SkyscraperCity banner

1 - 20 of 319 Posts

·
From Bra-Ateevsk
Joined
·
3,705 Posts
Discussion Starter #1
Скоропостижное назначение нового акима Алматы, что называется, всколыхнуло общественность. Город впервые получил акима номинально соответствующего многолетним хотелкам горожан: он алматинец, он молод, открыт и перспективен, он функционер новой формации. Однако, в свете негативных экономических прогнозов для Казахстана, заявленного переноса в столицу функций финансового центра страны на фоне растущих затрат на проведения Экспо-2017 и предполагаемого сокращения бюджета Алматы, а также реноме Байбека, как несамостоятельного руководителя-скороспелки, без надлежащего хозяйственного опыта, могут быстро поставить крест не только н карьере Байбека, но и всего молодого поколения управленцев, выпестованных на базе программы "Болашак".

С другой стороны, такие экстремальные условия доя начала работы, означают что новый глава города имеет карт-бланш на реформирование всей системы управления города, по примеру тех, что проводит сейчас новый мэр Одессы.

Итак, я предлагаю всем участникам форума, немного пофантазировать и выступить в роли вымышленного советника акима. Перед которым стоят, как минимум три задачи:
1. Сохранить масштабы работ по развитию инфраструктуры и экономического потенциала города, при значительном внимании вопросам сохранения экологии и политической стабильности.
2. Повысить эффективность расходования/освоения бюджетных средств в условиях нарастающего его дефицита.
3. Нарастить (в дозволенных в Казахстане границах) лояльность горожан и укрепить позиции для защиты от атак со стороны конкурирующих групп влияния.

Желательно предложить свою программу в виде плана действий с какими-то сроками реализации и указанием конкретных исполняющих структур.
 

·
Registered
Joined
·
17,073 Posts
В дополнение от Солорамы интересное предложение от Жанны Прашкевич


Hello, Almaty! Мечты о гостеприимном городе

Эксперт в области маркетинга систем гостеприимства Жанна Прашкевич, рискуя прослыть мечтательницей, делится с читателями Vlast.kz своей мечтой о городе, работающем на основе CGRM – Citizens&Guests Relationship Management. Подобные системы давно внедряются и практикуются в бизнесе (CRM), но чтобы написанное не казалось совсем фантастическим, Жанна приложила черновик возможной технической реализации.

Оказывались ли вы за границей с ноутбуком и телефоном в роуминге в одной руке, рюкзаке с подгузниками и детскими игрушками и собственно, ребенком, в другой?

В такие моменты спасают отельные wi-fi и хотспоты в Starbucks, Google Maps и мобильные приложения с расписанием транспорта. Слава Google! *— хотелось бы прокричать на весь холодный отельный холл, только расписания поездов не ищутся, билеты на сайте доступны для покупки только на следующий день, расписание автобусов отвратительно отображается на мобильном и на языке страны, но никак не на английском. Страшный сон иностранца.

Основа гостеприимства территории - города, страны, зоны отдыха, некой инфраструктуры или территории - состоит из трех равновесных составляющих:
1.Доступность культурных и других объектов;
2.Культурное многообразие;
3.Открытость местных сообществ, гарантии безопасности и комфорта гостей.

Первый пункт, доступность объектов, обычно понимают как навигационная доступность: ясные указатели, открытые подъезды, пешеходная доступность, удобное для гостей время работы и другие физические возможности попасть в желанное место. Я же к первому пункту очень хочу добавить информационную доступность - возможность быстро получить достоверную исчерпывающую информацию об объектах, мероприятиях и других возможностях города или территории.

Города, страны и компании, полную информацию по которым я не могу получить за 3-4 клика, я называю не оптимизированными городами.

Традиционно в интернете под «оптимизацией» понимают оптимизацию веб-ресурса под поисковые системы, под социальные сети, а также адаптацию под мобильные и планшеты. Для меня это все – «оптимизация под гостя».

В прошлой колонке я описала свой кошмар – иностранец, сошедший с трапа в нашем аэропорту в 2017 году. Сейчас я поделюсь своей мечтой – гостеприимный оптимизированный город, в котором живут и в который приезжают люди, и они - клиенты города и городских властей.

К примеру, ваш друг покупает билет в Алматы через онлайн-сервис. Он выбрал даты, оплатил с карты, указал свой email для получения электронного билета. На странице «Спасибо за покупку!» город предлагает пользователю получить программу мероприятий в указанные даты его визита. Ему нужно лишь кликнуть «Хочу получить» - и он переходит на страничку типа hello.almaty.kz. На этой странице у него есть возможность выбрать виды мероприятий (бизнес, культурные, спортивные, образовательные, детские, бесплатные), либо не выбрать ничего (в таком случае он будет получать список самых крупных мероприятий).

На следующей страничке город предлагает пользователю установить на телефон карту мегаполиса, расписание общественного транспорта и памятку гостя и/или мобильное приложение, которое содержит вышеперечисленные возможности. В таком случае он может либо самостоятельно установить эти приложения, перейдя по иконкам мобильных операционных систем, либо указать свой номер сотового, на который придет смс с необходимой ссылкой.

Имя, даты визита, интересы, источник визита заносятся в городскую CRM-систему. Все личные данные пользователей шифрованы, у операторов системы есть возможность делать аналитику на основе подробной статистики подписчиков и делать выборки для разовых сообщений.

В дату и время приезда гостю приходит письмо-приветствие от акима города, он рад приветствовать человека, коротко рассказывает о духе и миссии города. В конце письма аким рекомендует перевести часы на алматинское время и начать жить в ритме нашего прекрасного гостеприимного города. Затем выводится список мероприятий в даты визита – ссылки ведут на официальный сайт города. В конце каждого анонса пользователь может указать свой мобильный для смс-напоминания о мероприятии.

Идеальная точка «оцифровки» гостей – покупка билетов. Кассир КТЖ, прежде чем окончательно оформить билет, спросит у гостя, хотел бы он получить информацию о мероприятиях в Алматы и кивнет в сторону привлекательного рекламного модуля, приклеенного на его окошко. Сайты-продавцы билетов могут интегрироваться с CRM-системой нашего города (через открытый API). Возможность подписаться есть на страничках авторизации открытых точек Wi-Fi на вокзалах, в аэропортах, общественном транспорте, культурных объектах. Также активно используются модули в журналах, постеры и наружная реклама. Ссылка на hello.almaty.kz размещена в рекламе города за рубежом.

Дамы на паспортном контроле возвращают паспорт не только с печатью о прибытии-возвращении, но и 2-3 билетами на предстоящие мероприятия в городе: выставка молодого художника, абонемент на посещение парочки музеев и рекламный буклет концерта.

На страничке hello.almaty.kz сбоку появляется вкладка «Вопросы и предложения» — нажимая на нее, гость города может оставить вопрос, отзыв или предложение для городских властей. На то власти наняли подрядчиков, которые оперативно отвечают на полученные вопросы 24/7.

В дату отъезда на почту присылается ссылка на короткий опрос с оценками визита. Самый важный вопрос: Рекомендовали бы вы своим друзьям и коллегам посетить Алматы? Хотели бы вы вернуться в наш город? Когда?

Если человек не указал дату обратного возвращения, купил билет в один конец, то можно осторожно поинтересоваться: живет ли он уже в Алматы, или приехал работать, учиться или приехал «просто жить». В зависимости от этого предложить другие возможности и инструкции (порядок работы миграционной полиции, получения прописки, биржа труда и др.).

Наш город оптимизирован под поисковые системы. Google, Яндекс. специализированные сервисы отдают информацию о том, по каким ключевым словам гости из разных стран интересуются нашей страной и городом. Это трудоемкая исследовательская работа, которая расскажет и покажет нам то, как видят наш город жители, внутренние мигранты и гости из ближнего и дальнего зарубежья. Этот взгляд перевернет наше представление о городе. Мы посмотрим правде в глаза. Мы расплачемся, выпьем не одну бутылку виски с подрядчиками, засучим рукава и продолжим свою работу.

Система управления отношениями с горожанами основывается на сервисе народного контроля и онлайн-сообществ горожан, разбитых по районам. При смене адреса прописки горожанину выдается рекламный буклет с адресом сообщества, ссылкой на скачивание мобильного приложения народного контроля, списком телефонов отделений полиций, участковых полицейских и районной поликлиники, детских библиотек, парков и общественных мест в районе. В целом, житель может взять в ЦОНе такой буклет любого интересующего его района и получить через egov.kz.

Рекламные упоминания на hello.almaty.kz и в email-маркетинге размещаются также через «АлматыЖарнама», как и билборды в городе, с этой рекламы уплачиваются налоги в бюджет города.

Под поисковые системы оптимизированы сайты госорганов и подведомственных заведений. Информацию о подведомственных организациях на сторонних сайтах и в СМИ регулярно проверяют на полноту и корректность. Также проводится мониторинг доступности телефонных справок и консультаций, работают ли официальные emails и указанные на сайтах госорганов контакты.

Сайт Алматы и городская CRM легли в основу шаблонов для других городов. Мы сэкономили бюджетные миллионы. Теперь я могу спать спокойно.

Черновик возможной технической реализации доступен и обновляется здесь.
http://vlast.kz/avtory/12609-hello-almaty-mecty-o-gostepriimnom-gorode.html
 

·
Registered
Joined
·
17,073 Posts
не знаю уместно это сюда постить или нет, но все же


Стоимость жилья в Алматы можно снизить до $600-700 за квадрат

Для этого надо применять современные итальянские технологии, заявил аким Бауыржан Байбек

Развитие Алматы, институциональные и организационные вопросы обсуждали сегодня в акимате города в ходе делового совета. Совещание состоялось при участии министра по инвестициям и развитию РК Асета Исекешева, акима Алматы Бауыржана Байбека, руководителей ассоциаций, бизнесменов, передает корреспондент центра деловой информации Kapital.kz.

Также на совещании были рассмотрены вопросы среднесрочных мер по развитию Алматы, в числе которых аким города выделил строительство жилья и социальных объектов. Бауыржан Байбек отметил, что существуют современные технологии, используя которые можно в разы удешевить стоимость заветных квадратных метров.

«Анализ показывает, что сегодня дорогие квартиры не продаются. Поэтому необходимо стимулировать дешевое строительство. Все бизнесмены говорят, что нужно переходить к недорогому строительству. Планируется внедрять итальянские технологии, которые позволят снизить стоимость квадратного метра до $600-700. Такое жилье будет доступным. И нам нужно стимулировать именно дешевое строительство и создавать условия, чтобы бизнес пошел туда. Оно необходимо также, чтобы решить социальные вопросы и предоставить работу бизнесу», – сказал Бауыржан Байбек.
http://kapital.kz/economic/43554/stoimost-zhilya-v-almaty-mozhno-snizit-do-600-700-za-kvadrat.html
 

·
From Bra-Ateevsk
Joined
·
3,705 Posts
Discussion Starter #8
Всем привет! Я тут немного пропал с форума поэтому, если кто потерял меня - мои извинения: школа, три витка девальвации и бытовая рутина легли на плечи тяжким бременем! Но сейчас, вроде уже полехше, хотя из-за всего этого я успел упустить нить рассуждений и свершений новоиспеченного акима, поэтому дальше все будет расписано без привязки к персоналиям!

Итак, суть программы проста - город уже не может развиваться экстенсивно и денег на бесконечные эксперименты и поддержание нежизнеспособных схем все меньше. Каждый прожитый вхолостую день, квартал, год - может утянуть Алматы в системную стагнацию на десятилетия вперед. Поэтому для решения существующий проблем и новых вызовов городу нужно перенастроить госмашину на стимулирование предпринимательской и инвестиционной активности, вместо прежней схемы раздувания и распила бюджетов!

Иначе говоря, если в настоящее время мы худо-бедно научились собирать и расходовать бюджетные деньги и уже не воспринимаем бесперебойное обеспечение светом и теплом, капитальный ремонт дорог и уборку улиц - как непозволительную роскошь, то теперь нужно научиться привлекать в город деньги инвесторов и предпринимателей!

Продолжение следует...
 

·
From Bra-Ateevsk
Joined
·
3,705 Posts
Discussion Starter #9 (Edited)
Продолжение...

Ситуация для Алматы усугубляется практикой (почти планового) переноса в Астану всех центральных офисов банков и национальных компаний, вслед за которыми рано или поздно будут переведены и региональные офисы международных компаний, что грозит обернуться для Алматы вымыванием значительной части высококвалифицированных кадров и верхнего среднего класса с уровнем доходов от $2000/мес., а значит и снижением высокоплатежоспобного спроса, который отразится и на снижении уровня доходов людей занятых в сфере услуг.

Не стоит списывать и такой фактор как ужесточение налоговой нагрузки в Казахстане, из-за чего значительная часть малого и среднего бизнеса будет вынуждена уйти в тень, или закрыться, что отразится на проблеме падении уровня доходов, безработицы, ухудшения криминальной ситуации и подольет масла на растущие миграционные настроения.

Все это, указывает на то, что среди множества проблем стоящих перед городом на первое место выходит именно задача - сохранения деловой активности и привлечения в город новых инвестиций!

Как это сделать?

Все просто - Алматы должен предоставить лучшие условия для осуществления предпринимательской деятельности.

Что мы на сегодняшний день имеем:
1. Алматы - имеет одни из лучших климатических и реакреационных условий в регионе. Сравнимыми условиями обладают разве что Бишкек, или Тбилиси.
2. Развитая городская инфраструктура - оставленная в наследство после обладания статусом столицы.
3. Большое население: до 15% населения Казахстана, входит в топ-7 крупнейших мегаполисов экс-СССР (после Москвы, СПб, Киева, Ташкента, Баку и Минска) и топ-3 в регионе (после Урумчи и Ташкента).
4. Город с одним из самых высоких уровней доходов в экс-СССР.
5. Низкий уровень преступности и террористической активности (т-т-т-т).
6. Высокий уровень культурного и этнического разнообразия, толерантное население.
7. Открытая рыночная экономика и стабильный политический режим.
8. Отсутствие открытых, или законсервированых политических конфликтов как внутри страны, так и у большинства соседей (исключая Россию и страны Закавказья).
9. Достаточно большая удаленность от крупных деловых центров: Москва, Стамбул, Дубай, Мумбай, Гонконг, Сеул.
10. Развитая бизнес-инфраструктура (крупнейшие банки, консалтинговые, юридические и прочие компании), динамичный рост HoReCa и емкий рынок специалистов.

Иначе говоря город, в рамках существующих в стране возможностей, пока обладает достаточно серьезными ресурсами чтобы составить конкуренцию не только Астане, но другим крупнейшим городам региона: Ташкенту, Баку, Новосибирску, Урумчи и Улан-Батору.

Продолжение следует...
 

·
From Bra-Ateevsk
Joined
·
3,705 Posts
Discussion Starter #10 (Edited)
Продолжение...

Как видно, у Алматы огромный набор преимуществ, некоторые из которых проявляются весьма неожиданно. Так, например, обострившаяся внутренняя и внешняя нестабильность в Турции, постепенно выносит Стамбул на окраину экономических отношений: страны Ближнего Востока, Южной Азии и Северной Африки, предпочитают вести свой бизнес из Дубая, а Центральная Азия и Закавказье в итоге все равно перешли под координацию офисов из Москвы (как никак 6-я экономика мира). Впрочем, острый политический кризис между Украиной и Россией - двумя крупнейшими рынками в СНГ, а также режим взаимных санкций в России, также на долгие годы ограничили перспективы Москвы и заставляют бизнесменов задуматься о переносе региональных офисов в нейтральную для обоих сторон юрисдикцию, что открывает для Алматы огромные перспективы (конечно Минск подходит больше, но режим Лукашенко многих напрягает больше, чем режим уже немолодого Назарбаева).

Иначе говоря, мы имеем все шансы извлечь прямую выгоду от того, что Алматы одинаково комфортен для тюркоязычных стран (главный конкурент здесь Стамбул, но как видно ни Ташкент, ни Ашгабат, ни даже Баку не устроит рост влияния Турции в регионе) и Таджикистана, Закавказья (ну, может быть за исключением Армении, которую беспокоит близость позиций Астаны и Баку, относительно Карабаха), России (там есть свои сильные локальные центры притяжения вроде Екатеринбурга, Казани, Новосибирска, но им, наверное, будет проще уступить Алматы, или Астане, чем друг другу), Украине, Беларуси, исламских стран (преимущественно бизнеса из Малайзии, ОАЭ и Пакистана), Индии, Монголии и Китая (который уже инвестировал в Казахстан больше, чем в Россию и даже запустил программу интеграции "Новый шелковый путь"). А ведь есть еще Европа, США и "тигры" ЮВА.

Кстати, совсем совсем забыл упомянуть еще одно, но очень важное преимущество - Алматы - не столица, а новая столица уже полностью освоилась со своими функциями, обросла необходимой инфраструктурой и уже будоражит ум и сердце сограждан новыми горизонтами и карьерными перспективами и это - хорошо! Соседство в городе административных и бизнес функций - оказывает чрезмерное давление на инфраструктуру и цены.

В общем, жить да радоваться - радоваться да жить, но увы все эти преимущества - хороши только для для первого этапа конкуренции городов – привлечения ресурсов развития. Для следующего этапа - необходимо, чтобы город занял доминирующее экономическое положение для окружающих территорий и конечно, чем шире эта территория будет - тем лучше.

Продолжение следует...
 

·
From Bra-Ateevsk
Joined
·
3,705 Posts
Discussion Starter #11 (Edited)
...Продолжение

Итак, что может и должен сделать новый аким Алматы для сохранения деловой активности в рамках своих полномочий:

1. Навести порядок с организацией управления в акимате и отказаться от неэффективной советской организацией управления городским хозяйством, где все чрезмерно централизовано. Для этого нужно:

Во-первых, укрепить полномочия законодательной ветви и в прежде всего городского маслихата и её рабочих групп - пора передать реальные контрольные функции над расходованием бюджетных средств города. Наличие реальных полномочий приведет в маслихаты городских активистов и представителей бизнеса, которые смогут принимать эффективный бюджет и законодательные решения, начиная уже на этапе прямых выборов; Кроме того, конечно, нужно усилить роль общественных советов, причем они могут быть как общегородскими, так и более мелкими на уровне районов, или конкретного проекта (например, Универсиада, ЗОИ и проч), организация и роспуск советов происходит по решению маслихата и утверждается акимом города. Именно советы должны собирать и выносить на обсуждение в маслихаты и акиматы предложения по улучшению городской инфраструктуры. Интересно, что во многих мэриях принята еще и позиция общественного адвоката, это независимый эксперт, который обладает функциями надзора за деятельностью исполнительных органов и подает в суд, или вышестоящий надзорные органы заявления по тем, или иным фактам нарушений законных прав и интересов горожан. Назначение на должность также происходит в маслихате города.

Во-вторых, провести реформу местного самоуправления. Сейчас всем что находится внутри домов худо-бедно занимается КСК, а вот все что находится во дворах и улицах какие-то коммунальные инспекции, то есть - никто! То есть чтобы провести освещение, очистить арыки, убрать мусор, отремонтировать детскую площадку или тротуары - жителям нужно чехвостить председателя КСК, который должен бегать в акимат, дождаться собрания комиссии и проконтролировать ведение работ, каких-нить подрядных ГКП, качество работ которых сомнительно. Но самое печальное, что даже если у вас когда-нибудь построят детскую площадку, дорого и красиво все озеленят, привезут журналистов и все это распиарят, то потом следить за этим хозяйством, убирать, поливать будет некогда да и некому, а то и вовсе все на следующий день приедут бульдозеры и все сломают, чтобы заменить теплотрассу. Журналисты, конечно, и в этот раз приедут, а Фейсбук заполонят хейтеры, только толку от этого - чуть! А все потому, что у Вашего двора или улицы - нет хозяина, а чтобы он появился нужно территории всех районов поделить на примерно сопоставимые участки, которые должны организовать работы по обустройству социальной и коммуникальной инфраструктуры. Свою работу главы этих участков организуют согласно общим индикативным планам, а контроль работы осуществляется как районными акиматами (следят как исполнением индикаторов, например, обеспеченность прогулочными зонами, благоустроенными дворами, надежным транспортным сообщением и т.д.), так и жителями, напрямую, или через депутатов маслихата, общественных советов, или общественного адвоката за всем этим следить. В мировой практике приняты, что главы этих участков являются лицами избираются напрямую жителями участков на такой же срок, что и глава города, но в нашем случае можно определить как 4 года. Главы представляют интересы своих участков в городском акимате и помимо прочего обладают правом назначать членов общественных советов от своих участков, совета по вопросам образования и комиссии городского планирования.

В-третьих, нужно усилить материальное положение судов в Алматы. Нахождение судов в тесных, а то и приспособленных помещениях снижают качество и комфорт работы органов, отражаются на имидже государства и города. Городу, с амбициями на экономическое доминирование просто стыдно не иметь достойных судов со всей современной инфраструктурой.

В-четвертых, нужно навести порядок с информационными службами. Нужен простой и понятный сайт городского и районных акиматов, блоги глав департаментов, городской форум, службы горячей телефонной связи и т.д. Безусловно, нужно что-то делать с городскими СМИ - их мало, они зачастую очень слабые.

Продолжение следует...
 

·
From Bra-Ateevsk
Joined
·
3,705 Posts
Discussion Starter #12 (Edited)
...Продолжение...

Хорошо, с тем как улучшить работы городских властей изнутри более или менее разобрались, но этого будет недостаточно, чтобы поднять город с колен. Что я предлагаю, предпринимать с этим - правильно ничего нового - план развития города.

К сожалению, моей компетенции не хватает, чтобы адекватно рассмотреть принимаемые поправки в генеральный план города, поэтому критиковать я его не буду, но кое-какие рекомендации все же выскажу.

Во-первых, генплан принимается на основании преимущественно количественных характеристик: жилье, коммуникации, рабочие места и пр. Но не хватает внимания качественным характеристикам: безопасность, доступность, удобство пользования, дизайн (то, что раньше называлось архитектурно-художественный образ - ансамбль), функциональное разнообразие, и т.д.

Во-вторых, в генплане нет единых стандартов нормирования. Ведь всем понятно, что 29 станций метро явно недостаточно для города с 2,5-3 млн человек, что прежде чем лепить новый ТЦ, или БЦ нужно предусмотреть нагрузку на коммуникации и экологию, наличие достаточного транспортного сообщения, общественных зон и пр.

В-третьих, нет связности и преемственности. Иначе говоря, если стоит в городе пешеходный участок, то нет никаких предложений относительно повышения его ценности.

К примеру, я бы в генеральном плане города самое пристальное внимание уделил развитию в городе:

1. Городских площадей. Ведь именно площади (плаки, плазы, регистаны, медины) как естественной формы освоения городского пространства, расширения его функций и ценностей! Вот, почему незаслуженно мало внимания уделяется этому вопросу - мне не понятно! Ведь сейчас в сознании горожан у нас только две площади: Старая (Астана) и Новая (Республики), но черт подери, а как же площади Абая (Абая/Достык), Чокана Валиханова (Шевченко/Валиханова), Джамбула (Жамбыла/Достык), площадь перед Оперным театром (назовите её Алмалы), площадь перед ТЮЗом (назовите её именем им. Амангельды Иманова, Габита Мусрепова, или просто Жастар), Воскресенская (перед кафедральным собором) и т.д. Нужно провести ревитализацию этих мест, желательно по индивидуальным проектам!

Создайте новые площади: например, на месте бывшего Саяхата, перед переговорным пунктом на Арбате, на Байсеитовой/Абая, перед Политехом, перед Аэровокзалом, перед театрами Лермонтова и Абая, перед Нурлы тау, между Алматы тауэрс и 12-й ГКБ, перед Дворцом школьников, перед ДК АХБК, перед АЗТМ, в Тастаке на Туркебаева, в Орбите перед Байконуром, перед кинотеатром Авангард и т.д. Что я подразумеваю под созданием площадей в городе: 1. Качественное благоустройство (покрытие тротуаров, озеленение, обводнение, освещение, уличная мебель и малые формы, туалеты, фонтаны для питья и т.д. Пример, наземная часть ТЦ "Алмалы"), 2. Разнообразное использование площадей (подготовленность для безопасного досуга людей разных возрастов) 3. Транспортная доступность (удобный подъезд с нескольких улиц, наличие разнообразного транспорта и центров притяжения по соседству (общественные центры: базары, ТЦ, БЦ, больницы, университеты, парки, театры, госорганы и прочее).

2. Тротуаров. Если прежние акимы делали ставку на пробивку улиц и дорожные развязки, то нынешнему нужно точно обратить внимание на тротуары. Они находятся в плачевном состоянии. Нужно срочно убирать все ненужные заборы, или заменить их на качественные ограждающие конструкции, зеленые бордеры из кустов и прочее, обновить покрытие, а в центре заменить их на гранитные плиты, а то и булыжные мостовые, улучшить благоустройство (урны, освещение, скамейки), нужно организовать удобные пандусы для колясок и остановки.

3. Фасадов. Фасады начинают приводить в порядок. Но город изуродован наружной рекламой и вывесками. Нужен четкий регламент, чего, куда и как...

4. Парков. Городу нужны парки, скверы, набережные и прочие зеленые зоны. Нужно срочно разбивать новые парки, а сами парки объединять между собой прогулочными/пешеходными зонами и велодорожками.

...Продолжение следует...
 

·
From Bra-Ateevsk
Joined
·
3,705 Posts
Discussion Starter #13
...Продолжение.

Идем дальше!

Если у города будет более эффективное управление, современный мастер-план, то нужны и цели:

1. Прорывные проекты:
- многофункциональный транспортный хаб, на базе аэропорта Алматы, трассы Западная Европа-Западный Китай и железной дороги.
- АЭС в Алматинской области (на оз. Балхаш)
- Всесезонный парк развлечений в районе игровой зоны Капшагая.
- Продовольственный кластер: фрукты, овощи, молочные напитки, сыры и вина.
- Объединенный образовательный кластер: Поднятие рейтингов КазГУ, КазНТУ, КазМУ, КИМЭП, КБТУ, КазПИ.
- Медицинский кластер на месте олимпийской деревни в Алгабасе.
- Научный и IT-кластер в пос. Алатау.
- Культурный кластер: Казахфильм и кинофестиваль "Евразия", ГАТОБ и драмтеатры, литературные ярмарки, и т.д.
- Спортивный и зрелищный кластер: ФК "Кайрат" (УЕФА), ХК "Алматы" (ВХЛ, КХЛ), горные лыжи, беговые лыжи, восточные единоборства, гольф, гоночные трассы класса МотоGP или F-1. Этнофестиваль "Спирит оф Тенгри", "Фор Э", "Джазистан", ретрофестиваль "Алматы моя первая любовь", Неделя джаза, современного искусства "АртБат", вхождение в глобальные туры мировых звезд.

2. Офисы региональных организаций. Открытие региональных офисов: ШОС, ОДКБ, ЕАЭС, ООН, ПроООН, ЮНЕСКО, ЮНИСЭФ, ОБСЕ, ОЭСР, МВФ, МБРР (Международный банк Реконструкции и Развития), ЕБРР, АБР, ВТО, ВОЗ, МАГАТЭ, ИКАО, Олимпийского совета Азии (например, по зимним видам спорта) и т.д.

3. Мегасобытия. Проведение мегасбытий, способны быстро организовать много рабочих мест. При этом, регулярные мероприятия - дают городу стабильные рабочие места и приток внутренних и иностранных туристов. Иначе говоря, почему бы нам не организовать филиал Кантонской, или Франкфуртской ярмарок, "Тур Алматы" не расширить до "Тур Жетысу" с маршрутом от Талдыкоргана до Тараза, проводить конно-спортивные мероприятия, продемонстрировав миру многообразие казахских спортивных традиций, а Наурыз превратить в мировой бренд, вроде Хэллоуина, карнавала в Рио, венского бала, или День святого Патрика. Открыть "Или-Балхашской регаты", парусные гонки по Капшагаю, фестиваль воздушных шаров на Чарыне, альпиниады на Шымбулаке, торговые фестивали скидок, фестивали фейерверков, фестивали фонтанов, фестивали тюльпанов и яблок.

Итак, если подвести самые общие итоги. Алматы, не может развиваться только в рамках бизнес-центра Казахстана: узость рынка, высокая волатильность на международных рынках и растущие внутренние риски могут поставить крест на дальнейшем развитии города. Единственным способом выйти на новые горизонты, является повышение роли и привлекательности Алматы на субрегиональном уровне на пространстве Центральной Азии, Кавказа и ЕАЭС.

Такие амбициозные задачи могут быть решены только в условиях повышения качества управления городом, росте социального капитала и инвестиционной привлекательности города.

Всё! ))
 

·
Moderator
Joined
·
8,031 Posts
Solarama, очень интересно, моё почтение :cheers2:

У меня есть несколько вопросов.

1) Создание новых площадей
"между Алматы тауэрс и 12-й ГКБ" - Где там может поместиться площадь?
"в Тастаке на Туркебаева" - Аналогично.

2) Объединенный образовательный кластер: Поднятие рейтингов КазГУ, КазНТУ, КазМУ, КИМЭП, КБТУ, КазПИ.
Каким образом можно поднять их авторитет? ИМХО, главная проблема образования в РК - кадры. Не знаю, можно ли решить её своими силами. Если в рамках ЕАЭС, например, будет единое "образовательное пространство", и под этим соусов переманить преподавателей, инженеров и учёных из РФ и РБ? Из Украины переманить за счёт з/п, соцпакета? хоть сейчас по Хабару и говорят, что скоро всё на английском будет, я лично сомневаюсь, что мы увидим это в ближайшем будущем. И даже если так, по моему мнению, в РК сейчас не умеют выбирать преподавателей из дальнего зарубежья - берут тех, кто "презентацию" покруче о себе сделает.

3) Научный и IT-кластер в пос. Алатау.
Аналогично. Быть может, государству следует создать нечто привлекательное для гиков типа "Кремниевой долины" или новосибирского Академгородка с целью собрать их здесь?

4) Медицинский кластер
Аналогично. Но государство развивает его в Астане, значит придётся споими силами.

5) Гоночные трассы класса МотоGP или F-1
Насколько это реально? Если F1, то это будет городская трасса или автодром? А как насчёт этапа WRC в близлежащих ущельях, или какого-нибудь международного ралли типа "Новый шёлковый путь"?
 

·
Registered
Joined
·
2,960 Posts
1) Создание новых площадей
"между Алматы тауэрс и 12-й ГКБ" - Где там может поместиться площадь?
"в Тастаке на Туркебаева" - Аналогично.
С идеей создания (точнее очеловечивания) площадей я совершенно согласен.
Не знаю, так ли их представлял Solarama, возможно у него идеи ещё лучше. Я их вижу так.

В Тастаке.




Во втором районе можно в будущем создать три площади.

 

·
Moderator
Joined
·
8,031 Posts
^^ Площадь по Толе би мне нравится. Но где там Туркебаева?
 

·
Registered
Joined
·
17,073 Posts
^^ Площадь по Толе би мне нравится. Но где там Туркебаева?
Между мечетью, что возле рамстора и школой 144. Кстати по Туркебаева ниже Толе би раньше всегда в начале 90-х проводили ярмарки, там даже специальные навесы для фонарей над улицей до сих пор сохранились, воссоздать думаю будет несложно. Со временем часть торговли оттуда сместилась на сам Базар Тастака.

 

·
Registered
Joined
·
4,135 Posts
а выше по Туркебаева было когда-то частью симпатичного трамвайного кольца
 

·
Registered
Joined
·
2,960 Posts
^^
Трамвай там нужно воостановить - из Орбиты через АДК, Тастак и Барахолку в Кокжиек и Первомайскую Площадку.
 
1 - 20 of 319 Posts
Top