Central Pattana (CPN) VS. The Mall Group

[fas235]

วาวมีห้างเพิ่มาอีกแบบแล้วคือที่ ลุมพีนีใหญ่มากๆๆๆ

[platinum1991b]

อยากรู้คำตอบที่แท้จริงจัง ระหว่าง ฟิวเจอร์ปาร์ค รังสิต กับ CTW อันไหนใหญ่กว่ากัน

เห็นหลายคนบอกว่า ฟิวเจอร์รังสิต ใหญ่กว่า CTW

[tk719]

อันนี้จาก Wiki นะครับ

Future Park Rangsit - Total Area 500,000 sq.m./ 280,000 sq.m. leasable
Siam Paragon - Total Area 500,000 sq.m. / 300,000 sq.m. leasable
Central World - Total Area 550,000 sq.m. / 429,500 sq. m. leasable

http://en.wikipedia.org/wiki/List_of...shopping_malls

[101rider]

เดอะมอลล์เงียบไปเลยแฮะ

[ArkinMourad]

Originally Posted by tk719

อันนี้จาก Wiki นะครับ

Future Park Rangsit - Total Area 500,000 sq.m./ 280,000 sq.m. leasable
Siam Paragon - Total Area 500,000 sq.m. / 300,000 sq.m. leasable
Central World - Total Area 550,000 sq.m. / 429,500 sq. m. leasable

http://en.wikipedia.org/wiki/List_of...shopping_malls

Seacon Square is 500,000m2

which mall bigger than CTW ?

[parinandv]

Central World น่าจะใหญ่ที่สุด ตามมาด้วย Future Park รังสิต ถัดไปเป็น Seacon Square และน่าจะตามมาด้วย Fashion Island

ทุกศูนย์การค้าที่เอ่ยมามี 2 ห้างสรรพสินค้าทอดสมออยู่ทั้งสิ้น

Central World มี Zen และ Isetan
Future Park รังสิต มี Central และ Robinson
Seacon Square มี Robinson และ Tesco Lotus
Fashion Island มี Robinson และ Big C

ยังมีศูนย์การค้าอื่นใดบ้างในประเทศไทยที่มีห้างสรรพสินค้าเกินกว่า 1 ห้างภายใต้หลังคาเดียวกัน

[nania]

อยุธยาพาร์ค มีโลตัสและก็โรบินสัน

[vacuum_car]

Central Plaza Chonburi --- Robinson + Carrefour

[SACK]

ที่ Junceylon phuket ด้วยครับ มีโรบินสันกับคาร์ฟูร์ครับ

เคยแว๊บไปครั้งนึง

[KornShiPuShi]

ขออนุญาติรื้อฟื้นกระทู้นี้ขึ้นมานะครับ จะได้มาคุยกันต่อเรื่องเดอะมอลล์ CPN

[palm9096]

Future Park รังสิต มี Central และ Robinson

ถ้าจะพูดให้ถูกคือ ฟิวเจอร์พาร์ครังสิตมีเกือบทุกห้างเลยครับ (โรบินสัน เซนทรัล บิ๊กซี โฮมโปร ตัวพลาซ่าของฟิวเจอร์ อินเดกซ์ลิฟวิ่งมอลล์)

[TECHMAN]

FuturePark เป็นศูนย์การค้าที่มีความครบในตัวสูงมาก ยากที่จะล้มได้เลยจริงๆ
มีร้านค้าของเครือเซ็นทรัลครบหมด

ห้างสรรพสินค้าก็มีทั้งเซ็นทรัล และโรบินสัน ซึ่งเหลือที่เดียวในไทยที่มีรวมกัน แต่ก่อนมีที่แฟชันด้วย

พวก Anchor ทั้งสองจะมีเหมือนกันด้วย เว้นเซ็นทรัลจะมี homeworks โรบินสันมี Tops market

ล่าสุดฝั่งเซ็นทรัล อัพเกรด B2S,PowerBuy,SUPER SPORTS เป็นแบบใหม่ล่าสุดด้วย และเอา ZEEN ZONE
มาเพิ่มด้วยอีกต่างหาก ครบจริงๆ ไม่ต้องไปไหนแล้ว

นอกเหนือจากนี้ก็มี BIG C ที่มีอายุเป็นสิบๆปีแล้วด้วย ใหญ่มาก ของเยอะสุดๆ

คนที่มีบ้านใหม่ๆ ที่นี่เหมาะแก่การช้อปของตกแต่งมาก
เพราะเป้นที่เดียวที่มี Index Living Mall ใหญ่ระดับประเทศ,SB DESIGN SQUARE 2 ชั้น
HomePro,homeworks

ร้านหายากอย่าง Office Depot ก็มีอีกด้วย

เอาเป็นว่าอยากได้อะไรที่นี่มีหมดจริงๆครับ

[RSSU]

เซ็นทรัลVSเดอะมอลล์ อัด 200 อีเวนท์ ทวงคืนยอดขาย


โดย : ลมลเพ็ชร อภิสิทธิ์นิรันดร์ ธุรกิจ : BizWeek

วันที่ 21 ธันวาคม 2553 01:00








"กลุ่มเซ็นทรัล - เดอะมอลล์ กรุ๊ป" ไม่พลาดที่จะโดดเข้าใส่ 2 เทศกาลสำคัญ โค้งสุดท้ายปลายปีด้วยการอัดแคมเปญ อีเวนท์ "ทวงคืน" ยอดขายที่พลาดเป้า


ความเคลื่อนไหวของธุรกิจค้าปลีก (Retail Business) ของ 2 ค่ายยักษ์อย่างกลุ่มเซ็นทรัล และเดอะมอลล์ กรุ๊ป ยิ่งนับถอยหลังเข้าสู่ 2 เทศกาลสำคัญ อย่างเทศกาล "คริสต์มาสและปีใหม่" เข้าไปเท่าไหร่ "ความคึกคัก" ของแคมเปญ และอีเวนท์ ของ 2 ค่ายนี้ที่อัดกันเข้ามาแน่นตั้บ ! ก็ยิ่งกระตุกอารมณ์จับจ่ายของผู้บริโภคมากขึ้นๆ นั่นเพราะปีนี้เป็นปีที่ไม่ปกติ

หลังจากธุรกิจค้าปลีกต้องเผชิญกับภาวะ "ช็อก" จากเหตุการณ์ความไม่สงบทางการเมืองในช่วงเดือนเมษายน-พฤษภาคม เกิดการชุมนุมประท้วงของกลุ่มคนเสื้อแดงปิดสี่แยกราชประสงค์ ทำให้ธุรกิจค้าปลีกในย่านนั้นได้รับผลกระทบอย่างหนักหน่วง จากการหยุดให้บริการเป็นแรมเดือน ไม่นับการเผาทำลายห้างสรรพสินค้าละแวกนั้น (ZEN) ขณะที่อารมณ์ของผู้บริโภคก็ไม่พร้อมจะควักเงินออกจากกระเป๋า เพราะไม่รู้ว่าข้างหน้าจะเกิดอะไรขึ้นกับชีวิตและทรัพย์สิน

สถานการณ์ที่ว่านี้ ดึงให้เป้าหมายยอดขายในช่วง"ครึ่งปีแรก"ของธุรกิจค้าปลีกลดฮวบ ทั้งๆ ที่คนในธุรกิจนี้คาดหวังกันว่าในปี 53 ยอดขายจะปรับตัวสูงขึ้นกว่าปี 52 ที่ต้องเผชิญกับวิกฤติแฮมเบอร์เกอร์มายังไม่สะเด็ดน้ำ

โค้งสุดท้ายนี้ "ปลายปี" จึงมีความหมายต่อผู้ประกอบการค้าปลีกน้อยใหญ่ "อย่างยิ่ง" ในแง่ดึงโมเมนตัมของกำลังซื้อกลับคืนมาให้ "มากกว่า"ปกติ ซ่อมแซมยอดขายที่พลาดเป้า แม้ทั้งปีจะไม่เป็นไปตามเป้า แต่ขอให้หลุดเป้าน้อยที่สุด โดยมีพี่เบิ้มอย่างกลุ่มเซ็นทรัล และเดอะมอลล์ กรุ๊ป เป็นหัวหอกในการสร้างสีสันให้กับเทศกาล

ทศ จิราธิวัฒน์ กรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท เซ็นทรัลรีเทล คอร์ปอเรชั่น (CRC) ยอมรับว่า สถานการณ์การเมืองที่มีความสับสนวุ่นวายในช่วงต้นๆ ปี 53 ส่งผลกระทบต่อภาคธุรกิจมากมาย โดยเฉพาะกลุ่มห้างสรรพสินค้า (Department Store) สะท้อนให้เห็นจากผลประกอบการของ CRC ในช่วงครึ่งปีแรกที่ยอดขายโตไม่ถึงเป้าหมายที่ 10% เช่นเดียวกับกำไรที่เติบโตได้เพียง 20% กว่าๆ เท่านั้น

"จริงๆ ในช่วงครึ่งปีแรกรีเทลน่าจะโตได้มากกว่า 10% กำไรน่าจะโตได้มากกว่า 20% แต่พอบ้านเมืองไม่สงบทำให้ตรงนี้ตกลงไปเยอะถ้าไม่มีเหตุการณ์ที่ว่านี้ยอดขายคงกระฉูดกว่านี้แน่นอน แต่เราโชคดีหน่อยที่ได้ช่วงครึ่งปีหลังโดยเฉพาะในช่วง 4 เดือนสุดท้าย (ก.ย.-ธ.ค.) เข้ามาช่วย การเมืองเริ่มนิ่ง ทำให้รายได้ในส่วนนี้โตกว่า 15% ส่วนกำไรก็โตมากถึง 30-40%" ทศ เผยและว่า แต่หากรวมทั้งปีแล้วยอดขายและกำไรก็ลดลงอยู่ดี

แสงสว่างที่ปลายอุโมงค์ที่สาดเข้ามาในช่วงครึ่งปีหลัง จึงเป็นเหมือนพลังชีวิตที่สะท้อนให้เห็นว่าเศรษฐกิจในภาพรวมน่าจะเริ่มกลับมาดีขึ้น และมีทีท่าว่าจะดีต่อเนื่องไปจนถึงต้นปีหน้า (54) ทศบอกว่า สิ่งนี้เองทำให้กลุ่มเซ็นทรัล "กล้า" ที่จะเร่งเกมรุกด้วยการอัดแคมเปญและอีเวนท์กระตุ้นต่อมชอปปิงของผู้บริโภคโดยมี 2 เทศกาลเป็นแม่เหล็ก

โดยกลุ่มเซ็นทรัลประกาศอัดงบทางการตลาดไปกว่า 200 ล้านบาท ผ่านการจัดแคมเปญและอีเวนท์กว่า 200 กิจกรรม กระหน่ำตั้งแต่วันที่ 25 พ.ย.2553 - วันที่ 16 ม.ค.2554 ในช่วงเวลาเกือบ 2 เดือน

แคมเปญ "Central world the world of happiness @ Central World" เป็นแคมเปญแรกๆ ที่เปิดตัวไปที่ศูนย์การค้าเซ็นทรัลเวิลด์ โดยจะจัดขึ้นระหว่างวันที่ 25 พ.ย. 53 - 9 ม.ค. 54 และเคมเปญ "Gift Wonderland @ Central Plaza & Central Festival" ที่เซ็นทรัลเวิลด์ทุกสาขา และเซ็นทรัลพัทยาบีช ระหว่างวันที่ 24 พ.ย. 53 - 16 ม.ค. 54

ทศคาดว่า แคมเปญนี้จะทำให้บรรดาขาชอปเดินเข้าศูนย์การค้าเพิ่มขึ้นประมาณ 10% โดยเฉพาะที่เซ็นทรัลเวิลด์ ที่ถือเป็นหัวใจของกลุ่มเซ็นทรัล เพื่อเพิ่มขาชอปให้เพิ่มมากขึ้น โดยหลังเปิดดำเนินการอีกครั้ง (28 ก.ย.) มีคนเดินเข้าศูนย์ฯเฉลี่ย 90,000 คนต่อวันในวันธรรมดา ลดลงจากเดิมที่มีคนเดินเฉลี่ย 150,000 - 200,000 คนต่อวัน

นอกจากนี้ ศูนย์การค้าเซ็นทรัลเวิลด์ยังได้จัดแคมเปญพิเศษเฉลิมฉลองเทศกาลปีใหม่ ด้วยคูปองเงินสดรวมมูลค่ากว่า 3 แสนบาทต่อวัน เมื่อชอปครบทุก 3,000 บาท จะรับคูปองเงินสดมูลค่า 300 บาทที่ร้านค้ากว่า 200 ร้าน ภายในศูนย์การค้าเซ็นทรัลเวิลด์ ระหว่าง 25 พ.ย.2553 -9 ม.ค.2553

หรือจะเป็นโปรโมชั่นสุดพิเศษในช่วงเทศกาลแห่งความสุข โดยเมื่อชอปครบ 1,500 บาท จะรับคูปอง 1 ใบ ลุ้นรับแพ็คเกจเที่ยวรอบโลกแบบเอ็กซ์คลูซีฟทริป มูลค่ารวมกว่า 1 ล้านบาท จำนวน 1 รางวัล และลุ้น Gift Voucher จาก SB Furniture จำนวน 4 รางวัลๆ ละ 50,000 บาท เป็นต้น

ไม่นับไฮไลต์ในช่วงเทศกาลสำคัญนี้ เช่น ต้นคริสต์มาสสูง 30 เมตร สูงที่สุดในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ตั้งอยู่ที่ลานหน้าศูนย์การค้าเซ็นทรัลเวิลด์ และอื่นๆ

ทศ บอกว่าเขาค่อนข้างคาดหวังกับ 2 เทศกาลสากลนี้ค่อนข้างสูง ในแง่ของการดึงคนให้เข้าห้างเซ็นทรัล ซึ่งก็เป็นเช่นนี้ในทุกๆ ปีอยู่แล้ว เพราะถือเป็นช่วงเทศกาลพิเศษ หลายๆ คนก็อยากจะซื้อของให้กับคนพิเศษ และซื้อของเพื่อเป็นการแทนคำขอบคุณ

เขายังบอกว่า เซ็นทรัลพยายามจะวางกลยุทธ์ในเรื่องของความหลากหลายของสินค้า เห็นได้จากแบรนด์สินค้าใหม่ๆ เข้ามาขายในห้างฯจะไม่มีขายในห้างฯอื่น

"ถามว่าแง่การทำตลาดยากไหม ผมว่าตอนนี้การสื่อสารกันทั่วโลกมันง่ายขึ้น ใกล้กันขึ้นคลิกเดียวคนก็รู้จักแบรนด์แล้ว ตรงนี้จึงไม่ใช่ปัญหาของเรา" เขากล่าว

ทศ ยังเคยบอกไว้ว่า หัวใจของการทำธุรกิจรีเทลคือ การวางแผนที่เน้นความโดดเด่น และแตกต่าง อีกกลยุทธ์หนึ่งก็คือ การจับมือกับพันธมิตรต่างๆ และการใช้ CRM ทั้ง The one card ที่มีจำนวนสมาชิกประมาณ 7 ล้านราย ซึ่งเป็นฐานลูกค้าที่สำคัญของกลุ่มเซ็นทรัล รวมทั้ง Sport rewards ที่มีสมาชิกราวๆ 3-4 ล้านราย

เขายังบอกด้วยว่า ในกลุ่มธุรกิจค้าปลีกไม่ว่าจะเป็นเซ็นทรัล หรือเดอะมอลล์ กรุ๊ป มีการแข่งขันกันอยู่แล้ว แต่ราคาสินค้าไม่ใช่ตัวที่จะมาตัดสินว่าใครจะสามารถดึงลูกค้าให้เข้ามาซื้อของในห้างฯไหนมากกว่ากัน แต่ความหลากหลายและคุณภาพของสินค้าต่างหากที่จะมัดใจขาชอปได้มากกว่า

หันมาดูเดอะมอลล์ กรุ๊ป ไม่น้อยหน้าทุ่มงบการตลาดในช่วงโค้งสุดท้ายปลายปีราว 300 ล้านบาท ชิงกำลังซื้อหวังดันยอดขายรวมทั้งกลุ่มให้ทะลุ 40,000 ล้านบาท โดยชูกลยุทธ์ Power Maximizer รวมพลังทุกหน่วยธุรกิจจัดแคมเปญโปรโมรชั่นพิเศษช่วงเทศกาลคริสต์มาสและปีใหม่

ชำนาญ เมธปรีชากุล ผู้อำนวยการใหญ่อาวุโสสายการตลาด บริษัทเดอะมอลล์ กรุ๊ป จำกัด ดูแลห้างสรรพสินค้าเดอะมอลล์ ดิ เอ็มโพเรี่ยม และพารากอน ดีพาร์ทเม้นท์สโตร์ บอกว่า ในช่วงเทศกาลปีใหม่ของทุกๆ ปี เป็นช่วงที่ลูกค้ามีความตื่นตัวสูงทั้งในด้านอารมณ์ความสนุกสนาน และกำลังซื้อ ถือว่าเป็นช่วงที่มีสีสันและกำลังซื้อสูงที่สุดของปี โดยผู้คนมีความต้องการสินค้าหลากหลายเพื่อใช้เป็นของขวัญในช่วงเทศกาลแห่งความสุขนี้ ทางเดอะมอลล์ กรุ๊ป จึงจัดเตรียมสินค้าต่างๆ เพื่อเอาใจลูกค้าขาชอปทั้งหลายในแคมเปญ Brilliant Thanks มูลค่ารวมกว่า 20 ล้านบาท

นอกจากนี้ ยังจับมือกับพันธมิตรทางธุรกิจ ได้แก่ บริษัทฮาริสัน จำกัด (มหาชน) บริษัทยูม่า มอเตอร์ส จำกัด สายการบินเตอร์กิซแอร์ไลน์ส และแลงแฮมเพลส สมุย แอท ละไมบีช จัดแคมเปญโปรโมชั่นยิ่งใหญ่ 2011 BRILLIANT THANKS ระหว่างวันที่ 18 พ.ย.2553 -16 ม.ค.2554 ที่เดอะมอลล์ ทุกสาขา รวมทั้งที่ ดิ เอ็มโพเรี่ยม และสยามพารากอน

“ถ้าใครชอปครบทุก 1,000 บาท ขึ้นไปก็สามารถรับคูปองส่วนลดสูงสุด 50% และสมาชิกบัตร M Card นำคะแนนแลกรับส่วนลดสูงสุด 50 % ลุ้นชิงรางวัลใหญ่รวมมูลค่ากว่า 20 ล้านบาทเมื่อชอปครบ 1,000 บาท ในห้างฯ และ 2,000 บาท ในศูนย์การค้า” ชำนาญเผยแคมเปญที่กินกันไม่ลงกับกลุ่มเซ็นทรัล

เขายังประเมินว่า ในช่วงเทศกาลปีใหม่ เดอะมอลล์กรุ๊ป น่าจะมียอดขายรวม 7,500 ล้านบาท เมื่อเทียบกับงบการตลาดที่ทุ่มลงไปในช่วงเทศกาลปีใหม่กว่า 300 ล้านบาท

สำหรับผลประกอบการของเดอะมอลล์ กรุ๊ป ในปีนี้ ชำนาญบอกว่ารู้สึกเซอร์ไพรส์มาก เพราะแม้ว่าห้างสยามพารากอนจะปิดให้บริการไปร่วมสองเดือน แต่หลังเปิดให้บริการปกติจนถึงปัจจุบันพบว่ายอดขายเพิ่มขึ้นมาก ทำให้เขาเชื่อว่าแม้จะมีปัจจัยการเมืองมากระทบ แต่ประเทศไทยยังคงเป็นจุดหมายปลายทางอันดับหนึ่งของนักท่องเที่ยวและขาชอปในภูมิภาคนี้

ส่วนเหตุการณ์น้ำท่วม ชำนาญบอกว่าส่งผลกระทบต่อเดอะมอลล์ โคราช ในช่วงสั้นๆ เท่านั้น ทำให้โดยเฉลี่ยยอดขายของเดอะมอลล์ กรุ๊ป เป็นไปตามเป้าหมายมีอัตราเติบโตที่ระดับ 5-6% หรือมียอดขายรวมกว่า 40,000 ล้านบาท

"อย่างที่บอกช่วงเทศกาลคริสต์มาสและปีใหม่เป็นช่วงที่มีกำลังซื้อสูงที่สุด และกำลังซื้อส่วนใหญ่ของเราอยู่ในกรุงเทพฯเป็นหลัก เพราะห้างสรรพสินค้าส่วนใหญ่ของเราอยู่ในกรุงเทพฯ"

เขายังเห็นว่า ในช่วงครึ่งหลังของปี 53 นักท่องเที่ยวเริ่มกลับเข้ามามากขึ้นหลังจากที่เหตุการณ์ความไม่สงบทางการเมืองยุติลง ทำให้เชื่อว่าครึ่งปีหลังนี้จะช่วยเพิ่มยอดขายให้เดอะมอลล์ กรุ๊ป ได้มาก จนอาจชดเชยยอดขายที่หายไปในช่วงครึ่งแรกของปีได้

"ต้นปีเราเจอปัญหาหนัก ครึ่งหลังนี้เราได้ช่วงคริสต์มาสและปีใหม่มาช่วย"

ทั้งนี้ หากพิจารณากันในแง่ของความเป็นผู้นำด้านส่วนแบ่งทางการตลาดในธุรกิจค้าปลีกระหว่างกลุ่มเซ็นทรัล และเดอะมอลล์ กรุ๊ป จะเห็นว่าได้กลุ่มเซ็นทรัลยังนำในแง่ของ "จำนวนสาขา" ห้างสรรพสินค้าที่ตั้งอยู่ในกรุงเทพฯและต่างจังหวัดที่มีมากกว่า แต่ก็อาจจะเพลี่ยงพล้ำได้ง่ายๆ เช่นกัน หากไม่มีการวางแผนด้านการตลาดที่ดีพอจากการรุกหนักของเดอะมอลล์ กรุ๊ป

ที่หันมาจับการตลาดแบบเจาะกลุ่มเป้าหมายโดยตรง ด้วยการโดดมาทำตลาดชอปปิงออนไลน์ ด้วยงบ 100 ล้านบาท ซึ่งเพิ่งเปิดตัวธุรกิจใหม่ในรูปแบบ “ออนไลน์” ภายใต้ชื่อ Mods : M Online Department Store เพื่อเพิ่มช่องทางการตลาดใหม่ เพียง “Click” เดียว ซึ่งเป็นช่องทางการตลาดในโลก Online ไม่เน้นการขยายสาขา แต่มองข้ามช็อตไปที่การทำตลาดต่างประเทศผ่านระบบ Online

ส่งท้ายปลายนี้ จึงมี "ลุ้น" ว่าใครจะกระเป๋าตุงกว่าใคร ?

๐ "บ่ยั่น" คอมมูนิตี้ มอลล์

โค้งสุดท้ายปลายปี การแข่งขันในธุรกิจค้าปลีกไม่ได้จำกัดเฉพาะกับผู้ประกอบการ Department Store ด้วยกันเองเท่านั้น ยังมีการตั้งข้อสังเกตว่าคู่แข่งที่น่ากลัวอีกรายที่จะเข้ามาเบียดตลาดแข่งกับ Department Store นั่นคือกลุ่ม Community mall ที่เป็นผุดขึ้นมามากมายในช่วงที่ผ่านมา อย่างไรก็ตามทั้งกลุ่มเซ็นทรัล และเดอะมอลล์ กรุ๊ป ตอบตรงกันว่า "บ่ยั่น" เพราะลูกค้าเป็นคนละกลุ่มเป้าหมาย ตอบโจทย์ลูกค้ากันละคนแบบ

เลิศวิทย์ ภูมิพิทักษ์ รองกรรมการผู้จัดการใหญ่ฝ่ายพัฒนาธุรกิจ บริษัทเซ็นทรัลรีเทล คอร์ปอเรชั่น บอกว่า Community mall ไม่ได้เข้าไปแย่งลูกค้าจากศูนย์การค้าขนาดใหญ่ เพราะลูกค้าของ Community mall จะเป็นลูกค้ากลุ่มพิเศษจริงๆ ขณะที่ศูนย์การค้าขนาดใหญ่จะจับกลุ่มลูกค้าที่เป็น Mass มากกว่า ดังนั้นจึงไม่มีการแย่งตลาดกันอยู่แล้ว

“คนที่ไป Community mall ต้องการสินค้าเฉพาะเจาะจง แต่คนที่เข้ามาเดินในศูนย์การค้าจะต้องการสินค้าที่หลากหลายครบครันมากกว่า ข้อดีของ Community mall คือ ไปง่าย กลับง่าย และใกล้บ้าน แต่มีข้อเสียคือ สินค้าตอบโจทย์ความต้องการของลูกค้าได้ไม่ครอบคลุม”

เลิศวิทย์ บอกว่า ก่อนหน้านี้กลุ่มเซ็นทรัลมีแผนจะทำ Community mall เช่นกัน แต่สุดท้ายก็ต้องชะลอแผนออกไปก่อน เพราะเห็นว่าไม่คุ้ม มีตัวอย่างให้เห็นในหลายๆ พื้นที่ที่ทำแล้วไม่ประสบความสำเร็จ และช่วงนี้กระแส Community mall เกิดขึ้นมากมายจนกลายเป็นเทรนด์ไปแล้ว ทางกลุ่มเซ็นทรัลจึงขอ "หยุดดู" สักระยะว่าจะมีโอกาสสูงไหมที่ทำแล้วจะประสบความเสร็จ แต่ไม่ได้หมายความว่ากลัวว่า Community mall จะมาแย่งลูกค้าจากศูนย์การค้า เพราะถ้าเราจะลงมือทำ Community mall ก็ต้องทำให้ "แตกต่าง" จากศูนย์การค้าอยู่แล้ว ไม่ให้มาแย่งลูกค้ากันเอง

ด้านพีระ อัศวาภิรมย์ ผู้อำนวยการใหญ่อาวุโสบริหารสินค้าซูเปอร์มาร์เก็ต บริษัทเดอะมอลล์ กรุ๊ป ยืนยันเช่นกันว่า Community mall ไม่มีผลกระทบต่อภาพรวมของเดอะมอลล์ กรุ๊ป มากนัก เพราะลูกค้าคนละกลุ่ม โดย Community mall และไม่สามารถตอบโจทย์ความต้องการของลูกค้าได้ทั้งหมด

"อย่างที่บอกคนที่มาเดินศูนย์การค้าหรือห้างสรรพสินค้า เขาสามารถทำกิจกรรมได้หลายอย่าง เลือกซื้อสินค้าได้ครบครันมากกว่าที่จะไป Community mall ที่มีขนาดเล็กกว่า เทียบกันไม่ได้เลยจริงๆ สินค้าก็มีจำกัดและมีเฉพาะจริงๆ เป็นไปไม่ได้ที่จะมาแย่งลูกค้าจากเราไป"

[Jeayung]

The Mall งาม สวยสุด ละ
ก็มันชื่อ เดอะมอลล์ งาม(วงศ์วาน)

[bb1989]

Originally Posted by TheWestWing

วันที่ 14 กุมภาพันธ์ พ.ศ. 2554 ปีที่ 34 ฉบับที่ 4288 ประชาชาติธุรกิจ


2ยักษ์ค้าปลีกโชว์จุดขายดึงร้านค้า "เอ็มบาสซี-เอ็มโพเรียม2"ชิงลูกค้าขอเก็บทุกตลาด



"เซ็นทรัล-เดอะมอลล์" เปิดศึกค้าปลีก รอบใหม่ ต่างฝ่ายเปิดเดิมพัน โครงการหลักหมื่นล้าน "เซ็นทรัล เอ็มบาสซี-เอ็มโพเรียม 2" ชิง ภาพผู้นำค้าปลีกกลางเมืองดึงร้านค้า เช่าพื้นที่ ประชันกลยุทธ์ "รีเทล เดสติเนชั่น" เติมเต็มความครบและสมบูรณ์ ของสินค้า-บริการทุกรูปแบบ เซ็นทรัลตั้งเป้าขยายฐานลูกค้าสู่ระดับไฮเอนด์ พร้อมเตรียมปรับใหญ่ชิดลมควบคู่ ขณะที่ "เอ็มโพเรียม 2" เล็งเพิ่มกลุ่มใหม่เทรนดี้-ไลฟ์สไตล์ เสริมจุดแข็งเดิม




เป็นที่คาดการณ์ว่า ในระยะ1-3 ปีนับ จากนี้ ภาพการแข่งขันของย่านการค้ากลางเมืองของกรุงเทพฯ จะพลิกโฉมไปอย่างมาก ไม่เพียงการเกิดของโปรเจ็กต์ใหม่ ๆ หลายโครงการ สิ่งที่เห็นเด่นชัด คือความเคลื่อนไหวของกลุ่มทุนค้าปลีก "เดอะมอลล์-เซ็นทรัล" ที่ต่างขับเคี่ยว ชิงไหวชิงพริบกันในทุกรูปแบบ โดยเฉพาะการเตรียมลอนช์โปรเจ็กต์ยักษ์ มูลค่ากว่าหมื่นล้านบาท "เซ็นทรัล เอ็มบาสซี-เอ็มโพเรียม 2" ในช่วงเวลาใกล้เคียงกัน บนถนนเส้นเดียวกัน มีกลุ่มลูกค้าใกล้เคียงกัน

นอกจากทำเลที่ตั้งซึ่งเป็นจุดขายสำคัญทั้งคู่ต่างเชื่อมั่นในฐานลูกค้าของตนเอง เซ็นทรัล เอ็มบาสซี มองว่าตัวเองรายล้อมไปด้วยอาคารสำนักงาน โรงแรม ฯลฯ เป็นศูนย์กลางธุรกิจ ขณะที่เอ็มโพเรียม 2 มั่นใจในฐานลูกค้าต่างชาติที่อาศัยอยู่รายรอบ และกำลังซื้อระดับบนจำนวนมากที่ชื่นชอบในความสะดวกสบายไม่ต้องแก่งแย่ง

เติมเต็ม "รีเทล" สมบูรณ์แบบ

ผู้สื่อข่าวรายงานว่า โปรเจ็กต์ยักษ์ทั้ง 2 โครงการ นอกจากเตรียมเปิดตัวในช่วงเวลาใกล้เคียง กันแล้วนั้น เม็ดเงินการลงทุนก็ไม่ได้ยิ่งหย่อนไปกว่ากัน โดยตั้งเป้าเพื่อให้เป็นโครงการรองรับการเติบโตของธุรกิจในอนาคต ทั้งนี้ เอ็มโพเรียม 2 กลุ่มเดอะมอลล์จะใส่สินค้าและบริการในลักษณะเทรนดี้และไลฟ์สไตล์มากขึ้น เพื่อดึงกลุ่มลูกค้าคนรุ่นใหม่ ทาร์เก็ตใหม่ ๆ เสริมจากกลุ่มไฮเอนด์และต่างชาติที่เป็นหัวใจหลักของเอ็มโพเรียม ขณะที่โครงการ" เซ็นทรัล เอ็มบาสซี" ของฝั่งเซ็นทรัล วางคอนเซ็ปต์ศูนย์การค้าและโรงแรมระดับพรีเมี่ยมไลฟ์สไตล์ร่วมสมัย เพื่อเป็นแลนด์มาร์กแห่งใหม่ของประเทศ เสริมกลุ่มลูกค้าเซ็นทรัลชิดลม



อย่างไรก็ตาม สิ่งที่เซ็นทรัล เอ็มบาสซี ต้องให้ความสำคัญที่สุด คือการกำหนดโพซิชั่นนิ่งไม่ให้ซ้ำซ้อนกับศูนย์การค้าเซ็นทรัลแห่งอื่น ๆ ทั้งเซ็นทรัลเวิลด์ที่เป็นแมสกว่า จับกลุ่มลูกค้าที่มีอายุน้อยกว่า รวมถึงโครงการของเซ็นทรัลพัฒนาในพื้นที่สวนลุมไนท์บาซาร์ ซึ่งอยู่ไม่ห่างจากกันนัก

นายทศ จิราธิวัฒน์ กรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท เซ็นทรัลรีเทล คอร์ปอเรชั่น จำกัด กล่าวว่า เอ็มบาสซีเป็นโครงการที่ใหญ่ที่สุดของเซ็นทรัลรีเทล เป็นโครงการอนาคตที่จะเข้ามาช่วยการเติบโตของธุรกิจอีก 50 ปีข้างหน้าให้ ขับเคลื่อนต่อเนื่อง ซึ่งพร้อมจะเปิดใน ปี 2556 นอกจากจะกลายเป็นแลนด์มาร์กแห่งใหม่ของเมืองไทยในอีก 3 ปีข้างหน้าแล้วนั้น ยังเป็นการยกระดับแหล่งแฟชั่นช็อปปิ้งเทียบเคียงต่างประเทศ อาทิ ไทเป 101 ใต้หวัน, แปซิฟิก เพลส ฮ่องกง, ไอเอฟซี เซี่ยงไฮ้ และโตเกียว มิดทาวน์ ญี่ปุ่น ซึ่งถือ เป็นโครงการชั้นนำของแต่ละประเทศดังกล่าว

"สี่แยกเพลินจิต-ชิดลม จะกลายเป็นยุทธศาสตร์การค้าแห่งใหม่ของกรุงเทพฯ ภายใน 3 ปีจากนี้จะมี 14 โครงการใหม่ระดับพรีเมี่ยม รวมมูลค่าลงทุนมากกว่า 1 แสนล้านทยอยเปิดเอ็มบาสซีฯ เป็นโครงการศูนย์การค้าเพียงแห่งเดียวที่ตั้งอยู่และรายล้อมไปด้วยอาคารสำนักงาน ที่พักอาศัย โรงแรมระดับหรู และศูนย์กลางธุรกิจ เป็นปัจจัยสำคัญดึงดูดผู้ใช้บริการทั้งไทยและชาวต่างชาติเป็นจำนวนมากและต่อเนื่อง"

เปิดโมเดล "ที่นี่ที่เดียว"

นอกจากนี้ โครงการเชื่อมต่อสกาย วอร์กจากชิดลมถึงอโศก จะเป็นแรงหนุนเข้ามาเสริมทราฟฟิก ด้วยตัวอาคารสูง 37 ชั้น พื้นที่รวม 1.44 แสน ตร.ม. แบ่งเป็นพื้นที่รีเทล 8 ชั้น (รวมชั้นใต้ดิน) กว่า 7 หมื่น ตร.ม.และโรงแรมเชนพาร์ค ไฮแอท 30 ชั้น เป็นโรงแรมและสวนลอยฟ้า ซึ่งวางสินค้าแฟชั่นและไลฟ์สไตล์ระดับไฮเอนด์ ผสมผสานระหว่างลักเซอรี่แบรนด์ระดับโลกกับแบรนด์แฟชั่นจากดีไซเนอร์ไทยกว่า 200 ร้านค้า ซึ่ง 30% ของแบรนด์สินค้าที่วางในศูนย์ต้องแตกต่างและเอ็กซ์คลูซีฟเฉพาะที่นี่ที่เดียว

ขณะเดียวกัน ก็ยังมีจุดขายที่เป็นไฮไลต์ "วินโดวส์ ดิสเพลย์" ที่ยาวต่อเนื่องกว่า 400 เมตร จากสี่แยกวิทยุ-แยกชิดลม ควบคู่กับโจทย์หลักของการสร้างศูนย์นี้ คือการสร้างโครงการที่มีสถาปัตยกรรมระดับเวิลด์คลาส เพื่อเชิดหน้าชูตากรุงเทพฯ บ่งบอกว่าไทยก็เป็น 1 ของโลก เป็นทั้งอิมเมจให้กับเมืองไทยและกลุ่มเซ็นทรัล

โปรเจ็กต์เอ็มบาสซี นอกจากเติมเต็มความสมบูรณ์แบบและครบเครื่อง เพื่อขยายฐานกลุ่มเจเนอเรชั่นใหม่และวัยรุ่นที่มีกำลังซื้อสูงจากฐานลูกค้าเซ็นทรัลชิดลมเดิม ยังเป็นการดึงกลุ่มลูกค้าเป้าหมายต่างชาติ โดยเฉพาะจากตลาดกลุ่มประเทศเศรษฐกิจใหม่ที่กำลังเติบโต เช่น จีน เกาหลี ญี่ปุ่น ซึ่งมีรายได้สูงและเดินทางไปจับจ่ายซื้อสินค้าในต่างประเทศในสัดส่วนที่สูง

เตรียมลงทุนใหญ่ "ชิดลม"

นายชาติ จิราธิวัฒน์ กรรมการผู้จัดการ ผู้บริหารโครงการเซ็นทรัลแอมบาสซี กล่าวว่า ซีอาร์ซีได้ตั้งบียูใหม่ขึ้นมาเพื่อดูโปรเจ็กต์นี้โดยเฉพาะ ควบคู่กับการเตรียมแผนปรับปรุงโฉมใหม่ห้างเซ็นทรัลชิดลมที่ตั้งอยู่ในทำเลติดกันครั้งใหญ่อีกกรอบให้สอดคล้องกับโครงการเซ็นทรัล แอมบาสซี เพื่อเสริมให้เซ็นทรัลชิดลมเป็นห้างสรรพสินค้าต้นแบบ (แฟลกชิปสโตร์) ที่มีความครบครันและรองรับกลุ่มเป้าหมายทุกระดับ จาก ร้านค้าแบรนด์เนมหรู ร้านอาหาร ความบันเทิง โรงแรม ที่พักอาศัย จะเริ่มทยอยปรับด้านนอกและด้านในภายในปีนี้

"ที่เราเลือกใช้คำว่า "เอ็มบาสซี" ต้องการย้ำการรับรู้ว่าเป็นที่ดินสถานทูตเดิม และเพื่อรองรับการขยายธุรกิจค้าปลีกในอนาคต นอกจากนี้ ชื่อดังกล่าวยังจะสะท้อนถึงความเป็น "ทูต" ที่หมายถึงหรูหราและมีระดับ ซึ่งโปรเจ็กต์นี้เราเน้นวางสินค้าแฟชั่นลักเซอรี่กว่า 50% จาก 200 ร้านค้า"

นายชาติชี้ว่า ศูนย์ได้ให้ความสำคัญกับการคัดเลือกคู่ค้าและแบรนด์ใหม่ ๆ ที่ ไม่เคยมีมาก่อน และแบ่งเซ็กเมนต์ ชัดเจนระหว่างแบรนด์แฟชั่นลักเซอรี่, บริดจ์ไลน์และไฮสตรีต และจะเป็นแห่งแรกที่มีบูติคของนาฬิกาและจิวเวลรี่โดยเฉพาะ นอกจากนั้นยังมีโซนเครื่องใช้ไฟฟ้าและอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ไฮเอนด์และร้านอาหารหลากหลายรูปแบบ

เอ็มฯ 2 เดินหน้าขายพื้นที่

ผู้สื่อข่าวรายงานว่า ความเคลื่อนไหวของศูนย์การค้ามิกซ์ยูสบนพื้นที่ 10 ไร่ มีความคืบหน้าต่อเนื่อง โดยเริ่มปรับพื้นที่ซึ่งตั้งอยู่ฝั่งตรงข้ามกับศูนย์การค้าดิ เอ็มโพเรียมเดิม ควบคู่กับการเริ่มแนะนำโครงการและเปิดขายพื้นที่ให้กับร้านค้าและคู่ค้าที่มีคอนเซ็ปต์สอดคล้องกัน ส่วนการเปิดตัวโครงการคาดว่าจะเกิดขึ้นในเร็ว ๆ นี้ หลังจากที่บรรยากาศการลงทุนมีความพร้อมมากกว่านี้

โมเดลของศูนย์การค้าแห่งใหม่ของเดอะมอลล์แห่งนี้ได้วางคอนเซ็ปต์ผสมผสานระหว่างรีเทล-สำนักงานออฟฟิศให้เช่า-เรสซิเดนต์ และเซอร์วิสอพาร์ตเมนต์ ครอบคลุมพื้นที่ตั้งแต่ลานจอดรถของดิ เอ็มโพเรียม ในซอยสุขุมวิท 35 ถึงพื้นที่ตึกแถวด้านหน้า เรียบถนนสุขุมวิทที่ปิดร้างไปแล้วก่อนหน้านี้ ไล่ไปจนถึงศูนย์บริการและโชว์รูมโตโยต้าที่หมดสัญญาเช่าแล้ว

กลุ่มเดอะมอลล์ยังได้ประสานกับรถไฟฟ้าบีทีเอส เพื่อปรับพื้นที่สำหรับเชื่อมระหว่าง 2 ศูนย์การค้าใหม่ให้สอดรับกับคอนเซ็ปต์ศูนย์การค้า ซึ่งประเมินว่าโปรเจ็กต์ใหม่นี้จะแล้วเสร็จและพร้อมเปิดให้บริการใน 2-3 ปีหน้า ด้วยทาร์เก็ตที่ดูเด็กขึ้น แต่ยังคงความเป็นพรีเมี่ยม หรือพรีเมี่ยมแมส ด้วยสินค้าและบริการที่เป็นเทรนดี้มากขึ้น มี ไลฟ์สไตล์มากขึ้น ขยายฐานจากกลุ่มลูกค้าไฮเอนด์เดิมของดิ เอ็มโพเรียม

http://www.prachachat.net/view_news....day=2011-02-14

""

[PKPHUKET]

Originally Posted by parinandv

Central World น่าจะใหญ่ที่สุด ตามมาด้วย Future Park รังสิต ถัดไปเป็น Seacon Square และน่าจะตามมาด้วย Fashion Island

ทุกศูนย์การค้าที่เอ่ยมามี 2 ห้างสรรพสินค้าทอดสมออยู่ทั้งสิ้น

Central World มี Zen และ Isetan
Future Park รังสิต มี Central และ Robinson
Seacon Square มี Robinson และ Tesco Lotus
Fashion Island มี Robinson และ Big C

ยังมีศูนย์การค้าอื่นใดบ้างในประเทศไทยที่มีห้างสรรพสินค้าเกินกว่า 1 ห้างภายใต้หลังคาเดียวกัน

JUNGCEYLON phuket มี คาฟู กะ robinson

[bb1989]

นิชคุณ กับแพนเค้กเปิดห้าง ZEN ที่เสิ่นหยาง

[mRneOzaPlanet]

Originally Posted by parinandv

Central World น่าจะใหญ่ที่สุด ตามมาด้วย Future Park รังสิต ถัดไปเป็น Seacon Square และน่าจะตามมาด้วย Fashion Island

ทุกศูนย์การค้าที่เอ่ยมามี 2 ห้างสรรพสินค้าทอดสมออยู่ทั้งสิ้น

Central World มี Zen และ Isetan
Future Park รังสิต มี Central และ Robinson
Seacon Square มี Robinson และ Tesco Lotus
Fashion Island มี Robinson และ Big C

ยังมีศูนย์การค้าอื่นใดบ้างในประเทศไทยที่มีห้างสรรพสินค้าเกินกว่า 1 ห้างภายใต้หลังคาเดียวกัน

จะว่าไปต้องแยกดีกว่าครับ เพราะบางอันที่ว่ามันก็ไม่ใช่ห้างสรรพสินค้า พวก บิ๊กซี โลตัส คาร์ฟูหน่ะครับ
ประเภทแรกตามที่เจ้าของรีไพล์บอก ศูนย์การค้าที่มีห้างสรรพสินค้า(ดีพาร์ทเมนท์สโตร์)อยู่ข้างใน 2 ตัวตามที่ว่ามาเลย
-Central world ZEN & Iseton
-FUTURE PARK rungsit Central & Robinson

ส่วนอีกประเภท ศูนย์การค้าที่ห้างสรรพสินค้า(ดีพาร์ทเมนท์สโตร์) 1 ตัว กับอีก Discount Store(Supercenter - Hypermarket) 1 ตัว
-Seacon sqaure Robinson & Tesco Lotus
-Fashion Island Robinson & BigC
-JUNGCEYLON phuket Robinson & Carrefour
-Central Plaza Chonburi Robinson & Carrefour

ศูนย์การค้าประเภทมีทั้งทุกอย่าง ทั้ง Depart และ Supercenter และ SpecialtyStore(Category Killer)ต้องยกให้
-FUTURE PARK rungsit ก็ตามที่คุณ TECHMAN ว่ามามีหมดครับ อยูในอานาเขตพื้นที่ของศูนย์แต่ไม่ได้อยู่อาคารเดียวกันเท่านั้นเอง

ส่วนศูนย์การค้าพวกประเภทมี Depart และ Supermarket และ Category นี่คงไม่ต้องพูดถึง เห็นได้ตามศูนย์การค้าทั่วไป อาทิ
Central Plaza khonkaen Robinson & Tops market & Powerbuy & บลาๆๆๆๆๆๆๆ

[oatesinlaw]

เอาน้ำตกเดอะมอลล์บางแคมาฝาก ผมว่าสาขานี้สวยสุดแล้ว

[<tune>]

ชอบปลาในน้ำตกที่เดอะมอลล์ บางเเคมากครับ ตัวใหญ่มากๆ