MARRAKECH (AGDAL) | Palais des Congrès | 20 ha | 5.000 places | 1,5 MMDH | Project

[Gadiri]

2012/11/30

Tourisme: Famille et business, les segments porteurs

Les opérateurs militent pour deux projets phares

Un parc d’attractions dans l’axe Casablanca/Marrakech

Et un palais des congrès pour 5.000 personnes à l’Agdal

Marrakech est un véritable laboratoire de l’industrie touristique. Le développement touristique de la ville a déjoué tous les pronostics. Une multitude de phénomènes y ont contribué, loin des prévisions des cabinets d’études et stratégies de développement… Résultat final, la capacité litière est passée de 42.000 en 2009 à 64.000 aujourd’hui (soit 48% de la capacité nationale). Ce n’est pas un hasard si la destination a pu continuer sur sa lancée et résister, malgré ces temps de crise, estime Hamid Bentahar, président du CRT de Marrakech. Inutile de rappeler que le secteur du tourisme lié mécaniquement à l’économie européenne est un des plus impactés par la crise économique que traverse l’Europe. Du reste, la ville ocre a traversé une année assez mouvementée en 2011 (attentats, printemps arabe…) qui s’est traduit par une baisse d’arrivées et de nuitées. En 2012, la situation s’est légèrement améliorée. Les chiffres de l’observatoire du tourisme indiquent qu’à fin septembre Marrakech a enregistré une variation de 3% par rapport à la même période en 2011, année catastrophique où les baisses en termes d’arrivées et nuitées étaient drastiques dépassant les 10%. Pour les professionnels de Marrakech, il faut remonter à plus loin les comparaisons. L’année de référence à leurs yeux est 2010. La destination avait réussi à attirer près de 1,8 million de touristes, réalisant 6,3 millions de nuitées. En un an (en 2011), la destination a perdu un million de nuitées. Et vu la crise économique en Europe de 2012, il apparaît difficile de rattraper le retard à moins d’un soutien à la première destination touristique qui est en phase de transition en passant de destination mono produit à celui d’une destination multi produit. La force de Marrakech étant sa capacité d’adaptation. «La destination est allée plus loin en proposant une offre sur tous les segments. In fine, nous avons beau planifier, orienter les stratégies, c’est le client final qui décide», observe-t-il. En 12 ans, Marrakech est passée d’une destination de circuit à une destination offrant une panoplie de produits (golf, bien-être, affaires, tourisme de luxe avec l’arrivée de grandes enseignes internationales. C’est la preuve que la destination est porteuse sur la durée et qu’elle est pour l’heure, la seule au Maroc qui peut prétendre à répondre à l’ensemble des niches. D’un mono produit, la destination a développé 9 segments prioritaires: nature, balnéaire, golf, bien-être, luxe, senior, Mice et famille. Ces deux derniers pourront, s’ils sont correctement soutenus par des politiques publiques, donner un nouveau souffle. «Avec son offre actuelle en termes de clubs, les parcs aquatiques (trois), l’offre existe», estime Lahcen Zemat, vice-président de l’association de l’industrie hôtelière de Marrakech et directeur de l’hôtel Palm Plaza. Il manque une structuration de ce segment porteur en valorisant le patrimoine culturel comme Jambe El Fnac ou encore la vallée du Toubkal. Les professionnels de Marrakech militent aussi pour l’installation d’un parc genre Afro Disney qui pourrait être installé sur l’axe Casablanca/Marrakech et pourrait être un produit-phare pour ce segment. La proximité à Casablanca devrait garantir la rentabilité de ce genre de projet capable d’attirer aussi bien les touristes étrangers que les nationaux de Casablanca. Autre segment où Marrakech a une sérieuse avance, le Mice. La présence du palais des congrès lui a permis de se positionner sur cette niche de tourisme attirant des manifestations à taille régionale. Cela représente à peine 5% du marché des congrès internationaux. Pour renforcer ce positionnement, la ville devrait rapidement avoir un deuxième palais des congrès d’une capacité de 4.000 à proximité d’une zone hôtelière. L’Agdal qui compte aujourd’hui 3.000 chambres et 3.000 autres en construction devrait être l’emplacement idéal pour ce genre de projet, estime le vice-président de l’AIH. Les professionnels de la zone sont même prêts à mettre la main dans la poche pour ce projet en reproduisant le même schéma qui s’est passé pour la station de traitement des eaux usées pour l’arrosage des terrains de golf où l’investissement était mixte (état et privés), indique Zemat.


Le financement, la grande inconnue

NE infrastructure du Mice est un des projets identifiés pour le contrat-programme régional (CPR) du tourisme pour Marrakech-Tensift-Al Haouz pour la mise en application de la stratégie 2020. Elle devrait être présentée lors des assises nationales et internationales. Pour rappel, c’est la Société marocaine d’ingénierie touristique (SMIT) qui est chargée de la mise en œuvre des contrats régionaux. Au départ, elle a identifié comme projet un parc d’exposition et un centre de conférence de dimension internationale. Une étude de faisabilité a été même lancée pour ce projet qui nécessite une enveloppe de 4 milliards de DH et devrait accueillir jusqu’à 30.000 invités avec un positionnement axé sur les expositions internationales de la zone Afrique/Mena. Devant les difficultés de mobilisation du financement, et la rareté du foncier, ce projet a été redimensionné pour un centre de congrès de 5.000 places (pour l’amphithéâtre principal en plus des espaces de salles de réunion). Ainsi, le foncier mobilisable sera moins grand (20 ha) et la structure devrait être modulable afin d’accueillir 10.000 personnes. Ce projet identifié à l’Agdal dans la commune El Méchouar nécessite 1,5 milliard de DH. Reste à savoir qui assurera ce financement.

B. B.

http://www.leconomiste.com/article/9...ments-porteurs

[Gadiri]

5.000 places pour l'amphithéâtre principal là où la FIFA exige 4.000 places pour son congrès la veille de l'ouverture de la Coupe du Monde. On le voit avec un budget de 1,5 milliards dhs, c'est le prix d'un stade. Il serait même possible d'y ajouter le centre international de diffusion dans ce complexe de 20ha dans l'éventuelle candidature à la WC 2026 vu la capacité hotellière de la ville.

[Gadiri]

2012/12/24

Casablanca a besoin de 80.000 m2

L’étude réalisée sur l’activité salon a relevé que deux villes émergent dans l’immédiat mais chacune sur un créneau: Marrakech et Casablanca.
La première ville devrait se concentrer sur les congrès mondiaux. Ce qui nécessitait la mise en place d’un palais des congrès de plus de 5.000 places, un chiffre autour duquel tournent les grands congrès. Reste que, cette ville dispose déjà d’un palais des congrès qui reste sous-exploité.
La seconde, Casablanca devrait se positionner comme plateforme d’exposition pour les salons professionnels. Pour cela, elle aura besoin de 80.000 mètres carrés minimum d’espace d’exposition à l’horizon 2020. Or pour l’instant la ville dispose de 20.000 mètres carrés gérés par l’OFEC et 6.000 mètres carrés relevant de l’Office des Changes (dans les faits une bonne partie n’est plus exploitable à cause des dégâts causés par les inondations qui remontent à plus de deux ans). «Le benchmark dans le monde montre que l’organisateur de référence ou le gestionnaire de référence n’est jamais le développeur. La création d’un parc d’expositions est une affaire d’aménagement du territoire. Elle relève du développement régional», note Alami qui cite au passage les outils de développement de l’Etat tels que certaines filiales de la CDG. Mais l’office n’écarte pas d’être partie prenante dans le développement de ce genre de projets. Une opération qui lui garantirait de demeurer gestionnaire des parcs d’expositions de l’Etat.
Plusieurs scénarios pour l’extension de la superficie d’expositions sont à l’étude. Le premier consisterait sur le transfert de toute l’activité sur Zenata. Une option qui a des avantages mais aussi des inconvénients. En tout cas, les opérateurs contactés ne semblent très favorables à cette option. Son avantage est qu’elle permettra de disposer d’un seul site mais son principal inconvénient est qu’elle ne dispose pas de la connectivité nécessaire. «L’activité foires et salons dans le monde est liée à l’existence de l’infrastructure ferroviaire, de loisirs,…. La connectivité risque de prendre du temps et peut handicaper durablement Zenata», note Alami. Même son de cloche auprès d’autres opérateurs.
Le deuxième scénario, jugé plus réaliste consisterait dans le développement immédiat de 15.000 mètres carrés et 40.000 mètres carrés du côté de Zenata. Le tout devant être géré par une seule entité.


K. M.

http://www.leconomiste.com/article/9...in-de-80000-m2

[Gadiri]

Voilà pourquoi c'est si important d'être sur le secteur MICE

• Ruée sur l’événement BAD à Marrakech

Les assemblées générales de la Banque africaine de développement (BAD), du 27 au 31 mai à Marrakech, refusent du monde. Le nombre d’inscriptions a atteint 3.000 en fin de semaine dernière en plus des 250 journalistes accrédités. Une première, selon les organisateurs. C’est grâce à l’attractivité de la ville de Marrakech et son accessibilité. Pour l’heure, dix grands hôtels, dont le PGP où se tiennent les assemblées, affichent complet.

http://www.leconomiste.com/article/9...bonnes-sources