Made in Indonesia – sold around the world

There has been a lot of good economic news from Indonesia lately. The economy is expected to grow by at least 6 percent per annum over the next five years. Nominal per capita GDP is expected to cross the US$3,000 mark and the size of middle class is expected to reach 52 million by 2015.
Foreign direct investment was about $2.9 billion in the first half of 2010 and is expected to surpass the previous high in 2005 by the end of the year. Indonesia’s sovereign debt rating is at a 12-year high and is just a couple of notches below investment grade.
Yet there are many challenges, some typical of developing countries and other particular to Indonesia. There is much needed infrastructure investment in the utilities sector and Indonesia’s geography poses particular logistics problems which will require huge investments in inter-island transportation.
Job creation and skills are another issue as the workforce will grow by 20 million in the next 10 years.
Income inequality and remoteness lead to inequitable access to services such as healthcare and finance. Infant and maternal mortality rates are higher than those in Vietnam, Philippines, Sri Lanka and China and only half the population has access to formal financial services.
Some of these challenges such as upgrading infrastructure will require traditional solutions but for others, such as access to healthcare and financial services, Indonesia could look toward innovative solutions developed domestically and by multinationals in other developing and emerging economies.
Indian conglomerate Godrej and Boyce developed ChotuKool with input from potential customers — rural women. This product is a portable refrigerator weighing less than 8 kilograms and priced at $69. It uses high-end insulation to stay cool even without power. It has only 20 parts instead of about 200 in the typical refrigerator. It does not have a compressor, but runs on a cooling chip and a fan similar to one used in computers and it can run on batteries.
NeoNurture is a baby incubator designed from car parts. The prototype was developed by among others, students, faculty and volunteers from a number of American universities.


“Indonesia could look toward innovative solutions developed domestically and by multinationals.”

They had conducted interviews with hospitals and rural clinics in a number of South and Southeast Asian countries including Indonesia to understand the challenges of newborn care in developing countries.
Why car parts? Because they found that cars can be repaired reliably in most rural communities and car companies have distribution channels to provide parts in remote communities.
Aravind Eye Hospitals in India has used process innovation to treat over 2.5 million out patients and perform 300,000 surgeries in rural India last year. Multinationals are joining the fray because they find that the markets for products developed in industrialized countries and only marginally modified before being sold in developing countries are only going to allow them to reach a small proportion of the large population of emerging markets.
In some instances, the market segment is pretty much non-existent — ovens for example are a common household appliance in industrialized countries, but have no place in the average Indian kitchen.
Innovation is about context. There are many constraints to conducting business in developing countries. Per-capita incomes are low and much of the population lives in rural areas relying on agriculture for their livelihood. The infrastructure is poor, as is access to healthcare, water, sanitation, electricity and education. Governments also devote a smaller proportion of GDP to expenditure on these items.
This context is the reality in which domestic firms have built successful businesses.
Multinationals that increasingly have to rely on emerging markets for growth, are developing products in and for this constrained environment and also exporting them back to their home markets where the products can serve new segments and applications.
General Electric (GE) has developed a portable electrocardiogram for India (Mac 400) which sells for about $1000 and a PC-based portable ultrasound (Vscan) for China which sells for about $15,000.
Portable medical equipment is useful not just in developing countries but can also be used in developed countries to provide healthcare in remote communities and for use at accident sites — the market it turns out, is global.
About a year ago, GE chairman and CEO Jeff Immelt and professors Vijay Govindarajan and Chris Trimble from Tufts University in Massachusetts, USA, wrote about this in a Harvard Business Review article, calling it ‘reverse innovation’. Clearly, there is a new paradigm and developing countries need no longer absorb and assimilate technology from developed countries.
The biggest challenge in implementing reverse innovation is an organizational one. GE has set up “local growth teams”, which are connected to the global technology team in the US and other locations, but everything else is local, including product development, manufacturing, sourcing, marketing, selling and distribution.
So why should Indonesia care? Because this gives it a new way of thinking about both foreign direct investment and innovation. Prior to 2004 Indonesia’s attitude towards foreign direct investment was ambivalent at best and when it comes to innovation one is reminded of Dr. B.J. Habibie’s audacious aspirations in aviation and shipbuilding.
Now things are different and both BKPM chairman Gita Wirjawan and Trade Minister Mari Elka Pangestu are eager to attract investment. With reverse innovation, products will be developed in Indonesia, for the Indonesian market, which will help in the provision of public services and new products to lower income groups.
Later these products can boost exports not just to industrialized countries but also to other developing countries including China and India. The local growth teams will use local resources and provide good quality jobs for young Indonesians.
Of course GE alone cannot make this happen but it is worthwhile thinking about scaling up Jeff Immelt’s idea, since Proctor & Gamble, Microsoft, Nokia, Nestlé, Unilever / Hindustan Lever, Philips, Danone, Hyundai and LG Electronics are also doing the same in India, China, Kenya, Mexico and Bangladesh … why not Indonesia?


The writer is associate professor, Asia Competitiveness Institute, Lee Kwan Yew School of Public Policy, Singapore.

http://www.thejakartapost.com/news/2010/11/20/made-indonesia-%E2%80%93-sold-around-world.html

ini produk apa?
eiger bikin apa aja?

Eiger made various adventurers gears from shoes, jacket, backpack even watch, but I dunno if these products sell globally,
Eiger backpacks
http://www.eigeradventure.com/sites/default/files/imagecache/product/2966.gif

Eiger shoes
http://www.eigeradventure.com/sites/default/files/imagecache/product/W100_0.gif

http://www.eigeradventure.com/sites/default/files/imagecache/product/W090.gif

eiger watchs
http://www.eigeradventure.com/sites/default/files/imagecache/product/IYW-036.jpg

http://www.eigeradventure.com/sites/default/files/imagecache/product/IYW0009N.jpg

http://www.eigeradventure.com/sites/default/files/imagecache/product/IYW0001N.jpg

'Orang jawa Barat pasti tau Eiger :)

^^
wah, gw ngga tau kalo orang kita udah bisa bikin jam:lol:

mantap, teruskan !!!:okay:

Ngomong-ngomong perusahaan Indonesia udah punya pabrik di luar negeri belum? Ada nggak perusahaan yang multinasional?

Rustono: King of tempeh in Kyoto

http://www.siswahyu.com/shoppingchart/images/uploads/TempeRustono.JPG

Freezing temperatures and snow did not deter a husband and wife from making their dream a realization, as they battled conditions every day to cut down trees on the steep slopes of Kyoto’s outskirt forests.

Collecting the wood, they piled it into a cart and dragged it across the river to the future site of their business — a tempeh factory.

RUSTONO: (JP/Tarko Sudiarno)

“Everyone who wants to be successful must dare to first dream their ultimate ambition,” said Rustono.

“When I came to Japan for the first time, I dreamed of becoming a successful tempeh businessman, and I made it.

“Now I want to dominate the tempeh market in the country. I can have it, can’t I? Dreaming is free, so why not aim high?” said the 40-year-old.

Born in Purwodadi, Central Java, Rustono now lives in a small village about one hour’s drive from Kyoto, Japan, with his Japanese wife and their two children.

“I like living in a village. The people are friendly just like villagers in Java. And here I have more space to make tempeh,” he said.

Rustono, previously a bellboy for a star-rated hotel in Yogyakarta, has around 350 customers across Japan. Most run catering businesses, restaurants and shops, and are attracted to the unique texture and taste of Indonesian tempeh.

Japanese tempeh, called nato, is eaten plain and has a softer texture compared to Indonesian tempeh. The latter is usually either fried, sauteed or accompanies special dishes.
Another variation of Japanese tempeh is made without yeast and is also eaten plain.
“Most Japanese who taste Indonesian tempeh say it is really good. From the very beginning I made sure that I could make a good business from selling Indonesian tempeh in Japan,” he said.

Rustono, who worked in a Japanese food factory for three years, started his own business without initially knowing anything about tempeh.

Rustono started from scratch and taught himself to make traditional tempeh using yeast he brought back from Java.

“It took me four months but eventually I made it,” he said.

Dozens of times his recipes failed, but he soon realized that the water he was using was affecting the process.

“I decided to use water from a mountain spring instead, and sure enough, it worked,” he said.
Rustono returned to Java and visited about 40 tempeh factories in the cities and villages, trying to find the perfect recipe. Each had an entirely different method and approach to making tempeh.

Armed with this new information Rustono began experimenting with different recipes in his kitchen, selling the product to Indonesian expatriates living in Japan. Word spread quickly, and soon he had Japanese people seeking out this new delicacy.
“When the customer numbers began to grow, we bought a big house in Shiga. We built a small factory amid the friendly rural community which reminds me of my own village in Java,” Rustono said.

Rustono and his wife built the factory entirely on their own and worked through rain, hail or shine.

“People shook their heads when seeing us working away in the snow, because most people were staying at home near their fireplaces,” he said.
Finally, the 4 x 8 square-meter factory was complete, and testament to their efforts, it still stands today.

The tempeh sometimes travels to clients hundreds of kilometers away via a cargo company which uses a chilled storage facility.

“We freeze our tempeh so that it lasts longer and stays fresh during shipment,” he said.
Rustono follows a similar cooking process as that practiced widely across Indonesia. The soybeans are cooked, the skins are removed and then rice yeast is added for fermentation, which takes several days.

Rustono uses a machine he ordered from Bantul, Yogyakarta.

Assisted by his wife and two children, who are seven and 10 years old, Rustono produces about 3,500 pieces of tempeh every five days.

“The profits have allowed us to buy a 2,000 square-meter plot of land. I dream of building a bigger factory that can produce 10,000 pieces of tempeh (every five days) so I can supply tempeh to big supermarkets.

“That is my dream, to become a ‘tempeh king’ and dominate the tempeh market in Japan,” he said.

In Indonesia, where tempeh is widely available and inexpensive, people may think nothing of this food. But Rustono’s expertise has seen him invited to universities in Japan to speak as a guest lecturer.

“I am proud that I can promote Indonesia even though just via tempeh,” Rustono said.
His brand, Rusto’s Tempeh, has become widely popular with his customers, 60 percent of whom are Japanese.

http://www.thejakartapost.com/news/2008/12/01/rustono-king-tempeh-kyoto.html

Ngomong-ngomong perusahaan Indonesia udah punya pabrik di luar negeri belum? Ada nggak perusahaan yang multinasional?

Banyak, indofood, kalbe farma ada di nigeria dan negara afrika lainnya, bakrie telekom ada di uzbekistan, wings juga ada di afrika

ada yang pernah nonton VOA edisi pengusaha asal indonesia yang memproduksi pabrikan IT semacam processor buat software HP di USA sana ? lupa tuh apa nama produknya..

^^

numpang ya, meskipun bukan produk Indonesia tapi masih ada rasa Indonesia..

http://upload.wikimedia.org/wikipedia/en/4/41/Marvell_Technology_Group_logo.jpg

Marvell Technology Group


Marvell adalah sebuah perusahaan berusia 11 tahun di Santa Clara, California.
Tak disangka, bisnis chip yang kemudian dikelola oleh Marvell ini secara nyata telah sukses menempati pangsa pasarnya sendiri dan tentunya sukses pula menghasilkan pundi-pundi uang bagi pembuatnya. Siapakah otak penggerak sekaligus co-founder dari Marvell? Jawabannya adalah sepasang suami istri asal Indonesia, Sehat Sutardja (45) dan istrinya Weili Dai (44).

http://coe.berkeley.edu/engnews/Spring05/EN13S/marvellcolor.jpg



Bila sebelumnya kita mengenal Qualcomm Snapdragon atau TI OMAP 3 dan Samsung Hummingbird yang berbasis ARM Cortex A8 sebagai processor tercepat yang menjadi “otak” dari generasi smartphone “high end” terkini seperti Toshiba TG01, Samsung i8910 HD, Sony Ericsson Satio, Nokia N900, HTC Touch HD 2, Palm Pre ataupun Apple iPhone 3Gs, maka sebentar lagi bersiaplah akan kehadiran processor mobile yang lebih cepat dan canggih lagi.

Baru-baru ini Marvell, sebuah perusahaan pembuat chip processor yang bermarkas di California, Amerika Serikat, memperkenalkan keluarga mobile processor terbarunya yang diberi nama ARMADA yang ditujukan untuk perangkat mobile seperti smartphone/PDA, smartbook maupun netbook. ARMADA sendiri adalah processor yang dirancang dengan sistem SOCs(system on chip) yang setara dengan kemampuan motherboard pada PC dengan adanya processor utama, processor grafis, dan I/O chipset yang dikemas hanya dalam 1 chip processor multi core. ARMADA dirancang memiliki fungsi dan kemampuan yang sangat kompleks seperti komputasi, mobile broadband, multimedia dengan optimalisasi video/audio codec(termasuk kemampuan HD video recording and playback) dan input/output(USB, Ethernet, SATA, PCIe, Flashcard reader, dsb). ARMADA juga kompatibel dengan memori populer sub-sistem seperti jenis DDR2 atau DDR3.

Secara fisik, ARMADA adalah processor berjenis ARM Cortex A8(sejenis dengan TI OMAP 3430 atau Samsung Hummingbird) dilengkapi dengan co-processor multimedia MMX2 yang memiliki kecepatan sampai 1,2GHz serta memiliki konsumsi daya sangat rendah karena dibuat pada proses 55 nanometer.

Keluarga ARMADA mendukung sistem operasi utama yang digunakan di seluruh konsumen dan pasar seperti Microsoft Windows Embedded CE, Windows Mobile, Google Android, Symbian, Linux, Maemo, Ubuntu, dll.

Kalo yang perhatiin, di PC anda juga sering menemukan Generic Marvell Yukon Chipset Ethernet Controller itu adalah salah satu produk Marvell juga.

Dan tau prosesor yang digunakan BlackBerry ? Marvell juga.

- BlackBerry Bold 9000(Marvell PXA930 624MHz)
- BlackBerry Storm 9500(Marvell PXA930 624MHz)
- BlackBerry Bold 9700/BlackBerry Onyx(Marvell PXA930 624MHz)

device2 lainnya

- Samsung i780(Marvell PXA310 624MHz)
- Samsung i900 Omnia(Marvell PXA312 624MHz)
- Asus P565(Marvell PXA930 800MHz)
- Asus P552w(Marvell PXA930 624MHz)
dsb

^^Yea..thank's acen, berharap suatu saat akan buka disini.
indonesia punya potensi besar buat hal begini :cheers:

sampe sekarang gw kira eiger jerman loh, namanya jerman bgt haha

gw penggemar berat eiger dari jaman SMU, terus jadi anggota mapala di kampus hingga sekarang...tas ransel gw dan perlengkapan camping gw masih awet tuh dari tahun 2002 sampe sekarang (karena sekarang udah jarang dipake kali wkwkwk)
emang dalam bahasa jerman eiger artinya apa ?

gw penggemar berat eiger dari jaman SMU, terus jadi anggota mapala di kampus hingga sekarang...tas ransel gw dan perlengkapan camping gw masih awet tuh dari tahun 2002 sampe sekarang (karena sekarang udah jarang dipake kali wkwkwk)
emang dalam bahasa jerman eiger artinya apa ?

eiger itu nama gunung di swiss. hehe. ngomong2 eiger udah dijual kmn aja di luar indonesia?

Indonesia’s Global Brand (Part 19: Fire Extinguisher)

When someone mentioned about fire extinguisher product, two brand names will be instantly flashing trough your mind, they are Dupont, and 3M. Now, make it three. Indonesia’s very own fire extinguisher product brand called Hartindo has been rapidly chasing those big two and many consider that it’s going to be the next Dupont or 3M.
PT Hartindo Chemicama Industri is a fast growing company with strong technological base in the area of fire protection and fire suppression chemical. All Hartindo products are self-invention, patented and trademed of which earlier were the production of Hart Industries Ltd, England which is wholly owned by the inventor.

With the return of the inventor to Indonesia in 1992, PT Hartindo Chemicama Industri was then established itself as the leader both in fire engineering and installation and is and techn0logical center for Indonesia State-owned Enterprises and many private industries. All State-owned Enterprises in Indonesia use this product.

http://4.bp.blogspot.com/_JVNaHrYu_NU/TFGFM2rxxfI/AAAAAAAAEVE/aXebvdyDzxc/s320/hartindo_af31.JPG

PT Hartino was also given full authority to conduct aerial bombing during bad forest fire in Indonesia several years ago, using their latest state-of-the art Forest Fire Supression media, Hartindo AF31. In 40 days of operation, they succcessfully extingushed fire in all targeted areas, and also assisted other teams from various countries.

PT Hatrindo established an associated company in Malaysia called Newstar Chemical Sdn Bhd, and PT Sanindo Perkasa Abadi in Surabaya.

Its production range are:
Hartindo AF11E Drop in Replacement of Halon for both portable and fixed system
Hartindo AF21 – Fire inhibitor media
Hartindo AF31 – Fire extinguishing / inhibitor media for fire extinguisher and forest fire

Companies in more than 30 countries worldwide use Hartindo as their fire extinguishing system, making it world’s big 3 in fire extinguisher industry along with Dupont and 3M.

http://goodnewsfromindonesia.org/2010/12/20/indonesias-global-brand-part-19-fire-extinguisher/

Banyak, indofood, kalbe farma ada di nigeria dan negara afrika lainnya, bakrie telekom ada di uzbekistan, wings juga ada di afrika

Untuk di sekitar Asia kira2 ada gak ya perusahaan Indonesia yang punya pabrik / cabang selain di uzbekistan? Terutama Asia Tenggara, Selatan, ama Timur?

perasaan yang diatas qw keknya disetiap thread nanya2 mulu deh:lol:

"When someone mentioned about fire extinguisher product, two brand names will be instantly flashing trough your mind, they are Dupont, and 3M. Now, make it three. Indonesia’s very own fire extinguisher product brand called Hartindo has been rapidly chasing those big two and many consider that it’s going to be the next Dupont or 3M."

Wow that is cool, now we have 3 choices and we can compare the characteristic of both fire extinguisher.

----------------
total hair re-growth (http://totalhairregrowth-com-review.weebly.com/)

What pen do usually use? if you’re a STANDARD user, then be proud, because STANDARD is one of Indonesia’s Global Brands that is internationally used.

http://wb3.itrademarket.com/pdimage/12/522312_p2090338.jpg

Originally founded as a trading company in 1962, the Standard Pen Manufacturing Company started supplying writing instrument refills to the Indonesian domestic market in 1969. In 1985, the company was incorporated and became PT Merpati Mahkota Sarana (PT MMS) whilst maintaining its brand name of STANDARD. In that same year, the founder of the company, Dr C S Jung, became the President Director and his son, Megusdyan Susanto, became the Chief Executive Officer. The company’s future developments and successes were sealed with the launching of STANDARD brand products, early in 1986.

The year of 1994 saw the founding of the US branch of STANDARD. The cooperation between the two countries led to a new product awareness in other countries including Canada, USA and Mexico. A rapid increase in business followed and a healthy percentage of Standard’s total sales are now accounted for in exported goods.

In the year of 2004, PT MMS entered into an agreement to handle product distribution for a leading French stationery producer. More and more companies are realizing that the Indonesian market has vast potential and many Indonesian consumers are seeking products of international quality. PT MMS is the perfect partner for international companies needing a vast and well established local distribution and sales network which is essential for success in the Indonesian market.

http://1.bp.blogspot.com/_4MrfdE0qiRI/S8tssZEiBII/AAAAAAAAASE/gIg7z9BzCjA/s1600/TechnoGrip+ExtraFine+Standard+(Ballpoint+Pen).jpg

At the 2003 PaperWorld trade fair in Frankfurt, Germany, STANDARD revealed its newest and most unique ink technology to date. G’soft is the latest in oil-based gel ink technology and it has captured the attention of some of the world’s largest pen manufacturing companies. The fact that the “big names” in world stationery manufacturing are interested in PT MMS, and their products, proves that PT MMS is a world-class innovator.

PT MMS is truly a serious supplier of quality writing instruments to the world. this company maintains strong and loyal export bases in the USA, Japan, South East Asia, Indo-China, Europe, Scandinavia and Australia.

http://goodnewsfromindonesia.org/2011/01/21/indonesias-global-brands-part-21-pen/

Selingan dikit...

Barusan lihat video musik rap dari Inggris. Ternyata demam Indomie sudah mewabah juga di sana.

Lumayan kocak, buat yg belum lihat check it out... :lol:

WG2dLLIZK3Y

ini ada berita nya juga :)


http://img52.imageshack.us/img52/3198/92062366.png (http://imageshack.us/photo/my-images/52/92062366.png/)

Uploaded with ImageShack.us (http://imageshack.us)



source : ePaper Tribun Kaltim (http://epaper.tribunkaltim.co.id/)

Kalo Indomie mah dah bener2 mendunia.

Kosmetik macam Sariayu dan Mustika Ratu juga dah rambah pasar negarra tetangga.

Wisma Mustika Ratu di KL

http://s3.amazonaws.com/picable/2010/02/14/1660834_Wisma-Mustika-Ratu-Kuala-Lumpur-Malaysia_620.jpg

Untuk di sekitar Asia kira2 ada gak ya perusahaan Indonesia yang punya pabrik / cabang selain di uzbekistan? Terutama Asia Tenggara, Selatan, ama Timur?

^^ sbg contoh : PT. Sat Nusapersada Tbk. sebuah perusahaan nasional dibidang EMS (Electronic Manufacturing Services) yg berbasis di Batam anak perusahaannya sudah buka pabrik di Cina. trus PT. Putra Rajawali Banjaran yg tersangkut kasus Antasari itu juga punya cabang di Papua New Guinea kalo tak salah. saya rasa lumayan banyaklah perusahaan nasional yg sudah melebarkan sayap ke luar negri.

Timur Tengah dan Afrika Minati Produk Kosmetika Indonesia

Dubai - Tiga produsen kosmetika Indonesia raih komitmen bisnis dan penawaran joint-venture dari Timur Tengah. Pasar produk cosmetics & toiletries (C&T) di kawasan ini salah satu yang terbesar dan paling menguntungkan di dunia.

Hal itu disampaikan Konsul Jenderal RI di Dubai Mansyur Pangeran kepada detikfinance (27/5/2011), seusai penutupan pameran tahunan produk kecantikan, perawatan tubuh dan kebugaran The 15th Beautyworld Middle East 2011 di Dubai.

"Penawaran datang dari pengusaha Arab Saudi dan Uni Emirat Arab (UEA) untuk mendirikan pabrik di Riyadh dan Dubai," ujar Konjen.

Konjen mengharapkan setiap komitmen bisnis harus dapat segera ditindaklanjuti, sehingga dapat dikonkritkan dalam waktu tidak terlalu lama. Pihaknya siap membantu untuk memfasilitasi berbagai proses kerjasama bisnis tersebut, khususnya dengan para pengusaha Dubai.

Pameran ini, seperti keterangan Sekretaris I KJRI Dubai Adiguna Wijaya, sangat diperhitungkan di kawasan Timur Tengah dan Afrika, karena selama ini telah terbukti efektif untuk sarana bisnis dan membangun jaringan di industri terkait.

Konjen mengatakan, partisipasi pengusaha Indonesia merupakan langkah tepat untuk promosi dan perluasan pasar produk C&T Indonesia yang telah memenuhi standar kualitas internasional.

Menggiurkan

"Pertumbuhan pasar produk-produk C&T di kawasan ini mencapai 12% per tahun, dengan total penjualan tahun lalu USD 3,014 miliar," terang Konjen.

Menurut Konjen, salah satu faktor pendorongnya adalah ekspansi agresif berbagai perusahaan C&T internasional ke kawasan dan banyaknya pembangunan pusat-pusat perbelanjaan di banyak negara di kawasan.

"Sekitar 30% dari semua ruang ritel di berbagai pusat perbelanjaan di kawasan ini ditempati oleh para peritel produk C&T," tegas Konjen.

Lanjut Konjen, statistik tahun 2010 menunjukkan bahwa di UAE saja penjualan produk C&T dan jasa terkait mencapai AED 3,3 miliar (USD 0,90 miliar). Sementara Dubai sebagai hub lalulintas perdagangan, jasa dan pariwisata tahun lalu menyedot 7 juta pengunjung, di mana mereka juga berbelanja C&T.

Di samping itu, 60% dari populasi negara-negara anggota The Gulf Cooperation Council (GCC) berusia di bawah 25 tahun, yang merupakan konsumen potensial berbagai produk C&T.

"Berbagai faktor itu turut menjamin tingkat pertumbuhan tinggi pasar produk-produk C&T," demikian Konjen.

Konjen mengajak para pengusaha Indonesia untuk terus mengikuti pameran, sebab selain bisa ekspansi, juga merupakan sarana strategis untuk melakukan market intelligence atas suatu produk maupun harga dari para kompetitor, guna mengantisipasi persaingan global produk-produk serupa.

Pameran dibuka oleh Menteri Kesehatan UEA Dr. Hanif Hassan dan berlangsung selama 3 hari (24-26/5/2011), diikuti 758 partisipan dari 44 negara. Dari Indonesia adalah Kantor Promosi Perdagangan Indonesia (ITPC), PT Kinocare Era Kosmetindo, PT Sinar Antjol, dan PT Immortal Cosmedika Indonesia.

http://www.detikfinance.com/read/2011/05/28/160535/1649213/4/timur-tengah-dan-afrika-minati-produk-kosmetika-indonesia?f9911013

http://i1232.photobucket.com/albums/ff380/diradio/MieSedaap.jpg

Aku sudah nyoba mengecek di supermarket di kota Kigali (Rwanda - Africa) semua menjual Mie Sedaap bikinan Wings - Surabaya, namun yang disini kemasanya ada tulisan Supreme tapi rasanya sama saja dengan yang biasa aku beli di Surabaya, ada 3 rasa yang beredar disini.

Tapi kalau di toko kelontong dan minimarket kadang ada kadang tidak, biasanya yang jual bilang lagi pas habis, di toko Lorenzo ini Mie Sedap dipajang sendirian gak ada saingan.

http://i1232.photobucket.com/albums/ff380/diradio/Rwanda112.jpg

http://i1232.photobucket.com/albums/ff380/diradio/Rwanda111.jpg

Kalau di toko La Galette ini dipajang berdampingan dengan mie dari Jepang dan Korea, maklum didalam toko ini terdapat barang2 dari lima benua.
Kalau baru datang ke Rwanda aku sarankan langsung menuju ke supermarket yg ada di Mall tengah kota soalnya Mie Sedaap pasti gampang ditemukan penempatannya teratur sehingga agak menyolok, kalau di toko2 biasa atau di supermarket yang bergaya klasik peninggalan jaman kolonial macam La Galette masih perlu cari2 dulu karena posisi pengaturan raknya semrawut beda dengan supermarket modern.

http://i1232.photobucket.com/albums/ff380/diradio/Rwanda069.jpg

Up lagi biar gak tenggelam threadnya.

Untuk makanan kayak roti (bread life-jepang atau breadtalk-Singapore), Indonesia punya gak yah?....
Sayang kalau gak ada padahal roti buatan Indonesia juga gak kalah enak.

Satu lagi merek sepatu/sendal yang gw demen PAKALOLO.....
Ya, Pakalolo tuh produk Indonesia, Pakalolo sendiri berasal dari bahasa Bugis yang artinya Orang Muda yang suka jalan2....hehehehehe....
Asli mantep banget tuh sendal atau sepatu, walaupun harganya agak mahal tapi kualitasnya sangat dijamin dah....

http://img807.imageshack.us/img807/8336/pakalolo.th.gif (http://imageshack.us/photo/my-images/807/pakalolo.gif/)

Uploaded with ImageShack.us (http://imageshack.us)



Ini nih perusahaan pembuat sepatu pakalolo...
http://www.teguhmurni.co.id/

Up lagi biar gak tenggelam threadnya.

Untuk makanan kayak roti (bread life-jepang atau breadtalk-Singapore), Indonesia punya gak yah?....
Sayang kalau gak ada padahal roti buatan Indonesia juga gak kalah enak.
[/URL]
Untuk bakery gitu,kynya J.CO jagonya..
di Singapore juga lumayan banyak counternya..

Sour Sally juga punya Indo :banana:

^^ sbg contoh : PT. Sat Nusapersada Tbk. sebuah perusahaan nasional dibidang EMS (Electronic Manufacturing Services) yg berbasis di Batam anak perusahaannya sudah buka pabrik di Cina.

kerja di sana ya Mas... :)

Kantor Pusat Lippo Group di Hongkong
http://id.wikipedia.org/wiki/Mochtar_Riady#Sejarah_Grup_Lippo

http://www.workinginhongkong.com/gallery/public/hong%20kong%20island%20photos/lippo%20building.JPG
http://www.workinginhongkong.com/gallery/public/hong%20kong%20island%20photos/lippo%20building.JPG

^^ keren! :cheers:

Nancy Go tidak pernah membayangkan tas Bagteria rancangannya ditenteng para selebriti dunia, seperti Emma Thompson, Anggun, dan Putri Zara Phillips. Saking naksir berat, Paris Hilton rela membeli tas displai di New York Fashion Week.

Hanya sedikit produk hasil kreasi anak bangsa yang berhasil menembus pasar dunia. Salah satunya adalah tas berlabel Bagteria buatan Nancy Go. Di bawah bendera PT Metamorfosa Abadi, produk itu menembus pasar kelas atas di tingkat dunia.

Tas Bagteria hasil desain Nancy memang berbeda dan berkelas. Harga tas eksklusif dari bahan-bahan terpilih ini antara Rp 1 juta sampai puluhan juta rupiah. Kualitas produk tas tersebut lebih dikenal para selebriti dan sosialita dunia ketimbang di dalam negeri.

Kisah hidup Nancy tak ada yang istimewa. Wanita kelahiran 6 Januari 1963 ini lahir dan tinggal di Brasil sampai umur enam tahun, sebelum pindah ke Jakarta. Sejak SMP, ia hobi merajut, menyulam, dan menjahit. “Teman-teman mengatai saya seperti nenek-nenek,” ujarnya.

Selepas SMA, Nancy tidak langsung melanjutkan kuliah. Ia menghabiskan delapan tahun merawat sang ayah yang sakit stroke. Baru pada 1985, kecintaannya pada dunia desain, sulam, dan jahit tersalurkan setelah masuk Susan Budiardjo Fashion College jurusan desain fashion.

Naluri bisnisnya tumbuh ketika duduk di bangku kuliah. Saat pergi ke luar negeri, ia memborong jins, lantas dijual di berbagai bazaar dengan keuntungan berlipat. Tahun 1992, ia bekerja di perusahaan Inggris, Dotwell, sebagai merchandiser. Tahun 1998, ia menikah dan berhenti bekerja agar lebih punya banyak waktu buat keluarga.

Pada tahun 2000, berawal dari hobi merajut dan menyulam, Nancy iseng membuat tas yang dia labeli merek Bagteria. “Saya pilih nama itu karena lucu. Harapannya agar mewabah seperti bakteri,” kenangnya. Bermodalkan Rp 100 juta, bersama suaminya, Bert Ng, ia mendirikan PT Metamofosa Abadi, dan mempekerjakan lima karyawan.

Uniknya, tas itu tidak dipasarkan di dalam negeri. Nancy sadar, orang Indonesia masih memandang sebelah mata produk sendiri, apalagi yang berharga mahal. “Orang Indonesia memilih tas impor,” ujarnya.

Harga tas Bagteria mahal lantaran bahan dasarnya bukan sembarangan. Selain teknik sulam, renda, dan payet yang dijahit tangan, pernak-perniknya unik dan eksklusif. Sebut saja, kristal swarovski, sterling silver, gold platted, kulit ikan dari Islandia, kulit burung unta (ostrich), bahkan gading gajah purba (mammoth) yang sudah punah. “Saya dapat gading mammoth langsung dari Siberia, sebagai pengganti gading gajah,” ujar dia.

Awalnya, Nancy membidik Hongkong sebagai kiblat mode Asia. Ia keluar masuk toko menawarkan tas kreasinya. Suatu saat, Outpader Landtrover, pemilik salah satu toko, suka pada desain tasnya. Dia memborong 50 unit tas Bagteria. Tas itu ternyata laku keras dan jadi buah bibir kalangan atas Hongkong.

Sukses di Hongkong, Nancy langsung merambah Milan, Italia, masih dengan cara door to door. “Ternyata, selera orang Milan cocok dengan Bagteria,” ujarnya. Dalam setahun, tasnya disejajarkan dengan Louis Vuitton, Chanel, atau Prada.

Berbekal kesuksesan di Milan, Paris, dan negara Eropa lain, Nancy pun merambah pasar Amerika Serikat. Dia rajin ikut pameran, seperti Fashion Week dan Premiere.

Pada 2003, Nancy coba merambah pasar Jepang yang terkenal ketat soal kualitas barang. Setelah dua tahun, akhirnya ada importir yang mempercaya kualitas produk Nancy. Sekarang, Jepang menjadi negara Asia dengan permintaan Bagteria tertinggi.

Nancy makin percaya diri. Kini, sekitar 30 negara, termasuk Emirat Arab, menjadi pasar tetap tasnya. Yang belum bisa tembus hanyalah Australia. “Mungkin orang Australia kurang peduli soal fesyen atau seleranya tidak sesuai dengan desain Bagteria,” dalihnya.

Pasar lokal kecil

Menggarap pasar Indonesia justru paling belakangan dia lakukan. Butiknya di Plaza Indonesia baru buka pada 2008. Nancy sadar, harga tasnya sekitar Rp 1 juta sampai Rp 8 juta, bahkan di atas Rp 10 juta untuk edisi terbatas, hanya bisa terjangkau kalangan tertentu. Padahal, ia menganggap, harga segitu termasuk murah. “Di luar negeri, harganya saya naikkan sampai 2,5 kali lipat,” kata dia.

Meski peminatnya terbatas, Nancy menganggapnya bukan masalah. “Yang penting, saya punya pelanggan setia dari kalangan sosialita dan ibu pejabat,” ujarnya. Salah satunya, Ibu Negara Ani Yudhoyono. Sayangnya, Nancy enggan berbagi soal angka penjualan dan omzet. Dia berkilah menyerahkan urusan bisnis dan manajerial kepada suami.

Saat ini, Nancy rutin mengeluarkan desain baru per musim. Setiap musim, ia mengeluarkan 25 desain. Untuk menjaga eksklusivitas, setiap desain hanya keluar tiga seri warna, dan setiap warna hanya diproduksi 299 unit di seluruh dunia.

Kunci kesuksesan tas miliknya adalah konsistensi menjaga keunikan dan kualitas produk. “Itu penting agar produk bisa selalu diterima di mancanegara,” ungkap Nancy. (Rivi Yulianti/Kontan)

References:
http://bisniskeuangan.kompas.com/read/2010/11/11/18111735/Nancy.dan.Bagteria.yang.Mewabah.ke.Dunia

Selingan dikit...

Barusan lihat video musik rap dari Inggris. Ternyata demam Indomie sudah mewabah juga di sana.

Lumayan kocak, buat yg belum lihat check it out... :lol:

WG2dLLIZK3Y


Cuma sayangnya Indomie yang beredar di UK bukan import dari Indo, tapi dari nigeria sana, jadi orang sini taunya ya Indomie dari nigeria....:ohno:

Sekarang di supermarket di Bangkok ada indomie (rasa mi goreng) jual, harganya 13 B, kira-kira 4,000 RP per sebungkus.

Sekarang di supermarket di Bangkok ada indomie (rasa mi goreng) jual, harganya 13 B, kira-kira 4,000 RP per sebungkus.

Wow uno, you're Indonesian is quite good now! 555 :okay:

I thought Indomie is already available in Thailand long time ago? but nevertheless good news :) Thailand susu! :)

Cheers

Wow uno, you're Indonesian is quite good now! 555 :okay:

I thought Indomie is already available in Thailand long time ago? but nevertheless good news :) Thailand susu! :)

Cheers

Di Bangkok saya baru temu, kalau di Thailand selatan khususnya daerah orang muslim mungkin sudah lama :lol:

Terima kasih

Cuma sayangnya Indomie yang beredar di UK bukan import dari Indo, tapi dari nigeria sana, jadi orang sini taunya ya Indomie dari nigeria....:ohno:

Tapi walaupun pabriknya dari nigeria, itu balik ke indonesia ga sih untung/laba nya?

Kantor Pusat Lippo Group di Hongkong
http://id.wikipedia.org/wiki/Mochtar_Riady#Sejarah_Grup_Lippo

http://www.workinginhongkong.com/gallery/public/hong%20kong%20island%20photos/lippo%20building.JPG
http://www.workinginhongkong.com/gallery/public/hong%20kong%20island%20photos/lippo%20building.JPG

Maaf, aku beneran belum tau. Lippo itu bukannya perusahaan asal Indonesia kan?? Kenapa Lippo grup bangun kantor pusatnya di HK?? Bukannya jakarta aja? makasih..

Maaf, aku beneran belum tau. Lippo itu bukannya perusahaan asal Indonesia kan?? Kenapa Lippo grup bangun kantor pusatnya di HK?? Bukannya jakarta aja? makasih..

itu kantor pusat di Hongkong aja mungkin..
di Jakarta ada kantor pusatnya lagi CMIIW


Kmrn di Hongkong juga liat Indomie di minimarket..
ckck..Indomie (Mie Goreng) bener" udah mendunia..:)

Maaf, aku beneran belum tau. Lippo itu bukannya perusahaan asal Indonesia kan?? Kenapa Lippo grup bangun kantor pusatnya di HK?? Bukannya jakarta aja? makasih..
^^
Lippo Group

Grup Lippo, memiliki lebih dari 50 anak perusahaan. Karyawannya diperkirakan lebih dari 50 ribu orang. Aktivitas grup ini, selain di Indonesia, juga merambah di kawasan Asia Pasifik, terutama di Hong Kong, Guang Zhou, Fujian dan Shanghai. Saat ini Grup Lippo paling tidak memiliki 5 area bisnis utama.
Pertama, jasa keuangan yang meliputi perbankan, investasi, asuransi, sekuritas, manajemen aset dan reksadana. Jasa keuangan ini adalah core bisnis Lippo. Dalam bisnis keuangan ini, Lippo cukup konservatif. Sehingga bank ini selamat dari guncangan krisis moneter, walaupun sempat digoyang isu kalah kliring (1995) dan persoalan rekapitalisasi (1999). Perusahaan sekuritasnya, Lippo Securities, juga memiliki reputasi yang cukup baik. Begitu pula di bidang investasi, yakni Lippo Investment Management, Lippo Finance dan Lippo Financial. Juga jasa asuransi dengan tiga perusahaan penting yaitu AIG Lippo (Lippo Insurance) dan Asuransi Lippo ( Lippo General Insurance).
Kedua, properti dan urban development. Bisnis yang meliputi pembangunan kota satelit terpadu, perumahan, kondominium, pusat hiburan dan perbelanjaan, perkantoran dan kawasan industri. Lippo tidak hanya membangun perumahan, tetapi suatu kota yang lengkap dengan berbagai infrastruktur. Di tiga kota yang telah dibangun, yaitu Lippo Cikarang, Bekasi di timur Jakarta, Bukit Sentul, Bogor di selatan Jakarta, dan Lippo Karawaci, Tangerang di barat Jakarta, para penghuni bisa mengakses TV Cable sekaligus fasilitas internet.
Ketiga, pembangunan infrastruktur seperti pembangkit tenaga listrik, produksi gas, distribusi, pembangunan jalan raya, pembangunan sarana air bersih, dan prasarana komunikasi. Hampir semua bisnis ini dikonsentrasikan di luar negeri dan dikontrol oleh kantor pusat Grup Lippo yang berbasis di Hong Kong, dipimpin puteranya Stephen Riady. Aktivitas bisnisnya, antara lain, pembangunan jalan tol di Guang Zhou, pembangunan kota baru Tati City di Provinci Fujian, Gedung Perkantoran Plaza Lippo di Shanghai dan membangun kawasan perumahan elit dan perkantoran di Hong Kong.
Keempat, bidang industri yang meliputi industri komponen elektronik, komponen otomotif, industri semen, porselen, batu bara dan gas bumi. Lippo Industries, memproduksi komponen elektonik seperti kulkas dan AC merk Mitsubishi, serta komponen otomotif memproduksi kabel persneling.
Kelima, bidang jasa-jasa yang meliputi teknologi informasi, bisnis ritel, rekreasi, hiburan, hotel, rumah sakit, dan pendidikan. Ada beberapa hal yang kontroversi yang dilakukan Mochtar dan James yang mendapat perhatian media massa. Pertama ketika ia membangun Rumah Sakit untuk kelas atas di Lippo Karawaci. Untuk itu, Mochtar berani menggandeng Gleneagles Hospital yang berbasis di Singapura. ”Dari pada orang-orang kaya kita pergi ke Singapura, kan lebih baik kita bawa saja Gleneagles ke Indonesia.” kata Mochtar ketika Rumah Sakit itu diluncurkan.
Selain Rumah Sakit, ia juga mendirikan Sekolah Pelita Harapan. Sekolah ini mendapat sorotan karena biayanya menggunakan dolar AS dan dinilai mahal untuk saat itu. Tetapi para pendiri Lippo beranggapan bahwa pendidikan yang disediakan oleh Sekolah Pelita Harapan adalah yang terbaik. Selain wajib berbahasa Inggris, mereka memperoleh tambahan pendidikan ekstra kurikuler seperti pelajaran musik, berkuda dan ilmu komputer. Guru-guru pun didatangkan dari Amerika.
Di bisnis ritel, ketika Grup Lippo mengumumkan akhir 1996 membeli lebih dari 50 persen saham Matahari Putra Prima, perusahaan ritel terbesar yang dimiliki Hari Darmawan, banyak orang terkejut. Namun itu merupakan strategi penting Lippo untuk masuk ke dunia bisnis ritel. Supermal raksasa telah dibangun dan Matahari merupakan salah satu penyewa terbesar. Selain Matahari, Wal Mart dan JC Penney juga turut memeriahkan Lippo Supermal yang memiliki luas 210.000 meter persegi.

Selengkapnya silahkan baca disini: http://id.wikipedia.org/wiki/Mochtar_Riady#Sejarah_Grup_Lippo

Tapi walaupun pabriknya dari nigeria, itu balik ke indonesia ga sih untung/laba nya?

Indomie di Nigeria itu diproduksi oleh perusahaan Nigeria yang namanya Dufil Food, under license dari PT Indofood Sukses Makmur. Ya yang balik ke sini cuma biaya royalty nya aja. Pabrik di Nigeria kan bukan kepunyaan-nya Indofood. :cheers:

Orang Arab yang memborong Indomie untuk berlebaran :lol:

http://stat.ks.kidsklik.com/statics/files/2012/08/13461129682135921718.jpg

http://stat.ks.kidsklik.com/statics/files/2012/08/1346113126952294385.jpg