Башкирская нефтянка (всё)

[EvgA]

Originally Posted by shvonder

примерно 5,5 миллиардов долларов?
много это или мало для комплекса СНОС, Ишимбай, Мелеуз до 2012 года?
думаю достаточно, интересно было бы увидеть сколько газпром вкладывает инвестициий в предприятия типа снос в других регионах

но в принципе считаю, если строить технопарки то нада сразу на 2 города вкупе, или даже 3 - не конкретно инветиции газпрома, а вообще


стерлик,салават,ишимбай
нефтекамск, агидель,янаул
туймазы, октябрьский
уфа,благовещенск
бирск,дюртюли
мелеуз,кумертай
баймак,сибай
белорецк,учалы
давлеканово,белебей

а нужно ли стране столько технопарков? что с ними делать?
они должны деньги приносить, а не только затраты на них
бюджет всей РБ около 100 млрд. руб в год... или 3 млрд у.е., например...

[RedCoppa]

Originally Posted by EvgA

а нужно ли стране столько технопарков? что с ними делать?
они должны деньги приносить, а не только затраты на них
бюджет всей РБ около 100 млрд. руб в год... или 3 млрд у.е., например...

Думаю что нужны. Если взять к примеру все Республиканские технопарки. И благодаря хоть одному из проектов созданных в их стенах, появится компания с много миллиардными отчислениями в бюджет РБ. Все тогда окупится.

[EvgA]

а что-нибудь уже есть изобретённое?

[shvonder]

Originally Posted by RedCoppa

5,5 млрд. $ до 2015, а не до 2012.

ошибся чуток

Originally Posted by EvgA

а нужно ли стране столько технопарков? что с ними делать?
они должны деньги приносить, а не только затраты на них
бюджет всей РБ около 100 млрд. руб в год... или 3 млрд у.е., например...

как минимум это будут рабочие места для выпускников вузов или безработных инженеров и проч.

может что путное изобретут
студенты авика запускают спутники в космос, у них один из крупнейших в страней, хз на каком месте конечно, суперкомпьютер

пусть строят технопарки, особенно в сфере ИТ технологий - ибо это будущее

[RedCoppa]

Originally Posted by EvgA

а что-нибудь уже есть изобретённое?

Не думаю, что есть что-то собственное. В основном доработки уже созданного.

[EvgA]

shvonder
"пусть строят технопарки, особенно в сфере ИТ технологий - ибо это будущее"

а в действующих предприятих тоже самое сделать нельзя?

[EvgA]

Originally Posted by RedCoppa

Не думаю, что есть что-то собственное. В основном доработки уже созданного.

тогда смысл в технопарке? ради названия?

[RedCoppa]

Originally Posted by EvgA

shvonder
"пусть строят технопарки, особенно в сфере ИТ технологий - ибо это будущее"

а в действующих предприятих тоже самое сделать нельзя?

Нельзя, уже 30 ничего не можем сделать. С начала 80-ых.

Originally Posted by EvgA

тогда смысл в технопарке? ради названия?

Эффекта в первые годы не будет. У таких проектов они как минимум 5 - 7 лет занимают, от создания до ввода в производство.

[EvgA]

Originally Posted by RedCoppa

Нельзя, уже 30 ничего не можем сделать. С начала 80-ых.



Эффекта в первые годы не будет. У таких проектов они как минимум 5 - 7 лет занимают, от создания до ввода в производство.

а что изменится в "технопарке"? что там по-другому?

[RedCoppa]

Originally Posted by EvgA

а что изменится в "технопарке"? что там по-другому?

Вы что! Допустим я ученный на УМПО. Я что-то изобрел/переделал/додумал/описал но с их бизнесом это не связано, попутно так сказать. А они эту разработку в шкаф и на полку. И продвижения никакого. А с нуля на улице раскрутить такое очень сложно.

Вот и для это создают технопарки при УМПО, Полиэфе, СалаватНефтеОргСинтезе и многих другие технопарки Чтобы эти разработки не пылились на полках, да и молодым сотрудникам/компаниям льготы будут на аренду офиса. Вплоть до аренды техники и оборудования.

[EvgA]

Originally Posted by RedCoppa

Вы что! Допустим я ученный на УМПО. Я что-то изобрел/переделал/додумал/описал но с их бизнесом это не связано, попутно так сказать. А они эту разработку в шкаф и на полку. И продвижения никакого. А с нуля на улице раскрутить такое очень сложно.

Вот и для это создают технопарки при УМПО, Полиэфе, СалаватНефтеОргСинтезе и многих другие технопарки Чтобы эти разработки не пылились на полках, да и молодым сотрудникам/компаниям льготы будут на аренду офиса. Вплоть до аренды техники и оборудования.

т.е. будет пылиться в технопарке?

"Вплоть до аренды техники и оборудования" и что за техника в офисе будет стоять? нано-трактор?

пока, то что я видел в предложениях для технопарка - НИЧЕГО нового, даже подобия нет.
стандартные заводские идеи... да ещё и устаревшие давно....
только слово технопарк новое

[CrimsonKing]

Не верю я в эти технопарки почему-то. Вот и федеральное финансирование получить не удалось((

[EvgA]

я бы тоже деньги не дал на идеи, которых нет...

[RedCoppa]

СНОС переименован в «Газпром нефтехим Салават»

Акционеры ОАО «Салаватнефтеоргсинтез» на внеочередном собрании в прошлую пятницу в форме заочного голосования приняли решение о переименовании компании в ОАО «Газпром нефтехим Салават», говорится в сообщении предприятия. Собранием акционеров утвержден устав общества в новой редакции, содержащий новое фирменное наименование — ОАО «Газпром нефтехим Салават», и одобрена сделка (договор страхования), в совершении которой имеется заинтересованность.

ОАО «Салаватнефтеоргсинтез», основанное в 1948 году (до 1993 года — нефтехимический комбинат N18), ежегодно перерабатывает до 10 млн т углеводородного сырья. Перечень производимой продукции насчитывает более 140 наименований, она экспортируется более чем в 20 стран ближнего и дальнего зарубежья. ООО «Газпром переработка» вместе с аффилированными лицами контролирует 90,31% акций компании.

http://www.kommersant.ru/doc.aspx?DocsID=1577524

[RedCoppa]

АФК «Система» и ONGC могуть создать альянс по разработке месторождения Требса и Титова

АФК «Система» и индийская ONGC рассматривают возможность получения индийской компанией доли в месторождении им. Требса и Титова, лицензию на разработку которого выиграла «Башнефть» (контролируется «Системой»). «Прорабатываются различные варианты, возможен и такой»,— заявил журналистам основной владелец АФК Владимир Евтушенков. По его словам, принципиальное решение об участии или неучастии индийской стороны в этом проекте может быть принято в феврале. В прошлом году АФК «Система» договорилась с ONGC о создании совместного предприятия, в которое могут быть переданы активы «Башнефти» и российских «дочек» ONGC.

По словам г-на Евтушенкова, в настоящее время идет работа над параметрами сделки. Обе стороны наняли инвестбанки для проведения оценки активов, которая может быть завершена в марте. По ее итогам будет выработана схема сделки. Владелец компании не стал комментировать вопрос о том, какие активы могут быть переданы в СП со стороны «Системы».

http://www.kommersant.ru/doc.aspx?DocsID=1577525

[RedCoppa]

«Башнефть» в 2015 году хочет увеличить переработку

Нефтеперерабатывающие заводы АНК «Башнефть» в 2015 году увеличат объем переработки нефти на 14,3% по сравнению с 2011 годом — до 24 млн т, сообщил начальник отдела технологического сопровождения производства АНК «Башнефть» Ильгиз Шакиров на конференции «Нефтеперерабатывающий комплекс России 2011: проекты, технологии, инвестиции». В 2010 году НПЗ «Башнефти» переработали около 21 млн т («Уфанефтехим» — 7,82 млн т, «Новойл» — 6,6 млн т, «Уфимский НПЗ» — 6,3 млн т). В 2011 году объем переработки планируется сохранить примерно на том же уровне. Глубину переработки к 2015 году предполагается увеличить с 85% до 92%.

«Башнефть» в 2011 — 2015 годах планирует реализацию ряда проектов на своих НПЗ. В частности, в 2011 году на «Уфанефтехиме» планируется внедрить схему разделения бензина каталитического крекинга и гидроочистки его тяжелых частей, построить установку сернокислотного алкилирования и установку по производству водорода на «Новойле». В 2012 году «Башнефть» планирует увеличить мощность установки замедленного коксования с 1200 до 1600 тыс. т на «Уфанефтехиме». На 2015 год запланирован ввод новой установки замедленного коксования на «Уфимском НПЗ» и установки гидрокрекинга на «Новойле». В 2009-2010 годах компания направила на развитие нефтепереработки 12 млрд руб. Объем инвестиций в этот сегмент до 2015 года в компании не раскрывают.

http://www.kommersant.ru/doc.aspx?DocsID=1581939

[shvonder]

вчера по бст с башнефти чел говорил что они купили заправки в удмуртии, что то около 40 штук

[RedCoppa]

Originally Posted by shvonder

вчера по бст с башнефти чел говорил что они купили заправки в удмуртии, что то около 40 штук

Было дело:

Originally Posted by RedCoppa

Нефтесбытовые предприятия ОАО «АСПЭК» переходят под бренд ОАО АНК «Башнефть»

[RedCoppa]

Добыча нефти в Башкирии может возрасти на 6%

Объем добычи нефти на территории Башкирии в 2011 году прогнозируется на уровне 14,2 млн т, в то время как в 2010 году было добыто 13,4 млн т, говорится в пресс-релизе управления по недропользованию по республике. Таким образом, по прогнозам ведомства, объем добычи нефти в республике до конца года может возрасти на 6%.

Добыча газа в 2011 году на территории республики прогнозируется в объеме 476 млн кубометров против 472 млн кубометров в 2010 году (рост на 0,8%).

http://www.kommersant.ru/doc.aspx?DocsID=1587063

[RedCoppa]

Башнефть - ВИНКом станем через несколько лет

Роснедра в пятницу выдали «Башнефти» лицензию на разработку месторождений имени Романа Требса и Анатолия Титова. Компания рассчитывает, что в перспективе этот проект позволит ей увеличит добычу нефти и добиться сбалансированности с мощностями по переработке. О том, как развивается «Башнефть», и какими видятся ее перспективы, Агентству нефтяной информации рассказал президент «Башнефти» Виктор Хорошавцев.

— Каковы планы «Башнефти» по работе на месторождениях им. Требса и Титова в 2011 году?

— Для осуществления деятельности на месторождениях Требса и Титова в 2011 году запланировано порядка 5–6 млрд рублей инвестиций. Основные работы — проектно-изыскательские.
Просчитаны несколько моделей разработки месторождений. Но я пока не хочу останавливаться ни на одной, поскольку они в какой-то степени связаны с возможным партнерством с другими компаниями. А комментировать тему возможных партнерств по Требса и Титова я в настоящий момент не хотел бы.

Сейчас понятно только то, что было заявлено в документации для конкурсной комиссии Роснедр: в 2014 году должен состояться пробный ввод в эксплуатацию, в 2015 году — ввод в промышленную эксплуатацию.
Наши планы по развитию проекта предполагают, что уже в 2011 году мы завезем на Требса и Титова как минимум одну буровую установку, затем будем постепенно увеличивать их число. Данные по геологии месторождений есть, но они получены еще в 80-е годы, нам все равно нужно будет их подтверждение. Ясность придет после того, как пробурим свои первые скважины на обоих месторождениях.

— Какие параметры бизнес-плана «Башнефти» одобрены советом директоров на 2011 год?

— Цель, которую поставили нам акционеры — повышение эффективности бизнес-процессов. В рамках подготовки бизнес-плана 2011 года все подразделения компании разработали функциональные стратегии, которые отражают конкретные планы действий по реализации существующего потенциала компании.
Основной ориентир — в 2011 году сохранить и даже увеличить выручку по сравнению с 2010 годом, а также добиться роста показателя EBITDA примерно на 2,5–3%.

Если говорить о производственных показателях, запланирован рост добычи на 3,5% — до 14,7 млн тонн. При этом наш бизнес-план предусматривает некоторое снижение объемов нефтепереработки — мы предполагаем сокращение спроса в ответ на увеличение акцизов на бензин и дизельное топливо. Однако отмечу, что окончательные параметры производственных планов будут зависеть от макроэкономических показателей и прибыльности переработки в нынешнем году.

— Как изменятся капвложения в 2011 году?

— Ключевые параметры нашей программы капитальных вложений в 2011 году — это поддержание оптимального уровня добычи, реализация долгосрочной программы модернизации заводов, направленной на выполнение требований Техрегламента, и органическое и неорганическое развитие розницы.
Мы прогнозируем увеличение капвложений по сравнению с 2010 годом, с учетом возможных приобретений, примерно на 40% — примерно до 30 млрд рублей. Это без учета средств, необходимых на освоение месторождений имени Требса и Титова.

Значительный объем инвестиций будет направлен на модернизацию заводов. Мы готовимся к 2012 году, когда в соответствии с требованиями техрегламента по моторным топливам должен будет состояться переход на Евро-4. В компании уже принято принципиальное решение о строительстве установки гидрокрекинга на «Новойле», запланировано строительство водородной установки объемом производства до 150 тыс. тонн в год на это же заводе, начато возведение установки гидроочистки бензина на Уфимском НПЗ.

Кроме модернизации, ключевыми направлениями инвестиций станут вложения в добычу и развитие сбытовой сети. Наша коммерческая служба самая молодая в компании, она появилась только в 2009 году, когда «Башнефть» отказалась от давальческой схемы реализации нефтепродуктов. К концу 2010 года начали работу 15 региональных торговых представительств, к концу нынешнего года их будет 26.

Сейчас мы продаем в рознице и по франчайзингу менее 10% от всего объема производимых нефтепродуктов, цель 2011 года — увеличить продажи до 15%. При этом мы постоянно расширяем собственную розничную сеть, в прошлом году, например, вышли на рынок Удмуртии. Сейчас ведем ряд переговоров о покупке сетей. Поскольку сделки еще не завершены, не хотел бы их комментировать, но «Башнефть» намерена серьезно расширить свое влияние на розничном рынке.

— Когда можно будет ожидать появления «Башнефти» на розничных рынках Москвы и Санкт-Петербурга?

— Мы рассматриваем несколько вариантов развития розницы на столичных рынках. Это и покупка сетей, и строительство новых АЗС, и организация работы с использованием франчайзинговой схемы. Достоинства и недостатки каждого конкретного проекта мы анализируем с точки зрения экономической эффективности.
Надо учитывать, что процесс приобретения даже небольшой сети в 15–20 АЗС превращается в сложные переговоры. Лишь 5–10% переговоров завершаются сделками. Сети АЗС, готовые к продаже, на рынке есть, но мы не готовы покупать их «любой ценой», у нас есть понимание эффективности процессов, мы исходим из тривиального подхода окупаемости того, что покупаем.

Напомню, «Башнефть» определила 26 приоритетных регионов для работы на розничном рынке. Подход к их выбору исходит из логистики: наши заводы расположены в Уфе, и мы смотрим сети АЗС, входящие в «кольцо нашего интереса» радиусом в полторы тысячи километров. Считаем, что при таком «плече перевозок» сохраняется конкурентная способность продукции.

Поэтому, возвращаясь к вопросу о рынках столичных регионов, могу сказать, что пока «Башнефть» не планирует активной работы в Москве и Санкт Петербурге. Но мы имеем в виду эти рынки, потому что видим их прибыльность. Московский регион — это почти 40% рынка моторных топлив России, и «Башнефть» должна здесь присутствовать.

В I квартале 2011 года в Москве будет открыто наше торговое представительство, которое сначала будет заниматься продажами мелким оптом. Постепенно начнем реализовывать в Москве франчайзинговую программу, с условием, что заправки, продающие наше топливо, сразу будут работать под логотипом «Башнефти». В Петербурге тоже изучаем ситуацию, смотрим разные варианты работы на северо-западе России.
Мы очень ревностно относимся к вопросу качества реализуемых топлив в рамках франчайзинговой схемы и строго следим за этим.

- «Башнефть» сейчас демонстрирует высокий темп роста добычи. Удастся сохранить его в ближайшие годы?

— Рост добычи нефти «Башнефти» в 2010 году по сравнению с 2009 составил 15,6%, что приблизило нас к оптимальным уровням добычи на существующих месторождениях.
В 2011 году планируется рост только на 3,5% по сравнению с 2010 годом. Как видите, темпы роста сохранить не удастся, и это было ясно изначально. Сейчас мы стараемся определить тот оптимальный уровень органического роста добычи, который с точки зрения экономики является максимально эффективным.
Рассчитываем достичь уровня добычи примерно в 15 млн тонн в год и продержать его примерно в течение 4–5 лет. Как этого добиться? За счет применения новых технологий, работы с фондом скважин, построением новых геологических моделей месторождений, корректировки проектной документации.

Например, один из приоритетов — снижение обводненности продукции. Когда АФК «Система» (РТС: AFKS) купила «Башнефть», обводненность на месторождениях составляла 92,4%, сейчас она составляет 90,6%, к 2014 году хотим добиться обводненности меньше 90%. Кроме того, в минувшем году мы вывели из эксплуатации порядка 700 низкодебитных скважин, а на скважинах, вводимых после бурения, увеличили дебит в несколько раз. Если раньше средний дебит новых скважин был около 4 тонн в сутки, то теперь — почти 13 тонн.

— АФК «Система» приобрела контрольный пакет БашТЭКа более полутора лет назад и заявила, что вскоре создаст его базе вертикально интегрированную нефтяную компанию. Как Вы считаете, удалось за это время построить новую российскую ВИНК?

— Процесс формирования вертикально интегрированной нефтяной компании необходимо рассматривать в первую очередь с точки зрения экономической целесообразности. Мы сможем смело сказать, что построили ВИНК, когда максимизируем нашу эффективность при заданной комбинации активов компании.

Хочу отметить, что за короткий период мы добились максимально возможной эффективности от перехода на новую коммерческую схему. При этом мы видим существенный потенциал развития, который связан, в первую очередь, опять же с коммерческим блоком — я имею в виду расширение операций мелкооптовой и розничной торговли. Приоритетом для «Башнефти» является создание полномасштабной и высокоэффективной сбытовой сети, на что уйдет порядка 4–5 лет.

Одним из лимитирующих факторов при построении полноценной ВИНК сегодня является дисбаланс между объемами добычи и переработки. И хотя мы уже далеко продвинулись в решении этого вопроса, увеличение объемов добычи нефти становится для нас делом чести. С учетом имеющихся объемов переработки, «Башнефти» нужно выйти на добычу в 25–30 млн тонн.

Трудно назвать сроки достижения этой цели. Возможно, для этого «Башнефти» понадобится 5–7 лет работы. Здесь много составляющих — скорость вовлечения месторождений им. Требса и Титова после получения нами лицензий, возможное приобретение новых активов, участие в тендерах на право пользования недр (а мы рассматриваем не только регионы вблизи Башкирии, но также ХМАО, Иркутскую область, Красноярский край).

Если же смотреть с точки зрения инвесторов, которые могли бы поучаствовать в БашТЭКе, то одним из ключевых условий создания ВИНК на базе «Башнефти» станет переход на единую акцию. Это важный этап, он заявлен в наших планах, однако совет директоров, в компетенции которого находится этот вопрос, окончательного вердикта не вынес. Сейчас идет интенсивная проработка вопроса, и не исключено, что решение может быть принято в 2011 году.

— Как может измениться дивидендная политика «Башнефти» в связи с необходимостью реализации такого крупного проекта как Требса-Титова, а также в связи с планами дальнейшего развития компании?

— Дивидендная политика, безусловно, находится исключительно в компетенции совета директоров. Дивиденды надо платить. И компании надо развиваться. Как соблюсти этот баланс — решать совету.

— Каковы планы «Башнефти» по развитию нефтехимии?

— Согласно утвержденной стратегии «Башнефти» до 2013 года, предусмотрен консервативный вариант развития нефтехимии. Но мы следим за ситуацией на рынке и вполне возможно, менеджмент предложит совету директоров пересмотреть эту точку зрения, предоставив определенные варианты активизации этого направления.
Пока не могу говорить о конкретных предложениях, с которыми может выступить менеджмент, сейчас они в довольно «сыром» виде. Когда предложения будут полностью готовы, проработаны и оформлены в бизнес-идею, мы надеемся вернуться к этой теме.

— Как развиваются планы синергии бизнеса «Башнефти» и «Русснефти» ?

— Этот вопрос логичнее задавать нашему основному акционеру — АФК «Система». Единственное, что я могу сказать относительно нашего сотрудничества с «Русснефтью» — сейчас мы работаем над продлением с ней контракта по поставкам нефти на уфимские заводы. Вполне возможно, что объемы от «Русснефти» будут увеличиваться.

— С другими НК продлены контракты по поставкам нефти?

— «Башнефть» договорилась о поставках нефти на НПЗ в 2011 году с «ЛУКОЙЛом», ТНК-ВР, Shell, «Роснефтью» и «Сургутнефтегазом». Объемов от этих компаний достаточно для загрузки заводов, потому что в контрактах оговорены условия опционов. То есть договор учитывает гибкую систему поставок, где есть не только фиксированный объем, а еще и опционы. С учетом опционности мы всегда можем либо увеличивать, либо уменьшать объемы закупки у тех или иных компаний.

— Сотрудничество «Башнефти» с другими НК учитывает развитие свопового обмена нефтепродуктами?

— Мы полностью ушли от своповых обменов, по крайней мере, на российском рынке. Пока «Башнефть» в большей мере занимается оптовыми продажами нефтепродуктов. Наш тренд на будущее — постепенное развитие региональных сетей АЗС и увеличение доли розничной реализации нефтепродуктов.
Конечно, мы не отказываемся от партнерств, но все работают на свободном рынке, не связаны какими-то обязательствами друг с другом. Пожалуйста, заключайте контракт, по заявке забирайте топливо. Однако мы не намерены увязывать контракты продажи нефтепродуктов на рынок с контактами поставок нефти на заводы.

— Стратегия «Башнефти» предполагает развитие компании в пределах России, о зарубежной экспансии речи не идет?

— Пока не идет. Сейчас мы серьезно занимаемся реструктуризацией бизнеса. Когда эти процессы закончатся, вполне возможно, обратим свой взор за пределы России.

http://www.bashneft.ru/press-centre/...il.php?id=2485