimenter avec mes infos c'est une bonne idée et j'éditerais ce sujet pour mettre les liens des futurs sujets par secteurs ;)

Okay, ça marche je pourrais les alimenter avec mes infos c'est une bonne idée et j'éditerais ce sujet pour mettre les liens des futurs sujets par secteurs ;)
Ok, c'est cool :)

Fait : Le Groupe ONA-SNI lorgnerait le secteur de distribution des hydrocarbures.

Analyse : Selon le quotidien « LE SOIR ECHOS », le Groupe ONA-SNI serait intéressé par la reprise d’AFRIQUIA SMDC, filiale de distribution des hydrocarbures d’AKWA GROUP. En effet, les levées de fonds sur le marché obligataire des deux Holdings ONA et SNI seraient les prémisses d’une opération stratégique. Rappelons, par ailleurs, que AFRIQUIA SMDC devait s’introduire en Bourse durant l’année 2008. Opération reportée vraisemblablement en raison des conditions défavorables du marché boursier.

Conclusion : Cette alliance stratégique, si elle se confirme, pourrait permettre au Holding SNI d’étendre son activité à un nouveau secteur favorisant, de facto, le développement des synergies intra-Groupe.
BMCE Capital Bourse

Source : http://boursecasa.blogspot.com/2008/12/afriquia-smdc-rumeurs-sur-une-entre.html

ALMA CAPITAL : Création d’un fonds d’investissement de MAD 1,1 Md nommé MASSINISSA


Lancement d’un fonds d’investissement de MAD 1,1 Md par ALMA CAPITAL.

Dans le cadre d’un partenariat franco-marocain, le Groupe français ALMA CAPITAL vient de lancer au Maroc un fonds d’investissement nommé MASSINISSA, destiné à prendre des participations majoritaires en fonds propres et quasifonds propres dans des entreprises de taille moyenne et à fort potentiel. Ce fonds devrait cibler l’ensemble des secteurs, à l’exception de l’immobilier, de l’agriculture et des matières premières.

Ayant déjà opéré un premier closing d’un montant de M MAD 550, ALMA CAPITAL devrait procéder prochainement à un deuxième closing lui permettant d’atteindre MAD 1,1 Md. De son côté, le tour de table de MASSINISSA compte principalement la BANQUE EUROPEENNE D’INVESTISSEMENT et la BANQUE EUROPEENNE DE RECONSTRUCTION ET DE DEVELOPPEMENT -BERD-. La gestion du fonds devrait, quant à elle, être confiée à la société marocaine ALMAMED, dont le capital est partagé entre ALMA CAPITAL et trois professionnels marocains du capital-risque.

La création de ce nouveau fonds est un signal fort dénotant du maintien de l’attractivité des investisseurs étrangers pour le Maroc et ce, en dépit du contexte actuel de récession économique mondiale.

J'ai édité la page principale !

L’OCP à la conquête de l’Afrique

http://www.ocpgroup.ma/img/logo_visu_page.jpg



« Nous voulons participer à la révolution verte africaine… »

En marge de la signature d’ouverture du capital de l’Office chérifien des phosphates (OCP) à la Banque centrale populaire (BCP), le 12 janvier, Mostafa Terrab, le directeur général du groupe industriel, nous a confié sa volonté d’accélérer sa politique de développement sur le continent. La stratégie part d’un constat assez simple : la population africaine passera d’environ 850 millions de personnes à quelque 1,8 milliard en 2050. Pour la nourrir, il est impératif de développer l’agriculture et la productivité. Or la consommation moyenne d’engrais en Afrique n’est que de 8 kg d’éléments nutritifs par hectare, soit seulement 10 % de la moyenne mondiale.

« Il existe un potentiel énorme, mais deux problèmes se posent : l’étroitesse des exploitations et la cherté des intrants. Nous pouvons dépasser ces deux handicaps en réduisant les intermédiaires et en travaillant directement avec les coopératives et organisations villageoises », explique Mhamed Ibnabdeljalil, vice-président de l’OCP.

Récemment, le groupe s’est porté candidat pour le redressement de la Société nouvelle des phosphates du Togo (SNPT), au bord de l’asphyxie. Il est surtout en discussion avec le leader mondial des engrais, le norvégien Yara, et de grosses fondations comme celle de Bill Gates pour réfléchir à la meilleure distribution possible en Afrique.

Au niveau industriel, Terrab appelle les opérateurs du Maghreb à collaborer. « Nous avons tout intérêt à associer les réserves abondantes de phosphates marocains et les ressources, à faible coût d’exploitation, en soufre et en gaz de l’Algérie pour offrir les engrais les plus complétifs du monde », explique-t-il en appelant à dépasser le différend politique.

En mai dernier, l’OCP et le Libya Africa Investment Portfolio (LAP), le fonds d’investissement de l’État libyen, ont décidé d’unir leurs forces pour monter plusieurs unités de fabrication d’engrais et de composants dans les deux
pays.


jeune afrique

· Deux nouvelles certifications pour Colorado

La société de peinture Colorado vient tout récemment d’acquérir deux nouvelles certifications qui viennent s’ajouter à la certification ISO 9001 version 2000 qu’elle détient déjà depuis 2003. Il s’agit des certifications ISO 14001 version 2004 pour l’environnement et Ohsas 18001 version 2007 pour la santé et la sécurité au travail.

Gucci s’installe à La Mamounia

http://www.lavieeco.com/economie/14735-gucci-sinstalle-a-la-mamounia.html/affiche_image?article=14735


Le luxe compte une nouvelle enseigne au Maroc. La célèbre marque de luxe italienne a ouvert sa première boutique au Maroc. Cette boutique a été inaugurée le 29 septembre, le même jour que la réouverture de La Mamounia au sein duquel elle est implantée. L’adresse n’est donc pas choisie au hasard. C’est ce qu’explique clairement Patrizio Di Marco, PDG de Gucci : «Nous ouvrons notre premier magasin au Maroc, à La Mamounia de Marrakech. Puisque c’est toujours une question de lieu et de timing, nous avons suivi le développement du pays au cours de ces dernières années et nous avons trouvé le bon partenaire et le bon emplacement : Marrakech» .
Sur une surface de 38 m2, les riches clients locaux et touristes de passage dans la ville ocre pourront ainsi retrouver de petites maroquineries, chaussures et sacs à main que propose la marque fondée à Florence en 1921.
L’ouverture de ce premier espace, dont l’aménagement a coûté 5 MDH, s’inscrit dans la nouvelle stratégie de développement du pôle luxe en cours de création au sein du groupe Aksal. Spécialisé dans la promotion de franchises et déjà détenteur exclusif des franchises dont, entre autres, Zara, Massimo Dutti et La Senza, le groupe Aksal est un acteur majeur de l’implantation de grandes marques internationales au Maroc, sans compter qu’il est l’initiateur du projet Morocco Mall, le plus grand centre commercial d’Afrique du Nord dont l’ouverture est prévue pour la fin 2010. Une autre adresse Gucci est d’ailleurs programmée dans ce centre commercial en cours de construction.

La vie eco

Super info ! Le fait que les marques de luxe s'installent de façon croissante au Maroc illustre bien l'existence d'une élite économique au pouvoir d'achat conséquent. Et c'est bon à savoir ;)

Sinon, bonne initiative de créer un topic sur les franchises

J'adore la marque Gucci, et je trouve aussi bien de créer un sujet sur les franchises, j'avais pleins d'articles mais je ne savais pas où les poster :D

Nespresso ouvre sa première boutique au Maroc et en Afrique

Nespresso a ouvert, le 28 septembre, son premier espace sur le continent africain. Située à l’angle de l’avenue Abdelkrim El Khattabi et de la rue Ali Abderazzak, la boutique offre 165 m2 dédiés à 100% au café et au phénomène international qu’est Nespresso. Plusieurs services sont offerts : un espace dégustation, Le Carpe Diem, pour les membres du Club Nespresso, et un espace conseil pour guider les amateurs de café désireux de découvrir la grande variété de cafés proposée par les 7 coffee specialists que compte la boutique casablancaise. L’occasion pour Nespresso d’amener de nouveaux adhérents à son Club. Elle propose également à la vente directe et à la livraison en 48h l’ensemble des produits issus du concept Nespresso, de la machine à café aux accessoires. Alors qu’une machine à café est vendue entre 1 990 et 3 200 DH, les capsules coûtent un peu moins de 6 DH. Avec cette première présence au Maroc, Nespresso espère renouveler l’expérience à Marrakech et Rabat d’ici la fin 2010. Signalons, pour l’anecdote, que depuis son ouverture, le magasin a dû être réapprovisionné au bout de 24 heures.

Source: La vie éco

Décathlon de retour au Maroc

http://www.decathlon.fr/images-portail/img-visu-fr.jpg

Décathlon, enseigne française spécialisée dans la fabrication des articles de sport, annonce son retour au Maroc. Un premier magasin est prévu en décembre à Casablanca, sur près d’un hectare, et sera géré par la filiale du groupe français, Decapro Maroc. Une plateforme d’approvisionnement, d’export et de production.

^^ Super info :cheers:

N'empêche, ils auront finalement payé au prix fort le fait d'avoir méprisé les consommateurs marocains. Rachat d'un nouveau local, renouvellement du personnel (sans doute). Bien fait :lol:

Ils ont pas compris que le marché Marocain est un marché très important bon après je n'irais pas jsuqu'à dire comme certains e font pour leur pays que : "c'est le plus important di monde de la terre" :lol:

Bonne nouvelle, j'adore acheter des trucs de sport chez eux :D
Je pense qu'il sera surement à coté de Kitea Géant et Mr Bricolage vers Bouskoura.

Bientôt Conforama va venir s'installer avec un opérateur Marocain sur le marché, ainsi que Ikea qui doit peaufiner son bussiness plan et on aura rien à envier aux pays européens en terme de franchises d'ameublement, de bricolage, de vetement etc... et on surclassera les autres pays africains !

Le japonais Sharp arrive

http://www.websteri.com/img/SHARP_LOGO.jpg



Le mythique groupe japonais Sharp effectue une entrée en force sur le marché marocain. L’enseigne de l’électronique grand public investit en effet 50 millions de DH dans un nouveau show-room à Casablanca.
Le fabricant japonais fera son entrée sur le territoire national avec les téléviseurs, réfrigérateurs, micro-ondes, et puri-ficateurs d’air, qui seront disponibles dans les hyper-marchés, chez les grossistes et les détaillants. La gamme de produits sera progressivement complétée.

RG512 bientôt à Oujda et Saïdia

La marque française de vêtement RG512® envisage d'ouvrir très bientôt deux magasins en région d'Oriental, le premier à Oujda dans la galerie commerciale de l'hypermarché Marjane et le deuxième à Saïdia, au sein du Medina Center Mall.

Mobilia en Algérie

La société Mobilia vient d’annoncer son ouverture officielle à Alger. Dans un bâtiment de 5 étages, d’une surface de vente de 2.000 mètres carrés, est exposée une large gamme de produits d’ameublement et de décoration. Deux magasins à Oran et Blida sont au programme aussi.

Source : L'Économiste ; Rubrique "De bonnes sources"

La classe non ? :cool:

Mobilia en Algérie

La société Mobilia vient d’annoncer son ouverture officielle à Alger. Dans un bâtiment de 5 étages, d’une surface de vente de 2.000 mètres carrés, est exposée une large gamme de produits d’ameublement et de décoration. Deux magasins à Oran et Blida sont au programme aussi.

Source : L'Économiste ; Rubrique "De bonnes sources"

La classe non ? :cool:

c'est une marque marocaine ?

^^ Oui http://www.mobilia.ma/

Mobilia en Algérie

La société Mobilia vient d’annoncer son ouverture officielle à Alger. Dans un bâtiment de 5 étages, d’une surface de vente de 2.000 mètres carrés, est exposée une large gamme de produits d’ameublement et de décoration. Deux magasins à Oran et Blida sont au programme aussi.

Source : L'Économiste ; Rubrique "De bonnes sources"

La classe non ? :cool:

J'éspère qu'il y aura plus d'entreprises marocaines qui iront en Algérie et vice versa. C'est la seule façon pour atteindre au moins une union douanière maghrébine.

Ils ont dû s'associer à un partenaire algérien, je crois que c'est la seule façon pour eux de rentrer en Algérie. Ce que je ne comprends pas, c'est comment sont-ils rentrés en Algérie avant la Tunisie?

Habillement: Fendi s’installe au Maroc

· Un investissement de 10 millions d’euros

· Pour le foncier, le stock, le marketing et la formation

EN un mois, la maison romaine de luxe, Fendi, filiale du groupe français LVMH, est passée d’un petit corner dans le lobby de l’hôtel La Mamounia à Marrakech, (étape de test pour cette marque d’habillement et accessoires), à une boutique de 250 m2, dans le triangle d’or de Casablanca. C’est le fruit d’un partenariat d’affaires conclu par le groupe marocain, Aksal, que dirige Saloua Akhannouch. L’inauguration de la première boutique sous la marque Fendi s’est déroulée en grande pompe, jeudi dernier.
Pour installer cette nouvelle marque dans le circuit de luxe naissant au Maroc, Aksal n’a pas lésiné sur les moyens. Près de 10 millions d’euros ont été investis, soit plus de 100 millions de DH, pour le foncier, le stock, le marketing et la formation. Ce dernier volet a concerné 25 personnes dont la directrice du magasin, qui a passé 6 mois de formation entre Paris et Milan pour se familiariser avec les méthodes de gestion du groupe. Le stock engloutira à lui seul plus de 1 million d’euros.
Le business modèle choisi va au-delà du cadre classique où le franchisé paie un ticket d’entrée et bénéficie du savoir-faire marketing du franchiseur. Au niveau capitalistique, Fendi Maroc est une franchise, mais sur le plan opérationnel, le modèle se révèle être une véritable joint-venture dans la mesure où la PDG d’Aksal, «n’a pas seulement souhaiter emmagasiner la marque, mais l’installer», confie Michael Burke, patron de Fendi. De ce fait, ce groupe de luxe interviendra sur la partie opérationnelle de Fendi Maroc, notamment dans le marketing et la publicité, la formation du personnel, les achats, la gestion du stock.
Le business plan prévoit à court terme une troisième boutique. La seconde ouvrira ses portes au Morocco Mall à Casablanca en 2011. Le retour sur investissement est prévu en 2012.
A noter que Aksal s’est lancé dans un plan de développement ambitieux, qui prévoit l’extension de son réseau de magasins, la signature de partenariats ainsi que la diversification vers de nouveaux domaines stratégiques.

J'ai vu le magasin Fendi, c'est sur la rue Ain Harrouda à Racine! La rue la plus chère au Maroc! :D

J'ai vu le magasin Fendi, c'est sur la rue Ain Harrouda à Racine! La rue la plus chère au Maroc! :D

Pas encore vu en personne. C'est au coté Orchestra ou Cartier ?

Pas encore vu en personne. C'est au coté Orchestra ou Cartier ?

Orchestra! :)

http://www.observatoiredelafranchise.fr/V2/images/logos/logo_del_arte.jpg

Del Arte arrive en Arabie Saoudite et au Maroc

Paris L'enseigne du groupe Le Duff confirme son développement à l’international avec la signature de nouveaux partenariats.

Del Arte emboîte le pas de Brioche Dorée, l’enseigne historique du groupe Le Duff et confirme son développement à l’international. Un partenariat au Moyen-Orient vient d’être signé avec le groupe Dhiafah, représenté par Cheik Abdul Aziz Mussallam. Filiale du conglomérat saoudien SKAB, cette société développera l’enseigne Del Arte en Arabie Saoudite. Il s’agit d’un groupe hôtelier saoudien possédant déjà des hôtels et restaurants au Moyen-Orient et en Europe (comme le Prince de Galles à Paris). Le plan de développement prévoit l’ouverture de 7 restaurants Del Arte pour les prochaines années en Arabie Saoudite. Le 1er établissement, une villa Del Arte, ouvrira à Jeddah en 2010.

Del Arte annonce également un partenariat au Maroc avec l’ouverture de 5 restaurants dont le premier ouvrira début 2010. Enfin, deux autres contrats en Allemagne et en Suisse devraient également aboutir dans les prochains mois. Philippe Le Duff, directeur d’exploitation de l’enseigne, et Rodolphe Neveux, nommé récemment au poste de conseiller franchise, prendront en charge l’accompagnement de ces partenaires à l’international.

Del Arte est un groupe de restaurants Italiens en France.

http://www.observatoiredelafranchise.fr/V2/images/illustrations/illus_pizza-del-arte1.jpg

Mobilia bientôt au Medina Center Saïdia

Voltolina à Oujda

http://www.passetonannonce.com/images/storage/1215699955qxlrmgwawc.jpg

Voltolina Lighting qui est la première marque de lustre au Maroc, ouvrira pour bientôt un grand magasin au Marjane Square Oujda, ce nouveau espace qui s’étend sur 1.500 m² sera répartis en quatre univers: des lustres contemporains, la gamme Glam & Glass des lustres de Murano, les lustres classiques et en cristal…
Ce nouveau point de vente vient complèter le réseau de franchises Voltolina Maroc qui est présent sur les villes de Casablanca et Marrakech entre autre.

A propos de Marjane Square Oujda
Marjane Square Oujda est le troisième plus grand parc d'activités commerciales au Maroc aprés celui de Medina Center Saïdia et Marjane Square Marrakech, il rassemble en plus de l'hypermarché Marjane plusieurs enseignes dont Kitea Géant (4.000 m²), Planet Sport, Via Seta, Celio, Swatch (Sun Planet), BigDil, Grand Optique, Flou Flou, Maîda, AttijariWafa Bank, Maroc Telecom...

Dalloyau poursuit son expansion au Maroc

http://www.sitedesmarques.com/images/uploaded/5456-logo-dalloyau.jpg

Le groupe français Dalloyau (restauration et pâtisserie) va ouvrir cinq nouvelles boutiques en 2010 et notamment s’implanter au Moyen-Orient. Dalloyau, propriété de la famille Bernardé, va ouvrir un magasin à Dubaï, aux Emirats arabes unis, à Doha, au Qatar au printemps 2010.
Dalloyau poursuit par ailleurs son expansion au Maroc, au Japon et en Corée, avec une ouverture par pays. Le groupe, qui compte déjà 34 boutiques dans le monde, dont 8 en France, 16 au Japon, 10 en Corée du Sud et 3 au Maroc, table sur une croissance de 10% à l’international en 2010.

l'eco

Aftershock: Le luxe à des prix accessibles

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Aftershock, magasin de vêtements de luxe britannique, vient de lancer sa première boutique à Casablanca. L’enseigne est réputée pour produire des vêtements faits à la main, utilisant des matériaux nobles et précieux. Ce savoir-faire a propulsé la marque au rang des meilleurs détaillants luxe d’Angleterre et du Monde. Avec une clientèle de célébrités, telles que Madonna, Helen Mirren, Charlotte Church ou Katherine Jenkins, Aftershock séduit grâce à des collections aux dessins à la fois chic et glamour. «Les robes sont dignes des oscars, mais les prix restent très accessibles par rapport au standing de la marque», indique Leila Berrada, directrice de développement d’Aftershock Maroc.

l'eco

Afriquia gaz inaugure un nouveau site de stockage de GPL à Jorf Lasfar

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Afriquia gaz se prépare à inaugurer la première phase de son terminal de stockage de GPL à Jorf Lasfar d’une capacité de 14 000 tonnes de butane (4 sphères) et 2 sphères pour le stockage de propane (sous sarcophage) de 2 780 m3 chacune. Le projet est réalisé en 2 phases, la première étant celle des 2 sphères propane. Le montant de l’investissement pour cette 1ère phase est estimé à 100 MDH tandis que la deuxième phase coûtera près de 240 MDH. Ces nouvelles installations porteront ainsi la capacité de stockage GPL totale d’Afriquia gaz à Jorf Lasfar à 24 000 tonnes. Le projet, qui sera inauguré le 11 décembre, permettra aussi la création de 120 emplois directs et indirects.

Ouverture du plus grand magasin des lustres en Afrique à OUJDA

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Ouverture du Magasin Voltolina Oujda ,en Décembre 2009, le plus grand mégastore de luminaire en Afrique, avec 1500 m² d'exposition et plus de 2000 articles de lumière. Voltolina Megastore Oujda est une nouvelle étoile de le ciel rouge d'Oujda au parc d'activites commerciales de Marjane OUJDA. La marque Voltolina est synonyme de Verre et de Cristal.

Les frères Voltolina, héritiers vénitiens d’une ancienne tradition du travail du verre, décidèrent, en 1984, d’élargir leurs efforts et leurs objectifs afin de proposer au marché de nouveaux éléments d’éclairage en Cristal de grande qualité.

Un grand soin dans le choix des matières premières, ainsi qu’une technologie novatrice, ont permis à l’entreprise d’atteindre les plus hauts niveaux de qualité et de la placer sans aucun doute parmi les leaders mondiaux du marché.

Actuellement, le plus grand siège de production s’étend sur 80.000 m², dont 30.000 couverts, et emploie plus de 700 personnes.

Des sièges de production et de marketing moins importants pour leurs dimensions, mais de grande importance stratégique, sont en activité dans de nombreux pays tels que l’Espagne, la Roumanie, le Maroc et la Tunisie.

Au cours de l’an 2000, le Cristal a été accompagné du Verre artistique, dans des productions utilisant le Verre de Murano et le Verre Lead Free de qualité supérieure.

La grande souplesse de production des différents secteurs de l’entreprise a permis, au cours des années, de couvrir des segments de marché de plus en plus nombreux.

Les produits Voltolina sont vendus dans le monde entier et le client final peut les trouver en vente dans les show rooms de Venise comme dans celles de Casablanca, ou encore dans les meilleurs magasins de New York ou de Dubai.

Grâce à l’esprit de création et à la détermination des différentes forces de l’entreprise, il a été présenté en 2001 un système de montage pour les lustres à bras vraiment révolutionnaire, appelé Système Léonard.

Il permet d’assembler un lustre sans aucune intervention sur la partie électrique, ce qui rend tout encore plus simple que cela ne paraît.
Les consommateurs, toujours attentifs à facilité d’emploi des appareils domestiques, ont immédiatement saisi la portée révolutionnaire de cette innovation.

Source (http://www.oujdacity.net/oujda-article-24103-fr.html)

Le français Atlas s’installe au Maroc

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Le groupe français Atlas a ouvert son premier magasin au Maroc. L’enseigne a choisi le nouveau parc d’activité "Le Comptoir" à Marrakech pour sa première implantation.


Atlas, spécialiste de l’ameublement, a ouvert ses portes dans le nouveau complexe commercial géant la semaine dernière.

Le magasin, réalisé sur plus de 7000m², fait partie d’un nouveau concept d’espace commercial exclusivement dédié à l’univers de la maison, allant de la construction à la décoration.

Pour son implantation, le groupe s’est associé au Comptoir Métallurgique Marocain, pôle distribution et logistique du Groupe Holmarcom.

Un 2e Pomme de Pain à Casablanca

Un nouveau «Pomme de Pain» vient d’ouvrir ses portes au quartier Racine (près du restaurant Luigi). Plus spacieux que le premier, sis au Bd Ziraoui, ce nouvel espace s’étale sur une superficie de 300 m2 et dispose d’une capacité de 200 places.
Le nouveau sandwich Café propose également un service de livraison gratuite destiné aux entreprises et aux particuliers tout au long de la journée (de 8h à 1 h du matin).
Au total, six ouvertures sont prévues dans le Royaume durant les 4 prochaines années.

Oui, je sais ou ça se trouve, juste derrière Luigi Racine. Merci pour l'info Slaoui. Par contre Pomme de pain, ce n'est pas vraiment à la hauteur, trop cher pour rien ;)

^^ Ils ont mis du temps!

Lol. Bonne nouvelle ;) Même si c'est en soi un non-évènement plus qu'autre chose :D

Oui, je sais ou ça se trouve, juste derrière Luigi Racine. Merci pour l'info Slaoui. Par contre Pomme de pain, ce n'est pas vraiment à la hauteur, trop cher pour rien ;)

De rien khoya Tomb Raider ;)

Si la politique tarifiare est trop "élitiste" c'est sûr que ça ne peut pas cibler toutes les CSP... après c'est sûrement voulu.

Dior mise sur l’émergence d’une nouvelle clientèle du luxe au Maroc

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Elle ouvrira, en 2011, un grand magasin au sein du Morocco Mall et ne compte pas s’en arrêter là.
La clientèle féminine est visée en premier lieu à travers le prêt-à-porter et les accessoires.
Aksal apportera sa connaissance du management et de la clientèle au Maroc et Dior son savoir-faire.

En 1945, Christian Dior créait sa maison de haute couture et révolutionnait le monde de la mode en inventant le New Look. 64 ans après, la maison Dior est devenue un véritable emblème dans le monde du luxe. Vêtements, parfums, bijoux, accessoires, produits cosmétiques… Si la marque n’est pas directement implantée dans un pays, il n’y en a pas un où ses produits ne sont pas distribués. Dior a réussi le tour de force de maintenir des process de fabrication artisanaux, nécessaires au monde du luxe, tout en devenant un groupe organisé. Elle a permis de faire connaître au grand public des créateurs comme Pierre Cardin, Yves Saint-Laurent, Gianfranco Ferré et John Galliano. En marge du Festival du film de Marrakech, nous avons rencontré Sidney Tolédano, PDG de Dior couture depuis 1998. Pour ce natif de Casablanca, la marque envisage un développement soutenu au Maroc. Le groupe vient de se lier à Aksal et annonce l’ouverture de nouvelles boutiques.

Vous avez rouvert la boutique Dior à La Mamounia et vous en avez déjà une à Casablanca. Vous en comptez ouvrir une autre pour bientôt. Le marché est-il aussi porteur ?

Sidney Tolédano : La présence de Dior au Maroc remonte pratiquement à Monsieur Dior. Nous avions déjà des clientes de haute couture qui habitaient ici. La marque a été ensuite présente avec le parfum. En 2004, nous avions eu l’opportunité d’ouvrir un magasin à La Mamounia, à Marrakech. C’était notre première boutique au Maroc et le test a été extrêmement positif. Nous pensions, au départ, que nous aurions des clients touristes, mais ce n’était pas le cas uniquement. De fait, la clientèle était, à 70 %, constituée de Marocains, résidant à Marrakech ou qui venaient de Casablanca et de Rabat. C’est un véritable potentiel qui s’est révélé à nous. Quand La Mamounia a fermé pour cause de travaux, nous avions immédiatement ouvert une boutique à Casablanca, et l’expérience s’est avérée positive.

Et maintenant vous signez un partenariat avec le groupe Aksal…

C’est une joint-venture que nous avons conclue avec Aksal. A présent, nous allons passer à une deuxième phase avec l’ouverture du Morocco Mall au sein duquel nous aurons une boutique de plusieurs centaines de mètres carrés, d’ici 2011. Cette association permettra de développer des boutiques au Maroc. La boutique de Casablanca est aujourd’hui trop petite pour montrer toute la gamme des produits Dior. Celle du Morocco Mall permettra d’exprimer l’ensemble des familles des produits Dior. De la joaillerie au prêt-à-porter femmes, hom-mes…, toutes les catégories seront représentées.

Dior est une entreprise qui dispose des moyens de ses ambitions. Vous auriez pu le faire seul. Pourquoi un associé et pourquoi Aksal ?

Effectivement, nous aurions pu le faire seuls. Ceci dit, j’ai rencontré Salwa Akhannouch, la présidente d’Aksal, il y a plus de deux ans et j’ai été impressionné par la qualité opérationnelle de son groupe et de son équipe. Aksal, qui gère plusieurs franchises de marques renommées, va nous apporter sa connaissance du management et de la clientèle au Maroc. De notre côté, nous allons apporter le savoir-faire de notre marque Dior. Ceci nous permettra de travailler ensemble pour être leaders sur le marché du luxe au cours des dix années à venir.

Quel est le profil de la clientèle du luxe au Maroc ?

Il y a toujours eu une clientèle marocaine du luxe représentée par l’élite. Ce qui est intéressant, maintenant, c’est le développement d’une nouvelle clientèle de jeunes entrepreneurs, de cadres supérieurs, de médecins et d’ingénieurs qui ont connu une amélioration de leur statut social et qui sont attirés par les produits extrêmement raffinés. C’est pour ça qu’on pense qu’il y aura à Casablanca la clientèle potentielle.

Quels sont les penchants des Marocaines en terme de vêtements et d’accessoires ?

Une Marocaine s’intéressera au prêt-à-porter, aux accessoires si on arrive à exprimer toute la gamme des produits Dior. La Marocaine est une femme extrêmement élégante, elle a tous les atouts pour tout porter…

Le luxe a-t-il été touché par la crise financière ?

Certaines maisons de mode qui n’avaient pas de structure financière solide ont accusé le contrecoup de la crise. Toutes les grandes maisons du luxe ont résisté. Chez Dior, nous avons continué à investir sur des marchés qui sont porteurs d’avenir. Nous avons investi sur nos créations, sur nos usines et nous allons continuer.

Cuisine : Aviva ouvre un 2ème point de vente à Casablanca

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Le Groupe Aviva a ouvert, lundi 14 décembre, un nouveau magasin à Casablanca. Cet espace constitue le showroom de référence Aviva.


Le cuisiniste Aviva continue à gagner du terrain cinq ans après son installation au Maroc. Selon un communiqué, le Groupe Aviva a ouvert son deuxième point de vente à Casablanca. Erigé sur une grande superficie, ce nouvel espace dédié à la cuisine constitue le showroom de référence Aviva avec l’exposition des dernières collections de l’enseigne et un salon VIP. A cet effet, un point de presse a été organisé, lundi 14 décembre, à Casablanca, en présence de Georges Abbou, président du Groupe Aviva France et de Fayçal Nader, président d’Aviva Maroc. Ce point de presse a été également l’occasion de présenter les orientations stratégiques 2010 du groupe. Ainsi, dans le nouveau showroom Aviva, le groupe a conçu différentes formes pour que chacun puisse composer et imaginer sa propre cuisine. Il y en a pour tous les goûts et toutes les bourses. Et pour que les clients réussissent le choix de leur nouvelle cuisine comme bon leur semble, y compris l’agencement, les couleurs, les matériaux et les finitions, une équipe de professionnels, notamment celle des kitchen designers, a été mise à leur disposition. Au Maroc voire ailleurs, le succès du groupe se fonde sur un positionnement étudié. Ce qui est de nature à assurer un rapport qualité-prix très intéressant. En effet, les cuisines Aviva, de fabrication allemande, concilient design moderne, qualité des finitions et prix accessibles. D’autant plus que le groupe offre à ses clients une garantie de cinq ans.
Au Maroc, le groupe Aviva a été créé en 2006. Et à fin 2009, l’entreprise se verra dépasser le seuil de 1000 cuisines installées. Ce qui l’a incitée à investir dans le nouveau showroom, qui constituera sa vitrine principale. En outre, ce groupe dispose de moyens de communication modernes. La distribution, quant à elle, est axée sur le conseil de professionnels, la transparence des prix et la satisfaction du client. De même, Aviva dispose d’un système de dessin assisté par ordinateur permettant de lier le devis au plan des cuisines. Un service après-vente de qualité est également mis à la disposition des clients. Par ailleurs, Aviva Maroc ambitionne d’assurer un accès à la qualité pour tous. Ceci est dû à la naissance d’une classe moyenne dans les grandes villes, l’arrivée du crédit à la consommation (crédit gratuit et autres), un contexte fortement marqué par la crise et la flambée du prix du foncier dans les grandes villes marocaines.
Ceci étant, Aviva Maroc entend atteindre trois points de vente à Casablanca, créer un point de vente dans chacune des grandes villes marocaines, recruter des franchisés sur l’ensemble du territoire et ambitionne d’atteindre un objectif total de dix points de vente à fin 2014.

aujourd'hui.ma

http://www.jeuneafrique.com/Article/ARTJAJA2554p073-076.xml0/Les-entreprises-marocaines-s-imposent-a-l-international.html

Destination export. Le mot d’ordre est général. Il s’adresse autant aux PME qu’aux grands groupes. De fait, les entreprises du royaume sont parmi les plus offensives d’Afrique du Nord à l’étranger.

Un attelage d’une soixantaine d’entreprises composant la « Caravane marocaine de l’export en Afrique » s’est élancé de Casablanca le 13 décembre pour finir sa course le 20 décembre à Abidjan, après avoir fait étape à Dakar et à Bamako. Les patrons, venus de l’agro*alimentaire, du BTP, de la pharmacie, de la chimie, du secteur de l’électricité, de l’électronique et des technologies de l’information et de la communication (TIC) sont tous à la recherche d’importateurs et, dans une moindre mesure, de partenaires industriels. Ils ont en ligne de mire les 200 millions de consommateurs d’Afrique de l’Ouest. Plus largement, ils ont devant eux un vaste espace à conquérir au sud du Sahara, où seuls 5 % des échanges commerciaux du Maroc sont réalisés bon an mal an.

Quand l’Europe, le principal partenaire économique du royaume chérifien, donne d’inquiétants signes de faiblesse – Rabat a réalisé 66,7 % de ses échanges avec les pays du nord de la Méditerranée en 2007, contre 62,2 % l’an passé –, le pays joue la carte de la diversité et donne en parallèle plus d’élan à ses ambitions continentales. Un terrain au riche potentiel. Au cours de la dernière décennie, les échanges commerciaux entre Rabat et ses partenaires africains ont grimpé de 533 millions de dollars en 1998 à près de 3 milliards en 2008. Soit un bond spectaculaire de 460 %.

À titre de comparaison, le royaume devance d’autres pays d’Afrique du Nord actifs au sud du Sahara. Sur quinze ans, la moyenne des échanges marocains avec la région a été de 425 millions de dollars, contre 321 millions pour l’Égypte et 107 millions pour la Tunisie.

Le Sénégal, le Nigeria et la Côte d’Ivoire sont les premiers marchés des entreprises marocaines. Entre 2007 et 2008, leurs exportations vers Dakar ont progressé de 35,8 %, à 818 millions de dirhams (DH). Les chaussures (26 millions de DH) et le textile habillement (18,5 millions de DH) sont leurs deux marchés phares. Les exportations à destination d’Abidjan ont augmenté de 43,5 % sur la même période, pour atteindre 388,4 millions de DH. Les engrais (121,6 millions de DH) et les conserves de poissons (36,3 millions) y sont les premiers produits d’exportation marocains.

Les groupes en pionniers

La marge de progression des entreprises marocaines est donc grande. Et à la différence des PME algériennes et tunisiennes, elles bénéficient d’un atout de taille : l’effet d’entraînement joué par les groupes, publics comme privés.

Pionniers, ils défrichent les nouveaux marchés de l’export puis servent de point d’ancrage aux PME. Le savoir-faire de l’Office national de l’électricité (ONE) dans l’électrification des zones rurales lui a ouvert des marchés au Sénégal, en Gambie, au Niger, en Sierra Leone et au Tchad. Dans le BTP, la Somagec agrandit le port de Malabo, en Guinée équatoriale, et a décroché, en 2006, la construction du pôle de commerce du port autonome de Dakar. Sothema, le premier laboratoire pharmaceutique de fabrication sous licence du Maroc, a ouvert un laboratoire au Sénégal. De son côté, ONA, le holding royal, premier groupe industriel et financier du Maroc, est très présent à travers ses filiales. Dans les mines, *Managem mise sur l’or au Gabon, le cobalt et le cuivre en RD Congo, en partenariat avec la société nationale *Costamin. Mais c’est Optorg, *spécialiste de l’équipement forestier, minier et pétrolier et de la distribution de véhicules industriels et pour particuliers, qui quadrille le plus l’Afrique subsaharienne, avec une présence au Cameroun, au Tchad, au Gabon, au Congo… De 2006 à 2008, le chiffre d’affaires « africain » d’Optorg a doublé pour dépasser 500 millions d’euros.

Plus médiatisé, Maroc Télécom a pris le contrôle des opérateurs historiques du Burkina et du Gabon et s’est emparé de 51 % du capital de Sotelma, au Mali, le 7 juillet dernier, pour 275 millions de dollars. Mais rien ne serait véritablement possible sans les deux grands champions bancaires nationaux. Attijariwafa Bank finalise actuellement la reprise des filiales du groupe français Crédit agricole au Cameroun, au Congo, en Côte d’Ivoire, au Gabon, au Mali et au Sénégal, rachetées fin 2008. Le deuxième groupe bancaire privé marocain, BMCE Bank, doit faire passer à 51 % avant la fin de l’année sa participation au capital du groupe Bank of Africa (BOA), présent dans douze pays au sud du Sahara.

Un noyau dur sur lequel peuvent se greffer les PME pour réussir leur implantation ou trouver des relais locaux. C’est dans les TIC que l’on recense les entreprises marocaines les plus *volontaires pour jouer la carte de l’international, aussi bien en Afrique, où elles ont toutes un œil sur le juteux marché des paiements par téléphone mobile, que vers le reste de la planète, d’ailleurs. À quinze jours d’intervalle, HPS et Finatech sont venues à Paris affirmer leurs ambitions européennes. Le 1er décembre, Finatech (infrastructures et réseaux, paiement électronique…) s’est présentée comme le « partenaire offshoring » des entreprises du Vieux Continent qui souhaitent sous-traiter leur système d’information. « Après avoir séduit Renault, Peugeot, Axa, Assor…, nous voulons développer nos partenariats avec de grands *comptes en France, en Belgique et en Suisse. Nous leur offrons la possibilité de réduire leurs coûts de 30 % en moyenne », indique Rachid Sefrioui, son PDG.

De son côté, HPS (logiciels de paiement électronique) a inauguré le 17 novembre dernier son bureau parisien. « Cette filiale est devenue nécessaire pour nous rapprocher du marché européen, qui a représenté 38 % de notre chiffre d’affaires au premier semestre 2009 », souligne Mohamed Horani, son PDG. En effet, HPS a décroché en juillet dernier son premier contrat en Suisse auprès d’Accarda (Swisscom), acteur majeur dans les cartes clients des marques avec fonction de paiement. « Nous souhaitons surtout participer au projet européen Sepa – Espace unique de paiement en euros –, qui vise à uniformiser d’ici à 2012 la gestion des paiements électroniques en Europe, notamment pour les entreprises », ajoute Nacer Amraoui, directeur de HPS Europe.

Acquisitions en Europe

Finatech, née en 2007 de la fusion de dix-huit sociétés de services en ingénierie de l’informatique (SSII), est déterminée. « Notre objectif est d’effectuer deux à trois rachats par an de SSII qui réalisent environ 10 millions d’euros de chiffre d’affaires. En Europe, nous avons déjà deux lettres d’intention en cours que nous pensons finaliser au troisième trimestre 2010 », révèle le PDG.

En s’appuyant sur leurs partenaires à l’étranger, ces entreprises sont en fait parties à la conquête du monde. Avec plus de quarante partenaires internationaux, Finatech est présente aux États-Unis (où elle a pris des participations dans des start-up de la Silicon Valley), en Europe et en Afrique. HPS est active dans plus de soixante pays, travaillant pour des centres de traitement de transactions électroniques desservant trois cents institutions financières. Présente en Asie, notamment au Japon, c’est au Moyen-Orient que la PME réalise plus de 50 % de son chiffre d’affaires, avec un premier bureau ouvert à Dubaï en 2003. S2M, sa compatriote spécialisée aussi en monétique, avec qui elle a d’ailleurs failli fusionner début 2009, s’apprête à lui emboîter le pas. « Nous allons ouvrir une filiale en 2010 à Bahreïn ou à Dubaï pour couvrir le Moyen-Orient, où nous avons déjà un bon portefeuille de références », affirme Aziz Daddane, le président du directoire. Avec une centaine de clients dans vingt-six pays (dont quinze en Afrique), l’entreprise poursuit sa *route, à l’affût. « Entre le rachat de sociétés et l’ouverture de filiales à l’étranger, en Afrique, en Europe et au Moyen-Orient, nous avons quelques dossiers sur la table pour 2010 », confie le dirigeant.

Quant à M2M Group (gestion de transactions sécurisées), il a ouvert des bureaux à Singapour, à Dubaï, en France, en Égypte et en prévoit un en Algérie, après avoir signé des contrats avec La Poste et le Crédit populaire d’Algérie. Plus exo*tique, la PME a même un pied en Amé*rique latine. « On travaille sur des projets au Brésil, au Pérou, au Chili et même au Costa Rica », souligne Mounir Essayegh, le directeur général. Plus que jamais, le made in Maroc est sans frontières.

j'aime bien la strategie de finatech aux states, acheter un nombre moyen de petites entreprises en forte croissance, moins de risques à long terme dans la totalité et mieux pour se focaliser.
le nombre de contrats que les sociétés de monétique hps/m2m/s2m ont pu décrocher, chapeau.
un développement considérable dans la pharma, Laprophan, sothema...

jolie performance en tout cas

Amancio Ortega opte pour le Maroc

Le fondateur de la marque de vêtements Zara ambitionne d'accroître sa capacité de production. Dans cette perspective, Amancio Ortega compte installer ses quartiers généraux dans la région de Tanger, au nord du Maroc. L'homme d'affaires Espagnol poursuit ses efforts de croissance avec une énergie qui ne faiblit pas.

Il a 74 ans, sa fortune était estimée à 24 milliards de dollars par Forbes en 2007, et en 2008, Inditex, son groupe de confection textile, a dépassé les 10 milliards d'euros de chiffre d'affaires et réalisé un bénéfice net de l'ordre de 1,2 milliard d'euros.

Il y a quelques jours, le titre Inditex faisait même partie des huit valeurs recommandées par la banque Oddo Securities pour 2010. Au regard de la stratégie déployée, il semble qu'Amancio Ortega ne souhaite pas le moins du monde s'arrêter en si bon chemin.

L'Asie, par exemple, fait partie des zones que compte bien investir le très actif entrepreneur. Après la Chine, la Corée du sud et le Japon, 2010 devrait être l'année de l'Inde. Le groupe a d'ores et déjà prévu d'y installer cinq magasins Zara.

Avec 73 000 employés, plus de 4 500 points de ventes répartis dans 73 pays sur le globe, certains n'hésitent pas à évoquer « l'empire Zara ».

Toutes les solutions susceptibles de faire rayonner l'enseigne à travers le monde et de séduire de nouveaux consommateurs sont étudiées avec soin. La marque a même récemment mis au point des applications pour téléphones portables, permettant à ses utilisateurs de visualiser les offres et les produits en boutiques.

C'est probablement aussi la raison pour laquelle, selon une note de l'Institut du commerce extérieur Espagnol, Amancio Ortega aurait décidé de s'installer au Maroc, seconde plateforme de production derrière la Chine, afin de porter sa capacité de production de 60 à 100 millions de pièces.

Un choix principalement motivé par la proximité du Maroc de l'Europe et qui permettrait à Inditex d'alimenter les chaînes logistiques d'approvisionnement de ses magasins.

L'aventure Zara continue.


© Zonebourse.com 2010 / Crédit photo © Maxppp
http://www.zonebourse.com/barons-bourse/Amancio-Ortega-59/actualites/Amancio-Ortega-opte-pour-le-Maroc--13304337/

^^ Casa a besoin d'un 2ème Zara au centre ville! ;) Avec celui du Morocco Mall, ca en fera 4! (Y en a un à l'aéroport) ;)

Avant de développer Zara, on devrait penser à développer Marwa en force. C'est 1000 milliard de fois mieux !

Avant de développer Zara, on devrait penser à développer Marwa en force. C'est 1000 milliard de fois mieux !

+1

C'est clair que baver devant les franchises étrangères, ça va un moment. Mais y a un autre moment où il faut prendre son destin en main et se créer ses propres géants ! Et Marwa a un énooorme potentiel en la matière :)

Marwa a du potentiel http://www.skyscrapercity.com/showthread.php?t=476452

Allez Marwa & remsa !

Le prix Morocco Awards pour la franchise Marwa

Mode et Habillement / Vie du réseau, de la FranchiseLa franchise d'habillement et d'accessoires féminins, Marwa, a reçu le prix de la catégorie "commerce et distribution" à l'occasion de la 1ère édition du concours national des marques "Morocco Awards", organisé vendredi 4 décembre dernier à Tanger.

L'enseigne marocaine Marwa est présente en franchise en Espagne et en Arabie Saoudite. Son internationalisation la propulse au rang des plus grandes marques de mode et fait d'elle une enseigne d'exception. Le prix Morocco Awards vient salué cette réussite et encourager développement de l'enseigne.

Fauchon met un pied en Afrique.

Implanté dans 39 pays via 450 points de vente, l’épicerie de luxe française a inauguré hier un point de production et de vente à Casablanca.
L’investissement réalisé par l’homme d’affaire Taoufik Bensouda s’élève à 55 millions de DH. Le site comprend une épicerie fine, une boulangerie-pâtisserie, un service traiteur et un café restaurant. L’entreprise s’appuie sur 70 collaborateurs et deux chefs français. En 2008-2009, le chiffre d’affaires de Fauchon s’est élevé à 135 millions d’euros dont 105 millions à l’international.
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L'économiste

Atzal Holding affiche ses ambitions


Après le rachat de la société de charcuterie Banchereau Maroc, le holding Atlas Zalagh, produit du récent rapprochement entre les deux groupes Atzal et Zalagh Holding, se focalise sur sa stratégie de développement et se lance dans un processus d’intégration complète de sa chaîne de valeur. Le groupe se veut le premier groupe marocain totalement intégré dans le secteur avicole national. «Le rachat de Banchereau fait partie intégrante de notre stratégie. Cette acquisition nous a permis d’augmenter rapidement nos capacités de production à travers un outil de production aux normes européennes», explique Mounia Laabi, administrateur du groupe. En fait, le rapprochement d’Atzal et de Zalagh Holding s’est concrétisé en juillet 2009 après un long processus de discussion. C’est un rapprochement qui concerne deux groupes historiquement établis dans la filière avicole depuis les années 70. Les deux groupes opèrent dans tous les maillons de la chaîne avicole, du négoce de céréales, à la transformation et la distribution de produits de charcuterie, en passant par l’alimentation animale, l’accouvage et l’élevage.

Un plan d’expansion

Partant de là, la nouvelle entité s’est fixée trois objectifs majeurs de développement. Le premier concerne la consolidation des acquis des deux groupes pour atteindre une taille significative sur le marché. «En effet, avec ce rapprochement, le groupe Atzal devient un acteur de référence sur toute la filière avicole au Maroc», assure l’administrateur du groupe.
Le holding Atzal veut réaliser un grand nombre de synergies clairement identifiées. Il les qualifie à la fois de synergies industrielles et commerciales. Sans pour autant oublier l’accélération de son programme de développement avec dorénavant une capacité plus importante de mobilisation des ressources. «Nous espérons réaliser toutes les synergies que nous avons identifiées le plus rapidement possible et consolider notre position dans le secteur avicole, et surtout sur le marché de la charcuterie», précise Mounia Laâbi.

Un marché concurrentiel

Aujourd’hui, le secteur de la charcuterie ne compte plus que quatre opérateurs structurés, à savoir Sapak (fabricant de la marque Koutoubia), Atzal Holding, groupe Lâalej et Foodis (marque Nadra) qui se partagent un marché de 600 millions de dirhams.
Avec cette nouvelle reconfiguration du marché, le Holding Atzal occupe désormais la première place dans le pôle de l’abattage et des aliments de volaille. En revanche, sur le marché de la charcuterie, le nouveau groupe contrôle 25% du marché, contre 70% pour Sapak. Quand aux deux autres opérateurs, ils se partagent les 5% des parts de marché restantes.
«Le marché de la charcuterie est un marché en croissance au Maroc et il y a de la place pour tous les intervenants de qualité. Nous comptons poursuivre notre développement en proposant des produits accessibles et de qualité aux consommateurs marocains», explique Atzal Holding.

Développement du pôle charcuterie

Le holding ne manque pas d’afficher ses ambitions. Il compte réaliser un programme d’investissement estimé a près de 600 millions de dirhams sur les trois prochaines années. Afin de réussir son processus d’intégration complète, le programme s’articule autour de nombreux projets à tous les niveaux de la chaîne de valeur, donnant ainsi une grande importance au pôle de l’abattage et charcuterie.
En fait, c’est un pôle qui repose sur trois unités de production autour de Casablanca. Ces unités qui sont Mavi, Eldin et Banchereau (nouvellement acquise par le Groupe, en avril 2009) sont récentes et conformes aux standards internationaux.
Les produits de ce pôle sont actuellement commercialisés sous les marques Dindy et Mavi.
Le sort des produits Calida fabriqués par la marque Banchereau n’est pas encore fixé. Le Holding se donne encore le temps d’étudier toutes les éventualités de reprise ou de retirement de la marque du marché de la charcuterie. A noter qu’ Atzal Holding est présent sur le marché de la viande de dinde, de poulet et de la charcuterie de volailles (mortadelles, jambons de dindes…). Par ailleurs, conscient de la concurrence présente sur le pôle de l’abattage et charcuterie, Atzal mise sur une stratégie industrielle basée sur la rationalisation des outils de production avec un double objectif de compétitivité et de qualité. Le but étant de consolider sa position sur le marché national.
Le holding envisage, dans le même sens, de ficeler son programme d’innovation de produits, en lançant, à l’avenir, de nouveaux produits adaptés aux habitudes et aux besoins de la consommation marocaine.
Et ce n’est pas fini pour le holding puisqu’il a l’intention de conquérir l’international. L’activité export est appelée à monter en puissance. Un nouveau challenge s’annonce.

Sanaa Raqui

CDG Capital dans le tour de table de Marwa


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Le fonds Cap Mezzanine détient 22% dans l’enseigne

Marwa prévoit un chiffre d’affaires de 110 millions de DH en 2010


Nouvel entrant dans le tour de table de l’enseigne Marwa. CDG Capital vient d’intégrer, via la filiale fonds Cap Mezzanine de CDG Capital Private Equity, l’actionnariat de la marque de prêt-à-porter féminin. Il s’agit d’une prise de participation de 22% des actions par augmentation de capital.
«L’opération a eu lieu le 22 décembre. Elle va nous permettre de renforcer nos fonds propres avec une augmentation de capital qualitative. CDG Capital est pour nous une signature de qualité», précise Karim Tazi, DG de la société Marwa Folly Fashion. Ce renforcement des fonds propres de l’enseigne vient à point nommé, puisqu’il coïncide avec les nouveaux appétits de la marque 100% marocaine. Forte de son nouvel actionnariat, Marwa s’inscrit dans une stratégie de développement ambitieuse. Elle compte réaliser un chiffre d’affaires de 110 millions de DH hors-taxe en 2010 tout en étoffant son réseau de franchisés», annonce Karim Tazi.

Pour y arriver, l’enseigne met les bouchées doubles en ouvrant des magasins à tour de bras. A la fin du premier trimestre 2010, l’entreprise comptera avec l’ouverture de pas moins d’une trentaine de magasins entre le Maroc, l’Espagne et l’Arabie saoudite. Jusque-là, l’entreprise dispose d’un réseau assez étoffé à l’échelle nationale. Elle a aussi à son actif deux franchisés en Espagne et une master-franchise en Arabie saoudite. «D’autres seront ouverts sous peu», déclare le management. L’on parle aussi d’éventuelles implantations en Tunisie et en Algérie.

En termes de positionnement, la griffe Marwa jouit déjà d’une forte notoriété. En quelques années, l’enseigne est parvenu à se positionner à mi-chemin entre les marques espagnoles de renom Zara et Blanco. «Notre cœur de cible reste la jeune femme âgée entre 18 et 30 ans», tient à préciser le directeur général. Le business model est conçu de manière à répondre aux besoins de la mode internationale. Mais la valeur ajoutée réside dans cette attention particulière portée aux spécificités locales, souligne Karim Tazi. Ce qui permet à l’entreprise de ratisser le plus large possible auprès d’une clientèle féminine, foncièrement jeune.

L’autre point fort qui plaide en faveur de l’enseigne réside dans son rapprochement avec un groupement d’intérêt économique (GIE), lequel comprend plusieurs entreprises structurées.
L’enjeu via ce GIE, selon le patron de Marwa, est de capitaliser sur la chaîne de valeurs de l’entreprise. Autres objectifs et non des moindres, créer plus de souplesse, de complémentarités et de synergies entre les entreprises du groupement de façon à représenter un réseau de compétences. Des synergies en termes de distribution, d’importation ne sont pas exclues non plus. Quant à l’option de l’introduction en Bourse de Marwa, le management l’écarte pour le moment. «Pour l’heure, c’est un peu prématuré», précise Karim Tazi.

A. R. (18/01/2010)


Source : L'Economiste (http://www.leconomiste.com/)

Way to go :cheers:

http://www.latribune.fr/entreprises/services/tourisme-loisirs/20100118trib000463243/le-maroc-renforce-sa-presence-au-conseil-du-club-med.html

A l'occasion de la convocation à sa prochaine assemblée générale en février prochain, le Club Méditerranée remodèle son conseil d'administration. La Caisse de Dépôts du Maroc disposera de deux sièges au lieu d'un et Alain Dinin deviendra administrateur indépendant.


A l’occasion de son assemblée générale annuelle, qui se tiendra fin février, le Club Méditerranée va élargir son conseil d’administration. Ce dernier compte aujourd’hui neuf membres et deux censeurs. A l’issue de l’assemblée, il devrait compter douze personnes, dont un censeur.


Le premier actionnaire du Club Med, avec près de 10% du capital, voit sa position renforcée. La Caisse de Dépôts et de Gestion du Maroc et sa société d’investissement Fipar bénéficient de l’octroi d’un second siège. Au coté d'Anass Houir Alami, directeur général de la caisse marocaine, siègera Amine Benhalima, qui représentera les intérêts de Fipar. Depuis juillet, ce responsable occupait un poste de censeur au conseil d’administration du Club Med, c'est-à-dire qu’il ne pouvait pas voter.


Les autres membres du conseil d’administration du Club Med sont Henri Giscard d’Estaing, PDG du Club Med, David Dautresme, vice-président du conseil d’administrateur du Club Med et gérant de DD Finance, Paul Jeanbart, directeur général délégué de Rolaco (qui détient 4,5% du capital du Club Med), Pascal Lebard, directeur général de Sequana, Jacques Lenormand, directeur général délégué du Crédit Agricole (3,9% du capital du Club Med), Anne-Claire Taittinger, ancienne présidente du groupe du Louvre, et Thierry de la Tour d’Artaise, président directeur général de Seb.

Ses ventes de chocolats en Chine explosent, le marocain Pralinor se lance dans la franchise


http://www.lavieeco.com/economie/15585-ses-ventes-de-chocolats-en-chine-explosent-le-marocain-pralinor-se-lance-dans-la-franchise.html/affiche_image?article=15585

Il possède déjà quatre magasins à Shangai.

La marque concurrence les grandes enseignes internationales grâce à des prix 50% moins chers.

http://www.lavieeco.com/economie/15585-ses-ventes-de-chocolats-en-chine-explosent-le-marocain-pralinor-se-lance-dans-la-franchise.html

Les produits dentaires made in Maroc s’exportent


90% de produits exportés, pour une distribution de 10% sur le marché local! Voilà un modèle à suivre en matière de politique à l’export. C’est le cas de Faprodent, société spécialisée dans la fabrication de matière première et de produits finis à destination des laboratoires de prothèse. «Le Maroc possède des gisements qui permettent de fabriquer des plâtres dentaires. D’où l’idée de créer et d’exporter ces produits. Comme nous étions l’un des rares fabricants sur le marché, nous sommes très vite devenus exportateurs», indique Mohammed Kay, DG.

Actuellement, la PME exporte les produits auprès d’une dizaine de pays et régions: Afrique du Nord, Proche et Moyen-Orient, Inde, Afrique du Sud, Espagne, Portugal, Italie, Allemagne, Grande-Bretagne et Amérique du Sud, dont l’Argentine. «Nous souhaitons actuellement consolider notre position en Amérique du Sud, qui est un marché à fort potentiel. Nous ciblons également les autres pays arabes et ceux du Golfe», ajoute le DG.


Les produits proposés par la société comprennent à la fois de la matière première et des produits finis. Pour la matière première, il s’agit du plâtre alpha. Quant aux produits finis, ils sont de quatre types: des plâtres dentaires, des dents artificielles, des résines et des cires dentaires. «En 2010, nous comptons développer la gamme des produits finis.


Il y a certains intrants tels que les produits de coulée et des cires spéciales que nous ne fabriquons pas encore, mais qui sont utilisés par les laboratoires dentaires», poursuit Kay. Au niveau du coût, le prix moyen du kilo de plâtre dentaire varie entre 1 et 20 euros.


La crise n’a pas ralenti les activités de la société. Rien ne filtre sur le chiffre d’affaires, mais la croissance annuelle est de 10% par an pour les 5 dernières années. Le management reste serein à l’égard de la concurrence étrangère: «Pour les produits finis, la concurrence se situe en Allemagne, en Italie et en Espagne. Mais nos concurrents sont bien souvent nos clients, car ils s’approvisionnent en matière première. Celle-ci n’est produite qu’auprès de quatre fabricants au monde. En plus de notre société, les autres fabricants sont basés aux Etats-Unis et en France».


Etablie à Marrakech, sur la route d’Agadir, l’usine Faprodent couvre une superficie de 10.000 m2 dont 3.500 m2 couverts. Le processus de fabrication des produits dentaires demande l’intervention d’appareils complexes qui sont importés. La société emploie une centaine de personnes.


L'Economiste

http://www.leconomiste.com/article.html?a=98085

deja posté

http://img35.imageshack.us/img35/6024/richbondlogo.png

http://www.richbond.ma




http://img15.imageshack.us/img15/8982/mobilialogo.gif

http://www.mobilia.ma




http://img707.imageshack.us/img707/4017/kitealogo.gif

http://www.kitea.ma




http://img18.imageshack.us/img18/7210/dolidollogo.png

http://www.dolidol.net



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Voltolina Megastore Oujda ouvre ses portes

C’est vendredi 22 janvier 2010 que VOLTOLINA, société italienne, ouvre ses portes à Oujda. Ce show room est le plus grand magasin de la société au Maroc. Cette enseigne, implantée en 1984 à Settat offre à sa clientèle divers articles de lustres et de cristallerie avec 24 % de plomb : pots, verres, tasses, vases… La clientèle de la région de l’oriental bénéficie gratuitement de livraison et de montage, déclare à OUJDACITY Youssef Agouirar, directeur régional oriental

L’implantation du leader national de luminaires et de cristallerie dans la région est non seulement une réponse aux besoins du marché local mais aussi une mesure d’accompagnement à la nouvelle dynamique économique sans précédent que connaît l’oriental ces dernières années

http://www.oujdacity.net/img/700/data/ocv3/Image/Voltolina/DSC01352-1.JPG

http://www.oujdacity.net/img/700/data/ocv3/Image/Voltolina/DSC01336.JPG

http://www.oujdacity.net/img/700/data/ocv3/Image/Voltolina/DSC01341.JPG

http://www.oujdacity.net/regional-article-24968-fr.html

Voltolina Megastore Oujda ouvre ses portes

C’est vendredi 22 janvier 2010 que VOLTOLINA, société italienne, ouvre ses portes à Oujda. Ce show room est le plus grand magasin de la société au Maroc. Cette enseigne, implantée en 1984 à Settat offre à sa clientèle divers articles de lustres et de cristallerie avec 24 % de plomb : pots, verres, tasses, vases… La clientèle de la région de l’oriental bénéficie gratuitement de livraison et de montage, déclare à OUJDACITY Youssef Agouirar, directeur régional oriental

L’implantation du leader national de luminaires et de cristallerie dans la région est non seulement une réponse aux besoins du marché local mais aussi une mesure d’accompagnement à la nouvelle dynamique économique sans précédent que connaît l’oriental ces dernières années

http://www.oujdacity.net/img/700/data/ocv3/Image/Voltolina/DSC01352-1.JPG

http://www.oujdacity.net/img/700/data/ocv3/Image/Voltolina/DSC01336.JPG

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des photos de l'ouverture
http://oujda-portail.net/ma/wp-content/uploads/2010/01/voltolina-oujda-ouvert15.jpg

http://oujda-portail.net/ma/wp-content/uploads/2010/01/voltolina-oujda-ouvert5.jpg

http://oujda-portail.net/ma/wp-content/uploads/2010/01/voltolina-oujda-ouvert9.jpg

http://oujda-portail.net/ma/wp-content/uploads/2010/01/voltolina-oujda-ouvert2.jpg
http://oujda-portail.net/ma/voltolina-simplante-a-oujda-10634.html?utm_source=feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=Feed%3A+oujdaportail+%28Oujda+Portail%29

Linge de maison: Nouvelle enseigne de luxe à Casablanca

· Cible: particuliers mais aussi hôtels, palaces et restaurants de luxe


La prestigieuse enseigne de linge et vêtements pour la maison Frette fête ses 150 ans d’existence dans le monde en ouvrant une 1re boutique au Maroc. Il s’agit d’un magasin de 250 m² au quartier Racine, au cœur de la métropole. Le montant d’investissement s’élève à quelque 13 millions de DH (hors marchandise), entre foncier, décoration,… Un autre magasin sera ouvert à Rabat en fin d’année. De New York à Tokyo en passant par Beverly Hills, Paris, Londres ou encore Dubaï, la marque de luxe est en effet présente dans les plus grandes villes et capitales du monde.
Destinée à une clientèle qui recherche à allier design et qualité, la maison propose une collection élégante, avec des réalisations exécutées à la main, des tissus à la fois fastueux et tendance. Outre des particuliers à goût raffiné, l’enseigne cible aussi les hôtels, les palaces et les restaurants de luxe dont le nombre ne cesse d’augmenter au Maroc. Quant aux prix, ils sont exactement les mêmes qu’en Europe, détaxe en moins. La boutique Frette propose deux gammes: «Frette» et «Edmond Frette». La première se distingue par ses objets uniques et précieux, fait en coton égyptien, sophistiqué et chaleureux. Le linge de maison Frette comprend des draps, des dessus-de-lit, des housses de couette, des couvre-lits et des couvertures de haute qualité ainsi que des plaids en cachemire. Quant à la collection pour le bain, elle est constituée de draps en éponge, de tapis et de peignoirs. Et pour compléter le tableau, des bougies parfumées, des chaussons et des savons sont également proposés par la maison.
La collection Frette to wear propose des articles luxueux pour Elle et pour Lui. Elle marie avec art la dentelle chantilly, le voile de coton, le cachemire et la soie, pour une sensation de bien-être incomparable.
Pour rappel, Frette est aussi le fournisseur officiel des plus prestigieux hôtels dont le Ritz à Paris et le Savoy de Londres. Quant à «Edmond Frette», elle représente l’aspect le plus décontracté de l’univers de Frette.

L'eco

Si certains considèrent la mort du CD imminente, d’autres continuent de croire qu’une belle pochette, une bonne qualité de son et un petit livret révélant les secrets de fabrication de l’album…c’est toujours dans l’air du temps et pour longtemps encore. De ceux-là, il faut compter Younès Bennani. Un homme qui voit grand et qui a décidé d’ouvrir le premier Virgin Mégastore au Maroc.

L’homme d’affaires ne fait pas dans la demi-mesure. Son univers rime avec gigantisme. L’ouverture du Virgin Mégastore de Marrakech est prévue en novembre prochain. On pourra y trouver de la musique, des films, un espace pour produire les artistes et même à boire et à manger pour les gourmands. M. Bennani a décidé de mettre le paquet pour vendre ses CD, ces objets d’art en voie de disparition. «L’offre légale au Maroc a toutes les raisons d’exister», déclare-t-il. Après Marrakech, Virgin compte s’installer à Tanger et Fès, avant de venir à Casablanca. Le patron de Virgin Maroc espère «offrir une vitrine de musique mondiale, de musique marocaine et arabe classique, sans oublier la nouvelle scène marocaine». Bennani promet la diversité mais aussi et surtout la qualité et les services. Une bonne politique de prix sera également la bienvenue.

lavieEco
http://www.fespub.net/modules/news/article.php?storyid=590

Apparement Virgin megastore a du ouvrir à Marrakech, mais on l'a tous Zappé:lol:
Mais il doit être situer ds AL MAZAR MALL donc wait and see!

Mais pourquoi disent -ils le premier du Maroc, normalement il y en a un au nouveau terminal de l'aéroport M5?

Projets à FES, Tanger et Dar el beida^^:cheers:

DE plus ils oublient que nous au Maroc on a DERB GHALLEF STORE que le monde entier nous envient!:lol::cheers:

Ils ont pris des risques énormes en pénétrant un marché jugé "non rentable" alors un Virgin Megastore à Marrakech... !!! ya deja Platinium store a casa qui d'ailleurs ne marche pas super bien mais bon wait and see comme a dit 'adamelstar'

apart s'ils vendent des CD piraté a virgin Megastore lol
mais faut savoir qu'aussi les Marocains changent donc je croie ke virgin va bien marcher au Maroc enfin de compte !

Si Fnac et Virgin entrent au Maroc, les autorités feront de leur mieux afin de lutter contre le piratage!
Moi perso, je suis pour que Derb Ghalef et les endroits du genre disparaissent! ;)

^^ oui mais pas pour le moment d'ici 10ans on peut razé derb ghallef
c grace a derb ghallef que les habitants de sidi moumen regarde le box office U.S
c grace a derb ghallef que les familles moyennes au Maroc jouent a bcp plus de jeux sur XBOX qu'une famille moyenne française :D

Non non, honnêtement, je suis pour le piratage quand ça concerne les pays pauvres, car je trouve que ce n'est pas juste que les pays developpés s'enrichissent sur notre dos, quand le Maroc deviendra un pays developpé là on pourra proposer des produits authentiques aux citoyens :)

Columbia Store à Marrakech:

J'ai vu dans un magazine une pub pour Columbia Store qui ouvrira à Marrakech en Février, j'ai chercher sur le net, rien... sauf cette personne sur Facebook qui dit:
Hi all!!!
GREAT NEWS - Columbia has finally reached northern Africa
just to let you know that there was a Columbia Store MARRAKECH opening this month :)
inauguration schuduled for the 19 February in Marrakech Morocco!
Let me know if your around

Columbia Store à Marrakech:

J'ai vu dans un magazine une pub pour Columbia Store qui ouvrira à Marrakech en Février, j'ai chercher sur le net, rien... sauf cette personne sur Facebook qui dit:

tu parle du Columbia store pour les vêtements sportifs !!!

tu parle du Columbia store pour les vêtements sportifs !!!

Oui :)
http://www.intersport.com/static/cms/sites/intersport.com/media/brands/columbia/columbia_header_SS09.jpg
Photo: Intersport.com

Merci pour l'info Omaro. J'aime bien ce qu'ils font :)

La FNAC au Morocco'mall


Le lancement des « Morocco Mall Meeting Days » a été marqué par la signature du partenariat avec la Fnac, enseigne française spécialisée dans la distribution de produits culturels et technologiques qui va s'installer pour la première fois en Afrique et au Morocco Mall. Ce partenariat participera à la promotion de la culture marocaine qui sera présente au sein de l'enseigne française. Selon Salwa Idrissi Akhannouch, la politique active de la Fnac en faveur de la création et de la diversité culturelle permettra au magasin Fnac Morocco Mall d'être le carrefour de la culture au Maroc.
Dans ce cadre, un espace sera dédié à la culture marocaine avec l'organisation tout au long de l'année de différentes manifestations culturelles : ateliers, débats, dédicaces de livres par des poètes et auteurs Marocains et concerts.
Par ailleurs, un univers consacré aux jeux et aux activités d'éveil sera mis en place au sein du magasin. Sur un espace de 3.000 m2 érigé en deux niveaux, la Fnac présentera livres, disques, jeux vidéos, logiciels, lecteurs MP3, ordinateurs, et des milliers de produits. «Le concept de la Fnac et l'offre qui en découle sont à même de séduire le public marocain. Le Groupe Aksal est un partenaire dont la qualité, la réputation et l'expérience, sont le meilleur gage de succès pour réussir sur le marché marocain », a indiqué Christophe Cuvillier, président-directeur général de la Fnac.

Il est à noter que l'enseigne reconnue également comme le 1er acteur en billetterie de spectacles va créer 400 offres d'emploi à Casablanca. Christophe Cuvillier a annoncé que la Fnac Casablanca sera le premier magasin parmi d'autres filières prévues dans les grandes régions du Maroc.

le matin

Oui :)
http://www.intersport.com/static/cms/sites/intersport.com/media/brands/columbia/columbia_header_SS09.jpg
Photo: Intersport.com

j suis un big fan de cette marque ils ont pleins de stores au states et a canada

Décathlon de retour au Maroc

http://www.decathlon.fr/images-portail/img-visu-fr.jpg

Décathlon, enseigne française spécialisée dans la fabrication des articles de sport, annonce son retour au Maroc. Un premier magasin est prévu en décembre à Casablanca, sur près d’un hectare, et sera géré par la filiale du groupe français, Decapro Maroc. Une plateforme d’approvisionnement, d’export et de production.

^^ Super info :cheers:

N'empêche, ils auront finalement payé au prix fort le fait d'avoir méprisé les consommateurs marocains. Rachat d'un nouveau local, renouvellement du personnel (sans doute). Bien fait :lol:

Ils ont pas compris que le marché Marocain est un marché très important bon après je n'irais pas jsuqu'à dire comme certains e font pour leur pays que : "c'est le plus important di monde de la terre" :lol:

Pourquoi avaient-ils quitté le Maroc ? Où se trouvent ce magasin ?

J'aimerai comprendre comment Decathlon arrive à revenir au Maroc en marque propre et également sous la forme de discounter. La séparation Decthlon/haut de gamme, Koodza/bon marché sur le seul emplacement géographique des points de vente me semble un peu flou.

Sur le site http://fr.decathlon.com/?T1=SiteDecathlon il n'est pas indiqué qu'il y a de magasins au Maroc.


Articles de sport: Un hard discounter s’installe

http://www.leconomiste.com/upload/article/9_97311.jpg

· Produits: Les marques de Décathlon à prix cassés

· Un investissement de 8 millions de DH


«Tout pour le sport à prix discount»! C’est la promesse du nouveau discounter de sport, Koodza, qui ouvre ses portes ce vendredi à Casablanca. Koodza est une filiale du groupe Oxylane, un réseau d’entreprises françaises centrées sur les utilisateurs sportifs, qui comprend aussi Décathlon. Le nouveau magasin discount s’étend sur 1.800 m² à Aïn Sbaâ. Le projet a nécessité un investissement de 8 millions de DH.
Selon le top management, les produits proposés ciblent essentiellement les familles et les pratiquants occasionnels ou réguliers de sport. L’implantation du groupe à Aïn Sbaâ n’est pas un hasard. «C’est une zone qui abrite une population à la fois nombreuse et éclectique, différentes classes sociales y sont représentées. Or, l’un des objectifs de Koodza est d’être proche de la masse», explique le management. Le concept Koodza est opérationnel dans plus d’une dizaine de pays dans le monde. Il reprend un business model qui marche, surtout en temps de crise: le hard discount. La 1re filiale d’Oxylane installée au Maroc propose 17 marques représentant 27 sports différents, lesquelles sont vendues aussi chez Décathlon. Il s’agit notamment de Quechua, Wedze, Tribord, Kalenji, Kipsta, Domyos… mais à des prix défiant toute concurrence. Généralement, les discounters proposent des produits jusqu’à 15% moins chers que la concurrence. Quant aux ressources humaines, Koodza Maroc emploie seulement 12 personnes dans la phase de démarrage. Ce sont essentiellement des caissiers et agents de manutention. Pour sa part, le local est d’une grande sobriété: sol brut, éclairage et agencement basiques. Un univers qui «permet à chaque client de choisir seul et d’acheter rapidement», argue le discounter. Mais, surtout, ce business modèle permet de réduire les coûts de façon drastique. Ce qui revient à répercuter ces économies via des prix plus bas. La clé du succès du discounter repose essentiellement sur une politique de bas prix. L’argument low-cost est possible grâce à un personnel réduit et un environnement sobre. Mais pas seulement. Le succès du hard discount repose aussi sur une stratégie marketing agressive, basée sur la différenciation.
Sur les présentoirs de Koodza, le consommateur pourra voir par exemple un ballon de foot à 60 DH, des lunettes de piscine à 45 DH ou encore des chaussures pour enfants à 130 DH.
Quant à la menace de l’informel sur le marché marocain, le management de Koodza reste serein: «Les produits que nous commercialisons offrent un large choix et un rapport qualité/prix imbattable. Alors que dans l’informel, le choix est non seulement réduit, mais avec des tailles indisponibles et, surtout, la qualité est très mauvaise».

«Nous ferons tout pour baisser le prix du livre»

Christophe Cuvillier, PDG de la Fnac


http://www.leconomiste.com/upload/article/6_98493.jpg



Le marché du livre gagnerait à être plus développé

Des produits francophones, mais aussi des livres, musiques et films en arabe


La Fnac (groupe PPR) va s’implanter au Maroc avec un premier magasin à Casablanca en 2011 (cf. www.leconomiste.com), dans le cadre d’un accord de franchise avec le groupe Aksal. A terme, la Fnac ambitionne d’ouvrir quatre magasins.


- L’Economiste: Pourquoi ce choix du Morocco Mall pour votre première implantation au Maroc ?

- Christophe Cuvillier: Il nous a semblé très intéressant de faire ce partenariat avec le groupe Aksal pour cette première implantation au Maroc, un pays de culture où les nouvelles technologies connaissent un engouement certain et où la Fnac bénéficie déjà d’une certaine notoriété. C’est une Fnac pour les Marocains que nous lançons, avec à la fois des produits francophones, mais aussi des livres, des musiques, des films en arabe. Nous allons également organiser des évènements culturels à travers des dédicaces, conférences, rencontres avec des auteurs, des artistes, des musiciens pour faciliter l’accès de chacun à la culture.

- C’est le groupe Aksal qui est venu vers vous ou l’inverse ?

- Le groupe est venu nous présenter le projet Morocco Mall. Le fait qu’il soit déjà partenaire d’enseignes françaises connues comme Galeries Lafayette, montre un savoir-faire certain. Ils ont beaucoup de professionnalisme, des équipes capables de mener à bien des projets de cette envergure.
La Fnac est une enseigne plutôt compliquée, car nous faisons des métiers différents, à savoir: disques, livres, télévision, ordinateurs, cinéma... chacun de ces métiers a ses propres règles, ses fournisseurs, un savoir-faire différent et le groupe Aksal nous paraît très convaincant dans ce domaine.

- Quel est le montant de l’investissement ?

- Nous ne le dévoilerons pas, ce sont des chiffres confidentiels, sachant que nous créons plus de 60 postes d’emploi.

- Comment comptez-vous promouvoir la lecture au Maroc ?

- Nous avons été interpellés par le ministre de la Culture marocain sur le prix des livres. Il va falloir que nous travaillions avec les éditeurs français pour que les Marocains puissent avoir accès aux livres aux meilleurs prix possibles. Le marché du livre gagnerait à être plus développé au Maroc.
Les gens sont cultivés et ne demandent qu’à lire. Mais il faut qu’on leur facilite la vie et nous allons y travailler durant cette année qui nous sépare du lancement de la Fnac pour essayer de rendre le prix du livre le plus accessible possible aux Marocains.

- Concernant le piratage, avez-vous prévu une politique de riposte?

- Au Brésil, où nous sommes implantés, nous vivons ce problème et nous avons réussi à trouver une parade. Nous pensons l’appliquer ici aussi en cas de dérapage.
Nous avons une part du disque qui est plus faible par rapport aux livres. Nous appliquerons le même système ici. Je pense que certaines catégories de musiques (classique, jazz, blues…) sont plus ou moins épargnées par le piratage. Nous aurons donc plus de produits dans ces rayons et moins dans les catégories les plus piratées. Pour ces derniers, la qualité est généralement très mauvaise et la Fnac offre l’assurance qualité.


Propos recueillis par
Aziza EL AFFAS (09/02/2010)


Source : L'Economiste (http://www.leconomiste.com/)

Si Fnac et Virgin entrent au Maroc, les autorités feront de leur mieux afin de lutter contre le piratage!
Moi perso, je suis pour que Derb Ghalef et les endroits du genre disparaissent! ;)

Pensez-vous que Fnac vas vendre des produits de jeux vidéo au Maroc comme leurs autres magasins dans le monde ? Quelqu'un sait ce qu'il en est de Vigin Mega Store actuellement à Marrakech ?

J'espère que ça va encourager les constructeurs de jeux vidéo (Nintendo, Sony, Microsoft) à ajouter le Maroc à leur marchés officiels

Pensez-vous que Fnac vas vendre des produits de jeux vidéo au Maroc comme leurs autres magasins dans le monde ? Quelqu'un sait ce qu'il en est de Vigin Mega Store actuellement à Marrakech ?

J'espère que ça va encourager les constructeurs de jeux vidéo (Nintendo, Sony, Microsoft) à ajouter le Maroc à leur marchés officiels

Ca m'étonnerait avec la forte omniprésence du piratage.

Oui ils vendront des jeux video d'apres les paroles du president de la FNAC

Moi contrairement à tous ceux qui en dit que ça ne marchera pas, e crois que oui ça va marcher, parce que par exemple içi à Rabat il y a une grande librairie Laraki (anciennement connue sous le nom de Marignon), genre une Fnac mais rien que pour les livres et fourniture scolaires etc., de deux étages qui vient d'être rénover, et chaque jour que j'y vais elle n'est jamais vide de gens, mardi comme dimanche, et elle vend des livres originaux.
Tou ça pour dire que la lecture n'est pas un probléme au Maroc, et je crois que la Fnac marcherai trés bien.

^^ T'es pas le seul à le penser. En ce qui me concerne, je crois que cette FNAC du Morocco Mall n'est que la première d'une longue série de boutiques, dans toutes les grades villes du Maroc. Et il faut pas se leurrer. La FNAC sait pertinemment ce qu'est le piratage. D'ailleurs on le voit parfaitement dans l'interview. LA FNAC est implantée au Brésil et leur bilan y est dans le vert.

Les recettes à appliquer sont simples et elles sont énoncées dans l'interview. Dans un premier temps, il faut avant tout cibler qui ne sont pas, ou ne sont que marginalement concernés par le piratage.

1 ) Le premier d'entre eux est le livre. Pour ça, le marché est potentiellement illimité dans la mesure où l'offre actuelle est nulle (ou à défaut de l'être, elle est ultra parcellaire). L'élite (intellectuelle, universitaire d'abord, puis financière), mais aussi la classe moyenne est avide de lecture, parfois par pur prestige social ou a fortiori par désir de reconnaissance sociale. Je le vois à Marrakech où les uniques librairies dignes de ce nom (Belkahia et Chatr pour ne pas les citer), ne désemplissent pas. Du point de vue logistique, la librairie nécessite au Maroc un réseau de fournisseurs considérables. La FNAC a le savoir-faire pour.

2 ) Viennent ensuite les biens d'équipement Hi-Fi, informatiques, audiovisuels, vidéo-ludiques. Sur certains produits comme les téléviseurs par exemple, ou même l'informatique et le Hi-Fi dans une moindre mesure, il existe une offre déjà bien implantée. Le Comptoir, Sailane, le Tangérois ... Que peut apporter le FNAC dans ces conditions ? Le savoir-faire logistique là encore, qui permet un service après-vente moins approximatif que ceux proposés par les enseignes précédemment citées. L'offre de la FNAC est elle aussi attractive sur pas mal de gammes de produits.
Sur d'autres produits comme les lecteurs mp3, les APN (et leurs objectifs), les caméscopes et tout ce qui est cartes mémoires, la FNAC viendra bien sur compléter le marché actuel qui connait bien des carences. Je pense par exemple aux professionnels de la photo qui viennent massivement acheter leur matériel en Europe, mais aussi aux amateurs et à tous ceux qui veulent se procurer des lecteurs mp3 sans avoir à soupçonner les produits de contrefaçon.

3) Il y a les biens de consommation culturelle. Il y a le cinéma, la musique et le jeu vidéo. Là encore, l'interview illustre bien l'expérience de la FNAC dans les marchés gangrénés par le piratage. La recette est simple : proposer ce que les vendeur de DVD piratés ne proposent pas par exemple. Des classiques, des packaging (des rétrospectives de réalisateur ou d'acteurs par exemple). Sur le segment musical, il faut avant tout s'adresser aux exigeants et aux passionnés de musique, plus nombreux qu'on ne le pense.
Aller vers le jazz, le classique, mais aussi bien sur sur des produits arabisants et religieux. Je pense là aussi à des compilations et des coffrets soignés avec toute l'oeuvre de Mohammed Abdel Wahab, Abdel Halim Hafez, Oum Kerltoum ... Pour des choses plus proches de nous, il faut aussi que la FNAC signent des accords de partenariat massifs pour la promotion d'artistes marocains. Mais ça de toute façon elle le fera, parce qu'elle a tout intérêt à le faire :)

4) Organiser des évènements et proposer des partenariats avec salles de concerts, voire cinémas. Là encore, la FNAC a le savoir-faire autant que les carnets d'adresse. Faire venir en showcase des chanteurs marocains en promo, c'est tout bénef tant pour les artistes que pour la FNAC qui se fera de la sorte un nom auprès de publics divers, des amateurs de rap marocains à ceux qui préfèrent le chaâbi.
Pour l'évènementiel, la FNAC pourrait signer des conventions et des partenariats avec divers établissements culturels (expositions temporaires de musées à Casa et dans tout le Maroc) et surtout salles de spectacles. Là encore, c'est le meilleur moyen pour la FNAC de se rendre incontournable dans un pays où le culturel se cherche un dynamisme nouveau (c'est particulièrement vrai à Casa)


==> Le savoir-faire, en matière logistique notamment, telle est la clé du succès de la FNAC. Il faut cibler les publics exigeants et, ça va souvent de pair, financièrement plus ou moins bien dotés ! Ceux qui en gros sont prêt à débourser 10 à 150 dhs pour un DVD, parce qu'il y a des bonus, que le CD est joli et qu'il y a le petit livret. Pour se faire sa place au soleil, la FNAC doit surtout se rendre incontournable dans le paysage culturel casablancais et marocain. Ça passe par des showcases et par l'évènementiel :)

· Premier magasin Marks & Spencer à Casablanca

Anfaplace Living Resort accueillera dans son mall à Casablanca le premier magasin Marks & Spencer au Maroc. L’enseigne exploitera une surface de 1.200 m² offrant ainsi à ses clients une large gamme de produits allant du prêt-à-porter dans toutes ses catégories aux produits de beauté en passant par tout ce qui concerne les articles de maison. Mark & Spencer opère actuellement dans plus de 700 magasins en Grande-Bretagne et 315 autres à l’international. Ses origines remontent à 1884, l’année d’ouverture de son premier magasin, qui portait à l’époque le nom «Penny Bazaar».

L'économiste

^^ T'es pas le seul à le penser. En ce qui me concerne, je crois que cette FNAC du Morocco Mall n'est que la première d'une longue série de boutiques, dans toutes les grades villes du Maroc. Et il faut pas se leurrer. La FNAC sait pertinemment ce qu'est le piratage. D'ailleurs on le voit parfaitement dans l'interview. LA FNAC est implantée au Brésil et leur bilan y est dans le vert.

Les recettes à appliquer sont simples et elles sont énoncées dans l'interview. Dans un premier temps, il faut avant tout cibler qui ne sont pas, ou ne sont que marginalement concernés par le piratage.

1 ) Le premier d'entre eux est le livre. Pour ça, le marché est potentiellement illimité dans la mesure où l'offre actuelle est nulle (ou à défaut de l'être, elle est ultra parcellaire). L'élite (intellectuelle, universitaire d'abord, puis financière), mais aussi la classe moyenne est avide de lecture, parfois par pur prestige social ou a fortiori par désir de reconnaissance sociale. Je le vois à Marrakech où les uniques librairies dignes de ce nom (Belkahia et Chatr pour ne pas les citer), ne désemplissent pas. Du point de vue logistique, la librairie nécessite au Maroc un réseau de fournisseurs considérables. La FNAC a le savoir-faire pour.

2 ) Viennent ensuite les biens d'équipement Hi-Fi, informatiques, audiovisuels, vidéo-ludiques. Sur certains produits comme les téléviseurs par exemple, ou même l'informatique et le Hi-Fi dans une moindre mesure, il existe une offre déjà bien implantée. Le Comptoir, Sailane, le Tangérois ... Que peut apporter le FNAC dans ces conditions ? Le savoir-faire logistique là encore, qui permet un service après-vente moins approximatif que ceux proposés par les enseignes précédemment citées. L'offre de la FNAC est elle aussi attractive sur pas mal de gammes de produits.
Sur d'autres produits comme les lecteurs mp3, les APN (et leurs objectifs), les caméscopes et tout ce qui est cartes mémoires, la FNAC viendra bien sur compléter le marché actuel qui connait bien des carences. Je pense par exemple aux professionnels de la photo qui viennent massivement acheter leur matériel en Europe, mais aussi aux amateurs et à tous ceux qui veulent se procurer des lecteurs mp3 sans avoir à soupçonner les produits de contrefaçon.

3) Il y a les biens de consommation culturelle. Il y a le cinéma, la musique et le jeu vidéo. Là encore, l'interview illustre bien l'expérience de la FNAC dans les marchés gangrénés par le piratage. La recette est simple : proposer ce que les vendeur de DVD piratés ne proposent pas par exemple. Des classiques, des packaging (des rétrospectives de réalisateur ou d'acteurs par exemple). Sur le segment musical, il faut avant tout s'adresser aux exigeants et aux passionnés de musique, plus nombreux qu'on ne le pense.
Aller vers le jazz, le classique, mais aussi bien sur sur des produits arabisants et religieux. Je pense là aussi à des compilations et des coffrets soignés avec toute l'oeuvre de Mohammed Abdel Wahab, Abdel Halim Hafez, Oum Kerltoum ... Pour des choses plus proches de nous, il faut aussi que la FNAC signent des accords de partenariat massifs pour la promotion d'artistes marocains. Mais ça de toute façon elle le fera, parce qu'elle a tout intérêt à le faire :)

4) Organiser des évènements et proposer des partenariats avec salles de concerts, voire cinémas. Là encore, la FNAC a le savoir-faire autant que les carnets d'adresse. Faire venir en showcase des chanteurs marocains en promo, c'est tout bénef tant pour les artistes que pour la FNAC qui se fera de la sorte un nom auprès de publics divers, des amateurs de rap marocains à ceux qui préfèrent le chaâbi.
Pour l'évènementiel, la FNAC pourrait signer des conventions et des partenariats avec divers établissements culturels (expositions temporaires de musées à Casa et dans tout le Maroc) et surtout salles de spectacles. Là encore, c'est le meilleur moyen pour la FNAC de se rendre incontournable dans un pays où le culturel se cherche un dynamisme nouveau (c'est particulièrement vrai à Casa)


==> Le savoir-faire, en matière logistique notamment, telle est la clé du succès de la FNAC. Il faut cibler les publics exigeants et, ça va souvent de pair, financièrement plus ou moins bien dotés ! Ceux qui en gros sont prêt à débourser 10 à 150 dhs pour un DVD, parce qu'il y a des bonus, que le CD est joli et qu'il y a le petit livret. Pour se faire sa place au soleil, la FNAC doit surtout se rendre incontournable dans le paysage culturel casablancais et marocain. Ça passe par des showcases et par l'évènementiel :)

Toujours une analyse pointue Supernaouar ! :)

J'ajouterai :
- une qualité de formation des vendeurs sans égale face aux vendeurs de grandes surfaces (Marjane, Metro...) qui ne font que lire les éléments inscrits sur le descriptif (lorsqu'il y en a un) du produit lorsque l'on demande des explications complémentaires,
- une offre très large sur une même gamme de produit,
- la possiblité de commander des livres très rares ou introuvables au Maroc (livres d'universitaires...)

Cependant, la FNAC est tout de même chère. Mais sur les 5 millions d'habitants de la métropole 10 % ont un niveau de vie très élevé (500 000 hab), et 40% ont le pouvoir d'achat nécessaire des clients ciblés par la FNAC.

C'est vrai que la formation du personnel, c'est aussi un élément capital et qui a fait la réussite de la FNAC en France. Pour les tarifs pratiqués, il faut pas oublier que les taxes sur les produits culturels sont au Maroc moins élevés qu'en France. On aura donc droit à des biens culturels au prix allemand ou anglais, c'est à dire dans les 15€ l'album. On est d'accord, c'est pas à la portée du ménage qui touche deux salaires de 1500 dhs/mois. Par contre un ménage qui gagne 2x 3500 dhs par exemple peut se faire de temps à autre un petit plaisir et s'offrir comme je disais une petite rétrospective de je ne sais quel chanteur égyptien ou marocain, pour 500 dhs. Pas tous les mois bien sur ! Une ou deux fois par an :D

Je viens de voir par exemple, le Best of de Nass El Ghiwane se vend à la FNAC en France à 6,20€. Si tu transposes ça dans le contexte fiscal marocain, tu dois avoir un cd à 55 dhs. Je suis certain que beaucoup de Marocains seraient prêts à sortir 55 dhs pour ... acheter citoyen !

Franchise: Le Maroc, eldorado malgré la crise?

· Près de 400 enseignes à fin 2009

· L’habillement se taille 28% des parts de marché

· Cherté des locaux commerciaux, manque de diversité… les principaux freins

Le secteur de la franchise au Maroc a-t-il été mis à mal par la crise? Force est de constater que non. En effet, sur le plan national, la franchise reste un domaine en pleine expansion. «Nous n’avons répertorié aucune baisse dans l’arrivée de nouvelles enseignes sur le territoire. Le secteur continue même à recruter avec la même intensité. Il demeure parmi les plus prometteurs en termes de valeur ajoutée et de création de petites et moyennes entreprises», est-il précisé auprès du ministère du Commerce et de l’Industrie. Et pour cause, la franchise au Maroc a totalisé pas moins de 400 enseignes à fin 2009, avec près de 3.700 points de vente. Elle poursuit sa progression moyenne chaque année à hauteur de 12%. Derrière ces niveaux intéressants, une très forte demande exercée par le consommateur «tendance». Laquelle reste largement soutenue par une population très jeune, puisque 45% des Marocains ont moins de 30 ans. Ce qui intéresse particulièrement les franchiseurs en quête de débouchés. La France continue à représenter le principal pays d’origine des réseaux implantés au Maroc avec 50% des enseignes. Celles-ci sont concentrées principalement dans les secteurs de l’habillement, les cosmétiques, la restauration, la bijouterie et la coiffure. Les franchises américaines viennent en seconde place avec 10% de parts de marché. Elles sont très présentes dans la restauration, l’enseignement et la location de voitures. L’Espagne et l’Italie, principalement actives dans l’habillement, occupent le troisième rang avec 6% de parts de marché chacune. Sur le total des enseignes franchisées, l’habillement se taille la part du lion avec pas moins de 28% de parts de marché, suivi de la restauration (7%), de l’ameublement (5%) et de la coiffure et cosmétiques (4%) .
D’autres secteurs ont récemment émergé, tels que les jouets, la lunetterie ou le café. Les franchises internationales d’habillement rassemblent près de 60 enseignes et s’adressent principalement à la femme et à l’enfant. Avec 7% des réseaux de franchise opérationnels au Maroc, la restauration grand public hors domicile constitue l’une des branches qui se développe le mieux en franchise. Cependant, et bien que l’étendue de la franchise reste assez variée, le marché marocain est encore loin d’être saturé. En effet, nombre de niches porteuses méritent encore d’être davantage explorées. A titre d’exemple, le commerce de proximité (l’épicerie fine, les produits de l’artisanat), la garde d’enfants, la livraison des repas… Toutefois, malgré les efforts accomplis, certaines zones d’ombre subsistent. En effet, selon le ministère du Commerce et de l’Industrie, de nombreux investisseurs dans certains secteurs, comme l’immobilier, continuent toujours à réagir en tant que spéculateurs plutôt qu’en entrepreneurs. Une tendance qui ne manque pas de faire peur aux banques, et bien évidemment aux franchiseurs.
Autre point faible, les futurs franchisés marocains sont souvent complètement obnubilés par les avantages de la franchise (marque, concept, savoir-faire, succès, assistance et image socialement valorisante grâce à l'identification à la marque). De fait, les franchisés «ne lisent pas assez les contrats, ne cherchent pas assez à prendre conscience des contraintes, et ne sélectionnent souvent pas le bon franchiseur», indiquent des experts du ministère. Ils ont donc tendance à acheter une marque tout en accordant trop de confiance au système de la franchise. Par ailleurs, l'un des principaux freins au développement des franchises au Maroc est lié au manque de locaux commerciaux. Ce problème majeur du manque de foncier semble s'atténuer au vu des nombreux centres commerciaux et de loisir en construction ou en projet dans le Royaume, à l’instar du Morocco Mall, du Marrakech Plazza, du Casa Anfa Place ou de la Casablanca Marina.

Et l’enseigne 100% Maroc?


Le succès remporté par les enseignes étrangères a encouragé des investisseurs marocains à prendre les devants. Si bien que les enseignes 100% marocaines grignotent aujourd’hui pas moins de 13% des réseaux de franchise. Ces enseignes affichent un total de 310 avec quelque 1.914 points de vente. Le réseau compte près d’une cinquantaine de franchiseurs et 141 masters franchisés. Cette année, la Maroc est l'invité d'honneur du Salon Franchise Expo Paris du 14 au 17 mars.

MARWA étends son réseau de magasins à Oujda

La marque compte aujourd’hui 14 dont 2 en Espagne et un en Arabie Saoudite.
Installé depuis 2003 dans les principales villes du royaume. Marwa vient de s'installer dans la galerie commerciale de Marjane Oujda. (voir image)
L’enseigne projette des ouvertures prochaines à Salé, Fès et El Jadida ainsi qu'une autre ouverture à Marrakech où elle est déjà présente.

http://i.imagehost.org/0250/marjane_oujda.jpg
Galerie commerciale Marjane Oujda

La marque ne se vante pas d’un marketing accrocheur. Pour preuve, aucun budget n’est dédié à la communication ou au marketing. Le tout est consacré à l’offre la plus compétitive. La communication, c’est l’affaire des points de vente. La vraie publicité se trouve dans les vitrines des boutiques et dans le choix de l’emplacement. Marwa vend un style de vie, pas du rêve. Pour être à l’écoute des clientes et mieux apprivoiser les besoins de celles-ci. Pour Karim Tazi, la cliente marocaine a totalement changé. Elle est passée de l’ère du souk à la boutique.
Les équipes exercent un travail remarquable de veille stratégique, à l’affût des dernières tendances. La marque est présente dans tous les salons. Le produit restitué doit correspondre à l’usage de la cliente. Il convient de ne pas lui offrir ce qu’elle possède déjà. Au contraire, le leitmotiv est de toujours repousser les limites en matière d’innovation. Lorsque les conditions logistiques -de transport notamment- seront optimales, un site de vente en ligne sera lancé. Celui-ci est prêt, mais les contraintes réglementaires sont trop nombreuses, selon Karim Tazi.

La carte de fidélité proposée par l’enseigne depuis deux ans lui permet aujourd’hui de disposer d’un véritable portefeuille commercial comptant plus de 60 000 clientes fidèles.
Dans cette nouvelle phase de son développement, le fondateur de la marque compte passer au stade supérieur en ouvrant le capital de l’entreprise à des institutionnels de gros calibre comme, par exemple, la Caisse de dépôt et de gestion (CDG).

Franchise Expo Paris : le Maroc, invité d’honneur

Après le Brésil, c’est au tour du Maroc d’être l’invité d’honneur de Franchise Expo Paris. Ce choix a été motivé par la volonté de mettre en lumière « un marché dynamique tant pour l’export que l’import des concepts de franchise ». Le Maroc compte en effet, plus de 400 réseaux, dont une centaine de réseaux français, comme Jeff de Bruges, Speedy, Pigier, Celio, Guy Hoquet…. Les enseignes marocaines commencent aussi à s’implanter en France, notamment dans les secteurs de la mode et du commerce alimentaire (Marwa, Venezia Ice, Top Classe…).

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SFI rejoint l'ONE dans le Capital de COMASEL

L'Office National de l'Electricité (ONE) et la Société Financière Internationale (SFI) ont signé, le vendredi 12 février 2010, les documents relatifs à l'entrée de la SFI dans le Capital de sa filiale au Sénégal, la Compagnie Marocco-Sénégalaise de l'Electricité COMASEL.

La cérémonie de signature s'est déroulée à Dakar en présence de M. Taleb Berrada, Ambassadeur de Sa Majesté le Roi au Sénégal, Mme. Ngozi Okonjo-Iweela, Directrice Générale de la Banque Mondiale et des Ministres Sénégalais de l'Energie et de l'Economie et des Finances.

En vertu de ces contrats, SFI, filiale de la Banque Mondiale, fait son entrée dans le Capital de COMASEL, à hauteur de 16,6%.

COMASEL, créée en octobre 2008, est la société de projet chargée d'exécuter, pour le compte de l'ONE, le contrat de concession d'Electrification Rurale de la Région de St-Louis au Sénégal. COMASEL doit assurer, pendant une durée de 25 ans, l'électrification et la gestion de la distribution dans les zones rurales des départements de Saint-Louis, Dagana et Podor qui couvrent plus de 550 villages et regroupent une population de 362 000 habitants (41.000 foyers).

COMASEL s'engage à raccorder près de 20 000 ménages durant les 3 premières années, faisant ainsi augmenter le taux d'électrification de la région de Saint-Louis de 18% à 50% à l'horizon 2012.

Il est à signaler que l'ONE a été retenu, au terme d'un deuxième appel d'offre International, pour la concession d'électrification rurale de la région de Louga au centre nord du pays.

Par cet accord et cette nouvelle concession, l'ONE renforce sa présence au Sénégal dans le domaine de l'électrification rurale où il est considéré comme acteur de référence.

Le Groupe Premium s’offre un nouveau siège

http://www.groupe-premium.com//templates/accueil/images/logo-premium.gif

Le groupe Premium, holding financier spécialisé dans le matériel et fourniture d’équipements, inaugurera prochainement son nouveau siège sis à route d’El Jadida étalé sur une superficie de 25.000 m². Le local disposera d’ateliers techniques de normes internationales qui vont s’étendre sur 3.500 m². Objectif: faciliter l’accompagnement des clients de manière optimale au niveau du service après-vente et de la formation. Le groupe Premium est coté à la Bourse des valeurs de Casablanca via sa filiale SRM. Il est représenté annuellement au Siam par sa filiale agricole Socopim.

http://i46.tinypic.com/166yn0n.jpg

On peut retenir les points suivants :

- Plan d'investissement de 2milliard MAD (200.000.000 €)
- 50 nouvelles stations prévues
- 6 nouvelles stations autoroutes


Go, go CMH :banana: :cheers:

En ce qui concerne Afriquia, si ce n'est un projet de station d'un nouveau genre dans le pays et en afrique du nord, qui est prévu sur l'autoroute marrakech-agadir avec un hotel et des bureaux, ils sont muets concernant l'évolution du reseau.
Shell va malheureusement se faire racheter par oil lybia, qui n'apporte rien au niveau des services en plus que les autres et dont le design est horrible !
Petrom c'est le flou total
ZIZ même pas de site internet

Casablanca: Alliances acquiert 3 terrains

http://www.alliances.co.ma/images/logo/logo-alliances.gif

Alliances Développement élargit sa réserve foncière à Casablanca. Le promoteur a acquit 3 nouveaux lots de terrains dans des quartiers stratégiques de la capitale économique.
La première parcelle se situe à Yacoub El Mansour, Alliances envisage d’y développer l’activité du résidentiel et tertiaire. Les deux autres lots (Aïn Sebaâ et Bernoussi) seront consacrés à l’habitat intermédiaire.
Le coût des acquisitions est proche de 400 millions de DH. Contacté par L’Economiste, Alliances n’a pas souhaité commenter l’information.

Logement social: Alliances se prépare pour 80.000 unités

De sources autorisées, Alliances Développement prépare une offensive sur le secteur du logement social. En effet, le promoteur immobilier, coté en Bourse, envisage la construction de 80.000 logements intermédiaires sur 5 ans. Pour ce faire, Alliances dispose déjà de 1.100 hectares exclusivement réservés à cette activité.

Marwa souhaite mettre un pied en France


PRÊT-À-PORTER FEMME - DEVELOPPEMENT, publié le mercredi 10 mars 2010
Le fabricant et distributeur de mode féminine d’origine marocaine sera présent au Salon Franchise Expo Paris, qui ouvre ses portes dimanche, Porte de Versailles. Une manifestation dont le Maroc est justement l’invité d’honneur cette année. Propriété du groupe textile Folly Fashion, l’enseigne Marwa, fondée et dirigée par Karim Tazi, compte à ce jour 18 boutiques sous enseigne, toutes implantées au Maroc.
Après avoir mis un pied en Espagne (2 unités sous enseigne), la tête de réseau souhaite faire de même en France, en proposant un contrat de commission-affiliation. Le concept Marwa se décline sur des surfaces de magasins de l’ordre de 150 m². L'investissement hors local compris entre 100 et 150 000 euros.

Par Mathieu Bahuet,

Franchise-Magazine.com (http://www.franchise-magazine.com/actualite/breves/marwa-souhaite-mettre-un-pied-en-france-5002.html)

les exposants marocains au salon Franchise Expo Paris (14-17 mars 2010)

http://img3.imageshack.us/img3/624/exposantsmarocmarocains.png
source: www.franchiseparis.com

VENEZIA ICE / MOROCCAN COMPANY FOR DESSERT & FOOD
MARWA / FOLLY FASHION SA
BENSON SHOES
BEST REAL ESTATE - CMPE
FEDERATION MAROCAINE DE LA FRANCHISE
MAROC EXPORT - CENTRE MAROCAIN DE PROMOTION DES EXPORTATIONS - CMPE

les exposants marocains au salon Franchise Expo Paris (14-17 mars 2010)

source: www.franchiseparis.com

VENEZIA ICE / MOROCCAN COMPANY FOR DESSERT & FOOD
MARWA / FOLLY FASHION SA
BENSON SHOES
BEST REAL ESTATE - CMPE
FEDERATION MAROCAINE DE LA FRANCHISE
MAROC EXPORT - CENTRE MAROCAIN DE PROMOTION DES EXPORTATIONS - CMPE
+ kitea, mobilia, yatout
la liste sur le site est non exhaustive

:cheers:

http://www.franchise-magazine.com/actualite/breves/l-enseigne-de-pret-a-porter-marwa-decroche-le-business-award-franchise-2010-5009.html

L'enseigne de prêt-à-porter Marwa décroche le Business Award Franchise 2010

Par Jean-Pierre Pamier, Franchise-Magazine.com
PRÊT-À-PORTER FEMME - RENDEZ-VOUS, publié le mercredi 17 mars 2010

Pour la 4éme année consécutive, le Salon Franchise Expo Paris a récompensé la réussite d'un franchiseur à l'international. Le Maroc étant l'invité d'honneur de l'édition 2010, le concours, organisé par Franchise Expo et la Fédération française de la franchise (FFF), en partenariat avec HSBC, a naturellement distingué une enseigne de ce pays (qui en compte plus de 400, dont 160 d'origine française).
Six enseignes ont été nommées et départagées par un jury de professionnels composé de Mme Mounia Boucetta, directrice du commerce intérieur au Ministère de l'industrice et du commerce marocain ; M. Abderrahmane Belghitti, président de la Fédération marocaine de la franchise (FMF) et M. Adil Elmaliki, directeur de l'office marocain de la propriété industrielle et commerciale.
Entre Benson Shoes (chaussures), Kitea (meubles et décoration), Marwa (habillement), Mobilia (meubles et décoration), Venezia Ice (glacier) et Yatout (bazar, cadeaux), c'est l'enseigne de prêt-à-porter Marwa qui a été choisie "pour ses qualités de franchiseur, sa capacité de développement et sa notoriété", précise France Delaporte, responsable communicaton internationale de Franchise Expo Paris.
Enseigne de mode "jeune à petits prix" (certaines robes à 25 euros), ciblant une clientèle féminine (de 20 à 45 ans), Marwa se développe en commission-affiliation sur des surfaces de 150 à 200 m², avec comme atout principal ses 800 références et une capacité de "20 nouveaux produits par semaine". La chaîne compte près de 20 magasins au Maroc, deux en Espagne, un accord de masterfranchise en Arabie Saoudite et pense, bien sûr, à l'Europe et au marché français. D'où sa présence au Salon (qui ferme ses portes ce soir à 18 heures).

Bricoma renforce sa présence à Casablanca

http://www.leconomiste.com/upload/article/10_99234.jpg

· Un investissement de l’ordre de 30 millions de Dh

· Une superficie de 2.000 m² et plus de 25.000 références


L’enseigne 100% marocaine spécialisée dans le bricolage ouvre son deuxième magasin à Casablanca et son quatrième au niveau national. Situé en plein cœur de la zone d’affaire de Sidi Maarouf et s’adossant à l’enseigne Metro, ce nouveau magasin va satisfaire la demande des casablancais du centre ville et de la partie sud de l’agglomération.
Fruit d’un investissement de 30 millions de DH, Bricoma Californie offre 50 emplois directs et 20 indirects. Le magasin, qui s’étale sur une superficie de 2.000 m², met à la disposition de sa clientèle une large gamme de produits. Plus de 25.000 références couvrant six familles de produits y sont disponibles, à savoir: quincaillerie, outillage de rangement, électricité et luminaire, jardinage plein air, droguerie peinture et sanitaire étanchéité.
Bricoma holding vise tant les professionnels que les particuliers avec un choix d’assortiment adapté à une clientèle exigeante. Sans oublier sa valeur ajoutée en terme de conseil, avec la présence de conseillers dans chaque famille de produits. «Notre personnel est formé pour conseiller. Car, contrairement à l’alimentaire, nos ventes sont beaucoup plus des ventes assistées, surtout pour le client particulier», affirme Mohamed Chahad, président de Bricoma Holding. Et d’ajouter, «aujourd’hui, le marocain n’est pas prêt à effectuer lui-même ses travaux, contrairement à ce qui se fait dans d’autres pays. Nous sommes dans une phase d’éducation et de préparation. En lui donnant conseil et en lui offrant des prix compétitifs, nous encourageons le marocain à devenir bricoleur».

Bricoma dépasse désormais les 12.000 m², ce qui fait d’elle la plus grande superficie de bricolage au Maroc. «Le marché, encore jeune, est dans une phase de développement. Si l’on considère le nombre de concurrents directs, on constate que le secteur est encore prometteur», poursuit Chahad.
A noter que le holding ne compte pas en rester là. Deux autres magasins ouvriront leurs portes vers la fin de l’année. Le premier, sis à Tanger et occupant une superficie de 10.000 m² a nécessité plus de 65 millions de Dh. Le deuxième situé à Marrakech, s’étendra sur une surface de 5.000 m² pour le même montant d’investissement. Toutefois, le problème du foncier se pose avec acuité. «C’est l’ensemble des activités qui en souffre. Avec Metro, nous avons saisi cette opportunité sous forme de location. En revanche, c’est le premier projet dans la chaîne Bricoma qui est en location», annonce Chahad. Ce partenariat «win-win» répond aux besoins respectifs des deux enseignes et crée une sorte de complémentarité.

Journée sur la franchise, le 25 mars à Safi
Safi, 15/03/10 - Une journée sur la franchise sera organisée, le 25 mars à Safi, par le Centre régional d'investissement (CRI) de Doukkala-Abda en partenariat avec la Wilaya de la région et la Chambre de commerce, d'industrie et de services.

Cette rencontre, soutenue par la délégation du ministère du Commerce et de l'industrie et la société "Vallée des Potiers", vise à vulgariser ce mode de commerce dans la région, à encourager la franchise comme culture d'entreprise et de partenariat, à attirer les franchises nationales et internationales et à moderniser l'économie régionale, indique un communiqué du CRI.

La rencontre a pour objectif également d'apporter des éclairages aux porteurs de projets en franchise sur ce mode de commerce, d'offrir des informations sur le potentiel économique aux franchiseurs et franchisés et d'établir des relations d'affaires entres acteurs.

Plusieurs partenaires locaux se sont associés pour la création d'un espace d'informations et d'affaires qui permettrait aux opérateurs économiques de développer le commerce en réseau dans la région et la mise en place d'enseignes à l'instar des autres villes du Royaume, ajoute le communiqué.

Afin d'assurer la réussite de cette manifestation, les organisateurs se sont appuyés sur des organismes spécialisés, notamment la Fédération marocaine de la franchise et le cabinet d'expertise international AC Franchise, indique-t-on de même source.

source la MAP

Virgin Megastore ouvrira son premier magasin au Maroc en avril


Le distributeur de biens culturels et technologiques Virgin Megastore va inaugurer son premier magasin au Maroc le 2 avril à Marrakech, annonce-t-il lundi dans un communiqué.

Cette ouverture sera "suivie de nombreuses autres dans les années à venir", indique Jean-Noël Reinhardt, président du directoire, cité par le communiqué.

Ce premier magasin, situé dans le centre commercial d'Almazar et ouvert en partenariat avec le groupe Best Financière, "emploiera une soixantaine de personnes", précise le groupe.

Virgin, qui a 31 Megastore en France, s'est lancé en 2000 dans un développement international et totalise actuellement à l'étranger (Dubaï, Abou Dhabi, Qatar, Koweït, Bahrein, Arabie Saoudite, Liban, Jordanie, Egypte) une vingtaine de magasins sous franchise, qui ont généré en 2009 un chiffre d'affaires de 170 millions de dollars (environ 126 millions d'euros).

Son concurrent Fnac avait annoncé en février qu'il allait également s'implanter au Maroc, avec un premier magasin à Casablanca en 2011, dans le cadre d'un accord de franchise avec le groupe Aksal. A terme, la Fnac ambitionne d'ouvrir quatre magasins au Maroc


AFP via Daily Bourse (http://www.daily-bourse.fr/virgin-megastore-ouvrira-son-premier-magasin-au-ma-Feed-AFP100322184318.iurhedu6.php) (22/03/2010)

terme, la Fnac ambitionne d'ouvrir quatre magasins au Maroc

Wow j'espere qu'ils n'ont pas confondus avec virgin, c'est une super nouvelle merci anouar

Merci pour la nouvelle Anouar, eh bah, Marrakech bat Casa cette fois-ci :D

Un premier Virgin Megastore au Maroc


Virgin Megastore va s’installer pour la première fois au Maroc, sur 2000 m2, dans la ville de Marrakech, dans un magasin identique à celui présent sur les Champs-Elysées à Paris. Virgin Megastore sera présent dans le centre commercial d’Almazar, le plus grand du Maroc. L’enseigne s’appuie sur la société d’investissement Best Financière, également le partenaire de Carrefour au Maroc. Le mégastore disposera également d’un Virgin Café.


Le 22 mars 2010 par Sylvain AUBRIL

http://www.itrnews.com/images/2010/2010-03-22-FAcADE.jpg

Merci pour la nouvelle Anouar, eh bah, Marrakech bat Casa cette fois-ci :D
Non parce qu'il me semble qu'il y a déja un Virgin à l'aéroport de Casa:)

Non parce qu'il me semble qu'il y a déja un Virgin à l'aéroport de Casa:)

Ah bon ? Je n'y ai jamais prêté attention :p

Non parce qu'il me semble qu'il y a déja un Virgin à l'aéroport de Casa:)

C'est ce qu'il m'a semblé voir aussi ! Mais en fait, je me suis dit après coup que j'avais confondu avec Orly Sud et la porte d'embarquement A, où il y a un Virgin juste en face d'une énorme affiche de pub pour le roaming Maroc Telecom (avec la mosquée Hassan II en fond) :D

Par contre, j'étais le premier surpris de voir qu'il y avait déjà 4 Fnac de programmées ! J'aurais plutôt pensé à une stratégie du type "on en fait une à Casa, on voit si sa marche et on fait en conséquence". Faut croire que non ! Y a peu de chances que l'AFP se gourre :D

Maroc-Franchise
Une croissance annuelle moyenne de 18%


Le Maroc compte 3.653 points de vente et 407 réseaux de franchise, un secteur en plein essor dans le Royaume avec un taux de croissance annuel moyen avoisinant les 18 pc sur les dix dernières années.



Les statistiques de la direction du Commerce intérieur présentées lors d'une rencontre sur la franchise, organisée jeudi à Safi, font état d'une prédominance du secteur des équipements avec 39%, suivi du secteur alimentaire (16%) et de l'ameublement (7%).

Il en ressort également une forte présence des enseignes internationales (84%) et une percée significative des enseignes marocaines, qui sont au nombre de 67 avec plus de 2.544 implantations et une concentration sur les grandes métropoles du Royaume.

L'axe Casablanca-Rabat accueille 43% des points de vente sous franchise, selon les mêmes statistiques présenté par Abdelmoula Alami, de la direction du Commerce intérieur, relevant du ministère du Commerce, de l'Industrie et des Nouvelles technologies.

L'évolution du secteur au Maroc a connu trois étapes essentielles: la phase de démarrage (1960-1990), la phase de croissance (1990-1997) et la phase exponentielle (1997-2004).

Lors de cette rencontre, qui a été initiée notamment en partenariat avec le Centre Régional d'Investissement, la Chambre de commerce, d'industrie et de services et la délégation de Commerce et d'Industrie, le wali de la région Doukkala-Abda, gouverneur de la province de Safi, Larbi Sabbari Hassani, a indiqué que cet événement permet d'apporter un éclairage aux porteurs de projet en franchise sur ce mode de commerce, d'offrir des informations sur le potentiel économique aux franchiseurs et franchisés et d'établir des relations d'affaires.

Cette rencontre a pour objectif de vulgariser ce concept de commerce dans la région Doukkala-Abda, d'encourager la franchise comme culture d'entreprise et de partenariat, d'attirer les franchises nationales et internationales et de moderniser le commerce régional.

Par MAP

Non parce qu'il me semble qu'il y a déja un Virgin à l'aéroport de Casa:)

en zone franche ? c.à.d paiement en devises ?

Maroc: Stokvis prend pied au Sénégal !

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Stokvis, spécialisée dans les secteurs des engins de BTP, mines et carrières, et agricole, prend pied au Sénégal. Ce groupe présent également dans les domaines du matériel de manutention, de froid et climatisation, de rayonnage et du nettoyage, entre dans le capital de son alter ego sénégalais Afco, à hauteur de 51%. Pour l’heure, le montant du ticket d’entrée est gardé secret.

Créée en 1957, Afco est spécialisée dans la vente, la maintenance et la fabrication de matériaux de l’industrie dans divers secteurs, notamment le BTP, les mines, l’agriculture, pétroliers,… Elle opère aussi en Guinée, Mali, Guinée Bissau, Mauritanie, Gambie et les îles du Cap Vert.

Nouvelle chaîne de produits de bricolage

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· BricolDeco est le fruit d’un investissement de 40 millions de dirhams

· Un secteur marqué par la guerre des prix


LA deuxième enseigne marocaine spécialisée dans les produits de bricolage et de décoration a inauguré vendredi dernier son premier magasin à Salé, route de Kénitra. BricolDeco, vient s’ajouter aux quatre chaînes de grande distribution (Bricoma, Bricorama, Mr Bricolage et Weldom) déjà implantés dans ce secteur d’activité.
Fruit d’un investissement de 40 millions de DH, BricolDeco, qui crée 80 emplois directs, s’étend sur une superficie de 2.800 m². Il proposera à ses clients une large gamme de produits, avec près de 30.000 références couvrant sept familles de produits: produits de jardinage, droguerie, éclairage, luminaire, quincaillerie, rangement et outillage, peinture et sanitaire. A cela s’ajoute une importante offre de produits de décoration, de meubles design et d’aménagement d’intérieur.
L’entreprise mise d’ailleurs sur ce volet pour se différencier de ses concurrents. Celle-ci ambitionne en effet de proposer au consommateur la panoplie de produits dont il aura besoin. «Nous souhaitons que le client trouve chez nous tout ce qui lui sera nécessaire, du début des travaux à l’aménagement définitif de son foyer», a déclaré Bouchra Sesiat, directrice d’exploitation de l’enseigne. Avec une expérience de plus de 15 ans dans les métiers du bâtiment, l’entreprise souhaite mettre à profit sa connaissance de la filière. «Nous souhaitons capitaliser sur notre expérience dans ce marché, pour proposer l’offre la plus compétitive et la plus diversifiée qui soit, d’autant plus que Rabat, mais aussi Salé et Kénitra connaissent un fort développement de l’immobilier», ajoute Sesiat. D’autre part, le groupe envisage une implantation future dans les villes de Fès et Meknès dans les deux ans à venir. «Une implantation à Casablanca est exclue pour nous, la concurrence y est plus marquée que dans toutes les autres villes du Royaume», affirme Sesiat. En effet, toutes les enseignes y sont présentes (Bricorama, Mr Bricolage, Weldom et Bricoma avec deux magasins).
Les différentes chaînes du secteur projettent, elles aussi, d’étendre leur activité dans différentes villes du Royaume.
Bricoma envisage d’ouvrir une nouvelle unité à Tanger, alors que les autres concurrents s’orientent vers les grandes villes du Maroc (Meknès, Fès, Marrakech, Agadir…). Malgré les investissements soutenus que connaît ce secteur, il n’en demeure pas moins concurrentiel. La compétition y est marquée par une guerre des prix, et par de larges gammes de produits. Le conseil aux clients reste cependant un facteur décisif de différenciation entre les différents intervenants. Les franchises étrangères profitent largement de l’avantage concurrentiel de leurs enseignes à ce niveau.

Nexans se recentre sur ses métiers de base

· C’est Almabat qui reprend l’activité batteries

· Un programme de développement de 30 millions de DH


Nexans recadre ses activités. La filiale marocaine du groupe français spécialisé dans le câblage, transformateurs et équipements électriques, vient de se séparer de ses activités batteries de démarrage et batteries industrielles au profit de la société Almabat. Mais rien ne filtre sur le montant de la transaction.
A noter que l’activité batterie représente 8% du chiffre d’affaires de Nexans Maroc. L’enjeu de cette cession est de permettre à Nexans Maroc de se recentrer sur ses métiers de base: câbles et équipements électriques en l’occurrence. D’ailleurs, l’entreprise s’est lancée dans le câblage aéronautique.
Pour sa part, le repreneur de l’activité batteries -Almabat, qui est une entreprise de droit marocain, a été créée spécialement à cet effet par Almamed, laquelle est une société de gestion de fonds d’investissement-. Almamed détient 80% du capital d’Almabat. Les 20% restants sont détenus par Nexans. Le capital du repreneur est de 35 millions de DH.
Malgré la cession de l’activité, la fabrication des différentes gammes de batteries reste maintenue sur le site industriel de Nexans à Casablanca. La production se poursuivra sous licence Exide, avec les marques Tudor et Fulmen.
Côté exploitation et distribution, toutes les marques distribuées précédemment par Nexans Maroc reviennent désormais à Almabat. «Nous visons également le développement de cette activité. Aussi, avons-nous prévu un programme d’investissement de 30 millions de DH sur deux ans. L’objectif étant de devenir un acteur majeur sur le plan national et à l’export», souligne Mohamed Sebti, directeur général d’Almabat. Forte de ce rachat, l’entreprise réalise un chiffre d’affaires annuel de 120 millions de DH (soit une part de marché de plus de 25%). Le chiffre d’affaires annuel du secteur est de 450 millions de DH pour une capacité de production de 600.000 batteries par an. Le volume de vente du segment batteries, récemment cédé, avoisine 180.000 unités et sa capacité de production est de 300.000 batteries. L’entreprise emploie plus de 120 salariés. 80% du chiffre d’affaires sont réalisés par le segment batteries de démarrage et les 20% par les batteries industrielles. Par ailleurs, 8% du chiffre d’affaires est réalisé à l’export.
«Notre ambition est de développer l’activité export et surtout réaliser une croissance à deux chiffres d’ici 5 ans», annonce Sebti. Pour le développement de cette activité, l’entreprise ambitionne de se greffer au constructeur automobile Renault qui attire de plus en plus d’équipementiers automobiles. Mais pour y arriver, il va falloir moderniser l’outil de production pour répondre aux exigences des constructeurs automobiles.


Fonds d’investissement


Almamed est une société de gestion de fonds d’investissement. Elle a lancé un fonds d’investissement «Fonds Massinissa» d’une taille de 100 millions d’euros, dont 32 millions levés auprès d’institutionnels marocains et européens pour le premier closing. Le Fonds à pour objectif principal de prendre des participations majoritaires en capital dans des sociétés à fort potentiel de développement. Le Fonds Massinissa dispose d’un tour de table, composé principalement d’institutionnels européens (BEI, Massif, Monceau, Mutavie) et de l’assureur marocain (Mamda).

Ciments du Maroc redéploie son activité

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· Un partenariat envisagé avec Ciment de l’Atlas

· Ce rapprochement se traduirait par une participation croisée

Ciments du Maroc prospecte en dehors de son marché traditionnel. Alors que les ventes ont progressé de 3,4% sur l’ensemble du marché, celles de la filiale du groupe Italcementi ont enregistré une baisse de 1%. Les régions de Marrakech et du Souss, principal marché du cimentier, ont reculé respectivement de 4,5 et 4,1% à fin 2009. S’y ajoute également une saturation des capacités de production. Tenant compte également de l’implantation de Lafarge dans le sud, la filiale du groupe Italcementi envisage l’implantation d’une nouvelle unité de production au nord de Marrakech. Un déploiement du dispositif est également à prévoir dans les régions du centre et du nord. D’après Mohamed Chaïbi, président-directeur général de Ciments du Maroc, «ces projets se traduiront par la mise en place de nouvelles usines du type Aït Baha ou par des partenariats avec des opérateurs existants ou de futurs intervenants sur le marché». Le groupe étudie actuellement un rapprochement avec Ciment de l’Atlas de Anas Sefrioui, président-directeur général d’Addoha. Le nouvel opérateur prévoit la mise en place de deux unités de production à Beni Mellal et dans la région de Settat. «L’option préconisée pour ce rapprochement est une participation croisée», révèle Mohamed Chaïbi. Le redéploiement de Ciments du Maroc en dehors de son marché «traditionnel» lui permettrait dans une certaine mesure de rompre avec la saturation de ses capacités de production. Il s’agit également de se positionner face à la concurrence qui lorgne le marché traditionnel de l’opérateur.
Aujourd’hui, Ciments du Maroc revendique une part de marché de 28% après être retombé à 25,6% à fin 2009, consécutivement à la baisse de ses ventes. Ce qui explique une performance moyenne du chiffre d’affaires consolidé du groupe, soit 2,8% à 3,5 milliards de DH. L’excédent brut d’exploitation progresse de 38% pour s’établir à 1,5 milliard de DH. Au final, les profits générés par le cimentier ressortent en hausse de 52% à 970 millions de DH.
Au niveau de l’activité ciment, le volume d’affaires se hisse à 2,8 milliards de DH en hausse de 4,4% sur un an. L’excédent brut d’exploitation progresse de 40% à 1,3 milliard de DH. Pour sa part, le résultat net dépasse 1 milliard de DH, en hausse de 34,6%.
Les activités de béton prêt-à-l’emploi et de granulat, gérées par Betomar, ont contribué à hauteur de 626 millions de DH à la réalisation du chiffre d’affaires total.

Ciments du Maroc/usine de Laâyoune: Capacité doublée

La filiale du groupe Italcementi prévoit le doublement de la capacité de broyage ciment de l’usine de Laâyoune. Ce qui représente une capacité additionnelle de 240.000 tonnes par an. La mise en service du broyeur nécessitera un investissement de 200 millions de DH. Son démarrage est prévu à la fin du premier semestre 2010. L’opérateur prévoit également la mise en service, début 2011, de deux nouvelles carrières dans les régions de Casablanca et de Marrakech.

Articles de sport: Lancement de deux grandes surfaces

DEUX lancements d’un seul coup. Sportplus, distributeur d’articles de sport et filiale du groupe Mechiche Alami, vient d’ouvrir deux grandes surfaces à Casablanca et à Marrakech. Montant global de l’investissement: 18 millions de DH.
Situé sur le boulevard Abdelmoumen, le magasin de Casablanca s’étend sur une superficie de 700 mètres carrés pour un investissement de près de 14 millions de DH. La surface de Marrakech, basée au flambant neuf centre Almazar, s’étend sur 283 m2 pour un investissement de près de 4 millions de DH. Fort de ces investissements, le management de la chaîne table sur un chiffre d’affaires prévisionnel de 15 millions de DH, soit 9 millions de DH pour le magasin de Casablanca et près de 6 millions pour celui de Marrakech. «Aujourd’hui, le secteur commence à se développer. D’ailleurs, les produits arrivent en même temps sur le marché local et en Europe. C’est à ce niveau que réside l’opportunité de ces ouvertures», explique Anouar El Hrezi, directeur de développement du groupe. Selon les estimations des professionnels, le marché enregistre une croissance annuelle de 12%.
Outre ces ouvertures, l’enseigne a étoffé son réseau qui a atteint 6 sites. Elle dispose de 4 magasins à Marrakech, Casablanca, Rabat et Fès. Une autre ouverture est prévue en septembre à Marrakech avec un magasin de 941 m2 et un investissement de l’ordre de 16 millions de DH. Sur se site en particulier, le chiffre d’affaires prévisionnel se situe entre 11 et 12 millions de DH. Des réflexions sont en cours pour étendre le réseau à Agadir et Tanger. Côté politique des prix, deux approches sont adoptées. La première consiste à appliquer les prix dictés par les fournisseurs des marques. Mais, lorsqu’il y a un contrat d’exclusivité, «nous prenons en compte le contexte du marché local», souligne El Hrizi. Ce dernier affirme à ce niveau que «les prix au Maroc sont inférieurs à ceux pratiqués en Europe de près de 15%».
Par ailleurs, Sportplus a conclu un accord de partenariat avec Odin: une entreprise espagnole spécialisée dans les revêtements synthétiques de surfaces sportives indoor et outdoor pour la commercialisation des équipements et matériel pour terrains de sport.

Hamid Gourrada, pro de la franchise

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Hamid Gourrada espère s'imposer comme l'intermédiaire préféré des franchiseurs internationaux s'implantant au Maroc. Il a créé une équipe de huit spécialistes de la question au sein de son cabinet parisien Gourrada & Associés, et devrait inaugurer bientôt un bureau à Casablanca.

Franchise: Près de 500 réseaux opérationnels


· Le secteur de l’équipement de la personne cartonne

· Freins: marché saturé et cherté du foncier

LE marché de la franchise se développe. C’est un secteur qui compte près de 462 réseaux opérationnels, 3.166 points de vente et pas moins de 26.000 emplois créés. Près de 40% des réseaux de franchise implantés dans le Royaume sont français (181 réseaux). Sur 3.166 points de vente, 2.132 appartiennent aux franchises marocaines. Il faut dire que, depuis la fin des années 1990, la franchise 100% marocaine est en plein essor.
C’est ce qui ressort d’une étude qui a été présentée par Abdel Wahab Chaoui, directeur associé du cabinet d’études C & O Marketing, jeudi dernier à Casablanca. Elle a été initiée par la Fédération marocaine de la franchise avec l’aide du programme d’appui aux associations professionnelles de l’Union européenne. C’est le secteur de l’équipement de la personne (habillement, chaussures, accessoires de mode, parfumerie,….) qui regroupe près de la moitié des réseaux (46%). 1 réseau sur 5 appartient soit au secteur des services et loisirs (22%) soit à celui de l’équipement du ménage (19%), selon les résultats de l’étude. Trois villes concentrent 60% du parc de magasins opérant sous format de franchise. Sans surprise, c’est Casablanca (36%) qui arrive en tête, suivie de Rabat (16%) et Marrakech (8%).
A noter que les 462 réseaux recensés totalisent un investissement global de plus de 2,3 milliards de DH développé sur 550.000 m2. Le chiffre d’affaires généré est compris entre 12 et 15 milliards de DH. La franchise représente près de 15% de la valeur ajoutée du secteur du commerce. «Le secteur est en plein essor. Cependant, des freins l’empêchent de se développer davantage», indique Abderrahmane Belghiti, président de la Fédération marocaine de la franchise. L’étude cite parmi ces freins, un marché de plus en plus saturé, pâtissant d’une concurrence du traditionnel et de l’informel. Les mauvaises relations franchiseurs/ franchisés sont également pointées du doigt. Le coût du foncier est également une entrave. «Le secteur se développera plus vite si le foncier est plus accessible», soulève, pour sa part, Abderrahmane Ouardane, administrateur Forum7. A noter que la fédération et le ministère de tutelle lancent une étude pour identifier les disponibilités foncières. L’idée est de répertorier de nouvelles zones commerciales. Par ailleurs, la 9e édition du salon de la franchise et du commerce organisé (Maroc Franchise) aura lieu du 29 avril au 1er mai à la Foire internationale de Casablanca. Un événement organisé par la Fédération marocaine de la franchise et Forum7, sous l’égide du ministère de l’Industrie, du Commerce et des Nouvelles technologies. Près de 40 enseignes y participent.

F. Z. T.

Pano Boutique poursuit son développement au Maghreb


http://www.econostrum.info/photo/2044818-2833389.jpg?v=1271829693

Le développement international passe par le Maghreb. Ici une des deux nouvelles unités de Casablanca (photo Pano Boutique)

L'enseigne française Pano Boutique, premier réseau européen de centres de signalétique et de marquage publicitaire, prévoit d'ouvrir onze agences à l'étranger en 2010 notamment au Maghreb pour renforcer son maillage. L'enseigne passera ainsi de vingt à trente unités franchisées à l'international.

Aux deux boutiques ouvertes à Casablanca (Maroc) en début d'année, vont venir s'ajouter quatre autres à Rabat, Kenitra, Tanger et Jadida.

Parallèlement à ces annonces, deux implantations sont également programmées à Dakar au Sénégal ainsi qu'au Canada au cours du deuxième semestre 2010.

Dirigé en France par Jacquelin de Vautibault et par Frédéric Morlier (fondateur) à l'international, Pano Boutique est déjà présent dans l'hexagone (100 points de vente), en Espagne, au Portugal, en Suisse, au Luxembourg et en Belgique.

Plus de 400 millions de DH dans une usine de cuisine

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Inter Coucina, une entreprise maroco-espagonle récemment créée, ouvrira une usine de production de cuisine dans la région de Nador sur une superficie de 7.000 m2. La société élargira dans les trois ans à venir son activité pour produire des meubles et des portes. Montant global de l’investissement: 410 millions de DH.

http://bigmatmaroc.com/index_fichiers/Intro%2520BigMat.jpg

Maroc Franchise 2010

Le secteur bénéficiera d’un master plan formation

· L’objectif est de définir les besoins en compétences

· De nouvelles enseignes prospectent le marché local
Franc succès de la 9e édition de «Maroc Franchise», tenue à la foire internationale de Casablanca, et qui a fermé ses portes samedi dernier. Ce rendez-vous annuel des professionnels de la franchise a été organisé par la Fédération marocaine de la franchise (FMF) en partenariat avec le ministère de l’Industrie et du commerce.
Maroc Franchise a abrité cette année une quarantaine d’exposants, nationaux et internationaux, représentant plusieurs secteurs de la franchise. L’objectif était de créer un espace de rencontre entre investisseurs et franchiseurs ou masters franchisés en quête de partenaires. «Nous espérons voir nos enseignes marocaines conquérir l’export. D’où le thème «la franchise marocaine s’oriente vers l’export», choisi pour cette édition», a affirmé Abderrahmane Belghiti, président de la Fédération marocaine de la franchise (FMF). Aujourd’hui, l’équipement de la personne (46%) et du ménage, l’alimentaire (13%), les services et les loisirs (22%) dominent toujours le marché de la franchise. «Afin de renforcer davantage le secteur, nous avons fait appel à des enseignes étrangères, en vue de prospecter le marché marocain», a tenu à souligner Belghiti. Les créneaux ciblés concernent pour l’heure particulièrement la restauration et l’habillement.
Tout au long de la durée de la manifestation, les membres du collège des experts de la FMF ont mis leur savoir-faire au profit des franchiseurs et franchisés. A cet effet, un espace exclusif a été réservé à la Fédération afin de mener à bien sa mission de conseil et d’orientation (cadre légal de la franchise, ses obligations et ses spécificités).
Autre point fort de «Maroc Franchise», le cycle de conférences traitant particulièrement des volets financement, encadrement et formation.
Ce dernier aspect est l’une des préoccupations des opérateurs de la franchise. Pour y remédier, le ministère de l’Industrie prépare, en partenariat avec son homologue chargé de la formation professionnelle, un master plan de formation. «L’étude devra définir les besoins pour accompagner le développement du secteur», explique Mounia Boucetta, secrétaire générale au ministère de l’Industrie et du commerce. Il s’agira de former les compétences nécessaires pour les secteurs du commerce et de la distribution.
Par ailleurs, en vue d’accompagner le plan Rawaj 2020, le ministère a mis en place un ensemble de mesures dont l’objectif est d’encourager le développement de zones d’activités commerciales. Ces dernières se définissent comme étant un ensemble commercial à ciel ouvert, réalisé et géré en tant qu’unité regroupant plusieurs équipements commerciaux et de services. Elles seront étalées sur une superficie allant de 10 à 40 ha. Sans oublier les schémas régionaux de développement commercial qui visent à soutenir les régions dans leur développement. Ils tiennent compte du pouvoir d’achat, des coutumes, de l’évolution de la population et de projets de la région.

Mohamed AZMANI

leconomiste

Café: Création de l’institut Mustapha Gaouar

Mounir Gaouar vient d’annoncer la création de l’institut Mustapaha Gaoaur pour la formation aux métiers du café. Cet institut, fondé en hommage à son père qui a développé la marque éponyme au Maroc, sera localisé à Oujda, Tlemcen, Barcelone et dans la province du Yunnan en Chine. Des ateliers de torréfaction seront installés en Espagne et en Algérie.

Lavage écolo: L’expertise marocaine s’exporte


· Vireo Maroc ouvre des franchises à Paris, Grenoble, Abou Dhabi et Tunis

· Economie d’environ 1 million de litres d’eau potable depuis sa création

Le Maroc est en train d’installer son identité écologique. Une démarche qui a été suivie par plusieurs entreprises. Vireo, société spécialisée dans le lavage écologique de voitures, fait partie de ce lot. Créé en 2008 à Casablanca, la PME a réussi en si peu de temps à exporter son expertise vers l’Europe. Elle dispose actuellement d’antennes à Paris (ouverture en avril dernier) et à Grenoble. Mieux encore, le concept Vireo s’est aussi implanté à Macoumba en Haute-Savoie, aux portes de Genève. «Nous avons reçu des demandes de franchises de la Tunisie, de l’Algérie, de la Martinique, du Canada, du Bénin, du Sénégal... Mais nous envisageons bientôt d’implanter la marque à Beyrouth, à Tunis et Abou Dhabi tel que le prévoit notre plan de développement», explique Hicham El Bayed, DG associé de Vireo Maroc. Le choix de ces destinations s’explique par le potentiel de ces marchés, qui selon le mangement de l’entreprise, est très prometteur.
Sur le marché local, l’entreprise a commencé par un centre pilote à Casablanca pour se positionner ensuite sur Rabat. Un nouveau centre sera bientôt ouvert dans la capitale.
Vireo ambitionne d’ouvrir d’autres antennes à l’horizon 2012 à Marrakech, Agadir, Tanger et Oujda. «Au début, l’idée était d’installer le concept qui existait déjà en Europe et l’adapter aux spécificités marocaines, notamment en termes de prix des prestations», précise El Bayed.
Avant son lancement, Vireo a réalisé une étude de marché appuyée par un questionnaire adressé à plus de 800 personnes à Casablanca pour tester les attentes des Marocains.
«La conclusion était claire. Il y a un réel besoin pour ce créneau mais à condition de savoir le présenter à des consommateurs soucieux de faire aussi bien des économies que de préserver l’environnement», affirme El Bayed.
Pour ses approvisionnements en produits de lavage, importés exclusivement d’Europe, l’entreprise s’appuie sur sa plateforme basée à Grenoble. Selon le mangement, le choix des produits européens a été dicté pour le souci de crédibiliser le concept auprès des consommateurs marocains. A aucun moment il n’a été question de recourir à des produits à bas coûts, tient à préciser le management. Actuellement, l’entreprise étudie la possibilité de produire localement. Sur le marché domestique, les principaux clients sont les concessionnaires notamment de Hummer, Opel, Chevrolet, Isuzu, Daf, BMW, Renault... «Au début, nous avons démarré notre activité avec les particuliers. Il y avait une réticence au lancement mais aujourd’hui la mentalité des consommateurs a changé et l’entreprise y trouve son compte», signale le patron de Vireo.
Depuis son lancement durant le 4e trimestre 2008, «l’entreprise a pu économiser environ 1 million de litres d’eau potable, soit l’équivalent de la consommation mensuelle d’eau de plus de 2.000 foyers marocains en milieu rural», argue le management.

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Procédé



Le procédé du lavage écolo n’occasionne aucune gêne, ni agression paysagère, soit-elle sonore ou hygiénique, répète-t-on auprès de Vireo. «Nous intervenons à moins d’un litre d’eau, sans le moindre rejet de composant nocif, ni d’eau souillée sur le lieu de lavage», affirme Hicham El Bayed, DG associé de Vireo Maroc. L’entreprise utilise des produits à base d’agrumes, d’argile et d’huiles essentielles, 100% biodégradables. Ces substances contiennent des détergents et des agents mouillants (biodégradable) produisant une émulsion qui enrobe la saleté et la décolle de la carrosserie, sans aucune rayure. Ces produits qui ont un effet antistatique permettent également de récupérer l’excédent, réduisant ainsi la consommation d’eau à moins de 1 litre (l’eau contenue dans les produits à la base comprise).
Le produit s’applique non seulement sur la carrosserie mais également sur les jantes et les vitres. Selon Vireo, l’application de ce produit sur les vitres permet de réduire entre 25 et 35% des ultraviolets qui pénètrent dans l’habitacle. Quant aux tarifs, ils démarrent à 50 DH.

J. B.


leco

Ca c'est intéressant. A Agadir, les laveurs de voitures gaspillant de l'eau sont de plus en plus nombreux alors que nous sommes dans une région semi-aride.

Qu'on m'explique un peu. Comment peut on parler d'expertise marocaine qui s'exporte en Europe alors que le principe est connu en Europe et comme le dit le responsable de la société marocaine, il a été pompé sur des sociétés européenne.
On exporte pas une expertise car on n'apportera strictement rien au marché européen du lavage "sans" eau. On va juste ouvrir des franchises qui vont concurrencer Sinéo, Park Clean......
Souvent, je tombe sur des articles dans lesquels on assiste à une belle masturbation intellectuelle. Si on ne sait pas ce qui se passe à l'étranger, on a l'impression qu'on invente tout ici et qu'on inonde le monde de nos trouvailles.

Qu'on m'explique un peu. Comment peut on parler d'expertise marocaine qui s'exporte en Europe alors que le principe est connu en Europe et comme le dit le responsable de la société marocaine, il a été pompé sur des sociétés européenne.
On exporte pas une expertise car on n'apportera strictement rien au marché européen du lavage "sans" eau. On va juste ouvrir des franchises qui vont concurrencer Sinéo, Park Clean......
Souvent, je tombe sur des articles dans lesquels on assiste à une belle masturbation intellectuelle. Si on ne sait pas ce qui se passe à l'étranger, on a l'impression qu'on invente tout ici et qu'on inonde le monde de nos trouvailles.

Exact.

C'est comme pour le fantastique tramway de Rabat ou l'usine Hyundai de Tanger, certains marocains pensent qu'ils ont inventés la roue !

Cependant l'expertise apportée est celle de l'adaptation d'un produit connu en Europe aux spécificités du marché marocain. Donc l'exportation du procédé en Tunisie en est un bon exemple. Par contre pour l'Europe ou Abu Dhabi c'est autre chose.

Les produit sont 100% européens, donc vraiement pour l'Europe l'avantage es plus que négligeable.
Pour ses approvisionnements en produits de lavage, importés exclusivement d’Europe

Partenariat commercial entre Colorado et Valspar

Colorado et le géant de la peinture hollando-américain Valspar viennent de signer une convention de partenariat commercial. Le leader marocain de la peinture présentera bientôt les grandes lignes de son partenariat avec Valspar, qui compte 9.500 employés dans 25 pays.

l'eco

Un 2ème magasin de meubles Atlas à Kénitra

http://www.meublesatlas.ma/medias/Accueil/promo/9/images/bdo.jpg

8 mois après l’ouverture du magasin de meubles Atlas de Marrakech, le réseau Atlas s’agrandit avec un 2ème magasin à Kénitra sur un site idéalement bien placé sur la corniche de l’Oued Sebou.

Avec une superficie de 2000 m², ce magasin abrite aussi bien les articles électroménagers que les meubles avec un large choix de séjours, salons, salles à manger, bureaux, chambres à coucher, literie (confort et relaxation), cuisines et salle de bain (sur mesure), articles de décoration, …

L’inauguration du magasin s’est faite le mercredi 10 février en présence de Mme Kenza Bensalah, Administrateur Directeur Général du CMM.

Cette ouverture, qui a nécessité le recrutement de 12 personnes, fait du site de Kenitra le 2ème parc d’activité Le Comptoir après celui de Marrakech.

bladi

some Moroccan holding website :


http://www.ona.ma/

http://www.akwagroup.com/web/index.asp

http://www.holmarcom.ma/

http://www.ynna.ma/dynnamique/ynna_file.htm

http://bcfgroupe.com/

http://www.groupeaddoha.com/

http://www.cdg.ma/

http://www.alliances.co.ma/

http://www.emt.co.ma/activites-emt.php

http://www.finatech.com/accueil

Managem s’implante au Gabon

Managem poursuit sa stratégie de développement à l’international. La filiale minière de l’ONA et le gouvernement gabonais ont signé le 13 mai une convention d’exploitation de la mine aurifère de Bakoudou.

Le projet nécessitera un investissement de 32 millions de dollars. Début de production en juillet 2011. Selon les études de faisabilité, le potentiel de la mine est estimé entre 1.200 et 1.400 kg d’or pur par an pour une durée de vie d’environ 4 ans.
leco

edit

BigMat: La première enseigne BTP ouvre ses portes


· Un investissement de 70 millions de DH

· 5 nouvelles ouvertures avant 2015 pour 400 millions de DH

Tapis rouge et invités de marque pour une inauguration en grandes pompes. L’enseigne BigMat de matériaux de construction a ouvert hier ses portes en présence du ministre du Commerce et de l’Industrie et du secrétaire d’Etat chargé de l’Artisanat. Il s’agit du premier magasin spécialisé dans la vente de matériaux et outils de construction qui plus est le premier point de distribution du groupe hors Europe. «Cette ouverture n’est que la première d’une longue série d’implantations. Le groupe prévoit d’étendre sa présence à toutes les grandes villes du Maroc», annonce Philippe Robert, président du directoire du groupe Libaud, et membre du directoire de BigMat. Marrakech, Tanger, Agadir, Fès…figurent parmi les grandes villes pressenties d’ici 2015. D’ailleurs, le total des investissements devra atteindre la somme de 400 millions de DH.
Fruit d’un investissement de 70 millions de DH, le premier magasin casablancais de la chaîne de distribution s’étend sur une superficie de 2 hectares avec un espace d’exposition et de vente de 15.000 m2 dont 3.600 couverts. Le magasin est sis sur la route de Zenata (entre Casablanca et Mohamédia).
Par ailleurs, le distributeur s’approvisionne auprès de plus de 450 fournisseurs et répertorie près de 25.000 références. L’arrivée de BigMat à Casablanca est le fruit d’un partenariat franco-marocain à travers la société nouvellement créée, Holding Parc BTP (HP-BTP). Le capital de la holding est réparti à parts égales entre le groupe français Libaud (qui gère déjà une vingtaine d’unités en France), l’entreprise Drapor et Mohammed Bachiri, initiateur du projet. Pour ce qui est du montage financier, 40% ont été apportés en fonds propres et 60% à crédit.
L’enseigne vient s’attaquer à un créneau encore inexploité, celui des professionnels des BTP. En effet, si les particuliers ne sont pas exclus, les PME restent le cœur de cible du distributeur. De ce fait, l’entreprise vient répondre à un besoin du marché qui n’avait, jusqu’à présent, d’autres choix que de s’adresser aux grossistes communément appelés «Guelssa» ou encore les drogueries. «L’implantation de cette enseigne va dans le sens des orientations du plan Rawaj qui se fixe pour principal objectif d’organiser les circuits de distributions», précise le ministre de l’industrie, Ahmed Réda Chami. En effet, l’ouverture de circuits structurés dans les BTP devrait permettre de lutter contre les transactions non facturées, de limiter le rôle des réseaux informels et de hisser les standards de qualité de la filière.

Othmane ARIDE

leco

BigMat: La première enseigne BTP ouvre ses portes


· Un investissement de 70 millions de DH

· 5 nouvelles ouvertures avant 2015 pour 400 millions de DH

Tapis rouge et invités de marque pour une inauguration en grandes pompes. L’enseigne BigMat de matériaux de construction a ouvert hier ses portes en présence du ministre du Commerce et de l’Industrie et du secrétaire d’Etat chargé de l’Artisanat. Il s’agit du premier magasin spécialisé dans la vente de matériaux et outils de construction qui plus est le premier point de distribution du groupe hors Europe. «Cette ouverture n’est que la première d’une longue série d’implantations. Le groupe prévoit d’étendre sa présence à toutes les grandes villes du Maroc», annonce Philippe Robert, président du directoire du groupe Libaud, et membre du directoire de BigMat. Marrakech, Tanger, Agadir, Fès…figurent parmi les grandes villes pressenties d’ici 2015. D’ailleurs, le total des investissements devra atteindre la somme de 400 millions de DH.
Fruit d’un investissement de 70 millions de DH, le premier magasin casablancais de la chaîne de distribution s’étend sur une superficie de 2 hectares avec un espace d’exposition et de vente de 15.000 m2 dont 3.600 couverts. Le magasin est sis sur la route de Zenata (entre Casablanca et Mohamédia).
Par ailleurs, le distributeur s’approvisionne auprès de plus de 450 fournisseurs et répertorie près de 25.000 références. L’arrivée de BigMat à Casablanca est le fruit d’un partenariat franco-marocain à travers la société nouvellement créée, Holding Parc BTP (HP-BTP). Le capital de la holding est réparti à parts égales entre le groupe français Libaud (qui gère déjà une vingtaine d’unités en France), l’entreprise Drapor et Mohammed Bachiri, initiateur du projet. Pour ce qui est du montage financier, 40% ont été apportés en fonds propres et 60% à crédit.
L’enseigne vient s’attaquer à un créneau encore inexploité, celui des professionnels des BTP. En effet, si les particuliers ne sont pas exclus, les PME restent le cœur de cible du distributeur. De ce fait, l’entreprise vient répondre à un besoin du marché qui n’avait, jusqu’à présent, d’autres choix que de s’adresser aux grossistes communément appelés «Guelssa» ou encore les drogueries. «L’implantation de cette enseigne va dans le sens des orientations du plan Rawaj qui se fixe pour principal objectif d’organiser les circuits de distributions», précise le ministre de l’industrie, Ahmed Réda Chami. En effet, l’ouverture de circuits structurés dans les BTP devrait permettre de lutter contre les transactions non facturées, de limiter le rôle des réseaux informels et de hisser les standards de qualité de la filière.

Othmane ARIDE

leco

Mohamed Bachiri, Président du Directoire de BigMat Maroc
«BigMat est un projet d'investissement de l'ordre de 400 millions DH»

Publié le : 18.05.2010 | 15h51


Le premier hypermarché du bâtiment au Maroc, BigMat Zenata, vient d'être inauguré mardi 18 mai en présence de Ahmed Reda Chami, ministre marocain de l'Industrie, du Commerce et des Nouvelles Technologies, d'Anis Birou, secrétaire d'État marocain à l'Artisanat, et de plusieurs personnalités économiques et politiques.



Le Matin : Pourquoi et en quoi cette initiative va-t-elle dans le sens de l'intérêt public ?
Mohamed Bachiri : L'intérêt public est multiforme et notre initiative est un élément de réponse à plusieurs volontés gouvernementales affirmées ces dernières années et encore davantage ces derniers mois. BigMat est d'abord un projet d'investissement de l'ordre de 400 millions DH, dont une première tranche de 70 millions DH est réalisée dans cette première plateforme qui vient d'être inaugurée. Ce projet est la traduction concrète des actions inscrites au chapitre de la nouvelle stratégie nationale de développement de la compétitivité logistique. Localisé à Zenata, il est précisément l'un des points focaux du schéma national des zones logistiques multiflux. Notre plateforme est en plein sur le corridor logistique Zenata Nouasseur et elle apporte donc sa contribution au vaste plan récemment lancé par Sa Majesté le Roi.
Elle bénéficiera également des infrastructures de desserte et participera à la délocalisation de certaines activités du centre-ville où la gène est croissante. Et puis la grande distribution, dans notre domaine aussi, c'est une marque qui s'engage et qui s'oblige ainsi à la responsabilité. Nous ne pouvons que fournir à nos clients les produits les plus adaptés à leur besoin, selon les standards de qualité et de sécurité, ce qui n'est pas si courant dans le BTP. Enfin, la distribution moderne, c'est une transparence comptable totale et une réponse appropriée aux volontés du Plan Rawaj par exemple. Vous percevez parfaitement, que dans le contexte de forte dynamique économique que connaît le Maroc aujourd'hui, alors que le monde entier est en crise, que l'installation de la plateforme BigMat est avant tout un acte de foi et un événement important à encourager. BigMat arrive à point, il constitue l'un des axes majeurs de modernisation du secteur du BTP et un atout de plus pour le développement de la compétitivité de nos entreprises.

Que vous apporte la franchise BigMat ?

BigMat est un leader européen, avec plus de 760 points de vente, qui n'a cessé de se développer pendant les 30 dernières années. Sur l'ensemble des matériaux de construction le concept BigMat intègre aujourd'hui absolument tous les corps d'état, toutes les spécialités, les composants, les services, et même les outils de mise en œuvre, de préparation et de pose. Pour atteindre cette taille et une offre aussi complète, BigMat a dominé toutes les difficultés et mis en place les conditions qui ont permis d'optimiser son offre, de satisfaire ses clients et donc de fonder sa croissance. La franchise et le partenariat avec le groupe français Libaud et le groupe Drapor, nous permettent de bénéficier d'un savoir-faire considérable que nous avons adapté aux sensibilités du marché national. À BigMat, nous proposons un espace et des opportunités de croissance et de développement nouveaux au Maroc.
À travers BigMat Maroc, les produits marocains ont accès au réseau européen de distribution s'ils sont compétitifs et, de notre côté, nous mettons à la disposition de nos clients les références internationales de plus de 450 fournisseurs BigMat. C'est un partenariat équilibré, profitable au Maroc. La présence forte et appuyée des parties, lors de cette inauguration, en est le plus clair et le plus vivant témoignage.

Quels sont vos objectifs ?

Le magasin BigMat Zenata est le premier d'une chaîne. Notre ambition est de comprimer encore d'avantage les coûts logistiques des produits du BTP au profit du client final, pour créer de la valeur et accroître la demande. Le schéma national des zones logistiques, les grands espaces de croissance urbaine, comme les villes nouvelles, et les infrastructures de connectivité créent des contextes favorables à nos implantations. C'est pourquoi cinq nouvelles plateformes, à l'étude, sont planifiées à l'horizon 2015, dans les autres Régions du Royaume.
Notre objectif est d'abord de satisfaire nos clients et les attentes des marchés. Le Bâtiment et les Travaux Publics sont portés par une politique audacieuse au Maroc et, face aux nombreux besoins, il y a des dynamiques de production et des incitations pour les stimuler. BigMat est aux côtés des promoteurs et des entreprises, quelle que soit leur taille. Son offre est portée à la connaissance des architectes comme des bureaux d'études et même les particuliers commencent à nous connaître. Chacun d'eux doit y trouver satisfaction et c'est le premier défi à relever par le premier magasin, BigMat Zenata. Nous prenons le pari de croire qu'il y a désormais place pour la grande distribution dans ce secteur, une distribution moderne, sécurisée, organisée et responsable.


Propos recueillis par El Mahjoub Rouane



Par El Mahjoub Rouane | LE MATIN

http://www.lematin.ma/Actualite/Journal/Article.asp?idr=112&id=133394

Marrakech : Richbond ouvre «The Showroom»

http://www.leconomiste.com/upload/article/27_100614.jpg

· Premier pas dans la distribution directe

· Le concept sera élargi à d’autres villes

C’est la première fois que le groupe Richbond se lance directement dans la distribution. Et pour une première, il a vu grand. Il a lancé à Marrakech un nouveau concept, The Showroom, dédié à la distribution. Le magasin réunit ses propres marques et une large gamme de matelas, literies, salons traditionnels et contemporains en plus de meubles d’appoints et de déco. Plus de 10 marques sont présentes dans ce showroom uniquement dans la literie et plusieurs milliers de références dans la déco. Rien qu’au rayon literie, les marques Simmons avec son Dorsopedic ou encore Tempur, enseigne norvégienne qui développe des matériaux ultrasophistiqués pour un couchage optimal, ainsi que des lits de relaxation à commandes électriques font un tabac.
C’est au Marjane Square, parc d’activités commerciales, que Richbond a choisi donc d’implanter ce premier magasin d’une superficie de 3.000 m2 dont le coût dépasse 12 millions de DH. Pourquoi Marrakech? C’est parce que l’opportunité foncière se présentait, répondent les responsables du groupe. «Le potentiel du marché de l’ameublement grandit dans cette ville où se concentre une grande partie des résidences secondaires». Enfin, à Marrakech, il y a aussi le développement du tourisme et de l’hôtellerie ou encore des maisons d’hôtes où l’on peut tabler également sur le renouvellement du parc de matelas et de salons.
Les 3.000 m2 du magasin sont répartis en plusieurs univers. Les salons de tous types (contemporains et traditionnels) avec une souplesse en termes de tissu et de dimensions. Ici, un salon complet fini revient à près de 12.000 DH. Il existe aussi des références moins chères. Le deuxième étage est dédié aux différents matelas et chambres à coucher. L’espace comprend également un grand quai de marchandises. Le magasin qui vient d’ouvrir ses portes démarre avec une dizaine de commerciaux conseillers. En deuxième phase du développement de l’enseigne, The Showroom sera dupliqué ailleurs dans d’autres villes du Maroc, certainement à Casablanca et à Rabat. Depuis 1964, l’industriel Richbond n’a cessé d’enrichir sa gamme de produits. Il fabrique tout ce qui entre dans la composition de ses produits finis, matelas et salons. Aujourd’hui, Richbond est une industrie intégrée. Il est à la fois filateur, tisseur, fabricant de mousse pour matelas, confectionneur et menuisier. A Marrakech, il se positionne aussi en tant que distributeur dans la décoration. Et les enseignes voisines ne lui font visuellement pas peur.

l'eco

http://www.l
novelli pumps (fabricant d'électropompes)
afrique cables (fabricant de batteries)

Somagec pousse ses pions en Guinée équatoriale


· L’entreprise marocaine y mène plusieurs chantiers

· 3.600 salariés dont près de 900 Marocains

· 1 portefeuille d’affaires de plus de 1,5 milliard d’euros


L’HISTOIRE moderne, toute récente de la Guinée équatoriale, s’écrit sans conteste avec le Maroc. Dans ce petit pays d’Afrique centrale de 28.000 km2 pour moins de 700.000 habitants, le Royaume y est bien présent parmi les grands faiseurs de développement du monde. Dans plus d’un café sur trois, tenu par des équato-guinéens dans les principales villes du pays, le drapeau marocain y est hissé à hauteur celui de la Guinée équatoriale. En plus des très bonnes relations d’amitiés qu’entretiennent les chefs d’Etat des deux pays. «Le Maroc participe à la construction de notre pays», reconnaît Joakim, un chauffeur de taxi, qui nous ramenait à l’aéroport de Bata, la capitale économique. Il n’a pas tort. En seulement 5 ans de présence, le groupe marocain Somagec, spécialisé dans le génie civil, l’hydraulique et l’assainissement, s’est taillé une bonne réputation pour son savoir-faire dans ce pays où Américains, Français, Allemands, Italiens, Chinois, Egyptiens… se livrent une concurrence sans merci.
Le jeune directeur-adjoint des travaux de la filiale du groupe en Guinée équatoriale, Erb Georges, qui nous recevait à Bata(1) dans l’un des multiples sièges de l’entreprise, n’avait pas l’air plus inquiété face à cette concurrence. Somagec GE, c’est le nom de la filiale, est réputée pour être le bras constructeur de l’Etat équato-guinéen. Elle est présente dans tous les gros marchés publics du pays. Contrairement à la concurrence, que Gerges qualifie de «passage», Somage GE est une entreprise de droit équato-guinéen. «Les centaines de grues, de camions et autres machines de travaux publics, tout est acheté sous douane. Cela veut dire que ce matériel restera propriété de la Guinée équatoriale, alors que la concurrence plie bagages dès qu’un chantier est terminé». Il sait mieux que quiconque que le rythme effréné de la construction du pays s’arrêtera un jour, mais «quitte à nous convertir à de nouveaux métiers dont le pays aura besoin, nous y sommes, nous y restons». Voilà qui rassure les 3.600 salariés équato-guinéens de Somagec GE ; 1.100 sont expatriés dont 90% de Marocains. De toute façon, ils ont le temps de voir venir, tant il est vrai que ce pays que certains comparent déjà à «Dubaï de l’Afrique» en construction, est un chantier à ciel ouvert.
Outre les ports maritime et militaire de Malabo, la capitale politique, Somagec GE est engagée sur de nombreux chantiers en même temps. «Des chantiers stratégiques qui permettront à la Guinée équatoriale de diversifier son économie», souligne le vice-premier ministre en charge de l’Economie. L’entreprise est en train de construire le nouveau «paseo» de la capitale. Un aménagement du littoral sur 4 km de long et 30 mètres de large, semblable à celui réalisé à Bata par le français Bouygues. Entre autres chantiers importants, les travaux d’extension du port de Luba et la construction d’un quai pour accueillir un dog flottant (pour les réparations navales). A Bata, le groupe a débuté fin de 2008, en partenariat avec le français Veolia, les travaux de l’extension sur 35 km du réseau d’adduction d’eau ainsi que la construction d’une centrale d’épuration devant approvisionner 300.000 personnes. Dans cette même ville, Somagec GE a entamé les travaux d’extension du port avec 2 km de quai et 50 ha de terre plein, gagné sur la mer. Il aménage actuellement le littoral de l’ile de Sipopo, aux côtés de Bouygues qui y construit un hôtel. La région de Kogo, au sud, frontalière du Gabon, et la petite île d’Annobon de 230 habitants, bénéficieront également à terme d’infrastructures importantes. La première se verra doter d’un quai fluvial sur pieux et la seconde d’un port maritime et aéroport (une piste de 1,9 km et les infrastructures aéroportuaires qui vont avec). La piste de l’ile voisine, Corisco, de 3,12 km, sera réhabilitée également par Somagec pour accueillir de gros porteurs. Son portefeuille d’affaires en Guinée équatoriale a atteint plus de 1,5 milliard d’euros à fin 2009.


La caravane d'export a donner des fruits :cheers:

La caravane d'export a donner des fruits :cheers:

On devrait faire un grand thread "Morocco-Africa economy partnership " ou un truc dans le genre où l'on recenserait tous les news du genre. Car là, tout est éparpillé. Il y a une nouvelle dans pharmacy thread, une dans "franchies", le thread "caravane de l'export" ...

Il faudrait tout regrouper.

J'étais en train d'y penser ;)

Hausse de 24% du bénéfice net de Delta Holding en 2009

Le groupe marocain Delta Holding, spécialisé en infrastructures, métallurgie, environnement, parachimie, services et immobilier, a réalisé un bénéfice net de 215,6 millions de dirhams en 2009, soit une progression de 24% par rapport à 2008.

Le chiffre d'affaires consolidé s'est établi à 1,965 milliard de dirhams, soit une hausse de 10,3% par rapport à 2008.

Le groupe attribue ces résultats à la hausse du volume d'activités au second semestre 2009.

Le conseil d'administration proposera, lors de la prochaine assemblée générale ordinaire des actionnaires, le versement d'un dividende de 3 dirhams par action, ce qui correspond à une augmentation de 76,5% par rapport à l'exercice 2008.

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MICROCHOIX MAROC SA : Décision du Conseil d’Administration de créer deux succursales à Tanger et à Fès

Sanitaire: Un nouveau show-room à Casablanca

· Un investissement de l’ordre de 12 millions de DH

ESPACE Energie, vient d’inaugurer son nouveau show-room haut standing ainsi que son nouveau siège social sis au boulevard Abderrahim Bouabid à Casablanca. Fruit d’un investissement de l’ordre de 12 millions de DH, Espace Energie a créé une vingtaine d’emplois directs. Le nouveau site, qui s’étale sur une superficie globale de 380 m², offre une large gamme de produits. En effet, plus de 2.050 références couvrant 5 familles de produits y sont disponibles, à savoir: sanitaire, robinetterie, accessoires de salles de bains, radiateurs et sèche-serviettes. «Nous avons constaté que le marché du sanitaire et accessoires de bain haut de gamme est à développer. Actuellement, nous sommes en mesure d’accompagner cette demande avec la commercialisation d’un large choix de produits et de solutions conçues à ce type de clientèle», affirme Mounia Berrada, directrice générale de l’enseigne. Espace Energie est importateur et représentant exclusif de sept marques européennes leaders sur leur marché (Acova, Presto, Mediclinics, Allia, Globo, Capannoli et Treemme). L’enseigne accompagne, depuis 9 ans déjà, les collectivités, les résidentiels et les professionnels du métier du BTP, d’architecture et de décoration d’intérieur en leur proposant un large choix de produits et solutions. L’entreprise adopte une stratégie commerciale qui vise à couvrir le marché à travers des revendeurs et installateurs moyennant une politique de prix appropriée à chacun d’entre eux. Les dirigeants mettent également l’accent sur le conseil, à travers une équipe de conseillers, afin d’offrir un service de qualité à sa clientèle.
Reste à préciser que l’enseigne 100% marocaine compte, dans un avenir proche, acquérir un plus grand show room lui permettant de mieux achalander ses produits.

leco

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MICROCHOIX MAROC SA : Décision du Conseil d’Administration de créer deux succursales à Tanger et à Fès

ça existe deja a fez depuis l'eté dernier:)

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MICROCHOIX MAROC SA : Décision du Conseil d’Administration de créer deux succursales à Tanger et à Fès

je crois qu'ils ont deja des magasins sur Fes et Tanger

Rien n'empêche d'en ouvrir d'autres...

Une nouvelle enseigne dans la déco

Innermost et Drimmer pour les luminaires, LSA pour la verrerie, Alessi pour les articles en inox, Guzzini pour la vaisselle, Sambonnet pour l’argenterie... Toutes ces marques qui font rêver ont désormais un point de chute à Marrakech. Tendancia est le nouveau venu dans l’art de la déco à Marrakech. Il s’agit d’un show-room spécialisé dans l’art de la table et les accessoires de maison qui vient d’ouvrir ses portes avec un concept pensé pour satisfaire la cliente à la recherche d’un cadeau notamment dans l’ameublement d’appoint. D’où l’idée de réunir dans un même magasin plusieurs marques et produits. C’est en plein centre de la ville, dans une rue regorgeant de galeries d’art, que l’enseigne a choisi d’implanter son premier show-room qui sera certainement suivi par d’autres. Coût de l’investissement: 4 millions de DH.

l'eco

One in West, pour trouver chaussure à son pied

Quatre magasins ouverts d'un seul coup.

http://www.lavieeco.com/economie/16755-one-in-west-pour-trouver-chaussure-a-son-pied.html/affiche_image?article=16755

Une atmosphère chaleureuse soulignée par les tons bois crème et un sol rouge, les couleurs du magasin One in West annoncent les tendances de l'été. L'enseigne vient d'être créée au Maroc par des entrepreneurs locaux à travers la société H&Li Group, qui a racheté le réseau Texto, dont ses trois points de vente à Casablanca, Rabat et Fès. «Seul le magasin de Marrakech situé au centre El Mazar est nouveau. Mais nous comptons en ouvrir d'autres encore, notamment au Morroco Mall de Casablanca», précise la directrice du groupe, Nawal Houti. L'enseigne a mis le paquet sur la mode de chaussures pour femmes. Cette première étape a coûté 8 millions de DH d'investissements et les responsables comptent bien poursuivre leur évolution à travers le Maroc, tout en adaptant les prix selon le pouvoir d'achat.

One in West a ouvert ses portes en important des chaussures de la célèbre marque brésilienne Via Uno, dont la nouvelle collection printemps-été vient d'être lancée à travers le monde. Ce sont 50 modèles de chaussures qui sont proposés localement. «Le choix de cette marque n'est pas fortuit puisque pour sa collection printemps-été,Via Uno a choisi le thème de Marrakech», précise Nawal Houti. La gamme des prix varie entre 500 et 2 000 DH. «Ce sont les mêmes collections qui se trouvent ailleurs dans le monde que nos clients vont acheter dans nos magasins», insiste-t-elle. Les premières journées d'activité sont prometteuses, selon Mme Houti. L'enseigne, qui se veut attentive à la mode, proposera davantage de marques pour la saison automne-hiver. L'enseigne compte se diversifier, à terme, en proposant des «chaussures pour hommes, pour enfants et même du prêt-à-porter».

lve

Opening of Berkamed meubles in Nador.

http://www.nadorcity.org/photos/Berkamed28.jpg
http://www.nadorcity.org/photos/Berkamed7.jpg

http://www.nadorcity.com/-------_a4341.html

Groupe Banques Populaires
Banque Chaabi du Maroc deviendra Chaabi bank
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Publié le : 05.06.2010 | 20h59


La semaine dernière était bien chargée pour la filiale européenne du Groupe Banques Populaires. Le top management s'est déplacé en France et en Allemagne pour mettre les jalons d'un déploiement à l'international plus accéléré. A Paris, ont été signés les documents nécessaires pour l'adoption d'une nouvelle dénomination.


http://img31.imageshack.us/img31/2610/chaabibank.jpg (http://img31.imageshack.us/my.php?image=chaabibank.jpg)



A partir du 12 juin prochain, après la tenue de l'Assemblée générale extraordinaire, Banque Chaabi du Maroc deviendra Chaabi bank dont le siège, à Paris, abritant quelque 250 collaborateurs, restera, cependant, le même. L'implantation du groupe dans des pays européens non francophones oblige. En outre, cette initiative rime avec la nouvelle politique de communication adoptée par le groupe au niveau européen pour capter une clientèle toujours en quête de traitement personnalisé. «On vient d'examiner des programmes de communication qui vont évidemment accompagner tous les efforts que nous faisons, nous pensons que l'action sur le terrain de la part des équipes qui connaissent cette clientèle est vraiment le meilleur message que nous pouvons véhiculer. Nous sommes en train d'organiser progressivement des espace d'accueil qui sont vraiment au niveau de ce qu'il trouvent ailleurs en Europe», a souligné Mohamed Benchaaboun, président du Groupe Banques Populaires (GBP). Ainsi, le groupe s'inscrit dans une réelle dynamique d'extension en Europe.

...

Par Nadia Benyouref (Frankfurt) | LE MATIN

http://www.lematin.ma/Actualite/Journal/Article.asp?idr=113&id=134432

Chaussure: Texto devient One In West

· Un investissement du groupe H&Li

· L’enseigne ouvre ses portes à Marrakech, Rabat, Fès et Casablanca

H&Li lance une nouvelle enseigne de chaussures. Ce groupe d’investissement, qui vient tout juste d’être créé, a racheté le réseau «Texto» de vente de chaussures, sacs et accessoires implanté au Maroc depuis 2004.
Les deux points de vente Texto situés à Rabat et Fès se sont, ainsi, transformés en des espaces «One In West». Celui de Casablanca sera ouvert en fin de semaine. «Ce sont des magasins où le concept store est consacré exclusivement aux chaussures pour femmes», indique Nawal Houti, directeur général de H&Li Group. Et d’ajouter, «ces espaces accueilleront un choix à la fois éclectique et exigeant de marques françaises, italiennes ou brésiliennes, ainsi qu’une belle sélection de sacs et accessoires». Pour le lancement, les «fashionistas» trouveront dans les stores One In West la marque brésilienne «Via Uno». Au capital de 2 millions de DH, H&Li a investi près de 8 millions de DH pour l’ouverture des enseignes «One In West». Aussi, le groupe a créé un nouvel espace dans le centre Al Mazar à Marrakech. D’ailleurs, pour sa collection Printemps-Eté, One In West a choisi comme thème la ville de Marrakech. Le magasin offre un choix de plus de 50 modèles de sandales et escarpins.
«Notre objectif est d’inviter les clients à s’attarder et à prendre le temps de trouver chaussure à leurs pieds», tient à souligner Houti. Le cadre des nouveaux espaces est feutré. Il allie modernité et dynamisme grâce à une boiserie au ton crème et un sol affublé d’un sillage rouge. Houti affirme, dans ce sens, que «l’enseigne One In West sera la nouvelle adresse des femmes dynamiques qui cherchent le confort tout en restant In». La gamme de prix commence à partir de 500 DH et peut aller jusqu’à 2.000 DH selon les modèles et les saisons. Les clients y trouveront, également, un corner dédié spécialement aux chaussures haut de gamme. Houti est confiante: «One In West chaussera les femmes intelligentes qui savent gérer leur image sans être éblouies par le marketing».

B. S.

leco

Sefita, créateur d’uniformes pour gradés!

· Police new-yorkaise, armée française… ses clients

· Créé en 1943 à Meknès, l’opérateur textile mise sur la R&D

LA découverte est surprenante. Ce sont des Marocains qui confectionnent les uniformes de la police new-yorkaise et de l’armée française. La société s’appelle Sefita et appartient à la famille Tazi, dont le père, Alami Tazi, a été ministre du Commerce et de l’Industrie sous l’ère Hassan II.
L’histoire de Sefita débute avec les Français en 1943 avant de basculer, dix ans plus tard, dans le giron du capitalisme made in Morocco. C’était une époque où «l’on travaillait beaucoup avec l’Algérie et qu’on livrait via le chemin de fer à partir de Meknès», se rappelle l’un des fils, Jamal Tazi. La nouvelle génération a repris depuis le flambeau. Ingénieur agronome de formation, il s’est mué en «défricheur de marché». Alors que ses deux autres frères gèrent respectivement l’industrie et les finances de Sefita. Finalement, c’est une affaire de famille.
Toujours est-il que c’est aussi une affaire qui donne des maux de tête parfois: «Nos plus gros problèmes, ce sont le dollar et l’euro (qui s’est effondré avec la crise grecque)». La devise compte lorsque 80% du chiffre d’affaires est réalisé à l’export. Désormais, il faut rester constamment «scotché» aux cours de la Bourse. «Une grosse partie du gain est réalisée à l’achat en assurant les négociations et en jouant sur les délais», poursuit Saïd Bennani Karim, responsable du département marchés administratifs. Ayant intégré la société en 1978, c’est lui qui gère le portefeuille clients composé d’offices dont celui des chemins de fer (ONCF), des Forces auxiliaires, de la Protection civile…
Sefita c’est aussi un chiffre d’affaires de 141 millions d’euros en 2009, 4.500 salariés. Elle réalise des vêtements, de la bonneterie et du tissage. «C’est un groupe textile intégré», affirme Tazi.
C’est d’ailleurs cette dernière activité, le tissage, qui draine la plus grosse part du CA (100 millions d’euros). Capacité annuelle de production? Tout dépend du type d’activité. Pour le tissage, c’est 10.000.000 mètres lineaires. Pour la confection, la production est de 6,5 millions de vêtements, et pour la bonneterie, c’est 850.000 articles.

Tissus intelligents


La percée du marché US date bien avant l’entrée en vigueur de l’accord de libre-échange en janvier 2006. «Avec la baisse des droits de douane (20%), nous avons coupé la poire en deux avec nos clients», affirme Tazi.
Sefita a réussi de gros coups comme le rachat des usines Roudière en France. Et qui étaient la propriété depuis 1988 du groupe Chargeurs, leader mondial de l’industrie lainière. La société compte aussi des clients de luxe comme Cerruti, Armor… Et avec qui l’entreprise a des contrats d’exclusivité. «Nous n’avons pas de marque. Nous travaillons dans la discrétion…», lance le porte-parole de Sefita. Ce qui n’empêche pas l’entreprise d’avoir son centre de recherche et développement. Ce sont 6% du CA qui y sont injectés. Tissu intelligent, sans odeur, antistress… la recherche se fait en France, le développement au Maroc.
Malgré toutes ses références, Sefita est ce que l’on pourrait appeler un opérateur discret. C’est justement la discrétion qui «nous fait travailler». A coup sûr, Tazi est un épicurien: «Vivons heureux, vivons cachés». Surtout lorsqu’on traite avec de gros clients qui sont aussi de gros concurrents.

Faiçal FAQUIHI
leco

Sefita c’est aussi un chiffre d’affaires de 141 millions d’euros en 2009, 4.500 salariés

Un groupe méconnu. Merci pour l'article Prinny.

SINTRAM : Augmentation du capital de M MAD 11 pour le porter à M MAD 36
LA ROUTE DU NORD : Recapitalisation de M MAD 10 à M MAD 25

2 sociétés spécialisées dans la construction de route et d'autoroute :cheers:

YATOUT : Prochaine ouverture de la franchise marocaine au Sénégal

J'attends toujours Marjane de pied ferme, comme le RER de Casa !

"Rêve d’un jour" s’installe à Tokyo


L’enseigne marocaine "Rêve d’un jour" spécialisée dans les chaussures va ouvrir son premier magasin à Tokyo au Japon. C’est la première ouverture à l’international pour l’entreprise présente jusqu’à présent sur Rabat et Casablanca.


"Rêve d’un jour", enseigne haut de gamme de chaussures créées par ses propres stylistes, va ouvrir une première boutique à Tokyo avant la fin de l’année.

Le groupe Sonic, créateur de la marque en 2005, explique que les modèles seront exactement les mêmes que ceux vendus au Maroc à un prix moyen de 1000 dirhams la paire.

"Rêve d’un jour" pourrait également se retrouver très bientôt dans les rayons américains où le groupe est en contact avancé avec une centrale d’achats.

Sonic, qui existe depuis 1978 à Sidi Maarouf, dédie aujourd’hui 80% de sa production aux chaussures féminines, soit 1000 à 1200 paires par jour.


http://www.bladi.net/reve-d-un-jour-tokyo.html

Vahina Giocante inaugure la boutique Yves Saint-Laurent à Casablanca

La semaine dernière, c'est à Casablanca au Maroc qu'il fallait être... Et pour cause, la prestigieuse maison de luxe française Yves Saint Laurent y a organisé en grande pompe, ce jeudi, l'inauguration d'une toute nouvelle boutique au design épuré, moderne et simplement chic, rehaussée de touches de couleur ambrée, non sans nous rappeler l'enivrant parfum phare de chez Yves Laurent, Opium (dont la nouvelle égérie n'est autre que la ravissante Mélanie Thierry).

Stefano Pilati, le directeur artistique d'YSL, aura parfaitement réussi le développement joliment contemporain et élégant des boutiques de la marque, tout en préservant l'aura historique de son fondateur.

Pour l'occasion, c'est la jolie comédienne française Vahina Giocante (qui est très amie avec Marie Gillain), qui a eu l'honneur de couper le traditionnel ruban rouge qui symbolisait l'ouverture officielle de ce lieu incontournable de la mode. A ses côtés, nous avons également pu voir Valerie Hermann, Claude Chirac, et Joséphine de la Baume.

La soirée s'est ensuite poursuivie dans une fabuleuse ambiance assurée par une DJette branchée... Comme d'habitude, chez Yves Saint Laurent, on ne fait pas les choses à moitié !




http://www.purepeople.com/article/vahina-giocante-elle-offre-ses-services-a-une-prestigieuse-maison-de-luxe_a57235/1

Prêt-à-porter: Nouvelle enseigne italienne
L’enseigne italienne «Piazza Italia» s’installe au nouveau complexe commercial Almazar à Marrakech. D’autres ouvertures sont prévues dans les principales villes du Royaume dont Casablanca. Spécialisée dans le prêt-à-porter, son réseau s’étend à plus de 300 magasins à travers le monde (homme, femme et enfant). L’enseigne qui se positionne sur le même segment que H&M, GAP et Zara, propose des vêtements fashion à des prix accessibles.

leco

Franchises: Prénatal s’installe au Maroc
Le spécialiste italien d’articles pour mamans et enfants ouvre son premier magasin à Casablanca. Les locaux sont aménagés pour accueillir quatre espaces différents. Parmi ces derniers, «Future maman», «Nouveau-né» ou encore l’espace Croissance et Soins pour enfants. La marque compte actuellement plus de 400 magasins dans 9 pays.
leco

Partenariat commercial entre Colorado et Valspar

· L’entreprise se lance dans la peinture pour carrosserie automobile

· Ambitions à l’international


Colorado et le géant de la peinture hollando-américain Valspar viennent de signer une convention de partenariat commercial (cf. www.leconomiste.com).
A travers ce partenariat, Colorado deviendra le représentant exclusif de la gamme de peinture pour carrosserie automobile «Octoval» pour le Maroc et l’Algérie. L’entreprise se lance ainsi dans une nouvelle segmentation stratégique. Objectif: «Diversifier les domaines d’activité stratégiques de l’entreprise et se positionner comme étant la marque de choix des professionnels du métier», affirme Farid Berrada, PDG de Colorado.
Depuis l’entrée en vigueur du contrat avec l’américain Valspar, Colorado compte déjà à son actif neuf clients. «Nous avons l’ambition à moyen terme de nous positionner parmi les leaders au Maroc sur ce segment», indique pour sa part Abed Chagar, DGA de Colorado.
En fait, Colorado, dont le chiffre d’affaires s’élève à 573 millions de DH, a su tirer son épingle du jeu en 2009, malgré les difficultés du secteur de l’immobilier et la baisse des mises en chantier. L’entreprise a en effet écoulé plus de 45.000 tonnes de produits via ses 2.000 points de vente au Maroc et son réseau composé de six agences régionales. Colorado dispose également d’un réseau de partenaires en Algérie, Mauritanie et Burkina Faso.
Mais l’entreprise, qui emploie plus de 500 personnes au Maroc, ne compte pas en rester là. Elle veut intensifier la diffusion de sa marque dans d’autres pays de l’Afrique et du Moyen-Orient et augmenter ses investissements en R&D en vue de renforcer sa politique d’innovation.
Reste à préciser que le groupe Valspar, créé en 1806, est depuis l’année 2009 le 6e producteur de peinture dans le monde et leader de la peinture pour carrosserie aux Etats-Unis. Valspar génère un chiffre d’affaires de 3,5 milliards de dollars dont 47% en Europe et seulement 6% en Afrique. Le groupe est présent dans plus de 100 pays (Australie, Chine, Inde, GB, Italie, France, Etats-Unis…) et suit une politique de leader.

l'eco

Technodesign inaugure son premier showroom à Casablanca, sur une série attendue d'ici 2011

http://www.mobalpa.com/v5/france/accessible/dyn/image-article.php/uploads/contenu/articles/8072/visuel.jpghttp://www.mobalpa.com/v5/france/accessible/dyn/image-article.php/uploads/contenu/articles/8072/visuel.jpg

Technodesign, plus connue au Maroc sous le nom de sa marque phare Mobalpa, annonce qu'elle vient de poser le jalon d'une nouvelle politique d'extension nationale en inaugurant son nouveau showroom de Casablanca, le premier pour une série attendue d'ici 2011 sur les villes de Rabat, Fès et Agadir. Selon l'entreprise, la rénovation de cet espace de vente, établi sur 240 m², relève de sa vision stratégique. La société indique qu'elle va consentir un investissement d’un montant global de 12 millions de dirhams comprenant la rénovation du showroom, la mise sur pied d’un atelier de découpe pour quartz reconstitué et granit, et l’ouverture d’un nouveau point de vente dans la ville de Rabat. Grâce à ses investissements massifs en termes d’infrastructures, Technodesign vise à se positionner en tant que leader notamment dans les secteurs de la cuisine montée, de l’aménagement de la salle de bain et des rangements, des cheminées et de la céramique décorative. « La rénovation du showroom de Casablanca permet avant tout de continuer à maintenir l’écart et préserver le leadership sur la concurrence », estime Mohamed Laraqui Housseini, directeur général de Technodesign

Dans la même optique, ce spécialiste dans la conception et l’installation de cuisines, salles de bains et rangements, ainsi que dans le conseil et la vente de carrelages et de cheminées, s’est doté d’un atelier de découpe de quartz constitué et granit (opérationnel courant juin 2010) et a doublé sa capacité de stockage. Ceci dans l’ambition de rehausser la qualité de son offre et de ses services.
« Le showroom rénové de Casablanca répond non seulement au concept international Mobalpa, mais il est ingénieusement aménagé dans l’esprit d’harmoniser l’ensemble des marques représentées par Technodesign », est-il expliqué. Selon l'entreprise, le nouvel aménagement permet aujourd’hui l’exposition de 7 cuisines faisant partie de la nouvelle collection de la marque, et d’un appartement-type Mobalpa avec cuisine, séjour, dressing, bureau et salle de bain. Il comprend également un espace entièrement consacré aux différents échantillons de façades, plans de travail et carreaux.

A noter que Technodesign est une entreprise créée en 2003. Elle compte une quarantaine de personnes répartie sur ses 2 points de vente, 2 départements immobiliers à Casablanca et Marrakech et le nouvel atelier de découpe. L'entreprise déclare qu'elle a posé près de 3.500 cuisines et réalisé plus de 50 projets immobiliers à ce jour et est également réputée pour son taux de satisfaction clients établi à 98,7%. Elle est le représentant exclusif des marques Mobalpa, Stone Italiana et Vesta, mais aussi des produits Mirage et Dune.

franchise key

Prénatal s’installe au Maroc

L’italien Prénatal, spécialiste des produits pour les mamans et les enfants, a ouvert un premier magasin à Casablanca et par la même occasion en Afrique.


Prénatal y propose toute sa gamme sur quatre espaces : "Future maman", "Nouveau-né", "Croissance" et "Soins pour enfants".

Le groupe italien crée en 1963 et implanté dans 9 pays, dispose aujourd’hui de quelques 400 magasins.



http://www.bladi.net/prenatal-casablanca.html

Une filiale de Geocible au Maroc

Le groupe français Geocible, spécialiste du géomarketing, a lancé sa première filiale marocaine, baptisée Almageo, à Casablanca.


Almageo, fruit d’un partenariat entre Geocible et le fonds d’investissement marocain Dayam, a été dotée d’un capital de 2,5 millions de dirhams.

"La multiplication des réseaux de distribution, la politique publique volontariste pour la mise à niveau du commerce, la croissance des solutions de télécoms et le recours à des techniques de marketing précises et scientifiques sont autant de facteurs qui m’ont convaincu pour réaliser cet investissement en priorité au Maroc" explique Olivier Lamy, PDG de Geocible.

A travers cette nouvelle filiale, Geocible, qui signe la sa première implantation en dehors de la France, proposera des études à l’offshoring, du webmapping, des services de cartographie ou encore des solutions de gestion de données à sa clientèle marocaine


http://www.bladi.net/geocible-maroc.html

Debenhams targets Libya and Morocco

By James Thompson

Tuesday, 22 June 2010



Debenhams is considering opening shops in Libya and Morocco, as the department store seeks out new countries to drive its international sales growth.

It is thought that Debenhams, which has 170 stores in the UK and Republic of Ireland, has held talks with potential franchise partners that operate in the two countries.

The department store typically uses franchisees to open shops overseas.

But a timeframe for launching in Libya and Morocco is unclear. UK retailers are increasingly seeking to enter new international markets, which present faster growth opportunities than the mature and saturated UK market.

If Debenhams does open in Libya, which is still run by Colonel Gadaffi, it will follow rivals Marks & Spencer, Bhs and Monsoon into the country. Libya has a rising middle class and vibrant retail economy.

Debenhams opened its first international franchise store in Bahrain in 1997, but now has 51 stores in 18 countries, including Cyprus, India, Iran, Jordan, Kuwait and Russia.

In 2008, Debenhams revealed plans to more than double its international sales to about £600m by the end of August 2012. Debenhams launched in Egypt and Malta earlier this year.

In April, it also laid out plans to open new stores in Azerbaijan, Iran, Kazakhstan and Slovakia in the second half of its current financial year. But suggestions by sources that Debenhams was planning to also enter Brazil are thought to be wide of the mark.

For the half year ending 27 February 2010, Debenhams delivered headline pre-tax profits up by 18.6 per cent to £123.6m.


http://www.independent.co.uk/news/business/news/debenhams-targets-libya-and-morocco-2006912.html

Debenhams targets Libya and Morocco

By James Thompson

Tuesday, 22 June 2010



Debenhams is considering opening shops in Libya and Morocco, as the department store seeks out new countries to drive its international sales growth.

It is thought that Debenhams, which has 170 stores in the UK and Republic of Ireland, has held talks with potential franchise partners that operate in the two countries.

The department store typically uses franchisees to open shops overseas.

But a timeframe for launching in Libya and Morocco is unclear. UK retailers are increasingly seeking to enter new international markets, which present faster growth opportunities than the mature and saturated UK market.

If Debenhams does open in Libya, which is still run by Colonel Gadaffi, it will follow rivals Marks & Spencer, Bhs and Monsoon into the country. Libya has a rising middle class and vibrant retail economy.

Debenhams opened its first international franchise store in Bahrain in 1997, but now has 51 stores in 18 countries, including Cyprus, India, Iran, Jordan, Kuwait and Russia.

In 2008, Debenhams revealed plans to more than double its international sales to about £600m by the end of August 2012. Debenhams launched in Egypt and Malta earlier this year.

In April, it also laid out plans to open new stores in Azerbaijan, Iran, Kazakhstan and Slovakia in the second half of its current financial year. But suggestions by sources that Debenhams was planning to also enter Brazil are thought to be wide of the mark.

For the half year ending 27 February 2010, Debenhams delivered headline pre-tax profits up by 18.6 per cent to £123.6m.


http://www.independent.co.uk/news/business/news/debenhams-targets-libya-and-morocco-2006912.html

Good news, Debenhams can be a serious competitor to 'Galeries Lafayette' which will open its first store in Morocco Mall next year

Ouverture d'une franchise H&M au Maroc

http://a21.idata.over-blog.com/2/70/29/57/Pub/logo-h-et-m.gif

[...]

Le suédois, troisième vendeur mondial de vêtements derrière l'américain Gap et l'espagnol Inditex (Zara), va également ouvrir ses premiers magasins en Croatie et en Roumanie, ainsi qu'au Maroc via une franchise.

[...]

AWP/24 juin 2010 (Romandie.com) (http://www.romandie.com/infos/news/201006240912050AWP.asp)

congratz ! :banana:

Thanks !
but always clothes, clothes & clothes... it's really boring where are : Burger King, starbucks, subway etc... ?

Expansion

H&M remains positive towards the future expansion and the company’s business opportunities.

During the second half-year, the Group plans to open 180 (182) stores and close 14 (16). Most of the stores are planned for Germany, USA, the UK, France, China and Italy.

H&M has signed a contract to open its first store in Turkey. The store is situated in Forum Istanbul, one of Europe’s largest shopping centres. The store will be a full-range store and is planned to open in November 2010.

The second store in South Korea will open in Seoul in September 2010.

Examples of other interesting H&M openings during the autumn of 2010 are; Nevsky Prospect in St Petersburg, Russia in August, Champs Elysées in Paris in October, and in the shopping mall Forum Shops in Las Vegas in November.

During the autumn of 2010, the company will open one H&M Home store in Amsterdam in addition to the already communicated H&M-stores in Helsinki, Copenhagen and London.

Online sales will start in September 2010 in the UK.

The planned opening of a COS store in Hong Kong in the autumn of 2010 is postponed until 2011.

Croatia and Romania will become new H&M countries with openings in Zagreb and Bucharest during the spring of 2011.

Morocco will become a new franchise market with store opening in Casablanca in the autumn of 2011.



http://finchannel.com/Main_News/Business/65860_H%26M's_second-quarter_profit_rises_24%25/

Oui!!!! enfin H&M, c'est très attendu au Maroc :)
Sinon, j'ai entendu dire que 3 Starbucks ouvriront à Casablanca, un à Maarif, un à la corniche et un autre surement au Morocco Mall. C'est une information à prendre à la légère puisqu'il n'y a rien d'officiel.

Thanks !
but always clothes, clothes & clothes... it's really boring where are : Burger King, starbucks, subway etc... ?

L'exclusivité de BK sur l'Afrique du Nord est détenu depuis 2006 par un franchisé égyptien qui a l'heure actuel n'a ouvert que quelques restaurants en Egypt. et rien pour le Maroc et les autres pays :bash:

un egyptien ? ... ça ne verra jamais le jour en Algérie :D
Btw , je pense que H&M ouvrira ses portes dans le Morocco'mall vu qu'ils ont dit 2011 !! :dunno: :D

Je pense qu'ils vont ouvrir une grande boutique pour detrôner Zara

cool enfin un H&M Store il ne manque plus qu'un Mark&Spencer et pour le luxe un Harvey Nichols

un egyptien ? ... ça ne verra jamais le jour en Algérie :D
Btw , je pense que H&M ouvrira ses portes dans le Morocco'mall vu qu'ils ont dit 2011 !! :dunno: :D

Oui surement

Thanks !
but always clothes, clothes & clothes... it's really boring where are : Burger King, starbucks, subway etc... ?

+1

And we need also Aldi, Lidl and other international supermarkets. Their are more than enough Marjanes...

un egyptien ? ... ça ne verra jamais le jour en Algérie :D
Btw , je pense que H&M ouvrira ses portes dans le Morocco'mall vu qu'ils ont dit 2011 !! :dunno: :D

Et surement au Maârif juste à coté de Zara! haha

Et surement au Maârif juste à coté de Zara! haha

à Athènes , ils se livrent une guerre sans merci ! Zara n'a pas arrêté d'agrandir son magasin et H&M aussi ... possible mais je pense qu'ils vont éviter ce genre de frictions !!

à Athènes , ils se livrent une guerre sans merci ! Zara n'a pas arrêté d'agrandir son magasin et H&M aussi ... possible mais je pense qu'ils vont éviter ce genre de frictions !!

Y a encore 3 villas à détruire au Maârif juste à coté de Zara, H&M va surement en prendre une, sinon ils ne pourront jamais rattraper Zara!

Putain je me demande à quel prix ils vont céder ces villas^^

cool enfin un H&M Store il ne manque plus qu'un Mark&Spencer et pour le luxe un Harvey Nichols

Marks & Spencer va ouvrir à Anfa place .

http://www.aufaitmaroc.com/economie/entreprises/2010/2/9/le-premier-magasin-marks-amp-spencer-au-maroc-a-anfa-palace-resorts

Et pour info ils produisent au Maroc :cheers:

http://findarticles.com/p/articles/mi_qn4161/is_19990314/ai_n14486157/

Putain je me demande à quel prix ils vont céder ces villas^^

On m'avait dit que la villa a coté de Zara avait été rachetée et allait laisser place à un Rotana Café! :)
On m'avait aussi dit que Procter & Gamble avait eu les licences de H&M, D&G et Gucci! :)

Ce qui est sur c'est que Zara, Zara Home, Massimo Dutti, Pull&Bear, Bershka vont ouvrir au Morocco'Mall par Aksal même! ;) De quoi faire du Morocco'Mall LA destination shopping de Casa! :cheers:

Nice to hear .. Ca fait plaisir franchement .. d'ici 2 ans Casa va être meconaissable

Le britannique Debenhams a des visées sur le Maroc

http://www.maroceco.ma/web/images/resized/images/stories/debenhams_200_200.jpg

La fameuse chaîne britannique de grands magasins Debenhams, qui commercialise notamment les vêtements et les produits cosmétiques, a des visées su le Maroc. Ce groupe de commerce de détail opérant au Royaume-Uni et sous forme de franchises dans d'autres pays, entre autres au Moyen Orient, envisage en effet d'ouvrir des magasins au Maroc et en Libye, à en croire le quotidien généraliste britannique The Independent dans son édition en ligne du mardi. Selon celui-ci, Debenhams cherche de nouveaux pays pour développer ses ventes à l'international. « On pense que Debenhams, qui a 170 magasins au Royaume-Uni et en République d'Irlande, a eu des entretiens avec des partenaires potentiels de franchises qui opèrent dans les deux pays », explique la même source. Ceci, ajoute-t-elle, car l'entreprise utilise généralement des franchisés pour ouvrir des magasins à l'étranger. L'importance de l'entrée de Debenhams au Maroc, c'est que la chaîne britannique investit dans des grandes surfaces et adopte une politique marketing et commerciale difficilement concurrençable par les magasins de taille inférieure. Il faut dire que les grandes marques de distribution britanniques sont de plus en plus séduites par la croissance économique au Maroc et la solidité de sa demande interne. D'ailleurs, The Independent le mentionne également. Selon ce quotidien d'informations, les détaillants du Royaume-Uni cherchent de plus en plus à pénétrer de nouveaux marchés internationaux, particulièrement ceux qui présentent des opportunités de croissance plus rapide que celui du Royaume-Uni qui est aujourd'hui saturé. Debenhams n'a par ailleurs donné aucune date précise quant à son entrée effective sur le marché marocain, précise independent.co.uk. Celui-ci indique que la chaîne britannique de détails a ouvert son premier magasin de franchise internationale à Bahreïn en 1997. Aujourd'hui, elle compte 51 magasins dans 18 pays dont Chypre, l'Inde, l'Iran, la Jordanie, le Koweït et la Russie. Selon la même source toujours, en 2008, Debenhams a dévoilé des plans visant à doubler ses ventes à l'international à environ 600 millions de livres sterling (environ 7,90 milliards de DH) d'ici la fin de 2012. C'est dans cette optique notamment que l'entreprise a investi en Egypte et à Malte au début de cette année.
Elle a également des plans d'ouvertures de nouveaux magasins en Azerbaïdjan, Iran, Kazakhstan et en Slovaquie au cours de cette année.

Pour le semestre se terminant le 27 février 2010, Debenhams a déclaré des bénéfices avant impôts en hausse de 18,6% à 123.6 millions de livres sterling, résume le quotidien.

Moncef Ben Hayoun

H&M au Maroc

Le suédois, troisième vendeur mondial de vêtements derrière l’américain Gap et l’espagnol Inditex (Zara), va ouvrir plusieurs magasins notamment au Maroc via une franchise. H&M indique avoir ouvert 86 boutiques (pour 12 fermetures) au cours du 1er semestre et prévoit 180 ouvertures et 14 fermetures pour le reste de l’année.

Franchise: «A La Ribambelle» s’installe au Maroc

A partir de septembre 2010, «A La Ribambelle» développera une master franchise au Maroc dont la première agence ouvrira ses portes à Casablanca. Qu’il s’agisse de comités d’entreprise ou de particuliers, «A la Ribambelle» propose diverses animations adaptées à l’âge des enfants et à l’espace consacré à l’animation. Depuis 2009, et en parallèle à son activité, l’entreprise développe un réseau de franchises. C’est à Marseille que le premier franchisé a ouvert ses portes début janvier 2009, suivi d’une deuxième franchise à Reims, sans oublier celle de la ville d’Epernay. ’autres franchises vont bientôt ouvrir leurs portes à Montpellier et Nice. Après Casablanca, c’est à Rabat, Marrakech et à Fès que la société compte s’installer. Le réseau des franchises ne cesse donc de se développer et ce n’est que le début.

l'eco

Prenatal ouvre son 1er magasin au Maroc

http://farm1.static.flickr.com/102/255259952_f97744f2d2.jpg

La chaîne italienne Prenatal vient d'ouvrir à Casablanca son premier magasin au Maroc et en Afrique.
Le spécialiste des produits pour mamans et pour enfants à moins de 11 indique que ce nouveau magasin offre des solutions à des besoins spécifiques qui émergent au cours des différentes étapes de "vie de maman" et de la grossesse.
Le magasin de Casablanca propose 4 espaces différents destiné chacun à la « future maman » au « nouveau-né », à la période de « croissance » et au « soin pour enfants ».
"Depuis ses débuts, la marque Prental n’a cessé de développer de nouveaux produits grâce à son esprit d’innovation tout en restant maître de la couleur et de la matière. Elle se positionne ainsi et d’emblée la référence des produits pour les mamans et les enfants au Maroc" indique la même source. A noter que les magasins de la marque ont été lancés en 1963 à Milan. Ils se spécialisent dans les produits pour les mamans et les enfants y compris les vêtements pour futures mamans, les vêtements pour nouveau-nés, les articles pour enfants, les jouets, les accessoires et les articles de toilettes. La marque compte actuellement plus de 400 magasins dans 9 pays.

jé trouvé interessant de mettre sur ce thread concernant la franchise le site du department de commerce et d'industrie qui repertorie toutes les franchises presentes sur le sol marocain ! voici le lien : http://www.mcinet.gov.ma/mciweb/mciweb/mci_mod_w04r1.jsp?coder=349&codem=69&coded=4&codet=Franchise
PS: le site peut mettre plusieurs mois avant d etre mis a jour !

je pense que starbucks ouvrira ses portes dans le mall sur Fez ainsi qu'H&M

http://img10.hostingpics.net/pics/114052mall4.jpg

A La Ribambelle franchit la Méditerranée



A partir de septembre 2010, l’enseigne spécialisée dans les animations enfantines va entamer le développement d’un réseau au Maroc, via une master-franchise. La première unité ouvrira ses portes à Casablanca.
Depuis 1984, À la Ribambelle propose des animations adaptées à l’âge des enfants, à partir de 3 ans : spectacles de clowns et de magie, de marionnettes, de ventriloques ou saltimbanques, d'illusion magique, d'acrobatie, etc. Les artistes-comédiens interviennent lors de goûters d'anniversaire au domicile des parents ou lors d’événement festifs dans des collectivités.
Depuis peu, l’enseigne a entrepris de dupliquer son concept. La première agence franchisée a ouvert ses portes début janvier 2009, suivi d’une deuxième à Reims, et plus récemment à Épernay. D’autres partenaires vont bientôt commencer leur activité à Montpellier et Nice. Au Maroc, après Casablanca, le réseau compte s’implanter à Rabat, Marrakech et Fès.

www.franchise-magazine.com

+1

And we need also Aldi, Lidl and other international supermarkets. Their are more than enough Marjanes...

+ 1 ;)

je pense que starbucks ouvrira ses portes dans le mall sur Fez ainsi qu'H&M

http://img10.hostingpics.net/pics/114052mall4.jpg

Je peux voir Zara, H&M, Starbucks et Versace! :)

Bershka aussi à côté du H&M :)

je pense que starbucks ouvrira ses portes dans le mall sur Fez ainsi qu'H&M

http://img10.hostingpics.net/pics/114052mall4.jpg

le lien de la photo ne marche pas chez moi :(