Macedonian Economy | Македонска економија

[dewrob]

Originally Posted by vardar

Hey nice visual roundup with the zone dewrob

Not that im complaining or an expert but their investment strategy seems a bit strange....why would they build a new factory in bulgaria and then straight away a factory in macedonia, it just seems like an unnecessary duplication anyway so long as it gets built im not complaining.

BTW bgrs is the bulgarian factory completed??

that's why I asked bgrs what are they producing. Because that text from Total made it sound as they are complementary or something (that their proximity to each other is an important as they are complementary to each other or something). Also one of the main export targets will be Romania so all in all to location in Skopje makes sense I guess.

[bgrs]

It's operational, but right now AFAIK only about 200-300 people work there, cause they recently completed the main factory (in January or February I think). IMO they'll build other facilities, because their plans were for 900 employees till 2010 and because the factory is located on 70.000 m2 while the plot they have is 140.000m2. They still post new open job positions too.

[vardar]

Originally Posted by dewrob

that's why I asked bgrs what are they producing. Because that text from Total made it sound as they are complementary or something (that their proximity to each other is an important as they are complementary to each other or something). Also one of the main export targets will be Romania so all in all to location in Skopje makes sense I guess.

Yeah i know they even mentioned in the article they wanted to invest in romania but changed their mind cos of labor shortages and macedonia offered better conditions than bulgaria (tax free zone).
What was a bit strange to me anyway was that they are practically building 2 factories very close to each other at the same(similar) time, usually companies study such big investments for a while and then make decisions..... I guess the point im trying to make is that it seems odd why one big factory wasnt constructed wether in macedonia or bulgaria ( sort of like they just realised a tax free zone exists in macedonia or something )

Anyway its a good investment and ive spent way too much time scrutinizing it

[vardar]

Originally Posted by bgrs

It's operational, but right now AFAIK only about 200-300 people work there, cause they recently completed the main factory (in January or February I think). IMO they'll build other facilities, because their plans were for 900 employees till 2010 and because the factory is located on 70.000 m2 while the plot they have is 140.000m2. They still post new open job positions too.

Thanks

[bgrs]

Dunno, perhaps they are maximizing profits/minimizing risks. Basically we cannot offer them tax free zones because the EU regulations forbid that. OTOH we can't grant them another class A certificate for the expansion of the factory AFAIK. Concerning Ruse's plant they cannot acquire new plots neighbouring their one, cause the plots in the zone are already bought. And finally they would have labour shortage problems too, we already have a number of factories dealing with mechanical engineering and the unemployment in the town is about 3%.

[new bulgaria]

Skopje educated doctor, who specialized and lives with her husband in Sofia, will invest EUR 5 million in a new hospital in the Macedonian capital in an attempt to replicate her success in Bulgaria.

Here is their website: http://www.st.lazar-hospital.com/





Ражда се първа българска болница в Македония


Преди девет години някой е вярвал, че в България частна болница може да оцелее и печели, като съзнателно се лиши от плащанията от здравната каса? Отговорът е "не" за почти всички 350 болници, чиято първа цел е да сключат договор, който им дава право да получават средства от задължителните здравни осигуровки. Изключенията се броят на пръстите на едната ръка, а едно от първите от тях е акушеро-гинекологичната клиника "Свети Лазар". От създаването си през 1999 г. досега тя разчита само на частни пациенти в конкуренция с още 11 гинекологични клиники само в София. Явно рецептата за работа на свободния пазар е успешна, след като собствениците през седмицата обявиха, че ще инвестират 5 млн. евро в строеж и оборудване на втората частна АГ клиника в Скопие.

Бизнесът в Македония

Решението клиниката да открие своя фирма в Македония е и емоционално, и бизнес ориентирано. Създателят на болницата д-р Тияна Николова и нейните родители са македонци, тя е завършила в Скопие, специализирала е в България. В южната съседка цялата държава, както и някои жители на съседните Косово, Албания и Сърбия се лекуват само в Клинички център - мегаболница, подобна на Медицинска академия в София. Освен държавната клиника в Скопие работи само една малка частна АГ болница, а броят на ражданията и търсенето на качествени услуги расте. Самата държава е предвидила парцели за строеж на болници, които продава на инвеститори само с тази цел, а здравната й каса започва да плаща от тази година по реални цени част от процедурите - например ин витро за 1500 евро. В България тази услуга не се покрива от обществените фондове.

"Решихме да купим парцел, ориентирахме се в търсенето и в Македония ще работим със здравната каса. Инвестицията в строеж и апаратура ще бъде около 4.5 млн. евро", отбелязва Николова. Тя разказва, че са купили с кредит от банка седем декара от държавата на цена от 60 евро за кв. м. Допълнително се плащат 100 евро на кв. м. такса за инфраструктура - вода, ток, строеж на път. Върху него ще бъде построена болница с 2500 кв. м. разгърната застроена площ, с два пъти повече легла, отколкото в София и с възможност за разширение. "Водим се чужди инвеститори, но не ползваме никакво облекчение за това. До миналата година чуждестранните инвеститори бяха освободени за три години от данък, но тази възможност отпадна", казва тя. Организацията на цялата болница ще бъде по подобие на софийската, ще я управлява местен директор, а в нея ще работят колеги на д-р Николова, които до момента са практикували в Скопие, Белград и Любляна. Идеята е да се повтори успешният бизнес модел от София.

Раждането на софийската болница

Създателите на болницата - д-р Тияна Николова и нейният съпруг, са лекари-гинеколози, които първоначално имат собствени кабинети, но решават, че могат да направят и нещо по-голямо. Първоначалната инвестиция в строежа на болницата им в София е с помощта на бащата на д-р Николова и с кредит - общо 200 хил. долара. "През първите седем години аз и съпругът ми буквално живяхме в болницата, за да създадем запазената й марка", разказва д-р Николова. През това време клиниката непрекъснато ползва кредити, връща ги и реинвестира печалбата в нови дейности и апаратура. Започват с малка сграда на площ под декар, впоследствие купуват съседното място и дострояват помещения. В момента софийската клиника е на площ от 1600 кв.м. с 12 самостоятелни стаи. Най-важното обаче са специалистите - те привличат и инвестират в още 11 лекари. Сред тях е един от "бащите" на т. нар. бебета в епруветка (заченати с процедура по ин витро оплождане) и един от най-добрите специалисти, изработили българските процедури за извличане и съхранение на стволови клетки. В момента в клиниката се извършват около 250 раждания годишно, близо 100 процедури ин витро и множество гинекологични операции. Всички те се плащат директно от самите пациенти.

По груби изчисления приходите на "Св. Лазар" са около 1 млн. лв. годишно (виж старите данни в графиката). Те идват от четири основни направления - проследяване на бременност и раждания, ин витро процедури, банка за съхранение на стволови клетки от пъпна връв и гинекологични операции. На пръв поглед сумата може и да не изглежда значителна, но само за миналата година здравната каса е платила общо 61 млн. лв. на болниците за раждания и гинекологични операции. Процедури по ин витро извършват множество АГ-клиники в големите градове. Конкуренцията при замразяването на стволовите клетки е с най-голямата европейска частна банка - Cryo-Save, която първа стъпи на пазара преди пет години и с две софийски клиники, които наскоро направиха банки тук.

Тъй като болниците нямат право да се рекламират пряко, клиентите научават за "Свети Лазар" на принципа "от уста на уста" и си препоръчват клиниката. "Когато не работиш със здравната каса хората много трудно плащат - за това, което плащат трябва да им отвърнат с качество - от медицинска, хотелска, от административна и от човешка страна", коментира д-р Николова. Измерител за качеството в сектора е детската смъртност, в клиниката - тя е нула през деветте години. Сред пациентите се нареждат семействата на дипломатическия корпус, бизнесмени, множество чужденци. Разликата в цените на услугите е само за хотелската част, за да не остават пациентите с впечатление, че лекарят избира по финансови съображения по-скъпа процедура. Цената на ражданията например в момента се движи от 1500 до 2800 евро, процедурата по ин витро е 1600 евро, а по вземане и съхранение на стволови клетки - 2200 евро. Д-р Николова не уточнява точния размер на бизнеса, нито инвестициите в клиниката. "Не е възможно да се сравнят - например един от козметичните ремонти при разширяването струва колкото двата респиратора за детското отделение - 80 хил. евро", казва тя. Наблюденията й са, че колкото повече се увеличават болниците за АГ, "толкова повече растат и пациентите ни". По думите й от всяка от гинекологичните дейности може да се печели, стига "да я работиш както трябва, телефонът ти да е включен 24 часа и винаги да отговаряш на него".

[dewrob]

We discussed about this about an year ago, maybe less, when St. Lazar bought the plot in Skopje. Great that they are starting the construction. The project is nothing special but very decent (and I think much better than the one in Sofia because that one looks like a house). It's built in the far western part of Skopje, probably less than a kilometer from the city limits.

[new bulgaria]

Originally Posted by dewrob

We discussed about this about an year ago, maybe less, when St. Lazar bought the plot in Skopje. Great that they are starting the construction. The project is nothing special but very decent (and I think much better than the one in Sofia because that one looks like a house). It's built in the far western part of Skopje, probably less than a kilometer from the city limits.

I was more impressed with the fact that the doctor is Macedonian who made it in Bulgaria and is willing to repeat her success in Macedonia. I like stories like this because they prove that it's not all about hate.

And yes! We are all geeks here!!!

[new bulgaria]

Dewrob,

In case you didn't know what to do with you money:

НЛБ Тутунска брокер почнува со инвестициско банкарство
--------------------------------------------------------------------------------

НЛБ Тутунска брокер, членка на НЛБ Тутунска банка, започна со давање на услугата портфолио менаџмент и инвестициско советување, како дел од инвестициското банкарство. Наскоро, вакви услуги ќе воведе и Комерцијална банка.

“Во моментов почнуваме со портфолио менаџмент и инвестициско советување, со што на поимотните клиенти (минимум средства кои што може да се остават на менаџирање се 50.000 евра) им нудиме можност ние да управуваме со нивните портфолија. На овој начин им овозможуваме професионално инвестирање на нивните средства имајќи ги предвид и потребите за поврат на капиталот и сл. Инвестициското советување овозможува ние да им даваме стручни совети за инвестирање, но одлуката ја носат тие самите”, вели Драги Тасевски, директор на НЛБ Тутунска брокер.

Во Македонија, покрај НЛБ Тутунска и Комерцијална банка исто така набргу ќе понуди пософистицирани услуги за инвеститорите што очекуваат поголема поддршка од финансиските посредници во процесот на инвестирање. Новите услуги, кои што во моментов на македонскиот пазар не постојат или се во рудиментирана форма, слично како и кај НЛБ Тутунска Брокер, ќе се состојат од инвестициско советување, портфолио менаџмент, советување и организирање на постапки за превеземање на акционерски друштва, организирање и откуп на емисии од хартии од вредност, како и тргување во свое име и за своја сметка.

[new bulgaria]

Ќе изградиме силен банкарски бренд


Капитал банка најавува силен продор во корпоратитвното и инвестициското банкарство, заради што се планира докапитализација на банката со три до пет милиони евра, во тек е процес на модернизирање на информацискиот систем, а на подолг рок се предвидува и влез на уште еден покрупен акционер во банката.
Секако, нема да биде запоставен ниту сегментот на работа со население, каде што се подготвуваат десетина нови кредитни и депозитни продукти.


Нешто повеќе од половина година помина откако бугарскиот финансиски холдинг Алфа Финанце ја презеде Интернационална и приватна банка и ја започна нејзината трансформација, прво со смена на името во Капитал банка, а потоа и со промени во внатрешното управување на банката, како и донесување на нова стратегија за развој и продор на македонскиот банкарски пазар. За тоа што планира Капитал банка и какви се услуги може да очекуваат клиентите во иднина, разговаравме со нејзиниот прв човек, Георги Кехајов.

-Alfa Finace Holding ја купи Интернационална приватна банка АД- Скопје минатиотноември и ја ребрендираше во Капитал банка АД- Скопје. Што се се случи изминатиов период во банката?

Кехајов: Во периодот од декември до февруари банката вршеше одредени работи што не ја тангираа само Капитал банка, туку воопшто банкарскиот систем, со оглед на фактот што во сите банки тогаш се воведуваше нов систем на управување со именување на надзорни одбори. Ние сме една од првите банки во Македонија што доби лиценца за сите членови на Надзорниот одбор уште во почетокот на декември. Во тој период банката ги пополни сите свои органи на управување во лицето на Надзорен и Управен одбор и во почетокот на годинава беа поднесени сите потребни документи за т.н. лиценци поврзани со универзалното банкарство. Овие лиценци ги вклучуваат класичните банкарски услуги како што се примање депозити, давање кредити, платен промет, и други финансиски услуги. Тој процес продолжува да тече во Македонија.Според нашите информации вкупно седум-осум банки имаат такви потврдени лиценци (или проширени или потврдени стари). Рокот за усогласување согласно Законот за банки е крајот на 2008 година. Во тој период почнавме и со менување на брендот на банката зашто тоа е процес што трае малку подолго време. Значи не зборуваме само за промена на името на банката, туку е таргетиран целокупниот имиџ и позиционирање на банката на пазарот како и целата група производи, почнувајќи од депозити, кредити, парични картички и сите останати производи на банката, се со цел приближување до нашата клиентска таргет група.

-Каква стратегија за развој има Капитал банка? Што ќе им понудите на клиентите?

Кехајов: Изминативе неколку месеци интензивно се подготвувавме, па може да се каже дека сме во завршна фаза банката да излезе на пазарот со околу 13-14 кредитни производи и една палета со исто толку депозитни продукти. Тука се и двата битни елементи за воспоставување на универзалното банкарство: депозити од физички и правни лица, и платен промет со странство. Со издавањето на лиценцата на гувернерот на 18 јуни, ние во целост ја исполнивме палетата на производи и услуги за универзално банкарство.
Во моментов, освен процесот на ребрендирање, стратешка цел ни е да ја формираме палетата на производи. Овие кредитни и депозитни производи би дале одговор на тоа како ќе работиме со население, а како со корпоративни клиенти. Тука влегуваат два начини на пристап: од населението би се потрудиле да си вратиме дел од пазарот во делот на кредитирањето и кредитните картички што банката го држеше подолг период до 2005 година и од одредени причини го загуби. Веќе сме во фаза на понуда на конкретни производи на населението преку директен маркетинг. Во моментов се структуирани и производите што ќе им се понудат на малите, средни и големи претпријатија зашто банката повеќе од две години не е активна на тој сегмент на пазарот. Во тој период завршувајќи го процесот на преземање на целото работење на универзално банкарство, банката се концентрира и на разработување на другиот сегмент од банкарството. Тоа е т.н. инвестициско банкарство за кое практично дадовме најава уште при преземање на банката.

-Што конкретно ќе понудите во делот на инвестициското банкарство?

Кехајов: Во нашиот случај стратегијата би била да настапуваме во група со Alfa Finace Holding и со нивна постојана поддршка со know-how и човечки фактор од страна на 14 компании-ќерки од финансискиот дел на Alfa Holding. Согласно банкарската и регулативата за трговија со хартии од вредност издвоени се четири класични работења во рамки на инвестиционото банкарство што може да ги работат и банките и брокерските друштва и една финансиска дејност што може да ја работат само банките. Тоа е т.н. дејност на банка-чувар на имот. Банката има намера и веќе работи на процесот за подготвување на документација за добивање лиценца за банка-чувар со што ние би биле втора или трета банка во Македонија што ќе го има правото да врши такви специфични услуги.
Другиот дел практично се сведува на понуда на четири финансиски услуги: тргување со хартии од вредност и девизи, управување со портфолио, *цасх анд њеалтх манагемент, корпоративни финансии, како и консултации и анализи при преструктурирање, М&А трансакции (трансакции поврзани со спојувања и преземања на компании) и ИПО (првобитна емисија на акции на компании). За да се подготвиме за пазарот, банката во моментов отпочнува имплементација на нов информационен систем. Кон крајот на летото треба да се комплетира таа информациска поддршка со малку повисоки технологии. Во процес на имплементација се и новите кодекси за корпоративно управување, како и правила и процедури за управување со ризикот и контрола кои се критични процеси што треба да се имплементираат во сите финансиски институции во земјите во развој и се многу важни и за централниот регулатор и за довербата на клиентите. Потоа, ги имплементираме и вредностите поврзани со односите со клиентите кои што се основа на внатрешните промени во банката и стратегијата на комуницирање со нашите нови и постоечки клиенти.

-Неодамна Народната банка донесе одредба за ограничување на растот на кредитите за население. Како тоа ќе се одрази врз вашите планови за експанзија во овој сектор. Дали за сметка на тоа ќе го форсирате повеќе делот на корпоративното и инвестициското банкарство?

Кехајов: Банката ќе се придржува кон тие ограничувања,што значи дека ако на почетокот ни беше приоритет да се посветиме повеќе на излегување на пазарот на население, сега ќе мора да го работиме тоа во рамките на утврдените лимити од страна на Народна банка. Тоа значи дека следните месеци ќе се сконцентрираме повеќе на работата со корпоративните клиенти и структурирање на идни бизнис и пакети на инвестиционо банкарство.

-Кои ќе бидат новитетите во делот на корпоративното банкарство? Компаниите, особено извозните, се жалат дека недостигаат услугите од типот на факторинг и сл.

Кехајов: Во делот на палетата за корпоративни клиенти банката во моментов располага со слободен ресурс што го држи во хартии од вредност поради донесување на стратегијата и започнување со бизнисот. Дополнително уште еден ресурс ќе добиеме преку зголемување на капиталот за три до пет милиони евра. Банката има доволно ресурси сама да почне да разработува и да пласира пакети за мали и средни фирми. За понатамошно кредитирање на големи фирми банката ќе користи некои дополнителни извори Капитал банка не е задолжена по каква било кредитна линија, што во иднина & овозможува да бара таква поддршка. Овој извор би бил за поддршка на средни и големи фирми бидејќи може да постигне подолг рок на таков инструмент, што за жал не може да се постигне со домашен извор бидејќи обично домашните извори се на пократок рок (штедењето е обично на рок не подолг од една година).
На подолг рок, банката ќе привлече уште еден посериозен акционер во банката кој би бил носител на кредитна линија, на соодветен бренд и на *кноњ хоњ. Кога тоа ќе се случи во наредните три-четири месеци ќе се зголеми и потенцијалот за креидитирање, што значи да се најдат поголеми клиенти таму каде што банката, поради се уште малиот потенцијал не може директно да пласира во вид на кредит. Идејата е да се предлагаат синдицирани кредити како што во овој момент тоа би сакале да го направиме со учество на странска финансиска институција. Такви кредити досега се направени само од, на пример, Стопанска банка но, само по линија на мајка-ќерка. Слично работи и Тутунска банка. Идејата е во нашиот случај банката да соработува со инвестициона банка од ЕУ за целиот пазар, каде што Македонија ќе има еден износ. Во иднина може до крај да се доизведе учеството на Alfa Finace Holding во другиот дел од инвестициониот пазар, разработувајќи стратегија за инвестициски фондови што досега не се формирале, а ќе мора да се фомираат. Тоа се наменските фондови за градежно и земјоделско земјиште. Сметаме дека во тој дел недостига уште некоја регулатива но, се надеваме дека таа бргу ќе се донесе. Така, освен класичните инвестициони фондови со хартии би се доразвиле и наменските фондови.

-Заради познатите причини, пазарите на капитал во светот и во регионов, се во постојан пад, а инвестициски фондови во регионот почнаа и да банкротираат. Какви се вашите проценките очекувањата за потенцијалот на пазарот на капитал во Македонија?

Кехајов:Тоа го оценуваме како време на нов почеток што ќе ги исфрли од пазарот дел од играчите што се влезени случајно, а ќе останат луѓето кои посериозно го работат овој бизнис.

-Еден од главните сектори на делување на Alfa Finace Holding се недвижнините. Познато е каков бум доживеа овој сектор во Бугарија. Како го оценувате потенцијалот на бизнисот со недвижнини во Македонија и каде тука се наоѓа Капитал банка како дел од холдингот?

Кехајов: Суштествена пречка во тој дел е до скорото нерешавање на проблемот со сопственоста на градежното земјиште. Последната влада го туркаше предлогот правото на користење да се замени со право на сопственост. На пазаротсе повеќе има продавачи што продаваат со документ за сопственост, а не како што се случуваше до пред некое време зградата да е во приватна сопственост, а земјиштето во државна. Така, со решавање на прашањето за сопственоста, со забрзување на процесот за стигнување до катастарски документи, пред се имотни листови, мислам дека во административно –бирократскиот дел од реформата се направи голем чекор. Во оваа насока делуваше и понатамошното расчистување на односите во врска со денационализацијата, бидејќи друг непријатен момент беше да излезеш на земјиште за кое потоа ќе се почне процес на денационализација. И клучниот момент што не се случи, а се надевам дека многу бргу ќе се реши, е можноста и странците да купуваат земјиште. Македонија остана една од последните земји на која тоа и беше одбранбен механизам. Другите очекувања тука се неколкуте национални проекти во делот на туризмот како што се Охрид, Дојран, Маврово, Кожув, кои би можеле со една умна стратегија поддржана од државата, зашто тука главниот акцент се става на инфраструктурата, да донесат за Македонија од 300 до 500 милиони евра. Такви проекти ќе течат и во Скопје, како главен град, каде и понатаму треба да се гради инфраструктура и соодветни објекти. Градежните пирамиди го држеа во застој пазарот до пред неколку месеци, а тоа што е нереализирано во прометот мора да се реализира сега. Во моментов тече некаков развој по линија на градба во поголемите градови. Секако, тука веќе ќе се бара сигурност во градежникот и инвеститорот поради проблемите што настанаа пред неколку години. Веројатно постепеното влегување на неколку странски фондови во делот на градежиштво и на земјиште е индикација дека ќе се сврти еден нов циклус во кој ќе се бараат инвеститори што си стојат цврсто на зборот, банки што учествуваат во финансирање на јасен принцип и најверојатно би се развил сегментот што сега е сe поатрактивен, пониска градба со повисока цена но, подобар квалитет. Во таа насока се и идните преговори со ЕУ бидејќи тие имаат наменски проекти во делот на станбените градби. Слично може да се случи и со земјоделското земјиште. Катализатор на тој пазар би била државата бидејќи ќе има во сопственост уште многу земјиште што сега го рента, што во некоја втора фаза би требало и да се продава.

Кој е Alfa Finance Holding, основачот на Капитал банка АД- Скопје?

Alfa Finance Holding AD е финансиски холдинг со три основни сфери на дејност – финансиски услуги, недвижности, индустриски минерали. Паралелно се развиваат инвестиции и во сферата на логистиката, транспортот, јавните добра и телекомуникациите.
Alfa Finance Holding AD го консолидираше својот бизнис во областа на финансиските услуги во нов подхолдинг, Finacia Group AD. Во него е вклучен главниот брокер на бугарската берза на акции, Bulbrokers AD, брокерот на фореџ-пазарот STS Finace друштво за консултации во сферата на корпоративните финансии Bulbrokers Consullting, управувачкото друштво Alfa Asset management AD и друштвото за безбедност на одобрениот Alfa Credit ADCIS.
Групата е активна во Бугарија и земјите од Централна и Источна Европа
(Македонија, Србија, Албанија, Романија, Украина), и Турција.
Во структурата на Alfa Finase Holding работат околу 3.500 луѓе, а групата управува активи во вредност пооголема од 1 милијарда евра.

[new bulgaria]

Крива Паланка и Дупница градат заедничка културна стратегија

Договор за културно партнерство и соработка потпишаа општините од македонско-бугарскиот пограничен регион Крива Паланка и Дупница, кој ќе биде основа за формирање заедничка културна стратегија за трансграничното подрачје. Културната соработка е во рамките на проектот „Да го запознаеме соседот“, кој го спроведува бугарската општина Дупница, во партнерство со Крива Паланка, а кој е финансиран од програмата за добрососедство на ЕУ. Во изминатите два дена во Дупница се одржа тркалезна маса за формирање на културните политики на двете општини, на која присуствуваа околу 70 учесници од релевантни области, предводени од градоначалниците на општините заради креирање заеднички културен продукт и заедничко учество пред меѓународните фондови за прекуграничка соработка. Двете општини ќе преземат повеќе активности за воспоставување културни врски и развој на трансграничната мрежа, преку презентирање на богатото културно наследство и зајакнување на маркетинг-менаџментот за негова промоција. Во октомври ќе се одржат повеќе културни манифестации во двете општини, а ќе се подобрува и културната размена.

[46&2]

„Штаерска банка“ понуди 38,5 милиони евра за „Инвестбанка“
Макфакс


24.07.2008 15:19
Официјална понуда во износ од 38,5 милиони евра за преземање на 100% од акциите на „Инвестбанка“ достави австриската „Штаерска банка и штедилница“ (Steiermärkische Bank und Sparkassen AG).

Понудата е доставена денеска до Комисијата за хартии од вредност согласно предвидената процедура.

Австриската банка понуди 9.258 (151,36 евра) денари по обична акција на „Инвестбанка“, што е над 500 денари повеќе од последната берзанска вредност на акцијата.

Претходно Гувернерот, Петар Гошев издаде согласност дека австриската банка ги исполнува условите за доставување на понуда за преземање на „Инвестбанка“.

a1.com.mk

The bank i from Austria and wants to buy Bulgarian Bank in Macedonia

[46&2]

One more thing for the previous post



НБРМ даде согласност на Австријците да ја купат „Инвестбанка“



22.07.2008 12:34
Гувернерот на Народната банка на Република Македонија донесе решение со кое е издадена претходна согласност на „Штаерска банка и Штедилница“ АД од Грац, Република Австрија, за стекнување 100% од вкупниот број на акции на „Инвестбанка“ АД Скопје.

Трансакцијата за стекнување на акциите треба да се изврши во рок од 180 дена од денот на добивањето на согласноста од гувернерот.

„Штаерска банка и Штедилница“ АД работи од 1825 година како штедна банка. Таа има дозвола за банкарско работење издадена од Агенцијата за надзор на финансискиот пазар на Република Австрија. Има учество и контрола во повеќе банки и друштва за лизинг, недвижности, картично работење и истражување и развој во Република Австрија и регионот на поранешна Југославија.

Банката и најголемиот дел од австриските штедни банки се дел од групацијата на Erste Bank der Oesterreichischen Sparkasse AG.

Согласно ревидираните консолидирани финансиски извештаи за 2007 година, Банката има финансиски потенцијал од 12,2 милијарди евра, капитал од 942 милиони евра и прикажала позитивен финансиски резултат од 110 милиони евра.

Се очекува влезот на „Штаерска банка и Штедилница“ АД да придонесе за понатамошно зголемување на финансиското посредување во Република Македонија, зајакнување на конкуренцијата во банкарскиот сектор и зголемување на понудата на банкарски производи и услуги.

a1.com.mk

[dejan]

Фала за вестите 46&2.

[Le Clerk]

I noticed this thread has been inactive quite some time. Pamatex is a very large clothing producer, exporting throughout Western Europe (Germany, Austria and Italy mainly).


Business Standard
14 ianuarie 2009

Pastmatex production could be relocated to Macedonia


The owner of textile producer Pasmatex, Maria Grapini, is engaged in advanced negotiations with the authorities in the Republic of Macedonia to relocate part of the company’s operations to that country. A final decision will be made by the end of the month.

“Following a cost analysis, the offer we received from the Macedonian state in terms of the weaving segment is more than attractive. Utility prices - electricity, gas, and water - are one third those in Romania, salaries are half of those I pay in the country, and the state offers facilities that make its market extremely attractive,” Grapini told Business Standard.

“If I move production there, I will be exempted from paying income taxes for 10 years, and the state will cover the minimum salary for 10 years,” she added.

Grapini said that she also received an offer for relocation to Kosovo, but has not analyzed this possibility yet.

“There is still one problem to solve before making a final decision, namely human resources. I do not know if I can find workers there who are specialized in the maintenance of the equipment we work with at Pasmatex,” she said.

The company has a production unit in the western city of Timisoara. If production is relocated to Macedonia, Grapini is also considering relocating some of the Romanian specialists to train local workers.

[Mr.BobbY]

Great!Tnx for sharing @Le Clerk

[nikoy88]

Концептот бруто-плата ќе остави 70.000 вработени без плата

Строгата примена на концептот на цела плата ќе погоди илјадници помала фирми, кои не ќе може да ја издржат финансиската дисциплина најавена од Управата за јавни приходи (УЈП).

Ова денеска го пишува весникот „Нова Македонија“, додавајќи дека први на удар ќе се најдат фирмите што нередовно ги исплаќале платите и придонесите.

Информациите со кои располагаат „креаторите“ на концептот бруто-плата, покажуваат дека постои разлика од 70.000 работници за кои се плаќало само здравствено осигурување, поради ниската ликвидност на помалите фирми, пишува весникот.

Синдикатот и дел од стопанствениците предупредуваат дека фирмите нема да можат да одговорат на заострените финансиски обврски, што ќе доведе до намалени приходи во социјалните фондови.

Во незавидна состојба ќе се најдат фирми од текстилната и кожарската индустрија, кои досега преку стариот систем на нето-плата, поголемиот дел од месечниот надоместок го исплаќаа преку хранарина и превоз, констатира „Нова Македонија“.

[nikoy88]

ловенечката НКБМ го одложи влезот во Македонија

Втората по големина словенечка банка Нова Кредитна банка Марибор (НКБМ) ги одложува своите планови за експанзија во Македонија и во Србија, поради кризата.

„Ова е период полн со предизвици и неизвесности“, изјави деновиве претставникот на банката во Марибор Матјаж Ковачич, додавајќи дека аквизицијата ќе се случи во наредните две години, а точното време зависи од одмрзнувањето на пазарите на капитал.

НКБМ беше заинтересирана за проширување на Балканот за да ја зголеми профитабилноста и во обид да го следи својот ривал Нова Љубљанска банка, која е присутна во сите држави на поранешна Југославија.

Банката очекува нето приходот годинава да и се зголеми за 35 насто во однос на 2008 на 51,5 милиони евра./крај/бл/мп

[Filip MKD]

Од септември со МАТ чартер летови кон европските метрополи


Сопственик на МАТ Ервејс е српската компанија Metropolitan investment group (МИГ). Компанијата моментно располага со еден авион „Боинг“ 737/500 купен лани на аукција во Лондон, а до крајот на годината планира да набави уште еден




Од 15 септември, МАТ Ервејс, ќе воведе редовни чартер линии кон европските метрополи. Од Скопје граѓаните ќе можат директно да летаат за Швајцарија, Германија, Италија и други држави по 10 до 15 отсто пониски цени, најави денеска раководството на новоформираната компанија.

Од 8 септември во соработка со туристичката агенција „Контики Скај“, МАТ ќе почне со летови за Прага, Рим, Барселона. Предвидени се и летови за Охрид зависно од интересот на патниците.

- План е да бидеме најдобри во авиобизнисот, полека, но сигурно да стигнеме до врвот. Приоритет ни се сигурноста, безбедноста и квалитетот, клучни за стекнување доверба кај патниците, истакна претседателот на компанијата, Зоран Милески.

Компанијата не ја исклучува можноста за станување редовен авиопревозник, а развивање чартер сообраќај, влез во сите меѓународни воздухопловни асоцијации, почнување редовен авиосообраќај, пронаоѓање стратешки партнер и зголемување на флотата, ќе бидат главните цели на МАТ Ервејс. Тоа реално би се случило за три години.

Сопственик на МАТ Ервејс е српската компанија Metropolitan investment group (МИГ). Компанијата моментно располага со еден авион „Боинг“ 737/500 купен лани на аукција во Лондон, а до крајот на годината планира да набави уште еден.

http://www.kirilica.com.mk/vest.asp?id=54697

[Filip MKD]

Просечната нето плата во јули 20.299 денари

Просечната месечна исплатена нето-плата по вработен во јули 2010 година изнесува 20.299 денари и во однос на јули 2009 е поголема за 2,7 отсто.

Според податоците на Државниот завод за статистика, зголемувањето е резултат на порастот на платите во секторите рибарство за 23,3 отсто, трговија на големо и трговија на мало, поправка на моторни возила, мотоцикли и предмети за лична употреба и за домаќинствата за 10 отсто и образование за 6,3 отсто.

Намалување на просечната месечна исплатена нето-плата, во однос на претходниот месец, е забележано во секторите сообраќај, складирање и врски за 7,6 отсто, други комунални, културни, општи и лични услужни активности за 3,3 отсто и хотели и ресторани за 3,1 отсто.

Во јули бруто платата изнесувала 29.827 и е за 0,3 отсто поголема во однос на јули 2009 година.

Во јули годинава, 2,6 отсто од вработените во Република Македонија не примиле плата.


www.kanal5.com.mk