{ IT Companies News }

[amine2]

je propose qu'on continue ici, l'actualité des opérateurs c'est par ici que ca se passe: http://www.skyscrapercity.com/showthread.php?t=357645

[amine2]

M2M décroche le contrat du Tamway de Rabat

M2M Group en partenariat avec ACS, leader mondial de systèmes et équipements de péage en transport public et parking, a été choisi pour mettre en place le système de billettique du projet de Tramway de Rabat-Salé.

Ce système Contactless est basé sur des tickets et des cartes à puce sans contact. M2M devra fournir le système de gestion des cartes et les services d’ingénierie associés. Le groupe sera, également, en charge des prestations d’installation et de déploiement des équipements hardware (distributeurs automatique de titres, terminaux points de vente) et software, ainsi que des prestations de support pour le système global.

L'Economiste - Vendredi 12 mars - 14h13

[moonir]

HPS décroche un gros contrat au Brésil

Premier pas en Amérique latine pour HPS. La multinationale marocaine, leader des solutions de paiement électronique, a signé un contrat avec la société brésilienne Embratec. Désormais, celle-ci aura recours à la PowerCard, la solution phare de HPS.
La première phase du projet a démarré en début d’année. Le Brésil, qui compte 190 millions d’habitants, table sur une croissance de son PIB de l’ordre de 5,8% en 2010. Rappelons que HPS est déjà présente en Asie, au Japon plus exactement.

l'eco


HPS : Vers l’acquisition de 100% du capital d’un opérateur français
Fait : Annonce de la signature d’une lettre d’intention d’achat.

Analyse : Après l’échec d’une première tentative de rapprochement avec S2M, HPS aurait signé, en novembre 2009, une lettre d’intention avec un acteur français (opérant dans les domaines du conseil et des services informatiques) fixant les modalités d’acquisition de 100% de son capital.

Dans l’attente de l’obtention des autorisations légales et réglementaires nécessaires, cette opération de croissance externe devrait être finalisée au courant du premier semestre 2010.

Par ailleurs, dans le cadre du développement de portefeuille clients, HPS vient de décrocher un nouveau contrat POWERCARD au Brésil avec la société EMBRATEC.

Conclusion : A travers cette opération de croissance externe, HPS devrait renforcer son positionnement sur le marché européen tout en développant des synergies opérationnelles importantes avec son nouveau partenaire compte tenu des complémentarités potentielles e leurs activités et de leurs produits.

bmce capital bourse

[moonir]

Le Maroc en tête de l'offshore francophone dans les centres d'appels

Edition du 13/03/2010 - par EuroTMT

(Source EuroTMT ) L'activité des centres d'appels basés au Maroc n'a pas souffert de la crise en 2009. Selon Youssef Chraïbi, le président de l'association marocaine de la relation cliente, le chiffre d'affaires du secteur a progressé l'an dernier de 15 % à 400 millions d'euros.

Ce secteur emploie quelque 27 000 salariés. Une activité qui doit beaucoup aux opérateurs français. La France représente globalement 80 % de l'activité des centres d'appels marocains, et les opérateurs et FAI tricolores pèsent pour 40 % du chiffre d'affaires du secteur.

Et quelque 10 000 salariés travailleraient pour les télécoms françaises. Par ailleurs, Youssef Chraïbi estime que le Maroc représente près de 50 % de l'off-shore francophone, loin devant la Tunisie, Maurice et le Sénégal.

Photo : Youssef Chraïbi, le président de l'association marocaine de la relation cliente, et PDG de la société de centre d'appels Outsourcia (D.R.)

http://www.reseaux-telecoms.net/actu...els-21714.html

[moonir]

Finatech, gourou de l’offshoring «captif»

· Plus de 400 millions de DH de chiffre d’affaires consolidé

· Le groupe vise plus d’acquisition de filiales à l’international

· Prochaine étape: acquérir ses propres brevets



Finatech… Retenez bien ce nom! C’est l’acronyme d’un groupe marocain assez atypique: un navire amiral des TI dont le business model repose sur «l’offshoring captif». En clair, une entreprise de l’offshoring de dernière génération qui traite directement avec les donneurs d’ordre finaux à travers ses filiales européennes et américaines. «Nous ne sommes pas un sous-traitant qui vend un jour/homme. Notre valeur ajoutée réside dans la taille critique et l’accompagnement de bout en bout en s’appuyant sur des filiales qui disposent d’un portefeuille clients et un capital sympathie», tient à préciser Rachid Sefrioui, PDG de Finatech, qui refuse qu’on assimile son activité à la sous-traitance basique. Le plus de Finatech réside aussi dans une capacité de production supérieure avec plus de marges et un déploiement de la prod’ au Maroc.
«Construit autour d’une stratégie d’offshoring captif, notre business model nous permet de traiter directement avec les donneurs d’ordre finaux, à travers un réseau de filiales en Europe et aux Etats-Unis», explique le président d’un groupe qui s’inscrit dans des projets avant-gardistes dans le domaine des technologies de l’information. Acteur majeur des technologies de l’information, Finatech est opérationnel sur trois continents (Europe, Etats-Unis, Afrique) autour de plusieurs centres technologiques. L’activité repose sur trois métiers essentiels (infrastructures-réseaux, systèmes de paiement-sécurité et IT Services & offshoring). Des métiers qui couvrent l’ensemble de la matrice stratégique de l’évolution des métiers de la technologie
Le tout relayé et marketé via une seule structure de vente. Mais le client est au centre de la démarche et du business de l’entreprise. Parmi les principaux clients du groupe, figurent les services et industrie (multinationales et PME), les finances et télécoms (banques, assurances locales et internationales…), le secteur public et les énergies.
En si peu d’années (création en 2007), la jeune multinationale made in Maroc a tissé sa toile qui va de Casablanca à Paris, Dubaï ou encore… la côte Ouest aux Etats-Unis (Los Angeles), non loin de la Sillicon Valley. Le groupe aborde 2010 sous le signe de l’intégration de ses métiers et de l’internationalisation. Finatech compte élargir davantage son cercle à travers un programme d’acquisition de filiales à l’international, particulièrement aux Etats-Unis.
D’ailleurs, toute une direction du groupe est dédiée à cette mission stratégique. «Aujourd’hui, et dans le contexte actuel, il y a beaucoup de bonnes opportunités à l’international», déclare le président Sefrioui à l’occasion de la pendaison de la crémaillère du tout nouveau QG de Finatech, basé au Casanearshore Park. Une étape dans la stratégie de consolidation des collaborateurs et d’intégration organisationnelle et physique dans un building flambant neuf. Un bâtiment open space, au design ultra-moderne, d’une superficie de 3.000 mètre carrés répartis en deux plateaux, qui fait désormais office de siège social pour 700 collaborateurs. Moyenne d’âge: 35 ans.
Avec un chiffre d’affaires consolidé (et aux normes IAS/IFRS s’il vous plaît! version Full) de 403 millions de DH en 2009, le groupe Finatech a réalisé un résultat global de 79 millions de DH (soit 20% du chiffre d’affaires) et ce, dans une conjoncture économique difficile. Pour rappel, le début de l’exercice 2009 était catastrophique pour l’ensemble de l’activité, avec des gels de commandes. Mais le groupe a pu tout de même sortir son épingle du jeu durant le dernier semestre de l’an dernier. Le choix des normes IFRS est dicté par la stratégie de
Finatech qui est orientée vers l’international.
Jusqu’en 2007, date de création de Finatech, le marché des NTI était assez fragmenté. D’où l’idée, selon le management, de mettre en place un leader national, qui remonterait dans la chaîne des valeurs des NTI tout en s’appuyant sur la stratégie du plan Emergence. Pour commencer, le groupe a opéré l’entrée dans le capital et la montée en participation à 100% auprès d’une vingtaine de PME complémentaires et à fort potentiel de développement. Un préalable à l’intégration et à la consolidation des métiers maison.
Fort d’un réseau de filiales en Europe et aux Etats-Unis en plus de la prise de contrôle des PME nationales, l’ambition du groupe est de remonter dans la chaîne des valeurs et avoir ses propres brevets: un moyen sûr de pérenniser l’avenir et d’avoir accès à la propriété intellectuelle, martèle le management. D’ailleurs, outre le contact direct avec la clientèle américaine, le choix de filiales en Californie se justifie aussi par l’accès direct aux brevets et inventions.
Doté d’un capital de plus de 650 millions de DH, l’actionnariat de Finatech est composé d’institutionnels et du groupe Financecom.

Amin RBOUB l'économiste

[Slaoui]

Au Maroc, Webhelp courtise ses salariés



Au Maroc, l’activité du centre d’appels offshore Webhelp est en forte croissance. La société devrait recruter 1 000 nouveaux conseillers en 2010.

Deux nouveaux centres à Kenitra et Rabat Technopolis en 2010 (photo Webhelp) MAROC. L’opérateur international de centres d’appels Webhelp, qui emploie 5 000 employés au Maroc, poursuit son développement : après Rabat et Fès, deux autres sites sont en train d’ouvrir à Kenitra et Technopolis, pôle TIC dans la banlieue de Rabat.

Dans le royaume, la croissance de Webhelp est d’environ 20% par an. En 2010, plus d’un millier de nouveaux conseillers devront être recrutés.

L’enjeu ? Savoir retenir les ressources dans un secteur réputé pour son turnover. Chez Webhelp Maroc, il avoisine les 25%.

« Nous avons besoin de diversifier les bassins d’emploi pour sécuriser la partie recrutement avec des collaborateurs compétents et motivés», souligne Dirk Van Leeuwen, directeur de la filiale du groupe français au Maroc.

Pour attirer et retenir ses conseillers, Webhelp ne lésine pas sur les moyens : positions de travail étudiées pour leur confort, cafétérias, cybercafés, salles de repos, billards, baby foot sur les dix sites du groupe.

Rabat comprend même une salle de sport et une crèche d’entreprise.

« Ce sont des investissements que l’on peut se permettre au Maroc car cela revient beaucoup moins cher qu’en France, en termes de coûts immobiliers et de charges de personnel, indique Dirk Van Leeuwen. Nous avons des sites de très bonne qualité. Nos donneurs d’ordre le disent, nous sommes mieux outillés que la plupart des centres d’appels en France ».


Rémunérations attractives
Et puis il y a les à côtés. Cela passe par une politique sociale forte : mutuelle d’entreprise, système de retraite et bien sûr la rémunération. « En tant que leader sur le marché, nous fixons un peu les prix et payons légèrement mieux que la moyenne du marché ».

A l’entrée, les salaires mensuels nets sont compris entre 3 500 et 4 300 dirhams (entre 310 et 380 euros), auxquels s’ajoute une partie variable de 25% minimum et pouvant atteindre 100% du salaire, à objectifs atteints.

Durant la période de ramadan, les rémunérations peuvent même être doublées, voire triplées.

Selon la législation marocaine, le salaire horaire minimum est fixé à 10,64 dirhams (environ 1 euro) et le temps de travail à 44 heures par semaine dans le secteur non agricole.

En 2009, Webhelp a enregistré un chiffre d’affaires de 122 M€. Outre la France et le Maroc, le groupe est présent en Roumanie.

Avec la moitié du marché global de l’offshore francophone, un chiffre d’affaires de 3,4 milliards de dirhams en 2009 (300 M€) et quelques 27 000 employés, l’activité des centres d’appels au Maroc connait une croissance soutenue depuis 5/6 ans ; une dynamique qui devrait encore se renforcer avec l’externalisation plus poussée de la gestion clients par des entreprises françaises, animées par le contexte de crise.

Le Maroc estime à 5 000 le nombre de personnes à intégrer chaque année.

[donquichotedelmedina]

TELEM s’installe au Maroc

L’économie du Maroc évolue sur un rythme de croissance rapide. Elle a enregistré, durant les cinq dernières années, un taux de croissance moyen de 5 %. En particulier, le secteur bancaire affirme son dynamisme avec une augmentation du réseau d’agences de prés de 10 % par an.

Courant 2008, le ministère de l’Intérieur marocain et le Groupement Professionnel des Banques du Maroc (GPBM) ont signé un accord de partenariat portant sur le renforcement du dispositif de sécurité des banques. Il a conduit à l’élaboration d’un cahier des charges fixant les normes, les moyens et les équipements nécessaires à la sécurité des agences bancaires, de leur personnel et des dépôts des clients. Le marché marocain de la sécurité électronique bancaire est évalué à près de 40 millions d’euros.

C’est dans ce contexte que TELEM, filiale d’ONET SECURITE, prépare depuis plus d’un an son implantation au Maroc.

TELEM a été créé en 1969 à Grenoble par des passionnés d’électronique, désireux de mettre leur expertise au service de la sécurité.

Aujourd’hui, l’entreprise réalise 32 millions d’euros de chiffre d’affaires et compte plus de 270 collaborateurs. Elle est devenue un acteur majeur en France de la sécurité électronique (intrusion, contrôle d’accès, gestion des ouvrants, vidéosurveillance, sas de sécurité, filtrage…), reconnu pour ses innovations et leader sur le secteur bancaire avec plus de 4000 agences bancaires en maintenance.

De nombreux déplacements ont permis aux dirigeants de TELEM d’appréhender la réalité de ce marché et d’identifier quelle valeur ajoutée l’entreprise pouvait apporter. Des contacts ont aussi été noués avec M. El Hadi CHAIBAINOU, Directeur Général du GPBM, et des acteurs locaux en vue de collaborations.

Déploiement de TELEM MAROC

Le siège social de TELEM MAROC est installé à Casablanca et cinq ouvertures d’agences sont prévues à Rabat, Casablanca, Tanger, Marrakech et Agadir.

Les agences TELEM MAROC comprendront toutes des techniciens qui assureront la maintenance des installations.

L’offre commerciale repose sur une solution clé-en-main de sécurité globale au travers d’une stratégie d’alliances complémentaires avec d’autres entreprises.

Cette implantation au Maroc, encouragée par la volonté du Groupe ONET d’accentuer son internationalisation, constitue pour TELEM le point de départ d’une présence pérenne sur le continent africain. La prise de participation par TELEM MAROC dans le capital de la société marocaine qui détient le PC de télésurveillance illustre cette volonté.

globalsecuritymag

[[Prinny Man]]

Viareport s'implante au Maroc

Dans le cadre de son développement, Viareport, expert français dans la mise en œuvre de solutions de reporting et de consolidation, établit sa première implantation à l'étranger.

A l'image de ses pairs SSII européennes qui continuent d'affluer sur le Maroc, cette société a décidé de s'installer à Casablanca.

Pour disposer d'une plate-forme nearshore dans l'intégration de solutions de consolidation comptable, notamment celles basées sur SAP Business Financial Consolidation, Viareport a opté pour le Maroc.

les afriques

[walou]

belle demonstration

leaders dans la monétique,

Mohamed Horani fondateur de hps, parti de rien

http://www.letemps.ma/archives/le-st...rani18943.html

s2m (fondée par Abdelhaq Al Andaloussi) http://www.s2m.ma

,

m2m group (fondé par Mounir Mohamed Essayegh - Redouane Bayed - Karim Matrouf) http://www.m2mgroup.com/ang/brochure.pdf http://www.m2mgroup.com/pdf/Press%20...202007_VFR.pdf

HISTORIQUE
Un groupe
en évolution constante
1990
• m2m group porte ses solutions sur les principales plateformes
TPE et GAB du marché.

Trois scientifiques, passionnés de technologie, fondent
m2m à Casablanca, Maroc.

• m2m group collabore avec un membre de Visa pour effectuer
la première migration EMV au Moyen-Orient.
1990 – 1995
• m2m se développe sur le Moyen-Orient et l’Europe Centrale.
Concentration sur la R&D.
2000 - 2005
• m2m démarre par la conception et la fabrication de
terminaux basés sur les cartes à puce (Terminaux de Paiement
Electroniques, Bornes d'accès, ...).
Déploiement à l’international & enrichissement de
la gamme de services.
• m2m propose parallèlement ses compétences de R&D
off-shore aux acteurs européens opérant autour de la
Technologie de la Carte à Puce.
• m2m crée successivement m2m Europe, m2m Americas et
m2m Middle East, filiales respectivement basées à Paris
(France), New York (USA) et Beyrouth (Liban).
• m2m initie le premier projet de cartes privatives pétroli ères
utilisant la carte à puce.
• m2m group réalise ses premières acquisitions en rachetant un
éditeur de logiciels spécialisé IBM AS/400, puis l'activité
monétique de T-Systems France (Soleri), enrichissant ainsi sa
base clients.
• m2m accompagne ses premiers clients internationaux sur le
Maghreb et l’ex-CEI.
• Magix V5.0 est choisi pour gérer le centre de traitement
monétique international de l'une des premières banques
européennes.
1995 – 2000
Recentrage sur le métier d’éditeur.
• m2m group permet à ses clients d’utiliser les services de son
centre de traitement des transactions électroniques (outsourcing).
• m2m lance et met en œuvre sa suite logicielle Magix, solution
monétique dans ses versions successives v1.0 reposant sur la
plate-forme Unix/Informix, v3.0, puis v4.0 basée sur AIX et Oracle.
• m2m group ouvre son capital à des investisseurs institutionnels
pour accompagner sa stratégie de développement à l'international.
• m2m propose X-POS, solution de paiement connectée et intégrée.
• m2m accompagne ses clients dans leurs nouveaux défis
liés à la mise en place de services novateurs et de qualité
fondés sur la transaction électronique, qu’ils soient liés au
paiement, à l’identification et l'authentification, à la santé,
à la vie quotidienne, aux télécommunications, et ce quelle
que soit la taille des flux échangés.
• m2m reçoit ses premières Certifications de Visa, MasterCard
et Diners Club, devenant, à l’échelle internationale, un acteur
majeur de l'industrie de la monétique.
• m2m déploie, en République Tchèque, son premier projet de
cartes à puce multi applicative, basé sur les spécifications
d'Europay International.

[pr1]

http://www.2m.ma/Programmes/Magazine...cteur-des-NTIC

Ouadih Dada vous invite à suivre une nouvelle édition de votre magazine économique Eclairages consacrée aux nouvelles technologies. Deux enquêtes à suivre avec le commentaire d’Ahmed Réda Chami, Ministre du commerce, de l’industrie et des nouvelles technologies.

une partie de cette emission

[amine2]

http://android.meditel.ma
android development challenge
par meditel

Le gagnant du premier prix aura le privilège de visiter le siège de Google* aux Etats Unis et de participer à la convention IO, rendez-vous annuel de référence des développeurs. Les autres gagnants (les trois premiers de chaque catégorie) se verront offrir différents cadeaux de valeur.

[[Prinny Man]]

Offshoring: Le Maroc au 30e rang mondial

Sept pays africains figurent parmi le top 50 des meilleures destinations d’externalisation de services. Selon une récente étude du cabinet américain de conseil en stratégie AT Kearney, il s’agit de l’Egypte (6e), du Ghana (15e), de la Tunisie (17e), du Sénégal (26e), des îles Maurices (26ème), du Maroc (30e) et de l’Afrique du sud (39e).
«Le trio de tête des destinations de l’offshoring reste asiatique (Inde, Chine et Malaisie) en raison du poids des entreprises américaines dans la dépense offshore», est-il indiqué. Les résultats de cette étude contrastent, en somme avec les efforts fournis par le Maroc pour se positionner en tant que leader africain des services offshore. «Pour ce faire, il faut redoubler d’efforts afin d’améliorer son attractivité capitalisant notamment sur sa position géographique stratégique et sur sa main-d’œuvre qualifiée et à faible coût», conseille-t-on au sein du marché.

leco

[Gadiri]

Maroc Numeric 2013
Le premier cluster IT voit le jour

Publié le : 08.02.2011 | 17h22


Le cluster est constitué de quatre commissions thématiques et se veut un élément fédérateur de l'innovation TIC au Maroc.


Le plan Maroc Numeric 2013 promet bien des nouveautés. La dernière en date concerne le lancement, lundi 7 janvier à Rabat, de Maroc Numeric Cluster (MNC) qui se veut un groupement d'acteurs TIC ayant pour mission d'encourager et de soutenir l'innovation dans 4 pôles d'excellence identifiés. Il s'agit des services mobiles, de la sécurité, de la monétique et des droits numériques, du multimédia et des progiciels qui disposent chacun d'une commission thématique. Constitué quelques temps auparavant, le comité stratégique relatif au lancement du cluster a tenu le jour même sa première réunion de travail. Trois points étaient à l'ordre du jour : revue du plan stratégique 2011-2013 de Maroc Numeric Cluster, déclinaison des priorités stratégiques des groupes thématiques et, enfin, présentation de la feuille de route 2011 et des premières pistes de projets.

Le concept de projet, tel que défini par Ahmed Réda Chami, ministre de l'Industrie, du Commerce et des Nouvelles technologies, consiste à «créer un groupement où on peut trouver des entreprises, des universités, des associations et des laboratoires de recherche» travaillant de concert pour «favoriser l'éclosion de projets innovants dans le secteur des technologies de l'information». L'accent est mis sur l'innovation puisqu'il s'agit là d'un challenge crucial qui, gagné, permettrait aux entreprises du cluster de devenir plus compétitives et de prétendre à l'international. Sur certains créneaux spécifiques, comme le paiement électronique, le Maroc peut jouer dans la cour des grands. L'un des enjeux technologiques du MNC est de positionner le pays comme leader mondial dans cette industrie innovante. Quelque 100 millions de dirhams ont été mobilisés rien que pour la création d'un fonds d'innovation qui devra aider à la réalisation de l'ambition principale de Maroc Numeric Cluster, à savoir «devenir un cluster de référence dans la région».

D'après les responsables du projet, tous les outils nécessaires à la mise en œuvre du MNC sont maintenant réunis. Déjà, le budget alloué au projet constitue une source de satisfaction. Mehdi Kettani, président de Maroc Numeric Cluster, se félicite ainsi de l'importance du financement apporté par le ministère de tutelle.

Mais au-delà de l'aspect financier, il s'agit de créer des synergies autour du projet. D'ici à 2013, on table sur un total de 200 adhérents, entre opérateurs de télécommunications, PME, associations et établissements de formation et de recherche. Pour cette année, l'objectif fixé est d'attirer 40 adhérents. «Le MNC n'est pas un club fermé. Les adhésions sont toujours ouvertes pour ceux qui souhaitent nous rejoindre», informe M. Kettani. Le MNC rallie d'autres partenaires internationaux, notamment en France.
Ahmed Réda Chami fait savoir qu'il a été convenu que 30 étudiants marocains partiront annuellement faire des stages en France dans le secteur de l'offshoring, pour revenir par la suite travailler au Maroc. Il est à noter que Maroc Numeric Cluster adopte le même référentiel et rejoint les mêmes ambitions du plan Maroc Numeric 2013. Celles-ci consistent principalement à faire des TI un vecteur du développement humain, en facilitant l'appropriation de l'innovation par le citoyen, ainsi qu'une source de productivité et de valeur ajoutée pour les autres secteurs économiques et publics, notamment à travers la mise en place de projets Green IT pour le recyclage du matériel informatique. De même, le cluster s'appuie sur des programmes transverses déjà mis en place : le programme de mobilisation des ressources, le programme Innov.PME, le programme International Connect (pour connecter l'innovation marocaine à l'international) et le programme Green IT. Ainsi décliné, Maroc Numeric Cluster devrait devenir une référence et un élément fédérateur de toute innovation TIC au Maroc.




Par Meriem Rkiouak | LE MATIN

http://www.lematin.ma/Actualite/Jour...=110&id=146526

[Rabat with love 2]

une video qu'a posté Ahmed reda chami sur sa page facebook hier , ou il parle de l'internet au Maroc en répondant a des questions de certains internautes concernant le plan Maroc numeric 2013

[Rabat with love 2]

aussi :

Moncef Belkhayat
Chers amis, bonne nouvelle : Ahmed Chami, ministre des nouvelles technologies de l'information, vient de faire une grande annonce sur son projet Maroc numérique 2013. Il s'engage désormais à généraliser internet partout au Maroc. C'est une très bonne nouvelle pour tous les jeunes et je vous encourage à aller visiter sa page Facebook.

facebook

[Rabat with love 2]

Ahmed Reda Chami : Il s'agit d'accélérer de manière drastique le déploiement de Maroc numéric 2013.
On cherche à baisser considérablement les prix des équipements et des abonnements, couvrir tout le territoire, accélérer les contenus e-gov, former massivement les non initiés, pousser la R&D et l'innovation.. Tout cela sans négliger l'appui aux initiatives de proximité type e-commerce issues du monde associatif.

FB

[safiot]

Ahmed Reda Chami : Dépêches et déclarations

[Rabat with love 2]

oué mais ça concerne aussi ce thread

[ilyesdemars]

Secteur électronique au Maroc : 800millions d'euros à l'export en 2015




12 entreprises marocaines au CIEN de Paris. L'économie numérique sur l'agenda du G8. Objectif de 550 millions de C.A. et 14 000 supplémentaires en 2020.


Après avoir réalisé un chiffre d’affaires à l’export de 450 millions d’euros en 2010, le secteur de l’électronique marocain vise un objectif de C.A. de 800 millions en 2015, a indiqué le ministre de l’industrie, du commerce et des nouvelles technologies Ahmed Réda Chami lors de son passage au CIEN parisien, le Carrefour de l’industrie électronique et numérique qui se tient jusqu’au 26 mai. 12 entreprises marocaines participent au CIEN sur un espace de 180 m².

L’emploi devrait afficher un chiffre de 9000 postes de travail en 2015 contre 5500 actuellement et un objectif de 14 000 postes en 2020. Le secteur comprend la mécatronique, l’électronique embarquée et la fabrication des cartes à puces. Ce salon se tient au lendemain de l’ouverture du e-G8, le forum des activités Internet des acteurs américains, européens et japonais et alors que le Maroc est l’invité d‘honneur du forum de l’investissement international actuellement en cours dans la capitale française.

Le secteur de l’électronique fait partie des six MMM, les métiers mondiaux du Maroc, choisis par le gouvernement marocain pour attirer les investisseurs étrangers et doper l’activité export et les transferts de technologie. Des six MMM, Ahmed Réda Chami a reconnu à Paris que celui de l’électronique était celui qui avait le moins rempli ses objectifs depuis le lancement du plan Numéric en 2009. Les autres MMM sont l’automobile, l’aéronautique, l’offshoring, le textile-confection et l’agroalimentaire.

Dans le cadre d’une convention de partenariat entre l’Agence marocaine de développement des investissements AMDI et la FIECC française qui regroupe les industries électriques, électroniques et de la communication de l’Hexagone, une structure commerciale sera développée pour encourager les PME françaises à produire et à commander leurs intrants au Maroc. Ahmed Réda Chami a mis en avant les atouts marocains des infrastructures d’accueil dont les P2i et le guichet unique, des ressources humaines et des aides à la formation, ainsi que la croissance du marché marocain et les accords de libre-échange.

2011-05-25

La Vie éco

[ilyesdemars]

Ménages : 84% ont des GSM, 34% un ordinateur et 25% possèdent l'Internet



Fini le «bipage», le mobile sert désormais à appeler. 70% ont recours au SMS et 53% prennent photos et vidéos. 69% des internautes utilisent la messagerie électronique et 67% vont sur des réseaux sociaux comme Facebook. 98% des entreprises sont équipées d'ordinateurs et 91% ont un accès Internet.


Le Maroc marque des points dans les télécommunications. L’enquête annuelle réalisée par l’Agence nationale de réglementation des télécommunications (ANRT) montre des avancées considérables au cours des 12 mois qui se sont écoulés entre 2009 et 2010. Dans beaucoup de cas, le nombre d’utilisateurs marocains dépasse celui de sa région et peut même être comparable aux pays européens.
Le moins loti reste le téléphone fixe, mais pas si «moins loti» que cela puisque le taux de pénétration dans les foyers s’est amélioré de 4 points entre 2009 et 2010 et se stabilise à 39%. Une progression à mettre à l’actif de la téléphonie à mobilité restreinte (Wana) qui affiche un score de 29% alors que le fixe classique est à 13% seulement.
Le mobile, en revanche, affiche un taux de pénétration de 84% dans les ménages en 2010(*) contre 67% en 2009. L’enquête de l’ANRT montre aussi que la nature de l’utilisation a connu quelques modifications, surtout après l’octroi de la troisième licence 3G. La totalité des Marocains utilisent leur mobile pour appeler et 99% pour la réception d’appels. Le service messagerie est utilisé par 70% des personnes équipées. Et puis, ce sont 53% des utilisateurs qui affirment prendre des photos et vidéos, alors que 48% écoutent de la musique et 28% sont accros aux téléchargements des sonneries, logos et autres jeux.
Les utilisateurs sont fidèles à leur opérateur, seuls 4% des clients en ont changé, soit parce qu’ils sont attirés par une offre promotionnelle (54%), soit pour chercher un prix de la communication plus bas (50%). Ils sont, néanmoins, 63% à ne pas accéder à internet sur leur mobile pour des raisons d’incompatibilité de leurs terminaux et 60 % parce qu’ils n’y voient pas d’utilité. Ils sont 47 % à juger cette utilisation plutôt compliquée et laborieuse.

39% des internautes se connectent chez un autre foyer que le leur

Pour les ordinateurs, l’enquête de l’ANRT relève que 34% des foyers en sont équipés en 2010, mais seulement 10% des individus y ont accès. Ces taux ont progressé de 2 points d’une année à l’autre. Les initiatives d’encouragement gouvernementales et les nouvelles offres des fournisseurs expliquent ce relatif intérêt qui va se maintenir, puisque 34% des ménages non équipés projettent de s’équiper en ordinateurs.
Sur l’ensemble du parc d’ordinateurs appartenant aux particuliers, l’enquête établit que 45% des machines sont des portables et le reste des ordinateurs de bureau. Cette augmentation du taux d’équipement a eu un impact direct sur le taux de pénétration d’internet dans les foyers qui est de 25%, soit 5 points de plus qu’en 2009. Dans le même temps, la 3G intervient pour 78% du total, laissant le reste pour l’ADSL, ce qui s’inscrit dans la tendance internationale, par ailleurs.
Le cybercafé reste encore le principal point d’accès à l’internet au Maroc (76%). 39% des internautes se connectent chez une autre personne et 10 % sur leur lieu de travail. L’enquête montre que 14 millions de personnes se sont connectées en 2010 dont 48 % pour un usage quotidien.71% des internautes marocains téléchargent principalement des films, des images et de la musique. La messagerie électronique est utilisée par 69% et les réseaux sociaux 67%. L’enquête révèle que 98% des entreprises sont équipées en téléphonie fixe (le chiffre est exactement le même pour les ordinateurs) et 78% en mobile. Pour ce qui est des ordinateurs, le taux d’équipement varie fortement selon l’activité puisque si le secteur des services financiers dispose de 108 ordinateurs pour 100 employés, le chiffre tombe à 38% dans l’industrie. Dans tous les cas, l’internet est désormais un outil de travail comme les autres : 91% des entreprises sondées déclarent être connectées.

(*) A ne pas confondre avec le taux de pénétration chez la population qui était, à fin 2010, de 101,49%. Dans certains ménages on ne dispose pas de mobile alors que dans d’autres on peut en avoir plusieurs et même plus que le nombre de personnes constituant ledit ménage.


Comparaisons : Loin devant l'Algérie, la Tunisie et l'Egypte

Au final, le benchmark des principaux indicateurs met le Maroc en 2010 dans une position confortable par rapport aux pays de la sous-région dans le segment des ménages et des particuliers. Sur le taux de pénétration du fixe, le Maroc se place devant la Jordanie (31%) et même la Turquie et l’Afrique du Sud, qui affichent respectivement 21% et 17% (chiffres de 2009). Pour l’équipement des ménages en ordinateurs, le Royaume gagne 2 points par rapport à 2009 et se situe bien devant la Tunisie qui avait un taux de pénétration de 13% en 2008 ou encore l’Algérie qui n’est qu’à 10%, et même l’Egypte (28%). Sur le chapitre de la téléphonie mobile, il caracole, loin devant l’Egypte (60%) et dépasse d’une petite tête l’Afrique du Sud (83%). Et là, le Maroc soutient la comparaison avec les pays européens, même si les chiffres 2010 ne sont pas communiqués (87% pour le Portugal, 87% pour la France et 89% pour l’Espagne). Pour ce qui est d’internet, le Maroc, avec un taux de pénétration de 25%, dépasse l’Algérie (8%) et la Tunisie (5%).

2011-05-26

La Vie éco