no sorry I do not live in casablanca but when I go visit I will post pics
casamor is the one to ask he lives in casablanca and does a great job taking pics of casablanca

Aswak Assalam Oujda
http://www.oujdacity.net/img/700/data/ocv3/Image/hypermarches/DSC01765-1.JPG

Aswak Assalam Oujda
http://www.oujdacity.net/img/700/data/ocv3/Image/hypermarches/DSC01765-1.JPG
is that a mall ??

Avez vous des nouvelles vis a vis du Marjane de Nador
Car d'aprés des connaissances marocaine rien n'a été construit depuis cet été voir mm depuis le mois de Fevrier!!!!!
Le projet a t'il était abandonné???

http://lcbuilding.net/images/acima/acima01.jpg


http://lcbuilding.net/images/acima/acima03.jpg


ACIMA Marrakech! al massira! :)

is that a mall ??

no just a hypermarket :)

in reality morocco has only one REAL mall : "Mega Mall" of rabat, but other malls are UC like Morocco Mall (Casablanca), Al Mazar Mall (marrakech)...

Avez vous des nouvelles vis a vis du Marjane de Nador
Car d'aprés des connaissances marocaine rien n'a été construit depuis cet été voir mm depuis le mois de Fevrier!!!!!
Le projet a t'il était abandonné???

d'après un article parus sur ce forum, 48 hyper/supermarchés vont ouvrir au maroc cette année dont 3 marjanes, il s'agit notamment de Marjane Fès - Saïs / Marjane Nador - Arouit / Marjane Tanger - Meghougha donc je pense pas k'ils ont abandonnés le projet.

je vais vous trouver l'article

d'après un article parus sur ce forum, 48 hyper/supermarchés vont ouvrir au maroc cette année dont 3 marjanes, il s'agit notamment de Marjane Fès - Saïs / Marjane Nador - Arouit / Marjane Tanger - Meghougha donc je pense pas k'ils ont abandonnés le projet.

je vais vous trouver l'article

tu fait erreur, c'est l'aéroport internationnal de Nador qui porte le nom de "Nador-Arouit" et non Marjane, d'ailleur l'endroit ou il devait étre construit et au niveau du rond point de la rocade mediteranéenne (Bouareg) et ce rond point est a environ une vingtaine de km de la ville d'Arouit

tu fait erreur, c'est l'aéroport internationnal de Nador qui porte le nom de "Nador-Arouit" et non Marjane, d'ailleur l'endroit ou il devait étre construit et au niveau du rond point de la rocade mediteranéenne (Bouareg) et ce rond point est a environ une vingtaine de km de la ville d'Arouit
rifdu38 no está en línea Report Post Reply With Quote


The Nador Marjane should be ready in januari 2009, but I heard that because of the rain floods the couldn't finish it..

tu fait erreur, c'est l'aéroport internationnal de Nador qui porte le nom de "Nador-Arouit" et non Marjane, d'ailleur l'endroit ou il devait étre construit et au niveau du rond point de la rocade mediteranéenne (Bouareg) et ce rond point est a environ une vingtaine de km de la ville d'Arouit

consulte wikipedia avant de poster

consulte wikipedia avant de poster

Oui en effet j'ai vu ,mais tu sais que wikipedia n'importe qui peu rajouter ou modifier des informations, d'ailleur moi le premier car j'ai un compte dans ce site

Othman Benjelloun laisse tomber son Casa Mall

Selon des sources bien informées, Othman Benjelloun, président du groupe Financecom, a abandonné le projet de mall qu’il voulait construire sur un terrain de 20 000 m2, mitoyen au club équestre de Aïn Diab à Casablanca. Ayant annoncé le projet en 2008, le groupe a finalement revu sa copie d’autant plus qu’à quelques mètres du site, Morocco Mall, lui, est déjà à un stade très avancé. Selon des sources bien informées, Casa Mall laissera place à un autre projet, dont les contours ne sont pas encore affinés.

La Vie Eco

Y'a 3 malls deja en construction à Casa, Morocco Mall, la Marina et Anfa Place!

Othman Benjelloun laisse tomber son Casa Mall

Selon des sources bien informées, Othman Benjelloun, président du groupe Financecom, a abandonné le projet de mall qu’il voulait construire sur un terrain de 20 000 m2, mitoyen au club équestre de Aïn Diab à Casablanca. Ayant annoncé le projet en 2008, le groupe a finalement revu sa copie d’autant plus qu’à quelques mètres du site, Morocco Mall, lui, est déjà à un stade très avancé. Selon des sources bien informées, Casa Mall laissera place à un autre projet, dont les contours ne sont pas encore affinés.

La Vie Eco

Qu'il aille à Agadir, Fes, Tetouan et même Nador/Oujda il y a de la plce là-bas pusiqu'il n'y a aucun projet de Mall à proprement parlé...

Marjane Square / Kitéa Géant

http://farm4.static.flickr.com/3622/3551389832_74ef5c8f56_b.jpg

Marjane Square / Kitéa Géant

http://farm4.static.flickr.com/3622/3551389832_74ef5c8f56_b.jpg

c'est koi les 2 autres magasins a coté

c'est koi les 2 autres magasins a coté

Je vois MAXI TOYS (magasins de jouets comme le nom l'indique)

et l'autre??

Par contre à droite de Kitea je crois que c'est un Mr. BRICOLAGE

Marjane Agadir
http://farm4.static.flickr.com/3615/3325408593_6ecc91119a_b.jpg

by Eurowinter (http://farm4.static.flickr.com/3615/3325408593_6ecc91119a_b.jpg)

Je vois MAXI TOYS (magasins de jouets comme le nom l'indique)

et l'autre??

Par contre à droite de Kitea je crois que c'est un Mr. BRICOLAGE

tanx

the layout must be done better! glass style would be nice! and more colours. Every marjane or kitea or aswak assalam etc have the same theme. We need more colours otherwise its so boring:nuts:

anyone has some news about the Marjane that is being built in Nador? Is it btw already UC? Or have they stopped this project..?

anyone has some news about the Marjane that is being built in Nador? Is it btw already UC? Or have they stopped this project..?

I don't think they will stop the project

The problem in Nador is the land. Too much speculation :bash:

Je vois MAXI TOYS (magasins de jouets comme le nom l'indique)

et l'autre??

Par contre à droite de Kitea je crois que c'est un Mr. BRICOLAGE

à coté de Maxi Toys c'est Ideali, un magasin de déco! ;)

anyone has some news about the Marjane that is being built in Nador? Is it btw already UC? Or have they stopped this project..?

it's UC

the layout must be done better! glass style would be nice! and more colours. Every marjane or kitea or aswak assalam etc have the same theme. We need more colours otherwise its so boring:nuts:

+1

it's UC

What does it mean UC ????
ça veux dire quoi UC???

What does it mean UC ????
ça veux dire quoi UC???

Under Construction

en construction / en construcción

Marjane Rabat -Bouregreg
http://farm3.static.flickr.com/2392/2388551694_05d7d3e6f2_b.jpg

by Tijani59 (http://www.flickr.com/photos/t_abdelmoumen/)

Les grandes enseignes ont adopté des stratégies nouvelles de développement. Tandis que certaines se restructurent, d’autres se repositionnent en adoptant de nouveaux concepts de magasins et une nouvelle politique de prix. Au cours du deuxième semestre 2009, les premiers résultats de ces stratégies annonceront une nouvelle configuration du marché.

A quelques jours seulement de l’ouverture de l’hypermarché Marjane à Saïdia, la tension monte à l’extrême au sein du top management de Marjane Holding. Mouatassim Belghazi, le président directeur général de l’ONA, met la pression pour inaugurer ce grand magasin à temps, soit début juin. Cela coïnciderait avec le lancement officiel de la station balnéaire de la ville. Pour une grande enseigne comme Marjane, une installation dans une ville avant tout le monde renforce sa stratégie d’expansion et de couverture géographique. L’ouverture de magasins dans de nouvelles villes augmente le chiffre d’affaires de l’enseigne, ce qui génère encore plus de cash flow, qui pourra être mobilisé pendant plusieurs mois, et qui pourra servir à des projets d’expansion. Elle permet également de renforcer la centrale d’achat. Plus le réseau grandit et plus la commande s’élargit, plus l’enseigne négocie les prix des produits avec ses fournisseurs. Sur ce dernier point, c’est une autre stratégie qui se réalise. Marjane est leader sur le marché marocain avec 18 hypermarchés (y compris celui de Saïdia). Avant l’arrivée de Carrefour, lorsqu’elle négociait les prix avec les fournisseurs, elle mettait en avant le poids de son réseau étendu de magasins. Mais c’était sans compter sur l’introduction sur le marché des produits de marque propre de Carrefour (MDD). Ce qui a bouleversé tous les calculs. Désormais, la guerre des prix est précédée d’une guerre d’espionnage entre les responsables marketing des deux enseignes (Label’Vie et Marjane).

Guerre des prix et MDD
Chaque jour que Carrefour Salé baisse les prix, le lendemain, Marjane annonce des promotions. Mais Marjane se retrouve devant un concurrent sérieux en matière de politique de prix. L’on se souvient que l’équipe Export de Carrefour (France) s’était déplacée au Maroc durant la deuxième semaine de février. Le but n’était pas seulement d’assister à l’inauguration de l’hyper de Salé, mais surtout de faire un tour du côté de la zone franche de Tanger. A Tanger Med, Carrefour a un grand projet qui définirait sa future politique logistique. Elle cherche à délocaliser son principal et gigantesque entrepôt situé à Valence, en Espagne, où le géant réalise son deuxième meilleur chiffre d’affaires au monde, à Tanger. Grâce à cet entrepôt, elle approvisionnera aussi les hypermarchés Label’Vie, optimisant ainsi le coût de la logistique et permettant une disposition de la marchandise. Dès l’instant où Marjane a appris les intentions de Carrefour, elle a élaboré un plan stratégique. Il s’agit d’étendre le réseau des plateformes de distribution. Sur le terrain, Marjane va disposer de plusieurs entrepôts régionaux pour réduire les frais de logistique (Saïdia, Fès...). Il faut dire que même les grandes enseignes comme Aswak Assalam, Label’Vie ou Hanouty sont sur cette voie. «La stratégie des grandes enseignes de la distribution au Maroc s’articule autour de 5 axes: développement et expansion (réseau magasins), merchandising (agencement et implantation produits), formation (RH), plateformes de distribution (entrepôts régionaux) et création de marques propres (MDD)», explique A. Lamouri, DG de Synergic.

La question de l’entrepôt et du pouvoir de la centrale d’achat a pénalisé l’enseigne Hanouty Shop à ses débuts. Et même par la suite, quand elle a disposé d’un entrepôt à Médiouna, elle a rencontré des problèmes avec ses franchisés qui se sont approvisionnés directement de chez les fournisseurs de Hanouty pour avoir plus de marges de bénéfices. Actuellement, la chaîne est à 150 magasins dont 30 propres. Les dossiers des franchisés sont passés au peigne fin. La chaîne est devenue beaucoup plus regardante en matière d’emplacement, un critère pris à la légère au début. Et pour cause ! Elle avait le souci d’atteindre un objectif de 300 magasins. Aujourd’hui, Hanouty a créé un nouveau concept, qui s’éloigne un peu de l’épicerie du coin et qui se rapproche beaucoup plus de la tendance de la concurrence. Elle va tester dans quelques jours (juin) sa première superette (200m2) comprenant presque tous les rayons de produits frais (boucherie, légumes et fruits). Ce magasin est un magasin propre. La chaîne ne compte pas pour l’heure franchiser ce concept. Son objectif: renforcer la centrale d’achat pour négocier des prix bas.

La question des plateformes régionales et la refonte du merchandising est aussi au coeur de la stratégie de Aswak Assalam. L’enseigne ouvrira d’ici le mois d’août deux nouveaux magasins sur Casablanca, situés à Belvédère et Ouled Ziane, au rez-de-chaussée d’un immeuble qui abritera le nouveau siège de la chaîne filiale du groupe Ynna Holding. BIM, le hard discounter turc, possède sa plateforme logistique à Ain Sebaa à Casablanca. La superficie de ses magasins varie entre 200 et 300 m2. Le turc a créé un entrepôt dans le but d’atteindre le même objectif, mais en adoptant une politique différente. Ainsi, contrairement aux autres enseignes, la relation avec les fournisseurs est toute autre: BIM n’a pas exigé des droits d’entrée ou de référencement, pas de retour de marchandise, ou que ses magasins soient approvisionnés directement. Ce qu’il a demandé par contre, c’est une remise de fin d’année et une remise importante sur les prix. Mais la grande politique prix d’un hard discounter demeure les MDD (marques de distributeurs). BIM est en train de négocier des contrats dans ce sens. Il a déjà exigé les résultats techniques des analyses de ses produits aux fabricants. Dans la même lignée, l’on apprend que les grandes enseignes négocient elles aussi des contrats de fabrication de produits de marque propre dans l’agroalimentaire pour cette année 2009. Décidément, c’est la guerre des prix qui s’annonce. La chaîne Metro, qui dispose déjà d’une gamme variée de MDD, est confinée dans sa logique de Cash and Carry, c’est-à-dire qu’elle travaille avec des gens patentés. Donc, la stratégie merchandising n’est pas la même que celle des autres enseignes.

Nouvelle stratégie de merchandising
Le 18e hypermarché Marjane qui ouvrira ses portes en juin à Saïdia répond à une architecture intérieure d’agencement et d’assortiment des produits tout à fait nouvelle. Une stratégie de merchandising que la holding a entamée depuis quelque temps. Le leader national des hyper a en effet testé cette méthode en vogue en Europe. Pour être bien précis, un avant-goût a été découvert avec l’ouverture de Marjane Kénitra l’année dernière. Ce concept inédit consiste à passer de l’architecture classique, aujourd’hui dépassée en Europe (allée centrale à l’entrée à gauche où on passe par l’électroménager puis le bazar, puis le textile, les produits de grande consommation et enfin les produits frais) d’un hyper segmenté en plusieurs univers (univers blanc, univers culture...) à une nouvelle configuration du magasin beaucoup plus attrayante. Le choix de cette stratégie marketing est dictée par le comportement du client tout au long de sa tournée au sein de l’hyper. Mais Marjane, qui est pionnier dans cette stratégie, fait les choses dans la douceur pour voir si le client acceptera ce changement.

«Shop-in-Shop»
L’autre stratégie marketing de Marjane (que Aswak est en train d’échafauder aussi) toute récente celle-ci, que le top management est en train de tester sur ses deux hypermarchés de Rabat et Fès, c’est le principe du «Shop-in-Shop».
A l’opposé de l’image ancienne d’un hyper aux linéaires trop remplis, Marjane va bouleverser la conceptualisation traditionnelle d’un hyper. Il s’agit de créer des magasins au sein du magasin. Le nouveau concept, réalisé actuellement sur Rabat et Fès, permet de mieux mettre en avant un univers où le produit phare (machine à laver par exemple) est proposé avec tous les accessoires requis (détergent, fer à repasser...). Le merchandising de ce nouveau concept est particulièrement épuré. «Ce concept permet de sortir d’un agencement classique en rayons à une configuration en petits magasins. C’est ce qu’on appelle la «vitenamisation». C’est un sous-positionnement par rapport au positionnement par secteur», explique A. Lamouri, expert et directeur général de Synergic. Le «Shop-in Shop» permet à Marjane d’être en avance sur ses principaux concurrents, Aswak Assalam et Label’Vie-Carrefour. Le troisième volet de la stratégie de merchandising de Marjane est le nouveau concept que la holding est en train d’expérimenter à Khéribga. Il s’agit de transformer des supermarchés Acima en mini-Marjane d’une superficie de 1.500 m2. Le but étant d’être à proximité des clients à l’intérieur de la ville. Ces trois volets, qui versent dans une même stratégie marketing, s’ajoutent à la guerre de place, une autre manière de gonfler la marge net des grandes enseignes. La marge net sur les produits distribués ne dépasse guerre les 2%. Au vu du chiffre d’affaires réalisé (près de 7 milliards de DH pour Marjane Hyper), les bénéfices paraissent raisonnables. Mais pas alléchants. Les grandes enseignes poursuivaient depuis longtemps une autre politique. Elles tiraient profit des droits d’entrée et de référencement ainsi qu’une remise de fin d’année pour gonfler les caisses. C’est ce qu’on appelle la marge arrière, qui se situe entre 6 et 8% du chiffre d’affaires. Sachant que la logique de la grande distribution est purement financière, et constatant le souci de couverture géographique avant les autres, ces enseignes ont créé une autre source de revenus. C’est la location à l’intérieur du magasin de rayons au profit d’un producteur, au grand dam de son concurrent. La location pour toute l’année rapporte gros.

Immobilier de locationou shopping shop ?
Cette formule n’étant pas suffisante pour certaines grandes enseignes, elles développent le concept de shopping shop. C’est ce qui annoncera la nouvelle configuration du marché des hyper. Les grandes enseignes Marjane Holding, Aswak Assalam et Label’Vie affinent en effet leur stratégie, basée sur la construction de surfaces dépendantes de celles de l’hypermarché pour le shopping. Il faut avouer qu’encore une fois, l’enseigne Marjane Hyper est pionnière. L’enseigne l’a en effet testé à Marrakech et les résultats obtenus l’ont encouragée à aller de l’avant. Mais comment en est-on arrivé là ? Jusqu’à un passé proche, les hypermarchés Marjane créaient des espaces shopping à l’intérieur de l’espace construit du magasin, à l’image de Marjane Sidi Maarouf et Idrissia à Casablanca. En plus d’un pas de porte, elles louaient des espaces de vente à des franchises. Cela s’est avéré être une mine d’argent. La réflexion a commencé pour développer ce concept. Il y a quelques mois, Marjane a procédé à l’extension de l’hyper Marrakech. Elle a acquis deux terrains dépendants de l’hyper et a construit des magasins de shopping qu’elle louera aux franchises. Du coup, le concept a porté ses fruits. Actuellement, ce même concept est développé au Marjane Hay Riad à Rabat. Cela permettra à l’enseigne de se positionner devant Carrefour Salé. Car, en plus de Hay Ryad, l’hyper de Bouregreg est un concurrent sérieux de l’enseigne française. Dans la même ligne de mire, l’hyper de Bouregreg sera supprimé pour être relogé dans l’enceinte du projet de Bouregreg avec le concept du shopping shop. Ce sera en effet la tendance dans les prochaines années. L’immobilier de location se développera avec le temps. Et c’est dans ce sens que Marjane est en train de développer le concept des magasins spécialisés. ElectroPlanète, spécialisé dans l’électroménager, en est la preuve. Le premier magasin, ouvert depuis près de 7 mois, a été implanté à proximité de l’hyper de Marrakech. L’enseigne mise sur le flux clients du magasin pour garantir le succès d’ElectroPlanète. Le deuxième verra le jour en juin à Casablanca et le troisième à Rabat. Tout bien pensé, les stratégies de merchandising, de couverture géographique, de shop-in-shop et de shoping shop ne sont qu’un moyen de former dans les prochaines années des grands groupes qui seront appelés à manger les petits. Si Label’Vie s’adosse aujourd’hui à l’expertise de Carrefour, rien n’empêche une grande enseigne de s’associer dans deux ou trois ans au turc hard-discounter BIM. D’ailleurs, le business plan de ce dernier (dont les grands axes ont été révélés par Challenge) montre que l’enseigne a prévu un partenariat avec un grand groupe du secteur. Ce ne sera pas Label’Vie, qui s’est associé à Carrefour, et dont les produits de marque propre sont concurrents de ceux du turc. Quant à Aswak Assalam, il fera son entrée sur le marché casablancais dans les deux mois à venir à travers deux magasins bien placés. Aujourd’hui, tout est question de foncier. Et celui qui en dispose le plus dictera la nouvelle configuration du marché.

Challenge Hebdo (http://www.challengehebdo.com/article_detail.php?id_art=4683)

label vie Casablanca
http://img13.imageshack.us/img13/457/241zap.jpg (http://img13.imageshack.us/my.php?image=241zap.jpg)

les photos ici (http://www.skyscrapercity.com/showthread.php?t=796718&page=4) :)

http://farm3.static.flickr.com/2205/2214972404_5b64649a74_b.jpg

Les supermarchés en ligne, spécialisés dans l’alimentation générale, débarquent sur la toile et commencent à s’installer peu à peu dans les habitudes du consommateur marocain. 10 % moins chers qu’une épicerie de quartier et 4 à 5 % plus chers que les supermarchés classiques, ces supermarchés virtuels cherchent à se faire une place.

Pas moins de six opérateurs exploitent déjà le concept de supermarchés en ligne qui a vu le jour au Maroc pour la première fois en 2003 à El Jadida grâce à la société WEB3M, société à 100 % marocaine via le site «assouakcom.ma». Ce pionnier des supermarchés virtuels, qui couvrait également les villes de Casablanca et de Mohammedia, a malheureusement vu son expérience tourner court. Car, trois années après sa création, il baissera le rideau. À en croire une source proche des promoteurs du site, les commandes avaient du mal à décoller. Pourtant, depuis que WEB3M a fermé boutique, les nouveaux entrants se sont multipliés. Philippe Bourgeois lance en 2005 à Marrakech sa société d’achat en ligne, Proxi-Business Maroc, qui met en ligne son site Supermarche-marrakech.com. Ce dernier offre la possibilité d’acheter auprès des grandes surfaces de la place à partir de chez soi. L’essentiel de sa clientèle est depuis composée à 80% de maisons d’hôtes et 20 % de particuliers. Le Français estime aujourd’hui le prix de son panier virtuel moyen entre 1.500 et 2. 000 dirhams avec un chiffre d’affaires de près de 2 millions de dirhams.

Le match Epicerie.ma / Lescourses.ma
Investis jusque-là par des opérateurs installés dans les régions, la capitale économique va commencer à accueillir trois sociétés du secteur au courant de l’année dernière. Et c’est « Epicerie.ma» qui ouvrira le bal en mai 2008. Benaddou Idrissi, promoteur du site et son associé, ont mis deux ans pour mettre en place le concept. Étudiant en France, il faisait souvent ses courses sur Internet. Une fois rentré au bercail, le jeune Benaddou Idrissi tenait coûte que coûte à s’investir dans les nouvelles technologies. « Je voulais au départ me lancer dans le développement de photos et tirages sur Internet. Finalement, cela n’a pas abouti et j’ai opté pour le supermarché en ligne. En effet, une étude de marché nous a démontré que le secteur des courses en ligne était très prometteur au Maroc. Beaucoup de foyers n’ont plus le temps de se consacrer à leurs courses», souligne Benaddou Idrissi.

Aujourd’hui, Epicerie.ma recrute l’essentiel de sa clientèle sur le segment des jeunes cadres mais également celui des entreprises. La société, qui compte un effectif d’une quinzaine de personnes, a investi 200.000 dirhams. À en croire son promoteur, le chiffre d’affaires de l’entreprise avoisine le million de dirhams. «Nous recevons en moyenne 17 commandes par jour pour un panier moyen virtuel de 1.500 dirhams, soit 400.000 dirhams par mois », détaille le patron d’Epicerie.ma.

Pour autant, à entendre parler Benaddou Idrissi, on se dit que pour l’heure, la rentabilité d’un tel business nécessite beaucoup de patience. « Dès le départ, nous ne nous attendions pas à une rentabilité immédiate, dans la mesure où c’est un projet innovant. Le marché est encore très jeune. Il se portera mieux dans quatre ans», dit-il.

Business rentable ou pas, ce supermarché virtuel casablancais sera vite rejoint sur son marché naturel par « shop4you.ma », lancé en juillet 2008 par deux étudiants d’une école de commerce de la place, Naoufal Rhouda et Soufiane Sayd. L’idée leur est venue lors d’une étude de terrain sur le thème de la monétique et de la prospection des marchés de l’Europe de l’Est, dans le cadre de leur formation. Elle fera ensuite son chemin avant de se concrétiser. Mais, testé par nos soins, shop4you.ma gagnerait à se professionnaliser davantage, même si ce supermarché en ligne a réussi à décrocher un partenariat avec la chaîne de supermarchés Franprix Maroc pour faciliter l’approvisionnement. L’accueil au téléphone laisserait plus d’un client perplexe.

Arrivé sur le marché virtuel en décembre dernier, le cybermarché virtuel Lescourses.ma fait déjà figure de grand dans le secteur avec Epicerie.ma». Ce n’est pas un hasard si ces deux « grosses pointures » du secteur se ressemblent pratiquement en tout, à quelques exceptions près, du moins au niveau de leur site respectif. Ciblant la même clientèle, des dissemblances sont notées d’abord en termes de prix. Epicerie.ma est légèrement moins cher que Lescourses.ma.

Avec un caddie virtuel de dix produits de consommation quotidienne d’une même marque et d’un même référencement produit, Epicerie.ma enregistre une somme de 463,25 dirhams contre 475,45 dirhams pour Lescourses. ma, soit une différence de plus de 12,2 dirhams. «Nous sommes 10 % moins chers qu’une épicerie de quartier et 4 à 5 % plus chers que les supermarchés classiques », souligne Mohamed Benaddou Idrissi, directeur général de Epicerie.ma. Cette enseigne virtuelle devance son challenger de loin pour ce qui est des prix de la boucherie, notamment pour les produits La Fonda. «Nous avons une convention exclusive avec l’enseigne de boucherie La Fonda pour la commercialisation de ses produits, contrairement à notre concurrent qui s’approvisionne directement auprès de notre partenaire. D’ailleurs, ce partenariat exclusif avec La Fonda nous permet de réaliser des marges arrières, mais aussi de proposer les produits avec les mêmes prix affichés dans leurs magasins », justifie Mohamed Benaddou Idrissi.

Avec 2.650 références, Epicerie.ma dépasse son concurrent direct qui n’en compte pas plus de 2.400. Ainsi, le leader du secteur qui avait signé un partenariat avec la chaîne Hanouty s’est vu obliger de rompre son contrat d’approvisionnement auprès de la centrale d’achat de cette dernière. « Hanouty ne compte que 800 références de produits, soit 20 % des produits dont on dispose aujourd’hui », explique-t-il. Depuis lors, Epicerie.ma a commencé à constituer son propre stock. « 45 % du stock provient directement des fournisseurs, 30 % sont achetés auprès des supermarchés et 23 % en flux tendu», ajoute-t-il.

Quoi qu’il en soit, la concurrence que se livrent déjà Epicerie.ma et lescourses.ma donne déjà un avant-goût du niveau élevé de concurrence qui pourrait exister sur ce créneau. Car d’autres opérateurs sont sur le point de faire leur entrée sur le marché. C’est le cas de Telemarket-agadir.com, qui sera opérationnel dès le mois prochain dans la capitale du Souss, à en croire son promoteur Hamid Outadrad. Cependant, une chose reste sûre : certains sites « non professionnels » risquent de porter un sérieux coup au business en termes d’image.

S'ils détruisent Marjane Bouregreg, où va-t-il aller ? que va-t-il avoir à sa place ?

S'ils détruisent Marjane Bouregreg, où va-t-il aller ? que va-t-il avoir à sa place ?

ils vont l'integrer au nouveau cc du projet amwaj

http://farm4.static.flickr.com/3652/3586804086_a594acc8b2_o.jpg

echarquiya.ma (http://oujdapress.com/press/news.php?action=view&id=307)

pour ceux qui comprennent pas l'arabe
4 supermarchés Acima (2 à l'est et 2 à l'ouest) une unité Label'Vie/Carrefour et un 2ème Marjane au sein de Oujda City Center

ils vont l'integrer au nouveau cc du projet amwaj

Okay, donc on est pas prêt de le voir disparaître ! :)

http://farm4.static.flickr.com/3652/3586804086_a594acc8b2_o.jpg

echarquiya.ma (http://oujdapress.com/press/news.php?action=view&id=307)

pour ceux qui comprennent pas l'arabe
4 supermarchés Acima (2 à l'est et 2 à l'ouest) une unité Label'Vie/Carrefour et un 2ème Marjane au sein de Oujda City Center

2 marjane 1 aswak assalam 4 acima 1 carrefour c'est pas trop pour une ville de 600.000 hab

Non, il y a de la place pour tout le monde ! C'est la 8eme ville du royaume !
Il faut savoir que la zone de chalandise d'un magasin s'etend plus loin que la ville, par exemple il y aura des gens de Berkane qui viendront faire du shopping :)

Non, il y a de la place pour tout le monde ! C'est la 8eme ville du royaume !

la 6 ème aprés casa, fes, kech, tanger et rabat

la 6 ème aprés casa, fes, kech, tanger et rabat

7eme Salé est devant, il y a un Carrefour qui a été inauguré récemment là-bas !
C'est vraiment pas fiable http://fr.wikipedia.org/wiki/Oujda

7eme Salé est devant, il y a un Carrefour qui a été inauguré récemment là-bas !
C'est vraiment pas fiable http://fr.wikipedia.org/wiki/Oujda

oui mais la on doit raisonner en matiere de pouvoir d'achat et là oujda et sa region frappent très très fort d'ailleurs Marjane oujda est l'un des 4 plus rentables du royaume , supérieur a celui de tanger par exemple

7eme Salé est devant, il y a un Carrefour qui a été inauguré récemment là-bas !

et qui ne marche pas super bien d'après Challenge Hebdo

et qui ne marche pas super bien d'après Challenge Hebdo

Faut voir son emplacement en même temps... il est cannibalisé par celui du Bouregreg !

Non, il y a de la place pour tout le monde ! C'est la 8eme ville du royaume !
Il faut savoir que la zone de chalandise d'un magasin s'etend plus loin que la ville, par exemple il y aura des gens de Berkane qui viendront faire du shopping :)
Et c'est une ville qui connait un afflux massif des MRE durant l'été... sans oublier que c'est une ville frontalière

En tous cas, c'est une bonne chose pour Oujda,...ce qu'il faut maintenant, c'est accélerer les travaux de rectification (voire électrification) de la voie ferrée qui la relie à Fès, pour pouvoir enfin augmenter la cadence des trains vers l'oriental, et ainsi désenclaver totalement cette région :)

...ce qu'il faut maintenant, c'est accélerer les travaux de rectification (voire électrification) de la voie ferrée qui la relie à Fès, pour pouvoir enfin augmenter la cadence des trains vers l'oriental, et ainsi désenclaver totalement cette région :)

je pense pas qu'il y aura une électrification de la ligne fes-oujda vu qu'ils ont programmés un TGV rabat-oujda via fes a l'horizon 2020

Okay, donc on est pas prêt de le voir disparaître ! :)

nn concurrence oblige !

ya pas des gens a rabat qui peuvent nous gratifiez de kelk tofs des CC de la ville ou encore du projet Amwaj

OUJDA | ACIMA supermarket (UC / R+1)

http://farm4.static.flickr.com/3299/3609490808_19e9035618_o.jpg

http://farm4.static.flickr.com/3614/3608675277_8bc896ac7b_o.jpg

flickr.com (sorry for the quality of the pics)

je pense pas qu'il y aura une électrification de la ligne fes-oujda vu qu'ils ont programmés un TGV rabat-oujda via fes a l'horizon 2020
Si ils prévoient un TGV, ça sera alors une nouvelle ligne LGV, je ne pense pas qu'il faut upgrader l'actuelle ligne, vu que ça va prendre plusieurs années avant d'être finaliser, et que interrompre le trafic sur cette ligne (notamment après l'inauguration de la ligne Nador-Taourirt) semble invraisemblable.

Si ils prévoient un TGV, ça sera alors une nouvelle ligne LGV, je ne pense pas qu'il faut upgrader l'actuelle ligne, vu que ça va prendre plusieurs années avant d'être finaliser, et que interrompre le trafic sur cette ligne (notamment après l'inauguration de la ligne Nador-Taourirt) semble invraisemblable.

oui exactement les TGVs nécessitent une ligne a grande vitesse et c'est ce qu'ils vont faire pour tanger-kenitra par exemple


je pense pas qu'il y aura une électrification de la ligne fes-oujda vu qu'ils ont programmés un TGV rabat-oujda via fes a l'horizon 2020

2020 ! c'est pas trop tot

OUJDA | ACIMA supermarket (UC / R+1)

http://farm4.static.flickr.com/3299/3609490808_19e9035618_o.jpg

http://farm4.static.flickr.com/3614/3608675277_8bc896ac7b_o.jpg

flickr.com (sorry for the quality of the pics)

where's loc ?

joli topic mais c'est ou

nice

^^ The TGV line from Casablanca >> Oujda (La line Maghrébine) is planned for 2030 not 2020.

^^ The TGV line from Casablanca >> Oujda (La line Maghrébine) is planned for 2030 not 2020.

oui ta raison yes

:banana:c'est en 2030

^^ The TGV line from Casablanca >> Oujda (La line Maghrébine) is planned for 2030 not 2020.

la ligne Maghrébine consiste a relier agadir a Sert en libye est elle est effectivement programmée pour 2030 alors que rabat-oujda sa sera entre 2020 et 2025 :)

LABEL’VIE : Futur supermarché dans ANFA PLACE LIVING RESORT selon « LE SOIR ECHOS »

http://upload.wikimedia.org/wikipedia/fr/e/e5/Labelvie.gif


Fait : Nouveau LABEL’VIE à ANFA PLACE LIVING RESORT.

Analyse : Selon le quotidien « LE SOIR ECHOS », la chaine de distribution LABEL’VIE devrait ouvrir début 2011 un nouveau supermarché étalé sur une superficie de 3 400 m² au mall d’ANFAPLACE LIVING RESORT, un projet touristique au coeur de Casablanca. Rappelons que LABEL’VIE a procédé en 2008 à l’ouverture de cinq nouveaux points de vente à Mohammedia, Casablanca et Khemissat ainsi qu’à l’acquisition du Supermarché Souissi à Rabat.

Dans le cadre de son ambition d’investir M MAD 500 dans la mise en place de près de 18 000 m² de surface de vente additionnelle d’ici 2011, la chaine de distribution a racheté en 2009 deux supermarchés FRANC PRIX et a inauguré un nouveau point de vente à Casablanca.

Conclusion : Face à l’exacerbation de la concurrence notamment avec l’arrivée de l’enseigne turque BIM, cette ouverture par LABEL’VIE d’un nouveau supermarché au coeur d’un centre commercial s’inscrit dans le cadre de sa politique visant le maillage de son réseau de supermarchés en vue de renforcer sa position sur le secteur de la grande distribution.

l'inauguration de Aswak Assalam Oujda : des flics partout, un cortège de voitures, beaucoup de monde, on dirait la visite du roi :lol:

kCi1bEJDAjQ

XBMakZoDcz4

http://img10.imageshack.us/img10/3100/aswakassalamoujda.jpg

imageshack.us

Ou se trouve t'il ???

Ou se trouve t'il ???

Lot. Al Boustane, prés du quartier industriel et quartier Tennis

Lot. Al Boustane, prés du quartier industriel et quartier Tennis

ok mais comme ca çà ne me dit rien,en arrivant de Nador faut prendre quel direction ???

ok mais comme ca çà ne me dit rien,en arrivant de Nador faut prendre quel direction ???

prendre la direction frontière algero marocaine,sur le chemin tu trouvera à ta droite la zone industiel d'oujda dit:quartier industriel quitte la route et rentrer dans la zone rouler 100m et tu trouvera asswak assalam

Marjane Californie - Casablanca

http://farm3.static.flickr.com/2112/2353274745_0163038a9e_b.jpg
http://farm4.static.flickr.com/3200/2353275695_ae8a36305b_b.jpg

Oh my lovely neighborhood:(
Thanx yassine for the pic ;ça m'a remonté le moral wllah :lol:

ok mais comme ca çà ne me dit rien,en arrivant de Nador faut prendre quel direction ???

ched ghi 25 yhatek hda aswak assalam

where's loc ?

Quartier Al Qods près de la mosqué Qods

http://img10.imageshack.us/img10/3100/aswakassalamoujda.jpg

imageshack.us

le glass a droit, c'est un magasin ?

OUJDA | ACIMA supermarket (UC / R+1)

http://farm4.static.flickr.com/3299/3609490808_19e9035618_o.jpg

http://farm4.static.flickr.com/3614/3608675277_8bc896ac7b_o.jpg

flickr.com (sorry for the quality of the pics)

moi j'habitte juste la aprés café jabah mais qui t'a dit qu'il aura un supermarkt acima ???????
LA SOURCE SVP

LA SOURCE SVP

l'economiste / flickr.com

Fès: Marjane inaugure son 2e magasin aujourd’hui

· 600 millions de DH investis et 1.400 emplois créés
· Ouverture, demain, au public

Six ans après l’ouverture du premier Marjane au niveau de la région, les responsables de la chaîne inaugurent aujourd’hui même une nouvelle structure à Fès. En effet, les dirigeants de cet hypermarché ont compris que la ville se développera davantage, ses habitudes de consommation aussi. «Notre défi est d’installer quatre magasins par an. Nous avons ouvert celui d’Oujda en décembre. Le 2e magasin Fès a vu le jour», indique Tajeddine Guennouni, président du directoire de Marjane Holding. C’était à l’occasion de la pose de la première pierre du magasin Marjane Fès-Saïss.
Construit sur un terrain de 27 hectares, ce 18e hypermarché Marjane et second à ouvrir ses portes à Fès, dispose dans une première phase d’une surface de vente de 6.500 m². Il est doté d’une galerie marchande de 30 commerces et d’un parking de 1.800 places. L’investissement global du projet, dans sa phase finale, sera de 590 millions de DH avec la création de 1.440 emplois directs et indirects. Des extensions des espaces commerciaux sont prévues pour permettre à terme, d’étendre la superficie de vente à 14.000 m², de doubler la capacité de la galerie marchande à 58 commerces. Après, le parking atteindra une capacité de 4.380 places. Par ailleurs, le site commercial Marjane de Fès-Saïss prend une dimension nouvelle. De fait, à côté de ses espaces traditionnels, hypermarché et galerie marchande, Marjane Holding prévoit d’intégrer un parc régional d’activités commerciales et de loisirs. Celui-ci comprendra des surfaces spécialisées en shopping et restauration avec des espaces verts s’étalant sur une superficie de 57.000 m².
Le tout pour faire de Marjane Fès-Saïss «un véritable espace de vie et de commerce sous un même toit», explique Guennouni. Et d’ajouter que la valeur ajoutée de ce nouveau concept global de centre commercial réside dans la synergie créée entre les différents espaces. Ceci, pour répondre aux besoins d’une nouvelle génération de consommateurs, de plus en plus exigeante en termes de choix, de qualité, de sécurité et de bien- être. L’ambition étant d’encourager une activité commerciale importante autour du magasin. Celui-ci devra consolider la dynamique de développement économique que connaît la ville actuellement.
Rappelons que le premier hypermarché Marjane avait ouvert ses portes à Fès fin 2002. Il occupe une superficie de 14 hectares, dont 6.400 m2 en surface de vente, et se positionne dans les premiers rangs de la chaîne en termes de chiffre d’affaires annuel. Avec l’ouverture de la deuxième unité de l’enseigne à Fès, Marjane Holding confirme sa volonté de contribuer à améliorer la qualité de vie des familles marocaines. Lesquelles peuvent visiter la nouvelle structure dès demain. «Nous apportons notre soutien pour participer à la promotion des produits des entreprises nationales dans la région, consolider la modernisation et l’efficience des filières d’approvisionnement du Royaume et promouvoir la création d’emplois dans la région Fès- Boulemane», conclut Guennouni.

L'Economiste

Ouverture de Marjane Saïdia

Marjane Holding vient d'inaugurer son 19ème hypermarché Marjane sous l'appellation "Marjane Market". Situant a Medina Center et bénéficiant d'une situation privilégiée à proximité de la marina, Marjane espère profiter du succès de la station et attirer en plus des touristes de Mediterrania-Saïdia, tous les visiteurs de la ville de Saïdia ainsi que les habitants de la région.

A propos de Medina Center:

Medina Center Saïdia est le nouveau centre commercial de la station touristique Mediterrania-Saïdia.
1ere phase (19 juin 2009) :
- Marjane Market
- Lacoste
- Zara
- Furla
- Caroll
- Bigdil
- Franck Provost
- Segafredo
- Marionnaud
- Mango
- Okaïdi
- Barid Al Maghreb (la poste)
- Banque Populaire
- AttijariWafa Bank
- Maroc Telecom

Ouverture de Marjane Saïdia

Marjane Holding vient d'inaugurer son 19ème hypermarché Marjane sous l'appellation "Marjane Market". Situant a Medina Center et bénéficiant d'une situation privilégiée à proximité de la marina, Marjane espère profiter du succès de la station et attirer en plus des touristes de Mediterrania-Saïdia, tous les visiteurs de la ville de Saïdia ainsi que les habitants de la région.

A propos de Medina Center:

Medina Center Saïdia est le nouveau centre commercial de la station touristique Mediterrania-Saïdia.
1ere phase (19 juin 2009) :
- Marjane Market
- Lacoste
- Zara
- Furla
- Caroll
- Bigdil
- Franck Provost
- Segafredo
- Marionnaud
- Mango
- Okaïdi
- Barid Al Maghreb (la poste)
- Banque Populaire
- AttijariWafa Bank
- Maroc Telecom


Qu'en est il de l'hypermarché de Nador
Allons nous pouvoir faire nos courses d'ici cet été???

Qu'en est il de l'hypermarché de Nador
Allons nous pouvoir faire nos courses d'ici cet été???

aucune information pour le moment, je me suis renseigner sur l'état d'avancement des travaux sur les forums nadorais mais rien en dirais qu'ils vivent dans une autre planète

aucune information pour le moment, je me suis renseigner sur l'état d'avancement des travaux sur les forums nadorais mais rien en dirais qu'ils vivent dans une autre planète

En faite la construction a repris d'après une connaissance qui est rentré au mois de Juin et mm un contact du Maroc via msn mais pour ce qui est de l'ouverture pour l'instant aucune nouvelle:sly::sly:

Marjane Market Saïdia

http://farm3.static.flickr.com/2471/3671325336_8f9b52802f_b.jpg

zoe4ever | flickr.com

Qu'en est il de l'hypermarché de Nador
Allons nous pouvoir faire nos courses d'ici cet été???



I heard from someone who is now in Nador that the Marjane is under construction...

Also Mac Donalds is under construction at the boulevard..

I heard from someone who is now in Nador that the Marjane is under construction...

Also Mac Donalds is under construction at the boulevard..

tanx Mister79

I heard from someone who is now in Nador that the Marjane is under construction...

Also Mac Donalds is under construction at the boulevard..

A Mac Donald's in Nador, Is it true ????

Marjane is going to be ready in october 2009:
http://www.arrifinu.net/modules/news/article.php?storyid=3041

This looks like the Marjane:
http://chamalcity.com/uploader/pic/machaRi3nador2009nador19.jpg
http://chamalcity.com/uploader/pic/machaRi3nador2009nador20.jpg

A Mac Donald's in Nador, Is it true ????

http://www.arrifinu.net/modules/news/article.php?storyid=3023

Should open in december 2009...

http://www.arrifinu.net/modules/news/article.php?storyid=3023

Should open in december 2009...

Ok thanks but witch place will be it ???
sorry but i don't know read arabic ???

Ok thanks but witch place will be it ???
sorry but i don't know read arabic ???


I also can not read Arabic, but it is going to build at the corniche.

I also can not read Arabic, but it is going to build at the corniche.

Ok thanks mister Netherland

Nador is booming
-Railway station
-New port
-Free zone
-Marchica project
-Arouit new city
-Marjane/Mcdo
-Carrefour
-.....

Nador : Marjane en octobre et un Carrefour en projet

الأولى ستفتح أبوابها في أكتوبر
و الثانية تبحث عن الأرض قرب سلوان:
مرجان الناظور لن يقضي على التهريب و لكن كارفور سيفعل
أريفينو/ حسن المرابط
أكد مصدر مطلع من عمالة الناظور لموقع أريفينو أن التعقيدات التي واجهت شركة مرجان و التي ساهمت في تأجيل إنطلاق أشغالها ستجعل موعد إفتتاحها يتغير لحين أكتوبر 2009

من جهة أخرى أكد نفس المصدر أن دراسة الجدوى الإقتصادية و التجارية التي قدمتها شركة مرجان تؤكد أنها لن تستطيع منافسة السلع القادمة من مليلية في كثير من المجالات و أن سلع مليلية ستبقى أرخص بكثير من أثمان مرجان الناظور
و لكن نفس المصدر قال أن البشرى ستكون مع مؤسسة كارفور الفرنسية التي دخلت السوق المغربية مؤخرا عبر كارفور سلا
و أضاف ان المؤسسة الفرنسية الشهيرة اتصلت بالسلطات بالناظور و أبدت رغبتها في الإستثمار به و إفتتاح فرع لها به و ان الملف حاليا في طور البحث عن القطعة الأرضية المناسبة و التي قد تكون بين الناظور و سلوان
و بخصوص دور كارفور في القضاء على السلع المهربة يقول المصدر أن نوعية المنتجات التي ستعرضها كارفور و الأثمنة التي ستقدمها ستوجه ضربة قاصمة للتهريب حيث من المتوقع ان تكون أغلب السلع في كارفور أرخص من نظيرتها القادمة من مليلية

arrifinu.net

Marjane Nador-Bouereg (UC)

http://chamalcity.com/uploader/pic/machaRi3nador2009nador19.jpg

http://chamalcity.com/uploader/pic/machaRi3nador2009nador20.jpg

chamalcity.com

Nador is booming
-Railway station
-New port
-Free zone
-Marchica project
-Arouit new city
-Marjane/Mcdo
-Carrefour
-.....


Quand tu parle de carrefour, tu parle de l'hypermarché francais ????
quel est ta source svp.... ou sera t il construit???
Et ma ville Arouit va avoir une nouvelle ville ???

Quand tu parle de carrefour, tu parle de l'hypermarché francais ????
quel est ta source svp.... ou sera t il construit???
Et ma ville Arouit va avoir une nouvelle ville ???


oui un hypermarche de Carrefour a Selouane(Nador-sud).

source: http://www.arrifinu.net/modules/news/article.php?storyid=3041

cést le deuxieme carrefour a maroc :banana:

J'espere que le Carrefour aura un design recherché, pas comme les Marjane !

Quand tu parle de carrefour, tu parle de l'hypermarché francais ????
quel est ta source svp.... ou sera t il construit???
Et ma ville Arouit va avoir une nouvelle ville ???

au cas ou tu comprends pas l'arabe je vais résumer c qu'il ya dans le texte posté auparavant par timo9 (il oubli tjr kil ya bq de RME :lol:)

La construction de l'hypermarché Marjane a pris du retard mais il va ouvrir en octobre prochain. et Carrefour est en train de chercher le terrain pour construire un hypermarché entre Selwane et Nador.

un autre projet: un grand Mcdonald's de 1000 m2 est en construction sur la corniche de nador

pour la nouvelle ville de l'Arouit voila le lien http://www.skyscrapercity.com/showthread.php?t=663844

A Mac Donald's in Nador, Is it true ????

everything is true in this moments, Nador is now a city in mutation

@rifdu38: oui Carrefour le géant français
@Coldrever: merci d'avoir traduit le texte je suis très débordé en ce moment je fais que des copier coller

je vois k les mcdo au maroc sont considerais comme kelk chose de "high-class" :lol: tt le monde veut avoir un chez lui

oui un hypermarche de Carrefour a Selouane(Nador-sud).

source: http://www.arrifinu.net/modules/news/article.php?storyid=3041

cést le deuxieme carrefour a maroc :banana:

Et bin Carrefour pas loin de Marjane (Auchan) çà va étre chaud niveau concurence
La carte fidelité carrefour francaise fonctionnera au bled ???

C'est quand mm fou çà Marjane n'a pas encore ouvert a Nador que Carrefour
veut déja construire son magasin comment peuvent ils savoir si ces magasins ne seront pas des échecs mis a part le faite de savoir que la province de Nador est une region riche!!!!!

je vois k les mcdo au maroc sont considerais comme kelk chose de "high-class" :lol: tt le monde veut avoir un chez lui

C'est surtout un indicateur de dynamisme et d'augmentation du pouvoir d'achat dans la ville. Je me souviens quand le premier McDo s'est installé à Tanger, la ville avait commencé sa mutation, même chose pour Tétouan.

Et bin Carrefour pas loin de Marjane (Auchan) çà va étre chaud niveau concurence
La carte fidelité carrefour francaise fonctionnera au bled ???

C'est quand mm fou çà Marjane n'a pas encore ouvert a Nador que Carrefour
veut déja construire son magasin comment peuvent ils savoir si ces magasins ne seront pas des échecs mis a part le faite de savoir que la province de Nador est une region riche!!!!!

Ils ont étudié le marché, avant de s'installer.
En plus, Marjane est deja installé dans des villes "frontalières" qui souffrent de la contrebande comme Tétouan ou Oujda, et ça marche plutôt bien pour eux!

C'est surtout un indicateur de dynamisme et d'augmentation du pouvoir d'achat dans la ville. Je me souviens quand le premier McDo s'est installé à Tanger, la ville avait commencé sa mutation, même chose pour Tétouan.



Ils ont étudié le marché, avant de s'installer.
En plus, Marjane est deja installé dans des villes "frontalières" qui souffrent de la contrebande comme Tétouan ou Oujda, et ça marche plutôt bien pour eux!

Ok maintenant faut espèrer que ces 2 grosses enseignes emploient des habitants de la région qui parlent la langue de la province et l'arabe
et ne pas faire les mm bétises que dans les aéroports et ports de la province de Nador ou le personnel parlent uniquement l'arabe et pas un mot de rifain:ohno:

Ok maintenant faut espèrer que ces 2 grosses enseignes emploient des habitants de la région qui parlent la langue de la province et l'arabe
et ne pas faire les mm bétises que dans les aéroports et ports de la province de Nador ou le personnel parlent uniquement l'arabe et pas un mot de rifain:ohno:

Je te rassure, à Tétouan le personnel et 100% Tétouanais

Certains panneaux sont même écrit en Espagnol

je vois k les mcdo au maroc sont considerais comme kelk chose de "high-class" :lol: tt le monde veut avoir un chez lui

C'est normal, un menu BigMac au Maroc coute dans les 40 DH, soit largement plus que les menus des snack plus populaires qui coutes seulement dans les 15 DH....Alors qu'en France par exemple un menu BigMac coute dans les 5-6€, soit c'est ce qu'il y a de moins cher sur le marché (à coté des Kebabs et des autres fast-foods)...c'est pour ça que c'est pas le même positionnement dans chacun des pays ;)

Carrefour se paie la corniche de Casa

. Carrefour de 3400 m2 sur la Corniche de Aïn Diab (Casablanca)
. Ouverture prévue courant 2010

Après le premier magasin ouvert à Salé en février dernier et celui de Marrakech en cours de finition pour une ouverture prévue avant la fin de cette année, Casablanca aura elle aussi son hypermarché Carrefour. Le géant de la grande distribution et son associé marocain, le groupe Label’Vie, ont finalement trouvé un point de chute dans la capitale économique après plusieurs mois de prospection à la recherche d’un terrain. Surprise, le «Carrefour» de Casablanca élira domicile dans le complexe touristique et résidentiel Anfa Place en cours de construction sur la corniche de Aïn Diab, entre le Mac- Do du Dawliz et le cinéma Megarama. Le magasin s’étalera sur une superficie de 3 400 m2.

Un contrat de location a été, en effet, signé récemment, entre «Label’Vie Hypermarchés», la filiale des deux associés et le promoteur du projet immobilier, la société Inver Avante, qui appartient à Manuel Jové Capellan, l’ancien patron de Fadesa. La direction de Label’Vie n’a pas souhaité donner d’indications sur le montant de la transaction ni sur le volume des investissements prévus. Quant à la date d’ouverture, elle est prévue pour courant 2010, le temps que le complexe soit prêt. L’enseigne Carrefour bénéficie, rappelons-le, d’un programme d’ouverture ambitieux portant sur six hypermarchés au cours des trois années à venir. Après Salé, Marrakech et Casablanca les autres sont prévus à Rabat, Fès et Tanger.



La Vie Eco.

http://www.aujourdhui.ma/alm_images/Carrfour-1866.jpg

Après le premier magasin ouvert à Salé en février dernier et celui de Marrakech en cours de finition pour une ouverture prévue avant la fin de cette année, Casablanca aura elle aussi son hypermarché Carrefour.


Le géant de la grande distribution et son associé marocain, le groupe Label’Vie, ont finalement trouvé un point de chute dans la capitale économique après plusieurs mois de prospection à la recherche d’un terrain. Surprise, le « Carrefour » de Casablanca élira domicile dans le complexe touristique et résidentiel Anfa Place en cours de construction sur la corniche de Aïn Diab, entre le Mac- Do du Dawliz et le cinéma Megarama. Le magasin s’étalera sur une superficie de 3 400 m2.

Un contrat de location a été, en effet, signé récemment, entre « Label’Vie Hypermarchés », la filiale des deux associés et le promoteur du projet immobilier, la société Inver Avante, qui appartient à Manuel Jové Capellan, l’ancien patron de Fadesa. La direction de Label’Vie n’a pas souhaité donner d’indications sur le montant de la transaction ni sur le volume des investissements prévus. Quant à la date d’ouverture, elle est prévue pour courant 2010, le temps que le complexe soit prêt. L’enseigne Carrefour bénéficie, rappelons-le, d’un programme d’ouverture ambitieux portant sur six hypermarchés au cours des trois années à venir. Après Salé, Marrakech et Casablanca les autres sont prévus à Rabat, Fès et Tanger.


La vie eco

Sympa mais 3400 c'est petit!

Sympa mais 3400 c'est petit!

tres petit plutot :nuts:

http://www.aujourdhui.ma/alm_images/Carrfour-1866.jpg

Après le premier magasin ouvert à Salé en février dernier et celui de Marrakech en cours de finition pour une ouverture prévue avant la fin de cette année, Casablanca aura elle aussi son hypermarché Carrefour.


Le géant de la grande distribution et son associé marocain, le groupe Label’Vie, ont finalement trouvé un point de chute dans la capitale économique après plusieurs mois de prospection à la recherche d’un terrain. Surprise, le « Carrefour » de Casablanca élira domicile dans le complexe touristique et résidentiel Anfa Place en cours de construction sur la corniche de Aïn Diab, entre le Mac- Do du Dawliz et le cinéma Megarama. Le magasin s’étalera sur une superficie de 3 400 m2.

Un contrat de location a été, en effet, signé récemment, entre « Label’Vie Hypermarchés », la filiale des deux associés et le promoteur du projet immobilier, la société Inver Avante, qui appartient à Manuel Jové Capellan, l’ancien patron de Fadesa. La direction de Label’Vie n’a pas souhaité donner d’indications sur le montant de la transaction ni sur le volume des investissements prévus. Quant à la date d’ouverture, elle est prévue pour courant 2010, le temps que le complexe soit prêt. L’enseigne Carrefour bénéficie, rappelons-le, d’un programme d’ouverture ambitieux portant sur six hypermarchés au cours des trois années à venir. Après Salé, Marrakech et Casablanca les autres sont prévus à Rabat, Fès et Tanger.


La vie eco

quelqu'un peut il supprimer ce mesage SVP, j'avais ap vu qu'il y en avait deja...

I heard from someone who is now in Nador that the Marjane is under construction...

Also Mac Donalds is under construction at the boulevard..

No, Mac Donald's is under construction on the Corniche between Sidi Ali and the new road is going to the Central Station Nador (Nador Ville)
I see it yesterday, i am in Nador Since Tuesday
And for the hypermarket Carrefour i haven't got any idea where are they going to build???

No, Mac Donald's is under construction on the Corniche between Sidi Ali and the new road is going to the Central Station Nador (Nador Ville)
I see it yesterday, i am in Nador Since Tuesday
And for the hypermarket Carrefour i haven't got any idea where are they going to build???

you are in nador now cool ! can you please take some photos (arouit new city, marjane, mcdo...)

you are in nador now cool ! can you please take some photos (arouit new city, marjane, mcdo...)

i can take foto but i don't take the cable to send on the computer and i don't know make to send a picture with my nokia 95

i can take foto but i don't take the cable to send on the computer and i don't know make to send a picture with my nokia 95

Nokia 95 can be used like an USB key. You have a cable in the box

Sympa mais 3400 c'est petit!

Moi je dirais que c'est grand malgré le fait que ça paraisse petit car vu que c'est un centre commercial, le 3 400 m² ne comprend ni le parking ni les autres enseignes, seulement la surface de l'hyper-marché.

i can take foto but i don't take the cable to send on the computer and i don't know make to send a picture with my nokia 95

just buy a little cable in Nador. it's cheap :). then you can use ur n95 like USB stick and upload it to a picture upload site like http://imageshack.us

No, Mac Donald's is under construction on the Corniche between Sidi Ali and the new road is going to the Central Station Nador (Nador Ville)
I see it yesterday, i am in Nador Since Tuesday
And for the hypermarket Carrefour i haven't got any idea where are they going to build???

the Carrefour is still looking for land to build at selouane so there is no building and a plan yet.

The news I heard from someone who was in Nador is that they are going to renovate the Nador center Mall and make it in a real mall..

And they are going to build a new mall in Nador jadid..

Au Maroc, et à partir d'octobre prochain : La légalisation dans les supermarchés arrive


http://www.lavieeco.com/economie/14243-au-maroc-et-a-partir-d-octobre-prochain-la-legalisation-dans-les-supermarches-arrive.html

Copies conformes, actes fonciers, extraits d’actes de naissance… Des guichets administratifs seront ouverts dans les lieux publics.
Des permanences après les heures de bureau et le samedi matin pour les démarches administratives.

http://www.lavieeco.com/economie/14243-au-maroc-et-a-partir-d-octobre-prochain-la-legalisation-dans-les-supermarches-arrive.html/affiche_image?article=14243 La réforme de l’administration, cette grande ambition des gouvernements successifs depuis l’alternance de 1998, qui a suscité des attentes nombreuses tant de la part des citoyens que de l’entreprise, poursuit son chemin. Après s’être concentrée principalement sur un travail intra-muros si l’on peut dire (opération «Intilaka», projet de refonte du statut général de la fonction publique...), la réforme, comme cela avait été promis, touche désormais aux rapports administration/usagers. Toute proportion gardée, l’amélioration de ces rapports constitue le cœur même de la réforme.
Le ministère de la modernisation des secteurs publics (MMSP), qui pilote cette réforme, a dans ce sens élaboré un projet dont certaines mesures ont déjà été mises en œuvre, au moins à titre expérimental.
Ce projet, qui développe une «nouvelle vision pour une administration plus proche du citoyen», est bâti autour de cinq axes principaux dont trois concernent directement le citoyen : création de kiosques administratifs, mise en place de permanences dans les administrations de guichets et valorisation de l’accueil et de l’orientation.
Primo, les kiosques administratifs. Ce projet, comme on l’explique au MMSP, a pour objectifs de mettre à la disposition du citoyen «un nouveau cadre de prestations de services publics», d’atténuer la pression sur les municipalités, les arrondissements et certaines communes situées dans les grandes agglomérations urbaines. Inutile de s’attarder sur les avantages, pour les usagers, d’un tel projet : chacun connaît les difficultés pour certaines catégories de citoyens d’accéder aux prestations publiques pendant les heures de travail. Avec ce projet, ces prestations deviendront non seulement instantanées et sur place, mais aussi accessibles au-delà des horaires de travail et pendant les jours fériés.

Des prestations pour tout ce qui touche aux préoccupations des citoyens
Concrètement, où seront-ils implantés ces kiosques administratifs ? Dans les grands centres de commerce (comme les supermarchés Marjane, Metro, Carrefour, Asswak Essalam, etc.), les principales gares ferroviaires et routières, les enceintes universitaires, les marchés hebdomadaires dans le monde rural...
Quelles prestations ces kiosques sont-ils appelés à fournir ? A peu près tout ce qui touche aux préoccupations des citoyens : cela va de la légalisation de signatures aux actes de conservation foncière, en passant par la certification conforme des copies à l’original, la délivrance de fiches individuelles de naissance, le règlement des factures d’eau et d’électricité, le paiement des impôts...Et la concertation est toujours en cours avec différentes administrations pour voir quelles autres prestations pourront être assurées par ces kiosques, confie-t-on au MMSP.
Pour la mise en œuvre de ce projet, le MMSP propose la conclusion de conventions de partenariat public/privé au travers desquelles seront fixés les horaires de travail, les formules d’exploitation, la logistique des kiosques, etc. A l’issue de quoi une circulaire du Premier ministre sera élaborée pour lancer effectivement l’opération.
Mais, auparavant, une étude de faisabilité, qui sera remise au MMSP fin août-début septembre 2009, évaluera, entre autres, le coût du projet. Et l’on espère pouvoir concrétiser celui-ci vers le mois d’octobre prochain.
Deuzio, le système de permanence dans les administrations de guichets. Là aussi, l’objectif est de permettre à tous ceux, nombreux, qui sont pris par leur travail de pouvoir obtenir des documents administratifs ou de s’acquitter de leurs obligations vis-à-vis de l’administration, après les heures de bureau ou même le week-end. Les horaires pour la permanence proposés dans le projet du MMSP sont comme suit : tous les jours de la semaine de 16 h 30 mn à 18 h 30 mn, et le samedi de 9 h à 13 h. Les permanences seront assurées dans les arrondissements et certaines communes, les perceptions, la conservation foncière, les services du ministère de l’équipement et du transport chargés notamment du permis de conduire et des cartes grises. Rappelons que des permanences sont déjà installées à titre expérimental.

Des entités chargées de contrôler l’accueil et la qualité des prestations
Tertio, enfin, la mise en place de mesures ayant trait à un meilleur accueil des citoyens, à leur orientation et à la fixation et l’affichage des procédures administratives les plus usitées en vue de lever les quiproquos qui, parfois, rendent la vie difficile aux usagers des services administratifs. Ce projet se décompose en deux volets.
Le premier porte sur la création d’entités chargées des rapports administration/usagers. Les missions de ces entités consistent à assurer un accueil de qualité au sein des administrations, l’examen et le traitement des doléances et des plaintes des citoyens (un délai sera fixé pour les réponses à donner, directement ou par courrier), l’information et l’orientation sur les procédures et les circuits administratifs. Il s’agit là d’un service précieux, notamment pour la population des analphabètes et même pour ceux, nombreux, qui sont peu au fait des circuits labyrinthiques de l’administration. Le deuxième volet concerne cette fois l’affichage des procédures administratives les plus usitées. Là aussi, l’objectif est de mieux informer les utilisateurs des services administratifs et, du coup, de les prémunir contre d’éventuels comportements parfois peu respectueux de la déontologie et des règles d’éthique que toute administration se doit de faire sienne.

Focus :Vers des prestations administratives via le net
http://www.lavieeco.com/economie/14243-au-maroc-et-a-partir-d-octobre-prochain-la-legalisation-dans-les-supermarches-arrive.html/afficher_image?encadre=598
Le projet de réforme de l’administration du MMSP concerne deux autres volets : le premier concerne les procédures simplifiées en ligne et le second les mécanismes d’évaluation de la qualité des prestations publiques.
Pour le premier volet, le travail est déjà assez avancé, puisque de nombreuses administrations (justice, santé, finances...) ont mis en ligne les procédures administratives et les documents nécessaires pour accéder à leurs prestations, sans compter l’existence d’un portail dédié aux services publics. L’étape ultime consistant à offrir la possibilité aux usagers d’obtenir des prestations directement via le net.
Le deuxième volet porte, lui, sur la mise en place de mécanismes d’évaluation des prestations publiques. Autrement dit, il s’agit de consacrer la démarche qualité dans les rapports entre l’administration et les usagers. Un sondage d’opinion sera lancé dans ce sens...

Au Maroc, et à partir d'octobre prochain : La légalisation dans les supermarchés arrive


http://www.lavieeco.com/economie/14243-au-maroc-et-a-partir-d-octobre-prochain-la-legalisation-dans-les-supermarches-arrive.html

Copies conformes, actes fonciers, extraits d’actes de naissance… Des guichets administratifs seront ouverts dans les lieux publics.
Des permanences après les heures de bureau et le samedi matin pour les démarches administratives.

http://www.lavieeco.com/economie/14243-au-maroc-et-a-partir-d-octobre-prochain-la-legalisation-dans-les-supermarches-arrive.html/affiche_image?article=14243

C'est super!!

L'hypermarché Marjane Nador ouvrira ses portes le 15 Aout 2009
source donné par l'hotesse d'accueil de Marjane Market de Saidia
D'ailleur la construction de l'hypermarché touche à sa fin plus que quelque couche de peinture avant l'inauguration

tu dois absolument nous prendre des tofs
té le seul qui est sur nador allé débrouille toi merde :lol:

Photos of Marjane Nador:



Source: arrifinu.net


http://www.arrifinu.net/images/news13/marjan_new_02.jpg
http://www.arrifinu.net/images/news13/marjan_new_03.jpg

http://www.arrifinu.net/modules/news/article.php?storyid=3806




:cheers:

Cool

Thnx

Photos of Marjane Nador:

Source: arrifinu.net

http://www.arrifinu.net/images/news13/marjan_new_02.jpg
http://www.arrifinu.net/images/news13/marjan_new_03.jpg

http://www.arrifinu.net/modules/news/article.php?storyid=3806

:cheers:

toujours les memes vieux batiments :ohno:

Moi je dirais que c'est grand malgré le fait que ça paraisse petit car vu que c'est un centre commercial, le 3 400 m² ne comprend ni le parking ni les autres enseignes, seulement la surface de l'hyper-marché.
Même en comptant que la surface de l'hyper-marché, 3400 m² est plus proche de la taille d'un Acima ou Label'Vie que d'un Marjane dont la moyenne de ses hypers tourne autour de 6500 m²

Les BTP ont leur grande distribution


· Un premier BigMat bientôt à Casablanca

· Un investissement maroco-français

· Plusieurs ouvertures prévues dans d’autres villes ainsi qu’une unité industrielle

Le premier maillon de la chaîne de grands magasins spécialisés BigMat, ouvrira ses portes fin décembre prochain sur la route côtière entre Casablanca et Mohammedia, au niveau de Zenata. Cette enseigne internationale est spécialisée dans la distribution de produits et matériaux de construction.
Etalé sur une superficie de deux hectares, dont 6.000 m2 couverts, ce premier magasin proposera des dizaines de milliers de références avec une gamme variée de matériaux de construction bruts, industriels et préfabriqués du gros-œuvre et du second œuvre.
«Nous souhaitons contribuer à moderniser le secteur et à le tirer vers le haut, à travers cette chaîne de grande distribution, première du genre au Maroc», souligne Mohammed Bachiri, le fondateur du projet. «Nous espérons introduire une nouvelle culture de respect des normes de qualité, de sécurité et de transparence, en vue de la protection du consommateur contre les dérives de l’informel et les abus de la concurrence déloyale», ajoute-t-il. Bachiri, de formation ingénieur en travaux publics, est fort de plus de 40 ans d’expérience dans le domaine. Le projet est monté en partenariat avec le groupe marocain Drapor et le groupe français Libaud, qui dispose déjà d’une vingtaine d’unités en France. Le tour de table est détenu à parts égales entre les trois partenaires. Pour ce qui est du montage financier, 40% ont été apportés en fonds propres et 60% à crédit.
En fait, BigMat est une enseigne qui avait été fondée par Promafrance, dont les concessionnaires gèrent plus de 700 magasins à travers l’Europe, un chiffre en constante augmentation. Mohammed Bachiri, à travers la société nouvellement créée Holding Parc BTP (HP-BTP), a signé le 7 août dernier, un contrat d’exploitation exclusive de l’enseigne BigMat sur le territoire marocain. Il compte développer l’enseigne au Maroc, avec la création d’un second magasin à Casablanca dans les cinq années à venir. Par la suite, si les affaires marchent bien, Marrakech, Tanger, Agadir, Fès et Oujda auront aussi leur BigMat. «Au cours des deux prochaines années, nous allons créer BigMat Maroc et commencer à concéder l’enseigne à des investisseurs», indique encore l’homme d’affaires.
La holding nouvellement créée comporte deux filiales. Libaud Maroc Industry va gérer la partie industrielle du projet, sachant qu’une unité de fabrication sera créée sur le même site à Zenata pour produire du bêton prêt à l’emploi et des éléments en bêton préfabriqué. La deuxième filiale est Libaud Maroc Trade, qui va gérer toute la partie commerciale. Le montant de l’investissement global pour ce premier magasin est de 70 millions de DH. Le terrain a été acquis pour un montant de 10 millions de DH. Mais sa remise en état a coûté pas moins de 20 millions de DH, parce qu’il s’agissait d’un espace marécageux. A noter que ce projet donnera lieu à la création d’une centaine d’emplois directs et indirects. Les recrutements ont d’ores et déjà commencé et plusieurs encadrants sont venus de France pour former les équipes marocaines, est-il indiqué. Les promoteurs du projet ciblent en priorité les professionnels de la construction et du BTP: entrepreneurs, promoteurs, revendeurs, artisans… Mais les particuliers sont également visés. Des conseillers techniques seront présents sur place pour guider et orienter les clients. BigMat se chargera aussi de la livraison à domicile. Pour ce qui est de l’installation et de la pose du matériel, des sous-traitants seront agréés par la société pour s’en charger.
Une surface d’exposition permanente de 1.000 m2 permettra de proposer aux clients les produits des fournisseurs marocains et étrangers, sachant que l’enseigne compte importer entre 30 et 50% de ses produits. Un certain nombre de produits nouveaux seront introduits au Maroc, comme par exemple l’enduit prêt à l’emploi… D’après les promoteurs du projet, les prix seront bien étudiés, puisque l’enseigne dispose d’une centrale d’achat européenne qui négocie pour les 700 magasins.
«Nous aiderons les fournisseurs marocains qui proposent les meilleurs rapports qualité/prix à exporter leur production en Europe à travers notre réseau», promet Bachiri.
Ce dernier prévoit aussi d’investir dans la formation des clients (artisans, poseurs de carreaux, de sanitaires plombiers, électriciens…).

Même en comptant que la surface de l'hyper-marché, 3400 m² est plus proche de la taille d'un Acima ou Label'Vie que d'un Marjane dont la moyenne de ses hypers tourne autour de 6500 m²

Ils peuvent augmenter la surface du Marjane s'il est rentable. A Tetouan, ils sont passé d'un petit 5.200m2 au début (2004), à 7.500m2 maintenant (2009), en construisant une énorme extension collé au Marjane l'année dernière. Et ils ont augmenté par la même occasion la taille du Parking qui a presque doublé.

toujours les memes vieux batiments :ohno:

:lol::lol:

C'est de la politique commerciale pure et dure.

Les gens qui ont fait de l'économie te diront que le batiment joue un rôle énorme dans la vente. Un batiment trop joli et luxueux peut faire penser que les prix exercés à l'intérieur seront tout aussi exorbitant. Il faut que le batiment d'un marjane envoi le message "Ici, c'est une grande surface qui offre des bons produits" mais aussi "C'est pas cher et tout le monde peut y rentrer"

Marjane n'a fait que copier la politique d'autres compagnies comme le géant américain WalMart (http://www.walmart.com/) ou l'Allemand ALDI (http://www.aldi.fr/)

Ce que je trouve honteux, c'est qu'ils n'aient pas un site internet digne de ce nom.:bash::bash::bash:

Even the parkinglot is not optimal and the pavements. Hope that the future Marjanes will have a nicer lay-out

:lol::lol:

C'est de la politique commerciale pure et dure.

Les gens qui ont fait de l'économie te diront que le batiment joue un rôle énorme dans la vente. Un batiment trop joli et luxueux peut faire penser que les prix exercés à l'intérieur seront tout aussi exorbitant. Il faut que le batiment d'un marjane envoi le message "Ici, c'est une grande surface qui offre des bons produits" mais aussi "C'est pas cher et tout le monde peut y rentrer"

Marjane n'a fait que copier la politique d'autres compagnies comme le géant américain WalMart (http://www.walmart.com/) ou l'Allemand ALDI (http://www.aldi.fr/)

Ce que je trouve honteux, c'est qu'ils n'aient pas un site internet digne de ce nom.:bash::bash::bash:

Je pense que tu as raison, car le seul Marjane que je connais qui a une belle façade est celui de Hay Riad où réside principalement la classe moyenne la plus aisée, ce qui fait que la stratégie marketing du tout basique ne fonctionne plus, bien au contraire.

Je pense que tu as raison, car le seul Marjane que je connais qui a une belle façade est celui de Hay Riad où réside principalement la classe moyenne la plus aisée, ce qui fait que la stratégie marketing du tout basique ne fonctionne plus, bien au contraire.

celui de saidia aussi
je vais posté des tofs bientot

ouverture de Marjane Nador
http://www.nadorcity.com/photo/1543025-2061211.jpg?v=1250611646

http://www.nadorcity.com/photo/1543025-2061214.jpg?v=1250611656

http://www.nadorcity.com/photo/1543025-2061321.jpg?v=1250614504

http://www.nadorcity.com/photo/1543025-2061239.jpg?v=1250612837

http://www.nadorcity.com/photo/1543025-2061242.jpg?v=1250612842

http://www.nadorcity.com/photo/1543025-2061314.jpg?v=1250614498

http://www.nadorcity.com/photo/1543025-2061247.jpg?v=1250612852

http://www.nadorcity.com/photo/1543025-2061319.jpg?v=1250614502

http://www.nadorcity.com/photo/1543025-2061248.jpg?v=1250612853

http://www.nadorcity.com/%D8%A5%D9%81%D8%AA%D8%AA%D8%A7%D8%AD-%D8%A7%D9%84%D9%85%D8%B1%D9%83%D8%B2-%D8%A7%D9%84%D8%AA%D8%AC%D8%A7%D8%B1%D9%8A-%D9%85%D8%B1%D8%AC%D8%A7%D9%86-%D8%A7%D9%84%D9%86%D8%A7%D8%B8%D9%88%D8%B1_a769.html

trop de monde dès l'ouverture
http://www.arrifinu.net/images/news13/marjan_overture_06.JPG http://www.arrifinu.net/images/news13/marjan_overture_04.JPG
http://www.arrifinu.net/images/news14/marjan_nador_inside_17.JPG http://www.arrifinu.net/images/news14/marjan_nador_inside_14.JPG
http://www.arrifinu.net/modules/news/article.php?storyid=3967

Thanx for the pics

ya po de koi :)

Le magasin de Marjane a été inauguré officiellement hier mardi 19/08/2009 par plusieurs ministres marocains et en présence de députés et de personnalisées publique de la ville de Nador.
Ce magasin qui est implanté en dehors de Nador- entre Selouane et Nador– a été ouvert au public aujourd’hui, le mercredi.
Selon nos sources parvenues de Nador, ce premier jour est caractérisé par l’affluence massive des clients de plusieurs régions de Nador, ce qui a provoqué un embouteillage au niveau de la circulation entre Nador et tawima. Et aussi plusieurs incidents dans le magasin tel que le vol, la consommation avant de passer à la caisse ce qui a engendré la présence des forces de l’ordre à l’intérieur du magasin ...
D’autre part, selon l’Association Nationale des Diplômées Chômeurs au Maroc –section de Nador- l’instance qui a recruté l’effectif de ce nouveau magasin a totalement négligé les compétences des jeunes de la région de Nador en recrutant les jeunes des autres régions du royaume.


QUEL HONTE !!!

Le magasin de Marjane a été inauguré officiellement hier mardi 19/08/2009 par plusieurs ministres marocains et en présence de députés et de personnalisées publique de la ville de Nador.
Ce magasin qui est implanté en dehors de Nador- entre Selouane et Nador– a été ouvert au public aujourd’hui, le mercredi.
Selon nos sources parvenues de Nador, ce premier jour est caractérisé par l’affluence massive des clients de plusieurs régions de Nador, ce qui a provoqué un embouteillage au niveau de la circulation entre Nador et tawima. Et aussi plusieurs incidents dans le magasin tel que le vol, la consommation avant de passer à la caisse ce qui a engendré la présence des forces de l’ordre à l’intérieur du magasin ...
D’autre part, selon l’Association Nationale des Diplômées Chômeurs au Maroc –section de Nador- l’instance qui a recruté l’effectif de ce nouveau magasin a totalement négligé les compétences des jeunes de la région de Nador en recrutant les jeunes des autres régions du royaume.


QUEL HONTE !!!

Il faut une période de formation, au début il y a des jeunes d'autres régions mais ensuite, tous les employés viendront de la région de Nador

D’autre part, selon l’Association Nationale des Diplômées Chômeurs au Maroc –section de Nador- l’instance qui a recruté l’effectif de ce nouveau magasin a totalement négligé les compétences des jeunes de la région de Nador en recrutant les jeunes des autres régions du royaume.

Avec tous les projets qu'il y a dans la région de Nador, des emplois, c'est pas ce qui manque!

Il faut une période de formation, au début il y a des jeunes d'autres régions mais ensuite, tous les employés viendront de la région de Nador

Es tu sure de ce que tu avance ????

Es tu sure de ce que tu avance ????

Je le sais parce que j'ai l'impression que l'histoire du Marjane Tétouan et celle du Marjane Tanger se répètent avec Marjane Nador

c trés bien khass chi marjane f laayoune w lhoceima , safi .. w acima f ben hmed w ain harouda etc....:d

Je le sais parce que j'ai l'impression que l'histoire du Marjane Tétouan et celle du Marjane Tanger se répètent avec Marjane Nador

ouai c'est la meme politique que celle de Aswak Assalam de Temara a son ouverture il y avait un tas d'employeés qui venaient de Hay Riad, le premier Aswak o maroc, mais des semaines apres tt les employés etaient de la region de Temara.

Avec tous les projets qu'il y a dans la région de Nador, des emplois, c'est pas ce qui manque!

sans doute mais si ils mettent à ces nouveaux postes que des habitant hors province de Nador nous berbèrophone MRE nous sommes mal barrés.....
Rien que la gare de Beni Ensar (port de Nador) j'ai constaté cet été que le guichetier ne parlé et ne comprené pas un mot de Rifain:nuts:

Last week I was in Tanger, the second Marjane (right when you enter Tanger from RN2 - on the hillside) is almost finished.

sans doute mais si ils mettent à ces nouveaux postes que des habitant hors province de Nador nous berbèrophone MRE nous sommes mal barrés.....
Rien que la gare de Beni Ensar (port de Nador) j'ai constaté cet été que le guichetier ne parlé et ne comprené pas un mot de Rifain:nuts:

Il est peut-être de Nador mais ne comprend pas le rifain :)

selon Wikipedia

Présentation

Marjane Holding contrôle désormais deux pôles de distribution a savoir Marjane pour les hypermarchés et Acima pour les supermarchés. Pionnier de la grande distribution au Maroc, Marjane a su s'imposer auprès du grand public, avec plus de 18 millions de clients par an, faisant de lui le leader sur le marché marocain devant Aswak Assalam et METRO Maroc, ses principaux concurrents. Marjane Holding compte actuellement 20 grandes surfaces étalées sur tout le royaume.

Liste des centres commerciales Marjane par tailles

* Marjane Square Ménara - Marrakech (avec 38 magasins de 300 à 3.000 m²) (1999 - 32.000 m²)
* Marjane Oujda - Angad (avec Kitea Géant et Electro Planet de 4.000 m² chacun) (2007 - 14.500 m²)
* Marjane Casablanca - Derb Sultan (avec McDonald's et Electro Planet) (2005 - 10.000 m²)
* Marjane Rabat - Hay Riad (avec Kitea, Maxi Toys, McDonald's, Pizza Hut et Electro Planet) (2000 - 9.000 m²)
* Marjane Casablanca - Californie (avec McDonald's, Pizza Hut et Kitea) (1993 - 8.000 m²)
* Marjane Casablanca - Hay Hassani (2007 - 7.500 m²)
* Marjane Nador - Bouereg (2009 - 6.571 m²)
* Marjane Tanger - Madina (2002 - 6.500 m²)
* Marjane Marrakech - Sâada (2006 - 6.500 m²)
* Marjane Safi (2007 - 6.500 m²)
* Marjane Fès - Saîss (2009 - 6.500 m²)
* Marjane Fès - Agdal (2002 - 6.400 m²)
* Marjane Casablanca - Aïn Sebaâ (2000 - 5.500 m²)
* Marjane Agadir - Founty (2001 - 5.500 m²)
* Marjane Meknès (2005 - 5.500 m²)
* Marjane Kénitra (2007 - 5.500 m²)
* Marjane Rabat - Bouregreg (1990 - 5.200 m²)
* Marjane Tétouan (2004 - 5.200 m²)
* Marjane Mohammédia (2003 - 4.500 m²)
* Marjane Saïdia - Medina Center Saïdia (2009 - 4.200 m²)

Hypermarchés en construction

* Marjane Tanger - Mghora (2009 - 6 500 m²)
* Marjane Casablanca - Ain Diab (Morocco Mall - 2011)

Hypermarchés en projets

* Marjane Oujda - City Center (2011)
* Marjane Khouribga (2011)

toutes les grande villes auront au moins 2 Marjanes, une stratégie d'implantation très agressive du holding royale. j'en doute que Aswak Assalam et Carrefour puissent suivre le rythme

toutes les grande villes auront au moins 2 Marjanes, une stratégie d'implantation très agressive du holding royale. j'en doute que Aswak Assalam et Carrefour puissent suivre le rythme

J'espère qu'ils pourront suivre le rythme, on verra alors une réelle concurrence :P

toutes les grande villes auront au moins 2 Marjanes, une stratégie d'implantation très agressive du holding royale. j'en doute que Aswak Assalam et Carrefour puissent suivre le rythme

Quelques jours avant l'inauguration du Marjane de Nador, j'ai discuté avec une personne qui faisait la sécurité à l'entrée de l'hypermarché .
Dans la discution il me disait que la concurence avait déja choisi les lieux ou il construirait leurs hypermarchés dans la banlieu de Nador:
*Pour Aswak Assalam ce serai à Mont Arouit pour vous situer( aéroport de Nador) 21km de Nador
*Pour Métro ce serai a Beni Ensar pour vous situer(Port de Nador)13km de Nador
*et pour Carrefour ce serai dans la Z.I de Selouane 9km de Nador

Donc la concurence sera bientot présente sur le secteur

selon Wikipedia

Présentation

Marjane Holding contrôle désormais deux pôles de distribution a savoir Marjane pour les hypermarchés et Acima pour les supermarchés. Pionnier de la grande distribution au Maroc, Marjane a su s'imposer auprès du grand public, avec plus de 18 millions de clients par an, faisant de lui le leader sur le marché marocain devant Aswak Assalam et METRO Maroc, ses principaux concurrents. Marjane Holding compte actuellement 20 grandes surfaces étalées sur tout le royaume.

Liste des centres commerciales Marjane par tailles

* Marjane Tétouan (2004 - 5.200 m²)



Marjane Tétouan avait une surface de 5.200m2 lors de sa construction en 2004, cela dit, il a subit une extension en 2008 et il compte désormais 7.200m2

Quelques jours avant l'inauguration du Marjane de Nador, j'ai discuté avec une personne qui faisait la sécurité à l'entrée de l'hypermarché .
Dans la discution il me disait que la concurence avait déja choisi les lieux ou il construirait leurs hypermarchés dans la banlieu de Nador:
*Pour Aswak Assalam ce serai à Mont Arouit pour vous situer( aéroport de Nador) 21km de Nador
*Pour Métro ce serai a Beni Ensar pour vous situer(Port de Nador)13km de Nador
*et pour Carrefour ce serai dans la Z.I de Selouane 9km de Nador

Donc la concurence sera bientot présente sur le secteur

espérant que sa se concrétisera très vite.

Marjane Tétouan avait une surface de 5.200m2 lors de sa construction en 2004, cela dit, il a subit une extension en 2008 et il compte désormais 7.200m2

apparemment c'est quelqu'un de Marjane qui a modifier le wiki
tu habite a tetuan tu peut nous apporter des tofs de marjane et des autres projets

apparemment c'est quelqu'un de Marjane qui a modifier le wiki
tu habite a tetuan tu peut nous apporter des tofs de marjane et des autres projets

il kiffe les photos le quebecois :lol:

espérant que sa se concrétisera très vite.

D'aprés Wikipedia Aswak Assalam d'Arouit et Carrefour de la Zone Industrielle de Sélouane seront construit en 2011...
En esperant que ce ne sont pas des rumeurs , car je trouve que cela fait beaucoup; 4 hypermarchés pour une banlieue comme celle de Nador:dunno:

D'aprés Wikipedia Aswak Assalam d'Arouit et Carrefour de la Zone Industrielle de Sélouane seront construit en 2011...
En esperant que ce ne sont pas des rumeurs , car je trouve que cela fait beaucoup; 4 hypermarchés pour une banlieue comme celle de Nador:dunno:

Remarque, c'est déjà le cas pour Tanger et Oujda, pourquoi pas Nador ;)

D'aprés Wikipedia Aswak Assalam d'Arouit et Carrefour de la Zone Industrielle de Sélouane seront construit en 2011...
En esperant que ce ne sont pas des rumeurs , car je trouve que cela fait beaucoup; 4 hypermarchés pour une banlieue comme celle de Nador:dunno:

si j'habite à Nador, je ne vais pas 13km loin à Beni-Enzar, non-plus 21Km à Monte Arui pour aller au hypermarché, s'il y a un devant moi ou à parc de Selouane... Je trouve les sites de Beni-Enzar et Monte-Arui très excentrique si on voudrait séduire les consommateurs de cette aire urbaine ...

Remarque, c'est déjà le cas pour Tanger et Oujda, pourquoi pas Nador ;)

Oui mais Tanger et Oujda sont bien plus grande que Nador!!!!

si j'habite à Nador, je ne vais pas 13km loin à Beni-Enzar, non-plus 21Km à Monte Arui pour aller au hypermarché, s'il y a un devant moi ou à parc de Selouane... Je trouve les sites de Beni-Enzar et Monte-Arui très excentrique si on voudrait séduire les consommateurs de cette aire urbaine ...

ils veulent pas séduire seulement la population de Nador mais toute la région (Selouane, Arouit, Zaiou, Zghenghen...), la region de Nador c'est +750.000 habitants.

et puis on voit plus loin on sait tous que Nador deviendra un grand pôle economique national dans les 10 prochaines années, imaginez le prix du m² en 2020.

PS: d'après un responsable de la mairie relié par le site arrifinu.net, Carrefour serait déjà a la recherche de terrains pour son futur hypermarché

il kiffe les photos le quebecois :lol:

:lol::lol::lol:
nn sérieusement je trouve les autres forums plus illustrés en photos que le notre

Marjane Nador - Bouereg
http://www.arrifinu.net/images/news13/marjan_overture_01.JPG http://www.arrifinu.net/images/news13/marjan_overture_02.JPG

http://www.arrifinu.net/images/news13/marjan_overture_07.JPG http://www.arrifinu.net/images/news13/marjan_overture_13.JPG

http://www.arrifinu.net/images/news13/marjan_overture_32.JPG http://www.arrifinu.net/images/news13/marjan_overture_33.JPG

http://www.arrifinu.net/images/news13/marjan_overture_37.JPG http://www.arrifinu.net/images/news13/marjan_overture_36.JPG
http://www.arrifinu.net/modules/news/article.php?storyid=3956

Marjane ouvre ses portes à Nador

Et de 19 pour Marjane! L’enseigne de la grande distribution de Cofarma vient d’ouvrir un nouvel hypermarché à Nador, sur la route de Berkane, dans la commune de Bouarg, Taouima. Après Oujda, la filiale de l’ONA fait donc un nouveau pied de nez à la contrebande. Pour cette deuxième ouverture de 2009, Marjane investit, dans une première phase, 190 millions de DH, sur une superficie de 14 ha. La surface de vente du nouvel hypermarché est estimée à plus de 6.500 m2, tandis que la surface de la galerie marchande s’élève à 2.492 m2. Le nouveau Marjane, qui compte 20 boutiques, est doté d’un parking d’une capacité de 747 places.
Globalement, le projet nécessitera un investissement de 590 millions de DH et permettra la création de près de 1.440 emplois directs et indirects. Des extensions sont également prévues d’ici 2014, notamment au niveau de la surface de vente, qui passera à 14.000 m2, permettant l’ouverture de 48 commerces. A terme, l’espace atteindra 35.000 m2 et offrira des activités commerciales et de loisirs, ainsi que 2.500 places de parking.
Quant à l’offre commerciale, Marjane Nador propose une gamme de produits étoffée, aussi bien pour le secteur alimentaire (produits de grande consommation et produits frais) que pour le secteur non alimentaire (électroménager, audiovisuel, textile…). Pour rendre la grande distribution accessible aux faibles revenus, Marjane a mis en place le concept de produits économiques. En effet, le catalogue compte près de 200 références couvrant l’essentiel des besoins des consommateurs. Les promoteurs du projet affirment que les produits ainsi proposés bénéficient des prix les plus bas du marché.
L’ouverture de Marjane Nador sera suivie, début septembre, de l’ouverture d’un autre hypermarché à Tanger.

Marjane ouvre ses portes à Nador

Et de 19 pour Marjane!

c'est le 20ème Marjane

c'est le 20ème Marjane

Ouais, ils se sont trompé dans l'article de l'économiste, sauf si il considère que Saidia Marjane Market comme un supermarché et non pas un hypermarché,...mais je pense pas qu'ils ont poussé le raisonnement si loin :colgate:

Ouais, ils se sont trompé dans l'article de l'économiste, sauf si il considère que Saidia Marjane Market comme un supermarché et non pas un hypermarché,...mais je pense pas qu'ils ont poussé le raisonnement si loin :colgate:

:lol: mais en tt cas les hypermarchés c'est plus de 2.500 m² d'après wikipedia

ils veulent pas séduire seulement la population de Nador mais toute la région (Selouane, Arouit, Zaiou, Zghenghen...), la region de Nador c'est +750.000 habitants.

et puis on voit plus loin on sait tous que Nador deviendra un grand pôle economique national dans les 10 prochaines années, imaginez le prix du m² en 2020.

PS: d'après un responsable de la mairie relié par le site arrifinu.net, Carrefour serait déjà a la recherche de terrains pour son futur hypermarché

De quel mairie parle tu ????
moi j'ai lu sur Wikipedia que le terrain avait déja était trouvé
et que l'hypermarché Carrefour serai construit dans la nouvelle zone industrielle de selouane.....

http://fr.wikipedia.org/wiki/Label%27Vie

Guerre entre les shopping Malls (Partie 1)

A travers Casablanca, le Maroc veut devenir la capitale du shopping dans la région. Des méga-projets de shopping malls sont programmés, le long de la Corniche, tandis que d’autres sont prévus à Marrakech ou à Tanger. On veut ressembler aux villes du Moyen-Orient. Mais y arrivera-t-on ? D’abord, nous n’avons pas le même pouvoir d’achat par tête d’habitant pour assurer un trafic dense. Ensuite, nous n’avons pas encore la culture des malls...
Jusqu’à présent, les « kissariates» font plutôt office de malls. Leurs promoteurs se contentent de construire des murs pour les revendre à des enseignes. Or, ce n’est pas du tout le concept ni l’esprit d’un mall. Comme son nom l’indique, c’est un lieu qui doit respirer l’animation. Les magasins ne représentent qu’un des morceaux du puzzle. La restauration, les espaces de jeux, les supermarchés et l’organisation de manifestations à thèmes en sont les autres pièces. Au bas mot, la réussite de ces projets de grands centres commerciaux de nouvelle génération dépend de plusieurs critères, dont celui de l’implantation d’une enseigne locomotive au sein du mall. C’est à se demander si les promoteurs de ces temples du commerce moderne sont dans cette optique. Et avec la crise qui affecte le monde entier, réussiront-ils à remplir leurs centres, situés parfois à proximité les uns des autres ? Chacun devra se positionner sur un créneau particulier. Zoom sur un business qui prend forme.

Bataille annoncée sur le nouveau marché des shopping malls. La côte de Casablanca (Corniche) à elle seule comprendra plus de 500.000 m2 de surfaces, qui seront mis sur le marché d’ici 2011, deux fois et demie la capacité actuelle d’espaces modernes dans la capitale économique. C’est à se demander comment ces promoteurs vont remplir leurs malls, et par ricochet rentabiliser leurs investissements. «Si on met en rapport la courbe des m2 créés chaque année et la courbe de la consommation des Marocains, notamment des Casablancais, on constate qu’on crée actuellement plus de m2 que nécessaire. Un m2 est ouvert aujourd’hui aux dépens d’un m2 déjà existant», prévient un expert en marketing. Aussi, certains opérateurs risquent d’y laisser des plumes. Pourtant, le filon a très tôt fait l’objet de toutes les convoitises de la part des investisseurs. Avant même que la course au recrutement des enseignes ne soit lancée, les opérateurs de ces centres se sont livrés une guerre de positionnement, comme sur la corniche de Casablanca, où cinq opérateurs ont tenu vents et marées à s’installer. Parmi eux, Othman Benjelloun n’a pas hésité à miser gros pour s’adjuger le terrain qui abritera son projet baptisé Casa Mall devant l’autre prétendant du site, Salwa Idrissi Akhannouch. Mais, cela n’a été que partie remise pour la patronne du groupe Aksal, qui n’a pas lésiné sur les moyens pour dénicher, à quelques encablures seulement du projet de Benjelloun, un terrain de près de 200.000 m2 pour y ériger le Morocco Mall, le plus grand mall d’Afrique du Nord, avec le groupe du Saoudien Emad Eldin Abdallah, Nesk Investment. D’ores et déjà, les premiers signes de la bataille entre ces deux malls sont apparus. Si tous les deux ont opté pour la location, le Morocco Mall exige pour sa part un droit de jouissance de près de 55.000 DH. « Ce sont là les prémices d’une guerre sur les prix », constate l’expert en marketing.

Label’Vie capitalise sur ses supers et hypermarchés
Autre symbole de cette guerre de positionnement avant l’heure, la présence du mall de la Marina de Casablanca. La Compagnie Générale Immobilière (CGI), filiale de la Caisse de Dépôt et de Gestion (CDG), a eu l’agréable surprise de voir pas moins de 13 candidats manifester leur intérêt pour la gestion de son centre commercial de nouvelle génération. Parmi eux, l’on peut citer des groupes comme Aksal, Label’Vie, Actif Invest ou encore Chanel. Les soumissionnaires ont présenté un plan de gestion et d’animation. Cinq puis trois d’entre eux ont été retenus, avant que la CGI trouve l’offre de la filiale de BMCE Capital plus attrayante. À la filiale de la CDG, on garde jalousement les noms des candidats arrivés en deuxième et troisième position. « Les négociations avec Actif Invest sont en cours et devraient être bouclées sous peu », précise M’hammed El Merini, directeur du pôle tertiaire et membre du directoire de la CGI. Mais à en croire les bruits du marché, il s’agit de Label’Vie et d’un groupe international. Actif Invest, elle, a mobilisé les grands moyens pour s’adjuger le marché. « Elle s’est engagée à amener des enseignes bien déterminées, ce qui est un atout de taille pour le succès d’un tel type de projet. Cela a pesé lourd dans notre choix », affirme El Merini. Actif Invest multiplie les prises de participations dans les franchises comme Mobilia ou encore Celio. Elle a d’autres opérations en vue. Cet argument lui a d’ailleurs beaucoup servi dans la course pour la gestion du mall de la marina de Casablanca. Concrètement, c’est tout un package que la CGI est alors en train de vendre à Actif Invest, qui devrait construire puis gérer ce mall de la marina de Casablanca. Si les négociations finales aboutissent, la filiale de BMCE Capital devrait démarrer les travaux avant la fin de l’année. Dans cette fièvre des malls, d’autres hommes d’affaires font leur baptême de feu. C’est le cas de Mohamed Bensalah qui, à travers son groupe Holmarcom, «mijote» son mall, qui sera mitoyen du site de l’enseigne Monsieur Bricolage. Le groupe Le Tangérois n’est pas en reste avec son complexe du côté de Bouskoura. Ces différents acteurs, qui se lancent dans ce nouveau créneau, n’en sont pourtant pas les pionniers. Certains opérateurs ont découvert le filon depuis plusieurs années et précédé la tendance, à l’instar d’un Zouhair Bennani, président des centres commerciaux Label’Vie. Il a été le premier à ne pas vendre les espaces commerciaux, mais plutôt à les louer. Sa locomotive à lui, c’est d’avoir intégré son supermarché Label’Vie au sein de ses centres commerciaux, un concept finement étudié, puisqu’il permet d’attirer une clientèle dite primaire. La bonne affaire. Et c’est ainsi que le patron de Label’Vie a décidé de mettre le cap sur la ville de Marrakech -dans le quartier de l’Agdal- pour lancer son nouveau mall, dont l’ouverture est prévue à l’automne prochain. Le terrain a été acquis auprès de la CDG pour 400 millions de DH. Pour ce projet baptisé Al Mazar, Zouhair Bennani s’est allié, à travers sa filiale immobilière (Best Real Estate), qui détient 40 % des actions, avec FCEC (la branche immobilière du groupe de Moulay Hafid Elalamy) et la société française Henry Hermand Développement, qui se partagent les 60 % restants. Le choix de Marrakech n’est pas fortuit. C’est la première destination touristique, avec 1 million d’habitants, dont 4.000 résidents étrangers et trois millions d’habitants au niveau de toute la région de Marrakech-Tensift-Al Haouz. Les promoteurs du projet tablent sur une centaine de franchises. Et là encore, Zouhair Bennani a misé sur deux locomotives pour dynamiser son mall: l’hypermarché Label’Vie de 5.000 m2 pour allier l’utile à l’agréable et Virgin Megastore, pour l’offre en matière de loisirs. « Un mall est un actif immobilier qui doit répondre à un certain nombre de critères. Il est avant tout un espace de location. Le flux de commercialisation doit être réfléchi et adossé à une grande surface alimentaire accessible de l’intérieur du mall », explique cet expert d’un cabinet conseil qui revendique plusieurs clients dans le secteur. Best Real Estate prévoit alors de créer trois malls à Tanger, Fès et Casablanca. Dans ces deux dernières villes, le groupe a déjà bouclé les études. Au vu de tout ce qui se passe, Marjane Holding a voulu lui aussi se faire une place sur ce marché en effervescence. Pour se développer davantage, il a opté pour la construction de malls commerciaux proposant une offre d’immobilier commercial adaptée aux exigences des franchiseurs en termes d’achalandage, d’implantation géographique et d’aménagements. La filiale de grande distribution de l’ONA a déjà dans le pipe la création de trois malls commerciaux à Rabat, Casablanca et Fès. Celui de la capitale administrative est en chantier à travers l’extension de Marjane Hay Riad. Les deux autres seront lancés d’ici la fin de l’année. Ces shopping malls s’étendront sur des superficies de plus de 20.000 m2. Avec leurs ambitieux business plans, les opérateurs de la grande distribution deviendront bientôt les leaders du secteur des malls commerciaux comme c’est le cas en France. Ils ne sont d’ailleurs pas les seuls dans la course. Le groupe émirati, promoteur du Mega Mall de Rabat, opérationnel depuis 2005, et dont 40 enseignes internationales se sont arrachées les places, veut lui aussi continuer sur sa lancée. Comme pour montrer qu’il n’est pas venu pour faire un seul coup, il est sur un projet similaire à Tanger. La capitale du Détroit s’apprête également à accueillir le projet du promoteur du Benomar Center de Casablanca. Baptisé Seven Star Center, ce mall sera réalisé en partenariat avec un investisseur australien.

De gros bonnets étrangers veulent leurs malls
Un autre investisseur étranger a jeté son dévolu sur les malls commerciaux. Le nom du promoteur est à lui seul un symbole du nouveau luxe de Marrakech : Simon-Xavier Guerrand-Hermès, vice-président de la célèbre maison du Faubourg Saint-Honoré et propriétaire d’un des plus beaux riads de la ville ocre. Il s’est associé avec Actif Invest pour réaliser le Carré Eden pour un investissement global de 500 millions de DH, sans compter le prix d’achat du terrain (9.170 DH le m2). Rappelons que ce projet a remporté les suffrages lors de l’appel d’offres de juillet 2006. Une fois opérationnel fin 2009, Carré Eden entrera en concurrence avec le centre commercial Marrakech Plaza, dont le promoteur est Armand Azeroual. Sur ce registre des investisseurs étrangers, le projet Anfa Place de l’Espagnol Manuel Jove Capellan sur la corniche de Casablanca ne passe pas non plus inaperçu. L’ex-patron de Fadesa, qui a fondé sa société d’investissement Inveravante en 2007, a misé gros sur ce projet, qui amorce actuellement sa deuxième phase de commercialisation. Et ce n’est pas tout. Signe des temps : il y a deux ans, les premiers fonds d’investissement, spécialement dédiés à l’immobilier commercial, émergeaient. C’est le cas de la banque allemande, qui a monté un fonds d’investissement de 100 millions d’euros (1,12 milliard de DH) dédié au Maroc. Son pôle gestion d’actifs, Reef Real Estate, a conclu avec l’Office national des chemins de fer (ONCF) un contrat pour investir dans la rénovation de la gare de Casa Port. La banque allemande investira plus de 100 millions de DH, soit près du tiers de l’enveloppe globale nécessaire à la rénovation de la gare. Ce fonds compte rentabiliser son investissement en deux phases. La rentabilité locative des espaces construits sera stabilisée, en quelques années, avec l’objectif d’atteindre un taux d’occupation élevé. Ensuite, le bien, propriété de la société dédiée Ardim Casa Port I, sera cédé à des investisseurs désireux de diversifier leurs placements.Comment expliquer l’engouement pour ce genre de méga projets ? Les freins au développement de la franchise au Maroc, notamment la cherté du foncier et le financement, sont exploités par les promoteurs des malls comme une opportunité d’investissement.

Le concept avait mal démarré
Pour preuve, les grands groupes détenteurs d’enseignes ont fini par comprendre qu’il fallait répondre à ces besoins. Et même les échecs essuyés au départ par certains acteurs, qui avaient semblé refroidir plus d’un investisseur, n’ont plus d’impact sur cette fièvre des malls, qui se propage comme une traînée de poudre parmi les hommes d’affaires. Pourtant, il y a un peu plus d’une dizaine d’années, le constat était amer : malgré une forte demande, les quelques opérations dédiées, à l’instar des galeries commerciales Romandie II ou l’Espace Porte d’Anfa, furent des échecs patents. « Beaucoup de promoteurs ont créé des opérations de toutes pièces, simplement parce qu’ils disposaient de terrains. Ils n’ont pas écouté le marché et ont lancé des cellules commerciales qu’ils ont voulu commercialiser. Mais quand on n’écoute pas les acteurs d’un marché, on n’a aucune chance de réussir son projet », tente d’expliquer un promoteur de shopping mall. Même les Twin Center n’échappent pas aux critiques. Certains considèrent le projet comme un échec, au vu de ces nombreux magasins fermés, sans exploitation aucune, qui donnent une image très peu reluisante du centre et gâchent les visites des clients. «Comment peut-on mettre côte à côte des enseignes prestigieuses et des boutiques qui n’ont même pas leur place dans les kissariates. Et puis, quand on vend les locaux aux enseignes, on dit adieu à la cohérence commerciale. Toutefois, il faut reconnaître que ce projet est structurant. Il a transféré le centre ville au Maârif, attirant dans la foulée les grandes enseignes sur le Bd Massira», ironise un expert en conseil marketing.
Aujourd’hui, tout cela a poussé les nouveaux opérateurs du secteur à réfléchir de façon approfondie aux attentes des consommateurs, et également à la structure de la galerie commerçante. Plus question pour les adeptes des malls de vendre les espaces commerciaux, mais plutôt de les louer. «C’est avant tout un espace de location. Le flux de commercialisation doit être réfléchi et adossé à une locomotive, comme une grande surface alimentaire accessible de l’intérieur du mall, comme c’est le cas le plus souvent. Enfin, chaque centre commercial a un règlement intérieur strict qui impose des horaires d’ouverture et d’achalandage des boutiques entre autres», précise cet autre expert marketing. Pour autant, les investissements en cours ne sont pas sans risque. Il faudra à ces investisseurs batailler dur pour se positionner.

L’impératif d’un positionnement différent
Cela devra être le cas à Casablanca par exemple, où plusieurs malls vont être construits, notamment le long de la corniche, pas très loin les uns des autres. Ces emplacements suscitent des interrogations. Pour quelles raisons un promoteur cherche-t-il à s’installer près de son concurrent ? Va-t-il en tirer profit ou en pâtir ? Comment recruter le plus d’enseignes possibles alors que le voisin cherchera à en faire de même ? Les réponses sont mitigées. La proximité est, de l’avis d’un consultant, un facteur de succès : « il n’y a qu’à voir le modèle européen». Au Maroc, la densité commerciale est tellement faible que les problèmes liés à la proximité ne devraient pas tant se poser. Les uns et les autres devraient plutôt en bénéficier, puisque le trafic sera augmenté. Mais tout est possible à certaines conditions. Il est primordial que les malls qui se construisent aient chacun un positionnement différent. Un consultant pense notamment que la présence d’un supermarché dans un mall est importante. « Elle permettra de fidéliser les clients et de les pousser à venir consommer chaque semaine». Cette différenciation permettra à un mall de se démarquer de l’autre. C’est ce qui se produit par exemple dans les malls du Moyen-Orient. On y trouve quasiment les mêmes enseignes, même s’ils sont mitoyens, mais chacun développe son propre caractère et son propre thème. « Un mall ne comprenant que des magasins ne rapporte pas grand-chose. Ce sont les petits plus lancés autour qui font son attrait », commente un franchisé. Et les exemples à ce sujet ne manquent pas. Un centre pourrait se concentrer sur le développement des espaces de jeux, l’autre sur la diversité de la restauration… Les malls qui se trouvent en bordure de mer pourraient aussi développer des concepts dédiés à la mer.

Des problèmes dans le recrutement des enseignes ?
Gaby Tayoun, Chairman & CEO de Europtima Conseil, partage parfaitement cet avis. Selon lui, le problème n’est finalement pas tant le nombre de malls que leur emplacement. « Une des solutions pour ces malls serait d’adopter des thématiques différentes pour que chacun ait un positionnement qui lui soit propre. Dans cette optique-là, l’architecture du mall peut également être un élément de différenciation. D’ailleurs, pour en revenir au choix des enseignes, l’un des critères clés repose sur l’emplacement du magasin», explique t-il. Dans le cas précis de la corniche de Casablanca, les négociations risquent d’être tout simplement très rudes, vu justement le nombre de malls présents sur un même périmètre. Le pouvoir de négociation des enseignes va être très important. Il semble par ailleurs que la mission de « recrutement » des enseignes qui peupleront ces malls ne s’avère pas si compliquée. Les promoteurs qui se sont lancés dans ce genre de projets n’ont pas vraiment rencontré de problèmes pour les convaincre. D’abord, parce que certains bénéficient déjà de leur propre réseau de marques (cas du groupe Aksal, Nesk…). De fait, une grande partie de ces malls devront les accueillir. Ensuite, parce que dans la conjoncture actuelle, les promoteurs des malls n’ont pas vraiment à convaincre les marques de venir s’installer au Maroc. « La crise a affecté un certain nombre d’entre elles. Elle ne peuvent pas actuellement se permettre de rejeter des propositions à même de faire fructifier leur business », confie Khadija Mekouar, de l’Observatoire de la franchise. Et de poursuivre : « on retrouve souvent les mêmes enseignes et on les redéploie sur l’ensemble des centres. Maintenant, le challenge est de recruter d’enseignes qui ne sont pas encore installées ». En fait, il est important de comprendre à ce niveau que chaque enseigne a sa propre philosophie, surtout en termes de positionnement. Certaines enseignes ne voient pas d’inconvénient à installer leur marque dans deux centres situés à proximité l’un de l’autre. Tandis que d’autres seront plus regardantes sur l’emplacement des franchises, pour garantir un minimum de business aux franchisés. Avec la crise mondiale qui affecte l’ensemble des secteurs, tout ceci est-il encore valable ? Le « recrutement » d’enseignes ne sera-t-il pas affecté pour autant? La réponse dépendra de la logique de chaque marque. Celles qui ont l’habitude de s’installer en propre dans un pays ont très peu de chance, en ce moment, de venir s’installer au Maroc. Elles devront d’abord consolider leur business avant de songer s’étendre davantage. Par contre, si elles adoptent le concept de la franchise, elles ne devraient pas voir d’inconvénient à déléguer la gestion à des franchisés qui s’occuperont eux-mêmes d’acheter ou de louer le local, recruter les employés… Pour Gaby Tayoun, du fait de la conjoncture actuelle, certaines enseignes ne seront pas pressées de multiplier les ouvertures, et préfèreront peut-être différer les dates d’ouverture dans le temps, à un horizon de deux ou trois ans voire plus, pour avoir davantage de visibilité. « D’ailleurs, le challenge pour ces malls n’est pas seulement d’obtenir des lettres d’intentions ou même des contrats fermes de la part des enseignes pour garantir un bon taux d’occupation à l’ouverture. Il s’agit d’avoir les bonnes enseignes, car avec la crise, un certain nombre d’entre elles passeront forcément à la trappe. Du fait de la crise aussi, certaines marques privilégieront des dates d’ouvertures à très court terme, car justement, elles estiment pouvoir compenser la perte de chiffre en Europe par des implantations dans des pays comme le Maroc », reconnaît-il. En définitive, un shopping mall est un véritable puzzle. Son succès dépendra du bon dosage entre le timing choisi pour lancer la construction, celui pour lancer l’offre de commercialisation et celui de l’ouverture effective. Tout compte fait, les promoteurs qui détiennent leurs propres enseignes et des locomotives dignes de ce nom ne devraient pas à priori rencontrer de difficultés. Ce n’est pas un hasard si les autres marques du groupe Aksal, comme Oysho, Bershka ou Pull&Bear, seront bien présentes au « Morocco Mall », à travers sa filiale Inditex (qu’il représente à travers Zara, Zara Home, Massimo Dutti). Mieux encore, Salwa Akhannouch n’a pas hésité à miser gros pour décrocher la franchise Galeries Lafayette. Pour la plupart des observateurs, c’est un « super coup » que les promoteurs du projet ont réalisé. En ramenant ce groupe-là, ils garantissent la présence d’un mastodonte qui constituera une sorte de locomotive pour le complexe. Un avis qu’un expert ne partage pas pour autant. Pour lui, les patrons du « Morocco Mall » ont eu tort de ramener Les Galeries Lafayette, parce qu’à elles seules, elles ont déjà à leur actif une multitude de marques. « C’est ce qui réduira le nombre de franchises à ramener », poursuit-il. Il n’y a plus qu’à attendre l’ouverture du mall pour en juger.

Un nouveau mode de consommation
Morocco Mall, Casa Mall, Anfa Place, Marina de Casablanca, Al Mazar, Medina Mall, Carré Eden, Marrakech Plazza, Seven Star Center… Voilà des noms qui seront bientôt familiers des Marocains des grandes villes, férus de shopping. Les promoteurs de ces grands centres commerciaux de nouvelle génération ont tous fait le pari de faire entrer le Maroc dans la société de consommation. Qu’est-ce qui attire ces investisseurs dans le secteur ? L’émergence d’un nouveau consommateur marocain est pour beaucoup dans cette offensive des promoteurs de malls, convaincus par le nouveau mode de consommation des Marocains, porteur de toute une évolution, entamée voici une décennie. En effet, le Royaume connaît depuis un essor de la consommation du à l’accélération de la croissance de la population des villes. Le taux d’urbanisation est estimé à 55 %. Il devrait atteindre 62% à l’horizon 2010. Cette croissance associée à l’évolution des habitudes de consommation permet l’expansion des réseaux de franchise vers les villes moyennes du Royaume. De plus, grâce à son système libéral et stable, le pays regorge d’atouts économiques, géographiques, politiques et culturels majeurs qui favorisent l’investissement et particulièrement dans le secteur de la franchise. En effet, la destination se distingue par sa position géographique et son rapprochement culturel, qui lui assure une proximité avec plusieurs marchés, notamment l’Europe et l’Afrique. Ceci facilite l’adaptation des concepts étrangers dans la région et offre une meilleure maîtrise des délais de livraison. Le régime douanier au Maroc constitue également un avantage très attractif, du fait du démantèlement tarifaire progressif et de la suppression des prix de référence dans le cadre des accords de libre-échange avec l’Union Européenne, la Turquie, les pays arabes et les Etats-Unis d’Amérique. D’ailleurs, le développement de la franchise au Maroc n’a réellement débuté qu’au troisième trimestre 2001, après la suppression des tarifs de référence (tarifs douaniers). À l’époque, le Maroc ne faisait pas partie des pays ciblés par les franchises. Ce sont de jeunes entrepreneurs marocains qui ont convaincu les enseignes de s’y implanter. Par la suite, et surtout depuis trois ans, de nombreuses enseignes ont commencé à regarder le Royaume comme un pays où il ferait bon s’implanter. Pour de nombreuses enseignes, la présence de groupes concurrents est une raison suffisante pour regarder un marché. La présence de mastodontes comme Monsieur Bricolage, Mango ou Zara témoigne de l’attrait du Maroc. D’un autre côté, le gouvernement oeuvre pour la protection de l’investisseur à travers la création de tribunaux de commerce, l’adoption d’un régime permettant le libre transfert des capitaux et la signature de conventions évitant la double imposition avec 26 pays. w

Les facteurs-clés de succès d’un shopping mall
«Le business des centres commerciaux est une science exacte. Pour qu’un mall rencontre le succès escompté, et surtout qu’il soit rentable, il ne doit pas cumuler plus de trois erreurs», commence par expliquer Badr El Yacoubi, directeur général de Propety Solutions, qui opère dans les principaux métiers de l’immobilier( Consulting, Facility & Property management, Brokerage). En effet, les facteurs clés de réussite d’un mall sont nombreux. D’abord, il ne faut pas que ces malls soient conçus comme des projets immobiliers. Les locaux commerciaux situés généralement en rez-de-chaussée ne doivent pas être considérés comme des «chutes» de projets immobiliers, dont on est bien content de se débarrasser en les vendant. C’est d’ailleurs la principale raison qui explique l’échec des différentes tentatives de création de malls, comme le Twin Center, l’Espace Porte d’Anfa ou encore plus récemment le Ghandi Mall à Casablanca. «Il ne faut jamais vendre les murs pour qu’un mall fonctionne, car autrement, on ne maîtrise pas l’activité qu’abritera chaque commerce, ni la répartition géographique des différentes activités», souligne Badr El Yacoubi. Or, un mall doit véhiculer une certaine cohérence et une unité. Par exemple, chaque niveau du mall doit comporter impérativement une locomotive (hypermarché, grande surface multimédia, …), afin que le client potentiel visite les enseignes situées à chaque niveau du mall. D’ailleurs, la grille tarifaire proposée aux locomotives est généralement bien inférieure à celle dédiée aux enseignes occupant de petites surfaces. Autre facteur déterminant pour la réussite d’un mall, la zone de chalandise. «On ne doit jamais mettre plus de 20 minutes pour se rendre dans un mall. D’autant plus que si plusieurs malls se trouvent dans une même zone de chalandise, ils doivent veiller à ce que la somme de leur chiffre d’affaires prévisionnel ne dépasse pas le chiffre d’affaires potentiel de la zone», insiste Badr El Yacoubi. D’ailleurs, les enseignes décident de s’installer dans un mall plutôt que dans un autre en se basant principalement sur le taux d’effort qu’elles souhaitent consentir. «Le taux d’effort représente la part du loyer par rapport au chiffre d’affaires escompté. Il est variable en fonction de l’activité de chaque enseigne. Par exemple, dans le secteur du luxe où les marges sont plus importantes, les enseignes ont un taux d’effort qui se situe entre 12% et 15%. Alors que dans l’agroalimentaire, il varie entre 4 et 5%», explique Badr El Yacoubi.

http://www.challengehebdo.com/article_detail.php?id_art=4072

Guerre entre les shopping Malls (Partie 2)

Anfaplace
En plein coeur du quartier d’Anfa à Casablanca, à proximité de la mosquée Hassan II, les travaux du projet Anfaplace Living resort en sont à un stade très avancé. Le projet consiste en la réalisation d’un complexe immobilier touristique avant-gardiste et exclusif bénéficiant d’une situation privilégiée au bord de l’océan. C’est l’équipe CB Richard Ellis (www.cbre.ma), n°1 mondial en conseil en immobilier, qui travaille depuis près d’un an en tant que cabinet immobilier conseil sur ce projet aux côtés du développeur immobilier de renommée internationale «Inveravante», qui a été mandaté pour la commercialisation en exclusivité des différentes composantes d’Anfaplace. Ce grand projet est le premier d’Inveravante au Maroc. Il a été conçu par Foster&Partners, référence internationale de l’architecture d’avant-garde. Le projet, qui a mobilisé un investissement de 240 millions d’euros, est étalé sur une superficie de 93.000 m2. Il comprend un parking de 2400 places, dont 1200 dédiées exclusivement au shopping mall, étalé lui sur 20.000 m3. Le centre commercial englobe plus de 80 magasins, dont les caractéristiques sont établies selon les besoins des enseignes nationales et internationales qui se côtoieront dans cet espace. La date d’inauguration officielle est prévue pour le 13 février 2009.

Morocco Mall
Le « Morocco Mall » est le fruit d’un partenariat entre deux investisseurs, qui sont à l’origine des professionnels du retail, à savoir le groupe marocain Aksal et le groupe saoudien Nesk Investment. C’est le méga projet de « mall » par excellence, avec ses 77000 m2 de surface commercialisable et les 250 enseignes qu’il devra accueillir. L’ouverture totale du centre commercial est prévue pour fin 2010: la digue de protection, car le site se trouve en bord de mer, est finalisée et les fondations de la première phase sont achevées. D’ailleurs, en ce qui concerne la commercialisation, c’est manifestement le projet le plus abouti, dans la mesure où plus de 70% de la GLA (surface à commercialiser) ont déjà été octroyés. Outre les enseignes gérées par les groupes Aksal et Nesk Investment, le « Morocco Mall » a décroché les Galeries Lafayette, un «joli coup» selon la majorité des experts du secteur, et qui du reste a de quoi faire pâlir d’envie les concurrents. D’ailleurs, lorsque vous évoquez la proximité de la concurrence, et le danger que cela peut représenter pour le succès du «Morocco Mall», la réponse du staff est implacable. Et cela même si contrairement à la concurrence, il impose aux enseignes un droit d’entrée en plus du loyer. «Vous savez, le Morocco Mall est le premier, via son offre extrêmement variée. Nous sommes plutôt à comparer avec la concurrence internationale, comme les malls de Dubaï ou des Etats-Unis, dans la mesure où vous pouvez passer toute une journée dans le mall et vivre une expérience unique», se targue Lamia Adlaoui, directrice de la communication du « Morocco mall ». Car en plus des 250 enseignes, une offre en loisirs et restauration diversifiée a été prévue: SPA, Patinoire, Aquapark, Fun Park, Food Court avec une quarantaine de restaurants ainsi que des activités originales proposées pour la première fois au Maroc: le DolphinShow et le Cinéma 3D IMAX®. «D’ailleurs, pour les enseignes qui signeront chez nous, nous avons plusieurs «locomotives», notamment un Marjane, les Galeries Lafayette, mais aussi le premier cinéma 3D. Sans compter que dans notre projet, les promoteurs du « Morocco Mall » sont également impliqués via leur propre franchise. Et cela constitue en soi une garantie exceptionnelle pour les enseignes qui seront présentes au « Morocco Mall», ajoute Lamia Adlaoui. Pour assurer son succès, la gestion du « Morocco Mall » sera confiée à une société internationale spécialisée. Enfin, les promoteurs du projet ont d’ores et déjà lancé des études pour dupliquer le concept du « Morocco Mall » dans d’autres villes du royaume. Selon certaines sources, ce sont Marrakech et Tanger qui accueilleront les Morocco Mall II et III.

Best Real Estate
Best Real Estate (BRE) est une filiale du groupe Best Financière, qui détient également Label’Vie (19 magasins à fin 2008 et son premier hypermarché, dont l’ouverture est imminente) ainsi que la franchise Virgin Mégastore Maroc.
BRE est aujourd’hui l’un des trois grands acteurs dans le business des malls au Maroc. Son premier projet est le mall de Marrakech, Al Mazar. C’est un centre commercial situé au cœur de la zone de l’Agdal, sur l’extension de l’avenue Mohammed VI, avec une surface commercialisable de 40 000 m2. La date d’ouverture est prévue pour fin 2009.
«Les gros œuvre sont bientôt terminés, les finitions commenceront dans les jours à venir. Niveau timing, nous sommes en phase avec le planning d’ouverture pour fin 2009», annonce Samia Kabbaj, directrice générale de BRE. Al Mazar comprendra 100 enseignes, 4 moyennes surfaces spécialisées et pas moins de 20 restaurants. «Nous sommes environ à 50% de commercialisation réalisée, hors hypermarché (uniquement en termes de surface commerciale). Et la formule pour laquelle nous avons opté et que nous avons proposée aux différentes enseignes est un droit d’entrée en sus d’un loyer», ajoute Samia Kabbaj. Quant à la concurrence sur Marrakech, qui compte d’ores et déjà trois grands malls en projet, la DG de BRE est plutôt confiante: «nous sommes dans une zone de chalandise déterminée, qui est différente et indépendante du centre ville. Cette zone de l’Agdal est l’extension sud de Marrakech, elle se compose essentiellement de projets résidentiels et hôteliers haut de gamme (4/5 étoiles, maisons d’hôtes, restaurants, discothèques, complexe cinéma), parmi lesquels Al Mazar sera le seul équipement commercial». Mais la ville ocre accueillera un autre projet signé BRE, «Al Mazar Faubourg», dédié uniquement aux enseignes de luxe, avec deux galeries totalisant une dizaine de magasins sur deux niveaux, et quatre espaces exclusifs de 1000 m², chacun entourant un somptueux bassin. BRE développe en plus de Al Mazar et Al Mazar Faubourg deux autres malls à travers le royaume. Le Socco Alto à Tanger, implanté sur un terrain vallonné de plus de 40.000 m2 (20.000 m2 de surfaces commerciales) au coeur du quartier résidentiel Californie, le plus prisé de la ville, comprendra entre autres 50 enseignes et 10 points de restauration, et ouvrira ses portes en 2010. BRE s’aventure également en plein cœur de la ville de Fès, un projet de centre commercial qui offrira 20.000 m2 de surface commerciale et plus de 80 enseignes. Il verra le jour en 2010. Best Real Estate peaufine actuellement le nom et l’identité visuelle de ce projet.

Carré Eden, Esplanade d’Anfa, Casa Marina
Actif Invest est un fonds d’investissement immobilier qui dépend lui-même d’Argan Capital, une filiale du groupe FinanceCom. Actif Invest a aujourd’hui officiellement à son actif deux malls, à savoir le Carré Eden à Marrakech et l’ Esplanade d’Anfa à Casablanca. Un troisième mall est également en projet, celui de Casa Marina, dont Actif Invest vient de remporter l’appel d’offres, les dernières négociations étant en cours. Aujourd’hui, avec trois malls dans le pipe, Actif Invest se positionne comme l’un des acteurs majeurs de ce nouveau business. Prévu initialement pour l’été 2010, le Carré Eden» à Marrakech, l’un des premiers malls annoncés au Maroc, n’ouvrira ses portes que fin 2010, voire début 2011. A l’heure actuelle, les travaux de terrassement sont achevés et le démarrage des travaux est imminent. Ce mall se veut être un centre urbain, car situé au cœur de la ville ocre. Il comportera 80 enseignes. Cela dit, la commercialisation a démarré il y a à peine trois semaines, mais aucune enseigne n’a encore signé. «Nous avons reçu durant ces premières semaines un accueil très favorable, et plusieurs enseignes lui ont d’ores et déjà manifesté un vif intérêt: son positionnement en plein centre ville de Marrakech fait de lui un projet unique par rapport aux autres projets de malls de la ville, qui se situent en périphérie. En somme, nous sommes absolument satisfait de la réaction des enseignes», tient à préciser Alain Charbonnier, directeur investissement à Actif Invest. Quand à l’Esplanade d’Anfa, le second projet d’Actif Invest, la date d’ouverture a également été différée de six mois. Ce projet, précédemment appelé Casa Mall, n’ouvrira ses portes qu’à la mi-2011. Le démarrage des travaux est lui prévu pour juin 2009. Le lancement de la commercialisation des espaces dédiés aux commerces, entre 100 et 110 enseignes, n’a pas encore été annoncé. Une étape qui risque de s’avérer très délicate, dans la mesure où l’Esplanade d’Anfa se situe à peine à quelques centaines de mètres du géant Morocco Mall, son principal concurrent. «Nous avons un positionnement différent dans la mesure où nous nous définissons comme un centre de proximité qui répond aux besoins des consommateurs de Casablanca Sud. Alors que le Morocco Mall est plutôt un mall qui se veut ludique», répond Alain Charbonnier. Pour ce qui est du projet de la Marina, le plus important en termes de taille pour Actif Invest, puisqu’il comprendra entre 150 et 180 enseignes, les détails ne sont pas encore connus. Cependant, le modèle adopté sera identique pour les trois malls, à savoir un loyer pur accompagné de frais de publicité censés financer l’animation qui sera assurée par le gestionnaire du mall.

http://www.challengehebdo.com/article_detail.php?id_art=4075

Distribution - Marjane Holding lance le concept de Mini-Marjane

Après la chaîne de magasins spécialisés ElectroPlanète, Marjane Holding mène une réflexion pour sortir un concept situé entre le supermarché et l’hypermarché. La stratégie consiste à transformer des supermarchés Acima qui disposent de leurs biens immobiliers en mini-Marjane, en dehors de Casablanca. On a déjà déniché celui de Khouribga, dont la superficie est de 1.200 m2. Des informations circulent faisant état de l’intention de Marjane Holding d’agrandir la surface de vente pour atteindre 3.500 m2. Décidément, le nouveau pôle de grande distribution du groupe ONA, qui comprend désormais 3 enseignes, Marjane (hyper), Acima (supermarché) et ElectroPlanète, est en voie de s’enrichir de nouvelles enseignes.

Cette dernière et nouvelle enseigne (ElectroPlanète) traduit la nouvelle politique de Guennouni, le PDG de Marjane Holding, qui vise à ouvrir de nouveaux magasins spécialisés. Déjà, un premier magasin ElectroPlanète, d’une superficie de 600 m2, a ouvert ses portes à Marrakech il y a 6 mois de cela. Il jouxte Marjane Menara (entrée de Marrakech). Ce magasin est spécialisé dans l’électroménager, la télévision et l’informatique. D’après le business plan établi pour 2009, les prochaines ouvertures sont programmées à Derb Soltane (quartier populaire de Casablanca) et Hay Riad (quartier huppé de Rabat). En dehors de ces deux ouvertures imminentes, les deux villes de Fès et Tanger seront les cibles prochaines de cette nouvelle enseigne.

Celui de Hay Riad a déjà ouvert il y a environ 1 mois

Cela dit les travaux d'extension prennent du temps, ce n'est pas encore fini et j'ai pas vu beaucoup de chose bouger durant mon sejour d'1 mois :)

Nouveaux magasins ELECTROPLANET de la chaine Marjane

Spécialisés dans les appareils électroniques, électroménagers...

http://www.macmaroc.com/wp-content/uploads/2008/11/dscn1293.jpg
macmaroc.com

Et j'espere que Lidl et Aldi vont s'installer prochainement au Maroc !

Parce que cette saleté de Bim... que les turcs retournent chez eux, vu comment ils nous détestent ils n'ont pas de raison d'être là ! je préfère qu'on développe notre propre chaine avec des enseignes de renomée mondiale dans ce secteur...

Vu le pouvoir d'achat de la majorité des marocains, les hard discounts tels Ed, Lidl,... n'auront aucune difficulté à s'installer chez nous...j'espère que ça sera le cas bientôt... nous avons vraiment besoin de plus de concurrence dans la grande distribution, c'est le seul moyen de nous garantir des produits de qualité et à des prix raisonnables.

Exactement, je verrais bien un nouvel opérateur national dans le hard discount se développer en partenariat avec une de ces cie :)

Y'a déjà un lidl à Sebta, alors pourquoi pas dans le reste du pays ! Bon par contre je pense qu'ils auront les mêmes produits que super-hypermachés actuels... j'ai fait ce constat en faisant le tour des Marjane, Carrefour et Aswak de Rabat, si ce n'est les prix l'assortiment est quasimenet le même à 90%... chez Carrefour y'a peu de produit MDD malheureusement !
De plus, les prix varient en fonction des Marjane les prix son moins elevés à Bouregreg, par rapport à celui de Hay Riad cela étant dû principalement au prix du terrain, mais aussi à l'équipe dirigeante !

Vu le pouvoir d'achat de la majorité des marocains, les hard discounts tels Ed, Lidl,... n'auront aucune difficulté à s'installer chez nous...j'espère que ça sera le cas bientôt... nous avons vraiment besoin de plus de concurrence dans la grande distribution, c'est le seul moyen de nous garantir des produits de qualité et à des prix raisonnables.

En France, ce sont les grands groupes de distribution qui ont développé des chaines de Hard discount:

Carrefour => Ed
Casino => Leader Price
...

ça m'étonnerait pas de voir Marjane en crée une si la concurrence de Bim, Asswak et Carrefour... devient trop dangereuse.

En France, ce sont les grands groupes de distribution qui ont développé des chaines de Hard discount:

Carrefour => Ed
Casino => Leader Price
...

ça m'étonnerait pas de voir Marjane en crée une si la concurrence de Bim, Asswak et Carrefour... devient trop dangereuse.
c'est fort possible :)

Grande distribution… La guerre des rayons

http://img216.imageshack.us/img216/369/articleenquette.png

«La guerre de la grande distribution ne fait que commencer». Le constat du directeur associé du cabinet C&Co Marketing, Abdelwahab Chaoui, résume l’engouement des différents opérateurs de la distribution moderne. L’arrivée du géant Carrefour, celle du spécialiste du hard discount Bim, le repositionnement de l’enseigne Metro, le mariage des marques Marjane et Acima le justifient. Les enjeux sont clairs: il s’agira de mettre en place des stratégies de conquête puisque la part de la distribution moderne est évaluée à peine à 8% dans le commerce alimentaire. «En Europe, les tendances sont inversées et les acteurs en présence sont dans des logiques de fidélisation. Au Maroc, l’enjeu global est dans la conversion des clients au commerce moderne. La stratégie élaborée par chacune des marques en présence devra être élaborée dans cette optique.»

Le marché marocain est particulier, dans le sens où la présence des souks et épiceries confirme un comportement du consommateur qui tâte les circuits de la distribution moderne, s’agissant de nouveaux modes. Un marché en somme encore potentiel. «L’industrie de la distribution représente 12,8 % du produit intérieur brut du Maroc et une masse salariale d’environ 1,2 million de personnes -13 % de la main-d’œuvre totale. Cependant, les réseaux organisés ne représentent qu’une fraction minuscule, estimée à fin 2007 à 8% du commerce intérieur», précise en effet Kamal Hitmi, Dg d’Aswak Salam. En clair, la bataille ne fait que commencer entre les opérateurs.

Opérateurs puissants et stratégies différentes
Le marché marocain a accueilli à bras ouverts les magasins portés par chacune des marques (hypermarchés, supermarchés, supérettes, hard discount). Mais les pionniers de la grande distribution sont bel et bien Rachid Hadni et Zouheir Bennani. Ces deux amis, arrivés tout droit du pays de l’oncle Sam, ont ouvert le bal du commerce moderne des produits alimentaires à travers les deux enseignes Champion et Souissi. Le concept Label Vie verra le jour en 2000, grâce à un fonds de Bahrein. Aujourd’hui, avec ses 23 magasins, l’opérateur pèse de son poids sur le marché de la distribution moderne. Les actionnaires du holding Best Financière ont par ailleurs des visions multiples, notamment dans la création de centres commerciaux qui abriteront les supermarchés Carrefour. Au niveau de son partenariat avec Label Vie Sa, le spécialiste de la distribution moderne apportera son savoir-faire et sa force en matière d’approvisionnement. «L’alliance avec Carrefour revêt un apport double en termes de sourcing, à savoir un accès non seulement aux produits de Carrefour (marques propres et celles distribuées dans les magasins Carrefour comme Blue Sky et N°1), mais aussi aux plates-formes du géant de la distribution français afin d’obtenir les prix les plus bas possibles», explique Riad Laissaoui, Dga chez Label Vie. Le développement des hypermarchés sous la marque Carrefour, objet de l’accord de la franchise sans droit d’entrée, sera porté par la société en cours de constitution Carrefour Maroc, où la prise de participation de Carrefour a été stratégiquement limitée à 5% dans le capital.

Un choix mûrement réfléchi
Riad Laissaoui, Dg adjoint de Label Vie SA justifie cette décision ainsi: «Carrefour a toujours eu comme démarche de prendre des positions dominantes et ce, partout dans le monde. En clair, ce géant veut toujours être parmi les premiers. Malheureusement, le Maroc est un marché très difficile à pénétrer, à travers ce que l’on appelle dans notre jargon le ticket d’entrée. En fait, les GMS dans tous les pays doivent subir des adaptations selon le comportement des consommateurs. Au Maroc, c’est également le cas, en plus d’un environnement spécial et des rouages administratifs.» Les négociations ont duré six mois avec l’opérateur français qui lorgnait plutôt une participation de 50% dans le capital. Une mise qu’aucun des opérateurs de la place n’a d’ailleurs acceptée. À noter qu’avant son entrée au Maroc, Carrefour venait de vivre une expérience désastreuse sur le marché algérien. C’est en effet la famille Rahim, propriétaire du Hilton Alger, qui a séduit la chaîne de distribution française pour venir s’installer au pays de Bouteflika.
Très vite, pourtant, le projet de construction d’un espace commercial sur 3.500 m2, doté d’un parking de 600 m2 s’est avéré un fiasco total. Les initiateurs du projet tentent alors de se rattraper à travers la construction d’un espace marchand de 8000 m2 sur la Corniche d’Alger. Malgré le quasi achèvement des travaux, Carrefour décidera pourtant de se retirer. Au Maroc, s’agissant d’une société cotée en Bourse, le business est clair et formalisé. L’accord concrétisé avec Label Vie permettra la création de 6 nouveaux hypermarchés Carrefour d’ici la fin de l’année 2011. Le nombre des points de vente Label Vie a été ramené à 34.

Marjane SA, un mastodonte à craindre
Alors que certains s’unissent, Marjane a opté pour le rachat du réseau Acima et du désengagement d’Auchan. Le top management du holding a vu dans le rapprochement de ses deux enseignes (Acima et Marjane) une mutualisation des coûts évaluée à 100 millions de dirhams. S’agissant de deux concepts différents, il s’agira toutefois de gérer les deux marques selon des trajectoires bien définies. Un exercice pas si simple lorsqu’on connaît la conquête de marché enclenchée par la filiale du groupe ONA.
L’année 2008 a déjà été en effet marquée par l’ouverture de 3 supermarchés Acima (Meknès, Berrechid, Bernoussi). «À fin décembre 2008, le pôle GMS compte 17 hypermarchés Marjane et 28 supermarchés Acima totalisant respectivement une surface de 124.359m2 et de 36.498m2», ont annoncé les responsables du groupe ONA lors de la conférence portant sur les résultats annuels du holding, qui tableraient sur l’ouverture de quatre hypermarchés par an. L’information n’a pourtant pas été confirmée par la direction générale de Marjane SA, qui a préféré jouer la carte de la discrétion.
Dans le sourcing, le partenariat stratégique avec Intermarché, reconnu pour son positionnement dans le domaine, confère aux deux enseignes des avantages compétitifs. «La force de frappe d’Intermarché est très importante car ils sont les seuls à posséder des usines dédiées à la fabrication de produits propres», confirme un expert de la distribution moderne.
Lorsqu’on sait que l’approvisionnement représente le principal levier pour atteindre la compétitivité dans le domaine de la distribution, le choix est stratégique.

Aswak Salam, un positionnement orienté «famille marocaine»
Du côté de l’enseigne Aswak Assalam, créée en 1998, la volonté est également à l’expansion. «Nous sommes passés de 3 à 8 points de vente en deux ans, totalisant plus de 35.500 m2 de surface de vente», affirme son Dg, Kamal Hitmi, qui ambitionne pour l’enseigne une position de leader. Pour y arriver, la politique générale consiste à axer les moyens vers le choix d’emplacements stratégiques pour implanter le réseau et l’accroître. «Tous les points de vente sont situés au cœur de quartiers résidentiels et leur implantation découle d’une étude sociodémographique. En fait, à travers ses investissements, Aswak Assalam participe au développement urbain des zones. Notre réseau actuel s’inspire du concept Magellan qui fait allusion à l’espace, devise précieuse dans notre métier. En clair, c’est un concept qui repose sur la gestion des espaces de vente par la création d’univers regroupant plusieurs unités de besoins de la même famille, dans un même espace. Ceci provoque chez le client un certain confort d’achat. Le concept, testé, est déployé par la majorité des grandes enseignes françaises.»
Parallèlement, le service est contrôlé par des méthodes de scoring basées sur la technique du SBAM (sourire, bonjour, au revoir et merci). La démarche sous-entend une formation du personnel au sein du Centre de formation et d’encadrement (CFE) créé en 2006 au sein d’Aswak Assalam Kénitra. La stratégie des ressources humaines entend en effet soutenir l’évolution progressive du réseau. Trois inaugurations sont programmées, en 2009, dans les villes d’Agadir et Casablanca, pour un investissement global de 300 millions de dirhams. «À l’instar des mastodontes de la grande distribution à l’échelle internationale, Aswak Assalam introduira sa marque propre dans les plus brefs délais et cette introduction se traduira par une offre commerciale aussi large que profonde. L’objectif étant de répondre aux attentes d’une famille marocaine légitimement exigeante, représentée par une classe moyenne à hauteur de 30% et d’une population jeune, de plus en plus urbaine et s’orientant vers des modes de consommation plus modernes», explique le Dg de l’enseigne. Celle-ci cherche également à reconnaître et surtout à récompenser ses clients fidèles à travers la mise en place d’un véritable programme de fidélisation qui permet à ses membres de bénéficier de points à chacun de leur passage ouvrant droit à des chèques cadeaux utilisables dans tous les magasins et pour tous les produits. L’objectif étant d’améliorer le pouvoir d’achat et non pas de l’affaiblir en cherchant à endetter le consommateur.

Metro, première enseigne de cash & carry en Afrique du Nord
Metro, toujours dans la course, a opéré sa mue depuis une année à travers une offre plus compétitive. L’enseigne du Cash & Carry s’est recentrée en effet sur les professionnels. Et la mise en œuvre du programme Rawaj 2020 devra accélérer le processus.
La première étape consistera à accompagner près de 600 épiceries en termes de transfert de savoir-faire. La seconde étape sera celle de la fidélisation de cette catégorie, prise dans la tourmente du hard discount, avec l’arrivée de BIM. Ses responsables demeurent toutefois confiants vis-à-vis de l’évolution du business. «Le premier groupe de distribution Cash & Carry en Afrique du Nord a réalisé en 2008 un chiffre d’affaires de 2,591 milliards de dirhams, avec une progression de 8%», déclarent-ils. Le réseau de l’enseigne compte actuellement 8 magasins, à Casablanca (2), à Rabat (1), à Fès (1), à Agadir (1), à Marrakech (1), Tanger (1) et Oujda (1). Aucune précision n’a été émise sur l’expansion du réseau ni sur sa stratégie. Au final, chacun des opérateurs se positionne dans une logique de leader compte tenu d’un marché potentiel. La problématique du foncier devrait cependant freiner les appétits des uns et des autres, surtout dans une ville saturée comme Casablanca. La régionalisation enclenchée devra, par ailleurs, attirer les opérateurs de la GMS. Les nouvelles villes également. Reste que la stratégie de différenciation devra être claire. Et que le capital humain suive. Car si l’État veut structurer la distribution des produits alimentaires, ces enjeux sont déterminants.

Par Dounia Essabban

http://www.economie-entreprises.com/adr.php?n=180

Bim, un conquérant ?

http://www.aloklima.com/images/referanslar/orta_resim/92_9021299fc9.jpg

L’arrivée du géant turc spécialisé dans le hard discount changera certainement le paysage des commerces traditionnels allant de l’épicerie aux commerces des grossistes organisés dans des quartiers comme Derb Omar et les circuits alimentés par le marché parallèle (Derb Ghallef, Souk Korea, Souk Dallas). Cela dit, pour ce qui est des produits d’alimentation générale, le consommateur marocain demeure sensible à la relation qu’il entretient avec l’épicier du coin ou son grossiste. À Derb Omar, les professionnels du secteur ne semblent de ce fait pas préoccupés outre mesure par l’arrivée du nouvel entrant. Ensemble, ils s’accordent à dire que «leur clientèle habituelle continue d’effectuer ses courses chez eux.» Sous couvert de l’anonymat et sans citer une enseigne particulière, certains d’entre eux confient toutefois que leur chiffre d’affaires a pourtant été affecté par la grande distribution. Ils seront nombreux à argumenter leur positionnement par rapport au facteur prix. «Nous demeurons plus compétitifs que le secteur des GMS qui se démarque, il est vrai, par les promotions, la diversification de l’offre et les efforts marketing exprimés à travers la stratégie du rayonnage», commente un grossiste installé à Derb Omar. Autre tactique de taille chez cette catégorie de commerçants, l’achat cash. À l’instar des grandes enseignes, ils sont unanimes à affirmer que leurs clients achètent sans passer par les formules de crédit classiques possibles auprès de l’épicier du coin. La justification tient au fait que les grossistes de Derb Omar sont des substituts de GMS, d’où l’absence de formule de crédit. A contrario, l’épicier, qui noue des liens étroits avec une clientèle de proximité, se trouve bien souvent dans l’obligation d’accepter des paiements en différé qu’il répercute quasi automatiquement sur ses fournisseurs.

Les canaux traditionnels résistent
Si la cohabitation commerces traditionnels et magasins de distribution moderne demeure réelle, elle ne représente que 8% du commerce intérieur (en 2007). 1151 souks et près de 700.000 épiceries ont été dénombrés à travers le Royaume. Dans un tel contexte, le développement des grandes surfaces ne fait que commencer. «Le secteur est loin d’avoir épuisé son potentiel et il y a donc encore de la place pour tout le monde», rappelle Kamal Hitmi, Dg d’Aswak Salam. De son côté, l’administration marocaine a pris conscience qu’il fallait organiser le réseau des épiciers. C’est dans cette optique que le top management de Metro, dans le cadre du programme Rawaj, accompagne aujourd’hui plus de 600 épiceries en matière de transfert de savoir-faire. Faisant d’une pierre deux coups, l’enseigne pourra ainsi fidéliser un réseau non négligeable de points de vente et les épiciers sélectionnés bénéficieront d’un nouveau mode organisationnel dans leur espace marchand.

Du hard discount en bonne et due forme
Le marché marocain a connu des opérations avortées dans le hard discount. Marjane, qui avait en effet aménagé des espaces pour tester le concept, l’a très vite abandonné. Une autre enseigne avait ouvert ses portes pour les refermer aussitôt dans le quartier Bourgogne, à proximité du boulevard Zerktouni. Cette dernière, qui commercialisait des produits bas de gamme avait fait très peu d’adeptes dans le quartier. Aujourd’hui, le géant turc du hard discount arrive avec une politique agressive de conquête de marché. D’ici les quatre années à venir, l’opérateur table en effet sur l’ouverture de près de 300 magasins d’une superficie comprise entre 200 et 600 m2. Sa politique d’implantation se base sur une démarche de location de locaux -à des prix dépassant parfois les 40.000 dirhams- de sorte à pouvoir opérer des ajustements en cas d’absence de rentabilité. Dans le business plan de cet opérateur, 60 magasins devraient ouvrir en 2009.
Le réseau BIM devrait compter 180 magasins en 2011 et -dans les cas les plus pessimistes- 300 autres en 2013 (400 si l’enseigne s’implante rapidement). Les professionnels du secteur demeurent pourtant sceptiques quant à l’engouement du consommateur marocain pour ce type de distribution. «Par définition, dans le hard discount, les palettes sont exposées directement de façon à obtenir les meilleurs prix», note un expert de la grande distribution. Pour détourner certaines catégories de clients des canaux existants, l’argument prix devra être suffisamment convaincant. Les dépliants ciblés par quartier affichent des offres promotionnelles. «Les prix sont de 0,30 centimes moins élevés que la concurrence au niveau des produits d’appel figurant sur la première page du dépliant. Les autres produits sont commercialisés pratiquement aux prix de la concurrence, d’où l’enjeu du développement des produits nationaux de la marque BIM.»

Erreur de cible
Toujours est-il qu’il faudra laisser à l’enseigne le temps de s’essayer sur le marché marocain et d’avoir des données chiffrées pour pouvoir tirer des conclusions basées sur des réalisations. Les experts du secteur avancent que le nouvel entrant devra développer ses marques nationales de manière à coller avec les comportements du consommateur marocain. «Le hard discount suppose 50% de marques propres et 50% de marques nationales.» Pour l’heure, la stratégie d’implantation géographique ne semble pas obéir à la logique du hard discount qui vise en général les catégories socioprofessionnelles les moins défavorisées. «Les premiers magasins suivent plutôt une population B+», fait remarquer un spécialiste. La première expérience du géant du hard discount hors du sol turc sera finalement décisive pour sa politique d’exportation. Aussi, devra-t-il mettre les bouchées doubles.

Par Dounia Essabban

http://www.economie-entreprises.com/adr.php?n=183

Bricolage/matériaux de construction
Le juteux filon des franchises

· Une nouvelle niche à explorer
· L’effet aménagement de l’intérieur et boom de l’immobilier
· Les femmes, grandes adeptes du bricolage

http://www.leconomiste.com/upload/article/3_95269.jpg

LES grandes surfaces spécialisées dans le bricolage sont-elles aux drogueries ce qu’ont été les grandes surfaces de distribution alimentaire aux épiceries? Ces dernières ont été malmenées par la grande distribution, ce qui est dans un sens bénéfique puisque cette concurrence tend à remettre à niveau le secteur. Pour les grandes surfaces de bricolage, ce n’est pas encore sûr. Ces dernières ne pèsent encore que peu dans le commerce intérieur. Mais le potentiel est énorme, à en croire les professionnels du secteur. «Les principales villes du royaume sont désormais visées par ces enseignes, même si le potentiel du marché semble limité en comparaison aux marchés matures tels que l’Europe», explique Badr Babioui, de AC-franchise, cabinet conseil français en franchise et réseaux. Le développement des enseignes de distribution spécialisées dans le secteur du bricolage accompagnera l’évolution des modes de consommation mais surtout il y participera, analyse-t-il. Marjane en est un bon exemple. La chaîne a bouleversé la consommation à la marocaine, et sur laquelle peu de monde aurait misé au départ.
Pour l’expert de AC-franchise, la force du Maroc réside dans son caractère pionnier au Maghreb et en Afrique et peut se présenter comme une plateforme intéressante pour les grandes chaînes de distribution internationales souhaitant s’implanter dans les pays voisins après avoir mis en place une logistique performante et un business model adapté.
Depuis le début de leur activité, les magasins de bricolage et de l’aménagement de la maison enregistrent une progression à 2 chiffres de leur chiffre d’affaires. La tendance devrait se poursuivre grâce à l’intérêt croissant des Marocains pour l’aménagement de leur intérieur. Mais aussi parce qu’ils sont de plus en plus exigeants. «Les consommateurs n’ont plus le temps de tourner, ils veulent tout acheter dans le même endroit», explique Majid Benjelloun, DG de Mr. Bricolage. «De plus, les consommateurs font attention à leur dépense. Les grandes surfaces apportent le choix ainsi que la transparence sur les prix. Le client choisit lui-même ses produits».
Un succès s’expliquant aussi par le développement rapide de l’immobilier que le secteur du bricolage accompagne tant dans ses besoins en finition, en rénovation ou construction.
Majid Benjelloun parle de nouveaux phénomènes de consommation. «Hormis les «classiques», c’est-à-dire les jeunes couples, les bricoleurs, nous accueillons de plus en plus de femmes, grandes consommatrices de produits de bricolage et de nouveautés dans le domaine de l’entretien». Cela viendrait aussi de l’augmentation du nombre de femmes habitant seules qui pour ne pas faire entrer un inconnu chez elles bricoleraient elles-mêmes. Autre phénomène, note le DG: des clients qui se déplacent en compagnie d’un artisan pour choisir eux-mêmes le produit adapté à leurs besoins.
Actuellement, il existe 4 réseaux de franchise de bricolage au Maroc: Bricoma (enseigne marocaine) avec 3 points de vente à Casablanca, Rabat et Agadir, Mr. Bricolage (enseigne française) avec 2 points de vente à Casablanca et Marrakech, Weldom et Bricorama (enseignes françaises) avec 1 point de vente chacun à Casablanca. Sans oublier les franchises spécialisées dans les matériaux de construction: BigMat, Batipro, Castory, le Monde du Jardin. De nouvelles enseignes cherchent à se développer au Maroc telles que Irrijardin, franchise française multi-spécialiste de l’eau (arrosage automatique, goutte-à-goutte, micro-aspersion, spa, hammam). Les acteurs se positionnent pour capter ce potentiel de croissance. Ils cherchent à se développer dans les zones où le secteur du bâtiment est en plein boom. Mr. Bricolage prévoit dans les 3 ans à venir l’ouverture de nouveaux magasins, notamment à Tanger pour arriver à cinq magasins en tout. Bricorama veut développer son concept en s’implantant dans les principales zones urbaines du Maroc, créant ainsi une chaîne de magasins, selon un plan de développement étalé sur 7 ans. Les grandes enseignes ont compris qu’il fallait adapter le concept au marché marocain. Ainsi, elles s’implantent dans les principales zones urbaines du royaume pour être proches des artisans sur lesquels ils ne peuvent faire l’impasse, ces derniers représentant des clients potentiels importants. Les gens font encore automatiquement appel à eux en raison du faible coût des prestations. Mais la tendance évolue comme dans les pays européens où les gens sont obligés de bricoler du fait de la cherté de la main-d’œuvre.

Le conseil vaut de l’or

POUR profiter de cette croissance, les enseignes de bricolage ont adopté deux stratégies différentes. D’un côté, certains acteurs ont décidé de se battre sur le terrain des prix. Mais de nombreux spécialistes du secteur ont plutôt choisi de satisfaire les attentes des clients en termes de conseil, plus créateur de valeur.
Mr. Bricolage a prévu en 2010 une grande opération de formation axée sur le produit et sur la gestion. Weldom table aussi sur une formation du personnel en collaboration avec les fournisseurs.

L'Economiste - 01/09/2009

Bricoma a un magasin en construction à Tanger :

http://img8.imageshack.us/img8/772/bricomatanger.jpg (http://img8.imageshack.us/i/bricomatanger.jpg/)


Pic by me :)

JET SAKANE : Réalisation du premier outlet center de Casablanca pour un investissement de MAD 1,5 Md


Fait : Projet de construction d’un outlet center à Casablanca pour une enveloppe globale de MAD 1,5 Md à horizon 2012

Analyse : Dans le cadre du plan Rawaj, le Groupe Jet Sakane a initié la réalisation d’un outlet center sur le terrain qui abritait l’ancienne usine de Goodyear sis à Aïn Sebaâ. L’assiette foncière de 22 hectares comprendra également un grand projet immobilier de 2.800 logements.

Inspiré du modèle de plateforme situé à la sortie des grandes agglomérations espagnoles, le nouveau outlet center de Casablanca sera composé d’un hypermarché et de magasins proposant des produits en deuxième démarque. L’investissement global de ce projet devrait représenter une enveloppe de MAD 1,5 Md et dont les travaux seront achevés à l’horizon 2012 ».

Conclusion : Actif aussi bien dans l’immobilier social que du standing, le Groupe Jet Sakane réalise un premier projet commercial de grande envergure, espérant tirer profit des retombées positives escomptées de la mise en oeuvre du plan Rawaj.


BMCE Capital Bourse

Un deuxième Marjane à Tanger

Marjane étoffe son offre sur Tanger avec un deuxième hypermarché qui sera inauguré ce samedi. La grande surface a été érigée à l’entrée de la ville à côté de la zone industrielle de Moghogha, tout près de l’un des axes d’extension de Tanger. Pour rappel, le seul magasin de l’enseigne à Tanger a été l’un des premiers à s’installer dans une zone réputée par la contrebande. Un exercice qui semble avoir rapporté ses fruits.

Un deuxième Marjane à Tanger

Marjane étoffe son offre sur Tanger avec un deuxième hypermarché qui sera inauguré ce samedi. La grande surface a été érigée à l’entrée de la ville à côté de la zone industrielle de Moghogha, tout près de l’un des axes d’extension de Tanger. Pour rappel, le seul magasin de l’enseigne à Tanger a été l’un des premiers à s’installer dans une zone réputée par la contrebande. Un exercice qui semble avoir rapporté ses fruits.

Petit complément d'information :



· 190 millions de DH pour un 2e Marjane à Tanger

Comme nous l'annoncions dans notre précédente édition, Marjane holding a inauguré un deuxième hypermarché à Tanger. Baptisée Al Ikhlass, la nouvelle structure s'étale sur une superficie de 8 hectares comprenant un espace de vente de 6.571 m², un hall abritant des enseignes internationales et un parking d'une capacité de 500 véhicules. Ce second magasin, qui a nécessité plus d’un an de travaux, aura coûté près de 190 millions de DH. Il permettra, ainsi, la création, dans un premier temps, de 500 postes d'emploi. Par ailleurs, des extensions sont prévues d'ici 2014 afin d'étendre l'espace de vente à 12.000 m², avec l’ouverture de 70 franchises et la création d’un espace de loisirs et de divertissements. Pour rappel, Al Ikhlass est la troisième grande surface de la chaîne ouverte cette année, après celles de Fès et de Nador.

Source : L'Economiste - Rubrique De bonnes sources

Tanger: Marjane ouvre un deuxième hypermarché


· Investissement de 190 millions de DH dans une première étape

· Une troisième enseigne projetée dès 2014


Et de deux pour Marjane à Tanger. L’enseigne vient d’inaugurer le week-end dernier son deuxième hyper dans la ville du Détroit. Baptisé Marjane Tanger Ikhlass, il ne diffère pas trop de son frère aîné, ne serait-ce que de quelques détails liés à la structure externe. En effet, cette nouvelle implantation dispose d’un parking de 500 places situé sur le toit.
Un escalator permet d’amener les gens vers l’entrée du magasin en toute sécurité. La formule a été retenue pour exploiter au maximum la surface disponible qui est d’environ 6.500 mètres carrés avec une galerie marchande de 2.500 m2, comptant 19 commerces.
L’investissement consenti est de 190 millions de DH, selon la holding Marjane. Une deuxième phase d’extension est prévue à l’horizon 2014, selon Tajeddine Guennouni, président directeur général du pôle Grande distribution de la holding. La surface de vente atteindra alors 12.000 mètres carrés avec l’ouverture de 70 boutiques supplémentaires. S’y ajoutera un centre commercial sur 57.000 m2 consacré aux activités commerciales et de loisirs. L’investissement total atteindra alors les 300 millions de DH avec, à la clé, la création de 1.440 postes d’emploi.
Marjane Tanger Ikhlass est situé à l’entrée de la ville de Tanger sur la route de Tétouan. Cette zone est l’un des principaux axes de développement de Tanger et son urbanisation avance à grands pas. Ce que les responsables du projet de Marjane Ikhlass ont pu découvrir dès le premier jour de l’ouverture de l’hypermarché avec une affluence importante de clients, essentiellement des gens issus des quartiers environnants.
Marjane Ikhlass arrive sept ans après son frère aîné, Marjane Tanger Madina.
A l’époque, le pari de l’enseigne et sa volonté de s’installer dans le Nord semblaient insensés, se rappelle Guennouni. Actuellement, le bilan semble extrêmement positif, selon le même Guennouni. Le premier Marjane occupe actuellement la 4e place en matière de chiffre d’affaires parmi la vingtaine d’enseignes de la chaîne d’hypermarchés. Même dans le cas des produits de beauté, l’enseigne arrive à se démarquer, explique Guennouni.
Cette euphorie a encouragé le groupe à projeter de nouvelles implantations à Tanger. Ainsi un troisième Marjane pour la ville du Détroit serait d’ores et déjà à l’étude.
Pour accompagner le développement de Tanger, son lancement se ferait à l’horizon 2014. A plus court terme, il est toutefois prévu de lancer trois nouveaux supermarchés Acima sur les trois prochaines années, à raison d’un par an.
Marjane dispose actuellement de trois hypermarchés et trois supermarchés Acima dans la région, dont un super et un hyper à Tétouan.

Bricolage/matériaux de construction
Le juteux filon des franchises

· Une nouvelle niche à explorer
· L’effet aménagement de l’intérieur et boom de l’immobilier
· Les femmes, grandes adeptes du bricolage

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LES grandes surfaces spécialisées dans le bricolage sont-elles aux drogueries ce qu’ont été les grandes surfaces de distribution alimentaire aux épiceries? Ces dernières ont été malmenées par la grande distribution, ce qui est dans un sens bénéfique puisque cette concurrence tend à remettre à niveau le secteur. Pour les grandes surfaces de bricolage, ce n’est pas encore sûr. Ces dernières ne pèsent encore que peu dans le commerce intérieur. Mais le potentiel est énorme, à en croire les professionnels du secteur. «Les principales villes du royaume sont désormais visées par ces enseignes, même si le potentiel du marché semble limité en comparaison aux marchés matures tels que l’Europe», explique Badr Babioui, de AC-franchise, cabinet conseil français en franchise et réseaux. Le développement des enseignes de distribution spécialisées dans le secteur du bricolage accompagnera l’évolution des modes de consommation mais surtout il y participera, analyse-t-il. Marjane en est un bon exemple. La chaîne a bouleversé la consommation à la marocaine, et sur laquelle peu de monde aurait misé au départ.
Pour l’expert de AC-franchise, la force du Maroc réside dans son caractère pionnier au Maghreb et en Afrique et peut se présenter comme une plateforme intéressante pour les grandes chaînes de distribution internationales souhaitant s’implanter dans les pays voisins après avoir mis en place une logistique performante et un business model adapté.
Depuis le début de leur activité, les magasins de bricolage et de l’aménagement de la maison enregistrent une progression à 2 chiffres de leur chiffre d’affaires. La tendance devrait se poursuivre grâce à l’intérêt croissant des Marocains pour l’aménagement de leur intérieur. Mais aussi parce qu’ils sont de plus en plus exigeants. «Les consommateurs n’ont plus le temps de tourner, ils veulent tout acheter dans le même endroit», explique Majid Benjelloun, DG de Mr. Bricolage. «De plus, les consommateurs font attention à leur dépense. Les grandes surfaces apportent le choix ainsi que la transparence sur les prix. Le client choisit lui-même ses produits».
Un succès s’expliquant aussi par le développement rapide de l’immobilier que le secteur du bricolage accompagne tant dans ses besoins en finition, en rénovation ou construction.
Majid Benjelloun parle de nouveaux phénomènes de consommation. «Hormis les «classiques», c’est-à-dire les jeunes couples, les bricoleurs, nous accueillons de plus en plus de femmes, grandes consommatrices de produits de bricolage et de nouveautés dans le domaine de l’entretien». Cela viendrait aussi de l’augmentation du nombre de femmes habitant seules qui pour ne pas faire entrer un inconnu chez elles bricoleraient elles-mêmes. Autre phénomène, note le DG: des clients qui se déplacent en compagnie d’un artisan pour choisir eux-mêmes le produit adapté à leurs besoins.
Actuellement, il existe 4 réseaux de franchise de bricolage au Maroc: Bricoma (enseigne marocaine) avec 3 points de vente à Casablanca, Rabat et Agadir, Mr. Bricolage (enseigne française) avec 2 points de vente à Casablanca et Marrakech, Weldom et Bricorama (enseignes françaises) avec 1 point de vente chacun à Casablanca. Sans oublier les franchises spécialisées dans les matériaux de construction: BigMat, Batipro, Castory, le Monde du Jardin. De nouvelles enseignes cherchent à se développer au Maroc telles que Irrijardin, franchise française multi-spécialiste de l’eau (arrosage automatique, goutte-à-goutte, micro-aspersion, spa, hammam). Les acteurs se positionnent pour capter ce potentiel de croissance. Ils cherchent à se développer dans les zones où le secteur du bâtiment est en plein boom. Mr. Bricolage prévoit dans les 3 ans à venir l’ouverture de nouveaux magasins, notamment à Tanger pour arriver à cinq magasins en tout. Bricorama veut développer son concept en s’implantant dans les principales zones urbaines du Maroc, créant ainsi une chaîne de magasins, selon un plan de développement étalé sur 7 ans. Les grandes enseignes ont compris qu’il fallait adapter le concept au marché marocain. Ainsi, elles s’implantent dans les principales zones urbaines du royaume pour être proches des artisans sur lesquels ils ne peuvent faire l’impasse, ces derniers représentant des clients potentiels importants. Les gens font encore automatiquement appel à eux en raison du faible coût des prestations. Mais la tendance évolue comme dans les pays européens où les gens sont obligés de bricoler du fait de la cherté de la main-d’œuvre.

Le conseil vaut de l’or

POUR profiter de cette croissance, les enseignes de bricolage ont adopté deux stratégies différentes. D’un côté, certains acteurs ont décidé de se battre sur le terrain des prix. Mais de nombreux spécialistes du secteur ont plutôt choisi de satisfaire les attentes des clients en termes de conseil, plus créateur de valeur.
Mr. Bricolage a prévu en 2010 une grande opération de formation axée sur le produit et sur la gestion. Weldom table aussi sur une formation du personnel en collaboration avec les fournisseurs.

L'Economiste - 01/09/2009

En premier lieu, je préfère toujours acheter marocain. :)

La prochaine fois je me dirigerai vers Bricoma au lieu de Mr bricolage. ;)

Kitea ouvre un grand magasin à Nador

Kitea vient d'ouvrir cette semaine un nouveau magasin de meuble en kit dans la ville de Nador, étalé sur quatre niveaux, il est le plus grand de son genre dans la région.

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nadorcity.com

Kitea ouvre un grand magasin à Nador

Kitea vient d'ouvrir cette semaine un nouveau magasin de meuble en kit dans la ville de Nador, étalé sur quatre niveaux, il est le plus grand de son genre dans la région.

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nadorcity.com

purée tu m'as devancé :lol:
je comptais poster mais tu là déja fait....
quand tu dis qu'il est le plus grand de la région ,tu parle de la province de Nador ou de la région de l'Oriental Oujda inclus!!!!!

purée tu m'as devancé :lol:
je comptais poster mais tu là déja fait....
quand tu dis qu'il est le plus grand de la région ,tu parle de la province de Nador ou de la région de l'Oriental Oujda inclus!!!!!

je voulais dire la province de Nador :) par ce que les surfaces des magasins Kitea variaient de 1500 m² à 2500 m² alors que oujda abrite un magasin Kitea Geant c'est un tt nouveau concept de 4000 m².

Conforama se développe en Europe du Sud et convoite le Maroc

http://www.conforama.fr/wcsstore/Conforama/images/general/common/logo_confo.gif


L'enseigne française spécialisée dans le meuble s'engage dans un nouveau développement, en France, en Italie et en Espagne. Son PDG Thierry Guibert regarde également du côté du Maroc où il devrait ouvrir d'ici trois ans un premier magasin.

Du côté de la péninsule ibérique, Conforama compte vingt magasins en Espagne et au Portugal, deux pays réunis depuis peu dans une même filiale. "Là aussi, nous remettons à plat le concept avec des résultats très intéressants. L'Espagne reste très touchée sur le meuble et sur le blanc (ndlr : appareils électroménagers) mais nous sentons qu'elle a la capacité à rebondir très vite" note Thierry Guibert.

Deux unités, celles de Valence et d'Alicante, subiront un lifting complet d'ici la fin de l'année 2009. Et, l'enseigne va ouvrir de nouveaux magasins à Barcelone et Madrid.

Autre zone convoitée, le Maghreb. "Nous n'y sommes pas encore mais ce sera la prochaine zone géographique où nous irons" assure Thierry Guibert. Evoquant l'"énorme potentiel au Maroc où Conforama bénéficie, sans y être implanté, d'une grande notoriété", il livre sa stratégie pour ce pays en exclusivité à econostrum.

"Nous avons déjà été approchés et de toute façon, nous irons au Maroc avec un partenaire local qui connait bien le marché. Nos implantations se feront en priorité à Casablanca, Rabat et Marrakech, des villes où les classes moyennes se développent très vite." Les premiers Conforama marocains verront le jour d'ici deux à trois ans.

Le presque voisin tunisien ne laisse pas insensible aussi le PDG. "Ce pays reste petit en terme de marché et demeure moins mature que le Maroc. Ce qui ne veut pas dire que nous n'irons pas !"


Econostrum

Acima Marrakech

http://farm3.static.flickr.com/2195/2304611202_d2d2169e24_b.jpg
flickr.com

Marjane Square Menara
http://farm3.static.flickr.com/2068/2251348000_d043ea7556_b.jpg
flickr.com

Marjane Square Menara
http://farm4.static.flickr.com/3493/3815818999_1c551f7db6_b.jpg
flickr.com

Trois nouveaux Aswak Assalam:
- un hypermarché à Casablanca,
- 2 supermarché à Mohammadia et à Essaouira.
En construction...
Source: Challenge

Des supermachés Aswak Essalam ? c'est nouveau comme concept ça

Des supermachés Aswak Essalam ? c'est nouveau comme concept ça

non, le premier fut consruit a Hay Riad vers 1999 ou 2000 et puis cinq ou six ans apres il y a eu un autre a marrakech et puis a Temara puis Kenitra etc... ce sont les premiers de la chaine (BTW: c'est une proprieté Echaâbi tout comme les eaux Aîn Soultan).

Des supermachés Aswak Essalam ? c'est nouveau comme concept ça

Asswak Essalam a toujours ouvert des surfaces intermédiaires, dont la superficie oscillait autour de 2500 m2 (limite au-dessus de laquelle on peut légalement employer le terme d'hypermarché). À Marrakech par exemple, la première surface ouverte par Asswak Essalam (à Bab Doukkala) n'était par un hypermarché mais bel et bien un supermarché, et ce malgré la mise à disposition d'un parking privatif :)

les hypermarchés Aswak Assalam
Rabat 3 500
Marrakech - Bab Doukkala 3 000
Kénitra 6 200
Témara 5 000
Tanger 5 000
Agadir 5 000
Marrakech - Guéliz 3 000
Oujda - Al Boustane 5 000

(wikipedia)

toutes les surfaces sont supérieur ou égale à 3.000 m² donc tous les centres commerciales d'Aswak Assalam sont des hypermarchés.

les hypermarchés Aswak Assalam
Rabat 3 500
Marrakech - Bab Doukkala 3 000
Kénitra 6 200
Témara 5 000
Tanger 5 000
Agadir 5 000
Marrakech - Guéliz 3 000
Oujda - Al Boustane 5 000

(wikipedia)

toutes les surfaces sont supérieur ou égale à 3.000 m² donc tous les centres commerciales d'Aswak Assalam sont des hypermarchés.

Ça du être suite aux travaux d'extension du 1er étage mais je me souviens qu'au moment de l'ouverture, la surface de Bab Doukkala était bel et bien d'un supermarché ;)
La limite légale est-elle fixée à 3000 ou 2500 m² ? J'ai parlé de 2500 m² parce qu'il s'agit de la norme fixée par l'UE

Label’Vie sécurise son réseau de distribution



Le bénéfice s’envole de 111%
Le CA de 60%
Objectif 2011: 40 magasins



Premier semestre performant pour Label’Vie, en dépit du contexte peu favorable. «Des performances qui se sont caractérisées par la croissance du réseau de points de vente et la rentabilité financière. Ainsi au terme des six premiers mois de l’année, Label’Vie a drainé un chiffre d’affaires de 823,8 millions de DH, qui bondit de 60% comparativement à la même période de 2008. Cette prouesse s’appuie, selon le distributeur, à la fois sur la progression des ventes à périmètre constant (près de 17%), et sur les ventes réalisées par les magasins ouverts au cours de cette même période. En effet, la société a inauguré quatre nouveaux magasins au cours du semestre pour totaliser 24 points de vente à fin juin.
Côté opérationnel, Label’Vie capitalise sur les économies d’échelles inhérentes à l’augmentation de son activité. Cela compense la baisse de la marge brute (1%) due à la politique promotionnelle adoptée pour les nouvelles ouvertures. Toutefois, sachant que les charges d’exploitation ont évolué proportionnellement à l’extension du réseau de magasins, le résultat d’exploitation limite sa progression à 29,3% à près de 29 milliards de DH. Par conséquent, la marge se replie de 0,8 point à 3,5%.
Concernant le résultat financier, il éponge totalement son déficit pour se retrouver en position positive. Ainsi, ce poste passe de -3 millions de DH au premier semestre 2008 à 4,5 millions à fin juin 2009. Ce retournement de tendance est basé sur la constatation d’intérêts et autres produits financiers de 14,6 milliards de DH.
Au final, le résultat net bondit de 111,6% à 28,4 millions de DH. De l’avis du marché, cette performance est en grande partie liée à l’abattement fiscal dont bénéficie la société à l’occasion de son introduction en Bourse. Dans ce sillage, la marge nette passe de 2,6% à 3,5%.
Côté perspectives, Label’Vie poursuit l’extension de son réseau. A ce jour, la société a ouvert deux nouveaux supermarchés à Salé et Casablanca. Ce qui porte son nombre de magasins à 26 points de vente. De plus, 11.000 m² supplémentaires sont prévus d’ici la fin de l’exercice. Objectif: atteindre 40 magasins d’ici 2011.
En somme, Label’Vie a profité au cours du S1 de l’extension continue de son réseau de distribution pour afficher des réalisations commerciales probantes. «Sur le plan financier, en revanche, les marges semblent stagner dans l’attente de réalisation de synergies de coûts escomptées».
Au niveau du marché financier, le cours de la valeur reste en ballotage défavorable. Toutefois, les fluctuations de la valeur sont mitigées. Si sur les six premiers mois de l’année le cours LBV se replie de 4,08%, sur les 12 derniers il avance de 1,29%.

M. A. B. (01/10/2009)


Source : L'Économiste

Also Carrefour and Hard want to open shops in Morocco..

Carrefour (Label'Vie)
-Marrakech in Al Mazar Mall
-Fez in another mall
-Tangier in Socco Alto Mall
-another in the suberb of Nador
-Casa in Anfa Place shop Mall

600 grandes et moyennes surfaces prévues d’ici 2020


Aswak Assalam, qui n’était pas présent sur Casablanca, y a programmé deux ouvertures, courant 2009, au quartier Belvédère et sur la route de Oulad Ziane. Un deuxième point de vente est programmé à Agadir. Ces trois ouvertures totalisent un investissement de 300 MDH et porteront le réseau de l’enseigne du groupe Chaâbi à 11 magasins contre les 8 localisés à Rabat, Marrakech, Oujda, Kénitra, Témara et Agadir.
Outre les programmes d’ouverture soutenus pour renforcer la présence à travers le pays, les grandes enseignes, pour une grande accessibilité aux clients, proposent de larges gammes de produits et des plans promotionnels réguliers. Elles ne manquent pas d’investir pour la garantie de la qualité de leurs produits ainsi que celle de leurs prestations de service. Cartes de fidélité et promotions régulières permettent de fidéliser les consommateurs qui sont aujourd’hui sûrs, grâce aux efforts déployés en matière d’hygiène, de trouver des produits dont le mode de conservation correspond aux normes internationales. Autant de raisons qui expliquent l’importance donnée au secteur dans le cadre du programme Rawaj qui prévoit 600 magasins de distribution moderne à l’horizon 2020. On est encore loin du compte. C’est dire qu’il y a encore de la place pour d’autres investisseurs.

Focus :Ce que prévoit Rawaj pour la grande distribution


En relation avec le commerce moderne, le plan d’actions Rawaj 2020 vise 600 grandes et moyennes surfaces à l’horizon 2020, dont plus de 50 hypermarchés, générant près de 80 000 emplois ; la création de 15 malls pouvant abriter près de 3 000 magasins de franchise et de commerce moderne et générant près de 21 000 emplois ainsi que 15 outlets, solderies et magasins d’usine, générant 5 000 emplois.

Pour ce faire, Il est prévu un encadrement du développement des nouveaux modes de commerce à travers l’établissement de schémas directeurs national et régionaux d’implantation commerciale (voir plan attractivité commerciale). Par ailleurs, le programme comprend un accompagnement du secteur à travers d’autres mesures :


- mettre en place des branches de formation adaptées à la distribution moderne pour permettre une adéquation entre l’offre et la demande en formation ;

- permettre aux grandes et moyennes surfaces l’intégration en amont de la filière des produits frais ;

- mettre en œuvre des chartes d’éthique entre les producteurs et les opérateurs de distribution moderne.

- encourager le développement de marques de distributeurs et ce, dans le cadre d’un partenariat entre les distributeurs et les PME-PMI locales.

La vie eco

^^ Je ne savais absolument pas que l'extension du réseau d'hypermarchés et de supermarchés faisait l'objet d'un plan développé par le ministère de l'industrie et du commerce ! C'est cool ça. Et il me parait bien ambitieux de plan Rawaj 2020 :cheers:

عُلم من مصادر موثوقة أنّ مشروعا مُماثلا سيرى النور قريبا بالمنطقة، حيث من المنتظر ان يحل السيد ميلود الشعبي المنعش العقاري والمستثمر المعروف، بمدينة الناظور للمشاركة في إعطاء انطلاق أشغال تشييد مركز لمجموعة أسواق السلام ببني انصار، وذلك وفق رؤى تهدف إلى المساهمة في خلق دينامية إقتصادية وإجتماعية بالمدينة مع توفير مناصب شغل مباشر و زيادة على مناصب أخرى غير مباشرة، مع إعطاء الأولوية لساكنة المدينة والمناطق المجاورة

وأسواق السلام هي شركة مغربية مختصة في بيع المواد الإستهلاكية، أنشئت سنة 1998 بمدينة الرباط العاصمة فلقيت إقبالا مهما مكنها من توسيع شبكتها بمختلف جهات المملكة، وهي تتوفر الآن على 7 أسواق ممتازة بكل من : الرباط - مراكش - القنيطرة - تمارة - طنجة - أكادير.

وتتبع سلسلة متاجر السلام لمجموعة ينا هولدينغ المملوكة من طرف رجل الأعمال المغربي ميلود الشعبي، وهي من أبرز منافسيها أسواق مرجان وأسواق أسيما ومترو المغرب التابعة لشركة مترو الألمانية.

وتختلف سلسلة أسواق السلام عن باقي الأسواق المغربية الأخرى بكونها رافضة لتجارة المشروبات الكحولية

http://www.nadorcity.com/%D8%A3%D8%B3%D9%88%D8%A7%D9%82-%D8%A7%D9%84%D8%B3%D9%84%D8%A7%D9%85-%D9%82%D8%B1%D9%8A%D8%A8%D8%A7-%D8%A8%D8%A7%D9%84%D9%86%D8%A7%D8%B8%D9%88%D8%B1_a1566.html

=>brève traduction
Dans quelques mois Miloud Chaabi va poser la premiere pierre pour la construction d'un hypermarché Aswak Assalam dans la commune de Bni Ensar au nord de la Ville de Nador.

عُلم من مصادر موثوقة أنّ مشروعا مُماثلا سيرى النور قريبا بالمنطقة، حيث من المنتظر ان يحل السيد ميلود الشعبي المنعش العقاري والمستثمر المعروف، بمدينة الناظور للمشاركة في إعطاء انطلاق أشغال تشييد مركز لمجموعة أسواق السلام ببني انصار، وذلك وفق رؤى تهدف إلى المساهمة في خلق دينامية إقتصادية وإجتماعية بالمدينة مع توفير مناصب شغل مباشر و زيادة على مناصب أخرى غير مباشرة، مع إعطاء الأولوية لساكنة المدينة والمناطق المجاورة

وأسواق السلام هي شركة مغربية مختصة في بيع المواد الإستهلاكية، أنشئت سنة 1998 بمدينة الرباط العاصمة فلقيت إقبالا مهما مكنها من توسيع شبكتها بمختلف جهات المملكة، وهي تتوفر الآن على 7 أسواق ممتازة بكل من : الرباط - مراكش - القنيطرة - تمارة - طنجة - أكادير.

وتتبع سلسلة متاجر السلام لمجموعة ينا هولدينغ المملوكة من طرف رجل الأعمال المغربي ميلود الشعبي، وهي من أبرز منافسيها أسواق مرجان وأسواق أسيما ومترو المغرب التابعة لشركة مترو الألمانية.

وتختلف سلسلة أسواق السلام عن باقي الأسواق المغربية الأخرى بكونها رافضة لتجارة المشروبات الكحولية

http://www.nadorcity.com/%D8%A3%D8%B3%D9%88%D8%A7%D9%82-%D8%A7%D9%84%D8%B3%D9%84%D8%A7%D9%85-%D9%82%D8%B1%D9%8A%D8%A8%D8%A7-%D8%A8%D8%A7%D9%84%D9%86%D8%A7%D8%B8%D9%88%D8%B1_a1566.html

=>brève traduction
Dans quelques mois Miloud Chaabi va poser la premiere pierre pour la construction d'un hypermarché Aswak Assalam dans la commune de Bni Ensar au nord de la Ville de Nador.

encor une fois tu m'a devancé:lol:, je t'ai déja dit de poster les infos concernant la province d'Oujda et de me laisser poster les infos de la province de Nador...
Suis dégouté il devait le construire à Mont Arouit cet hypermarché et finalement c'est la commune de Beni Ensar qui l'a remporté:down:
Va falloire traverser toute le ville de Nador pour faire ses courses:gaah:
Mais bon il reste encor Carrefour qui dévrait se faire dans la zone industrielle de Sélouane si il n' ya pas de changement de dernière minute...

DataPlus investira 300 millions de DH d’ici 2014

Le groupe DataPlus, présent dans la distribution et l’installation des systèmes informatiques et de télécommunications, ouvre une nouvelle chaîne de magasins RMC Shop. Une chaîne qui se positionne sur le créneau des produits d’équipement maison, informatique et multimédia. La première surface, inaugurée le 17 novembre, a nécessité un investissement de 20 millions de DH. A terme, le groupe prévoit l’ouverture d’une vingtaine de magasins d’ici 2014 et un investissement d’environ 300 millions de DH.

Casablanca : Ouverture d’Asswak Assalam Ouled Zyane

Le groupe Ynna Holding prévoit l’ouverture demain jeudi 26 novembre de son premier magasin Asswak Assalam à Casablanca. Cet hypermarché est basé sur l’Avenue Ouled Zyane. Dans quelques mois, le deuxième magasin de la même chaîne ouvrira ses portes au Belvédère (ancien marché de gros).


Source : L'Economiste (25/11/2009)

Casablanca : Ouverture d’Asswak Assalam Ouled Zyane

Le groupe Ynna Holding prévoit l’ouverture demain jeudi 26 novembre de son premier magasin Asswak Assalam à Casablanca. Cet hypermarché est basé sur l’Avenue Ouled Zyane. Dans quelques mois, le deuxième magasin de la même chaîne ouvrira ses portes au Belvédère (ancien marché de gros).


Source : L'Economiste (25/11/2009)

très bonne nouvelle pour les casawis :) il manque seulement un a Meknès et un autre a fes.
je présume que demain, il y aura juste un buffet, l'ouverture effective est pour vendredi comme il a été la coutume.

Ce qu'il manque surtout c'est d'autres acteurs dans ce secteur qui est encore de petite taille pour l'instant !
Des partenariats avec des grandes enseignes du secteur en europe seraient les bienvenues : Lidl, Aldi, E.Leclerc, monoprix, delhaize etc...

Ce qu'il manque surtout c'est d'autres acteurs dans ce secteur qui est encore de petite taille pour l'instant !
Des partenariats avec des grandes enseignes du secteur en europe seraient les bienvenues : Lidl, Aldi, E.Leclerc, monoprix, delhaize etc...
De plus personelement je Penses que maintenant que le marché marocain devient suffisament mature, il est temps d'élargir l'offre en Hypermarché à des villes dites moyenne comme Beni Mellal, Sefrou, Larrache, Taza, Berkane, El Jadida, Essaouira...
Il ne faut pas oublier que le Maroc n'est qu'à 55% urbain!!!! Ce qui en fait un pays particulier dans le Maghreb, Donc il faut Consolider l'offre Hypermarché dans les grandes villes, débuter dans l'offre en Hypermarché pour les villes moyennes, et pourquoi pas des Supermarché dans les Villages comme ça se fait en France.
La rentabilité est Garantie, Le Marocain adore dépenser de l'argent! lol

^^ Tout à fait d'accord Adamelstar. Des hypermarchés de gabarit Acima/Aswak Essalam/Label'Vie, devraient s'installer dans des villes de 100 000 à 200 000 hab. Acima et Label'vie l'ont déjà fait à El Jadida et Laâyoune je crois. Acima l'a déjà fait à Beni-Mellal aussi il me semble. Il reste des villes clés comme Larache, Ksar El Kebir, Taza, Guelmim, Khouribga, Settat ou Khemisset. Je crois même que des villes 50 000 à 100 000 hab. sont suffisamment matures pour recevoir ce type de commerces. Comme tu dis, il y a Sefrou, mais il y aurait aussi Al Hoceima, Essaouira, Taourirt, Guercif, Dakhla (isolement géographique = garantie de succès), Oued Zem, Taroudant, Errachidia, Ouarzazate, Khenifra, Ben Guerir, Tiznit ...

Sinon, je te rejoins Slaoui sur le fait que les entreprises marocaines engagées sur le terrain de la grande distribution devraient nouer davantage de partenariats avec des entreprises étrangères. Il y a déjà eu durant la période d'alliance stratégiques entre le groupe français Auchan et Marjane des accords sur l'importation de certaines gammes de produits. Idem maintenant avec Carrefour et Label'Vie :)

Marjane Square Marrakech
http://lh3.ggpht.com/_UDLXjbzXAbU/SRArUcCZKWI/AAAAAAAAGAI/34_bEioubRE/s640/DSCN1289.JPG

http://www.macmaroc.com/wp-content/uploads/2008/11/dscn1293.jpg

http://lh4.ggpht.com/_UDLXjbzXAbU/SRArXKLP6fI/AAAAAAAAGAM/Po-IjIlKq9I/s640/DSCN1290.JPG
www.macmaroc.com

Sinon, je te rejoins Slaoui sur le fait que les entreprises marocaines engagées sur le terrain de la grande distribution devraient nouer davantage de partenariats avec des entreprises étrangères. Il y a déjà eu durant la période d'alliance stratégiques entre le groupe français Auchan et Marjane des accords sur l'importation de certaines gammes de produits. Idem maintenant avec Carrefour et Label'Vie :)

Tu penses que les partenariats devraient servir à importer des produits étrangers? :ohno::ohno:

C'est rageant de voir notre balance commerciale totalement déséquilibrée côté import et que les marocains arrivent à dormir la nuit comme si de rien n'était:down:. Acheter des voitures ou des machines industrielles de l'étranger je suis d'accord. Par contre, les marocains devraient avoir honte d'acheter de la boudoir ou de la brioche étrangère.:ohno::ohno:

^^ Je crois surtout que plus de concurrence profitera in fine au consommateur marocain ;)

Et faut pas se leurrer ! Quand Marjane importait des serpillères estampillées Auchan, ça n'empêchait pas la ménagère lambda d'aller acheter sa serpillère à 2 dh chez l'épicier. Après qui va acheter sa serpillère chez Auchan ? C'est la ménagère high standing qui va aller acheter son torchon bien emballé en plastique hypoallergénique (je suis en plein délire mais l'idée est là :D). Tu comprends ? Ça permet en tous les cas au consommateur de découvrir de nouvelles gammes de produits.

Et faut surtout pas tomber dans des logiques protectionnistes. Si notre balance économique est dans le rouge, c'est non seulement à cause de notre dépendance énergétique, mais aussi à cause des nombreuses lacunes structurelles de notre industrie.

Sinon, je te rejoins Slaoui sur le fait que les entreprises marocaines engagées sur le terrain de la grande distribution devraient nouer davantage de partenariats avec des entreprises étrangères. Il y a déjà eu durant la période d'alliance stratégiques entre le groupe français Auchan et Marjane des accords sur l'importation de certaines gammes de produits. Idem maintenant avec Carrefour et Label'Vie :)

Cela permettrait, d'ajouter de la concurrence et de tirer les prix vers les bas, il faut eviter cette situation de quasi monopole de Marjane qui peut se permettre tout comme n'importe quoi ! c'est indigne d'un pays qui prône la libéralisation de son économie !

De plus importer des gammes de produits qui ne sont pas fabriqués au Maroc, et qui coutent moins cher ça ne m'embête pas, pas plus que le Marocain moyen, qui fait plus attention au prix qu'autre chose comme la grande majorité des consommateurs de grande surface !

Et faut surtout pas tomber dans des logiques protectionnistes. Si notre balance économique est dans le rouge, c'est non seulement à cause de notre dépendance énergétique, mais aussi à cause des nombreuses lacunes structurelles de notre industrie.

Tu n'as pas entièrement tord, mais je pense que la logique protectionniste doit être utilisée contre certains pays. L'UE subventionne ses produits agricoles qui servent à fabriquer des produits agroalimentaires qui se retrouveront sur les étagères de Marjane. C'est illégal pour des membres de l'OMC comme les pays de l'UE!! :down:

Ils ont même instauré un quota sur notre tomate!! c'est de l'abus de pouvoir et tu crois que je vais acheter à Marjane des produits agroalimentaires européens qui concurrencent des produits marocains en gaieté de cœur?

http://t1.gstatic.com/images?q=tbn:BRrhAyHhoMNkOM:http://upload.wikimedia.org/wikipedia/en/9/98/Marjane.png

«Notre défi est d’installer quatre magasins par an», indique Tajeddine Guennouni, président du directoire de Marjane Holding.



Je me demande bien qu'elles seront les ouvertures prévues en 2010...

Sur wikipédia on peut lire :

Marjane Oujda - City Center (2011)
Marjane Khouribga (2011)
Marjane Casablanca - El Hank
Marjane Fès - Médina (2012)
Marjane Beni-Mellal (2010)

Marjane Market est un bon concept je trouve, mais ils ont pas l'air de vouloir le développer à l'echelle nationale!

Acima c'est silence radio...


Aswak Assalam :

http://t2.gstatic.com/images?q=tbn:PJ02tBgfyDPbBM:http://epharmacie.org/wp-content/uploads/2009/04/rt-phcie-aswak-essalam.jpg

Hyper Nador - Bni Nsar (2010)
Hyper Tanger - Moulay Youssef (2011)
Hyper Essaouira (2011)
Hyper Salé (2011)
Hyper Fès (2011)

Label'Vie/Carrefour :

http://upload.wikimedia.org/wikipedia/fr/e/e5/Labelvie.gif

Hyper Marrakech (2009) (Al Mazar Mall - en construction)
Hyper Fes (2010) (en construction)Label'vie- Label'Gallery Il sera implanté dans le centre commercial près du McDonald's
Hyper Casablanca - Anfa (2011 - 3.400 m²) (en projet)
Hyper Nador - Parc industriel de Selouane (2011) (en projet)
Hyper Oujda - R.N Casablanca (2012) (en projet)
Hyper Fes II (2010) ("en construction") Route D'Imouzzer Label'vie.
Hyper Tanger (2010) (Socco Alto - en construction) Label'vie-Label'Gallery.

On peut voir que l'on se dirige vers les petites villes : Essaouira, Beni Mellal, Khouribga

I know this is off the topic but how much of a negative affect on morocco will this dubai mess have on its economy / projects in morocco ????

^^ Merci beaucoup pour ce récapitulatif Slaoui ;)

Effectivement, Marjane Beni-Mellal et Khouribga (180 000 et 172 000 hab.), c'est un signe plutôt encourageant. Je tenais à ajouter que Laâyoune (194 000 hab.) faisait aussi l'objet d'un projet d'Asswak Essalam (pas de date fixée à ce jour). Après faut pas se leurrer, pour Essaouira (75 000 hab.), c'est surtout lié au fait que Aswak Assalam soit une chaine du groupe Chaâbi et que Miloud Chaâbi soit Souiri. Il y a sans doute aussi le côté prestigieux et touristique d'Essaouira en plus ;)

Sinon je suis d'accord avec toi Tetwani sur la politique de subventions et de quotas abusive de l'UE concernant certains fruits et légumes. Face à ces formes de protectionnisme, le Maroc est en droit de répondre lui aussi par des mesures protectionnistes mais qui doivent légitimement rester ponctuelles et ciblées.

I know this is off the topic but how much of a negative affect on morocco will this dubai mess have on its economy / projects in morocco ????
since the take over of Bouregreg project by moroccan investors, there isn' a lot of Dubai investments in Morocco

[B][CENTER]
Marjane Market est un bon concept je trouve, mais ils ont pas l'air de vouloir le développer à l'echelle nationale!

Acima c'est silence radio...

A mon avis, à terme tous les Acima vont se transformé en Marjane Market, vu que c'est le même concept, ça serait pas économiquement intéressant de garder les deux marques...

since the take over of Bouregreg project by moroccan investors, there isn' a lot of Dubai investments in Morocco

good ! I am happy to hear that

^^ Merci beaucoup pour ce récapitulatif Slaoui ;)

Effectivement, Marjane Beni-Mellal et Khouribga (180 000 et 172 000 hab.), c'est un signe plutôt encourageant. Je tenais à ajouter que Laâyoune (194 000 hab.) faisait aussi l'objet d'un projet d'Asswak Essalam (pas de date fixée à ce jour). Après faut pas se leurrer, pour Essaouira (75 000 hab.), c'est surtout lié au fait que Aswak Assalam soit une chaine du groupe Chaâbi et que Miloud Chaâbi soit Souiri. Il y a sans doute aussi le côté prestigieux et touristique d'Essaouira en plus ;)



De rien cher Superanouar,

Les leviers de croissance du secteur se trouvent ailleurs que dans les grandes/moyennes agglomérations. La diversification de la CSP des consommateurs, avec un élargissement de la zone de chalandise des differents points de vente. Dans cette optique Label'vie et AS vont lancer leur gamme de produits low-cost bientôt.

D'ailleurs Lidl était intéressé par une incursion sur notre marché, j'espere que ça se réalisera.

A mon avis, à terme tous les Acima vont se transformé en Marjane Market, vu que c'est le même concept, ça serait pas économiquement intéressant de garder les deux marques...

Justement non, j'ai lu une interview sur la politique de synergie des 2 enseignes qui disait le contraire.


Les deux enseignes sont entrées en phase finale de leur rapprochement stratégique. Cette opération n’est pas une fusion, insiste Tajeddine Guennouni.

En clair, les deux enseignes feront chambre commune tout en gardant chacune sa personnalité. « Il s’agit de tirer le plein potentiel de synergies entre les deux chaînes, mais également d’anticiper de nouvelles menaces concurrentielles et de permettre un retour plus rapide des investissements », explique le président. Au total, les synergies attendues sont évaluées à 100 millions par an. Les enjeux sont donc très importants tant pour Marjane et que pour Acima qui doivent affronter l’arrivée de nouveaux compétiteurs dont le numéro deux mondial dans la grande distribution et le groupe turc Bim qui s’apprête à lancer sa chaîne de hard discount.

D’où viendront ces 100 millions de dirhams de synergies par an ? Par le passé, Acima et Marjane menaient chacune son développement en solo, les seules synergies se situaient au niveau des achats et des systèmes d’information dans le cadre d’un schéma client-fournisseur.

La coordination entre les deux enseignes se fera à plusieurs niveaux : une plus grande coordination dans le développement, notamment l’ouverture de nouveaux magasins, la mutualisation des fonctions support telles que la finance, le contrôle de gestion, l’informatique et la logistique. Idem pour les ressources humaines, élément capital pour sécuriser les projets industriels des deux enseignes, précise Tajeddine Guennouni.

La chaîne logistique est l’un des foyers stratégiques de synergies entre les deux enseignes. Le groupe va loger tous les approvisionnements des produits grande consommation (PGC) et de l’électroménager dans une plateforme qui sera construite près de l’aéroport Mohammed V à Casablanca. Ce sera la deuxième plateforme commune entre les deux chaînes après celle des produits frais (fruis, légumes et poissonneries). Elle sera aménagée sur une surface de 30.000 mètres carrés couverts et, à moyen terme, elle atteindra 50.000 mètres carrés. Le groupe y investira 80 millions de dirhams.

La direction s’engage à l’ouvrir au trimestre 2010. Qu’adviendra-t-il du partenariat avec Exel DHL Supply Chain qui assure actuellement une partie de la gestion de la chaîne logistique des deux enseignes ? On n’est pas encore rentré dans la réflexion, confie le PDG du pôle grande distribution de l’ONA. « Pour l’instant, nous finalisons notre projet et on avisera le moment venu », ajoute-t-il.

I know this is off the topic but how much of a negative affect on morocco will this dubai mess have on its economy / projects in morocco ????

Zero...

The Gulf investors haven't invested much in Morocco. They promised Morocco billions of investments, but they were all fake. All the big projects in Morocco are done by Moroccan companies and banks: CDG, banks, Alomrane, Ynna, Addoha etc


Read this:

Morocco's red tape turns Gulf investors away

by ArabianBusiness.com staff writer on Thursday, 26 November 2009



The North African country still remains a marginal market for investors due to its poor infrastructure, lack of proper legal framework and excessive red tape, say MENA-based executives.

TIhe government of Morocco is aiming to attract more Gulf investment, but turning that goal into a reality is proving difficult.

"I think that the government's vision of easing the way for Gulf investments is not compatible with the regulations that they place which take a long time to complete," said Ahmed Al Kandari, general manager of Kuwait's Al Kandari General Trading and Contracting.

The kingdom's poor infrastructure is also discouraging additional investments to be made in the agricultural field, Al Kandari added.
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"It's really a shame because Morocco could be our gateway to the African markets. But if we try to ship food it would rot by the time it reaches the destination due to the [country's] bad infrastructure."

Other rules, such as the employment of Moroccan nationals in new projects, are also seen as a setback by some Arab investors.

"The minimum wage for a Moroccan is much higher than say someone from Asia, so this is another factor than is keeping Gulf investors from expanding here," Kandari added.

In terms of the banking sector, the lack of a legal framework that would guarantee the rights of institutions is keeping large Gulf financial firms away, said Ali Hamad Al Mesaifri, first executive manger of Qatar International Bank.

"There is a reason why Gulf banks are not present in Morocco; it's because the country still lacks the legal framework we need to operate in," he said, adding that the financial crisis has put many banks' expansion plans on hold.

The economic slowdown has also caused Arab investors to think twice about new ventures amid shrinking liquidity levels, said Mohamed bin Brahim Al Touijri, assistant secretary general for economic affairs at The Arab League.

"Short term, high return investments is what many Gulf investors are seeking and that's why they are not that interested in Morocco because most of the projects here have to be long term," said Al Touijri.


He added that even investments in tourism are seen as low return as the kingdom mainly attracts visitors from European countries, who are seen to be low spenders compared to Arab tourists.

"That's why we are seeing that many of the Gulf tourism projects here are being cancelled or put on hold... it's just not worth it for the investors at this point."

Despite being a viable tourism destination, Morocco lags behind the UAE in terms of hotel development. More than 120,000 hotel rooms are in the pipeline in the MENA region, according to STR Global's October report, but Morocco will contribute just 6,640.
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The UAE will be responsible for the lion's share, with 53,789 extra rooms.

This could partly explain why the UAE has toppled Egypt as the top ranking MENA country brand in the fifth annual Country Brand Index (CBI).

The CBI identifies emerging global trends in the world's travel and tourism sector. While the UAE snatched the top spot, Morocco trailed at the bottom of the top ten MENA rankings.

It is not all bad news, however. A global construction report compiled by Oxford Economics found that, over the next 20 years, Morocco's economy will experience one of the highest levels of growth in the MENA region.

There are still some Gulf companies willing to make the move. Emaar Hospitality Group plans to build two hotels in the north African state under The Address Hotels + Resorts brand.

Marriott International, which manages the Ritz-Carlton and Marriott brands, also plans to add another 70 hotels to its portfolio, and Morocco is part of these growth plans.

Getting to these new hotels shouldn't pose any problems as the UAE-based low-cost airline Air Arabia already has a base in the city of Casablanca.

The kingdom also features in the expansion plans of a number of Gulf developers.

Morocco is high on Saudi developer Tanmiyat's agenda, while Dubai's Arabtec is looking to the underdeveloped state to help bolster its profits, which fell some 35 percent in the third quarter.

The telecom sector is also on the Gulf's radar, with UAE-based Etisalat expressing interest in entering the market.

However, while issues with red tape remain, these plans may not get off the ground.

Morocco has an investment grade rating of BBB- from ratings agency Fitch, but sub-investment grade ratings from Moody's and Standard & Poor's.

http://www.arabianbusiness.com/574583-moroccos-red-tape-turns-gulf-investors-away

Cela permettrait, d'ajouter de la concurrence et de tirer les prix vers les bas, il faut eviter cette situation de quasi monopole de Marjane qui peut se permettre tout comme n'importe quoi ! c'est indigne d'un pays qui prône la libéralisation de son économie !

De plus importer des gammes de produits qui ne sont pas fabriqués au Maroc, et qui coutent moins cher ça ne m'embête pas, pas plus que le Marocain moyen, qui fait plus attention au prix qu'autre chose comme la grande majorité des consommateurs de grande surface !

Quasi monopole de Marjane ?!!?!!?!!?!!

BigMat-Zenata ouvre fin janvier

http://www.leconomiste.com/upload/article/6_97309.jpg

· Premier maillon d’une chaîne de grande distribution de matériaux de BTP

· Des dizaines de milliers de références


BigMat-Zenata, magasin spécialisé en matériaux de bâtiment et travaux publics, ouvrira ses portes fin janvier prochain sur la route côtière entre Casablanca et Mohammédia, au niveau de Zenata, dans un site de 2 hectares, dont 6.000 m2 couverts. Accessible par la route côtière et par l’autoroute, ce magasin est le premier maillon d’une chaîne de grande distribution de matériaux de BTP. Avant l’ouverture au grand public, une rencontre avec les 300 fournisseurs industriels nationaux et internationaux est prévue le 15 décembre, afin de leur présenter le nouveau magasin. Les fédérations professionnelles des BTP, des représentants du ministère du Commerce et de l’Industrie et les médias prendront part aussi à la visite guidée. Créé en partenariat avec BigMat, premier réseau européen de distributeurs de matériaux de construction, ce nouveau magasin vient grossir la liste des 760 points de vente en Europe. Comme l’indique Mohammed Bachiri, fondateur du projet, le Maroc est le premier pays non européen à accueillir l’enseigne.
Le magasin de Zenata offrira des dizaines de milliers de références avec une gamme variée de matériaux de construction bruts, industriels et préfabriqués du gros-œuvre et du second œuvre. Les entrepreneurs, promoteurs, artisans ou revendeurs constituent le cœur de cible de l’enseigne, mais les particuliers peuvent également s’y ravitailler.
Les industriels marocains qui souhaitent exporter leur production pourront profiter du réseau BigMat en Europe pour écouler leur marchandise à l’international. A noter que cette première unité a nécessité un investissement de 70 millions de DH. Le projet est monté en partenariat avec le groupe marocain Drapor et le groupe français Libaud, qui dispose déjà d’une vingtaine d’unités en France. Le tour de table est détenu à parts égales entre les trois partenaires.
A travers cette chaîne de grande distribution, première du genre au Maroc, l’objectif est de moderniser le secteur, lutter contre l’informel et la concurrence déloyale, et introduire une nouvelle culture de respect des normes de qualité, de sécurité et de transparence.
Pour rappel, l’enseigne BigMat avait été fondée par Promafrance. Mohammed Bachiri, à travers la société nouvellement créée Holding Parc BTP (HP-BTP), a signé, en août dernier, un contrat d’exploitation exclusive sur le territoire marocain. Il compte créer un second magasin à Casablanca dans les cinq années à venir. Par la suite, Marrakech, Tanger, Agadir, Fès et Oujda auront aussi leur magasin. La holding nouvellement créée comporte deux filiales: Libaud Maroc Industry pour la partie industrielle du projet et Libaud Maroc Trade, pour la partie commerciale.

Articles de sport: Un hard discounter s’installe

http://www.leconomiste.com/upload/article/9_97311.jpg

· Produits: Les marques de Décathlon à prix cassés

· Un investissement de 8 millions de DH


«Tout pour le sport à prix discount»! C’est la promesse du nouveau discounter de sport, Koodza, qui ouvre ses portes ce vendredi à Casablanca. Koodza est une filiale du groupe Oxylane, un réseau d’entreprises françaises centrées sur les utilisateurs sportifs, qui comprend aussi Décathlon. Le nouveau magasin discount s’étend sur 1.800 m² à Aïn Sbaâ. Le projet a nécessité un investissement de 8 millions de DH.
Selon le top management, les produits proposés ciblent essentiellement les familles et les pratiquants occasionnels ou réguliers de sport. L’implantation du groupe à Aïn Sbaâ n’est pas un hasard. «C’est une zone qui abrite une population à la fois nombreuse et éclectique, différentes classes sociales y sont représentées. Or, l’un des objectifs de Koodza est d’être proche de la masse», explique le management. Le concept Koodza est opérationnel dans plus d’une dizaine de pays dans le monde. Il reprend un business model qui marche, surtout en temps de crise: le hard discount. La 1re filiale d’Oxylane installée au Maroc propose 17 marques représentant 27 sports différents, lesquelles sont vendues aussi chez Décathlon. Il s’agit notamment de Quechua, Wedze, Tribord, Kalenji, Kipsta, Domyos… mais à des prix défiant toute concurrence. Généralement, les discounters proposent des produits jusqu’à 15% moins chers que la concurrence. Quant aux ressources humaines, Koodza Maroc emploie seulement 12 personnes dans la phase de démarrage. Ce sont essentiellement des caissiers et agents de manutention. Pour sa part, le local est d’une grande sobriété: sol brut, éclairage et agencement basiques. Un univers qui «permet à chaque client de choisir seul et d’acheter rapidement», argue le discounter. Mais, surtout, ce business modèle permet de réduire les coûts de façon drastique. Ce qui revient à répercuter ces économies via des prix plus bas. La clé du succès du discounter repose essentiellement sur une politique de bas prix. L’argument low-cost est possible grâce à un personnel réduit et un environnement sobre. Mais pas seulement. Le succès du hard discount repose aussi sur une stratégie marketing agressive, basée sur la différenciation.
Sur les présentoirs de Koodza, le consommateur pourra voir par exemple un ballon de foot à 60 DH, des lunettes de piscine à 45 DH ou encore des chaussures pour enfants à 130 DH.
Quant à la menace de l’informel sur le marché marocain, le management de Koodza reste serein: «Les produits que nous commercialisons offrent un large choix et un rapport qualité/prix imbattable. Alors que dans l’informel, le choix est non seulement réduit, mais avec des tailles indisponibles et, surtout, la qualité est très mauvaise».

Marjane Marrakech
http://farm3.static.flickr.com/2740/4049739817_ebff831b08_o.jpg
flickr.com

Liste des magasines Acima

Casablanca Acima 2 Mars
Casablanca2 Acima Beausejour
Casablanca3 Acima Lamenais
Casablanca4 Acima Liberté
Casablanca5 Acima Place Paquet
Casablanca6 Acima Sidi Othmane
Casablanca7 Acima Twin Center
Casablanca8 Acima Lahjajma
Casablanca9 Acima Emil Zola
Casablanca10 Acima Ibnou Tachfine
Casablanca11 Acima Inara
Casablanca12 Acima Ghandi
Casablanca13 Acima Bernoussi
El Jadida Acima El Jadida
Fès Acima Essaada
Fès2 Acima Route Sefrou
Khouribga Acima Khouribga
Marrakech Acima Gueliz
Marrakech2 Acima Massira
Marrakech3 Acima Majorelle
Rabat Acima City Center Ryad
Rabat2 Acima Océan
Safi Acima Safi
Témara Acima Témara
Berrechid Acima Berrechid
Tétouan Acima Tétouan
Beni Mellal Acima Beni Mellal
Meknès Acima Meknès
Tanger Acima Tanger
Tanger2 Acima Andalucia
Aït Melloul Acima Ait Melloul

Koodza Maroc: Une stratégie marketing qui cartonne!


· Le chiffre d’affaires de la 1re semaine a dépassé les objectifs de 100%

· Projets d’extension à Rabat, Marrakech, Tanger…


DIX jours après avoir ouvert ses portes, Koodza Maroc fait des émules. Avec un concept basé sur une stratégie marketing avant-gardiste (hard discount), l’enseigne sportive a attiré près de 8.500 visiteurs le premier week-end. Elle table sur une moyenne de 5.000 visiteurs par week-end.
Basé à Aïn Sebaâ, le discounter a réalisé le double de son chiffre d’affaires prévisionnel lors de la première semaine d’ouverture. «Nous tablions sur un CA 2010 de 25 millions de DH», déclare Hadil Zahnoun, directeur général de Koodza Maroc. Mais vu les succès des premiers jours, ce chiffre devrait être revu à la hausse.
La stratégie prix de la filiale d’Oxylane est au cœur de son succès. L’enseigne n’affiche aucun prix barré et ne fait jamais de soldes. «Le principe de Koodza est de justement proposer des prix bas toute l’année», argue Hadil Zahnoun. En guise de promotion, le discounter propose alors des ventes en lot. A titre d’exemple, la polaire, produit star de l’enseigne, est vendue à plus de 10.000 exemplaires en 10 jours). Cet article est proposé à 95 DH. Et pour une deuxième achetée, le client ne débourse que 85 DH. De façon générale, pour un même modèle le deuxième article est proposé 8 à 14% moins cher que le premier. Ce qui incite à acheter plus d’un article!
Quant aux produits, près de 95% d’entre eux sont importés. «Les articles Koodza sont produits dans 15 pays. 60% ont été confectionnés en Chine, le reste au Vietnam, en Malaisie, en France, en Italie et au Portugal», précise le management. Sauf que ces produits pâtissent d’un surcoût par rapport à ceux proposés en France et ce, à cause des 35% répercutés de droits de douane. Parmi les fournisseurs de Koodza, figure le Maroc. Ainsi 5% des produits de l’enseigne sont confectionnés localement, ce qui permet de proposer des prix jusqu’à 25% moins cher qu’en France sur le made in Maroc.
Curieusement, la politique prix de Koodza attire aussi les magasins de sport, de prêt-à-porter et même les grossistes de Derb Ghallef! L’enseigne a su cibler ses clients potentiels à travers une stratégie de mailing agressive: plus de 100.000 ont déjà été envoyés. Une cliente raconte avoir vu des personnes acheter des modèles par centaine. Toutefois, le directeur général de Koodza Maroc relativise ce phénomène: «A ce jour le panier moyen est de 400 DH et comporte moins de 10 exemplaires d’un même modèle. De plus, nous n’avons eu aucune grosse commande». En attendant de voir si ce phénomène prend de l’ampleur, des projets d’extensions sont déjà à l’étude. «Koodza cherche du foncier dans 11 villes, principalement à Rabat, Marrakech, Tanger, Agadir et Fès», confie Hadil Zahnoun. A Casablanca, Koodza souhaite asseoir sa présence en créant des antennes à Bouskoura et Californie.

l'éco

Commerce intérieur et distribution : Demain, les nouvelles «épiceries»


· Des superficies par secteur/1.000 habitants

· Redéfinition des règles d’aménagement des espaces

· Cartographie de l’assiette foncière pour les 10 prochaines années


LE plan de développement du commerce intérieur et de la distribution, Rawaj, initié par le ministère du Commerce et de l’Industrie sera-t-il mené à terme? En tout cas, la déclinaison concrète reste tributaire de la détermination de plusieurs intervenants. Pour la planification des espaces commerciaux, l’un des chantiers majeurs du plan, deux visions sont retenues.
La première dite Vision nationale, élaborée en 2009, met le ministère du Commerce et de l’Industrie en partenariat avec celui chargé de l’Urbanisme. Le deal consiste à élaborer un référentiel national de la densité commerciale. C’est-à-dire, sur la base de données statistiques, parvenir à un découpage de superficies recommandées par secteur sur 1.000 habitants. A partir de là, redéfinir des règlements d’aménagements des espaces commerciaux. Redéfinition qui tiendra compte des critères adoptés pour l’autorisation ou l’affectation de ces espaces. Ce qui va aboutir, au plan national, au master plan. Il s’agit de parcs d’activités commerciales élaborées en fonction d’une cartographie de l’assiette foncière au niveau de chaque région, établie pour les 5, voire les 10 prochaines années.
La Vision régionale met en jeu wilayas et préfectures. Elle est déclinée en schémas régionaux de développement du secteur du commerce (SRDC). A l’échelle régionale, la stratégie retenue vise la définition d’un plan d’action décennale englobant de nouveaux projets, des projets de requalification et/ou de modernisation. Il est également question d’approche de mise à la disposition des collectivités publiques, des opérateurs du commerce et des acteurs de l’urbanisme commercial d’un outil d’aide à la décision pour les implantations commerciales. Pour l’heure, trois régions (Chaouia-Ouardigha, l’Oriental, Tétouan) servent de laboratoires d’expérimentation des SRDC. Reste à appliquer les règlements d’aménagement des espaces commerciaux et la réalisation de nouveaux SRDC notamment pour les régions de Casablanca et Rabat où le commerce intérieur est soumis au diktat de certains ténors du secteur.
Côté parcs ou zones d’activités commerciales, deux gros objectifs procèdent de leur mise en place. L’enjeu est de développer de nouveaux espaces de commerce intégré avec de meilleures conditions d’accès, de choix, de sécurité. En clair, des centres commerciaux de dernière génération offrant tous les services annexes shopping, restauration, banques, loisirs… Des études de faisabilité ont été déjà lancées en 2009 pour les réalisations du PAC Nouaceur, Retail Parc d’Oujda et deux autres PAC à Chaouia-Ouardigha.
Concrètement, le volet modernisation du commerce de proximité retenu dans le plan Rawaj vise la reconversion de ce segment à travers des projets de modernisation, style Hanouty. Objectifs: développer l’activité et la rentabilité du commerce de proximité, assurer un niveau de standard de qualité et améliorer l’attractivité des espaces commerciaux. L’enjeu, c’est également de faire émerger des champions nationaux. Pour y arriver, la stratégie va accompagner les PME ayant un concept commercial innovant. Particulièrement, celles qui souhaitent se développer à l’échelle nationale ou internationale. Deux PME dans l’habillement et les articles de cadeaux sont en cours d’accompagnement pour expérimenter la stratégie et trois autres dossiers en cours de traitement au département du Commerce et de l’Industrie.


l'economiste

Commerce intérieur et distribution :Plus de 12,5% de la population active


· Pouvoir d’achat, consommation, emploi… en évolution

· 60 hectares en projet pour l’immobilier commercial

· Le commerce de proximité au cœur de la réforme


LES indicateurs du commerce intérieur et de la distribution affichent de belles perspectives. Selon Mounia Boucetta, directeur du Commerce intérieur au ministère de l’Industrie et du Commerce, le pouvoir d’achat des Marocains est en nette évolution. «L’augmentation moyenne de la dépense par habitant est de 5% sur les dix dernières années». De même, la consommation des ménages donne à voir un comportement d’achat évoluant de plus en plus vers le non-alimentaire.
Entre 2001 et 2007, les dépenses de première nécessité ont fortement diminué au profit d’une consommation dite «confort», produits d’équipement, loisirs… Ce que les experts qualifient «d’évolution vers une consommation proche du modèle européen». Parallèlement, la valeur ajoutée et l’emploi dans le secteur enregistrent une évolution exponentielle. Pour le commerce et la distribution, la valeur ajoutée a augmenté de 8,5% entre 2007 et 2008 et l’emploi a concerné 12,5% de la population active pour la seule année 2008. Parmi les indicateurs du secteur, il y a également les GMS (grandes et moyennes surfaces) qui ont vu leur taux de croissance dépasser 17% en termes de surface de vente avec 38 hypermarchés et 56 supermarchés. Dans ce segment en particulier, force est de constater l’apparition des hard discounter (le turc BIM en l’occurrence). Depuis son lancement, la franchise croît à un taux de plus de 20%. Elle compte près de 3.200 points de vente pour 404 enseignes. Mais l’un des points noirs du secteur du commerce intérieur est sans conteste l’inexistence de l’immobilier commercial. Près de 18 hectares seulement seraient disponibles et 60 autres en projet. La demande sur ce segment reste grandissante.
Entre autres challenges du plan d’actions 2008-2012 accompagnant le plan Rawaj, la réponse à l’offre immobilière commerciale. Les ZAC (zones d’activités commerciales), 3 en 2009, seront portées à 12 dans les deux prochaines années. Les commerces en réseau passeront de 500 actuellement à 650 enseignes en 2012. Quant aux champions nationaux, 5 aujourd’hui, ils verront leur nombre passer à 25. Dans la stratégie dite de score card du plan Rawaj, figurent les volets modernisation du commerce de proximité, réhabilitation des espaces commerciaux et le développement des GMS. Sur trois ans, le premier chantier consiste à porter le nombre de commerces de proximité modernisés (de 2.100 à fin 2009) à 10.500. En même temps, les commerces réhabilités seront multipliés par trois, pour atteindre 15.000 unités. En terme de surface, les GMS passeront de 22 hectares actuellement à 38 à fin 2012.

l'economiste

What about the new Marjane being build in Tanger. I've seen it on the mountain-side next to the road towards Tetouan.

What about the new Marjane being build in Tanger. I've seen it on the mountain-side next to the road towards Tetouan.

It's finished.
I went there few weeks ago

Casablanca : Marjane Holding s’implique dans la marina


· Un partenariat avec Foncière Chellah

· 1,5 milliard de DH pour la réalisation du complexe commercial


La Compagnie générale immobilière (CGI), en charge du projet de la marina de Casablanca, est en train de boucler ses transactions. Le chantier s’accélère et les négociations aussi. Pas moins d’une semaine après avoir signé un partenariat avec le groupe jordanien Mawared International pour la réalisation de deux hôtels de luxe (voir L’Economiste du 26 janvier 2010), la CGI a conclu un second accord pour un montant d’investissement de 1,5 milliard de DH. Il s’agit d’un partenariat avec Foncière Chellah, filiale du groupe CDG, et Marjane Holding, filiale du groupe ONA, pour la réalisation, l’exploitation et la gestion du complexe commercial et immobilier de la marina. La société, née de cette synergie, est détenue à 60% par Marjane Holding, spécialisé dans la conception et l’exploitation d’hypermarchés et centres commerciaux et à 40% par Foncière Chellah, spécialiste dans la gestion locative des actifs immobiliers dans les secteurs du bureau et du commerce. Un hypermarché sous l’enseigne Marjane verra ainsi le jour en 2013. D’une superficie totale de 56.500 m2, le complexe commercial abritera, en outre, une galerie commerciale, un food-court, des cafés et restaurants ainsi que d’autres espaces de loisirs et d’animation. Une zone de bureaux superposés de 19.100 m2 est également prévue. «Cet espace aura une surface qui peut atteindre jusqu’à 5.000 m2 par immeuble de bureaux», indique M’hammed El Merini, directeur général délégué en charge du pôle tertiaire à la CGI.
S’agissant des travaux, la CGI a l’obligation de déposer l’autorisation de construire au plus tard en juin 2010. «Le chantier devrait démarrer avant la fin de l’année pour s’étaler sur une durée de 36 mois», souligne El Merini. Et d’ajouter: «en attendant, les études de marché détaillées sont toujours en cours. Il faudrait au moins trois mois pour boucler cette phase et valider le plan définitif du complexe commercial et immobilier».
Pour rappel, la société Actif Invest a été classée numéro un dans l’appel à manifestation d’intérêt lancé par la CGI (en 2008) pour le développement et la gestion de ce complexe. Toutefois, les négociations avec la filiale de FinanceCom n’ont pas abouti. «L’investisseur n’a pas répondu aux conditions des transactions», explique El Merini. «Le fait de retenir Marjane Holding représente pour nous une opportunité, puisqu’il est à la fois l’investisseur et le gestionnaire», renchérit-il.

http://www.econostrum.info/photo/1864128-2547592.jpg?v=1265322173

La Fnac, filiale du groupe PPR, a décidé de s’installer à Casablanca, au cœur du Morocco’mall, qui doit ouvrir ses portes en 2011.

Sur 3 000 m², la Fnac proposera livres, disques, vidéos, produits techniques, billetterie, etc. Elle organisera des débats et des forums, à l’instar de ce qui est proposé en France. Le magasin devrait employer 400 personnes.

« Dix ans après avoir franchi l’Atlantique, nous sommes très heureux de franchir la Méditerranée », a indiqué Christophe Cuvillier, PDG du groupe français, présent à Casablanca.

La Fnac compte 81 magasins en France et 66 dans 7 pays étrangers (Belgique, Espagne, Italie, Grèce, Portugal, Suisse, Brésil). Elle réalise 4,5 mds€ de chiffre d’affaires par an.

A Casablanca, le Morocco’mall porté par le groupe marocain Aksal table sur 14 millions de visiteurs par an, pour le shopping et les loisirs (patinoire, aquarium, bowling, restaurants, cinéma). Avec plus de 200 000 m², il se veut le plus grand centre commercial en Afrique du Nord.

Le projet est estimé à 2 mds de MAD (environ 176 M€).

Tandis que 80% du gros œuvre est achevé, le mégamall connait un taux de remplissage de 85%, avec des enseignes comme les Galeries Lafayette, LVMH ou les marques du groupe Inditex.

Selon Salwa Idrissi Akhannouch, responsable du groupe marocain Aksal, la remise des clés sera effective dans huit mois.

www.econostrum.info

Cool, il nous manque plus qu'Ikea, Lidl et Casino :)
Je pense que ça se fera dans peu de temps, car le marché du meuble à monter est en plein boom, et parce que bim discount a rencontré un grand succès à Casa.

Cool, il nous manque plus qu'Ikea, Lidl et Casino :)
Je pense que ça se fera dans peu de temps, car le marché du meuble à monter est en plein boom, et parce que bim discount a rencontré un grand succès à Casa.
Oui surtout qu'ikea et Lidl ne sont pas des groupes français, yen a marre des enseignes Française:lol::lol:
Sinon Virgin megastore a t-il ouvert à Marrakech?

Oui surtout qu'ikea et Lidl ne sont pas des groupes français, yen a marre des enseignes Française:lol::lol:
Sinon Virgin megastore a t-il ouvert à Marrakech?

C'est sûr, cela dit dans la grande distrib les français sont très avançés et les allemands sont assez frileux pour aller s'implanter ailleurs qu'en UE (eux qui ont développés le maxidiscount : Aldi & Lidl) mais comme on va faire parti de leur espace commercial, je pense que d'ici à 2012 on va voir un assaut de certaines enseignes au Maroc :cheers:

Magnifique!!!

Lafayette, LVMH, Fnac!!! On ne devra plus attendre les vacances d'été pour s'acheter de bons habits et ça va sans doute faire de l'ombre au marché de DVDs piratés!

Asswak Assalam devrait sérieusement penser à faire un gros refurbishment de l'hyper de Rabat, parce que niveau design il fait tâche surtout face au Marjane HR :nuts:

Asswak Assalam devrait sérieusement penser à faire un gros refurbishment de l'hyper de Rabat, parce que niveau design il fait tâche surtout face au Marjane HR :nuts:

De même pour Marjane Californie, ça commence à devenir un grand souk antique :ohno:

Par contre, j'apprécie bien le nouvel Acima Twin maintenant après sa rénovation :)

De même pour Marjane Californie, ça commence à devenir un grand souk antique :ohno:

Par contre, j'apprécie bien le nouvel Acima Twin maintenant après sa rénovation :)

Ah oui, je l'avais oublié cette horreur là ! Mon dieu comment peut-on laisser ces horreurs encore en l'état ? :nuts: :ohno:

LABEL'GALLERY SAFI

DESCRIPTION
Une programmation adaptée à la demande d’une ville en mouvement. 4 étages de bureaux, plus qu’une opportunité pour les enseignes de la galerie, un levier pour l’économie locale.

INFOS CLÉS

Date d'ouverture
2009
Superficie commerciale
3 500 m²
Superficie du supermarché Label'Vie
2 000 m²
Enseignes
26
Enseignes Food-court
5
Places de parking
80

http://www.bre.ma/safi

Covirán apuesta por Marruecos y entra en el mercado magrebí de la mano de Ditema
Autor: covirán

http://www.celestinogomezparra.com/html_ingles/images/logo_coviran.jpg


El pasado viernes se hizo efectiva la entrada de Covirán en tierras marroquíes como socio de Ditema. El grupo de alimentación granadino que cuenta con más de 2.500 establecimientos en toda España y con presencia en Portugal, ha hecho una gran apuesta por el país vecino entrando a formar parte de Desarrollo Industrial y Tecnológico Marruecos, S.L. (Ditema), que alberga ya a 102 empresas españolas.

De esta forma, Covirán y Ditema se benefician mutuamente de las sinergias que supone un grupo tan importante de empresas con implantación en el corazón de Marruecos.

Es concretamente en Settat, junto a Casablanca, donde se implantará el ambicioso proyecto. El gran parque industrial al que ahora se suma Covirán, ha visto crecer en las últimas semanas la expectación en este proyecto, que contempla la urbanización de un Parque Comercial, Industrial, Tecnológico y Residencial de 4 millones de metros cuadrados. Covirán se suma así, a un proyecto a largo plazo que supondrá sin duda, un nuevo reto para la Cooperativa.

Par contre il n'est pas précisé ce que va faire l'enseigne sur notre marché. Car Coviran est une société de supermarché qui vend ses propres produits, à mon avis ils vont commencer par introduire leurs produits qu'ils fabriqueront localement, et ils dévelepperont un réseau commercial par la suite. :)

Oujda: signature d'une convention pour le développement du secteur du commerce et de la distribution

Oujda , 13/02/10- Une convention de partenariat a été signée, vendredi soir à Oujda, pour le développement et la modernisation du secteur du commerce et de la distribution dans la région de l'Oriental.


La convention, d'une durée de deux ans renouvelable, a été signée par le ministre de l'Industrie, du Commerce et des Nouvelles technologies, M. Ahmed Reda Chami, le Wali de la région de l'Oriental et gouverneur de la préfecture d'Oujda-Angad, M. Mohamed Ibrahimi, et le président de la Chambre de Commerce, d'Industrie et des Services d'Oujda (CCISO), M. Driss Houat.

La convention traduit la volonté d'accompagner les programmes menés au niveau de cette région en vue de favoriser l'organisation et stimuler la croissance du secteur du commerce et de la distribution, et la volonté d'y contribuer dans le cadre du plan "Rawaj2020".

Les parties signataires s'engagent à prendre toutes les dispositions nécessaires pour la réalisation d'un certain nombre d'actions, dont l'accompagnement à la réalisation de projets de modernisation du commerce de proximité dans le cadre des opérations de requalification des espaces commerciaux.

Quelque 1.730 commerçants bénéficieront de ces projets avec une contribution maximale du Fonds Rawaj estimée à 44.246.711 dh.

Il s'agit également de la mise en œuvre du schéma régional de développement du secteur du commerce et de la distribution, dont l'étude est en cours d'élaboration, et de l'appui au développement des zones et parcs d'activités commerciales adaptés aux besoins de la région et répondant aux standards d'attractivité, de qualité, de sécurité et d'accessibilité nécessaires.

Le schéma régional sera adopté comme cadre de développement du commerce et de la distribution pour la région et constituera un outil d'aide à la prise de décisions au service des collectivités locales, des opérateurs du secteur et des acteurs de l'urbanisme commercial.

MAP

Covirán apuesta por Marruecos y entra en el mercado magrebí de la mano de Ditema
Autor: covirán

http://www.celestinogomezparra.com/html_ingles/images/logo_coviran.jpg


El pasado viernes se hizo efectiva la entrada de Covirán en tierras marroquíes como socio de Ditema. El grupo de alimentación granadino que cuenta con más de 2.500 establecimientos en toda España y con presencia en Portugal, ha hecho una gran apuesta por el país vecino entrando a formar parte de Desarrollo Industrial y Tecnológico Marruecos, S.L. (Ditema), que alberga ya a 102 empresas españolas.

De esta forma, Covirán y Ditema se benefician mutuamente de las sinergias que supone un grupo tan importante de empresas con implantación en el corazón de Marruecos.

Es concretamente en Settat, junto a Casablanca, donde se implantará el ambicioso proyecto. El gran parque industrial al que ahora se suma Covirán, ha visto crecer en las últimas semanas la expectación en este proyecto, que contempla la urbanización de un Parque Comercial, Industrial, Tecnológico y Residencial de 4 millones de metros cuadrados. Covirán se suma así, a un proyecto a largo plazo que supondrá sin duda, un nuevo reto para la Cooperativa.

can someone translate this to English or French plz ?? :)

Acima Fés (ils doivent absolument refaire ces horreurs)
http://img199.imageshack.us/img199/4244/photo062g.jpg

On dirait l'entrée d'un magasin ED en Seine Saint Denis (banlieue de Paris), les palmiers en moins.

on dirait que c'est un supermarché dans une ile tropicale :)

Best Financière franchit un nouveau palier


http://www.leconomiste.com/upload/article/11_98685.jpg
· Deux complexes commerciaux à Fès et Tanger d’ici 2013

· Au total, 850 millions de dirhams seront investis

· Zouhair Bennani, PDG: La crise? On ne la voit pas dans nos magasins!


Best Financière met un coup d’accélérateur au plan de développement de son pôle immobilier commercial. Arrivée une dizaine d’années seulement dans l’activité, la holding gère plus de 20.000 mètres carrés pour le compte de tiers. Mais par sa dimension (100.000 mètres carrés), le nombre d’enseignes ainsi que les aménagements greffés au concept, le centre Almazar à Marrakech marque un nouveau palier pour le groupe, observe Zouhair Bennani, PDG de Best Financière. La deuxième grosse activité du groupe est la grande distribution (Label’Vie/Carrefour).
Le concept Almazar va être décliné dans les grands centres urbains du pays. A Fès, la construction d’un centre de 70.000 mètres carrés couverts a démarré en janvier pour un investissement de 350 millions de dirhams. Son ouverture est annoncée fin 2012. Suivra ensuite Tanger, où le groupe va investir 500 millions de dirhams (autant qu’à Marrakech) dans un complexe ultra moderne de 75.000 mètres carrés couverts. Son ouverture est prévue fin 2013.
Et Casablanca? «C’est beaucoup trop complexe à cause du problème foncier, mais nous étudions des opportunités en attendant la publication du schéma directeur de l’urbanisme», confie Zouhair Bennani.
L’absence du schéma directeur fait peser une incertitude sur les investisseurs, voire une menace. «Tout ce que vous achetez, c’est un peu de la loterie. Vous pouvez acquérir un terrain aujourd’hui, il sera peut-être transformé demain en jardin public».
La gestion de ses centres commerciaux est assurée par une filiale Best Real Estate (groupe Label’Vie/Carrefour). Le groupe a su tirer les leçons des erreurs de promoteurs de galeries commerciales, notamment à Casablanca. Dans beaucoup de cas, la formule de vente proposée aux enseignes s’est avérée un facteur ayant précipité la fermeture des magasins. Il n’est pas d’ailleurs rare de voir des boutiques mises en vente un an plus tard ou plusieurs encore vides aujourd’hui.
Toutes les enseignes implantées dans les centres de Best Financière y sont sous le contrat de location. Il n’est pas question de les écraser avec des droits au bail excessifs ou de leur vendre des murs, car à la moindre difficulté d’exploitation, cela peut être mortel, affirme Zouhair Bennani. «Chez nous, les commerçants paient un loyer et en cas de problème grave, la société de gestion peut reprendre le bail et le transférer à une autre enseigne», ajoute-t-il. Résultat: les centres commerciaux du groupe affichent un taux d’occupation de 90%. Ce qui est exceptionnel dans le secteur.
Pour le pôle grande distribution du groupe, le rythme est tout aussi soutenu, malgré l’absence de l’hypermarché à Casablanca. A son introduction en Bourse il y a deux ans, Label’Vie comptait 13 magasins (contre 30 magasins à fin 2009) et il était prévu de porter le parc à 40 supermarchés à fin 2011. «A l’époque, tout le monde ricanait en disant qu’il faudrait un miracle pour y arriver», s’étonne Zouhair Bennani. Non seulement nous serons dans nos objectifs, mais nous les dépasserons, promet le PDG de Best Financière. On devrait être à un parc autour de 45 supermarchés Label’Vie, assure-t-il.
Outre celui qui ouvrira à Marrakech le 2 avril, trois hyper Carrefour sont déjà programmés afin d’arriver à une demi douzaine dans trois ans. Marrakech sera suivie de Fès, Casablanca, Tanger et Meknès.
Malgré un discours récurrent sur la crise que tiennent les chefs d’entreprise, la fréquentation des magasins du groupe reste à des niveaux très élevés. «A périmètre constant, le chiffre d’affaires de nos magasins a augmenté de 17% entre 2008 et 2009. La crise, nous ne la voyons pas dans la fréquentation de nos points de vente».

5 magasins Virgin Megastore



Le magasin Virgin Megastore de Marrakech, 2.600 mètres carrés pour un investissement de 50 millions de dirhams, est le premier des cinq prévus dans le plan de développement de l’enseigne dans les trois ans. Deux autres seront ouverts au Maroc et deux en Tunisie et en Algérie. Best Financière détient la franchise pour la région du Maghreb. Pour son installation au Maroc, l’enseigne de produits culturels a voulu marquer les esprits.

Avec Carrefour, c’est la lune de miel



«C’est certainement l’un des plus beaux évènements qui me soient arrivés dans ma vie d’épicier. Cela fait 25 ans que je suis dans le métier de la distribution, et être allié au premier groupe européen et deuxième acteur mondial de la grande distribution, c’est gagner des années-lumière en termes de gestion, de qualité, d’adaptation de notre offre au consommateur», martèle le PDG de Best Financière.
Le partenariat avec Carrefour est salutaire parce que c’est une référence qui, par sa présence partout dans le monde, est capable de s’adapter à tous les environnements.

Gedimat s’implante au Maroc

http://www.gedimat.fr/images/ul/image/Rejoingneznous-accueil.jpg

Le distributeur français de matériaux de construction, Gedimat, s’installe au Maroc. En partenariat avec la société Multicolles-Multiprobat, le distributeur a inauguré son premier magasin à Casablanca, jeudi dernier. Cette première salle d’exposition, s’adressant aux professionnels, n’est que le début d’une longue série. En effet, le top management promet 2 ouvertures pas an sur les 4 prochaines années, principalement à Rabat, Agadir, Marrakech, Fès, Tanger et Oujda. L’enveloppe globale d’investissement s’élève à 100 millions de DH.

Matériaux de construction : Le distributeur Gedimat étend son réseau au Maroc

· Un investissement de 100 millions de DH pour une implantation dans 7 villes

· Un référencement pour les entreprises exportatrices


Un investissement de 100 millions de DH sur 4 ans! C’est ce que prévoit le rapprochement entre Gedimat, distributeur de matériaux de construction, et Multicolles-Multiprobat SA, filiale du groupe Aixor. Ce partenariat permettra au distributeur français d’étendre son réseau au Maroc via la représentation exclusive accordée à Multicolles-Multiprobat.
La première implantation a déjà été réalisée avec l’ouverture du premier show-room à Casablanca. Ce point de vente pilote se veut une opération-test aussi bien pour les produits que pour la capacité logistique du représentant au Maroc.
Le plan de développement de l’enseigne de matériaux de construction prévoit d’ouvrir une autre salle d’exposition dans la métropole au cours du 1er trimestre 2011. Mais les ambitions d’extension ne s’arrêtent pas là.
D’autres ouvertures sont programmées, à raison de 1 magasin par an à l’horizon 2014. Le planning prévoit «des ouvertures dans les grandes villes, telles que Rabat, Marrakech, Tanger, Oujda, Agadir et Fès», annonce Yvon Sau, directeur général de Multicolles-Multiprobat.
Selon le management, à terme, l’extension devra également toucher les provinces du Sud. Ce qui permettra à l’enseigne d’avoir une grande couverture géographique.
D’une superficie de 700 m2, la salle d’exposition de Casablanca regroupera aussi bien les produits de Gedimat que ceux de Multicolles-Multiprobat. L’offre produits s’adresse aux professionnels, principalement les promoteurs, les entreprises de tous corps d’état, les architectes...
La force de frappe de ce nouveau réseau réside dans les délais de livraison. Le réseau et les plateformes de Gedimat permettront «l’approvisionnement des magasins dans des délais très courts», promet le management. Ainsi, le concept «Gedimat Direct» permettra à des équipes spécialisées de déterminer les besoins et les commandes des clients. A partir de là, des offres de produits dédouanés sont établies. Le délai de livraison peut être réduit à 3 semaines, fait valoir le représentant local.
Autre atout non négligeable, les entreprises marocaines exportatrices peuvent se faire référencer via le système Gedimat. Un avantage client qui permettra aux produits locaux d’être écoulés en France et en Belgique via 433 points de vente.
Quant à l’amortissement de l’investissement pour le premier magasin, il devra normalement intervenir à partir de la troisième année d’exercice.


Carte de visite


Gedimat est un groupement indépendant spécialisé dans la distribution de matériaux de construction avec 220 adhérents. Il dispose de 433 points de vente répartis entre la France et la Belgique. Son chiffre d’affaires avoisine 1,7 milliard d’euros. Quant à l’entreprise marocaine, Multicolles-Multiprobat, qui est une filiale du groupe Aixor, elle a été créée en 1990. Elle s’active dans l’importation et la distribution de colles, produits pour l’aménagement de l’espace intérieur, étanchéité et isolation… Son chiffre d’affaires tourne autour de 112 millions de DH.

Carrefour à Taza en 2011

Le groupe Carrefour et Label’Vie investissent dans la région de l’Oriental (???). En effet, l’ouverture d’un magasin Carrefour est annoncée pour 2011 à Taza. Le projet situé à l’entrée de la ville (en venant de Fès) s’étale sur 5.000 m2 et comprendra une grande surface de distribution, une galerie marchande et des espaces d’animation. Le montant de l’investissement qui dépendra de la taille du magasin, n’a pas été communiqué. Il devrait varier entre 40 millions et 200 millions de DH. Selon Riad Laissaoui, directeur général adjoint de Label’Vie, l’ouverture devrait coïncider avec la mise en service de l’autoroute reliant Fès à Oujda. Par ailleurs, deux projets de supermarchés sont en cours de finalisation à Oujda.
Rappelons que le groupe Carrefour et Label’Vie qui ont signé un accord de franchise ont inauguré un premier hypermarché sous la marque française à Salé, le 19 février 2009. Coté en Bourse depuis 2008, Label’Vie a prévoit l’ouverture d’une trentaine d’unités d’ici 2011 sur l’ensemble du territoire. Fès est programmée pour le mois prochain.


Source : L'Economiste (http://www.leconomiste.com/article.html?a=99007)