TUNISIA. A new 'Report on Competitiveness in Africa', presented at the World Economic Forum (WEF) in Cape Town, South Africa on Wednesday named Tunisia as Africa's most competitive economy, Tunisian press reported.

The report, carried out by the World Economic Forum, the World Bank and the African Development Bank, praised Tunisia for its low levels of corruption, reasonably well-protected property rights, an independent judiciary, strong security environment and well-developed labour market which, combined, outpace the continent's economic leader, South Africa.

In terms of the quality of its private institutions and corporate ethics, the report places Tunisia on a par with Spain and Portugal. In terms of competitiveness, Tunisia ranks 29th out of 128 economies. Morocco, Libya and Algeria ranked 72nd, 73rd and 76th, respectively.

TUNISIA. Tunisia's Prime Minister last week called for greater European investment in North Africa as more African officials begin to fear funds were being diverted to new EU members in Eastern Europe.

Mohamed Ghannouchi, opening a meeting attended by 17 finance ministers from Europe, Africa and the Middle East, said an 11-year alliance of Mediterranean countries known as the Barcelona process "is far from answering the region's expectations".

He said the "great challenge" for those countries would be to create jobs for young workers, with estimates that some 40 million new positions would be needed in the region over the next 15 years.

The ministerial meeting took place just as the sixth conference of the Euro-Mediterranean Investment and Partnership Facility, launched by the European Investment Bank (EIB) in 2002, was also opening in Tunis. The Euro-Mediterranean Partnership between the powerful European Union bloc and the rather divided Southern and Eastern rim nations of the Mediterranean Basin aims to set up a free trade area by 2010.

The two-day conference was to focus on issues such as co-operation in the energy sector, and was expected to lay out investment plans for the next six years. EU Economic and Monetary Affairs Commissioner Joaquin Almunia and Karl-Heinz Grasser of Austria, which holds the rotating EU presidency, were on hand for the conference.

EIB Vice President Philippe de Fontaine Vive said their presence indicated that Europe was making "a clear commitment" to investment in North African and the Middle Eastern countries.

The comments came after economy and finance ministers from ten pean Union countries joined seven counterparts from North Africa and the Middle East for a meeting in the Tunisian capital. Prime Minister Ghannouchi called on European countries to "accompany and complement" efforts by boosting cooperation with the Middle East and North Africa and freeing up the flow of capital to the region.

TUNISIA. Tunisia has been looking for new ways to speed up its foreign debt reduction and bring it to much more manageable levels. It has been using a small portion of its privatisation proceeds to lower its foreign debt, a trend that could expand going forward. The latest of such operation occurred when the government earmarked a portion of the Tunisie Telecom 2006 equity sale for this purpose.

Tunisia sold a 35% stake of the nation's main telecom carrier to the consortium of TECOM Investments and Dubai Investment Group (TECOM-DIG), both members of Dubai Holding for US$2.25 billion.

By using some of the Tunisie Telecom equity sale money, Tunisia is about to bring its debt to 53.6% of GDP, down from 58.4% in 2005.

Tunisia's debt reduction roadmap has gathered the support of multinational institutions such as the World Bank and IMF, as well as sovereign rating agencies. Most analysts today consider Tunisia's debt above the median of economies carrying the BBB sovereign risk rating. Countries of equal profile to that of Tunisia have an average debt of 40% of their GDP, a rate Tunisia is recommended to target. However, this is unlikely to happen over night. The Tunisian government says its plan is to reduce the debt to 46.5% of GDP by 2009.

Up to now, the contribution of privatisation revenue in debt reduction has been rather limited. According to the Tunisian central bank (BCT). In 2006, with TND 432 million paid in the form of early reimbursement, privatisation money contributed with less than 13% of the TND 3 billion generated from the equity sale of Tunisie Telecom. Economists consider this contribution rather minimal.

But Tunisia has a good reservoir of privatisation opportunities to properly manage its debt. Several projects could be used for this purpose. One of them is the recent signing of a potential US$ 14 billion ( raised to 25 Billion recently ) joint venture between Tunisia and Sama Dubai, the international investment arm of Dubai Holding for a 873 hectare project called The Century City and Mediterranean Gate. Another project is the €400 sale licence to the Turkish firm TAV to operate the airports of Enfida, the country's eighth international airport, and Monastir.

For some IMF officials, the ideal situation would be if Tunisia would use all of its privatisation proceeds to pay its debt. But that would be wishful thinking given Tunisia has much more than a debt to manage, including a subsidy programme that keeps its businesses and households afloat. Such assessment partly relates to how emerging economies generate money. These countries, including Tunisia often suffer from low levels of fiscal revenue. While in advanced economies, fiscal revenues often account for 44% of GDP, in emerging markets such as Tunisia they barely reach the 27% mark.

The IMF has stated on Tunisia that "despite the surge in prices of oil and basic commodities, the budget deficit was significantly lower than the budget forecast in 2006. Public debt over GDP declined significantly in part due to privatisation receipts-two-thirds were earmarked for early debt retirement." But it warned that the deficit "still remains above the average of countries with a similar sovereign rating."

This lack of revenue sources means that more of existing sources of revenue has to be earmarked to debt reduction. With interest rates much higher than in developed economies, Tunisia is dealing with another problem, the sustained rise of its foreign debt since 2000, partly due to currency exchange fluctuations.

The IMF has warned that Tunisia's high debt could compromise its ability to access more credit on the international financial markets. This in turn, could impact domestic investments in sensitive sectors and programs such as infrastructure, education and health.

To make things riskier, analysts observed that Tunisia has been postponing debt repayment to later dates, transferring its financial liability and debts to future generations who will pay in form of more taxes. The country's bond sales and its raising of debt from foreign financial markets with long term maturity of more than 15 years are utilised to repay the country's older debts contracted with very tough terms. In August this year, Tunisia managed to raise TND 320 million by issuing a Samurai bond in Japan. This debt will be used to pay an older debt owed to the African Development Bank. In June 2005, the country raised €400 million from a bond issuance, only to reimburse in March 2006 some TND 404 million for an earlier raised Samurai bond.

With regard to the country's foreign mid-and-long term debt, it was estimated at TND 19.2 billion in 2005 based on government data (US$18.1 billion based on IMF data). The bulk of this debt (68.7%) was contracted by the Tunisian administration, 23.5% by state-owned enterprises and 7.8% by private-sector companies. The debt is evenly distributed by source. 30.5% is of a bilateral nature, 38.2% originates from multinational creditors and the remaining 31.3% was raised from the financial markets.

With 11.6% of the Tunisian bilateral debt, France is the North African country's first creditor, followed by Japan with 5.8%, Germany with 3.3%, the United States with 2.6% and Italy with 1.9%. Among the multinational lenders, the African Development Bank controls 12.2% of the Tunisian debt, followed by the World Bank with 11.6%, the European Investment Bank with 7.9%, and the Arab Fund for Social and Economic Development with 4.2%.

As of 2004, 53.5% of Tunisia's foreign debt was Euro-denominated, 21.5% in US Dollars, 17.6% in Japanese Yen, 4.6% in Kuwaiti Dinar and 2.6% in other currencies

WAM WAM Tunis, Feb.4th,2008 (WAM) -- The UAE has become the major Arab investor in Tunisia pumping private investment in the tune of over US$ 20 billion in 2006 and 2007, Tunisian foreign minister has said.

Abdul Wahab Abdullah described the UAE private sector investment in Tunisia as a model for investment cooperation in the Arab World.

''The Southern Lake project of Sama Dubai, Tunis Sports City of Bukahter Group and stake of Tecom Dig in Tunis Telecom's capital stand today as a living testimony of the qualitative breakthrough the UAE investment have made in Tunisia,'' the Tunisian minister told the Emirates News Agency (WAM).

''More UAE investors and businessmen have shown interest to invest in various fields including oil, tourism, transport and agriculture,''he added.

''The outlook of bilateral ties is promising in all domains under the strong political determination of leaders in the UAE and Tunisia,''he said.

According to him, economic gains made by the two countries will provide a solid foundation for a constructive economic partnership.

Trade exchange, he noted, posted a marked growth as Tunisia's exports to the UAE rose to 45 million Dinar in 2007 from 22 million Dinar in 2006 while imports dropped from 54 million in 2006 to 46.6 million in 2007.

TUNISIA. The beaches of Hammamet and the antiquities of Carthage are no longer Tunisia's main attractions for international travellers. Tourists are now coming for liposuction, breast augmentations and other cosmetic surgery procedures. In just the last few years, Tunisia has seen a 7,500% increase in the "health tourism" phenomenon.

In an interview for Magharebia, cosmetic surgeon Amir Chaibi said that in Tunisia, "personal work is the thing that distinguishes a good surgeon from a bad one."

The waiting room at cosmetic surgeon Taher Djemal's Tunis clinic is a busy place these days. It is filled with Tunisians, Moroccans and Europeans. But despite a wide assortment of languages and nationalities, the prospective patients have one thing in common; they have all come to change their faces, reshape their bodies or fix a defect that has spoiled their self image.

The majority of Tunisia's cosmetic surgery clients are European women whose visits are co-ordinated by Tunisian travel agencies focused specifically on what has quickly become known as "health tourism". Three years ago, the number of health tourists visiting Tunisia was no more than 2,000. In line with Tunisia's overall growth in the tourism sector, travel agencies saw the surgery market's potential and opened specialised offices throughout the capital and in cities such as Nabeul and Djerba. By 2007, 150,000 of Tunisia's 6.4 million visitors were health tourists, according to a January report from the National Syndicate Chamber of Private Clinics.

The concept of health tourism is nothing new. The British have long headed to Pakistan, Poland or the Philippines for cosmetic surgery. With Tunisia's debut on the market, however, many foreigners are now choosing Tunisian clinics for their proximity and affordable prices.

Indeed, only a short flight from Europe, Tunisia appeals to those short on time and who want to save money. For instance, the cost of a face lift in Tunisia is €3,200. The same operation in France would cost €5,000 or more. Breast enlargement surgery costs €6,000 in France, but if done in Tunisia, the procedure price is €2,600.

Rym El Balti, a marketing employee at Estetica Tour, a leading travel agency in the field of cosmetic surgery tourism, said that in the future new groups of patients are expected come from France, Belgium, Russia and Switzerland.

Approved and regulated by Tunisia's ministries of tourism and health, cosmetic tourism specialists can organise every aspect of a visitor's stay, from booking air tickets and scheduling appointments to arranging comfortable accommodations, usually at beach hotels, to allow patients to comfortably convalesce.

Former patients often advertise for Tunisian cosmetic clinics through word of mouth. "Many of the people who contact my clinic are people who have seen changes in the lives of a neighbour, friend or a colleague at work," says Dr Taher Djemal.

A few years ago, Dr Djemal says he could count the number of patients per week on one hand. Most of them were either from the Maghreb, he adds, or else they were "low-income Europeans" unable to afford cosmetic procedures in their own countries. It is a different story today.

Growing recognition of both the competence of Tunisian surgeons and the country's good health sector infrastructure has contributed to the recent boom in health tourism, according to Abou Bakr Zeghama, president of National Syndicate Chamber of Private Clinics.

The Tunisia-based private equity house closes Maghreb Private Equity Fund II with total commitments of €125 million


Major international investors commit to Maghreb region for the first time




Fund underlines growing international investor appetite for the region Tuninvest , one of the leading private equity houses in North and sub-Saharan Africa, has completed the closing of the Maghreb Private Equity Fund II (MPEF II) with total commitments of €125 million.



MPEF II, the largest fund ever raised dedicated to SMEs in the Maghreb region, builds on the success of its predecessor MPEF I and includes new investors from Europe, the United States and the Middle East. Investors in previous Tuninvest funds have reinforced their confidence in Tuninvest by committing larger amounts of capital to the new Fund: these include IFC, EIB, FMO, BIO, SIFEM, Proparco and Caisse des Dépôts France.


TuninvesT 's performance to date has enabled the Group to widen its investor base to attract a number of new international investors, who are committing to a Fund targeting this region for the first time. These investors include the African Development BankAfrican Development Bank; CDC Group Plc (a fund-of-funds linked to the UK government); Financiere Oceor (an affiliate of Caisse d'Epargne France); a number of funds-of-funds (based in the US, France, and Switzerland); and a renowned family office in the Middle East.


Tuninvest and its affiliates (MarocInvest, MaghrebInvest Algeria), with their unique presence in the region, will invest the Fund in indigenous SMEs with a turnover of between €10 million and €50 million. These investments will be made in a range of business sectors, including manufacturing and agribusiness; packaging; telecommunications and technology; transport; petrochemical and plastics; pharmaceutical products; construction materials; financial services; energy production; education; and health. The Fund will target businesses with strong growth prospects and the potential to grow into regional champions.


The Fund will be invested in equity and quasi-equity through capital development transactions, minority acquisitions and buy outs. Tuninvest Finance Group will also seek to draw on the expertise of established foreign businesses by attracting foreign direct investments in its portfolio companies through joint-ventures. MPEF II has already approved new investments for a total of €58 million in companies based in Algeria, Morocco and Tunisia.

Tuninvest is today one of the top fund managers in the Maghreb and in Sub-Saharan Africa, with more than 14 years of local private equity experience, an extensive knowledge of the region and


a strong track record of delivering high returns. With US $350 million currently under management in the region, the Group has already carried out 65 investments and made 27 exits, with a track record of above-average returns and high exit multiples.


Commenting on the fund closing, Ziad Oueslati and Aziz Mebarek, founding partners of Tuninvest Finance Group

, said: "The unprecedented size of the Fund and the high calibre of investor illustrate underline growing investor appetite for North Africa. For the past 14 years we have demonstrated that, with local expertise, the Maghreb region offers an exciting prospect for investors who are looking outside the established markets.



has worked hard to secure the support of a large pool of experienced investors for the new Fund. We are particularly pleased to have secured the commitment of new investors from the public sphere and, for the first time, we have the backing of major Western financial institutions. This is a sure sign that these investors have every confidence in the Maghreb region and Tuninvest Finance Group



"We are very happy to be continuing our relationships with many of our long-standing investors - we view the fact that investors from MPEF I have committed larger amounts of capital to this new Fund as a show of confidence



"The Fund will focus on enhancing profitability and operating performances in businesses that have the potential to become regional champions in North Africa and the Mediterranean region."

Tunisie - Lancement imminent du projet Port Financier de Tunis de GFH à 3 milliards de dollars


http://i255.photobucket.com/albums/hh132/antar07/tunisbay.jpg

Gulf Finance House (GFH) a annoncé mardi 5 février dans un communiqué publié sur le site de la bourse de Dubai, le lancement des études relatives au projet de création du Port Financier de Tunis (Tunis Financial Harbour) dans le Golfe de Tunis.



« Nous avons entamé les préparatifs et déclenché le processus pour l'obtention des autorisations nécessaires par les autorités compétentes dans l'espoir de commencer le projet au cours de cette année » a déclaré Mr Esam Jenahi, Président de Gulf Finance House. « Nous sommes très enthousiastes pour ce projet vital qui est notre premier investissement en Tunisie. Ce projet nous met à la pointe des investisseurs internationaux en Tunisie. Nous sommes convaincus que le « Port Financier de Tunis », contribuera de façon significative à soutenir l'économie tunisienne, et sera considéré comme un des éléments stratégiques de l'infrastructure économique en Tunisie » a ajouté Mr Esam Jenahi.

Rappelons que le 13 décembre 2007, Gulf Finance House (GFH) a annoncé, son projet de création du Port Financier de Tunis (Tunis Financial Harbour) dans le Golfe de Tunis. Avec un investissement de près de 3 milliards de dollars américains, TFH marque l'entrée de GFH en Tunisie parmi les plus grands investisseurs internationaux dans le pays.

Un protocole d'accord avait été signé, quelques semaines auparavant, entre Gulf Finance House et le Gouvernement Tunisien.

Tunis Financial Harbour comprendra 4 composantes clefs, en plus de l'accueil d'une large frange de professionnels et d'autres entreprises d'activités de soutien. Il s'agit notamment d'un Corporate Center, un Centre d'Investissement Bancaire et de Conseil, et un Centre d'Assurance et de Takaful ainsi qu'un Centre de transactions.

S'étendant sur une surface totale de 450 ha, Tunis Financial Harbour offre dans sa phase initiale de développement une marina, un complexe commercial et résidentiel de villas, des locaux commerciaux et bureaux professionnels, un golf et un stade. Le projet comprend également une Business School de classe internationale. Il est estimé que Tunis Financial Harbour créera plusieurs milliers d'emplois et génèrera, chaque année, à l'économie tunisienne plusieurs milliards de dollars.

Gulf Finance House (GFH) a annoncé mardi 5 février dans un communiqué publié sur le site de la bourse de Dubai, le lancement des études relatives au projet de création du Port Financier de Tunis (Tunis Financial Harbour) dans le Golfe de Tunis.



« Nous avons entamé les préparatifs et déclenché le processus pour l'obtention des autorisations nécessaires par les autorités compétentes dans l'espoir de commencer le projet au cours de cette année » a déclaré Mr Esam Jenahi, Président de Gulf Finance House. « Nous sommes très enthousiastes pour ce projet vital qui est notre premier investissement en Tunisie. Ce projet nous met à la pointe des investisseurs internationaux en Tunisie. Nous sommes convaincus que le « Port Financier de Tunis », contribuera de façon significative à soutenir l'économie tunisienne, et sera considéré comme un des éléments stratégiques de l'infrastructure économique en Tunisie » a ajouté Mr Esam Jenahi.

Rappelons que le 13 décembre 2007, Gulf Finance House (GFH) a annoncé, son projet de création du Port Financier de Tunis (Tunis Financial Harbour) dans le Golfe de Tunis. Avec un investissement de près de 3 milliards de dollars américains, TFH marque l'entrée de GFH en Tunisie parmi les plus grands investisseurs internationaux dans le pays.

Un protocole d'accord avait été signé, quelques semaines auparavant, entre Gulf Finance House et le Gouvernement Tunisien.

Tunis Financial Harbour comprendra 4 composantes clefs, en plus de l'accueil d'une large frange de professionnels et d'autres entreprises d'activités de soutien. Il s'agit notamment d'un Corporate Center, un Centre d'Investissement Bancaire et de Conseil, et un Centre d'Assurance et de Takaful ainsi qu'un Centre de transactions.

S'étendant sur une surface totale de 450 ha, Tunis Financial Harbour offre dans sa phase initiale de développement une marina, un complexe commercial et résidentiel de villas, des locaux commerciaux et bureaux professionnels, un golf et un stade. Le projet comprend également une Business School de classe internationale. Il est estimé que Tunis Financial Harbour créera plusieurs milliers d'emplois et génèrera, chaque année, à l'économie tunisienne plusieurs milliards de dollars.

Le groupe français de restauration rapide Quick bientôt en Tunisie

http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/8/86/Quick_drive_takeway_montigny.jpg/450px-Quick_drive_takeway_montigny.jpg

Le groupe français de restauration rapide Quick a récemment publié son rapport d'activité reflétant la nouvelle dynamique du numéro 2 de la restauration rapide en France.

Dans ce rapport, le groupe a indiqué qu'il vise 53 restaurants supplémentaires en 2008 à travers différents modèles suivant les pays : en propre et en franchise sur les marchés de base (France et Belgique) ou encore en Catalogne, en franchise totale au Maroc, en Algérie, en Tunisie et en Nouvelle-Calédonie, en co-entreprise (groupe Tashir) en Russie.

« 2008 sera, comme les années suivantes, et dans un environnement compliqué, une année de croissance à la fois sur nos marchés de base (France, Belgique) et aussi sur des nouveaux territoires. Les modes de développement diffèrent selon les nouveaux pays concernés : en franchise totale au Maroc, en Algérie, en Tunisie et en Nouvelle-Calédonie, en joint-venture en Russie, en propre et en franchise pour la Catalogne. A déclaré Mr Jean-Paul Brayer, Président Financière Quick, CEO Groupe Quick.

Dossier : Bilan des IDE en 2007 : La Tunisie confirme son attractivité


Un flux global de 2070,8 millions de dinars

En 2007, les investissements directs étrangers en Tunisie ont confirmé leur progression en atteignant un montant record de 2070,8 millions de dinars.

Ils ont, ainsi, enregistré une hausse de 36% par rapport à l'année 2006.

La première place d'émetteur d'lDE en direction de la Tunisie, reste consacrée aux pays de l'union européenne.

En premier lieu, on trouve la Grande Bretagne avec 825,6 MDT, suivie par l'Italie avec 180,4 MDT et la France avec 160,4 MDT. Ces pays ont représenté un peu plus de la moitié des IDE et près des 2/3 du total européen.

Le Portugal a aussi enregistré une percée significative avec une augmentation de 125,2%, ainsi que l'Allemagne dont les flux en accroissement de 101,3% ont bien marqué la célébration du cinquantenaire des relations diplomatiques entre les deux pays. Coté classement général, la France occupe, de loin, la première place suivie de l'Italie et de l'Allemagne. Avec 1180 entreprises implantées, 1376,1 de MDT investis et 106 067 emplois générés, la France arrive toujours au premier rang des partenaires économiques de la Tunisie.

Classement des villes où il fait bon vivre : Tunis, 95ème

Tunis est l’une des villes où il fait bon vivre. L'enquête internationale réalisée par le leader mondial en matière de conseil en ressources humaines, Mercer Resource Consulting sur la Qualité de vie, place la capitale tunisienne parmi les cent premières villes sur un total de 250 agglomérations de par le monde.

Chaque ville est évaluée sur la base de 39 critères liés à la qualité de la vie, incluant les facteurs politiques (stabilité politique, criminalité, application des lois, etc.), économiques (régulation des taux de change, services bancaires, etc.) et environnementaux, la sûreté, la santé, l'éducation, les loisirs, les transports et autres services publics.

Tunis occupe la 95ème place, soit une place de moins que l’année dernière, mais loin devant des villes célèbres telles que Casablanca, le Caire, Ryadh, Jedda ou encore Shangai. Ce classement démontre à l’évidence que la qualité de vie dans notre capitale n’est pas des moindres. Loin de là.
L’enquête a montré que ce sont les villes d’Europe et d’Australie qui continuent de dominer en matière de la qualité de vie. La Suisse reste championne toute catégorie. Comme l'an dernier, deux de ses principales villes, Zurich et Genève, arrivent en tête du peloton.

Cette année, le critère hygiène et santé a fait l'objet d'un classement spécial. Quatre des cinq premières villes se trouvent en Amérique du Nord et presque la moitié des 30 villes les plus citées sont situées en Europe de l'Ouest. Tunis arrive en 78ème position devant Los Angeles, Koweit City, Jeddah …

Notons que ce classement spécifique a été établi en fonction de la qualité et de la disponibilité des équipements hospitaliers et médicaux, du niveau de pollution de l'air et des maladies infectieuses, de l'efficacité des systèmes de traitement des déchets et d'évacuation des eaux usées, de la qualité de l’eau potable et de la présence d'animaux et insectes nuisibles.
La position remarquable de notre pays confirmer la qualité et la performance des équipements hospitaliers et des services médicaux, associés à une meilleure qualité de l'air.

Avec de tels atouts, Tunis mérite d’être classée juste derrière New York City et au même rang que Buenos Aires

Le groupe français de restauration rapide Quick bientôt en Tunisie

http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/8/86/Quick_drive_takeway_montigny.jpg/450px-Quick_drive_takeway_montigny.jpg

Le groupe français de restauration rapide Quick a récemment publié son rapport d'activité reflétant la nouvelle dynamique du numéro 2 de la restauration rapide en France.

Dans ce rapport, le groupe a indiqué qu'il vise 53 restaurants supplémentaires en 2008 à travers différents modèles suivant les pays : en propre et en franchise sur les marchés de base (France et Belgique) ou encore en Catalogne, en franchise totale au Maroc, en Algérie, en Tunisie et en Nouvelle-Calédonie, en co-entreprise (groupe Tashir) en Russie.

« 2008 sera, comme les années suivantes, et dans un environnement compliqué, une année de croissance à la fois sur nos marchés de base (France, Belgique) et aussi sur des nouveaux territoires. Les modes de développement diffèrent selon les nouveaux pays concernés : en franchise totale au Maroc, en Algérie, en Tunisie et en Nouvelle-Calédonie, en joint-venture en Russie, en propre et en franchise pour la Catalogne. A déclaré Mr Jean-Paul Brayer, Président Financière Quick, CEO Groupe Quick.

I have 2 questions:
1/when are they planning to open their 1st fast-food in Tunisia?
2/they remind me of Pizza Hut when they opened 2 restaurants in Tunis but both were closed some time after...I hope Quick won't encounter the same problems...what do you think?

I have 2 questions:
1/when are they planning to open their 1st fast-food in Tunisia?
2/they remind me of Pizza Hut when they opened 2 restaurants in Tunis but both were closed some time after...I hope Quick won't encounter the same problems...what do you think?


Well I don't know really .

nothing planned yet but we should have an annoucement before the end of the year .

As far As i know Pizza Hut closed due ti conflict of interest between the Tripolitans and pizza Hut this was a long time ago i m not sure if they could do the same thing now ...all the project must be approuved by the gov and the tripolitans they won't approuve a project before they get their hands into the business ^^

http://www.kalsoft.com.pk/kalsoft/newsletters/sp_07/images/nib.jpg


L'ouverture du bureau de représentation de la banque islamique Noor a été annoncée le 20 juin par le Directeur Général de la banque, M. Hussein Al Qemzi, lors de la conférence de presse dédiée pour l’occasion. C’est M. Sadok Attia, ancien banquier tunisien qui dirigera les opérations de la banque en Tunisie. Il nous a indiqué que le nouveau bureau se propose d’offrir les meilleurs services, en matière de financement islamique, qui seront compatibles avec les attentes des clients.


En fait, la Noor Islamic Bank est fondée en 2006 à Dubaï. Le lancement de ses services a été effectué le 7 janvier 2008. Son capital a atteint actuellement les 15 milliards de dirhams. Elle propose des solutions financières comprenant des opérations bancaires pour les particuliers, des opérations financières d’entreprises, etc., elle est la 48ème banque à l’UAE et la 6ème banque islamique du pays. Aux Emirats Arabes Unis, elle dispose de 10 agences. Le bureau de Tunisie est à ce stade la seule représentation de la banque en dehors de l’UAE.

Sur le marché tunisien, M. Attia nous a souligné que la banque compte établir des transactions avec les non résidents, les entreprises publiques, les groupes économiques, etc. «Mais pas encore avec les particuliers», a-t-il affirmé. Concernant l’environnement juridique en Tunisie, M. Attia a signalé qu’il est attendu que les lois tunisiennes s’adaptent avec la nouvelle présence d’une banque islamique sur le marché.

«Dans d’autres pays comme la Grande-Bretagne, on a dû réglementer la présence des banques islamiques, ce qui a permis à ce pays de devenir une plateforme islamique mondiale. A Singapour également, l’Etat a dû légiférer pour attirer les banques islamiques au pays», nous a affirmé M. Al Qemzi.

D’ailleurs, le bureau de représentation se propose d’être le stimulant à la croissance des liens commerciaux entre les Emirats Arabes Unis et la Tunisie. Comme objectif : la recherche de nouveaux investissements qui augmenteront la rentabilité de la banque tout en se concentrant sur la finance islamique. Et il ne faut pas rêver, comme toute autre banque conventionnelle, la banque islamique cherche elle aussi le profit. «Ce sont des institutions financières qui cherchent le profit», nous l’a précisé M. Al Qemzi, en convenance avec la Chariâa islamiq

March 2008

Dans une interview accordée au journal « La Presse », M. Slim Tlatli, président de la Commission Supérieure des Grands Projets a dressé l’état d’avancement des très attendus grands projets.

Il faut dire que depuis l’annonce officielle de ces mégaprojets, les citoyens ne les voyaient pas se concrétiser.
En plus, les étapes de réalisations de ces projets nous sont complètement inconnues. Nous ne possédons pas encore en Tunisie la culture de ces Mégaprojets.

Ce n’est qu’une étape transitoire qu’il faut manipuler avec beaucoup plus de dialogues et de communication car il s’agit bien d’un changement et tout changement doit être effectué avec délicatesse.
C'est dans cette logique que nous pensons que cet entretien tombe à pic. Seule une communication claire peut faire face aux rumeurs.

Quant à l’avancement de ces projets, M. Tlatli a indiqué :

1. «Sama Dubaï » est un promoteur qui a un plan de travail précis. Il a étudié le marché, organisé des brainstorming, pour cerner les attentes et les besoins, les contraintes et les réticences, établi un plan de communication, un plan marketing. Tout ce travail n’est pas visible et ne ressortira que par la suite.
Il a soumis son Master Plan qui a fait l’objet de quelques remarques. Celui-ci doit être soumis une seconde fois pour approbation. Et sitôt approuvé aura lieu la fameuse conférence de presse que tout le monde attend.


2. «En ce qui concerne le projet Bukhatir, l’accord d’investissement est finalisé et sur le point d’être signé. Ceci dit, ils ont déjà commencé à travailler : on déblaye le futur terrain de golf, et le sales office sera prêt dans moins de deux mois».

3. A « El Hassyene », sur la route de Kalaât Al-Andalous, le Gulf Finance House de Bahreïn se propose de créer “Tunis Financial Harbour”. Les accords d’investissement sont actuellement en cours. Les Bahreïnis souhaitent aller vite, envisagent de commencer avant la fin de l’année, et se donnent trois ans pour réaliser ce projet».

4. A Hergla, Emaar, le promoteur émirati, se propose d’édifier un complexe touristique : hôtels, appartements, villas, golf, marina, restaurants.
Là aussi, les négociations sont en cours de finalisation. Et les travaux de ce projet de quelque 2 milliards de dollars démarreront avant la fin de l’année.

5. A Korbous, par contre, les négociations du projet de DAMAC, autre promoteur émirati, prennent un peu plus de temps que prévu. Ce projet de 10 milliards de dollars concerne à la fois Sidi Raïs, Aïn Kalassira, Aïn Oktor, et mettra en valeur 7 sources thermales aux vertus différentes jusque-là archaïquement exploitées. On avait envisagé en un premier temps de réaménager le centre urbain, mais cela pose pour l’instant des problèmes fonciers à résoudre.
On a donc opté pour une solution périphérique, pour une première tranche».

« Bled El Ward » à l’Ariana et Zembra, qui menacent toutes deux, si on n’est pas vigilants, de se transformer en catastrophes écologiques.

6. Il est évident que ce sont là des préoccupations légitimes et qu’il en a été tenu compte. Aucun accord ne se fera sans études d’impact approfondies.
En ce qui concerne Zembra, qui intéresse un groupe privé chinois, désireux de faire du tourisme écologique, ce sera un développement très “soft”.
Il s’agira de mettre en valeur une zone protégée. On ne développera donc que la partie de l’île où s’élevait l’ancien hôtel de la STB, en l’étoffant d’un golf, de quelques villas et d’une clinique jouvence. Ce développement à l’échelle humaine ne concernera que quelque 80 hectares de l’île.

Là, les investisseurs se proposent de mettre en valeur un site romain, de créer un observatoire pour les oiseaux, de développer la plongée sous-marine et de n’autoriser que la pêche sportive.

7. “Bled El Ward”, projet de l’investisseur El Maâbar, elle aussi, pose de sérieux problèmes écologiques. Comment l’intégrer dans la Sebkha de l’Ariana sans nuire à la fonction naturelle de celle-ci qui est de réguler l’écoulement des eaux pluviales de La Soukra qui y déferlent ?
Ces contraintes écologiques doivent être et seront obligatoirement respectées.

Aussi, ira-t-on par étapes: la première tranche, Diar El Fel, portera sur 300 hectares – dont 200 de construction – et comportera une marina, un centre sportif et de santé et un centre financier.

(TAP)- Le conseil d'administration de la Banque centrale de Tunisie (BCT), a tenu, mardi, sa réunion périodique consacrée à l'examen de la conjoncture économique et financière au double plan national et international.

L'environnement international a été marqué, au cours du mois de juin 2008, par la poursuite de la hausse des prix de la plupart des produits de base, notamment les denrées alimentaires et le pétrole dont les cours ont atteint de nouveaux records, soit environ 140 dollars le baril, ce qui accentue les risques de déséquilibres et les tensions inflationnistes dans la plupart des pays et pourrait amener les principales banques centrales à durcir leurs politiques monétaires.

Cette situation, conjuguée aux fluctuations des marchés des changes et financiers internationaux est de nature à affecter le rythme de la croissance mondiale.

Sur le plan national, les échanges commerciaux avec l'extérieur ont continué à progresser, enregistrant au terme du 20 juin 2008 un accroissement de l'ordre de 26 pc des exportations et des importations.

L'activité s'est également, poursuivie dans le secteur des industries manufacturières au rythme de 7,5 pc, au cours des quatre premiers mois de 2008, contre 10,1 pc durant la même période de 2007, et l'activité touristique a progressé, jusqu'au 20 juin 2008, à un rythme proche de celui de l'année écoulée. Toutefois, les pressions exercées par l'instabilité de la conjoncture internationale requièrent l'intensification des efforts pour en contenir les éventuelles répercussions, préserver le rythme de la croissance économique, maîtriser l'inflation et sauvegarder les équilibres financiers tant intérieurs qu'extérieurs, en particulier à travers le maintien du déficit courant et celui du budget de l'Etat à des niveaux acceptables.

Aussi, est-il impératif d'œuvrer, notamment, à accroître la productivité, améliorer la compétitivité et rationaliser la consommation.

Sur le plan monétaire, la masse monétaire et les concours à l'économie se sont accrus, au cours des cinq premiers mois de 2008, de 6 pc et 4 pc, respectivement, contre 4,5 pc et 3,4 pc durant la même période de l'année précédente reflétant la consolidation de l'intervention du secteur bancaire pour soutenir l'investissement et l'emploi.

La persistance de la situation de surliquidité a nécessité une intervention accrue de la banque centrale pour se prémunir contre les pressions inflationnistes.

Le taux d'intérêt au jour le jour sur le marché monétaire a fluctué, depuis le début du mois courant, entre 5,13 pc et 5,38 pc. Concernant l'indice général des prix à la consommation familiale, il s'est stabilisé au cours du mois de mai 2008 en comparaison avec le mois précédent, contre une hausse de 0,7 pc en mai 2007.

Les données provisoires disponibles font état d'un recul du glissement annuel des prix à 4,8 pc au terme du 20 juin 2008, après avoir atteint 5,3 pc à la fin du mois de mai dernier.

S'agissant du cours du dinar sur le marché des changes, il a enregistré, depuis le début de l'année et jusqu'au 23 juin 2008, une appréciation de 3,7 pc vis-à-vis du dollar américain et une dépréciation de 1,9 pc contre l'Euro.

A la lumière de ces évolutions, le conseil d'administration a décidé de maintenir inchangé le taux d'intérêt directeur de la BCT, tout en insistant, de nouveau, sur la nécessité de continuer à suivre de près l'évolution de la conjoncture internationale et ses retombées éventuelles au plan national.

Notation : La Tunisie préserve sa position de leader au niveau régional





La Tunisie a consolidé sa bonne position de leader économique dans son environnement régional. Deux rapports du Forum Economique Mondial (WEF) viennent de le confirmer. Ils ont classé la Tunisie 1ère au Maghreb et en Afrique et 3ème dans la région arabe.


Le premier, le Global Information Technology Report (avril 2008), a classé la Tunisie 35ème dans le monde sur un total de 127 pays pour la qualité de son réseau des technologies de l’information et 4ème pour le succès du gouvernement tunisien dans sa politique de promotion des TIC.


Publié pour la 7ème année consécutive, ce rapport est désormais la référence internationale la plus complète pour l’évaluation de l’impact des TIC sur le processus de développement et la compétitivité des différents pays.


L’indice Networked Readiness Index (NRI) évalue dans quelle mesure les pays sont prêts à utiliser les TIC efficacement, et ce sous trois angles: le contexte général dans lequel s’inscrivent les TIC aux plans commercial, réglementaire et des infrastructures; la capacité des trois partenaires principaux –particuliers, entreprises et gouvernement– à utiliser les TIC et à en tirer parti; et enfin, leur utilisation effective des TIC les plus récentes.



Avec ce classement, la Tunisie s’adjuge la première place au Maghreb et en Afrique. Elle devance de loin le Maroc (74ème), l’Algérie (88ème), la Mauritanie (97ème) et la Libye (105ème).
En Afrique, elle devance l’Afrique du sud (51ème) et le Sénégal (85ème).Dans la région arabe, elle vient après les Emirats Arabes Unis (29ème) et le Qatar (32ème).



En Méditerranée, elle fait mieux que l’Italie (42ème). En Asie, la Tunisie passe avant la Chine (57ème) et l’Inde (50ème).



Le second rapport du FEM porte sur les facilitations au commerce international (Global Enabling Trade Report). La Tunisie a été classée, par ce rapport, 1ère au Maghreb et en Afrique, 3ème dans la région arabe et 49ème dans le monde.
Ces résultats viennent illustrer l’ouverture de la Tunisie au commerce et aux investissements internationaux, une des composantes de la stratégie de développement économique.



Publié pour la première fois, au mois de juin 2008, et couvrant 118 économies du monde entier, le Global Enabling Trade Report 2008 présente une analyse internationale du grand nombre de mesures simplifiant les échanges commerciaux.



L’Enabling Trade Index utilisé dans le rapport mesure les facteurs, les politiques et les services qui simplifient la libre circulation des marchandises à travers les frontières et jusqu’à destination. L’indice se penche sur les facteurs qui encouragent le commerce dans quatre domaines: l’accès au marché, l’administration douanière, l’infrastructure de transport et de communication et l’environnement commercial.



Avec ce classement, la Tunisie fait mieux que les pays maghrébins et africains: le Maroc (74ème), l’Algérie (108ème) la Mauritanie (97ème) et l’Afrique du Sud (59ème).



Dans le monde arabe, deux pays du Golfe arabe font mieux que la Tunisie ; il s’agit du Bahreïn (37ème) et le Qatar (41ème). Elle devance toutefois Oman (50ème), la Jordanie (51ème), l’Arabie Saoudite (53ème), le Koweït (58ème), et l’Egypte (87ème).


La Tunisie est appréciée pour l’efficacité et la transparence de l’administration douanière, les procédures d’import-export, la qualité des services et des infrastructures de transport, l’utilisation des technologies de l’information et de la communication (TIC), la stabilité de l’environnement et la sécurité.


Par sous rubriques, la Tunisie est ainsi classée 88ème pour les prestations douanières, 34ème pour l’infrastructure de transport et 53ème pour l’environnement commercial

Le groupe The Rezidor a annoncé qu'il compte augmenter le nombre d'éco-hôtels en Tunisie et en Europe d'ici la fin de 2008, en ajoutant à son porte feuille 50 hôtels.

Les établissements seront certifiées et reconnus par des organismes privés, tels que « the Tourism Business Scheme » au Royaume-Uni, « the Green Hospitality Award » en Irlande, « the Nordic Swan Eco-label » en Scandinavie et « the Green Key » en France, en Tunisie et en Benelux.
Le groupe Rezidor Montréal est l'une des plus florissantes entreprises hôtelières dans le monde.

Rezidor Hotel Group enregistre, aujourd'hui, une croissance dix fois supérieure à celle réalisée en 1993.

Il figure parmi les cinq plus grandes sociétés de gestion hôtelière avec plus de 68000 chambres dans plus de 330 hôtels dans 51 pays en Europe, Moyen-Orient et en Afrique

La société Thani Emirates Petroleum Corp, qui est basée à Dubaï, prévoit d'investir, cette année, 60 millions de dollars et 80 millions de dollars en 2009, et ce, dans les régions d'Afrique du Nord et de l'Ouest ainsi qu'au Sud-Est de l'Asie, a déclaré Ihsan al-Charqi, Chef des opérations au sein de la société, en marge d'une manifestation sur l'énergie.

La société « cherche à faire appel à un producteur de pétrole ayant une expérience dans ces régions, ou à des institutions financières qui apprécient les principes fondamentaux de l'entreprise en amont et sachent évaluer les risques », a-t-il déclaré.


Mr Ihsan al-Charqi a fait remarquer en final que la société prévoit cette année d'effectuer des opérations de forage de trois puits en Tunisie, à la recherche de pétrole.

Thani Emirates Petroleum Corp en bref

Thani Emirates Petroleum Corp est une société arabe indépendante de pétrole ayant un certain nombre d'intérêts de pétrole et de gaz au Moyen-Orient et en Afrique du Nord.

Elle a également signé un mémorandum d'accord avec la Sonatrach et Pertamina PE pour l'identification conjointe des possibilités d'investissement dans le pétrole et le gaz afin d'étendre son activité sur d'autres régions.

En marge de la tenue de la 10ème édition du forum de Carthage sur l'investissement, Audinet Tunisie a eu un petit entretien avec Mr Isnardo CARTA, le PDG de la zone DIET pour avoir une idée sur l'avancement du projet à l'heure actuelle.

Audinet : Quels sont les opportunités que peut vous offrir de tels forums d'investissement en Tunisie ?

Mr Isnardo : Notre participation au forum de Carthage est devenue un rituel depuis 2003, la date de notre arrivée en Tunisie. Quand nous avons participé au forum à cette époque le projet DIET d'Ennfida était encore une idée. Grâce à de tels forums et grâce aux organismes tunisiens, le voila aujourd'hui l'un des plus grands projets industriels au pays.

Je tiens à rappeler que la zone DIET s'étend sur 200 hectares de surface sur la plus grande autoroute en Tunisie, a côté du méga aéroport qui est déjà en cours de construction, et sans oublier le port en eaux profondes qui verra démarrer la construction dans quelques mois.

Notre objectif et l'attraction des investisseurs étrangers vers la Tunisie pour créer de nouvelles entreprises et de nouvelles opportunités à la main d'œuvre tunisienne et de contribuer à la croissance de l'économie du pays.

Audinet : Quel est le taux d'aménagement atteint jusqu'à ce jour ?

Mr Isnardo : Jusqu'à maintenant nous avons achevé l'aménagement total de 100 hectares, et nous avons demandé aux autorités tunisiennes l'accord pour le démarrage de la deuxième phase puisque la première est totalement engagée.


Audinet : On sait bien qu'à un certain moment, la commercialisation a connu un petit ralentissement puis elle a repris sa vitesse. Est-ce que l'aéroport d'Ennfidha à contribué à cela ?

Mr Isnardo : Depuis le démarrage de construction de l'aéroport d'ennfida, les demandes on était fortement boostées. Je site un exemple qui résumera la situation; un client des USA envisageait depuis des années de s'implanter en Tunisie à la zone DIET, quand je lui ai envoyé les photos de construction de l'aéroport il a tout de suite confirmé.

Audinet : Est-ce que vous avez gardé la même rigueur dans les cahiers de charges envers la protection de l'environnement ?

Mr Isnardo : Sans aucun doute, pour nous la protection de l'environnement est une conviction et une question de principe. D'ailleurs avons intérêt à garder cette rigueur. D'abord pour honorer nos engagements face à ce beau pays la Tunisie qui nous a donné l'opportunité d'y investir. En suite, il faut savoir que les investissements réalisés sur la première tranche sont à long terme, et il reste encore 100 hectares dans la deuxième phase qui ne seront pas aménagés si les conditions de protection de l'environnement ne sont pas respectées.

Notre présence ici n'est pas de passage, nous travaillons avec d'autres institutions tunisiennes autre que DIET, nous développons notre activité et notre business en Tunisie et de la Tunisie vers d'autres pays.

Ces projets mobiliseront à l’horizon 2010 quelque 65 milliards de dollars, contribueront à la création de 200 mille emplois et renforceront de 1 à 1,5 points le rythme de la croissance

La Tunisie a réussi à la faveur de son environnement d’affaires attrayant, à la qualité de ses infrastructures et de ses ressources humaines à séduire et à drainer une nouvelle catégorie d’investisseurs. Il s’agit des fonds souverains des pays du Golfe qui viennent avec un nouveau savoir-faire, une nouvelle manière de faire des affaires et une grande expérience internationale.
Une opportunité exceptionnelle qui s’offre aux entreprises tunisiennes afin de maximiser les grands projets et d’en tirer profit. Et, pour en savoir plus, sur ces projets qui ne manquent pas de conférer au marché tunisien une nouvelle dimension, le Centre des Jeunes Dirigeants a ouvert un débat sur l’impact économique des grands projets et les Jeunes dirigeants. Un débat animé par M. Slim Tlatli le président de la Commission Supérieure, des grands Projets, qui d’une part, a rassuré les Jeunes Dirigeants quant aux
opportunités disponibles et d’autre part, les a appelés à s’unir au sein de regroupements de PME, afin de pouvoir répondre aux besoins des grands holdings, promoteurs des mégaprojets dans notre pays.

Ils étaient quelque 200 jeunes dirigeants à prendre part au débat organisé samedi dernier par leur corporation (le Centre de Jeunes Dirigeants), autour d’une thématique de grand intérêt, car son impact sur l’économie tunisienne, la croissance et surtout la création d’emplois est impressionnante».

présence des jeunes dirigeants en grand nombre à cette rencontre mensuelle du CID témoigne de l’intérêt accordé à l’impact des grands projets mais aussi de leur volonté à prendre part à la révolution que connaîtra le pays.

Et, pour ce faire, il faudrait saisir les opportunités multiples offertes par les grands projets. M. Slim Taltli, président de la Commission Supérieure des Grands Projets, précisera d’emblée aux Jeunes Dirigeants que l’ensemble des Grands projets, promus par le secteur privé, notamment les fonds souverains des pays du Golfe sont conformes à la vision, au concept et aux ambitions de la Tunisie. Mais cela n’empêchera pas les Jeunes Dirigeants d’exprimer certaines craintes, d’être engloutis, par des holdings de grande taille. Ils ont formulé expressément le risque de ne pas savoir optimiser et maximiser les opportunités qui s’offrent et de rater le train du développement du pays.

Ces grands projets sont de nature à conférer une nouvelle dimension à la Tunisie, qui aspire à devenir une plate-forme régionale, voire internationale, de services. Elle ambitionne d’être un des portails des plus importants de la Méditerranée voire de l’Afrique!

Un nouveau type d’IDE, conforme à la vision et aux objectifs de la Tunisie

Ce qui amènera le président de la Commission Supérieure des Grands projets à exposer la nouvelle approche en matière d’IDE, adoptée par la Tunisie. Une approche qui s’est soldée par la mobilisations d’un volume d’investissements jamais réalisé en Tunisie. En effet, l’ensemble des projets mobilisera, à l’horizon 2010, quelque 65 milliards de dollars, contribuera à la création d’environ 200 mille postes d’emploi, et renforcera la croissance de 1 à 1,5 points supplémentaires. M. Slim Tlatli a expliqué que l’approche prônée par la Tunisie est basée sur deux axes: d’abord la recherche d’investissements à même de concrétiser la vision du Président Ben Ali, pour la Tunisie de Demain, ensuite, sur un constat établi sur la scène internationale des Investissements Directs Etrangers.
Le monde a connu de nouveaux venus sur le terrain des l’IDE, en l’occurrence les fonds souverains. Une nouvelle catégorie d’investisseurs, disposant de cash, avec en prime de nouveaux concepts, une créativité débordante, une nouvelle manière de faire, et une grande expérience internationale en matière de grands projets. Il fallait donc, trouver le moyen d’instrumentaliser ces investissements en faveur de l’économie et du développement du pays ainsi que dans le dessein de concrétiser la vision du Président Ben Ali et ses objectifs. Des objectifs relatifs essentiellement à l’accélération du rythme de la croissance. Une croissance génératrice de richesses et d’emplois, priorité nationale absolue. Autre objectif ? La concrétisation de la vision du Président Ben Ali qui ambitionne de faire de la Tunisie une plate-forme régionale de services et un des portails indispensables en Méditerranée.

«C’est là, toute la vocation et l’avenir de la Tunisie que nous tenterons de concrétiser à travers les grands projets.L’objectif est de les amener à servir, nos intérêts et notre vision de la Tunisie», devait expliquer le Président de la Commission des Grands Projets.
L’arrivée massive des investisseurs des pays du Golfe a exigé, parallèlement, une réponse aux besoins spécifiques et aux exigences de cette nouvelle forme d’investisseurs. Leurs exigences se résument, d’abord, la un climat d’investissement et d’affaires propices, un interlocuteur unique et un cadre juridique et fiscal approprié.
Pour la première exigence, M. Tlatli a souligné que la Tunisie bénéficie de conditions favorables à l’investissement, sachant que rien n’est parfait, et qu’il y a certainement des choses à améliorer. Ensuite, pour la seconde exigence, M. Tlatli a indiquée qu’une structure a été crée sotre d’interlocuteur unique, qui n’est autre que la Commission Supérieure des Grands Projets, rendue nécessaire vu la nature des projets, qui sont intégrés et qui touchent à différents secteurs d’activités (santé, habitat, tourisme, finances). La structure, évite aux investisseurs de se perdre dans le labyrinthes des différents départements ministériels et surtout d’avoir une réponse et une décision rapides et efficaces.

Répondre aux exigences des investisseurs des fonds souverains

S’agissant du cadre juridique et fiscale, des grands projets qui ne répondent pas aux critères du Code de Promotion des Investissements, le législateur tunisien a procédé à la promulgation d’une Convention qui fait force de loi et qui regroupe toutes les dérogations, non prévues par le Code.

M. Tlatli a fait savoir que ces grands projets répondent à la vision et au concept définis par la Tunisie. Aussi, le projet «Tunis City Sport», promu par le Groupe emirati, Boukhater, a pour objectif de faire de la Tunisie un centre de «business sportif» dans la région. Par la création d’académies sportives de haut niveau, la Tunisie deviendre une destination, notamment en Afrique, pour la formation des jeunes sportifs.

Quant au projet «Tunis Financial Harbor», qui sera érigé dans la zone de Hessiane, à Raoued, et promu par une société bahréinie, il serait une zone financière entièrement off shore, dans laquelle seraient implantés, des banques, des assurances et autres services liés aux finances off shore. Un projet qui comprend par ailleurs, deux universités (négociation en cours avec Harvard et London Business School); un centre de formation en finances et aux assurances, un terrain de golf …
Quant au projet «La porte de la Méditerranée», promu par«Sama Doubaï», au lac Sud de Tunis, il comprend, entre autre, une «Internet City» et une «Health City», qui correspond parfaitement à la vision de faire de la Tunisie un centre international de services. Sans compter que certains de ces projets comprennent des volets touristiques dont la finalité est de repositionner le tourisme tunisien sur le très haut de gamme et pourquoi pas de faire de la Tunisie la nouvelle «Costa ESmeralda» ?

Une fois les projets réalisés, les emplois créés seront durables, de qualité et de haute compétence. Ils toucheront directement les diplômés du supérieur.
Néanmoins, la viabilité de ces projets ne serait efficace que si le pays réussit à drainer d’autres IDE, de même qualité, qui s’implanteraient au sein de ces grands projets.

Pour ce faire, la Tunisie a accordé des avantages fiscaux et financiers aux investisseurs étrangers qui opteraient pour l’implantation du côté de chez nous et exporteraient leurs services vers le monde entier. Ce qui serait de nature à créer une synergie sur notre modèle de croissance, à nous permettre de mieux nous intégrer dans la mondialisation, et à découvrir de nouvelles formes et de méthodes pour faire des affaires.

Les PME tunisiennes et précisément les Jeunes Dirigeants sont appelés à se rassembler dans le cadre de groupements professionnels, afin de pouvoir répondre à la demande des grands investisseurs et de collaborer avec eux. Il s’agit-là d’un grand défi qui s’ajoute à celui de la formation des ressources humaines.

Source : lerenouveau .com.tn

Alstom va construire la première centrale électrique à cycle combiné de technologie GT26 de Tunisie



Alstom a signé un contrat clé en main d’une valeur de 335 millions d’euros avec la Société Tunisienne d’Electricité et du Gaz (STEG*), pour la construction d’une centrale électrique à cycle combiné d’une capacité de 400 MW.

La centrale sera construite à Ghannouch, située dans le sud du pays, dans la région de Gabes. Un contrat pour le support à l’exploitation et la maintenance de la centrale sur une durée de 12 ans a été également signé.

Au titre de ce contrat, Alstom livrera une centrale totalement intégrée, dotée d’un groupe à cycle combiné KA26 comprenant comme équipements d’origine Alstom une turbine à gaz GT26, une turbine à vapeur, un turbo-alternateur TOPGAS, un système de récupération de chaleur et un système de contrôle commande.

Ghannouch sera la troisième centrale électrique construite par Alstom pour la STEG, après les centrales à cycle combiné de Sousse et Rades, mises en service respectivement en 1994 et 2001.

La demande tunisienne en électricité, soutenue par le développement économique rapide du pays, augmente de 6% par an. Cette nouvelle centrale sera construite sur le site de l’ancienne centrale thermique de Ghannouch, ce qui permettra d’utiliser les installations existantes telles que les structures de pompage de l’eau de mer et de son écoulement. Ce projet permettra de répondre à l’essentiel de la demande en électricité dans le sud du pays et d’assurer un équilibre de la production électrique avec les autres régions du pays. .

« Ce contrat est l’aboutissement de l’étroite coopération qui existe de longue date entre Alstom et la Société Tunisienne de l’Électricité et du Gaz », a déclaré Philippe Joubert, Vice-Président Exécutif d’Alstom et Président du secteur Power Systems. « C’est un honneur que la STEG ait confié à Alstom la construction de cette centrale électrique, stratégique pour la Tunisie. L’expertise d’Alstom dans les projets clés en main et les technologies respectueuses de l’environnement lui permet de répondre aux besoins énergétiques de la région et de soutenir le développement rapide du marché tunisien de l’électricité. »

À ce jour, Alstom a vendu 118 turbines à gaz GT24/GT26, ce parc totalisant plus de 2,7 millions d’heures de fonctionnement. Présent dans 70 pays, Alstom jouit d’une expertise dans l’énergie ainsi que d’une connaissance approfondie des marchés locaux en tant que fournisse

L’octroi d’une ou plusieurs nouvelles licences pour la téléphonie fixe a fait l’objet ces derniers mois de plusieurs réunions.

Le décret n° 2008-611 du 4 mars et paru au Jort du 11 mars 2008 stipule qu'«il est créé une commission spéciale pour l’élaboration des étapes préparatoires, pour l’attribution des licences, pour l’installation et l’exploitation des réseaux publics de télécommunications fixes». Ce même décret précise les conditions et les procédures d’attribution des licences pour l’installation et l’exploitation des réseaux publics de télécommunications fixes.
Or le premier semestre va s’écouler et personne ne voit rien venir, alors que, normalement, la publication de l’appel d’offres aurait dû se faire avant la fin du 1er trimestre, selon plusieurs observateurs.

Entre-temps, les bruits de couloir ne cessent de s’amplifier à ce propos. On parlait d’une licence, puis de deux et, depuis un mois, on parle de … zéro nouvelle licence !
Selon certains observateurs bien avisés du secteur, la tendance serait actuellement dans le report de la publication de cet appel d’offre à une date ultérieure. Deux ou trois ans, parait-il.

La priorité serait donnée à l’autre dossier important qu’est la vente de 16% du capital de Tunisie Telecom. La cession de cette quote-part rapporterait à l’Etat nettement plus que l’octroi d’une voire même deux licences. Intérêts nationaux obligent, et au vu de la flambée des prix des produits alimentaires et énergétiques, les priorités pour l’Etat auraient changé d’où la possible temporisation de la question de la licence et le retour sur le tapis de la question des 16% de Tunisie Telecom.

Du côté du ministère, c’est le silence total et M. El Hadj Gley, ministre des Technologies de la Communication, s’est gardé dans ses dernières interventions publiques d’évoquer le sujet.
Idem du côté de l’opérateur historique où l’on précise que la question regarde plutôt l’actionnaire émirati directement.

Le groupe français de services pétroliers, Technip, a décroché auprès de Tunisian Indian Fertilizers un contrat en Tunisie portant sur la fourniture des équipements et de construction d’une unité d’acide sulfurique sur le site industriel de la Skhira au centre du pays.

L’unité devrait entrer en activité au début de l’année 2010 et aura, entre autres, une capacité de production de 3600 tonnes par jour.

L’acquisition de ce nouveau contrat en Tunisie permet ainsi au groupe français de renforcer sa présence sur les marchés de production d’engrais.
En bref, Technip fait aujourd’hui partie des cinq leaders mondiaux de l’ingénierie des technologies et des services pétroliers avec plusieurs bases opérationnelles sur les différents continents.
Ses principales activités sont orientées vers le secteur Offshore profond notamment le développement du champs offshore et onshore, le traitement du gaz, le raffinage du pétrole et les pipelines pétrochimie.

Il présente également, une marge de manœuvre dans des secteurs non pétroliers tels les engrais, la chimie, la génération électrique et autres industries.

La Tunisie en matière d’attraction des IDE s’améliore d’avantage dans l’application des conditions ainsi que le climat d’affaire a permis d’accélérer l’afflux des IDE dans le pays atteignant ainsi les 940 millions de dinars durant les cinq premiers mois de l’année 2008.
Les investissements directs étrangers en Tunisie ont enregistré une importante évolution durant les dernières années grâce notamment aux nombreuses réformes accomplies et l’amélioration de l’environnement des affaires et l’élaboration des zones industrielles visant à répondre aux exigences des investisseurs étrangers.

Les IDE représentent aujourd’hui, plus de 10% des investissements productifs en Tunisie, devient de plus en plus un des principaux générateurs d’emplois dans le pays.

Traditionnellement dominée par le secteur textile et habillement ces dernières années, l’éclosion d’unités industrielles en Tunisie a réussi pour l’ensemble des différents secteurs notamment le secteur des industries mécaniques, l’industrie électrique et électronique, la plasturgie.

Cependant il est à noter qu’il ya un intérêt de plus en plus accrus des investisseurs dans d’autres secteurs comme le tourisme, l’immobilier, l’énergie, le service et autres pour profiter des opportunités offertes par la Tunisie.

COMAR à la conquête du Maghreb

Devenir une multinationale !... C’est le vœu à peine insinué des Assurances COMAR (Compagnie Méditerranéenne d’Assurances et de Réassurances). Chargée de presque quatre décennies d’existence et d’expérience, l’entreprise arbore aujourd’hui une si bonne mine qu’elle ne peut ne pas être excitée sur de nouvelles expériences hors nos frontières. Il est sans conteste qu’au départ elle s’est adossée à un groupe fort solide, mais dès sa première année, elle a su s’émanciper et se carrer confortablement dans un marché sur lequel pourtant régnaient farouchement ses sept aînées. L’arrivée, quelques années plus tard, de grands professionnels allait achever par asseoir sa notoriété. De sorte qu’aujourd’hui, de par sa santé resplendissante et la technicité des hommes et des femmes qui, jalousement, veillent à sa destinée, elle fait tout uniment figure d’une force, une puissance dont les moyens la prédisposent à reluquer un siège à l’international.

La Compagnie a vu le jour en 1969 à la faveur d’une opération de rachat, par le groupe Ben Yedder, de son ancêtre La Partenaire Africaine. Il n’y avait à l’époque sur le marché tunisien que des succursales de Compagnies étrangères dont la tunisification ouvrit la voie devant les Tunisiens. Le groupe, lui, opérait principalement dans l’alimentaire avant de s’attaquer au secteur bancaire (Amen Banque), au secteur financier (Amen Invest, SICAR, SICAV…), à l’immobilier, à l’informatique (Tunisis) et à la représentation du matériel Caterpilare (Parma).
Du bancaire et du financier à l’assurance, il n’y avait donc qu’un demi pas que le groupe franchit aisément. Mieux : dès sa première année, la jeune Compagnie annonçait tout de go la couleur d’un futur géant avec un chiffre d’affaires (CA) porté à 380 000 dinars et un total provisions techniques (TPT) arrêté à 918 000 dinars. Si … rassurants au commencement, ces chiffres paraissent aujourd’hui carrément modestes devant le bond accompli en quarante ans. Mais il faut dire que les bonds de la COMAR ont été réguliers et de plus en plus importants d’une année l’autre. Avec zéro dinar de bénéfice en cette année 1969, elle termine l’année 1983 sur 218 000 dinars de bénéfices grâce à un CA d’une hauteur de 6 938 000 dinars mais avec tout de même un TPT de 11 744 000 dinars. On peut remarquer que, déjà, le TPT est de deux fois supérieur au CA. Soit une ‘‘tradition de la famille’’ qui va perdurer jusqu’à nos jours. Dix années plus, COMAR est tout simplement un mastodonte : plus de 29 milliards de millimes de CA, un peu moins de 2 milliards de bénéfices, et un TPT de plus de 66 milliards. Entre temps est née la petite sœurette HAYETT, un nom on ne peut mieux choisi pour une filiale destinée à l’Assurance vie. Depuis vingt ans, HAYETT semble crapahuter dans un sentier assez difficile, l’assurance vie – qui ne représente que 10 % seulement – n’étant pas encore un réflexe généralisé. Il n’empêche. A l’âge de 16 ans en cette année 2004, HAYETT s’en sort tout de même avec plus de 10 milliards de CA. Elle fera un peu mieux en 2006 en frisant les 12 milliards. Et de toute manière, elle est leader dans sa branche.


Or, dès l’aube des années 2000, le groupe COMAR/HAYETT caracole en tête de toutes les Sociétés d’Assurances privées pour n’avoir à lui tenir encore tête que la STAR, un nom décidément prémonitoire puisqu’elle est restée la star indétrônable des Assurances. A fin 2006, le groupe termine l’exercice avec plus de 101 milliards de CA face au géant, la STAR, qui le termine sur – excusez du peu – plus de 209 milliards.

Superbe consolation, l’année 2007 va faire les yeux très doux au groupe qui la termine sur une étreinte plus que rassurante : plus de 103 milliards de CA, plus de 23 milliards de bénéfices, et un TPT fabuleux de plus de 226 milliards. De l’avis de beaucoup, COMAR est aujourd’hui la première Compagnie en termes de ratios, de sécurité et de rentabilité.

Mais aujourd’hui, COMAR cherche à consolider sa dimension maghrébine. Déjà présente depuis 2006 en Algérie avec une Société de leasing, elle compte y créer une Société d’Assurances qui ouvrira probablement ses portes au courant de 2009.



Le groupe COMAR/HAYETT emploie quelque 230 personnes

La Tunisie au 1er rang au Maghreb et au second rang en Afrique en matière de libre circulation des marchandises

• Environnement des affaires : la Tunisie 16e sur 118 pays au plan de la bonne sécurité

Le Forum économique mondial vient de publier la première édition du Global Enabling Trade Report 2008 qui rend compte de la libre circulation des marchandises à travers les frontières, et jusqu’à destination dans 118 économies dans le monde.

Ce premier rapport entend présenter une analyse internationale d’un grand nombre de mesures simplifiant les échanges commerciaux.

Aux termes de ce premier rapport, la Tunisie occupe la 49e place parmi 118 pays industrialisés, émergents et en développement.

La Tunisie se classe ainsi au 1er rang au niveau du Maghreb et au 2e rang au niveau africain après l’île Maurice, devant des pays tels que l’Afrique du Sud (59), le Maroc (74), le Kenya (86), l’Egypte (87), le Sénégal (100), l’Algérie (108), et le Nigeria (111).
La Tunisie est également classée 4e au niveau arabe, après les Emirats Arabes Unis, Bahreïn et Qatar et devant Oman(50), la Jordanie (51), l’Arabie Saoudite (53), Kuwait (58) et la Syrie (107). Ce classement permet à la Tunisie de se placer également devant des pays comme la Thaïlande (52), le Mexique (65), l’Inde (71), l’Argentine (78), le Brésil (80), Les Philippines (82) et la Fédération de Russie (103).

Cette évaluation est effectuée sur la base de l’indice ’’Enabling Trade Index’’ qui utilise d’une part, une combinaison de données accessibles au grand public et, d’autre part, les résultats d’une étude annuelle exhaustive (Executive Opinion Survey), réalisée par le Forum économique mondial, en collaboration avec son réseau d’instituts partenaires situés dans les pays étudiés (pour la Tunisie c’est l’Institut arabe des chefs d’entreprise).
L’indice ’’Enabling Trade Index’’, utilisé dans ce rapport, mesure les facteurs, les politiques et les services qui simplifient la libre circulation des marchandises à travers les frontières et jusqu’à destination. Cet indice se penche sur les facteurs qui encouragent le commerce dans quatre domaines, à savoir l’accès au marché, l’administration douanière, l’infrastructure de transport et de communications et l’environnement commercial.

Dans son analyse des performances de notre pays, le rapport souligne que la Tunisie, qui fait partie de la zone des pays du Moyen-Orient et d’Afrique du Nord, occupe la 49e position sur les 118 pays retenus dans ce rapport, avec un bon classement (23e) pour ce qui est de l’environnement d’affaires et le contrôle des frontières assez efficace (34e).

Toujours selon le rapport, l’environnement des affaires en Tunisie bénéficie d’une bonne sécurité (16e) et l’administration douanières est efficace (31e), bien qu’une ouverture supplémentaire concernant les investissements directs étrangers et la migration de travail profiterait à la performance commerciale de la Tunisie.

De même, le rapport souligne que l’investissement dans l’infrastructure et l’utilisation de la communication et du transport permettraient au pays de profiter davantage des bienfaits du commerce.

Abderrahim Zouari : De nouvelles pistes pour la concrétisation du grand projet de délocalisation dans l’aéronautique



C’est promis : le projet de création d’une grande usine de fabrication de composants aéronautique, annoncé par le président Nicolas Sarkozy, lors de sa visite en Tunisie, finira par être concrétisé.

M.Abderrahim Zouari l’a confirmé, mardi 8 juillet 2008, lors du débat sur le transport, à la Chambre des Députés. «Que Latécoère vienne ou pas, peu importe » ce projet verra le jour, a clamé le ministre du Transport. Qui a révélé l’existence de pourparlers «avec trois sociétés », en vue de réaliser cet investissement, en compensation de celui que la Tunisie va faire pour l’acquisition de 16 avions Airbus –et trois en option. Et ce projet pourrait se réaliser dans le cadre d’un partenariat de la France et de la Tunisie avec un troisième pays.

Visiblement, juillet porte chance à Poulina. En effet, c’est en juillet 1967 que la société-mère du groupe fondé et dirigé depuis quarante-et-un ans par Abdelwaheb Ben Ayed a vu le jour et c’est également en ce mois de juillet 2008 que le groupe va vivre, dans les prochains jours, un moment particulièrement important de son histoire : son introduction en Bourse.

Une Bourse où il est présent depuis 1998 à travers «El Mazraa» et où cette fois-ci il entre avec la quasi-totalité de ses sociétés -71 sur un total de 72 (dont 66 majoritairement contrôlée par PGH, et cinq dans lesquelles la holding détient des «participations significatives», pouvant atteindre 49%, comme dans le cas de «Magasin Général»), la société «La Paix», qui gère l’activité immobilière et touristique n'étant pas concernée.


Après avoir obtenu l’accord pour son introduction, Poulina n’attend plus que le visa du Conseil du Marché Financier (CMF) pour son prospectus. Qui conditionne le lancement de l’opération. La présentation aux intermédiaires en Bourse étant fixée pour mercredi 16 juillet, Poulina Holding Group devrait logiquement être coté avant la fin du mois.



Le décor est donc aujourd’hui planté pour une opération qui «marquera un tournant pour la Bourse», souligne M. Fadhel Abdelkéfi.


Selon le directeur général de «Tunisie Valeurs», l’intermédiaire qui pilote l’introduction de Poulina, trois facteurs contribuent à donner cette dimension exceptionnelle et cet impact à l’événement. D’abord, la capitalisation de Poulina -892,5 millions de dinars-, la plus grande à ce jour enregistrée sur la place de Tunis. Ensuite, et plus important encore, l’effet de «contagion positive» escompté, qui pourrait encourager les autres groupes à emboîter le pas à Poulina. M. Fadhel Abdelkefi «imagine mal», en effet, que ces groupes restent «indifférents» à l’entrée de Poulina en Bourse. D’autant que le mastodonte dirigé par M. Abdelwaheb Ben Ayed «n’entre pas en Bourse en vendant des titres, mais en augmentant son capital».



Concrètement, 51% de l’émission (16.670.000 actions, représentant 10% du capital) ont été réservés au marché local –dont 990.000 seront cédées à 1.600 employés du groupe- et 49% aux étrangers. L’action sera vendue à 5,950 d, pour un nominal de 1 dinar.

De même, cette opération «montrera l’existence d’une vraie profondeur du marché boursier» tunisien, escompte M. Abdelkéfi. Mais cette introduction est importante et marquante également parce qu’elle a permis de faire évoluer les mentalités sur le marché, et plus précisément entre les intermédiaires en Bourse.



En effet, pour garantir le maximum de chances de réussite à cette opération sur le plan international, «Tunisie Valeurs» a choisi d’y associer deux autres opérateurs, MAC SA et Axis, comme lui parmi les plus importants en Tunisie. «Pendant un moment, nous avons oublié que nous sommes concurrents pour voir ce que nous pouvons faire ensemble» sur ce dossier.

Tunisie Valeurs, plus présent en Europe et aux Etats-Unis -et qui va placer lui-même près de 80% de l’offre destinée aux étrangers- a choisi de s’appuyer sur MAC SA et Axis mieux implantés que lui dans d’autres parties du monde

A l’occasion du 40eme anniversaire de la Société nationale d’exploitation et de distribution des eaux, le premier responsable de cette entité publique, après avoir ouvert la première session du séminaire international consacré aux nouvelles technologies relatives au dessalement des eaux, a aimablement répondu à nos questions concernant la stratégie future des pouvoirs publics pour assurer aux Tunisiens, dans les différentes régions, un approvisionnement en eau potable de qualité et répondant aux normes requises.



Webmanagercenter : Quelle est la situation de nos ressources hydrauliques ?



M. Mohamed Ali Khouaja : En Tunisie, nous disposons de 4,7 milliards de m3 de ressources hydrauliques mobilisables mais nos besoins en eau potable sont estimés à 450 millions m3/an, ce qui nous place sous le seuil de pauvreté hydrique évalué, d’après les organisations internationales, à 500 m3/hab/an. Le climat semi-aride du pays nous pousse à une gestion optimale pour éviter les pertes d’eau, minimiser les temps d’intervention et améliorer la régulation des actions des agents de la SONEDE sur le réseau pour donner l’exemple d’une attitude fondée sur la retenue, la responsabilité et le civisme.



Comment lutter contre le gaspillage ?



Nous avons installé, à l’intention des abonnés, un système tarifaire pour dissuader certains de s’adonner au gaspillage (lavage de vitrine, piscine, arrosage…) tout en interpellant les établissements publics (foyers et restaurants universitaires, hôpitaux, lycées…) et privés dont la consommation dépasse 2000 m3/an pour les sensibiliser à la mise en place d’un système d’audit hydraulique, à l’adoption, tous les cinq ans, d’une opération d’expertise destinée à améliorer les performances de l’installation interne et à profiter, à la lumière des efforts consentis, d’une prime des pouvoirs publics évaluée à 15 mille dinars, censée encourager l’adhésion à un plan d’investissement national pour la lutte contre le gaspillage.



Existe-t-il une politique de coopération, avec d’autres pays, dans le domaine du dessalement ?



Nous avons des conventions de partenariat avec des pays africains (Algérie, Maroc, Sénégal, Mauritanie) et européens (la France, la Grande Bretagne…), axées sur tous les aspects de la distribution de l’eau potable. Mais c’est l’Espagne, pays leader dans la maîtrise des techniques de dessalement, qui est actuellement notre principal partenaire dans les projets du sud du pays où la SONEDE compte, dans les plus brefs délais, lancer une nouvelle station de dessalement d’eau de mer à Djerba avec une capacité de 50 mille m3/jour (les pouvoirs publics ont choisi la voie de la concession pour cette opération).



Où en est la SONEDE en matière d’indicateurs de bonne gouvernance en vogue dans le monde ?



La SONEDE a établi des indicateurs de performances lui permettant d’obéir aux normes internationales, de privilégier la transparence avec ses abonnés en installant un système de normalisation de la réponse (SIKAV) et de réagir, instantanément, aux réclamations des clients qui seront, bientôt, grâce à un centre d’appels en voie d’installation, reliés à nos services à travers un numéro à leur disposition pour toute interrogation ou demande d’intervention. C’est donc une stratégie de rapprochement, une politique de proximité visant à fidéliser une clientèle exigeante, frondeuse par nature.

La SONEDE a choisi 3 candidats, dans la phase de pré-qualification, pour la réalisation de la première station de dessalement d'eau de la mer à Djerba, dont le coût estimatif est de 70 millions de DT.

Cette usine disposera en 2010 d'une capacité globale de dessalement de 50 millions litres par jour.

C'est le Ministère de l'Agriculture et des Ressources Hydrauliques, avec une étroite collaboration avec la SONEDE, qui est entrain de finaliser le cahier des charges pour l'appel d'offres. Il sera soumis incessamment aux 3 promoteurs pré qualifiés, pour que ceux-ci soumettent des offres techniques et financières portant principalement sur le prix de vente de l'eau dessalée à la SONEDE.

Selon la SONEDE, l'ensemble de l'infrastructure de la station de dessalement et ses 2 systèmes seront réalisés dans le cadre d'une concession par un promoteur privé choisi par voie d'appel d'offres international.

Le promoteur choisi apportera 25% au minimum par des fonds propres du coût de l'investissement, la conception et la construction de l'unité, ainsi que l'exploitation de la station de dessalement et la production de l'eau dessalée pour le compte de la SONEDE.

La SONEDE s'engagera en contre parti à l'achat de l'eau produite selon un contrat de vente et elle sera appelée à assurer l'infrastructure nécessaire pour le stockage de cette eau et de sa desserte à travers l'île de Djerba afin de satisfaire les besoins futurs aussi bien domestiques que touristiques.

Sachant que Djerba compte en 2008, 130.000 habitants et aura un besoin en eau de 58 millions de litres à l'horizon 2010.

why is nobody commenting or contributing here? Surely there must be other french speakers and or tunisians.

why is nobody commenting or contributing here? Surely there must be other french speakers and or tunisians.


I have no idea it s the holyday I guess that they are all enjoying themseleves :lol:

http://pl.youtube.com/watch?v=eJ8vcqtAaPQ

Micros Fidelio, leader mondial des solutions de gestion innovantes pour l’industrie du tourisme, vient d’ouvrir une filiale à Tunis, opérant dans le développement et la maintenance de logiciels. Cette société américaine, basée à Columbia (Maryland), est elle-même une filiale de Micros, un géant qui compte 4.300 employés, dans 45 filiales dans les principaux marchés et 111 distributeurs, dans 45 pays.


Depuis plus de 25 ans, Micros Fidelio dessert les marchés de la restauration rapide, celui des restaurants, des hôtels, des centres de congrès et des parcs de loisirs. Son offre comprend «la fourniture de solutions complètes de gestion comprenant les logiciels, le matériel, l’intégration dans votre environnement, la formation et le support après vente».


Plus de 125.000 restaurants et 15.000 établissements hôteliers à travers le monde utilisent des solutions conçues, développées et installées par Micros Fidelio

eJ8vcqtAaPQ

La société française Exo Platform, éditeur de logicielles de travail collaboratif, annonce l’ouverture d’une filiale en Tunisie pour mieux renforcer et développer son activité sur l’ensemble de la zone Afrique et Moyen-Orient.

La filiale de Tunis déjà baptisée « Exo Platform MEA » est en effet, la troisième créée, par le groupe après celle du Vietnam et Ukraine.

Outre la commercialisation de ses produits dans cette zone, la filiale de Tunis sera également le centre de compétence pour le développement des solutions d’Exo Platform et la maintenance de la version arabe de la ligne de ses produits.

Rappelons le groupe français disposait déjà de plusieurs projets en cours de réalisation dans le pays et qui lui permettront de consolider ses différentes positions au Maroc, en Algérie, en Côte d’Ivoire et au Sénégal….

A propos d'eXo Platform SAS

Société française, créée en 2003 et s'appuyant à présent sur plus de 70 collaborateurs, eXo Platform édite une suite de logicielle de travail collaboratif, destinée aux entreprises et fondée sur une solution de portail web innovante qui permet la virtualisation du poste de travail grâce à une interface WebOS avancée.

Évoluant à l'international, eXo Platform compte parmi ses clients le Département de la Défense américain, le Ministère des finances belge, l'Etat de Genève et plusieurs conseils généraux français.

Selon les sources sures, l’office de la marine marchande et des ports (OMMP) financera de grands projets dans le port commercial de Gabès pour assurer et promouvoir le trafic maritime sur les côtes tunisiennes à compter de l’année 2008.

Ces projets seront réalisés moyennant un investissement de cent millions de dinars sur le port commercial de Gabès qui assure 23% des exportations tunisiennes.

Les premiers travaux de ce projet porteront sur le dragage Du port pour favoriser accueil des plus grands navires et simplifier le trafic. Il sera réalisé d’ici la fin de l’année en cours pour un montant de 20millions de dinars.

Par la suite moyennant un investissement de 18 millions de dinars il sera question de construire un nouveau quai d’accostage et d’assurer la maintenance des équipements portuaires.

D’autres projets d’une valeur de 15 millions de dinars et 4O millions de dinars sont programmés dans le port de Gabès notamment l’acquisition des grues télescopiques et l’aménagement d’aires de stockage du soufre traités au niveau du port.

e groupe français de services pétroliers, Technip, a décroché auprès de Tunisian Indian Fertilizers un contrat en Tunisie portant sur la fourniture des équipements et de construction d’une unité d’acide sulfurique sur le site industriel de la Skhira au centre du pays.

L’unité devrait entrer en activité au début de l’année 2010 et aura, entre autres, une capacité de production de 3600 tonnes par jour.

L’acquisition de ce nouveau contrat en Tunisie permet ainsi au groupe français de renforcer sa présence sur les marchés de production d’engrais.
En bref, Technip fait aujourd’hui partie des cinq leaders mondiaux de l’ingénierie des technologies et des services pétroliers avec plusieurs bases opérationnelles sur les différents continents.
Ses principales activités sont orientées vers le secteur Offshore profond notamment le développement du champs offshore et onshore, le traitement du gaz, le raffinage du pétrole et les pipelines pétrochimie.

Il présente également, une marge de manœuvre dans des secteurs non pétroliers tels les engrais, la chimie, la génération électrique et autres industries.

Il y a juste quelques jours, précisément le 22 juillet, le Commettee Council d'Ubuntu a voté l’approbation officielle d’Ubuntu Tunisie. Notre pays devient ainsi le premier en Afrique à être officiellement reconnue par Ubuntu.


Ubuntu n’est pas n’importe quoi, voyez-vous. Car cette distribution GNU/Linux basée sur Debian et destinée à proposer un système convivial, ergonomique, libre et gratuit y compris pour les entreprises, vise haut, très haut, dans la cour des grands. Après les simples PC (desktops et laptops), il s’attaque désormais à une version serveur et bientôt une version pour appareil mobile.

C’est pour cela que c’est si important qu’une équipe tunisienne soit acceptée parmi les rangs d’Ubuntu ; à l’avant-garde des technologies Open Source. Cela ouvrira peut-être la porte à des percées similaires qui permettraient enfin de donner un coup de fouet à notre marché et de diversifier les sources technologiques avec lesquelles nous travaillons.

L’équipe d’Ubuntu Tunisie englobe sept groupes de travail créés le 20 juin 2008. Chaque groupe est dirigé par un coordinateur, assisté par un adjoint. L'ensemble des coordinateurs et des adjoints forme le comité de direction. Son objectif est de rassembler l’ensemble des informations et de la documentation afin d'offrir à un utilisateur tunisien la possibilité d'apprendre et de partager son expérience de manière à enrichir celle des autres pour apporter de l'aide aux utilisateurs de ce système. Un effort didactique qui fait défaut dans la plupart des distributeurs… ou bien en mode payant !


La prochaine étape après la reconnaissance par Ubuntu international, c’est de montrer les opportunités que tout cela renferme pour les milieux scolaires et universitaires et contribuer au développement d'Ubuntu et à sa traduction vers la langue arabe.

Tunisia is beginning to grab headlines as an international tourism destination. Although not yet as well recognized as its North African neighbors Morocco and Egypt, it is fast catching up. TripAdvisor ranked Jerba, Tunisia number one among its top 10 emerging tourism spots for 2008. A New York Times article at the end of last year put the country at third place in its list of 53 countries to visit in 2008.

It is not surprising that this small country of 10 million people is beginning capture the attention of holiday makers. Its sunny weather, beautiful sandy white beaches on an 800-mile Mediterranean coast, historic towns with narrow meandering streets and varied landscape that includes the Atlas Mountains and the Sahara Desert make it an ideal destination. It has something for everyone.

Most tourists stay close to coastal towns such as the capital Tunis and historic Sousse .Tunisia has several international airports that can take most visitors directly to their chosen destinations. The number of tourists, especially those from Europe, has been steadily increasing. The capital city, Tunis, is just a two-hour flight from Paris and London and 45 minutes away from Rome.

Word is also getting out about the tiny country’s real estate sector. Attracted by its stable, albeit autocratic, political and economic policy, major companies have begun investing in developments. Individual foreign buyers are trickling in and snapping up affordable holiday homes in prime locations.

“The country has many beautiful beaches, cultural and historical attractions, combined with days of endless sunshine and hot summers, which help make any investment have the potential of high rental yields, as well as providing an excellent holiday home,” Melanie Benna, owner of the The Tunisian House, a real estate agency that aids foreign residental property investors, said. “Education is excellent and the literacy rate is one of the highest in Africa. Health care is on a par with Europe.” In short, Tunisia is an-up and-coming property market.

A country snapshot

Sandwiched between Algeria and Libya, Tunisia, the northernmost African state, was a French colony until 1956. The country’s official language is Arabic, but many Tunisians speak French also. Roughly 99 percent of Tunisians are Muslims, and Islam is the religion of the state, according to Tunisia.com.

Although it is much smaller and has fewer natural resources than its neighbors, according to an October 2007 TIME Magazine article, it has overcome the type of poverty-related problems from which Libya and Algeria suffer. It has revamped its economy by investing in education and instituting policies that are largely business- and trade-oriented.

Tunisia is ranked first in economic competitiveness among African countries and members of its peer group countries in the Arab World in the Global Competitiveness Report prepared by the World Economic Forum. Though the government has made major strides toward good fiscal policies, it still must address issues that hamper the country’s ability to do business efficiently. Some of its top challenges include complex tax regulations and high tax rates, lack of access to financing and a cumbersome bureaucracy.

Tunisia’s economy is 59.3 percent free, above the regional average of 58.7 percent but slightly below the world average of 60.3, according to the 2008 Index of Economic Freedom prepared by The Wall Street Journal and The Heritage Foundation. Its relatively low score is partly a result of its protectionist economic policies that have limited foreign investment.

Since the early 1990s the government has been working to address obstacles to international investment by taking measured steps towards a free-market economy and away from its previous socialist system.

Tunisia’s main economic sectors are tourism, agriculture, energy and mining. The country has benefited significantly from its 1998 trade agreement with the European Union.

In 2007, Tunisia’s economy grew by 6.2 percent, the highest performance in 10 years, according to The Oxford Business Group, a political and economic intelligence publisher. The country’s main source of income, tourism, brought more than 7 million visitors last year. Tunisia is working to raise its profile among international travelers to the level of some other well known North African destinations, such as Egypt.

The Tunisian real estate market

Real estate in Tunisia is a growing market that is beginning to attract international investment. Financiers of big property projects come mainly from Gulf countries such as The United Arab Emirates.

New office buildings are popping up in the capital Tunis, according to TIME Magazine. Multinational companies such as Pfizer, Eriksson and Siemens are moving in and setting up shop. Advertisings for luxury estates priced upwards of million dollars are beginning to be spotted.

A number of massive investments into the sector have also been announced. In 2007, Sama Dubai inaugurated a $14 billion development known as the Century City and Mediterranean Gate, according to ArabianBusiness. The project is a joint venture between Dubai Holding and the Tunisian government. According to Sama’s Century City website, the plans include transforming more than 2,000 acres of land into a satellite city that will house more than 2,500 firms, retail and recreation centers, 14 luxury hotels and residential properties. The project is expected to take 15 years from start to finish.



The iconic blue and white motif at Sidi Bou Said

Another large scale development is known as Tunis Sport City, a project by Emirati Boukhatir Holding, according to a recent article at Tunisia Online News. This development will see the construction of, among other things, a residential district with an 18-hole golf course, 49 luxury mansions, two residential villages, 10 high rise buildings, a sports complex with outdoor 10,000-seat and indoor 5,000-seat stadiums, Olympic swimming pools and gyms.

Emirati Boukhatir Holding has also plans to develop Tunis Garden Golf, which will be designed with the participation of the PGA.

Notable Gulf property developers such as Damac, Al Maabar and the Gulf Finance House have also taken notice of Tunisia, according to The Oxford Business Group. Both international and local investment in the real estate sector is expected to continue to grow, leading to a tremendous expansion of the market. “I believe the next couple of years will see an explosion of interest in buying in Tunisia,” said Benna. “People have moved on from Morocco, Turkey, and Egypt and are looking for something new. Tunisia provides something just as different and exotic, but more European thinking, more relaxed, and definitely more upper class.”

Purchasing real estate in Tunisia

At first glance, the rules for foreigners purchasing property in Tunisia seem simple: “...a foreigner, including American citizens, can buy any property in Tunisia except agricultural land," said Malek Rejiba, an attorney whose practice, Malek Rejiba & Associates, helps non-citizens navigate the real estate purchasing process in the country.

However, it is a little more complicated than simply jetting to Tunisia, picking out a property and signing documents. According to Mr. Rejiba, it is important to hire a lawyer or an agent to help to distinguish purchasable land from agricultural land before going through the lengthy process of preparing the extensive paperwork needed and applying for authorization to buy the property. He said getting the permission alone may take three to six months and more if there are complications.

The application for authorization of purchase needs to be submitted to the governor of the region in which the property of interest is located before any transaction can be completed. According to Melanie Benna, this procedure helps avoid errors that lead to problems later. Before sending an application for purchase to the governor, all paperwork must be in place and checked by the local council. “If just one paper is missing or the customer is applying to purchase land that has not been designated for building, for example, the council will not approve the application to be forwarded to the governor, therefore making it extremely difficult for costly mistakes to occur,” Benna said. Regardless, the three to six months time it takes to process applications can be discouraging for some investors.

The potential risks and problems associated with investing in Tunisia aren’t all that clear yet; the international property scene in the country is still in its infancy. What is apparent is the real estate market in Tunisia is growing and its future is promising.

Tunisia is beginning to grab headlines as an international tourism destination. Although not yet as well recognized as its North African neighbors Morocco and Egypt, it is fast catching up. TripAdvisor ranked Jerba, Tunisia number one among its top 10 emerging tourism spots for 2008. A New York Times article at the end of last year put the country at third place in its list of 53 countries to visit in 2008.

It is not surprising that this small country of 10 million people is beginning capture the attention of holiday makers. Its sunny weather, beautiful sandy white beaches on an 800-mile Mediterranean coast, historic towns with narrow meandering streets and varied landscape that includes the Atlas Mountains and the Sahara Desert make it an ideal destination. It has something for everyone.

Most tourists stay close to coastal towns such as the capital Tunis and historic Sousse .Tunisia has several international airports that can take most visitors directly to their chosen destinations. The number of tourists, especially those from Europe, has been steadily increasing. The capital city, Tunis, is just a two-hour flight from Paris and London and 45 minutes away from Rome.

Word is also getting out about the tiny country’s real estate sector. Attracted by its stable, albeit autocratic, political and economic policy, major companies have begun investing in developments. Individual foreign buyers are trickling in and snapping up affordable holiday homes in prime locations.

“The country has many beautiful beaches, cultural and historical attractions, combined with days of endless sunshine and hot summers, which help make any investment have the potential of high rental yields, as well as providing an excellent holiday home,” Melanie Benna, owner of the The Tunisian House, a real estate agency that aids foreign residental property investors, said. “Education is excellent and the literacy rate is one of the highest in Africa. Health care is on a par with Europe.” In short, Tunisia is an-up and-coming property market.

A country snapshot

Sandwiched between Algeria and Libya, Tunisia, the northernmost African state, was a French colony until 1956. The country’s official language is Arabic, but many Tunisians speak French also. Roughly 99 percent of Tunisians are Muslims, and Islam is the religion of the state, according to Tunisia.com.

Although it is much smaller and has fewer natural resources than its neighbors, according to an October 2007 TIME Magazine article, it has overcome the type of poverty-related problems from which Libya and Algeria suffer. It has revamped its economy by investing in education and instituting policies that are largely business- and trade-oriented.

Tunisia is ranked first in economic competitiveness among African countries and members of its peer group countries in the Arab World in the Global Competitiveness Report prepared by the World Economic Forum. Though the government has made major strides toward good fiscal policies, it still must address issues that hamper the country’s ability to do business efficiently. Some of its top challenges include complex tax regulations and high tax rates, lack of access to financing and a cumbersome bureaucracy.

Tunisia’s economy is 59.3 percent free, above the regional average of 58.7 percent but slightly below the world average of 60.3, according to the 2008 Index of Economic Freedom prepared by The Wall Street Journal and The Heritage Foundation. Its relatively low score is partly a result of its protectionist economic policies that have limited foreign investment.

Since the early 1990s the government has been working to address obstacles to international investment by taking measured steps towards a free-market economy and away from its previous socialist system.

Tunisia’s main economic sectors are tourism, agriculture, energy and mining. The country has benefited significantly from its 1998 trade agreement with the European Union.

In 2007, Tunisia’s economy grew by 6.2 percent, the highest performance in 10 years, according to The Oxford Business Group, a political and economic intelligence publisher. The country’s main source of income, tourism, brought more than 7 million visitors last year. Tunisia is working to raise its profile among international travelers to the level of some other well known North African destinations, such as Egypt.

The Tunisian real estate market

Real estate in Tunisia is a growing market that is beginning to attract international investment. Financiers of big property projects come mainly from Gulf countries such as The United Arab Emirates.

New office buildings are popping up in the capital Tunis, according to TIME Magazine. Multinational companies such as Pfizer, Eriksson and Siemens are moving in and setting up shop. Advertisings for luxury estates priced upwards of million dollars are beginning to be spotted.

A number of massive investments into the sector have also been announced. In 2007, Sama Dubai inaugurated a $14 billion development known as the Century City and Mediterranean Gate, according to ArabianBusiness. The project is a joint venture between Dubai Holding and the Tunisian government. According to Sama’s Century City website, the plans include transforming more than 2,000 acres of land into a satellite city that will house more than 2,500 firms, retail and recreation centers, 14 luxury hotels and residential properties. The project is expected to take 15 years from start to finish.



The iconic blue and white motif at Sidi Bou Said

Another large scale development is known as Tunis Sport City, a project by Emirati Boukhatir Holding, according to a recent article at Tunisia Online News. This development will see the construction of, among other things, a residential district with an 18-hole golf course, 49 luxury mansions, two residential villages, 10 high rise buildings, a sports complex with outdoor 10,000-seat and indoor 5,000-seat stadiums, Olympic swimming pools and gyms.

Emirati Boukhatir Holding has also plans to develop Tunis Garden Golf, which will be designed with the participation of the PGA.

Notable Gulf property developers such as Damac, Al Maabar and the Gulf Finance House have also taken notice of Tunisia, according to The Oxford Business Group. Both international and local investment in the real estate sector is expected to continue to grow, leading to a tremendous expansion of the market. “I believe the next couple of years will see an explosion of interest in buying in Tunisia,” said Benna. “People have moved on from Morocco, Turkey, and Egypt and are looking for something new. Tunisia provides something just as different and exotic, but more European thinking, more relaxed, and definitely more upper class.”

Purchasing real estate in Tunisia

At first glance, the rules for foreigners purchasing property in Tunisia seem simple: “...a foreigner, including American citizens, can buy any property in Tunisia except agricultural land," said Malek Rejiba, an attorney whose practice, Malek Rejiba & Associates, helps non-citizens navigate the real estate purchasing process in the country.

However, it is a little more complicated than simply jetting to Tunisia, picking out a property and signing documents. According to Mr. Rejiba, it is important to hire a lawyer or an agent to help to distinguish purchasable land from agricultural land before going through the lengthy process of preparing the extensive paperwork needed and applying for authorization to buy the property. He said getting the permission alone may take three to six months and more if there are complications.

The application for authorization of purchase needs to be submitted to the governor of the region in which the property of interest is located before any transaction can be completed. According to Melanie Benna, this procedure helps avoid errors that lead to problems later. Before sending an application for purchase to the governor, all paperwork must be in place and checked by the local council. “If just one paper is missing or the customer is applying to purchase land that has not been designated for building, for example, the council will not approve the application to be forwarded to the governor, therefore making it extremely difficult for costly mistakes to occur,” Benna said. Regardless, the three to six months time it takes to process applications can be discouraging for some investors.

The potential risks and problems associated with investing in Tunisia aren’t all that clear yet; the international property scene in the country is still in its infancy. What is apparent is the real estate market in Tunisia is growing and its future is promising.




Tunisia is touristic since the sixties. I don't understand why the article says that Tunisia now is getting more populair as tourist destination. ??

Tunisia had always tourisme but not mass as Turkey. And Tunisia didn't do much about property or on luxe tourisme.

Now Tunisia is awake after they saw their neighbours emerging in property and luxe tourisme...

Tunisia is touristic since the sixties. I don't understand why the article says that Tunisia now is getting more populair as tourist destination. ??

Tunisia had always tourisme but not mass as Turkey. And Tunisia didn't do much about property or on luxe tourisme.

Now Tunisia is awake after they saw their neighbours emerging in property and luxe tourisme...


Well tunisia as a destination is more propular with a growing market of 4 .5 % per cent ( approx ) a year so it is getting more popular ..

Right , for the last 40 years we are targeting the mass tourisme but for the last 5 years i would say the gov is trying to bring more value to the tunisian product and there is a lot to offer , Cultural toursim , eco tourism, the saharian toursim , the hetlh toursim , the spas and thalasso and now other niches such as the gastronimical toursim ( wine tasting , vineyards and big restaurant ) the cosmetic and aesthetic tourism..

On the other hand the we always luxurious hotels in Tunisia 5 * but they we re not promoted as Morrocco does .

But as per the article now things are changing very quickly..

L’information circule depuis quelques jours dans le milieu industriel tunisien. Il semblerait que le géant indien (et mondial) du métal Lakshmi Mittal soit intéressé par une entrée dans le capital de la société tunisienne de sidérurgie El Fouladh.

Bien qu’elle ne soit toujours pas encore confirmée officiellement, l’information a été rapportée dans le quotidien Ashourouq dans son édition du mercredi 30 juillet 2008, qui précise que Mittal aurait déjà envoyé une délégation présidée par un Tunisien afin d’effectuer une étude sur l’état d’El Fouladh.
Mittal ne serait pas l’unique intéressé par le rachat de parts dans El Fouladh. Le quotidien arabophone écrit que des investisseurs marocains seraient également en lice et ils auraient même présenté une proposition non officielle en ce sens lors d’une journée de partenariat tuniso-marocaine.

Rappelons, de notre côté, que le PDG de la société, Ammar Chaïeb, a évoqué dernièrement l’option d’introduire un partenaire stratégique dans le capital de la société afin de pouvoir mettre en place un programme d’investissement assurant la production jusqu’à un million de tonnes de fer annuellement. L’opération, selon le PDG, pourrait être conclue dans les 24 mois.

Selon la réglementation en vigueur en Tunisie, le passage par l’étape d’un appel à candidatures international est incontournable. Reste qu’il s’agit d’un secteur sensible où les acteurs internationaux se comptent sur les doigts. L’option d’une vente de gré à gré pourrait donc ne pas être exclue si l’Etat tunisien trouve son compte d’autant plus qu’El Fouladh est en période de crise actuellement.
La production actuelle d’El Fouladh est nettement inférieure aux besoins croissants du marché. Alors que ce dernier exige 600.000 tonnes annuellement, la capacité de production d’El Fouladh n’est que de 100.000 tonnes, soit à peine 20% de la demande.

Jamais deux sans trois, dit le dicton.

Après son introduction en bourse et l’annonce de son partenariat avec le groupe industriel italien Merloni, le groupe Poulina annonce aujourd’hui un autre partenariat et ce entre sa filiale Carthago Ceramic et la société italienne Laria S.p.a, 3ème Producteur européen des carreaux extrudés pour planchers et revêtements.

A la lumière de cet accord, Carthago Ceramic, 1er producteur en Tunisie de carreaux céramiques pour revêtement mural (faïence) et pavement de sol (semi grès et grès porcelaine), pourra élargir sa gamme offerte, s’ouvrir sur de nouveaux marchés et consolider son positionnement de leader sur le marché national.

Les deux sociétés comptent mettre à contribution leur savoir faire dans le domaine céramique afin de donner une nouvelle dimension à leur développement en Europe, Afrique et Moyen Orient.
Cette association donnera naissance à la société de droit tunisien « LARIA INTERNATIONAL » qui prévoit :

- l’installation de la première usine en Tunisie pour la fabrication de carreaux extrudés pour le pavement et le revêtement mural, en particulier les produits pour piscines, les tops de cuisines, les marches et contre marches et les parois ventilées.

- la duplication des capacités de production afin de satisfaire ces nouveaux marchés.

Laria est le 3ème producteur européen des carreaux extrudés pour planchers et revêtements. Son matériel d’exception est connu pour ses qualités de résistance chimique et physique.

tounsi i have 2 questions
1/why we dont find in tunisia the american restaurant like (McDonald's ,kfc ,fridays ,burger king ,baskin robins ,hagen daz... ?
2/the country or these companies are planing to open their res in tunisia ?

tounsi i have 2 questions
1/why we dont find in tunisia the american restaurant like (McDonald's ,kfc ,fridays ,burger king ,baskin robins ,hagen daz... ?
2/the country or these companies are planing to open their res in tunisia ?

as far as Mc donald`s , they did not want to produce all their products in Tunisia and the Tunisian government refused to let them import their product from Morrocco or Egypt .

The others that you mentionned are unknown by the tunisians therefore you won`t see them in Tunisia ( except hagen daz but again culturally like italian we like the italian ice creams . we call it Gilat from gelato in Italian )

Gulf Investment House vient d’annoncer une prise de participation dans la cimenterie que «BINA Holding », la société contrôlée par MM.Lazhar Sta et Belhassen Trabelsi est en train de développer.

C’est là son deuxième investissement en Tunisie où cette société koweitienne de services financiers avait pris pied il y a près de quatre ans avec la création de FINACORP, spécialisé dans l’intermédiation en bourse. FINACORP, dont l’activité couvre également le Maroc, l’Algérie et la Libye, a notamment à son actif l’introduction d’ARTES, une société du groupe Mzabi, concessionnaire de Renault en Tunisie, à son actif

Les manifestations d’intérêt d’entreprises américaines pour notre pays –actuellement au nombre de ….en Tunisie- sont suffisamment rares pour qu’elles ne passent pas inaperçues lorsqu’elles surviennent. Surtout lorsque l’entreprise en question est d’une envergure certaine. C’est le cas justement de Cooper Industries actuellement intéressée par la Tunisie où elle voudrait implanter une antenne.


Cette entreprise, spécialisée dans les équipements électriques et les outils, et basée à Houston (Texas), est en train de mettre sur pied sa représentation dans notre pays pour laquelle elle a récemment lancé le recrutement d’un «sourcing manager Tunisia». Cette initiative entre dans le cadre de la création d’une plateforme en Afrique du Nord.



Longtemps basée principalement en Europe et en Amérique du Nord, Cooper Industries a entamé en 2005 une stratégie d’expansion au Moyen-Orient et en Afrique du Nord, avec la création de «Cooper Middle East».


Après avoir installé son quartier général régional aux Emirats Arabes Unis (EAU), et ouvert des antennes dans cinq autres pays arabes (Arabie Saoudite, Egypte, Bahrein, Libye et Qatar), Cooper Industries entreprend aujourd’hui de consolider sa présence en Afrique du Nord, via de l’ouverture d’une filiale en Tunisie.



Les produits de cette entreprise -employant plus de 31 000 personnes, et qui a réalisé un chiffre d’affaires de 5,9 milliards de dollars en 2007- sont déjà commercialisées en Tunisie, à travers des sociétés locales.



Certains de ses clients en Tunisie se plaignant notamment de la qualité du service-après vente, cette implantation pourrait avoir, entre autres objectifs, de s’améliorer sur ce plan. Mais ce n’est visiblement pas là le principal objectif de la manœuvre de Cooper Industries en direction de la Tunisie. En effet, le profil du poste que l’entreprise à pourvoir par ce premier recrutement apporte des indications sur les intentions de cette entreprise dans notre pays.



De fait, Cooper Industries, fort de ses neuf divisions, (Cooper B-Line, Cooper Bussmann, Cooper Crouse-Hinds, Cooper Hand Tools, Cooper Lighting, Cooper Menvier, Cooper Power Systems, Cooper Power Tools et Cooper Wiring Devices), recherche un profil très pointu pour occuper le poste de «sourcing manager », c’est-à-dire un responsable de la sous-traitance.



Ce «sourcing manager», auquel on demande d’avoir des compétences commerciales pointues, un diplôme universitaire technique, de préférence en électronique, une expérience réussie de cinq années dans le développement de l’approvisionnement et des achats dans une structure internationale –en plus des exigences élémentaires (très bonne maîtrise de l’anglais, des compétences en matière de négociation, de communication et d’aptitudes à travailler dans un environnement international et multi-tâches-, aura pour rôle « l’analyse du marché et des coûts, l’optimisation, la préparation et la négociation des contrats avec les fournisseurs, et, surtout, le développement d’une coopération à long terme avec ces derniers, en tenant compte de la qualité des produits, des livraisons rapides et de l’optimisation des coûts».



Qu’une entreprise internationale spécialisée dans les équipements électriques et électroniques veuille mettre une stratégie de sous-traitance en direction de la Tunisie n’a rien d’étonnant. Car ce secteur –dont les chiffres à l’export croissent à un rythme très soutenu depuis quelques années -s’est déjà taillée une solide réputation à l’étranger.

Les investissements dans le secteur des Services en Tunisie ont atteint la valeur de 4.18 Milliards de dinars, dont 2.1 Milliards de dinars en tant qu’Investissements Directs Etrangers. Grâce à ces investissements, le secteur des services a vu la création de 331 nouvelles entreprises et 20.2 Mille nouveaux postes d’emploi
Le secteur des télécommunications accapare à lui seul, la part la plus importante de ces Investissements, soit 98%. La création de 6 nouvelles entreprises dans ce domaine a nécessité 4.10 Milliards de dinars. La part de l’Investissement Direct Etranger y a été de 2.08 Milliards de dinars. Ces nouveaux investissements dans ce secteur, tous destinés au marché local, ont contribué à la création de 8861 nouveaux postes d’emploi.

Les Services Informatiques et les Centres d’Appels se distinguent !

Du point de vue de l’importance de ces investissements, et derrière le secteur des télécommunications, viennent ceux des Services Informatiques, et des centres d’appels qui se sont distingués notamment par le nombre des entreprises, et par celui des emplois créés

Les investissements dans le secteur des Services Informatiques ont atteint à la fin du mois de juin 2008, 18.7 Millions de Dinars, dont 12.3 Millions de dinars investis par les entreprises exportatrices (la part des IDE dans ce segment a atteint 11.4 Millions de dinars). Les investissements destinés au marché local ont atteint 6.3 Millions de dinars, dont 4.3 Millions de dinars sous forme d’IDE. Ces investissements dans le secteur des services informatiques ont permis la création de 94 nouvelles entreprises, qui ont crée à leur tour 2373 nouveaux postes d’emploi

Pour ce qui est des Centres d’appel, les Investissements y ont atteint 20.6 Millions de dinars durant les six premiers mois de l’année 2008. Les investissements destinés aux marchés extérieurs ont été de 20.1 Millions de dinars, dont 19.6 en Investissements Directs Etrangers. Les investissements destinés au marché local n’ont pas dépassé les 496 Milles Dinars, dont 227 Mille Dinars sous forme d’IDE. Ces investissements dans le secteur des centres d’appel ont donné naissance à 34 nouvelles entreprises, et ont contribué à la création de 7.135 nouveauxemplois.

D’autres secteurs attractifs, mais peu créateurs d’emploi

Ces taux publiés par l’Agence de la Promotion des Investissements Extérieur (FIPA), montrent que certains nouveaux secteurs ne cessent de se distinguer et d’attirer de nouveaux investissements. Le secteur des « Bureaux d’Etudes et Conseils » a attiré des investissements s’élevant à 6.1 Millions de dinars dont 5.1 Millions sous forme d’IDE. Le montant des investissements réalisés par les entreprises exportatrices a été de 3.7 Millions (dont 3.5 en tant qu’IDE), alors que le montant des investissements destinés au marché local a été de 2.3 Millions de dinars, dont 1.6 Millions sous forme d’Investissements Directs Etrangers. Grâce à ces investissements, le secteur des Bureaux d’Etudes et Conseil s’est enrichi de 113 nouvelles entreprises qui ont créé 806 nouveaux postes d’emplois.

Le secteur de la Formation Professionnelle a réussi à attirer des Investissements de 3.9 Millions de Dinars, destinés dans leur majorité aux marchés étrangers, ce qui explique l’importance des IDE qui ont été de 3.79 Millions de dinars. Les investissements destinés au marché local n’ont pas dépassé 231 Milles dinars dont 87 Mille dinars sous forme d’IDE. Ces investissements ont permis la création de 7 nouvelles entreprises et 97 nouveaux postes d’emploi. Le secteur des Technologies de l’Environnement a attiré 4.02 Millions de dinars d’investissements dont 2.6 Millions sous forme d’Investissements Directs Etrangers. L’importance des investissements dans ce secteur qui verra certainement encore plus de développement dans les années à venir, provient du fait que tout le montant a été destiné au marché local, ce qui a permis la création de 2 nouvelles entreprises et 13 postes d’emploi. Le secteur des Travaux publics, a lui aussi attiré de gros investissements s’élevant à 11.4 Millions de Dinars. Le montant des IDE n’a pas dépassé 4.5 Millions de dinars. Les investissements dans ce secteur n’ont créé que 3 nouvelles entreprises (dont une seule est exportatrice) et pas plus de 130 nouveaux postes d’emploi.

Le Transport parmi les secteurs moins attractifs d’IDE

Au bas du tableau, on trouve les secteurs qui ont réussi à attirer de moindres investissements. Le secteur du Transport n’a pour sa part polarisé que des investissements d’une valeur de 715 Mille Dinars. La part des IDE dans ce secteur a dépassé les 561 Mille dinars. Les investissements dans le transport ont contribué à la création de 4 nouvelles entreprises qui ont généré 35 nouveaux postes d’emplois. Les autres secteurs des services (tous confondus et non mentionnés par la source), ont attiré des investissements d’une valeur de 13.9 Millions de dinars, dont 6.7 Millions sous forme d’IDE. Ces Investissements ont créé ensemble 47 nouvelles entreprises et 441 nouveaux postes d’emploi.

C’est maintenant officiel : nous apprenons que les appels d'offres relatifs à la construction d'une centrale électrique et une interconnexion électrique entre la Tunisie et l'Italie seront lancés en septembre prochain. C’est ce qu’indique une source officielle à Tunis, rapportée par un site web français.




Pour aller plus loin


Vague de protestations après l'annonce des hausses des prix de l'énergie
Electricité et gaz: le gouvernement veut limiter la hausse à 2% et 5%
Maîtrise d’énergie : l’ANME lance une étude d’impact sur l’économie tunisienne
Du charbon
Le baril à 200$


Il faut dire que jeudi 7 août, M. Afif Chelbi, le ministre de l’Industrie, de l’Energie et des PME, a reçu son homologue italien, M. Claudio Scajola, ministre du Développement économique ; et la date a été fixée à l’issue des entretiens entre les deux hommes.



Rappelons que, d’une puissance de 1200 mégawatts, la centrale électrique de Haouaria, d’un coût estimatif de plus de 2 milliards d'euros, ayant déjà fait objet d'un accord en juin 2007, sera mise en service en deux étapes, la première en 2012 avec une production de 800 mégawatts destinés pour moitié à l'Italie, et la seconde en 2015 pour la production de 400 mégawatts supplémentaires réservés entièrement à l'Italie. En clair, sur les 1200 mégawatts qui seront produits par notre centrale électrique, 800 sont destinés à l’Italie. Ce qui nous laisse penser que l’annonce de la date de lancement des appels d’offres relatifs à la construction de cette centrale au moment où le ministre italien du Développement économique est en visite en Tunisie n’est sans doute pas un hasard. Surtout quand on sait qu’en économie –comme en politique souvent d’ailleurs-, il n’y pas ou peu de hasard.



Pour revenir au projet proprement dit, disons que l'interconnexion électrique sera réalisée au moyen d'un double câble sous-marin de 170 km entre le Cap Bon tunisien et la Sicile, d'une capacité de 1.000 mégawatts. Son coût est estimé à 400 millions d'euros.



Ce programme sera réalisé par une compagnie mixte formée par la Société tunisienne d'électricité et de gaz (publique) et le gestionnaire du réseau italien Terna

Le Milan AC serait en passe de fonder une nouvelle académie de football dans la ville tunisienne de Monastir. C'est la deuxième académie du club milanais dans le monde après celle de La Vila (région de Madrid en Espagne). D’autre part, M. Francis Keller vient d’être désigné représentant de l’AC Milan en Tunisie et en Afrique. Pourtant le club milanais était sur le point de créer cette académie dans la ville ocre du Royaume Chérifien à Marrakech. Mais les dirigeants du club italien auraient préféré la Tunisie en raison de sa proximité de l’Italie. Ils ajoutent en outre que la ville de Monastir présentait des atouts considérables. Une délégation du club milanais sera en visite début octobre prochain dans cette ville du Sahel tunisien (centre est) pour concrétiser ce projet sportif.
Pour M. Keller la priorité sera donnée à l’organisation, sous la direction de techniciens italiens, de stages dédiés aux entraîneurs professionnels et gardiens de but amateurs, ainsi qu’au repérage de jeunes joueurs tunisiens prometteurs.

— 8 millions 120 milles abonnés (8 120 000) GSM

— 153 000 abonnés au réseau ADSL

— Lancement des services autour du réseau WIMAX au profit de 700 entreprises

Les résultats enregistrés au niveau du secteur des Technologies de l'Information et de la Communication durant le premier semestre 2008 se caractérisent par une dynamique aussi bien au niveau quantitatif que qualitatif, et ce dans le cadre de la poursuite de mise en œuvre des orientations visant à développer et moderniser davantage ce secteur afin de promouvoir sa contribution dans la relance des investissements. Parmi les principaux indicateurs quantitatifs enregistrés durant le premier semestre 2008, on cite notamment :

Au niveau de la téléphonie mobile

Le nombre d'abonnés aux réseaux de la téléphonie mobile a connu une évolution remarquable ; il a atteint 8 millions 120 milles abonnés (8 120 000) à la fin du mois de juin 2008 contre 7 millions 80 milles abonnés (7 080 000) pour la même période de l'année 2007, soit une évolution de 15% . La densité téléphonique se situe de l'ordre de 80 abonnés pour 100 habitants.

Une amélioration de la qualité de service de la téléphonie mobile a été également enregistrée , ce qui a permis de réduire l'encombrement et la saturation du trafic au cours des périodes de pointe ; et ce au vu des programmes et mesures entrepris pour atténuer d'une façon remarquable l'encombrement qui a été réduit à 2% alors qu'il était plus de 16% l'année dernière.

Le trafic du volume des SMS à travers la téléphonie mobile a connu une évolution de l'ordre de 30% durant les six premiers mois de l'année courante (80 millions SMS) comparé à la même période de l'année dernière (61 millions SMS).

Tunisie : Une nouvelle mine de phosphate à Sra-Ouertane



On signale que le prix des phosphates a grimpé de 400% en 2008, cela a relancé l'investissement dans ce secteur, ainsi que la recherche de nouveaux gisements ou l'exploitation de certains gisements déjà prouvés.

En effet, on a fait recours à ces gisements inexploitables dont la faible teneur en phosphate ou le coût d'exploitation élevée, n'était pas viable économiquement dans le passé. C'est le cas de la mine de Sra-Ouertane en Tunisie.

D'ailleurs, le Ministère de l'Industrie de l'Energie et des Petites et Moyennes Entreprises en Tunisie vient de lancer un appel d'offres international en vue de pré qualifier un promoteur chargé de la réalisation d'une plateforme chimique basée sur l'exploitation de la mise de phosphate de Sra-Ouertane.

La capacité de cette mine sera de 4 millions de tonnes de phosphates par an et la production d'engrais phosphates de 1 million de tonne de P2O5 par an.

A rappeler que le site de Sra-Ouertane est accessible par une importante infrastructure ferroviaire et de ports. Le nouveau promoteur pourra bénéficier de plusieurs avantages incitatifs et fiscaux, et surtout d'un bassin d'emplois très important.

On peut consulter le cahier des charges et les conditions de pré qualification et de sélection des promoteurs sur le site www.industrie.gov.tn/sraouertane. Le document est téléchargeable, ainsi que le formulaire de participation et la date de remise des offres qui est fixée au 31 octobre 2008.

La Tunisie cherche à relancer l'investissement dans la recherche des matières premières et particulièrement le pétrole et le gaz et à exploiter les gisements prouvés et qui sont devenus rentables du fait de l'augmentation rapide des cours des matières premières sur le marché mondial.

Tunisie : Le Projet touristique "Founkhal" à Kerkennah

Un projet de tourisme écologique de "Sidi Founkhal" s'apprête à devenir un pôle touristique important à Kerkennah dans une démarche de tourisme écologique durable respectant l'équilibre écologique et protégeant les ressources naturelles.

Ce projet, annoncé depuis 20 ans et dont on parle à plusieurs fois, sera réalisé bientôt grâce à l'appuie du Président Ben Ali, qui depuis 1987 a donné une priorité aux investissements dans la région de Sfax, après les années de léthargie et de gels des investissements public dans les années 70 et 80.

Le projet se compose de 4 îlots hôteliers de types pavillonnaires, avec une superficie totale de 50 Ha et une capacité de 2.550 lits et un îlot d'habitat de 7,5 Ha et de 450 lits.

Ce projet comprend 4 îlots d'animations diverses, avec une superficie totale de 72.000 m2, des espaces verts et des voiries s'étalant sur 25 Ha.

On souhaite seulement que ce projet sera réalisé rapidement et qu'il sera concrétisé, et ce, pour relancer l'économie de Kerkennah qui souffre du départ des jeunes, de l'abandon des villages, malgré qu'elle a un potentiel touristique de qualité, qui peut la relancer à l'instar de Djerba, qui capte plus de 35% du flux touristiques tunisien.

Tunisie : 3 millions de Tunisiens en Libye en 2007



Le point de passage frontalier de Ras Jedir entre la Tunisie et la Libye enregistre chaque jour le passage de 17.000 personnes venant de la Tunisie vers la Libye et vis versa.

Selon les donnés publiées par l'ONTT pour l'année 2007, il y a eu 2.920.000 tunisiens qui ont voyagé vers la Libye pour des différents causes ; soit pour le tourisme ou les affaires et surtout pour le shopping.

En effet, la Libye est devenue le nouvel Eldorado des affaires, vue l'absence totale de taxes douanières ou de TVE, en plus le trafic lucratif de l'essence et du diesel toléré par les pouvoirs publics en Tunisie.

Cette année, on a enregistré l'arrivée de 2.625.000 libyens en Tunisie, surtout pour le tourisme familial et le tourisme médical. D'ailleurs, la Tunisie est devenue la première destination touristique des libyens pour les soins ou pour la plaisance. Tandis que les libyens sont devenus les premiers clients touristiques de la Tunisie devant les algériens.

Rien que pour les 7 premiers mois de l'année 2008, selon l'ONTT et la Police des Frontières, on a enregistré le passage de 9.680.000 personnes dans les 2 sens entre la Tunisie et la Libye, avec 2.700.000 libyens vers la Tunisie, enregistrant au passage une évolution de +10% par rapport à 2007.

Comme on a enregistre l'entrée des 2.892.000 tunisiens vers la Libye, avec une augmentation de 18% par rapport à la même période en 2007. Et si on arrive à réduire le temps de passage aux frontières entre la Tunisie et la Libye, qui varie entre 2 et 8 heures selon les horaires et les jours, on peut atteindre 4 millions de personnes dans les 2 sens.

Toutefois, les conditions d'accueil et de passage et d'accomplissement des formulaires auprès de la Police et de la Douane sont longues et demandent une immobilisation de plusieurs heures, vue le volume du flux et le nombre toujours plus important, avec des conditions parfois lamentables et inacceptables d'où l'urgence d'une simplification des procédures à l'image de ce qui se passe en Europe, avec la spécialisation de plusieurs portes, pour les familles, les professionnels, le transport public etc.

Il existe en Libye plus de 60 agences de voyages qui commercialisent le produit Tunisien, sachant que le touriste libyen détient le record pour les dépenses pendant un séjour variant entre 2.500 DT et 800 DT par personne et par séjour.

Surtout que c'est avant tout un séjour de tourisme de santé, avec une prédiction pour le sud, la région de Sfax et les Marina de Monastir et de Sousse, qui se sont adaptées aux exigences du touriste libyen avec une offre de résidence et non une facturation par chambre et par lit, à l'instar de ce qui se passe dans la majorité des hôtels tunisiens.

Il faut enfin noter que la Tunisie a accueillie en 2007, 980.000 touristes algériens et que pour l'année 2008, la Tunisie risque d'atteindre 9 millions de touristes, grâce au 5 millions de touristes maghrébins.

Une stratégie spécifique pour le Maghreb doit être mise en place et développé, ce qui loin d'être le cas actuellement.

Tunisie : Première édition du salon international de plaisance et du nautisme.



La Tunisie est devenue une destination de plaisance de renommée internationale. Elle attire chaque année des milliers de plaisanciers et pour promouvoir ce créneau porteur, plusieurs directeurs de ports de plaisance et plaisanciers.

Ils seront réunis pour la première fois en Tunisie à l'occasion de l'organisation de la première édition du Salon international de plaisance et du nautisme du 14 au 19 avril sous le thème « Bizerte nautique 2009 ».

Organisée par la chambre de commerce et d'industrie du Nord Est avec la collaboration de Cap 3000, cette manifestation est un rendez-vous annuel pour découvrir les nouveautés dans le monde du nautisme.

C'est une véritable vitrine composée de près de 100 exposants qui présenteront leurs produits dans cet espace : du tourisme à la location, des voiliers aux courses, de l'accastillage à l'électronique, des bateaux à moteurs aux scooters des mers. Chaque secteur est clairement identifié pour une meilleure reconnaissance. Cette première édition du salon nautique de Bizerte visera ainsi à donner un nouveau souffle à la plaisance. En effet, la Tunisie a touts les atouts pour développer la plaisance.

L'infrastructure maritime tunisienne est propice au développement de ce secteur. En effet, notre pays dispose d'une chaîne de 25 ports de plaisance et mouillage en plus de mille cinq cents postes d'accostage qui offrent aujourd'hui des possibilités d'hivernage pour les bateaux de plaisance. Les marinas de Tabarka, Sidi Bou Saïd, Kantaoui, Yasmine Hammamet, Monastir, Bizerte et Djerba sont dotées de toutes les commodités nécessaires.

On compte 4693 bateaux fréquentant les différents ports du pays. L'animation nautique se développe aussi avec les voiliers,les parachutes ascensionnels, les planches à voile,les pédalos,les catamarans,les skis nautiques et les pédalos. Pour de nombreux hôtels, ce tourisme de plaisance est porteur. Il contribue à améliorer les taux d'occupation en périodes de basse saison en plus une clientèle différente et sans aucun doute plus aisée. Donc aucune fausse note n'est permise, la fidélisation des clients plaisanciers et une bonne bouche à oreille indispensable dans ce métier passe par une qualité irréprochable. Quant aux prix, ils sont particulièrement attractifs surtout en tenant compte du coût du séjour et de l'hivernage. La plaisance tunisienne arrive à maturité pour la plus grande satisfaction de tous les plaisanciers qui nous visitent mais faut-il consolider davantage ce produit et le promouvoir ? Le premier Salon de Bizerte est une bonne opportunité pour relancer ce secteur.

Actis, l’une des plus importantes sociétés d’investissement sur les pays émergents, annonce aujourd’hui sa participation dans la récente introduction en bourse du premier conglomérat privé Tunisien, Poulina Group Holding (PGH). PGH est évaluée en totalité à US$745 million et est la plus grande capitalisation boursière sur la Bourse de Tunis.

Cet investissement est une marque de confiance d’Actis dans les perspectives de développements offerts par la région du Maghreb. Ce communiqué suit la récente annonce par Actis d’un investissement de US$48.5 million dans le Groupe Mo’men en Egypte.

PGH a été fondée en 1967 sous l’initiative de Mr Ben Ayed et un groupe d’amis et s’est depuis développé pour devenir le premier group privé Tunisien avec une forte présence régionale sur le Maghreb. Le Groupe opère dans des domaines diversifiés, comme - entres autres - la production de matériaux de construction, l’emballage et la distribution, mais il est particulièrement connu pour son activité intégrée d’aviculture et de transformation alimentaire.

Bien que de taille plus modeste que ses investissements typiques, Actis se positionne par cette opération parmi les investisseurs institutionnels étrangers les plus importants dans l’introduction en bourse du Groupe qui a réservé uniquement la moitié des 10% émis aux investisseurs étrangers.

Murray Grant, associé responsable des investissements d’Actis dans la région du Maghreb commente, “Notre philosophie est de soutenir des groupes tels que Poulina et les accompagner dans leur croissance et leur émergence sur la scène internationale. L’invitation à participer dans l’introduction en bourse de Poulina par le management du Groupe et leur conseiller, Tunisie Valeurs, reflète la valeur que nous pouvons apporter à des acteurs majeurs tel que Poulina ayant une réelle ambition de continuer sur leur trajectoire de croissance. Nous sommes ravis de pouvoir collaborer avec le management et le conseil de Poulina afin d’aider le Groupe à réaliser ses ambitions futures.”

Messieurs Abdelwahab Ben Ayed et Karim Ammar, respectivement PDG et Directeur Central de PGH, ajoutent, “Nous souhaitons la bienvenue à Actis en tant qu’un de nos plus importants actionnaires internationaux et sommes ravis de pouvoir travailler avec eux au fur et à mesure que nous continuons à développer la structure et la portée du Group.”
Cet investissement ressort du Fonds Canadien d’Investissement pour l’Afrique, un fonds de capital investissement en Afrique du groupe Actis, cogéré avec Cordiant.

Selon l’Oxford Business Group dans un rapport publié le 13 août 2008, l'économie tunisienne a reçu un coup de pouce en juillet suite à la publication de données officielles indiquant une solide croissance, un fléchissement de l'inflation ainsi qu'une augmentation des réserves étrangères.

L’oxford Business Group est un organisme britannique spécialisé dans l'évaluation de l'environnement des affaires et de l'investissement dans les marchés de l'Europe de l'est, de l'Afrique du nord et du sud, du Moyen-Orient et de l'Asie.


Extraits de rapport de l’Oxford Business Group :

Selon les chiffres annoncés par l'Institut national des statistiques (INS), le produit intérieur brut (PIB) en Tunisie a atteint 6,2 milliards de dinars au terme du premier trimestre 2008 contre 5,86 milliards de dinars durant le premier trimestre de l'année 2007, une croissance essentiellement tirée par le développement des secteurs des transports, des télécoms, et industriels. Cette croissance affiche une tendance à la baisse par rapport aux 6,5% enregistrés au premier trimestre 2007 (la croissance la plus importante en près d'une décennie), mais elle reflète manifestement la bonne santé du pays en dépit des perspectives de ralentissement qui caractérisent l'activité économique aux Etats-Unis et en Europe.

Les secteurs des transports et des télécoms ont enregistré une progression de 13% tandis que l'industrie mécanique a progressé de 13,5%. L'industrie textile, qui représente une majeure partie de la production industrielle tunisienne, a quant à elle connu une croissance modeste de 3,9%, tout comme le traitement des denrées alimentaires, une autre composante de base de l'économie industrielle du pays, qui a enregistré une croissance de 6,1%.

Les réserves en devises étrangères de la Tunisie sont également en hausse de 16,5% et se sont établies à 10,4 milliards de dinars. Cette hausse est due essentiellement à une augmentation des recettes touristiques et des versements provenant des ressortissants à l'étranger. Selon la Banque centrale, les rentrées touristiques ont augmenté de 7,5% tandis que les versements des Tunisiens travaillant à l'étranger ont augmenté de 10,6%.

Le Fonds monétaire international (FMI) annonçait au mois de juin qu'il tablait sur une croissance moyenne en Tunisie de 5,5% en 2008. Ce taux affiche une tendance à la baisse comparé à la croissance de 6,3% enregistrée l'année dernière, essentiellement due au renchérissement des prix des matières premières comme les denrées alimentaires et l'énergie, ainsi qu'à un ralentissement de la croissance en Europe, qui est le principal débouché des exportations tunisiennes.

L'augmentation du prix des matières premières importées s'est répercutée sur d'autres domaines de l'économie tunisienne, notamment à travers la hausse de l'inflation. Néanmoins, la Banque centrale a récemment annoncé que le taux d'inflation était en baisse au mois de juin à 4,9% contre 5,3% le mois précédent.

Le gouvernement table sur un taux d'inflation moyen de l'ordre de 5% en 2008
. Bien que supérieur de deux points aux 3,1% enregistrés en 2007, ce taux est inférieur à ceux que connaissent les pays de la région. La flambée des prix du pétrole au cours de l'année écoulée a entraîné une hausse sensible des taux d'inflation dans la région, et les pays non producteurs du Moyen orient et du Maghreb n'en sont pas épargnés. La Jordanie, par exemple, a enregistré un taux de 12,7% au cours des cinq premiers mois de l'année 2008.

Si les réserves de la Tunisie sont relativement modestes à hauteur de 700 millions de barils, lui donnant tout de même une certaine marge de manœuvre dans la gestion du déficit de son compte courant, elle doit faire face depuis quelques années à un écart de 1 million de tonnes d'équivalent pétrole (tep) entre l'offre et la demande, ce qui la rend vulnérable à l'augmentation des prix mondiaux.

Le taux d'intérêt de référence, qui est souvent utilisé pour combattre l'inflation, reste inchangé à 5,25%. La Banque centrale a relevé son coefficient de réserves obligatoires à 7,5% en début d'année pour essayer de contenir l'inflation. Il s'agit de la deuxième hausse en moins d'un an, suite à une hausse de 3,5% à 5% fin 2007.

La manipulation du coefficient de réserves obligatoires comme instrument de lutte contre l'inflation ne peut jouer qu'un rôle limité dans les pays où l'inflation est motivée par d'autres causes. La stratégie actuelle consiste à éponger l'excès de liquidités en circulation en augmentant la masse d'argent que les banques sont tenues de garder en réserve, y compris l'importation de matières premières. Néanmoins, attachée à préserver la valeur de la monnaie nationale, surtout par rapport à ses partenaires commerciaux de la zone euro, la Banque centrale entend adopter des mesures alternatives pour limiter la hausse de l'indice des prix à la consommation.

L'économie tunisienne, qui, selon le rapport du Forum économique mondial serait la plus compétitive de la région Afrique Moyen Orient, tire largement profit de ses relations étroites avec l'Union européenne, sachant que ses exportations représentent 45% du PIB. Tirant maximum profit de son récent accord de libre-échange avec l'Union européenne, le pays souhaite être reconnu comme centre de production industriel dans la région méditerranéenne et maghrébine. Malgré la concurrence accrue des producteurs chinois depuis l'abolition des quotas d'importation, les entreprises textiles exportatrices ont enregistré une croissance de 12%, grâce au regain d'intérêt des fabricants européens motivés par une main d'œuvre peu chère et une proximité géographique.

Néanmoins, la Tunisie demeure en proie à son déficit commercial. Au cours des six premiers mois de l'année 2008, le déficit s'est creusé de 37%, dû au renchérissement du coût des importations énergétiques et alimentaires, qui sont passées de 1,87 milliards de dinars à 2,5 milliards de dinars. Par contre, les exportations ont augmenté de seulement 25% durant la même période. Si les efforts de la Tunisie visant les industries à l'exportation portent leur fruit - en encourageant particulièrement les investissements dans les secteurs manufacturiers et textiles - sa dépendance en brut provenant de l'étranger pour répondre à la demande nationale signifie que si les prix du pétrole restent à leurs niveaux actuels, les coûts des importations continueront vraisemblablement de croître.

Selon les derniers chiffres publiés par l'ONTT, la Tunisie a accueillie pendant les 7 premiers mois de 2008, plus de 4 millions de touristes générant des recettes de 1.691 millions de DT.

Ce qui représente déjà 1 million de touristes en plus par rapport à la même période en 2007 ? Ce chiffre était au 31 juin 2008, 2.952.000 touristes et rien que pour le mois de juillet, la Tunisie a reçu 1 million de touristes.

Le nombre des nuitées a progressé de 5,3% par rapport à 2007 et les recettes ont progressé de 3% seulement, et ce, en raison de la dévaluation continue du dinar faces aux autres monnaies et principalement l'Euro.

Sur les 4 millions de touristes reçus, 57% sont des européennes, dont 1.260.000 des français, avec une augmentation de 8,5% par rapport à 2007. En plus, on table sur un record de 2 millions de touristes français fin 2008.

On note une croissance significative de certains marchés, à savoir ; + 37% des polonais, +38% des bulgares et + 6% des roumains. En outre, la Tunisie a enregistré la visite de 2 millions de touristes maghrébins, dont 835.000 des libyens pendant les 7 premiers mois de 2008.

Djerba a réalisé 35% des chiffres du tourisme tunisien. Elle se démarque comme une région à part, et rime avec la qualité.

Sachant que 70% du chiffre d'affaire du secteur touristique se réalise dans l'arrière-saison et au cours du second semestre. On peut s'attendre à dépasser le seuil de 8 millions de touristes pour l'ensemble de l'année 2008 et même atteindre 9 millions, et ce grâce aux 5 millions de touristes maghrébins, dont 3.5 millions sont des libyens.

Le tourisme tunisien doit s'adapter à ces 2 nouveaux marchés ; le Maghreb et aux pays de l'ex-Europe de l'Est.

Après SAGEM, Owliance, Satec, Kromber Schubert, Billcom Consulting, Xpress integration, Tritux, c'est le tour du coreen LG Electronics de s'installer en Tunisie, et ce, après la création du centre régional de recherche-developpement dans le domaine des logiciels et des systèmes de téléphonie mobile à Tunis en juin 2008.

La Tunisie a reçu dernièrement M. Kwak Woo-Young, Vice-President du Groupe LG Electronics pour effectuer une réunion de travail. Il faut dire que la Tunisie émerge en tant que centre régional pour le développement, l'intégration et la formation autour des technologies de l'information et particulièrement les logiciels de téléphonie mobile.

Outre Alcatel, Siemens, Ericsson-Nokia, Huawei, ZTE, Sagem, STM, on y trouve plusieurs SSII tunisiennes spécialisées en logiciels ou solutions pour les télécoms à l'instar de Telnet, Onetech Developpement, Xpressintegration, Billcom Consulting, Tritux, BMC et Cynapsys.

En effet, la Tunisie cherche à polariser les grandes entreprises internationales, autour des technopoles en ayant une politique de formation des ingénieurs de plus en plus développée en quantité, aussi en qualité, outre les réseaux de communications modernes, la légalisation de la voie sur Ip. Ce qui constitue un environnement attractif pour les entreprises exportatrices des produits numériques.

Les travaux de construction de la centrale électrique à Ghannouch (Gabès), à cycle combiné d'une capacité de production de 400 mégawatt, vont démarrer au courant du mois de septembre 2008, moyennant un investissement de l'ordre de 730 millions de dinars (335 millions d'Euros).

Ces travaux ont été confiés au Groupe français Alstom, qui a signé début juillet 2008, un contrat clés en main, avec la société tunisienne d'électricité et de gaz (STEG) pour la construction de cette centrale électrique totalement intégrée.

Il est assorti d'un autre contrat pour le support à l'exploitation et la maintenance de la centrale sur une durée de 12 ans.

Cette nouvelle centrale sera construite sur le site de l'ancienne centrale thermique de Ghannouch, ce qui permettra d'utiliser les installations existantes, telles que les structures de pompage de l'eau de mer et de son écoulement. Elle sera dotée d’un groupe à cycle combiné KA26 comprenant comme équipements d’origine Alstom : une turbine à gaz GT26, une turbine à vapeur, un turbo-alternateur TOPGAS, un système de récupération de chaleur et un système de contrôle commandes.

La ville de Gabès est, désormais, alimentée en gaz naturel après l'achèvement de l'installation du réseau et deux stations de décompression de gaz moyennant des investissements évalués à 2 Millions de dinars.

La période 2008-2011 enregistrera le raccordement au réseau de gaz naturel, des villes de Gabès, El Hamma, Ghannouch, Ouedhref, Metouia, Chenini, Nahal, Mareth et Zarrat, moyennant des financements de 5 Millions de dinars.

Une seconde unité de GPL (gaz de pétrole liquéfié) a été, récemment, installée, permettant d'augmenter, de 30pc, la production de GPL dans la région, pour un montant de 40 Millions de dinars. Les investissements programmés au cours du XIème Plan de développement (2007-2011) dans le secteur de l'électricité et du gaz, dans la région de Gabès, sont estimés à 824 Millions de dinars.

Ghannouch est la troisième centrale électrique construite par Alstom pour la STEG, après les centrales à cycle combiné de Sousse et Radès, entrées en service respectivement en 1994 et 2001. Ce projet permettra de répondre à l'essentiel de la demande en électricité dans le sud du pays et d'assurer un équilibre de la production électrique avec les autres régions du pays.

La demande tunisienne en électricité, soutenue par le développement économique rapide du pays, augmente de 6% par an

La Tunisie est devenue une réelle plateforme de production compétitive pour l'industrie automobile, et ce, en captant de nombreux fournisseurs mondiaux des industries mécanique, électrique et électronique.

Des entreprises comme Draxlmaier, Autoliv, Leoni AG, Mictrotechnic International, Plastivoire, Saliens, Valeo font partie des 500 entreprises du secteur automobile ayant fait le choix de s'implémenter en Tunisie, avec un rythme de nouvelles implantations et des extensions qui s'accélère.

La Tunisie est devenu un site manufacturier pour des produits de haute technicité, avec des exportations de ce secteur qui a passé de 100 millions de DT en 1995 à 5,28 milliards de DT en 2007.

La nouveauté, c'est qu'à coté des industries de l'automobile, la Tunisie se métamorphose en site de production pour l'aéronautique, et ce, avec l'implémentation de Zodiac et surtout de Latécoère.

La Tunisie étant ainsi le 5ème fournisseur de l'Union Européenne pour le textile-habillement, se transforme progressivement vers un site manufacturier des secteurs industriels de haute technicité.

L'Office de Développement "Sylvo Pastoral" du Nord Ouest ODESYPANO se propose de lancer un appel d'offres national doté d'un budget de 150.000 DT, et ce, pour la réalisation d'une étude stratégique pour la création d'une technopole au nord ouest.

La Tunisie accorde de plus en plus d'attention à cette région agricole très riche et qui se lance dans le tourisme avec un pôle prometteur du Kef-Ain Drahem-Tabarka, et aussi avec l'amélioration de l'infrastructure autoroutière, grâce à l'autoroute de Tunis-Beja qui se prolongera au Kef, Jendouba et aux frontières algériennes d'ici 2015.

En outre, la région industrielle du Kef est devenue très attractive grâce aux mesures d'incitations à l'investissement, avec 20% du total de l'investissement accordé sous forme de subvention par l'Etat, une exonération fiscale pendant 5 ans de l'impôt sur les bénéfices et le terrain au Dinar symbolique. Ce qui a poussé plusieurs entreprises internationales à s'y installer, dopant ainsi l'investissement.

On signale que l'avenir de la Tunisie se trouve dans cette région aux grands potentiels qui restent encore marginalisés et mal exploités.

Dans un communiqué publié le vendredi dernier suite à l’examen de la conjoncture économique sur le plan national et international la Banque centrale de Tunisie a mentionné que l’économie du pays a continué de progresser au cours des huit premiers mois de l’année.

Cette progression économique mentionnée sur le plan national est enregistrée grâce au rythme de croissance des échanges commerciaux avec l’extérieur dans les différentes branches des industries et l’accroissement des services y compris le tourisme et le transport aérien.
Toutefois, on note une baisse de production dans les secteurs de l’énergie des produits miniers et des céréales.

Concernant les prix, le glissement annuel de l’indice général des prix à la consommation marque un recul pour atteindre 5.2% au cour du mois de juillet.

Cet indice était de 6% quelques mois auparavant sous l’effet de la forte augmentation des prix de produits de base sur le marché mondial.

Par ailleurs, sur le plan international on note toujours le ralentissement de l’activité économique et l’accentuation des tensions inflationnistes en particuliers dans les pays industrialisés.

Le Président Zine El Abidine Ben Ali a reçu, hier matin, de M. Taoufik Baccar, gouverneur de la Banque centrale de Tunisie (BCT), le rapport annuel de la banque pour l’exercice 2007 qui traite des principaux développements économiques et financiers réalisés aux plans national et international, et passe en revue les résultats financiers enregistrés par la banque.

Le gouverneur de la BCT a, également, présenté au Chef de l’Etat un rapport sur la conjoncture économique mondiale durant les premiers mois de l’année 2008, ainsi que sur le développement des indicateurs nationaux, notamment au niveau de la croissance et du commerce extérieur.


Le Président de la République a insisté sur la nécessité de mobiliser toutes les énergies pour préserver les équilibres généraux et garantir un taux de croissance répondant aux objectifs nationaux en matière d’emploi.

Le Chef de l’Etat a, par ailleurs, souligné l’impératif de poursuivre le renforcement de l’investissement, en multipliant les conférences régionales et en assurant le suivi de leurs conclusions.

Sur un autre plan, le Président Ben Ali a pris connaissance du développement du secteur bancaire, au cours de l’année 2007 et les premiers mois de l’année 2008, au niveau de la mobilisation des ressources et du financement de l’économie, réitérant la nécessité de poursuivre les efforts afin d’améliorer l’assise financière du secteur et développer les services fournis aux entreprises et aux citoyens.

Le Président de la République s’est, en outre, informé des préparatifs engagés pour la célébration du 50e anniversaire de la BCT, qu’il avait ordonné de placer sous son haut patronage.

D’autre part, le Chef de l’Etat a décidé de nommer :

– M. Omar Najii, président-directeur général de la Société tunisienne de banque (STB)

–M. Ibrahim Hajji, président-directeur général de la Banque de l’Habitat (BH)

– M. Khalil Ammar, président-directeur général de la Banque de financement des petites et moyennes entreprises (Bfpme).

Le président exécutif d'EADS, Louis Gallois, a annoncé hier mardi 9 septembre 2008 dans une déclaration publiée sur le site Internet du journal français Le Monde, qu'Airbus allait installer une usine en Tunisie dans le cadre de son plan d'économies, qui vise à produire en zone dollar ou à faible coût de main d'œuvre. Selon Gallois, l’avionneur européen «va reprendre le projet de Latécoère d'implantation en Tunisie pour fabriquer des pièces classiques ».

Le projet tunisien était à l'origine développé par l'équipementier français Latécoère, qui avait négocié avec Airbus pour la reprise de deux de ses sites français de Méaulte et Saint-Nazaire-Ville. Les discussions avaient ensuite échoué. Cet échec n'a pourtant pas remis en cause le projet de création de 2000 postes d'emplois par AIrbus en Tunisie, annoncé par le président de l'Etat français Sarkozy lors de sa dernière visite en Tunisie. Quelques mois après l'échec des négociations entre EADS et Latécoère, le Pdg de Tunisair Nabil Chattaoui signait un accord de partenariat avec Airbus l'accord portant sur la création des 2000 nouveaux emplois en Tunisie. Louis Gallois, vient donc de confirmer cet accord.

Le rapport Doing Business 2009 sera rendu public aujourd’hui. Il révèle que la Tunisie s’est hissée au 73ème rang, gagnant huit places dans le classement mondial. Le pays passe, du 81ème au 73ème rang sur un total de 188 pays.

La nouvelle a été annoncée, en avant première, par M. Ndiamé Diop, expert principal et Chef du Bureau de la Banque Mondiale et M. Karim Oueld Belayech, membre de l’équipe de Doing Business 2009, en direct de Washington. Aussi, la Tunisie est-elle 73ème au niveau mondial, leader en Afrique du Nord, et bien avant des pays de la région MENA, dont la Jordanie et l’Egypte. Néanmoins, elle se trouve devancée au niveau arabe, par les pays du Golfe et au niveau africain par l’Afrique du Sud.


Sur les 10 indicateurs utilisés par les experts de la Banque Mondiale pour mesurer le rythme de progression des réformes engagées par les pays, aux fins d’améliorer l’environnement des affaires, la Tunisie a obtenu un excellent résultat.

Elle se trouve ainsi propulser au 73ème rang mondial, au lieu du 81ème, dans le précédent rapport, gagnant huit places au classement mondial. Un résultat satisfaisant, voire remarquable. Néanmoins, il ne faut pas s’arrêter à ce stade. Le monde bouge autour de nous et tous les pays engagent des réformes pour mieux adhérer à la mondialisation. La Tunisie a encore du chemin à faire et davantage de réformes à engager.

En une année, entre juin 2007 et juin 2008, la Tunisie aurait, au regard du rapport Doing Business 2009, engagé des réformes efficaces pour l’amélioration de l’environnement des affaires et la facilitation du business.

Ces réformes lui ont valu d’avancer de huit places dans le classement mondial, passant du 81ème au 73ème rang. Un résultat assez intéressant, comme l’a souligné Ndiamé Diop, expert principal et Chef du Bureau de la Banque Mondiale, deux heures seulement après la communication des résultats à Washington.

La Tunisie a, indiquent les experts de la Banque Mondiale, participant à l’élaboration du rapport "Doing Business 2009", enregistré des résultats positifs et obtenu de bonnes notes au niveau de la plupart des indicateurs utilisés pour évaluer le rythme, l’efficacité et la performance des réformes engagées dans 188 pays du monde.

A l’exception de deux indicateurs où la Tunisie aurait accusé un recul au niveau de sa performance, à savoir l’enregistrement des propriétés et le commerce transfrontalier, tous les autres indicateurs sont au vert. Il s’agit notamment des indicateurs relatifs à l’avancée des réformes au niveau de la création d’entreprises avec un capital minimum. Une opportunité rendue possible grâce aux différentes réformes introduites par la loi sur l’initiative économique. Autre indicateur significatif : le renforcement de la protection des investisseurs, à travers notamment la possibilité offerte aux petits actionnaires de saisir le juge des référés en cas de problèmes.

Par ailleurs, au regard du rapport Doing Business 2009, la Tunisie a réalisé des avancées remarquables à travers l’introduction des réformes relatives à la facilitation des procédures de paiements de taxes, l’introduction du paiement virtuel et d’une plus grande transparence dans les relations créditeurs/débiteurs et surtout le renforcement de la protection des créditeurs, suite à la création d’une Centrale d’Informations auprès de la Banque Centrale de Tunisie (BCT), permettant aux créditeurs d’obtenir des informations complètes sur l’historique des débiteurs.


Au niveau des deux indicateurs dévalorisants, la Tunisie s’est vu reléguée à des rangs inférieurs. Il s’agit d’abord, d’une détérioration au niveau de l’indicateur "commerce transfrontalier", où, la création d’une brigade spéciale au niveau des Ports, pour le renforcement de la sécurité a retardé le dédouanement des marchandises qui se traduit par une perte de temps et des coûts supplémentaires.. Néanmoins, M. Diop a fait remarquer que s’il est vrai que sous l’angle de la facilitation du commerce, la nouvelle brigade constitue une entrave au développement des échanges, surtout pour un pays inscrit dans une économie libérale et qui met tout en œuvre pour intégrer la mondialisation, il n’en demeure pas moins, que sous un angle sécuritaire, la brigade s’avère indispensable.

Ensuite, l’indicateur, "enregistrement de la propriété", mal noté par l’équipe de Doing Business 2009, a placé la Tunisie au 66ème rang, contre le 55ème rang, dans le rapport de l’année précédente.
De son côté, Karim Oueld Belayech estime que la Tunisie a, au niveau des indicateurs légaux dont la protection des investisseurs, gagné des points et amélioré son classement mondial. Par contre, au niveau de l’embauche, elle est classée 113ème, sur un total de 188 pays. Et, à son sens, l’amélioration de classement dépend entre autres, d’une meilleure flexibilité des règles et de la législation de l’emploi en Tunisie.

Quoi qu’il en soit, la Tunisie confirme sa position de leader en Afrique du Nord, en termes de la dynamique et du rythme des réformes engagées. Elle se trouve, par ailleurs, mieux classée que la Jordanie et l’Egypte. Néanmoins, elle est devancée par les pays du Golfe, notamment le Qatar et le Koweït, ( introduit pour la première fois dans le rapport), par les Emirats Arabes Unies, Oman, l’Arabie Saoudite, le Bahreïn. Et à l’échelle africaine, la Tunisie se trouve derrière l’Afrique du Sud, l’Ile Maurice, au niveau de la performance des réformes.

S’agissant des réformes dans le monde, 239 initiatives ont été engagées dans les pays couverts par le rapport "Doing business", dont 90%, au niveau des pays de l’Europe de l’Est. En Afrique, c’est le Sénégal et le Burkina-faso qui sont classés au top 25 des pays réformateurs.
Comparée aux pays de l’Europe de l’Est, ses principaux concurrents sur le marché européen, la Tunisie a encore du chemin à parcourir côté réformes. Car, des pays comme la Turquie, la Bulgarie ou encore la Roumanie, sont loin devant la Tunisie, à ce niveau là.
Doing Business 2009 est un rapport mondial qui reflète les performances des pays ayant engagées des réformes. C’est aussi un document qui permet aux pays de s’auto évaluer et d’aller de l’avant sur le chemin des réformes.

L’opérateur italien (H3G) mieux connu sous le nom de Tre a annoncé l’inauguration de son nouveau centre d’appel SATU-DELTACENTER sis à la Charguia II.

Le projet a vu le jour le 01/08/08, lors de la signature du contrat entre Mr.Novari Vicenzo l’administrateur général de la société H3G, Mr. Carlo Vitolo le président directeur général de SATU-DELTACENTER et Mr. Sandro Fratini le président directeur général de DELTACONSULTING.

La cérémonie d’ouverture s’est déroulée au siège du bâtiment DELTACENTER, avec la notable présence du Sénateur Mr. Roberto Napoli et son excellence l’ambassadeur de l’Italie en Tunisie Mr. Antonio D’Andria.

Le démarrage de cette opération va sceller les rapports d’échange et de partenariats entre l’Italie et la Tunisie. Car ce projet s’inscrit dans une stratégie d’expansion du marché de la télécommunication et de la télé service, qui marquera son extension aux marchés italiens.

Le nouveau centre abrite un plateau de 100 postes avec commutation ; ce qui offre la possibilité d’emploi à 250 téléopérateurs, leur garantissant aussi une rémunération supérieur à la moyenne.

Les services que propose SATU-DELTACENTER se déclinent en réception/émission d’appels, des postes de vente et de service ainsi que les services d’e-mailing.

C’est le bâtiment du DELTACENTER, qui héberge le nouveau client et veille à lui procurer les équipements nécessaires au bon déroulement de leur démarrage.

Le nombre d'entreprises adhérentes au programme national de mise à niveau (PMN), depuis son démarrage en 1995 et jusqu'à la fin du mois de juillet 2008, s'établissait à 4040 entreprises. Au cours de cette même période, quelque 2773 entreprises ont reçu l’accord pour leurs plans de mise à niveau, pour des investissements de l'ordre de 4570 millions de dinars, dont 537 MD consacrés aux investissements immatériels. Les primes accordées par l'Etat aux entreprises dans le cadre du Fonds de développement de la compétitivité industrielle (FODEC) se sont élevées, quant à elles, à 632 MD.

La dernière enquête, la 6ème, effectuée en 2006 auprès des entreprises mises à niveau, a révélé qu'à la faveur de ces opérations de modernisation, l'industrie tunisienne a triplé ses exportations entre 1995 et 2006, porté le taux d'encadrement de 9% à 17% et augmenté de 5% par an les emplois créés dans le secteur.

Cette évolution reflète la prise de conscience de l'entreprise tunisienne de l'importance des défis auxquels elle est confrontée en matière de concurrence extérieure, notamment, après l'adhésion, depuis janvier 2008, à la zone de libre-échange avec l'Union européenne (UE) pour les produits manufacturés

Le déficit du commerce extérieur de la Tunisie s’est élargi à 3,518 milliards de dinars tunisiens (MDT) au terme des huit premiers mois de l’année 2008, soit une hausse de 17,5% par rapport à celui relevé à la même période de 2007, selon l’Institut national tunisien des statistiques (INS). Le flot des importations des produits énergétiques et miniers a nettement contribué à creuser davantage l'écart entre les flux commerciaux.

La Tunisie a enregistré pour les exportations une recette de 16,283 MD (1 dinar équivaut près de 0,80 dollar) contre des importations d’une valeur de 19,801 MD, indique l’INS sur son site électronique. En comparaison avec la même période de l’année dernière, les exportations et les importations tunisiennes ont enregistré respectivement une enveloppe de 12,784 MD et 19,801 MD.

Les échanges commerciaux de la Tunisie avec l’extérieur ont ainsi été caractérisés par une poursuite du rythme de croissance des exportations de 27,4% par rapport à l’an dernier et de 25,5% pour celui des importations, entraînant une amélioration de 1,1 point du taux de couverture, par rapport à 2007, pour le porter à 82,2%.

L’augmentation des exportations a concerné notamment les industries électriques, le textile-habillement, le cuir et les produits miniers alors que l’accroissement des importations a touché surtout l’énergie, les produits alimentaires, les matières premières et demi-produits et les biens d’équipement.

Comme à l'accoutumée, les importations des produits de l'énergie et des lubrifiants poursuivent leur rythme ascendant en enregistrant un taux de croissance de 75,7% pour un volume de 3217,2 MDT réalisés à la fin du mois d'août. Le déficit énergétique est estimé à 508,7 MDT.

L'accroissement de la demande nationale en produits énergétiques et l'envolée des prix du brut sont derrière l'alourdissement de la facture énergétique. Il va sans dire qu'en 2007, les importations de l'énergie et lubrifiants ont accusé une baisse de 0,2%. Ceci reflète l'imprévisibilité du marché pétrolier et le degré de dépendance aux marchés internationaux qui sont de nature à détériorer les termes de l'échange.

Côté exportation, les ventes de l'énergie et lubrifiants ont enregistré au cours des huit premiers mois de l'année une hausse de 40,1% contre 48,3% enregistrés une année auparavant. Un ralentissement du rythme des exportations a été donc observé au terme des huit premiers mois l'année 2008 malgré l'amélioration de la production.

Selon le rapport annuel de la Banque Centrale de Tunisie (BCT), la Tunisie a enregistré en 2007 un taux de croissance économique de 6,3% en 2007 contre 5,5% en 2006. Ce taux a été réalisé grâce à l’évolution des industries manufacturières (+6,7%), notamment le textile-habillement, le cuir et les chaussures et les hydrocarbures (+22,5%). La croissance a été, également, forte dans les industries mécaniques et électriques (15,9%) et les services marchants (8,4%) principalement le secteur des communications (20%

La chaîne hôtelière RIU Hotels & Resorts vient d'annoncer un investissement hôtelier en Tunisie.

Les deux nouveaux hôtels : ClubHotel Riu Marco Polo et Riu Palace Hammamet Marhaba, tous deux situés à Hammamet, ouvriront leurs portes en 2009.

RIU a également entrepris une refonte complète de l'hôtel « Riu Imperial Marhaba », en lui ajoutant un grand centre de thalassothérapie qui accueillera ses clients dès novembre 2008.

La première unité « ClubHotel Riu Marco Polo » ouvrira ses portes en avril 2009. Cet hôtel sera le troisième hôtel 4 étoiles de la chaîne en Tunisie. Il comptera 460 chambres.


La seconde unité « Riu Palace Hammamet Marhaba » sera prète à accueillir ses clients en Juin 2009. Elle intégrera 170 chambres, des restaurants, des bars, des salles de réunion et un important centre de thalassothérapie.

RIU Hotels & Resorts en bref

Présente en Tunisie depuis 1999, la chaîne hôtelière RIU Hotels & Resorts exploite actuellement sept hôtels et un total de 1991 chambres en Tunisie.

RIU internationale a été fondée par la famille Riu en 1953, et a maintenant plus de 100 hôtels dans 16 pays qui accueillent plus de 2,7 millions de visiteurs par an.

Selon le journal en ligne « Le parisien », l'entreprise Continental Rambouillet (ex-Siemens-VDO) a annoncé, vendredi 12 septembre, sa décision de se délocaliser en Tunisie, après avoir hésité entre la Bulgarie et Brandys, en République tchèque.

Lionel Sainsaulieu, directeur du site, a déclaré que la Tunisie offre la possibilité de conserver l'activité des cartes électroniques jusqu'en 2010, avec la possibilité de récupérer l'assemblage complet des produits de Brandys.


Continental Rambouillet en bref

Continental Rambouillet est un des principaux fournisseurs de systèmes électroniques et mécatroniques pour l'industrie automobile. En tant qu'acteur du développement de l'industrie automobile, il fabrique une très large gamme de produits pour la gestion moteur, l'injection...

Ses 130 sites à travers le monde reflètent la stratégie de l'entreprise qui est soucieuse d'être proche de ses clients.

L’entreprise espagnole Gamesa vient d’annoncer la conclusion d’un contrat de près de 200 millions d’euros avec la Société Tunisienne d’Électricité et de Gaz pour l’achat de 91 turbines d’éoliennes.

Les nouvelles turbines auront une capacité de 120 megawatts et seront implantées dans les sites de Metline et Kchabta dans la région de Bizerte au nord de la Tunisie.

Rappelons que la Tunisie ambitionne d’être le premier producteur d’énergie éolienne en Afrique, dès 2009 avec une capacité de production de 200MW permettant à la Tunisie d’économiser quelque 134.000 tonnes de pétrole et de réduire la pollution de 330.000 de tonnes d’émission de gaz à effet de serre.
Selon des experts internationaux du PNUD, la capacité de production d’énergie éolienne en Tunisie est de l’ordre de 1000 MW.

Le groupe Enersys, le plus important fabricant, marchand et distributeur de batteries industrielles au monde, et groupe Assad, le leader du marché des batteries d’automobiles en Tunisie et Afrique du Nord, se sont engagés pour la création d’une nouvelles société en Tunisie baptisée « Enersys-Assad SARL ».

L’américain Enersys et Assad avaient annoncé la création de ce nouveau joint venture destiné à la production et à la vente de batteries industrielles au courant du mois de juin dernier et entamera son activité au plus tard cette année à Tunis
La nouvelle société qui sera totalement exportatrice avec un capital de 1,445 million de dinars dont les 51% détenus par le groupe Enersys, ambitionne d’accentuer la position des deux groupes à l’échelle régionale et mondiale avec une fabrication de produits de haute performance composé de batteries tractions et stationnaires.

Du coté d’Enersys, cet investissement en Tunisie devrait fournir au groupe un accès supplémentaire aux marchés africain qui connaissent une croissance rapide.

25-09-2008 : Tunisie : La croissance va bien, l’inflation recule et le Dinar est stable !
par : AM.


Dans le dernier communiqué de son Conseil d’Administration, la banque centrale de Tunisie (BCT) indique que «la croissance s’est poursuivie dans plusieurs activités industrielles, à l’instar des industries mécaniques et électriques, et dans le secteur des services, notamment le tourisme et le transport aérien, alors que le secteur de l’énergie et celui des grandes cultures ont connu une certaine régression.

Pour leur part, les échanges commerciaux avec l’extérieur ont progressé à un rythme important au terme du 20 septembre courant, soit 27,7% pour les exportations et 27,3% pour les importations. En matière d’inflation, l’indice général des prix a diminué de 0,1% en août 2008 contre une hausse de 0,5% le mois précédent.

Ainsi, le glissement annuel des prix s’est situé à 4,5% au cours du même mois contre 5,2% en juillet. Les données disponibles jusqu’au 20 septembre confirment la poursuite de la détente des pressions inflationnistes. Sur le marché des changes, le dinar a enregistré, depuis le début de l’année en cours et jusqu’au 22 septembre, une quasi-stabilité par rapport aux principales devises ».

Le groupe de Prodelec, l’associé européen de JUKI, a augmenté ses affaires en ouvrant une nouvelle entité en Tunisie dans l’Ariana avec une activité qui alimentera les différents marchés à savoir ceux ; de la Tunisie, du Maroc et de l’Algérie.

Le groupe Prodelec avec 25 millions d’euros de chiffres d’affaires en 2007 continu sa croissance avec le nouveau Na Prodelec crée le 17 avril dernier et installé à Tunis pur couvrir l’Afrique du nord.

En effet, le NA de Prodelec a signé un accord de concession avec le DEK Stencil Europe, et aura sur ce nouvel emplacement, une activité industrielle pour la conception et la fabrication de pochoirs.

Sous cette association, DEK Stencil Europe, fournit à Na de Prodelec, sa technologie pour l'acier inoxydable et le laser de nickel a coupé des pochoirs.

Cet accord couvre le transfert complet du savoir-faire de DEK Stencil Europe, au Na de Prodelec : Conception de DAO, pochoirs de découpage de laser, contrôle de qualité, et le permis de distribution pour la Tunisie et l'Afrique du Nord de la technologie de pochoir la plus avancée.

L'objectif du Na de Prodelec est, naturellement, de rendre le plus disponible le pochoir de pointe aux fabricants des industries électroniques, de la microélectronique en Tunisie et en Afrique du Nord.

Cette présence locale apportera plus de flexibilité et réduira considérablement la fabrication et les délais de livraison. L'équipe se composera du personnel de quatre Tunisiens : un directeur, 2 techniciens, un 1 aide, tous étant professionnels dans l’industrie.

Certainement, le groupe de Prodelec bénéficiera de cette présence locale pour développer ses affaires traditionnelles de distribution d'équipement de pointe dans l'industrie d'électronique. Elle soutiendra, notamment, les marques suivantes : Juki, Orbotech, Essemtec, Myautomation, PDR, McDry, Solderstar, Cluso, Macroscience, USI. Le Na de Prodelec et ses associés fourniront ainsi les solutions appropriées aux marchés électroniques de l'Afrique du Nord

Le Rapport Annuel de la Banque Centrale pour l'exercice 2007, a présent& un taux de croissance de 6,3% pour l'année 2007, avec un léger améliorartion par rapport à 2006, où ont a connu une croissance de 5,5%, améliorant ainsi le revenu par habitant vers une moyenne de 4.400 DT par an.

Ce qui a permis de créer 80.000 postes d'emplois, contre 77.000 en 2006, mais ça reste nettement inférieur aux 140.000 nouveaux demandeurs d'emplois qui sont venus s'ajouter chaque année. Ce qui fait que le taux de chômage demeure très élevé soit ; 14,2% en 2007, et ce, malgré cette croissance soutenue.

Le seul moyen de résorber le chômage serait d'atteindre une croissance de 9% voire plus, et ce, en ouvrant de plus en plus l'économie tunisienne, en lançant de nouveaux grands projets d'infrastructures, en accélérant les privatisations et en réalisant les projets déjà annoncés, mais qui ont pris un grand retard à savoir les projets de ; l'autoroute Sfax-Gabes, l'octroie de nouvelles licences de téléphonie fixe, le projet du Port en eau profonde d'Enfidha, les projets du Groupe Boukhater etc qui demeurent toujours juste un effet d'annonce.

Mais à noter que ; malgré la dynamique de l'investissement qui a crû en 2007 de 12,9%, l'accession de la Tunisie au grade A décerné par l'agence japonaise RI, et malgré que le déficit des paiements courants se limite à 2,6% du PIB, l'augmentation des recettes touristiques en devises de 8,9% et malgré l'augmentation des recettes en devises des tunisiens résidents à l'étranger de 9,4% et malgré des avoirs nets en devises de 9,582 millions de DT, soit l'équivalent de 141 jours d'importations fin 2007, l'économie tunisienne doit faire plus pour dépasser son grand défi, qui reste le chômage.

On signale que ce rapport a dévoilé que le niveau de la dette extérieure demeure important à hauteur de 44% du RNDB, malgré qu'il s'est rétracté de 3 points en 2007, avec un coefficient du service de la dette de 11,5%, contre 16,4% en 2006.

L'inflation demeure élevé avec 3,1%, ce qui pénalise le revenu des menages, dont les salaires ne sont pas indexés sur les prix.

Selon la BCT la hausse moyenne des salaires a été en 2007 de 4,8% en moyenne, ce qui a permis d'améliorer le pouvoir d'achat des salaries de 1,6%.

Sachant les négociations salariales pour la période de 2005-2007 a fait progresser les salaires seulement de 2% par an, peut être la moyenne de 4,8% est due surtout aux salaires du secteur privé ? Mais le rapport de la BCT n'explique pas cette contradiction dans son rapport.

Enfin, on note dans ce rapport détaillé qu'en matière de finances publiques, les recettes fiscales ont progressé en 2007 de 12,4%, contre une hausse des dépenses de 8,6%, ce qui fait que le déficit budgétaire s'est stabilisé au niveau de 3% du PIB.

En fin de compte pour pouvoir absorber le chômage et notamment celui des cadres qui demeure une tendance inflationniste, il faut avoir une bonne tenue de l'économie tunisienne qui reste fragile, avec une croissance relativement faible.

En outre, une économie fragile, en terme d'importations des céréales et des hydrocarbures, dont elle demeure dépendante et au risque d'absorber tous ces efforts de croissance.

u lendemain de la finalisation de son mariage d’intrêt avec la Société Tunisienne d’Assurance et de Réssurances (STAR), le géant français Groupama a promis de révolutionner le marché des assurances en Tunisie. C’est que « panier de la mariée » comprte notamment le transfert d’une forte expertise en bancassurance, innovation marketing, pilotage de réseaux de distribution, gestion de la relation-client, ainsi qu’en assurance agricole.

La première implantation de Groupama dans la rive sud de la Méditerranée-après la cession de ses parts dans le capital de la société marocaine GAN Assurances- prend les allures d’un véritable engagement stratégique à participer activement à la croissance du marché tunisien des assurances. La première mutuelle d’assurance en France souhaite en effet faire de son entrée dans le capital de la STAR une véritable « succes story » à même de lui servir d’un sésame pour se développer dans la région du Maghreb, qui existe depuis plusieurs années dans son viseur. Le directeur général du géant français l’a d’ailleurs, avoué explicitement hier à Tunis.

« L’Afrique du Nord, et plus généralement, la rive sud de la Méditérranée constitue l’un des axes fondamentaux de notre stratégie de développement à l’international », a-t-il précisé lors d’une conférence de presse tenue conjointement avec Jean François Lemoux, directeur international du grouoe français. Et de renchérir : « Longtemps concentré sur l’Europe, Groupama est aujourd’hui nous intéressé également par une implantation en Algérie et au Maroc dans le cadre de notre stratégie d’internationlisation».
Pour relever ce pari, le groupe français compte en premier lieu réussir sur un marché tunsien à « fort potentiel », selon le patron de Groupama, qui avait signé mardi un contrat de souscription et un pacte d'actionnaires relatif à l'augmentation du capital de la STAR. “
« Nous avons bien compris le message du gouvernement tunisien exprimé par le ministre tunisien des finances, Rachid Kéchiche, qui veut inscrire la STAR dans une logique de consolidation. Groupama est pleinement conscient de la responsabilité qui lui incombe dans ce programme ambitieux » a indiqué M. Azéma.
Concrètement, l’assureur français compte transmettre à la STAR une expertise déjà reconnue dans douze pays, principalement en Europe. Il s’agira d’”un transfert de savoir-faire en matière d’innovation marketing, de pilotage de réseaux de distribution, de gestion de la relation-client », selon un communiqué distribué lors de la conférence de presse
Autre chantier : « favoriser l’émergence d’un acteur de premier plan capable de développer son activité sur tous les segments présentant de fortes perspectives de croissance sur le marché de l’assurance en Tunisie comme la branche vie et l’assurance agricole, qui demeurent sous-développées.

Groupama envisage également, selon son directeur général, de lancer des programmes de prévention routière et améliorer le système de bonus-malus pour limiter le déficit de la branche automobile, véritable talon d’Achille du secteur... “Nous veillerons par ailleurs au développement des compétences humaines en vue de faire de notre prtenaire une locomotive du marché des assurances en Tunisie», a précisé de son côté le directeur international de Groupama.
M. Lemoux a également précisé que l’acquisition par son groupe de 35% du capital de la STAR pour un montant de 72 millions d’euros a été essentiellement motivée par l’environnement des investissements en Tunisie, ainsi la croissance économique « spectaculaire » du pays au cours des dernières années.

Commentant les retombées de crise financière internationale sur le seceteur des assurances dans le monde, M. Azema s’est montré confiant quant à la solidité de son groupe, dont les résultats demeurent positifs et laissent apparaître des perspectives de développement considérables au cours des prochaines années.

Leader du marché de l’assurance en Tunisie, la STAR occupe la première place en assurance dommages avec une part de marché de 29%.
La société emploie 660 salariés et est adossée à un réseau de distribution comptant 11 succursales, 146 agents et 16 courtiers non exclusifs.
En dépit de cette excellente santé financière de la STAR, le secteur des assurances tunisien bât encore de l’aile. A preuve : le taux de pénétration de l’assurance dans l’économie nationale (parts des primes d’assurance dans le PIB) demeure faible. En 2006, ce taux s’est établi à 1,95% contre une moyenne mondiale de 8%. De même, les primes d’assurances par habitant sont de l’ordre de 79 dinars en 2006, alors que la moyenne mondiale est presque de dix fois plus.

Alors qu’en 2006, il n’y avait presque rien, ou très peu, côté Investissements Directs Etrangers (IDE) dans des régions comme Siliana, Kasserine, Béja, Jendouba et autres, aujourd’hui, on annonce pas moins de 11 grands projets d’origine sud coréenne, japonaise et européenne... Ces projets contribueront, à l’horizon 2011, à la création de 20 mille emplois.


Ce sont en moyenne, 11 grands projets répartis sur les régions intérieures qui contribueront à, eux seuls, à la création de 20 mille emplois soit, ce que le secteur industriel, à l’échelle nationale, crée en une année entière. Les IDE qui ont opté pour les zones de développement prioritaires auront pour activité, essentiellement, les composants automobiles, le secteur du cuir et de la chaussure et le textile&habillement. C’et dire que la dynamique des IDE s’accélère à l’intérieur des régions.


Le PDG de l’agence de Promotion de l’Industrie (API), M. Mohamed Ben Abdallah, a indiqué que l’intérêt des investisseurs potentiels à l’intérieur de la Tunisie, se mesure notamment par les déclarations d’intentions d’investissement dans les régions. Celles-ci ont presque doublé en une année. Elles sont effectivement passées de 182 MD, au cours des sept premiers mois de l’année 2007, à 341 MD, pendant la même période de l’année en cours.

Outre les intentions à concrétiser, d’autres projets importants ont déjà été réalisés et qui sont le fruit des réformes engagées à l’échelle nationale et régionale, de la modernisation de l’infrastructure, de la généralisation des centres de formation et des établissements de l’enseignement supérieur…
Aussi, le gouvernorat de Kairouan a-t-il réussi à drainer deux grands projets dont l’impact, notamment sur la création d’emplois, ne manquera pas de se faire sentir. D’abord, un projet dans le secteur des composants automobiles. Ensuite, un autre dans le secteur du cuir et de la chaussure.

Promu par une entreprise sud coréenne, le projet réalisé dans le secteur des IME, particulièrement dans l’activité composants automobile, est opérationnel depuis une année, offrant des postes d’emplois à 1100 personnes. Le nombre sera porté à 1500, à la fin de l’année, après le déménagement de l’usine dans ses nouveaux locaux qui seront érigés sur une superficie de 5 hectares dont 25 mille mètres carrés couverts, vers le début de l’année 2009. Quant au projet promu dans le secteur du cuir et de la chaussure, il mobilisera un investissement de l’ordre de 98 MD, et contribuera à la création de 4000 emplois.

Du côté du Nord Ouest, et précisément, à Béja, un projet dans le secteur des composants automobile emploie d’ores et déjà, 600 personnes. Mais, le promoteur ne compte pas s’arrêter à ce niveau. Bien au contraire, il a acquis un terrain sur lequel la nouvelle usine est en cours de construction. Une fois les travaux achevés, le projet créera 4000 postes d’emploi, soit une moyenne de 100 emplois créés par mois.

Autre gouvernorat concerné par le flux des IDE, Siliana, une région qui a accueilli un projet, toujours dans le secteur des composants automobile, employant, pour le moment 450 personnes, dans des locaux provisoires. Le projet est une extension d’une usine allemande, opérant dans une des villes côtières de la Tunisie. L’investisseur a opté pour l’intérieur de la Tunisie, eu égard certes aux avantages spécifiques accordés aux zones de développement prioritaires, mais aussi eu égard à la disponibilité de la main d’œuvre qualifiée. La nouvelle usine sera bâtie sur une superficie de 14 hectares dont 50 mille mètres carrés couverts. Dès l’ouverture du nouveau siège, l’usine sera en mesure d’offrir quelque 2000 emplois.

A Jendouba, se sont les Japonais qui se sont implantés et ont investi dans une usine industrielle. Le projet emploie actuellement 200 personnes, avec l’ambition de créer à terme, 3000 postes d’emplois, dans le nouveau siège de l’usine qui sera bâti sur une superficie 8 hectares dont 30 mille mètres carrés couverts.

A Kasserine ce sont des projets dans un autre secteur qui ont vu et verront le jour, notamment dans le secteur du textile&habillement. Faut-il rappeler que l’investisseur italien « Benetton », a déjà procédé à la création, à Kasserine, de 22 entreprises, employant 1600 personnes, en 2006 et grâce au mécanisme de l’essaimage.

Selon le PDG de l’API, l’investisseur a l’intention de créer 18 autres entreprises, dans le même secteur et avec le même mécanisme dont les financements sont déjà alloués. Ces investissements permettront à Kasserine de s’ériger en un pôle industriel dans le secteur du textile et de l’habillement

La société tunisienne « Nessma Entertainment », promotrice de la chaine de télévision Nessma Tv, a conclu une première augmentation de son capital pour le porter à 19 797 100 DT. Les nouveaux actionnaires de Nessma TV sont le groupe Prima, présidé par Tarak Ben Ammar et le groupe italien Mediaset à hauteur de 25% chacun. Le groupe Karoui&Karoui conservant, comme déjà annoncé, 50% des parts de la chaîne.
Les membres du Conseil d’administration ont été désignés en la personne de MM : Nébil Karoui, Ghazi Karoui, Tarak Ben Ammar et Andrea Goretti (représentant de Mediaset).

Une réunion des nouveaux partenaires aura lieu dans les prochains jours à Tunis et aura pour objet de valider la stratégie de la chaine, sa ligne éditoriale ainsi que son projet d’organigramme. Participeront à cette réunion outre Nébil et Ghazi Karoui et Fethi Houidi, Président honoraire de la chaine, M. Tarak Ben Ammar et MM. Andrea Goretti et Giovanni Modina, respectivement responsables des opérations extérieures et des programmes de télévision du groupe Mediaset appartenant au Président du Conseil italien Silvio Berlusconi.
Le premier conseil d’administration de la chaine se tiendra quelques jours plus tard, courant octobre.
Quant au démarrage de la diffusion des programmes de Nessma TV, dans sa nouvelle formule, il est prévu pour le mois de mars 2009.

La troisième édition du tournoi de golf Lacoste international Pro-Am se déroulera les 17 et 18 octobre au Résidence Golf Course de Gammarth.
Ce tournoi, qui est désormais une tradition bien ancrée en Tunisie, et qui est inscrit au calendrier de la saison golfique internationale, draine de nombreux golfeurs, mais aussi des vedettes du monde du sport, du spectacle ou du cinéma. Il a, par ailleurs, d’importantes retombées médiatiques internationales.

C’est ainsi que cette année seront présents à cette rencontre sportive l’humoriste tunisien Michel Boujenah, le célèbre acteur français Benoît Magimel et le cinéaste Florent Emilio Siri.
Il y aura également de nombreux sportifs tels le champion du monde de boxe, Brahim Asloum, le célèbre manager de boxe, Luis Acarias, le champion du monde de karaté Christophe Pinna, ou encore notre chère championne de tennis Salima Sfar.

Cette édition sera à marquer d’une pierre blanche car Lacoste International fête cette année son 75ème anniversaire et Lacoste Tunisie son 5ème anniversaire.
Aussi, Michel Lacoste, président de Lacoste SA, a-t-il tenu à donner lui-même le coup d’envoi de cette manifestation qui sera couverte par de nombreux organes de presse étrangers : Figaro Magazine, Golf Européen, Golf Magazine et i Télé.
A l’occasion, et avant le déroulement de ce grand tournoi, le président Michel Lacoste, Mehdi Trabelsi, représentant de Lacoste en Tunisie et Michel Boujenah donneront ensemble, au milieu de cette semaine, une conférence de presse pour présenter l’événement.

Le leader dans la gestion de réseau très performante, Juniper a annoncé cette semaine que la Télécommunication Divona, leader de l’Internet par satellite en Tunisie et en Afrique et opérateur de télécommunication WiMAX, a choisi la MX-série de Réseaux de Juniper Networks Inc, leader des Routeurs de Services d'Ethernet pour créer un réseau backbone IP MPLS haut débit, permettant de satisfaire la demande en croissance sur son portefeuille de services à haut débit sans fil. «Le déploiement de cette nouvelle technologie que nous sommes le premier à utiliser à l’échelle mondiale même, permettra à Divona d’augmenter la capacité de son réseau, de réduire les coûts opérationnels et d’accélérer la livraison de services à haut débit sans fil fixes et mobiles aux clients d'entreprise de l'opérateur » déclare Mohamed Garbouj Pdg de Divona Télécom. Et ce dernier de préciser encore que «nous déployons aussi la connectivité WiMAX dans cinq villes majeures en Tunisie et avons exigé un réseau backbone qui pourrait réduire des dépenses opérationnelles. Le déploiement de la MX-série aide à monétiser notre réseau en accélérant des déploiements de service, en réduisant des coûts opérationnels et la complexité ».

Tout au long de l’exercice budgétaire 2005-2008, la stratégie de coopération de la Banque mondiale avec le gouvernement tunisien a visé le renforcement de l’environnement des affaires dans le pays afin de soutenir la compétitivité du secteur privé, l’amélioration de la qualification des ressources humaines en revitalisant encore davantage les structures de la formation à tout moment de la carrière professionnelle et le développement, autant que faire se peut, de la société du savoir en favorisant un enseignement supérieur fondé sur des filières innovantes, pourvoyeuses des emplois de demain et sources de croissance indispensable à l’intégration, à l’aube du XXIème siècle, d’un ordre marchand de plus en plus immatériel, financiarisé à l’excès en raison du redéploiement permanent du capital international vers la profitabilité immédiate, la spéculation boursière et les destinations franchisées.


L’infrastructure en priorité

Le projet de développement du secteur des TIC en Tunisie, financé à hauteur de 13,1 millions d’euros par la Banque mondiale à partir du 18 janvier 2005 jusqu’au 30 juin 2009, date de clôture, dont l’Agence d’exécution est le ministère des Technologies et de la Communication, cible l’accélération des réformes institutionnelles et sectorielles des communautés virtuelles en performant les mécanismes de «e-Security» (la sécurisation des réseaux), le développement intégral des applications de «e-government», censées promouvoir la numérisation des prestations administratives et la participation du secteur privé dans la propagation des TIC à travers la commercialisation d’objets nomades, machines miniaturisées, capables de retenir, de transmettre, de traiter et de stocker des données à une très grande vitesse.

Le ministère de l’Agriculture et des Ressources hydrauliques a bénéficié, en mars 2006, d’un prêt estimé à 38 millions d’euros étalé jusqu’au mois de juin 2012 pour l’approvisionnement en eau en milieu urbain, l’assainissement des réseaux existants, la mise à niveau du personnel de la Société nationale d’exploitation et de distribution des eaux (SONEDE) en modernisant la gestion financière de cette entité publique, appelée, dans la décennie à venir, à mettre en place une capacité de production supplémentaire dans le Grand Tunis, la périphérie et les autres centres urbains du pays afin de maintenir la fiabilité, la qualité et la fonctionnalité des réseaux de transport et de distribution.

Concernant l’accès des populations rurales à l’eau potable, la Banque mondiale a accordé à la Tunisie 103 millions d’euros pour promouvoir une gestion intégrée des ressources hydriques, exécuter une stratégie à même de protéger les nappes phréatiques et d’améliorer considérablement la productivité de l’agriculture, socle du bien-être de la majorité du peuple tunisien.


Les secteurs sociaux
Les instances financières internationales ont encouragé les réformes du gouvernement visant l’excellence dans l’enseignement et l’apprentissage en finançant l’amélioration de la qualité du système éducatif à hauteur de 103,3 millions d’euros au niveau de l’école de base, du secondaire et des centres professionnels. Quant à l’université, le ministère de tutelle aura accès, depuis novembre 2006 jusqu’à la fin de l’année 2011, à une ligne de crédit évaluée à 76 millions d’euros afin de revaloriser les diplômes à travers la refonte des cursus universitaires de master, de renforcer l’évaluation de la performance de chaque établissement d’enseignement supérieur et de faire émerger, dans la prochaine décennie, au niveau de chaque gouvernorat, un pôle universitaire alliant la pluridisciplinarité, l’excellence et le maillage avec l’environnement socioéconomique de la région.

Finalement, le temps est venu, pour la Tunisie, de repenser le socle commun des connaissances pour y ajouter le travail en groupe, d’évaluer les professeurs sur leur capacité à faire progresser tous les élèves et de tenir compte des rythmes scolaires fondés sur les processus biologiques d’apprentissage avec des journées plus courtes et plus légères, sport et détente en début d’après midi… Actuellement, les apprenants, de tout bord, sont chargés, estiment certains analystes, de programmes mal répartis, de journées lourdes, ce qui ralentit considérablement l’acquisition du savoir, la faculté d’apprentissage et l’éclosion d’une génération, désireuse de se surpasser et de s’approprier les moyens de son épanouissement.

Les entreprises américaines sont généralement satisfaites de leur business en Tunisie. Elles justifient, à 89%, leur choix d’avoir opté pour le site Tunisie, par l’environnement opportun des affaires dans le pays et notamment les mesures incitatives, mises en place par les autorités tunisiennes, dans le but d’attirer les Investissements Directs Étrangers (IDE). C’est la teneur de l’enquête réalisée par la Chambre de commerce tuniso-américaine, la TACC (Tunisian American Chamber of Commerce) auprès des entreprises américaines exerçant en Tunisie. Seulement un tiers de ces entreprises, sur une soixantaine environ, a répondu à l’enquête, effectuée en juillet-août 2008. La crise économique internationale n’avait pas encore pris alors les dimensions dramatiques actuelles que l’on sait.

Dans un contexte composé de mauvaises nouvelles, en rapport avec la crise économique qui secoue les pays les plus industrialisés et notamment les USA, Mondher Ben Ayed, président de la TACC et l’ambassadeur des États-Unis en Tunisie, Robert F. Godec, ont tenu lundi 20 octobre 2008, une conférence de presse, à la Maison de l’Entreprise afin de présenter l’enquête de satisfaction des entreprises américaines en Tunisie. Pour "apporter de bonnes nouvelles", dira M. Ben Ayed : 89% des entreprise américaines ont exprimé leur satisfaction de se trouver en Tunisie et qu’elles ont obtenu d’excellents résultats. Avec 36% de réponses - une performance selon M. Ben Ayed qui situe la normale internationale à seulement 10% - le bilan est largement positif. Un tiers de la soixantaine de sociétés installées en Tunisie a répondu au questionnaire, le premier du genre, préparé par les soins de la TACC, bien avant le déclenchement de la bourrasque financière et auquel manquent des éléments d’information utiles, telles les fiches techniques signalant les secteurs d’intervention des entreprises américaines. Selon l’ambassadeur, le champ d’activité de ces entreprises est diversifié. Le président de la TACC a promis de remédier à ces lacunes dans les prochaines enquêtes.
Les conclusions de l’enquête sont positives dans l’ensemble. Elles sont contenues dans le rapport distribué aux journalistes ayant répondu à l’invitation des responsables de la Chambre et de l’ambassade américaine. L’objectif visé par les auteurs est de mesurer le degré de satisfaction des entreprises américaines, d’identifier leurs besoins, de cerner les difficultés auxquelles elles feraient face et d’intervenir, au besoin, dans les domaines à consolider, à améliorer et à développer davantage.

79% des entreprises interrogées ont affirmé leur volonté d’investir davantage en Tunisie. 78% ont exprimé leur intention de recommander le site Tunisie à d’autres entreprises américaines. 72% de ces entreprises pensent que la Tunisie regorge de qualités humaines confirmées et de ressources humaines qu’elles considèrent leader dans tout le continent africain. Ces témoignages sont encourageants. Ils aideront la TACC et l’ambassade américaine à mieux faire connaître l’environnement des affaires en Tunisie. Ils ne manqueront pas, ce faisant, d’attirer de nouveaux promoteurs américains et de drainer beaucoup plus d’IDE. « Au vu des résultats de l’enquête, la Tunisie a passé l’examen avec une mention remarquable et ce grâce aux efforts consentis par les autorités tunisiennes et les mesures incitatives qu’elles avaient mises en places en vue d’améliorer davantage l’environnement des affaires », a indiqué M. Ben Ayed qui, tout en se félicitant des points forts enregistrés par l’enquête, a fait la lumière sur les domaines dans lesquels un travail en profondeur devrait être accompli.
Ainsi, 56% des entreprises qui se sont prononcées sont moins satisfaites des régulations et des transactions financières. Parmi les autres lacunes identifiées par l’enquête, les services douaniers, judiciaires, l’infrastructure portuaire, la logistique, le transport et la communication. Des actions dans ce sens sont engagées par les autorités publiques en vue de renforcer l’infrastructure de base dans le dessein de mieux l’adapter à un environnement d’affaires adéquat. A titre d’exemple, il convient de mentionner les projets du port et de l’aéroport d’Enfidha, les sommes colossales allouées à l’amélioration des réseaux de communication, en fibre optique, en bande passante, la perspective de recourir à un troisième opérateur en téléphonie mobile et un deuxième opérateur en téléphonie fixe, etc.

Mais, comparativement aux entreprises françaises opérant en Tunisie et dont le nombre s’élève à un millier environ, la soixantaine d’entreprises américaines ne fait pas le poids. M. Ben Ayed a précisé que la quantité des implantations est importante, mais, plus important encore est la taille des investissements, allusion faite aux multinationales américaines. Il a toutefois rappelé que la coopération économique entre la Tunisie et les États-Unis reste très en deçà des relations privilégiées qu’entretiennent les deux pays dans plusieurs autres domaines.
Cet avis est fortement partagé par l’ambassadeur américain qui s’est engagé à fournir l’aide nécessaire dans les domaines du transport et de la communication afin que la coopération entre les deux pays connaisse le développement espéré, contribue à la prospérité mutuelle et soit hissée au niveau de l’excellence des rapports entretenus par Tunis et Washington. Et Robert F. Godec de souligner que l’enquête effectuée par la TACC constitue un argument de taille auprès des opérateurs économiques de son pays

La TACC s’emploie sans relâche en vue de remédier à cette carence, en multipliant les contacts entre promoteurs tunisiens et investisseurs américains, en renseignant les chefs d’entreprises tunisiens sur les opportunités de pénétrer marché américain.

La crise financière internationale aura-t-elle un impact sur la réalisation en Tunisie des mégaprojets annoncés depuis près d’une année par des investisseurs des pays du Golfe ? La question pouvait légitimement être posée –en raison de l’implication de bon nombre de ces investisseurs dans les circuits financiers internationaux ébranlés par la crise-, et elle l’a effectivement été, en l’occurrence à M. Mohamed Ghannouchi, lors de la table ronde avec le gouvernement tunisien, organisée vendredi 24 octobre 2008, par l’hebdomadaire britannique The Economist.

Le Premier ministre y a bien entendu répondu, devant un parterre d’hommes d’affaires, de diplomates et de fonctionnaires, en déclarant que le gouvernement a récemment –il y a quelques jours- eu des «indications» rassurantes. Plus clairement, «nous avons reçu l’assurance que les projets seront réalisés selon le calendrier» initialement arrêté, précise M. Ghannouchi. Plus, «certains disent même qu’ils vont accélérer» la cadence, ajoute le Premier ministre.

La société pétrolière et gazière OMV vient d'annoncer les résultats de forage du bloc « Sourour-1 », se situant au sud de la Tunisie.

Suite à cette opération, la société a découvert d'importantes perspectives de gaz et de pétrole.

L'exploration a atteint une profondeur totale de 4013m sur un diamètre de 20m.

Les prévisions de la société pour ce champ sont de l'ordre de 1200 barils de pétrole par jour et 58 millions cubes de gaz par jour.

La société a également annoncé que le forage du prochain bloc « Ahlem-2 » est prévu pour Janvier 2009.



OMV en bref

Avec un chiffre d'affaires de 20,04 milliards EUR en 2006, 33.665 employés et un capital actuellement autour de 8 milliards d'euros, OMV Aktiengesellschaft est l'un des plus grands groupes d'exploration de gaz et de pétrole en Europe centrale.

Le Groupe de la Banque africaine de développement (BAD) vient d’octroyer, à travers son guichet du secteur privé, un prêt privilégié de 150 millions de dollars américains en vue de financer la mise en valeur du champ pétrolifère et gazier de Hasdrubal, dans le golfe de Gabès, en Tunisie.

Le projet de Hasdrubal porte sur la construction d’un système autonome de production de gaz, de condensat et de pétrole dans le golfe de Gabès, dont la profondeur de l’eau est de 62 mètres, à environ 100 km de la côte. L’exploitation du champ d’Hasdrubal n’est devenue rentable que récemment, grâce aux prix élevés du pétrole et en raison de l’estimation revue à la hausse des réserves disponibles.

Le projet comprendra les composantes suivantes : six puits de production horizontaux offshore pour la production commerciale (« Premier Gaz »), et le forage de puits supplémentaires pour le gaz et le pétrole,(« l’Achèvement du Projet »); une plateforme de production servant de tête de puits (la « Plateforme Offshore ») pour la production à partir des puits offshore ; un gazoduc sous-marin de 100 km et de 18 pouces de diamètre pour transporter les divers flux générés, de la plateforme de production à l’usine de traitement onshore (« Gazoduc multi-phase ») ; un gazoduc de 16 km entre le terminal onshore et le point de livraison Ben Sahloun ; des installations de GPL : il s’agit d’installations de traitement du GPL au terminal onshore, de cuves de stockage du GPL à Gabès et deux gazoducs pour GPL distincts pour le butane et le propane (collectivement dénommées les « installations GPL »).

Le projet Hasdrubal a été décrit par le Gouvernement tunisien comme une priorité qui arrive à point nommé, et il est dans le droit fil du Document de stratégie pays de la BAD pour la Tunisie. Il contribuera à satisfaire la demande nationale croissante en gaz et à combler le déficit d’approvisionnement projeté, qui met actuellement une pression croissante sur les réserves de change pour l’importation des produits énergétiques.

Le projet aura un impact positif sur la balance commerciale de la Tunisie. Il permettra de générer des devises et de dégager des économies en devises grâce à la substitution des importations.

Le projet est étroitement aligné sur les Priorités des opérations du secteur privé (OSP), mettant l’accent sur le développement des infrastructures et la mise en valeur des ressources naturelles en tant que catalyseurs d’une croissance économique durable. En plus d’être étroitement aligné avec la stratégie d’assistance de la Banque en faveur de la Tunisie, ce projet permettra une bonne diversification sectorielle et constituera une opportunité significative d’acquisition de connaissances dans un environnement relativement à faible risque ; toutes choses qui sont compatibles avec la stratégie du secteur privé relative aux pays à revenu intermédiaire.

Pendant les phases de forage et de construction, le projet créera 1 200 emplois locaux. Outre ces avantages économiques directs, le projet devrait avoir un impact cumulatif substantiel par le renforcement de l’infrastructure physique compétitive de la Tunisie.

La structure de financement PPP (partenariat public-privé) est une première pour la Tunisie dans le secteur des infrastructures et elle devrait contribuer à développer de futures opérations de financement de projets dans le pays.

Les activités au port de Rades ont connu une nouvelle progression pour le transport des marchandises avec un nombre de 345.845 conteneurs ayant transité par le port, soit une croissance du volume des marchandises de 14%.

Entrée en activité depuis novembre 1986, le port de Rades s’impose de plus en plus comme l’une des principales plates-formes à l’exportation. Premier port du pays, il a connu un développement fulgurant et s’est rapidement spécialisé dans le trafic de conteneur (soit plus de 700 000EPV) par an et le trans roulage.
Pour le compte de l’année 2007 plus de 345.845 conteneurs ont transité par le port transportant un volume de marchandises d’environs 2.417.000 tonnes. Le transport de matériel roulant a également cru de 7 % au niveau du port avec près de 91.869 unités.

A noter que le taux au port de Rades est évalué à 64% pour les conteneurs et 36% pour le matériel roulant.

Par ailleurs, depuis quelques années le l’augmentation du mouvement de navires et de conteneurs au niveau du port a nécessité l’acquisition de nouveaux équipements plus performant d’acconage, la réorganisation de l’exploitation d’aires destinées à l’entreposage et la réduction de sa durée et l’aménagement d’une nouvelle aires de stockage.

Aujourd’hui, il faut noter que les trois quarts du commerce mondial empruntent la voie maritime et les échanges économiques par cette voie surclasse du PIB mondial de 15% en tonnage et de 44% en tonnes-transportées par milles parcourus.

D’après les derniers chiffres publiés sur le commerce extérieur, les exportations tunisiennes ont enregistré une augmentation de 26,4%, durant les neuf premiers mois 2008, passant de 14,417 MDT (9 premiers mois de 2007) à 18,222 MDT.

Le développement commercial extérieur tunisien connaît une croissance assez forte malgré la crise financière globale et le contexte économique et commercial international.

Au deuxième trimestre, la croissance avait trouvé un moteur auxiliaire dans des exportations, mais restait moins marquée cette fois-ci, avec l'extension de la crise à l'ensemble de la planète ayant réduit d’ailleurs, les débouchés pour les produits des grands pays exportateurs.

D’un autre coté, les importations se sont élevées à 22,536 MDT contre 17,967 MDT en 2007, soit une augmentation de 25,4%. Au niveau des secteurs, les industries mécaniques et électriques ont accaparé une part de 26,1%, de 21,8% pour le textile-habillement, de 17,2% pour l’énergie et les lubrifiants, de 13% pour les mines, les phosphates et dérivés, dont les exportations ont augmenté de 138,8% durant cette période.

Par ailleurs, Le gros point fort de l'économie au troisième trimestre devrait rester l'investissement. Les dépenses d'investissement privées n'ont cessé de croître depuis le quatrième trimestre de 2007.

Le tissu industriel de Kairouan sera consolidé par la construction d'une cimenterie qui sera réalisée bientôt, sur une superficie de 62 ha, dans le cadre d'un partenariat tuniso-espagnol à Rouisset (délégation de Chbika).
Un contrat de vente a été signé jeudi entre la SOTACIP de Kairouan et la société française POLYSIUS, spécialisée dans la construction de cimenterie, pour la finalisation du projet.

Les travaux de construction et d'installation des équipements démarreront au cours des prochaines semaines.

D'une capacité de production annuelle estimée à un million de tonnes de Clinker (constituant de ciment qui résulte de la cuisson d'un mélange de calcaire et d'argile), ce projet générera dans un premier temps, quelque 300 emplois. Première dans le genre à Kairouan, la cimenterie a mobilisé une enveloppe de l'ordre de 470 millions de dinars. La contribution du groupe espagnol MOLINS s'élève à 65 % du coût global du projet.

La Tunisie et la France ont signé des protocoles d'application de leur accord sur « la gestion concertée des flux migratoires et le développement solidaire » conclu lors de la visite du président Nicolas Sarkozy en avril à Tunis.

Ces protocoles couvrent essentiellement la formation professionnelle, « une priorité au titre du développement solidaire », pour laquelle 80 millions de dinars (47 millions d'euros) ont été alloués sous forme de subvention, a précisé l'ambassadeur de France à Tunis, Serge Degallaix.

« Nous avons le souci de mettre en œuvre certaines dispositions le plus rapidement possible », a indiqué à la presse Patrick Stefanini, secrétaire général du ministère français de l'Immigration.

Les protocoles signés lancent, a-t-il dit, la mise en œuvre de l'accord-cadre conclu en avril, ratifié depuis par la Tunisie et qui sera soumis prochainement au parlement français. L’accord est un des premiers du genre à être signé par la France avec un pays d'Afrique du nord.

Les trois-quarts du montant de la subvention pour la période 2008-2011 serviront à former une main d'œuvre qualifiée dans le secteur du bâtiment (soudure, construction métallique) pour répondre aux besoins crées en Tunisie par le lancement des projets immobiliers par les groupes émiratis.

Il est aussi prévu une formation dans le secteur aéronautique, Airbus projetant de construire en Tunisie une usine devant créer 2.000 emplois, mais aussi du nucléaire. Près de 15 millions d'euros serviront au financement de projets en faveur de certaines régions à fort potentiel d'immigrants.

M. Stefanini a affirmé que la France était « engagée » pour augmenter les visas de circulation pour les Tunisiens et mettait l'accent sur l'immigration professionnelle. Tunis et Paris sont convenus de 77 métiers et leur accord ouvre globalement la voix à 9.000 travailleurs par an. Outre le « développement solidaire », leur accord-cadre porte sur la répression de l'immigration illégale, y compris la réadmission des personnes en situation irrégulière.

Qualifié d' « exemplaire » par les deux parties, l'accord qui « cible des projets concrets », prévoit de « nouvelles facilitations de circulation des personnes entre la Tunisie et la France à travers une délivrance plus large des visas », selon le secrétaire général français du ministère de l'immigration, Patrick Stefanini.

Tout en ouvrant la voie à un contingent annuel de 9.000 Tunisiens pour travailler dans l'Hexagone selon les besoins du marché français, l'accord-cadre porte également sur la lutte contre l'immigration illégale et prévoit des mesures de réadmission des personnes en situation irrégulière.

Une dizaine de groupes étrangers ont manifesté leur intérêt pour la réalisation de la centrale électrique tuniso-italienne dans la zone de Haouaria. D’une puissance de 1.200 mégawatts, la centrale électrique de Haouaria coûtera environ 2 milliards d'euros et sera mise en service en deux étapes, la première en 2012 avec une production de 800 mégawatts destinés pour moitié à l'Italie, et la seconde en 2015 pour la production de 400 mégawatts réservés entièrement à l'Italie.

Quant aux groupes intéressés, il y a deux américains : BTU et Sithe ; un britannique : Global International ; un français : EDF ; un espagnol : Endesa ; trois japonais : Itochu, Marubeni et Sumito, et trois italiens : Edison, Enel et Sorgena

Les travaux de construction de la centrale électrique à Ghannouch (Gabès) démarreront au cours du mois de ce mois de septembre, selon l’agence TAP. Moyennant un investissement de 730 millions de dinars, cette centrale aura une capacité de production de 400 mégawatts.

Plusieurs projets de ce genre ont été achevés ou sont en cours d’achèvement à Gabès. Tout récemment, une seconde unité de GPL, d’un coût de 40 millions de dinars, a été installée. Elle permettra d’augmenter la production du GPL de 30% dans la région.



Notons que le raccordement au gaz naturel de la ville est en cours d’achèvement. Deux stations de décompression de gaz, d’un coût de 2 millions de dinars, ont été installées. Pour la prochaine période quinquennale (2008-2011), d’autres villes seront raccordées, notamment El Hamma, Ghannouch, Metouia, Chenini, Nahal, Mareth et Zarrat.

La société Thani Emirates Petrolium basée à Dubaï et qui s’apprête à effectuer des opérations de forage en Tunisie, prévoit d’investir en 2009 environ 80 millions de dinars dans les régions de l’Afrique du Nord, de l’Ouest et de l'Est.
Thani Emirates Petroleum est une société arabe indépendante de pétrole ayant un certain nombre d'intérêts de pétrole et de gaz au Moyen-Orient et en Afrique du Nord.

En Tunisie, elle dispose de trois permis de prospection à El Jem et à Tozeur. La société s’apprête, d’ailleurs, à effectuer des opérations de forage qui débuteront probablement en Janvier prochain avec l’arrivée de «Discover II », le nouvel appareil de forage d’une grande capacité fourni par "Atlantic Oilfied Services".

Par ailleurs, la recherche pétrolière et gazière en Tunisie évolue à un rythme soutenu. Le nombre des compagnies pétrolières nationales et étrangères opérant en Tunisie ne cesse d'augmenter. Près de 45 compagnies exploitent 50 permis de prospection. Une vingtaine de forages de puits d’exploration ont été réalisés dont une dizaine ont abouti à des découvertes.

Quatorze usines de dessalement seront construites dans le cadres d'un programme national visant l'amélioration de la qualité d'eau en Tunisie du Sud, rapporte le site gouvernemental tunisiaonlinenews.

Les travaux ont commencé sur 3 usines de dessalement situées dans le gouvernorat de Tozeur. Les trois stations seront construites dans les délégations de Tozeur, Nefta et Hezoua, pour un investissement de 15,84 MDT.

L'usine Tozeur aura une capacité d'environ 6000 mètres cubes par jour, l'usine Nefza environ 4000 mètres cubes par jour et l'usine Hazoua environ 650 mètres cubes. Le forage préliminaire et les travaux de connexion de pipeline, sont de route pour les 3 usines concernées et un appel international d'offres sera lancé à partir d'octobre 2008 par la société de distribution tunisienne d'eau (Sonede) pour les 11 d'autres.

Les premiers bénéficiaires du projet sont les habitants du Sud tunisien qui, à cause de la qualité saumâtre et souvent saline de l'eau souterraine, consomment plus l'eau minérale plus coûteuse. Les usines utiliseront le processus connu comme l'osmose inverse.

Tunis, 06 oct. 2008 (TAP) - L'étude de l'opportunité d'introduction de l'option nucléaire dans le parc national de production de l'électricité, a permis d'identifier deux sites susceptibles d'accueillir la centrale produisant l'énergie nucléaire l'un au sud et l'autre au sahel, c'est ce qui ressort de la journée relative au développement de l'électronucléaire en Tunisie tenue lundi à Tunis, sur le thème l'expérience sud-africaine dans l'électronucléaire

La Tunisie ambitionne à travers la création d'une station d'une superficie de 800 hectares, la production de 1000 mégawatts pour un coût estimé à 3 millions de dinars. Suite à la décision présidentielle du 3 novembre 2006, une équipe multidisciplinaire a été constituée en 2007 à la STEG pour mener une étude de faisabilité technico-économique de l'introduction de l'électronucléaire.

Dans le cadre de cette vision prospective de doter la Tunisie, au moment opportun, d'une centrale l'électronucléaire, La STEG a participé en 1992 à l'étude régionale coordonnée par l'AIEA sur le dessalement de l'eau de mer en utilisant la chaleur ou l'électricité obtenue à partir de l'énergie nucléaire.

Présidant l'ouverture de cette manifestation, M.Abdelaziz Rassaa, secrétaire d'Etat chargé de l'énergie renouvelable et des industries alimentaires a indiqué qu'au cours des dix dernières années la production d'énergie a augmenté avec une moyenne annuelle de 5,7 pc.

Selon les prévisions, la demande évoluera à un taux annuel moyen de 6,6 pc durant le XIème et XIIème plans de développement économique et social pour atteindre en 2021 environ 32 TWh et 5800 MW comme puissance de pointe et une puissance installée de l'ordre de 7500 MW.

Vu la constitution du parc actuel de production, la quasi-totalité de l'énergie électrique en Tunisie est produite par des centrales thermiques qui utilisent le gaz naturel et le fuel comme énergie primaire. En 2007, la consommation de combustible fossile pour la production de l'énergie électrique a atteint 3145 ktep dont 89 pc du gaz naturel. Cette consommation représente environ 40 pc de la consommation totale du pays en énergie primaire.

Le secrétaire d'Etat a relevé que l'équipe multidisciplinaire constituée à la STEG travaille en étroite collaboration avec les organismes nationaux concernés par le projet en question.

Les activités de cette équipe sont basées sur un plan d'actions stratégiques qui prévoit l'achèvement de l'étude à la fin de l'année 2011 et qui permettra d'entamer l'élaboration des cahiers des charges pour le lancement de l'appel d'offres.

Tunis, 06 oct. 2008 (TAP) - L'étude de l'opportunité d'introduction de l'option nucléaire dans le parc national de production de l'électricité, a permis d'identifier deux sites susceptibles d'accueillir la centrale produisant l'énergie nucléaire l'un au sud et l'autre au sahel, c'est ce qui ressort de la journée relative au développement de l'électronucléaire en Tunisie tenue lundi à Tunis, sur le thème l'expérience sud-africaine dans l'électronucléaire

La Tunisie ambitionne à travers la création d'une station d'une superficie de 800 hectares, la production de 1000 mégawatts pour un coût estimé à 3 millions de dinars. Suite à la décision présidentielle du 3 novembre 2006, une équipe multidisciplinaire a été constituée en 2007 à la STEG pour mener une étude de faisabilité technico-économique de l'introduction de l'électronucléaire.

Dans le cadre de cette vision prospective de doter la Tunisie, au moment opportun, d'une centrale l'électronucléaire, La STEG a participé en 1992 à l'étude régionale coordonnée par l'AIEA sur le dessalement de l'eau de mer en utilisant la chaleur ou l'électricité obtenue à partir de l'énergie nucléaire.

Présidant l'ouverture de cette manifestation, M.Abdelaziz Rassaa, secrétaire d'Etat chargé de l'énergie renouvelable et des industries alimentaires a indiqué qu'au cours des dix dernières années la production d'énergie a augmenté avec une moyenne annuelle de 5,7 pc.

Selon les prévisions, la demande évoluera à un taux annuel moyen de 6,6 pc durant le XIème et XIIème plans de développement économique et social pour atteindre en 2021 environ 32 TWh et 5800 MW comme puissance de pointe et une puissance installée de l'ordre de 7500 MW.

Vu la constitution du parc actuel de production, la quasi-totalité de l'énergie électrique en Tunisie est produite par des centrales thermiques qui utilisent le gaz naturel et le fuel comme énergie primaire. En 2007, la consommation de combustible fossile pour la production de l'énergie électrique a atteint 3145 ktep dont 89 pc du gaz naturel. Cette consommation représente environ 40 pc de la consommation totale du pays en énergie primaire.

Le secrétaire d'Etat a relevé que l'équipe multidisciplinaire constituée à la STEG travaille en étroite collaboration avec les organismes nationaux concernés par le projet en question.

Les activités de cette équipe sont basées sur un plan d'actions stratégiques qui prévoit l'achèvement de l'étude à la fin de l'année 2011 et qui permettra d'entamer l'élaboration des cahiers des charges pour le lancement de l'appel d'offres.

Airbus fin prêt en 2010
Le constructeur européen Airbus (EADS) a acquis un site pour l'implantation en Tunisie d'une nouvelle usine de composants aéronautiques qui entrera en phase de production en 2010, a annoncé samedi le ministre tunisien du Développement et de la Coopération internationale.
"Le chantier démarrera début 2009 sur un site extensible de 20 hectares dans la zone industrielle d'El-Mghira (sud-ouest de Tunis) et la phase de production commencera en 2010", a indiqué Mohamed Nouri Jouini lors d'une conférence de presse.

La zone devrait être étendue à 40 hectares pour accueillir des sous-traitants.

L'usine générera "des centaines d'emplois directs" dans la fabrication de pièces et composants aéronautiques, a ajouté le ministre sans fournir plus de précisions.

L'implantation d'une unité d'Airbus en Tunisie fait partie d'un accord conclu le 28 avril lors d'une visite du président français Nicolas Sarkozy.

L'accord portait sur une commande ferme par la compagnie Tunisair de 2 milliards de dollars pour 10 moyen-courriers A320 et 6 long-courriers (3 A330-200 et 3 A350-900), ainsi que sur un partenariat industriel visant à créer 2.000 emplois en Tunisie.

La Tunisie abrite déjà deux unités de production spécialisées dans le câblage et Airbus y est associé à un centre de formation de pilotes.

M. Mohamed Nouri Jouini, ministre du développement et de la coopération internationale, a annoncé que les investissements directs étrangers (IDE) en Tunisie atteindront les 2800 millions de dinars fin 2008 contre 2200 millions de dinars en 2007.
L'investissement extérieur représente 10% du taux de croissance annuel du pays.

Il a indiqué que la part de l'investissement extérieur représente 10% du taux de croissance annuel du pays.

Le ministre a précisé, au cours d'une conférence de presse, tenue, samedi, à Tunis, que le choix par des multinationales d'investir en Tunisie n'est pas le fruit du hasard, mais la résultante d'un climat propice pour l'investissement, reconnu comme tel par plusieurs organismes spécialisés à l'échelle internationale.

Analysant les principales décisions prises par le Chef de l'Etat en faveur du développement, à l'occasion du XXIème anniversaire du Changement, M. Jouini a indiqué que le gouvernement est soucieux d'améliorer le climat des affaires par la promotion et la formation des ressources humaines, le développement de l'infrastructure et la modernisation des législations en matière d'investissement.

Il a précisé que le groupe "Airbus" débutera en 2009 la construction d'une usine de fabrication de composants aéronautiques dans la région de "M'ghira", sur une superficie de 60ha. Cette usine sera mise en service début 2010.

M.Jouini a ajouté que la décision du président Ben Ali d'augmenter de 700 millions de dinars les crédits alloués au développement, dans le projet de budget de l'Etat pour 2009 pour atteindre les 3900 millions de dinars, témoigne de l'engagement de l'Etat en faveur du développement du pays.

Il a précisé que cette mesure a pour objectif de soutenir les projets d'infrastructures, de promouvoir la compétitivité de l'économie nationale, et de satisfaire au mieux les demandes additionnelles d'emploi, qui enregistrent chaque année une augmentation de l'ordre de 2,5% suite a l'augmentation du nombre des diplômés de l'enseignement supérieur.

Le ministre a mis en exergue l'importance économique que revêt le démarrage des travaux de réalisation du tronçon Sfax-Gabès, qui constituera la première tranche de l'autoroute qui mènera à Ras Jedir, et son prolongement jusqu'aux gouvernorats de Kairouan, Sidi Bouzid, Kasserine et Gafsa.

Il a indiqué qu'un réseau d'autoroutes modernes permettra de réaliser un saut qualitatif en termes de développement régional, de polariser de nouveaux investissements et de dynamiser les échanges inter-régions.
La réalisation définitive des projets des nouvelles autoroutes permettra d'atteindre un circuit de 1200 kilomètres d'autoroutes

Le ministre du développement et de la coopération internationale a indiqué par ailleurs que la réalisation définitive de ces projets permettra d'atteindre un circuit de 1200 kilomètres d'autoroutes, précisant que la réalisation d'un seul kilomètre d'autoroute peut coûter entre 1 et 4 millions de dinars compte tenu de la topographie de la zone d'intervention.

Commentant les répercussions de l'actuelle crise financière internationale sur l'économie nationale, et sur la réalisation des grands projets d'investissement en cours, le ministre a déclaré que la situation économique en Tunisie est satisfaisante, et que les équilibres financiers du pays restent maintenus.

Il a rappelé que la politique économique et financière adopté par la Tunisie est marquée par la prudence, ce qui lui a permis d'absorber les effets des mutations et des crises internationales.

Concernant les Mégaprojets , le ministre a fait remarquer que l'Etat entretient des contacts permanents avec les investisseurs, et qu'elle n'a reçu aucune demande de révision du calendrier d'exécution de ces projets. Il a mis en exergue le souci de la Tunisie de diversifier ses partenaires économiques et ses échanges commerciaux avec d'autres pays, notamment arabes et africains, afin d'améliorer les perspectives de l'économie tunisienne.

Le ministre considère par ailleurs que l'actuelle crise financière mondiale pose des défis, mais offre également des opportunités à l'économie Nationale, qui pourrait attirer davantage d'investisseurs européens désireux de s'implanter en Tunisie et de bénéficier des différents avantages et incitations.

Mohamed Nouri Jouini, ministre du Développement et de la Coopération internationale, a déclaré le week-end dernier, que le gouvernement tunisien entretient des contacts permanents avec les investisseurs qui se sont engagés à piloter de grands projets touristico-immobiliers en Tunisie et a tenu à préciser qu'il n'a reçu aucune demande de révision du calendrier d'exécution de ces projets.


Pour mémoire, une dizaine de mégaprojets sont programmés en Tunisie pour un montant global d’investissement de plus de 50 milliards de dollars. Ils ont pour objectif de contribuer à la création des conditions d'une croissance plus rapide et plus soutenue.

Ces mégaprojets répondent à des priorités nationales en matière de création d'emplois, d'autosuffisance énergétique, d'extension du réseau autoroutier, de sauvegarde de l'environnement, de promotion de la culture et de conversion de Tunis en hub financier international.

Tunisie : Une deuxième licence de téléphonie fixe en 2009



Selon « Le Quotidien » de Tunisie, l'appel d'offres relatif à au projet d'octroi d'une deuxième licence de téléphonie fixe devrait être lancé au début de l'année prochaine, et que son achèvement est prévu vers la fin de la même année.

Selon la même source le lancement de cet appel d'offres a été reporté à plusieurs reprises pour différentes raisons, notamment d'ordre technique et administratif, avant de finaliser toutes les procédures nécessaires.



L'achèvement du projet de la deuxième licence de téléphonie fixe s'inscrit dans le cadre de l'ouverture à la concurrence du secteur des télécommunications en Tunisie.

L'entrée en service d'un deuxième opérateur du fixe, mettra fin au monopole de Tunisie Télécom dans le domaine de la téléphonie fixe.

La politique de voisinage entre l’Union Européenne et la Tunisie, se consolide de jour en jour et touche à de plus en plus de secteurs. Le dernier en date concerne le domaine de la Statistique. Bien que la coopération entre la Tunisie et son partenaire européen sur ce volet remonte déjà à quelques années, elle n’arrête de pas de se consolider, et la journée du 11 novembre en est le témoin. Cette date a été l’occasion pour renforcer le Programme d’Appui à la mise en œuvre de l’Accord d’Association avec l’Union Européenne (P3A), par l’annonce de la consécration d’un budget de 30 Millions d’Euros pour les actions de jumelage et de partenariat dans ce domaine de la statistique dont dit Odoardo Como, Premier secrétaire de la Délégation Européenne en Tunisie « que c’est un domaine qui permettra de répondre au besoin d’auto-connaissance, d’accès à l’information et de promouvoir l’élaboration des données statistiques dans les différentes régions de la Tunisie ».

Un programme de 9 mois pour mieux valoriser les informations statistiques

Ce programme dont la date de démarrage est prévue pour le 1er avril 2009 et la date d’achèvement sera le 31 décembre de la même année, portera sur le jumelage entre l’Institut National de la Statistique (INS) et le centre italien d’études et de formation « Formez » en consortium avec l’Istat, Isae et Csi Piemonte. Ce jumelage s’inscrit en effet dans le cadre du programme (P3A), il vise à soutenir les efforts de l’administration et des institutions publiques tunisiennes dans la mise en œuvre des dispositions de l’Accord d’Association dans tous les volets, économiques notamment, mais aussi commerciaux et des services afin de faciliter leur adaptation aux nouvelles conditions d’ouverture du marché tunisien et de la concurrence avec les autres marchés. Le programme aura trois objectifs initiaux à savoir le renforcement de l’information statistique sur les entreprises, le développement du système d’information économique et la contribution à l’enrichissement du Système National de la Statistique. Le programme essaiera en effet de combler le vide sur le plan de l’information statistique sur le tissu productif, qui reste un élément essentiel dans la définition et la mise en œuvre de la stratégie de développement de la Tunisie. L’élaboration d’un plan national de la statistique qui accompagne le plan quinquennal de développement veillera à assurer l’intégration des actions de développement global des pays.

Des outils modernes et l’entreprise au cœur du projet

Le renforcement de l’information statistique dans le domaine des entreprises est une composante importante du programme de développement de l’ensemble du système statistique, elle constitue un support essentiel d’aide à la décision aussi bien pour les responsables politiques que pour les acteurs économiques public et privé. Développer un Système d’Information Statistiques au sein de l’INS, s’inscrit dans le cadre du volet de coopération tuniso- européen, à savoir l’ « Accord d’Association ». Ce projet de jumelage est en effet une forme concrète de mise en œuvre dudit accord. Il comprendra trois volets principaux. Le premier volet intitulé "Architecture du Sise (Système d’Informations Statistiques sur les Entreprises)", essaiera tout au long de ses trois phases d’élaborer une étude d’évaluation du cadre institutionnel de ce genre de statistiques sur les entreprises, outre l’exploitation des fichiers administratifs contenant les données statistiques sur les entreprises et enfin élaborer un modèle organisationnel de l’INS dans le domaine des statistiques d’entreprises. Le deuxième volet du programme détaille les instruments de base du Sise, il visera le renforcement de ses instruments de base et les capacités de l’INS en général en vue de coordonner les informations disponibles sur les entreprises. Le troisième volet du projet à savoir des « sources et des produits statistiques » conduira la réalisation des enquêtes et le développement de l’intégration de l’information sur les entreprises. Un volet ou des enquêtes auprès des entreprises seront élaborées, ainsi que des révisions des enquêtes structurelles afin d’améliorer et développer les statistiques industrielles. Une enquête sur la structure sectorielle sur le commerce extérieur sera élaborée dans le cadre de ce volet ainsi qu’un effort de renforcement de l’activité de contrôle de la qualité des données statistiques sera déployé. Le projet essaiera aussi de mettre en œuvre une plate forme des activités informatiques.

La société émiratie Nakheel compte engager des investissements immobiliers dans un certain nombre de pays dont la Tunisie. Cet investissement immobilier sera du type commercial et sera aussi à thème, selon une information rapportée le site http://www.ameinfo.com/. Il devrait être engagé, à en croire l’information, par la «Nakheel Shoping Malls », une division de la société Nakheel. Celle-ci a déjà lancé gigantesque centre commercial sur le thème des voyages qu’elle a appelé le «Ibn Battouta Mall » et compte rééditer l’expérience notamment en Tunisie, en Egypte et en Inde.

L’idée de ces centres, pour rappel, est née d’une association entre Cubellis, un cabinet international d’architecture, de décoration d’intérieure et société d'ingénierie et le « Nakheel Shopping Malls (NSM) » basée à Dubaï aux Emirats Arabes Unis, pour entreprendre un ambitieux plan de développement de centres commerciaux qui devront changer l'image du secteur de vente au détail dans l'Emirat.

Le «Ibn Battouta Mall» du groupe Nakheel est un centre commercial fait autour du thème du voyage et où l’on rencontre même une allée tunisienne (Voir photo), localisé dans le secteur le plus sud de Dubaï ouvert depuis 2005. Son thème architectural a pour objectif de recréer les aventures de l'explorateur arabe du 14ème siècle Ibn Battouta. Mais c’est surtout un gigantesque centre commercial.

La société émiratie Nakheel compte engager des investissements immobiliers dans un certain nombre de pays dont la Tunisie. Cet investissement immobilier sera du type commercial et sera aussi à thème, selon une information rapportée le site http://www.ameinfo.com/. Il devrait être engagé, à en croire l’information, par la «Nakheel Shoping Malls », une division de la société Nakheel. Celle-ci a déjà lancé gigantesque centre commercial sur le thème des voyages qu’elle a appelé le «Ibn Battouta Mall » et compte rééditer l’expérience notamment en Tunisie, en Egypte et en Inde.

L’idée de ces centres, pour rappel, est née d’une association entre Cubellis, un cabinet international d’architecture, de décoration d’intérieure et société d'ingénierie et le « Nakheel Shopping Malls (NSM) » basée à Dubaï aux Emirats Arabes Unis, pour entreprendre un ambitieux plan de développement de centres commerciaux qui devront changer l'image du secteur de vente au détail dans l'Emirat.

Le «Ibn Battouta Mall» du groupe Nakheel est un centre commercial fait autour du thème du voyage et où l’on rencontre même une allée tunisienne (Voir photo), localisé dans le secteur le plus sud de Dubaï ouvert depuis 2005. Son thème architectural a pour objectif de recréer les aventures de l'explorateur arabe du 14ème siècle Ibn Battouta. Mais c’est surtout un gigantesque centre commercial.

La Libye investit 500 millions de dollars pour la construction de deux usines d'engrais en Tunisie
2008-11-15
M Salah Bechir PDG de Libya Africa investment Portfolio (LAP) le bras investisseur de la Libye en Afrique, a déclaré vendredi à Reuters que le (LAP), compte investir 500 millions de dollars pour la construction de deux usines d'engrais Phosphatés."Le projet sera prêt dans un délai de trois ans" a déclaré M Bechir qui participe au deuxième Forum économique de Tunisie.
M bechir a ajouté que ’’le LAP étudie la possibilité de construire une raffinerie de pétrole en Tunisie’’

Un grand nombre de ministres, de responsables gouvernementaux, de représentants du secteur privé et de groupes d’investissement arabes et plus particulièrement du Golfe participent au deuxième Forum économique de Tunisie qui se tient les 14 et 15 Novembre 2008, à Gammarth (banlieue nord de Tunis).

Le forum présentera les opportunités d’investissement dans les secteurs de l’agriculture, de l’industrie et des technologies de l’information etc…, domaines qui enregistrent un rythme de croissance ascendant et un grand engouement de la part d’investisseurs de différentes nationalités outre la diversification des exportations et des marchés d’exportation.

La Libye investit 500 millions de dollars pour la construction de deux usines d'engrais en Tunisie
2008-11-15
M Salah Bechir PDG de Libya Africa investment Portfolio (LAP) le bras investisseur de la Libye en Afrique, a déclaré vendredi à Reuters que le (LAP), compte investir 500 millions de dollars pour la construction de deux usines d'engrais Phosphatés."Le projet sera prêt dans un délai de trois ans" a déclaré M Bechir qui participe au deuxième Forum économique de Tunisie.
M bechir a ajouté que ’’le LAP étudie la possibilité de construire une raffinerie de pétrole en Tunisie’’

Un grand nombre de ministres, de responsables gouvernementaux, de représentants du secteur privé et de groupes d’investissement arabes et plus particulièrement du Golfe participent au deuxième Forum économique de Tunisie qui se tient les 14 et 15 Novembre 2008, à Gammarth (banlieue nord de Tunis).

Le forum présentera les opportunités d’investissement dans les secteurs de l’agriculture, de l’industrie et des technologies de l’information etc…, domaines qui enregistrent un rythme de croissance ascendant et un grand engouement de la part d’investisseurs de différentes nationalités outre la diversification des exportations et des marchés d’exportation.

Une nouvelle usine benetton va entrer en production à Mahdia pendant le mois de novembre, et ce, dans le cadre de l'extension de ce groupe italien.

Après la création d’une plateforme à Kasserine qui emploie 75 personnes, il a décidé de créer une deuxième plateforme à Gafsa qui est déjà fonctionnelle. Elle fait travailler 40 employés et servira d’ici la fin de cette année 4 unités sous-traitantes créées moyennant des investissements de plus de 800 mille dinars : 2 unités spécialisées dans la maille employant chacune 50 personnes sont implantées, l’une à Mahdia et l’autre à Laguila (Gafsa-sud). Elles démarreront en ce mois de novembre.


Benetton projette de créer 10 autres unités sous-traitantes d’ici la fin de l’année 2009.

Benetton constitue un des principaux donneurs d’ordre en Tunisie. Il est le premier exportateur de l’industrie textile-habillement. Il a réalisé en 2007 un chiffre d’affaires export avoisinant les 250 MD.
Il travaille avec 170 sous-traitants et emploie, à lui seul, 20.000 personnes.

Coroplast, l’une des compagnies allemandes leader dans le domaine des composantes électriques et électroniques pour automobiles, vient d’annoncer son intension de construire une unité de production dans la zone industrielle d’El Kef, au nord ouest de la Tunisie. Les travaux ont déjà commencé, a annoncé le journal Tunisia On Line.

Il s’agit d’une implantation qui s’étendra sur une superficie de 8 hectares et qui entrera en phase de production en 2010. Ce projet est attendu à créer quelques 2000 emplois à l’horizon de 2011.

Le montant de cet investissement selon les informations disponibles remonterait à 31 Millions de dinars. Une grande partie du personnel a déjà été pré- sélectionnée pour bénéficier de stages de préparation. Coroplast est une compagnie qui a été fondée en Allemagne en 1928, elle est active en Allemagne, en Pologne, au Mexique, en Chine et désormais en Tunisie. Elle dispose de quelques 23 centres de services à travers le monde. Elle est spécialisée, entre autres, dans la production des câbles et des circuits flexibles.

Les travaux du 2ème forum économique de Tunisie, tenus les 14 et 15 novembre, ont été clôturés par un débat qui s'est déroulé entre M. Mohamed Ghannouchi, Premier ministre et un nombre d'hommes d'affaires arabes et investisseurs étrangers.

Le Premier ministre a souligné, à cette occasion, que la Tunisie a mis en place une plate-forme adéquate en faveur des promoteurs, pariant ainsi sur l'investissement dans un pays qui en dépit de l'étroitesse de sa superficie, est parvenu à s'adapter aux différents changements économiques et financiers et à surmonter les difficultés de la conjoncture mondiale.

Les investisseurs ont posé des questions sur les éventuels impacts de la crise financière et de la récession économique de l'espace européen qui constitue le premier partenaire de la Tunisie et se sont enquis de l'éventuelle révision de la stratégie de développement tunisienne.

Ils ont évoqué la décision relative au maintien du taux d'intérêt sur les crédits immobiliers accordés par les banques tunisiennes et son impact possible sur la capacité de financement de ces établissements.

Les promoteurs ont en outre mis l'accent sur l'importance pour la Tunisie de dynamiser sa coopération avec le reste des pays du Maghreb afin de permettre à tous les pays de la région de tirer profit des capacités existantes en matière de croissance, évoquant notamment les opportunités importantes de coopération existant entre la Tunisie et les pays africains.

Les intervenants ont par ailleurs réitéré l'importance de la complémentarité arabe, l'ultime objectif étant de faire face aux différentes répercussions de la crise mondiale qui a secoué les grands marchés financiers mondiaux, et appelé à la réorientation des investissements arabes vers les pays arabes et la possibilité de l'établissement de banques étrangères en Tunisie, notamment islamiques.

Ils ont par ailleurs demandé des éclaircissements sur la participation éventuelle des banques tunisiennes au financement des mégaprojets.

M. Ghannouchi a souligné que la Tunisie adopte une politique basée sur la vigilance, la veille et le suivi quotidien des développements de la crise économique et ses impacts attendus, tout en prenant les dispositions nécessaires afin de réduire au maximum les retombées de la situation économique dans l'espace Européen sur le processus de développement tunisien.

Il a rappelé que l'Union européenne (UE) est le premier partenaire de la Tunisie avec un volume d'échanges estimé à 75% du total des échanges du pays.

Le premier ministre a souligné que les décisions annoncées par le chef de l'Etat à l'occasion du 21ème anniversaire du changement, visent à renforcer la compétitivité de l'entreprise, améliorer le climat des affaires, encourager l'exportation et à conquérir de nouveaux marchés, outre l'amélioration des compétences des ressources humaines.

La Tunisie, a indique encore M. Ghannouchi, a adopté une politique de développement fondée principalement sur la diversification de la base économique, seule à même de permettre d'atteindre des taux de croissance élevés, rappelant les efforts déployés pour améliorer le rendement du tourisme tunisien qui participe à hauteur de 7% au PIB.

M. Mohamed Ghannouchi a indiqué qu'un plan a été élaboré en collaboration avec le fonds arabe de développement économique et social (FADES) afin d'exploiter à bon escient les ressources disponibles dans le domaine du tourisme devant permettre de doubler les revenus touristiques sans augmenter l'investissement.

La Tunisie œuvre à développer le secteur de la santé pour occuper la position de pays exportateur de services hospitaliers ainsi que le secteur des nouvelles technologies de l'information et de la communication (TIC).

En abordant l'investissement dans les nouvelles technologies, le premier ministre a annoncé que la prochaine période verra le lancement de la deuxième licence de ligne fixe et l'entrée en service du téléphone mobile de troisième génération en 2010, tout en œuvrant à augmenter le débit de la connexion au réseau Internet.

Il a ajouté que la Tunisie s'emploie à développer le secteur du transport par la réalisation de plusieurs investissements importants dont la mise en place de l'aéroport international d'Enfidha et le port en eaux profondes ainsi qu'une zone logistique qui permettra de diminuer les coûts de transport et de hisser le niveau de compétitivité des produits tunisiens.

Le premier ministre a indiqué que les grands projets réalisés en Tunisie pour le cout de 50 milliards de dollars ouvrent la possibilité de participation des banques tunisiennes à hauteur de 10%.

Il a fait remarquer que sur un autre plan la Tunisie se propose de réviser la législation relative aux banques offshore de manière à polariser davantage d'investissements dans ce secteur et afin de faire de la Tunisie un pôle financier régional.

Il a ajouté que la législation organisant le secteur financier en Tunisie s'appuie sur des taux d'intérêt raisonnables, tout en veillant à faire face à toutes les formes de spéculations et dépassements en matière de transactions financières, soulignant que les taux d'intérêt élevés sont fixés par la loi et ne peuvent être dépassés par les banques.

M. Ghannouchi a souligné que la Tunisie ambitionne de renforcer ses dimensions maghrébine, arabe et africaine, et œuvre pour ce faire à multiplier les accords bilatéraux et multipartites, considérant que la complémentarité régionale est devenue une nécessité pour atteindre les objectifs fixés.

Il a affirmé que la Tunisie qui est soucieuse de développer la bourse eu égard à son rôle dans le renforcement des ressources propres des entreprises, veut également développer les investissements directs étrangers (IDE), à caractère productif et générateurs d'emploi. Il a indiqué que les autorités sont soucieuses à ce que les développements en bourse reflètent la véritable situation des entreprises.

Concernant la fixation des taux d'intérêt des prêts immobiliers, le premier ministre a assuré que cette mesure impose aux banques de mobiliser les financements à long terme et à des taux d'intérêts fixes.

Tunisie : La Steg se prépare en prévision des mégaprojets

17/11/2008 20:56

La Tunisie a décidé d'accroître, de manière significative, sa production d'électricité et conforter sa capacité à couvrir une consommation énergétique qui ira crescendo avec l'accélération du rythme de développement du pays et son ouverture sur l'investissement étranger.
Disposant, actuellement, de 25 centrales électriques d'une capacité de production de 3300 mégawatts (MW), elle a lancé la construction de trois nouvelles centrales.
Le défi est de taille, lorsqu'on sait que la demande nationale va évoluer de 5,4 % par an à l'horizon 2011 et même bondir à 7,7 % (XIIème plan) avec l'entrée en activité des mégaprojets à l'instar de "la porte de la méditerranée" (SAMA DUBAI) ou encore de "Tunis Sports City" (Bukhatir).

La première centrale électrique, devant entrer en service à Fériana (gouvernorat de Kasserine) en juin 2009, aura une capacité de 126 Mégawatts (MW).
La deuxième, d'une même capacité, sera réalisée à Thyna (gouvernorat de Sfax) et sera fin prête en avril 2010. Les deux centrales, qui mobiliseront un investissement global de 250 millions de dinars (MD), seront construites par General Electric (USA).

La Banque islamique de Développement (BID) contribuera au financement de ces deux centrales électriques à hauteur de 215 millions de dinars. Un accord de financement a été signé à cette fin, vendredi à Gammarth, entre la Tunisie et la BID.

Dans une déclaration à la TAP, Othman Ben Arfa, PDG de la STEG a déclaré un projet "grandiose" sera opérationnel, dès l’été 2011 avec une centrale d'une capacité de 400 MW pour un investissement de l'ordre de 730 MD, fonctionnant avec une technologie de pointe (cycle combiné). C'est une extension du site de Ghannouch (région de Gabès), devant être réalisé par le groupe industriel français Alstom.
Il permettrait des économies considérables en combustibles d'environ 63 KTEP/an -kilotonnes équivalent pétrole (25 millions de dinars).
A partir de 2010, la Tunisie aura besoin de produire en moyenne 400MW par an, par le biais de nouveaux moyens de production.

La Tunisie est devenue une destination fort prisée avec 65 mille golfeurs et 245 mille green fees. Elle a de solides atouts à faire valoir en terme de tourisme golfique. Mais sommes- nous compétitifs pour attirer cette clientèle à forte valeur ajoutée ?

Quelle stratégie adopter pour mettre à niveau notre produit golfique pour se différencier des autres pays méditerranéens ?

La Tunisie a tous les atouts pour développer la plaisance. L'infrastructure maritime tunisienne est propice au développement de ce secteur. En effet, notre pays dispose de neuf golfs. Le nombre de golfs va doubler d'ici 2020. Deux golfs sont déjà en chantier et il est devenu impossible d'ignorer cette activité en Tunisie. Du côté de l'Office National du Tourisme, parallèlement aux installations, l'on multiplie les efforts, les promotions, les rendez-vous sportifs, le développement d'un label golfique tunisien et l'adhésion à l'Association internationale des tours-opérateurs de Golf. Ce tourisme golfique peut prétendre à de beaux séjours dans l'avenir à condition de résoudre les vrais problèmes qui se posent dans le secteur.

Des problèmes qui ne tiennent pas seulement à l'entretien des parcours, mais à la difficulté de vendre ce produit et de le commercialiser sur l'Europe, notre traditionnel marché. Actuellement, les golfeurs français, anglais et allemands représentent près de 70% de notre clientèle. Les marchés cibles sont le Royaume-Uni (1,2 million de touristes golfeurs), l'Allemagne (500.000), la France (400.000), les Pays-Bas (250.000) et la Suisse avec 60.000 golfeurs.

Attention à la concurrence

Les pays méditerranéens investissent de plus en plus dans ce créneau. C'est le cas de l'Espagne qui compte plus de 272 parcours dont 29 sont situés dans la seule zone touristique de Malaga, de l'Italie avec 225 parcours et du Portugal où l'on recense plus de 60 parcours. Il est à noter dans ce contexte que l'Espagne attire 26,7% du flux touristique des golfeurs tandis que le Portugal accapare 24,3% des parts de marché malgré le nombre limité de parcours dont il dispose. Le Maroc mise aussi sur ce produit avec un programme de 18 parcours en 2010. L'Egypte aussi avec 12 golfs opérationnels. Même la Libye et l'Algérie envisagent de créer plusieurs parcours dans leur stratégie touristique.

C'est dire que la concurrence sera rude et là nous devrons revoir notre politique en matière d'investissement. D'ailleurs, on pense à édifier six autres parcours à Djerba, Hammamet et Tunis Nord. Mais ces projets tardent à se concrétiser. Le golf doit s'associer au haut de gamme et nos professionnels doivent montrer à ses adeptes une vraie légitimité sur ce créneau et c'est dans ce cadre que s'inscrit les actions de promotion Pro-Am Gammarth et Hammamet visant à promouvoir notre produit golfique.

Un produit porteur

Il est vrai que ce produit porteur ne cesse de contribuer à améliorer les taux d'occupation en période de basse saison en plus d'une clientèle différente et sans aucun doute plus aisée. Donc aucune fausse note n'est permise,la fidélisation de cette clientèle et un bon bouche à oreille indispensable dans ce métier passe par une qualité irréprochable. Quant aux prix,ils sont particulièrement attractifs surtout en tenant compte du coût du séjour et de la qualité de nos parcours. Le golf tunisien arrive à maturité pour la plus grande satisfaction de tous les golfeurs qui nous visitent mais faut -il consolider davantage ce produit et le promouvoir. ?

Et là,il faudrait être créatif,imaginatif et faire rêver les gens. Les détails comptent beaucoup et il faudrait passer beaucoup de temps pour bien fignoler ce produit. Le client ne tolère que le zéro défaut. Ce qui suppose un professionnalisme et une grande vigilance, une grande débrouillardise car le tourisme golfique permet de dégager de belles marges mais à condition d'avoir compris ses mécanismes

Le Premier Ministère M. Mohamed Ghannouchi a confirmé lors du deuxième Forum Economique de la Tunisie, qu'il y aura une extension du Pôle Technologique d'El Gazela d'Ariana d'environs 100 Ha supplémentaires.

A noter que le Pole El Gazela est une vraie réussite, puis que le taux d'occupation voisine le 100% et il a réussi dans 3 directions complémentaires.

Drainer des entreprises internationales comme Microsoft, ST Microelectronics, Siemens ou Alcatel, aussi, attirer les SSII tunisiennes pour s'y installer, se développer et exporter.


Enfin, grâce a une stratégie intelligente, plusieurs nouvelles SSII ont été lancées dans la pépinière des entreprises et au moins plus de 30 nouvelles créations ont été mises en pratique depuis 5 ans.

En fait, notre Pôle El Gazela jouit d'une notoriété nationale et internationale et sa direction reste très ouverte sur le monde de l'entreprise et des entrepreneurs. Il développe une politique d'écoute, de partenariat avec l'entreprise et ne se comporte pas comme une structure administrative.

Devant cette réussite, il a été décidé de créer un nouveau Pôle dédie exclusivement à l'Offschoring et qui est en cours de réalisation sur un terrain du Parc Ennahli, dans un environnement de verdure de foret domaniale.

Toutefois, on ne passera pas sous silence le retard très important dans la réalisation des autres pôles technologiques en Tunisie et particulièrement, le Pole de Sousse et celui d'El Ons de Sfax, qui demeurent encore sous forme de concept, avec des espaces vides, des terrains non construits et une infrastructure non finalisée.

Le problème pour ces pôles, c'est qu'ils dépendent d'une structure administrative peux dynamique et peu souple et qu'ils ne disposent ni d'une autonomie de gestion, ni d'une liberté d'entreprendre. Ils sont gérés comme des administrations, comme ils sont assujettis aux contraintes des marchés publics et à la règle du moins disant. C'est pourquoi ils ne seront pas opérationnels avant 2010 au meilleur des cas.

Ce qui est un vrai dommage à un moment où le gouvernement tunisien cherche à créer le plus d'emplois, à résorber les 480.000 chômeurs et à miser sur les TIC comme une économie alternative.

Ca y est, c’est décidé. La 3G est annoncée pour...2010. Il s’agit du service du téléphone mobile de troisième génération, qui permettra d’avoir l’internet à haut débit sur le portable. C’est le premier ministre, M. Mohamed Ghannouchi, qui l’a révélé, lors du 2ème forum économique de Tunisie. Un gadget de plus ? Pas vraiment. Puisque grâce à la 3G, il sera désormais possible de se connecter n’importe où, n’importe quand à internet. Un service qui est amené à en créer bien d’autres. Puisque les fournisseurs de contenus pourront créer des portails ciblant les abonnés de la téléphonie. Et ces derniers sont de toute évidence tellement plus nombreux que ceux de l’ADSL classique. Même s’il faut raison garder. Nous n’avons pour l’instant aucune idée de la grille tarifaire qui sera appliquée. Mais il semblerait que le Net tunisien va entrer dans une phase de grands chambardements. Le monopole de Tunisie Télécom sur la téléphonie fixe sera aussi remis en cause dès 2009, a promis Mohamed Ghannouchi. Des promesses qui laissent augurer de services plus intéressants, à des prix toujours plus compétitifs. Le duel de Tunisiana versus Tunisie Télécom a du reste été bénéfique pour les Tunisiens. Alors avec un troisième larron...

PLUS LOIN

* Plus

* Tunisie Télécom lance le ‘’bonus immédiat’’
* Tunisie Télécom participe au ‘’Human Resources expo 2008’’
* Le transport intelligent est devenu une réalité
* Tunisie Telecom augmente la capacité de sa bande passante...
* La «Tracking GPS», enfin disponible dans les bus de la SNTRI

Il y a pourtant des mois que l’on entend parler de la technologie EDGE, censée nous autoriser à attendre un débit jusqu’à 384 kbit/s. Las. La phase de test semble traîner en longueur, et on connaît peu de clients à avoir réellement réussi à en profiter. Vivement la 3G donc ! D’autant plus que nos opérateurs des télécoms ont fait mine de suivre le mouvement. En proposant, eux aussi, des smartphones. Vous savez, ces téléphones qu’on dit intelligents, et que l’on voit, sur les chaînes télé du satellite, sur les tables des businessmen américains, européens, et même marocains...

Toujours est-il que cette déclaration vient au bon moment. Les uns s’impatientaient déjà, puisque des pays frères ont su tirer (plus) vite avantage de ces nouveautés technologiques. Les commerciaux des enseignes mondiales de la téléphonie n’avaient pas la part belle. Ce qui n’est pas sans causer, parfois, des situations à la limite du burlesque, sans doute involontairement humoristiques.

Un responsable marketing d’une multinationale du portable avait un jour répondu, à un journaliste de Webmanagercenter : «Ce n’est pas grave si vous n’avez pas la 3G. Vous avez toujours la possibilité, grâce à nos appareils, de vous familiariser avec les nouvelles fonctionnalités. Même si elles ne sont pas réellement disponibles dans votre pays». C’est ce qu’on appelle prêcher (habilement) pour sa paroisse. Ou qui reviendrait à nous apprendre à nager, en nous gardant les pieds bien au sec. Une gageure. Nos opérateurs, avant que le Premier ministre ne fasse sa déclaration..., nous proposaient déjà les ferraris du téléphone portable. Avec un look de ferrari, un prix de ferrari, mais qui rouleront un peu comme une «vulgaire» voiture populaire. En l’absence de services internet correspondant à leurs qualités. Mais dans deux ans, donc, la donne devrait radicalement changer. Et c’est tant mieux.

Le patron du FMI donne un satisfecit à la Tunisie

Le directeur général du Fonds monétaire international (FMI), M. Dominique Strauss-Kahn qui a pressé mardi à Tunis, "les Etats du Maghreb de concrétiser leur intégration économique", a décerné un satisfecit à la Tunisie pour "la politique économique saine" adoptée par les autorités.
Le patron du FMI, qui venait de Libye où il a assisté mardi à une réunion sur l'intégration économique au Maghreb, a fait part à l'issue d'une entrevue avec le président Zine El Abidine Ben Ali d'une "opinion très positive du FMI" sur cette politique qui, à ses yeux, constitue "le meilleur modèle à suivre pour de nombreux pays émergents".

"Je m'attends à une forte croissance économique en Tunisie et nous n'avons pas de craintes pour l'année prochaine même si à l'échelle de la planète cela ne va pas être facile", a-t-il déclaré à l'agence de presse TAP.
Selon lui Les perspectives du FMI ne sont pas formidables, pour l’année 2009, qui sera une année difficile y compris pour les pays Maghreb même s'ils continuent de voir des taux de croissance assez significatifs.

Le patron du FMI a également été décoré par le président Zine El Abidine Ben Ali des insignes de Grand Officier de la République "pour ses qualités intellectuelles et ses contributions au renforcement du développement économique à l'échelle mondiale et notamment celles appelant à une meilleure intégration dans le bassin méditerranéen".

Sur les neuf premiers mois de l'année en cours, le chiffre d'affaires du Groupe Poulina a connu une progression de 36% et le résultat brut d'exploitation s'est accru de 16% par rapport à la même période en 2007.

Selon les données présentées au cours d'une communication financière, tenue au siège de l'AIB, le groupe a poursuivi sa croissance malgré les soubresauts et les défis qu'a connus le marché international et qui ont été atténués grâce à la diversité des activités du groupe.

Les retards de certaines nouvelles réalisations ont été compensés par la sur-performance d'autres secteurs.

Il y a lieu de signaler que le résultat brut d'exploitation du groupe est en ligne avec les prévisions malgré les variations très importantes des prix des matières premières céréales, huiles, acier, bois,....) .

Les activités du groupe couvrent plusieurs secteurs à savoir le secteur avicole, l'agroalimentaire, le bois, la céramique, l'emballage, les travaux publics, l'infrastructure, les services informatiques et l'électroménager.

Par ailleurs, le management du groupe Abdelwaheb Ben Ayed a indiqué que malgré une conjoncture internationale rendant les marchés des matières premières « et devises très volatiles, et qui aura un impact qu'il est difficile d'appréhender sur les résultats du 4 ème trimestre, le groupe s'est bien comporté dans de telles circonstances.

Le management a précisé que malgré les fluctuations et la volatilité excessive des prix des matières premières, le RBE total du groupe est en ligne avec les prévisions annoncées dans le business plan grâce à la diversité des activités de Poulina lui permettant de compenser certains retards par la sur performance d'autres secteurs.

Il a expliqué que le renversement de la tendance des prix des matières premières du quatrième trimestre devrait permettre d'améliorer les résultats du groupe, surtout au premier trimestre de 2009, principalement pour les pôles Aviculture et Agroalimentaire et Service.

Perspectives prometteuses

Les perspectives du groupe pour la période 2008-2012 tablent sur un taux de croissance annuel moyen de chiffre d'affaires de 16,5%, du résultat brut d'exploitation de 22% et du volume d'investissement de 541 MD.

Au sujet de la stratégie d'investissement du groupe, Mr Ben Ayed a déclaré qu'elle demeure telle qu'annoncée dans le business plan. Ceci étant, le PDG a annoncé la réalisation de quatre nouveaux projets, non inclus dans le plan d'affaires, dans le secteur des matériaux de construction dans la région de Gafsa : deux projets sont en cours de réalisation, une briqueterie et une usine de béton cellulaire. Les deux autres sont encore en phase de négociation.

Le président du groupe a annoncé que Poulina a récemment obtenu l'autorisation des autorités financières pour la création d'une société holding financière, sous le nom Atena, dans le but d'exporter les devises en vue de financer ses investissements à l'étranger.

Par ailleurs, Poulina va organisé "ECOMED 2009", le premier salon international de la maîtrise de l'énergie en Tunisie, qui se tiendra du 23 au 26 avril 2009 à l'Expo Centre Médina à Yasmine - Hammamet, et a programmé de réaliser une briqueterie et une usine de béton à Gafsa, dans le cadre de l'effort national visant à améliorer la situation économique de ce gouvernorat

Selon « Jeune Afrique », le constructeur d’avions de tourisme italien Storm Aircraft s’implante en tunisie. Le concurrent du célèbre américain Cessna construirait ainsi un site de production et d’assemblage à Mateur dans le nord du pays.

Les activités devraient démarrer en janvier 2009. La fabrication doit créer une soixantaine d’emplois et représenter un investissement de 2 millions d’euros.

Selon « Jeune Afrique », le constructeur d’avions de tourisme italien Storm Aircraft s’implante en tunisie. Le concurrent du célèbre américain Cessna construirait ainsi un site de production et d’assemblage à Mateur dans le nord du pays.

Les activités devraient démarrer en janvier 2009. La fabrication doit créer une soixantaine d’emplois et représenter un investissement de 2 millions d’euros.
Mise à niveau

Le nombre des entreprises adhérentes au programme de mise à niveau industrielle a atteint au mois d'octobre 2008 les 4093 entreprises sur un total de 4800 ciblées pour la fin de 2011.
Le comité national de mise à niveau a annoncé au cours de sa réunion périodique tenue, jeudi à Tunis, l'adoption de 2808 projets de mise à niveau soumis, totalisant ainsi des investissements de l'ordre de 4631 millions de dinars dont 640 millions de dinars sous forme de subventions.

Le secteur du textile et de l'habillement occupe la première place au niveau sectoriel avec un taux de 44% de projets approuvés, suivi des secteurs de l'agroalimentaire et des industries mécaniques qui affichent un taux 12%.

Jusqu'à fin octobre 2008, 257 entreprises ont adhéré au programme de mise à niveau, 104 entreprises ont vu leur projet de mise à niveau approuvé pour des investissements de l'ordre de 49 millions de dinars.

Le nombre de dossiers approuvés dans le domaine des investissements technologiques prioritaires est de 3109 pour des investissements estimés à 146 millions de dinars et des primes d'un montant de 67 millions ont également été approuvés.

Le nombre d'entreprises qui ont mis en place un programme de gestion de la qualité est de 870 entreprises dont 277 sont actives dans le secteur des industries mécaniques et électriques et dans les systèmes informatiques.

M. Meftah Amara, directeur général du bureau de la mise à niveau industrielle, a pour sa part, assuré que les efforts se concentreront durant la prochaine étape sur la poursuite des adhésions des entreprises au programme de mise à niveau afin de leur permettre de profiter des mécanismes et programmes offerts.

L'effort se focalisera également sur l'incitation des entreprises à investir dans l'immatériel en rapport avec la qualité, l'informatique, l'innovation et à inscrire les entreprises dans le cadre de réseaux de regroupement et de pôles de développement qui seront en charge de l'exportation, l'importation, l'approvisionnement, la recherche et l'innovation.

M. Afif Chelbi, ministre de l'industrie, de l'énergie et des PME, a mis en exergue la primauté du rôle joué par le programme de mise à niveau industrielle depuis 1995 dans le développement du secteur industriel.

En effet la valeur des exportations a quintuplé sur la période (1995-2007) pour passer de 3 milliards de dinars en 1995 à 15 milliards de dinars en 2007.

Sa part de la valeur totale des exportations est ainsi passée de 40% EN 1995 à 84%, en 2007.

La Tunisie est devenue en 2007 le premier pays sud méditerranéen exportateur de produits industriels à destination de l'Union européenne puisque les exportations du secteur à destination de cette région a dépassé les 6,7 milliards d'euros dépassant ainsi le Maroc, l'Egypte et Malte.

Le volume des investissements étrangers dans le secteur industriel s'est développé pour passer de 50 millions de dinars en 1995 à 486 millions de dinars en 2007, atteignant ainsi un volume global d'investissements de l'ordre de 6 milliards de dinars contre 8,2 milliards de dinars pour l'année 1995.

L'étude menée sur les stratégies industrielles à l'horizon 2016 a permis de définir des objectifs ambitieux pour ce secteur consistant notamment à tripler le volume des exportations du secteur pour dépasser le milliard de dinars en 2007 et dépasser les 3 milliards de dinars en 2016, doublant ainsi la valeur des exportations qui devraient atteindre les 30 milliards de dinars en 2016 contre 15 milliards de dinars en 2007.

Une stratégie cohérente visant à réaliser ces objectifs sera présentée dans les espaces européen et arabe au début de l'an prochain.

En 2021, la Tunisie pourrait satisfaire 30% de ses besoins en électricité fournie par une centrale nucléaire d’une capacité de 1000 MW et dont la puissance est de 6500 MW.



L’idée de la construction d’une centrale électronucléaire pour la production de l’électricité est venue de la nécessité pour la Tunisie de diversifier ses sources d’approvisionnement en énergie pour faire face à l’insuffisance de ses ressources en hydrocarbures et à l’augmentation de la demande de l’énergie qui ira crescendo surtout avec l’implantation des mégaprojets en Tunisie.

C’est la France qui prête son concours à la Tunisie, en tout cas dans un premier temps, grâce à un accord de partage du savoir-faire en électricité nucléaire. «La France est favorable à l’accès universel de l’énergie nucléaire à usage pacifique», déclarait M. Serges Degallaix, ambassadeur de France en Tunisie, lors d’un petit déjeuner de presse à l’occasion du Séminaire nucléaire franco-tunisien organisé par la STEG, l’AFNI* et le CNTN et qui se tient à Tunis les mardi et mercredi 26 et 27 novembre.

Cette rencontre organisée fait partie d'une série de journées d'études destinées à affiner les perspectives tunisiennes et le projet d'une centrale nucléaire en 2020. Pour les Tunisiens, ce séminaire «représente une opportunité pour bénéficier d’une présentation des programmes nucléaires d’autres pays et également de leur savoir-faire», assure M. Ali Mustapha Fkih, chef du projet de la Centrale électrique nucléaire en Tunis. Rappelons que 80% de l’énergie électrique en France est fournie par des centrales nucléaires, ce qui fait de ce pays un partenaire de choix en la matière car il détient la maîtrise de la totalité du site nucléaire de la construction à l’extraction de l’uranium et à la fabrication du combustible.

D’ores et déjà, un premier contingent formé de sept ingénieurs tunisiens suit des stages de formation à l’INSTN en France pour y acquérir la formation et le savoir-faire nécessaires.

L’intérêt pour la France de s’investir autant dans un partenariat avec la Tunisie dans le domaine nucléaire ? Aucun d’ordre commercial, affirme M. Serge Degallaix, approuvé par M. Fkih, l’assistance de la France à la Tunisie se rapporterait plutôt à la formation et à la transmission du savoir. Les appels d’offres pour la construction de la centrale et l’acquisition du réacteur se feront selon les normes et la France présentera sa candidature à l’instar de tous les intéressés.

Une étude de faisabilité technico-économique parrainée par l’AIEA sur l’impact de la création d'une centrale nucléaire sur la production de l'énergie électrique a démarré il y a deux années en Tunisie. Ce travail conduit par un groupe d'experts et d'ingénieurs appartenant au Centre national des sciences et des technologies nucléaires (CNSTN), à la STEG et à la Sonède en coordination avec le Centre national des études stratégiques vise à donner le maximum d’informations aux opérateurs et décideurs tunisiens connaissances sur la technologie nucléaire. Cette étude a souligné l’intérêt pour la Tunisie de se doter d’une centrale pour la production de l’électricité et le dessalement de l’eau.

Parmi 100 sites pour abriter la centrale, deux situés sur le littoral au Nord ou au Sud du pays ont été sélectionnés.

L’investissement pour la construction de la Centrale s’élèverait approximativement à un milliard de $. La production de la centrale nucléaire en électricité permettrait de répondre aux besoins de plusieurs régions dans le Centre et le Sud du pays.

La France et la Tunisie avaient paraphé un accord cadre de partenariat dans le domaine du nucléaire civil, lors de la dernière visite d'Etat du président français Nicolas Sarkozy en Tunisie. A l’Elysée, à l’époque, on avait précisé qu’il pourrait déboucher à terme sur la livraison d'une centrale nucléaire. L’accord portait sur la protection environnementale, le traitement des déchets nucléaires et la production énergétique.

M. François Fillon, Premier ministre français qui, à l’invitation de Mohamed Ghannouchi, vient au début de l’année à Tunis, procèdera avec les autorités tunisiennes à la signature de l’accord nucléaire civil paraphé auparavant par les deux chefs d'Etat tunisien et français.

En 2021, la Tunisie pourrait satisfaire 30% de ses besoins en électricité fournie par une centrale nucléaire d’une capacité de 1000 MW et dont la puissance est de 6500 MW.



L’idée de la construction d’une centrale électronucléaire pour la production de l’électricité est venue de la nécessité pour la Tunisie de diversifier ses sources d’approvisionnement en énergie pour faire face à l’insuffisance de ses ressources en hydrocarbures et à l’augmentation de la demande de l’énergie qui ira crescendo surtout avec l’implantation des mégaprojets en Tunisie.

C’est la France qui prête son concours à la Tunisie, en tout cas dans un premier temps, grâce à un accord de partage du savoir-faire en électricité nucléaire. «La France est favorable à l’accès universel de l’énergie nucléaire à usage pacifique», déclarait M. Serges Degallaix, ambassadeur de France en Tunisie, lors d’un petit déjeuner de presse à l’occasion du Séminaire nucléaire franco-tunisien organisé par la STEG, l’AFNI* et le CNTN et qui se tient à Tunis les mardi et mercredi 26 et 27 novembre.

Cette rencontre organisée fait partie d'une série de journées d'études destinées à affiner les perspectives tunisiennes et le projet d'une centrale nucléaire en 2020. Pour les Tunisiens, ce séminaire «représente une opportunité pour bénéficier d’une présentation des programmes nucléaires d’autres pays et également de leur savoir-faire», assure M. Ali Mustapha Fkih, chef du projet de la Centrale électrique nucléaire en Tunis. Rappelons que 80% de l’énergie électrique en France est fournie par des centrales nucléaires, ce qui fait de ce pays un partenaire de choix en la matière car il détient la maîtrise de la totalité du site nucléaire de la construction à l’extraction de l’uranium et à la fabrication du combustible.

D’ores et déjà, un premier contingent formé de sept ingénieurs tunisiens suit des stages de formation à l’INSTN en France pour y acquérir la formation et le savoir-faire nécessaires.

L’intérêt pour la France de s’investir autant dans un partenariat avec la Tunisie dans le domaine nucléaire ? Aucun d’ordre commercial, affirme M. Serge Degallaix, approuvé par M. Fkih, l’assistance de la France à la Tunisie se rapporterait plutôt à la formation et à la transmission du savoir. Les appels d’offres pour la construction de la centrale et l’acquisition du réacteur se feront selon les normes et la France présentera sa candidature à l’instar de tous les intéressés.

Une étude de faisabilité technico-économique parrainée par l’AIEA sur l’impact de la création d'une centrale nucléaire sur la production de l'énergie électrique a démarré il y a deux années en Tunisie. Ce travail conduit par un groupe d'experts et d'ingénieurs appartenant au Centre national des sciences et des technologies nucléaires (CNSTN), à la STEG et à la Sonède en coordination avec le Centre national des études stratégiques vise à donner le maximum d’informations aux opérateurs et décideurs tunisiens connaissances sur la technologie nucléaire. Cette étude a souligné l’intérêt pour la Tunisie de se doter d’une centrale pour la production de l’électricité et le dessalement de l’eau.

Parmi 100 sites pour abriter la centrale, deux situés sur le littoral au Nord ou au Sud du pays ont été sélectionnés.

L’investissement pour la construction de la Centrale s’élèverait approximativement à un milliard de $. La production de la centrale nucléaire en électricité permettrait de répondre aux besoins de plusieurs régions dans le Centre et le Sud du pays.

La France et la Tunisie avaient paraphé un accord cadre de partenariat dans le domaine du nucléaire civil, lors de la dernière visite d'Etat du président français Nicolas Sarkozy en Tunisie. A l’Elysée, à l’époque, on avait précisé qu’il pourrait déboucher à terme sur la livraison d'une centrale nucléaire. L’accord portait sur la protection environnementale, le traitement des déchets nucléaires et la production énergétique.

M. François Fillon, Premier ministre français qui, à l’invitation de Mohamed Ghannouchi, vient au début de l’année à Tunis, procèdera avec les autorités tunisiennes à la signature de l’accord nucléaire civil paraphé auparavant par les deux chefs d'Etat tunisien et français.

Tunisie - Croissance en 2009 : Légère révision à la baisse

Le taux de croissance pour 2009, fixé à 6,1% avant le déclenchement de la crise financière internationale qui secoue actuellement le monde, est légèrement révisé à la baisse. Il est estimé, selon le Budget général de l’Etat pour cet exercice à 6%.

Le directeur général du FMI, M. Dominique Strauss Kahn, a déclaré, mardi dernier, à Tunis, que bien que la Tunisie ne soit pas exposée directement aux effets de la crise en raison de son peu d’intégration dans l’économie de marché, elle risque toutefois de connaître une baisse de «un point à un point et demi de son taux de croissance en 2009».

Tunisie - Croissance en 2009 : Légère révision à la baisse

Le taux de croissance pour 2009, fixé à 6,1% avant le déclenchement de la crise financière internationale qui secoue actuellement le monde, est légèrement révisé à la baisse. Il est estimé, selon le Budget général de l’Etat pour cet exercice à 6%.

Le directeur général du FMI, M. Dominique Strauss Kahn, a déclaré, mardi dernier, à Tunis, que bien que la Tunisie ne soit pas exposée directement aux effets de la crise en raison de son peu d’intégration dans l’économie de marché, elle risque toutefois de connaître une baisse de «un point à un point et demi de son taux de croissance en 2009».





Bricorama officialise son installation en Tunisie


La première grande surface spécialisée dans le bricolage, Bricorama, fruit d'un partenariat tuniso-français, ouvrira bientôt ses portes en Tunisie. Ce grand projet d'installation se concrétise pas à pas.

S'étendant sur un parc de 5 ha situé dans la zone commerciale sur la sortie nord de Tunis vers Bizerte, Bricorama offre une très large palette de produits locaux et d'importation.

Pas moins de 40 000 références couvrent divers domaines, notamment, le luminaire, la décoration, la peinture, le sanitaire, la cuisine, le bois, l'électricité, la quincaillerie, l'outillage, le bricolage, le jardin et de manière générale tout ce qui est nécessaire aux travaux de construction et d'amélioration de l'habitat.

Un parking gratuit pouvant accueillir près de 350 véhicules sera mis à la disposition de la clientèle, en outre, des espaces de restauration, de services bancaires et de conseils pratiques sont prévus .


Ouvert aux Particuliers comme aux Professionnels, Bricorama met à leur écoute des Conseillers qualifiés à même de répondre à leurs questions et de les aider dans leurs choix. Au total, cette grande surface spécialisée, devra créer pas moins de 250 postes d'emploi directs et indirects, avec un taux d'encadrement de plus de 12%.
Parallèlement à la finalisation du chantier, les équipes de Bricorama Tunisie commencent à se mettre en place, selon un planning précis de montée en puissance. Les accords étant signés, il s'agit de lancer le programme de formation et de transfert de savoir faire dont bénéficiera l'encadrement. Le coup d'envoi a été donné à Paris le lundi 17 novembre 2008, en présence de MM. Imed Trabelsi, président de Med Business Holding et promoteur du projet, et Jean Claude Bourrelier, Président du Groupe Bricorama.

Tunisia : Al Addiyar also want to invest !
AM.

Attending the last Forum on Investment in Tunis, the real estate investment company Al Addiyar, owned by the Qatari government and with a capital of one billion USD, expressed its firm will to invest in Tunisia. According to our information, Al Addiyar would be ready to present more than one project to build in Tunisia.

La Tunisie a décidé la construction d’au moins deux fermes éoliennes dans les deux régions de Métline et de Kérchabta dans le nord du pays, dans le but de produire environ 400,000 MWH d'électricité renouvelable annuellement.

La construction des deux nouvelles fermes éoliennes sera entamée après l'approbation par le gouvernement espagnol, d'un accorder de prêt pour la Tunisie d’un montant de plus de 199 millions d’euros pour financer ce projet d'énergie environnementale dans la région de Bizerte. Bizerte est localisée sur la côte de la Méditerranée de la Tunisie, dans le venteux Nord.
Selon des sources gouvernementales espagnoles, rapportées par le site afrol News, les prêts a été donné à la Tunisie avec une période de remboursement de 30 ans, y compris une grâce de dix ans et un taux d'intérêt de seulement 1.5 pour cent

On avait, il y a quelques semaines, annoncé que le groupe Mabrouk avait racheté les parts de Mohamed Moncef Belhajmbarek dans le capital de la grande surface Promogro et qui étaient de 35 %. Les Mabrouk, propriétaires d’une grande surface concurrente, vient de revendre ces 35 % au groupe Bayahi. Le Groupe Bayahi qui détenait déjà 20 % de l’actionnariat de Promogro, vient de racheter hier lundi 17 novembre 2008, les parts du groupe Hamrouni. L’affaire semble assez compliquée déjà ainsi, mais ce n’est pas fini. Selon nos informations, qui sont de sources sûres, les Bayahi entendent vendre leurs 20 % de capital au Magasin Général qui rachètera, par la même occasion les 11 % restants qui sont actuellement entre les mains de personnes physiques apparentés au Groupe Bayahi.

En fin de parcours donc, c’est la Magasin Général ou plus précisément la société Med Invest Compagny, qui détiendra la totalité des actions de Promogro qui deviendra filiale à 100 % de Magasin Général. Et in-fine, toute l’opération aura coûté quelques 85 MDT qui représentent la valorisation de Promogro.

Reste à savoir, ce que fera Magasin Général de cette nouvelle filiale. Selon nos sources, les deux entités juridiques resteront séparées. Il n’y aura donc pas de fusion. On nous affirme même qu’il n’y aura pas de changement dans les enseignes, puisque chacune devrait pouvoir continuer à travailler seule. On nous assure cependant, qu’il y aura synergies, commerciales et marketing entre les deux entités qui s’enrichiront l’une l’autre

Investors from the Gulf countries, particularly Quatar, could be negotiating with the Tunisian government a financial investment for the construction of a global leisure town, with a total amount of 1 billion dollars. According to the same source, it is the Quatari group « Addarwich », who will be responsible for the different phases of construction and exploitation of the project. The site of this investment is not yet decided between the North of the town of Tunis, or one of the tourism areas inside the country.

http://aldarwisheng-qatar.com/finalwebsite/home/home.html

Après une économie qui s'articule, essentiellement à Sfax, autour de l'olivier, l'élevage de bovin, l'industrie et l'économie de savoir, c'est l'heure du tourisme dans cette région.

A rappeler que Sfax est le premier producteur, transformateur et exportateur national de l'olive. Ainsi que le premier au niveau de l'élevage bovin, où la région est considérée comme le premier producteur de lait, ce qui est une aberration pour une zone semi-aride et dépourvu de pâturages, alors qu'on s'attendait à ce que c'est la région de Béja, Jendouba ou Bizerte qui soit au palmarès de la production laitière.

Encore, après l'industrie lancée dans les années 70, faisant de la région, le deuxième pôle industriel en Tunisie derrière la ville de Tunis. Et après l'économie de savoir matérialisée par un pôle universitaire comprenant 44.000 étudiants en 2008, un Pôle Technologique d'El Ons et le développement d'un centre de production, de sous-traitance des logiciels, ainsi l'émergence d'un centre opérateur pour les centres d'appels.

Voici l'heure du tourisme, après avoir été à l'écart de cette économie au profit de l'industrie et de l'agriculture, Sfax s'ouvre sur l'économie touristique et ambitionne de devenir la 3ème région touristique d'ici 2020.

Lors du dernier forum de Sfax de l'investissement, il y a eu présentation de plusieurs grands projets touristiques aux investisseurs, banques et institutions financières tunisiens et étrangers.

Parmi ces projets, plusieurs sont à caractère touristique et culturel, comme par exemple un terrain de golfe, un complexe touristique haut de gamme, un village de musée, un circuit de karting, un village de loisirs, un projet d'aménagement et d'exploitation de la Médina de Sfax, qui représente un patrimoine immobilier, culturel et historique de premier choix, ou un circuit de l'huile d'olive, avec visite des oliveraies, des centres de transformation et de stockage, une dégustation etc.

Un exposé a été fait sur l'état d'avancement des projets touristiques de Sidi Fonkhol à Kerkennah, de Chaffar et du Port de Plaisance de Sfax, qui traînent depuis plus de 30 ans dans les cartons et dont le Président Ben Ali a donné un coup d'accélérateur lors de sa dernière visite à Sfax et de son séjour familial à Kerkennah.

Tunisie : croissance de 4.6% de la production industrielle

Selon les données publiées récemment par l'Institut national de la statistique (INS), production des industries manufacturières, a enregistré une augmentation de 4,6% au cours des neuf premiers mois de l’année en cours par rapport à la même période de 2007.

Cette augmentation de la production manufacturière qui représentent actuellement 20% du PIB est du en grande partie au fort attrait des investissements étrangers dans le secteur de l’industrie mécanique et électrique qui également enregistrée par la même occasion une hausse de 12,7% de sa production.
Elle résulte également de l’accroissement de la production des industries alimentaires de 4,6%, des matériaux de construction, céramique et verre de 3,8%, ainsi qu’aux autres secteurs, par rapport à la même période de 2007.

La production du Secteur a en effet atteint en 2007 la valeur de 8 959 millions de dinars, contre 8 207 millions de dinars en 2006. La valeur ajoutée du secteur agro-alimentaire qui était de 1 283 millions de dinars en 2006 est passée à 1 404 millions de dinars en 2007.

*

L’industrie du contenu sera au cœur des débats de la troisième édition d’ICT4All, qui se tiendra à Hammamet les 27 et 28 courant. Une opportunité pour nous de proposer quelques pistes de réflexion pour permettre enfin l’émergence d’une industrie du contenu dans notre pays.

Dans un document intitulé «Priorités de la Tunisie dans le domaine de l’enseignement supérieur» (disponible sur le portail de nos universités nationales www.universites.tn), publié en 2004, on se rend compte que l’Etat tunisien est parfaitement conscient des enjeux que représente l’industrie du contenu dans notre pays. Il est ainsi question de l’encourager, «d’innover dans les créneaux porteurs (Humanités appliquées, Langues, Arts et Métiers, Informatique et communication …), de moderniser les moyens pédagogiques et les méthodes d’enseignement (renouveler les contenus, promouvoir la qualification des enseignants, de réformer la gestion des établissements d’enseignement supérieur…)». Bref, autant de volets pour un programme ambitieux, destiné à la fois à «renforcer l’industrie du contenu et développer la formation à distance».


A cet égard, les Tunisiens ont vu juste. Mais la concrétisation n’est pas toujours facile à mettre en œuvre. L’industrie du contenu nécessite une approche transdisciplinaire, une synergie entre des compétences variées. Or, pendant des décennies, l’école tunisienne a rigoureusement séparé les scientifiques des littéraires. Les uns se retrouvent avec quasiment aucune notion artistique, les autres paniquent face à la moindre équation. Un état d’esprit qui perdure malgré les quelques réformes engagées qui, il faut bien l’avouer, ne plaçaient pas l’industrie du contenu au centre de leurs préoccupations.

Mais au-delà du sempiternel problème de la qualification professionnelle, une autre question se pose avec une certaine acuité. Celle liée au droit d’auteur. La plupart des boutiques de gravure de CD, qui offrent des films du monde entier pour à peine 2 dinars, ne proposent pourtant pas, dans la plupart des cas, de longs-métrages tunisiens. Et pour cause. L’action vigilante des autorités a contribué à protéger les droits de nos producteurs, qui ont déjà bien du mal à se faire une place au soleil. Pas question, donc, de les laisser se faire piétiner sur un marché local exigu par nos pirates. Et si une telle action a permis de protéger nos cinéastes du piratage, pourquoi ne serait-elle pas possible pour aider nos créatifs multimédia ?

L’industrie du contenu est d’autant plus intéressante pour un pays tel que le nôtre, qu’elle n’exige pas de lourds investissements matériels. La baisse des prix de l’électronique grand public, couplé au boom du matériel numérique, permet de s’équiper à peu de frais du nec plus ultra de la technologie. Caméras digitales, ordinateurs, périphériques, n’ont jamais été aussi accessibles. Les barrières à l’entrée dues au coût des moyens de production sont tombées, et cela reste valable même en Tunisie. Or, ces éléments ne semblent pas avoir favorisé outre mesure l’émergence de nouvelles vocations, à l’exception de quelques success stories.

Certainement par le manque de qualification de notre jeunesse, mais aussi pour des raisons matérielles. Les banquiers et autres financiers classiques du monde de l’entreprise, n’ont pas toujours intégré la nouvelle donne économique. Les projets du monde virtuel (fussent-ils culturels) ayant aussi quelques besoins bien réels, ne serait-ce que pour payer les salaires au moment du lancement de l’entreprise.

«The medium is the message», a affirmé Mc Luhan, le premier à avoir évoqué le concept de «Village Global». Evoquant ainsi l’importance du canal utilisé dans l’élaboration de la production médiatique ou culturelle. Pour parler d’industries du contenu, on ne peut donc faire l’impasse sur le développement de l’Internet. Or, là aussi, nous avons encore du chemin à faire.

Réagir

El Hadj Gley le confirme : le nouvel opérateur tunisien aura le fixe, l’internet, le GSM et la 3G


Nous l’annoncions il y a une semaine dans un article publié à la Une de notre journal : une licence universelle (Fixe, GSM et 3G) se prépare (Cliquer ici pour lire l'article). C’est désormais officiel et l’annonce a été faite aujourd’hui, lundi 1er décembre 2008 par El Hadj Gley, ministre des Technologies de la Communication à la Chambre des députés, lors des débats liés au budget 2009 de son département.

Le ministre a ainsi indiqué qu'un appel d'offres international va bientôt être lancé pour l'octroi d'une deuxième licence à un nouvel opérateur de communications. Les procédures juridiques, institutionnelles et techniques liées à cet appel d’offres étant parachevées.
El Hadj Gley a indiqué que le nouvel opérateur sera chargé de la mise en place et de l'exploitation d'un réseau de téléphonie fixe et d'un réseau Internet et offrira aussi des services de téléphonie mobile de deuxième et troisième génération.
Ce projet vise à développer l'Internet à haut débit notamment les services destinés à l'entreprise et à en maîtriser le coût. Le réseau, qui fournira également des services Internet, sera à la pointe des technologies (Wi-max et autres) et utilisera la technique de la voix sur IP.

La Tunisie remporte le match des délocalisations face au Maroc

La Tunisie a jusqu’ici réussi à rafler la mise face au Maroc dans le domaine de délocalisations des équipementiers aéronautiques. L’offensive de charme, axée sur deux volets, a largement contribué à ce succès. Tout en miroitant des incitations fiscales hors pair et une main d’œuvre bon marché, le plus petit pays du Maghreb a su "jongler" avec le système des contreparties industrielles, lors de la signature de gros contrats avec les avionneurs européens. Ces derniers sont à la recherche de coûts de production avantageux.

Après avoir réussi à attirer des sous-traitants aéronautiques de premier rang, la Tunisie vient de mettre sur son dépliant le constructeur européen Airbus. Lors des négociations avec cette filiale du géant EADS, le gouvernement tunisien avait dès le départ opté pour un "partenariat gagnant-gagnant".

La construction d’une usine de composants aéronautiques par Airbus ou l’un de ses sous-traitants avait fait partie d’un accord signé, en avril à Tunis, en marge d’une visite d’Etat du président français Nicolas Sarkozy, entre la compagnie nationale Tunisair et le constructeur européen. Cet accord a porté sur la livraison à la compagnie tunisienne de seize appareils Airbus, assortis de trois en option pour un prix catalogue d’un milliard d’euros. Il comporte une "contrepartie industrielle".


Ce premier "atterrissage" d’Airbus en dehors de la zone euro a fait pâlir d’envie les décideurs marocains ayant déroulé, début 2008, le tapis rouge au groupe Latécoère qui était alors sur les rangs pour finaliser le projet d’une unité de production d’Airbus au Maghreb.


Ce principal fournisseur de l’avionneur européen avait fait, plusieurs mois durant, monter les enchères entre Rabat et Tunis. Il a toutefois fini par abandonner le projet à la suite de l'échec des négociations avec Airbus pour la reprise des sites de Méaulte et Saint-Nazaire en France. D’autant plus que cette transaction était viscéralement liée à l’implantation d’une usine au Maghreb. Cette dernière était destinée à bénéficier d’un “transfert de charges” de l'usine de Méaulte. C’est dire que l’avionneur européen n’a fait aujourd’hui que récupérer le "bébé" délaissé par son sous-traitant.

Quoiqu’il en soit, l’implantation d’Airbus en Tunisie s’inscrit dans le cadre d'un nouveau plan d'économie drastique baptisé "Power 8+". Ce plan table sur des économies d'un milliard d'euros d'ici 2012, au sein de l'ensemble des activités d'EADS, dont 650 millions chez Airbus. Il est essentiellement motivé par le souci d’éviter les retombées néfastes de la chute du dollar. L’industrie aéronautique est très sensible aux caprices de la monnaie américaine. D’autant plus que les revenus des avionneurs européens sont libellés en billet vert, alors que ses coûts de production sont exprimés en euro. Dès lors, l’unique solution pour résister à la concurrence du mastodonte américain Boeing est de produire dans la zone dollar ou dans les pays "low-cost", notamment en Europe de l’est et au Maghreb.

Dans cette dernière région, la Tunisie est en train de damer le pion à son éternel rival en matière de délocalisations. Le nombre des membres du Groupement des industries tunisiennes de l’aéronautique et du spatial (GITAS) est passé de sept sociétés en septembre 2007 à dix-huit, une année plus tard. Dans cette filière, le royaume chérifien compterait actuellement une "dizaine" de sociétés seulement.


Mais l’embellie ne s’est pas arrêtée là pour la Tunisie. De nouveaux groupes européens spécialisés dans la fabrication de composants, voire dans l’assemblage et la maintenance d’avions, ont annoncé récemment leur intention d’atterrir dans le pays. Le groupe Mecahers, un sous-traitant aéronautique français, spécialisé dans la mécanique de précision, a annoncé fin août qu’il envisage de se doter prochainement d'un site de production en Tunisie. Ce groupe français vient de lever 5 millions pour construire cette unité dédiée à l’assemblage et à la chaudronnerie, près de Tunis, qui pourrait à terme embaucher 300 salariés.

De son côté, le groupe Latécoère envisage de prendre une participation à hauteur de 10 à 15 % dans le capital de l’usine d’Airbus en Tunisie et de créer 200 emplois supplémentaires dans ses deux unités spécialisées dans le câblage, implantées près de Tunis depuis 1996. Idem pour le groupe français Zodiac qui prévoit un doublement de ses effectifs en Tunisie d’ici 2011.
Le groupe italien Storm Aircraft, spécialisé dans la fabrication des petits avions de tourisme, a déjà entamé la construction d’une usine à Mateur, près de Bizerte dans le nord du pays.

Outre les avantages fiscaux (importantes exonérations fiscales, gratuité des terrains…) accordés aux groupes européens, la Tunisie met en avant une main d’œuvre qualifié et bon marché. « Les ingénieurs et autres employés tunisien coûtent de quatre à six fois moins cher qu'en France", fait remarquer Philippe Cussonnet, président du Gitas.
Il n’empêche que le pays est aujourd’hui appelé, selon lui, à monter en gamme et à acquérir de nouvelles compétences dans des segments plus sophistiqués afin d’embellir davantage la vitrine des investissements directs étrangers par une industrie à très forte valeur ajoutée.

Tout le monde le dit maintenant. Trois secteurs, dans l’économie tunisienne, risquent la contagion de la crise économique internationale, alors que personne chez les pays européens, ne cache plus la récession. Il s’agit des secteurs de l’industrie mécanique et électriques du textile et du tourisme.

Pour le premier, les signes avant-coureurs seraient déjà là et les patrons les ont évoqués. Pour le tourisme, les choses ne sont pas encore claires, selon les professionnels qui n’ont pas encore vu les des différents TO. Pour le textile, les chiffres des exportations tunisiennes commencent à donner quelques signes (-10 % pour le régime général durant r les 10 mois 2008) et les professionnels se préparent en tout cas au pire. Une journée d’étude et de réflexion sur les enjeux et les défis du secteur textile et habillement, sera bientôt organisée par la fédération patronale des textiliens, Fenatex et qui passera notamment en revue l’impact de cette crise, européenne notamment, sur le secteur. Mais déjà, une récente étude tunisienne y fait référence et donne des chiffres, pour le moins éloquents sur ce qui attend ce secteur, hautement exportateur et tout aussi employeur en Tunisie.
Les signes avant-coureurs !

Selon des sources officielles, l’impact de la crise est déjà là. Coté donneurs d’ordre français par exemple, les fournisseurs tunisiens ont déjà constaté une réduction des volumes des commandes, un espacement des collections et des tentatives de relancer des ventes qui s’effritent, par des promotions plus agressives au niveau de leurs points de vente.

Chez les fournisseurs tunisiens, les ventes du prêt-à-porter reculent et la valeur des importations françaises baisse déjà de 1 % ; les chaînes bas de gamme sont les premières à souffrir.

Une récente enquête téléphonique, menée auprès des 50 premières entreprises exportatrices de textile & habillement en Tunisie, a démontré que 10 % des questionnés ont enregistré une baisse d’au moins 10 % de leur chiffre d’affaire à l’export, 22 % des questionnés ont enregistré une baisse de plus de 20 % du chiffre d’affaire à l’export et 8 % ont déclaré un chiffre d’affaire export en baisse toujours, mais entre 10 et 20 %.

Les problèmes déjà rencontrés sont la baisse des commandes, le retard dans les paiements des facteurs des donneurs d’ordres et même certaines délocalisations vers l’Asie d’une partie de la production des marques qui travaillaient avec des exportateurs tunisiens.

Elément important, toujours dégagé par cette même enquête, et qui donnerait peut-être le ton à des difficultés plus sérieuses qui pourraient entraîner une profonde restructuration du secteur textile & habillement en Tunisie : 10 entreprises ont déclaré avoir déjà effectué des opérations de vente ou de création d’autres unités de production. On comprendrait de cela, des opérations de fermetures d’unités de textile ou de recentrage de la production dans d’autres unités.
Que faudrait-il faire ?

Face à ces premiers éléments, les professionnels et les structures patronales qui les encadrent, se préparent, pas seulement en réunions et conclaves de palabres, mais aussi et surtout, en propositions. Nombre d’idées sortiront certainement de cette prochaine réunion des textiliens. Mais d’ores et déjà, quelques «bonnes» idées sont là et ont été exprimées par les questionnés lors de l’enquête citée plus haut. On citera par exemple, cette demande de création d’un fonds spécial pour le textile & habillement, qui financera le fonds de roulement des entreprises qui font du produit fini. On citera aussi cette demande de refonte de fonds qui ont fait leur temps, tel que le Foprodex (Fonds de promotion des exportations) et d’autres qui ont fait leurs preuves comme le Famex (Fond d’aide à l’accès aux marchés extérieurs), avec extension de leurs domaines d’intervention et élimination du système des plafonds pour les créations de collections, les rachats de marques et les implantations commerciales à l’étranger. Des idées audacieuses, alors que les exportateurs affectés se sont déjà mis à l’œuvre pour faire face par la recherche de nouveaux clients, une plus grande présence dans les salons étrangers et, pour certains, la création de collections propres.

Le temps n’est plus, pour ce secteur rappelons-le hautement socio-économique, pour les demi-solutions. L’Etat et les structures en charge de l’exportation et de ce secteur, doivent imaginer, et présenter surtout, des «Plans B», des plans de relance du secteur. La mise à niveau ne suffit plus et il ne faut plus avoir peur de mettre ou de laisser sortir de l’argent s’il le faut pour éviter qu’il y ait plus de dégâts. Les fonds existent déjà. Peut-être suffirait-il, comme le demandent les professionnels, d’en réorienter l’utilisation.

Europe, US etc it is clear..fi Tunis dhao mafamish....

Le groupe hôtelier américain Vantage Hospitality et l’Association « American Hotels International LLC (AHI) » ont récemment signé un accord donnant à AHI le droit exclusif de développer la marque « Inn Worldwide » en Tunisie et au Maroc. Il s'agit de la première présence de Vantage en Afrique et du premier lancement de son service restreint « Value Inn Worldwide » dans le continent selon alltheweb.

Pour Vantage, qui est la 12ème plus grande compagnie hôtelière au monde, la nouvelle marque s'appuie sur le succès de sa distinction « America Best Value Inn », reconnue par l'industrie hôtelière comme ayant la croissance la plus rapide parmi les chaînes hôtelières aux USA au cours des six dernières années avec près de 800 hôtels et plus de 50000 chambres en Amérique du Nord ;

« Après de nombreuses recherches sur les compagnies hôtelières , nous avons choisi Vantage en raison de sa philosophie d'entreprise ,de sa vaste implantation dans le monde et de ses programmes novateurs ainsi que de la latitude qu’elle donne aux hôteliers de prendre leurs propres décisions d'affaires , ce qui représente une formule de succès attirant davantage de propriétaires d'hôtels à travers le monde », a déclaré Abdessamad Nhairy , Directeur de AHI,.chargé de la personnalisation des plans d'hôtels dans les villes impériales du Maroc (Casablanca, Rabat, Fès, Marrakech) et en Tunisie (Tunis, Carthage).

De son côté, Bill Hanley, Directeur associé responsable du développement international de Vantage a indiqué qu’en ciblant la Tunisie, Value Inn « ambitionne de devenir un hôtel de choix pour les loisirs et les voyageurs d'affaires ».

La formule présentée comme une « alternative à la franchise » offre aux hôtels qui y adhèrent des avantages tels que des frais mensuels fixes basés sur le nombre de chambres, l’absence de redevances; des contrats à court terme, l’absence de dommages-intérêts, un choix de services, ainsi qu’une voix et un droit de vote dans toutes les grandes décisions relatives à la marque.

Malgré les relents de la crise automobile en Europe et dans le monde et son impact sur le secteur des composants automobiles en Tunisie, le Groupe tunisien Coficab de la famille Elloumi ne baisse pas les bras. Le Groupe tunisien, construit actuellement, pas moins de deux nouvelles unités industrielles dans la localité de Mdjez El Bab, dans le Nord Ouest tunisien. L’investissement devrait être de pas moins de 40 MDT et devrait créer pas moins de 2000 nouveaux emplois pour la région. Les Elloumi démontrent ainsi toute la confiance d’un groupe aussi internationalisé que le leur, dans la prochaine reprise.

Un accord de coopération dans le domaine des énergies renouvelables et l’efficacité énergétique portant sur les mécanismes de production propres, vient d’être signé entre l’Agence autrichienne de l’énergie et l’Agence nationale de maîtrise de l’énergie (ANME).

L’accord vise à renforcer les programmes, les projets et les activités dans le domaine de l’efficacité énergétique et la promotion de l’utilisation des énergies renouvelables en Tunisie.

Il a, aussi, pour objectif d’encourager les investisseurs autrichiens à investir en Tunisie dans le domaine de la maîtrise de l’énergie.

L’accord stipule, également, la mise en place de programmes mixtes dans le domaine de l’efficience énergétiques et des énergies renouvelables en Tunisie, outre la réalisation de des projets s’inscrivant dans le cadre des mécanismes de production propres découlant du protocole de Kyoto, tout en assurant l’encadrement technique nécessaire pour ce faire.

Selon les derniers chiffres de la Fipa, les investissements directs étrangers en Tunisie ont enregistré une augmentation de 40% durant les 11 premiers mois de 2008 comparativement à la même période en 2007, soit 2.402 milliards de dinars. Avec ce montant, la Tunisie dépasse l’objectif de 1.7 milliards de dinars affiché par les autorités pour l’ensemble de l’année.

Le secteur des services a fortement contribué à réaliser cette performance en attirant quelque 416.5 millions de dinars, contre 166.7 millions pour 2007.
En 2011, la contribution de ce secteur devrait s’établir à 50% contre 45% actuellement. Les 40 centres d’appels implantés dans le pays ont d’ores et déjà absorbé 5.000 demandes d’emplois.

Le secteur manufacturier a, pour sa part, attiré 484.7 millions d’IDE contre 426.4 millions de dinars en 2007. Le secteur de l’énergie a enregistré une augmentation de 24 % soit une valeur de 1,3 millions de dinars.

La Tunisie ambitionne d’attirer des investissements des pays du Golfe pour 50 à 60 milliards de dinars durant les 15 prochaines années.

Le gouvernement tunisien table sur une contribution des IDE dans le PIB de l’ordre de 26,1 % en 2016, contre 22.7% actuellement.

lol j ai rien compri

lol j ai rien compri


Qu'est-ce que tu as pas compris ?:)


C'est un rapport des INVESTISSEMENTS DIRECT ÉTRANGERS qui a augmenté de 40 % par rapport à 2007 ce qui est un trés trés bon résultat !!!

tawwa besh fhemet merci ...lol

M.Abdelahamid Triki, secrétaire d’Etat, chargé de la coopération internationale et de l’investissement extérieur, a affirmé samedi 20 décembre 2008 à Tunis que les méga projets qui seront réalisés en Tunisie devront générer environ 350 mille emplois au cours des 20 prochaines années et renforcer le rythme de croissance du PIB d’environ deux points après leurs achèvement.
M.Triki a aussi indiqué que le coût global de ces projets est estimé à environ 50 milliards de dollars.

Il a affirmé que ces projets ne sont pas des projets immobiliers mais intégrés. Il s’agit, a-t-il précisé, de projets dont la vocation finale est de devenir des espaces d’activités économiques importants notamment dans les secteurs du tourisme, de la santé, du sport et des services financiers.

Source Tustex 20/12/08

# Le français Groupe MCSA s’implante en Tunisie

Le groupe français MCSA, spécialisé dans la fabrication d’ensembles mécaniques et électroniques de haute précision pour les industries aéronautique, ferroviaire et de défense, vient de créer une filiale en Tunisie.

Les pièces fabriquées par MCSA sont utilisées, par exemple, dans la fabrication de plusieurs avions tant civils que militaires (Airbus A380, A320, A330/340, A400M, Falcon 7X, Rafale, Mirage 2000, Eurofighter, Boeing, ATR, Sukhoï, Bombardier, etc.), d’hélicoptères, de missiles et de trains.

Récemment MCSA a fait l’acquisition de la société SET, une entreprise spécialisée dans l’électronique embarquée pour l’aéronautique et le ferroviaire, qui renforce ses capacités notamment en matière de R&D, d’assemblage et de sous-traitance électroni

2,6 milliards de dinars d’investissements étrangers



D’après l’Agence tunisienne de promotion de l’investissement extérieur (FIPA), les investissements étrangers ont atteint 2,599 milliards de dinars au cours des onze premiers mois de l'année 2008 dont 2,402 millions de dinars d’investissements directs (IDE) et 197,1 millions de dinars en portefeuille.



La valeur d'investissement direct étranger dans le secteur des services a atteint 416,5 millions de dinars, en hausse par rapport à la même période de l’année 2007 (166,7 millions de dinars).

Le secteur de l'énergie a attiré 1,3 milliard de dinars pour la période allant de janvier à novembre, en hausse de 24% par rapport à la même période de l’année 2007.

Le secteur manufacturier -une activité à forte intensité de main-d'œuvre- a attiré 484,7 millions de dinars d’IDE contre 426,4 millions de dinars en 2007.

# Le français Groupe MCSA s’implante en Tunisie

Le groupe français MCSA, spécialisé dans la fabrication d’ensembles mécaniques et électroniques de haute précision pour les industries aéronautique, ferroviaire et de défense, vient de créer une filiale en Tunisie.

Les pièces fabriquées par MCSA sont utilisées, par exemple, dans la fabrication de plusieurs avions tant civils que militaires (Airbus A380, A320, A330/340, A400M, Falcon 7X, Rafale, Mirage 2000, Eurofighter, Boeing, ATR, Sukhoï, Bombardier, etc.), d’hélicoptères, de missiles et de trains.

Récemment MCSA a fait l’acquisition de la société SET, une entreprise spécialisée dans l’électronique embarquée pour l’aéronautique et le ferroviaire, qui renforce ses capacités notamment en matière de R&D, d’assemblage et de sous-traitance électroni

that will be great for tunisia ....vive la tunisie

Benetton veut réaliser le quart de sa production en Tunisie


Présent en Tunisie depuis près de 15 ans, Benetton veut développer davantage ses activités dans notre pays. Avec comme objectif d’y réaliser 25% de sa production à l’horizon 2011.

A cet effet, le groupe italien multiplie les investissements. Ainsi, après les 22 millions d’euros dédiés en 2006 à la mise en place d’une unité de finissage pour la maille à Sahline, Benetton a enchaîné en 2007 avec l’installation d'une plateforme à Kasserine et, d’une seconde, cette année, à Gafsa.

Dix ateliers devraient également être créés d’ici 2009 dans cette région, et autant à Kasserine.

A ce jour, Benetton, premier exportateur de textile en Tunisie, y fait travailler 170 sous-traitants et emploie 10.000 personnes.

Le géant marocain de l’ameublement en kit, Kitea, envisage l’ouverture d’un magasin Kitea Géant en Tunisie et ce d’ici l’année 2010.

Selon le quotidien marocain l’Economiste, le magasin tunisien devrait ouvrir en franchise d’ici l’année 2010. Il n’est pas improbable qu’il ait une superficie d’une dizaine de milliers de mètres carrés, soit une superficie comparable à un hypermarché.
Semblable au suédois Ikea, le challenge de Kitea est la démocratisation du meuble et de l’ameublement. L’idée est partie d’un constat simple : pourquoi le meuble est peu onéreux dans les pays riches, alors que dans les pays pauvres ou en voie de développement, l’acquisition de mobilier est chère. Le choix de la société, créée en 1992, portera rapidement sur le meuble en KIT : Meuble vendu démonté et dont le montage et le démontage peut se faire facilement ; totalement amovibles, ces meubles s’adaptent aux petites surfaces. Ils arrivent en colis plats, donc facilement empilable , ce qui diminue considérablement les coûts de transport et de stockage.

La Tunisie devrait devenir un exportateur de propane au cours du premier trimestre de

2009, suite au développement du champ de condensat off shore « Hasdrubal », selon des sources Internet. Actuellement, la Tunisie importe du butane, mais n’ex porte pas de GPL.

Le champ Hasdrubal est développé conjointement par l’ETAP et le groupe britannique BG

La production sera acheminée à travers un pipeline sous-marin jusqu’à à un terminal près de Sfax, où le flux de gaz le flux de gaz subira une opération de séparation en gaz naturel, propane, butane et condensat.

Le propane et le butane seront ensuite transportés d'abord par camions, puis par pipeline jusqu’au port de Gabès où de nouvelles installations de stockage sont en cours de construction. Gabès sert déjà de terminal d'importation pour le butane.

Le pic de production à partir du gisement de Hasdrubal devrait être atteint en 2010 et les prévisions le situent à environ 90.000 tonnes / an de propane et environ 45.000 tonnes / an de butane. Le butane servira à alimenter le marché local, mais pour ce qui est du gaz propane , il sera exporté à bord de tankers d’une capacité de 1600-1800 mt environ, la demande du marché domestique étant insuffisante.

Un appel d'offres pour les exportations de propane a été attribué, mais les détails demeurent confidentiels.

Les importations tunisiennes en butane au titre de 2009 seront fournies par la compagnie algérienne Sonatrach alors que les livraisons, en 2008, étaient assurées conjointement par Sonatrach et la société de commerce Petredec, cette dernière chargeant les cargaisons à partir du port français Lavera.

Le conseil des ministres tunisien s'est tenu, hier mardi 23 décembre 2008, sous la présidence du Président Zine El Abidine Ben Ali. Le conseil a examiné un plan de soutien des entreprises économiques dont les activités connaissent un certain ralentissement, en raison des incidences de la crise financière et économique mondiale. Il a également examiné un plan relatif à la promotion de la compétitivité et à l'impulsion de l'activité économique.

Le conseil a, aussi, examiné deux projets de loi. Le premier a trait au soutien des entreprises économiques et le deuxième à l'augmentation du capital de la Compagnie Tunisienne pour l'Assurance du Commerce Extérieur (Cotunace).

31-12-2008

"Leaders" en a eu la confirmation: l’implantation de la nouvelle raffinerie de pétrole à la Skhira connaîtra, dès le début de 2009, une bonne accélération. La concession, remportée par Qatar Petroleum International porte sur la construction et l’exploitation d'une raffinerie avec une capacité minimale de 120.000 barils par jour pour la fabrication de produits pétroliers et dérivés. Le coût estimé est de $1,872 milliard. Les aspects fonciers ont été finalisés et un grand bureau d’études français met la dernière main aux dossiers techniques qui lui ont été confiés.

Il faut dire que les relations bilatérales entre la Tunisie et Qatar n'ont cessé de se raffermir ces derniers temps comme en atteste la fréquence des contacts entre les deux parties et leur volonté commune d'aplanir les difficultés rencontrées au niveau opérationnel du projet et de hâter son démarrage. Ce fut notamment le cas lors de la récente visite effectuée à Doha, le 21 novembre dernier, par le Premier Ministre M. Mohamed Ghannouchi où la chaleur de l’accueil et la richesse des entretiens ont fourni une nouvelle illustration des liens privilégiés tissés entre les deux chefs d’Etat.

Un nouvelle unité d’industrie pharmaceutique démarre ce mardi 6 janvier 2009, à l’initiative de la société Tunis-française Pierre Fabre Médicaments Production Tunisie S.A. Elle assure la mise sur le marché tunisien de spécialités pharmaceutiques Pierre Fabre, ainsi que le développement, dans les classes thérapeutiques essentielles, des nouvelles spécialités pharmaceutiques génériques et des nouvelles formes galéniques ou présentations utiles pour le patient tunisien et ayant un intérêt de marché pour l’export et notamment sur la zone Afrique.

Pierre Fabre Médicament Production Tunisie SA (PFMT) est une JV de droit tunisien créée en 2005 entre PFM France (65%) et SIPHAT (35%). M. Hamouda Zaouia, Directeur général de PFM Afrique en est le PDG. Les études d’ingénierie ont démarré janvier 2006 et les travaux de l’atelier de production et du bâtiment administratif, en juin 2007, sur le site de Fondouk Choucha, pour s’achever durant le second semestre 2008 et permettre l’installation des équipements et les essais. L’investissement global est de prés de 10 millions de dinars pour une capacité de production de 7 à 8 millions d’unités par an. Le premier groupe d’emplois directs créé est de 30 postes permanents avec une série d’autres emplois indirects.

PFMT bénéficie des apports précieux de ses fondateurs. La SIPHAT apporte, en effet, un soutien clé en terme de contrôle qualité, de fourniture d’utilités, de sous-traitance de la production des liquides et pâteux, ainsi que d’assistance dans le développement pharmaceutique à partir des propres spécialités pharmaceutiques SIPHAT. De son côté, l’organisation opérationnelle Pierre Fabre Afrique, dirigée sur 20 pays à partir de la Tunisie pour le marché local, la Libye et l’Afrique subsaharienne, assure les soutiens réglementaires, marketing, commercial et médical. En outre, les départements industriels, réglementaires, médicaux et commerciaux du groupe Pierre Fabre en France sont mis à contribution pour tout ce qui concerne le développement – innovation et les autres aspects.

Le groupe Pierre Fabre www.pierre-fabre.com, fort de 40 ans de réussite au service de la recherche, est le 2ème laboratoire pharmaceutique français indépendant, avec un chiffre d’affaires de 1680 millions d’euros dont 47% a l’international.

Quant a la SIPHAT, créée en 1989 et dotée d’un capital de 9 MD, elle est spécialisée dans la fabrication et la commercialisation de médicaments ainsi que dans le développement et la recherche fondamentale ou appliquée ayant trait aux médicaments outre la production sous licence en vertu d'accords de partenariat conclus avec des laboratoires européens (France, Allemagne et Espagne), américains et arabes (Jordanie). La société compte cinq laboratoires dont trois sont spécialisés dans la production de différents médicaments, le quatrième dans le contrôle de qualité (20 mille opérations de contrôle par an) et le dernier laboratoire produit des médicaments génériques.

Elle table sur la consolidation du volume de ses exportations par l'augmentation du volume d'investissement en 2009, pour atteindre 4,1 millions de dinars, dont 3,1 millions de dinars seront consacrés à la consolidation des capacités de production et l'accès à de nouveaux marchés. SIPHAT met sur le marché 5 nouveaux médicaments par an. La société fabrique 84 % de ces produits par ses propres moyens et 16 % sous licence.

Son PDG, M. Maher Kammoun, a souligné récemment qu'en 2009, l'entreprise vise la réalisation d'un chiffre d'affaires de 42,3 millions de dinars alors que les prévisions pour 2008 tablent sur 41 millions de dinars. Elle devra renforcer son réseau de partenariat avec les fabricants de médicaments, et effectuera le relooking de certains produits pour l'exportation en Afrique subsaharienne, outre la mise sur le marché de 5 nouveaux produits. Selon les statistiques, en 2007, le volume des exportations a atteint 2,441 millions de dinars, soit une croissance de 178,95%.

Le secteur a exporté, au cours du premier semestre 2008, pour un montant de 2,456 millions de dinars contre 1,156 million de dinars au cours de la même période de 2007, soit une augmentation de 112,37%. Le chiffre d'affaires de la société représente 13,67 % du chiffre d'affaires global du secteur des industries pharmaceutiques au plan national, et couvre 6,61 % de la consommation nationale.

Classement honorable de la Tunisie dans le domaine de la bonne gouvernance

La Tunisie a obtenu en 2008 un classement honorable en matière de bonne gouvernance, en témoignage de l'efficacité de la politique de modernisation qu'elle a adoptée dans ce secteur, de l'importance des réformes introduites sur l'appareil administratif et des programmes de mise a niveau durant ces deux dernières décennies , ce qui a permis de promouvoir la qualité de son rendement.

Conformément au rapport établi par le forum économique de Davos pour l'année 2008, la Tunisie a occupé le deuxième rang au plan arabe, après le Bahreïn, dans le domaine de l'amélioration du système de qualité, le 14e rang dans le domaine "de la neutralité de l'administration dans la prise des décisions" parmi 134 pays à l'instar du Japon, de la France, la Belgique et l'Italie.

Selon le même rapport, la Tunisie a occupé le 16e rang dans le domaine de la limitation de la complexité des procédures et des règlements, devançant ainsi le Danemark, le Canada, la France et l'Espagne.

A l'occasion de la célébration de la journée mondiale de la fonction publique, le 23 juin 2008, la Tunisie a obtenu le prix de l'excellence en matière d'innovation dans le domaine de l'administration publique, prix décerné par le comité d'experts de l'administration publique relevant de l'ONU.Créé en 2000, par le Conseil économique et social de l'ONU, ce prix constitue la meilleure distinction octroyée sur le plan international en matière «d'excellence dans le domaine de la gestion des services publics».
Il est décerné chaque année aux structures du secteur public dans le monde entier, en reconnaissance aux succès réalisés par les Etats à travers leurs programmes innovants en matière d'administration publique.

La Tunisie est parvenue à réaliser ces résultats remarquables à la faveur du cadre législatif et réglementaire mis en place depuis des années, visant à assurer un contrôle de l'action administrative, améliorer les services d'écoute du citoyen à travers la création de la fonction du citoyen superviseur, du médiateur administratif, l'installation des bureaux de relation avec le citoyen au niveau central et régional ainsi que la création d'un centre d'appel à distance et d'un numéro vert pour l'information administrative 18/18.
Ces acquis et réalisations enregistrés dans le secteur de l'administration publique sont l'aboutissement logique de la promotion des prestations administratives, notamment, à travers l'institution de la procédure des cahiers de charges, la réduction des délais, la mise sur pied du projet de l'administration électronique ainsi que l'amélioration de la qualité des services rendus, notamment, au niveau de l'accueil.

Dans le même souci, la Tunisie a créé des autorités administratives indépendantes à l'instar du comité national de protection des données personnelles et du Conseil du marché financier et entrepris des réformes visant à consolider les législations d'avant-garde, s'agissant notamment de l'adoption de la loi sur les marchés publics, en 2002, de la loi sur la concession et de la loi sur l'incitation de l'initiative économique en 2007 qui viennent couronner les amendements introduits sur les lois portant sur les entreprises, la fiscalité et le système bancaire dans l'objectif de simplifier les procédures ayant trait à l'impulsion de l'initiative privée surtout dans les secteurs prioritaires et porteurs.

Le Premier ministère a également effectué des expériences pilotes dans sept services administratifs, ce qui a permis à cinq de ces services d'obtenir le certificat de conformité aux normes internationales en matière de qualité "ISO 9001", qui s'ajoutent à 30 établissements et organismes publics ayant obtenu ce type de certificats.
Ces réalisations reflètent la volonté d'intégrer les organismes publics, dont le nombre s'élève aujourd'hui à 5000, dans un système national de la qualité, marqué par l'efficacité et le coût réduit.

Dans ce contexte, une consultation nationale sur la modernisation de la fonction publique a été organisée, dans le but de renforcer le programme de modernisation de l'appareil administratif en consécration des attributs de la qualité, de la célérité, de l'efficience, de la souplesse et de la transparence au sein de l'appareil administratif ainsi que l'adoption de nombreuses mesures destinées à promouvoir l'efficacité du travail administratif à l'instar de la création d'une "cellule de vigilance" chargée du suivi des programmes innovants et de l'évaluation périodique de l'action administrative.

Classement honorable de la Tunisie dans le domaine de la bonne gouvernance

La Tunisie a obtenu en 2008 un classement honorable en matière de bonne gouvernance, en témoignage de l'efficacité de la politique de modernisation qu'elle a adoptée dans ce secteur, de l'importance des réformes introduites sur l'appareil administratif et des programmes de mise a niveau durant ces deux dernières décennies , ce qui a permis de promouvoir la qualité de son rendement.

Conformément au rapport établi par le forum économique de Davos pour l'année 2008, la Tunisie a occupé le deuxième rang au plan arabe, après le Bahreïn, dans le domaine de l'amélioration du système de qualité, le 14e rang dans le domaine "de la neutralité de l'administration dans la prise des décisions" parmi 134 pays à l'instar du Japon, de la France, la Belgique et l'Italie.

Selon le même rapport, la Tunisie a occupé le 16e rang dans le domaine de la limitation de la complexité des procédures et des règlements, devançant ainsi le Danemark, le Canada, la France et l'Espagne.

A l'occasion de la célébration de la journée mondiale de la fonction publique, le 23 juin 2008, la Tunisie a obtenu le prix de l'excellence en matière d'innovation dans le domaine de l'administration publique, prix décerné par le comité d'experts de l'administration publique relevant de l'ONU.Créé en 2000, par le Conseil économique et social de l'ONU, ce prix constitue la meilleure distinction octroyée sur le plan international en matière «d'excellence dans le domaine de la gestion des services publics».
Il est décerné chaque année aux structures du secteur public dans le monde entier, en reconnaissance aux succès réalisés par les Etats à travers leurs programmes innovants en matière d'administration publique.

La Tunisie est parvenue à réaliser ces résultats remarquables à la faveur du cadre législatif et réglementaire mis en place depuis des années, visant à assurer un contrôle de l'action administrative, améliorer les services d'écoute du citoyen à travers la création de la fonction du citoyen superviseur, du médiateur administratif, l'installation des bureaux de relation avec le citoyen au niveau central et régional ainsi que la création d'un centre d'appel à distance et d'un numéro vert pour l'information administrative 18/18.
Ces acquis et réalisations enregistrés dans le secteur de l'administration publique sont l'aboutissement logique de la promotion des prestations administratives, notamment, à travers l'institution de la procédure des cahiers de charges, la réduction des délais, la mise sur pied du projet de l'administration électronique ainsi que l'amélioration de la qualité des services rendus, notamment, au niveau de l'accueil.

Dans le même souci, la Tunisie a créé des autorités administratives indépendantes à l'instar du comité national de protection des données personnelles et du Conseil du marché financier et entrepris des réformes visant à consolider les législations d'avant-garde, s'agissant notamment de l'adoption de la loi sur les marchés publics, en 2002, de la loi sur la concession et de la loi sur l'incitation de l'initiative économique en 2007 qui viennent couronner les amendements introduits sur les lois portant sur les entreprises, la fiscalité et le système bancaire dans l'objectif de simplifier les procédures ayant trait à l'impulsion de l'initiative privée surtout dans les secteurs prioritaires et porteurs.

Le Premier ministère a également effectué des expériences pilotes dans sept services administratifs, ce qui a permis à cinq de ces services d'obtenir le certificat de conformité aux normes internationales en matière de qualité "ISO 9001", qui s'ajoutent à 30 établissements et organismes publics ayant obtenu ce type de certificats.
Ces réalisations reflètent la volonté d'intégrer les organismes publics, dont le nombre s'élève aujourd'hui à 5000, dans un système national de la qualité, marqué par l'efficacité et le coût réduit.

Dans ce contexte, une consultation nationale sur la modernisation de la fonction publique a été organisée, dans le but de renforcer le programme de modernisation de l'appareil administratif en consécration des attributs de la qualité, de la célérité, de l'efficience, de la souplesse et de la transparence au sein de l'appareil administratif ainsi que l'adoption de nombreuses mesures destinées à promouvoir l'efficacité du travail administratif à l'instar de la création d'une "cellule de vigilance" chargée du suivi des programmes innovants et de l'évaluation périodique de l'action administrative.

Une économie « étonnamment robuste », selon Oxford Business Group


En dépit d’un contexte défavorable marqué par la crise économique mondiale, l'économie tunisienne s'avère étonnamment robuste en cette fin d'année 2008, affirme l’Oxford Business Group dans son rapport 2008 sur la Tunisie.

Evoquant les performances de la Tunisie, le rapport souligne que, sur le plan macro-économique, la Tunisie affiche une croissance saine et une inflation maîtrisée. La croissance du PIB est estimée à 5,1% pour 2008 - un taux inférieur à celui enregistré en 2007 (6,3%) mais qui reste néanmoins solide, compte tenu notamment du ralentissement de l'activité dans la zone Euro, le plus grand partenaire commercial de la Tunisie. En outre, malgré la flambée des prix des matériaux de construction et des denrées alimentaires, l'inflation s'est sensiblement ralentie pour atteindre 5%, tandis que les autres pays de la région, comme l'Égypte ou la Jordanie, sont aux prises avec une inflation de plus de 12%.

Malgré la conjoncture mondiale incertaine, le gouvernement tunisien prévoit que l'année 2009 prendra bonne tournure et qu'elle sera fructueuse. Dans son projet de loi de finances 2009 présenté récemment, le gouvernement a revu à la hausse les dépenses publiques, qui devraient atteindre plus de 12 milliards de dollars. Cette hausse de 12% devrait être en partie compensée par les flux d'investissements étrangers d'un montant de 1,75 milliards de dollars et un taux de croissance du PIB estimé à 5%. L'inflation devrait quant à elle reculer à 3,5%, un taux plus accommodant pour pouvoir poursuivre le processus de privatisation et de libéralisation entamé, conclut le rapport

Les exportations tunisiennes ont enregistré, au cours de l'année 2008, une croissance de 21,8% a déclaré Mr Ridha Touiti, ministre du Commerce et de l'Artisanat, lors d'une rencontre tenue, samedi 3 janvier 2009 à Tunis.

Au cours de la même rencontre qui a pour objectif de faire connaître auprès des représentants des points d'exportation et les présidents des délégations commerciales tunisiennes à l'étranger les dernières décisions présidentielles, le ministre a mis l'accent sur le rôle du secteur de l'exportation dans le développement de la croissance en Tunisie.

La Tunisie compte aujourd'hui plus de 6500 entreprises exportatrices. Les exportations tunisiennes sont destinées aux marchés des différents continents qui représentent 700 millions de consommateurs.

Mr Touiti a rappelé que la Tunisie est liée par des accords de libre échange commerciaux avec 50 pays européens et arabes, ainsi qu'avec la Turquie et des pays de l'Amérique du Nord.

D'autres accords devront être conclus avec des pays africains afin d'ouvrir de plus larges opportunités devant les exportations tunisiennes, a ajouté le ministre.

Il a passé en revue les différentes mesures présidentielles et les mécanismes mis en place afin de diversifier les marchés qui attirent les exportations tunisiennes, outre les exportations de produits industriels, agricoles et de services et le renforcement de la valeur ajoutée des produits tunisiens destinés à l'exportation.

Le ministre a mis l'accent sur les capacités d'exportation du secteur des services qui devra occuper au cours des années prochaines, 30 pc du total du volume des exportations tunisiennes, précisant que le renforcement des exportations reste tributaire de l'amélioration de la qualité des produits et de la consolidation de leur compétitivité sur les marchés extérieurs.

Il a fait remarqué que la crise financière internationale actuelle qui impose des défis, offre des opportunités que la Tunisie peut en tirer profit vu son positionnement stratégique au cœur de la méditerranée et sa proximité de l'Europe, le plus important marché pour les exportations tunisiennes au niveau international.

Un appel d'offres international vient d’être lancé pour la réalisation de l'usine M'dhilla 2 de production de triple super phosphaté dont le coût s'élève à 600 millions de dinars et la capacité de production est estimée à environ 500 mille tonnes par an

Le projet qui entrera en phase de production effective d'ici fin 2011 créera 400 emplois dont 50 au profit des diplômés du supérieur.

Cette usine appelée à transformer 900 mille tonnes de phosphate brut et 180 mille de tonnes de soufre se compose d'une unité de production d'acide sulfurique d'une capacité de production journalière de 1800 tonnes.

Parmi les principales caractéristiques de cette unité l'adoption de la technique d'absorption du dioxyde de soufre et ce afin de réduire les émanations de ce gaz, de manière à préserver l'environnement.

Cette unité se caractérise par l'exploitation optimale de l'énergie résultant de la combustion du soufre et la double absorption pour produire 1,68 tonne de vapeur en vue de la production d'électricité, et ce, pour chaque tonne d'acide phosphorique contre 1,2 tonne pour ce qui est des unités actuelles du Groupe Chimique Tunisien.

24-12-2008|Tunisie: Kromberg & Schubert s’installe.

29-09-2008|Tunisie : 65 entreprises qui fournissent 2 % de la production mondiale en câbles.

Déjà installée dans la ville tunisienne de Béja (Nord Ouest du pays), l’unité de fabrication de câbles pour l’industrie automobile notamment Kromberg & Schubert, confirme sa décision de rester en Tunisie, malgré la crise qui touche depuis quelques mois le secteur de l’automobile, français et américain notamment. Kromberg & Schubert compte ainsi lancer un centre RD (Recherche & Développement) à Tunis. Ce nouveau contre R&D, sera installé au pôle technologique Al Ghazala à Tunis et devrait recruter pas moins de 200 ingénieurs de la branche.

Spas : La Tunisie, deuxième pays le plus rentable dans la région MENA
05/01/2009 00:00

Selon les recherches menées par "SRI International and Intelligent Spas" concernant la rentabilité des Spas au Moyen-Orient et en Afrique du Nord (MENA), la Tunisie se place en deuxième position avec 41 établissements et un chiffre d'affaires annuel d'un peu plus de 86 millions de dollars. Selon la même étude publiée récemment, les Spas des Émirats arabes unis sont les plus rentables dans la région MENA, avec près de 268 millions de dollars par an. L'Arabie saoudite occupe le troisième rang avec 96 Spas et environ 52 millions de dollars par an. L'Égypte a le deuxième plus grand nombre d’établissements de bien-être dans la région, mais il se classe en quatrième position parce que ses 146 installations ne lui permettent de gagner que 43 millions de dollars par an.

Hausse de 40% des investissements directs étrangers

Les investissements directs étrangers en Tunisie ont atteint 2,402 milliards de dinars (1,779 milliards de dollars) durant les onze premiers mois de 2008, selon un bilan de l'Agence tunisienne de promotion de l'investissement extérieur (FIPA).

La FIPA a souligné dans son bilan, publié mardi par le journal tunisien "Le Quotidien", que ce montant représente une augmentation de 40% par rapport à la même période en 2007. Ce montant reflète que la Tunisie a dépassé l'objectif de 1,7 milliards de dinars affiché par les autorités pour l'ensemble de l'année. L'embellie des investissements directs étrangers en Tunisie, provient essentiellement du secteur des services, lequel a attiré quelque 416,5 millions de dinars, (308,518 millions de dollars), contre 166,7 millions (123,481 millions de dollars) en 2007.

Cette croissance du secteur des services est due notamment à l'essor fulgurant des branches des nouvelles technologies et des centres d'appels étrangers, dont le nombre dépasse actuellement les 170 unités. Selon les prévisions du gouvernement tunisien,la contribution du secteur des services devrait s' établir à 50% en 2011, contre 45% actuellement. De son côté, le secteur de l'énergie a enregistré une augmentation de 24% soit une valeur de 1,3 millions de dinars (0, 948 millions de dollars). Il convient de noter qu'en 2007, les investissements directs étrangers en Tunisie ont atteint 2,1 milliards de dinars (1,55 milliards de dollars).

La Grande-Bretagne, l'Italie, la France et l' Allemagne ont tenu le haut du pavé avec près de 1,4 milliard de dinars (1,03 milliards de dollars). L'afflux massif des capitaux provenant des pays du Golfe devrait cependant mettre fin à plusieurs décennies de suprématie européenne.

Tunisie - Investissement : Un nouveau centre SPA à l'orée du Sahara


Relayant le tourisme balnéaire, le tourisme saharien constitue un grand atout pour notre pays. C'est pour cette raison que de significatifs efforts ont été déployés au cours de ces dernières années pour le consolider et, au-delà, diversifier le produit touristique tunisien.

Il faut dire que notre Sud se prête parfaitement à ce type d'activités. Il regorge en effet de sites naturels exceptionnels faisant de lui un lieu idéal pour un tourisme exotique : palmeraies, dunes, oasis, montagnes, chutes, Chott El Jérid... Cela sans parler des ressources humaines disponibles et de l'infrastructure de base bien développée (aéroports, parc hôtelier, parc auto, liaison terrestre...).

Vu ce potentiel, la région a attiré plusieurs investisseurs et bon nombre d'initiatives ont été prises pour renforcer le tourisme saharien et étoffer la palette des services présentés.

Bienvenue aux «Bains berbères»

Tout récemment encore, un centre SPA très haut de gamme a vu le jour à l'orés du Sahara, dans un palace à Tamaghza, précisément. «Les Bains berbères» a été inauguré, vendredi dernier, par Mr Khelil Laâjimi, ministre du Tourisme.

Ce nouveau-né des produits touristiques sahariens, qui donnera à coup sûr une plus-value supplémentaire à la région, propose différents soins du corps et du visage inspirés de la pure tradition locale, pour la plupart. Les produits utilisés sont naturels : tfal , ghassoul , barouq , huile essentielle de fell , romarin, miel, et nous en passons. Une panoplie de massages et de cures est également proposée. Le centre dispose par ailleurs d'une salle de sport bien équipée, d'un hammam et d'une piscine couverte avec, tenez-vous bien, de l'eau de source puisée dans la montagne d'en face.

A partir de centre ultramoderne, la vue est imprenable. Sensationnelle, plutôt. «Les Bains berbères» donne directement sur l'ancien village berbère de Tamaghza. Tombé en ruine en 1969 par suite des inondations et déserté par ses habitants, il a été intelligemment récupéré au profit du tourisme saharien. Chaque soir, les vestiges sont entièrement éclairés par des bougies et des feux de bois. Des dîners "aux mille chandelles" sont également organisés in situ. C'est impressionnant !

A cet égard, ce nouveau centre SPA, alliant tradition et modernité, est un véritable hymne au bien-être physique et mental, idéal pour un dépaysement total.


Des VIP dans notre désert

Ce type de projets ou de produits touristiques sahariens, actuellement très recherchés, est surtout plus profitable en termes de compétitivité par rapport à d'autres destinations.

En cette période où le climat est idéal dans la région, le Sud tunisien draine beaucoup de touristes tunisiens et étrangers. Déjà, à la seule ouverture du festival du Sahara de Douz, on a compté plus de 20000 personnes, cette année. Mais aussi des personnalités du monde de la politique, des affaires et de la culture viennent des quatre coins du monde profiter du paysage et des services de qualité présentés. Par exemple, Dominique Baudis, président de l'Institut du Monde arabe, ancien président du CSA (Conseil supérieur de l'audiovisuel), journaliste et homme politique français, était à Tamaghza, la semaine dernière, pour ses vacances. Il était accompagné de sa femme Ysabel Saïah, journaliste et écrivaine, connue dans le monde de la culture, ainsi que de son fils. L'Emir Sultan Ibn Salmène Ibn Abdelaziz, secrétaire général du comité général du tourisme et de l'archéologie du Royaume d'Arabie Saoudite, et de nombreuses personnalités des pays du Golfe étaient aussi présents et ont visité quelques villes du Sud.

Notre désert draine donc les VIP, et pas n'importe lesquels. De bon augure à l'orée de cette nouvelle année…

La crise internationale a touché tous les secteurs en France, en particulier celui de la vente par correspondance. C'est ce qui a poussé le groupe 3 Suisses, numéro deux en France de la vente par correspondance, à procéder à une restructuration d'ampleur qui se traduira par plus de 400 suppressions de postes pour une éventuelle délocalisation en Tunisie. Cette décision sera annoncée par le groupe en Février prochain, selon le quotidien français Le Figaro.

Les suppressions de postes concerneraient notamment le siège de la société, à Roubaix. Les autres suppressions concerneraient les six centres d'appels, situés à Villeneuve-d'Ascq, Rouen, Marseille, Nantes, Lyon et Nancy, dont certains pourraient carrément fermer.

Suite à une déclaration d'un haut responsable du gouvernement tunisien, et malgré le contexte actuel de la crise mondiale économique et financière, nous avons appris qu'il n'y aura aucune annulation au niveau des grands projets d'investissement programmés dans l'industrie automobile en Tunisie.

D'ailleurs, le responsable a déclaré qu'un bon nombre de ces projets a bel et bien été lancé, les autres sont en cours de réalisation.

Ces projets tels que l'entreprise nippone «Sumitomo» qui a récemment lancer la première phase de son projet d'implantation, dans la région de Jendouba, d'une unité de fabrication de câbles et de composants automobiles.

Il s'agit du recrutement et de la formation de 200 à 300 employés. L'entreprise a, également, loué un espace d'environ 2500 m2 dans la zone industrielle de Boussalem pour abriter la câblerie.


Le deuxième exemple est celui de Yazaki. Le groupe japonais spécialisé dans la fabrication des câbles automobiles a projeté d'investir dans la région de Gafsa.

L'unité industrielle sera installée à la zone industrielle d'El Aguila, moyennant des investissements estimés à 43 millions de dinars, avec la participation du Fonds de réorientation et de développement des centres miniers.

Ce projet créera environ 2500 postes d'emplois permanents.

Par ailleurs, le responsable a précisé dans sa déclaration qu'il n'y a pas de crainte pour l'industrie automobile en Tunisie. Même dans les circonstances difficiles actuelles, la Tunisie demeure un site privilégié d'investissement.

Tunisia is a country in a state of good health. Long-term stability has earned the country widespread respect and its economy is chugging along at a healthy pace, boasting steady GDP growth and a rising middle class. Tunisia is nearly fully integrated with the EU and was the first country to endorse the French President Nicolas Sarkozy's plans for a Mediterranean Union. Tunisia is slowly but surely gaining the status of a developed country and being recognised as a player on the world stage.




Tunisia is one of the most politically stable countries in Africa and the Middle East. Diplomatic relations are, at the very least, cordial and it has been named Africa's most peaceful nation by the Global Peace Index. Indeed, wedged between Libya and Algeria, it has led peaceful diplomacy in the North Africa region and is at the forefront of continued efforts to promote further dialogue on security in the Maghreb and the Middle East. Its current administration, led by President Zine el-Abedine Ben Ali, who has been in power since 1987, favours a cautious, steady path and the maintenance of the status quo. This policy has reaped dividends – for example, Tunisia is now re-establishing dialogue with Libya after decades of strained relations. On the world stage, its two most powerful allies are the US and France. Tunisia was the first country to endorse the President Nicolas Sarkozy's plans for a Mediterranean Union. On the economic front, the state is reducing its control through a simplified tax code and some privatisation efforts. Meanwhile, trade barriers with the EU are gradually being removed and Tunisian goods have enjoyed duty-free status in the US since March 2008. Social policies are meanwhile progressive, although never radical, with Tunisia leading the way among Arab countries in areas such as women's rights, with education another priority.


THE ECONOMY

The Tunisian economy continued to grow in 2007. All the major macroeconomic indicators were positive. Tunisia achieved a growth rate of nearly 6.2% of GDP, the highest figure in a decade. Positive contributions came from all sectors and services, the star performer, accounted for 43% of GDP. Several major investment projects were announced by foreign companies, primarily from the Gulf, and the government is investing in infrastructure. However, it is expected that growth will decline slightly in 2008, which poses a threat to employment, as the number of young people entering the job market is expected to peak in 2010. The major risks were in the monetary environment. Inflation, for example, although under control, poses a risk in terms of deteriorating spending power and budgetary stability. In the meantime, the government continues to divest itself of state-owned enterprises and is focusing on expanding the tax base but still wants to alleviate the fiscal burden on companies. A 10% corporate tax on offshore companies, meant to start in 2008, has been postponed to 2010. The external environment is positive, though the economy remains over-reliant on the EU and more efforts need to be made to diversify.


BANKING

Tunisian banks performed well in 2007 and new regulations and the privatisation of BTK means they enter 2008 in better condition than before. Credits have been growing strongly, helped by a surge in consumer credit, and banks have been focusing on improving their portfolios by increasing provisioning. Branch expansion and cash-dispensers have also been a major focus. However, the sector remains one of the main weak points in the economy due to over-fragmentation and a dominant public banking sector. There are 43 banks in Tunisia but the three public banks maintain a significant market share and their lack of management autonomy makes for slow internal modernisation. Much still needs to be done for the industry to achieve EU banking standards by 2010. The authorities are also aiming for full dinar convertibility by 2011 at the latest. To the future, the local banking sector looks set to develop, with a focus on establishing subsidiaries in overseas markets, especially in Libya and Algeria. Banks may also start to mobilise to attract Tunisian expatriate savings.


CAPITAL MARKETS

After a large inflow of Gulf portfolio investors caused the Tunisian stock market to soar in 2006, the reference index saw a much quieter year in 2007. Still, profits were good for most listed companies, and there was improvement in market turnover and market capitalisation, the latter helped by two new IPOs (ADWYA and Tunisie Profilés Aluminium). Foreign participation has increased gradually and stood at 28.2% at the end of 2007. The bourse does nonetheless face a number of key challenges if it is to reach its potential. These are: too few listings; too much of a focus on financials; too little exposure of listed companies to the stock market (few have more than 20-30% listed on the market); and too few institutional investors interested in short-term gains rather than long term fundamentals. The main challenge is getting more companies to list. Tunisia's new alternative market, designed to attract companies reluctant to list on the main market because of stringent requirements, is in that sense a step in the right direction but the market continues to be too undeveloped to fulfill its desired role as a regional financial platform and major source of corporate investment.


TOURISM

Although the number of visitors has gone up to 7m in 2007, with tourism still the country's main source of foreign currency income, the sector is underperforming and should be growing faster than just 3% annually. While the sector certainly offers a wide enough variety of attractions, the poor level of returning tourists is often attributed to second-rate service and badly maintained facilities in many hotels. Tunisia has not been able to shake off its image as a mass tourism destination – more than 80% of the industry is based on seaside tourism - and has failed to promote its tourism sector efficiently enough at the international level. The number of visitors from traditional European markets such as Germany and Italy continues to drop and the amount of foreign tourists spend per head in Tunisia is quite low in comparison with other tourist destinations in North Africa. To combat this, a $3.8m promotional programme is being implemented to regain a bigger share of these markets. Despite transient problems in the sector, investment is pouring into the sector, a nod to the country's promising future, with a number of major foreign companies developing projects in the country – Italy's Preatoni group, for example, is setting up an ecological tourism project in the northern area around Sejnane; the island of Zembra is to be developed by an international group headed by Chinese investor Li Ruo Hong; and the Libyan Arab Investment Company (LAICO) recently acquired four hotels. The government is also looking to for investors in the El Ghedhabna project to create what will be the country's second-biggest integrated resort, after Yasmina Hammamet.

ENERGY

Tunisia has been a hydrocarbons producer since the 1960s, although on a moderate scale. These days, hikes in oil prices have led to a surge in hydrocarbons exploration activity, with 2007 proving exceptionally successful - the Enterprise Tunisienne d'Activités Pétrolières is responsible for all exploration and exploitation activities, in general operating in conjunction with foreign companies. The most successful campaigns were undertaken by the US firm Pioneer Natural Resources (PNR). Regarding gas supplies, Tunisia need not worry, as the BG Group, in partnership with the Tunisian government, is in the process of developing the potent offshore Hasdrubal field, which is set to come online in early 2009 and to meet up to 20% of Tunisia's national gas demand. In addition to its own production, Tunisia receives royalties from the TRansMed gas pipeline that runs from Algeria through Tunisia to Sicily and beyond. Meanwhile, STEG and Libya's national oil company in 2007 founded a joint venture to build a gas pipeline from Libya to Tunisia. Still, as the country's hydrocarbons reserves will inevitably decline in the long term, the government has made a head start in reducing consumption by introducing an extensive programme aimed at rationalizing oil, gas and electricity use, and promoting alternative sources of energy. Tunisia also aims to have a nuclear reactor by 2020. One of the most worthy investments in 2007 was the Qatar Refining Company's construction of Tunisia's second oil refinery at Shkira at an estimated cost of $2bn. National electricity company STEG produces 70% of Tunisia's electricity output. By the end of 2007, Tunisia was in the final stages of awarding construction of a 400-MW power plant at Ghannoush. Last but not least, a joint Italian- Tunisian enterprise was established in 2007 to finalise studies for a 1200-MW combined cycle power plant at Hoauaria, which is set to become operational in 2012. One-third of production will be used to meet increasing Tunisian demands, while two-thirds will be exported to Italy. Looking to the future, seismic testing and drilling are set to continue in 2008 and Tunisia's oil production levels are likely to remain stable and even increase in the near future.

CONSTRUCTION & REAL ESTATE

Several new mega-projects underway, including Sama Dubai's City of the Century in the capital's centre and Bukhatir's Tunis Sports City, are expected to draw the construction sector out of its slump. Most foreign investment actually comes from the United Arab Emirates, which has overtaken Italy as Tunisia's leading foreign investor. Although the sate government still plays a major role, the construction sector in recent years has become an increasingly private affair. In 2007 other Arab property developers, such as Al Maabar, Damac and the Gulf Finance House, have also expressed an interest in investing in Tunisia. Besides, the government is constructing the Tunis Cultural City with help from the European Union, and expanding the Taparura project in Sfax, bringing the project's total surface area to 420 ha. The development should rehabilitate and develop northern Sfax which had been heavily polluted. A call for bids is due to be launched by late 2010. Other projects include the airport of Enfidha, for which Turkish construction firm TAV Holding won the $400m contract to build and operate it. In terms of infrastructure, Tunisia continues to improve its roads and highway network. Looking to the future, despite rising prices for all kinds of construction materials, Tunisian construction firms stand to profit from all these developments and investments, as foreign investors are likely to outsource part of their projects. What is more, due to the expected rise in domestic demand, as well as increased opportunities for European export, the Tunisian cement industry looks set to expand significantly. The same is true for the building materials sector, where tiles and ceramics companies face increased export opportunities in North Africa and Europe.

Under the country’s 11th development plan (2007-11), the government plans to construct 300,000 new homes. About half of the new housing will be low-income, while the other half will be middle-class and luxury housing. Long-term market drivers, such as population growth and foreign demand, remain positive. However, due to the hike in the price of land, especially in greater Tunis, combined with the rising cost of construction, it is becoming increasingly difficult to build low-income housing an still make a profit. Regarding the middle and high-end of the market, demand has grown considerably among young professionals and Tunisians living abroad. It is expected that construction of mega-projects, such as Sama Dubai’s City of the Century, will provide a much needed boom to an industry that is going through a quieter period after years of progress.

HEALTH & EDUCATION

New developments in health care have reduced the incidence of the majority of infectious diseases. A wide range of medical problems in Tunisia now include those once only found in the developed world. Cardiovascular diseases now account for 40% of all deaths. Modern medicine is expensive to develop and maintain and Tunisian public health authorities have not been very successful in increasing the government's health expenditures. Though facilities in the public health sector are sometimes superior to the private sector's, the public sector suffers from poor general infrastructure and interruption in medical supplies, often leading people who can to pay for private care. In a laudable attempt to rationalise access to medical services, the Tunisian government has undertaken to replace the two government systems – the Caisse Nationale de Retraite et de Prévoyance Sociale for civil servants and the Caisse Nationale de Sécurité Sociale for private sector employees – by a new single national health scheme. The Caisse Nationale d'Assurance Maladie, inspired by France's social security system, was launched in 2007. The pharmaceuticals industry is well-regulated, though the industry face challenges with people who bypass medical consultations and buy drugs over the counter. Tunisia is fast gaining a reputation as a great place to get well, to get fit, or to get a whole new silhouette.

An increasing number of higher education institutions had led to growing numbers of students who successfully pass the national baccalaureate exam and attend university. However, with more Tunisians attending university, the challenge now facing the sector is providing them all with jobs. Some analysts estimate that as many as 25% of young graduates are unemployed. The government is tackling the problem on several fronts, including increasing the number of students in branches most favourable to creating employment, such as the services sector, and by providing low interest rate loans for students who want to set up their own businesses. The most popular university courses are in management and information and communications technology. Technological education is under the spotlight with the establishment of technological campuses across the country. The education authorities have been gradually introducing the BMD (bachelor's-master's-doctorate) reform to replace the existing four-year maîtrise system. The implementation of the bachelor's degree programme will be followed by the master's degree in 2008 and the doctorate in 2010. Private schools in Tunisia no longer carry the stigma they once did as places for students who had failed in the public sector. Now more parents think private schools offer better long-term prospects, although evaluation of private higher education is difficult as the quality of teaching varies enormously. Private education is a fairly new concept in Tunisia and is encouraged by the authorities through tax breaks, premiums and a wide range of other advantages for investors. Overall, Tunisia's education system is in good shape, offering learning possibilities for almost everyone, and is about as equitable as it can be.

Le classement annuel des 700 premières entreprises tunisiennes, effectué par notre confrère « l’Economiste Maghrébin »vient de livrer ses secrets. Un classement, comme le souligne le Directeur de la revue, Hédi Mechri « qui a ceci de rassurant qu’il présente des entreprises et des groupes en croissance, mieux positionnés sur les métiers porteurs, mieux aguerris pour résister aux ravages de la récession mondiale ou à tout le moins pour en limiter les dégâts»

Nous noterons, pour notre part, la montée en puissance des groupes et des entreprises privés. Fini le temps où les entreprises publiques caracolaient en tête de tous les classements loin devant leurs homologues privées condamnées à faire de la figuration, faute de moyens . Un véritable saut qualitatif révélateur des progrès réalisés par le secteur privé notamment à l’international.

Ainsi, dans le classement des groupes, sur les 38 premiers, deux seulement appartiennent au secteur public avec une remarquable 2ème place pour la SFBT derrière l’intouchable Groupe Chimique alors que dans le classement par C.A 24 sur les 40 premières sont des entreprises privées , la première place revenant comme les années précédentes à la STIR alors que la première entreprise privée pointe à la 5ème place. Cette avancée est perceptible également dans le classement des 300 premières entreprises exportatrices où le privé fait Il faut espérer que cette tendance se confirme cette année à une seule condition comme l’écrit Mechri : « nous préparer à la reprise , car l’éclaircie peut surgir à tout moment.»

Le groupe français MCSA, spécialisé dans l’industrie aéronautique et qui a repris récemment la société SET pour accroître ses capacités, vient d’ouvrir une filiale en Tunisie.

Le groupe MCSA est un partenaire des industries Aéronautiques, Ferroviaires et de Défense. Spécialistes de l’intégration et de l’usinage d’ensembles complexes électroniques, mécatroniques, micromécaniques, pneumatiques et hydrauliques.

Les pièces fabriquées par MCSA sont utilisées, par exemple, dans la fabrication de plusieurs avions tant civils que militaires (Airbus A380, A320, A330/340, A400M, Falcon 7X, Rafale, Mirage 2000, Eurofighter, Boeing, ATR, Sukhoï, Bombardier, etc.), d’hélicoptères, de missiles et de trains.
Par ailleurs, pour renforcer et compléter sa capacité d’intégration, MCSA a également repris la société SET, une entreprise spécialisée dans l’électronique embarquée pour l’aéronautique et le ferroviaire.

Cette acquisition permet d’accroître les capacités de MCSA, notamment en matière de R&D, d’assemblage et de sous-traitance électronique. De quoi permettre au groupe de répondre aux attentes de ses clients.

Le géant américain HP s’apprête à installer en Tunisie un pôle technologique régional qui assurera des services destinés à l’Europe.

Ce pôle, dont l’existence a été révélée par El Hadj Gley, ministre des Technologies de la Communication, emploiera quelque 500 ingénieurs tunisiens.
Cette implantation de HP est une preuve, comme l’a souligné le ministre, de la grande attractivité de la Tunisie pour les plus grandes enseignes internationales.
On rappelle que HP est loin d’être la première à implanter un pôle technologique en Tunisie. Elle a déjà été précédée par LG, HR Access, Altran et bien d’autres et ce pour l’unique année 2008.

Le classement annuel des 700 premières entreprises tunisiennes, effectué par notre confrère « l’Economiste Maghrébin »vient de livrer ses secrets. Un classement, comme le souligne le Directeur de la revue, Hédi Mechri « qui a ceci de rassurant qu’il présente des entreprises et des groupes en croissance, mieux positionnés sur les métiers porteurs, mieux aguerris pour résister aux ravages de la récession mondiale ou à tout le moins pour en limiter les dégâts»

Nous noterons, pour notre part, la montée en puissance des groupes et des entreprises privés. Fini le temps où les entreprises publiques caracolaient en tête de tous les classements loin devant leurs homologues privées condamnées à faire de la figuration, faute de moyens . Un véritable saut qualitatif révélateur des progrès réalisés par le secteur privé notamment à l’international.

Ainsi, dans le classement des groupes, sur les 38 premiers, deux seulement appartiennent au secteur public avec une remarquable 2ème place pour la SFBT derrière l’intouchable Groupe Chimique alors que dans le classement par C.A 24 sur les 40 premières sont des entreprises privées , la première place revenant comme les années précédentes à la STIR alors que la première entreprise privée pointe à la 5ème place. Cette avancée est perceptible également dans le classement des 300 premières entreprises exportatrices où le privé fait Il faut espérer que cette tendance se confirme cette année à une seule condition comme l’écrit Mechri : « nous préparer à la reprise , car l’éclaircie peut surgir à tout moment.»

Un nouveau projet tuniso-italien d’innovation numérique pour les PME tunisiennes a été lancé fin 2008 au pôle technologique El Ghazala.

Baptisé « LINCET », ce laboratoire de recherche ambitionne de favoriser l'intégration des entreprises tunisiennes dans l'environnement numérique des affaires et partant renforcer leur compétitivité sur les marchés mondiaux.

Réalisé par l'incubateur euro-méditerranéen de la Scuala Superiore ISUFI (université de Salento-Lecce, Italie) en collaboration avec le pôle El Ghazala des technologies de la communication, suite à un accord signé au Mars 2007, ce projet s'inscrit dans le cadre du partenariat entre les pays du bassin méditerranéen et vise à développer les capacités des entreprises tunisiennes pour intégrer des technologies numériques et renforcer les plateformes organisationnelles et stratégiques au niveau de la chaîne de production des activités industrielles et commerciales.

Selon le directeur de l'incubateur euro-méditerranéen, Aldo Romano, il est important d'investir dans les infrastructures technologiques, dans la formation des ressources humaines dans la recherche pour animer une spirale croissante de l'innovation. Cela est vrai pour les secteurs traditionnels tels que le textile, l'agroalimentaire et le tourisme, et aussi pour le secteur innovants comme l'informatique et l'aéronautique, l'électronique et les télécommunications.

Sur cette stratégie et sue cette vision, a-t-il ajouté, l'incubateur euro-méditerranéen a été lancé comme un nouveau modèle d'instruction supérieur expérimenté au cours des huit dernières années qui a impliqué plus de 200 jeunes talents dans la moitié provient des pays méditerranéens ayant bénéficié d'une formation de recherche à innovation en Italie.

A signaler que ce projet a été lancé parallèlement à des projets similaires au Maroc et en Jordanie.

La petite Bourse de Tunis, peu exposée aux mouvements de capitaux internationaux, a réussi la performance de progresser de 10,7% en 2008, la troisième hausse mondiale, selon une information de l’agence de presse française Afp.

En 2008, la Bourse de Tunis n'aurait été surclassée que par celle d'Accra au Ghana (+50%) et celle de Quito en Equateur (+22%), selon un classement du magazine français Challenges.

En octobre déjà, Bloomberg Television la classait en deuxième position en matière de performances boursières avec 17,3%, après Accra mais devant Quito.

"Tunis apparaît ainsi comme une oasis de stabilité financière, rien de mieux pour l'investissement étranger!", lance un analyste, avant de relativiser."Ce résultat doit être corrélé avec la faible capitalisation et le peu d'intégration d'une Bourse somme toute naissante", indique cet expert à l'AFP, sous couvert d'anonymat.

"La Bourse est restée à l'abri de la crise mais pour de mauvaises raisons qui sont essentiellement le faible degré d'ouverture du marché", estime Adel Grar, président des intermédiaires en Bourse. Il n'y a pas eu de problèmes de liquidité et "le marché de bloc a correctement fonctionné", décrète-t-il lors d’une réunion bilan de l'Association de l'analyse financière (Ataf).

Tunisie : L’immobilier étranger brille cette année en Tunisie, selon un analyste international

Un expert immobilier international a affirmé que l’investissement immobilier étranger en Tunisie potentiellement l'un des meilleurs marchés d'investissement. Comme le souligne le blog de l’immobilier d’outre-mer Nubricks, la Tunisie pourrait être la lumière brillant de mille feux pour les investisseurs dans un marché mondial autrement déprimé.

S'exprimant sur le site, le Directeur général de l’agence « Experience International » Steve Worboys, a déclaré que la croissance prévue pour la Tunisie, conjuguée à un secteur privé robuste propulse ce pays comme le site idéal pour un l’achat de biens étrangers.

M. Worboys précise que la proximité de la Tunisie du continent européen, sa croissante accessibilité et sa stabilité politique et plaident pour un engagement soutenu au titre de l’investissement immobilier dans ce pays

Il a encore indiqué que le «potentiel touristique" compte parmi les éléments majeurs de nature à attirer les investisseurs étrangers à la recherche de biens immobiliers en Tunisie.

Cette analyse rejoint celle faite voici quelques jours par le portail de l’immobilier d'outre-mer Homesgofast.com prévoit que les trois premiers sites de l’investissement immobilier en Afrique et au Moyen-Orient pour 2009 sont Dubaï, l'Egypte et la Tunisie.

Cette tendance se dégage d’une recherche effectuée par la compagnie Marr International Ltd sur la base d’une analyse du trafic Internet et les trends de la demande sur son réseau de sites Web de l’immobilier.

La Tunisie est présentée sous les traits d'un marché émergent qui cultive la différence par rapport aux autres marché de disposer déjà des infrastructures nécessaires et appropriées, outre le fait qu’elle est accessible pour toutes les lignes aériennes.

Le groupe japonais Yazaki, spécialisé dans le la fabrication des composantes automobiles vient des mettre sur les rails le projet de l'usine de la câblerie à Gafsa pour qu'elle sera opérationnelle en juin 2010.

Ce projet devra employer 800 travailleurs et 150 cadres, dans une première étape. De ce fait, le groupe japonais installera une unité pilote chargé de la formation de ces futurs employés jusqu'à la fin 2009.

M. Joaquim Bernardo (Portugal), directeur de la logistique et des nouveaux projets du groupe Yazaki a indiqué que la formation démarrera le 15 février 2009, avec une moyenne de 40 recrutements par semaine. A noter que cette unité sera gérée par des compétences tunisiennes. Prévue qu'elle commence la production début mars prochain.

Le coût total de réalisation et d'équipement de ce projet s'élèvera à 24 millions d'Euros soit plus de 43 millions de dinars tunisien. Il devra créer 2500 emplois directs (dont 308 emplois de cadres supérieurs (bac +2), a souligné M. Joaquim Bernardo, précisant que le choix de la Tunisie, le deuxième pays africain dans lequel le groupe japonais réalise un projet s'explique essentiellement par le niveau de compétence de ses cadres.

Il y a lieu de rappeler que le groupe Yazaki est l'un des plus importants au monde, dans le secteur de la fabrication de câbles. Sa part du marché international, à ce niveau, est de 30 pc. Ce groupe compte 154 filiales, à travers le monde, avec 200 mille emplois.

L’expérience tunisienne en matière économique ne cesse de retenir l’attention. Des analystes arabes, spécialisés dans le domaine, ont loué récemment les efforts déployés par la Tunisie sur la scène économique arabe. Malgré des proportions réduites sur le plan géographique et un manque manifeste de ressources naturelles, lit-on, notre pays a su imposer sa vision des relations interarabes et des rapports internationaux. Il a développé une structure de base conséquente et a diversifié les secteurs industriels, commerciaux et financiers.

Les forums et les rencontres économiques et financières qu’abritent de temps à autres les capitales arabes du Moyen Orient tels que Beyrouth, Amman et Doha ont permis de porter un éclairage sur la particularité d’expériences et d’approches de certains pays en matière de coopération arabe commune. Ils ont contribué à mettre en évidence des politiques intégrées à même de renforcer les horizons du rapprochement entre les pays arabes et de consolider la coopération technique interarabe.
Les observateurs ont noté que la Tunisie est un petit pays géographiquement. Elle est, de surcroît, dépourvue des ressources naturelles dont disposent d’autres pays arabes. Ces éléments n’ont pas été une source de doute ou de repli sur soi quant à ses relations avec les autres pays arabes, bien au contraire !

Des experts arabes en matière économique et financière, cités cette semaine par le quotidien londonien Al Arab, font remarquer que la Tunisie adopte, sur le plan intérieur, une économie structurelle fondée sur la diversification de l’industrie et du secteur des services, ainsi que sur la richesse de sa production agricole. Elle dispose en outre d’une base de connaissances, de communications et de technologies qui ont conforté la productivité économique et sa capacité à interagir et à s’intégrer dans le tissu économique arabe et international.
Les analystes économiques arabes considèrent que cette approche constitue l’une des principales caractéristiques de l’économie tunisienne. Le gouvernement tunisien a su comment exploiter cet atout au bénéfice de son rapprochement avec les autres pays arabes. Il a réactivé par là même les mécanismes de la coopération régionale.

Cette approche confirme le souci de la Tunisie de développer la coopération interarabe. Notre pays a en effet initié les fondements d’une complémentarité économique interarabe, en mettant l’accent sur la concordance des intérêts des pays de la région, ce qui les rend aptes à relever les défis nés des regroupements régionaux. Il est indispensable que les rangs arabes se serrent et coordonnent leur action pour faire face à la crise économique mondiale, à une productivité qui menace les marchés et au chômage qui frappe même les pays les plus riches.

Les économistes arabes reconnaissent que la notion de Maghreb arabe est arrivée à maturité au cours des deux dernières décennies grâce aux réels efforts déployés par la Tunisie pour la création d’un espace maghrébin fiable, capable de réussir son intégration et sa complémentarité, vu les liens qui unissent les pays du Grand Maghreb sur les plans historique, géographique, culturel, économique, voire politique.

Le développement de la coopération économique entre les pays maghrébins s’est traduit par l’invitation faite aux entreprises à prendre conscience de la nécessité de hâter la mise sur pied d’une zone de libre échange. Les efforts de la Tunisie ont consisté également à inciter ses partenaires à faire aboutir les étapes de la création du marché commun maghrébin, de promouvoir les relations de partenariat, d’encourager les investissements, les chefs d’entreprises et les projets communs. Les structures politiques et économiques de l’édifice maghrébin seront parachevées par la banque commune d’investissement et de commerce extérieur.
La Tunisie, notent encore ces spécialistes, a obtenu d’excellents résultats tant sur le plan bilatéral que multilatéral. Les échanges avec la Libye ont connu un rythme ascendant, d’année en année. Ils ont atteint le cap de 1, 7 milliard de dollars annuellement, ce qui constitue une performance en rapport avec l’état actuel du commerce interarabe. Le directeur général du FMI, Dominique Strauss-Kahn, rappellent les mêmes observateurs, s’est félicité de la volonté de la Tunisie de réaliser son intégration avec la Libye.

La même approche anime la Tunisie sur le plan multilatéral. Les échanges commerciaux avec l’ensemble des pays maghrébins se sont intensifiés. Leur volume, pour les 10 premiers mois de 2008, a avoisiné les 3, 577 millions de dinars, contre 2, 294 millions de dinars, à la même période de 2007. A cet effort s’ajoute une évolution certaine de l’activité touristique, des investissements maghrébins, notamment libyens, algériens et marocains en Tunisie, tout comme l’augmentation continue des entreprises, des bureaux d’experts, installés dans les différents pays maghrébins, ainsi que les zones de libre échange avec ces pays, à commencer par le Maroc.
Sur le plan arabe, les analystes suivent avec beaucoup d’intérêt l’empressement de la Tunisie à activer l’action arabe commune
Autant de facteurs qui ont convaincu les hommes d’affaires étrangers et favorisé l’investissement arabe de grande envergure dont les premiers fruits commencent à être perçus.

RISQUE PAYS
Russie, Turquie, Inde… : des économies émergentes dans la « tempête »


Les pays émergents sont inégaux face à la crise économique actuelle et les entreprises françaises qui s’y développent doivent tenir compte de ces différences. C’est le message qu’a transmis, ce 13 janvier, Euler Hermes Sfac lors d’une conférence sur les risques pays.
D’après David Atkinson, spécialiste risque pays de l’assureur-crédits, les Etats qui ont un « gouvernement stable et efficace », des « réserves de changes significatives » et des « ratios d’endettement bas » sont mieux équipés pour résister au retournement conjoncturel. Le Chili, la République tchèque, la Malaisie, le Brésil, la Tunisie… répondent à ce signalement.

Les autres économies émergentes, plus vulnérables, sont en pleine « tempête », prévient David Atkinson. Ainsi, la Russie est fragilisée par un « manque de liquidités et la baisse du prix du pétrole », analyse Euler Hermes Sfac. L’assureur-crédit prévoit que le taux de croissance de ce pays ne sera que de 1,5% en 2009 contre 6,1% en 2008. La Turquie est affaiblie par « une forte inflation et de faible réserve de change » (2,3% de taux de croissance prévu en 2008 et 1% en 2009). L’Inde est également menacée. Même si, d’après Euler Hermes, son taux de croissance atteindra 5% en 2009 (contre 7% en 2008 et 9% en 2007), ce ralentissement «fera l’effet d’une récession », estime David Atkinson. Ce pays est handicapé par un déficit public important qui devrait limiter les marges de manœuvres du gouvernement.

La Hongrie, la Roumanie, l’Islande, l’Indonésie, l’Ukraine, le Vietnam, l’Argentine… sont aussi particulièrement fragiles, selon l’assureur-crédit. Au total, Euler Hermes a identifié 23 économies émergentes comme étant « les plus vulnérables » à la crise.

HP-pôle technologique régional en Tunisie

Le géant américain HP s’apprête à installer en Tunisie un pôle technologique régional qui assurera des services destinés à l’Europe. Ce pôle dont l’existence a été révélée par le ministre des technologies et de la communication, emploiera quelque 500 ingénieurs tunisiens.
Cette implantation de HP est une preuve comme l’a souligné le ministre, de la grande attractivité de la Tunisie pour les plus grandes enseignes internationales. HP n’est pas la première à implanter un pôle technologique en Tunisie, elle a été précédée par LG, HR Access, Altran et bien d’autres, et ce, pour l’unique année 2008.

Des outsiders aussi pour l’AO du 3ème opérateur télécom .

Selon African Manager, au moins 13 parties intéressées ont déjà retiré le dossier de l’appel d’offres (AO) pour le 3ème opérateur universel en télécommunications.
A côté de Tunisiana et de Tunisie Télécom qui auront ainsi dépensé chacun 6 mille DT pour lire ce document, il y aura le Tunisien Divona, tout comme Erickson et Siemens. Mais il y aurait aussi la société Italia Télécom et Maroc Télécom dont on soupçonne qu’elle l’aurait fait pour le compte de la compagnie française qui est dans son capital Vivendi. Les observateurs auraient aussi remarqué le retrait du dossier de l’AO par plus d’un cabinet d’avocat et par plus d’un cabinet conseil, comme l’aurait fait la Société Générale. Il n’y aurait pas que des banques françaises à le faire, puisqu’on croit aussi savoir que l’Amen Bank du groupe Ben Yedder aurait aussi déboursé les 6 mille DT du dossier de l’AO.

Some economic figures for 2008, according to the CIA World Factbook:

Tunisia


GDP (purchasing power parity):
$83.4 billion (2008 est.)
GDP (official exchange rate):
$41.77 billion (2008 est.)
GDP - real growth rate:
4.7% (2008 est.)
GDP - per capita (PPP):
$8,000 (2008 est.)

https://www.cia.gov/library/publications/the-world-factbook/geos/ts.html#Econ

Toubibsba merci d'avoir gardé le thread vivant !:lol:

Some economic figures for 2008, according to the CIA World Factbook:

Tunisia


GDP (purchasing power parity):
$83.4 billion (2008 est.)
GDP (official exchange rate):
$41.77 billion (2008 est.)
GDP - real growth rate:
4.7% (2008 est.)
GDP - per capita (PPP):
$8,000 (2008 est.)

https://www.cia.gov/library/publications/the-world-factbook/geos/ts.html#Econ

Thanks Laurus for the info I really appreciate your input :)

Thanks Laurus for the info I really appreciate your input :)

You´re welcome.:)

Keep up (you and your contry) the good work!!

Toubibsba merci d'avoir gardé le thread vivant !:lol:

Merci surtout à toi pour tout le travail et toutes les photos mises sur notre forum.

Ego Paris s’implante en Tunisie

Ego Paris, équipementier des restaurants et hôtels en mobilier d’extérieur design et personnalisables (mobilier de jardin et autres….), a décidé de s’implanter en Tunisie.

Pour la direction d’Ego Paris, la Tunisie est «un bon compromis en termes de coût et de proximité».

Il faut dire que le marché de l’aménagement extérieur est en plein essor. Ego Paris partage le marché entre autres avec les Asiatiques.

* 463 millions de $ de financements koweïtiens en Tunisie à fin 2007
* Par Amel Belhadj Ali



Au 31 mars 2007, les aides à l’investissement, subventions et aides techniques accordées à la Tunisie par le Fonds koweïtien pour le développement économique arabe ont atteint les 463 millions de dollars qui ont participé au financement de près de 30 projets. La Centrale électrique de La Goulette à elle seule a bénéficié pour le lancement des première et deuxième tranches de ses travaux d’un soutien financier sur deux fois et de l’ordre, respectivement, de 13 millions de $ en 1963 et plus de 15 millions de $ en 1967.

Dans les années qui ont suivi, près de 104 millions de $ ont été consacrés à la construction des barrages pour conserver les eux de pluies et éviter l’érosion et les inondations. D’autres projets ont concerné la réhabilitation d’Oued Medjerda, le renforcement du réseau de distribution de l’eau potable à Bizerte et dans le Nord ainsi que la mise en place de canalisations pour l’irrigation des terrains agricoles. .

D’autre part, 52 millions de $ ont été accordés par le Fonds koweïtien pour le raccordement de Gabès en gaz naturel provenant «d’El Borma», l’exploitation des mines de phosphate de «Kef Chaffar», la maintenance des usines de la société industrielle du dioxyde de phosphate et engrais et autres.

De gros œuvres, tels le renforcement des réseaux routiers dans le Grand Tunis ou l’autoroute reliant Msaken à Hammamet ou celle reliant Tunis à la ville des Jasmins ont bénéficié en partie des fonds d’investissements koweïtiens, sans oublier la création et la dotation de deux Instituts supérieurs d’études technologiques des équipements nécessaires.

Ceci dit, les investissements koweïtiens restent relativement faibles en Tunisie comparés à d’autres pays tels la Syrie ou l’Egypte. Pour précision, la Syrie a bénéficié de 26 prêts de l’ordre de 1 milliard de $ américains, pareil pour l’Egypte.

Espérons qu’à l’avenir nous verrons dans notre pays plus de projets financés par des fonds koweïtiens.

Tunisie : Appel d’offre pour une station électrique par gaz


La Tunisie vient de lancer un appel d'offres international pour la construction d’une centrale électrique par le gaz d'une capacité de station 350-500 mégawatts (MW).

Les soumissionnaires intéressés par la pré-qualification sont invités à envoyer leurs offres au plus tard le 30 Mars 2009.

Le marché prévoit la construction et la maintenance de la centrale pour une durée de vingt ans.

L’emplacement choisi pour la construction de l’usine est situé au nord de la ville de Bizerte. La centrale commencera la production dans le courant du troisième trimestre de 2014. Aucun détail du coût de la centrale n’a filtré.

En 2007, la Tunisie et l'Italie ont signé un accord pour la construction d’une centrale électrique à cycle combiné fonctionnant au gaz d’une capacité de 1200 MW pour une valeur estimée à 2 milliards d'euros.

# la Tunisie soumet un projet de norme régionale pour l’harissa



La Tunisie va soumettre un projet de norme pour l’harissa à la Commission du Codex Alimentarius, dont le Comité pour le Proche-Orient tient sa 5ème session cette semaine à Tunis (26-29 janvier 2009). L’Iran (doog - une boisson à base de yaourt-, grenade, conditionnement et transport du poisson frais), et l’Arabie Saoudite (halva avec tahiné) en feront de même pour d’autres produits.

A l’ordre du jour de cette 5ème réunion du Comité pour le Proche-Orient figurent également l’examen de «questions d’intérêt découlant de la Commission du Codex Alimentarius et d’autres Comités du Codex», la mise en oeuvre du Plan stratégique du Codex 2008–2013, les activités de la FAO et de l’OMS complétant les travaux de la Commission du Codex Alimentarius, celles du programme STDF dans la région, de l’avant-projet de code d'usages pour les aliments vendus sur la voie publique, des systèmes nationaux de contrôle des denrées alimentaires et la participation des consommateurs à l’élaboration de normes alimentaires, de l’utilisation des normes du Codex aux niveaux national et régional, du document de travail concernant l’acceptation des normes du Codex dans la région et de diverses questions relatives à la nutrition dans la région.

Le président de la Chambre franco-tunisienne de Commerce et d’Industrie (CTFCI), annoncé le 20 janvier dernier à Tunis, que les investissements de la France en Tunisie ont dépassé 500 millions de dinars durant les onze premiers mois de l’année écoulée, soit une hausse de 305,5% par rapport à 2007.

Déjà en 2007, la France était le premier pays pourvoyeurs d’IDE, hors énergie, avec un montant de 160 millions d’euros, selon la Mission économique à Tunis.
Selon les opérateurs économiques français, la Tunisie intéresse d’avantage les entreprises internationales en raison de la qualité de la main d’œuvre et le bas coût de la production.
Cet intérêt des entreprises pour les pays à bas coût a été bousculé par la crise financière particulièrement difficile pour tout le monde.

Pour les échanges commerciaux, la Tunisie a ainsi importé de la France pour 5,56 milliards de dinars et y a exporté pour 6,73 milliards de dinars.

Une douzaine de grands projets industriels en cours de réalisation cette année en Tunisie devrait employer plus de trente milles personnes, soit une moyenne de deux milles emplois par projet.

Ces grands projets sont en cours de réalisation dans les régions de Siliana, Béja, Medjez El Bab, Kairouan, Gafsa, Kasserine, Jendouba etc. Ils devraient ainsi renforcer la dynamique économique des régions, contribuer à leur développement, afin de se présenter comme des pôles attractifs des investissements industriels (composants automobiles, énergie, industries chimiques et autres).

La réalisation de ces projets est également, un témoignage de l’attractivité du site Tunisie qui constitue un choix stratégique pour un grand nombre de multinationales dans le cadre de leur mouvement de délocalisation hors Europe.

Par ailleurs, plusieurs programmes et projets ont été décidés par le Chef de l’Etat au profit des régions, dans le cadre des Conseils des ministres et des conseils régionaux. L’objectif recherché est de renforcer la dynamique économique dans les régions et de les intégrer davantage dans l’économie nationale.

Le développement en Chine se confirme pour Poulina Group Holding.

Pour répondre à cet immense marché de consommation, Abdelwahab Ben Ayed et ses équipes miltiplient les initiatives et voilà qu’une unité de conditionnement sur place d’huile d’olive tunisienne est en cours de construction à 150 km de Shanghai.

Sur le segment des industries agro-alimentaires, ce n’est qu’un début, d’autres produits tunisiens sont actuellement à l’étude pour une mise en bouteille sur place ou tout simplement la distribution. Les services marketing se déploient entre le siège à Ezzahra et l’antenne installée en Chine pour procéder aux développements nécessaires en marques, packaging, stratégies de lancements et campagnes de communication.

Moncef Chebbi,« Monsieur Chine », comme on l’appelle, qui est en fait en charge des nouveaux développements, prévoit le lancement de l’huile vers la fin du deuxième trimestre 2009. Mais ce n’est pas tout, il réserve à son groupe d’autres agréables surprises.

Juste pour rappel, l’huile tunisienne avait tenté dans le passé de multiples percées en Chine. Il y a un an seulement, Tarek Fourati (Socohuile), fort du soutien de notre Ambassade à Pékin sous la férule de l’Ambassadeur Dr Sahby Basly n’a pas hésité à créer des emballages en chinois et réaliser de premières exportations réussies. L’approche de Poulina est plus conséquente. En choisissant de réduire le coût du transport des bouteilles, optant pour l’envoi du vrac à conditionner sur place, elle sera bien armée pour subvenir à des besoins massifs. D’ailleurs, la philosophie de Abdelwaheb Ben Ayed sur la Chine est claire : inutile d’exacerber les concurrences, dans un sens ou l'autre, mais tirer meilleur avantage de la complémentarité, à travers l’assemblage, le conditionnement, le packaging, etc.

Par ailleurs, et en Tunisie, PGH consolide ses positions dans le secteur des huiles alimentaires à travers sa filiale Medoil. Elle s’apprête en effet à lancer sa nouvelle gamme d’huiles végétales. La croissance continue, dans la synergie et l’innovation...

De très grands espoirs sont fondés sur les zones industrielles pour attirer les investisseurs qu’il s’agisse de Tunisiens ou d’étrangers en leur fournissant tous les moyens dont ils auraient besoin pour vaquer à leurs occupations de production et de gestion des activités.

Ces espaces prennent d’autant plus de relief que dans la foulée de la crise financière internationale donnant lieu à une autre de plus grande ampleur sous la forme d’une crise économique mondiale, un nombre croissant d’entreprises étrangères, notamment européennes cherchent à localiser leurs activités dans des pays qui, comme la Tunisie, est , à leur tour, sont bien désireux de les accueillir.

Des ZI bien structurées, bien gérées et bien intégrées dans les circuits mondiaux constituent à cet égard un atout de taille qu’il est toujours, et plus encore dans la conjoncture actuelle , avantageux de faire valoir en vue d’attirer les investissements directs étrangers et, dans leur suite, les technologies qui s’y rattachent.

Des programmes nationaux et d’autres élaborés, financés et mis en œuvre en association avec des intervenants étrangers sont en cours pour faire des zones industrielles des espaces intégrés et encore plus fonctionnels non seulement en termes d’infrastructures mais aussi et surtout de développement durable et de commodités pour les ressources humaines.

L’Allemagne s’y est mise en ordre de marche en lançant en Tunisie un projet de renforcement des capacités de la gestion durable des zones industrielles appelé « ReCapZI », financé par le ministère fédéral de la Coopération économique et du Développement.

Il s’agit d’aider les différents acteurs à améliorer la gestion des ZI dans le cadre de ce projet dont la durée est prévue pour six ans et dont la première phase prendra fin le 31 juillet 2011.

L’instrument majeur de ce projet est un mécanisme appelé GMG, c'est-à-dire « groupement de maintenance et de gestion » s’articulant autour de quatre objectifs :

-Augmentation du nombre d’entreprises engagées dans les activités relevant des GMG fonctionnels ;

-Accroissement du nombre des zones industrielles avec GMG ;

-Elaboration d’une stratégie documentée de création et de gestion ;

-Tenue de rencontres régulières entre GMG pour la discussion et l’élaboration des mesures d’amélioration ;

-Et enfin déclenchement d’un processus de tables rondes avec résolution des problèmes.

Des Centres de vie

Le fait est que cette vocation a évolué au fur et à mesure qu’avance la mise en œuvre du projet. A la dimension écologique est venue s’ajouter une autre qui s’appuie sur la nécessité de faire de la ZI un centre de vie nécessitant , bien sur, des investissements, mais aussi de ressources humaines capable de gérer de pareils espaces.

Là encore, il a été fait appel à l’expertise allemande dont les experts se chargent de la formation-conseil en plus d’autres prestations destinées au renforcement de la structure du GMG tels que l’appui à un réseau des GMG et des formations sur des sujets spécifiques, comme par exemple. les risques industriels.

Selon Samira Ben Amara, Directrice Générale des Stratégies industrielles au ministère de l’Industrie, de l’Energie et des PME , le projet répond et complémente les efforts du Ministère pour améliorer les moyens financiers à disposition des ZI dans un cadre d'auto gestion intégrée. À cette fin, les GMG vont bénéficier d’un décret pour l’établissement d’un mécanisme de recouvrement automatique des cotisations des entreprises à travers une rubrique spécifique additionnelle dans les factures de la STEG. Cette procédure va permettre d’exonérer les GMG de la tâche de la collecte des cotisations et, en même temps, faciliter la création de nouveaux GMG.

La responsable cite aussi les Centres de vie comme une source de revenus additionnelle pour les GMG surtout que l'AFI compte céder aux Groupements qui n'en disposent pas, c'est-à-dire la quasi-totalité, des lots à des prix symboliques pour y édifier un Centre de vie qui répond aux standards environnementaux modernes. Le Centre de vie deviendra ainsi un point de rencontre et de services pour la zone en abritant les bureaux du GMG, une salle de conférences, et d’autres services additionnels comme par exemple. à Soukra-Aéroport où un bureau de la Municipalité et de la Police Municipale, une banque et une imprimerie se sont installés dans le Centre de vie. Ainsi les GMG deviendront plus facilement les vrais représentants des entreprises et les gestionnaires efficaces de leur zone. Les GMG peuvent ainsi contribuer à une meilleure et plus grande implication des promoteurs de leur zone dans les programmes nationaux du MIEPME de la mise à niveau, de la qualité, de l'innovation tout en divulguant entre les entreprises de leur zone les mécanismes d'incitation à la recherche & développement, de la protection de la propriété industrielle, des formations innovantes ainsi que des ateliers d'information, d'échange d'idées et d'expériences.

En conclusion, ReCapZI et les initiatives du MIEPME visent dans l’ensemble une réforme globale de la gestion des zones industrielles pour améliorer leur performances organisationnelle et environnementale et leur rendement économique tout en augmentant leur attractivité au niveau national, voire international.

29-01-2009 : Tunisie : Le « Five star diamond award. » décerné au groupe ''Kèlibia la blanche''


Le groupe "Kelibia la blanche", le promoteur touristique de la station touristique kélibienne la blanche a obtenu le five star diament award accordé par the Americain Academy of hospitality sciences pour le meilleur site de développement immobilier 2009.

Le couronnement a eu lieu lors de la 5ème édition du Monte Carlo Travel Market qui a vu la participation de 440 exposants venant de 44 pays.

Plus de 14 mille visiteurs surtout des professionnels ont pris par à ce salon considéré comme l'un des grands événements de la principauté de Monac

Partenariat entre la Tunisie et le Brésil



M. Miguel George le ministre brésilien du Développement, de l'industrie et du commerce extérieur a déclaré que le Brésil compte investir dans le secteur du phosphate en Tunisie. Le montant de cet investissement se valorise à d'environ 2 milliards de dinars et permettra la création de 18 à 20 mille postes de travail.

De même M.Afif Chelbi, ministre de l'Industrie, de l'énergie et des PME a exprimé sa satisfaction pour l'intérêt accordé par la société brésilienne " VALE" à l'investissement en Tunisie par le biais de la participation à l'appel d'offre sur le projet de phosphates de "Sra Ouertane".

Pearl Luxury Group veut transformer la Marsa en Monaco tunisien

Le célèbre promoteur international spécialisé dans l’immobilier de luxe et la haute joaillerie investit en Tunisie. A la Marsa précisément. Mieux encore, il entend transformer l’un de ces meilleurs coins de la Tunisie en … Monaco.
D’après le dernier numéro de Réalités, "Villas Raphaël" est la première réalisation immobilière de grand luxe et d’élégance de niveau international en Tunisie de Pearl Luxury Group. Elle a été inaugurée et livrée par Gilles Chavanac, président international de Pearl Luxury Group : deux villas offrant un charme d’un style classique italien très épuré et de larges perspectives dégagées sur les jardins et la mer. Situées dans une impasse privée à 30m de la plage, les 630m² habitables sont à proximité de tous les commerces et les services.

Le choix du célèbre promoteur immobilier est très clair, indique M. Chavanac. Cet emplacement (et en particulier Marsa Cubes, Marsa Plage et Marsa Corniche) ouvrant sur une superbe baie est unique en Afrique du Nord. Il a été convoité depuis plus de 2000 ans par les Puniques, les Romains et les Phéniciens. Il est "un site parmi les plus exceptionnels du monde, même et surtout s’il n’est pas encore à la mode", dira Gilles Chavanac. "Or, Pearl Luxury Group n’investit que dans des sites d’exception et naturels à Paris, Luxembourg, Carthage, Londres et Hong Kong, pour y réaliser des villas et résidences d’exception uniques, au charme et à l’élégance chic et sobre…"
Alors qu’un "nouveau Dubaï" a déjà commencé à s’édifier au cœur de la Méditerranée, à Tunis, Pearl Luxury Group développe à proximité, sur la Baie de la Marsa, dans le quartier résidentiel et des ambassades, le Monaco Tunisien, quelques villas d’exception avec vues mer, à 30m de la plage et 100m des services.

M. Chavanac précise : "nous investissons en Tunisie avec sérénité, car pour nous tous les critères essentiels à notre implication lourde en terme d’engagement des fonds propres du groupe sont réunis, à savoir que la Tunisie offre à la fois une éducation généralisée de haut niveau, une classe moyenne très importante, une élite industrielle internationale puissante, discrète et sobre, une sécurité juridique et financière, et une stabilité politique. Autant d’atouts indispensables et si rares en Afrique du Nord".

Les Villas Raphaël ne sont qu’un premier lot d’une série de villas que Pearl Luxury Group est en train d’édifier en Tunisie. « D’ailleurs, quelques unes seront prêtes dès l’été 2009, indique le groupe dans Réalités. Ces villas sont construites avec le souci de chaque détail, selon les plus hautes normes internationales avec une qualité de réalisation unique en Afrique du Nord. »
Pour Pearl Luxury Group, ces biens immobiliers représentent également des placements financiers de première qualité, surtout dans l’environnement financier international totalement discrédité et décrédibilisé actuellement.

On notera que pour l’inauguration des premières villas, il y a une quinzaine de jours de cela, seules quelques personnes soigneusement sélectionnées ont été conviées. Invités qui ont le privilège d’assister à un défilé d’une petite partie de la nouvelle collection de haute joaillerie internationale du groupe, par des top-modèles internationaux.

I want tunisia to be tunisia not monaco

Bet the price is the same though!

Apres Aérolia, Safran signera aussi à la fin de ce mois.

«Safran est un groupe international de haute technologie spécialisé dans quatre domaines d’activité : la propulsion aéronautique et spatiale, les équipements aéronautiques, la défense et la sécurité. Le Groupe emploie 58 200 personnes dans plus de 30 pays, pour un chiffre d’affaires supérieur à 12 milliards d’euros. Composé de nombreuses sociétés aux marques prestigieuses, le Groupe occupe, seul ou en partenariat, des positions de premier plan mondial ou européen sur ses marchés ».

Selon African Manager, le 9 février 2009 et à l’occasion d’une visite en Tunisie du ministre français du transport, Safran devrait signer avec le gouvernement tunisien, une convention pour la création d’une entreprise en Tunisie spécialisée dans l’industrie aéronautique. On ne sait rien encore du montant de l’investissement, ni du nombre de postes d’emploi que devrait créer cette nouvelle entreprise française en Tunisie.

Une vingtaine de groupes en lice pour la 3ème licence de la téléphonie en Tunisie

Une vingtaine d’opérateurs publics et privés internationaux ont manifesté leur intérêt pour la concession de la téléphonie fixe et mobile de troisième génération (objet d’un appel d’offres déjà lancé).

M. Nouri Jouini, ministre du Développement et de la Coopération internationale, qui a annoncé la nouvelle, le week-end dernier, lors d’un point de presse, a déclaré que cette concession de troisième génération se distingue par sa globalité tant elle touche à trois composantes majeures de cette activité: le fixe, le mobile et le réseau Internet à haut débit.

Il a tenu à préciser que l’avantage de cette concession réside dans la priorité accordée par le gouvernement tunisien plus à la qualité technologique du projet qu’à son apport financier.

Tunisie: 5% de croissance économique en 2008

Selon le ministre du Développement et de la Coopération internationale, Mohamed Nouri Jouini, l’économie du pays a réalisé un taux de croissance de 5% en 2008, « malgré une saison agricole en deçà des espoirs escomptés et une régression de la production des hydrocarbures et des mines ».

Il a fait mention de la création de plus de 80 000 emplois, ce qui a permis de maintenir le chômage à un taux de 14%. Les prévisions pour 2009 tablent sur une croissance de 5% et la création de 77 000 emplois.

In this economic climate any growth will be an excellent result

Tunisie/Europe: lancement du 1er câble sous-marin en fibres optiques tunisien




Les contrats en vertu desquels le premier câble sous marin en fibres optiques totalement tunisien devant relier la Tunisie à l'Europe ont été signés jeudi à Tunis, a rapporté l'agence Tunis Afrique Presse (TAP).

Les contrats ont été signés par Montasser Ouaïli, PDG de Tunisie Télécom, Jim Kinsolia, président premier opérateur européen d'infrastructures Interoute et Ian Douglas, PDG du Groupe HMN constitué d'une joint-venture entre la société britannique Global Marine, leader mondial de pose de câbles souis-marins, et Huawei, l'un des plus importants fournisseurs d'équipements télécom.

Ce nouveau câble a une capacité de 3.2 Pbps et sera opérationnel avant la fin de l'année en cours et ne manquera, une fois réalisé de contribuer à l'amélioration de la compétitivité de l'économie du pays.
Le projet revêt une importance majeure, puisqu'il s'agit du 1er câble sous-marin 100% tunisien qui vient renforcer l'infrastructure des télécommunications à l'international.
Il permettra également à Tunisie Télécom d'offrir, à des coûts maîtrisés, aux entreprises des services de qualité conformes aux standards internationaux à des coûts maîtrisés.

# Tourisme :
# Le sud de la Méditerranée devrait maintenir son niveau d’activité en 2009

#

Selon une étude du META (Mediterranean travel association), l’année 2009 s’annonce difficile ; mais plus pour la zone nord de la méditerranée, le sud (La Turquie, Le Liban, La Syrie, La Jordanie, l’Egypte, la Tunisie, le Maroc et la Croatie) devrait en effet pouvoir maintenir son niveau d’activité et pour certains d’entre eux enregistrer même une progression.

La zone sud devrait en effet bénéficier de la baisse du prix du Pétrole qui favorisera les vols moyens et courts courriers, et en particulier les low cost. «Les destinations méditerranéennes Est, Sud et Balkans s’en trouveront favorisées vis-à-vis de leur plus important bassin de clientèle, très largement majoritaire : l’Europe. Le coût du transport avion transméditerranéen sera souvent moins élevé que le coût du transport surface en Europe», souligne le rapport.

Sous l’effet du lancement de nouveaux paquebots en 2008, META s’attend à ce que le marché des croisières en Méditerranée devienne plus compétitif en 2009.

Sur l’impact de la récession des économies européennes sur l’activité touristique, le rapport souligne qu’il est aujourd’hui impossible de prévoir la vigueur et la durée de celle-ci au début 2009 ; mais que le taux de la récession sera directement proportionnel à la diminution du nombre de voyages de loisirs réalisés par les Européens en 2009, tout en précisant que «le rapport qualité/prix restant favorable aux marchés du Sud et de l’Est de la Méditerranée ainsi qu’aux Balkans, une solution de voyages moins onéreux dans les marchés méditerranéens non U.E devrait marquer l’intérêt des Européens. Cette tendance restera vraie jusqu’à une certaine limite du taux de récession, au-delà de laquelle le nombre de départs globaux chutera fortement».

Au niveau des investissements et à l’exception des fins de programmes qui verront l’ouverture de nouveaux complexes touristiques en 2009 (notamment au Maroc), les grands investissements en cours en Méditerranée, pour le moment, ralentis ou mis en veille.

La Tunisie accueillera un autre géant de l'aéronautique français


Mr Abderrahim Zouari, ministre du transport, a annoncé, lundi 2 février 2009, lors d'une conférence de presse tenue au siège du ministère à Tunis, que la Tuniie signera une convention avec un partenaire français d'aéronautique le 10 février 2009.

Le ministre du transport n'a pas donné d'autres détails sur la convention et l'entreprise partenaire, cependant, il a souligné que ce projet vient appuyer l'image de la Tunisie en tant que plateforme attractive des investisseurs aéronautiques.

Ce nouveau projet coïncide avec la filiale d'Airbus (Aerolia) qui vient d'être créée en Tunisie, et destinée à la production de sous-ensembles aéronautiques.


Rappelons que le projet d'Aerolia sera implanté près de la capitale tunisienne, sur un terrain de 20 hectares avec 10 ha de réserves pour l'élargir en fonction des besoins futurs de la filiale.

Sa réalisation nécessitera un investissement global d'environ 60 millions d'euros et créera à terme, en 2014, 1.500 emplois dans les hautes technologies.

2009-02-18
Renforçant sa position en Europe, la société Misfat, leader de la fabrication des filtres en Afrique du Nord vient de finaliser la prise de contrôle de la société française Solaufil et l’acquisition de la totalité de son capital. Anciennement filiale du groupe Mecaplast, équipementier plasturgiste du secteur automobile, la société Solaufil au capital de 1.5 millions d’euros et réalisant un chiffre d’affaires de 20 millions d’euros (2007), est implantée dans la région parisienne au Nord de Paris. Et elle a établi son propre dispositif de logistique et distribution à travers 9 plateformes régionales et dépôts en France et un dépôt central en Espagne pouvant livrer en temps réels. En outre et pour se rapprocher des constructeurs et revendeurs en Europe centrale, elle a installé un bureau de liaison en Allemagne. Solaufil est également propriétaire de la marque Mecafilter distribuée dans 60 pays.

Se félicitant de cette acquisition, M. Amine Ben Ayed, Directeur général de Misfat a déclaré : «Cette décision stratégique est capitale pour le développement de Misfat et son expansion internationale. Dans le club très fermé des spécialistes des filtres à air, il n’y a de place que pour de grandes marques, rigoureusement sélectionnées par les constructeurs automobiles pour la première monte et les enseignes spécialisées. La proximité des dépôts, la livraison en ligne et la pro-activité constituent des atouts fondamentaux qui s’ajoutent précieusement à la performance qualité/prix. Grâce à cette acquisition, nous serons à même de comprimer nos coûts de logistiques de charges communes et surtout nous serons en connexion directe avec nos différents clients, prompts à répondre à toute demande.
Evoquant les perspectives financières et commerciales, Amine Ben Ayed souligne que Misfat qui aligne déjà un chiffre d’affaires de 21 millions d’euros, portera son volume total avec la consolidation des comptes intégrant ceux de Solaufil, à hauteur de 37 millions d’euros. Des développements communs, notamment en logiciels et systèmes de gestion, et surtout une dynamisation marketing, sur différents marchés et la prospection de nouvelles opportunités permettront d’améliorer encore davantage les résultats.

Créée en 1979, Misfat s’est rapidement imposée comme un producteur-clef des filtres au Sud de la Méditerranée, introduisant des technologies novatrices et obtenant parmi les toutes premières les certifications les plus exigeantes. Son capital qui s’élève à 6.945.240 DT est détenu par les familles Ben Ayed qui depuis la constitution de la société ont représenté le bloc le plus important et Hentati. L’usine de Misfat située à Jedeida, à 40 km de Tunis est considérée comme l’un des sites industriel de référence en technologie de pointe et systèmes d’organisation, de production et de management. Les effectifs sont de 650 employés et la gamme s’étend à 1500 références.
PRhttp://www.babnet.net/4/misfat300.jpg

La Tunisie, 2ème destination touristique médicale en Afrique

La Tunisie a été classée deuxième destination en Afrique dans «le tourisme médical» après l’Afrique du Sud. Les services médicaux les plus prisés sont les chirurgies esthétique, ophtalmologique, urologique, orthopédique, chirurgie dentaire. Quelque 150 mille patients ont visité, en 2008, les établissements hospitaliers tunisiens contre 101 mille en 2007, 80 mille en 2006 et 55 mille en 2005.

Chief Excutive Officier de Telnet, Mohamed Frikha nous a déclaré que son entreprise prépare son entrée sur la Bourse de Tunis. L’entreprise s’est fixée l’année 2010 comme date pour cette sortie en Bourse, et s’y prépare, notamment par la mise à niveau de son système d’information, son système de management notamment. Frikha a même fait état d’une présence sur une bourse étrangère.

Société d'ingénierie et de conseil dans l'innovation et les hautes technologies œuvrant dans les secteurs des télécoms et multimédia, automotive et transport, avionique et défense, sécurité et carte à puce, électronique et industrie, Telnet Holding, c’est 6 entreprises sur 3 sites dont un à Paris. C’est aussi 400 personnes et un chiffre d’affaire à l’export de 10 millions d’euros. En partenariat avec Altran depuis juillet 2008, pour créer deux entreprises dans le cadre d’Altran-Telnet Corporation, Telnet créera prochainement Safran-Telnet Corporation et s’est rapprochée de l’américain Patton Electronics (conception de produits de télécommunication) dans le développement produit.

23-02-2009 : Tunisie : Un prochain AO pour un nouveau 5 % du transport aux privés
African Manager

On croit savoir, que le ministère tunisien du Transport, se préparerait à lancer un prochain appel d’offres, pour le renforcement de la présence du secteur privé tunisien dans le transport interurbain des passagers. Selon nos informations, cet appel d’offre pourrait lâcher 5 % de part de marché dans ce genre de transport, non subventionné, aux investisseurs privés tunisien. Plusieurs lignes de bus interurbaines, pourraient ainsi être attribuées aux privés, dont la ligne Tunis-Téboursouk.

La chaîne de télévision Nessma TV connaitra bientôt une nouvelle ère. Après l’acquisition de 50% du capital de la chaîne par le groupe italien Mediaset (Silvio Berlusconi) et Tarak Ben Ammar, le redémarrage effectif des programmes en bonne et due forme devrait se faire bientôt.


Ce redémarrage devait avoir lieu en septembre dernier, puis a été retardé. Aussi bien les fondateurs (Nébil et Ghazi Karoui) que les nouveaux actionnaires sont d’accord que les retrouvailles avec les fans de Nessma ne doit pas se faire avec du colmatage de programmes. Cela dit, il n’y aura pas un redémarrage sur les chapeaux de roue. Dans un début, on commencera par quelques programmes accrocheurs et on montera en puissance au fil des mois.


On veut qu’il y ait de la qualité et de la bonne qualité digne de l’image que tout le monde a des chaînes de télévision de Mediaset.
Pour ce faire, la chaîne a d’ores et déjà recruté (ou débauché) un bon nombre de cadres appartenant à des organismes étatiques et privés. Depuis plusieurs mois, ces cadres sont au four et au moulin.
Maintenant, la chaîne passe à la vitesse supérieure et entreprend une deuxième vague de recrutements : des directeurs (programmation, administration, ressources humaines, marketing …), des producteurs, des journalistes, des éditorialistes, divers techniciens, ingénieurs et machinistes…
Ces recrutements touchent quasiment tous les départements : l’audiovisuel, le technique, l’administratif, le commercial…
Aucun rendez-vous n’est encore donné officiellement pour le redémarrage effectif, mais on croit savoir que ça va être pour la fin du mois de mars. Et, nous dit-on, ça ne sera pas un poisson d’avril.

Tunisie Télécom : Huawei Marine construira le câble sous-marin Hannibal
African Manager


La compagnie « Huawei Marine» a annoncé, vendredi, la conclusion d’un contrat clé en main signé avec Tunisie Telecom pour la fourniture d'un système de câble sous-marin appelé «Système HANNIBAL » reliant la Tunisie et l'Italie.

Le "Système de HANNIBAL" s'étendra sur 170 km et connectera Kelibia, à la ville italienne de Mazara, à travers la Méditerranée, avec une capacité maximale de 3.2 Tbps. Une fois achevé fin 2009, le « Système Hannibal» développera une capacité de 80 longueurs d'onde 10Gbit/sx par paire de fibres, avec la possibilité d'être portée à 40Gbit / s pour répondre à la demande de la communication internationale.

Le « Système Hannibal»jouera un rôle important dans les communications externes de la Tunisie. Huawei Marine Networks est un partenaire fiable qui propose d’excellentes solutions et une capacité de livraison confirmée, deux raisons qui ont dicté le choix porté sur Huawei Marine. " a déclaré Montassar Ouaili, PDG de Tunisie Telecom.

«Nous sommes honorés d'être le principal maitre d’œuvre du « Système Hannibal» et nous sommes fiers d’être en mesure de contribuer au développement des télécommunications de la Tunisie. Huawei Marine fournira un système de câblage sous-marin présentant une énorme capacité et une haute fiabilité ainsi que des solutions des plus rentables pour les clients. Nous allons offrir un meilleur projet et envisageons une plus grande coopération à l'avenir », a déclaré pour sa part Ian Douglas, chef de la direction de Marine Huawei Networks.
Huawei Marine Networks Co., Ltd est une joint-venture créée par Huawei Technologies Co., Ltd et Global Marine Systems Limited. Elle est le leader mondial des technologies de communications optiques et est spécialisée dans la construction de réseaux de communications sous-marines mondiales.

MEDIBAT 2009

L’année 2009 pourrait être prometteuse pour la Tunisie côté démarrage des mégaprojets malgré la crise économique. Selon des sources diverses, sur la liste, on y trouve deux mégaprojets.

Le premier concerne l’implantation de la filiale Airbus destinée à la production de sous-ensembles aéronautiques par la signature, à Tunis, d'un accord avec le gouvernement tunisien.

L'accord, signé côté tunisien par le ministre du Développement et de la Coopération internationale, Nouri Jouini, a été annoncé lors d'une conférence de presse tenue par le directeur général d'Airbus, Fabrice Bregier, et le président de la filiale de l'avionneur européen, Aerolia, Christian Cornille.

L’implantation de la filiale sera dans la zone de EL Mghira, sur un terrain de 20 hectares, pour une enveloppe de 60 millions d’euros permettant la création à terme, en 2014, de 1.500 emplois dans les hautes technologies.

Le second mégaprojet est le fruit d’un partenariat tuniso-brésilien dans le secteur des phosphates. Le montant des investissements est estimé à 2 milliards de dinars et permettra la création de 18 à 20 mille emplois. Suite à la signature de ce partenariat, M. Afif Chelbi, ministre de l'Industrie, de l'Energie et des PME, a exprimé sa satisfaction pour l'intérêt accordé par la société brésilienne " LA VALE" à l'investissement en Tunisie par le biais de la participation à l'appel d'offre sur le projet de phosphates de "Sra Ouertane".

Grass Valley choisi pour moderniser les infrastructures de la Télévision Tunisienne
African Manager




La compagnie Grass Valley a remporté un important contrat pour moderniser les 'infrastructures TV de la Télévision Tunisienne.

Le premier contrat a été attribué à Sumitomo Corporation, une société leader du commerce disposant de 150 emplacements dans 70 pays à travers le monde.

Grass Valley est le partenaire exclusif de diffusion de Sumitomo dont elle est le sous-traitant et fournit la conception de systèmes et la plus grande partie de l'équipement.

Un porte-parole officiel de la Télévision Tunisienne a déclaré: «Nous avons choisi Grass Valley pour nous aider dans la réalisation de notre grand projet de modernisation que nous préparons pour la haute définition et sommes heureux de collaborer avec ce partenaire ».

Shindo Tachi, Directeur général du Département des projets de télécommunications de Sumitomo Corp, a indiqué pour sa part qu’il est « vital d’avoir un partenaire qui puisse offrir la technologie la plus récente, ayant les compétences nécessaires pour intégrer les équipements de différents fournisseurs et qui soit acceptable pour la TT ».

"Durant toutes les négociations, Grass Valley nous impressionnés avec son professionnalisme et l'attention au détail, et nous sommes impatients de voir ce projet arriver à maturité."

Le projet permettra de créer une nouvelle production haute-définition (HD), et un centre d’aménagement. La nouvelle structure comprendra notamment un nouveau studio pour l’information, un autre pour la production virtuelle, des équipements graphiques, audio et vidéo pour la post production; des salles de rédaction automatisées, deux salles de contrôle et une régie centrale. Une grande partie de l'interconnexion entre la production, la post production et le stockage sera basée sur la connectivité informatique, avec un serveur K2 de Grass Valley au cœur du nouveau dispositif.

Le projet est financé par l’organisme japonais d'APD chargé de l’aide publique au développement. Grass Valley fournira tous les systèmes d'intégration garantissant la fonctionnalité de la Télévision Tunisienne. Le contrat prévoit aussi la mise en service et la formation. La commande a été passée en Septembre 2008. Le projet une fois achevé sera remis à la Télévision Tunisienne et la diffusion est prévue dans un an.

Carlyle Group, le groupe d’investissement privé a annoncé qu’il a débloqué la somme de 500 millions de dollars pour un fonds d’investissements dans la région Moyen Orient et Nord Afrique (MENA). Le fonds est baptisé « Carlyle MENA Partners ». Le fonds compte principalement investir dans les secteurs de la santé, de l’énergie, des services financiers, de l’industrie, de l’infrastructure, de la technologie et du transport dans la région.

Selon Walid Musallam, Directeur de gestion au sein du Carlyle Group et Directeur du groupe de travail de la région Moyen Orient et Nord Afrique, « nous sommes des investisseurs disciplinés, nous avons pris en considération le fait que nous investirons dans un climat global marqué par les turbulences économiques. Le marché actuel représente une opportunité pour les investisseurs expérimentés pour déployer leurs fonds de façon favorable par rapport à ce qui existait auparavant. Nous croyons que nous sommes très bien placés pour capitaliser les opportunités qui nous permettront un retour sur nos investissements avec le minimum de risques. Nous disposons d’un excellent groupe d’investisseurs professionnels avec un standard exceptionnel d’expérience, ce qui nous permet d’avoir une meilleure visibilité des marchés ».

Carlyle Mena Group a été créé au mois de mars 2007. A partir de ses bureaux au Caire, à Dubaï et à Istanbul, le groupe compte déterminer les possibilités d’investissements en Turquie, dans les cinq pays du Maghreb (La Tunisie, l’Egypte, l’Algérie, la Libye et la Maroc), ainsi que dans les pays du Conseil de Coopération du Golfe (Emirats, Bahreïn, l’Arabie Saoudite, Koweït, Oman et Qatar), le Liban, la Jordanie et le Pakistan.

Carlyle Mena a acquis en juillet dernier, 50% de la TVK Gemi Yapim ve Ticaret A.S, un constructeur turc de bâteaux, spécialisé dans la construction de transporteurs de produits chimiques.

Selon Mongia Khémiri, DG de la FIPA (Agence Nationale de la Promotion des Investissements Extérieurs), il existerait en Tunisie près de 5000 femmes chefs d’entreprise, dont 34% sont actives dans le domaine des Nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication. 30% de ces femmes d’affaires sont dans l’industrie, 12 à 13% sont dans le commerce et l’artisanat. Evoquant le climat d’investissement en Tunisie, N Khémiri a précisé que 70% des investissements étrangers en Tunisie, proviennent des réinvestissements.

Selon elle, les investisseurs étrangers découvrent après leur localisation en Tunisie, de nouvelles niches inexploitées et dans lesquelles ils trouvent de bonnes potentialités d’investissement. Evoquant les IDE que la Tunisie a attirés pendant l’année 2008, N. Khémiri a indiqué que ces derniers ont atteint 3.3 milliards de dinars, soit une augmentation de 54% par rapport à 2007. Dans les industries manufacturières, les IDE ont augmenté de plus de 35%, et ont créé 17.000 emplois. Ce qui a porté la contribution des IDE à 6.5% du PIB.

Pour l’année 2009, Mongia Khémiri a indiqué que les investissements étrangers en Tunisie ont évolué, pendant les deux premiers mois de l’année en cours, de 46% par rapport aux deux premiers mois de 2008, ce qui a permis aux IDE d’atteindre 246 millions de dinars. Les secteurs des TIC, de l’off-shoring, les plateformes de services partagés et l’aéronautique ont contribué à cette hausse des IDE en Tunisie.

Pour la 3e année consécutive à Davos, La Tunisie classée première au Maghreb et en Afrique dans le domaine des TIC •

La Tunisie a été classée, pour la troisième année consécutive, par le rapport mondial de Davos sur les technologies de l’information et de la communication (TIC 2008-2009), première à l’échelle maghrébine et africaine et 38e au plan mondial sur un total de 134 pays.

Avec un score de 4,34, la Tunisie maintient son positionnement à l’échelle régionale compte tenu du fait que le nombre des pays classés a augmenté de douze par rapport à l’édition précédente (122).

Ce rapport, qui fait autorité en matière d’investissement dans le domaine des TIC, établit son classement sur la base de trois principaux éléments : l’environnement politique et économique du pays, le niveau de développement technologique et le degré d’utilisation des TIC.

La Tunisie devance ainsi plusieurs pays tels que la Hongrie (41e), l’Italie (45e), la Grèce (55e), la Roumanie (58e), le Brésil (59e), la Turquie (61e) et la Pologne (69e).
A l’échelle africaine, la Tunisie maintient son leadership et précède de loin l’Egypte (76e), le Maroc (86e) et l’Afrique du Sud (52e).

Dans le monde arabe, la Tunisie talonne trois pays : les Emirats Arabes Unis (27e), le Qatar (29e) et Bahreïn (37e).

Par sous-rubriques, la Tunisie réalise d’excellents scores à l’échelle mondiale. Elle est ainsi classée 3e en termes de réussite du gouvernement dans la promotion des TIC et 8 e quant à la place de choix qu’occupent les TIC dans la stratégie gouvernementale.

Selon le rapport, la Tunisie est en mesure d’améliorer son classement dans la sous-rubrique e-administration eu égard au rôle déterminant dévolu à l’administration électronique dans la fourniture de services fiables et de qualité destinés tant aux citoyens qu’aux entreprises.
Le nouveau classement de la Tunisie dans le domaine des TIC constitue une reconnaissance internationale renouvelée des réalisations accomplies par le pays en matière de maîtrise des TIC dans le cadre d’une approche prospective visant, au final, l’édification de l’économie du savoir.

Il est à noter que le secteur des TIC, créneau à haute valeur ajoutée, a crû en 2008 au fort taux de 17,8% portant sa part au PIB à 10% actuellement contre 9% en 2007 et 5,9% en 2004.

La Tunisie mise sur le secteur des TIC en vue de booster la croissance socioéconomique. Dans cette même optique, s’inscrit le projet d’extension du Technopôle d’El Ghazela qui sera réalisé sur plusieurs tranches dans les gouvernorats de l’Ariana et de La Manouba. Ce projet prévoit d’aménager, dans une première étape, plusieurs espaces technologiques sur une superficie de 100.000 m2 devant abriter des entreprises innovantes et créer plus de 5.000 emplois. La superficie couverte de l’ensemble du projet devrait avoisiner 500.000 m2 (200.000 dans la zone d’Ennahli et 300.000 à La Manouba). A cette superficie s’ajoutent 100.000 autres mètres carrés d’extension des technopôles de Sousse et de Sfax.

Pour la 3e année consécutive à Davos, La Tunisie classée première au Maghreb et en Afrique dans le domaine des TIC •

La Tunisie a été classée, pour la troisième année consécutive, par le rapport mondial de Davos sur les technologies de l’information et de la communication (TIC 2008-2009), première à l’échelle maghrébine et africaine et 38e au plan mondial sur un total de 134 pays.

Avec un score de 4,34, la Tunisie maintient son positionnement à l’échelle régionale compte tenu du fait que le nombre des pays classés a augmenté de douze par rapport à l’édition précédente (122).

Ce rapport, qui fait autorité en matière d’investissement dans le domaine des TIC, établit son classement sur la base de trois principaux éléments : l’environnement politique et économique du pays, le niveau de développement technologique et le degré d’utilisation des TIC.

La Tunisie devance ainsi plusieurs pays tels que la Hongrie (41e), l’Italie (45e), la Grèce (55e), la Roumanie (58e), le Brésil (59e), la Turquie (61e) et la Pologne (69e).
A l’échelle africaine, la Tunisie maintient son leadership et précède de loin l’Egypte (76e), le Maroc (86e) et l’Afrique du Sud (52e).

Dans le monde arabe, la Tunisie talonne trois pays : les Emirats Arabes Unis (27e), le Qatar (29e) et Bahreïn (37e).

Par sous-rubriques, la Tunisie réalise d’excellents scores à l’échelle mondiale. Elle est ainsi classée 3e en termes de réussite du gouvernement dans la promotion des TIC et 8 e quant à la place de choix qu’occupent les TIC dans la stratégie gouvernementale.

Selon le rapport, la Tunisie est en mesure d’améliorer son classement dans la sous-rubrique e-administration eu égard au rôle déterminant dévolu à l’administration électronique dans la fourniture de services fiables et de qualité destinés tant aux citoyens qu’aux entreprises.
Le nouveau classement de la Tunisie dans le domaine des TIC constitue une reconnaissance internationale renouvelée des réalisations accomplies par le pays en matière de maîtrise des TIC dans le cadre d’une approche prospective visant, au final, l’édification de l’économie du savoir.

Il est à noter que le secteur des TIC, créneau à haute valeur ajoutée, a crû en 2008 au fort taux de 17,8% portant sa part au PIB à 10% actuellement contre 9% en 2007 et 5,9% en 2004.

La Tunisie mise sur le secteur des TIC en vue de booster la croissance socioéconomique. Dans cette même optique, s’inscrit le projet d’extension du Technopôle d’El Ghazela qui sera réalisé sur plusieurs tranches dans les gouvernorats de l’Ariana et de La Manouba. Ce projet prévoit d’aménager, dans une première étape, plusieurs espaces technologiques sur une superficie de 100.000 m2 devant abriter des entreprises innovantes et créer plus de 5.000 emplois. La superficie couverte de l’ensemble du projet devrait avoisiner 500.000 m2 (200.000 dans la zone d’Ennahli et 300.000 à La Manouba). A cette superficie s’ajoutent 100.000 autres mètres carrés d’extension des technopôles de Sousse et de Sfax.

EXcellent ... Le chiffre qui m'a réconforté c'est celui de la part des TIc dans le PIB 10 % c'est énorme pour notre pays quand on pense qu,il a doublé en 5 ans !!!!

Tunis, March 31, 2009- The 2008-2009 Davos World Economic Forum Global Information Technology Report ranks Tunisia first in the Maghreb and in Africa for the third consecutive year.

Under the theme “Mobility in a Networked World” the Report covers 134 economies worldwide, as compared with 127 in 2007-2008.

The Report which remains the world’s most comprehensive and authoritative international assessment of the impact of ICT on the development process and the competitiveness of nations, was recently published by the Davos World Economic Forum (WEF).

Tunisia which is ranked 38 th out of 134 countries, with an overall score of 4,34 “leads the way again with a large and widening gap” writes the Report, in reference to Tunisia’s first place in the Maghreb and in Africa.


http://www.tunisiaonlinenews.com/wp-content/uploads/2009/03/davos2007-81.jpg

Tunisia precedes such countries as Hungary (41), Italy (45), Greece (55), Brazil (59), Turkey (61) and Poland (69).

In Africa, Tunisia comes well before Morocco (86), Egypt (76) and South Africa (52).

The Report is based on three key components, the Environment component, the Readiness component and the Usage component.

In the various sub-components making up the Report, Tunisia is ranked 3 rd in the world in terms of government procurement of advanced technological products and as well as for the government’s success in ICT promotion, it is also ranked 8 th in terms of the government’s prioritization of ICT, and 10 th in the importance of ICT to the government’s vision of the future.

In the readiness component, Tunisia is ranked 7 th in the world for the quality of its math and science education.

Denmark (1) leads the rankings with a score of 5,86, closely followed by Sweden (2) and the United States (3).

Tunisie & Maroc : TAQA investira 2.5 milliards Usd dans des centrales électriques.
La compagnie nationale d’énergie d'Abu Dhabi (TAQA), a annoncé, lundi, qu’elle va investir 2,5 milliards de dollars dans trois centrales électriques en Tunisie et au Maroc au cours des quatre prochaines années.
Le Directeur général de TAQA pour l'Afrique du Nord et du Moyen-Orient, Majid Iraqui a précisé que la construction des usines débutera cette année, tandis que l'exploitation commerciale commencera, respectivement en 2012 et 2013.
Parmi ces projets figure la centrale électrique de gaz combiné de Bizerte développant une capacité de 500 mégawatts d'électricité.qui en est à la phase de présélection.

La compagnie a assuré qu’elle dispose d’un excédent de trésorerie suffisant pour financer la composante capitaux propres de ses projets prévus cette année. Et avec une cote AA et le soutien des pays d'accueil, le financement ne sera pas trop difficile pour TAQA, selon le DG Majid Iraqui.
On apprend d’autre part que la Société Tunisienne de l'Electricité et du Gaz (STEG) a reporté à fin avril la date limite pour la présélection des offres. Le marché sera attribué selon le régime de concession pour une durée de 20 ans

Un géant de l’aéronautique annonce la création d’une filiale en Tunisie

Clairis Technologies, une filiale du groupe français Sogeclair spécialisée dans l’aéronautique, l’automobile et l’industrie, vient d’annoncer la création d’une filiale méditerranéenne dont le siège s’établira en Tunisie, rapporte le site spécialisé Cercle Finance.La filiale aura pour nom Clairis Technologies Méditerranée et devrait démarrer ses activités vers le mois de juin prochain.

Par cette filiale, Clairis Technologies entend apporter une réponse aux besoins impératifs 'low cost' de ses projets, notamment dans le secteur aéronautique, rapporte Le Cercle Finance citant le groupe.
Elle se positionne sur l'ensemble des métiers Engineering de Sogeclair pour permettre d'accompagner les filiales du groupe dans chacun de leurs domaines d'activité.
A terme, Clairis Technologies Méditerranée adressera le marché local auprès de comptes industriels déjà sur place ou en passe de s'implanter.

Clairis Technologies s'appuie sur le savoir-faire reconnu depuis bientôt 30 ans de ses équipes pour proposer à ses clients du domaine aéronautique et spatial une intervention à haute valeur ajoutée pour la conception d'ensembles complexes : sous-ensembles d'aéronefs ou équipements de satellites par exemple

Tunisie :S&P esquisse de nouvelles perspectives


L'agence internationale de notation Standard &Poor's vient de confirmer les notes à long et court terme en devise étrangère "BBB/A-3" attribuées à la Tunisie. Elle juge également que la perspective est stable.

Dans le même temps, l’agence a abaissé ses notes à long et court terme en monnaie locale de "A/A-1" à "A/A-2" estimant cependant que la perspective est stable.

"La crise mondiale est, à notre avis, susceptible d'affecter l’économie tunisienne tirée par les exportations à mesure que la demande dans l'UE se contracte et que les prix des principaux produits industriels exportés sont bas", a déclaré Véronique Paillat-Chayrigues, l’analyste de crédit de Standard & Poor's .

Selon nos estimations, la croissance du PIB réel devrait reculer à 2,8% en 2009 et à 3,7% en 2010, après avoir augmenté de plus de 4% annuellement au cours de la dernière décennie.

Les ratios fiscaux sont également susceptibles de s’affaiblir. Une contraction des recettes fiscales, ainsi qu'un certain nombre de mesures gouvernementales pour stimuler l'économie devrait, à notre avis, conduire à des déficits publics d'environ 4% - 4,5% du PIB en 2009 et 2010.

"Le fardeau de la dette des administrations publiques devrait donc augmenter à nouveau, après avoir chuté à 45% du PIB en 2008 contre 55% en 2005." a déclaré Mme Paillat-Chayrigues. "Nous avons prévoyons un taux de 48% du PIB en 2011, qui restera au-dessus du 'BBB' médian (35%)."

Bien que la Tunisie ait pris des mesures importantes en matière de réforme monétaire et de libéralisation du compte de capital au cours des dernières années, de nouvelles réformes structurelles sont nécessaires pour améliorer la structure économique du pays, réduire le chômage, et renforcer le secteur bancaire.

"La perspective stable reflète notre conviction que les autorités tunisiennes poursuivront des politiques macroéconomiques prudentes malgré une flexibilité réduite, et permettront au pays de surmonter les effets négatifs du choc économique causé par le ralentissement mondial en cours et la récession dans l'UE", a ajouté Mme Paillat-Chayrigues .

* 250 millions de $ de la BM pour améliorer la compétitivité tunisienne



La Banque mondiale a approuvé, le 3 avril 2009, un prêt de politique de développement d’un montant de 250 millions de dollars destiné à appuyer l’intégration et la compétitivité de la Tunisie.

Ce prêt à l’appui de politique de développement soutient les éléments clés du XIème Plan de Développement national tunisien (2007-11) qui vise à renforcer la croissance et à s’assurer qu’elle se traduit par des créations d’emplois.

L’objectif général de ce nouveau prêt est de soutenir les mesures prises pour approfondir l’intégration globale de la Tunisie, tout en améliorant la capacité des entreprises tunisiennes à profiter des opportunités découlant d’une intégration plus poussée.

Concrètement, ce prêt servira à cofinancer la réduction des coûts des transactions commerciales et l’approfondissement de l’intégration de la Tunisie, l’amélioration de l’environnement des affaires, le développement de la capacité du secteur financier à financer l’investissement.

6-04-2009 : Tunisie : L’inflation diminue encore !




A la fin du mois de mars 2009, l’inflation s’est encore une fois inscrite dans le même trend baissier qu’elle avait entamé depuis le début de l’année, selon les chiffres de l’Institut national des statistiques. Après le 3,5 du mois de janvier et le 3,3 de février, l’inflation de mars s’est stabilisée à 3,2 avec un 0,1 de moins que le mois précédent et un 0,4 de mois entre décembre et mars.

Cela, malgré la tendance haussière des différentes composantes du panier de la ménagère tunisienne. Tout semble avoir augmenté, l’alimentation (0,3 %), le transport (0,1 %) et la culture (2,1 %) avec la plus forte hausse d’un mois à l’autre. Seuls l’habitat et l’habillement ont été stables et leur indice n’a pas glissé d’un iota.

Dette publique et croissance en Tunisie : "Standard & Poor’s" est moins optimiste que le gouvernement

L’agence de rating Standard & Poor’s a maintenu la note souveraine en devise étrangère de la Tunisie à long et court terme 'BBB/A-3' assortie d’une perspective stable, rapporte notre confrère Tustex. L’Agence de Rating a en revanche réduit la note à long et à court terme en monnaie nationale de 'A-/A-1' à 'A/A-2' attestant de la réduction de la flexibilité fiscale due au contexte de crise actuel, maintenant stable la perspective.
La récession en zone euro aura un impact sur les exportations industrielles du pays, commente Véronique Paillat-Chayriguès, crédit-analyst chez Standard & Poor’s. L’agence anticipe une croissance en termes réels du PIB de 2,8% pour 2009 et 3,7% pour 2010.
Une contraction des recettes d’impôts est également à envisager, conjuguée aux mesures gouvernementales pour stimuler l’économie, ce qui devrait générer un déficit public entre 4 et 4,5% du PIB en 2009 et 2010. La dette publique qui a représenté 45% du PIB en 2008 devrait passer à 48% d’ici 2011 ce qui maintient la Tunisie dans la catégorie 'BBB'.

Ces commentaires montrent que l’agence de rating est moins optimiste que le gouvernement tunisien dont les objectifs et les prévisions sont meilleures.
Alors que le gouvernement maintient des prévisions de croissance d’au moins 4% à prix constants, l’agence, elle, prévoit une croissance de 2,8% pour 2009 et 3,7% pour 2010 !
En termes de dette publique, Standard & Poor’s prévoit que celle-ci passe à 48% d’ici 2011, alors que l’objectif du gouvernement, clairement annoncé par ailleurs, est de la réduire en deçà de 40%.

Tunisie - Pôle technologique de Sidi Thabet : Signature d'un accord de partenariat


Un accord de partenariat sur l'aménagement, l'exploitation et la gestion du pôle technologique (Biotechpole) de Sidi Thabet a été signé mardi 10 mars à Tunis entre le ministère de l'Enseignement supérieur, de la recherche scientifique et de la technologie et le ministère de la Santé publique.

L'accord vise à renforcer le partenariat entre les différents intervenants dans le domaine de la recherche scientifique, du développement technologique, de la formation et de l'innovation, à travers une société de gestion créée en juin 2008, chargée de l'aménagement et de la gestion au sein du pôle technologique.

La société, soutenue par des établissements nationaux du secteur (institut pasteur de Tunis et société des industries pharmaceutiques) et par des institutions financières publiques et privées), a pour mission notamment de promouvoir la technopole et d'attirer les investissements nationaux et étrangers, d'accompagner et encadrer les porteurs de projets innovants et de renforcer la veille technologique.

Le partenariat permettra aux universitaires, chercheurs, investisseurs et dirigeants d'entreprises d'échanger les expertises en vue d'avancer des idées de projets innovants dans le domaine de la biotechnologie appliquée notamment à la santé et à la production pharmaceutique.

Le pôle technologique de Sidi Thabet est spécialisé dans la biotechnologie appliquée à la santé et à la production pharmaceutique. Les domaines de sa spécialisation sont notamment la bio banque, la génomique, les diagnostics génétiques, les protéines thérapeutiques, les molécules biologiquement actives (plantes médicinales, faune), anticorps et vaccins.


Les activités du Biotechpole de Sidi Thabet s'inscrivent dans le cadre de la promotion des prestations sanitaires conformément au programme présidentiel « Pour la Tunisie de demain » qui vise à faire de la Tunisie un pôle d'exportation des services de la santé à l'horizon de 2016.

L'accord a été signé par MM. Lahhar Bououni, ministre de l'enseignement supérieur, de la recherche scientifique et de la technologie et Mondher Zenaidi, ministre de la Santé publique, en présence de Mme Néjoua Miladi, secrétaire d'Etat chargée des établissements hospitaliers

15-04-2009 : Tunisie: Elaboration d’un Atlas éolien
African Manager

Un guide des sites potentiels de fermes éoliennes vient d’être élaboré et présenté aux professionnels et à la presse.

Le guide baptisé "Atlas Eolien de la Tunisie», est le fruit d'une collaboration entre l'Agence nationale pour la maitrise de l'énergie (ANME) et le Centre espagnol des énergies renouvelables.

La réalisation du guide a nécessité la mise en place d'instruments de mesure du vent dans 17 différents sites dans le pays, ainsi que l'utilisation de statistiques et de données fournies par l’Institut national de la météorologie.

Une loi promulguée en février 2009 accorde des incitations aux entreprises industrielles, agricoles ou de services produisant de l'électricité à partir des énergies renouvelables pour leur propre consommation.

Ces entreprises bénéficieront du transport de l'électricité ainsi produite par le réseau électrique national. 60 MW de l'électricité produite à partir du vent seront fournis à ces entreprises grandes consommatrices d'énergie.

15-04-2009 : Tunisie : Tunisiana en Bourse ; on y pense sérieusement, mais aucune décision définitive.
African Manager

Lire aussi

3-04-2009|Tunisie : Tunisiana ouvre ses portes à Elissa de Tunisie Télécom.

24-03-2009|Tunisie : Tunisiana refuse encore l’interconnexion pour Elyssa !

24-03-2009|Tunisie : «Le climat entre TT & Tunisiana est propice pour un 3ème opérateur». Dixit le ministre !

22-03-2009|Tunisie : 4,3 millions de lignes GSM chez TT et 4,2 millions chez Tunisiana.

15-03-2009|Sénégal : Repli de l’indice boursier

10-03-2009|Tunisie : La SNDP cette année en Bourse.

17-02-2009|La Bourse d’Alger plongée dans une grande léthargie

15-02-2009|Tunisie : Telnet en Bourse en 2010.

2-02-2009|Tunisie : La Bourse en janvier.

19-01-2009|Tunisie : Un redressement fiscal de 15 MDT pour Tunisiana. Explication.

L’information a été rapportée hier par le site d’informations boursières Tustex. Selon cette source, l’opérateur GSM privé en Tunisie, Tunisiana serait très près d’une cotation sur la Bourse de Tunis. Tustex a même avancé la fin de l’année 2009 en cours.

On nous précise à ce sujet que 30 % du capital de l’entreprise qui fait depuis la première année de sa création des bénéfices, pourraient être mis sur la cote de la BVMT. Sans nier que cette entrée ne pourrait pas se faire, pour des raisons d’incitations fiscales, se faire après la fin de l’année 2009, l’opérateur a cependant indiqué qu’aucune décision définitive n’a été encore prise à ce propos par le board de l’entreprise (50 % pour Watanya la Qatari et 50 % pour Orascom l’égyptien) qui est le seul décideur en la matière

Le taux de croissance pour 2009 estimé à 4,5 pc en dépit de la crise économique

Le ministre des Finances, M. Mohamed Ridha Kéchiche, a annoncé que le taux de croissance sera, cette année, dans la limite de 4,5 pc, et ce, compte tenu de la récession de l’économie mondiale et du peu de visibilité qui caractérise la conjoncture internationale.

Le ministre, qui tenait, mardi, une conférence de presse, a qualifié de “satisfaisant” ce taux en comparaison avec les dernières projections du Fonds monétaire international (FMI) qui tablent sur des taux de croissance mondiaux négatifs (-3,2 pc pour l’Union européenne, -2,6 pc pour les Etats unis d’Amérique et -5,8 pc pour le Japon).

Le ministre a ajouté que cette révision à la baisse aura, éventuellement, pour corollaire, une réduction limitée des ressources fiscales de l’état tandis que le déficit budgétaire sera maintenu au niveau prévu de 3,5 pc, à condition que l’évolution de la conjoncture le permette.

Toutefois, il a relevé que cette régression des ressources fiscales pourrait être compensée par une économie des dépenses de subvention des prix des hydrocarbures, pour peu que les prix soient maintenus à leur niveau actuel.

Dans cette perspective, le ministre a indiqué que le prix du pétrole a atteint 45 dollars le baril, au cours du premier trimestre 2009, alors qu’il était de l’ordre de 90 dollars, selon les premières estimations du budget, sachant que le prix du brut a augmenté ces derniers jours à 54 dollars environ.

M. Kéchiche a mis l’accent sur l’intérêt qu’il y a à associer les acteurs économiques en général et les entreprises en particulier à l’«effort fiscal », aux fins de réaliser plus d’équité fiscale et d’élargir l’assiette de l’impôt. L’ultime objectif étant de renforcer les ressources fiscales de l’Etat et de soutenir les entreprises, notamment, les sociétés off shore, qui connaissent une baisse d’activité.

Le ministre a rappelé l’engagement du gouvernement à concrétiser les mesures ordonnées par le chef de l’Etat pour stimuler la croissance et venir en aide aux entreprises. Parmi celles-ci, il a cité les dispositions de la loi du 30 décembre 2008, relative à la prise en charge par l’état, au taux de 100 pc ou 50 pc, selon le cas, de la cotisation patronale des entreprises les plus exposées aux effets pervers de la crise.

Il a fait savoir que quelque 99 dossiers d’entreprises opérant, pour l’essentiel, dans les secteurs du textile-habillement, le cuir et chaussures, les composants automobiles et les Industries mécaniques et électriques (IME) ont été examinés par la commission nationale consultative d’octroi des avantages aux investissements.

Jusqu’à ce jour, le montant des aides, voire des subventions accordées, a atteint, seulement, 2 millions de dinars, a-t-il précisé. Autres mesures prises par l’Etat : le renforcement des crédits affectés aux projets d’infrastructure de base et le financement public, outre l’augmentation des salaires pour booster la demande intérieure et améliorer le pouvoir d’achat.

S’agissant d’une éventuelle baisse des prix locaux des hydrocarbures, le ministre a fait savoir que l’Etat ne peut réviser les prix que si ceux-ci évoluent, à la baisse ou à la hausse, de 10 dollars ou plus, pendant 3 mois consécutifs sur les marchés internationaux.

Pour ce qui est de la tarification de l’électricité, M. Kéchiche a relevé qu’à l’heure actuelle, toute baisse éventuelle des prix aura un impact négatif sur les équilibres financiers de la Société Tunisienne de l’électricité et du gaz (STEG), soulignant que si les prix des hydrocarbures sont maintenus à leur niveau actuel, c’est à dire entre 50 et 55 dollars le baril, l’Etat continuera à subventionner, en 2009, la STEG qui réalise, actuellement, d’importants investissements.

S’agissant des mégaprojets, le ministre a affirmé qu’aucun investisseur étranger n’a exprimé, jusqu’ici, l’intention d’abandonner la réalisation de son projet et annoncé, en même temps, que de nouveaux investisseurs se sont manifestés pour réaliser d’autres projets prochainement.

# «Boom» des centres d’appels (1)
# Le gouvernement met le paquet
# Par Moncef MAHROUG

# Le gouvernement s’apprête à lancer une étude destinée à encourager les banques, les assurances et d’autres opérateurs économiques, à créer leurs centres de contacts.
#

Entrée relativement tard dans ce secteur, la Tunisie est en train de rattraper le temps perdu et de s’y aménager une place de choix. Cette activité pourrait même aller plus loin si elle parvenait à régler les multiplies problèmes qui entravent encore sa progression. Ce constat, largement partagé, a été fait par les participants au déjeuner-débat organisé mercredi 22 avril 2009, par le quotidien «L’Expert». Y compris par M. El Hadj Gley, ministre des Technologies de la Communication, invité d’honneur de cette manifestation, qui a révélé que 90% des quelques 200 centres d’appels «ont manifesté leur volonté d’augmenter le nombre de leurs employés». Les autorités qui ont déjà pris, récemment, une série de mesures afin de favoriser la poursuite de l’ascension du secteur des technologies de l’information et de la communication, d’une façon générale, et celui des centres d’appels, en particulier.

Annoncées en février, par un conseil des ministres présidé par le président Ben Ali, ces mesures vont de la mise en place d'un plan de formation certifiante des compétences techniques –jusqu’à 20.000 diplômés-, dans les domaines destinés aux activités d'offshoring (développement des logiciels, bases de données , systèmes d'exploitation, gestion des projets et administration des réseaux), à la création d'une commission nationale regroupant les secteurs public et privé chargée de la veille technologique et d'assurer le passage progressif au nouveau protocole Internet IPV 6, en passant par la simplification des procédures et des agréments relatifs aux créations d'entreprises opérant, notamment, dans le déploiement des réseaux locaux modernes d'entreprises et des réseaux publics de fibres optiques, la baisse des tarifs de communications internationales dans les régions et, en particulier, au profit des entreprises à forte employabilité, élaboration d'un plan d'action pour inciter les secteurs public et privé à recourir davantage à l'externalisation auprès des centres d'appels et des entreprises de travail à distance, soutien à ceux d’entre ces derniers fournissant leurs services selon les tarifs téléphoniques préférentiels, etc.

Mais les pouvoirs publics ne comptent pas s’arrêter en si bon chemin. Réitérant «la détermination du gouvernement à poursuivre les efforts en vue d’améliorer les incitations et encouragements à développer ce secteur», le ministre des Technologies de la Communication a annoncé le prochain lancement d’une étude sur l’outsourcing sur le marché local visant à «encourager les banques, les assurances, etc., à créer leurs centres de contacts, car cette activité ne peut être exercée en interne», explique M. Gley.

La visite en Tunisie du Premier ministre français, François Fillon, avec quatre ministres et une cinquantaine d’hommes d’affaires, est déjà en soit une réussite sur le plan économique pour les deux pays, en tout cas si l’on en juge par le nombre d’accords signés.

D’abord, et dans l’optique de mettre au point des accords conclus par le président français, Nicolas Sarkozy en 2008, notamment dans le nucléaire civil, les deux pays ont signé un accord de coopération pour le développement des utilisations pacifiques de l'énergie nucléaire, permettant ainsi à la France de devancer certains pays dans la course pour le choix du partenaire de la Tunisie pour la construction de la future centrale nucléaire vers 2020.

Les deux pays ont également conclu un accord de partenariat qui est marqué par la signature d'une ligne de crédit de 40 millions d'euros destinés aux petites et moyennes entreprises tunisiennes, en leur permettant de se fournir auprès d'entreprises françaises.

Un autre accord de coopération dans le secteur du transport a été conclu, en vertu duquel les deux pays se sont engagés pour la création d’un institut tuniso-français pour les métiers de la mer en 2010. De plus, d’autres conventions ont vu le jour notamment dans les domaines de transport aérien, maritime, terrestre et ferroviaire.

S’agissant le renforcement de la coopération bilatérale dans le domaine de l’enseignement, les deux pays ont signé de nombreux accords, dont une convention concerne la création de l’école nationale des ingénieurs à Bizerte, destinée à former des ingénieurs de haut niveau dans les domaines du génie civil, génie mécanique et génie industriel.

On aura compris, ces différents accords visent un seul et même objectif : le renforcement des relations économiques et la cherche d’opportunités d’affaires entre les deux pays.

Huit accords de coopération tuniso-français dans les domaines de l'énergie nucléaire, de l'industrie, de la mode, du transport et de l'ingénierie ont été signés par la suite.

Il s'agit des accords suivants:

- Un accord intergouvernemental de coopération pour le développement des utilisations pacifiques de l'énergie nucléaire.

- Un accord relatif au comité de pilotage de la coopération tuniso-française dans le domaine des utilisations pacifiques de l'énergie nucléaire.

- Un protocole financier relatif au programme de mise à niveau des petites et moyennes entreprises et des petites et moyennes industries en Tunisie.

- Un protocole d'application relatif à l'Institut de formation aux métiers de la mode.

- Un accord cadre de coopération et de partenariat dans le domaine du transport. Cet accord a pour objectif notamment de promouvoir l'instauration de partenariats profitables pour les deux parties dans les domaines des transports aérien, maritime, terrestre et ferroviaire.

- Un protocole d'application relatif à l'institut de formation aux métiers maritimes.

- Un mémorandum d'entente relatif à l'Ecole nationale des ingénieurs de Bizerte.

- Un mémorandum pour l'établissement d'un dialogue stratégique entre le ministère tunisien du développement et de la coopération internationale et l'Agence française pour le développement (AFD)

Yves Gauthier, directeur général de Tunisiana, a annoncé vendredi 24 avril 2009 la création d’un fonds destiné à financer les jeunes promoteurs de projets à valeur ajoutée.
L'annonce a été faite à l'occasion du Forum annuel de Tunisiana ayant pour thème les nouveaux services à valeur ajoutée.
Par projets à valeur ajoutée, l’opérateur GSM privé entend la mise en place d’un service innovant fonctionnant sur une plateforme de téléphonie mobile.
Les projets sérieux appuyés par un business plan valide sont financés à hauteur d’un maximum de 30.000 dinars. Une source officielle à Tunisiana nous précise que le financement en question ne sera ni sous forme de prêt, ni sous forme d’entrée au capital, mais d’un don en bonne et due forme.
Aucune indication n’a été donnée sur le montant global réservé à ce fonds, ni sur les détails des modalités de financement et des personnes éligibles.

«Si l’Europe, la France en particulier, cherche un levier industriel puissant pour faire face à la crise, elles n’ont qu’a regarder en Face. Au lieu des délocalisations totales et lointaines, elles gagnent à opter pour des délocalisations partielles et proches ! » Le diagnostic posé par un haut responsable tunisien prend valeur de recommandation et d’invite. N’ajoute-t-il pas en effet : dans cette perspective, la Tunisie offre un bon site, bien approprié, comme en témoignent nombre d’initiatives récentes. Plus, un emploi délocalisé sur nos rivages, préserve des emplois dans le pays d’origine, en créent probablement d’autres et pérennise la maison mère.»

Interrogé par Leaders sur l’impact de la crise sur l’économie tunisienne, il souligne que le pays a su développer rapidement une résistance intelligente. Certes, les exportations industrielles ont accusé durant le premier trimestre une chute de 15%, mais le taux n’est pas uniforme et certains secteurs ont même enregistré de bonnes performances. Tel est le cas des composants automobiles qui, malgré la forte crise qui frappe l’industrie mondiale, parviennent à accroître de 12% leurs exportations. Incontestablement, les pressions exercées par la crise en Europe, offrent de nouvelles opportunités qu’il convient de savoir saisir. En identifiant de petites niches et sachant s’y installer utilement, on peut en tirer grands bénéfices.

L’année 2009 sera, selon ce haut responsable une année difficile, très difficile même. Mais, en adoptant une stratégie de flexibilité, de pro-activité et d’exploitation des petites niches, l’industrie tunisienne parviendra à en limiter les dégâts et, pourquoi pas, y trouver de nouveaux ressorts de croissance. L’Europe gagnerait, sans nul doute, à explorer tout le potentiel du site tunisien. Le réseau des industries liées au secteur aéronautique et qui commence à s’implanter en Tunisie a été le premier à s’en convaincre et sera ainsi le premier à récolter les dividendes de cette sage décision.

En pleine visite du Premier ministre français, François Fillon et à la veille du Forum d’Affaires organisé à cette occasion, l’analyse fait passer un message fort.

* Tunisie - 1er mai : augmentation du salaire minimum

* Le président Ben Ali a présidé, vendredi, 1er mai 2009, la célébration de la Fête du Travail, et annoncé, à cette occasion, un ensemble de mesures concernant la sécurité au travail, les salaires minimums.

SMIG et SMAG augmentés
Le président Ben Ali a annoncé, à cette occasion, sa décision de majorer le salaire minimum garanti dans les secteurs agricole et non-agricole. Le gouvernement se chargera de fixer le montant des majorations, après concertation avec les organisations professionnelles concernées.

Sécurité au travail
Le président de la République a annoncé sa décision de consentir aux petites entreprises, dans le but de les encourager à promouvoir la sécurité au travail, des crédits avec un plafond de cinq mille dinars, à des conditions avantageuses, avec une subvention égale à 50% du montant du crédit.

Révision des crédits octroyés par la CNAM
Le chef de l'Etat a, également, ordonné de réviser le mécanisme des crédits et subventions accordés aux entreprises par la Caisse nationale d'assurance-maladie (CNAM), dans le sens de l'allégement de leurs conditions d'octroi et de l'abaissement du taux d'intérêt, en vue d'inciter ces entreprises à réaliser davantage de projets en matière de santé et de sécurité au travail.

Institutions d’un prix de la santé
Dans le même contexte, le président Ben Ali a annoncé l'institution d'un «Prix de la santé et de la sécurité au travail» qui sera attribué annuellement aux entreprises qui se distinguent dans ce domaine».

Tunisie - Entreprise : 3 obstacles qui entravent la bonne gouvernance

Les résultats d’une étude sur l’«environnement juridique et fiscal et gouvernance de l’entreprise en Tunisie» ont été débattus, jeudi 30 avril 2009, à l’Institut arabe des chefs d’entreprises.

Menée par M. Néji Baccouche, professeur à la Faculté de droit de Sfax, l’étude a identifié trois principaux obstacles qui entravent la bonne gouvernance et la compétitivité de l’entreprise. Ils sont d’ordre juridique, institutionnel et fiscal.

S’agissant du premier obstacle, l’environnement juridique de l’entreprise ne favorise guère sa bonne gouvernance dont les exigences sont insuffisamment prises en compte, tant par le droit des sociétés que par les règles d’ingénierie financière.

Le droit des sociétés est élaboré en fonction d’une tradition culturelle tunisienne consacrant la primauté de la dimension familiale des PME tunisiennes, le pouvoir absolu de leur gérant et leur corollaire l’absence au sein de l’entreprise de contrepouvoirs capables d’éviter les abus et en même temps crédibiliser l’entreprise auprès des tiers et des établissements de crédit.

Cette situation lèse énormément les actionnaires de l’entreprise qui se trouvent ainsi sous-informés alors que le gérant, lui, est hyper-informé des tenants et aboutissants de l’entreprise.

Au plan financier, l’entreprise tunisienne est victime de sa dépendance du crédit bancaire, synonyme de surendettement et de sur-bancarisation. Le recours au marché financier est toujours marginal en Tunisie. Aux Etats-Unis, les entreprises se financent au fort taux de 70% sur le marché financier et 30% auprès des banques.

Le deuxième obstacle réside dans l’inflation des structures d’appui, dans leur duplicité et l’enchevêtrement de leurs missions. Ces structures, qui apportent soit un appui logistique (API, APIA, CEPEX, ONTT, FIPA…), soit un appui financier (FONAPRAM, FOPRODI, FODEC, BFPME, BTS, PMN, PMI…), pâtissent d’une bureaucratisation excessive. L’auteur de l’étude préconise une privatisation de leur gestion et leur soumission à une évaluation régulière.

L’objectif est de faire en sorte que «l’administration puisse se reconvertir d’une administration procédurière et protectionniste à une administration plus souple et efficace qui se soucie du résultat de son action».

Le troisième obstacle qui empêche la bonne gouvernance est d’ordre fiscal. L’exigence de la transparence fiscale est : soit à cause de l’ampleur du secteur informel, foncièrement en fraude, soit à cause du manque d’une culture fiscale de transparence chez les décideurs au sein de l’entreprise.

Les activités du secteur informel sont, soit des entités qui échappent totalement à l’emprise du fisc, soit des forfaitaires. L’existence de cette catégorie de contribuables dont la contribution aux recettes fiscales de l’Etat est très modeste, n’est pas de nature à rassurer l’entreprise transparente ni de satisfaire au besoin financier de l’Etat. Elle crée de la frustration chez le contribuable «honnête» ou chez celui qui ne peut pas frauder.

Le nombre des forfaitaires ne cesse d’augmenter. Il est estimé à 350 mille. Le produit de l’impôt forfaitaire est tellement faible qu’il ne couvre probablement pas les frais de sa perception.

Dès lors, ce sont les salariés dont le revenu est soumis à la retenue à la source, ainsi que les entreprises soumisses au régime réel qui supportent la charge fiscale au titre des impôt directs.

L’ampleur du secteur informel et le nombre des forfaitaires constituent, avec leur faible contribution au titre des prélèvements obligatoires, une source de concurrence déloyale et un autre facteur qui pénalise les entreprises fiscalement «honnêtes».

pitale mondiale de la thalassothérapie. Le plus grand SPA du monde construit sur une superficie de 5000 mètres carrés, y sera inauguré cet été.
Cette importante unité constitue une nouvelle opportunité pour la Tunisie, de consolider son positionnement sur un créneau aussi porteur que le tourisme de bien-être qui, malgré ou plutôt grâce à la crise, est en plein boom.

En 2008, ce secteur avait attiré plus de 150 mille touristes, faisant de la Tunisie la deuxième destination mondiale après la France dans le secteur de la thalassothérapie, principale composante du tourisme du bien- être.

A do it yourself (DIY) mega store under the financial authority of “Med Business Holding” is to be opened shortly in Tunisia under the label of BRICORAMA the name of a major French chain of DIY mega stores. The project which is the result of a Tunisian-French joint venture, has necessitated investments amounting to12 Million Dinars.

Covering an area of 5 hectares, the store will present some 40,000 products to customers, namely decoration, arrangement, equipment, building , electricity, garden, tools, hardware, kitchen, sanitary and wood items. It is also estimated that the Tunis based BRICORAMA will facilitate the referencing of Tunisian products to international markets.



The unit which will be located in “Sebbelet Ben Ammar”, on the edge of the motorway connecting Tunis with Bizerta will also have a direct access to the Tunis city centre. The site will cover a total area of 8000 square meters including more than 5000 meters of retail space.

It will also comprise a free parking lot that capable of accommodating nearly 350 vehicles, as well as additional spaces for catering and banking services. It is expected to generate more than 250 new jobs.

After France, Belgium, the Netherlands, Spain, Morocco and Algeria, Tunisia is the seventh country to host “the Yellow Sun” signboard.

http://www.tunisiaonlinenews.com/wp-content/uploads/2009/05/brico240.jpg

* Tunisie – 3ème licence téléphonie : France Télécom et Turkcell candidats



Dans le cadre de l’appel d’offres international pour l’attribution d’une licence à un nouvel opérateur pour l’installation et l’exploitation d’un réseau public de télécommunications en vue de fournir des services de télécommunications fixe et mobile 2G/3G et dont le dernier délai de dé