{ Supermarkets Business News } [Archive]

VegaM

January 5th, 2009, 01:17 AM

http://upload.wikimedia.org/wikipedia/fr/6/60/Logomarjane.gif

Marjane (Chiffre d'affaires 2008 : 7,5 milliards MAD)

17 Hypermarchés
* Hyper Agadir - Founty (2001 - 5 500 m²)
* Hyper Casablanca - Aïn Sebaâ (2000 - 5 500 m²)
* Hyper Casablanca - Californie (1993 - 6 500 m²)
* Hyper Casablanca - Hay Hassani (2007 - 7 500 m²)
* Hyper Casablanca - Mers Sultan (2005 - 8 000 m²)
* Hyper Fès - Agdal (2002 - 6 400 m²)
* Hyper Kenitra (2007 - 5 500 m²)
* Hyper Marrakech - Massira Sâada (2006 - 6 500 m²)
* Hyper Marrakech - Menara (1999 - 7 500 m²)
* Hyper Mohammédia (2003 - 4 500 m²)
* Hyper Meknès (2005 - 5 500 m²)
* Hyper Oujda Angad (2007 - 6 500 m²)
* Hyper Rabat - Bouregreg (1990 - 5 200 m²)
* Hyper Rabat - Hay Riad (2000 - 9 000 m²)
* Hyper Safi (2007 - 6 500 m²)
* Hyper Tanger - Madina (2002 - 5 500 m²)
* Hyper Tétouan (2004 - 5 200 m²)

En construction : Saïdia (juin 2009), Nador (2009), Fès-Immouzer (2009) et Tanger (2009)

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http://upload.wikimedia.org/wikipedia/en/thumb/c/c3/Presse-BT-Logos-Metro-CC.jpg/200px-Presse-BT-Logos-Metro-CC.jpg

METRO Maroc (Chiffre d'affaires 2007 : 2,8 milliards MAD)

8 Entrepôts
* Entrepôt Agadir - Tikiouine (2000)
* Entrepôt Casablanca - Sidi Maârouf (1991)
* Entrepôt Casablanca - Ain Sebaâ (1992)
* Entrepôt Fès (1993)
* Entrepôt Marrakech - Ennakhil (2003 - 5 800 m²)
* Entrepôt Oujda - Isly (2008)
* Entrepôt Rabat - Salé (1992)
* Entrepôt Tanger (2007 - 7 500 m²)

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http://img144.imageshack.us/img144/4088/aswakcv2.png

Aswak Assalam

8 Hypermarchés
* Hyper Agadir (2007 - 5 000 m²)
* Hyper Kénitra (2004 - 6 200 m²)
* Hyper Marrakech - Bab Doukkala (2002 - 3 000 m²)
* Hyper Marrakech Guéliz (2008 - 3 000 m²)
* Hyper Oujda - Al Boustane (2008 - 5 000 m²)
* Hyper Rabat (1998 - 3 500 m²)
* Hyper Témara (2006 - 5 000 m²)
* Hyper Tanger (2007 - 5 000 m²)

En construction : Agadir-Talborjt (2009), Casablanca-Roches Noires (2009), Casablanca-Ouled Ziane (2009)
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http://www.ona.ma/images/domaines/logoacima.gif

Acima (Chiffre d'affaires 2008 : 2 milliards MAD)

30 supermarchés
- Acima Aït Melloul
- Acima Beni Mellal
- Acima Berrechid
- Acima Casablanca (2 Mars, Beauséjour, Emile Zola, Ghandi Mall, Ibn Tachfine, Inara, Lamenais, Liberté, Place Paquet, Ryad Anfa, Sidi Othmane, Twin Center)
- Acima El Jadida
- Acima Fès (Essaâda, Fès II)
- Acima Khouribga
- Acima Marrakech (Gueliz, Massira)
- Acima Rabat (City Center Ryad, Océan)
- Acima Safi
- Acima Tanger (Abi Darade, Andalucia)
- Acima Temara
- Acima Tétouan

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http://www.royalgolfmeknes.com/img/partenaires/labelvie.gif
http://upload.wikimedia.org/wikipedia/en/thumb/9/9e/Carrefour.png/180px-Carrefour.png

Label'Vie-Carrefour (Chiffre d'affaires 2008 : 1,2 milliards MAD)

1 hypermarché
- Hyper Salé

18 supermachés
- Label'Vie Casablanca (Anfa, Gironde, Hôpitaux, Lissasfa, Maarif, Taddart, Velodrome)
- Label'Vie El Jadida
- Label'Vie Kénitra
- Label'Vie Khémisset
- Label'Vie Meknès
- Label'Vie Mohammedia
- Label'Vie Rabat (Hassan, Medina, Riad, Shem's, Zaërs)
- Label'Vie Settat

En construction : Temara, 2 à Marrakech, Fès, Tanger et Hypermarchés à Marrakech, Oujda et Fès

VegaM

January 10th, 2009, 02:31 PM

10.01.2009
Label'Vie ouvre une galerie à Khémisset

http://www.royalgolfmeknes.com/img/partenaires/labelvie.gif

La 17e galerie Label'Vie du Maroc a ouvert le 26 novembre dernier à Khémisset. Il s'agit d'un véritable lieu de vie, la galerie s'étend sur plus de 14000m², dont 3500 couverts. On peut y trouver un supermarché de 1500m², où plus de 8000 références aux meilleurs prix seront représentés. Pas moins de 14 boutiques dédiées aux services et aux loisirs sont également installées au sein de la galerie.

Les visiteurs peuvent également se restaurer sur place, ou tout simplement passer un moment agréable dans l'espace détente d'où ils peuvent surveiller leurs enfants s'amuser sur le terrain de jeux qui leur est dédié. Un parking de 120 places a également été prévu.

Ce grand projet a nécessité un investissement de plus de 40 millions de dirhams. D'autres galeries Label'Vie existent déjà à travers tout le Royaume. Label'Vie est la plus ancienne chaîne de supermarchés du Maroc, elle a été créée en 1986.

VegaM

January 11th, 2009, 08:35 PM

Bricoma s'installe à Casablanca

Le spécialiste du bricolage annonce son intention d'ouvrir une quatrième grande surface à Tanger
11.01.2009 | 10h52

http://www.elg.co.ma/_borders/LOGO_BRICOMA.JPG
http://www.lematin.ma/Actualite/Journal/Photos/20090112-p-BRICOMA.jpg

Les ambitions de Bricoma ne cessent de grandir. Après Rabat en 2004 et Agadir en 2007, le spécialiste des grandes surfaces de bricolage vient d'inaugurer son troisième grand magasin au Maroc et son premier projet dans la capitale économique.

La cérémonie organisée samedi matin a été marquée par la présence d'une pléiade de personnalités (une haute délégation du ministère du Commerce et de l'Industrie présidée par le ministre Ahmed Chami, entrepreneurs et aussi un certain nombre de gouverneurs de la capitale de Casablanca). Installé sur une surface commerciale de plus de 3.800 mètres carrés tout près du siège de la préfecture de Aïn Sebaâ- Hay Mohammadi, le nouveau site propose, à l'instar des deux autres, une large gamme de produits et d'articles. La diversité du choix est garantie. Les amateurs et les professionnels du bricolage peuvent y trouver la réponse qu'il faut à leurs besoins spécifiques. Pas moins de 30 mille références/produits meublent les différents pavillons du nouveau site qui porte la surface de vente globale des différents magasins de l'enseigne sur le territoire marocain à plus de 10.000 mètres carrés. Bricoma serait ainsi érigée au premier rang du secteur en réclamant la plus grande superficie dédiée au bricolage au Maroc. Le choix de l'installation de Bricoma dans la capitale économique n'est pas fortuit. Casablanca présente un potentiel non négligeable. C'est un marché ouvert et prospère, notamment sur le créneau professionnel.

La construction de Bricoma Casablanca a été agencée sur un seul niveau. Mais ce qui différencie ce nouveau magasin des deux autres sites de Rabat et d'Agadir, c'est surtout le schéma retenu au niveau de cet agencement. L'investissement aura nécessité la mobilisation de la bagatelle de 45 millions de DH. Le retour sur investissement ne tardera pas à venir au regard du potentiel de ce secteur qui émerge d'une façon considérable. «Nous tablons sur un chiffre d'affaires de 50 millions de DH pour notre premier exercice », estime Mohamed Chahad, président-directeur général de Bricoma holding. Mais au-delà de la dimension financière, le projet génère également une valeur ajoutée pour le marché du travail dans la région du Grand Casablanca. L'enseigne créera pas moins de 80 emplois directs et près de 20 autres postes indirects du côté des sociétés de gardiennage et de nettoyage. Pour rappel, la stratégie de fidélisation adoptée par le groupe est renforcée à travers l'application de son programme «Amibricoma» qui met à la disposition des clients les plus fidèles la carte portant le même nom ainsi qu'un suivi permanent en service après-vente.

Le service de la livraison à domicile est également assuré gratuitement dans un rayon de 30 kilomètres pour tout article lourd.
« Nos produits sont destinés à toutes les bourses. Les clients peuvent trouver dans nos locaux tout ce dont ils ont besoin », rassure le P.-D.G. de la holding. Proximité et conseil sont les maîtres mots de la stratégie de Bricoma. L'enseigne met à la disposition des clients un box-conseil dans chaque département pour informer et conseiller de très près les chalands. Les dizaines de milliers de références proposées permettent de réaliser des travaux d'envergure grâce à leur technicité réputée très avancée dans le domaine. L'enseigne est très connue auprès de la clientèle, notamment à travers ses six départements, chacun avec sa couleur appropriée permettant ainsi un repérage plus facile et un accès plus rapide (les rayons quincaillerie, outillage et rangement, électricité et luminaire, jardinage et plein air, droguerie et peinture, sanitaire et étanchéité).
Bricoma table aussi sur une image de spécialiste du bricolage en offrant des conseils pointus aux bricoleurs. L'objectif étant d'aider le plus possible le client dans son choix et de l'accompagner dans ses achats, avant, pendant et après avoir effectué la transaction.

Pour ce faire, le magasin de Aïn Sebaâ est spécialement conçu et agencé à même d'assurer, au service de la clientèle, un repérage et un achat simple et rapide. L'accès au magasin est très simple et a été facilité par la mise à la disposition des visiteurs d'un vaste parking pouvant accueillir plus de cent véhicules.
Les ambitions de l'enseigne de la famille Chahad ne s'arrêtent pas au site de Casablanca. Comme disait l'adage, l'appétit vient en mangeant. En marge de l'inauguration de son troisième site, Bricoma a annoncé son intention d'ouvrir une quatrième grande surface de bricolage sur le site stratégique de Tanger.
« Le projet de Tanger permettra de donner une vision et une dimension différente de l'enseigne », prévoit le P.-D.G. de la holding.

Pleine émergence
Les secteurs industriels concernés par l'évolution des activités de bricolage sont nombreux et hétérogènes. Néanmoins, la majorité des fabricants de produits de bricolage destinés au marché des particuliers doivent faire face à des évolutions similaires qui concernent principalement deux domaines. La première évolution majeure concerne les pratiques de bricolage qui voient une logique «douce» étroitement adossée à la décoration et à l'aménagement intérieur gagner du terrain sur les pratiques de spécialistes à connotation plus fonctionnelle et davantage associée aux besoins de construction et de réparation. La seconde tient à la gestion des relations entre industriels et distributeurs dans un secteur où la mainmise des grandes surfaces spécialisées s'est faite de plus en plus prégnante au cours des dernières années. Dans ce contexte, le marché du bricolage apparaît comme un terrain particulièrement adapté à l'application des nouveaux comportements de consommation car il s'agit d'un domaine dans lequel l'implication des individus est fortement marquée. En effet, les activités de bricolage constituent un large espace de créativité qui fournit de multiples occasions de réalisations personnelles.

LE MATIN

Ali_B

January 25th, 2009, 03:00 AM

- Marjane Agadir Founty
- Marjane Casablanca Aïn Sebaâ
- Marjane Casablanca Californie
- Marjane Casablanca Derb Sultan
- Marjane Casablanca Hay Hassani
- Marjane Fès Agdal
- Marjane Marrakech Massira Saâda
- Marjane Marrakech Menara
- Marjane Mohammedia
- Marjane Meknès
- Marjane Oujda
- Marjane Rabat Bouregreg
- Marjane Rabat Hay Riad
- Marjane Safi
- Marjane Tanger Madina
- Marjane Tétouan

16 Marjane Hypermarkets ...

Source: Telecontact.ma

I think there is a market left for Marjane in cities like Agadir, Fès because they have just one Marjane yet and these cities have a big urban area. Other big cities that still lack a Marjane are Kénitra, Nador, El Jadida, Settat and Laâyoune. A city like Berrechid has also a lot of commuters to Casablanca, and think there is a market for...

Ali_B

January 25th, 2009, 03:08 AM

- Aswak Assalam Casablanca Zenata
- Aswak Assalam Kénitra
- Aswak Assalam Marrakech
- Aswak Assalam Rabat
- Aswak Assalam Tanger
- Aswak Assalam Temara (Rabat)

6 Aswak Assalam Hypermarkets

VegaM

January 25th, 2009, 03:08 AM

Actually there already a Marjane at Kenitra and there is 8 Aswak Essalam ;)

Marjane:
* Hyper Rabat - Bouregreg (1990 - 5 200 m²)
* Hyper Casablanca - Californie (1993 - 6 500 m²)
* Hyper Marrakech - Ménara (1999 - 6 500 m²)
* Hyper Rabat - Hay Riad (2000 - 9 000 m²)
* Hyper Casablanca - Aïn Sebaâ (2000 - 5 500 m²)
* Hyper Agadir - Founty (2001 - 5 500 m²)
* Hyper Tanger - Madina (2002 - 5 500 m²)
* Hyper Fès - Agdal (2002 - 6 400 m²)
* Hyper Mohammédia (2003 - 4 500 m²)
* Hyper Tétouan (2004 - 5 200 m²)
* Hyper Casablanca - Mers Sultan (2005 - 8 000 m²)
* Hyper Meknès (2005 - 5 500 m²)
* Hyper Marrakech - Massira Sâada (2006 - 6 500 m²)
* Hyper Casablanca - Hay Hassani (2007 - 7 500 m²)
* Hyper Safi (2007 - 6 500 m²)
* Hyper Oujda Angad (2007 - 6 500 m²)
* Hyper Kenitra (2007 - 5 500 m²)

Aswak Essalam:
* Hyper Rabat (1998 - 3 500 m²)
* Hyper Marrakech - Bab Doukkala (2002 - 3 000 m²)
* Hyper Kénitra (2004 - 6 200 m²)
* Hyper Témara (2006 - 5 000 m²)
* Hyper Tanger (2007 - 5 000 m²)
* Hyper Agadir (2007 - 5000 m²)
* Hyper Marrakech Guéliz (2008 - 3000m²)
* Hyper Oujda - Al Boustane (2008 - 5.000 m²)

Ali_B

January 25th, 2009, 03:19 AM

- Acima Beni Mellal
- Acima Berrechid
- Acima Casablanca 2 Mars
- Acima Casablanca Beauséjour
- Acima Casablanca Emile Zola
- Acima Casablanca Ghandi Mall
- Acima Casablanca Ibn Tachfine
- Acima Casablanca Inara
- Acima Casablanca Lamenais
- Acima Casablanca Liberté
- Acima Casablanca Place Paquet
- Acima Casablanca Ryad Anfa
- Acima Casablanca Sidi Othmane
- Acima Casablanca Twin Center
- Acima El Jadida
- Acima Fès Essaâda
- Acima Fès II
- Acima Khouribga Zellaqua
- Acima Marrakech Gueliz
- Acima Marrakech Massira
- Acima Rabat City Center Ryad
- Acima Rabat Océan
- Acima Safi
- Acima Tanger
- Acima Temara
- Acima Tétouan

26 Acima Supermarkets

Ali_B

January 25th, 2009, 03:26 AM

- Metro Cash and Carry s.a. Agadir - Tikiouine
- Metro Cash and Carry s.a. Casablanca - Aïn Sebaâ
- Metro Cash and Carry s.a. Casablanca - Sidi Maârouf
- Metro Cash and Carry s.a. Fès
- Metro Cash and Carry s.a. Marrakech - Ennakhil
- Metro Cash and Carry s.a. Oujda - Isly
- Metro Cash and Carry s.a. Sale
- Metro Cash and Carry s.a. Tanger

8 Metro Hypermarkets

Ali_B

January 25th, 2009, 03:33 AM

- Label'Vie Casablanca Anfa
- Label'Vie Casablanca Gironde
- Label'Vie Casablanca Hôpitaux
- Label'Vie Casablanca Lissasfa
- Label'Vie Casablanca Velodrome
- Label'Vie El Jadida
- Label'Vie Kénitra
- Label'Vie Meknès
- Label'Vie Mohammedia
- Label'Vie Rabat Hassan
- Label'Vie Rabat Medina
- Label'Vie Rabat Riad
- Label'Vie Rabat Shem's
- Label'Vie Rabat Zaërs
- Label'Vie Settat

15 Label'Vie Supermarkets + Label'Vie Khémisset mentionné au-dessus et une dix septième inconnu

VegaM

January 25th, 2009, 03:43 AM

On peut y rajouter le Label Vie Casablanca-Taddart qui vient d'être inauguré

25.01.2009
Et une ouverture de plus pour la franchise Label'Vie

C'est le 3 janvier dernier qu'a été inauguré le 18ème supermarché Label'Vie. Cette nouvelle franchise se situe dans le quartier résidentiel de Taddart à Casablanca et s'étend sur une superficie de 1200 m².

La franchise marocaine poursuit ainsi son expansion dans le royaume conformément à sa stratégie. Devraient suivre très prochainement, le supermarché de Temara et le premier hypermarché Label'Vie qui sera situé à Salé.

http://www.franchisekey.com/ma/franchise-franchises/Article/ID/52/Session/MA-1-pSpF5i47-0-IP/guidObject/027613-20090119-170313-01/.htm

Le 17eme qui nous manque c'est celui de Casablanca-Maarif (ouvert en août 2008)

http://www.lereporter.ma/index.php?option=com_content&view=article&id=507:labelvie--les-objectifs-2008-realises&catid=82:economie&Itemid=199

timo9

January 25th, 2009, 06:35 AM

les gas esk une grande ville comme salé ne mérite pas un hypermarché ?

ShinobiNYC

January 25th, 2009, 11:37 AM

Wait no Label'Vie in Marrakesh, what's up with that?!?!?

Muttie

January 25th, 2009, 11:52 AM

Wait no Label'Vie in Marrakesh, what's up with that?!?!?

If my french is right, there is one now.

edit. nevermind, my french is not right.

VegaM

January 25th, 2009, 02:50 PM

les gas esk une grande ville comme salé ne mérite pas un hypermarché ?
Acima and Label'Vie are growing very fast, i'm quite sure that Salé is in their plan, however there is already a METRO there since 1992

METRO Maroc:
* Entrepôt Casablanca - Sidi Maârouf (1991)
* Entrepôt Rabat - Salé (1992)
* Entrepôt Casablanca - Ain Sebaâ (1992)
* Entrepôt Fès (1993)
* Entrepôt Agadir (2000)
* Entrepôt Marrakech (2003 - 5 800 m²)
* Entrepôt Tanger (2007 - 7 500 m²)
* Entrepôt Oujda (2008)

Some rumors that say the current Marjane-Bouregreg could move to Salé...

PS : i will edit the first post to have the full list of supermarkets ;)

patriote.ma

January 25th, 2009, 02:58 PM

Wait no Label'Vie in Marrakesh, what's up with that?!?!?

There will be an hypermarket Label'vie in the AL MAZAR mall in Marrakesh :
http://www.almazar.com/le-concept-commercial

patriote.ma

January 25th, 2009, 02:59 PM

les gas esk une grande ville comme salé ne mérite pas un hypermarché ?

Le premier hypermarché label'vie sera à Salé apparemment

Slaoui

January 25th, 2009, 03:38 PM

On ne sait pas où il sera implanté, mais Inch'Allah quand je rentrerais je pourrais prendre des photos !

timo9

January 29th, 2009, 02:25 AM

ok tanx for the answers

timo9

January 29th, 2009, 03:02 AM

Please post here all your photos about supermarkets, hypermarkets & Malls of the kingdom

abdel1

January 29th, 2009, 03:30 AM

http://nsa04.casimages.com/img/2009/01/29/090129023548351493.jpg
http://nsa04.casimages.com/img/2009/01/29/090129023717885.jpg

http://nsa04.casimages.com/img/2009/01/29/090129023835582494.jpg

timo9

January 29th, 2009, 03:38 AM

Marjane Riad - Rabat

http://img156.imageshack.us/img156/5250/1063276uj9.jpg

http://www.ras.ma/transitions/food_prices/pictures/marjane/marjane_side.jpg

timo9

January 29th, 2009, 03:44 AM

i think that marjane rabat-bouregreg

timo9

January 29th, 2009, 03:51 AM

http://www.oujdacity.net/img/700/data/ocv3/Image/Commerce/DSC01772-1.JPG

moroccan_che

January 29th, 2009, 03:52 AM

MEKNES:
LABEL VIE
http://i39.tinypic.com/2ajkig.jpg
ACIMA
http://i44.tinypic.com/eqvz2o.jpg
MARJANE
http://i41.tinypic.com/350w4ea.jpg
http://i40.tinypic.com/2vx5ern.jpg

abdel1

January 29th, 2009, 06:30 PM

http://nsa04.casimages.com/img/2009/01/29/090129053838517696.jpgRabat mall

http://nsa04.casimages.com/img/2009/01/29/090129053128538870.jpg

http://nsa04.casimages.com/img/2009/01/29/090129053509374388.jpg

timo9

January 30th, 2009, 06:39 AM

http://nsa03.casimages.com/img/2008/11/19/081119034031328783.jpg

VegaM

January 31st, 2009, 01:58 AM

Pose de la première pierre pour la construction de Marjane Nador
25/06/2008

La ville de Nador disposera dans les six mois à venir de son hypermarché Marjane, dont la pose de la première pierre a eu lieu ce mercredi en présence du gouverneur de la province, M. Abdelouafi Laftit et du président du directoire de Marjane Holding, M. Tajeddine Guennouni.

Prévu sur une superficie de 14 hectares, le nouveau centre commercial Marjane comprendra dans une première phase, une superficie de vente de 6 500 m2, une galerie marchande de 30 commerces et un parking d'une capacité de 800 places.
Ce projet qui nécessite un investissement de 590 millions de Dhs, permet la création de 1.440 emplois directs et indirects et génèrera une importante activité commerciale qui consolidera la dynamique de développement économique de la ville.
Des extensions sont prévus d'ici 2014, notamment au niveau de la surface de vente qui atteindra 14.000 m2, engendrant l'ouverture de 48 boutiques, un espace s'étalant sur 35.000 m2, consacrée aux activités commerciales et loisirs ainsi qu'un parking de 2.500 places.
A travers ce projet, l'ambition de l'enseigne est de faire de ce centre commercial de Nador, un véritable espace de vie pour les habitants de Nador et ses régions.
Aussi, la valeur ajoutée de ce nouveau hypermarché réside dans la synergie créée entre les différents espaces pour répondre aux besoins d'une nouvelle génération de consommateurs, de plus en plus exigeante en terme de choix, de praticité, de qualité, de sécurité et de bien être.

MAP

CasaMor

January 31st, 2009, 02:40 PM

Le premier hypermarché label'vie sera à Salé apparemment

J'ai lu qq part que Label Vie allait ouvrir un hypermarché Carrefour à Salé! Ils ont signé une convention avec la chaine y'a pas longtemps! :nuts:

Ali_B

January 31st, 2009, 02:40 PM

Slaoui

January 31st, 2009, 07:36 PM

J'ai lu qq part que Label Vie allait ouvrir un hypermarché Carrefour à Salé! Ils ont signé une convention avec la chaine y'a pas longtemps! :nuts:

Oui, c'est moi qui avait rapporté cet article :

http://www.skyscrapercity.com/showthread.php?t=773092

Ils veulent faire un hypermarché à Sla comme ça plus besoin d'aller à Rbat :banana: :cheers:

abdel1

February 3rd, 2009, 11:21 AM

http://nsa05.casimages.com/img/2009/02/03/090203102937752506.jpg

http://nsa05.casimages.com/img/2009/02/03/090203103045213334.jpg

http://nsa05.casimages.com/img/2009/02/03/090203103302725074.jpg

Slaoui

February 6th, 2009, 09:21 PM

Carrefour va ouvrir son premier hypermarché au Maroc

http://www.carrefour.fr/Site%20carrefour/System/resources/img/logo/logo_carrefour.png

PARIS, 6 février (Reuters) - Carrefour a annoncé vendredi un accord de franchise avec la société Label'Vie qui prévoit le développement sur le territoire marocain d'hypermarchés sous l'enseigne du distributeur français.

L'accord de franchise exclusif se traduira dès le 19 février par l'ouverture d'un premier hypermarché Carrefour à Rabat-Salé.

Le magasin, exploité par le groupe Label'Vie, présentera une surface de vente de 5.500 mètres carrés et emploiera 250 personnes.

CasaMor

February 7th, 2009, 03:49 AM

Le groupe Label Vie et Carrefour viennent de signer, ce vendredi 6 février un accord de partenariat en vertu duquel l’enseigne marocaine disposera de la franchise exclusive de la marque Carrefour sur le territoire national. Le premier hypermarché Carrefour devrait d’ailleurs ouvrir ses portes le 19 février à Salé.

Source: La Vie éco (http://www.lavieeco.com/actualites/310-lenseigne-carrefour-debarque-au-maroc.html)
Mise en ligne le : 06/02/2009

Morsue

February 7th, 2009, 04:58 AM

Je croyais toujours que Marjane est une marque de Carrefour? Evidemment, j'ai eu tort.

VegaM

February 7th, 2009, 02:36 PM

Je croyais toujours que Marjane est une marque de Carrefour? Evidemment, j'ai eu tort.
Par le passé Auchan détenait 49% de Marjane, mais n'a jamais eu la majorité,... J'avais lu dans la presse que Auchan s'est retiré du capital car le groupe français ne souhaitait pas voir l'enseigne se développé dans les différentes régions du Maroc, ils trouvaient ça "pas rentable", et préférait se focaliser sur l'axe Casablanca-Rabat... Le clash est intervenu lors du lancement de la construction de l'hypermarché de Tétouan en 2003/2004...maintenant Marjane est capitaux 100% marocain

CasaMor

February 7th, 2009, 02:41 PM

Par le passé Auchan détenait 49% de Marjane, mais n'a jamais eu la majorité,... J'avais lu dans la presse que Auchan s'est retiré du capital car le groupe français ne souhaitait pas voir l'enseigne se développé dans les différentes régions du Maroc, ils trouvaient ça "pas rentable", et préférait se focaliser sur l'axe Casablanca-Rabat... Le clash est intervenu lors du lancement de la construction de l'hypermarché de Tétouan en 2003/2004...maintenant Marjane est capitaux 100% marocain

Marjane et Acima sont detenus à 100% par l'ONA! ;)

VegaM

February 7th, 2009, 03:36 PM

Marjane et Acima sont detenus à 100% par l'ONA! ;)
Yep!

Sinon, je trouve que les deux enseignes marocaines Marjane et Aswak Essalam, viennent de rater un marché très intéressant qui est la ville de Salé, vu qu'il n'y a pas encore de grandes surfaces dans la ville

CasaMor

February 7th, 2009, 03:44 PM

Bah justement, c'est pour cela que Carrefour ont choisi Salé en premier haha :D

VegaM

February 7th, 2009, 03:54 PM

Bah justement, c'est pour cela que Carrefour ont choisi Salé en premier haha :D
ben oui j'imagine :D

Mais je pense que pour les autres villes, ça sera plus difficile pour Carrefour de se faire une place; Casa, Marrakech, Tanger, c'est déjà blindé d'hyper Marjane et Aswak Essalam, sans oublier les petits Acima :cheers:

Slaoui

February 7th, 2009, 04:04 PM

Yep!

Sinon, je trouve que les deux enseignes marocaines Marjane et Aswak Essalam, viennent de rater un marché très intéressant qui est la ville de Salé, vu qu'il n'y a pas encore de grandes surfaces dans la ville

C'est ce que je disais dans l'autre post !
Mais je crois que Aswak veut ou va s'installer prochainement à Salé :cheers:

VegaM

February 7th, 2009, 04:17 PM

Communiqué de presse sur les résultats du T3 2008 de Marjane/Acima

http://www.ona.ma/pdf/Communique-T3-2008-AMF-14-11-08.pdf

Opérations et évènements importants intervenus au cours de la période
- Ouverture du supermarché Acima Berrechid le 18 mars 2008
- Ouverture du supermarché Acima Meknès le 1er juillet 2008
- Démarrage de la construction des magasins Marjane Fès 2 et Tanger 2 dont l’ouverture est reportée au premier trimestre 2009
- Préparation du lancement de l’enseigne spécialisée dans l’électroménager, filiale de Marjane Holding
- Démarrage du bureau d’importation de Chine en mars 2008
- A fin septembre 2008, le Groupe totalise 17 hypermarchés Marjane avec une surface de vente totale de 124 359 m² et 27 supermarchés Acima avec une surface de vente totale de 35 298 m²

Evolution du chiffre d’affaires
Le chiffre d’affaires global (Marjane et Acima) s’accroît de +20,1% passant de MDH 5 706,8 à fin septembre 2007 à MDH 6 858,2 à fin septembre 2008

salim_rbt

February 7th, 2009, 05:46 PM

C'est ce que je disais dans l'autre post !
Mais je crois que Aswak veut ou va s'installer prochainement à Salé :cheers:

meme marjane va s'installer a salé juste a cote de nouveau carrefour a (souk al kalbe) pour remplace leur hyper bouregreg qui va entre dans le grande projet de bouregreg

Slaoui

February 7th, 2009, 06:39 PM

meme marjane va s'installer a salé juste a cote de nouveau carrefour a (souk al kalbe) pour remplace leur hyper bouregreg qui va entre dans le grande projet de bouregreg

Je savais pas, tu es sûr qu'ils vont partir de Rabat sachant qu'un projet d'extension est prévu ?

VegaM

February 7th, 2009, 06:59 PM

Je savais pas, tu es sûr qu'ils vont partir de Rabat sachant qu'un projet d'extension est prévu ?
J'avais entendu aussi que le Marjane Bouregreg serait déplacé à Salé dans le cadre du projet de la vallée Bouregreg

Slaoui

February 7th, 2009, 07:42 PM

J'avais entendu aussi que le Marjane Bouregreg serait déplacé à Salé dans le cadre du projet de la vallée Bouregreg

Peut-être, mais on peut pas faire grand chose à sa place, mais ça ne m'étonnerait pas trop vu que les travaux se font sur le terrain d'en face !

MoroccanChica

February 8th, 2009, 11:28 PM

In English:

Europe's Carrefour opens in Morocco

Paris, Feb. 6 (MAP) - The world's second largest, and Europe's biggest hypermarket chain, Carrefour said on Friday it has stricken a deal with Morocco's Label'Vie to grant a franchise in the country.

A 5500-sq meter hypermarket is due to open shortly in Rabat, part of a program to launch many Carrefour distributors across the north African country, the company said in a press release.

The Rabat project will provide 250 jobs, it said.

"Thanks to this accord, the Moroccan consumer will benefit very soon from a Carrefour concept of food hypermarkets, which is an example that has won its spurs around the world," the group said.

With 15,000 stores, Carrefour is operating in Europe, Latin America, and Asia. Over half of its annual turnover comes from stores scattered in 30 countries.

http://www.map.ma/eng/sections/economy/europe_s_carrefour_o/view

ASmith

February 9th, 2009, 01:29 AM

VegaM

February 9th, 2009, 01:50 AM

I would have thought it smarter to develp a strong local brandname and local distribution (supply chain management) technology rather than franchise the Carrefour tradename across Morocco...
Now instead of developing the LabelVie tradename and then perhaps going internationally/regionally, the group is looking for an easy way out by depending on the Carrefour brand name and expertise.

Mais bon peut etre que finalement ce pragmatisme paiera...

En tout cas bravo pour Marjane qui compte investir au Senegal comme une premiere experience internationale...
+1

Moi aussi j'ai été déçu de voir ce changement stratégique de Label'Vie, on avait besoin d'un 3eme opérateur marocain en grande distribution à coté de Marjane et Aswak Essalam... j'attendais impatiemment de voir le premier hypermarché Label'Vie, finalement ça sera apparemment un ... Carrefour ^^

ASmith

February 9th, 2009, 04:53 AM

+1

Moi aussi j'ai été déçu de voir ce changement stratégique de Label'Vie, on avait besoin d'un 3eme opérateur marocain en grande distribution à coté de Marjane et Aswak Essalam... j'attendais impatiemment de voir le premier hypermarché Label'Vie, finalement ça sera apparemment un ... Carrefour ^^

Exactement, ravi de constater que tu as le meme point de vue. Finalement, cest la methode la plus simple et moins couteuse pour que carrefour debarque au Maroc. Ses autres options ne sont pas vraiment envisageable dans ce contexte vu quil s'agira de debarquer seule et ouvrir des magasins partout , et lautre est d'acheter un concurrent...

En tout cas le management de label vie montre quils ne veulent pas vraiment prendre de risque dans leur developpement (ne pas developper une centrale d'achat, technologie, supply chain...) J'aurai pense quil serai bcoup plus interessant de bien se developper avec labelvie en ensuite d'envisager une vente totale ou mieux partiel a carrefour au prix fort une fois que la crise passera.

Voila un recent exemple d'un tel scenario au Chile:

Jan. 23 (Bloomberg) -- Wal-Mart Stores Inc. acquired a controlling interest in Distribucion y Servicio D&S SA, Chile’s largest grocer, completing its biggest acquisition in Latin America.

D&S shareholders submitted acceptances representing 58 percent of the Chilean company by the Jan. 22 deadline, Bentonville, Arkansas-based Wal-Mart said today in a statement. The world’s biggest retailer offered 40.8 cents per common share Dec. 20, valuing Santiago-based D&S at about $2.66 billion, a premium of 37 percent over the average close for the preceding 30 days.
Wal-Mart, which acquired D&S’s more than 180 stores, 10 shopping centers and 85 financial-services offices, is expanding into emerging markets faster than in the U.S. The deal shows the financial strength of Wal-Mart, with $5.92 billion in cash on Sept. 30, as overseas chief Mike Duke prepares to take charge as chief executive officer on Feb. 1.

“We see an opportunity to grow in Chile as part of our strategy of being a significant retailer in all major markets of the Americas,” Wal-Mart Executive Vice President Craig Herkert said today in a telephone interview from Miami.

Wal-Mart fell 52 cents to $48.35 at 4:15 p.m. in New York Stock Exchange composite trading. The shares advanced 18 percent last year, better than any other stock in the 30-company Dow Jones Industrial Average.

Ibanez Family

Felipe Ibanez Scott and Nicolas Ibanez Scott, sons of D&S founder Manuel Ibanez Ojeda, will retain 40 percent of the grocer’s shares, with the remaining 1.7 percent held by other investors, Wal-Mart said.

Sales by Wal-Mart’s U.S. stores open for at least a year rose 1.7 percent in December, outpacing competitors. Target Corp.’s same-store sales fell 4.1 percent in December, and Costco Wholesale Corp.’s slipped 2 percent.

Wal-Mart runs 3,355 stores in 13 markets outside the U.S. The D&S purchase is twice the size of its 1997 acquisition of Mexico’s Cifra SA for $1.2 billion. International sales accounted for 24 percent of Wal-Mart’s revenue of $374.5 billion in the 12 months through January 2008. A Mexican joint venture in 1991 was its first expansion outside the U.S.

The retailer is grabbing market share in Chile, South America’s fifth-largest economy, which continues to grow even in the face of a global recession. President Michelle Bachelet may tap the $22 billion saved during the four-year boom in copper, the nation’s largest export, to maintain economic expansion.

‘Growth Opportunities’

“If Wal-Mart set its sights on Chile and was willing to invest at high price-to-earnings ratios, it’s because it sees growth opportunities,” said Hugo Aravena, who helps manage $660 million at Scotia AGF in Santiago and runs Chile’s best- performing equity fund of the past year.

Wal-Mart may help D&S boost earnings at its Lider supermarkets, creating a “tough competitor” for rival Cencosud SA, Credit Suisse Group analysts wrote in a Dec. 23 note.

The acquisition has raised some hackles in Chile, where unions representing D&S employees said Dec. 30 that they’ll take action if Wal-Mart fails to respect labor conditions.

“If they try to impose policies they have in other countries, we have to apply a boycott to this company,” Cristian Cuevas, a negotiator for Chile’s central trade union organization, said in an interview last month.

Wal-Mart is in a legal dispute with a Canadian union for closing a store after workers there organized. The retailer won approval this month of a $54.3 million settlement of a suit brought by Minnesota employees who claimed the company didn’t pay them for all hours worked.

To contact the reporters on this story: James Attwood in Santiago at jattwood3@bloomberg.net.

Slaoui

February 9th, 2009, 08:35 PM

Carrefour s'allie avec Label Vie au Maroc

http://www.drinks.ma/images/labelvie.gif

Le géant mondial de la distribution, Carrefour, lorgne le marché marocain et c'est Label Vie qui lui ouvre les portes. Les deux distributeurs ont conclu un contrat pour l'ouverture de 6 hypermarchés sous l'enseigne Carrefour d'ici 2011.

C'est aujourd'hui chose faite, le géant de la grande distribution Carrefour a fini par choisir un partenaire marocain pour son développement dans le pays. C'est Label Vie, groupe Best Financière, qui a réussi à se lier au premier distributeur en Europe et deuxième au monde. Il écarte ainsi définitivement son rival sur ce marché, le groupe Ynna holding (Chaâbi) à travers sa chaîne Aswak Essalam. L'objectif annoncé est l'ouverture de 6 hypermarchés sous l'enseigne Carrefour d'ici 2011. Mais attention, si ces nouveaux espaces revêtiront l'identité bleu et rouge du partenaire étranger, ils seront complètement gérés par Label Vie. Zouheir Bennani, président de Label Vie S.A, explique que «le contrat engage la partie marocaine dans tout ce qui est assistance sur les plans techniques et opérationnels».

En gros, Carrefour aura son enseigne sur les murs afin de poursuivre sa logique d'expansion dans le monde, fournira ses produits, ouvrira sa centrale d'achat à Label Vie. Celle-ci s'occupera, elle, du financement des nouveaux magasins, du recrutement et de la gestion des ressources humaines, etc. Bennani précise que «l'entrée en Bourse de la société en juillet dernier avait permis de lever un montant de plus de 500 millions de dirhams dont l'objectif, entre autres, de financer le développement des 6 nouveaux hypermarchés». Parallèlement à cela, Label Vie continuera à développer sa propre enseigne. L'entreprise s'était engagée, il y a quelques mois, à ouvrir une quarantaine de magasins d'ici 2011. Il s'agit là d'une chaîne de supermarchés qui devra, aux côtés des 11 magasins déjà ouverts, disposer d'un nouvel atout compétitif par rapport à ses concurrents marocains. En effet, le contrat conclu avec Carrefour ouvrira la centrale d'achat internationale de ce dernier, la plus grande au monde, à l'opérateur marocain, même pour ses propres magasins. Carrefour, qui dispose d'une marque de produits propres low cost et de 1.100 acheteurs à travers le monde, a réussi à atteindre des niveaux de prix très bas. «Les produits de la marque Carrefour sont de 30% moins chers que la moyenne constatée sur différents marchés», assure le président de Label Vie.

Concrètement, le premier hypermarché Carrefour sera ouvert le 19 février prochain à Salé. Il s'étalera sur une superficie de 52.000 m2 dont 10.000m2 construits (galerie de 13 magasins), la surface de vente sera, elle, de 5.500 m2. Cet espace emploiera 250 personnes et proposera plus de 30.000 références. Le parking prévu comptera 600 places. Le tout pour un investissement de 140 millions de dirhams. Côté bénéfices, Zouheir Bennani est très clair «Tout ira aux actionnaires de Label Vie S. A». Que gagne donc Carrefour à s'implanter au Maroc ? Bennani répond : «Carrefour fournira des produits et sera rémunéré pour cela». Un plan plus stratégique, ils'agit d'un deal win win où Label vie améliore son approvisionnement, enrichit son offre et casse les prix et où Carrefour dispose d'un nouveau marché pour écouler sa production sans avoir à investir dans l'implantation. Carrefour mise gros sur les marchés hors France qui lui permettent de réaliser plus de 54% de son chiffre d'affaires, le concept des hypermarchés étant en perte de vitesse en France, selon les analystes. Le côté marocain compte également sur ce nouveau contrat pour rendre son action en Bourse plus attractive et également améliorer son chiffre d'affaires. Celui-ci s'est établi à 1,2 milliards de dirhams en 2008.

Slaoui

February 9th, 2009, 08:37 PM

timo9

February 10th, 2009, 04:53 AM

Je savais pas, tu es sûr qu'ils vont partir de Rabat sachant qu'un projet d'extension est prévu ?

wi je confirme k marjane bouregreg va etre déplacer a salé, c dans la presse :)

Morsue

February 10th, 2009, 05:34 AM

Alors les magasins Carrefour au Maroc seront completement marocains, sauf que LabelVie paye Carrefour pour le droit de franchise? Car je préfère quand au Maroc mon argent reste au Maroc.

timo9

February 10th, 2009, 05:41 AM

Morsue

February 10th, 2009, 05:44 AM

Ah, super.

timo9

February 10th, 2009, 06:07 AM

Je me demande où Marjane sera implanté ... Je crois sur la route de Aroui ...?

exact sur la voie-expresse Nador-Aéroport

timo9

February 10th, 2009, 06:31 AM

Le 1er 'Marjane Square' du Maroc à Marrakech

Marjane Holding lance un nouveau concept,'Marjane Square'. Le premier parc d'activités commerciales de l'enseigne a été ouvert à Marrakech sous l'appellation : Marjane Square Ménara.

Avec Marjane Square, le site commercial Marjane prend une dimension nouvelle.

A côté de ses espaces traditionnels, hypermarché et galerie marchande, Marjane Holding se fixe comme objectif d'intégrer et de développer sur ses sites ces centres d'activités commerciales, a expliqué Tajeddine Guennouni, président du directoire Marjane Holding, lors d'un point de presse consacré à la présentation du nouveau concept Marjane.

Situé sur un terrain de l5 hectares, Marjane Marrakech Ménara est le premier centre de vie nouvelle génération de l’enseigne avec ses trois espaces communicants :

Marjane Hyper (surface de vente 7.500 m2) ;
Marjane Galerie (30 boutiques de 50 à 200 m2) ;
Marjane Square Ménara (38 magasins spécialisés de 300 à 3.000 m2).
Parking de 700 places

L’ensemble est desservi aisément à partir de la route de Casablanca par une avenue de 50 m2 qui mène à la fois vers le parking de l’hypermarché et sa galerie et vers le nouveau parc d’activités commerciales « Marjane Square Ménara » qui s’organise sur un parking de 700 places avec des espaces verts et une esplanade destinée aux loisirs.

Marjane Square Ménara regorge de bonnes adresses avec des enseignes comme Women’Secret, Secret de beauté, Etam, Marwa, Mogan, le Comptoir des Griffes, Keito, "1,2,3" et Sysley pour répondre aux besoins de la femme moderne en prêt-à-porter et cosmétiques. On trouvera également Benetton, Spriengfield, Cellio et Best Mountain pour homme actuel, Orchestra, Bébé 9 et Jouet Club pour le confort des enfants d’aujourd’hui, a précisé Alain Baron, directeur du développement Marjane Holding Du côté de l’espace équipement maison : Luisance, Décora, Merinos tapis, Cuisine plus, Home wear...

Source : made in marrakech (http://www.madein-marrakech.com/societe/le-1er-marjane-square-du-maroc-a-marrakech-article1368.html)

ASmith

February 10th, 2009, 06:48 AM

D'abord Label'Vie n'a pas les moyens pour construire des hypermarchés a l'échelle nationale, dans des cas similaires les entreprises essaye toujours de s'allier sous formes de partenariats ou d'ouverture de capital avec d'autres entreprises plus expérimentées et surtout plus blinder financièrement
sa tombe très bien puisque Carrefour voulait s'introduire au maroc depuis déjà kelk années mais elle voulait pas répéter l'expérience algérienne. dans un premier temps il y avait des négociations non exclusive avec Asswak Asalam (d'après l'hebdo Challenge) mais c'est Label'Vie qui a décroché le contrat.

Pourkoi le nom Carrefour et pas Label'Vie ?

Il s'agit d'hypermarchés et de supermarchés, deux concepts différents Label'Vie voulait garder l'enseigne "Label'Vie" pour les supermarchés et créer une nouvelle enseigne "Carrefour" pour les hypermarchés kom Marjane Holding avec les hypermarchés Marjane et les supermarchés Acima et c'est d'ailleur ce que fait Carrefour en france (hypermarchés Carrefour et supermarchés GB).

mais mois je cois que le concept des hypermarchés n'est plus d'actualité les entreprises développent aujourd'hui le concept des Malls a l'image de Dubai, des véritables centres de vie ou en peut trouver tout et faire tout (shop, cinemas, spectacles, expositions, aquapark, patinoire...).

L'accord de franchise avec carrefour n'apporte pas d'aide financiere quelconque a labelvie. Ce qui signifie que l'alliance n'est pas du a un manque de moyen. Au fait, cet accord signifie que labelvie sera entrain de payer des droits de franchise (souvent en pourcentage de vente global) au franchiseur en France. Donc au niveau macroeconomique on parle plutot de sorti d'argent nette dans cet accord. Ya aussi le fait qu'en s'introduisant en bourse l'acces au financement est beaucoup plus facile, sans parler de la somme quils ont du lever par la cession d'une partie du capital

Deuxiemement, ca m'etonnerai bien qu' aswak asalam, qui fait de la non-vente d'alcool un argument commerciale et marketing, considere une alliance avec Carrefour... Peut etre aurait il ete possible de voir carrefour investir dans le capital d'aswak asalam pour ensuite changer la philosophie de l'entreprise...mais tt cela aurait ete dans le long terme... Donc ca aurait ete un operateur 100% marocain. En ce qui concene marjane/acima, on est pas pret de le voir vendre une partie du capital a un investisseur etranger vu quils viennent d'acheter les parts d'auchan.

Merci Slaoui pour la clarification... il me semble que le groupe cherche a segmenter le marche en generant des ventes a carrefour et labelvie...peut etre est-il que le marche est different.. l'article parle de vente par panier plus significatif...
Donc finalement ca peut etre interessant comme business plan. Personelement, je pense quand meme qu'un developpement organique aurait ete mieux...

timo9

February 10th, 2009, 07:25 AM

et ils ont entrain de faire la même chose a oujda, car en plus de l'hypermarché marjane étalé sur 6500 m², trois grands magasins sont en construction autour d'un nouveau parc commercial dont Kitea Geant et Cristal ainsi qu'un Pizza Hut.

la nouvelle extension de Marjane-Angad
http://img515.imageshack.us/img515/9760/marjanesquareeb0.jpg

timo9

February 10th, 2009, 07:38 AM

L'accord de franchise avec carrefour n'apporte pas d'aide financiere quelconque a labelvie. Ce qui signifie que l'alliance n'est pas du a un manque de moyen. Au fait, cet accord signifie que labelvie sera entrain de payer des droits de franchise (souvent en pourcentage de vente global) au franchiseur en France. Donc au niveau macroeconomique on parle plutot de sorti d'argent nette dans cet accord. Ya aussi le fait qu'en s'introduisant en bourse l'acces au financement est beaucoup plus facile, sans parler de la somme quils ont du lever par la cession d'une partie du capital

Deuxiemement, ca m'etonnerai bien qu' aswak asalam, qui fait de la non-vente d'alcool un argument commerciale et marketing, considere une alliance avec Carrefour... Peut etre aurait il ete possible de voir carrefour investir dans le capital d'aswak asalam pour ensuite changer la philosophie de l'entreprise...mais tt cela aurait ete dans le long terme... Donc ca aurait ete un operateur 100% marocain. En ce qui concene marjane/acima, on est pas pret de le voir vendre une partie du capital a un investisseur etranger vu quils viennent d'acheter les parts d'auchan.

l'accord permet a Carrefour d'entrée dans le capital de Label'Vie pas seulement un accord de franchise et a long terme Label'Vie sera surement une filiale de carrefour. et il y avait bel et bien des négociations entre Ynna Holding et Carrefour pour céder 49% de sa filiale Asswak Asalam.

ASmith

February 10th, 2009, 05:03 PM

l'accord permet a Carrefour d'entrée dans le capital de Label'Vie pas seulement un accord de franchise et a long terme Label'Vie sera surement une filiale de carrefour. et il y avait bel et bien des négociations entre Ynna Holding et Carrefour pour céder 49% de sa filiale Asswak Asalam.

timo: Cest possible que l'entree dans le capital de labelvie fasse partie des negociations... mais en tout cas, ce n'est pas ce qui a ete annonce (on a annonce seulement l'accord de franchise). En tant que groupe cote en bourse, un changement de capital (plutot l'achat d'au moins 5% du capital d'une societe cote se traduit par la suspension du titre avant qu'une telle annonce strategique se fasse.) Peut etre, que je nai pas raison, mais il m'a pas semble etre le cas que le titre labelvie etait suspendu...
Et puis l'autre alternative serai si carrefour ait achete moins de 5% du capital, si carrefour est rentre dans le capital LabelVie... chose quil me semble moins plausible.

Merci pour l'info et confirmation concernant Aswak Asalam... je ne savais pas cela. c interessant.

salim_rbt

February 10th, 2009, 07:43 PM

timo: Cest possible que l'entree dans le capital de labelvie fasse partie des negociations... mais en tout cas, ce n'est pas ce qui a ete annonce (on a annonce seulement l'accord de franchise). En tant que groupe cote en bourse, un changement de capital (plutot l'achat d'au moins 5% du capital d'une societe cote se traduit par la suspension du titre avant qu'une telle annonce strategique se fasse.) Peut etre, que je nai pas raison, mais il m'a pas semble etre le cas que le titre labelvie etait suspendu...
Et puis l'autre alternative serai si carrefour ait achete moins de 5% du capital, si carrefour est rentre dans le capital LabelVie... chose quil me semble moins plausible.

Merci pour l'info et confirmation concernant Aswak Asalam... je ne savais pas cela. c interessant.

carrefour est rentre dans le capital de la societe hyper avec 30%

VegaM

February 10th, 2009, 09:17 PM

Label’Vie/Carrefour: Les détails du contrat de franchise
· Objectif: atteindre 75 millions de clients d’ici 2011
· Et quintupler son CA à plus de 5 milliards de DH
· Pas de droit d’entrée, mais des prestations de services à payer

«L’ACCORD Label’Vie/Carrefour est un deal win-win». C’est en ces termes que commente Zouhaïr Bennani, président du groupe Best Financière propriétaire de la chaîne de supermarchés Label’Vie, le contrat de franchise exclusive conclut avec le géant mondial d’hypermarché, Carrefour.
«Ce deal de franchise vient renforcer notre savoir-faire, de 25 ans, et nous permet de gagner plus de temps», assure-t-il.
Sans cette opération, le modèle d’hypermarché de Label’Vie aurait, aux dires de son président, «traîné beaucoup plus d’années avant de trouver le bon concept, le meilleur format et la stratégie adéquate».
A travers ce deal, les supermarchés Label’Vie garderont leurs identités visuelles. En revanche, les futurs hypermarchés de la société (6 unités d’ici 2011) bénéficieront, en plus de l’enseigne, d’une force commune des achats, du sourcing, de la politique des ressources humaines et des systèmes d’informations. «Cela nous permettra de démarrer l’activité hypermarché avec une plate-forme solide», précise Bennani. Concrètement, l’apport réel de Carrefour se traduit par l’accès au réseau d’approvisionnement mondial du groupe français. «Il faut savoir que ce géant de la distribution dispose de plus de 1.000 acheteurs qui font leur sourcing à la source», indique Bennani. Et d’ajouter, «cela se traduira par des prix compétitifs pour une large gamme de produits».
Résultat pour le consommateur: des promotions intéressantes tous les jours, «ce qui n’aurait jamais pu être atteint même avec 15 ou 20 hypermarchés». Pour son président, Label’Vie ne constitue pas encore une force d’attraction pour pouvoir disposer de ce type de produits.
L’accès pour Label’Vie à la marque distributeur de Carrefour, est le second apport de cette opération. Cette marque, l’une des plus connues dans le monde, propose pratiquement 2.000 références. Le groupe est une enseigne multipluridisciplinaire, implantée dans plus de 33 pays, partant du Chili en passant par l’Argentine et la Chine.
Par ailleurs, «Carrefour propose des produits et services très diversifiés. De plus, il possède une capacité impressionnante d’adaptation aux cultures», fait observer Bennani. Sa politique est d’accompagner le consommateur tout au long de sa vie, en passant par l’éducation, la sécurité alimentaire. «A ce propos, plusieurs pays s’inspirent des normes Carrefour dont la renommée n’est plus à faire dans le domaine de la santé alimentaire», indique-t-il.
Un autre apport consiste à profiter du «know how» de Carrefour, que ce soit dans le développement que dans le choix d’un emplacement ou encore de l’aménagement de magasins.
Au niveau du coût de l’opération, aucun montant n’est avancé par le management de Label’Vie.
En revanche, le contrat qui lie les deux entités ne comporte pas de droit d’entrée, compte tenu de leur qualité de professionnels de la distribution. «A travers cet accord, Carrefour pourra accéder à une clientèle marocaine qui était hors de son territoire», estime Bennani. De l’autre côté, Label’Vie doit s’acquitter des achats effectués dans la plate-forme de Carrefour ainsi que la prestation de savoir-faire d’aide pour l’ouverture de nouveaux magasins. «Nous verserons de l’argent sur les ouvertures de magasins et l’accompagnement», révèle-t-il.
Par ailleurs, cette transaction se traduira par une première ouverture à Salé, le 19 février. «C’est un choix stratégique pour nous, car la ville qui comprend plus de 500.000 habitants ne disposait d’aucune surface moderne», affirme Bennani.
Le magasin proposera à cette population plus de 30.000 références. De plus, elle sera dotée d’une surface de vente de 5.500 mètres carrés, 600 places de parking et de 250 employés dédiés.

Objectifs

EN termes de clients, l’objectif de Label’Vie serait de quintupler sa clientèle, sachant que la chaîne de supermarchés capte plus de 15 millions de consommateurs par an.
Idem pour le chiffre d’affaires qui se situe à plus de 1 milliard de DH en 2008, et qui devrait passer, selon Bennani, à 5 milliards de DH en 2011.

M. A. B.

L'Economiste du 10 février 2009
http://www.leconomiste.com/article.html?a=91345

VegaM

February 10th, 2009, 09:18 PM

carrefour est rentre dans le capital de la societe hyper avec 30%
je ne pense pas. Tu peux nous dire khouya où t'as lu cette info ? ^^

anaowamessi

February 10th, 2009, 09:32 PM

Marjane rachète la chaîne des supermarchés Acima
Le secteur de la grande distribution est en pleine ébullition. L’annonce de l’arrivée, au cours de l’année 2009, de grandes enseignes internationales sur le marché national pousse les opérateurs nationaux au regroupement. C’est le cas de Marjane et Acima. Les deux enseignes, qui appartiennent entièrement au groupe Ona depuis le divorce avec Auchan, font aujourd’hui l’objet d’une restructuration.

Quelle est la forme de cette restructuration ? Et comment se déclinera-t-elle concrètement ? Tajeddine Guennouni, PDG de Marjane Holding, commence par expliquer que les deux enseignes ont permis au groupe de devenir leaders, du marché national aussi bien sur le format hypermarché que sur les supermarchés. Chiffres à l’appui, M. Guennouni souligne qu’Acima comptait, en 2008, 18 millions de clients pour ses 28 magasins. « Mais en dépit des succès réalisés, le modèle de développement séparé des deux enseignes a atteint ses limites », tempère le président de Marjane holding.

En fait, les deux enseignes avaient déjà eu des relations bilatérales, mais celles-ci restaient du domaine du support et de l’assistance sans plus. Ainsi, depuis la naissance d’Acima en 2001, Marjane assurait une simple prestation de service à la chaîne de supermarchés au niveau de l’informatique et des achats. « Au niveau opérationnel, ces synergies étaient conçues comme une simple relation de client à fournisseur et n’atteignaient pas le niveau stratégique nécessaire », poursuit M. Guennouni. Selon lui, si la mise en œuvre de ces synergies a permis une montée en puissance rapide du format supermarché du Groupe Ona, « le schéma d’organisation séparé était et reste inadapté à la taille actuelle d’Acima ».

Chaque enseigne gardera son personnel

Et c’est justement dans cette optique que Moâtassim Belghazi, PDG de Ona, a adressé à ses proches collaborateurs une circulaire interne datée du 18 décembre dernier pour leur expliquer la nouvelle organisation. Celle-ci devrait se traduire par la mutualisation complète des fonctions à forts enjeux : achat, logistique et systèmes d’information avec une qualité de service identique pour les enseignes.

« Cela se traduira également par la mise en place de nouvelles fonctions ou leur professionnalisation avec la montée en compétence sur les achats hors marchandises, sur le marketing stratégique et sur le développement de nouveaux métiers », assure M.Guennouni. Allusion faite au métier de l’immobilier commercial qui regroupe la promotion et la gestion des galeries marchandes, des parcs d’activités commerciales et des centres commerciaux. La nouvelle organisation se traduira enfin par le renforcement des compétences de certaines fonctions avec notamment la création d’une fonction contrôle de gestion intégrée et la mutualisation progressive de la fonction finance. En revanche, au niveau des exploitations c’est-à-dire de l’animation des magasins, les équipes resteront distinctes.

Sur le plan juridique, « cette nouvelle organisation se traduira d’abord par une restructuration capitalistique puisque Acima est aujourd’hui une filiale contrôlée à 100% par Marjane Holding », tient à préciser M. Guennouni.

Quel sera alors le sort d’Acima dans ce nouveau contexte ? A en croire le management d’Ona, l’enseigne n’est pas appelée à disparaître. « Acima est une marque connue et reconnue par ses clients avec un positionnement et une proposition de valeur spécifique par rapport à Marjane. Il est nécessaire au stade actuel de développement du marché marocain de conserver physiquement les deux enseignes pour maximiser leurs prises de parts de marché » , insiste le patron de Marjane & Acima.

Fer de lance de l’activité distribution du holding Ona, les deux enseignes ont enregistré une remarquable évolution. A fin septembre dernier, leur chiffre d’affaires total avait progressé de 20,1% par rapport à la même période de 2007, à 6,8 milliards de DH.

Source : La vie éco - Naoufal Belghazi

VegaM

February 10th, 2009, 09:48 PM

ASmith

February 10th, 2009, 10:57 PM

je ne pense pas. Tu peux nous dire khouya où t'as lu cette info ? ^^

Oui je nai jamais lu cela dans la presse...

timo9

February 10th, 2009, 11:13 PM

carrefour est rentre dans le capital de la societe hyper avec 30%

voila je cherchais le nom de la maison mère de label'vie, "Hyper S.A", merci salim. l'entrée en capital ne figure pas sur cette contrat puisque il fera l'objet d'une autre signature.

merci a vous

détail du contrat (images/stories/Accord_Carrefour_Label_Vie.pdf)

timo9

February 10th, 2009, 11:39 PM

ça bouge pas mal dans le secteur de la grande distribution

non Marjane n'a pas racheté Acima mais seulement intégrer a la filiale Marjane Holding puisque il s'agit de 2 filiales du même groupe. il faut savoir que Acima est déficitaire depuis kelk années et par conséquent ONA a jugé nécessaire de placer Acima sous la direction de Marjane Holding afin de tirer profit du bon management de cette dernière, mais c'est depuis kelk mois déja.

Donc Marjane Holding contrôle 2 enseignes aujourd'hui : "Marjane" pour les hypermarchés et "Acima" pour les supermarchés.

salim_rbt

February 11th, 2009, 04:58 PM

· Objectif: atteindre 75 millions de clients d’ici 2011

· Et quintupler son CA à plus de 5 milliards de DH

· Pas de droit d’entrée, mais des prestations de services à payer

«L’ACCORD Label’Vie/Carrefour est un deal win-win». C’est en ces termes que commente Zouhaïr Bennani, président du groupe Best Financière propriétaire de la chaîne de supermarchés Label’Vie, le contrat de franchise exclusive conclut avec le géant mondial d’hypermarché, Carrefour.
«Ce deal de franchise vient renforcer notre savoir-faire, de 25 ans, et nous permet de gagner plus de temps», assure-t-il.

Sans cette opération, le modèle d’hypermarché de Label’Vie aurait, aux dires de son président, «traîné beaucoup plus d’années avant de trouver le bon concept, le meilleur format et la stratégie adéquate».
A travers ce deal, les supermarchés Label’Vie garderont leurs identités visuelles. En revanche, les futurs hypermarchés de la société (6 unités d’ici 2011) bénéficieront, en plus de l’enseigne, d’une force commune des achats, du sourcing, de la politique des ressources humaines et des systèmes d’informations. «Cela nous permettra de démarrer l’activité hypermarché avec une plate-forme solide», précise Bennani. Concrètement, l’apport réel de Carrefour se traduit par l’accès au réseau d’approvisionnement mondial du groupe français. «Il faut savoir que ce géant de la distribution dispose de plus de 1.000 acheteurs qui font leur sourcing à la source», indique Bennani. Et d’ajouter, «cela se traduira par des prix compétitifs pour une large gamme de produits».
Résultat pour le consommateur: des promotions intéressantes tous les jours, «ce qui n’aurait jamais pu être atteint même avec 15 ou 20 hypermarchés». Pour son président, Label’Vie ne constitue pas encore une force d’attraction pour pouvoir disposer de ce type de produits.
L’accès pour Label’Vie à la marque distributeur de Carrefour, est le second apport de cette opération. Cette marque, l’une des plus connues dans le monde, propose pratiquement 2.000 références. Le groupe est une enseigne multipluridisciplinaire, implantée dans plus de 33 pays, partant du Chili en passant par l’Argentine et la Chine.

Par ailleurs, «Carrefour propose des produits et services très diversifiés. De plus, il possède une capacité impressionnante d’adaptation aux cultures», fait observer Bennani. Sa politique est d’accompagner le consommateur tout au long de sa vie, en passant par l’éducation, la sécurité alimentaire. «A ce propos, plusieurs pays s’inspirent des normes Carrefour dont la renommée n’est plus à faire dans le domaine de la santé alimentaire», indique-t-il.
Un autre apport consiste à profiter du «know how» de Carrefour, que ce soit dans le développement que dans le choix d’un emplacement ou encore de l’aménagement de magasins.
Au niveau du coût de l’opération, aucun montant n’est avancé par le management de Label’Vie.

En revanche, le contrat qui lie les deux entités ne comporte pas de droit d’entrée, compte tenu de leur qualité de professionnels de la distribution. «A travers cet accord, Carrefour pourra accéder à une clientèle marocaine qui était hors de son territoire», estime Bennani. De l’autre côté, Label’Vie doit s’acquitter des achats effectués dans la plate-forme de Carrefour ainsi que la prestation de savoir-faire d’aide pour l’ouverture de nouveaux magasins. «Nous verserons de l’argent sur les ouvertures de magasins et l’accompagnement», révèle-t-il.
Par ailleurs, cette transaction se traduira par une première ouverture à Salé, le 19 février. «C’est un choix stratégique pour nous, car la ville qui comprend plus de 500.000 habitants ne disposait d’aucune surface moderne», affirme Bennani.
Le magasin proposera à cette population plus de 30.000 références. De plus, elle sera dotée d’une surface de vente de 5.500 mètres carrés, 600 places de parking et de 250 employés dédiés.

Objectifs

EN termes de clients, l’objectif de Label’Vie serait de quintupler sa clientèle, sachant que la chaîne de supermarchés capte plus de 15 millions de consommateurs par an.
Idem pour le chiffre d’affaires qui se situe à plus de 1 milliard de DH en 2008, et qui devrait passer, selon Bennani, à 5 milliards de DH en 2011.

leconomiste.com

pour les actionnaire de la ste Hyper SA au 10 juil 2008 (source bourse de casablanca)
* Retail Holding 58,24%
* Divers actionnaires 16,53%
* CNIA ASSURANCE (dont Ass. Essada: 1.23%) 5,07%
* M. Said Alj (Groupe Alj) 5,00%
* First Commercial Estate Company (Groupe Alj) 4,12%
* M. Moulay Hafid Alami 3,92%
* M. Zouhair Bennani 3,78%
* M. Abdellah Bennani 1,67%
* M. Rachid Hadni 1,67%

mais la participation au capitale de 30% c d apres une source interne a verifie

VegaM

February 12th, 2009, 12:20 AM

Le titre de Label Vie a été suspendu de la cotation récemment, la cotation n'a repris qu'hier. Généralement on suspend un titre quand des rumeurs d'OPA ou de large prise de participation sont lancés sur une valeur. ça peut confirmer l'info que salim_rbt nous a dit

Voir communiqué de la CDVM sur la partie actualité : http://www.casablanca-bourse.com/

timo9

February 12th, 2009, 05:25 AM

belgiumguy

February 14th, 2009, 03:58 AM

e oui les gars,c'est ca le prix qu'on paie pour la soutien de la France:)Ou vous croyez que Sarkozy et la clique aime le roi pour ses beaux yeux?! :nuts:

timo9

February 18th, 2009, 05:30 AM

Carrefour va ouvrir un hypermarché au Medina Center Saïdia (http://www.skyscrapercity.com/showthread.php?t=787708) dans la nouvelle station touristique en juin prochain.

source (http://www.essentialmorocco.com/latest-update-from-mediterrania-saidia-morocco-s-1st-plan-azur-resort.asp)

ASmith

February 20th, 2009, 05:54 PM

Carrefour s’installe à Salé

· Pas d’alliance capitalistique avec Label’Vie pour l’heure

· L’enseigne privilégie l’approvisionnement local

· Grande distribution: la concurrence relancée

AVEC l’ouverture du premier hypermarché de la marque française Carrefour, la bagarre pour la grande distribution est bel et bien enclenchée.
Depuis l’échec de la collaboration Auchan/ONA, c’est le premier distributeur international à s’installer au Maroc. Et contrairement à son prédécesseur, Carrefour veut y aller progressivement. Il n’est pas question d’un rapprochement capitalistique, mais d’un contrat de franchise exclusive. «C’est comme dans un jeune couple, il faut qu’il apprenne à se connaître et à partager, avant de s’engager pour la vie», estime Dominique Clauet, directeur du partenariat international Carrefour. Cependant, de l’aveu de Zouhaïr Bennani, président du groupe Label’Vie, une autre forme de partenariat à l’avenir n’est pas à écarter.
Entre-temps, le fruit de cette «future longue» collaboration a été inauguré mercredi dernier, à Salé, en présence de plusieurs personnalités du monde des affaires et de la politique.
4 ministres ont fait le déplacement: Salaheddine Mezouar (Finances), Nizar Baraka (Affaires générale), Ahmed Réda Chami (Industrie) et Abdellatif Maâzouz (Commerce extérieur). l’ONA était, également, représenté, à travers Mohamed El Kettani (Attijariwafa bank), Driss Bencheikh (Centrale Laitière). Le premier est partenaire du financement du projet et le second fournisseur.
«L’enseigne propose une offre variée, adaptée aux marché, et une étroite collaboration avec les fournisseurs locaux, puisque 90% des approvisionnements se feront au niveau local», fait observer Clauet.
Ce premier magasin, Carrefour, est doté d’une surface de vente de 5.500 mètres sur un terrain de 52.000 m2 dont 10.000 m2 construits incluant une galerie de 13 magasins.
De plus, l’hypermarché dispose de 600 places de parking et de 250 employés dédiés. Il propose aux 500.000 habitants de Sal plus de 30.000 références, allant de l’électroménager aux produits d’entretien de maison.
Les produits de la marque de distribution Carrefour ne représentent que 14% des 30.000 références, soit l’équivalent de 1.000 produits non alimentaires. «Une centaine de produits food sera introduite prochainement, mais seulement à travers les choix de Label’Vie», indique Clauet.
Le management de Label’Vie explique ce petit nombre par les coûts élevés qui leur sont assimilés (douane, logistique) et «par leurs marges directes qui restent insignifiantes».
Le groupe Label’Vie prévoit l’ouverture de 5 autres magasins d’ici 2011. A l’instar de celui de Salé, ils bénéficieront d’une force commune des achats, du sourcing, de la politique des ressources humaines, des systèmes d’information et surtout de l’expertise de Carrefour.
«Cela nous permettra de démarrer l’activité hypermarché avec une plateforme solide», assure Bennani. Reste à résoudre le problème du foncier pour ces implantations futures.
Pour ce qui est de l’investissement, le coût global s’élève à 1,2 milliard de DH d’ici 2 ans à raison de 200 millions de DH par magasin. A travers ces futures implantations, l’objectif est de quintupler son chiffre d’affaires et de là même sa clientèle en deux ans.
L’effet de cette ouverture sur le cours boursier de la valeur Label’Vie n’est que peu visible. Néanmoins, le titre se porte bien.
En effet, depuis le début de l’année, la valeur s’est bonifiée de plus de 3% quand les autres valeurs du secteur de la distribution sont en berne (Autohall: -18,46%). Sur la séance d’hier, le titre s’est échangé à 1.240 DH (avant la fin de la séance)

My Ahmed BELGHITI

Slaoui

February 20th, 2009, 09:54 PM

http://www.lematin.ma/Actualite/Journal/Photos/200109_p_carreforu.jpg

Slaoui

February 21st, 2009, 01:33 PM

La vidéo : http://www.youtube.com/watch?v=ReG8CRpZzgE

timo9

February 21st, 2009, 01:55 PM

le design extérieur du carrefour salé est vraiment super :cheers:, marjane a coté c'est de la merde :runaway:

Slaoui

February 21st, 2009, 03:37 PM

Effectivement il est vraiment moderne !
Marjane n'a pas dit son dernier mot on verra ce que donnera sa nouvelle implantation à Rabat pour le moi le meilleur Marjane niveau design extérieur c'est celui de Marrakech :cool:

timo9

February 21st, 2009, 04:25 PM

le design des marjanes du maroc n'a rien d'inspirant mais celui de marrakech je l'ais pas encore vu ta des pics ?

VegaM

February 22nd, 2009, 12:07 AM

Carrefour arrête ses activités en Algérie mais entre au Maroc

« Le concept de grande distribution ne prend pas vraiment en Algérie», explique-t-on chez Carrefour pour expliquer la rupture avec son partenaire algérien, Arcofina. En effet, selon La Tribune, le distributeur français rompt son accord de franchise, moins de deux ans après l’avoir noué. Les causes ? Des difficultés à trouver des terrains, une concurrence encore forte du commerce traditionnel et des difficultés à approvisionner en flux tendu le magasin aux couleurs de Carrefour à Hussein Dey, dans la banlieue d’Alger. C’est le seul magasin ouvert à ce jour alors que l’accord prévoyait l’ouverture de 18 hypermarchés à l’horizon 2012. Par ailleurs Carrefour ouvre demain son premier hypermarché au Maroc, pays où la grande distribution est déjà assez développée, où il vient de nouer un autre accord de franchise avec Label’Vie, troisième acteur local des supermarchés.

Slaoui

February 22nd, 2009, 05:09 PM

le design des marjanes du maroc n'a rien d'inspirant mais celui de marrakech je l'ais pas encore vu ta des pics ?

Non, mais si tu cherches sur le topic dans la section photos tu vas pouvoir trouver je pense !

VegaM

February 22nd, 2009, 09:07 PM

le design des marjanes du maroc n'a rien d'inspirant mais celui de marrakech je l'ais pas encore vu ta des pics ?

je trouve que les marjanes au Maroc (sauf celui de Casa-Californie) sont au contraire attrayant en terme de design (couleur ocre qui fait penser à Marrakech, avec des bandes bleues), comparé aux Carrefour, Auchan,... qu'on voit en France et qui ressemble de l'extérieur plus à un hangar d'aéroport qu'autres choses :ohno:

Slaoui

February 23rd, 2009, 07:35 PM

Carrefour: 5 nouvelles ouvertures d'ici 2010.

· Carrefour: Le calendrier des ouvertures

Après le magasin de Salé, Label’Vie projette d’ouvrir 5 autres hypermarchés Carrefour au Maroc. Le prochain est prévu pour fin 2009 à Marrakech, où le groupe Label'vie possède déjà un centre commercial (Al Mazar). La troisième étape sera Fès, avec la construction d’un centre commercial qui sera achevée en 2010. «Sans oublier Tanger qui dispose, également, d’un centre commercial de 48.000 m2», assure Zouhaïr Bennani, président de Label’Vie. Concernant Casablanca, Bennani indique qu’il serait en train de conclure une éventuelle acquisition. Il ne reste que Rabat qui viendra par la suite à condition de trouver l’emplacement.

Slaoui

February 23rd, 2009, 07:39 PM

Carrefour est donc 100% Marocain, Label'Vie ne paye que les produits qu'elle achete à Carrefour et qui représenteront 14% des achats totaux le reste sera acheté auprès de producteurs locaux !

Parler de cannibalisation des commerces de proximité c'est un fausse excuse, car les hypermarchés permettent d'effectuer des courses pour 2 semaines voir 1 mois contrairement aux hanouts... les hypermarchés ça fait 15 ans que ça existe au Maroc, si ça avait des conséquences importantes sur les petits commerces de proximité ça ce serait, les gens qui nous disent ça ne savent pas de quoi ils parlent, car ils n'ont pas cette forme de commerce chez eux...

Moul hanout existera toujours comme actuellement, pour nous dépanner acheter l'rlib, oukid, oula la vache qui rit :D

CasaMor

February 23rd, 2009, 08:42 PM

Moi je prefere moul zeri3a! lol :D

Slaoui

February 23rd, 2009, 09:40 PM

Je trouve que les sociétés d'hypermachés et de supermarchés oublient Agadir dans leur business plan, c'est une agglomération de 600.000 habitants elle n'est pas à négliger !(y'a juste un Marjane en périphérie et un métro qui n'est pas réservé aux particuliers !) Tout comme Sla jusqu'à présent, mais c'est en train de changer comme on peut le constater ;)

Slaoui

February 23rd, 2009, 10:21 PM

Carrefour Salé :

http://img18.imageshack.us/my.php?image=img0132.jpg

http://img253.imageshack.us/my.php?image=img0125.jpg

abdel1

February 24th, 2009, 02:50 AM

http://img253.imageshack.us/img253/5671/img0125.jpg

Slaoui

February 24th, 2009, 03:03 PM

Acima ouvre son second magasin à Tanger

http://www.newsletter-rekrute.com/newsletters/images/logo/acima.gif

Le projet a nécessité un investissement de 30 MDH
La chaîne de distribution Acima a inauguré un nouveau magasin, ce mardi 24 février, à Tanger. Acima Tanger Andalucia qui ouvrira ses portes au grand public, mercredi 25 février, a nécessité un investissement de 30 MDH, indique un communiqué de presse diffusé le même jour. Ce magasin, le deuxième de l’enseigne à Tanger, dispose d’une surface de vente de 1225 m². Il est équipé de 8 caisses et d'un parking de 30 places. Il a généré plus de 100 emplois directs et indirects. Les recrutements ont été accompagnés de parcours d’intégration visant à former les équipes aux métiers de la grande distribution. Cette formation a été dispensée au niveau de l’institut de commerce et de distribution du pôle, précise le communiqué.

daruom

March 1st, 2009, 12:46 AM

timo9

March 2nd, 2009, 07:33 PM

http://img253.imageshack.us/img253/5671/img0125.jpg

voila ce k j'appel le design, c'est très important pour l'image de marque

PS: agadir a 2 hypermarchés marjane et aswak assalam ainsi qu'un autre aswak assalam en construction

VegaM

March 7th, 2009, 04:20 PM

Le plan de vol du tandem Marjane-Acima

7 mars 2009

La « crise » qui alimente tant les conversations dans les milieux d’affaires ne se traduit pas, pour l’instant, dans la fréquentation de Marjane, ni de Acima. La consommation des ménages, moteur de la croissance, est toujours aussi dynamique.

Ce qui conforte le ministre des Finances dans son refus à parler de crise. Le président du pôle grande distribution de l’ONA, Tajeddine Guennouni, confirme : « Sur la partie alimentaire, il n’y a aucun changement ; les ménages continuent de consommer comme d’habitude ». Idem pour les premiers mois de l’année. Mais sur l’équipement, notamment l’électroménager, la demande a été moins soutenue que les années précédentes au cours des deux derniers mois de 2008. Mais ce ralentissement tient aussi aux habitudes des ménages qui parient sur des baisses de prix et des promotions pour pouvoir acquérir un appareil électroménager, tempère-t-il.

Le tandem Marjane-Acima a clôturé l’exercice 2008 avec un chiffre d’affaires de 9,5 milliards de dirhams, en progression de 10% à périmètre constant. En intégrant les ouvertures de magasins dans l’année, la croissance s’établit à 20%. A elle seule, Marjane dégage près de 80% du chiffre d’affaires consolidé du pôle grande distribution de l’ONA, soit 7,5 milliards de dirhams. Le reste, 2 milliards de dirhams, vient de Acima. Le caddy moyen est de 260 dirhams chez Marjane et moitié moins chez Acima, soit 130 dirhams.

Les deux enseignes sont entrées en phase finale de leur rapprochement stratégique. Cette opération n’est pas une fusion, insiste Tajeddine Guennouni. En clair, les deux enseignes feront chambre commune tout en gardant chacune sa personnalité. « Il s’agit de tirer le plein potentiel de synergies entre les deux chaînes, mais également d’anticiper de nouvelles menaces concurrentielles et de permettre un retour plus rapide des investissements », explique le président. Au total, les synergies attendues sont évaluées à 100 millions par an. Les enjeux sont donc très importants tant pour Marjane et que pour Acima qui doivent affronter l’arrivée de nouveaux compétiteurs dont le numéro deux mondial dans la grande distribution et le groupe turc Bim qui s’apprête à lancer sa chaîne de hard discount.

D’où viendront ces 100 millions de dirhams de synergies par an ? Par le passé, Acima et Marjane menaient chacune son développement en solo, les seules synergies se situaient au niveau des achats et des systèmes d’information dans le cadre d’un schéma client-fournisseur.

La coordination entre les deux enseignes se fera à plusieurs niveaux : une plus grande coordination dans le développement, notamment l’ouverture de nouveaux magasins, la mutualisation des fonctions support telles que la finance, le contrôle de gestion, l’informatique et la logistique. Idem pour les ressources humaines, élément capital pour sécuriser les projets industriels des deux enseignes, précise Tajeddine Guennouni.

La chaîne logistique est l’un des foyers stratégiques de synergies entre les deux enseignes. Le groupe va loger tous les approvisionnements des produits grande consommation (PGC) et de l’électroménager dans une plateforme qui sera construite près de l’aéroport Mohammed V à Casablanca. Ce sera la deuxième plateforme commune entre les deux chaînes après celle des produits frais (fruis, légumes et poissonneries). Elle sera aménagée sur une surface de 30.000 mètres carrés couverts et, à moyen terme, elle atteindra 50.000 mètres carrés. Le groupe y investira 80 millions de dirhams.

La direction s’engage à l’ouvrir au trimestre 2010. Qu’adviendra-t-il du partenariat avec Exel DHL Supply Chain qui assure actuellement une partie de la gestion de la chaîne logistique des deux enseignes ? On n’est pas encore rentré dans la réflexion, confie le PDG du pôle grande distribution de l’ONA. « Pour l’instant, nous finalisons notre projet et on avisera le moment venu », ajoute-t-il.

Le groupe n’a pas encore arrêté la formule de gestion de sa plateforme logistique. Deux options sont envisageables : soit d’assurer lui-même la gestion, soit la confier à un prestataire spécialisé moyennant un cahier des charges.

Source : L’Economiste

Mister79

March 18th, 2009, 12:11 PM

MENAFN - Morocco Business News) Dominated for a long time by traditional small shops, the retail business in Morocco is witnessing a significant transformation with the opening of national supermarkets and the recent coming of new international ones.

Modern distribution, with its different levels and networks, as well as its horizontal and central sales, storing and packaging, and its insistence on quality and price, presents itself today as a trend which is part of the dynamics of progress that the different aspects the economic and social activity has seen for two decades now.

The proof is that new international supermarket chains are eying Morocco and seeking to benefit from the opportunities that the country offers in this respect.

Last month, Carrefour Hypermarket, the first European distributor and the second at the world level, opened its first store in Sal� city, north of Capital Rabat.

On Thursday, Turkish low-cost retailer BIM said it would open 40 stores in Morocco in 2009 and invest about USD 63 million in its operations.

To face up to this competition threat, Marjan and Acima chains, Morocco's leading supermarkets, had decided to unite to be up to the new era.

The supermarket business first appeared in Morocco in the 1990s, with the conversion of a number of retail shops into mini and medium self-service ones.

These businesses then developed into larger units under different trademarks (namely Marjane, Makro, Aswak Assalam, Label'Vie and Acima) in the country's big cities.

This development has largely led to a big change in Moroccans' both shopping and consumptions habits. Shopping in one of these supermarkets has even become a way for showing off.

However, in spite of the considerable transformations in terms of productive structures, standards of living and consumption habits, distribution networks in Morocco are still largely dominated by traditional small shops, with a significant proportion occupied by the informal sector.

Although this informal sector has the advantage of proximity to consumers, most of the traditional sale outlets do not meet the new requirements of modernity, mainly security, hygiene and economic effectiveness.

Source:

http://www.menafn.com/qn_news_story_s.asp?StoryId=1093238522

timo9

March 20th, 2009, 03:32 AM

· Marjane, Aswak, Métro taillent des croupières aux réseaux parallèles

· Certains de leurs produits vont jusqu’à Meghnia, Oran... en Algérie

· Ces enseignes jouent le rôle de lièvre aux investisseurs

Il y a quelque peu encore, personne ne pouvait miser un dirham sur l’installation d’une grande surface dans l’Oriental à cause d’une économie de contrebande très développée dans la région. Aujourd’hui, les trois grandes enseignes installées à Oujda (Marjane, Métro, Aswak Assalam) prouvent que le pari n’était pas insensé, mais qu’il est aussi un véritable succès. Un deuxième Marjane ouvrira dans quelques mois à Nador, autre bastion du commerce de contrebande, et un autre bientôt à Saïdia. La grande distribution anticipe le boom du tourisme et la dynamique économique que connaîtra la région avec un commerce plus organisé pour accompagner l’ouverture et les besoins de la station du plan Azur,
Le premier jour de l’ouverture de Marjane Oujda, la chaîne a battu son record du chiffre d’affaires quotidien à l’échelle nationale. Les produits qui marchent le plus sont les PGC (produits frais), les ustensiles de cuisine et articles ménagers ainsi que l’électroménager, surtout les climatiseurs et les réfrigérateurs. Le caddie moyen à Oujda est parmi les plus élevés du réseau Marjane. Il dépasse généralement les 1.000 DH.

Le potentiel est là dans une région qui compte plus de 2 millions d’habitants. De l’avis des observateurs, «en une année seulement, l’installation de grandes surfaces a permis une restructuration de la filière de commerce».
Les premiers effets de la grande distribution se traduisent par la sensibilisation des consommateurs qui ont de plus en plus le souci de la sécurité alimentaire, de la chaîne de froid, de la date de péremption, de la garantie, du choix, du crédit gratuit..., estime la direction du magasin de Marjane Oujda. Du coup, les grandes surfaces ont endigué substantiellement les volumes de la contrebande, surtout pour les produits frais.

La garantie sur l’électroménager et les promotions à longueur d’année ont aussi eu leur impact sur les produits en provenance d’Algérie (réfrigérateurs, gazinières, fours...). Par contre, tout ce qui est image et son ne marche pas assez. L’offre de la contrebande reste très compétitive sur ce créneau, signalent des chefs de rayons d’électroménager. Les clients viennent de partout: Nador, Berkane, Saïdia, Ahfir, Jerrada... et les hypermarchés s’érigent en lieux d’animation et de loisirs dans une région où l’offre est inexistante. Le profil de la clientèle est assez hétéroclite: fonctionnaires, commerçants et même des contrebandiers qui acheminent la marchandise de l’autre côté de la frontière. Certains produits iraient jusqu’à Meghnia, voire Oran! Surtout les vins français, les spiritueux, l’agroalimentaire de manière générale. Parallèlement, ces investissements ont permis la création de plusieurs centaines d’emplois (encadrement, vendeurs, chefs de rayons...), sans compter l’effet induit auprès des sous-traitants et fournisseurs locaux.

Le rôle de lièvre se traduit par l’installation de franchises et enseignes de prêt-à-porter dans les galeries commerciales: Celio, Via Seta, Planet Sport, Big Dil... Sur 17 magasins à Marjane, 14 sont déjà occupés. D’autres enseignes vont suivre, souligne Farid Chourak, directeur du CRI de l’Oriental.

Comme on ne peut faire d’omellette sans casser des oeufs, l’impact de ces hypermarchés commence à se ressentir sur le commerce de proximité. La Chambre de commerce et de services (CCIS) parle de la fermeture de plusieurs petits commerces devenus moins rentables depuis l’installation de la grande distribution. «Trois hypermarchés, c’est bien. Mais il ne faut pas qu’il y en ait plus», avertit Driss Houat, président de la CCIS d’Oujda.

La Chambre de commerce mène actuellement une enquête pour évaluer l’impact de la grande distribution sur le commerce de proximité. Selon les tendances préliminaires qui se dégagent de l’étude, ce sont surtout les grossistes des produits agroalimentaires (huile, sucre, farine...) qui pâtissent le plus de l’arrivée de la grande distribution. Les marchands de poissons, de produits frais et charcuterie accuseraient des baisses dans le chiffre d’affaires. «Pratiquement, tous les commerces qui ont une chaîne de froid se plaignent de la concurrence de Marjane, Aswak Assalam et Métro», précise la CCIS. A Béni Drar, point noir et duty free informel à ciel ouvert, 160 magasins sur 600 ont fermé cette année.

Par ailleurs, et chiffres à l’appui, selon la CCIS, Marjane répertorie plus de 12.000 articles avec seulement une quinzaine de fournisseurs de la région. «Notre rôle est de promouvoir les produits locaux et les intégrer dans le circuit de la grande distribution», tient à préciser Driss Houat.

Mais la grande distribution a aussi le mérite de pousser le petit commerce à se restructurer, consent en même temps le président de la CCIS.

timo9

March 20th, 2009, 05:01 AM

Après celui de Salé qui a ouvert ses portes le 19 février, le deuxième hypermarché Label’Vie à Marrakech, qui portera lui aussi l’enseigne « Carrefour », ouvrira en juillet 2009. Quant à l’hypermarché de Fès, les travaux commenceront avant le mois de juin 2009. Et c’est L35, un cabinet espagnol de renommée mondiale, qui a fait la conception de ces deux hypermarchés.

Challenge Hebdo (http://www.challengehebdo.com/article_detail.php?id_art=4148)

timo9

March 20th, 2009, 05:03 AM

Slaoui

March 20th, 2009, 06:21 PM

L35 bonne nouvelle, niveau design de centre commerciaux c'est le top !

Contrairement à marjane, ils font attention au design des magasins eux !

Al Mazar Mall, le centre commercial de la marina de Csablanca c'est eux ;)

timo9

March 20th, 2009, 10:47 PM

c'est vrai Slaoui, marjane devrait revoir son design

VegaM

March 21st, 2009, 11:24 AM

Article très intéressant!

Un deuxième Marjane ouvrira dans quelques mois à Nador, autre bastion du commerce de contrebande, et un autre bientôt à Saïdia. La grande distribution anticipe le boom du tourisme et la dynamique économique que connaîtra la région avec un commerce plus organisé pour accompagner l’ouverture et les besoins de la station du plan Azur,

Donc, il y aura bientot un Marjane à Saidia :)

Muttie

March 21st, 2009, 11:51 AM

Does anybody know when the Marjane in Nador will be finished?

Rabat with love

March 21st, 2009, 11:54 AM

Does anybody know when the Marjane in Nador will be finished?

je crois, vers la fin de cette année

Slaoui

March 21st, 2009, 01:58 PM

Article très intéressant!

Donc, il y aura bientot un Marjane à Saidia :)

Ah mon avis il sera intégré dans le concept du Medina Mall de Saïdia ;)

timo9

March 22nd, 2009, 12:19 AM

Marjane Square Menara
http://farm3.static.flickr.com/2180/2250548573_e21dbe4ba3_b.jpg

timo9

March 22nd, 2009, 12:22 AM

Marjane Square Menara
http://farm3.static.flickr.com/2180/2250548573_e21dbe4ba3_b.jpg

timo9

March 22nd, 2009, 12:23 AM

http://farm4.static.flickr.com/3290/3334285643_4a2ce53120_b.jpg

timo9

March 22nd, 2009, 12:24 AM

http://farm3.static.flickr.com/2259/2250549189_a54f0df858_b.jpg

Coldrever

March 22nd, 2009, 10:34 PM

Article très intéressant!

Donc, il y aura bientot un Marjane à Saidia :)

je crois que c'est un carrefour qui va ouvrir en juin a saidia au sein meme du nouveau mall 'Medina Center Saïdia'

timo9

March 22nd, 2009, 10:49 PM

je crois, vers la fin de cette année

Marjane Nador-Arouit ouvrira ses porte en mai après un léger retard dû aux intempéries climatiques qu'a connait la région, la construction a dû s'arrêter pas mal de fois. je vous rappel que la construction du 19ème hypermarché de la chaine Marjane a démarrer en juin 2008.

timo9

March 27th, 2009, 03:33 AM

Label’Vie lance les franchises pour investir moins. Marjane et Acima se consacrent au discount... Les enseignes cherchent à tout prix à augmenter leur volume de vente pour faire plus de chiffre.

En 1997, ils n’étaient que 6 sur le marché. Dix années plus tard, ils sont au nombre de 50. Les supermarchés et les hypermarchés s’étendent assez rapidement, et encore plus ces dernières années. Pourquoi ? «L’attractivité des enseignes qui opèrent dans la grande distribution est, semble-t-il, en train de baisser. Elles sont aujourd’hui contraintes de réaliser plus de volume pour dégager plus de chiffres, donc une meilleure rentabilité. Pour y arriver, pratiquement toutes ont décidé d’accélérer les ouvertures de super ou d’hypermarchés. C’est une question de survie». Voilà qui est dit. Ce professionnel a planté le décor. Les enseignes de la grande distribution ouvrent de nouveaux magasins, quitte à y investir beaucoup. Label’Vie compte investir près de 934 millions de DH dans des ouvertures de magasins dites engagées. Asswak Assalam envisagerait de lancer deux enseignes annuellement. Marjane, depuis le départ de son ex-partenaire Auchan, a décidé, lui aussi, d’accélérer la cadence… Ces enseignes ont alors un intérêt à procéder ainsi si elles désirent attirer davantage de consommateurs. Et pour y arriver, chacune a adopté une démarche propre. Label’Vie, par exemple, a décidé d’investir dès cette année dans un hypermarché (d’autres suivront), alors que l’opérateur se focalisait sur les supermarchés. La raison ? «Label Vie se lance dans les hypermarchés pour drainer une clientèle plus large et donc augmenter ses revenus», indique-t-on auprès de l’enseigne. Aussi a-t-elle décidé de développer le concept de franchise. Les arguments défendus par la société sont clairement affichés. Elle veut augmenter les volumes d’activité et accroître son rythme de développement en misant moins (faible investissement). Elle veut aussi bénéficier des économies d’échelle. Du côté de Marjane, la filiale de l’ONA a décidé depuis quelque temps non seulement d’accélérer le rythme des ouvertures de ses hypermarchés, mais aussi de se lancer dans le discount pour drainer davantage de clientèle. Par exemple, l’enseigne n’a pas manqué de lancer dernièrement à Rabat une promotion où elle a cassé les prix de certains articles, dont l’électroménager. Des prix très attractifs, des prix abordables. C’est une manière pour Marjane de liquider la marchandise mais de drainer vers lui une clientèle qui n’était pas forcément une adepte des hypermarchés. Astucieux…

Le discount, le nouveau
créneau
Le discount sera aussi introduit chez Acima. Le groupe prépare le projet de trois magasins-pilotes spécialisés dans le discount. Marjane a par ailleurs développé d’autres concepts, le Marjane Square Menara à Marrakech, un parc d’activités commerciales. «C’est pour proposer à ses clients des centres commerciaux en adéquation avec les nouveaux modes de vie que Marjane Holding a choisi de s’orienter vers ce nouveau concept de galerie», explique-t-on auprès de la filiale de l’ONA qui souhaite dupliquer cette expérience dans les villes d’Agadir, de Fès et de Tanger. C’est aussi une manière pour le groupe de cibler plus de clients. Marjane n’en est pas resté à ces expériences. L’enseigne a également commencé à commercialiser depuis quelque temps des produits économiques qui sont 10% à 15% moins chers. Du côté de Metro, l’enseigne spécialisée dans le cash & carry, la filiale allemande a ouvert un nouvel hypermarché l’an dernier, portant le nombre d’enseignes à six. Un changement dans sa politique a été remarqué depuis quelques années. Ses clients ne sont plus exclusivement que des commerçants, des hôteliers, des restaurateurs… mais aussi des particuliers. Aswak Assalam n’est pas en reste. La filiale du groupe Chaâbi a investi, depuis 1998, un peu moins d’un milliard de dirhams dans six supermarchés basés à Rabat, Tanger, Agadir, Marrakech, Kénitra, Témara. «Le but de ces ouvertures consiste à nous rapprocher davantage de nos clients et de bénéficier des effets de volumes pour faire diminuer nos prix», explique un responsable. Bref, tout ceci pour dire que les politiques des enseignes de la grande distribution ont évolué. Pour maximiser leurs gains face à une concurrence qui se fait de plus en plus remarquer (lancement du concept Hanouty, arrivée sur le marché de l’opérateur turc BIM…), ces enseignes n’avaient pas d’autres choix !

Challenge Hebdo (http://www.challengehebdo.com/article_detail.php?id_art=3137)

rifdu38

March 28th, 2009, 02:49 PM

Marjane Nador-Arouit ouvrira ses porte en mai après un léger retard dû aux intempéries climatiques qu'a connait la région, la construction a dû s'arrêter pas mal de fois. je vous rappel que la construction du 19ème hypermarché de la chaine Marjane a démarrer en juin 2008.

Es tu sure de ce que tu avance ?
Je suis rentré au mois de Fevrier et au niveau l'emplacement du nouveau hypermarché Marjane je n'ai vu ni grue,ni betonnière,ni ouvrier .....
juste un champs d'olivier et d'aprés la population il y'aurai une mésentente entre un paysan qui ne voudrai pas ceder ses terre....
L'emplacement est en effet sur la voie express qui relie Nador à son aéroport,
mais bien avant la ville de Mont Arouit,c'est au niveau du grand rond point de la rocade mediterranéenne aprés l'intersection de Nador centre,Saidia,Tanger et aéroport l'endroit s'apelle "Bouareg"

rifdu38

March 28th, 2009, 02:58 PM

http://farm3.static.flickr.com/2259/2250549189_a54f0df858_b.jpg

C'est pas Saidia par hasard ce centre commercial???

patriote.ma

March 28th, 2009, 03:05 PM

C'est pas Saidia par hasard ce centre commercial???
non c'est à Marrakech, à côté de Marjane

Tomb Raider

March 28th, 2009, 03:10 PM

Anyone has pictures of the New Carrefour Salé ? :D

rifdu38

March 28th, 2009, 03:13 PM

non c'est à Marrakech, à côté de Marjane

Autant pour moi , il y'avait une ressemblance avec le nouveau centre commercial de Saidia;)

Casawi

March 28th, 2009, 03:28 PM

Hm.. anyone please tell me what's so special about shampoo bottles? :|

Slaoui

March 28th, 2009, 06:14 PM

http://farm4.static.flickr.com/3509/3282661838_53634a8a89_o.jpg

Coldrever

March 28th, 2009, 07:55 PM

Autant pour moi , il y'avait une ressemblance avec le nouveau centre commercial de Saidia;)

au medina center saidia, les magasins donnent sur des ptt ruelles sous forme de village marocain, 150 ensegnes est deja sur place
la derniere fois j'ai vu sur place de gros camions transportant des marchandises

timo9

March 28th, 2009, 08:12 PM

wé j'ai vu l'endroit en arrivant de selwane
la première pierre a était poser en juin par les responsables donc les terres sont déjà acquises

timo9

March 28th, 2009, 10:11 PM

voila le fameux rond-point ou marjane va s'implanter
http://static.panoramio.com/photos/original/15606987.jpg

http://img207.imageshack.us/img207/315/romdpoint.jpg

timo9

March 28th, 2009, 10:38 PM

pourkoi vs avez transferez le topic au "Economy & Developement Issues" ? il s'agit de photos

Coldrever

March 28th, 2009, 10:44 PM

marjane de hay riad a l'aire interessent, kelk1 a des pics ?

timo9

March 29th, 2009, 12:11 AM

Marjane Hay Riad - Rabat
http://www.ras.ma/transitions/marjane/Marjane_Hay_web.jpg

This Marjane is much bigger than Marjane Bouregreg. This Marjane also contains a petrol station, a bank, Pizza Hut, and Mc donalds. It has a total of thirty-four shops

Clothes shops: Marwa, Maison du Caftan, Orchestra, Bo Boss, Flou, Sun Planet, Loco Jeans, San Marina, Planet Sport, Petit Farm.

Pottery shops: Maida.

Shoe shops: Foot Market, Caterpillar.

Restaurants: Pizza Hut, Mc donalds, Jeff de Bruges, Coffee shop.

Other: Maxi toys, Photo Magic, Alain Manoukian, Imaginarium,Artco, Treson, Maroc Telecom, Meditel, Yazis, Au derby, Pharmacie, Optic Visao, Diamntre, Kitea, Mostt.

source (http://www.ras.ma/transitions/marjane/index.html)

rifdu38

March 29th, 2009, 04:50 PM

wé j'ai vu l'endroit en arrivant de selwane
la première pierre a était poser en juin par les responsables donc les terres sont déjà acquises

Et vis a vis de l'ouverture du magasin au mois de Mai, tu l'a lu ou ???

timo9

March 30th, 2009, 03:32 AM

Et vis a vis de l'ouverture du magasin au mois de Mai, tu l'a lu ou ???

au forum de nadorcity

Slaoui

March 30th, 2009, 05:35 PM

Acima s’implante à Agadir

http://www.ona.ma/images/domaines/logoacima.gif

· Un investissement de 35 millions de DH

L’ENSEIGNE Acima se développe à travers le Royaume. Vendredi dernier dans la préfecture d’Aït Melloul a été inauguré en grande pompe le 30e supermarché du groupe. C’est en effet dans cette ville que l’enseigne réalise sa première implantation dans le Souss. Cet investissement constitue en fait le deuxième du genre en ce premier trimestre de l’année 2009, après l’ouverture d’un deuxième magasin à Tanger.
A Ait Melloul, la réalisation du nouvel établissement a nécessité la mobilisation de 35 millions de DH. Son ouverture a permis de participer à la création de 100 postes d’emploi directs et indirects. Le personnel recruté localement a suivi des cours pratiques au sein de l’Institut de commerce et de distribution relevant du groupe. Côté surface de vente, le magasin qui s’étale sur 1200 m2 est équipé de 9 caisses et 40 places de parking.
Ce n’est pas un hasard si la première implantation d’Acima dans le Souss a lieu à Aït Melloul. Cette zone est l’un des poumons économiques de la région. Elle est le passage obligé des agriculteurs du Souss-Massa. Par ailleurs, elle abrite une zone industrielle en pleine expansion, marquée particulièrement par une activité agroalimentaire à la pointe de la technologie. Elle est aussi marquée par une urbanisation accélérée due à son développement économique. C’est un peu l’ensemble de tous ces éléments qui a poussé les dirigeants de la chaîne à investir dans la zone. Et ils semblent confiants dans la rentabilité du projet.
Le chiffre d’affaires prévisionnel du premier exercice d’Acima Aït Melloul est estimé à 80 millions de DH.
En attendant, d’autres projets d’implantation sont dans le pipe. Dans la région du Souss, quatre autres supermarchés sont au programme dans les trois à cinq ans. Reste maintenant à trouver du foncier disponible. Mais auparavant, l’enseigne compte ouvrir cette année un autre magasin à Marrakech.

zakaria89

March 30th, 2009, 05:42 PM

http://nsa06.casimages.com/img/2009/03/30/090330054022696508.jpg

http://nsa06.casimages.com/img/2009/03/30/090330054223698410.jpg

http://nsa06.casimages.com/img/2009/03/30/090330054320154658.jpg

timo9

March 30th, 2009, 11:36 PM

marjane holding est en train de s'activer pour essayer de garder ses parts de marchés vu l'entrée de carrefour et de turc BIM

morocomall

March 31st, 2009, 11:13 AM

marjane holding est en train de s'activer pour essayer de garder ses parts de marchés vu l'entrée de carrefour et de turc BIM

quand est ce qu'ouvrira le premier magasin du turc Bim? et dans quelle ville SVP ?
Merci

Slaoui

March 31st, 2009, 04:08 PM

quand est ce qu'ouvrira le premier magasin du turc Bim? et dans quelle ville SVP ?
Merci

J'espere jamais...

timo9

March 31st, 2009, 11:18 PM

quand est ce qu'ouvrira le premier magasin du turc Bim? et dans quelle ville SVP ?
Merci

je sais pas exactement ou et quand mais ce qui est sûr c'est qu'ils ont decider d'investir au maroc a travers un partenariat local.
PS: BIM est spécialisé dans le 'Discount'

timo9

March 31st, 2009, 11:24 PM

http://data5.blog.de/media/360/3315360_cf5043f939_m.gif la chaine de Hard Discount turque a annoncé la continuation de son expension non seulement en turquie mais sur le plan international et particulièrement au Maroc, elle a planifié d'ouvrir au Maroc 40 magasin BIM cette année malgré la récession internationale, pour arriver à 250 magasins d'ici cinq ans, Jos Simons le directeur général de la chaine rajoute que le choix s'est fait sur le maroc du fait que le pays vit le meme climat economique qu'a connu la turquie ces 15 dérnières années, que le premier magasin sera ouvert au mois d'avril 2009 et que d'autres suivrant.

source (http://www.assissou.com/2009/03/13/l-ouverture-au-maroc-du-premier-magasin-bim-anonce-pour-le-mois-prochain-5751009/)

zakaria89

April 1st, 2009, 11:41 AM

Rabat with love

April 1st, 2009, 01:26 PM

laayoune n'a aucun hyper ou supermarché !!!

zakaria89

April 1st, 2009, 01:52 PM

laayoune n'a aucun hyper ou supermarché !!!

il ne sera pas rentable

1. la ville est petite (la taille de Taza ou Settat)
2.les produits alimentaires sont subventionne par l'etat par fois gratuites
3.l'absance du classe moyenne (il n'a que les riches et les pauvres)

timo9

April 1st, 2009, 09:57 PM

il ne sera pas rentable

1. la ville est petite (la taille de Taza ou Settat)
2.les produits alimentaires sont subventionne par l'etat par fois gratuites
3.l'absance du classe moyenne (il n'a que les riches et les pauvres)

non c'est pas forcement question de taille, Berchid par exemple a un Acima

zakaria89

April 1st, 2009, 10:11 PM

non c'est pas forcement question de taille, Berchid par exemple a un Acima

il reste les deux autres point...le subventionnement de l'etat et la classe moyenne

timo9

April 4th, 2009, 12:06 AM

pas de photos ?

Skysultan

April 4th, 2009, 01:24 AM

is that a modern structure? la prochaine fois on ouvrira un thread sur le prochain projet de mehlaba à ait ourir

entreact333

April 4th, 2009, 01:35 AM

is that a modern structure? la prochaine fois on ouvrira un thread sur le prochain projet de mehlaba à ait ourir

:lol::lol::lol::lol::lol::lol::lol::lol:

Casawi

April 4th, 2009, 12:46 PM

is that a modern structure? la prochaine fois on ouvrira un thread sur le prochain projet de mehlaba à ait ourir

Ait Ourir is getting its own mehlaba?!? Wow, I didn't know that, that's world news! :lol::lol:

Slaoui

April 4th, 2009, 01:45 PM

is that a modern structure? la prochaine fois on ouvrira un thread sur le prochain projet de mehlaba à ait ourir

rageux... vous savez y'a le sahara au chile et en iran à ce qui paraît... :D

Skysultan

April 4th, 2009, 01:57 PM

rageux... vous savez y'a le sahara au chile et en iran à ce qui paraît... :D

Monsieur n'aime pas être corrigé, pourtant c'est pour ton bien...Y a pas que le Sahara marocain qui a une façade sur la mer/océan :lol:

Yalah sir t9ra ou dir chi mra ou baraka men tkhwar

Slaoui

April 4th, 2009, 02:02 PM

Monsieur n'aime pas être corrigé, pourtant c'est pour ton bien...Y a pas que le Sahara marocain qui a une façade sur la mer/océan :lol:

Yalah sir t9ra ou dir chi mra ou baraka men tkhwar

Tu t'es prit pour qui pour nous parler de "corrigé" un prof ? ça m'étonnerait que tu es les capacitées pour !
Avant de vouloir corriger les autres, occupe toi de ton cas parce que dire qu'il y'a le Sahara au chile, en iran, en équateur et en antarctique lol faut en tenir une couche :lol: :lol: :lol:

Et blablabla cause toujours tu m'interesse...

"yalah" zbel encore un rlobi de dal beïda... :lol:

Skysultan

April 4th, 2009, 02:10 PM

Tu t'es prit pour qui pour nous parler de "corrigé" un prof ? ça m'étonnerait que tu es les capacitées pour !
Avant de vouloir corriger les autres, occupe toi de ton cas parce que dire qu'il y'a le Sahara au chile, en iran, en équateur et en antarctique lol faut en tenir une couche :lol: :lol: :lol:

Et blablabla cause toujours tu m'interesse...

"yalah" zbel encore un rlobi de dal beïda... :lol:

Rlobi ça veut dire quoi? désolé je ne comprends pas le petit nègre lol c'est l'arabe made in wesh wesh city?

Je vois que tu es borné, Si tu n'admets pas tes erreurs c'est pas la peine de venir débattre sur des forums et encore moins de donner des conseils.

C'est typique des wesh wesh zonards, des que tu les corriges ils ont la haine, pas étonnant qu'ils évoluent jamais

dédicace pour toi Tarzan :lol:

gNT0bIvhDDA

Slaoui

April 4th, 2009, 02:12 PM

Le seul wesh wesh zonard ici, jusqu'à preuve du contraire c'est bien celui qui nous en parle...
on voit que tu le connais très bien c'est tes srab :lol: :lol: :lol:

Skysultan

April 4th, 2009, 02:19 PM

Le seul wesh wesh zonard ici, jusqu'à preuve du contraire c'est bien celui qui nous en parle...
on voit que tu le connais très bien c'est tes srab :lol: :lol: :lol:

on dit srab pas s7ab ne salit pas la langue arabe stp ;)

Slaoui

April 4th, 2009, 02:22 PM

Bon toi c'est fini je te calcule plus, comme dirait michel audiard : "je ne parle pas aux cons, ça les instruit" en gros je laisse zbel avec zbel ! tu vas me salir, paria...
va continuez à parler avec tes rlobis de dal beïda loin de moi, je suis pas fait pour toi moi, je suis à un autre niveau je te snoobe... d'ailleurs faut pas que les gens me voient en train d'échanger des mots avec toi, ne salit pas ma réputation !

ce qu'un pouilleux indigent et de surcroit sans éducation qui vit dans la misère me dit, ça m'atteint pas, j'ai pas de temps à perdre avec ce genre d'énergumene, je donne pas dans le social ! nous n'avons pas les mêmes valeurs...

pauvre rlobi de derb omar, jaloux et rageux Dieu n'a pas gâté tout le monde, c'est pas de ma faute si c'est tombé sur toi... en tout cas il t'a pas raté :lol: :lol: :lol:

Skysultan

April 4th, 2009, 02:30 PM

C'est les seuls mots qu'on t'a appris en arabe? c'est malheureux! même pas capable de tenir une conversation de plus de 5 minutes en arabe sans être vulgaire!
Et on dit dit 3roubi, tu vois, moins tu accepteras tes erreurs et moins vite tu t'amélioreras, ça fait trois fois que je corrige, lamentable !
On dit snober pas snoober aussi...bref je vais pas tout corriger, je en suis pas ton père, ce n'est pas à moi de t'éduquer !

Et au lieu de venir juste pour nous montrer une fois de plus que tu souffres d'un complexe d'infériorité et que tu souhaites te defouler virtuellement alors un conseil pour toi le petit frustré : va faire du sport ou trouve toi une femme ça te changeras les idées ;) et moi je suis sans aucune animosité ... ;)

Bon toi c'est fini je te calcule plus, comme dirait michel audiard : "je ne parle pas aux cons, ça les instruit" en gros je laisse zbel avec zbel ! tu vas me salir, paria...
va continuez à parler avec tes rlobis de dal beïda loin de moi, je suis pas fait pour toi moi, je suis à un autre niveau je te snoobe... d'ailleurs faut pas que les gens me voient en train d'échanger des mots avec toi, ne salit pas ma réputation !

ce qu'un pouilleux indigent et de surcroit sans éducation qui vit dans la misère me dit, ça m'atteint pas, j'ai pas de temps à perdre avec ce genre d'énergumene, je donne pas dans le social ! nous n'avons pas les mêmes valeurs...

pauvre rlobi de derb omar, jaloux et rageux Dieu n'a pas gâté tout le monde, c'est pas de ma faute si c'est tombé sur toi... en tout cas il t'a pas raté :lol: :lol: :lol:

timo9

April 5th, 2009, 05:59 AM

http://img378.imageshack.us/img378/5170/marjanerabat2.jpg

Coldrever

April 6th, 2009, 04:20 AM

timo9 ta po de tof de marjane hay riad? je crois kilé le plus moderne et le plus complet du maroc avec mcdo, pizza hut, kitea...

simohamed

April 6th, 2009, 11:27 PM

http://static.panoramio.com/photos/original/1063276.jpg

Rabat with love 2

April 6th, 2009, 11:58 PM

timo9 ta po de tof de marjane hay riad? je crois kilé le plus moderne et le plus complet du maroc avec mcdo, pizza hut, kitea...

ca va il est pas mal , en plus tous les marjanes sont devenus modernes

simohamed
merci pour la photo c'est bien marjane hay riad

Rabat with love 2

April 7th, 2009, 12:09 AM

Anyone has pictures of the New Carrefour Salé ? :D

voila le carrefour de salé

http://www.aujourdhui.ma/alm_images/Carrfour-1866.jpg

http://www.lematin.ma/Actualite/Journal/Photos/200109_p_carreforu.jpg

timo9

April 7th, 2009, 12:16 AM

timo9 ta po de tof de marjane hay riad? je crois kilé le plus moderne et le plus complet du maroc avec mcdo, pizza hut, kitea...

nn désolé, ya meme pas des photos de marjane rabat-riad sur le net c'est bizarre

post 26 : c'est la meme tof posté en 1ere page, je crois que coldrever voulez kelk chose de nouveau.

Slaoui

April 8th, 2009, 06:07 PM

KITEA est en passe de devenir une référence de grande surface de meuble non seulement au Maroc ou la chaîne compte plus de 50 points de vente et mobilise plus de 1000 employés mais, aussi à l’international, notamment en Afrique. Et c’est en pompe que cette société marocaine vient d’inaugurer vendredi dernier, après Marrakech et Casablanca, sa troisième enseigne, KITEA GEANT au sein du supermarché Marjane Oujda.

La cérémonie d’inauguration présidée par Amine Benkirane, PDG de la société, s’est déroulée en présence de El Alami El Habib, secrétaire général de la wilaya d’Oujda Angad et de Farid Chourak, directeur du centre Régional d’Investissement et Mohammed Mbarki, DG de l’Agence de l’oriental qui ont drainé dans leur sillage autorités militaires et civiles, élus et universitaires, opérateurs économiques et représentants du tissu associatif….qui ont apprécié l’enseigne et les 1500 produits étalés.

KITEA GEANT Oujda est édifiée sur un plancher de 4000 mètres carrés de 2 niveaux, R+1, répartis sur 7 univers : Outre un espace dédié à la décoration, tapisserie et linge, on y trouve l’univers du séjour, ceux de chambre à coucher, de meubles compléments, cuisine et salle de bain ainsi qu’un univers du meuble professionnel. Bientôt ce magasin géant abritera un huitième univers K MEDIA dont la direction générale est confiée à Khalil Ghiziel. Par ailleurs, d’autres magasins KITEA classiques seront ouverts à Nador, El Hoceima et Taza, déclare Amine Benkirane qui ne cache nullement sa grande satisfaction. « Nous sommes surpris par les flux très importants enregistrés depuis l’ouverture et satisfaits de notre personnel en majorité originaire de la région de l’oriental à laquelle nous croyons fort » Et de préciser ; « Nous avons décidé de nous installer à Oujda suite à des études sur la région qui dispose d’un potentiel à forte valeur ajoutée et d’importantes opportunités d’investissement ». Mais la société qui a adopté un nouveau concept, typiquement marocain, exécuté par une équipe marocaine jouissant de savoir faire et de grandes compétences, voit plus loin, souligne son PDG. Au fait, la chaîne s’apprête à s’internationaliser. Bientôt, une enceinte sera implantée en Tunisie. Le Congo, l’Algérie et le Sénégal sont aussi prévus au programme d’extension africaine ainsi que le marché arabe dont en premier lieu le Liban. Cette confiance, le PDG l’attribue aussi à cette gamme de plus de 15.000 articles à la portée des bourses de toutes les classes sociales. La fourchette tarifaire varie de 5 DH l’article à plus de 50.000 DH le package, Quant à l’arrivée de concurrents étrangers au Maroc, A.Benkirane rassure : » Nous avons 15 années d’expérience dans le domaine de meuble en kit, une expertise importante et nous faisons tout le nécessaire pour satisfaire notre clientèle en terme de qualité, de services et de coût »

En terme de valeur ajoutée à la région, outre l’emploi généré, près de 100 recrues au démarrage, le PDG déclare la société prête à tendre la main aux opérateurs économiques de la région pour les soutenir à conquérir des parts de marché à l’interne et à l’international pourvu qu’ils offrent des produits de qualité et des prix compétitifs. Quant aux visiteurs de cette nouvelle enceinte, ils sont séduits par la diversité et la qualité des produits commercialisés.

timo9

April 9th, 2009, 05:30 AM

C’est un nouveau pôle avec une seule direction qui gère désormais 3 enseignes, annonçant l’arrivée d’une chaîne de magasins spécialisés. Le but étant de revigorer l’enseigne Acima, de doper les recettes et de faire face à la concurrence de Label’Vie avant l’annonce imminente d’une entrée du français Carrefour dans le capital de cette dernière.

Mission accomplie pour Tajeddine Guennouni. Le mariage Marjane-Acima est aujourd’hui consommé. Bien plus important encore, il a mis sur pied le socle d’un nouveau pôle grande distribution du groupe ONA. En plus des 2 enseignes traditionnelles Acima (supermarchés) et Marjane (hypermarchés), on enregistre l’arrivée d’une 3ème enseigne de magasins spécialisés, en l’occurrence ElectroPlanète. Si l’on peut dire que la mission est accomplie et réussie, c’est parce que le jour où Tajeddine Guennouni a été nommé président du pôle de la grande distribution au sein de l’ONA, suite au départ en retraite de Noureddine Benmakhlouf, ex-président de Acima Holding (holding qui s’est fondue dans Marjane holding), sa mission visait à assurer le rapprochement des 2 enseignes avant fin 2009. Ce qui fut fait. Pour atteindre cet objectif, Marjane a fait appel à un cabinet international pour accompagner et réaliser ce rapprochement, en l’occurrence Bain & Co. Cela devait se concrétiser par étapes. D’abord, il fallait proposer une structure centralisée au niveau des directions centrales. Aujourd’hui, cette démarche a abouti à la création de plusieurs pôles. D’abord, un pôle Achats. L’enjeu de la mise en place de ce pôle est purement financier, par la mutualisation des achats des deux enseignes pour atteindre un chiffre d’affaires global avoisinant les 11 milliards de DH. Ensuite, c’est un secrétariat général qui a vu le jour, regroupant les fonctions Supports, à savoir l’informatique, la logistique et la chaîne fournisseurs. Et puis, il y a deux autres pôles, celui du développement et immobilier et celui des Ressources humaines et de la direction financière. Un nouveau directeur général adjoint a été recruté en charge du développement international et de la veille stratégique. En plus, un nouveau poste de directeur Marketing stratégique a été créé avec pour mission de développer de nouveaux concepts de magasins spécialisés. Mais avant de pénétrer au fond de cette restructuration stratégique, il convient de faire une analyse des motifs.

Acima : déficitaire et fortement concurrencé

Juste après le départ d’Auchan, qui annonçait son divorce d’avec l’ONA, la chaîne d’hypermarchés Marjane était bénéficiaire et la chaîne de supermarchés Acima déficitaire. Et depuis, cette situation n’a pas changé. Les résultats du groupe ONA en 2008, tirés vers le haut par le pôle grande distribution, d’après son top management, ont été possibles grâce aux bénéfices de Marjane Hyper, aux recettes immobilières des immeubles construits par le pôle et à la location des magasins jouxtant les hypermarchés. Les résultats 2008 de l’enseigne Acima montrent qu’elle est déficitaire en termes de chiffre d’affaires et de résultat net. Acima n’a aucune image en termes de positionnement, d’autant plus qu’elle est très concurrencée par l’enseigne Label’Vie. Et puis, il faut ouvrir cette parenthèse en passant. Depuis le début de l’année 2009, la crise touche le secteur de la grande distribution au Maroc et aucune des prévisions des chiffres d’affaires des enseignes présentes sur le marché ne sont au rendez-vous en raison d’une stagnation de la consommation, et ce, malgré la déflation récente des produits alimentaires de base. Le rapprochement Marjane-Acima va donc permettre de rentabiliser l’enseigne Acima en construisant une puissance d’achat vis-à-vis des fournisseurs afin de faire face à l’arrivée de Carrefour (et des produits de sa marque), et son entrée imminente dans le capital de Label’Vie. Le dernier né d’un partenariat entre Carrefour et Label’Vie, concrétisé depuis quelques mois par un contrat de franchise entre les enseignes et le premier de la chaîne hyper de Label’Vie, «Carrefour Salé », stagne. A défaut d’une zone de chalandise attirant une clientèle à pouvoir d’achat important, cet hyper réalise un chiffre d’affaire oscillant entre 700.000 et 1,2 million de DH/jour. Le chiffre de 1,2 MDH est réalisé exceptionnellement pendant les week-ends, bien en deçà de l’objectif de 1,5 MDH/jour sur lequel tablait le n°1 mondial des hypermarchés. L’arrivée des premiers prix, en dehors des baisses constatées sur les produits frais principalement, tarde. Cette situation de stagnation affecte peu ou prou l’enseigne des hypermarchés, leader sur le marché marocain, Marjane, en termes de magasins et de nombre de clients (+100.000 clients/jour). L’enseigne a perdu en nombre de clients sur les produits d’équipement (électroménager, télés…). Et c’est cela vraisemblablement qui a justifié la décision de création d’une 3ème enseigne. En effet, le nouveau pôle de grande distribution du groupe ONA comprend désormais 3 enseignes : Marjane (Hyper), Acima (supermarchés), et ElectroPlanète. Cette dernière et nouvelle enseigne traduit la nouvelle politique de Guennouni qui vise à ouvrir des magasins spécialisés.

Le premier magasin ElectroPlanète

Le premier magasin ElectroPlanète, d’une superficie de 600 m2, qui a déjà ouvert ses portes à Marrakech il y a 5 mois de cela, jouxte Marjane Menara (entrée de Marrakech). Ce magasin est spécialisé dans l’électroménager, la télé et l’informatique.
Le business plan établi pour cette enseigne montre que les prochaines ouvertures de 2009 sont programmées à Derb Soltane (quartier populaire de Casablanca) et Hay Riad (quartier huppé de Rabat). En dehors de ces deux ouvertures imminentes, les deux villes de Fès et Tanger seront les cibles prochaines de cette nouvelle enseigne.
La vision du pôle grande distribution de l’ONA, chapeauté par Tajeddine Guennouni, rejoint celle déjà appliquée, depuis plusieurs années, par les grands du secteur dans le monde. Pour ne citer que cet exemple, Auchan détient plusieurs chaînes de magasins spécialisés : « Decathlon » (matériel de sport), « Norauto » (centre d’accessoires autos), « Boulanger » (électroménager), « Leroy Merlin » (matériaux de construction)… Ce n’est pas une nouveauté pour des enseignes de la grande distribution de se diversifier en vue de rentabiliser les investissements et de doper les résultats.
La diversification du pôle distribution du groupe ONA est stratégique. Si le mariage Marjane-Acima est aujourd’hui consommé, il faut plutôt parler dès à présent, non de Marjane holding, mais du nouveau pôle de grande distribution. Car il faut compter dorénavant avec la nouvelle enseigne de magasins spécialisés, ElectroPlanète. La guerre entre les deux enseignes Marjane et Label’Vie (avec un Carrefour associé) sera la plus importante. Elle va se jouer dans les 3 prochaines années. Le leader sur le marché marocain des hyper (Marjane), pour prendre de l’avance, doit miser davantage sur le positionnement des prix (les prix les moins chers), l’assortiment et le choix des produits, le nombre d’ouvertures (elle atteindra 21 hyper en 2009), et, important de le souligner, sur la qualité de service. La nouvelle organisation, ou le nouvel organigramme, dont l’architecture vient d’être dessinée, sera totalement opérationnelle d’ici fin 2009 et permettra peut-être de transformer certains supermarchés Acima, en procédant à leur extension, en Marjane. Si le top management du pôle est conscient de la concurrence sérieuse que constitue l’alliance Carrefour-Label’Vie, il n’est pas pour autant dérangé par l’arrivée du premier hard-discounter BIM, pour deux raisons. La première est que BIM a loué cher ces 5 premiers magasins qui ouvriront en avril à Casablanca. Le loyer des magasins, dont la superficie va de 200 à 300 m2, se situe entre 40.000 DH et 80.000 DH (celui de Hay Mohammadi est à 40.000 DH). D’autant plus que le hard-discounter doit s’approvisionner sur le marché local en produits laitiers, sucre…

Challengehebdo.ma

timo9

April 9th, 2009, 05:35 AM

Le nouveau pôle grande distribution du groupe ONA, qui regroupe désormais 3 enseignes, a été accompagné par la mise en place d’un nouvel organigramme. Ainsi, un nouveau directeur général adjoint a été recruté et chargé du développement international et de la veille stratégique. Il s’agit d’Abdallah Cadi Tazi, qui arrive de France et qui occupait, jusque-là, le poste de président-directeur général de deux magasins Intermarché. En plus, un nouveau poste de directeur marketing stratégique a été créé, confié à Aziz Regragui avec pour mission de développer de nouveaux concepts de magasins spécialisés, à l’instar de la chaîne ElectroPlanète. Aziz Regragui occupait, jusque-là, le poste de directeur général adjoint d’Acima. En outre, c’est M. Raiss qui a été appelé à assurer le poste de secrétaire général, coiffant les fonctions Supports.

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timo9

April 9th, 2009, 06:26 AM

Kitea Géant Oujda
http://www.oujdacity.net/img/700/data/ocv3/Image/kitea/DSC04524-1.JPG

timo9

April 9th, 2009, 06:28 AM

C’est désormais chose faite : Carrefour vient de débloquer l’entrée sur le marché des produits de sa marque dans les magasins Label’Vie. Cette décision était attendue depuis la signature d’un contrat de franchise par Label’Vie avec le n°1 mondial des hypermarchés pour sa propre chaîne de grands magasins. Seulement, de source bien informée, le premier hypermarché Carrefour de Salé a déçu les responsables de l’enseigne mondiale à cause des performances réalisées. En fait, le premier hyper réalise un chiffre d’affaires de 1,2 million de DH/jour uniquement pendant le week-end mais beaucoup moins durant le reste de la semaine. La clientèle ne s’intéresse majoritairement qu’aux produits frais. L’électroménager et les produits de bazar occupent de loin la deuxième place en termes de ventes. Par ailleurs, Carrefour, qui prépare l’ouverture de l’hyper de Marrakech, a commencé depuis deux mois sa campagne de recrutement, ce qui représente une menace de débauchage pour son concurrent Marjane.

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timo9

April 9th, 2009, 06:40 AM

L’enseigne de supermarchés Label’Vie vient de racheter les deux magasins Franprix du Vélodrome et du boulevard Yacoub Mansour, à Casablanca, qui distribuaient les produits Leader Price. Celui-ci, ayant rompu son contrat avec Label’Vie, n’avait plus de distributeur sur le marché.

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timo9

April 9th, 2009, 06:44 AM

Selwa Akhannouch http://www.challengehebdo.com/img/4351.jpg http://tbn1.google.com/images?q=tbn:jhXZKqrn1W8ptM:http://www.sfari.com/photo/data/5/medium/megamall4beurfmla0_1_.jpg

Après avoir décroché la master-franchise exclusive des Galeries Lafayette pour le Morocco Mall de Casablanca, le groupe Aksal est sur le point d’annoncer les grands noms qui serviront de locomotives pour ce même site. Pour l’heure, les identités de ces enseignes sont tenues secrètes du côté du groupe de Salwa Akhannouch, qui prévoit par ailleurs une grande communication autour de cet événement.

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http://2.bp.blogspot.com/_FfKSmS1adAU/SXnkzV2ZOkI/AAAAAAAAA3g/hcIEvzVxAVk/s1600/Morocco-Mall.png

timo9

April 10th, 2009, 10:39 AM

Quand Carrefour s’implante en dehors du territoire français, c’est pour devenir leader. Au Maroc, grâce à son accord de franchise signé avec Label’Vie, Carrefour apporte son savoir-faire technique et de sourcing. Mais pas assez de poids en investissement pour inquiéter Marjane.

L’information a été publiée dans les colonnes de Challenge Hebdo dès septembre 2008. Label’Vie communique aujourd’hui, en effet, sur l’accord de franchise que la deuxième enseigne marocaine de supermarchés a signé avec le n°2 de la distribution et le n°1 des hypermarchés dans le monde, Carrefour. Zouheir Bennani, président du conseil d’administration de Label’Vie, s’en explique : «c’est parce que chez Carrefour, il y a une règle sacro-sainte. Le conseil d’administration est souverain dans toute décision d’implantation territoriale. Au Maroc, leur décision est politique. Si on l’avait devancée, cela aurait été comme de leur forcer la main. En ces temps de morosité économique, il est important qu’ils mettent leur flagship au Maroc. Carrefour est un poids lourd de l’économie mondiale et c’est une fierté pour nous de s’allier à lui. C’était un examen de passage que nous avons réussi. Ils ont vu notre rendement au m2, notre gestion du frais…». Le patron de l’enseigne marocaine affirme que le fait de reculer de deux mois l’ouverture du premier hypermarché visait à mieux rebondir, à mieux réussir. En 2008, ajoute-t-il, nous avons sécurisé 76% des ouvertures de supermarchés et 78% des ouvertures d’hypermarchés prévues d’ici 2011. Le premier hypermarché Label’Vie, basé à Salé, portera l’enseigne Carrefour. Nous avions publié cette info dans ces colonnes. Mais l’info inédite, c’est que B. Thierry sera le directeur chargé de l’activité hypermarché. Avant de déposer sa démission et de rejoindre Label’Vie, Thierry était directeur général des magasins Carrefour en Arabie Saoudite. Il n’est d’ailleurs pas le seul cadre de Carrefour à rejoindre l’enseigne marocaine. Michel Sertillange, lui, a développé le concept et s’est vu attribué le poste de directeur développement et responsable ouvertures des hypermarchés Carrefour-Label’Vie. Un troisième cadre, Marocain celui-là, Ali Hamri, qui a déjà travaillé à Carrefour Dubaï et a piloté l’ouverture de Carrefour Madina (Arabie Saoudite), sera directeur général de l’hypermarché de Marrakech, dont l’ouverture est prévue pour le deuxième semestre 2009. Label’Vie serait en négociation avec un quatrième responsable, un Français, de chez Carrefour Moyen Orient.

Des cadres de Carrefour chez Label’Vie
Cette alliance Carrefour-Label’Vie s’est donc avérée être un peu plus qu’un accord de franchise. Il s’agit en réalité d’un partenariat, dont la durée est de 10 ans renouvelable. « C’est un accord de partenariat qui couvre l’enseigne. Quant Carrefour accepte de mettre son enseigne sur un magasin, c’est qu’il répond aux normes Carrefour ». Mais aussi le transfert du savoir-faire et le recrutement des compétences de Carrefour. Depuis septembre 2008, des équipes de 3 à 5 personnes de Carrefour font la navette entre Casablanca et Paris, à tour de rôle, pour assister et accompagner sur place les équipes de Label’Vie. « Effectivement, leurs équipes nous accompagnent depuis 5 mois. C’est un appui qui concerne aussi le autre volet des ressources humaines. Carrefour dispose de sa propre université. Nous avons aussi la nôtre. L’année dernière, nous avons formé plus de 40% du personnel de Label’Vie. Mais quand on atteint un module de formation managerielle, il faut des outils beaucoup plus performants ; il faut une vision transversale du métier dans le monde.»

L’importation du savoir-faire passe aussi par le recrutement de profils pointus, des ressources humaines Métiers à titre d’exemple. « On importe les ressources de Carrefour qui ne sont pas disponibles au Maroc. Parce que nous voulons être au top des standards et que Carrefour va nous aider en matière de qualité et de sécurité alimentaires, car elle a un siècle d’avance. Les pays et les gouvernements s’inspirent de ses procédures internes pour former des textes de loi. L’enseigne mondiale n’a jamais connu d’incident alimentaire dans le monde. C’est impressionnant», révèle-t-il. En contrepartie de l’accord de franchise, Carrefour va approvisionner les hypermarchés franchisés en produits saisonniers, bazar, textile… Le non-alimentaire, qui représentera 70% des rayons de l’hypermarché de Salé, qui achalande la clientèle des grandes et petites villes mitoyennes, portera la marque Carrefour. « Carrefour va ouvrir sa plateforme à l’étranger pour notre sourcing comme si on était un magasin Carrefour intégré. On achète aux mêmes conditions qu’un magasin qui appartient à la société Carrefour. La valeur ajoutée de Carrefour, c’est le sourcing, l’approvisionnement. Carrefour est premier mondial en approvisionnement. Il dispose de 1100 acheteurs dans le monde qui achètent le produit là où il est fabriqué. »

Le choix des emplacements, c’est Carrefour
Carrefour a sa propre marque, «MDD», pour pratiquement 2000 références. « Cette marque a un décrochage de 20 à 30% par rapport aux marques nationales. C’est pour offrir un pouvoir d’achat au consommateur marocain. En termes de volume de vente, l’importation globale des produits Carrefour va être de 15%, qui va être stabilisée par la suite à 10%, tous produits confondus». Dans sa stratégie de développement, Label’Vie a décidé que son activité de distribution serait multi-formats. Le niveau d’urbanisation et de motorisation du consommateur laisse deviner que l’hyper est un modèle opportun dans les grandes villes. «Un hypermarché exige une zone de chalandise plus grande que le supermarché», dixit M. Bennani. Et comment arrive-t-on à l’agrandir ? Par la promotion justement des produits non-alimentaires. Ce n’est pas l’alimentaire (10 centimes sur un beurre) qui va faire se déplacer un consommateur de Temara. Et seul l’hypermarché a cette capacité d’attraction, explique-t-il. D’où l’ouverture de 6 hypermarchés à l’horizon 2011. Dans la réalité, il y a une différence entre hyper et super, superette… L’hyper est une entreprise à part. C’est un mode de gestion avec un DG, un directeur ressources humaines, un responsable audit… « Il y en a certains qui le font mieux que d’autres dans le monde. Pour nous, ça sera une période d’apprentissage. Et cet apprentissage va nous faire perdre beaucoup de temps. Nous voulons, à travers ce partenariat, accélérer cette cadence pour perdre le minimum de temps», reconnaît le président du conseil d’administration de Label’Vie.

Ce plan de développement de l’enseigne marocaine veut que Carrefour contribue au développement de Label’Vie par la validation des zones d’implantation des hypermarchés. Elle l’a déjà fait pour les hypermarchés de Salé et Marrakech. Si les supers puisent dans 10.000 articles, les hypers puiseront dans 30.000 articles (électroménager, textile…). Dans cette liste de références, ce sera quelque 2.000 références Carrefour. Des produits premiers prix (bas prix) seront commercialisés, qui surprendront, selon les dires de Zouheir Bennani. D’après son plan de développement, Label’Vie ouvrira 7.000 à 8.000 m2 (exploitables) de supermarchés et 5.000 m2 d’hypermarchés, donc une moyenne de 13.000 m2 de surface de vente. Dans le secteur de la grande distribution, où les ressources humaines sont devenues une denrée rare, l’enseigne adopte une politique de fidélisation de son personnel. « L’image de Label’Vie est bien l’image d’une entreprise attractive. Ce qui attire les cadres du secteur, c’est notre longévité et le fait que nous n’avons pas perdu le cap. Nous n’avons pas saisi d’opportunités dans le tourisme ou l’immobilier malgré que notre métier génère du cash flow », martèle Zouheir Bennani.

D’ici à 2011, Label’Vie ouvrira 6 hypermarchés, pour se placer comme n°2 du marché. Si Carrefour devait entrer dans le capital de Label’Vie, le plan d’investissement aurait au moins doublé. Cela aurait pu inquiéter Marjane, qui voit arriver un concurrent de taille, mais pas au point de lui ôter sa position de leader avec 17 hypermarchés (21 en 2009).

Marouane Kabbaj | Challenge Hebdo

timo9

April 10th, 2009, 11:14 AM

Marjane Tanger - Medina
http://www.maroc-house.com/pics/MARJAN%20entrono%20Kopie.jpg

timo9

April 10th, 2009, 01:27 PM

Marjane Tanger
http://img17.imageshack.us/img17/789/marjanetanger.jpg

timo9

April 10th, 2009, 02:17 PM

Marjane Rabat-Bouregreg
http://img11.imageshack.us/img11/3935/marjanerabatbouregreg.jpg

Tomb Raider

April 10th, 2009, 10:27 PM

voila le carrefour de salé

http://www.aujourdhui.ma/alm_images/Carrfour-1866.jpg

http://www.lematin.ma/Actualite/Journal/Photos/200109_p_carreforu.jpg

Cool merci, même si j'aurais preferé de plus larges images :D

timo9

April 10th, 2009, 11:48 PM

Marjane Casa-californie
http://img6.imageshack.us/img6/7625/9816548.jpg

timo9

April 11th, 2009, 11:57 AM

Marjane Casa-californie
http://img5.imageshack.us/img5/5899/marjanecalifornie2.jpg

timo9

April 11th, 2009, 12:07 PM

Marjane Casa - Hay Hassani
http://img7.imageshack.us/img7/9440/marjanehayhassani.jpg

timo9

April 11th, 2009, 01:21 PM

Marjane Marrakech-menara
http://img4.imageshack.us/img4/1594/marjanemarrakechmenara1.jpg

timo9

April 15th, 2009, 04:56 PM

Aswak Assalam Kénitra
http://img254.imageshack.us/img254/9735/aswakkenitra.jpg

Tetwani

April 15th, 2009, 06:27 PM

Chaine de Cash & Carry METRO

http://www.oujdacity.net/img/700/data/ocv3/Image/Metro/mztro.jpg

http://www.espace-maroc.com/blog/images/metro.jpg

http://www.metro.ma/servlet/PB/show/1098060_l1/MAP1.jpg

Tetwani

April 15th, 2009, 06:31 PM

Chaine de magasins de meubles

http://www.observatoiredelafranchise.fr/V2/images/illustrations/illus_maroc_kitea_3.jpg

http://oujda-portail.net/ar/images/kitea3.JPG

timo9

April 16th, 2009, 01:04 AM

http://oujda-portail.net/ar/images/kitea12.JPG
http://oujda-portail.net/ar/images/kitea8.JPG
http://oujda-portail.net/ar/images/kitea18.JPG
http://oujda-portail.net/ar/images/kitea19.JPG

CasaMor

April 17th, 2009, 02:38 PM

J'ai entendu dire qu'ils vendent de bons produits meilleurs que ceux de Kitea!
C'est bien pour Oujda! :)

Slaoui

April 17th, 2009, 05:13 PM

Hard discount : Les ambitions du turc BIM au Maroc

· 10 points de vente à Casablanca pour commencer

· Un business model qui table sur de petites marges/volume

La grande distribution accueille une nouvelle enseigne. Le hard discounter turc BIM vient en effet de s’installer au Maroc. Les 10 points de vente ouverts samedi dernier à Casablanca ont connu une forte affluence, attractivité des prix oblige! Au-delà des faibles marges bénéficiaires, le géant turc fait de la chasse aux coûts son credo. «Notre objectif est d’offrir des produits de qualité avec des prix avantageux. C’est aussi le seul moyen pour se positionner dans un marché fortement concurrentiel», indique un gérant de magasin avec beaucoup de réserve. Le concept à tout pour séduire: Primo, des produits moins chers et donc accessibles, des marques propres, dont les coûts négligeables de la publicité ne sont pas, dit-on, répercutés sur les prix. Secundo, des magasins de petite surface (200 m2 environ) avec un agencement sobre qui dispense de charges fixes supplémentaires. De même, l’enseigne turque ne commercialise pas plusieurs marques d’une même catégorie de produit. Pour la même gamme, BIM commande de grandes quantités. L’effet volume fait obtenir des prix usine compétitifs. Cependant, l’éventail de choix reste très limité. Dans le même registre, l’opérateur turc a commencé par ouvrir ses premiers magasins dans des quartiers résidentiels moyen standing: Belvédère, Bourgogne, Palmier… La proximité de la classe moyenne semble être le maître mot de l’enseigne. «Les loyers élevés se répercutent inévitablement sur les prix de vente des produits. Raison pour laquelle nous optons pour des implantations essentiellement dans des avenues secondaires», poursuit le gérant. Résultat: des prix moins chers par rapport au concept classique de la grande et moyenne distribution. En revanche, les dirigeants restent discrets sur les prochaines ouvertures et leur emplacement ainsi que les montants d’investissement. Pour son implantation au Maroc, l’enseigne turque s’est offerte les services d’un cabinet spécialisé pour former son staff et sélectionner les sites. Du directeur général au responsable d’achats, BIM a constitué un bataillon 100% local. Des ingénieurs, diplômés de grandes écoles de commerce et des cadres de formation supérieure qui ont bénéficié d’un stage de perfectionnement en Turquie. Forte de quelque 2.340 magasins en Turquie, l’enseigne initie sa première opération à l’international par son implantation au Maroc. Mieux encore, le réseau devra être étoffé dans les prochains mois en dépit d’une conjoncture internationale des plus difficiles.

Tarik HARI

Slaoui

April 17th, 2009, 06:44 PM

MARJANE : Nouvel Hypermarché à Saidia

http://upload.wikimedia.org/wikipedia/fr/6/60/Logomarjane.gif

Fait : Implantation de MARJANE au centre commercial de la station touristique MEDITERRANIA SAIDIA.

Analyse : La filiale distribution du Groupe ONA, MARJANE HOLDING annonce l’implantation d’un nouvel hypermarché à MEDINA CENTER SAIDIA (centre commercial de la nouvelle station touristique MEDITERRANIA SAIDIA), pour une ouverture prévue en juin 2009.

Conclusion : L’implantation d’un hypermarché MARJANE à Saidia marque vraisemblablement le succès escompté de cette première station du plan AZUR dès son ouverture.

Coldrever

April 17th, 2009, 08:40 PM

it looks so nice !

timo9

April 18th, 2009, 02:45 AM

timo9

April 18th, 2009, 02:57 AM

Marjane s'implante au centre commercial de la station touristique Méditerrania Saïdia, la première station du plan “Azur''.

En effet, Marjane Holding et le Groupe Fadesa Maroc ouvriront un nouvel hypermarché sous le nom «Marjane Market», à Medina Center Saïdia, le centre commercial de la station touristique, qui ouvrira ses portes en juin 2009. « S'étendant sur 40 ha, Medina Center Saïdia est destiné à devenir la nouvelle destination shopping et de loisirs de la région de par la diversité de son offre en termes de commerces et de loisirs», selon les deux partenaires. Ainsi, fait-on savoir, la galerie marchande accueillera de nombreuses enseignes présentant une offre large et variée : alimentation, équipement de maisons, magasins spécialisés (sport, jouets, etc.), mode et accessoires, services, artisanat, restauration et loisirs. Ce centre accueillera également des magasins de petite taille.
«Medina Center Saïdia se caractérise par une architecture traditionnelle, un urbanisme chaleureux et une ambiance conviviale, semblable à une médina classique, avec ses portes, ses bâtiments typiques, ses palais, ses places, ses patios, ses terrasses...», fait-on valoir.

Pour garantir une gestion optimale à ce nouveau centre commercial, le GFM Maroc a opté pour une formule locative garantissant une animation en permanence du centre dont la gestion est assurée par City Center Developer.
Par ailleurs, il est à rappeler que la station Méditerrania Saïdia est bâtie sur un site de plus de 700 ha et comprend 9 hôtels de haut standing, un port de plaisance, trois golfs de 18 trous chacun, un centre commercial, une clinique, un héliport et un large registre de services. La station de Saïdia est aussi un projet résidentiel avec plus de 3000 résidences de différents types et de différentes architectures, avec un port de plaisance (Marina Saïdia) qui est réalisé sur une surface de 25 ha pouvant accueillir près de 1400 bateaux, devenant ainsi le 3e plus grand port de plaisance de la Méditerranée. L'offre hôtelière, d'une capacité de 17000 lits, ajoutée au plus de 40 ha dédiés à la zone commerciale, aux nombreux restaurants, aux centres thermal et médical de Saïdia une véritable référence pour le tourisme sur la Méditerranée.

En effet, cette station touristique est dotée de «Medina Center» qui occupe 43000 m2 pouvant accueillir 160 enseignes. Ce méga-projet est le premier du plan Azur, émanant d'une vision globale de l'industrie touristique pour le Royaume. Cette station, la première du genre, va permettre la création de plusieurs opportunités d'investissements et contribuer au développement économique, selon le ministère du Tourisme. Par ailleurs, il est à rappeler qu'un protocole d'accord a été signé en novembre dernier à Palma de Majorque en Espagne, dans lequel l'ensemble des partenaires impliqués dans la construction et la gestion de la station touristique de Saïdia se sont engagés à fournir les efforts nécessaires pour l'ouverture de cette station l'été prochain.

Par L.O | LE MATIN (http://www.lematin.ma/Actualite/Journal/Article.asp?idr=113&id=111684)

Tomb Raider

April 18th, 2009, 02:57 PM

Any pics of what it will look like ? :D

CasaMor

April 18th, 2009, 03:04 PM

Any pics of what it will look like ? :D

Bah il sera implanté dans le mall de Saidia! ^^

Rabat with love 2

April 18th, 2009, 08:38 PM

saidia a elle seule doit recevoir plus d'un million de touristes lol

timo9

April 18th, 2009, 11:26 PM

les statistiques parlent de plus d'un million de visiteurs qui passe au moins une journée a saidia chaque été, avec notamment les émigrés, les algériens et les marocains qui viennent un peut partout du pays, l'été dernier j'ai vu même des libanais

Rabat with love 2

April 19th, 2009, 10:11 AM

ya pas de libanaises mdrrr!!!!!

morocomall

April 19th, 2009, 02:31 PM

timo9

April 19th, 2009, 08:14 PM

oui ils ont déjà ouvert et d'après les infos parus un peu partout sur le web, ils ont connus une grande influence les premiers jours de la part des casawis

Rabat with love 2

April 19th, 2009, 08:44 PM

timo9

April 20th, 2009, 03:34 AM

ils vendent des produits marocains aussi

timo9

April 21st, 2009, 04:17 PM

ya pas de libanaises mdrrr!!!!!

si ils était bien accompagnés :)

Muttie

April 21st, 2009, 08:02 PM

CASABLANCA, April 21 (Reuters) - Asian carmakers are in talks with the Moroccan government to set up plants with a capacity that could exceed 200,000 cars a year, a local car industry group said on Tuesday.
French carmaker Renault is already planning a plant on that scale, and Adil Bennani, the chairman of Givet, which groups importers of cars and other vehicles from outside the European Union, said the Asian makers could equal or top that.
"Carmakers from Japan and other Asian countries are in talks with the authorities here to set up factories with capacities similar to Renault's or bigger than that," said Bennani. He said the ongoing negotiations involved top managers from unnamed Asian car manufacturers and Moroccan government officials, but he declined to give further details, including whether Rabat authorities were negotiating with several Asian carmakers at the same time with the aim of reaching deals on more than one factory.
"The negotiations were under way and they are shrouded in secrecy because of fierce competition from another North African country which seeks to lure such projects," Bennani told a news conference.
He did not name the competing country.
But Bennani said at least one of the Asian carmakers was negotiating to set up a plant to export cars to North and Sub-Saharan Africa.
"This company has an industrial project with a regional vision involving North Africa and other areas in Africa, including the Sub Sahara region," he added.
Government officials at industry and trade ministries were not immediately available for comment.
The Rabat government wants to make Morocco into a hub for the car industry, as it maximises its free trade agreements with the European Union and United States and several Arab countries. Last year, Renault signed a deal with Morocco to build a new factory that would be able to produce up to 200,000 cars a year from 2010, and eventually up to 400,000 a year.
The planned investments in manufacturing capacity were estimated at 600 million euros, with a first phase of 350 million euros.
Further specific investment of 200-400 million euros would be made according to the type of vehicles produced.
Renault already has a major presence in Morocco, where it produces the low-cost Logan car.
Its plant in Morocco will manufacture cheaper cars for developing markets under the Renault/Dacia brand and small utility vehicles under the Nissan brand, with 90 percent of the plant output for export.
Morocco is confident that the global economic downturn will not derail the Renault project, though ministers have suggested it might be delayed.
The number of cars sold in the country's domestic market is expected to triple to about 3 million by 2012 on the back of economic growth and a rising middle class in the main cities, according to estimates by Givet.

http://www.guardian.co.uk/business/feedarticle/8466148 :banana::banana::banana:

Mister79

April 22nd, 2009, 08:15 PM

I hope really that Asian car manufactering come to Morocco. Morocco is cheaper, closer to Europe and has free trade with US and in the future with the EU...

This really can change the Moroccan economy and make Morocco into a industry and manufactering hub just like Eastern-Europe...

Tetwani

April 23rd, 2009, 12:05 AM

tout le monde profite du marcher marocain ( la turquie , les usa , l'EU...) et nous comment on va repliquer !! la turquie nous envoie ces produits , et qu'est ce que nous pouvons donner a la turquie ! rien du tout walou , avec cette politique comment voulez vous que notre PIB augmente

Les turcs sont plus pragmatiques et possède une industrie plus diversifié que la notre. Il faut que le consommateur marocain murisse et n'achète que les produits marocains

Tetwani

April 23rd, 2009, 12:16 AM

De combien sera la superficie?

Coldrever

April 23rd, 2009, 02:05 AM

Les turcs sont plus pragmatiques et possède une industrie plus diversifié que la notre. Il faut que le consommateur marocain murisse et n'achète que les produits marocains

le consommateur marocain cherche la qualité

Tetwani

April 23rd, 2009, 06:02 PM

le consommateur marocain cherche la qualité

C'est pas faux, encore faut-il qu'il puisse mesurer cette qualité. Parce que souvent, ça se passe dans la tête, la qualité (marques étrangères avec des noms connus) le prix aussi joue un rôle, et si on pouvait acheter marocain, ça serait mieux!!

Les Italiens achètent des Fiat, même si c'est pas super comme caisse, du vin Italien, du fromage Italien...
Les français du Renault, du vin Français, du fromage Français...

Et le marocain achète du Yaourt espagnol (périmé mais pas cher), du fromage algerien (de mauvaise qualité mais pas cher) et des chaussures chinoises (qualité= 0). Tout ça, fait énormément de bien à notre industrie:ohno::ohno:

Slaoui

April 23rd, 2009, 08:19 PM

La grande partie des Marocains cherche avant tout le meilleur prix... y'a qu'à voir le succès rencontré par BIM, d'après ce que j'ai entendu il y a eu de l'affluence lors de l'ouverture, ce n'est pas anodin !
Ce n'est pas forcement pas manque de moyens, mais par question d'économie ! En France c'est pareil, tu ne retrouves pas forcement que des pauvres chez lidl, aldi and co...
Moi personnellement je n'y vais pas, mais je connais des gens qui y vont et leurs motivations ! après y'a aussi une bonne partie qui y va par nécéssité c'est sûr, mais en France généralement quand on est dans le besoin c'est pas au supermarché que l'on se rend, ni au mega giga hard discounter !!!

timo9

April 23rd, 2009, 11:25 PM

De combien sera la superficie?

attendant juin pour voir plus claire, aucun détail pour le moment

anaowamessi

April 24th, 2009, 10:30 AM

Des constructeurs automobiles asiatiques seraient en pourparlers avec le gouvernement marocain en vue d'implanter dans le Royaume des installations qui pourraient produire plus 200.000 voitures par an, a affirmé mardi, un groupe industriel local d'automobiles, cité par Reuters. Le constructeur français Renault a déjà un projet similaire pour la zone franche de Tanger Med. Mais selon Adil Bennani, président du Groupement des importateurs (hors Union européenne) de véhicules pour l'équité tarifaire (GIVET), « les fabricants japonais et d'autres pays asiatiques sont en discussions avec les autorités marocaines pour mettre en place des usines avec des capacités similaires ou supérieures à celles de Renault ».

Le responsable de GIVET n'a toutefois pas donner de noms de constructeurs ni plus de détails. Vu l'enjeu économique, ces négociations sont entourées de secrets. Le Maroc souhaite avoir plus d'une usine mais il est aussi confronté à la concurrence féroce en provenance d'un autre pays d'Afrique du Nord qui cherche à attirer de tels projets. De plus, une des entreprises asiatiques aurait des ambitions sous régionales en Afrique du Nord et en Afrique subsaharienne. Toutes ces raisons font qu'aucune information ne filtre pour le moment sur ces négociations. D'ailleurs aucun responsable gouvernemental marocain de l'Industrie ou du Commerce n'a été disponible pour commenter cette affaire.

Dernièrement c'est l'Iran qui envisageait de venir au Maroc pour y produire sa voiture économique de marque khodro. En plus le Royaume accueille déjà des installations de Renault qui assemblent la low-cost Logan. L'implantation de nouvelles usines sera profitable aux citoyens Marocains mais aussi à l'économie nationale vus les accords de libre échange existants entre le Maroc et l'Union européenne et plusieurs pays arabes.