Building a Better Constanța II

[Cadîr]

Originally Posted by garcia.calavera

Hai sa lasam pentru mai incolo proiecte deastea sf nefolositoare si sa ne concentram pe solutii mai realiste de imbunatatire a orasului , de genul racordarea cartierelor baba novac si compozitorilor la canalizare , ca pana se umplu zonele alea 75% or sa mai treaca 10-15 ani

Primaria nu face canalizari pentru ca nu e destul de populata zona.
Zona nu se dezvolta si oamenii nu se inghesuie sa se mute in zona tocmai ca fug de noroi si de inundatii.

Deci cine ar trebui sa faca primul pas?

P.S. Daca faceti canalizari, faceti-le mai largi. Eu cred ca desfundarea/largirea canalizarii existente in Constanta ar trebui sa fie o prioritate. Ati vazut cum arata Bvd. 1 Mai cand au fost si inundatiile din Moldova si cresterea nivelului Dunarii...cate beciuri si case au fost inundate...

Stiu ca e in administrarea RAJA, dar ar trebui sa se faca presiune pe ei, sa se faca o colaborare, o asociere ceva...

[garcia.calavera]

in orice tara civilizata se face mai intai imfrastructura , strazi , stalpi , racorduri ,canalizare si dupa se apuca sa vanda loturi de case ...la noi nici dupa ce s-a umplut mai mult de jumate cartierul nu vor sa le traga canalizare macar , nu vorbesc de apa calda , gaze sau strazi asfaltate , ca vezi domne trebuie sa fie 3 sferturi plin si lipsesc cateva procente halal gandire ... stau sa se umple 75% ca sa fac imfrastructura asta numai in ro o sa vezi. Si mai visam la trenuri catre aeroport si pasaje rutiere cu gandul la dezvoltare pe viitor.

[pescarush]

[the SI]

Originally Posted by garcia.calavera

in orice tara civilizata se face mai intai imfrastructura , strazi , stalpi , racorduri ,canalizare si dupa se apuca sa vanda loturi de case ...la noi nici dupa ce s-a umplut mai mult de jumate cartierul nu vor sa le traga canalizare macar , nu vorbesc de apa calda , gaze sau strazi asfaltate , ca vezi domne trebuie sa fie 3 sferturi plin si lipsesc cateva procente halal gandire ... stau sa se umple 75% ca sa fac imfrastructura asta numai in ro o sa vezi. Si mai visam la trenuri catre aeroport si pasaje rutiere cu gandul la dezvoltare pe viitor.

Amen my brother! )

[NellyUSA]

Încep lucrările la plajele de pe litoral

Faleza din Eforie Sud s-a surpat la jumătatea verii


De anul viitor intră în reabilitare primele trei plaje de pe litoralul românesc - Mangalia, Constanţa şi Eforie, cu bani europeni. Au fost alese cele trei plaje pentru că sunt cele mai afectate de eroziuni.

Administraţia Bazinală de Apă Dobrogea Litoral (ABADL) a demarat un amplu proiect de refacere a plajelor litorale, cu finanţare din partea Uniunii Europene. „Este vorba de aproximatv 134 de milioane de euro, pe care aşteptăm să-i primim în cursul anului viitor", a spus Cătălin Anton, purtătorul de cuvânt al ABADL.

Plajele care vor intra în reabilitare sunt cele mai afectate de eroziune. Este vorba de Mangalia, Constanţa şi Eforie. „Noi am depus deja toată documentaţia, toate cererile de finanţare şi aşteptăm acordurile. Aplicaţia a fost depusă la Bruxelles, iar Comisia Europeană şi-a dat acordul", a mai spus Anton.

Se reabilitează şi falezele

Până la reabilitarea plajelor, turiştii sunt sfătuiţi să nu se apropie de zonele unde au început lucrările de reabilitare pe falezele din Olimp, Costineşti, Tuzla şi Eforie Sud. ABADL efectuează lucrări de reabilitare în cele patru staţiuni.

„În condiţiile în care anumite sectoare din aceste faleze s-au transformat în zone de şantier, ABADL avertizează turiştii să nu se apropie de zonele în lucru, deoarece există pericolul de accidente", a spus purtătorul de cuvânt al ABADL.

O atenţie specială trebuie acordată falezei din Eforie Sud, la sud de Capul Turcului, care în urma ploilor şi a infiltraţiilor s-a erodat. Acum urmează să intre în reabilitare.

Aceste lucrări, la faleze şi plaje, sunt preconizate să se finalizeze până în anul 2012.

[NellyUSA]

Lucrari de reabilitare a falezelor din Olimp, Costinesti, Tuzla si Eforie Sud

"In conditiile in care anumite sectoare din aceste faleze s-au transformat in santiere, Administratia Bazinala de Apa Dobrogea Litoral avertizeaza turistii sa nu se apropie de zonele in lucru, deoarece exista pericol de accidente", a declarat vineri Catalin Anton.

El a precizat ca ABADL va face tot ce este necesar pentru ca lucrarile sa fie finalizate in termen, astfel incat turistii si localnicii sa poata beneficia de un turism civilizat la malul marii.

De asemenea, responsabilul de comunicare al ABADL a mai afirmat ca de anul viitor va fi declansat si un program de refacere a plajelor, cu finantare europeana, cu accent pe cele din Constanta, Mamaia si Eforie.

"De anul viitor vom demara si un amplu program de refacere a plajelor litorale, program cu finantare din partea Uniunii Europene de aproximativ 134 de milioane de euro, fiind vizate plajele cele mai afectate de eroziune, adica cele din Mamaia, Constanta si Eforie", a mai declarat Catalin Anton.

Sursa

[dtfsquad]

Dupa cum ati spus si voi mai sus (Cadîr si TAXIco) unora chiar le trebuie o mentalitate sa inteleaga.
Exact cum ai spune:
Va face primaria parcaje supraterane la marginea cartierului (maxim 300m de orice scara de bloc), dar majoritatea romanilor ar zice... NU E in fata blocului sau in spatele lui? Pey ce treaba de cacao face primaria asta?.... niste inutili.. sigur au avut ei niste interese de nu mi-au facut in fata blocului...
Asa ca... atitudini de genul.... NO COMMENT

Noi sa fim sanatosi

[kirin]

Originally Posted by TAXIco

Îţi trebuie un anumit IQ ca să pricepi şi tu...

posibil, precum (nu) le trebuie unora ca sa injure cuget liber de propaganda anti-mazare si telegraful sa-l ridice in slavi ca e impartial dar... restul e can can. eu nu ma bucur ca altii fac manevre in oras pe banii publici, bani care vin si de la mine. dar cum spuneai, trebuie sa ai un anumit IQ sa vezi cum te fraieresc in fata...


baieti, Dobrogea cu 5% populatia tarii produce 20 % din electricitate la nivel national !! sa va spun una tare? nu prea avem lumina pe strada in super-orasul Constanta pe timpul noptii !!! cum am atras atentia pe alt topic, pt reduceri de 25% la bugetul primariei s-au injumatatit prea multe ! daca tot producem atat n-ar trebui sa avem niste facilitati ? cei din Cernavoda au cumva electricitate la pret redus sau gratuita? pe la altii se poarta !!!

n-am cerut sa-mi bage nimeni bani in buzunar, ii produc singur si ii cheltui pe mai toti in oras. as vrea sa am eu parcare la 300 m si atunci sa ma vedeti ca ma plang! dar pana apar mult promisele parcari la marginea cartierului o sa mai curga apa pe dunare, vant printre palele eolienelor si containere cu marfa chinezeasca in port...

[TAXIco]

Originally Posted by kirin

posibil, precum (nu) le trebuie unora ca sa injure cuget liber de propaganda anti-mazare si telegraful sa-l ridice in slavi ca e impartial dar... restul e can can. eu nu ma bucur ca altii fac manevre in oras pe banii publici, bani care vin si de la mine. dar cum spuneai, trebuie sa ai un anumit IQ sa vezi cum te fraieresc in fata...

Ce înseamnă cuget liber? Cine e cuget liber?

Frăţioare, tu nu ai decât să-l înjuri pe Mazăre cât vrei, oricum eşti în minoritate! Pentru mine, Mazăre a făcut mult mai mult decât a făcut toată România în ultimii 40 de ani! Sunt curios când te-ai născut şi mai ales câţi ani aveai în anul 2000 atunci când Constanţa era un oraş sărac, întunecat, plin de tarabe şi cu toate străzile exact ca în cartierul Peninsular? Asta ca să ştiu dacă e cazul să-mi mai bat capul şi cu tine... Între anii 1996 şi 2000 Constanţa a pierdut aproximativ 100.000 de locuitori, oameni alungaţi de sărăcie înapoi de unde s-au născut... Era moda vânzării apartamenelor şi întoarcerii pe meleagurile natale sau cumpărării cu banii din vânzare, de apartamente/case foarte ieftine în suburbii.

Originally Posted by kirin

baieti, Dobrogea cu 5% populatia tarii produce 20 % din electricitate la nivel national !! sa va spun una tare? nu prea avem lumina pe strada in super-orasul Constanta pe timpul noptii !!! cum am atras atentia pe alt topic, pt reduceri de 25% la bugetul primariei s-au injumatatit prea multe ! daca tot producem atat n-ar trebui sa avem niste facilitati ? cei din Cernavoda au cumva electricitate la pret redus sau gratuita? pe la altii se poarta !!!

Să înţeleg că tu doreşti îndependenţa Dobrogei?!

[CTA]

AM GASIT SOLUTIA PT CTA!!

TREBUIE SA ANGAJAM UN CITY MANAGER!!!!

La urmatoarele alegeri candidatul (chiar si stravrositu si chiar pastaie ) nu mai conteaza care, decat daca angajeaza un city manager strAin, eventual neamt sau un presendinte de corporatie, adica un PROFESIONIST, VA AVEA VOTUL MEU. Chiar as fi de acord si cu un salariu anual de cel putin 1 milion de euro.

Domnilor eu cred asa:
Mazare a lucrat 2 ani si 8 s-a odihnit CORECT SAU NU? ultimul mandat 2004-2008 nu a facut NIMIC, nici nu si-a batut capul, nu o sa-i uit fata in veci cand a primit vestea ca a castigat in 2008, facea kitesurfing la Ipanema in nordul Mamaiei. a luat 70 la suta din cei 30 la suta cati s-au presentat la vot, ADICA a avut voturile a 20 la suta din constanteni.


Eu ma gandesc, OARE IN 10 ANI de zile, cu doi primari diferiti sau chiar altul decat mazare, NU PUNEA NIMENI LUMINI PE STRADA SAU TINEA CONSTANTA CU GROPI?!?!?!?!?!?! ce naivi sunteti unii dintre voi !!!! BINEINTELES CA SE FACEAU SI CU UN ALTUL, alte orase s-au miscat in acesti 10 ani NOI DE ODIHNIM DE 8.


De aici am ideea

http://curierulnational.ro/Actualita...e+city+manager

Sinaia are city manager
Actualitate - Radu Vecsler
(citeste alte articole de acelasi autor »)


La propunerea primarului oraşului Sinaia, Vlad Oprea, Consiliul Local a aprobat criteriile şi atribuţiile funcţiei de city manager, funcţie ce va fi ocupată de domnul Marian Valerie Panait.
"Este pentru prima dată în istoria oraşului când am creat această funcţie. Am făcut asta pentru a creşte calitatea serviciilor publice pe care le oferim cetăţenilor. Am încrederea că această alegere este bună, iar Consiliul Local a fost de aceeaşi părere. Sunt convins că va face faţă tuturor provocărilor noului post", ne-a declarat Vlad Oprea.
"Acest post îmi cere o mai mare responsabilitate şi forţă de muncă. Votul de încredere pe care mi l-a oferit Consiliul Local mă obligă să fac tot ce îmi stă în putinţă pentru a demonstra că alegerea unui tânăr într-o funcţie de conducere este cea mai bună formă de a asigura viitorul unui oraş", ne-a precizat şi Marian Valerie Panait.
În conformitate cu prevederile Legii nr. 215/ 2001, republicată cu modificările şi completările ulterioare, numirea administratorului public se face de către primar pe baza unor criterii, proceduri şi atribuţii specifice.
City managerul poate îndeplini în baza unui contract de management, încheiat cu primarul, atribuţii de coordonare a aparatului de specialitate sau serviciilor publice de interes local. Domnul Marian Valerie Panait are 28 de ani şi a ocupat timp de 6 ani funcţia de consilier al primarului oraşului Sinaia, a coordonat Departamentul de Comunicare, Programe şi Afaceri Europene. De asemenea, este creatorul conceptelor ultimelor ediţii ale Festivalului "Sinaia Forever", membru activ şi trainer în mai multe ONG -uri.

[CTA]

http://en.wikipedia.org/wiki/City_manager


Cititi aici va rog. Va rog chiar sa contribuiti cu o fisa a postului in acest forum.


Profile

In the early years of the profession, most managers came from the ranks of the engineering professions.[8] Today the typical and preferred background and education for the beginning municipal manager is a master's degree in Public Administration (MPA) and at least several years’ experience as a department head in local government or as an assistant city manager. As of 2005 more than 60% of those in the profession had a MPA, MBA, or other related higher-level degree.[9]

The average tenure of a manager is now 7–8 years and has risen gradually over the years. Tenures tend to be less in smaller communities and higher in larger ones, and they tend to vary as well depending on the region of the country.[9][10

Responsibilities

As the top appointed official in the city, the city manager is typically responsible for most if not all of the day-to-day administrative operations of the municipality, in addition to other expectations.[4][5]

Some of the basic roles, responsibilities, and powers of a city manager include:
Supervision of day-to-day operations of all city departments and staff, directly and through department heads;
Oversight of all hiring, firing, disciplining and suspensions;
Preparation, monitoring, and execution of the city budget, which includes submitting each year to the council a proposed budget package with options and recommendations for its consideration and possible approval;
Main technical advisor to the council on overall governmental operations;
Public relations, such as meeting with citizens, citizen groups, businesses, and other stakeholders (the presence of a mayor may alter this function somewhat);
Operating the city with a professional understanding of how all city functions operate together to their best effect;
Attends all council meetings, but does not have any voting rights
Additional duties that may be assigned by the council[4][5]

The responsibilities may vary depending upon charter provisions and other local or state laws, rules, and regulations. In addition, many states, such as the states of New Hampshire and Missouri, have codified in law the minimum functions a local "manager" must perform.[6]

Manager members of the ICMA are bound by a rather rigid and strongly enforced code of ethics that was originally established in 1924. Since that time the code had been up-dated/revised on seven occasions, the latest taking place in 1998. The updates have taken into account the evolving duties, responsibilities, and expectations of the profession; however the core dictate of the body of the code--“to integrity; public service; seek no favor; exemplary conduct in both personal and professional matters; respect the role and contributions of elected officials; exercise the independence to do what is right; political neutrality; serve the public equitably and governing body members equally; keep the community informed about local government matters; and support and lead our employ-ees”—have not changed since the first edition.[7]

[NellyUSA]

Uniunea Europeană ne salvează plajele de la dispariţie

UE va aloca fonduri în valoare totală de 135 milioane euro pentru reabilitarea plajelor din Mamaia, Constanţa şi Eforie

Uniunea Europeană va aloca pes-te 135 de milioane de euro, în mare parte fonduri nerambursabile, pentru reabilitarea plajelor din nordul litoralului românesc, de la Năvodari până la Eforie.
Lucrările se vor întinde pe o perioadă de câţiva ani, termenul de finalizare al investiţiei nefiind încă precizat.
În primă fază, Uniunea Europeană finanţează „Implementarea structurii adecvate de prevenire a riscurilor naturale în zonele cele mai expuse la risc - Reducerea eroziunii costiere”, proiect care se va derula pe o perioadă de 21 luni. Beneficiarul contractului este Administraţia Bazinală de Apă Dobrogea – Litoral (ABADL).
Valoarea acestor lucrări este de 27,3 milioane lei cu TVA (aproximativ 6,5 milioane de euro), din care 23 de milioane sunt fonduri nerambursabile.
Potrivit purtătorului de cuvânt al ABADL, Cătălin Anton, în această fază se va elabora master planul privind protecţia şi reabilitarea plajelor (studii de teren, modelare hidraulică, diagnostic al zonei), se vor angaja serviciile de proiectare a documentaţiilor tehnico-economice, se vor face expertize şi se vor obţine acordurile şi autorizaţiile de construire. După care se vor întocmi documentaţiile pentru atribuirea contractelor de achiziţii a lucrărilor şi echipamentelor.
În fazele următoare se vor demara lucrările propriu-zise, investiţia totală urmând să ajungă undeva la 135 milioane de euro, după cum
ne-a declarat purtătorul de cuvânt al ABADL.
De asemenea, din 2013, Uniunea Europeană va aloca fonduri pentru demararea proiectelor de reabilitare a plajelor şi în sudul litoralului.

UE va aloca fonduri în valoare totală de 135 milioane euro pentru reabilitarea plajelor din Mamaia, Constanţa şi Eforie

Uniunea Europeană va aloca pes-te 135 de milioane de euro, în mare parte fonduri nerambursabile, pentru reabilitarea plajelor din nordul litoralului românesc, de la Năvodari până la Eforie.
Lucrările se vor întinde pe o perioadă de câţiva ani, termenul de finalizare al investiţiei nefiind încă precizat.
În primă fază, Uniunea Europeană finanţează „Implementarea structurii adecvate de prevenire a riscurilor naturale în zonele cele mai expuse la risc - Reducerea eroziunii costiere”, proiect care se va derula pe o perioadă de 21 luni. Beneficiarul contractului este Administraţia Bazinală de Apă Dobrogea – Litoral (ABADL).
Valoarea acestor lucrări este de 27,3 milioane lei cu TVA (aproximativ 6,5 milioane de euro), din care 23 de milioane sunt fonduri nerambursabile.
Potrivit purtătorului de cuvânt al ABADL, Cătălin Anton, în această fază se va elabora master planul privind protecţia şi reabilitarea plajelor (studii de teren, modelare hidraulică, diagnostic al zonei), se vor angaja serviciile de proiectare a documentaţiilor tehnico-economice, se vor face expertize şi se vor obţine acordurile şi autorizaţiile de construire. După care se vor întocmi documentaţiile pentru atribuirea contractelor de achiziţii a lucrărilor şi echipamentelor.
În fazele următoare se vor demara lucrările propriu-zise, investiţia totală urmând să ajungă undeva la 135 milioane de euro, după cum
ne-a declarat purtătorul de cuvânt al ABADL.
De asemenea, din 2013, Uniunea Europeană va aloca fonduri pentru demararea proiectelor de reabilitare a plajelor şi în sudul litoralului.

[AndreiB]

Ma bag si eu in discutie, nu ca localnic, ci ca turist de week-end injurat probabil ca aglomereaza traficul. Constanta, si prin extensie tot litoralul romanesc a avut parte de o dezvoltare economica puternica, ca parte a dezvoltarii economice a Romaniei dupa 2000.

Evident au fost anumite specifice locale care au ajutat la dezvoltarea Constantei: portul, industria, marea, canalul, turismul etc. etc.

Toate aceste dezvoltari normal ca au ridicat nivelul orasului in intreg. Insa, activitatea Primariei Constanta, mi se pare mie (ca vizitator) amatoriceasca. Un drum principal la intrarea dinspre Bucuresti e praf de cand ma stiu, felinarele unul aprins, unul stins, zona garii (ca in multe orase din Romania), in loc sa fie un centru de transport, retail si altele este o dugheana. Unde sunt proiectele bine gandite de reabilitare, de calitate in spatiu public. Am vazut alte orase, chiar mai mici, cu proiecte ambitioase, uneori prea ambitioase de dezboltare a centrului.

Alte critici personale:

Ma deranjeaza stilul quasi-mafiot, partisan pe care il promoveaza Mazare. Mi se pare ca ii lipseste eleganta si clasa pe care eu as dori sa o vad in magistratii statului. Declaratii de genul "eu fac revolutie" acum sunt privite cu indulgenta. Nu cred ca pe vremea Regatului l-ar fi tolerat cineva pe Mazare.

Ma deranjeaza lipsa de preocupare a Primariei pentru un transport in comun civilizat. Eu sunt pentru un transport in comun dezvoltat, si pe cat posibil nepoluant la punctul de folosire. Cu atatea proiecte energetice, consider ca transportul electric trebuia incurajat cat mai mult.

Ma deranjeaza foarte mult cluburile de pensionari. Proiectele gen circuri si paine pentru voturile populatiei ma enerveaza. Banii din taxe, in loc sa fie investitii in proiecte cu dezvoltare de viitor, sunt cheltuiti pe "cluburi" care au scopul evident de a-l tine pe Mazare in postul de primar. Cu alte cuvinte campanie pe bani publici.

Constanta are o sansa fenomenala de dezvoltare. Cu o primarie adecvata, sunt ferm convins ca rezultatele ar fi fost mult mai spectaculoase.

[kirin]

bai taxico, poate numai pentru tine a facut mazare ?!?! prea il ridici in slavi si orice comentariu care poate fi interpretat ca impotriva lui te deranjeaza maxim! te plateste cumva ? ai ceva contracte cu primaria pe bani publici ?

aseara cand m-am plimbat pe faleza ghici ce am vazut ? TARABE !!! alea urate facute din panouri, mult discutate si pe aici. back to the roots, vorba englezului, nu ?

Constanta va exista si dupa era mazare, dupa cum a supravietuit si grecilor, romanilor, genovezilor,turcilor si probabil si a romanilor ( fara a se intelege ca vreau independenta ). Mazare (ar fi ) trebuie sa-si faca treaba si atat, sa lase comentariile despre revolutie. seamana din ce in ce mai mult cu Dan Diaconescu...

[peter_gabriel]

Pe degeaba va legati de mazare.Mazare e un cocalar corupt,recunosc....dar totusi nu trebuie sa uitam ca face parte din actuala generatie de politicieni.Toti sunt asa,nu este altul mai breaz ca mazare.Iar romanii din 90 incoace fie ca isi aleg primarul,fie ca isi aleg presedinte aleg de fiecare data raul cel mai mic.Mazare reprezentand de fiecare data raul cel mai mic pentru ca el macar mai misca ceva pe cand altii cu siguranta ar blocat orice investitie in oras.Da,si eu cred ca viitorul se afla in city manageri,atributiile lor fiind de la rolul de a propune proiecte,pana la a prelua toate atributiile primarului,el ramanand numai de imagine.Sunt multe metropole care s-au dezvoltat asa,una din ele fiind Parisul.Cat despre transportul electric.....din 90 incoace nici un primar nu a mai investit in reconditionarea caii de rulare si a materialului rulant electric (tramvaie,troleu)...asa ca din cauza asta era nevoie de o suma enorma,pentru achizitionare tramvaie,trolee si refacerea cailor de rulare,din punctul asta de vedere e ok ca s-au scos pentru ca una e sa dai pana intr-o 100.000 de euro pe un autobuz si alta e sa dai 300.000 de euro pe un tramvai.In viitor daca o sa fie bani,vointa politica si oameni mai luminati la conducerea municipului Constanta se vor introduce din nou.......

[Cadîr]

Originally Posted by AndreiB

Ma deranjeaza stilul quasi-mafiot, partisan pe care il promoveaza Mazare. Mi se pare ca ii lipseste eleganta si clasa pe care eu as dori sa o vad in magistratii statului. Declaratii de genul "eu fac revolutie" acum sunt privite cu indulgenta. Nu cred ca pe vremea Regatului l-ar fi tolerat cineva pe Mazare.

Ma deranjeaza lipsa de preocupare a Primariei pentru un transport in comun civilizat. Eu sunt pentru un transport in comun dezvoltat, si pe cat posibil nepoluant la punctul de folosire. Cu atatea proiecte energetice, consider ca transportul electric trebuia incurajat cat mai mult.

Ma deranjeaza foarte mult cluburile de pensionari. Proiectele gen circuri si paine pentru voturile populatiei ma enerveaza. Banii din taxe, in loc sa fie investitii in proiecte cu dezvoltare de viitor, sunt cheltuiti pe "cluburi" care au scopul evident de a-l tine pe Mazare in postul de primar. Cu alte cuvinte campanie pe bani publici.

Constanta are o sansa fenomenala de dezvoltare. Cu o primarie adecvata, sunt ferm convins ca rezultatele ar fi fost mult mai spectaculoase.

Sunt de acord cu toate punctele de aici.

Pentru ca exita camp de eoliene, si se construieste fabrica de eoliene, ar fi fost un imbold urias pentru industria energetica ecologica. Poate ar mai fi aparut fabrici de panouri solare...Materia prima ar fi venit cu barjele pe Dunare si apoi pe Canal, iar produsele s-ar fi dus in tara si in jur, transportul din Constanta fiind foarte facil.

[CTA]

Cea mai buna solutie este CITY MANAGER-UL, sunt din ce in ce mai incantat de idee.

Dar nu ca in Sinaia, un tanar de 26 de ani care este consilier judetean de 4 ani, de la 22 de ani, este de tot rasul

O idee geniala fucked-up de la inceput in stilul cumetriilor nepotisto-mafiote ce le gasesti peste tot la noi: primarii, universitati, intreprinderi de stat, ministere etc.

Ne trebuie un PROFESIONIST, care la noi in tara nu exista si nu se va forma decat peste multi ani.

Un strain platit cu un salariu baban de6 zerouri pe an, cu MBA si PhD gramada cu cel putin 7 ani pe o functie asemantoare in America sau Germania.

Un baiat profesionist pana in maduva oaselor care sa mearga pe contractul de angajare si fisa postului ca pe o Biblie.

Sa nu stea mai mult de 3 ani ca o sa inceapa si el sa se prosteasca la cap de la noi.

In 5 secunde am gasit deja pe "goagal"

postez TOT sa vedeti de ce avem nevoie aici



http://www.antiqueweekend.com/dks/resume.htm

[CTA]

David K. Stall

1112 FM 955, Fayetteville, TX 78940-5468 ~ 979.378.4116 ~ Fax 512.828.6494
david@davidstall.com




Summary of Qualifications


Experienced.

Twenty-four years of local government service.

Eight years as city manager in an urban high-tech (NASA) environment and major tourist destination community. Three years as city manager in a historically significant rural community. Extensive experience with citizen involvement, neighborhood organizations, economic development and hospitality industry. Hands-on experience with planning & zoning, local government law, public finance, information systems, water and wastewater systems, public safety, and economic development. Served as lead representative on a wide range of intergovernmental agencies and committees.

Two and one-half years of chief executive experience in a California based high-tech manufacturing industry in the international marketplace. Knowledgeable in a wide variety of high-tech systems and processes.


Strong Leader.

Practitioner of principal-centered leadership and empowerment style management; creating within the organization, more innovation, initiative, commitment, shared vision and principles. Proven leadership skills that draw broad support and earn the respect of team members, partners and participants. Impressive track record of innovation and creative problem solving. Demonstrated ability to develop and execute multiple projects while integrating internal and external resources. Ability to attract and negotiate non-traditional interagency, private and international participation in municipal projects. Outstanding performance in mediation. Creator of unique programs and processes that foster strong teamwork among officials, staffs and volunteers.


Creative Vision.

Extraordinarily skilled in recognizing and projecting future needs, planning, coordination, and execution. Established numerous demonstration programs that have been emulated statewide and nationally. Set the pace and direction that other organizations have followed.

Experienced in designing and supervising the construction of a wide range of projects including: flood control gates; storm drainage pump stations; international space museum; and, multi-use skate park. A creative design approach has repeatedly resulted in substantial cost savings.

Inventor, patent holder, teacher and author.


Budget & Finance.

Ability to design, coordinate and execute a budget process that produces a comprehensive planning and working document in a user friendly format. Successful at identifying alternative revenue sources and cost saving opportunities to consistently achieve balanced budgets. Repeated history of success in obtaining grants, bonds, and non-traditional funding.


Tourism & Economic Development

Experienced and successful in development, retention, redevelopment and tax incentives. Created, coordinated and promoted a large number of community events that included fairs, conferences, festivals, and tradeshows. Excellent media relations.


Municipal Operations.

History of managing municipal operations as a highly responsive customer driven organization recognizing both citizens and elected officials as customers. Knowledgeable about public works: water, wastewater, solid waste, natural gas, recycling, streets, traffic, utilities, rights-of-way, and franchises. Advocate of targeted and proactive maintenance of infrastructure. Track record of success in obtaining grants and supplemental revenue sources for infrastructure improvements. Cheerleader of constant improvement of community quality of life. Champion of community image; enhancement of public spaces, streetscapes and parks; moderation of signage; noise and undesirable light abatement. Encourage public art projects that are in keeping with community expectations. Support community based programs for the arts, recreation, health, neighborhood improvement and social well being.




Professional Experience

2005–present
City Administrator, City of Shoreacres
Shoreacres, Texas


Chief administrative officer of full-service municipal corporation. Shoreacres is a suburban waterfront community located on Trinity Bay about 30 minutes east of Houston. Shoreacres is located in both Harris and Chambers County.


Direct departments including finance; public works; water and sewer utilities; building & zoning; public safety; and, parks & recreation.

2001–2004
City Manager, City of Columbus
Columbus, Texas


Chief administrative officer and treasurer of full-service municipal corporation. Columbus is a rural community located on IH-10 about 70 miles west of Houston. Columbus is the county seat of Colorado County.


Direct departments including finance; public works; water, sewer and gas utilities; building & zoning; public safety; parks & recreation; cemetery; and, library.

2000–2002
Owner, Victorian Fence & Millworks
Fayetteville, Texas


Owned and operated a custom millwork shop producing reproduction Victorian period fence pickets, mouldings, rails, columns, battens and custom trim.


Designed and built a one-of-a-kind milling machine to mass produce popular turn-of-the-century design wooden fence pickets.

1998–2000
President & Board Member, Cinema Film Systems
Upland, California


Directed all functions and divisions of third largest U.S. manufacturer of commercial motion picture projection and film handling equipment. Scope of responsibility included engineering, manufacturing, marketing, and finance.


Led development of new projection technology and introduced the motion picture exhibition industry's first electronic controlled 35mm film projector.


Company dissolved with industry-wide collapse of American motion picture exhibition expansion.

1991–1998
City Manager, City of Nassau Bay
Nassau Bay, Texas


Chief administrative officer of full-service municipal corporation. Nassau Bay is an affluent waterfront community (suburb of Houston) located adjacent to NASA's Johnson Space Center. Directed 17 departments including finance, information systems, public works, utilities, building & zoning, public safety, courts, parks & recreation, and tourism.


Successfully restructured financial management practices, making possible the retention of an "A" bond rating despite announced down grade. Returned financial stability to all funds. Secured spotless audit and management practices review. Followed with six years of operating under budget while exceeding budgeted level of service and project completion goals.


Drafted industrial development corporation legislation subsequently placed on ballot and approved by voters.


A regional leader in tourism development. Initiated and brought to fruition a high profile Sister City relationship that spurred international tourism and business investments. Earned position on state birding trail. Created several successful festivals. Attracted an internationally prominent museum exhibition never before available anywhere in the world (highly sought after by the National Air & Space Museum among others).


Established Nassau Bay as the recognized arts center of the Clear Lake region attracting privately funded public, visual, performing and electronic arts.


Concurrently held position of Fire Marshal. Licensed as head of agency (Fire Marshal's Office), Fire & Arson Investigator and Peace Officer (1987-1998).


Updated management information systems, directed installation of local area network, implemented G.I.S. computer system and migration from IBM System/36 to IBM AS/400 computer. Created municipal television channel. Established municipal Internet web site.


Met and exceeded the performance expectations of four Mayors and six consecutive City Councils.

1978–1991
Patrolman – Assist. to City Manager
Nassau Bay, Texas


Promoted through positions of increased responsibility leading to Assistant to City Manager (1990).


Developed a broad knowledge of local government operations gaining hands-on experience in law enforcement, fire protection, emergency management, code enforcement, utility regulation, management information systems, planning, budget, finance, economic development, tourism, and coordinating citizen volunteers.

Licensed peace officer 1977 to 1998.
Arson Investigator 1980 to 1998.
Fire Marshal 1985 to 1998, head of agency 1987 to 1998.




Additional Experience


Board Member.

Vice-Chairman, Local Board, Region II, United States Selective Service System.

Appointed to Airport Advisory Board, Colorado County, Columbus, Texas.


Computers.

Knowledgeable and skilled with personal computer hardware and software, including local area networks. Have prior experience with IBM AS/400 minicomputer.

Experience with: Windows-XP, Windows98, MS NT Server, MS Word, MS Excel, MS Access, MS PowerPoint, MS FrontPage 2002, MS Outlook, MS-DOS, Internet Explorer, DesignCAD Pro, ArcView GIS, several graphic programs, and more.


Instructor.

Staff Instructor: Houston Fire Department Fire Academy / Houston Community College System (1987).


City Councilman.

Elected to at-large council position for the City of El Lago, Texas (1978-1979).

Oversight responsibilities included: fire protection, emergency medical services and solid waste management.

Appointed to the Board of Trustees, Seabrook Volunteer Fire Department. Appointed to the Board of Directors, Clear Lake Emergency Medical Corps (1978-1979).


Chairman, Parks Board.

Appointed to City of El Lago, Texas, Parks Board, elected chairman by board members (1977-1978).


Firefighter.

Volunteer firefighter, Seabrook Volunteer Fire Department, Seabrook, Texas (1976-1978).



Education

1976
Clear Lake High School
Houston, Texas

1976–1978
San Jacinto College
Pasadena, Texas

1994
LBJ School of Public Affairs, University of Texas
Austin, Texas

Extensive continuing education.

Certifications/Licenses include: Electrician (1975); Basic Police Officer (1979); Fire & Arson Investigator (1980); Real Estate Agent (1981); Fire Service Instructor (1984); Police Instructor (1986); Radio Technician (1988); Master Peace Officer (1991); Certified Floodplain Manager (2009).




Professional Memberships

TCMA – Texas City Management Association (full member)
TFMA – Texas Floodplain Management Association (member)
OHA – Oral History Association (full member)
TOHA – Texas Oral History Association (full member)
ASRC – Association of Sound Recording Collectors (full member)



Additional Memberships

LCI – Lions Clubs International, Columbus Noon Lions, Texas
ARRL– American Radio Relay League (past public information officer)
JSCARC – Johnson Space Center Amateur Radio Club (past vice president)
CW.org – CorridorWatch.org (public information officer)
VSF – VictorySiren Foundation, Inc. (Chairman)



Past Memberships

ICMA – International City-County Management Association (full member)
CCAAB – Colorado County Airport Advisory Board (board member)
CCVB – Columbus Convention & Visitors Bureau (board member)
TCRFC – Texas Colorado River Floodplain Coalition (executive committee member)
CHPT – Columbus Historical Preservation Trust (benefactor member)
RI – Rotary International, Columbus, Texas (member)
HCFCD – Harris County Flood Control District Advisory Committee (past member)
BALEPC – Bay Area Local Emergency Planning Committee (past member)
SEWPP – City of Houston Southeast Water Purification Plant (board member 1991-1998)
TFB – Texas Farm Bureau (past member)
CLAEDF – Clear Lake Area Economic Development Foundation (past member)
BATP – Bay Area Transportation Partnership (director 1996-1998)
SVFD – Seabrook Volunteer Fire Department (firefighter 1976-1979 & member of board of trustees 1978-1979)
CLATC – Clear Lake Area Telecommunications Coalition (founding member)
IAAI – International Association of Arson Investigators (past member)
SMPTE – Society of Motion Picture and Television Engineers (past member)
CLMR – Clear Lake Marine Rescue (past president & chief)
CLEMC – Clear Lake Emergency Medical Corp (member of board of directors 1978-1979)
TMPRTA – Texas Municipal Parks, Recreation and Tourism Association (member)
EWMYC – Ed White Memorial Youth Center (past director)
BAARC – Bay Area Amateur Radio Club (past president)
CLARC – Clear Lake Amateur Radio Club (past member)




References Upon Request.


Click Here For More Information




Last Updated: July 01, 2009

[CTA]

DALLAS, USA





City Manager Mary K. Suhm

Mary K. Suhm is serving her fifth year as city manager for the City of Dallas. As city manager, Suhm is responsible for the daily operations of the municipal organization. She manages a staff of approximately 14,000 employees and a budget of nearly 3 billion. She was appointed city manager in June 2005 by the Dallas City Council. Prior to her appointment as city manager, Suhm served as interim city manager, first assistant city manager, assistant city manager, executive assistant director of Dallas Police, director of courts, assistant to the Mayor, and branch library manager for the City of Dallas.

During her three decades in municipal government, Mary Suhm has earned a national reputation among public administrators for creativity and innovation. Suhm, who earned master of business administration and master of library science degrees from the University of North Texas, has introduced performance measurement, customer service, benchmarking, strategic planning and other common business practices into municipal management operations to assure that Dallas city government runs efficiently, economically, and effectively. She received praise from all levels of government and the community for her leadership during Hurricanes Katrina and Rita after managing a large scale evacuation effort by establishing and operating two major shelters and a Disaster Recovery Center in Dallas.

As a result, she has won numerous awards from her peers including Public Administrator of the Year (2007, American Society for Public Administration—North Texas Chapter). In 2006, the Women’s Council of Dallas County named Suhm “Woman of the Year” and she is also the recipient of the Linda Keithley Award for Women in Public Management given by the North Central Texas Council of Government (1995). In 2008, she received the YMCA Metropolitan Dallas Centennial Award, which honors women who have had the most significant influence on the City during the past century. In 2009 she was honored by the Dallas Historical Society with the Jubilee History Maker award for her work in building a strong business environment to create growth and excellence for the Dallas community.

[TAXIco]

Originally Posted by kirin

bai taxico (...)

kirin, vezi că mă confunzi! Revizuieşte-ţi limbajul de puştan de cartier periferic, că nu are ce căuta pe acest forum.