Moroccan Real Estate Investment News

[Muttie]

By Lamine Ghanmi
RABAT, Nov 20 (Reuters) - Abu Dhabi-based Al-Qudra Holding, which is mulling investment in tourism, real estate, farming, fishing and manufacturing in Morocco, wants Gulf developers and investors to team up to build "giant tourism complexes" there, its chairman said.
"Investment opportunities exist in Morocco, and investors are called on to benefit from these opportunities," Salah al-Shamsi said on Tuesday on the sidelines of a Rabat conference attended by investors mainly from Saudi Arabia, Qatar and United Arab Emirates.
Al-Qudra also plans to invest in Algeria, Libya, Tunisia and Mauritania as part of its strategy to expand beyond the Gulf and Middle East.
Gulf Arab countries have ploughed record oil revenues into real estate projects and new industries to trim their reliance on the energy sector, but as domestic growth slows, many are looking further afield."I call on investors from the region to join forces and cooperate to invest in giant tourism complexes in Morocco to take the most benefit and advantage of the opportunities in Morocco," he said in an interview with Reuters. "These big complexes would allow us to sustain competition from larger foreign groups and firms," al-Shamsi added. The French and Spanish are the biggest investors in tourism and other sectors in Morocco, according to official data.Morocco aims to attract 10 million tourists by 2010 from about 6.5 million currently and is looking for foreign investment to build hotels and other leisure facilities needed to accommodate the rising numbers. Morocco wants more foreign investment to stimulate economic growth and create jobs in the country of 30 million people, where around 1 million are registered unemployed.
Foreign investment has risen from 6.1 billion Moroccan dirhams ($793.5 million) in 2002 to 28.8 billion last year, according to official figures. The government expects it to reach 31.3 billion dirhams this year. Gulf investors are already involved in real estate, tourism and other projects in Morocco, but al-Shami has a more ambitious vision."The idea behind our call for cooperation between investors from the Gulf region is to set up joint ventures to build giant tourism projects in Morocco," al-Shami said. "We have a permanent office here in Morocco with the goal of focusing on investment opportunities," he said. "We are carrying out feasibility studies on several projects," he said.

:banana:

[Mister79]

We don't need money from the Gulf countries. First the want a big part of the profit. And when the build tourism projects in Morocco the money doesn't stay in Morocco and that is not good for Morocco.

Second there is enough money in Morocco. There are so many Moroccans who want to build resorts etc but the don't get licenses. The big companies, banks in Morocco like ONA, Ynna, Addoha , Bank Populaire, Bank Atijara etc can build the same project, they have enough money and the money stays then in Morocco..

If you sell everything to foreigners you win nothing. You only create jobs, but the millions of dollars go to the foreign companies...

[Mister79]

In Europe the banks invest in tourisme project. Like in Holland the big banks like ABN bank, Rabobank, ING etc al invest in property, tourism, industry etc..

I don't no why Bank Populaire, Bank Atijara etc don't do the same. They can to finance tourism project. Egypt banks are investing in tourism project too and in other sectors in Egypt...

[rocknroll08]

In Europe the banks invest in tourisme project. Like in Holland the big banks like ABN bank, Rabobank, ING etc al invest in property, tourism, industry etc..

I don't no why Bank Populaire, Bank Atijara etc don't do the same. They can to finance tourism project. Egypt banks are investing in tourism project too and in other sectors in Egypt...

You can not compare global and leading banks of the world with Moroccan ones. Secondly, those banks do invest indirectly as they have funds that they are able to provide to investors with good ideas, in exchange for a participation in the project that they keep.
Tourism is an industry who's profits come up long after the projects are complete. Hotels take long periods of time to pay back the loans...
CIH bank used to invest and specialize only in the hotel and construction projects, and it was in financial trouble until recently when it became a universal bank.
Banks and other businesses should specialize in their area; "project and consumption financing" in order to become very efficient and knowledgeable about the area so as to reduce costs... they would be inefficient if they had to recruit 200 people to take care of construction and hotel investment, 200 people for loans...rather than 100 people specialized in loans and hence reducing the expenses; hence increasing profits.
Once they have the size and the opportunity is available, then I think it would be interesting. Other than that, I think it is not a good thing.

[rocknroll08]

We don't need money from the Gulf countries. First the want a big part of the profit. And when the build tourism projects in Morocco the money doesn't stay in Morocco and that is not good for Morocco.

Second there is enough money in Morocco. There are so many Moroccans who want to build resorts etc but the don't get licenses. The big companies, banks in Morocco like ONA, Ynna, Addoha , Bank Populaire, Bank Atijara etc can build the same project, they have enough money and the money stays then in Morocco..

If you sell everything to foreigners you win nothing. You only create jobs, but the millions of dollars go to the foreign companies...

I think an investor will only come to a different market if he sees a good profit to be made. By opening up, the government is forcing the banks and Moroccan groups to work harder in order to become more competitive and efficient. This would consequently, make them more structured and professional. If no foreign competition was allowed, then the groups see no incentive to get newer and more efficient machines, employ consultants to reduce costs and reduce costs. Of course, it is this cost reduction and higher quality which makes the average consumer happy and satisfied. If living under an autarcky, then those groups would continue selling at high premium regardless of marginal costs.
Similarly, since Moroccan groups and banks have so much money, I think this would also encourage them to also invest in foreign markets in the same way that Gulf countries are doing. The Gulf countries are successful namely because they are able to differentiate their products and meet consumer expectations. Moroccan groups can therefore learn from the former as well. All at the great satisfaction of all, as people consumer more and cheaper, and as competition creates more jobs to lower Moroccan unemployment rates...

[Muttie]

Pierre & Vacances Plans to Invest 270 Million Euros in Morocco

By Ladka Bauerova

April 21 (Bloomberg) -- Pierre & Vacances, Europe's largest operator of vacation resorts, will spend 270 million euros ($427 million) to expand in Morocco.

The Paris-based company plans to build accommodation holding 10,000 beds in resorts, urban residences and apartments for seniors by 2013, according to an e-mailed statement today.

Pierre & Vacances said it will team up with private investors to finance the property development.


Good, more investments again. Nice think they thought about apartments for seniors, i think thats really what we need in Morocco!

[Morsue]

Where will they invest? In the north, the south or somewhere in between?

[Yazoo]

Where will they invest? In the north, the south or somewhere in between?

Didn't mention, but my guess would be somewhere on the mediterranean

[karim aboussir]

and marrakech too

[Rabat_M6_lover]

in marakesh and agadir
2013 is so far but 270 millions euros too so good
cause PandV = the high quality and top

[karim aboussir]

2013 it will come fat before you know it !! LOL
I will be 40 !!!!!! holy shit !!!!

[Rabat_M6_lover]

lol i'll inshallah in 23

[Yazoo]

Les Oasis de Pierre & Vacances

· Engagement dans le développement durable

· 2.264 appartements ou maisons pour des segments de clientèle différenciée

LE français Pierre et Vacances, qui compte réaliser un projet de résidences touristiques au Maroc, est un groupe de grande envergure (www. leconomiste.com). En effet, il accueille, à lui seul, 7 millions de clients, soit environ le nombre de touristes reçus par le Maroc en 2007. Pour P&V, le Royaume représente un relais de croissance. Son programme, révélé à l’occasion de la signature vendredi dernier d’un mémorandum d’entente entre le groupe et le gouvernement, se répartit entre resorts, résidences urbaines et résidences touristiques. A Casablanca et Tanger, plusieurs résidences urbaines (d’une capacité de 648 lits) sont envisagées sous les marques Adagio City AppartHotels et Orion.
A Rabat, le groupe prévoit une résidence Adagio d’une capacité de 348 lits. Les Oasis Eco-Resort, localisés à Marrakech et Agadir, d’une capacité de 4.200 lits chacun, représentent sur un même site 3 marques du groupe pour des segments complémentaires: un village Pierre&Vacances, une résidence Maeva et une Résidence MGM. A cela, s’ajoutent des résidences touristiques d’une capacité totale de 3.340 lits réparties sur les 2 oasis. Elles sont destinées prioritairement aux seniors actifs européens pour des séjours de longue durée avec des équipements de loisirs adaptés. Soit, la réalisation en tout de 10.000 lits à l’horizon 2013.
A noter que l’effort d’investissement du groupe est concentré sur les 2 oasis (voir schéma) puisqu’ils constituent un concept nouveau qui répond à la fois à la demande européenne et locale. Ces produits répondent à un besoin du marché marocain en résidences hôtelières spacieuses et normées, avec des équipements d’animation et de loisirs. Sa particularité: l’engagement dans le développement durable et la maîtrise de l’impact de l’exploitation des resorts sur l’environnement local. Cette maîtrise se fera à travers l’utilisation des énergies renouvelables, le traitement des rejets et des pollutions, la gestion des déchets. Les sites seront complétés par des aménagements paysagers en harmonie avec le patrimoine naturel et en référence aux oasis. Le but ultime est de préserver et valoriser ce patrimoine. Aussi, une série d’animations pédago-ludiques prévues permettront de sensibiliser les enfants et adultes à la protection de l’environnement et à la lutte contre le gaspillage d’énergie. Tout cela dans un cadre proche de la nature.
Par ailleurs, l’Oasis présente l’avantage de ne pas être fermé sur elle-même, comme a tenu à le préciser Gérard Brémond, PDG du groupe. «L’idée est d’inciter les touristes à visiter la région et se restaurer ailleurs. Il s’agit de fidéliser le client, plus que de lui faire dépenser le maximum». Pour les emplois qui seront créés, le PDG les estiment à près de 1.000, selon les standards européens. «Mais ils pourront atteindre 2.000 personnes, auxquelles s’ajouteront les emplois indirects, des commerces venant toujours se greffer autour des villages».

· Identification du foncier

Rappelons que le montant de l’investissement s’élève à près de 3 milliards de DH. L’apport en fonds propres du groupe est estimé à près de 800 millions de DH. Pour compléter, une levée de dette est prévue auprès de banques locales et une levée de fonds auprès d’investisseurs institutionnels principalement locaux, pour laquelle la banque conseil CFG group accompagne le groupe. Les Oasis et les résidences urbaines seront financées par une société d’investissement et par crédits bancaires.
Cette société sera détenue par P&V à hauteur de 15% du capital, le reste par des investisseurs institutionnels. Les résidences pour seniors seront développées et commercialisées par une société de promotion immobilière détenue à 50/50 par P&V et la société d’investissement. La gestion sera assurée par P&V conformément à un contrat de management. Le groupe a entamé la phase opérationnelle avec l’identification du foncier. Dans les prochaines semaines, il procédera à la levée de fonds auprès des investisseurs institutionnels. Le développement du groupe pourra aller au-delà de ce qui est prévu, selon Brémond. «Le Maroc présente beaucoup de potentiels. Nous apprendrons donc en marchant».

Jihane KABBAJ

[Morsue]

Formidable! Investissement dans cinq villes du royaume. Ca ameliorera beaucoup l'infrastructure touristique autour du pays.

Wonderful! Investments in five cities. That will much improve the tourism infrastructure.

[Rabat_M6_lover]

lol fhmnak ra hna wa3rin kakakakak

[Morsue]

There just seems to be no consensus on what language to use in this forum...

[Rabat_M6_lover]

lol ok welcome

[karim aboussir]

my boss who is an american is planing to buy a place in marrakech he fell in love with the city he is going to live 6 months in marrakech 6 month here in USA when he retires next year I told him about marrakech and as a reward he gave me a raise !!!

[Yazoo]

There just seems to be no consensus on what language to use in this forum...

French/English is easier for most of us. Darija off course is welcome, its just more difficult to write ;)

[Rabat_M6_lover]

my boss who is an american is planing to buy a place in marrakech he fell in love with the city he is going to live 6 months in marrakech 6 month here in USA when he retires next year I told him about marrakech and as a reward he gave me a raise !!!

:banana::banana::banana:
congratulations :cheers:

[Mister79]

RealCapita launches Morocco project



Bahrain-based RealCapita has announced the groundbreaking of a new 370 million euro ($579 million) project in the Moroccan city of Berrechid.

This is part of various projects being developed in major Moroccan cities by RealMaroc, a joint venture firm of RealCapita.

The groundbreaking coincides with the last board meeting held in Casablanca with the presence of RealCapita and major shareholders Jet Group Morocco, United International Bank Bahrain, Qatar Islamic Bank and Abu Dhabi's Sorouh Real Estate. The project company House Invest representatives also attended the meeting.

The Berrechid project groundbreaking is the second after the one in Kenitra.

The project is to be implemented in Moroccan cities of Kenitra, Berrechid, Oujda and Safi in four years.

Board member Mohammed Al Dossari said: 'Berrechid town project is a chain of several projects spread cross Morocco, in a unique and exceptional residential environment.'

He added: 'The current indication of the Moroccan market confirms the strategic vision of RealCapita to invest in real estate projects in Morocco, which gives the motive for the development of other real estate projects.'

RealCapita president Mohammed Al Tawash said: 'Despite House Invest Company being a new player in a middle-income housing development market in Morocco, it was able to adapt to the changes in the economical, political and taxation position, and committed with launching projects within the anticipated time.'

Since the inception of the project, House Invest Company had deployed a flexible strategy malleable enough to handle the constantly changing economic and demographic environment in Morocco.

The residential project at Berrechid is around 13 hectares from the overall 85 hectares of the RealMaroc project. The number of units for the Berrechid project is around 6,700 units, which will be accomplished in phases by 2010. - TradeArabia News Service


http://www.tradearabia.com/news/newsdetails.asp?Sn=REAL&artid=142444

[Yazoo]

Oh great! a project from a Gulf company... :ohno:

[Rabat_M6_lover]

why are yo usad yazoo

[madao]

Berrechid there my aunt and grand parents live

[Yazoo]

why are yo usad yazoo


Projects from the Gulf have the reputation to never come to reality. They talk a lot but do very little

[Casa]

Investissement: Abraaj Capital en prospection au Maroc
Le directeur exécutif du fonds d’investissement émirati Abraaj Capital est au Maroc depuis le week end dernier. Frederic Sicre gère un fonds de 4 milliards de dollars. Il serait intéressé par les secteurs touristique et immobilier marocains.

[Casa]

Voyage au cœur de l’empire Emaar

Le modèle de Dubaï s’exporte au Maroc


· Etat d’avancement des principaux projets

· Les premières villas de Tinja seront livrées en 2010

«Au-delà de la dimension économique, nos projets au Maroc ont une valeur toute particulière, spéciale», tient à souligner Ahmad Al Matrooshi, managing director d’Emaar UAE. En effet, le volume le plus important des investissements en Afrique du Nord revient à l’Egypte et au Maroc.
Tourisme, santé, éducation, urbanisme, résidentiel, loisirs, shopping… L’éventail du champ d’activité du groupe émirati est exhaustif. Emaar Properties a lancé plusieurs projets de développement immobilier au Maroc, d’une valeur globale de 56 milliards de DH. Parmi ces investissements, Tinja à Tanger, Saphira à Rabat et Oukaïmeden qui font partie d’un mémorandum d’un protocole d’accord signé avec le gouvernement marocain d’une valeur de 43,5 milliards de DH. Le groupe émirati s’est également associé avec Onapar (filiale du groupe ONA) pour le développement de trois autres projets d’une valeur de 12,4 milliards de DH: il s’agit de Amelkis II et III à Marrakech et de Bahia Bay dans la région de Bouznika. «Ce sont surtout des complexes résidentiels et de loisirs qui répondent aux standards internationaux du haut standing», explique à L’Economiste Yves Delmar, chief executive officer (CEO) d’Emaar Maroc.
Globalement, l’état d’avancement des différents projets au Maroc suit un rythme assez régulier, selon Yves Delmar. La durée moyenne d’un chantier Emaar oscille entre 30 à 36 mois. Pour Tinja, projet à vocation résidentielle et touristique, les travaux de la construction de la première phase sont en cours. La commercialisation des appartements de ce projet de la capitale du détroit démarreront vers fin juin prochain. Dans son ensemble, ce projet sera décliné en plusieurs phases, 6 au total. La commercialisation de la partie Tinja Aldea (village en espagnol) a déjà été lancée en février dernier. La vente s’effectue sur plan. Les premières villas seront livrées en 2010. Parmi les acquéreurs de la partie déjà vendue, des investisseurs du Golfe, des Européens, notamment de Grande-Bretagne et de France. Le reste a été acquis par des Marocains (des locaux et des MRE).
Le projet Aldea comprend des lots de maisons de campagne en plus d’un ensemble d’équipements communautaires. Tinja s’étend sur 230 ha. Le site abrite une marina, plusieurs hôtels et autres espaces d’animation et de loisirs. Pour le projet de Rabat (baptisé Saphira), il s’étend sur 11 km. Il a plutôt une vocation urbanistique. Mais attention! Surtout pas de confusion: Saphira n’est pas située dans la vallée de Bouregreg. C’est plutôt le groupe émirati Sama Dubaï qui investit entre autres dans cette partie de la capitale. Le projet d’Emaar s’étend des Oudayas à la sortie sud de Rabat via la Corniche. La phase actuelle sur Saphira porte sur les premiers travaux d’excavation sur un site assez rocailleux. En même temps, Emaar procède à la validation de ce qu’elle appelle le «phasage» du projet.
Sur ce projet précis, un léger retard a été accusé. «Normal, ce sont des projets importants sur de grandes superficies qui requièrent des études environnementales sur toute l’année et des études d’impact pour le littoral», explique Al Matrooshi. Ce qui compte pour Emaar, c’est le bon démarrage du projet.
Globalement, Saphira sera un site assez diversifié avec principalement des appartements de haut standing. Des packages seront aussi livrés qui vont du moyen, moyen-haut au plus haut standing, annonce Delmar.
A Marrakech, le site Amelkis bénéficiera d’une attention particulière en termes d’investissement puisqu’il devra abriter le deuxième hôtel signé par Georgio Armani dans le monde, après celui de Dubaï. Les premiers coups de pioche seront donnés dans 2 à 3 mois.
Les projets internationaux sont déployés à travers 6 segments et plus de 60 entreprises opérationnelles. Emaar opère sur 36 marchés (Moyen-Orient, Afrique du Nord, Asie, Europe et Amérique du Nord).
Outre les Emirats arabes et le Maroc, le groupe gère des projets immobiliers et touristiques en Egypte, en Arabie saoudite, au Liban, en Jordanie, en Algérie, en Libye, en Inde, Syrie, Turquie, Indonésie, Chine, Canada, Royaume-Uni et Etats-Unis.
La flambée des matériaux de construction, la cherté du fret, les contraintes liées à la livraison et à la rareté de l’offre et des ressources humaines qualifiées sont autant de difficultés ressenties cette année, consent-on chez Emaar. Mais compte tenu de l’effet volume et des partenariats que le groupe entretient avec ses principaux fournisseurs dans le monde, l’approvisionnement n’a pas pâti de la conjoncture internationale, soutient Ahmad Al Matrooshi. Reste donc l’effet subprime! Là aussi, le groupe n’a pas ressenti un gros impact. «Mis à part nos projets aux Etats-Unis, nous sommes surtout présents dans les pays arabes et en Asie. Des marchés qui ne sont pas touchés par le phénomène des subprimes», poursuit le managing director.

Amin RBOUB