APODACA | Parque de Investigación e Innovación Tecnológica

[Regio en USA]

Anidan en sus aulas líderes tecnológicos

Ofrecen oficinas dentro de sus campus a cambio de emplear o entrenar a sus alumnos

El Norte
Palmira González

Monterrey, México (12 abril 2007).- Para prepararse al arranque del Parque de Investigación e Innovación Tecnológica (PIIT) —ubicado frente al Aeropuerto— la universidad TecMilenio arrancó un modelo de aplicación rápida para atraer a empresas de alta tecnología a la Ciudad.

La estrategia consistió en ofrecer oficinas a bajo costo justo al lado de sus salones de clases, con la condición de que las empresas que se instalen den empleo u oportunidades de prácticas profesionales a sus alumnos.

Así, en un lapso de dos meses, el campus Las Torres ocupó los dos pisos que tenía disponibles en su edificio de aulas, con ocho empresas de tecnologías de información que emplean ya a unos 300 estudiantes, señaló Alejandro Cristerna, rector de la Universidad TecMilenio.

Esos estudiantes —un 10 por ciento del total en el campus— acomodan sus clases temprano por la mañana, para tener tiempo para trabajar durante el día en las desarrolladoras de software o call centers.

Entre los inquilinos del llamado Parque Tecnológico Educativo de TecMilenio, están Microsoft y CrossHorizons, realizando pruebas de software; Neoris, que desarrolla software; Sinapsys e IBM, en recursos humanos, y el "call center" de VivaAerobús.

Cristerna informó que está por llegar a sus instalaciones la empresa Nic, encargada de dar los dominios de internet en México, y con ella, llenarán al 100 por ciento el espacio disponible para empresas en sus instalaciones.

En un edificio paralelo, aunque ya no perteneciente al campus, está también el "call center" Teleperformance, que también emplea alumnos de la universidad.

"El objetivo es que el alumno encuentre un empleo bien remunerado y que tenga un reto profesional", puntualiza Cristerna.

"Esta manera de trabajar con las empresas es 'ganar-ganar'; gana la empresa, porque tiene una tarifa preferencial en precio por metro cuadrado y tiene la 'mente-factura' a un lado, y también gana la universidad con un modelo de vinculación".

El modelo ha permitido también que se genere un clúster de tecnologías de información en la zona, señaló Rafael Rangel Sostmann, rector del Sistema ITESM.

Con la expansión de Neoris sumarán más de mil ingenieros alrededor del Campus.

Esto logró que otra empresa, Connexity, también se estableciera en una plaza contigua al TecMilenio, apuntó Cristerna.

Esta empresa en particular dará a los alumnos oportunidad de tener trabajo desde que inicien la universidad.

Por el éxito obtenido en Las Torres, están adecuando también instalaciones en el campus Cumbres para ofrecer oficinas a empresas interesadas como Softek, con la que ya tienen un acuerdo para que los estudiantes que trabajen ahí desde su primer tetramestre alcancen el grado de Administrador de Proyecto una vez que terminen su carrera.

Este modelo está ya funcionando además en el campus de Guadalajara; en Culiacán, con Neoris, y en la Ciudad de México, con Softek, señaló Cristerna.

Añadió que se está evaluando llevarlo también a Villahermosa, Tabasco.

En Monterrey, el TecMilenio tiene planes para construir otro edificio a un lado del campus Las Torres para agregar aulas y empresas.

Hora de publicación: 22:54

[ROYU]

Que super proyecto para Monterrey sin precedentes en Mexico y talvez en latinoamerica. No cabe duda de que Monterrey siempre trate de inovar y mejorar. Esto es lo que hace falta en Mexico para llegar al desarrollo crear tecnologia propia para vendersela al mundo y no solo comprarla. Este es un gran paso para Monterrey y por supuesto para Mexico.

[Regio en USA]

Crearán tecnología para industria regia

Los centros del Conacyt de Investigación en Materiales Avanzados y de Ingeniería y Desarrollo Industrial traerán este año nuevos desarrollos

El Norte
Palmira González


Monterrey, México (9 abril 2007).- Desde máquinas automatizadas para convertir tubos de acero en autopartes, hasta procesos químicos como el latonado que ya no requieren de un horno, son desarrollos que los centros del Conacyt de Investigación en Materiales Avanzados (Cimav) y de Ingeniería y Desarrollo Industrial (Cidesi), traerán este año a sus instalaciones dentro del Parque de Investigación e Innovación Tecnológica (PIIT) en Monterrey.

Buscan sustituir importación
Cuando una empresa compra tecnología, resuelve sus problemas, pero a nivel nacional se va creando una brecha entre lo que se puede producir dentro del País y lo disponible en el mercado, expone Felipe Rubio, director general del Cidesi.

Este centro, ubicado en Querétaro, tiene ya como objetivo sustituir la importación de tecnología con soluciones a la medida en cada empresa.

En Monterrey, donde el iniciarán operaciones en mayo, la intención es la misma, contratarán este año a unos 25 investigadores para enfocarse a la automatización robótica, a la electrónica aplicada y a la manufactura avanzada.

"Lograr que las empresas inviertan (en tecnología) va a hacer que las empresas sean más fuertes, que no dependan de la buena voluntad de 'tecnologistas' del extranjero y que tengan la esencia de la tecnología, que es que sea exclusiva", explica Rubio.

Entre los desarrollos más recientes del Cidesi está una máquina que se adapta a la línea de producción para cortar tubos de acero y convertirlos en cilindros para bolsas de aire de automóviles.

Así, explica el directivo del Cidesi, estas máquinas dan valor agregado a los productos y se pueden adaptar a plantas de autopartes, electrodomésticos y hasta alimentos.

Rubio revela que están en proceso de firmar proyectos con empresas en Monterrey, pues el 60 por ciento de su presupuesto es por ventas al sector privado. Establecieron contacto ya con algunas firmas, como Metalsa y Whirlpool.

Demostrarán que la ciencia trae beneficios económicos
Para demostrarle al sector privado en México que la ciencia funciona y trae beneficios económicos, hay que generar casos de éxito en el que investigadores científicos colaboren para resolver problemas de la industria, argumenta Erasmo Orrantia, director académico del Cimav.

En sus instalaciones dentro del PIIT, este centro se enfocará al desarrollo de nuevos materiales —en particular cerámicos, polímeros y aleaciones de metales— para ofrecer tecnología y servicios de consultoría a la industria regiomontana.

El Cimav contratará en una primera etapa a 5 investigadores, 10 técnicos y 3 administrativos, detalla Orrantia.

Actualmente, el 15 por ciento del presupuesto del Cimav, con sede en Chihuahua, viene de proyectos vinculados al sector privado, en Monterrey tienen proyectos con firmas como General Electric y Xignux; esperan ahora acercarse a empresas de cerámica.

Entre sus desarrollos más recientes y de aplicación industrial, por ejemplo, está un proceso de latonado en frío, con el que se puede cubrir piezas de metal para que no se oxiden, sin necesidad de un horno. Vendieron esta patente a una empresa en Delicias, Chihuahua.

Otra de sus patentes novedosas, y para la que aún buscan cliente, es una técnica con la que se puede determinar el sexo del cocodrilo.

Con esto se puede aumentar la productividad de las granjas de cocodrilos que exportan la piel a países como Italia, donde el precio por un centímetro cuadrado de este material cuesta 10 dólares.

Hasta ahora, ninguna empresa mexicana ha mostrado interés por adquirir la patente, lamenta Orrantia, pero están en pláticas con una compañía de California.

Hora de publicación : 20:41

[Mefistófeles mty]

¡¡¡Excelente!!!

[el montañista]

excelente, que siga adelante PIIT

[Mefistófeles mty]

9 de abril 2007 / NÚmero 12
Una forma de vida

Por Antonio Zárate

Cada vez que alguien me pregunta si vale la pena invertir tiempo, esfuerzo y dinero en patentar una innovación, le sugiero que lea la historia de la invención del teléfono.

La mayor parte de la gente piensa que el padre de este invento fue Alexander Graham Bell. La razón es muy simple, fue el primero que obtuvo una patente.

Pocos saben que la Oficina de Patentes de Estados Unidos recibió dos solicitudes similares el 14 de febrero de 1876. La primera fue de Graham Bell, quien tramitó una patente a su nombre para un aparato que transmitía voz y sonidos. La segunda fue del profesor Elisha Gray, que solicitó una prepatente (caveat, es el término en inglés) para un invento parecido.

Finalmente, Graham Bell pasó a la historia como el inventor del teléfono. El factor decisivo fue el tiempo: él llegó primero a la Oficina de Patentes. Nadie mostró interés por saber cuál de las dos innovaciones era mejor.

Por otro lado está Antonio Meucci, creador del primer teléfono mecánico en 1854. Después de perfeccionar su invento, solicitó una prepatente en Nueva York para el “teletrófono”.

ebía pagar 10 dólares cada año para renovar dicho registro, pero en 1874 no pudo cubrir la cuota, así que perdió sus derechos legales sobre el invento.

Fue hasta el 11 de junio de 2002 cuando el Congreso de Estados Unidos emitió una resolución en la que reconocía a Meucci como inventor del teléfono.

¿Cuántos de nosotros podemos darnos el lujo de esperar a que la historia ponga las cosas en su lugar?

En Nuevo León, particularmente en Monterrey, el tema de
patentes es obligado. Organismos públicos y privados estamos trabajando juntos para difundir el valor de la propiedad industrial en todos los ámbitos.

Esto va ligado a una de nuestras prioridades como Ciudad Internacional del Conocimiento: fortalecer el vínculo entre universidades y empresas para desarrollar innovaciones que respondan a necesidades concretas del mercado, ya que son las que tienen gran potencial de éxito.

[Mefistófeles mty]

Para estar en la jugada, hay que patentar

Las patentes no sólo garantizan protección y exclusividad, también son un incentivo que reconoce la creatividad e inventiva de empresas y personas.

Muchos lo dejan para después, para cuando haya tiempo. Pero, cuando se trata de patentar, cada minuto cuenta. Quien llega primero y cumple todos los requisitos, gana 20 años de protección.

No hay pretexto que valga para salir al mercado sin el respaldo de una patente. Si algo sobra, es información. El sitio oficial del Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (www.impi.gob.mx) tiene un apartado sobre el tema que incluye formatos electrónicos de todos los documentos y guías para el llenado de los mismos.

Quien no tiene acceso a Internet, puede acudir a la Oficina Regional Norte del IMPI, que brinda el servicio completo para tramitar una patente: recepción de solicitud, Examen de Forma, Publicación, Examen de Fondo y notificación del dictamen.

“Llevamos a la gente de la mano porque es un proceso que puede durar hasta cinco años”, expresa Mayra Núñez Vázquez, Titu-lar de la Oficina Regional Norte, depen-dencia que atiende a Nuevo León, Coahuila, Tamaulipas, Durango y Chihuahua.

Agrega que cuentan con servicios gratuitos de asesoría legal y capacitación para dar una orientación integral.

Esta oficina también ofrece capacitación a universidades, institutos tecnológicos, empresas, incubadoras, programas de emprendedores e investigadores independientes.

“Apoyamos los programas de emprendedores y de incubación de empresas porque a través de ellos se generan innovaciones que deben ser protegidas antes de salir al mercado”, dice Núñez Vázquez.

Agrega que al IMPI le interesa estar en contacto con los estudiantes porque son los usuarios del futuro. El objetivo es sensibilizarlos para que consideren el trámite de patentes desde que hacen su plan de negocios.

Luis Cárdenas Franco, Director Ope-rativo Adjunto del Programa Monterrey Ciudad Internacional del Conocimiento, afirma que la cultura de proteger las innovaciones está ganando adeptos en Nuevo León.

Las estadísticas del IMPI muestran que las solicitudes de patentes originadas en el estado han aumentado cada año a partir de 2003.

Considerando los datos de la última década –sin incluir 2006 porque las cifras no están disponibles–, 2005 fue el mejor año, con 73 solicitudes, lo que representó 12.5 por ciento del total nacional.

Esta tendencia es resultado del trabajo de asesoría y capacitación que se está haciendo a través de diversos frentes en los sectores público y privado, expresa Cárdenas Franco.

“Una de nuestras estrategias con-siste en impartir talleres TRIZ, que promueven la generación de ideas pa-tentables”, agrega. “En los cuatro cursos de 2006, participaron 38 investigadores de 25 empresas y 28 investigadores de universidades”.

A partir del presente año, la Ciudad del Conocimiento se coordinará con la Oficina Regional del IMPI para ofrecer cursos sobre patentes. El primero será el 24 de abril.

Aunque hay avances importantes, todavía hay mucho por hacer. En 2006, por ejemplo, el IMPI recibió 15 mil 500 solicitudes, pero sólo 574 fueron de origen nacional. La mayor parte (8 mil 159) correspondió a Estados Unidos.


Un aspecto fundamental es que empresas, organismos, instituciones e innovadores independientes aprendan a utilizar las bases de datos especializadas.

“Es importante que lo hagan antes de iniciar un desarrollo. De otra manera, corren el riesgo de invertir tiempo y dinero en un producto o proceso que ya existe y que, incluso, está patentado”, dice Núñez Vázquez.

Si alguien desarrolla una innovación que está patentada en otros países, pero no en México, la puede comercializar en el mercado nacional. El problema es que no es sujeta de patente porque no es una novedad mundial.

UBÍQUELA
Oficina Regional Norte del IMPI
Cintermex, primer piso, local 66
Ave. Fundidora 501
Col. Obrera, Monterrey
Tels: 8340-9601 al 04


“Estamos tratando de cerrar la brecha para que todos los desarrollos salgan protegidos al mercado. Sobre todo, porque una patente es una herramienta de negociación que da confianza a los inversionistas”, afirma Núñez Vázquez.

LO QUE NO DEBE FALTAR

Solicitud de patente (formato oficial del IMPI).
Comprobante de pago de la tarifa correspondiente.
Descripción de la invención. Deberá ser suficientemente clara y detallada para permitir la comprensión de la misma y que pueda ser realizada por una persona del oficio. Deberá incluir el mejor método conocido por el solicitante para llevar su invención a la práctica. Cuando se trate de material biológico cuya descripción no pueda ser especificada, se deberá complementar la solicitud con la constancia de depósito de dicho material en una institución reconocida por el IMPI.
Dibujos técnicos que faciliten la comprensión de la descripción.
Una o más reivindicaciones que definan el objeto de la protección solicitada. Dichas reivindicaciones deberán fundamentarse en la descripción.
Resumen de la descripción de la invención. Éste será publicado y servirá como elemento de información técnica.
NOTA: Todos los formatos, especificaciones y ejemplos están disponibles en la página electrónica del IMPI (www.impi.gob.mx).
También pueden ser solicitados en la Oficina Regional Norte.

PASO A PASO
La concesión de una patente implica un proceso de cinco etapas:
Presentación de la solicitud y de los anexos correspondientes.

Examen de Forma para verificar la documentación.
El proceso se hace en dos meses. 1 Año

Publicación de la solicitud en la Gaceta del IMPI.
Se cuenta con un periodo de 18 meses a partir de la fecha de ingreso de la solicitud. 2 Años

Examen de Fondo para validar las especificaciones del desarrollo. El proceso puede durar entre 3 y 4 años, depende de cada proyecto. 3 Años

Notificación por escrito de patente concedida. El solicitante dispone de dos meses para realizar los trámites previos a la publicación. 4 Años

[Mefistófeles mty]

NEURONAS EN ACCIÓN

Agregan valor a su empresa protegiendo sus innovaciones

Eduardo Ruiz Esparza, Director General de IDZ, The RFID Native Corporation, está convencido de que las patentes agregan valor a una empresa, independientemente de su tamaño.

Con poco más de dos años en el mercado y una planta laboral de 75 personas, esta compañía tiene cuatro desarrollos registrados en Estados Unidos y seis más están en proceso de obtener la protección preliminar que otorga la United States Patent and Trademark Office (USPTO) antes de conceder una patente.

“Somos una empresa muy joven para tener la patente definitiva, pero ya pasamos por el periodo de auscultación y comparación para cuatro de nuestros desarrollos. Están protegidos desde 2006, sólo falta el proceso de valida-ción, que requiere más tiempo”, explica Ruiz Esparza.

Agrega que solicitaron las primeras patentes en Estados Unidos porque es el mercado que más les interesa y donde pueden enfrentar competencia de su nivel. Posteriormente, iniciarán los trámites en Alemania y Francia.

“También lo haremos en México, pero no era prioritario empezar el proceso aquí porque vemos todavía lejana la posibilidad de que haya competidores con nuestro enfoque”, señala el directivo.

IDZ patenta funcionalidades nove-dosas de sistemas de identificación au-tomática. Una de ellas está basada en la Radio Frequency Identification (RFID), tecnología de almacenamiento y recuperación de datos.

“Se trata de soluciones completas que involucran el uso de hardware y software para optimizar las operaciones de logística y manufactura”, dice Ruiz Esparza.

Esta empresa tiene marcas registradas que reflejan el concepto de su servicio y complementan las patentes. “Una de ellas es el nombre IDZ, The RFID Native Corporation, algo que nadie había hecho en el mundo”, aclara.

Ruiz Esparza admite que los costos de patentar son altos porque se requiere asesoría legal y meses de trabajo. “Lo importante es que los accionistas estén conscientes del valor que aportan las patentes”.

[Mefistófeles mty]

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[Mefistófeles mty]

Escuchar entrevista al Ing.Antonio Zarate por la estacion de radio Monitor de la Ciudad de Mexico.(Noticias)

http://www.mtycic.com.mx/

[danieljonathan]

Esta muy interesante la entrevista... en Brasil tambien tienen en desarrollo un parque tecnologico en Salvador de Bahia:

TecnoVia is a Science Park project with a campus-like environment in an area of approximately half a million square meters centrally located in metropolitan Salvador, capital city of the State of Bahia, in Northeastern Brazil. It is designed to attract world-class, knowledge intensive industries, primarily in the areas of Biotechnology, Energy and Information Technology. The architectural concept of TecnoVia reflects its primary goal of sustainable development by encouraging pedestrian connectivity and establishing strict guidelines for integration in, and preservation of, the surrounding Atlantic Rain Forest.

http://www.tecnoviaparque.com.br/




Este post es del foro brasilenio...

Originally Posted by fiatbao

TecnoVia – Parque Tecnológico




A Bahia tem se destacado recentemente no cenário nacional pela sua capacidade de atrair investimentos estratégicos. São exemplos recentes dessa política a atração de grandes conglomerados empresariais nas áreas de papel e celulose, automobilística e de turismo. O TecnoVia representa um passo adicional nessa estratégia de desenvolvimento exógeno, na medida em que facilita a atração de empreendimentos de alta tecnologia, criando oportunidades de fixação local de trabalhadores do conhecimento, com alta qualificação profissional. Com esse empreendimento, poderão ser multiplicadas experiências de atração de centros internacionais de pesquisa, como foi o caso da instalação do centro de design da Ford em Camaçari, que conta com mais de 600 engenheiros e designers, e dos laboratórios de pesquisa de empresas como Mars e Michelin. Esse ciclo virtuoso de geração de riqueza calcada no conhecimento científico deve ajudar a consolidar a vocação de Salvador como uma cidade de serviços de alto valor agregado, sustentando a expansão do sistema de pós-graduação estadual e inserindo a cidade no mapa dos centros mundiais de desenvolvimento tecnológico.

Concepção Geral
O TecnoVia será um “habitat de inovação” diferenciado, capaz de oferecer infra-estrutura de ponta, visibilidade nacional e qualidade de vida como atrativos para a implantação de empreendimentos de base tecnológica na Avenida Luiz Viana Filho (Paralela, a altura do antigo parque aquático Wet´n Wild). Trata-se de um projeto de alto padrão urbanístico situado em uma zona de valorização crescente na cidade de Salvador, projetado para acomodar empresas intensivas em conhecimento de classe mundial, prioritariamente nas áreas de Biotecnologia, Energia e Tecnologia da Informação e Comunicação. Para a primeira fase, a Prefeitura Municipal de Salvador foi autorizada pela Câmara Municipal, em 2005, a doar um terreno de 150 mil m² no valor estimado de R$15 milhões. Além disso, foram obtidos recursos federais de R$15,4 milhões para estudos e projetos (já concluídos) e início das obras do TecnoVia ainda em 2006. Estão previstos outros R$ 90 milhões de investimentos do Estado e da Federação nos próximos três anos.

O TecnoVia tem como objetivo promover o desenvolvimento tecnológico e social da região em que está sendo instalado, através de três eixos: a “Via Inovação”, uma estratégia de atração e fixação de empresas de base tecnológica nas áreas temáticas prioritárias; a “Via Tecnologia”, um complexo de serviços e escritórios de apoio tecnológico; e a “Via Ciência”, um programa de criação de centros universitários de pesquisa cooperada. A meta da primeira fase é ter implantadas no Parque, pelo menos, seis grandes empresas de inovação de classe mundial nos próximos três anos. No entorno dessas “empresas-âncora”, pequenas e médias empresas tendem a se aglomerar em cadeias locais de inovação de alto valor agregado. Para dar apoio a esse sistema empresarial, a sede da Secretaria de Ciência, Tecnologia e Inovação (SECTI) e da Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado da Bahia (FAPESB) devem ser transferidas para o TecnoVia desde o seu início. Da mesma forma, serão criados postos avançados de outras instituições de apoio, tanto na esfera governamental, quanto na empresarial e acadêmica. Estão diretamente engajados na primeira etapa de planejamento do empreendimento a Prefeitura Municipal de Salvador – PMS, a Federação das Indústrias do Estado da Bahia, através do Instituto Euvaldo Lodi – FIEB/IEL, o Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas - SEBRAE–BA e as universidades e institutos de pesquisa locais, com o apoio da Financiadora de Estudos e Projetos – FINEP e do Ministério de Ciência e Tecnologia – MCT.

Estruturas Iniciais
A Fase 1, a ser inaugurada no primeiro semestre de 2008, deverá contar com os seguintes elementos básicos:

• Tecnocentro: um complexo de 12 mil m2, destinado a abrigar as instituições de apoio, como a Secretaria de Ciência, Tecnologia e Inovação (SECTI) e a Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado da Bahia (FAPESB), além de incubadoras, centros de pesquisa cooperada e estrutura de serviços e lazer;
• Condomínio Digital: um espaço multi-usuário para concentração de empresas de Tecnologia de Informação com infra-estrutura compartilhada;
• Virtuarium: uma estrutura esférica de projeção de conteúdos midiáticos em 360º com alta definição de som e imagem. Além de atender a fins de popularização da ciência junto a jovens baianos em idade escolar, o equipamento poderá ser também utilizado para apresentações institucionais do TecnoVia para investidores. O Virtuarium será ainda uma arena de experimentação e desenvolvimento de conteúdos digitais para indústrias criativas.
• Prédios Empresariais: investidores imobiliários serão atraídos para incorporar estruturas comerciais de alto padrão arquitetônico, tendo como inquilinos as empresas-âncora e as pequenas e médias empresas de base tecnológica que deverão se instalar no empreendimento nos próximos cinco anos. Também serão atraídos investidores em estruturas de apoio, como hotelaria, alimentação e lazer.

Áreas Tecnológicas Prioritárias
Conquanto não se pretenda excluir oportunidades de desenvolvimento de projetos inovadores em outras áreas, escolheu-se priorizar três focos de atração de empresas e projetos para o Parque Tecnológico, quais sejam: biotecnologia, energia e tecnologias de informação e comunicação. Estas são as áreas tecnológicas em que o Estado da Bahia tem maior vocação, por conta da própria história de formação das suas bases acadêmica e empresarial. Ademais, estas áreas são freqüentemente apontadas como “portadoras de futuro”, como tecnologias que abrirão novos mercados e criarão novas oportunidades de desenvolvimento econômico no cenário internacional.


Perspectivas
Mais do que um projeto local de atração de investimentos, o TecnoVia pode ser posicionado como elemento estruturante do desenvolvimento científico-tecnológico para todo o Estado da Bahia. Conforme sugerido em sua logomarca, o projeto pode ser enxergado como uma árvore cujos frutos e sementes devem se espalhar por todo o sistema regional de inovação, fortalecendo as relações intra e inter-organizacionais nas esferas acadêmica, governamental e empresarial. Como resultado desse adensamento do sistema, espera-se poder estreitar as relações entre instituições de pesquisa, universidades, agentes governamentais de fomento e empresas intensivas em conhecimento. Integradas, essas três esferas tendem a fortalecer a competitividade sistêmica das empresas locais, na medida em que se estabelece uma cultura de incorporação de novas tecnologias a processos e produtos.

Assim, ao atrair empresas e projetos inovadores, promover a interação universidade-empresa e fortalecer a cultura da inovação, o TecnoVia apresenta-se como um importante instrumento de política de desenvolvimento tecnológico. Estando outros 41 projetos de parques tecnológicos em andamento no país, urge avançar com a consolidação do empreendimento baiano, sob pena de ver aumentada a concorrência nacional por recursos financeiros e atração de empresas de base tecnológica.

Retirado do site: http://www.seplan.ba.gov.br/bahiainv...find=versao007

[danieljonathan]

Y este es el macrocentro de incubacion de empresas que tiene la Universidad de Sao Paulo.... que esperanzas que nuestra "prestigiosa" UNAM tuviera algo parecido...

Las puertas del conocimiento (AmericaEconomia.com)
20/05/2005 Edic. : 300

La incubadora de la mayor universidad brasileña crece vertiginosamente para transformar científicos locos en empresarios exitosos.

Max Alberto Gonzales
São Paulo

El campus de la Universidad de São Paulo (USP) es un mundo aparte dentro de la mayor metrópolis sudamericana. Todos los años, más de 100.000 jóvenes disputan exámenes de selección para ingresar a sus facultades gratuitas. Los aprobados se convierten en alumnos de profesores que integran la intelligentsia brasileña y en el tiempo libre pasean por las piscinas del centro deportivo o entre las arboledas de las calles internas. Hasta los practicantes de ciclismo –recientemente expulsados por el alcalde del campus-ciudad– luchan para volver a pedalear en esas calles tranquilas.

Formar parte de ese microcosmos requiere de mucho esfuerzo. Que lo digan las 103 empresas instaladas en un predio del Instituto de Pesquisas Energéticas y Nucleares (Ipen), en la parte alta del campus. Ellas son las start up de la mayor incubadora universitaria de América Latina, el Centro Incubador de Empresas Tecnológicas (Cietec).

A lo largo de los espartanos corredores del Cietec, el visitante se sorprende al abrir cada una de sus puertas. En la de Exon Biotecnología, por ejemplo, los jóvenes aprenden con muestras de sangre y plumas de avestruz sobre el ADN y la consanguinidad que determinan los apareamientos ideales para el mejoramiento genético de las crías. Los jóvenes ingenieros fundadores de Digital Vxia, que desarrolla software para sistemas de visión artificial, se cuelgan al teléfono negociando contratos que deben rendir US$ 200.000 este año. Celia Jaber de Oliveira, la tímida fundadora de Coll Projetos, muestra el prototipo final de Agillisa, un dispositivo que plancha ropas con vapor químico, que gasta el 50% del consumo de energía de las tradicionales planchas y exige cero esfuerzo muscular. “Sin el apoyo de Cietec no hubiese llegado a este producto”, dice.

Nacido en 1998 tras la estela de la apertura del mercado brasileño, Cietec quebró un paradigma en USP. Hasta los 90, profesores e investigadores rechazaban la transferencia de tecnología y conocimiento a la iniciativa privada como el diablo huye de la cruz. Scientia Tecnología Química, que aplica técnicas farmacéuticas en la limpieza de sistemas de aire acondicionado, lo vivió en carne propia: disconforme con la cercanía a las empresas, uno de los creadores de su sistema retornó a la investigación académica.“[Marcar un nuevo paradigma] es una cuestión muy difícil”, dice Mariângela Martins de Azevedo, su directora de investigación y desarrollo.

La visión que entendió que la incubadora agrega valor a la tecnología que ella genera fue la que finalmente primó. “Cietec es la palanca que la universidad no tenía antes”, dice Sergio Risola, gerente administrativo de la incubadora. “La USP aún es un poco lenta, y algunos nichos aún se resisten a nuestra presencia”.

Afortunadamente, Cietec nació pequeña, con siete empresas, por lo que su surgimiento no molestó a muchos. Pero hoy es la principal referente de una industria que va en ascenso. Desde 1996, el número de incubadoras en Brasil aumentó 30% promedio por año, según la Asociación Nacional de Entidades Promotoras de Emprendimientos de Tecnologías Avanzadas (Anprotec).

La mayor parte de esas incubadoras están en universidades aun a pesar de los problemas tributarios que genera usar de sus recursos públicos para dar nacimiento a empresas privadas. En la mayor universidad del país, Cietec vio la luz con el fuerte apoyo financiero de la Comisión Nacional de Energía Nuclear, el Ministerio de Ciencia y Tecnología, el Servicio Brasileño de Apoyo a las Pymes y otros organismos públicos y privados.

Pero no son los únicos que aportan. Las empresas incubadas pagan US$ 200 al mes por alquiler espacios en el edificio de USP y 2% de su facturación por servicios de incubación como consultorías o asesorías. Y mientras los investigadores se queman las pestañas en los laboratorios, los administradores de Cietec trabajan para que sean respetados los plazos legales de la lenta burocracia brasileña. “No pedimos favores, pero tenemos que tomar atajos para producir más y mejor en menos tiempo”, dice Risola, un abogado de vena administrativa.

HOTEL DE PROYECTOS. La primera prueba de los candidatos a Cietec es un embudo que selecciona uno de 10 proyectos presentados, incluido un plan de negocios consistente, que es analizado por una comi-sión. Si la empresa seleccionada no responde a uno de los tres criterios fundamentales de elección (innovación, la unión societaria resuelta y capital para su primer año de vida), inicia una especie de preincubación de ocho meses en el “hotel de proyectos” para afirmarse. Recién después ingresa a la incubadora por unos tres años, o dos, si pertenece al sector de tecnologías de la información.

Cietec funciona en un edificio donde en el pasado se deseó investigar el combustible del primer (y fracasado) submarino nuclear brasileño. Tras ser remodelado, allí funcionan 104 módulos de unos 60 m2 promedio de superficie. Algunas empresas han crecido y muchas están tan llenas de aparatos que es necesario entrar de lado por la puerta.

La estrechez en las instalaciones debería terminarse a comienzos de 2006, pues el gobierno paulista reservó un área de un millón de m2 dentro del Ipen para construir el Parque Tecnológico de São Paulo, donde grandes corporaciones instalarán laboratorios de investigaciones en sociedad con la universidad. “Será el conjunto perfecto para desarrollar empresas”, dice Risola. “Entonces cambiaremos nuestro nombre de Centro Incubador a Centro Innovador”.

Uno de los proyectos de esa nueva etapa será una incubadora de ideas para 100 estudiantes de cuarto año de USP quienes desarrollaron sus trabajos de finalización de curso en Cietec. Pero el asunto es que la genialidad y creatividad de los universitarios no bastan. La organización de fomento del emprendedorismo Endeavor, por ejemplo, no tiene ninguna empresa de la incubadora de USP en su cuadro, por ejemplo. “Las empresas de Cietec tienen un tenor muy fuerte de tecnología”, dice Marília Rocca, miembro del consejo de administración del Instituto Emprendedor Endeavor. “Pero nosotros tenemos dificultad para ayudar a los ‘científicos locos’, pues no estamos detrás de las patentes, sino de la generación de empleos”.

Según Rocca, el gran desafío de Cietec es hacer de sus chicos buenos gerentes y emprendedores, algo a lo que, asegura, no ayuda el aislamiento de Cietec. Risola acepta el punto. Él sabe que una incubadora sólo resulta si crea empresas y empleos. “Les digo a todos que de aquí a dos años quiero ver a todo el mundo fuera con un Mercedes y una Harley-Davidson en el garaje”, dice. Que así sea.


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Especial Ciudades 2006
Grande, Sampa

Iván Colodro R. y Carolina Vega

En la administración del Parque Tecnológico del Centro Incubador de Empresas Tecnológicas (Cietec), en el campus de la Universidad de São Paulo, están preocupados. La ciudadela que levantaron para albergar a empresas tecnológicas sólo tiene disponibilidad para 110 compañías. Y su capacidad ya está en el límite: ya tienen 109.

La variedad de emprendimientos que ahí se incuban deja boquiabierto hasta al nativo de Silicon Valley. Ahí están desde empresas que desarrollan tecnología para grabar con láser, hasta una fabrica de células que producen energía a partir del hidrógeno. Se suman diseñadores de robots y arquitectos de genomas. Así, los inquilinos del parque son la prueba de que la ciudad más importante de Brasil lleva la delantera en innovación.

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Mientras que la capital chilena es casi sin discusión uno de los lugares preferidos de las multinacionales a la hora de levantar sus headquarters dadas su estabilidad política, responsabilidad económica y seguridad jurídica –además de calidad de vida–, a la hora de generar nuevos negocios, emprender e innovar, la principal metrópolis de Brasil ofrece algo que no abunda en Santiago: energía creativa. Un activo que le permite enfrentarse con dureza en el actual entorno internacional, en el que la capacidad de generar tecnologías es vista como una ventaja primordial. A este son, São Paulo baila hoy con soltura. Preste atención a una estadística: en 2005 se registraron oficialmente en la principal ciudad de Brasil 1.997 nuevas patentes industriales, más que todas las registradas en Argentina, Chile y Colombia juntos.

[danieljonathan]

Este sera un parque completamente dedicado a las tecnologias de la informacion y sera construido en Brasilia...

Originally Posted by Pesquisadorbsb

A Cidade Digital, um enorme parque que abrigará duas mil empresas de informática, está prestes a sair do papel. O empreendimento vai gerar até 50 mil empregos, o correspondente ao total de postos de trabalho criados durante todo o ano de 2006 no DF



O Parque Capital Digital começa a sair do papel nos próximos meses. Mais conhecida como Cidade Digital, a área de 123 hectares, próxima à Granja do Torto, reunirá empreendimentos no setor do conhecimento e tecnologia da informação. A estimativa é que duas mil empresas se instalem no local, gerando de 40 a 50 mil empregos diretos altamente remunerados. Para se ter uma idéia, esse número se iguala ao total de vagas criadas só no ano passado no DF (50 mil).

Por isso mesmo, o GDF faz esforço concentrado para viabilizar as obras de infra-estrutura o mais rápido possível. A Companhia Imobiliária de Brasília (Terracap) apresenta no próximo mês o projeto de ocupação da área ao Instituto Brasileiro de Meio Ambiente e Recursos Naturais Renováveis (Ibama), que é o responsável pela licença ambiental. A previsão é que a licença saia em meados de julho, no mais tardar, quando deverão ser iniciadas as obras.

O governo quer retomar o verdadeiro conceito de parque tecnológico. “Não será só um espaço para empresas de tecnologia, mas para desenvolvimento tecnológico, científico e de produção de conhecimento”, explica Izalci Lucas, secretário da Ciência e Tecnologia. “Será o setor acadêmico produzindo conhecimento para a sociedade através das empresas”.

O maior empreendimento será o Datacenter, um centro de processamento e armazenamento de dados. O projeto faz parte do consórcio entre o Banco do Brasil e a Caixa Econômica Federal e ocupará uma área de 40 mil m2. “O Datacenter é um conjunto de prédios de alta tecnologia onde vamos armazenar uma grande estrutura de tecnologia da informação. A importância do projeto é o incremento no processo de segurança em todas as informações bancárias”, explica Jesualdo Conceição da Silva, gerente-executivo da Diretoria de Tecnologia do BB e presidente do consórcio responsável pelo Datacenter.

O Ibama já liberou a licença definitiva para a construção do Datacenter e o edital de licitação da obra está em andamento. A empresa vencedora ficará responsável pela construção e manutenção do prédio durante 25 anos e poderá utilizar uma área adicional para prestar serviços a outras empresas. A construção deverá começar no segundo semestre deste ano e ficará pronta em 2008. Com a realização deste empreendimento, o BB e a Caixa seguirão normas internacionais, garantindo a segurança necessária caso haja alguma grande catástrofe na região que possa vir a comprometer seus bancos de dados.

Apesar da pressa, o modelo de funcionamento da Cidade Digital está em aberto. Ao mesmo tempo que faz os ajustes, o governo ouve opiniões e sugestões de empresas nacionais e internacionais, busca conhecer outros parques tecnológicos e negocia convênios com universidades por todo País. “O objetivo é transformar Brasília na capital da tecnologia e buscar uma forma de atender em dois, três anos os pré-requisitos necessários para trazer a mais alta tecnologia”, diz o secretário Izalci Lucas.

A construção da Cidade Digital também trará benefícios para os moradores da cidade e do Entorno. “A primeira preocupação é melhorar a qualidade de vida dos moradores, a segunda é a geração de emprego e renda”, afirma Izalci. O governo pretende iniciar toda a infra-estrutura da obra utilizando somente os recursos disponibilizados para o projeto, para que não seja necessário diminuir o orçamento de outras áreas, e executar a infra-estrutura através de Parcerias Público-Privadas.

Fonte: Jornal da Comunidade

[danieljonathan]

La neta no es por ser aguite pero estos brasilenios si que van con fuerza...

Originally Posted by Bruno BHZ

Em outro thread estão discutindo sobre o Parque Tecnológico de BH, que já está em construção pela UFMG, Governo Estadual e outros órgãos empresariais.
http://www.skyscrapercity.com/showthread.php?t=402841

Graças aos meus contatos (é verdade, tenho uma amiga que trabalha no projeto) consegui 3 fotos da maquete.

Ela prometeu me enviar vídeos, depois.

Não dá para saber exatamente como serão os prédios, mas contei 29 andares no mais alto, com o topo duplo, e a arquitetura parece bem clean, com os topos diferenciados nos 4 baixinhos da esquerda, pilotis livres, a abertura de uma avenida interna, com largas calçadas e vasta arborização, um parquinho interno com um córrego canalizado e uma estação de serviços e lojas na direita.

Estara anexo a lo que parece ser un campus universitario

Originally Posted by ricardo_nj

Achei um mapa no site da UFMG.

.... y nosotros que apenas llevamos uno en construccion, gulp!

[Mefistófeles mty]

Y China tiene 52

Y México 1 el que estan haciendo aqui

[Mefistófeles mty]

Originally Posted by danieljonathan

Esta muy interesante la entrevista... en Brasil tambien tienen en desarrollo un parque tecnologico en Salvador de Bahia:

TecnoVia is a Science Park project with a campus-like environment in an area of approximately half a million square meters centrally located in metropolitan Salvador, capital city of the State of Bahia, in Northeastern Brazil. It is designed to attract world-class, knowledge intensive industries, primarily in the areas of Biotechnology, Energy and Information Technology. The architectural concept of TecnoVia reflects its primary goal of sustainable development by encouraging pedestrian connectivity and establishing strict guidelines for integration in, and preservation of, the surrounding Atlantic Rain Forest.

http://www.tecnoviaparque.com.br/




Este post es del foro brasilenio...

Los brasileños estan apostando fuerte a la tecnologia para sus empresas,por eso cada vez hay mas empresas brasileñas en los mercados mundiales.

[danieljonathan]

Segun un dato que lei en su foro, ellos apenas invertian el 0.7% del PIB en Investigacion y Desarrollo en 1997 y para el 2006 ya habian alcanzado el 1.7%!!



A como vamos a lo mejor si alcanzamos a llegar al 0.5% del PIB... pero si nos pasa una crisis como la del '95!!!

[rickMty]

Si, es una pena que sean contados este tipo de desarrollos, pero creo que ahi la llevamos, esperemos mas de este tipo de parques para el desarrollo de todo Mexico.

[Bull terrier pit]

Originally Posted by danieljonathan

Segun un dato que lei en su foro, ellos apenas invertian el 0.7% del PIB en Investigacion y Desarrollo en 1997 y para el 2006 ya habian alcanzado el 1.7%!!



A como vamos a lo mejor si alcanzamos a llegar al 0.5% del PIB... pero si nos pasa una crisis como la del '95!!!

Caray, creì que me habìa equivocado de subforo y estaba en uno Brasileño.


Sabemos, que cada Paìs tiene sus propios apremios, nivel de urgencia por generar infraestructura para proveerse de ingresos, y todo esto, de acuerdo a sus mayùsculas necesidades, a su visiòn y proyecto de Pàis, lo cual determina sus prioridades.

Tambièn sabemos, que a nuestro Paìs llegan cantidades ingentes de divisas vià -la venta de- petròleo, Turismo, remesas, etc. Seguro estoy que si no tuvieramos esas fuentes de ingreso (en esas vastas cantidades), ya hubieramos activado hace tiempo otras alternativas de generaciòn de riqueza.

Sin duda, la necesidad hace al hombre.


Ahora daniel, para que amplìes tu comparativa e ilustraciòn, te propongo que busques informaciòn de los distintos Parques Tecnològicos (clusters y demàs) que se desarrollan en Ciudades Mexicanas, cada uno con sus particulares caracterìsticas, pero todos ellos tambièn se avizoran muy prometedores, tan sorprendentes como los que posteas de Brasil.

No dejes tampoco de lado los proyectos de Valles del silicio, uno de ellos en Mexicali.


Saludos!

[Mefistófeles mty]

Silicon Border
A partir del verano de 2006, se comenzó a construir en las faldas del cerro El Centinela un parque industrial que será llamado Silicon Border o Frontera del Silicio, ocupando en su primera etapa 1800 hectáreas. Será un complejo industrial especializado en el desarrollo del conocimiento y productos de alta tecnología, especializado en nanotecnología, que pretende ser una ampliación del Valle del Silicio que se ubica en California.

Con la construcción de este parque, México contará con unos 100 mil puestos de trabajo en los próximos 20 años. Se catapultará así como uno de los países que manufacturan tecnología y se convertirá en el origen de futuras naves industriales similares a lo largo del país.

Como parte de la construcción de la Frontera de Silicón, el gobierno de California tiene previsto construir cuatro universidades cercanas al parque, tender carreteras e infraestructura y operar vuelos directos entre la Silicon Border y el Silicon Valley.

Como parte del proyecto también se tiene previsto llevar a cabo desarrollos residenciales en esa zona, para quienes trabajen en el nuevo parque industrial, con lo cual se reactivaría de manera importante la economía de esa localidad.

En este proyecto participan Ernst & Young, Luce Forward, Shelton, Best & Flanagan LLP, Sada y Asociados y la Secretaría de Economía.

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La diferencia es,que,el PIIT no es un parque industrial para la manufactura o producción,es un parque para el desarrollo de prototipos para las empresas con la intención de llevarlas al mercado mundial como una tecnologia hecha en México (No manufacturada en México).


No va a ser un espacio para la producción de empresas de tecnología (no se van a manufacturar millones de chips o culquier otra cosa que tenga que ver con tecnologia)se van a desarrollar patentes (prototipos) para que las empresas sean las que lleven su producción y distribución a todo el mundo.


Este es lo que dijo el director de MTYCIC (lo dice tambien en la entrevista)

Por su lado, Antonio Zárate Negrón, director general ejecutivo del Programa
“Monterrey Ciudad Internacional del Conocimiento”, mencionó que la intención
es apoyar el esfuerzo tecnológico mexicano, con capital nacional, a fin de concebir empresas de 100% mexicanas, no con fondeo extranjero.

“Si no logramos que el capital sea mexicano, va a terminar como una tecnología de otro país, lo cual no necesariamente es malo, ni tampoco quiere decir que no sea beneficio para el Estado. Pero ciertamente el verdadero enfoque a largo plazo es que tengamos, aunque sea dentro de 20 años, empresas globales de innovación mexicanas”


Es excelente que llegue Infosys o Microsoft a Nuevo León (o cualquier otra parte del pais) se va a manufacturar alta tecnologia con empleos muy bien pagados(ya no la tipica maquila barata) pero la tecnologia va a seguir siendo hindú o gringa.

Yo creo que lo que busca Nuevo León es único,tratar de ser un creador de tecnologia al nivel de Japon,EUA,Alemania,India etc. y hacer lo que hacen estos paises,el enfoque es crearlo en México y hecho donde nos convenga (ejemplo:Nemak(entre otras empresas regiomontanas) crea su propia tecnologia, los prototipos o patentes los crea en México y su producción esta en México,Republica Checa,Alemania,EUA. )


La entrevista a Antonio Zarate lo explica muy bien recomiendo la escuchen.