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[Jaykar]

PLAZA MONTE REY
Vega Alta

jp2architects

First new ground up open air lifestyle retail center in Puerto Rico. Over 1 million sf of retail including anchors, specialty retail, restaurants and a 2500 seat cinema. The development features cascading waterfalls throughout the street and an entertainment island for live performance venues.

Renders:







Plaza Monte Rey en numeros:

1,075 millones de pies cuadrados
602,000 pies cuadrados power center aledaño
Total de 1.7 millones de pies cuadrados de espacio comercial.
200,000 pies cuadrados de oficinas
4,700 unidades de vivienda
1,040 cuerdas de desarrollo
Inversion $500 millones de dolares

[Jaykar]

AEE cambió ruta del gasoducto por Fonalledas y Rubí

ESCRITO POR OSCAR J. SERRANO / CENTRO DE PERIODISMO INVESTIGATIVO
MARTES 03 DE MAYO DE 2011 09:24

La Autoridad de Energía Eléctrica (AEE) ha sido acusada de no escuchar las objeciones sobre el proyecto para construir un gasoducto que corra la isla del sur al norte, pero sí han escuchado algunas objeciones.
El Centro de Periodismo Investigativo (CPI) confirmó que una de las alteraciones que sufrió la ruta del gasoducto temprano en el juego no se debió a objeción de alguna agencia evaluadora sino a solicitud directa de Empresas Fonalledas que (EF) entendían que la tubería pasaba demasiado cerca del predio vegalteño en el que intentan desarrollar el megaproyecto Monte Rey.

Además de Fonalledas, el desarrollador Cleofe Rubí también obtuvo un desvío de ruta para que no se afectara un proyecto suyo en Dorado. Por lo menos un tercer desarrollador, que la fuente del CPI en la AEE no identificó, también obtuvo una desviación para proteger un proyecto.

La solicitud de EF fue personalmente al director ejecutivo de la AEE, Miguel Cordero, en algún momento del verano pasado, y Cordero ordenó el cambio que, según fuentes, costó unos $3 millones. La AEE no estuvo disponible para el CPI, pero el abogado de Empresas Fonalledas (EF), José R. Lázaro Paoli, confirmó la solicitud y la concesión de la AEE.

En el caso de Rubí y el otro desarrolador, el argumento fue más persuasivo. Ellos ya tenían permisos en los proyectos, por lo que podrían obtener una compensación mayor en un tribunal si empujan a la AEE a una expropiación. Monte Rey no tenía ese beneficio pero "expropiar era más caro", dijo la fuente.

El gasoducto, etiquetado "Vía Verde" por la Administración Fortuño, responde a un plan maestro de infraestructura que estaba trazado desde los años 90, cuando Cordero era también director ejecutivo de la AEE. La fuente cercana a la cúpula de la agencia confirmó que, desde entonces, el trayecto de la ruta estaba trazado y que los cambios de actualización fueron menos. Por otro lado, existe evidencia de que EF está estudiando la viabilidad de un proyecto como Monte Rey desde al menos 2006.

"Partía la finca por la misma mitad y le hacía muchísimo daño, y le hacía daño a una finca al lado (propiedad) de (la Compañía de) Fomento Económico", explicó Lázaro Paoli en conversación con el CPI. El cambio coloca al tubo pasando por el Expreso De Diego cerca de la finca de EF, pero al lado contrario de las 1,400 cuerdas donde ubicará el proyecto.

"Miguel (Cordero), con muy buen juicio, tomó esa decisión", dijo el abogado quien realizó la solicitud en persona.

Monte Rey es un proyecto $500 millones que mezcla residencias y espacio comercial y que, en el lado comercial, tiene dimensiones comparables a Plaza Ls Américas. Tendría 4,677 unidades residenciales, 200,000 pies cuadrados de oficina, y 1.7 millones de pies cuadrado de espacio comercial.

[Jaykar]

Plaza ahoga la competencia para mantener rentas altas
Historias - Actualidad
ESCRITO POR OSCAR J. SERRANO CENTRO DE PERIODISMO INVESTIGATIVO
LUNES 13 DE DICIEMBRE DE 2010 08:46



El sitial de Plaza Las Américas como principal centro comercial del Caribe está cimentado sobre decenas de intervenciones en las agencias y los tribunales con el propósito de evitar que surjan 'shoppings' competidores que les obliguen a bajar el precio de alquiler del espacio comercial.


Esta fue una de las justificaciones que ofreció el representante legal de los dueños de Plaza, Empresas Fonalledas (EF), ante una indagación del Centro de Periodismo Investigativo (CPI) sobre el historial de intervenciones que Plaza ha presentado en los últimos años cada vez que alguien propone construir alguna estructura que tenga tiendas, aunque no sea un centro comercial.


Las tácticas incluyen los intentos de influenciar los procesos políticamente. Fonalledas recientemente reclutó al ex Gobernador Carlos Romero Barceló para que compareciera ante el Tribunal Supremo como su representante legal en una de las imputaciones. En el pasado han reclutado también al ex Juez Presidente del Tribunal Supremo, José Andreu García, y actualmente tienen ubicado en la secretaría de la Gobernación a Marcos Rodríguez-Ema, quien fuera empleado suyo a cargo de desarrollo de nuevos negocios.


Más notorio, el suplidor de agentes de seguridad de Fonalledas es Juan Bravo, quien escribió la parte de seguridad de la plataforma de la Administración Fortuño y actualmente está acusado a nivel federal por supuestos actos de corrupción junto al senador Héctor Martínez. También, En 2008, el ex Gobernador Aníbal Acevedo Vilá mostró un cheque de $50,000 que Fonalledas entregó a la agencia Lopito, Ileana & Howie para cubrir gastos de campaña de la ex Gobernadora Sila Calderón.


Los hilos también llegan hasta las entrañas del Poder Judicial. El 15 de noviembre pasado, Jaime Fonalledas, presidente de EF, fue uno de los invitados personales que presenció la ceremonia de despedida del juez Guillermo Arbona Lago en el Tribunal de Apelaciones. La esposa de Arbona es una notaria que realiza trabajos para EF. Arbona, quien está en Apelaciones desde el inicio de ese foro en la Administración Rosselló, es considerado un mentor de los jueces estadistas. La actual jueza asociada del Tribunal Supremo, Mildred Pabón Charneco, fue una de las primeras féminas que entró al "boy's club", como se le conocía al grupo de jueces estadistas que casi a diario se reunía en la oficina de Arbona. Uno de los abogados de Plaza, José R. Lázaro Paolí, servía junto a Arbona en la Comisión de Evaluación Judicial, el organismo que revisa el trabajo y eficiencia de los jueces.


De los siete jueces del Supremo, cuatro -los primeros tres nombrados por Fortuño más el Juez Presidente Federico Hernández Denton- estuvieron en la ceremonia junto a Fonalledas. El Supremo tiene pendiente todavía una solicitud de un desarrollador para que detenga la ola de intervenciones de Fonalledas. Otro juez nuevo, Rafael Martínez Torres, se inhibió de un caso de EF porque es pariente del abogado de Plaza, Daniel Martínez Oquendo.


Los proyectos a los que se ha opuesto EF incluyen hasta el emblemático nuevo Centro de Convenciones, en donde el Gobierno tuvo que modificar la cantidad de pietaje que iban a dedicar a tiendas ante la oposición de Fonalledas. Las tiendas Sam's de Ponce, una expansión del Estadio Hiram Bithorn, un nuevo coliseo al lado del Roberto Clemente, remodelaciones de tiendas en Hato Rey, y un 'Expo Center' del municipio de San Juan son algunos de los proyectos a los que EF se ha opuesto. Más recientemente, se discutió la oposición de EF a los proyectos Plaza Internacional, a ubicarse en los predios de la Laguna San José, y Sambil, a ubicarse en Guaynabo. Ninguno de los dos es un centro comercial como Plaza, sino proyectos que mezclan residencias, tiendas, y oficinas.

Peligro de que bajen los precios

Ante la pregunta de por qué se oponen a los nuevos centros comerciales, la respuesta de Plaza ha variado.


Por un lado, la portavoz Lorraine Vissepó indicó que "en el momento en que se entiende necesario actuar en algún foro para atender esa responsabilidad y proteger los más de 9,000 empleos que allí se generan, Plaza las Américas, así lo ha hecho". Esto, en referencia a la "responsabilidad" que tiene con sus inquilinos de "continuamente analiza[r] todos aquellos asuntos públicos que puedan impactar sus operaciones". Añadió que a veces han ganado y a veces han perdido y que, de igual forma, los competidores han acudido a Plaza para oponerse a desarrollos de EF. De hecho, EF abandonó el desarrollo del proyecto Plaza Monterrey en Dorado aparentemente por la oposición que enfrentaron.


Pero, por otro lado, el licenciado Lázaro Paoli fue más específico cuando el CPI le preguntó si sería mejor que Fonalledas no se opusiera a los nuevos centros comerciales para que sea la libre competencia la que determine cuál debe sobrevivir. Los nuevos desarrollos, sostuvo, "sencillamente abaratan todo y le hacen daño a todo el mundo". "Van a bajar los precios", añadió en referencia a los cánones de alquiler que Plaza le cobra a las tiendas. "Eso también va en menoscabo del tipo de cliente, van a ser unas tiendas menos productivas", argumentó. A la pregunta de por qué Fonalledas se opone a desarrollos como Sambil y Plaza Internacional, mientras empujan el proyecto Monte Rey en Vega Alta que tendrá 1.7 millones de pies cuadrados en espacio comercial (Plaza Las Américas tiene 2.1 millones), Lázaro ripostó que Monte Rey "es en otro sitio distinto donde sí se espera que tenga la demanda necesaria, Monte Rey es Monte Rey y San Juan es San Juan".

Las claves de la estrategia

Lázaro aseguró que ha representado a EF "en una serie de casos donde ha habido una base real, correcta, para oponerse al proyecto" pero el récord muestra que Fonalledas ha tenido problemas a la hora de convertir su visión comercial en un argumento válido que pueda usar en los tribunales o en las agencias de permiso cuando se oponen a los desarrollos de sus competidores. Según varios récords que obtuvo el CPI, la táctica de Fonalledas no es presentar una oposición clara en la primera etapa de los proyectos, sino buscar intervenir en etapas posteriores alegando que el proyecto propuesto les hace daño, pero sin especificar cuál es el daño que le provoca.


Por ejemplo, en el proceso de permisos de Plaza 2000, en Ponce, Fonalledas esperó a que pasaran cinco años y siete meses para entonces intervenir con una oposición en la Junta de Planificación (JP) con el argumento de que Plaza del Caribe se vería "irremediablemente afectado" por Plaza 2000 porque hay estudios que dicen que los centros comerciales nuevos causan una "redistribución de los gastos de la población". Esto provocó que un panel de jueces apelativos escribiera una opinión en 1997 en la que dicen que Fonalledas "se vale de meras conjeturas y especulaciones que no demuestran que haya sufrido un claro y palpable daño que sea real, inminente y preciso, y no abstracto e hipotético... ni siquiera ha demostrado que habrá de ser colocada en una condición de desventaja competitiva".


Similarmente, en el caso de Plaza Internacional, actualmente ante el Supremo, las intenciones del desarrollador de construir espacio residencial y comercial estaban divulgadas desde 1998, cuando sometieron una propuesta al Departamento de Vivienda. No es hasta 2008 que Fonalledas comparece a la JP para oponerse. El aparente botón de pánico fue el que el desarrollador de Plaza Internacional anunció en una convención en Estados Unidos que las archifamosas tiendas de lujo Saks y Nordstrom tenían intención de establecerse en el área comercial del proyecto.


Aunque no siempre ha prevalecido en los méritos, la estrategia usualmente tiene el efecto de que los proyectos propuestos se dilaten y pierdan viabilidad comercial. El beneficio para EF ha sido palpable. Según sus propias estadísticas, Plaza tiene 70,000 visitantes diarios que, en promedio, lo visitan 4.8 veces al mes en comparación con las 2.9 veces al mes en que el cliente promedio visita un centro comercial en Estados Unidos. En un artículo reciente del Caribbean Business, un experto en el comercio al detal consignó que Plaza ha alcanzado un nivel en el mercado que "le permite el lujo de esperar y encontrar exactamente el tipo de concepto al detal que necesita para que encaje con el resto de sus inquilinos".


Vissepó también alegó que los movimientos de Plaza son para "proteger los más de 9,000 empleos que allí se generan", pero el listado comercial del mencionado periódico indica que EF tenía 1,145 empleados en 2008, por lo que la diferencia corresponde a empleados de las tiendas y no a empleados de Fonalledas. Previsiblemente, la creación de nuevos centros comerciales puede causar el traslado de esos empleados de un centro a otro, pero no necesariamente su despido.


A la vez que se oponen a proyectos cerca o lejos de Plaza, EF sigue su propio plan de desarrollo alrededor del centro comercial en Hato Rey. A través de Las Monjas Realty II S. E. construyeron Mirador del Parque, un complejo residencial con dos torres de 17 pisos y estacionamiento. También, construyeron la Torre Chardón, sede de la fiscalía federal y el Negociado Federal de Investigaciones (FBI), Parque Las Américas y Torre Las Américas, en los propios predios del centro. También son dueños de las tiendas de mantecado Soft & Creamy, tuvieron el banco UniBank en Florida, y controlan buena parte de la producción de leche a través de Vaquería Tres Monjitas y Ganaderías Fonalledas.


Al resaltársele la contratación de Romero Barceló, Lázaro -un donante político regular del ex Gobernador-, aseguró que se debe a que "Don Carlos toda su vida fue un gran abogado y tiene una gran experiencia en el campo civil".

[Jaykar]

Explosión de nuevos centros comerciales
By CHRISTIANSEN-PORTELA | Published: OCTOBER 5, 2010
Por: Marian Díaz – El Nuevo Día, 12 de septiembre 2010

Pese a que el sector comercial ha sido, por largos años, uno de los más vibrantes del País -con ventas anuales que rondan los $34,000 millones-, en la última década en Puerto Rico no se ha construido ni un solo centro comercial de más de 300,000 pies cuadrados. Pero pronto esto podría cambiar. Hay casi una decena de proyectos comerciales que se han anunciado desde principios de los años 90 para varios puntos de la Isla.

Por múltiples razones -entre ellas problemas con el financiamiento, retiro de las tiendas anclas, cambios de gobierno o controversia con los competidores- la mayoría de ellos están varados en los tribunales esperando por una decisión judicial, y otros han desistido de desarrollar sus proyectos ante los escollos encontrados en el camino. No obstante, si todo madura como pinta, a partir de 2011 podría comenzar la construcción del primero de estos centros comerciales. Se trata del proyecto Sambil en Guaynabo, que se erigirá en 74 cuerdas cercanas al antiguo vertedero municipal de la ciudad.

El proyecto se sale de lo tradicional en varios aspectos, primero porque no tendrá las llamadas tiendas anclas; segundo porque la mayoría de los comercios serán cadenas latinoamericanas provenientes de países como Brasil, Colombia, Perú y Panamá; y tercero -y tal vez lo más novedoso- es que tendrá un acuario y un anfiteatro al aire libre como parte de sus atractivos principales.

En total, el centro comercial Sambil tendrá 567,000 pies cuadrados distribuidos en tres niveles, con 300 tiendas, incluyendo salas de cine, un área de “food court” y otros seis restaurantes tipo “casual dining”. Además, tendrá un hotel de 200 habitaciones, 200,000 pies cuadrados para espacios de oficina, y 180 unidades de vivienda.

La inversión sobrepasa los $400 millones y se estima que creará 2,770 empleos durante la construcción. Una vez abra sus puertas podría crear unos 3,000 empleos directos y 1,400 indirectos.

El primer mall con casino

Otro de los proyectos que se espera arranque en el 2011 es Plaza Internacional -conocido en la década pasada como La Nueva Puerta de San Juan- que ubicará en los antiguos predios de la Villa Panamericana. Éste sería el primer desarrollo comercial en Puerto Rico, que combina tiendas, oficinas, hotel y casino. El proyecto será desarrollado por New Century Development, Inc., formada por Taubman Centers -una de los compañías dueñas y administradoras de centros comerciales más sólidas en Estados Unidos- y un grupo de inversionistas locales.

Plaza Internacional tendrá tres niveles y más de 500,000 pies cuadrados de espacio comercial, en el que figuran como tiendas anclas las prestigiosas cadenas Saks y Nordstrom. Ésta sería la primera vez que Nordstrom aprueba una inversión fuera de Estados Unidos. El complejo comercial tendrá además dos torres de oficina y un hotel Crown Plaza de 264 habitaciones.

Tiendas y casas

En Vega Alta también se planifica la construcción de otro gran proyecto, Monte Rey, propiedad de Empresas Fonalledas. Monte Rey comenzó a planificarse en 1992 en unas 1,040 cuerdas en la carretera PR-695 del barrio Espinosa. El plan incluye la construcción de 1,075 millones de pies cuadrados de espacio comercial, más otros 602,000 pies cuadrados, separados del mall, que se destinarán para cadenas grandes.

Además, Monte Rey contará con 200,000 pies cuadrados de oficinas y 4,700 unidades de vivienda. En este último renglón, el proyecto tendrá de todo, desde casas unifamiliares y apartamentos hasta town houses. El venezolano Alfredo Cohen, uno de los inversionistas del Grupo Sambil se mostró sorprendido de que Puerto Rico no haya construido centros comerciales de tipo regional en más de una década. Según él, en Latinoamérica el panorama es distinto, pues hay varios proyectos en construcción en varios países, entre ellos Panamá y República Dominicana, por mencionar algunos.

Sin embargo, para los economistas Joaquín Villamil y José Alameda, no es ninguna sorpresa que en la Isla no se haya construido un mall en más de 10 años.

“No me sorprende en lo absoluto”, expresó Villamil, fundador de la firma Estudios Técnicos. Señaló que entre los años 2000 al 2010 ha habido “muy poco crecimiento en las ventas al detal”, y en los últimos cuatro años las ventas han menguado en términos reales.

Merman las ventas

Según las estadísticas de la Compañía de Comercio y Exportación, las ventas en establecimientos comerciales para el año fiscal 2009 totalizaron $34,989 millones, y representa el segundo año fiscal consecutivo que se reporta una disminución. Esas cifras están reportadas a precios corrientes, lo que significa que al descontarle la inflación, los números pudieran ser más débiles.

“Y si ves la tasa de desocupación (locales vacíos en los centros) , está en promedio, entre un 8% y 10%, es alto. Y en los strip malls es mucho más”, agregó Villamil.

Una apuesta peligrosa

Mientras para Alameda, quien es catedrático en la Universidad de Puerto Rico en Mayagüez, la apuesta de construir centros comerciales para levantar la economía no es una buena idea. “Para tener éxito, los centros comerciales tienen que venderle a gente que tenga dinero para gastar”, dijo el catedrático, al tiempo que recordó que la Isla se encuentra en su quinto año recesionario.

Indicó que Puerto Rico tiene un “problema real de ingresos”, lo que ha ocasionado que muchos comercios hayan quebrado o desaparecido en los últimos años. Según su análisis, el comercio al detal es el sector económico que más negocios ha tenido que cerrar desde que comenzó la recesión en el 2006, con más de 2,400 establecimientos cerrados hasta diciembre de 2009. Eso equivale al 23% del total de 10,350 negocios aproximadamente que han cesado operaciones en los pasados cuatro años.

“Para mantenerse, los centros comerciales tendrían que quitarle negocio a otros competidores. Ése es el único éxito que podrían tener, ganan porque otro pierde”, aseveró Alameda. Además, el sector de servicios -al que pertenece la industria de centros comerciales- deriva la mayoría de sus ingresos de los sectores que generan ingresos permanentes, como lo son las industrias de la manufactura y la construcción; y ambas confrontan una fuerte contracción en estos momentos, comentó Alameda.

Escollos por la competencia

Durante años se ha tenido la percepción de que el causante de la dilación en los proyectos comerciales era el burocrático proceso de permisos. Sin embargo, Negocios pudo constatar que hay múltiples razones, pero en la mayoría de los casos son empresarios competidores quienes se oponen y obstaculizan la construcción de nuevos desarrollos.

Plaza Puerto Rico, proyecto comercial que iba a desarrollarse en Dorado, es un ejemplo de ello. La empresa TJAC sometió la consulta de ubicación en 1992 para construir un área de 1.56 millones de pies cuadrados y otros seis edificios de 6,000 pies cuadrados cada uno, pero de inmediato competidores como Empresas Fonalledas se opuso al mismo. Finalmente, el desarrollador optó por no continuar con el proyecto.

Empresas Fonalledas, así como el Centro Unido de Detallistas (CUD) figuran como interventores en la mayoría de los casos relacionados a proyectos comerciales de más de 100,000 pies cuadrados, no importa en qué parte del País se vayan a construir.

Postura del CUD

Ignacio Veloz, nuevo presidente del CUD, explicó a Negocios que su entidad no se opone a los centros comerciales, pero sí está en contra de los proyectos que perjudiquen el crecimiento y desarrollo de las pequeñas y medianas empresas.

“A mí no me molesta la competencia, pero muchas veces la tienda ancla del centro comercial es una megacadena que compite contra los negocios pequeños y medianos, e incluso con los que están dentro del mall”, manifestó el líder de los detallistas.

Indicó que los centros comerciales son “una buena alternativa” para los pequeños negocios porque tienen estacionamiento, acondicionador de aire, y ofrecen la comodidad de agrupar varias tiendas bajo un mismo techo.
Sin embargo, no favorece el que haya centros comerciales grandes que le cobren una tarifa más alta a las pymes que a las megacadenas.

Uno de los pocos proyectos comerciales que el CUD ha endosado recientemente es el proyecto Sambil en Guaynabo. Esto porque no tendrá megacadenas que amenacen la supervivencia de los comercios más pequeños.

Opuestos a Monte Rey

No obstante, Veloz advierte que no están en la misma disposición de respaldar el proyecto Monte Rey en Vega Alta. “A ese proyecto nunca lo hemos favorecido. Vamos a estar en la misma postura de favorecer a los pequeños negocios, y no lo avalaremos”.

Monte Rey, de Fonalledas, ha enfrentado varios obstáculos desde que se propuso inicialmente en 1992. Primero un competidor, Plaza Gran Caribe Mall, en el mismo municipio se opuso y el caso llegó hasta el Tribunal Supremo. Finalmente el Alto Foro falló a favor del proponente.

Lorraine Vissepó, portavoz de Empresas Fonalledas, dijo que ya comenzó la construcción del área comercial y está lista la primera sección de 40,000 pies cuadrados del edificio del “Power Center”. “El equipo de arrendamiento está trabajando agresivamente para identificar los inquilinos que formarán parte de este proyecto”, señaló, al tiempo que indica que espera tener confirmación de los primeros inquilinos en los próximos meses. Simultáneamente, se trabaja en las obras de urbanización, dijo Vissepó, aunque aclaró que Monte Rey es un proyecto “a largo plazo”.

Fonalledas también se opone

Mientras Empresas Fonalledas intenta desarrollar su proyecto en Vega Alta, no ve con buenos ojos que se construya el Sambil en Guaynabo y también se opone al desarrollo de Plaza Internacional, a quien llevó a los tribunales para impedir su desarrollo. Rafael Ruiz Comas, vicepresidente de Arrendamiento Corporativo de Empresas Fonalledas, justificó ese proceder, al indicar que la compañía se opone a los proyectos comerciales nuevos cuando entiende que el área geográfica está bien servida.

“Entendemos que hay áreas donde se justifican nuevos desarrollos comerciales y que hay áreas donde sencillamente no se justifican porque la oferta sobrepasa la demanda. En la medida en que se desarrollen nuevos centros comerciales sin un análisis ponderado de ese balance que tiene existir entre la oferta y la demanda, estaremos canibalizándonos unos a otros y condenando al fracaso económico a más proyectos”, dijo Ruiz Comas.

En el caso de Plaza Internacional, Empresas Fonalledas los llevó al Tribunal de Apelaciones el año pasado. El caso aún no está resuelto, lo que ha detenido la construcción del proyecto. Previo a eso, fue el CUD el que se opuso a ese desarrollo, y en aquella ocasión el caso llegó hasta el Tribunal Supremo, quien resolvió a favor de la construcción. Otro contratiempo que tuvo New Century Development, Inc. fue en el 2001 cuando entró la administración de Sila Calderón, ya que el nuevo gobierno intentó cancelar el desarrollo en esa zona.

La compañía tuvo que llevar a los tribunales al gobierno y demandar a la secretaria del Departamento de la Vivienda, Ileana Echegoyen, en su carácter personal en el Tribunal Federal. La controversia se extendió hasta el 2009.

Otros contratiempos

Hay otros desarrollos más pequeños que los anteriores, que también han tenido contratiempos y no han podido completarse. Uno de ellos es Plaza Santa Elena en Bayamón, propiedad de la familia González, dueños también de San Patricio Plaza en Guaynabo. “Eso ha quedado en un gran litigio”, manifestó Miguel González, portavoz de la empresa, al indicar que el problema no fue con los permisos, sino con la tienda ancla, Supermercados Amigo.

Tras firmar el contrato, WalMart -dueña de Amigo- se arrepintió, pero el centro comercial ya había incurrido en varios gastos, por lo que en el 2007 recurrió a los tribunales para buscar resarcir los daños. González señaló que continúan en la búsqueda de una tienda ancla que ocupe los 30,000 pies cuadrados que dejó Amigo, para poder iniciar así la construcción. En total, el desarrollo comercial tendrá 97,000 pies cuadrados. De otro lado, hay proyectos comerciales que no se han podido construir porque han enfrentado problemas con el financiamiento.

“Todo el mundo tiene la buena intención de hacer más centros comerciales, pero si no te dan el dinero, no puedes construir. Aquí la razón principal por la que no hay más desarrollos es que los bancos no están prestando, están aguantados”, aseveró Ilsa Vidal, vicepresidenta de arrendamiento de Fábregas, Rivera y Asociados.

Y es que con la difícil situación que atraviesa la banca, cualquier propuesta comercial necesita ahora tener más que nunca un alto porcentaje de arrendamiento antes de comenzar a construirlo, para obtener el financiamiento.

El que muchos de estos proyectos se concreten a partir del 2011 aún está por verse. Lo que sí es seguro es que las condiciones del mercado, la competencia y los retos de financiamiento, entre otros factores, obligarán la reinvención del sector de centros comerciales en la Isla.

[Jaykar]

US$500 million Monte Rey project

After 12 years of hard-fought legal battles between the City of Vega Alta and project developer Monte Rey S.E., the Empresas Fonalledas affiliate is ready to begin construction of Monte Rey, a US$500 million mixed-used development, reports Caribbean Business (July 17, 2008):

The complex will be built on a 1,000-acre Fonalledas property, north of De Diego Expressway in Vega Alta. First-phase construction, to begin in September, includes improvements and expansion to Road 695, which will lead to the Monte Rey complex, as well as site preparation and construction of the area's first commercial building: a 40,000-sq-ft stand-alone "box" for a mega retailer, according to a company source;

Last year's Supreme Court ruling on Monte Rey upheld project approvals originally granted by the Puerto Rico Planning Board. Construction will proceed based on the original approval, which consisted of the development of 4,677 housing units, 200,000 sq ft of office space, and a 1.7 million-sq-ft retail space.

[Jaykar]

CON DESTINO A LA ISLA, DESARROLLADORES COMPITEN POR CONSTRUIR EN PUERTO RICO

Por María Bird Picó

¿Cree que no hay cabida para más centros comerciales en Puerto Rico? Puede ser que esté equivocado. Inversiones Comerciales, una compañía con sede en San Juan, la capital de la isla, está proponiendo la construcción de La Plata Shopping Center, un centro comercial regional con 93,000 metros cuadrados de ABL, en Toa Baja, un municipio en la región norte centro. Una vez finalice su construcción, será uno de los centros comerciales más grandes de Puerto Rico, por no decir el Caribe. El título le corresponde ahora a Plaza Las Américas en San Juan, un mall regional con 195,000 metros cuadrados de ABL.

“No hemos visto una propuesta para un mall de esta magnitud como La Plata en buen tiempo”, dijo Carlos Declet, el abogado del Centro Unido de Detallistas, una asociación de pequeños detallistas en Puerto Rico.

La Plata Shopping Center ha reanimado el eterno debate de cuánto espacio retail adicional puede absorber esta isla de 4 millones de habitantes — y unos 200 centros comerciales. De hecho, otros tres centros comerciales están planeados para la región centro norte. Estos incluyen a Riverside Town Center, de 60,238 metros cuadrados, al frente de La Plata Shopping Center, y El Tesoro de Dorado, de unos 28,000 metros cuadrados en el municipio aledaño de Dorado. El tercero, que será parte de un proyecto multiuso llamado Comunidad MonteRey en Vega Alta, está enfrascado en una batalla legal en las cortes de Puerto Rico.

Gracias a un gasto de consumo considerable, una boyante economía subterránea y una alta densidad poblacional, Puerto Rico es considerado un paraíso para ventas al detal.

Cadenas como JCPenney, Home Depot, Kmart, Sears y Macys reportan sus ventas más altas por metro cuadrado. La escasez de terreno para construir más centros comerciales ayuda a los malls existentes. En el año 2000, las ventas en los centros comerciales puertorriqueños fueron de $350 por pie cuadrado. En el año fiscal 2004, la industria de retail registró ventas de $17,200 mil millones, según estadísticas de la Administración de Desarrollo Económico de Puerto Rico.

En años recientes los inversionistas extranjeros han estado prestando atención al mercado puertorriqueño. El año pasado se vendieron varias propiedades, incluyendo Centro Gran Caribe en Vega Alta, con 387,546 pies cuadrados, comprada por Thor Equities de Nueva York por $61.5 millones. Plaza Carolina, un mall de 102,000 metros cuadrados, tiene también un nuevo dueño, Simon Properties, que pagó $309 millones.

A finales del 2004, Developers Diversified Realty desembolsó $1,150 mil millones por 15 centros comerciales con un ABL total de 465,000 metros cuadrados.

Es en este escenario que La Plata Shopping Center ha causado conmoción en la industria de retail de la isla caribeña. Algunos observadores opinan que hay cabida para más propiedades retail, debido en particular a que ciertos detallistas de formato grande, como Best Buy y Target, supuestamente tienen interés en incursionar en el mercado puertorriqueño. Pero otros, entre los que sobresalen los centros comerciales ya existentes, creen lo contrario y están retando la aprobación de La Plata ante la Junta de Planificación de Puerto Rico, la agencia gubernamental que debe aprobar el cambio de zonificación de los 93.55 acres donde se ubicaría el mall. El área está actualmente zonificada para uso agrícola.

“Necesitamos proteger los negocios existentes de estas propiedades monstruosas”, dijo Declet. CUD también alega que los desarrolladores de La Plata no se han ceñido a las regulaciones de la Junta de Planificación.

El poderoso grupo tiene una política de oposición a cualquier mall que exceda en tamaño los 9,290 metros cuadrados, sustentando su posición en que ese tipo de propiedad es letal para los pequeños detallistas en los centros de los pueblos y en centros comerciales de menor tamaño. Esos comerciantes no pueden costear las tarifas de arrendamiento de los centros comerciales grandes, añade Declet.

El CUD no es el único que impugna La Plata. Otros opositores incluyen a los dueños de Centro Gran Caribe y Plaza Las Américas.

Las Empresas Fonalleda, dueños de Plaza Las Américas, batallan para que Comunidad MonteRey, un proyecto multiuso en Vega Alta, cerca de Toa Baja, pueda comenzar su construcción. A pesar de que la Junta de Planificación aprobó el proyecto en el 2004, el permiso fue impugnado en una corte local y ahora la decisión está en manos del Tribunal Supremo de Puerto Rico, dijo Lorraine Vissepó, portavoz de las Empresas Fonalleda. Los 1,034 acres de MonteRey serían desarrollados en un periodo de 10 años y el proyecto consistirá de 4,766 unidades de vivienda, 148,644 metros cuadrados de espacio comercial y 18,580 metros cuadrados para oficinas. Casi 100 acres serían conservados en su estado natural.

Empresas Fonalleda, por su parte, se opone a la construcción de La Plata Shopping Center argumentado que “no cumple con los requisitos (de zonificación) de la Junta de Planificación”, dijo Vissepó.

Ejecutivos de Inversiones Comerciales, una compañía que administra el espacio industrial y comercial en Puerto Rico, declinaron ser entrevistados sobre LaPlata Shopping Center, hasta que la Junta de Planificación emita su decisión. El portavoz de Inversiones, Osvaldo Valentín, dijo que la firma ni siquiera está aceptando cartas de intención de detallistas hasta que se obtenga el permiso gubernamental.

Documentos radicados en la Junta de Planificación revelan que La Plata Shopping Center contempla una inversión de $102 millones y consistirá de cuatro edificios de uno y dos niveles, y 5,000 estacionamientos. El edificio principal tendrá 80,000 metros cuadrados, seguido de dos de 4,645 metros cuadrados y uno de 3,700 metros cuadrados. Entre sus inquilinos están un banco, un centro automotriz, un patio de comidas y tiendas de mejoras al hogar, muebles, ropa, zapatos y accesorios.

Además, habrá una lavandería, una mini tienda y una farmacia. El desarrollador también propone un área de entretenimiento para niños y adultos que comprende 6,500 metros cuadrados. El mercado principal de La Plata, de donde se derivarán entre 70 y 75 por ciento de sus ventas, está compuesto por los municipios de Toa Baja, Cataño, Dorado, Vega Alta, Bayamón, Toa Alta, Corozal y Naranjito, con una población total de 815,190 habitantes. De esos, 94,085 residen en Toa Baja.

En el estudio económico preparado por Estudios Técnicos de San Juan, presentado ante la Junta de Planificación, los ejecutivos reportan que si no se construye más espacio comercial en la región centro norte, $1.43 millones en nuevas ventas al detal se fugarán a otras áreas geográficas. Aun con los 93,000 metros cuadrados en construcción aprobados para el área, Estudios Técnicos estima que todavía se necesitan otros139,000 metros cuadrados. El CUD refuta este argumento alegando que no hay tal escasez ya que el estudio económico es incorrecto por no mencionar los millones de metros cuadrados en malls ya disponibles en San Juan y vecindarios lindantes que, gracias a las autopistas, están a menos de media hora de distancia de los propuestos centros comerciales.

Ahora les toca al gobierno y las cortes de justicia determinar cuánto espacio es demasiado.

[Jaykar]

Originally Posted by Bori427

$500 million Monte Rey project to begin in Vega Alta
By : FRANCES RYAN
frances@casiano.com
Edition: July 17, 2008 | Volume: 36 | No: 28


Mixed-use development to include mega retailer, office, housing on 1,000 acres just north of De Diego Expressway; all permits in
After 12 years of hard-fought legal battles between the City of Vega Alta and project developer Monte Rey S.E., the Empresas Fonalledas affiliate is ready to begin construction of Monte Rey, a $500 million mixed-used development, CARIBBEAN BUSINESS learned.

The ambitious complex, to be developed in several phases over 12 years, will be built on a 1,000-acre Fonalledas property, just north of De Diego Expressway in Vega Alta.

First-phase construction, slated to begin in September, includes improvements and expansion to Road 695, which will lead to the mixed-use Monte Rey complex, as well as site preparation and construction of the area’s first commercial building: a 40,000-square-foot stand-alone “box” for a mega retailer, according to an Empresas Fonalledas spokesperson.

“Any development of this nature undoubtedly will have a positive economic impact on the area,” said Vega Alta Mayor Isabelo Molina in an exclusive interview. “As for the Monte Rey project, its integrated vision, in harmony with the area’s natural environment, is a perfect fit with Vega Alta’s economic development plan, as well as for the development of the region. Given the area’s topography and limited territorial extension, it is critical that every major project be planned in accordance with the city’s long-term vision for socioeconomic development.”

Last year’s Supreme Court ruling on Monte Rey upheld project approvals originally granted by the Puerto Rico Planning Board. Construction will proceed based on the Planning Board’s original approval, which consisted of the development of a mixed-use integrated community featuring 4,677 housing units, 200,000 square feet of office space, and a significant 1.7 million-square-foot retail space to become the largest mixed-use development of its kind in recent history.

Monte Rey’s development is projected to have a substantial economic impact not just for the municipality of Vega Alta, but for the region, which over the past few years, has united under the 15-municipality consortium known as Intenor.

Long-term job creation could grow to 13,500 employees during construction, while Vega Alta’s coffers stand to receive $20 million. Once the project is completed, another 4,000 permanent jobs could be added to the area. Annual municipal fees are estimated at more than $1 million.

One of the most attractive features of the Monte Rey concept is the integration of the area’s natural landscape into the project design by using of the area’s mogotes (karst formations) to create an inviting ambiance and luscious green surroundings for the complex.

Ongoing conversations among Monte Rey developers, the City of Vega Alta and the Puerto Rico Aqueduct & Sewer Authority will result in the development of critical water infrastructure for the area.

http://www.caribbeanbusinessonline.n...id=144&ct_id=5

Originally Posted by Bori427

Protestan construcción de "gigantesco" centro comercial
Por Maricelis Rivera Santos
EL VOCERO
24 de octubre de 2008 01:00 pm
La organización Comunidad Unida Protegiendo Pugnado Afuera (OCUPPA) se opuso a la construcción de lo que denominaron un gigantesco centro comercial en Vega Baja y un proyecto residencial que alegadamente afectaría la reserva natural de la Laguna Tortugero y tierras de alto valor agrícola.

El portavoz de OCUPPA, Alexis Bonilla Méndez, denunció que la Junta de Planificación (JP) aprobó la consulta de ubicación que cambiaría el uso del lugar de agrícola 1-A y bosque-1 a comercial dos.

“Queremos denunciar ante el país la actuación de la Junta de Planificación que ha aprobado esta consulta de ubicación en violación al deber que se ha delegado esta agencia: la protección y conservación de la Laguna Tortuguero, los mogotes, cuevas, cavernas y sumideros dentro del área del karso norteño”, manifestó Bonilla Méndez en una rueda de prensa.

Ángel Rodríguez, portavoz de la comunidad Los Sostres, recalcó que la impermeabilización del terreno y la propuesta de crear unas charcas de retención tendrían el efecto de provocar más inundaciones en el lugar que ya se ha impactado con ese problema por proyectos anteriores.

El Sabana Shopping Village contempla 317,279 pies cuadrados de espacios comerciales, 2,661 estacionamientos y dos charcas de retención en un espacio de 40.45 cuerdas. Mientras, la urbanización, propuesta en un proceso de consulta distinto, conlleva la construcción de 1,499 residencias en 337 cuerdas colindantes.

Mencionaron que ambos desarrollados son propuestos por Northern Capital LLC, pero desconocen quienes son los socios.

http://www.vocero.com/noticia-5221-p...comercial.html

..

[Jaykar]

Se me habia olvidado lo gigantesco que era este proyecto....

[Bori427]

Wow, un proyecto que me encantaria verlo completado. Que ha pasado con esto?

[Jaykar]

Esta en tribunales....el CUD y Centro Gran Caribe se oponen, pero esta aprobado so veremos a ver....Empresas Fonalledas cogiendo una cucharada de su propia medicina....

[DarkGold]

Brutal el proyecto! Ojala se de! Gracias por la info!

[dude x]

Y aqui tenemos la respuesta de Plaza, o mejor dicho, los Fonalledas hacia Sambil y Plaza Internacional!

Al uno leer las noticias, se ve lo sucio que juegan esta familia.

[davsot]

Tantos centros comerciales serán frenados por la incapacidad de mantener la demanda mobiliaria en nuestros autopistas... v_v

[Lucario Boricua]

¿Demanda mobiliaria en autopistas? ¿Quería decir "capacidad de tránsito"? Porque 'mobiliario' se refiere a los muebles--los objetos que se usan dentro y alrededor de edificios para ambientar y darle utilidad y comodidad a espacios.

[davsot]

Quise poner movilaria pero el estúpido autocorrect de las macs nuevas me confundió... -_-

Respecto al punto qué opinas?

[Terick]

Este proyecto es demasiado grande. Si miran fotos aereas de Vega Alta, Dorado, Vega Baja se darán cuenta del error de aprobar dicho proyecto. Esta área esta super saturada de centro comerciales y cemento.


Tenemos que entender que Puerto Rico necesita una planificación compacta donde se ahorren espacios para las futuras generaciones. El modelo americano de "Urban Sprawl" o desparramiento urbano donde se promueven comunidades de enorme extensión como ésta, es sumamente dañino para Puerto Rico por nuestro pequeño espacio territorial.


Puerto Rico no es Texas, tenemos espacio limitado!

[Bori427]

Perdoname pero difiero de ti TERICK, el area no esta saturada de centros comerciales, PR tiene mucho espacio para crecer en ese aspecto aun.

Sigo sin entender por que la gente se queja de los proyectos grandes de centros comerciales sin embargo nadie dice que dejen de hacer urbanizaciones y se pongan a hacer edificios de vivienda.

[Intru]

No me gusta por que no pueden hacerlo en el pueblo de vega alta? Ademas de gastar mas terreno? Proyectos como este atraeran mas dessarollos desparamado alrededor de el.

[jvillari]

Mas desparrame... En vez de usar esos terrenos para agricultura y ganaderia.. En PR el 93% de lo que comemos es traido de afuera... por ende si le pasa algo al aeropuerto o a los muelles estamos bien j@#$@!#$...

[gars129]

Originally Posted by Intru

No me gusta por que no pueden hacerlo en el pueblo de vega alta? Ademas de gastar mas terreno? Proyectos como este atraeran mas dessarollos desparamado alrededor de el.

Uh, y Centro Gran Caribe, no esta en el pueblo?