Do you know these brands are Thai

[Chad]

But DTAC (Tac and Telenor) is moving back to SET from Singapore Stockexchange though...

[BODYholic]

.. which is good news for Thailand, I presume. Anyway, until you have mentioned it, I didn't even realise Thailand's DTAC exists in SGX listing. It must be really obscure, totally opposite of Thai Bev.

I hope they improve their performance since they are still lagging behind AIS and Orange (now True Move).

TOTAL ACCESS COMM PUB CO LTD

[Chad]

Hmm. Tac is about as good as TrueMove.

[Nongkhai_tong]

Originally Posted by Chad

But DTAC (Tac and Telenor) is moving back to SET from Singapore Stockexchange though...

Oh really I never know about that..Welcome back DTAC

[Chad]

Yeh, AIS is best interms of facilities.

DTAC and Truemove are equally fine

Hutchison is not bad aswell, their CDMA is the best

[LHEE15]

“มี่เผิง” ลูกที่อาจจะโตแซงแม่
โดย ณัฐวัฒน์ หอมจิตต์





มิตรผลเข้าไปลงทุนธุรกิจน้ำตาลในประเทศจีน ตั้งแต่ปี 2536 ถึงวันนี้เป็นเวลา 13 ปีพอดี แต่คนทั่วไปกลับไม่ค่อยรับรู้เรื่องนี้มากนัก เพราะถ้าพูดถึงกลุ่มทุนไทยที่เข้าไปลงทุนในจีน คนส่วนมากมักจะคิดถึงเครือเจริญโภคภัณฑ์ หรือซี.พี. เสียเป็นส่วนใหญ่ ทั้งๆ ที่บริษัท Guangxi Nanning East Asia Sugar หรือที่รู้จักกันในนาม "มี่เผิง" (Mipeng - เพื่อนของความหวาน) ที่มิตรผลเป็นผู้ถือหุ้นใหญ่ร่วมกับรัฐบาลจีนประสบความสำเร็จอย่างมาก

มากขนาดที่ว่าเป็นบริษัทต่างชาติที่เสียภาษีให้กับมณฑลกวางสีสูงเป็นอันดับ 1 และยังติดกลุ่ม 10 อันดับแรกของบริษัทต่างชาติที่เสียภาษีสูงสุดของจีนอีกด้วย

ถึงแม้มิตรผลจะมองหาโอกาสที่จะลงทุนในต่างประเทศมาตั้งแต่ช่วงปี 2533 แต่ก็ไม่มีความคิดที่จะเข้าไปลงทุนในประเทศจีนมาก่อน จนกระทั่งมีญาติแซ่เดียวกันคนหนึ่งที่ทำธุรกิจอยู่ที่ฮ่องกง และต้องเดินทางเข้าออกประเทศจีนอยู่บ่อยครั้งมาให้ข้อมูลว่า จีนกำลังมีนโยบายเปิดประเทศรับการลงทุนจากต่างชาติ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในรัฐวิสาหกิจที่กำลังขาดทุนจะเปิดโอกาสให้กลุ่มทุนต่างชาติมาถือหุ้นใหญ่ได้ ซึ่งโรงงานน้ำตาลก็เข้าข่ายอยู่ในนั้น

"เราก็มาคิดกันในกลุ่มพี่น้อง ก็เห็นว่ามีความเสี่ยงไม่มาก ข้อเสนอของเขาก็น่าสนใจ ไปดูพื้นที่มาก็ใช้ได้ คุณอิสระกับคุณกมล แล้วก็คุณสุนทรที่เป็น expert ด้านไร่ไปดูที่แล้วก็ใช้ได้ อ้อยก็คุณภาพดี ลงทุนก็ไม่ค่อยมากนักก็ใช้เวลาตัดสินใจไม่นาน ไม่กี่เดือน" วิฑูรย์ ว่องกุศลกิจเล่าถึงการตัดสินใจของตระกูลในเวลานั้น

มณฑลกวางสีที่มิตรผลเข้าไปลงทุนนี้ถือเป็นพื้นที่ปลูกอ้อยและผลิตน้ำตาลแหล่งสำคัญของจีน จนถึงกับมีชื่อเรียกว่าเป็น Sugar Province of China เลยทีเดียว

ปี 2536 ที่มิตรผลเข้าไปลงทุนในจีนประเดิมด้วยการซื้อโรงงานมาปรับปรุงใหม่จำนวน 4 แห่งด้วยกัน คือ ฝูหนาน ทั่วหลู ฉงจั่ว และหนิงหมิง ต่อมาในปี 2541 จึงซื้อโรงงานไห่ถัง เพิ่มขึ้นอีกหนึ่งแห่ง ทั้ง 5 โรงงานนี้ มิตรผลเป็นผู้ถือหุ้นใหญ่ตั้งแต่ 60% ไปจนถึง 90% ทุนจดทะเบียนของทั้ง 5 โรงงานนี้ รวมเป็นเงิน 738 ล้านหยวน ขณะที่ทรัพย์สินทั้งหมดมีถึง 1,721 ล้านหยวน ถ้าอยากรู้ว่าคิดเป็นเงินไทยได้เท่าไร ตัวเลขกลมๆ ก็เอา 5 คูณเข้าไป

ปัจจุบันมี่เผิงเป็นผู้ผลิตน้ำตาลรายใหญ่เป็นอันดับ 2 ของจีน มีส่วนแบ่งการตลาดประมาณ 10% โดยในปีการผลิตที่เพิ่งจะจบไปมี่เผิงผลิตน้ำตาลได้ 893,000 ตัน แซงหน้าตัวเลข 891,000 ตันของมิตรผลในประเทศไทยไปได้เป็นครั้งแรกตั้งแต่ที่เปิดดำเนินการมา ถึงแม้ว่ากำลังการผลิตที่โรงงานจะมีน้อยกว่าของไทยก็ตาม ที่เป็นเช่นนี้ก็เพราะความแล้งทำให้ปริมาณอ้อยส่งเข้าโรงงานมิตรผลลดต่ำลง ประกอบกับตัวเลขผลผลิตอ้อยต่อไร่ที่จีนดีกว่ามาก ปัจจุบันผลผลิตอ้อยในประเทศจีนโดยเฉลี่ยทำได้ 11 ตันต่อไร่ เทียบกับของไทยที่ทำได้เฉลี่ยเพียง 7 ตันเท่านั้น

แต่ผู้บริหารที่นี่ยังเชื่อว่าตัวเลขผลผลิตจะสามารถดันให้เพิ่มสูงขึ้นได้อีก โดยมีการตั้งเป้ากันว่าน่าจะทำได้ถึง 14 ตันต่อไร่ ซึ่งก็จะทำให้ผลผลิตอ้อยที่จะส่งมายังโรงงานเพิ่มขึ้นอีกมาก

การเข้ามาประเทศจีนของมิตรผลในระยะแรกได้มุ่งให้ความสำคัญไปที่การปรับปรุงและเพิ่มประสิทธิภาพเครื่องจักรในโรงงาน เนื่องจากเป็นสาเหตุสำคัญที่ทำให้โรงงานแต่ละแห่งประสบปัญหาขาดทุน โดยได้นำเอาประสบการณ์และความรู้จากประเทศไทยไปปรับใช้ให้เกิดประโยชน์

หลังจากนั้นจึงเริ่มให้ความสนใจต่อการพัฒนาวัตถุดิบ โดยนำเอาโมเดลจากมิตรผลไปใช้ที่นั่นเช่นกัน ไม่ว่าจะเป็นการปรับปรุงพันธุ์อ้อย การพัฒนาระบบชลประทาน ส่งเสริมการใช้เครื่องจักรนำเทคนิคใหม่ๆ ไปให้ความรู้ชาวไร่ ไปจนถึงระบบสัญญาที่มั่นคง สิ่งเหล่านี้ทำให้ชาวไร่ให้ความเชื่อถือและมาเป็นคู่สัญญากับมี่เผิงมากขึ้น

ผู้จัดการโรงงานของมี่เผิงซึ่งเป็นชาวจีนเล่าให้ "ผู้จัดการ" ฟังว่า ก่อนหน้าที่มิตรผลจะเข้ามาถือหุ้นในโรงงานน้ำตาลที่นี่ บางโรงงานมีปัญหาจนต้องติดค้างค่าอ้อยชาวไร่นานถึง 2 ปีก็ยังมี

"สิ่งที่พิสูจน์ก็คือประเทศจีนเคยทำน้ำตาลได้ปีละ 10 ล้านตัน ปีนี้ได้ 9 ล้านตัน เพราะฉะนั้นผลผลิตของบางบริษัทจะลดลง แต่ของเราเพิ่มขึ้นตลอด เพราะชาวไร่ของเขามั่นใจกับเราและทางราชการเขาก็จะมีตัวเลขอยู่หมดว่าเราเสียภาษีไปเท่าไร เราทำอะไรให้เขาบ้าง" อิสระกล่าว

นอกจากการช่วยเหลือชาวไร่และเสียภาษีในแต่ละปีแล้ว มี่เผิงยังมีการจ้างงานจำนวนมากในมณฑลกวางสีอีกด้วย เพราะปัจจุบันคนงานในโรงงานทั้ง 5 โรง จำนวนเกือบๆ 4,000 คน ตั้งแต่ระดับผู้จัดการโรงงานลงไปถึงลูกจ้างล้วนแล้วแต่เป็นคนจีนทั้งสิ้น จะมีคนไทยทำงานอยู่ที่สำนักงานใหญ่ก็เพียงไม่กี่คนเท่านั้น ซึ่งนี่ก็เป็นกลยุทธ์หนึ่งที่ช่วยสร้างความรู้สึกที่ดีและไม่ทำให้เกิดความรู้สึกว่าคนไทยเข้ามาเอาเปรียบหรือมากอบโกยผลประโยชน์แต่ฝ่ายเดียว

โรงงานกระดาษที่กำลังจะเปิดดำเนินงานในช่วงไตรมาสแรกปีหน้า เป็นอีกธุรกิจหนึ่งที่มิตรผลหวังว่าจะสร้างผลตอบแทนให้ได้ไม่น้อย เนื่องจากปัจจุบันประเทศจีนมีกำลังผลิตกระดาษพิมพ์เขียนไม่เพียงพอต่อการบริโภค การลงทุนสร้างโรงงานกระดาษที่นี่จึงเป็นทั้งธุรกิจใหม่และยังเป็นการทำธุรกิจให้ครบวงจร เพราะวัตถุดิบสำคัญก็มาจากชานอ้อยจากโรงงานน้ำตาลนั่นเอง

โรงงานแห่งนี้มีกำลังผลิตกระดาษพิมพ์เขียนปีละ 60,000 ตัน ใช้เงินลงทุนไปทั้งสิ้น 59 ล้านดอลลาร์ โดยไพโรจน์ อรุณไพโรจน์ กรรมการผู้จัดการ มี่เผิง ประเมินว่าโรงงานแห่งนี้จะมีกำไรจากการดำเนินงาน หรือ EBITDA ตกปีละ 8.7 ล้านดอลลาร์ หรือประมาณ 350 ล้านบาท

[cHemon]

Have you ever heard of "Neo Suki Restaurant"?

They now have 1 in Japan, 4 in Indonesia, 1 in Kampucha, and soon to be opened in Vietnam.


'นีโอสุกี้' เปิดหม้อดักชุมชน เปิบตำรับจีนอร่อยประหยัดเงิน

นีโอสุกี้ เปิดร้านสุกี้เอ็กซ์เพรสต้นแบบ พร้อมเปิดขายแฟรนไชส์ในประเทศ 10 สาขาปีนี้ เตรียมเจาะตลาดแหล่งชุมชนเพิ่มขึ้น เล็งกลุ่มคนอาศัยคอนโดฯ และเข้าปั๊มน้ำมันที่บางจาก รองรับลูกค้าต่างหวัด ส่วนต่างประเทศปีหน้าตีตลาดที่เวียดนาม ชูคอนเซปต์สุกี้เรสเทอรองส์ นายสกนธ์ กัปปิยจรรยา กรรมการผู้จัดการ นีโอสุกี้ไทยเรสเทอรองส์ ผู้บริหารร้านนีโอสุกี้ เปิดเผยว่า นีโอสุกี้ ได้เปิดร้านใหม่ เป็นแนวฟาสฟู้ดสุกี้ ซึ่งผู้บริโภคสมัยนี้ มีการรับประทานอาหารที่เป็นจานด่วนมากขึ้น จึงต้อง คิดคอนเซ็ปต์นี้ขึ้นมา เพื่อรองรับกลุ่มลูกค้านี้ให้มากขึ้น โดยรูปแบบร้านนีโอสุกี้ เอ็กซ์เพรส คล้ายกับร้านอาหารญี่ปุ่น ชาบูชิ จะเปิดสาขาที่พันธุ์ทิพย์ งามวงศ์วาน เป็นที่แรก โดยสาขานี้ จะเป็นร้านต้นแบบของนีโอสุกี้ แฟรนไชส์ต่อไป ทั้งนี้สำรับอาหาร จะเป็นลักษณะอาหารสุกี้ แบ่งเป็นชุดๆ ชุดละ 69 บาท มีการนำแบบอย่างมาจากประเทศจีนทั้งหมด รวมทั้งอุปกรณ์ก็นำเข้ามาจากประเทศจีนด้วย


สำหรับผู้ที่สนใจทำธุรกิจแฟรนไชส์กับทางนีโอสุกี้ คิดแฟรนไชส์ไม่เกิน 1.2 ล้านบาท


พร้อมกันนี้บริษัทได้ตั้งเป้าเปิดสาขานีโอสุกี้ เอ็กซ์เพรสในปีนี้อีกประมาณ 10 สาขาในประเทศไทยโดยเป็นแฟรนไชส์ทั้งหมด ทั้งยังได้เตรียมเจาะตลาดในแหล่งชุมชนให้มากขึ้น โดยหาพื้นที่ในเขตคอนโดมิเนียม และแฟลท รวมทั้งเขตหมู่บ้านที่มีคนอาศัยอยู่จำนวนมาก ขณะนี้บริษัทกำลังเข้าไปเป็นพันธมิตรในปั๊มน้ำมันบางจาก เพื่อรองรับลูกค้าที่เดินทางไปต่างจังหวัด พร้อมกันนั้นนีโอสุกี้พยายามอำนวยความสะดวกด้านอาหารให้กับผู้บริโภคครอบคลุมพื้นที่มากขึ้น


ปัจจุบันร้านนีโอสุกี้ มีการขยายสาขา ครอบคลุมทั้งในประเทศ และต่างประเทศ โดยในต่างประเทศ มีประมาณ 6 สาขา มีสาขาที่ประเทศญี่ปุ่น 1 สาขา ประเทศอินโดนีเซียประมาณ 4 สาขา และประเทศกัมพูชา 1 สาขา และในปี 2550 เตรียมตีตลาดไปเปิดร้านสุกี้ที่ประเทศเวียดนาม จะใช้คอนเซ็ปต์สุกี้กึ่งเรสเตอรองส์ สำหรับแนวโน้มการเติบโตของร้านอาหารไทยในต่างประเทศ ซึ่งกำลังได้รับความนิยมเพิ่มมากขึ้นเรื่อยๆ น่าจะเป็นโอกาสที่ดีของร้านอาหารไทย ที่จะสามารถสร้างชื่อเสียง และรายได้เข้าสู่ประเทศเป็นจำนวนมาก ตลาดสุกี้ปัจจุบันมีตัวเลขกว่า 8,000 ล้านบาทมี เอ็มเคสุกี้ เป็นเบอร์หนึ่งที่ครองตลาดด้วยแชร์สูงถึง 97 % มาเป็นเวลานาน การครอบครองพื้นที่ขายในศูนย์การค้า หรือ ดิสเคาท์สโตร์ ที่ดีที่สุดเป็นปัจจัยสำคัญที่ทำให้เอ็มเค สุกี้ประสบความสำเร็จในการเข้าถึงลูกค้าได้มากและกว้างที่สุด ประกอบกับการสร้างแบรนด์ที่แข็งแกร่ง โฆษณาผ่านสื่ออย่างต่อเนื่องตอกย้ำความเป็นเบอร์หนึ่งของเอ็มเคได้ยาวนานและไร้คู่แข่ง แนวโน้มการบริโภคสุกี้ที่เพิ่มขึ้นนี้เอง ทำให้เกิดสุกี้รายใหม่ๆ เข้ามาในตลาดเพิ่มมากขึ้น และค่อยๆ สร้างฐานลูกค้า เป้าหมาย คือ แย่งตลาดจากเอ็มเคสุกี้ แม้จะยากแต่ยังมีโอกาส และต้องใช้เวลา รวมทั้งคุณภาพ และความคุ้มค่าของอาหารและบริการ ความหลากหลายของเมนูที่มีมากกว่า 200 รายการ นีโอสุกี้ มีลูกค้าหมุนเวียนสูงเฉลี่ย 2,000 – 3,000 คนต่อวัน ลูกค้ากว่า 70% เป็นกลุ่มครอบครัว ส่วน 30% เป็นกลุ่มวัยรุ่นและคนทำงาน


สำหรับความเห็นของหลายฝ่ายว่า กำลังซื้อของผู้บริโภค ลดลง เนื่องจากพิษเศรษฐกิจ และการเมืองภายในประเทศ แต่อาหารยังเป็นปัจจัยหลักอยู่ตลอด และคนก็มารับประทานอาหารฟาสฟู้ดส์ และสุกี้อย่างต่อเนื่อง เชื่อว่าผลประกอบการของนีโอสุกี้ในปีนี้คาดว่าจะมีการเติบโตประมาณ 20%

[ncon]

yes i heard it before it has some stores in Jakarta

i tot it was Indonesia brand thanks now i knoe where is it from !!

[Chad]

OCEAN GLASS รุกตลาดอินโดนีเซีย

นายสุพจน์ ศรีอุดมพร กรรมการและผู้จัดการฝ่ายการตลาดและขาย บริษัท โอเชียนกลาส จำกัด (มหาชน ) เปิดเผยว่า ที่ผ่านมาบริษัทได้ส่งออกเครื่องแก้วเข้าสู่ตลาดอินโดนีเซียตั้งแต่ปี 2545 โดยมียอดขายเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง เนื่องจากได้รับการยอมรับและเป็นที่นิยมของชาวอินโดนีเซียในด้านสินค้าที่มีคุณภาพหลากหลายดีไซน์ เมื่อเร็วๆ นี้บริษัทได้ร่วมมือกับ Mrs.Yenny Kusuma ผู้บริหาร บริษัท PT. Kumala Kencana Kreasindo ผู้แทนจำหน่ายโอเชียนกลาสในประเทศอินโดนีเซีย จัดงาน "Life"s Pleasure at Ocean Lounge" ระหว่างวันที่ 27 กรกฎาคม-6 สิงหาคม 2549 ที่ศูนย์การค้า Metro สาขา Ponkok Indah Mall 1 เมืองจาการ์ตา ประเทศอินโดนีเซีย เพื่อเป็นการสร้างการรับรู้ตราสินค้า และต้องการให้สินค้าของโอเชียนกลาสเป็นที่รู้จักอย่างแพร่หลายมากขึ้น

Source : Mtichon/Prachachart : Aug 23, 2006

[leestat_d_vamp]

oishi is thai? I thought it was japanese. I love oishi. When I read books, watch tv or movie, I ate oishi. From vladivostok

[Chad]

Vladivostok my ass.

It's showing you are in Manila sucker.

person: Boyet Aquino
nic-hdl: BA94-AP
e-mail: ecfuntanilla@pldt.com.ph
address: BF Condominium Building 6F A Soriano Jr
address: Intramuros MANILA
phone: +63-2-527-2453
country: PH
changed: framirez@info.com.ph 20050222
mnt-by: MAINT-PH-INFOCOM
source: APNIC

[Nongkhai_tong]

Originally Posted by leestat_d_vamp

oishi is thai? I thought it was japanese. I love oishi. When I read books, watch tv or movie, I ate oishi. From vladivostok

Did you eat oishi while watching tv or movie I thoght its a DRINK isn't?

[cHemon]

MANILA!!! (again)

[Mosaic]

Interesting case, heheh

[napoleon]

http://www.neosuki.com/


Nego Sukiyaki's restaurant

สกนธ์ กัปปิยจรรยา NEO SUKI สุกี้ไทยรุกตลาดเวียดนาม

จากหนังสือพิมพ์ฐานเศรษฐกิจ ฉบับที่ 2144 31 ส.ค. - 02 ก.ย. 2549

ยุคเฟืองฟูของร้านสุกี้นั้นผ่านไปนานแล้ว ผู้เล่นในตลาดซึ่งมีอยู่นับสิบแบรนด์ในยุคนั้นบัดนี้เหลือไม่ถึง 4 ราย "นีโอสุกี้" คือหนึ่งในผู้เล่นที่สามารถอยู่รอดมา แต่ในภาวะเศรษฐกิจและการแข่งขัน ซึ่งมีแบรนด์ใหญ่อย่าง "เอ็มเคสุกี้" ซึ่งสามารถยึดพื้นที่สำคัญทางธุรกิจร้านอาหาร อย่างห้างสรรพสินค้าได้อย่างเหนียวแน่น ร้านสุกี้แบรนด์เล็กจึงต้องปรับกลยุทธ์หลายกระบวนเพื่อความอยู่รอด นายสกนธ์ กัปปิยจรรยา เจ้าของเฟรนด์ไชน์ร้าน นีโอสุกี้ ใช้วิธีใดในการอยู่รอด มุมมองทางการบริหารร้านเป็นอย่างไรจึงสามารถขยายสาขารุกสู่ต่างประเทศ อย่างญี่ปุ่น อินโดนีเซีย เขมร และเวียดนาม

-ความนิยมสุกี้ของคนไทยยังมีมาก?

ยังมีอยู่ แต่ไม่มากเหมือนเก่า สุกี้ ยังมีคนนิยมรับประทานอีกหลายกลุ่ม คงไม่ไปเร็วมาเร็วเหมือนมิสเตอร์บัน แต่ประเด็นที่สำคัญคือ เรื่องของภาวะเศรษฐกิจการลงทุน และความเข้มข้นของการแข่งขันกับแบรนด์ใหญ่อย่าง เอ็มเค เพราะเมื่อไหร่ที่เขาขยับเราก็สะเทือน และที่สำคัญคือเราเป็นรองอยู่เกือบทุกประตู โดยเฉพาะทำเลของร้านสำคัญอย่างในห้างสรรพสินค้าซึ่งถูก สุกี้แบรนด์ดังนั้นยึดไว้ได้หมด ดังนั้นถ้าต้องการอยู่รอด เราต้องสร้างความแตกต่าง ใช้กลยุทธ์ทางการตลาดที่ไม่เหมือนกับเขา และใช้ในสิ่งที่เขาไม่สามารถทำได้ อย่างเรื่องราคา ซึ่งในการเข้าร้านสุกี้นั้น จะต้องเสียค่าใช้จ่ายต่อคน ประมาณ 180 บาท แต่สำหรับนีโอสุกี้ เราลดราคาลงเหลือเพียงแค่ประมาณ 80 บาท โดยมีราคาเริ่มต้นที่ 69 บาท ทำให้มีข้อเปรียบเทียบที่ชัดเจน





-เปลี่ยนภาพลักษณ์เป็นสุกี้ฟ้าดฟู๊ด?


นั่นคือสิ่งหนึ่งที่เราตั้งใจทำให้ร้าน นี่โอสุกี้นั้นมีความแตกต่าง และที่สำคัญคือเรามองคนกลุ่มหนึ่งคือ กลุ่มคนที่ไม่ได้มาเป็นหมู่คณะ แต่ต้องการที่จะกินสุกี้คนเดียว ซึ่งมันตรงข้ามกับแบรนด์ใหญ่ซึ่งเน้นเรื่องการรับประทานเป็นหมู่คณะ เห็นได้จากหนังโฆษณา เรารู้ว่าเขามาทิศทางนั้นซึ่ง เราต้องหลบ ต้องสร้างความแตกต่างด้วยการทานคนเดียว หนึ่งหม้อสุกี้สำหรับ หนึ่งคน แล้วก็ลดขนาดของอาหาร จาก 6 ชิ้นเป็น 4 ชิ้น เพื่อให้ราคาแต่ละเมนูนั้นถูกลงและที่สำคัญคือ ลูกค้าสามารถที่จะเลือกเมนูได้มากขึ้น สุกี้สามารถที่จะเป็นอาหารในเวลาพักเที่ยงของพนักงานในสำนักงานต่างๆได้โดยไม่ต้องรอมาเป็นหมู่คณะ


-การลงทุนในแฟรนด์ไชน์เป็นอย่างไร?

ตอนี้เรามีอยู่ 3 สาขาคือ 1.พันธ์ทิพย์พลาซ่างามวงศ์วาน สาขา 2.ที่อนุสาวรีย์ชัย สาขา 3. ภูเก็ต ส่วนสาขาที่ 4 นั้นกำลังจะเปิดก่อนสิ้นปีที่พัทยา ซึ่งตลาดแฟรนด์ไชน์ในประเทศช่วงนี้ถือว่าเงียบมาก เพราะหลายคนเริ่มชะลอไม่กล้าลงทุน เพราะดูอะไรมันก็เสี่ยงไปเสียหมด อย่างการทำร้านสุกี้ มันก็ต้องใช้เงินทุนอยู่ไม่น้อย กลุ่มนักลงทุนเขาจึงเงียบไป แต่เชื่อว่าอีกไม่นานก็จะดีขึ้น และนี่คือปัจจัยสำคัญส่วนหนึ่งที่ทำให้เราต้องปรับตัวเพื่อหาช่องทางในพื้นที่อื่นเช่นในต่างประเทศ โดยขณะนี้ เรามีสาขาอยู่ที่ญี่ปุ่น ซึ่งเป็นการร่วมทุน และที่อินโดนีเซีย และที่เขมร ... ฟังดูแปลก แฟรนไชส์สุกี้ในประเทศเขมร แต่ถ้าคุณลองมองพฤติกรรม วัฒนธรรมของเขาให้ลึก คุณจะรู้ว่าพวกเขามีกำลังซื้อ

-กำลังจะขยายสาขาที่เวียดนาม?

คือมันต่อเนื่องมาจากประเทศเขมร ซึ่งในประเทศเขมรมียอดขายสูงมาก ซึ่งเราก็ไม่ค่อยเชื่อเท่าไหร่ แต่ที่เป็นแบบนั้นเพราะ เขมร ไม่ค่อยมีสถานที่ท่องเที่ยวมากมาย การออกมารับประทานอาหารนอกบ้านจึงเป็นทางหนึ่งของพวกเขา ดังนั้นเราเลยมองมาที่ประเทศเวียดนาม ซึ่งมีวัฒนธรรมการกินคล้ายกับบ้านเรา คือพวกเขามี "เฟ๋อ" เหมือนก๋วยเตี๋ยวบ้านเราและที่สำคัญคือพวกคนเวียดนามชอบกินของร้อนๆ น้ำซุปร้อนๆ ส่วนเรื่องกำลังซื้อนั้นเราไม่ค่อยเป็นห่วงเท่าไหร่ แม้ว่าคนที่นั่นจะอัตราเงินเดือนอยู่ที่ 2,500 บาทต่อคน เพราะพื้นที่ซึ่งเราจะเข้าไปนั้นเป็นพื้นทีในตัวเมือง เป็นย่านการค้าและในขณะนี้มีธนาคารต่างชาติเข้าไปตั้งสาขาแล้วกว่า 31 ธนาคาร และจำนวนตัวเลขของประชากรกลุ่มวัยทำงานก็มีจำนวนไม่น้อย และที่สำคัญคือ การที่เวียดนามจะเข้าสู่ WTO ในเดือนตุลาคมปี 2006 ซึ่งเวียดนามจะต้องออกกฎหมายในประเทศเพื่อให้เข้ากับข้อบังคับในการค้าของ WTO ซึ่งจะเอื้อประโยชน์ต่อนักลงทุน แต่การที่จะเข้าไปเราต้องเข้าใจและศึกษาวัฒนธรรมเขาด้วย เพราะคนที่ลงทุนเวียดนามแล้วล่มก็มีอยู่ไม่น้อยเลย

..................

NEO Sukiyaki's restaurant in Japan, Vietnam, Cambodia and Indonesia.

[napoleon]

‘เกรย์ฮาวด์’ ประกาศความพร้อม ผู้นำเทรนด์แฟชั่นในเวทีโลก

จากหนังสือพิมพ์ฐานเศรษฐกิจ ฉบับที่ 2144 31 ส.ค. - 02 ก.ย. 2549


ในอดีตที่ผ่านมา ศักยภาพด้านแฟชั่นของไทยเมื่อเทียบกับแฟชั่นจากต่างประเทศ ทั้งยุโรปและอเมริกา ดูเหมือนจะห่างไกลกันเหลือเกิน ทั้งๆ ที่ทั้งฝีมือด้านการออกแบบ และการตัดเย็บ ไม่ได้ด้อยไปกว่ากันเลย เพียงแต่ในอดีตยังขาดการสนับสนุนและผลักดันอย่างจริงจังเท่านั้นเอง แต่ในช่วง 2-3 ปีที่ผ่านมารัฐบาลไทยได้พยายามผลักดันอุตสาหกรรมสิ่งทอและแฟชั่น ด้วยการให้กรุงเทพฯ เป็นเมืองแห่งแฟชั่น เพื่อแข่งขันกับเวทีโลก ซึ่งก่อนหน้านี้ก็มีดีไซด์เนอร์ชาวไทยออกไปสร้างชื่อเสียงให้ประเทศมาแล้วมากมาย


และวันนี้ก็มีอีกเสื้อผ้าแบรนด์สัญชาติไทย "เกรย์ฮาวด์" ที่สามารถก้าวขึ้นไปสู่เวทีแฟชั่นโลกได้แล้วในหลายๆ พื้นที่ ทั้งยุโรป อเมริกา และเอเชีย แม้จะเป็นเพียงจุดเริ่มต้น แต่ก็ถือว่ากำลังก้าวออกไปได้อย่างสวยงาม เพราะมีกระแสตอบรับเพิ่มมากขึ้นทุกวัน


นับย้อนหลังไปเมื่อ 25 ปีที่แล้ว ประมาณปี พ.ศ.2523 ภานุ อิงคะวัต นักโฆษณาหนุ่มฝีมือดี ได้เริ่มก่อตั้งบริษัท เกรย์ฮาวด์ จำกัด ขึ้น เพื่อผลิตเสื้อผ้าลำลองสำหรับคนหนุ่มรุ่นใหม่ ที่มุ่งสะท้อนไลฟ์สไตล์คนเมือง ที่มีทั้งเสื้อเชิ้ต และเบสิค เดนิม ออกจำหน่ายจนได้รับความนิยมอย่างแพร่หลาย ความสำเร็จดังกล่าวนำมาซึ่ง การขยายกลุ่มสินค้าสำหรับผู้หญิงต่อมา ในช่วงปี พ.ศ.2533 ซึ่งมีทั้งเสื้อผ้า เครื่องหนัง และแอ็กเซสซอรี่ต่างๆ ภายใต้แบรนด์เกรย์ฮาวด์เช่นเดียวกัน


คอนเซ็ปต์ของแบรนด์เกรย์ฮาวด์ที่วางไว้ตั้งแต่แรกจวบจนปัจจุบันที่ไม่มีการเปลี่ยนแปลงเลยก็คือ เป็นแบรนด์ที่เก๋ ร่วมสมัย ดูดีมีสไตล์ เรียบง่าย แต่ไม่น่าเบื่อ (Greyhound = Chic + Contemporary + simple but never boring ) ซึ่งกลุ่มเป้าหมายครอบคลุมกลุ่มคนตั้งแต่อายุ 19-35 ปี เป็นคนทันสมัย สนใจเทคโนโลยีใหม่ๆ ขณะเดียวกันก็ทำงานหนัก มีความทะเยอะทะยานสนใจภาพลักษณ์ของตัวเอง ซึ่งเป็นลักษณะของคนในกลุ่มที่ทำงานทางด้านแวดวงโฆษณา วงการบันเทิง และงานออกแบบ ด้วยการเน้นคุณภาพ การออกแบบและการตัดเย็บ


ความสำเร็จที่ได้รับอย่างดีของแบรนด์เกรย์ฮาวด์ ทำให้มีการแตกไลน์ของแบรนด์ออกมาใหม่อีกหนึ่งแบรนด์ คือ เพลย์ฮาวด์ ในช่วงปี พ.ศ. 2545 เพื่อมุ่งจับกลุ่มมุ่งจับกลุ่มลูกค้าอายุ 18-28 ปี ที่มีไลฟ์สไตล์ชอบความทันสมัย ความเรียบง่าย สนุกสนาน ในลักษณะของสตรีทแฟชั่น


ตลาดในประเทศของแบรนด์เกรย์ฮาวด์ นับว่ามีความสำเร็จอย่างสูง วัดได้จากอัตราการเติบโตเมื่อถึงปัจจุบันเรียกได้ว่ามีกว่า 300-400% เมื่อเทียบกับช่วงแรกของการก่อตั้ง ทำให้บริษัทได้เพิ่มเสื้อผ้าแบรนด์ ‘เกรย์’ ขึ้นมาอีกหนึ่งแบรนด์ เพื่อใช้เป็นแบรนด์หลักในการทำตลาดต่างประเทศ ตั้งแต่ปี พ.ศ.2547 เป็นต้นมา โดยร่วมกับกรมส่งเสริมการส่งออก ในการออกไปร่วมงานแสดงสินค้าและแฟชั่นในเวทีต่างๆ ทั่วโลก จนปัจจุบันมีการวางจำหน่ายสินค้าแบรนด์เกรย์ ในศูนย์การค้าระดับไฮเอ็นของหลายประเทศทั่วโลก ทั้งในกรุงโตเกียว ฮ่องกง ลอสแองเจอรีส ไมอามี่ นิวยอร์ก เป็นต้น





ด้วยการวางคอนเซ็ปต์ของเสื้อผ้าที่มีลักษณะเฉพาะตัว การนำศิลปะมาผสมผสานกับวัฒนธรรมตะวันออกของเอเชีย เข้ากับความทันสมัย การผลิตที่มีคุณภาพสูง การประณีต และใส่ใจในรายละเอียดในทุกขั้นตอน ทั้งการผลิต การออกแบบ และตัดเย็บ แม้ว่าในจุดประสงค์แรกบริษัทผลิตแบรนด์เกรย์ เป็นสินค้าเพียงตัวเดียวที่ทำตลาดในต่างประเทศ

แต่จากการที่ได้มีโอกาสนำเสื้อผ้าแบรนด์เกรย์ฮาวด์ และเพลย์ฮาวด์ออกแสดงตามงานแฟชั่นต่างๆ ทั่วโลก ทำให้คู่ค้าและผู้ประกอบการต่างๆ ที่ได้พบเห็นต่างก็ชื่นชอบ และพึ่งพอใจกับรูปแบบและดีไซด์ของแบรนด์ทั้งสองด้วย ทำให้มีการติดต่อและสั่งสินค้าของทั้งสองแบรนด์ออกไปจำหน่ายพร้อมกันด้วย ทั้งในยุโรป อเมริกา ญี่ปุ่น และสิงค์โปร์

ขณะเดียวกัน เสื้อผ้าภายใต้แบรนด์ ฮาวด์แอนด์เฟรน น้องใหม่ล่าสุดที่บริษัทเพิ่มแบรนด์ขึ้นมา ในช่วงปี พ.ศ.2547 อันเนื่องมาจากการได้รับลิขสิทธิ์ จากบริษัท เอฟ ซี ไอ ประเทศไทย จำกัด ซึ่งดูแลลิขสิทธิ์ดีสนีย์ ได้ให้นำเอาคาร์แรกเตอร์การ์ตูนวอลท์ดีสนีย์ มาใช้ร่วมในการผลิตและออกแบบเสื้อผ้านั้น ก็ได้รับความสนใจกับกลุ่มลูกค้าในต่างประเทศเป็นอย่างมาก จนมีลูกค้าจากประเทศญี่ปุ่นได้สั่งสินค้าแบรนด์ดังกล่าวไปจำหน่ายบ้างแล้ว

การพัฒนาของแบรนด์เกรย์ฮาวด์ ตั้งแต่ยุคแรกที่เริ่มต้นการทำงาน จากการที่อาศัยความชอบ ความสนุก เพื่อที่จะผลักดันแบรนด์เกรย์ฮาวด์ให้เติบโต ด้วยทีมงานที่มีเพียง 4-5 คนเท่านั้น ได้ผ่านเข้าสู่การจัดระเบียบ การจัดระบบการทำงานภายใน เพื่อสร้างความเป็นมืออาชีพ สำหรับรองรับการแข่งขันทั้งภายในประเทศ ที่เริ่มมีดีไซด์เนอร์ใหม่ๆ เข้าสู่ตลาด และสินค้าแบรนด์ต่างประเทศ จนมาถึงยุคของการจัดแบรนด์ที่มีอยู่ ให้สอดคล้องกับความหลากหลายของกลุ่มเป้าหมายที่ต้องการจะมุ่งเน้น

และมาถึงยุคปัจจุบัน เป็นยุคของการมุ่งสู่มาตรฐานโลก ทั้งทางด้านคุณภาพวัตถุดิบ คุณภาพดีไซด์ รายละเอียดต่างๆ การบริหารงานภายใน การศึกษาแฟชั่นโลก เพื่อความพร้อมไปสู่เวทีการแข่งขันของตลาดโลก ซึ่งก็นับได้ว่าวันนี้แบรนด์เกรย์ฮาวด์มีความพร้อมแล้ว

ตลอดเวลาผ่านมา สิ่งที่ทำให้แบนรด์เกรย์ฮาวด์ก้าวมาถึงวันนี้ได้ด้วยดีนั้น หัวใจแห่งความสำเร็จที่เกิดขึ้น เป็นเพราะการไม่หยุดนิ่งอยู่กับที่ และหาทางเรียนรู้ พัฒนาสิ่งใหม่ การทำงานที่สนุกสนานกับโจทย์ที่ได้รับใหม่อยู่ตลอดเวลา รวมถึงการมีทีมงานที่พร้อมที่จะลงแรงลงใจทำงานด้วยกัน ก็เป็นอีกหนึ่งคีย์แห่งความสำเร็จ

แม้ว่าแบรนด์เกรย์ฮาวด์ ภายใต้การนำของภานุ อิงคะวัต กรรมการผู้จัดการ และผู้อำนวยการฝ่ายสร้างสรรค์ ไม่ได้มุ่งหวังว่าแบรนด์เกรย์ฮาวด์และแบรนด์ทั้งหมด จะเติบโตเป็น

ท็อปแบรนด์ของแฟชั่นโลกได้ภายในระยะเวลาอันสั้น เพราะขอเพียงให้บริษัทเติบโตได้ตามเป้าหมายปีละ 15-20% และสินค้าที่ผลิตออกมาเป็นที่ยอมรับและสร้างความสุขให้กับกลุ่มลูกค้า ก็เป็นสิ่งที่สร้างความพึงพอใจแล้ว


แม้ว่าวันนี้แบรนด์เกรย์ฮาวด์จะยังไม่ได้สร้างชื่อในฐานะท็อปแบรนด์ของโลก แต่อย่างน้อยวันนี้ก็มีความพร้อมแล้วสำหรับการเป็นผู้นำเทรนด์แฟชั่นในเวทีโลก สำหรับแบรนด์ไทยพันธุ์แท้ "เกรย์ฮาวด์"

[napoleon]

Family eletronic goods

http://family.co.th/


มิลี่'จากทีวีเล็ก สู่พลาสมา ต้นแบบแบรนด์ไทยสู่สากล

Thannews 7 Sep 2006

"อย่าคิดว่าทำไม่ได้ ถ้ายังไม่ได้ลงมือทำ"

คงจะจริงอย่างที่ว่า เพราะวันนี้ บริษัทเครื่องใช้ไฟฟ้าคนไทย 100 % ทำได้แล้ว จากการที่ลงมือสร้างและผลิตสินค้าคุณภาพออกมาท้าพิสูจน์ให้ผู้บริโภคคนไทยเห็นว่า ไม่ใช่แค่เพียง


แบรนด์ต่างชาติ ที่มีเงินร้อยล้าน พันล้าน เท่านั้น ที่สามารถยืนอยู่ในตลาดที่มีการแข่งขันที่รุนแรงอยู่ตลอดเวลาได้


แต่โลคัลแบรนด์อย่าง "แฟมิลี่" ก็สามารถยืนเคียงบ่า เคียงไหล่ กับคู่แข่งข้ามชาติได้เช่นกัน ด้วยประสบการณ์ด้านการตลาดที่ผ่านมา ทำให้ "แฟมิลี่" มีส่วนเอี่ยวด้านมาร์เก็ตแชร์ ในตลาดเครื่องใช้ไฟฟ้าที่มีทั้งแบรนด์เกาหลี ญี่ปุ่น ยุโรป จีน ได้มากพอตัว และที่สำคัญท่ามกลางสภาวะที่กดดัน ที่ทุกค่ายต้องเจออยู่ในตอนนี้ คงมีหลายคนที่พูดได้ว่า จะมีแต่แบรนด์ที่แข็งแกร่งเท่านั้นที่ยืนหยัดอยู่ได้ และแฟมิลี่ ก็ปรากฏเป็นตัวอย่างที่ดีในทุกวันนี้


"แฟมิลี่ ทีวีเล็ก สร้างชื่อ


โลโก้ แรด สร้างความจดจำ"


เกือบ 20 ปี ของการบุกเบิกด้านอุปกรณ์เครื่องใช้ไฟฟ้า ของ บริษัท แฟมิลี่ จำกัด โดยใช้ ชื่อ ทีวีเล็ก เป็นเรือธงในการบุกตลาดในปีแรกๆ จนติดปากผู้คนในเวลาต่อมาว่า "แฟมิลี่ ทีวีเล็ก" รวบถึงสินค้าคู่หู วีดีโอเกม วีซีดี ดีวีดี ภายใต้โรงงานการผลิตในประเทศและสัญลักษณ์ของสินค้า รูป "แรด" แสดงถึงความคงทนของสินค้า ซึ่งสัญลักษณ์นี้เป็นการตอกย้ำ ทำให้ผู้บริโภคจำแบรนด์ แฟมิลี่ ได้ดีจนถึงทุกวันนี้


น่าสังเกตว่า แฟมิลี่ ที่เป็นเพียงแบรนด์ ท้องถิ่น ใช้งบการทำตลาดเทียบเท่าแบรนด์อื่นๆ ไม่ได้ แต่ตลอด 18 ปีกับเม็ดเงินในการสร้างแบรนด์ 850 ล้านบาท ที่ "แฟมิลี่" ทุ่มเทให้ นับว่าคุ้มค่า โดยเฉพาะไฮไลท์ที่ สปอร์ตโฆษณาทางทีวี ที่ย้ำให้เห็น ตัวแรด และเนื้อเรื่องในภาพยนตร์ที่แสดงให้เห็นถึงคุณภาพ และความคงทน ของสินค้า ซึ่งถ้านำเพียงการสร้างแบรนด์ในลักษณะดังกล่าวเพียงอย่างเดียว ถือว่า แฟมิลี่ ประสบความสำเร็จได้ในระดับหนึ่ง แต่ไม่ใช่เพียงเท่านั้น ที่ทำให้แฟมิลี่อยู่ได้ การแตกไลน์หันไปผลิตสินค้าชนิดอื่น และทำตลาดด้วยวิธีการนำเข้าสินค้าเข้ามาบ้าง จึงเป็นทางเลือกหนึ่งที่แฟมิลี่ ตัดสินใจทำ หลังจากตัดสินใจเลิกผลิตทีวีเล็ก ออกไป


ทีวีเล็ก สินค้าที่สร้างรายได้ให้เพียง 5 ล้านเครื่อง ในการทำตลาดที่ผ่านมา จึงถูกตัดออกไปจากกระบวนการผลิตและจำหน่าย เพราะไม่สามารถทำรายได้อีกต่อไป เนื่องจากตลาดหลักอยู่ที่ ทีวี ไซด์ใหญ่ ๆ แต่วีซีดี และดีวีดี ถือว่าแฟมิลี่ ยังแข็งขันในตลาดนี้ได้ เพราะยอดขาย จำนวน 2 .5 ล้านเครื่อง ในช่วง 6 ปีที่ผ่านมายังไปแชร์ส่วนแบ่งทางการตลาดจากแบรนด์อื่นๆ มาได้ในระดับหนึ่ง อีกทั้งเป็นการรักษากลุ่มเป้าหมายระดับกลาง ที่เป็นลูกค้าหลักของแฟมิลี่ไว้ได้เช่นเดิม


เกาะกระแสเวิล์ดคัพ


เข็นทีวียักษ์ทะลวงตลาด


"เข้าเมืองตาหลิ่ว ให้หลิ่วตาตาม" สุภาษิตไทยว่ากันอย่างนั้น แฟมิลี่ จึงต้องตามกระแสไปด้วย "ไพศาล เปรื่องวิริยะ" ประธานกรรมการ บริษัท แฟมิลี่ จำกัด เริ่มมองเห็นทิศทางของตลาด ในช่วงเวิล์ดคัพ ถึงแม้ในความเป็นจริง ไม่ได้ตั้งเป้ายอดขายแบบถล่มทลาย แต่อย่างน้อย กระแสดังกล่าว จะช่วยในการเปิดตัว ทีวีไซด์ใหญ่ ที่ทางบริษัทฯ ตั้งใจนำเสนอและเป็นตัวสินค้าที่จะมาทดแทน สินค้าที่ขาดไปของบริษัทฯ


"NEWGEN" ทีวีไซด์ 29 , 34 นิ้ว ถูกนำร่องส่งออกสู่ตลาดตั้งแต่ครึ่งปีแรก โดยมีจุดขายที่ราคาถูกกว่า แบรนด์ เกาหลี ญี่ปุ่น 10 % และวางจำหน่ายเฉพาะเทสโก้ โลตัส และคาร์ฟูร์ เพื่อยิงตรงไปยังกลุ่มเป้าหมายเท่านั้นส่วนผลตอบรับล็อตแรก 400 เครื่องหมดในพริบตา ก่อนจะทะยานเพิ่มเป็นสัปดาห์ละ 800 เครื่อง และครอบคลุมช่องทางอื่นๆแบบครบครัน


ไม่เพียงเท่านั้น แฟมิลี่ ชิมลางตลาดพลาสม่าทีวี ด้วยการอิมพอร์ตพลาสม่าทีวีจากเกาหลี เข้ามาทำตลาดในเมืองไทย พร้อมทั้งตั้งเป้าหมายที่จะมียอดขาย 2,000 เครื่องต่อเนื่อง ความสำเร็จส่วนหนึ่งของแบรนด์ แฟมิลี่ คือการให้ความสำคัญกับศูนย์บริการ โดยปัจจุบันแฟมิลี่มีศูนย์ บริการมากกว่า 100 แห่งทั่วประเทศ ชูคอนเซ็ปบริการ รวดเร็ว ยืดหยุ่น เป็นมิตร ซึ่งเป็นสิ่งที่โดนใจผู้บริโภคระดับกลาง กลุ่มเป้าหมายหลักอย่างชัดเจน


ถึงแม้ บริษัท แฟมิลี่ จำกัด ในปัจจุบันมียอดขายไม่สูงเท่าไรนัก แต่หลักการที่แตกต่างจากแบรนด์คนไทยอื่น ๆ ที่แฟมิลี่ ยึดถือมาใช้ต่างหากทำให้แฟมิลี่อยู่ได้


"ผู้ประกอบคนไทยส่วนใหญ่ไม่เน้นการสร้างแบรนด์สินค้า แต่เน้นแค่ว่าทำอย่างไรให้สินค้าที่ผลิตขึ้นมีกำไรสูงสุด แต่เรามีความคิดว่าการสร้างแบรนด์สินค้าคือ การลงทุน ไม่ใช่ต้นทุน และจะทำอย่างไรเพื่อให้การผลิตสินค้ามีคุณภาพมากสุด โดยไม่ได้มุ่งเพียงแค่ผลกำไรเพียงอย่างเดียว เพราะเมื่อสินค้ามีคุณภาพแล้ว แบรนด์สินค้าจะเป็นตัวการันตีความยั่งยืนในอนาคต" ประธานกรรมการกล่าว


การปูทางของ แฟมิลี่ ในการลงทุนสร้างแบรนด์ให้ เป็นที่รู้จักและจดจำของผู้บริโภคตลอดมา จะช่วยให้แฟมิลี่ แตกไลน์ ไปทำตลาดสำหรับสินค้าอื่นๆ ได้ง่ายยิ่งขึ้น เพราะเมื่อแบรนด์แข็งแกร่งแล้ว ย่อมช่วยตัดอุปสรรคไปได้ในระดับหนึ่ง โดยเฉพาะการหันไปรุกตลาดต่างประเทศ


จริงอยู่ที่ แฟมีลี่ เป็นสินค้าที่ผลิตในเมืองไทย แต่สำหรับกระบวนผลิตนั้น ได้เลือกและคัดสรรทีมวิศวกรจากต่างประเทศในการออกแบบและดีไซด์ จึงมั่นใจว่าเป็นเครื่องใช้ไฟฟ้าแบรนด์ไทยแต่คุณภาพระดับสากล ซึ่งแผนการรุกตลาดนับจากนี้ยังคงต้องอยู่ภายใต้ ปรัชญา ที่จะมุ่งสร้างความพึงพอใจสูงสุดให้กับผู้บริโภคมากกว่าผลกำไร และตั้งใจจริงที่จะผลิตสินค้าคุณภาพให้คนไทยใช้

...................


Family electronic's brand in South East Asia markets.

[Nongkhai_tong]

ดีใจกับ family อีกแบนด์หนึ่งที่จะเติบโตในวันข้าง "ได้เลือกและคัดสรรทีมวิศวกรจากต่างประเทศในการออกแบบและดีไซด์" นึกว่าเป็นคนไทยทำเองแต่ไม่สำคัญเท่าไหร่หรอก คนไทยก็ไปทำงานที่อื่นเยอะแยะ

[kiku99]

not sure if somebody has mentioned this already or not. ...Another famous Thai brand is 'City Chain' by Kanjanapas (Muang Thong) family.

[pon]

ตกใจนึกว่าแฟมิลี่ผลิตพลาสม่าได้ ที่แท้ก็นำเข้าจากเกาหลีเอามาขายอย่างเดียวนี่เอง
แต่ก็เอาใจช่วยนะ อยากให้ผลิตได้จริงๆไทยจะได้มีแบรนด์เครื่องใช้ไฟฟ้าเป็นของตัวเองจริงๆบ้าง