[POZnan*] Promocja miasta, Wydarzenia, Eventy - Page 6 - SkyscraperCity
 

forums map | news magazine | posting guidelines

Go Back   SkyscraperCity > European Forums > Forum Polskich Wieżowców > Inwestycje w Polsce > Wielkopolska, Kujawy, Lubuskie > » Poznań


Global Announcement

As a general reminder, please respect others and respect copyrights. Go here to familiarize yourself with our posting policy.


Reply

 
Thread Tools Rating: Thread Rating: 84 votes, 5.00 average.
Old January 26th, 2008, 05:19 PM   #101
Arki89
IdP, RO Junikowo
 
Arki89's Avatar
 
Join Date: Jun 2006
Location: POZnan*
Posts: 2,961
Likes (Received): 457

Co chcesz, wyszukiwarka działa:P
edit: oo..Andersia w budowie, 11 piętro chyba:P
__________________
Kiedy urzędnicy mówią, że "Tego nie da się zrobić", zwykle mają na myśli "Nigdy nie robiliśmy tego w taki sposób"
"Kto chce szuka sposobu, kto nie chce szuka powodu"

Last edited by Arki89; January 26th, 2008 at 05:25 PM.
Arki89 no está en línea   Reply With Quote
Sponsored Links
Advertisement
 
Old January 27th, 2008, 07:45 PM   #102
Popiel
Anty love
 
Popiel's Avatar
 
Join Date: Oct 2006
Location: Luxembourg
Posts: 5,884
Likes (Received): 531

del
Popiel no está en línea   Reply With Quote
Old January 27th, 2008, 07:47 PM   #103
Popiel
Anty love
 
Popiel's Avatar
 
Join Date: Oct 2006
Location: Luxembourg
Posts: 5,884
Likes (Received): 531

Quote:
Originally Posted by Boogie View Post
Hasło lansowane przez prezydenta, że Poznań stawia na sport jest po prostu żałosne. Zastanawiam się, czy Grobelny na prawdę tego nie widzi, że sport nie jest żadnym wyróżnikiem?

Wczoraj wklejałem tekst Marka Bańczyka z "Gazety Wyborczej" o Poznaniu jako mieście designu (ze skanera, coś nie wyszło- nie ma). Bańczyk pisze, że wg badań ONZ sektory kreatywne są najbardziej dochodowe, ściągają do miasta najciekawszych ludzi, sprawiają, że miasto cały czas żyje, a spośród sektorów kreatywnych 50% stanowi design. Pisze, że w Polsce prawie duże miasto stawia na nowe technologie, a żadne na design. Tymczasem Grobelny o sporcie.
Zobacz posta 1055 z Wielkopolska Inwestycje ,powoli temat się rusza.
Popiel no está en línea   Reply With Quote
Sponsored Links
Advertisement
 
Old January 28th, 2008, 01:49 AM   #104
Popiel
Anty love
 
Popiel's Avatar
 
Join Date: Oct 2006
Location: Luxembourg
Posts: 5,884
Likes (Received): 531

Quote:
Originally Posted by Boogie View Post
W ubiegłym roku było już wiadomo, że Poznań będzie organizatorem konferencji klimatycznej. Lokalne media trąbią o tym, prezydent ogłasza rok klimatu i środowiska, odznacza poznańskich naukowców, chełpi się, że to będzie wielka promocja miasta i co z tego wynika? Nic. Nawet nie ma strony internetowej, żeby ktokolwiek z zagranicy mógł dowiedzieć się czegokolwiek na ten temat. To jest po prostu żałosne. Myślę, że małe wioski gdzieś na Mazurach bardzo życzyłyby sobie takich włodarzy jak poznańscy.
http://www.poznan.pl/mim/public/publ...e=1017&lang=en

Popiel no está en línea   Reply With Quote
Old January 28th, 2008, 02:46 PM   #105
Boogie
keep jaywalking
 
Boogie's Avatar
 
Join Date: Jun 2006
Location: Königreich Preußen
Posts: 6,506
Likes (Received): 576

^ Na stronie ONZ też jest informacja na temat konferencji, ale nie ma to nic wspólnego z promocją.

http://conf.un.org/DGAACS/Meetings.n...5?OpenDocument
__________________
państwo z kartonu
Boogie no está en línea   Reply With Quote
Old January 28th, 2008, 05:15 PM   #106
Popiel
Anty love
 
Popiel's Avatar
 
Join Date: Oct 2006
Location: Luxembourg
Posts: 5,884
Likes (Received): 531

Quote:
Originally Posted by Boogie View Post
^ Na stronie ONZ też jest informacja na temat konferencji, ale nie ma to nic wspólnego z promocją.

http://conf.un.org/DGAACS/Meetings.n...5?OpenDocument
zobacz dokładnie opracowanie jest troche większe niz informacja.

General Information
Climate Change Conference
Poland
Wielkopolska region
Poznań
Poznań International Fair
Useful information
City life
How to get here?
Where to stay?
Where to relax?

PS.dość ciekawy jest local tour.
Popiel no está en línea   Reply With Quote
Old January 28th, 2008, 06:51 PM   #107
Boogie
keep jaywalking
 
Boogie's Avatar
 
Join Date: Jun 2006
Location: Königreich Preußen
Posts: 6,506
Likes (Received): 576

Faktycznie, jednak jest to tylko jedna z opcji na stronie Miasta.
__________________
państwo z kartonu
Boogie no está en línea   Reply With Quote
Old January 28th, 2008, 06:53 PM   #108
mmjp
Inspired by Poznań?!
 
mmjp's Avatar
 
Join Date: Aug 2005
Location: Black Mesa Research Facility
Posts: 12,577
Likes (Received): 933

Quote:
Originally Posted by Boogie View Post
^ Na stronie ONZ też jest informacja na temat konferencji, ale nie ma to nic wspólnego z promocją.

http://conf.un.org/DGAACS/Meetings.n...5?OpenDocument
http://unfccc.int/meetings/cop_13/items/4049.php Można podejrzewać, że Cop14 też będzie mieć podstronę.

Quote:
Originally Posted by Popiel View Post
poznan.pl
Quote:
CONFERENCE INFORMATION
http://cop14.info (under construction)
WhoIs
Quote:
Domain ID: D22258107-LRMS
Domain Name:COP14.INFO
Created On:08-Nov-2007 16:38:32 UTC
Last Updated On:07-Jan-2008 20:32:05 UTC
Expiration Date:08-Nov-2008 16:38:32 UTC
Sponsoring Registrar:Tucows Inc. (R139-LRMS)
Status:CLIENT TRANSFER PROHIBITED
Status:CLIENT UPDATE PROHIBITED
Registrant ID:tutsTBHRxQ93j3ji
Registrant Name:Jacek Mizak
Registrant Organization:Biuro Ministra, Ministerstwo Srodowiska
Registrant Street1:Wawelska 52/54
Registrant Street2:
Registrant Street3:
Registrant City:Warszawa
Registrant State/Province:
Registrant Postal Code:00-922
Registrant Country:PL
Registrant Phone:+48.225792323
Registrant Phone Ext.:
Registrant FAX:
Registrant FAX Ext.:
Registrant Email:[email protected]
Admin ID:tu9fj2JUm5EYWDNe
Admin Name:Administracja Sieci home.pl
Admin Organization:home.pl
Admin Street1:plac Rodla 9
Admin Street2:
Admin Street3:
Admin City:Szczecin
Admin State/Province:
Admin Postal Code:70-419
Admin Country:PL
Admin Phone:+48.914325555
Admin Phone Ext.:
Admin FAX:
Admin FAX Ext.:
Admin Email:[email protected]
Billing ID:tuHVga6wqNkSw8OX
Billing Name:Administracja Sieci home.pl
Billing Organization:home.pl
Billing Street1:plac Rodla 9
Billing Street2:
Billing Street3:
Billing City:Szczecin
Billing State/Province:
Billing Postal Code:70-419
Billing Country:PL
Billing Phone:+48.914325555
Billing Phone Ext.:
Billing FAX:
Billing FAX Ext.:
Billing Email:[email protected]
Tech ID:tujCrviFO8EpXlXz
Tech Name:Administracja Sieci home.pl
Tech Organization:home.pl
Tech Street1:Plac Rodla 9
Tech Street2:
Tech Street3:
Tech City:Szczecin
Tech State/Province:NA
Tech Postal Code:70-419
Tech Country:PL
Tech Phone:+48.914325555
Tech Phone Ext.:
Tech FAX:+48.914325599
Tech FAX Ext.:
Tech Email:[email protected]
Name Server: DNS.HOME.PL
Name Server: DNS2.HOME.PL
Name Server: DNS3.HOME.PL
Name Server:
Name Server:
Name Server:
Name Server:
Name Server:
Name Server:
Name Server:
Name Server:
Name Server:
Name Server:

Quote:
Originally Posted by Boogie View Post
Faktycznie, jednak jest to tylko jedna z opcji na stronie Miasta.
Nie spodziewaj się ze strony miasta z czymś większym.
Tam jest już takie podejście - patrz nowy serwis dla studentów.
mmjp está en línea ahora   Reply With Quote
Old January 28th, 2008, 06:56 PM   #109
Arki89
IdP, RO Junikowo
 
Arki89's Avatar
 
Join Date: Jun 2006
Location: POZnan*
Posts: 2,961
Likes (Received): 457

Quote:
Spotkanie władz miasta z czołowymi poznańskimi klubami sportowymi w grach zespołowych


W piątek, 25 stycznia, w Urzędzie Miasta Poznania odbyło się spotkanie władz miasta z przedstawicielami czołowych poznańskich klubów sportowych w grach zespołowych.


Podczas spotkania kluby poinformowane zostały o wysokości dotacji przekazanych z budżetu Miasta dla poznańskich drużyn startujących w grach zespołowych, w rozgrywkach ligowych w 2008 roku. W wyniku ogłoszonego 1 października 2007 r. otwartego konkursu ofert na realizację zadań publicznych z zakresu upowszechniania kultury fizycznej i sportu, zakwalifikowano 10 zespołów, które otrzymają wsparcie finansowe ze środków miejskich. W sumie na ten cel przeznaczono w pierwszym półroczu 2008 roku ponad milion złotych.

Z dwoma klubami podpisane zostaną odrębne umowy. Na promocję miasta Poznania w 2008 roku przez KKS Lech Poznań zaplanowano 500.000 zł. Taką samą kwotę (w dwóch transzach: w rundzie wiosennej w wysokości 150.000 zł, a w rundzie jesiennej - 350.000 zł). przewidziano na organizację imprez sportowych dla Poznańskiego Stowarzyszenia Żużlowego. Podpisanie umów jest zgodne z ustawą o pożytku publicznym i wolontariacie.
No to teraz będziemy mieli marke Poznań
__________________
Kiedy urzędnicy mówią, że "Tego nie da się zrobić", zwykle mają na myśli "Nigdy nie robiliśmy tego w taki sposób"
"Kto chce szuka sposobu, kto nie chce szuka powodu"
Arki89 no está en línea   Reply With Quote
Old January 28th, 2008, 07:10 PM   #110
mmjp
Inspired by Poznań?!
 
mmjp's Avatar
 
Join Date: Aug 2005
Location: Black Mesa Research Facility
Posts: 12,577
Likes (Received): 933

Quote:
Originally Posted by Arki89 View Post
No to teraz będziemy mieli marke Poznań
To osobna pula pieniędzy obsługiwana przez WKF.
To taka furtka dla dofinansowania Lecha.
Na podobne cele (promocja przez sport) Wrocław przeznaczył 1,5 mln zł czyli więcej niż Poznań.
mmjp está en línea ahora   Reply With Quote
Old January 28th, 2008, 08:32 PM   #111
ZwierZ
Registered User
 
Join Date: May 2006
Location: Toruń
Posts: 379
Likes (Received): 24

Quote:
...Taką samą kwotę (w dwóch transzach: w rundzie wiosennej w wysokości 150.000 zł, a w rundzie jesiennej - 350.000 zł). przewidziano na organizację imprez sportowych dla Poznańskiego Stowarzyszenia Żużlowego. ...
juuuuuupi w końcu żużlowcy coś dostaną ;-)
ZwierZ no está en línea   Reply With Quote
Old January 29th, 2008, 04:38 PM   #112
mmjp
Inspired by Poznań?!
 
mmjp's Avatar
 
Join Date: Aug 2005
Location: Black Mesa Research Facility
Posts: 12,577
Likes (Received): 933

Quote:
Originally Posted by Boogie View Post
Wczoraj wklejałem tekst Marka Bańczyka z "Gazety Wyborczej" o Poznaniu jako mieście designu (ze skanera, coś nie wyszło- nie ma). Bańczyk pisze, że wg badań ONZ sektory kreatywne są najbardziej dochodowe, ściągają do miasta najciekawszych ludzi, sprawiają, że miasto cały czas żyje, a spośród sektorów kreatywnych 50% stanowi design. Pisze, że w Polsce prawie duże miasto stawia na nowe technologie, a żadne na design. Tymczasem Grobelny o sporcie.
Konsorcjum Metropolia Poznań
Quote:
Rzecz Niepospolita Wielkopolska
Marek Bańczyk, Gazeta Wyborcza, 25.01.2008
Miasto dizajnu jest stale otwarte i pełne świeżych trendów. Nie grozi mu uwiąd i skostnienie. Dizajn daje miastu unikalny wizerunek - o pomyśle na Poznań i Wielkopolskę pisze Marek Bańczyk.


Poznań - miastem dizajnu. Wielkopolska - bastionem sektorów kreatywnych. Takie hasła rzuciliśmy z kolegami z organizacji Konsorcjum Metropolia Poznań kilkanaście miesięcy temu, wiosną 2006 r. Wielu wątpiło w sens takiej strategii. Dziś jest inaczej. Sektory kreatywne stają się priorytetem rozwojowym w działaniach organizacji typu OECD czy ONZ. A o Wielkopolsce dizajnu zaczynają mówić poważnie samorządowcy i publiczne urzędy.

W siedzibie ONZ w Genewie kilka dni temu zakończył się Wysoki Panel Konferencji ONZ na rzecz Handlu i Rozwoju (UNCTAD) do spraw Kultury i Sektorów Kreatywnych. Uczestniczyły w nim zarówno delegacje rządowe (w randze ministrów lub ambasadorów), jak i kilkanaście organizacji międzynarodowych i eksperci z rzeczonych dziedzin. Jako jedyny przedstawiciel Polski w tym towarzystwie, sympatykom branży przywożę dobrą nowinę: sektory kreatywne robią karierę. Globalną. Wartość globalnego eksportu sektorów kreatywnych w latach 1996-2005 wzrosła o prawie 100 proc. Sektory oparte na prawach autorskich odgrywają coraz większą rolę, nie tylko w topowych gospodarkach, jak USA (12 proc.) czy Singapur (6 proc.), ale na tę atrakcyjną ścieżkę wkracza również np. Łotwa (4 proc.).

Programy rozwoju sektorów kreatywnych kwitną oczywiście w najbardziej zaawansowanych państwach, jak Wielka Brytania, gdzie ich znaczenie gospodarcze zrównuje się właśnie z sektorem usług finansowych (7,7 proc. PKB). Jednak również kraje biednego Południa starają się nie przespać szansy. Klaster przemysłów muzycznych funkcjonuje np. na Jamajce, rozwój przemysłu filmowego ("Nollywood") stara się zdyskontować Nigeria. Chińczycy podkreślają wpływ sektorów kreatywnych na burzliwy rozwój miast w ostatnich latach i pod tym kątem przygotowują EXPO 2010 w Szanghaju.

Zaczęło się od "Poznania na zakręcie"

W obliczu tych faktów ludzie ze środowiska Konsorcjum Metropolia Poznań nie kryją zadowolenia, a jednocześnie - odrobiny zazdrości. To, co dawno postulowaliśmy dla Poznania i Wielkopolski, na razie wykorzystują inni. Wiosną roku 2006, biorąc udział w toczącej się łamach "Gazety" dyskusji "Poznań na zakręcie" mającej na celu wyrwania miasta z marazmu, pisaliśmy że tzw. wielkopolski etos nie musi być ani reanimowany, ani uśmiercony, lecz powinien być repozycjonowany - przeniesiony z wieku XIX w wiek XXI. Deklarowaliśmy, wielkopolska solidność nie powinna być porzucona, tylko przekształcona w nową jakość - jakość projektowania i redefiniowania rzeczywistości. Uznaliśmy, że najlepszą specjalnością dla Poznania i Wielkopolski w epoce kultury oraz twórczości intelektualnej powinna być namacalna, codzienna kreatywność, która przynosi użyteczne i opłacalne rezultaty. Dlatego też postawiliśmy na dizajn, wzornictwo, sektory kreatywne. Taką wizję naszego miasta i regionu wspartą zestawem konkretnych projektów wykonawczych zawarliśmy w programie zwanym Strategią Mediolańską lub Strategią Dobrego Wzoru. Pierwsza odsłona odbyła się na zamkniętym spotkaniu w redakcji "Gazety Wyborczej" w maju 2006 r. Później odbyła się poświęcona strategii konferencja Marii Pasło-Wiśniewskiej, ukazało się też specjalne wydanie miesięcznika "Metropolia".

Wtedy ewentualnie można jeszcze było wątpić. Teraz w Genewie zaprezentowano raport UNCTAD, który potwierdza wartość i atrakcyjność gospodarczą sektorów kreatywnych w skali świata. Wynika z niego, że zaliczyliśmy podwójne trafienie: wybraliśmy dla Wielkopolski tę część gospodarki, która w skali globalnej najszybciej rośnie, generuje największą wartość dodaną i daje najlepsze efekty społeczne. Po drugie, wewnątrz sektorów kreatywnych szczególnie potraktowaliśmy dizajn, który jak potwierdzają dane UNCTAD jest gospodarczo najważniejszym sektorem kreatywnym na świecie, generuje ok. 50 proc. wszystkich obrotów w tych sektorach. Ta wartość może być nawet wyższa, raport UNCTAD niesłusznie pominął bowiem sferę dizajnu form przemysłowych. Wsparty przez delegację brytyjską i kilku innych ekspertów, zgłosiłem w tej sprawie propozycje poprawek. Tak czy inaczej, dizajn jest gospodarczym gigantem.

Potrzebne: instytut, techno park i park rozrywki

Tyle na forum ONZ. A u nas? Wygląda na to, że proporcje pomiędzy niedowiarkami, a zwolennikami Wielkopolski opartej na sektorach kreatywnych również istotnie się zmieniły. Dizajn jako specjalizacja poznańska zaczyna interesować urzędy i to takie, w których gestii są fundusze europejskie. To naprawdę dobra nowina. Byle tylko potwierdziła się w konkretnych działaniach. Konkretnych czyli jakich? Teraz kładziemy nacisk na trzy główne przedsięwzięcia.

Po pierwsze, chcemy utworzyć ośrodek promocji dizajnu o funkcji szkoleniowej, doradczej, ekspozycyjnej i promocyjnej czyli centrum dizajnu. Do najlepszych instytucji publicznych tego typu na świecie zalicza się brytyjska Design Council, w Polsce w tym kierunku ewoluuje (od niedawna, ale bardzo szybko) Instytut Wzornictwa Przemysłowego. Byłaby to instytucja odpowiedzialna przede wszystkim za zbliżenie wciąż nie do końca przekonanych do siebie dizajnerów i biznesmenów oraz - oczywiście - konsumentów.

Po drugie, chcemy stworzyć poligon technologiczno-informatyczny dla dizajnu, czyli rodzaj specjalnego dizajnowego techno-parku. Wyposażenie techniczne takiego miejsca jest niezwykle drogie, bo musi być absolutnie światowej klasy. Inaczej cała sprawa bierze w łeb. Taki poligon służyłby jednak wielu firmom i sam w sobie pełnił rolę generatora gęstych powiązań między różnymi uczestnikami tworzenia i urynkowienia dizajnu: firmami produkcyjnymi, biurami projektowymi, inżynierami, agencjami badań marketingowych, agencjami reklamowymi, dostawcami kapitału itp.

Po trzecie, chcielibyśmy stworzyć multimedialny park zabawy i rekreacji usytuowany na Ostrowie Tumskim lub w jego pobliżu, gdzie za pomocą najnowocześniejszych technologii trójwymiarowych przedstawiano by różne dawne epoki w Polsce, zaczynając od Państwa Polan czyli naszego wkładu w historię. Dizajn posłużyłby wówczas atrakcyjnemu przekazaniu komunikatu, który staramy się wysyłać: Poznań był pierwszy. Taki park mimowolnie przekazywałby też inne przesłanie: Był i JEST pierwszy. Przynajmniej - w dziedzinach kreatywnych, a także w biznesie, nauce itd.

Siedem atutów miasta dizajnu

Budowanie rozwoju Poznania i Wielkopolski w oparciu o dizajn jest porywającym pomysłem, ale wcale nie wydaje się łatwe. Dlatego warto znać najlepsze praktyki ze świata. Dizajn jest podstawą strategii rozwoju miast, takich jak Mediolan lub Glasgow. Istnieją bardzo dogłębne studia rozwoju sektorów kreatywnych z Berlina, Londynu, Barcelony, Nowego Jorku czy Toronto. Daleko posunięte próby podejmuje się w takich miastach, jak Sankt Petersburg, Helsinki czy Eindhoven. Na dizajn stawiają również całe regiony. Zarówno te tradycyjnie osadzone w branży, jak Lombardia, jak i - co dla nas ważniejsze - takie, które w rozwoju dizajnu widzą szansę na przełamanie swojej przemysłowej tradycji, jak stan Victoria w Australii. Dlaczego? Paneliści i prezenterzy podczas ONZ-owskiego Panelu podawali szereg argumentów, na korzyść dizajnu i sektorów kreatywnych. W odniesieniu do rozwoju miasta, można sprowadzić je do siedmiu kluczowych. Przede wszystkim: firmy inwestujące w dizajn zarabiają więcej od innych. Wygrywają z firmami, które wypuszczają na rynek byle co. "Lepiej zaprojektowane" znaczy: tańsze, ładniejsze, lepiej wykorzystujące zasoby technologii lub wszystkie te trzy rzeczy na raz. Takie produkty muszą wygrywać na rynku. I wygrywają. Potwierdza to 10-letnie badanie cen akcji na londyńskiej giełdzie.

Ponadto miasto dizajnu nie boi się taniej konkurencji. Miasto żyjące głównie z fabryk nigdy nie śpi spokojnie. Jeżeli głównym atutem miasta jest tani grunt pod inwestycje oraz niska cena siły roboczej, zawsze może się znaleźć gdzieś na świecie miejsce z jeszcze tańszym gruntem i siła roboczą. Wtedy miasto fabryk pada na pysk i biadoli o taniej nieuczciwej konkurencji. Miasto dizajnu nie musi biadolić. Jego głównym atutem nie jest bowiem taniość, tylko niepodrabialna kombinacja wyobraźni oraz wiedzy i umiejętności. Ważnym faktem jest też to, że miasto dizajnu przyciąga absolwentów uczelni. Kwiat wyedukowanej na wyższych uczelniach polskiej młodzieży dziarsko rozpoczyna życie zawodowe, z tym że - najczęściej w hurtowniach, magazynach lub knajpach Wielkiej Brytanii. Dizajn jest tymczasem dziedziną gospodarki szczególnie "absolwentochłonną". Wymaga sam w sobie wykształcenia zawodowych dizajnerów oraz menedżerów dizajnu, a także całej gamy specjalizacji biznesowych, technicznych, artystycznych i humanistycznych. Miasto dizajnu jest stale otwarte i pełne świeżych trendów. Dizajn jest zawsze w jakiejś mierze oparty na nowatorstwie, odkrywczości i oryginalności. Dizajnerzy są często ekscentryczni i spontaniczni. Dlatego miastu dizajnu nie grozi uwiąd i skostnienie. Ciągle ktoś przyjeżdża, debiutuje, ktoś trafia w próżnię, a ktoś inny robi furorę. Miasto dizajnu staje się młode duchem. Dizajn daje miastu unikalny wizerunek.

Kilka polskich miast próbuje stawiać na techonologie. Na dizajn - żadne. Dizajn daje miastom specyficzny charakter, i to zarówno tym, których wizerunek opiera się w dużej mierze na dizajnie (Mediolan, Glasgow, San Francisco), jak i tym, w które znane są skądinąd (Berlin, Kopenhaga, Barcelona). Co więcej, przez dizajn dość szybko można dołączyć do światowej czołówki.

Wreszcie, miasto dizajnu jest ładniejsze, ciekawsze i bogatsze od innych. Dizajn to bowiem porządkowanie przestrzeni, tworzenie ładu, przemyślanego układu elementów. Takiego ładu i atrakcyjności przestrzennej brakuje polskim miastom, w tym i Poznaniowi. Tu nie ma na co czekać. Im więcej dizajnu zalęgnie się w Poznaniu tym lepiej, tj. - tym ładniej.

Jest wizja, czas na konkrety

Wizja oparcia rozwoju Poznania i Wielkopolski o dizajn jest już konkretna, ale wciąż na wpół otwarta. Pomysłów wykonawczych można jeszcze wygenerować wiele. Zapraszamy wszystkich tych, którym rodzą się w głowach kolejne idee. Powinny one dążyć do jednego: stworzenia gęstego skupiska specjalizacji opartych na sektorach kreatywnych, szczególnie - na sektorze dizajnu. Skupiska tak przerośniętego wzajemnymi powiązaniami, żeby nie dało się go nijak wykurzyć z Poznania, tak jak pierwszej lepszej składalni komputerów czy telewizorów, z których dumni są nasi rywale. Jednocześnie - skupisko to musi przekroczyć pewną masę krytyczną skali rozwoju, co spowoduje, że żadne inne skupisko dizajnu tej skali w Polsce już nie powstanie. Chcemy zbudować w Poznaniu klaster dizajnu oraz sieciową strukturę mniejszych klastrów kreatywnych w całej Wielkopolsce. Ma być to zjawisko unikalne w Polsce i istotne w Europie. Chcemy aby wjeżdżając do nas widać było od razu, że to kraina odmienna. Dizajn to tworzenie ładu przestrzeni, tworzenie rzeczy ładnych lecz niepospolitych. I tak widzimy naszą Rzecz. Rzecz niepospolitą Wielkopolską.

Lobbowanie na rzecz takiej Rzeczy prowadzimy jak tylko możemy, stale i wszędzie. Również - wśród ONZ-wskich delegatów w Genewie. Jesli w dyskusjach panelowych o dizajnie stanowimy wspólny front z ekspertami brytyjskimi z London School of Economics czy Royal College of Arts, to nie ma powodu, żeby nie współpracować z nimi przy projektach klastra dizajnu w Poznaniu. Zainteresowanie Poznaniem szefa działu sektorów kreatywnych Światowej Organizacji Własności Intelektualnej (WIPO) Dimitera Gantcheva też może się nam tylko przydać.

Najlepiej byłoby jednak, żeby na którymś z następnych Wysokich Paneli w Genewie, ktoś z nas nie musiał już tylko analizować i opiniować kolejnych udanych studiów przypadku z całego świata, lecz mógł przedstawić nasz własny przykład udanej transformacji poprzemysłowego miasta z Europy Środkowo-Wschodniej. Mr Chairman, dear delegates: Poznan, Poland!

Na razie stworzyliśmy koncepcję. Ale ostatecznie ważne są nie koncepcje, lecz wdrożenia. A do nich trzeba wsparcia lokalnych i regionalnych graczy, bo bez nich nawet ONZ nie pomoże.
mmjp está en línea ahora   Reply With Quote
Old January 29th, 2008, 04:43 PM   #113
Misza
Inwestycje dla Poznania
 
Join Date: Dec 2005
Location: POZnan*
Posts: 981
Likes (Received): 1

Rychu, czytaj! Sportem niczego nie osiągniemy, tym możemy dużo więcej, a i przestrzeń publiczna się zrobi dużo lepsza.
Misza no está en línea   Reply With Quote
Old January 29th, 2008, 05:01 PM   #114
Arki89
IdP, RO Junikowo
 
Arki89's Avatar
 
Join Date: Jun 2006
Location: POZnan*
Posts: 2,961
Likes (Received): 457

"Taką wizję naszego miasta i regionu wspartą zestawem konkretnych projektów wykonawczych zawarliśmy w programie zwanym Strategią Mediolańską lub Strategią Dobrego Wzoru."

Mozna gdzieś znaleźc treść tej strategii?

a taki Poznań jak tu opisany by sie chciało-licze że co ponietkóre osoby co nieco oczy przetrą i ujrzą co trzeba.
__________________
Kiedy urzędnicy mówią, że "Tego nie da się zrobić", zwykle mają na myśli "Nigdy nie robiliśmy tego w taki sposób"
"Kto chce szuka sposobu, kto nie chce szuka powodu"
Arki89 no está en línea   Reply With Quote
Old January 29th, 2008, 05:59 PM   #115
mmjp
Inspired by Poznań?!
 
mmjp's Avatar
 
Join Date: Aug 2005
Location: Black Mesa Research Facility
Posts: 12,577
Likes (Received): 933

Quote:
Originally Posted by Arki89 View Post
a taki Poznań jak tu opisany by sie chciało-licze że co ponietkóre osoby co nieco oczy przetrą i ujrzą co trzeba.
Bez przesady ani design, ani sektory kreatywne nie powinny być jedynym motorem promocji lub rozwoju. Rozwój nie może być homogeniczny, nie można rozwijać tylko jeden sektor a inne zostawić.
Oczywiście nowoczesne miasto powinno szczególnie wyeksponować i szczególnie podejść do takich sektorów jak zaawansowane usługi, sektor naukowo-biznesowy czy dajmy na to kreatywny. Jednak nie rozumiem, dlaczego niektórzy aż tak krytycznie podchodzą do sportu jako jednej z części promocji (oraz rozwoju) miasta.
Przecież rozwój Poznania jako miasta dizajnu nie stoi w sprzeczności z rozwojem bazy sportowej. Wystarczy spojrzeć że w ostatnich zmaganiach o przyznanie organizacji Igrzysk w 2012 roku starały się największe metropolie świata: Londyn, Paryż, Nowy Jork czy Moskwa.
mmjp está en línea ahora   Reply With Quote
Old January 29th, 2008, 06:31 PM   #116
Misza
Inwestycje dla Poznania
 
Join Date: Dec 2005
Location: POZnan*
Posts: 981
Likes (Received): 1

Mmjp, to absolutnie nie znaczy, że rozwój sportu jest zły, niepotrzebny i be...

Chodzi tylko o to, że w ograniczonych głowach władz naszego miasta do niedawna tkwiły jeszcze zarzuty, że nie mają pomysłu na miasto. Potem wymyśliły: sport! I myślą teraz, że to jest ta koncepcja, pomysł i tylko to chcą realizować. Przynajmniej tak to w tej chwili wygląda. A tymczasem trzeba patrzeć szerzej i o to chodzi w tego typu dyskusjach. Miastem sportu nigdy się nie staniemy, a nawet jeśli, to co to znaczy? Będzie tu od tego atrakcyjna praca? Nie, chyba, że dla trenerów. Będzie zadowolenie społeczne? Nie. Będzie atrakcyjność inwestycyjna..? Nie bardzo. Będzie coś, co pozwoli miastu silnie przetrwać lata dekoniunktury? Nie. Charakter? Może tak, choć wolałbym bardziej kreatywny lub naukowy, a nie "dresowy" a la Cetniewo.

Tak jak mówisz - trzeba rozwijać wiele dziedzin. Tymczasem mam ostatnio wrażenie, że "Poznań stawia na sport" to już koniec jeśli chodzi o myślenie w kategoriach symbolu i koncepcji u naszych władz (vide blog R.G.: czym się wyróżnia Poznań w Polsce? Absolutnie nie chciałbym, żeby był to tylko sport, ale silna gospodarka, kreatywni ludzie i firmy itp.)
Misza no está en línea   Reply With Quote
Old January 29th, 2008, 07:04 PM   #117
mmjp
Inspired by Poznań?!
 
mmjp's Avatar
 
Join Date: Aug 2005
Location: Black Mesa Research Facility
Posts: 12,577
Likes (Received): 933

Quote:
Originally Posted by Misza View Post
Mmjp, to absolutnie nie znaczy, że rozwój sportu jest zły, niepotrzebny i be...

Chodzi tylko o to, że w ograniczonych głowach władz naszego miasta do niedawna tkwiły jeszcze zarzuty, że nie mają pomysłu na miasto. Potem wymyśliły: sport! I myślą teraz, że to jest ta koncepcja, pomysł i tylko to chcą realizować. Przynajmniej tak to w tej chwili wygląda. A tymczasem trzeba patrzeć szerzej i o to chodzi w tego typu dyskusjach. Miastem sportu nigdy się nie staniemy, a nawet jeśli, to co to znaczy? Będzie tu od tego atrakcyjna praca? Nie, chyba, że dla trenerów. Będzie zadowolenie społeczne? Nie. Będzie atrakcyjność inwestycyjna..? Nie bardzo. Będzie coś, co pozwoli miastu silnie przetrwać lata dekoniunktury? Nie. Charakter? Może tak, choć wolałbym bardziej kreatywny lub naukowy, a nie "dresowy" a la Cetniewo.

Tak jak mówisz - trzeba rozwijać wiele dziedzin. Tymczasem mam ostatnio wrażenie, że "Poznań stawia na sport" to już koniec jeśli chodzi o myślenie w kategoriach symbolu i koncepcji u naszych władz (vide blog R.G.: czym się wyróżnia Poznań w Polsce? Absolutnie nie chciałbym, żeby był to tylko sport, ale silna gospodarka, kreatywni ludzie i firmy itp.)
Nie wiem, chyba się wytworzył taki mit-przekonanie, że Poznań stawia tylko na sport.
Przecież przynajmniej w sferze deklaracji jest na odwrót. Grobelny właśnie deklaruje, że nie chce stawiać i nie stawia tylko na jedną "dyscyplinę".
Co do wykonania to jest już trochę inaczej, ale trudno o tym rozmawiać w odcięciu od nieistniejącej strategii promocji miasta.
Poza tym Euro2012 pokazuje, że za sportem może iść rozwój i inwestycje.
mmjp está en línea ahora   Reply With Quote
Old January 29th, 2008, 07:06 PM   #118
mmjp
Inspired by Poznań?!
 
mmjp's Avatar
 
Join Date: Aug 2005
Location: Black Mesa Research Facility
Posts: 12,577
Likes (Received): 933

Konsorcjum Metropolia Poznań
Quote:
Miasto Dobrego Wzoru
24.10.2006
Program rozwoju Poznania w oparciu o sektory kreatywne. Od ośrodka regionalnego do otwartej metropolii europejskiej. Poznań powinien być polskim Mediolanem, czyli polską stolicą dizajnu i innych sektorów kreatywnych. Poznań 2010 to Miasto Dobrego Wzoru.

Streszczenie
Miasto Dobrego Wzoru – program rozwoju Poznania w oparciu o sektory kreatywne. Od ośrodka regionalnego do otwartej metropolii europejskiej. Program MDW jest wpisany w założenia i realizuje cele programu: „Poznań 2010. Strategia metropolitalna.” Marii Pasło-Wiśniewskiej.
A. Poznań powinien być polskim Mediolanem, czyli: stolicą polskiego dizajnu. Poznań 2010 to Miasto Dobrego Wzoru.
B. Stawiamy na dizajn, bo przyniesie Poznaniowi najwięcej korzyści. Daje trwałą przewagę konkurencyjną; generuje olbrzymią wartość gospodarczą; firmy wykorzystujące dizajn dużo lepiej dają sobie radę; jest to bardzo wyraźna dziedzina specjalizacji; przez dizajn szybciej możemy dołączyć do najlepszych; przyciąga on ciekawych ludzi, idee, pobudza miasto; daje miastu wyjątkowy, atrakcyjny i spójny wizerunek.
C. Stawiamy na dizajn, bo wynika to z zasobów i tradycji miasta:

* rozwinięty dizajnochłonny przemysł
* kadra profesjonalistów; kształcenie na poznańskich uczelniach (np. ASP, PP, AE); np. świeżutkie nagrody dla poznaniaków za projektowanie graficzne: Szymon Skrzypczak wygrał konkurs na logo Unii Europejskiej, Igor Morski dostał Złotą Chimerę za swoje portfolio
* zagłębie meblarskie, jakim jest Wielkopolska, może się pochwalić firmami konsekwentnie stawiającymi na wysokiej klasy dizajn, są to liderzy polskiego dizajnu: Balma, Noti, Vox, Larsay, COM40, PROFIm, Oggi
* można dość łatwo i sprawnie przekształcić targi MEBLE na MTP na targi dizajnu
* tradycja dobrej jakości - można ją uwspółcześnić w nowym wymiarze dobrego wzoru; dobry wzór to niezbędna podstawa dobrej jakości

D. Mamy plan, nie deklarację; nie ogłaszamy naiwnie: "Poznań - miastem dizajnu", ale mamy konkretną gotową wizję zorganizowania w Poznaniu kilku instytucji, które w bliskiej przyszłości obrosną niezbędnymi zasobami ludzkimi i materialnymi, zdolnymi uruchomić w Poznaniu "lawinę" dizajnu
E. Clou naszego programu to właśnie te instytucje:

* Międzynarodowa wyższa szkoła dizajnu
*
Muzeum sztuki przyszłości
*
Targi dizajnu
*
Centra dizajnu i przedsiębiorczości
*
Strefa inwestycji w sektory kreatywne
* Park tematyczny – Ostrów Tumski

F. Nasz plan można zrealizować. Potwierdza to fakt, że interesują się bądź stoją za nimi poważni inwestorzy. Jak również fakt, że te instytucje, które oparte są głównie o środki publiczne, funkcjonują w innych miejscach Europy i ich funkcjonowanie tym miejscom się opłaca!
Wizja

Naszą wizją jest Metropolia Poznań:

* miasto otwarte, które funkcjonuje w międzynarodowej sieci wielkich metropolii i korzysta z intensywnego globalnego przepływu idei, kapitału, ludzi;
* miasto bogate i dynamiczne, które rozwija się w oparciu o nowoczesne mechanizmy gospodarki wiedzy i w miarę możliwości wykorzystuje lokalną specyfikę i zasoby;
* miasto charakterystyczne, kojarzone z określoną, specyficzną i pozytywną cechą lub zespołem cech, rozpoznawalne w Europie i w świecie, wymieniane przynajmniej na drugim miejscu w Polsce.

Definicja
Strategia, Sfery i Filary
Strategia Dobrego Wzoru to nowoczesne narzędzie strategicznego zarządzania miastem opracowane dla Poznania. Strategia składa się z trzech integralnych elementów – Sfer, które razem pracują na to, aby o Poznaniu informować, przyciągać tutaj i zatrzymywać mieszkańców, inwestorów, turystów i kapitał. W ramach Sfer wyróżnione są Filary, czyli standardy, jakie miasto musi spełnić, oraz konkretne rozwiązania i projekty realizujące wizję Metropolii Poznań tj. miasta o silnej marce terytorialnej, rozwijającego się w oparciu o sektory kreatywne, w szczególności o sektor dizajnu.
Sektory kreatywne

Skupiają się na tworzeniu i eksploatowaniu własności intelektualnych takich jak dzieła sztuki, filmy, gry, moda, a także niektóre usługi dla firm. Stanowią coraz większy udział w globalnej gospodarce i decydują o przewadze konkurencyjnej firm, regionów i krajów.

Departament Kultury, Mediów i Sportu w Rządzie Brytyjskim (DCMS) definiuje sektory kreatywne jako przemysły, które opierają się na ludzkiej kreatywności, talencie i umiejętnościach, które wytwarzają i wykorzystują własności intelektualne i zawierają potencjał do tworzenia dobrobytu i nowych miejsc pracy. Do sektorów kreatywnych należy:

* reklama
* architektura
* rynek sztuki i antyków
* rzemiosło
* dizajn
* film i video
* radio i telewizja
* rynek wydawniczy
* oprogramowanie i serwisy komputerowe
* interaktywne oprogramowanie rozrywkowe
* muzyka

Dizajn

Zasługuje na szczególną uwagę wśród sektorów kreatywnych. Jest to proces świadomego podejmowania decyzji, w wyniku których informacje i idee przekształcane są w produkty i usługi.

Dizajn integruje trzy ważne obszary: kulturę (również sztukę), gospodarkę oraz technologię. Za główny cel stawia sobie poprawę wyników (konkurencyjności) firm oraz poprawę jakości życia mieszkańców. Wyróżnia się następujące dziedziny dizajnu:

*
projektowanie graficzne
*
projektowanie wnętrz
*
projektowanie form przemysłowych
*
projektowanie multimediów
*
projektowanie mody

Właściwe wykorzystanie dizajnu jest podstawą przy projektowaniu innowacyjnych produktów, procesów i usług. Dobry dizajn może znacząco podnieść wartość produktów, prowadzić do wzrostu sprzedaży, a także umożliwić zdobycie nowych rynków i umocnienie pozycji na dotychczasowych. Raporty z Wielkiej Brytanii i Danii dowodzą, że 80 procent przedsiębiorstw stosujących wzornictwo przemysłowe odnotowuje 40-procentowy wzrost zysku. W efekcie 8 pierwszych miejsc wśród państw o najbardziej konkurencyjnych gospodarkach zajmują kraje przodujące w wykorzystywaniu wzornictwa.
Diagnoza
Poznań staje się ofiarą własnego sukcesu z przeszłości. Zamachowe koło prężnej gospodarki przemysłowej nie wystarcza do osiągnięcia wysokiej pozycji w ostrej konkurencji miast XXI w. Mamy potencjał i szanse, aby z silnego ośrodka regionalnego zbudować metropolię w znaczeniu europejskim.

Poznań jest drugim pod względem całkowitej wielkości gospodarki (PKB) miastem w Polsce. Po lekkim spowolnieniu w latach 2000 – 2003, w 2005 roku Poznań ponownie wyprzedził Kraków, mimo, że w Krakowie mieszka 200.000 ludzi więcej! PKB na jednego mieszkańca wytwarzany w naszym mieście jest 1,5 razy większy niż we Wrocławiu czy Gdańsku i o 80% większy niż w Łodzi. Co więcej, jest też większy niż w Dreźnie czy Lipsku. Produkcja przemysłowa jest większa niż w jakimkolwiek dużym mieście w Polsce (poza Warszawą) i nawet bez VW jest większa niż we Wrocławiu i Łodzi razem wziętych. Roczna wartość produkcji przemysłowej w Poznaniu i powiecie poznańskim wynosi 10 mld USD - nawet jak na warunki zachodnioeuropejskie jest to bardzo dużo.

Skumulowane nakłady inwestycyjne przedsiębiorstw w ostatnich 10 latach w Poznaniu w przeliczeniu na jednego mieszkańca są w kilkakrotnie większe niż w jakimkolwiek dużym mieście w Polsce. Pod koniec lat 90 i na początku wieku były większe niż w Warszawie. Obecnie są średnio od około 2 (Kraków) do 3 (Łódź) razy większe w innych dużych miastach.

Podobnie jest z aktywnością zawodową. W Poznaniu pracuje 235 000 ludzi, natomiast w istotnie większym Wrocławiu - tylko 185 000. Nawet 5 inwestycji LG we Wrocławiu nie pozwoli dogonić Poznania. Co więcej, Poznań jest największym producentem usług rynkowych. Dynamika rozwoju jest w Poznaniu nadal wysoka. Nawet poruszany często ubytek liczby mieszkańców miasta jest argumentem za siłą Poznania. Nasze miasto jako jedyne chyba w Polsce ma prawdziwe suburbium bardzo zróżnicowane pod względem funkcjonalnym i co najważniejsze tak somo bogate jak główna aglomeracja (w powiatach okalających Kraków ponad 50% ludności to rolnicy - Poznania 10%). Poznań i jego suburbium to jeden organizm miejski, w którym mieszka około 850 tys. ludzi. Jeżeli zmierzymy przyrosty liczby mieszkańców w aglomeracjach (miasto plus suburbium) to okaże się, że Poznań rozwija się po Warszawie razem z Krakowem najszybciej.

Domów wolnostojących w przeliczeniu na tys. mieszkańców buduje się u nas więcej niż w jakimkolwiek mieście w Polsce uwzględniając też Warszawę. Mamy też bogaty i zróżnicowany sektor kultury oraz coraz bardziej aktywną młodą scenę artystyczną. Mamy najlepsze w kraju uczelnie (ex aequo z Krakowem i Warszawą), olbrzymią liczbę studentów i Stary Rynek, który pod względem witalności i koncentracji pubów jest ewenementem w skali Polski. Jest dobrze? Jest bardzo dobrze.

Z drugiej strony Poznań jest mało nowoczesny, przegrywa bitwy o inwestycje i organizacje wielkich imprez, jest mało widoczny w mediach. Innowacyjność w przedsiębiorstwach wielkopolskich jest wyraźnie niższa od średniej krajowej. W Poznaniu nie powstają żadne centra kompetencyjne, ani parki technologiczne skupiające wielkie firmy międzynarodowe, które mogłyby zapewnić transfer najnowszych technologii. Wartość PKB może być wysoka, ale wartość dodana wytwarzana w mieście i regionie jest niska. Niski jest udział usług w PKB (przy wysokim udziale przemysłu), co jest cechą tradycyjnej gospodarki przemysłowej. Nawet w samej kategorii usługi – niebezpiecznie wysoki jest udział subkategorii: handel i naprawy, natomiast niski udział notują najważniejsze usługi: obsługa firm. W porównaniu z innymi dużymi miastami, Poznań ma najwolniejszy przyrost wartości usług. Firmy budujące apartamentowce omijają Poznań, co jest oznaką braku wiary w nasze miasto. Poznań nie ma żadnego hotelu pięciogwiazdkowego. Po roku 2003 przestano budować u nas nową powierzchnię biurową. Na tle ogólnego boomu podróży lotniczych w Polsce, poznańskie lotnisko notuje najmniejszy przyrost spośród miast dużych i średnich.

Świadomość istnienia Poznania jako istotnego gracza w konkurencji wielkich miast nie występuje praktycznie nigdzie poza samym Poznaniem, a i tutaj – często ogranicza się do kombinacji dwóch popularnych przesądów: „i tak jesteśmy najlepsi”, oraz „lepiej i tak nie możemy przez złośliwość Warszawy”.

Analiza artykułów z prasy codziennej, zwłaszcza – „Pulsu Biznesu” pokazuje, jak niewiele Poznań liczy się obecnie w realnej walce aglomeracji o znaczeniu ogólnopolskim. W artykułach przekrojowych wielkiej trójki tygodników społeczno-politycznych o miastach z tzw. grupy pościgowej (goniącej Warszawę) Poznań nie pojawia się wcale, lub pojawia się na ostatniej pozycji. Artykuły monograficzne, obrazujące sukces pojedynczych aglomeracji niemal zawsze są hymnem pochwalnym na cześć Wrocławia (pod znamiennymi tytułami, np. „Cud nad Odrą”), lub Krakowa. Dużo częściej zauważany jest postęp w miastach, które dotychczas nie konkurowały o pierwszeństwo, takich jak Łódź czy Gdańsk a nawet – postępującą dynamikę mniejszych ośrodków jak Bydgoszcz czy Rzeszów, niż jakiekolwiek nowe osiągnięcia Poznania. Jeśli już pojawia się jakaś wiadomość dnia odnośnie Poznania, brzmi np. tak: „Stolica Wielkopolski rekordzistą w sprowadzaniu starych samochodów”.

Poznań staje się coraz mniej widoczny, co przybiera niekiedy postać kuriozalną. Od prezentacji tras koncertowych w MTV, poprzez omówienia wyników wyborów w ogólnopolskiej TV, po dyskusje na rozmaite popularne tematy na forach internetowych – nasze miasto prawie nie występuje. Jeśli nie zanika zupełnie, to pojawia się najczęściej nie w swojej teoretycznej klasie wielkości, tylko pod koniec szeregu miast dwu-, trzykrotnie mniejszych.

Poznań nie liczy się obecnie w zabieganiu o młodych fachowców, którzy emigrują już nie tylko do Warszawy, ale również do Krakowa i Wrocławia. Mamy dużo studentów, ale zamiar pozostania w mieście po ukończeniu nauki deklaruje bardzo niewielu. Mimo bogatej oferty kulturalnej i jednej z najlepszych scen klubowych, w skali ogólnopolskiej nasze miasto pozostaje w tych dziedzinach kompletnie nieznane. Poznań przestaje obchodzić media. Po ogłoszeniu rankingu PZPN, krzywdzącego dla Poznania i Krakowa, gazety grzmiały: „Skandal! KRAKÓW nie dostanie EURO2012!” Powoli nie ma po prostu po co o nas pisać. Jest źle, a nawet bardzo źle.

Powyższe argumenty, oparte na tych samych źródłach, prowadzą do jakże przeciwnych wniosków. Sytuacja Poznania jest i dobra i zła naraz. Na tak zarysowanej osi dyskusji, nie da się zbudować spójnych konkluzji. Dlatego, proponujemy inną linię rozumowania. Odeszliśmy od prostych pytań „dobrze czy źle” starając się raczej redefiniować owo „dobrze”, określić możliwe cele i skoncentrować się na przyszłości. Pytamy:
1) Jaka pozycję może zająć Poznań w hierarchii miast w Polsce?
2) Jaką pozycje obecnie zajmuje?
3) Jaką ścieżkę rozwoju reprezentuje miasto?
4) Jakie zasoby, elementy potencjału możemy wykorzystać w XXI w.?
5) Jakie warunki powinna spełniać nowa wizja rozwoju?

Hierarchia w największym stopniu decyduje o rozwoju dużych aglomeracji. Obecna pozycja Warszawy, inwestycje w tym mieście oraz tempo rozwoju są tylko i wyłącznie determinowane pozycją Warszawy jako głównego bieguna wzrostu w Polsce. Różnica między metropolią a aglomeracją niższego szczebla przejawia się m.in. w liście funkcjonujących instytucji i firm (metropolia – centrale korporacji, aglomeracje niższego rzędu - przemysł) i w konsekwencji w przepływie ludzi i idei. Bieguny wzrostu (w Europie: Paryż i Londyn, na świecie: Nowy Jork i Tokio) to otwarte miasta grupujące międzynarodową elitę pracującą w centralach korporacji, podróżująca samolotami, korzystającą z luksusowych dóbr i usług. Pozycja w hierarchii nie jest wyłącznie pochodną zamożności czy liczby mieszkańców. Relatywnie mały Frankfurt ma wyższą pozycje niż duże i też bogate Lyon czy Birmingham. W każdym państwie hierarchia ta wygląda nieco inaczej i uzależniona jest zarówno od cech systemu osadniczego jak i pozycji głównego ośrodka. Nie znaczy to jednak, że pozycji w hierarchii miast nie można świadomie wypracować.

W tym miejscu pojawia się pytanie o Poznań. Mamy wrażenie, że sami zrezygnowaliśmy z walki o własną pozycje, a co tym idzie – o swoją przyszłość. Przemysłowy mechanizm rozwoju z drugiej połowy XIX wieku działał i działa po dziś dzień na tyle sprawnie, że nie było potrzeby ani go specjalnie unowocześniać, ani tym bardziej poszukiwać nowych alternatyw. Wkrótce po odzyskaniu niepodległości, różnica między PKB Wielkopolski i resztą kraju była prawie trzykrotna. Od dawna nie jest już tak dobrze, choć stary mechanizm wciąż działa i jeszcze przez jakiś czas wystarczałby do osiągania przyzwoitych wyników gospodarczych. I to jest właśnie jedno z naszych przekleństw: brak ostrych syndromów nadciągającej degradacji, które dałyby napięcie i energie niezbędną dla nowej, odważnej wizji rozwoju.

Poznań ma naturalne predyspozycje aby stać się najsilniejszym biegunem wzrostu drugiego rzędu. W długim okresie, pozostaje nawet otwarte pytanie o funkcje zbliżone do Warszawy.

Hierarchia miast w Polsce dopiero się kształtuje, ale już na starcie Poznań traci kilka długości łodzi do konkurentów. Nasze miasto idzie w kierunku izolowanego, regionalnego ośrodka przemysłowego. Bogatego, lecz o bardzo ograniczonym zasięgu oddziaływania. Profil gospodarczy Poznana przypomina niektóre miasta niemieckie (np. Dortmund) lub włoskie (Turyn), w których dominuje silnie rozwinięty przemysł, jednak w skali państw są one, jako bieguny wzrostu nieistotne. Poznań stał się miastem dla dostatnich 40-latków, którzy pracują na wysokich szczeblach tysięcy firm i mają znacznie lepiej niż ich odpowiednicy z innych miastach. Brak central krajowych banków lub korporacji nie jest przypadkiem. Poznań jest miastem ideowo autarkicznym: generuje idee na relatywnie małym obszarze i dla małego obszaru. Samowystarczalność i pewna siła przetrwania stają się w tym momencie mimowolnymi ograniczeniami rozwoju. Na dodatek, bardzo wysokie wskaźniki makroekonomiczne paradoksalnie pogarszają nasza sytuację, ponieważ utrudniają diagnozę i maskują podskórną degrengoladę w zakresach bardziej subtelnych. Przysłaniają też ewidentny brak pomysłu na nowy kierunek rozwoju.

Niewątpliwymi atutami Poznania w epoce wiedzy i globalnej wymiany jest potencjał naukowo-akademicki, sektor kultury i sztuki oraz wciąż najsilniejszy w Polsce ośrodek targowy. Nie oznacza to jednak, że musimy zapomnieć o naszych tradycyjnych zaletach: bardzo mocnej, choć z natury archaicznej gospodarce przemysłowej oraz wykrystalizowanym w XIX w. unikalnym etosie społecznym, który z pozoru zupełnie nie przystaje do krzykliwej epoki mediów. Musimy stworzyć nową wizję dla Poznania i Wielkopolski, która jednocześnie:
1) wykorzysta istniejące zasoby i tradycje,
2) sprecyzuje nowy, postindustrialny mechanizm rozwoju,
3) umożliwi wykreowanie wyjątkowego, nowoczesnego wizerunku dającego nową siłę naszej tożsamości regionalnej,
4) zapewni spójność pomiędzy nowym wizerunkiem a realnym, nowym mechanizmem,
5) zwiększy otwarcie miasta na kraj i świat i zwielokrotni zasięg jego oddziaływania.

Są to warunki trudne, ale możliwe do spełnienia. Nie możemy tworzyć wizerunkowych bytów oderwanych od rzeczywistości. Marka terytorialna to nie hasło i logotyp tylko skomplikowana osobowość. Nie da się jej wypreparować bez odwołania do sedna – całościowego charakteru i ścieżki rozwoju. Dopóki to nie jest zdefiniowane, nowe hasła są tylko dekretem bez pokrycia.

Jeżeli chcemy, by etos Wielkopolan nie stał się przedmiotem pogadanek muzealnych, a w końcu – by ślad o nim zaginął, nie powinniśmy ograniczać się do jego odkurzania. „Tęsknota za etosem”, tak trafnie zdiagnozowana w antologii „Etos Wielkopolan” pod red. Prof. Molika jest silna nie tylko wśród elit ale wśród wszystkich warstw społecznych. Widać ją na stadionie, w pubie, w tekstach hip-hopowców. Wielkopolskość i poznańskość może być naszą realną dodatkową bronią w gospodarce XXI w, ale trzeba w nie tchnąć nową treść i życie. Etosowi potrzebna jest reaktywacja, odrodzenie w nowym organizmie, nie – ekshumacja.

Zauważmy na końcu, że wciąż eksploatowane sukcesy naszych wielkich Marcinkowskich i Cegielskich były na owe czasy działaniami skrajnie nowoczesnymi i odważnymi. Nasi organicznicy nie zapatrywali się nostalgicznie w wiek np. XVII., więc my – nie powinniśmy w XIX. Oni byli realistami, ale jednocześnie wizjonerami i osiągnęli sukces dzięki śmiałości i konsekwencji, a nie – dzięki umiarkowanym kroczkom we w miarę dobrym kierunku co jakiś czas. Dali przykład jak mierzyć wysoko i osiągać jeszcze więcej. Kolej na nas.

Trzy sfery strategii

Strategia Dobrego Wzoru składa się z trzech elementów:

SFERA 01 Standardy metropolitalne

SFERA 02 Nowy mechanizm rozwoju: sektory kreatywne

SFERA 03 Marka Miasta Poznań

Standardy metropolitalne (01) nie wyróżnią miasta spośród podobnych konkurentów, ani nie zapewnią miastu długofalowego rozwoju. Infrastrukturą można konkurować na krótką metę. Nowy mechanizm rozwoju (02) nie zmieni anonimowego centrum regionu w miasto rozpoznawalne zagranicą ani nie zagwarantuje, że wstępnie zainteresowani inwestorzy będą skłonni pozostać w mieście. Z kolei, nawet bardzo silna Marka Miasta Poznań (03), która zapewni pierwotne zainteresowanie i napływ kapitału, idei i ludzi, na nic się nie zda, jeżeli miasto nie będzie miało nowoczesnej wizji wykorzystania tych zasobów. Konieczna jest realizacja celów we wszystkich 3 Sferach.
SFERA 01 Standardy metropolitalne

Aby Poznań stał się europejską metropolią musi podołać bardzo intensywnej wymianie kapitału, ludzi oraz idei z innymi metropoliami światowymi. Wymaga to odpowiedniej infrastruktury, organizacji, zaplecza edukacyjnego, rozrywkowego i innych. Przyjmujemy następujący katalog standardów metropolitalnych:
FILAR 01 Zarządzanie
Opracowanie i wdrożenie mechanizmów zarządzania funkcjami metropolitarnymi miasta:

* przedsięwzięciami inwestycyjnymi
* projektami kulturalnymi
* powiązaniami partnerskimi miasta
* zabudową
* gęstością centrum
* skalą powiązań komunikacyjnych
* zasięgiem oddziaływania bezpośredniego aglomeracji

Opracowanie i wdrożenie mechanizmu współdziałania władz miasta i mieszkańców w procesie zarządzania. Wprowadzenie narzędzi zachęcających mieszkańców do udziału w zarządzaniu miastem.
FILAR 02 Komunikacja

* połączenia lotnicze z najważniejszymi miastami zagranicznymi
* połączenia lotnicze z Gdańskiem, Katowicami, Krakowem, Łodzią, Szczecinem i Wrocławiem
* autostrada jako uzupełnienie lotnisk
* komunikacja wewnętrzna, głównie samochodowa, szybki dostęp do lotniska

FILAR 03 Ludzie

* sprzyjające warunki dla rozwoju indywidualnych jednostek
* udogodnienia infrastrukturalne i organizacyjne dla mniejszości

FILAR 04 Jakość

* środowiska naturalnego
* telekomunikacji
* życia w mieście (urbanistyka)

FILAR 05 Oferta dla obcokrajowców

* szkoły obcojęzyczne
* kina obcojęzyczne
* obcojęzyczne portale internetowe dot. miasta
* oznakowania ulic, przystanków, drogowskazy w języku angielskim

FILAR 06 Rozrywka i czas wolny

* muzea sztuki (głównie nowoczesnej)
* galerie
* rozrywki popularne (aquapark, disneyland itp.)
* kluby narodowe
* atrakcje rzadkie np. pola golfowe, squash, safari, bungee jumping, loty balonem, narty (Malta), polowanie, wędkarstwo (przynajmniej informacja)
* dostęp do atrakcji na obszarach wokół miasta

FILAR 07 Wielofunkcyjne centrum

* hotele wszystkich kategorii
* usługi dla ludności w centrum
* powierzchnie biurowe – duża różnorodność
* sale konferencyjne
* sale wystawowe

FILAR 08 Instytucje

* media o zasięgu krajowym i międzynarodowym
* firmy zagranicznych, zwłaszcza wielkie korporacje międzynarodowe
* banki
* instytucje naukowe
* placówki dyplomatyczne

Spełnienie tych międzynarodowych standardów nie jest niczym oryginalnym. Jest warunkiem koniecznym, ale niewystarczającym. Nie gwarantuje zintegrowania międzynarodowego i napływu kapitału, ale daje jedną ważną korzyść: dopuszcza Poznań do grona miast w ogóle branych pod uwagę przez wielki światowy kapitał i – w wypadku zainteresowania – podtrzymuje potencjalną decyzję o lokalizacji biznesu w mieście.

SFERA 02 Nowy mechanizm rozwoju: sektory kreatywne
Gospodarka XXI wieku jest oparta na usługach specjalistycznych, a nie na rolnictwie i przemyśle. Miasto musi rozwijać się bazując na sektorach, w których nie grozi nagły atak taniej konkurencji, czyli na takich o wysokim udziale innowacji, wartości intelektualnej i oryginalności. Spełnienie tego warunku sprzyja napływowi wielkiego innowacyjnego kapitału, choć nie przesądza o skali zainteresowania, ani o utrzymaniu go w mieście. Gwarantuje natomiast, że napływ kapitału do miasta będzie wykorzystany w optymalnym, stabilnym kierunku rozwojowym i da miastu własną, trwałą przewagę konkurencyjną.Istnieją dobre sektory gospodarki, ale są też sektory lepsze. Są takie, w których przykładowa inwestycja miliona dolarów i stu tysięcy roboczogodzin przynosi trzydzieści tysięcy dolarów nowej wartości w roku. Są też takie, w których ta sama inwestycja może przynieść trzysta tysięcy, a w ciągu kilku lat – nawet trzy miliony. Te pierwsze są oparte bardziej na zasobach materialnych, te drugie – na intelektualnych. W pierwszych wystarcza efektywność, organizacja i rachunek kosztów, w drugich – dobra organizacja to zaledwie konieczny punkt wyjścia, liczy się: oryginalność, innowacja, kreatywność. Dominująca grupa tych sektorów to sektory kreatywne. Od USA po Katar, od Malezji po Izrael, Singapur czy Estonię, świat stawia na takie sektory. Tworzą dużo większą wartość, jako sektory usługowe silniej nakręcają lokalne gospodarki, stymulują wyobraźnię i dobrze wpływają na inne sektory, wreszcie - są dużo lepszym orężem konkurencji, bo opierają się na unikalności. Fabrykę Volkswagena można niestety łatwo przenieść np. do Słubic. Sektora mody czy dizajnu przemysłowego nie można łatwo wyprowadzić z Mediolanu. Podobnie – Doliny Krzemowej nie sposób przenieść w dolinę rzeki Jangcy. Gospodarki oparte o sektory kreatywne lepiej wytrzymują walkę konkurencyjną zwłaszcza ze strony nisko kosztowych producentów z Azji.W Poznaniu są odpowiednie warunki i potencjał do rozwoju ukierunkowanego na przemysły kultury i sektory kreatywne, na gospodarkę opartą na wiedzy. Gospodarka oparta na wiedzy to taka, w której wiedza jest tworzona, przyswajana, przekazywana i wykorzystywana bardziej efektywnie przez przedsiębiorstwa, organizacje, osoby fizyczne i społeczności, sprzyjając szybkiemu rozwojowi gospodarki i społeczeństwa. Dlaczego Poznań jest dobrym miejscem dla gospodarki opartej na wiedzy? Bowiem silna gospodarka oparta na wiedzy potrzebuje silnego sektora produkcyjnego wykorzystującego nowoczesne technologie. Ten właśnie nowy pomysł na Poznań należy promować. Wpisać go w nowy wizerunek miasta. Skojarzenia w głowach świadomych Europejczyków na hasło Poznań powinny dawać odzew: nowoczesny, kreatywny, rozwijający się. Aby to osiągnąć, poznańska - ale także wielkopolska - gospodarka powinna przestawiać się na sektory o wysokiej innowacyjności i wysokiej wartości dodanej. Dlaczego? Bo tak się bardziej opłaca. Takiej zmiany nie da się oczywiście zadekretować. Zaklinanie rzeczywistości w stylu hasła „tu warto żyć” niewiele pożytku może przynieść. Ludzie głosują nogami. I ci najlepiej wykształceni, z największym potencjałem wybierają niestety zamiast Poznania najczęściej Warszawę lub Londyn.Potrzebujemy szczególnego oparcia w jednym z sektorów kreatywnych. Tym sektorem, który jest naturalnym spadkobiercą poznańskiej jakości, solidności i dobrej organizacji pracy jest dizajn. Poznań ma szansę stać się miastem dizajnu, Miastem Dobrego Wzoru. Aby to osiągnąć zaczniemy od sześciu świeżych pomysłów – sześciu filarów, dzięki którym Poznań stanie się jedną ze stolic światowego dizajnu.
FILAR 01 Międzynarodowa wyższa szkoła dizajnu
CEL: wykształcenie kadr dla kreatywnych sektorów gospodarki
ZASADA: prywatna uczelnia wyższa
KTO: konsorcjum miasta i fundacji
KORZYŚCI: pierwsza tego typu uczelnia w Polsce wypełniająca dotkliwą dla polskiej gospodarki lukę, źródło kadr dla nowoczesnej gospodarki, wykształconych po angielsku i zorientowanych ściśle na potrzeby firm, poszerzenie rynku pracy dla sektorów kreatywnych; wprowadzenie do miasta ożywczego fermentu; imigracja studentów i kadry naukowej; umiędzynarodowienie miasta jako ośrodka akademickiego; dodatkowy czynnik lokalizacyjny dla firm.
FILAR 02 Muzeum sztuki przyszłości
CEL: wykreowanie nowej potężnej atrakcji turystycznej
ZASADA: instytucja publiczno-prywatna
KTO: inwestor prywatny, miasto, Ministerstwo Kultury
KORZYŚCI: Poznań stanie się celem na mapie turystycznej Europy; potencjalne poszerzenie rynku pracy dla sektora usług (rozrywka, hotelarstwo, gastronomia, transport); wprowadzenie do miasta ożywczego fermentu; wzrost pozycji miasta jako międzynarodowego centrum sztuki współczesnej
FILAR 03 Targi dizajnu
CEL: stworzenie ważnej w skali światowej imprezy targowej
ZASADA: Międzynarodowe Targi Poznańskie Sp. z o.o.
KTO: MTP przy wsparciu miasta
KORZYŚCI: umocnienie pierwszoplanowej w Polsce roli Poznania jako miasta targowego; stworzenie pierwszej w Poznaniu imprezy targowej o prawdziwie międzynarodowym znaczeniu; większa liczba wystawców i gości targowych; możliwość utożsamienia poznańskich firm sektorów kreatywnych z miastem targów dizajnu. Nieodłącznym elementem tego filaru jest nagroda za dizajn, przyznawana przez Centrum Dizajnu Poznań produktom wystawianym na MTP, za szczególne walory wzornicze. Nagrody, która w dziedzinie dizajnu zastąpiłaby nieczytelne już Złote Medale MTP.
FILAR 04 Centra dizajnu i przedsiębiorczości
(Poznań, Kalisz, Konin, Piła, Ostrów Wlkp., Gniezno, Leszno)
CEL: wspieranie projektantów i przedsiębiorców oraz ich współpracy
ZASADA: instytucja publiczna
KTO: Poznań, inne miasta, zarząd woj. wielkopolskiego, PARP
KORZYŚCI: wzrost innowacyjności przedsiębiorstw, nowe miejsca pracy, rozwój markowych produktów, wzrost oddziaływania Poznania na region Wielkopolski Wizja oparta na przykładach podobnych instytucji: w Polsce to Śląski Zamek Sztuki i Przedsiębiorczości w Cieszynie, zaś w Europie Design Wales. Design Wales to instytucja finansowana przez brytyjski rząd, która świadczy walijskiemu przemysłowi bezpłatne usługi doradcze w dziedzinie wzornictwa. Powszechnie wiadomo, że większość przedsięwzięć biznesowych to przedsiębiorstwa małe i średnie (MŚP), i że to właśnie w nich powstaje najwięcej nowych miejsc pracy. Jednak, aby takie firmy mogły utrzymać się na rynku, muszą wytwarzać produkty i świadczyć usługi wysokiej jakości, których konkurencyjność nie ogranicza się jedynie do niskich cen. Przedsiębiorstwa te, wprowadzając na rynek nowe produkty, często tylko dorywczo korzystają z usług projektantów, mają również ograniczony wgląd w najlepsze rozwiązania stosowane w ich dziedzinach. Do tego dochodzą często ograniczone fundusze, które mogą przeznaczyć na tego typu usługi. MŚP potrzebują wsparcia zarówno w identyfikowaniu potrzeb, jak i w efektywnym wykorzystywaniu nowych rozwiązań. W Walii doradztwo projektowe na rzecz lokalnych przedsiębiorstw prowadzone jest nieprzerwanie od roku 1994. Design Wales, w pełni finansowane przez Welsh Assembly Government (lokalny Rząd Walii), oferuje darmowe i niezależne porady dla małych i średnich przedsiębiorstw oraz firm usługowych i rzemieślniczych w Walii. Celem tej działalności jest praktyczna pomoc, w szczególności firmom początkującym. Od powstania instytucji usługi te były prowadzone w trzech kategoriach: (1) Poradnictwo indywidualne, polegające na spotkaniach doradców Design Wales z kierownictwem przedsiębiorstwa w celu zidentyfikowania jego potrzeb w zakresie wzornictwa i pomocy w ich zaspokojeniu. (2) Poradnictwo specjalistyczne, polegające zwykle na wspieraniu rozwoju nowego produktu (np. planowanie produktu) i pomocy w rozwiązywaniu konkretnych problemów technicznych (np. doboru materiałów). Prowadzi je ośmiu specjalistów, dizajnerów z dużym doświadczeniem w zakresie projektowania produktu, materiałoznawstwa, projektowania mody i tekstyliów, grafiki użytkowej i kreowania marki, ekodizajnu oraz projektowania stron internetowych. (3) Poradnictwo bezpłatne, finansowane w całości przez Rząd Walii, zapewniające każdemu przedsiębiorstwu walijskiemu dostęp do profesjonalnego poradnictwa projektowego. Design Wales od momentu założenia odbyło ponad 5 tysięcy specjalistycznych wizyt doradczych w firmach oraz zrealizowało ponad 200 seminariów i warsztatów. Do zadań organizacji należą także prezentacje w uczelniach i przedsiębiorstwach, doradztwo strategiczne dla Walijskiego Zgromadzenia Rządowego oraz działalność publikacyjna.
FILAR 05 Strefa inwestycji w sektory kreatywne
CEL: przyciąganie inwestorów, wspieranie nowych firm
ZASADA: spółka prawa handlowego z kapitałem publicznym
KTO: miasto, uczelnie, prywatni inwestorzy
KORZYŚCI: napływ nowych inwestycji, nowe miejsca pracy, wzrost udziału sektorów kreatywnych w gospodarce miasta Wizja Strefy inwestycji w sektory kreatywne oparta jest na koncepcji specjalnych stref ekonomicznych, projekcie Poznańskiego Inkubatora Naukowo-Technologicznego, Poznańskiego Parku Technologiczno Przemysłowego i Technologicznej Strefy Przemysłowej. Strefa inwestycji w sektory kreatywne wspiera powstawanie nowych przedsiębiorstw poprzez udogodnienia w dostępie do powierzchni biurowych oraz do usług dla firm takich jak obsługa księgowa czy doradztwo. Strefa swoją infrastrukturą, ale także marką, przyciąga również te firmy, które w pożądanych branżach zbudowały już swoją pozycję. Dzięki skupieniu w jednym miejscu wielu podmiotów działających w podobnych obszarach oraz dzięki bliskiej współpracy z ośrodkami naukowymi Poznania, Strefa stanowi platformę intensywnej wymiany wiedzy, doświadczeń i nowych idei.
FILAR 06 Park tematyczny – Ostrów Tumski
CEL: utworzenie parku rozrywki łączącego najnowsze technologie i przekaz historyczny – Poznań to kolebka polskiej państwowości, Ostrów Tumski to miejsce chrztu Mieszka I w 966 r.
ZASADA: podmiot publiczno-prywatny lub prywatny
KTO: miasto, inwestor prywatny
KORZYŚCI: atrakcja turystyczna na europejską skalę, wzrost pozycji miasta jako centrum rozrywki, rozwój sektorów kreatywnych i usług turystycznych, nowe miejsca pracy.Park tematyczny składał się będzie z przestrzeni wirtualnej (symulatory, kino trójwymiarowe, teatr hologramów), gdzie w atrakcyjny sposób, w formie gier i zabaw, przekazywane będą treści nawiązujące do historii Poznania. W przyszłości, dzięki jednolitym europejskim standardom, możliwe będzie prezentowanie w Parku programów przygotowanych w innych podobnych ośrodkach.Istotnym elementem przedsięwzięcia będzie także park rozrywki z karuzelami, kolejkami typy roller coaster i innymi atrakcjami wyróżniającymi Poznań na arenie międzynarodowej.
SFERA 03 Marka Miasta Poznań
Globalna gospodarka to ciągła konkurencja o inwestycji, nowe idee i fachowców. Aby zaistnieć w świadomości inwestorów i młodych profesjonalistów, miasto musi stworzyć swoją markę – zespół cech, którymi różni się od innych miast i dzięki którym stanie się rozpoznawalne za granicą. Spełnienie tego warunku oznacza dużą skalę pierwotnego zainteresowania wśród grup docelowych, zwłaszcza – inwestorów i młodych, aktywnych zawodowo absolwentów (tzw. klasa kreatywna). W powiązaniu z pierwszymi dwiema sferami, Marka Miasta Poznań przyczynia się do pozyskania i utrzymania w mieście dużego kapitału pieniędzy, ludzi i wiedzy oraz zbudowania dzięki niemu trwałego mechanizmu rozwoju.
FILAR 01 Nowy wizerunek i strategia promocji
01 Jedno ciało odpowiedzialne za Markę Miasta Poznań
02 Budowa i promocja spójnego wizerunku nowoczesnego Poznania opartego o stereotyp związany z etosem Wielkopolski (zdefiniowany poprzez wyniki badań ogólnopolskich) ale wykorzystujący elementy dawnej świetności tylko wówczas, jeśli podkreślają one cechy współcześnie pożądane.

Poznań, jako miasto, w którym od 1000 lat coś się udaje. Od zalążków państwowości, przez wygrane powstanie, udaną PeWuKę, aż po nagrodę za najlepsze centrum handlowe na świecie. Miasto mało krzykliwe, ale skuteczne. Miasto specyficznego stylu. Stereotypowa poznańska „porządność” ma teraz nowe XXI-wieczne wcielenie: unikalne, dobre wzornictwo. Dizajn jako przedłużenie tradycji poznańskiej jakości w epokę kreatywności i wiedzy.
FILAR 02 Nowa strategia dyplomacji miejskiej
01 Wybór strategicznych miast partnerskich: według klucza „silnych dwójek” – najsilniejszych miast niestołecznych, odpowiedniej pozycji w rankingu i perspektyw rozwojowych; miasta, od których możemy się uczyć. Z aktualnie istniejących pozostaje Brno, Charków i Shenzhen. Usunięte są Assen, Jyväskylä, Hanower, Nablus, Nottingham, Pozuelo de Alarcon, Rennes, Toledo. Dobrzy kandydaci to np.: Mediolan, Frankfurt (ew. Monachium), Barcelona, Lyon, Manchester, Rotterdam, Săo Paulo, Bombaj lub Bangalore, Sydney. Z wybranymi miastami można wzorem Krakowa podpisać umowy zbliźniaczenia.

02 Dbanie o miejsce Poznania w metrosieci – obecność w powiązaniach typu komunikacyjnego (np. szybka kolej), kulturalnego (trasy koncertowe ważnych wykonawców), sportowego (imprezy rangi mistrzowskiej, mecze reprezentacji kraju, turnieje tenisowe, golfowe), turystycznego (punkt w ofercie europejskich biur podróży), naukowego (konferencje naukowe, ośrodki badawcze), ale także w zrzeszeniach miast i metropolii.
FILAR 03 Inwestycje - nowa koncepcja operacyjna
01 Przebudowa współpracy z Polską Agencją Informacji i Inwestycji Zagranicznych i utworzenie własnej strony internetowej powiązanej z PAIiIZ lub własnej alternatywy wobec strony PAIiIZ.
02 Powołanie Zespołu Łowców (możliwe zlecenie prywatnej firmie), którego zadaniem będzie wychodzenie z pierwotną inicjatywą i sprowadzanie do Poznania inwestorów, zwłaszcza z wybranych priorytetowych sektorów. Wynagrodzenie w dużej mierze uzależnione od skali i rodzaju pozyskanych inwestycji, z możliwością bardzo wysokich pułapów. Zarządzanie – jak w komercyjnych firmach handlowych i headhunterskich
mmjp está en línea ahora   Reply With Quote
Old January 29th, 2008, 07:52 PM   #119
Arki89
IdP, RO Junikowo
 
Arki89's Avatar
 
Join Date: Jun 2006
Location: POZnan*
Posts: 2,961
Likes (Received): 457

Quote:
Originally Posted by mmjp View Post
Bez przesady ani design, ani sektory kreatywne nie powinny być jedynym motorem promocji lub rozwoju. Rozwój nie może być homogeniczny, nie można rozwijać tylko jeden sektor a inne zostawić.
Oczywiście nowoczesne miasto powinno szczególnie wyeksponować i szczególnie podejść do takich sektorów jak zaawansowane usługi, sektor naukowo-biznesowy czy dajmy na to kreatywny. Jednak nie rozumiem, dlaczego niektórzy aż tak krytycznie podchodzą do sportu jako jednej z części promocji (oraz rozwoju) miasta.
Przecież rozwój Poznania jako miasta dizajnu nie stoi w sprzeczności z rozwojem bazy sportowej. Wystarczy spojrzeć że w ostatnich zmaganiach o przyznanie organizacji Igrzysk w 2012 roku starały się największe metropolie świata: Londyn, Paryż, Nowy Jork czy Moskwa.
Że nie należy rozwijać tylko jednej gałęzi rzecz to oczywista. Jednak sektory kreatywne zdają się być dla Wielkopolski i Poznania naprawde sporą szansą. Póki co wizji było parę-nawet były konkretne projekty, chocby wspomniana Krzemowa Dolina Warty-temat był i znikł. I z ust miasta słychac głównie miasto sportu-nie targowe, biznesowe, głównie sport. A w sporcie nie będziemy jakąś potęgą-jestesmy w tym dobrzi, sporo imprez mamy, ale nie jest to 'miasto sportu'. Poznan jako miasto sportu jako jedna z dziedzin promocji i rozwoju ok-ale nie główna-tutaj wg mnie pasuje biznes i własnie wspomniane sektory kreatywne, nowe technologie. Tylko, że dizajn mógłby być dla Wielkopolski/Poznania pewnym wyróznikiem. Jest wizją nową-i wg mnie warta uwagi.
__________________
Kiedy urzędnicy mówią, że "Tego nie da się zrobić", zwykle mają na myśli "Nigdy nie robiliśmy tego w taki sposób"
"Kto chce szuka sposobu, kto nie chce szuka powodu"
Arki89 no está en línea   Reply With Quote
Old January 29th, 2008, 09:23 PM   #120
mmjp
Inspired by Poznań?!
 
mmjp's Avatar
 
Join Date: Aug 2005
Location: Black Mesa Research Facility
Posts: 12,577
Likes (Received): 933

Quote:
Originally Posted by Arki89 View Post
Że nie należy rozwijać tylko jednej gałęzi rzecz to oczywista. Jednak sektory kreatywne zdają się być dla Wielkopolski i Poznania naprawde sporą szansą. Póki co wizji było parę-nawet były konkretne projekty, chocby wspomniana Krzemowa Dolina Warty-temat był i znikł. I z ust miasta słychac głównie miasto sportu-nie targowe, biznesowe, głównie sport. A w sporcie nie będziemy jakąś potęgą-jestesmy w tym dobrzi, sporo imprez mamy, ale nie jest to 'miasto sportu'. Poznan jako miasto sportu jako jedna z dziedzin promocji i rozwoju ok-ale nie główna-tutaj wg mnie pasuje biznes i własnie wspomniane sektory kreatywne, nowe technologie. Tylko, że dizajn mógłby być dla Wielkopolski/Poznania pewnym wyróznikiem. Jest wizją nową-i wg mnie warta uwagi.
Jeszcze raz napisze: przynajmniej w sferze deklaracji nie ma czegoś takiego jak miasto tylko sportu. Proszę pokażcie mi te wszystkie działania władz miasta świadczące o tym że kierunkują one rozwój oraz promocje miasta tylko na sport? Równie często jak o sporcie władze miasta mówią o turystyce biznesowej, tylko że wydarzenia i działania w tej sferze są o wiele mniej nośne i o wiele mniejsze.

Quote:
chocby wspomniana Krzemowa Dolina Warty-temat był i znikł.
Jeżeli pojawianie się artykułów w lokalnych mediach na dany temat jest wyróżnikiem że coś się dzieje to ja nie wiem...
Temat cały czas się kręci. Wielkie zaawansowane klastry technologiczne nie spadają z nieba. W półroku, rok czy nawet kilka lat też nie powstaną.
Cały czas jakoś próbuje się rozruszać "środowisko".
Nie będę się rozwodził nad tym teraz. Na razie to powinno wystarczyć:





Z rozwojem sektora kreatywnego też nie będzie tak łatwo. Od pomysłu do przemysłu jeszcze daleko. Pomysły (a raczej najpierw świadomość) właśnie się rodzą, do konkretnych działań jeszcze trochę czasu minie. Dopiero efektami tych działań będziemy mogli się chwalić.
mmjp está en línea ahora   Reply With Quote
Sponsored Links
Advertisement
 


Reply

Tags
marketing terytorialny, poznań, promocja miasta

Thread Tools
Rate This Thread
Rate This Thread:

Posting Rules
You may not post new threads
You may not post replies
You may not post attachments
You may not edit your posts

BB code is On
Smilies are On
[IMG] code is On
HTML code is Off


Similar Threads
Thread Thread Starter Forum Replies Last Post
[Bydgoszcz] Promocja miasta Sobol (Miki) » Bydgoszcz 5603 Today 03:09 PM
[Łódź] Ziemia Obiecana dawidny Miasta polskie 1890 November 27th, 2019 09:47 AM
[DK72] Konin - Łódź - Rawa Mazowiecka Champion Infrastruktura drogowa 144 November 11th, 2019 09:44 PM
[USA] (i trochę Kanady) Czyli Lulkowe wielkie amerykańskie wakacje lulek89 Zagranica 7142 July 27th, 2019 05:19 PM
[Poznań] Stara Gazownia Arki89 » Poznań 218 July 22nd, 2018 08:23 PM


All times are GMT +2. The time now is 06:11 PM.


Powered by vBulletin® Version 3.8.11 Beta 4
Copyright ©2000 - 2019, vBulletin Solutions Inc.
vBulletin Security provided by vBSecurity v2.2.2 (Pro) - vBulletin Mods & Addons Copyright © 2019 DragonByte Technologies Ltd.
Feedback Buttons provided by Advanced Post Thanks / Like (Pro) - vBulletin Mods & Addons Copyright © 2019 DragonByte Technologies Ltd.

SkyscraperCity ☆ In Urbanity We trust ☆ about us