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Brasil, India, Rusia y China son algunas oportunidades a largo plazo. La firma duplicó su tamaño en producción, ventas y empleados.



Cemex parece ir a contracorriente: en 1992, cuando todas las empresas se preparaban para crecer en el mercado de Estados Unidos, la cementera de Lorenzo Zambrano Treviño le apostó a España para impulsar su internacionalización. Catorce años después la firma no identifica a China como una prioridad, a pesar de que todos los inversionistas consideran imprescindible entrar a este mercado.

“Hemos trabajado mucho en estudiar el mercado chino, tenemos una cantidad enorme de datos y estudios sobre ese mercado que es la suma de muchos mercados regionales... hasta ahora ha habido alternativas más interesantes y rentables, para nosotros no ha sido una prioridad”, comentó el empresario ayer por la mañana, minutos antes de entrar a la Asamblea General Ordinaria de Accionistas.

La cementera opera en Estados Unidos, Reino Unido, México, España, Alemania, Austria, Croacia, Dinamarca, Finlandia, Francia, Hungría, Irlanda, Letonia, Lituania, Noruega, Polonia, República Checa, Suecia, Argentina, Colombia, Costa Rica, Jamaica, Nicaragua, Panamá, Puerto Rico, República Dominicana, Venezuela, Egipto, Emiratos Árabes, Israel, Bangladesh, Indonesia, Filipinas , Malasia, Tailandia y Taiwán.

Cemex está ausente en las cuatro naciones que se estima serán las primeras potencias en el 2050: Brasil, Rusia, China y la India, por lo que Zambrano contempló que en el largo plazo la firma entrará en estos mercados. “Cuando estemos en esos países, va a ser un crecimiento muy importante para nosotros”.

En el último año Cemex duplicó su tamaño después de haber adquirido a la concretera británica RMC, pues pasó de 25 mil a 50 mil empleados y se convirtió en la principal productora de concreto en el mundo. Hasta el 2005 la compañía era considerada como la tercera mayor fabricante de cemento, posición que podría subir este año, estimó Zambrano.

El empresario resaltó que las prioridades de Cemex son crecer en los mercados donde ya opera; mejorar las operaciones y concretar todas las sinergias posibles con RMC y estudiar nuevas adquisiciones

En la integración con RMC, la compañía registró ahorros por 360 millones de dólares en sinergias, cuando la meta era de 200 millones para el 2008. La firma redujo su deuda de 10 millones de dólares a poco más de 8 mil millones en el mismo período; su razón de deuda con el flujo de operación es de 2.3 veces, cuando el promedio ideal es de 2.7 veces.

“En el último año y medio nos doblamos de tamaño y las finanzas ni se enteraron”, comentó Zambrano, quien detalló que uno de los gastos más fuertes es la energía, aunque no sufre el impacto de la volatilidad del gas natural porque todos los hornos de Cemex utilizan coque de petróleo y combustibles alternos. “Si no contáramos con nuestra propia planta de electricidad, pagaríamos cerca de 200 millones de dólares adicionales”.

Lorenzo Zambrano subrayó que en este 2006 Cemex cumple 100 años de existencia y se dijo orgulloso de lo que es hoy esta compañía, cuyo valor en Bolsa asciende a 23 mil millones de dólares, cuando hace 20 años estaba valuada en 300 millones.

En México ha aumentado sus ventas por la mayor construcción de viviendas. Dijo que no le preocupa cuál de los candidatos llegue a la Presidencia, pues resaltó que por lo menos todos han asegurado que invertirán en infraestructura y continuarán con el programa de vivienda.



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He he he....
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Exellente nota.

Bull terrier pit said:
Brasil, India, Rusia y China son algunas oportunidades a largo plazo. La firma duplicó su tamaño en producción, ventas y empleados.



Cemex parece ir a contracorriente: en 1992, cuando todas las empresas se preparaban para crecer en el mercado de Estados Unidos, la cementera de Lorenzo Zambrano Treviño le apostó a España para impulsar su internacionalización. Catorce años después la firma no identifica a China como una prioridad, a pesar de que todos los inversionistas consideran imprescindible entrar a este mercado.

“Hemos trabajado mucho en estudiar el mercado chino, tenemos una cantidad enorme de datos y estudios sobre ese mercado que es la suma de muchos mercados regionales... hasta ahora ha habido alternativas más interesantes y rentables, para nosotros no ha sido una prioridad”, comentó el empresario ayer por la mañana, minutos antes de entrar a la Asamblea General Ordinaria de Accionistas.
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En varias ocasiones he expresado la volatilidad del mercado chino y nadie en el foro lo ha creido. He aqui pruebas de que en el mundo de la assesoria, los numeros no mienten.



Buena nota por cierto.

:cheers:
 

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Mexican Forumer
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Así es, el Mercado Chino tiende a ser volátil; tanto es así que de hecho se pronostica que su curva de crecimiento pronto empezará a tener una caída en los próximos años y la cual puede ser muy estrepitosa, por lo cual estas estrategias de CEMEX hablan de este importante acontecimiento que se dará en el mercado de esa nación asiática y por lo que las inversiones al respecto son a largo plazo y con el carácter de prudente.
 
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